每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想、想象,、思維和記憶的重要手段,。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。

注塑車間質(zhì)量管理制度 車間質(zhì)量管理制度篇一

認(rèn)真貫徹國家安全生產(chǎn)方針,，嚴(yán)格落實(shí)礦方及公司提出的各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo),，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”,，全面實(shí)施安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化,，提高班組成員素質(zhì),。

為確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開展，項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首,，其他各部門相配合的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)生產(chǎn)技術(shù)科，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化具體工作,。

項(xiàng)目部編制安全檢查計(jì)劃,，明確專門部門組織實(shí)施。不定期的安全檢查每月不少于1次,。進(jìn)行安全檢查時(shí),，檢查人員的行為具有強(qiáng)制性，項(xiàng)目部各部門應(yīng)當(dāng)積極配合,，提供方便,，不得拒絕或阻撓。在檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患,，由安全檢查小組簽發(fā)隱患整改通知單,，并要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)制定整改措施。安全檢查小組對重大事故隱患處理不及時(shí)或安全技術(shù)指導(dǎo)錯(cuò)誤,，應(yīng)對造成的后果承擔(dān)責(zé)任,。

安全事故隱患整改應(yīng)制定相應(yīng)的制度和程序，符合有關(guān)規(guī)定要求：

1,、區(qū)別不同的事故隱患類型,，下達(dá)“五定”整改表；

2,、發(fā)現(xiàn)違章指揮,、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律行為應(yīng)當(dāng)場糾正,；

3,、發(fā)現(xiàn)即發(fā)性的重大事故隱患，應(yīng)采取可靠的防護(hù)措施并立即組織人員撤離危險(xiǎn)現(xiàn)場,；

4,、對一時(shí)不能立即整改的重大事故隱患，應(yīng)登記在冊,，并組織專人研究整改措施,，事故隱患未整改時(shí)，不得組織施工生產(chǎn),；

5,、跟蹤隱患整改信息,，督促責(zé)任人員，及時(shí)復(fù)查驗(yàn)收,；

6,、保存隱患整改、復(fù)查驗(yàn)收記錄,。

1、班長在班前會(huì)上必須將有關(guān)安全的文件,、會(huì)議精神、最新的安全法法律法規(guī)傳達(dá)到組員。

2,、班長必須提示組員應(yīng)該注意的安全事項(xiàng),。

3,、在作業(yè)期間班長隨時(shí)檢查各崗位的安全情況,，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)處理,，無法處理的向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，并對不安全隱患部位做標(biāo)記,。

4、作業(yè)期間班組成員對本崗位的不安全隱患進(jìn)行排查,，發(fā)現(xiàn)問題向班長匯報(bào),，并停止任何不安全的行為,。

5、各班組嚴(yán)格按安全操作規(guī)程操作,，嚴(yán)禁違規(guī)操作。

6、在工作中把安全放在首位,，任何工作的開始必須先確定是安全的才能開始工作，不能盲目的進(jìn)入工作現(xiàn)場,、進(jìn)入工作狀態(tài),。

區(qū)隊(duì)依照《班組建設(shè)考核辦法》本著客觀公正、實(shí)事求是的原則進(jìn)行檢查考核,，對作業(yè)中存在有重大安全問題的班組或個(gè)人進(jìn)行處罰,；對區(qū)隊(duì)下發(fā)的整改通知單未制定切實(shí)可行整改措施的責(zé)任人員進(jìn)行處罰；對整改措施落實(shí)不到位,，導(dǎo)致事故頻發(fā)的責(zé)任人員進(jìn)行處罰,。

注塑車間質(zhì)量管理制度 車間質(zhì)量管理制度篇二

為進(jìn)一步加強(qiáng)我車間的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,全面實(shí)施安全質(zhì)量精細(xì)化管理,繼續(xù)保持我車間安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)健康發(fā)展,推進(jìn)我車間安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺(tái)階,更好地服務(wù)于我公司的安全生產(chǎn),結(jié)合我車間的工作實(shí)際,特制定《制造車間安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)管理辦法》,具體內(nèi)容如下:

堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,強(qiáng)化安全責(zé)任意識,、創(chuàng)新意識和服務(wù)意識,鞏固質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)地位,延伸質(zhì)量內(nèi)涵,建立持續(xù)改進(jìn),、科學(xué)閉合、高效創(chuàng)新的質(zhì)量管理機(jī)制,全面提升制造車間的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,為服務(wù)好公司安全生產(chǎn)的努力奮斗。

