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注塑車間管理制度篇一

為規(guī)范車間員工行為，保障車間秩序和生產的順利進行,，嚴正秩序和紀律,，進步車間生產效力和物料節(jié)儉，制訂本制度。

1所有車間員工必需遵照公司的相干制度和車間管理劃定,，任何有違規(guī)違游記為的,，將按相關制度規(guī)定處理。

2上班時光必須佩帶上崗證,，按規(guī)定穿好工作服,、工作鞋，不許可私帶個品進入車間,，違者每次罰款5元,。

3按時上、放工,，車間所有人員均應加入班前會議,，違者每次罰款5元，遲到,、遲到者按公司《員工手冊》規(guī)定處理,。

5員工請假在一天之內的，應先填寫請假條交班組長審核贊成,，由車間主任同意后,，方為準假，違者將按公司《員工手冊》的規(guī)定履行,。

6保持良好的個人衛(wèi)生習慣,，不隨地吐痰；衣著整齊慷慨,，不穿奇裝異服或過于裸露的衣服,。

7禁止在地面拖沓紙箱、塑料箱,，更不允許坐或躺在原料產品和容器箱上,，違者每次罰款10元。

8保持所屬工作區(qū)的衛(wèi)生清潔,，做好所操作的設備,、工器具的清潔衛(wèi)生，及時清理各類包裝物和廢棄物,，保持各物件擺放整齊,，契合要求。

9倒料人員應踴躍主動地懂得各機臺的用料情況,，及時籌備原料,，規(guī)范操作和運輸，避免原料撒落地面,，回料應及時運走,，分類存放,，違者每次罰款5元。

10司稱人員應至少每2小時過磅一次,，要求過磅前產品箱均應有蓋布蓋好,，并是檢修及格的。搬運工用小拖車運到包裝車間的半成品存放區(qū),，分類擺放整潔,，嚴禁私下轉放在某個工作臺邊。

11清潔工應堅持地面清潔衛(wèi)生,，現(xiàn)場收拾標準,，垃圾請求每2小時清理一次，清潔用的工具應放置在規(guī)定的區(qū)域,。

12拌料工應依據(jù)訂單進度和生產才能的要求,，按需拌料。拌料車間應保證規(guī)范作業(yè),，預防原料灑落地面,；保持車間現(xiàn)場的清潔和擺放規(guī)范。

13粉料工每2小時粉一次回料,，粉料應檢查粉料分撿情況,，發(fā)明含有灰塵、油污的回料應及時向車間管理人員反應,，在拌粉班組長同意后方可開機粉碎,。

16操作人員應做好產品分撿工作，嚴格辨別可回用與不可回用（被灰塵和油污傳染）的回料,，違者每次罰款5-20元,。

17機修人員應積極主動了解機臺運行和產品質量情況，及時處理生產過程中設備和工藝問題,。嚴禁以粗魯?shù)牧鎏幚韱T工或檢驗班組長人員的合作要求,，違者每次罰款10-50元。

18機修人員在模具調換,，裝備維修應及時清理現(xiàn)場合用的資料和金屬放棄物,，告訴員工和干凈工對現(xiàn)場進行清算，換下的.模具應運送到模具寄存處,，不得留放在車間現(xiàn)場。

20所有車間人員應嚴厲遵守設備操作規(guī)程和生產操作規(guī)范,。未經受權,，不得操作非本工種設備和機臺，違者罰款5-50元,。如因違規(guī)作業(yè),，造成人力和設備事變的，將按喪失抵償。

21遵守現(xiàn)場工作紀律和作業(yè)要求,，遵從主管和檢驗人員的監(jiān)督和管理,，對現(xiàn)場管理有任何異議，均可在之后向上級主管人員投訴,，在現(xiàn)場工作中,，不得因故頂嘴和漫罵，違者罰款50-100元,。

22車間作業(yè)現(xiàn)場,，嚴禁抽煙，違者按公司相關制度處理,。

23新工正式上崗前,，車間治理職員應做好上崗領導工作，重要是對該工種的工作流程,、操作技巧問題處置方法及周邊環(huán)境的培訓,。新工上崗后，應從多方面進行輔導,，重點關注其產品的品質跟操作的純熟水平,。

24車間管理人員有義務確保車間生產、勞動紀律合乎規(guī)定要求,，嚴禁無關人員進出車間,；對車間現(xiàn)場應計劃工器具和物料流轉的區(qū)域，做好定置管理,；督促清潔人員和操作工人做好車間衛(wèi)生,，保證現(xiàn)場整齊規(guī)范。

25車間管理班組長,、測驗人員應做好交接班工作,，接班人員應提前20分鐘到崗，檢討與溝通各項職責范疇內的問題和要求,，保證無任何遺留問題得不到監(jiān)督和解決,。

26領取物料應通過主管人員調配和調度，嚴禁哄搶物料或工用具,、塑料箱,，違者罰款5-20元。

注塑車間管理制度篇二

一,、目的

規(guī)定行為,，提高素質，營造安全,、衛(wèi)生,、紀律嚴明的生產工作環(huán)境,，塑造工作質量和產品質量高，生產效率和經濟效率好的生產團隊,，增強企業(yè)活力,，提高企業(yè)形象。

二,、適用范圍

注塑部全體成員

三,、術語無

四、權責

1,、 注塑主管要組織下屬管理干部和作業(yè)員一道學習和領會,，并在日常的生產活動中全面遵照執(zhí)行。

2,、 注塑主管,、領班和作業(yè)員工要做好監(jiān)督和被監(jiān)督工作，在制度面前人人平等,。

五,、內容

1、 一般準則（含勞動紀律,、衛(wèi)生,、安全、節(jié)約,、品質,、效率方面）

1．1 忠于職守，努力干好本職工作,，遵守紀律,，所有員工必須服從各級管理人員的工作安排及調配。

1．2 愛護公物,，維護環(huán)境衛(wèi)生,，講求文明禮儀，文明生產,、安全生產,。

1．3 樹立高度工作責任感，認真提高技能和管理水平,，保證質量和產量,，追求經濟效益。

1．5 所有人在上班時間,，不得聊天,、大聲喧嘩、打瞌睡,、打架滋事等,，更不能在上班時間與外部門人員聊天，不得從事任何與工作無關之動作,，須嚴格遵守公司管理制度,。

1．6 進入廠區(qū)或工作崗位，應穿本公司規(guī)定之制服,，儀容著裝整潔,，不穿拖鞋、短褲,、短裙等進入車間或其它工作場所,。

1．7 在工作中，認真按作業(yè)指導書,，安全操作指導書作業(yè),，遵守輕拿輕放原則，制作和保管首件,，必須依樣品對制品進行自檢,，確保不使用變樣樣品，不遺失樣品,，如有變樣或遺失做到立即申報和補辦,，確保有樣和依樣生產。

1．8 因故需請假或工作時間內需會客者,，應依公司規(guī)定辦理,，完成全部手續(xù)后，并交接好工作后,，方可離開工作崗位,。

1．9 應了解分層負責精神，對于職務及公事的報告,，均應循級而上,，不可越級報告，但緊急或特殊情況不在此限,。

a,、 不可在上班時間吃零食，并亂扔果皮紙屑,；

b,、 下班前認真打掃和擦拭機臺，不可敷衍了事,，并在換模,、換色過程中需打掃清潔自已所開機臺。

c,、 開機時間地上嚴禁有小水口,、標簽等一切雜物,；

e、 機臺所使用膠箱每天下班前清理一次,，不得堆有廢舊膠袋或者果皮紙屑等物,，膠箱不得壓住或超過區(qū)域劃分黃線，要在規(guī)定區(qū)域內平行放置,；膠箱不得堵住車間和機臺安全通道,；返工產品須送到返工區(qū)，不得擺放于膠箱內,，且由于作業(yè)員本人原因（如未加工好,，有油污等）需返完工才下班。