1、安全生產(chǎn)零事故:改善安全生產(chǎn)環(huán)境,夯實(shí)安全基礎(chǔ),嚴(yán)抓現(xiàn)場管理,消除隱患,消滅輕傷及以上事故和二級及以上非傷亡事故,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),。

2,、服務(wù)生產(chǎn)零影響:科學(xué)組織生產(chǎn),按期完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)服務(wù)零影響。

3,、產(chǎn)品出廠質(zhì)量合格率:達(dá)到100%。

4、車間內(nèi)機(jī)電設(shè)備綜合完好率:達(dá)到90%及以上,。

5,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)標(biāo)。

1,、為保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的順利開展,我車間成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組

組長: 車間主任

副組長: 生產(chǎn)調(diào)度

成員:車間其他管理人員及各班組長

2,、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

職責(zé):主任是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的第一責(zé)任者,生產(chǎn)調(diào)度 是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理教育第一責(zé)任者,對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任,各班組組長對本班組職責(zé)范圍內(nèi)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)責(zé)。

3,、定期組織檢查,。主任每周組織小組成員按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對全車間的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行自查,將查找出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析,落實(shí)責(zé)任進(jìn)行整改,并做好相應(yīng)的記錄。

4,、考核獎(jiǎng)罰,。每月將檢查的結(jié)果進(jìn)行匯總,按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)罰,檢查結(jié)果運(yùn)用于《制造車間班組“雙基”建設(shè)考核》、《制造車間優(yōu)秀班組考核評比》和《制造車間優(yōu)秀員工考核評比》中,對獲獎(jiǎng)班組和人員按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì),。

(一)安全管理

1,、職工應(yīng)嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程,生產(chǎn)現(xiàn)場無“三違”現(xiàn)象。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴制度,職工按規(guī)定穿戴勞保用品上崗,。

3、班組堅(jiān)持每天開展安全隱患檢查,并積極消除現(xiàn)場安全隱患,做到有檢查,、有記錄,。

4、積極參加各級安全技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),不斷提高安全技術(shù)素質(zhì),做到持證上崗,。

5,、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。

(二)設(shè)備管理

1,、對設(shè)備實(shí)行包機(jī)掛牌管理,每臺(tái)設(shè)備包機(jī)到人,。

2、嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程使用設(shè)備,嚴(yán)禁超適用范圍,超負(fù)荷使用設(shè)備

3,、及時(shí)清掃設(shè)備,達(dá)到外觀清潔見本色,內(nèi)部無灰塵,無雜物;停用的設(shè)備清理干凈后涂潤滑脂覆蓋,。

4、設(shè)備潤滑良好,油路暢通,油窗明亮無跑,冒,滴,漏現(xiàn)象,。

5,、操作者保持良好工作習(xí)慣,不在設(shè)備上放置禁放物品。

6,、對設(shè)備定期進(jìn)行保養(yǎng),檢修,保證小組設(shè)備完好率不低于90%,做好設(shè)備保養(yǎng)與檢修記錄,。

7、安全使用設(shè)備,保證設(shè)備正常運(yùn)行,不發(fā)生責(zé)任故障和責(zé)任事故,。

(三)質(zhì)量管理

1,、按照國家,行業(yè)通用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)技術(shù)要求對設(shè)備進(jìn)行檢修,保證每項(xiàng)任務(wù)都由專人負(fù)責(zé),。

2、班組對領(lǐng)用的材料,配件要認(rèn)真檢查,。確定無誤后再進(jìn)行施工;若發(fā)現(xiàn)材料,配件存在問題必須與材料員聯(lián)系辦理退庫,嚴(yán)禁使用不合格的物品進(jìn)行組裝,。

3、班組負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)施工過程質(zhì)量管理,避免施工過程中人為因素造成的材料,、報(bào)廢,。

4、 嚴(yán)格產(chǎn)品工藝紀(jì)律,實(shí)行工序檢驗(yàn)制度,上道工序不合格,嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序,。

5,、組裝后的設(shè)備必須進(jìn)行檢查驗(yàn)收,禁止未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的產(chǎn)品出廠。

6,、對驗(yàn)收不合格的產(chǎn)品,班組必須及時(shí)返工,不得無故拖延時(shí)間或拒絕返工,。

(四)考核辦法:

1、班組長未進(jìn)行責(zé)任區(qū)域分工的,扣5分,分工不全面,有漏項(xiàng)扣2分,。

2,、未進(jìn)行定制標(biāo)準(zhǔn)化管理的扣2分

3、組裝不符合規(guī)范(有漏油,清理不干凈等)扣1分,物品及排版擺放吊掛不整齊扣0.5分,缺少標(biāo)識牌扣1分,衛(wèi)生不整潔扣1分,。

4,、衛(wèi)生差,廢物垃圾未分開存放,清理不及時(shí)時(shí)扣1分。

5,、未按要求對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)維修,設(shè)備不完好,扣2分,。

6、臺(tái)帳,、記錄填寫不符合要求,每項(xiàng)扣1分,每缺少一種臺(tái)帳或記錄扣3分,記錄,、臺(tái)帳破損扣0.5分

7、每月將檢查的結(jié)果進(jìn)行匯總,按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)罰,檢查結(jié)果運(yùn)用于《制造車間班組“雙基”建設(shè)考核》,、《制造車間優(yōu)秀班組考核評比》和《制造車間優(yōu)秀員工考核評比》中,對獲獎(jiǎng)班組和人員按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì),。

1、為確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)的管理水平的不斷提升,車間應(yīng)分階段制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn),明確責(zé)任人,制定措施,嚴(yán)格實(shí)施,將實(shí)施效果與責(zé)任人的.經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,。

2,、各班組長應(yīng)積極參與到安全質(zhì)量標(biāo)達(dá)到工作中,帶領(lǐng)本組成員認(rèn)真搞好本班組的安全質(zhì)量標(biāo)化工作。

3,、為了進(jìn)一步推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,調(diào)動(dòng)有關(guān)人員的積極性,車間將對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員及參檢人員給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),對工作不力者給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰,。

注塑車間質(zhì)量管理制度 車間質(zhì)量管理制度篇三

第一條各工序加工時(shí)，要認(rèn)真核對圖紙或資料相關(guān)尺寸,，做到各道工序加工符合圖紙或資料尺寸要求,，批量較大的材料加工要知會(huì)檢驗(yàn)員或車間管理人員，在確認(rèn)后方可批量生產(chǎn),，同時(shí)在生產(chǎn)過程中要及時(shí)抽檢,，如有尺寸異動(dòng)要及時(shí)修正,。如因作業(yè)人員不慎而造成批量不良品，則視批量大小或是否能材料回用而做出相應(yīng)處罰,。

第二條生產(chǎn)人員在材料加工完成后，必須在材料上注明加工數(shù)量,，產(chǎn)品型號,，圖號等。并在料單上作好記錄,；違則每次罰款5元,。

第三條生產(chǎn)人員應(yīng)保持周邊工作環(huán)境整齊清潔，對余料或料頭要定期整理清點(diǎn),，并請示管理人員指定歸類放置,。違則每次罰款5元。

第四條生產(chǎn)人員必須無條件服從管理人員的工作安排,，嚴(yán)禁私自做主下料,，如因此而造成材料下重或生產(chǎn)混亂的，當(dāng)視造成損失的程度而處罰,。

第五條生產(chǎn)人員要嚴(yán)謹(jǐn)核對圖紙,，零部件圖號，了解相關(guān)技術(shù)參數(shù)及技術(shù)要求,，不得張冠李戴,，用錯(cuò)零件或圖紙，對于關(guān)鍵尺寸要反復(fù)確認(rèn),，如對圖紙或材料有任何疑點(diǎn)或不清楚的地方,，必須請示生產(chǎn)管理人員并上報(bào)公司相關(guān)人員處理。

第六條生產(chǎn)人員要本著對公司利益,，對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)任的態(tài)度做事,，不得馬虎塞責(zé)，對于首件要再次確認(rèn)相關(guān)尺寸及零部件,，如發(fā)現(xiàn)下料尺寸或零部件存在問題,，應(yīng)馬上反饋。

第七條生產(chǎn)人員要嚴(yán)格依生產(chǎn)安排,，按質(zhì)按期完成零部件制做,，不得耽誤公司的正常生產(chǎn)，違則每次罰款20元,。

第八條對零部件自檢完成后,，需知會(huì)相關(guān)人員到現(xiàn)場檢查。

第九條對于因零部件問題而產(chǎn)生的批量不良,，視批量大小,，返工難易,，影響程度，當(dāng)對零部件制做人員,，檢查員,，主管做出相應(yīng)處罰。