f,、 開機員工應注意水口的干凈,，沾有油污的水口需用另一袋子裝好，交給料房做廢料處理,，并須保證回收水口箱內不得掉有鐵釘,、銅條等物品。

g,、不得在倉庫,、車間范圍、車間大門內和其它禁煙區(qū)吸煙,，在工作場所內切忌隨地吐痰,、亂扔垃圾。

h,、 各相關人員需保管和定時保養(yǎng)清潔,，檢查自已負責的機器、模具,、儀表儀器,、治夾具等。

i,、 所有人員嚴禁在任何地方弄臟墻壁及地板,，或亂寫亂刮，為維護地面完整無損,，物料搬動時,，不可在地板上拖行，以免損壞地面,，每次拉原料,，一次不得超過200公斤，中號膠盆不得超過5層，每次拉模車一般只拉一套,，且速度不得超過1m/s,。

j、 不得帶飯盒,、水杯進車間,，工作時間內水杯必須整齊放在飲水機旁的口杯架上,，不得散擺于其它生產作業(yè)和物品擺放區(qū)域,，特別是模具上。

k,、 維護和保持好環(huán)境衛(wèi)生,，做到窗門、天花板,、墻面,、工作臺、地面潔凈明亮,，創(chuàng)造一個良好的,、干凈清潔的生產工作空間。

l,、 全員積極認真推行“5s”,，維持“5s”，不破壞“5s”,。

1．11,、 任何人不得擅自帶離廠內一切產品和工治具出廠，一經發(fā)現(xiàn)作開除處理,，情況況嚴重的送派出所處理,。

1．12、 開機操作員需小心看管模具,，必要時提醒技術員或領班保養(yǎng)模具,，切勿壓模，若因個人操作原因壓模者,，按照公司規(guī)定進行處罰,，技術員和領班受連帶處分，壓壞之模具需由領班把經過和責任人及時如實告之主管,，違者重罰,。

1．13、 混料員需保持料房衛(wèi)生,，嚴格按作業(yè)程序進行配料,，切忌發(fā)生配錯色料事件發(fā)生。

1．14,、 碎料員需保持料房衛(wèi)生,，水口料的回收要干凈及時,，切忌發(fā)生打有銅條、螺絲等較粗大雜物,。

1．15,、 加料員需了解各原料的烘料溫度和時間，并在更換原料和顏色時需把料筒清洗干凈,，加料時注意不要混入雜色和黑點等異物,，加料時需特別小心，不得掉有原料在機臺或地面上,，機臺上所射膠頭需及時撿走,，領班、技術員,、加料員等所射膠頭不能太大,，以免造成粉碎困難，造成浪費,。

1．16,、 各類報表需書寫工整、正確,、及時

a,、技工的機臺、模具保養(yǎng)卡

b,、物料員的入庫單

c,、領班的生產異常單、工時統(tǒng)計表,、交接-班記錄表,、會議記錄、考勤表等,。

d,、員工的生產日報表

1．17、 技工上好模調試正常后需及時把工具從當臺機收走,，并放回原處,，且將油污等清理干凈，下班前需把工具區(qū)收拾好,，下模之模具需及時擺放歸位,。

1．18、 推行和執(zhí)行好“自檢,、互檢,、專檢”制度和“首件”確認制度，做好良品和不良品標示及隔離，決不放行不良品流入下道工序,，樹立“不生產不良品,，不轉出不良品，不接受不良品”的品質道德和敬業(yè)風尚,。

1．19,、 搞好定置定量管理，做好良品物料和不良品物料的標識,、存放,、搬運工作，創(chuàng)造舒適和諧的目視空間,，節(jié)省時間,，提高工作效率。

1．20,、 勵行節(jié)約，降低成本,，提升品質,，創(chuàng)造良好的經濟效益。

1．21,、 不得攜帶易燃,、易爆等危險物品進入廠區(qū)和生產車間。

1．22,、 特殊工位作業(yè)時,，必須穿戴相應的防護器具。

1．23,、 使用暗線和裸線電源時,，嚴格按照作業(yè)指導書和操作指導書作業(yè)，使用合格的防護器具,，嚴禁私自亂接,，未經允許不得動用他人負責的機器設備、儀器儀表,、工夾治具,、模具等。

1．24,、 在規(guī)定的環(huán)境,、地點和裝置上使用化學物品或明火作業(yè)時，必須按操作指導書和作業(yè)指導書小心謹慎操作,，切忌不能在儲物倉庫及其它指定儲物場所,，易燃易爆物品存放區(qū)域等地使用明火或裸線電源。保證化學用品在容器上的標識與溶液相符，打開容器或氣瓶使用后,，必須密封好,，并置于指定位置。

1．25,、 定期對機器設備,、儀器儀表、工夾治具,、模具等進行清潔,、保養(yǎng)、檢查,，并如實填寫點檢記錄,。

1．26、 機器設備,、工夾治具,、模具在檢修時，必須掛“檢修中”標識牌,，停用封存的機器設備,、工夾治具、模具要掛“封存”標識牌,，切斷電源,、氣源、水源,。

1．27,、 保持通道暢通，不得私自動用,、遮掩,、儲存變質消防器材及設施和消防通道的消防標識。

1．28,、 非物料員或其它相關受權人員,，不得動用電梯，電梯口嚴禁擺放物品,，載物電梯嚴禁載人,，并不得超載運行。

1．29,、 嚴禁向窗外倒水及拋散物品,，不得攀爬窗戶和欄桿。

1．30,、 上班時,，必須打開門窗和室內換氣裝置,，保持消防通道暢通，室內空氣流通有利于安全和身體健康,；下班時,，必須切斷所有機器設備，儀表儀器的電源,，關好水源,、門窗。

1．31,、 嚴禁把茶葉等固體物倒入開水器下面的水盆里,，引起堵塞和發(fā)霉，不得帶報紙,、碎布,、手套進入洗手間，并保持洗手間水流通暢,，地面,、便池干凈、清潔,。

1．32,、 一模出多穴（或多種）之產品，需物別留意產品的穴數(shù)（即要滿穴生產）和產品的數(shù)量,，每班相對數(shù)量不得超過1%或50pcs，如有特殊情況需向主管說明,；包裝量不得超過允許誤差率,。

1．33、 嚴禁浪費公司財物,，或者故意損壞公司財物（包括地板,、脫模劑、剪鉗,、電吹風等）

1．34,、 除公司授權者（如領班、技工等）,，任何人不得擅自調動注塑機臺的參數(shù),，加料員只允許清洗料管，上下模只允許進行架模動作,，成型參數(shù)設定表上的參數(shù)需與機臺實際設定參數(shù)保持一致,，若需更改參數(shù)改善品質，需及時更正注塑參數(shù)表,，確認結果后找主管或經理審簽,。

1．35,、 操作員工在包裝半成品同時，所用膠筐和料袋只允許貼有一張標簽,，標簽上注明生產之半成品名稱,、機臺號、物料編號,、日期,、顏色、班別,、原料,、數(shù)量、生產操作工的名字等,，其它不符之標簽需及時撕毀,，員工不得私自撕掉返工標簽。

1．36,、 未經同意不得擅自進入辦公室,，甚至動用相關工具及辦公文具等。

1．37,、 經領班開完早會后進行交接工作,，交接內容包括：產品尾數(shù)、班生產數(shù)量,、作業(yè)指導書,、生產進度、生產注意事項,、成型參數(shù)表,、工治具、機臺衛(wèi)生,、加工方法及包裝方式,、模具狀態(tài)等，以上經交接清楚后方可下班,。

1．38,、 嚴格遵守《注塑車間安全生產管理條例》，詳細內容參考《注塑車間安全生產管理條例》,。

1．39,、 生產部必須按照生管安排生產，若有問題導致在規(guī)定時間內無法完成,，領班需及時填寫生產異常單,，要求寫出異常原因，改善對策,，處理結果及處理時間內延誤的產量,，在盡短的時間內經主管和經理審核后交pmc,。生產數(shù)量嚴格按照生產指令單，如有特殊情況需向主管反映,。