第十條生產(chǎn)人員應(yīng)保持周邊工作環(huán)境整齊清潔,，對余料要即時(shí)整理清點(diǎn),，并請示管理人員指定歸類放置。違則每次罰款5元,。

第十一條鉚工在組對前必須了解鉚件的各部位尺寸,如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)反饋給檢查員及車間管理人員,。并必需即時(shí)處理。

第十二條鉚工在組對前,，對鉚件的每個(gè)零部件都應(yīng)該校正,，調(diào)平，打磨之后方可組對,，如果不按要求去做,，每發(fā)現(xiàn)一處扣除2元，并且要立即改正,。

第十三條鉚工組對過程中,，必須按圖施工，準(zhǔn)確地把每一個(gè)零件安放到位,，方可進(jìn)行點(diǎn)焊組對,。

第十四條對于不合格的零件未經(jīng)允許不得擅自使用。

第十五條在校正過程中必須按圖紙的尺寸和檢查員的要求去做,，校正之后,，確認(rèn)無誤請檢查員進(jìn)行終檢。

第十六條對于校正不到位的,，每檢查出1處扣除2元,。

第十七條對于零件用錯(cuò)，放錯(cuò)位置,，氣割之后的缺陷必須填平,、打磨平整。出現(xiàn)此類情況的,，每件扣除10元,。

第十八條焊縫的高度要達(dá)到圖紙的要求，焊縫寬度要均勻,，表面平整光滑,。

第十九條焊縫中不得有氣孔，焊瘤，咬肉等現(xiàn)象,。

第二十條工件拐角,，邊角必須焊接到位。

第二十一條不得有漏焊,，假焊的現(xiàn)象,。

第二十二條工件上的焊渣、飛濺必須清理干凈,。

第二十三條以上各項(xiàng)缺陷每發(fā)現(xiàn)一處扣除2元,，而且必須修復(fù)至產(chǎn)品合格。

第二十四條電焊工必須服從檢驗(yàn)員的品質(zhì)判定,，要按檢驗(yàn)員的要求去做，違則每次罰款10元,。

注塑車間質(zhì)量管理制度 車間質(zhì)量管理制度篇四

一,、車間主任在安排各機(jī)臺(tái)印件前，必須認(rèn)真核對《生產(chǎn)通知單》,、樣張,、成品樣（原樣）、藍(lán)圖紙樣,，并對機(jī)臺(tái)交待清楚印版和紙張準(zhǔn)備情況,，發(fā)現(xiàn)資料不齊或印張、樣張,、紙張不符時(shí),，應(yīng)及時(shí)通知生產(chǎn)部處理，不得擅自投入生產(chǎn),。

二,、機(jī)臺(tái)在裝版前必須認(rèn)真檢查版面有無、明顯帶臟,、曬虛,、圖像文字錯(cuò)漏、邊框線等曬版質(zhì)量問題,，檢查有問題的印版不得上機(jī),，應(yīng)即時(shí)匯報(bào)車間主任處理，取得補(bǔ)版或另行安排印件,。

三,、無附標(biāo)識（書名、帖數(shù),、裝訂折頁分本貼標(biāo)）的印版不得上機(jī),，并退回制版車間，報(bào)質(zhì)量科或生產(chǎn)科處理,。

四,、印版有問題時(shí)由主任交制版車間主任確認(rèn),、處理；打樣發(fā)現(xiàn)帶邊框線,，取版時(shí)未發(fā)現(xiàn),，烤版由制版車間主任負(fù)責(zé)安排人員到機(jī)臺(tái)處理，夜班機(jī)臺(tái)不能處理,，改用別的版,。沒烤版的由機(jī)臺(tái)處理后印刷（邊框離字<2mm由制版負(fù)責(zé)修，2mm以外由機(jī)臺(tái)處理）,。

五,、完成校版、套印準(zhǔn)確,、,；墨色跟準(zhǔn)后，送質(zhì)管員校對,、簽付印樣,，再由車間主任簽?zāi)珮雍蠓娇砷_印（分管經(jīng)理,、客戶簽樣也必須按以上程序進(jìn)行）,，夜班按正常墨色印，第二天補(bǔ)簽,。（套書簽一次墨色樣張）,。