1．40,、 主管、領班,、作業(yè)員等全休人員要互尊互愛,、友善相處、勤懇工作,，塑造熱愛團隊,、車間、工廠的精神文明團隊,。

1．41,、 主管、領班要對新員工做好崗前,、崗中,、崗后培訓，使其早日投入生產活動過程中,。

沒有不好的員工,只有不好的管理人員,在新的形勢下,能有工人給你做事,已經很不錯了,。首先,尊重工人，你要制定好規(guī)章制度,，用制度來約束人,，那才叫管理。所謂的人性化是制度要合理,、要人性化,，而不是活用制度。

1,、原料的發(fā)放和成品入庫的管理，這里的學問最大,。

2,、車間的管理，要建立一個好的團隊,，達到你的手下看你的面子都能去于活,，還要堅持一個“日清”的原則，當日的事當日一定解決,，最遲不能拖過第二天中午,。

3、管好你的拌料,、碎料房,，水口料的回收和你車間掃地料的重新利用,，才是你保證車間掙錢的前提，那是純利潤,。

從而達到降低生產成品,，提高生產效益目的，特制定以下規(guī)章制度：

獎勵制度：

一,、超產獎勵制度

1,、在生產進入正常穩(wěn)定的情況下，由領班填寫生產工藝參數(shù)表,，設定注塑周期,，按 11h計算班產定額。

2,、完成班產定額的標準：

a,、不良率在5﹪以下，成品率在95﹪以上,。

b,、當班產品加工完成經品檢人員檢驗合格。

c,、由定額人員獨自加工完成,。

3、產品質量標準：符合品質部簽字的生產首件樣,，《生產作業(yè)指導書》所要求加工的部位 加工完成,，按規(guī)定數(shù)量包裝無少裝或多裝現(xiàn)象。

4,、超產標準：在完成班產定額基礎上,，超出部分符合產品質量標準，具體數(shù)量為計算超產 獎金的有效依據(jù),。

5,、計算方法：完成11小時定額產量，超出的數(shù)量為超產,，超產數(shù)量除以每小時定額產量為 相應工時,，每小時按5元標準計算。

6,、每班由領班統(tǒng)計超產獎數(shù)據(jù),，操作員、品檢員確認簽字交行政核算,。

7,、在生產中因產品質量、模具,、機床等問題而需要調整工藝參數(shù),、暫停維修的情況由領班 如實記錄原因及誤工（待機）時間,，待機時間內應安排相應工作，確認不能再開機,，員工應 放假,。

8、在生產中無任何故障維修的情況記錄下,，達不到班產定額者將按實際產量計算工時,。

9、連續(xù)20天獲得超產獎勵的機臺員工其成績將是加等級工資的一項重要的依據(jù),，當班領班 獎勵50元,。

10、工藝參數(shù)表每30天更新一次,，定額班產重新核定合理的數(shù)量,，注塑周期的延長或縮短 應在24小時內報主管變更班產定額。

二,、創(chuàng)造獎勵制度

車間員工符合以下所例各項條件之一者,，經審查合格后授予創(chuàng)造獎：

1. 員工的合理化建議經老板、管-理-員評定,，確實可行,、有效的；

三,、功績獎勵制度

車間員工符合以下例各項之一者,，經審查后授予功績獎：

1. 從事對本車間有顯著貢獻的特殊行為；

2. 對提高本車間的聲譽有特殊功績,；

3. 對本車間的損害能防患于未然,；

4. 遇到非常事變，如災害事故等,，能臨機應變,，采取得當措施；

5. 敢冒風險,，救護車間財產及人員脫離危難,；

6. 具有優(yōu)秀品德，可以作為本車間的楷模,，有益于車間及員工樹立良好風氣的其他情況。

四,、評比獎懲制度

提高執(zhí)行力,，從“跟進”開始，每月對員工（產能數(shù)量,、質量,、成本,、時間、行為,、責任,、紀律等）進行考績評分（詳見“員工績效評價表”），總評得分在前三名且60分以上者給予獎勵（50,、30,、20元），并在評比專覽公告,，后三名且得分低于60分者給予處罰（30,、20、 10元）,，連續(xù)2個月倒數(shù)第一名者辭退,。

個月獎懲。

處罰措施

一,、員工處罰措施：

1,、所有員工上班必須準時，不能遲到,、早退,、曠工： *凡遲到1-5分鐘罰款5元；5-15分鐘罰款10元,；15分鐘以上者扣除當月全勤獎,； *曠工一天扣除三天工資，曠工兩天扣除六天工資,，曠工三天按自動離廠處理（早退同曠工論處）,； *請假三天以上推遲發(fā)工資，曠工一天,，推遲三天,； *所有員工必須打卡，不能打連卡,，不能代人打卡,，代打卡者罰款50元/次；被代打卡者罰款30元/次,，不得涂改工卡,，需要簽卡的由領班或主管統(tǒng)一簽卡，若私自簽卡或涂改工卡者罰款50元/次,； *所有員工上班時必須穿工衣,、佩帶廠牌，儀表端正，嚴禁穿托拖鞋,，違反者罰款10元/次,；*上班要提前10-20分鐘到達，參加班前會議及培訓,。

40%工資,。

3、所有員工上班時間不準談笑,，不可圍堆聊天,、勾肩搭背、串崗,、睡覺或私自離廠與工作無關的私事,，無人代班時離機不得超過10分鐘,，并要知會同機臺人知道你的去向,，違者罰款5-50元/次,。

4、在工作崗位上不允許有吃東西及手插口袋,、閑逛之等現(xiàn)象,，若因有事需離崗20分鐘須經領班同意，超過30分鐘未寫請假單者記曠工處理,。

5,、嚴禁任何人員用工具或其它東西敲打或劃傷工作臺或機臺，不允許任何員工在廠區(qū)內鬧 及打架,，所有員工不得在廠內抽煙,。如有違者一律罰款50-100，并解雇,。

6,、車間內非技術人員嚴禁亂動機器設備及更改成型條件，若有違反且造成事故者一律罰款 50-100,，解雇。所有員工在操作機器時,，如機器出現(xiàn)故障必須通知技術員或領班解決,，不可 私自調動機器，違者罰款50元/次,。

7,、在作業(yè)過程中：

*嚴禁任何員工因操作較忙而把良品放進不良品箱內，有此現(xiàn)象罰款50元/次,， *對品質把握不準的產品暫放一邊,，請教技術員和qc后方可進行處理，否則罰款每次10元。*所有員工作業(yè)時,，必須按照作業(yè)指導書或相關資料作業(yè)，如違反工作程序或違規(guī)操作所造成退貨,，論其情節(jié)罰款10-100元,。 *不允許留長指甲及戴戒指操作加工產品，更不允許手拿鐵器開模取產品,，嚴禁水口落地,，垃圾亂扔，違者罰款50元/次,。 *吃飯時要輪換,，且不得超過30分鐘，領班安排好接機準備,。

8,、停機換模時，作業(yè)員應立即清理好各種備件（加工工具,、治具）交與領班處,，包裝材 料、不良品及水口要及時整理并擺放到規(guī)定的存放區(qū),；同時保養(yǎng)機臺,，徹底清除機臺上灰 塵、油污及清掃清洗地面,，保持所有機臺范圍之清潔,，違者罰款5元/次。

9,、機臺換?；蛲C后開機時，技術員要及時將相關文件（如作業(yè)指導書,、機臺說明書）和 表單（如模具保養(yǎng)表,、成型條件表等）掛在工作臺上，并填寫好機臺看板,，否則罰款每次 10元,。

10、機臺停機不生產時,，由上下模員抹除機臺看板上的標示,，換上停機牌并將工作臺上的文 件、表單及風槍等用具收起存放,，否則罰款每次10元,。

11、加料員、打料員,、技術員嚴禁坐在機臺上閑聊,，應隨時檢查設備，做好自己的.本職工作 及維護工作區(qū)域“7s”,，絕不允許在辦公室或其它地方偷閑,，否則罰款每次10元。

12,、技術員在接到領班的工作指令后,，應立即做好一切準備及安全檢查等工作，否則罰款每 次10元,。

分鐘完成,，否則罰款每次10元。

14,、要按要求愛惜使用脫模劑,、手套、砂紙,、碎布,、標簽、筆,、工具及報表等消耗品,，不可 挪用到它處亂寫、亂扔,，發(fā)現(xiàn)一個即開罰款單10-50元,；脫模劑、手套,、筆要以舊換新,。