六、印刷過程中要求做到30-50張抽樣檢查：印品規(guī)矩,、污損,、劃傷、色相,、接頁,、接圖等。

七,、印刷高檔產(chǎn)品過程必須隔板,，每一隔數(shù)量多少視印品情況而定，一般標(biāo)準(zhǔn)為印張面不能與隔反面相抵,，否則將會(huì)對下一工序造成質(zhì)量影響,。

八、印刷過程要把不良品抽掉,，便于檢驗(yàn)工作進(jìn)行,，印刷到最佳效果時(shí)，應(yīng)標(biāo)出“樣張”100-500張，做樣書時(shí)使用,，印刷完成后送到指定地方,，經(jīng)檢驗(yàn)樣書墨色不行，立即重印,，不分白班,，夜班。產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)按國標(biāo)內(nèi)容認(rèn)真檢驗(yàn),，不合格品超過放數(shù)應(yīng)立即補(bǔ)數(shù),，否則按出版規(guī)定定價(jià)工資中扣除。當(dāng)班在印刷過程中因工作不負(fù)責(zé)任造成批量報(bào)廢,，在交貨期緊的情況下,，該班應(yīng)求助下一班協(xié)調(diào)幫助解決。

九,、印刷過程中必須規(guī)矩一致,，印刷完每一臺(tái)板產(chǎn)品，機(jī)長必須按照下機(jī)實(shí)際數(shù)量如實(shí)填寫產(chǎn)品交接單,。并明確標(biāo)明規(guī)矩或不準(zhǔn)字樣，若因人為工作責(zé)任不清造成損失,，查明當(dāng)班一是抽檢規(guī)矩不一致,；二是批量產(chǎn)品夾雜不一規(guī)矩造成缺數(shù)必須補(bǔ)數(shù)。

注塑車間質(zhì)量管理制度 車間質(zhì)量管理制度篇五

質(zhì)量檢查是檢查和認(rèn)定企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和滿足客戶要求的一個(gè)重要過程,，認(rèn)真把好產(chǎn)品質(zhì)量通過印刷過程的質(zhì)量檢驗(yàn)工作,，還可以較好地防止或減少各種質(zhì)量問題和事故的發(fā)生，對提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的意義,，同時(shí)為了提高車間員工的工作積極性和責(zé)任心,。

一、車間工序堵漏管理辦法

1,、凡是造成以下三種情況之一,，不管錯(cuò)誤大小一律按照堵漏對待。

⑴形成質(zhì)量隱患可能引發(fā)質(zhì)量事故,；

⑵使后工序生產(chǎn)難度加大,、生產(chǎn)效率降低；

⑶會(huì)造成直接或間接成本增加

2,、不管本工序的工作內(nèi)容中是否規(guī)定了必須要檢查,，只要檢查出錯(cuò)誤就算堵漏。

3,、各工序操作人員在正式生產(chǎn)前必須嚴(yán)格按照工序質(zhì)量控制檢查表進(jìn)行檢查堵漏,。

4、操作人員發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)向管理人員反映，及時(shí)進(jìn)行處理和是否屬于堵漏的認(rèn)定,；其他未現(xiàn)場處理的堵漏情況應(yīng)在工序流轉(zhuǎn)卡上填寫清楚,，以便及時(shí)進(jìn)行處理。

5,、如果存在錯(cuò)誤沒有檢查出來造成了損失,，按照公司產(chǎn)品質(zhì)量處罰條例處理；

6,、每周在質(zhì)量分析會(huì)上對堵漏情況進(jìn)行分析,，把應(yīng)該檢查的堵漏項(xiàng)目增加到各工序質(zhì)量控制檢查表中，以便于各工序檢查,。

注塑車間質(zhì)量管理制度 車間質(zhì)量管理制度篇六

1. 遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度;

2. 服從領(lǐng)導(dǎo)的指揮和調(diào)度;

3. 提高安裝技術(shù)水平和安裝效率;

4. 牢固樹立“安全第一”的思想,在施工過程中要采取必要的安全措施,確保人身和產(chǎn)品安全;

5. 遵守施工單位的紀(jì)律和規(guī)定,按“施工協(xié)議”規(guī)定操作,不得無故與施工方員工鬧糾紛,要文明施工,禮貌先行;

6. 妥善保管安裝工具,遺失照價(jià)賠償;

7. 必須按時(shí)完成企業(yè)交付的安裝任務(wù),。