15、產品入庫由生產文員和領料員負責,，要快速,，不能拖拉，以確保當班產品正確入庫,，否 則罰款每次10元,。

16、所有員工下班前也應做好交接工作,，清潔好各自機臺衛(wèi)生,，整理好貨物擺放，如做得不 好領班有權指示當事人重做,，不服者罰款20元/次,。

17,、早上產品入庫在9點鐘完成，9點半鐘前完成給dvb送貨,，下午5點10分前完成給dvb送貨,，否則罰款每人每次10元。

二,、管理人員處罰措施：

2,、車間管理人員有責任確保車間生產、勞動紀律符合規(guī)定要求,，嚴禁無關人員進出車間； 對車間現(xiàn)場應規(guī)劃工器具和物料流轉的區(qū)域,，做好定置管理,；督促清潔人員和操作工人做好 車間衛(wèi)生，保證現(xiàn)場整潔規(guī)范,，所使用的包裝材料堆放整齊有序,，標識清楚，違反上述內容 罰款10-50元,。

4,、如果產品在入庫或出庫后出現(xiàn)大批量報廢或返工，是由于作業(yè)人員工作疏忽或失誤造成 的時,，一切后果由當班作業(yè)人員,、品檢、領班,、主管等承擔,。返工工作由直接作業(yè)人員在正 常工作時間外完成，并不計算加班費,，并視情況賠償損失,！

5、如果產品在入庫或出庫后出現(xiàn)包裝數(shù)量不準確,，物料名稱與箱內產品不符,，作業(yè)員，品 檢,，領班均要承擔責任,，第一次罰款每人10元，第二次20元,，依此類推,。

6、技術員應隨時將模具擺放整齊有序,，標識明確,，并按規(guī)定時間進行維護,，如出現(xiàn)急需時 找模具浪費時間，上錯模具,，損壞模具,，將按輕重原則，罰款10-1000元,。

7,、領班,技術員應積極主動了解機臺運轉和產品質量情況，及時處理生產過程中設備和工藝 問題,。嚴禁以粗暴的態(tài)度處理員工或檢驗人員的協(xié)作要求,，違者每次罰款10-50元。

8,、技術員在模具更換,，設備維修應及時清理現(xiàn)場所用的材料和金屬廢棄物，通知員工和清 潔工對現(xiàn)場進行清理,，換下的模具應運送到模具存放處,，不得留放在車間現(xiàn)場，否則罰款每 次10元,。

9,、進行班組會議時，所有員工不得缺席,，會議由各領班組織,，內容包括：安全、衛(wèi)生,、紀 律,、機臺與模具機臺保養(yǎng)、品質,、產能,、成本節(jié)約等相關事宜及上一工作日生產存在的問 題、完成狀況和當日生產任務以及生產中注意事項,；主管每周至少參加兩次班組會議,，否則 罰款每次10元。各班組和車間大會記錄須保留一周以上,，以便檢查,。

10、主管應結合車間人員,、機臺,、料等狀況對訂單進行評審，注明實際交期,，如果對評審后 的訂單不能按規(guī)定的時間完成,，主管,，領班將處以罰款100-200元；若有問題導致在規(guī)定時 間內無法完成,，領班需及時填寫生產異常單,，要求寫出異常原因，改善對策,，處理結果及處 理時間內延誤的產量,，在盡短的時間內經主管和經理審核后交pmc，pmc與客戶溝通后,，如能延期,，將不受處罰。

11,、產品數(shù)量嚴格按照生產訂單數(shù)量（普通產品可多生產5%,，絲印噴油產品可多生產10%）生產，如有特殊情況需向主管反映,，超出訂單數(shù)量，主管,、領班將承擔超出數(shù)量價值的金額,。

12、每日的《入庫單》在9點半前要交致pmc處,，《生產日報表》經注塑主管審核后9點半前要交致生產經理處,，未能及時交出，每次罰款5元（主管承擔）,。

13,、因為要協(xié)助倉庫卸貨、發(fā)貨,，沒有及時派人或裝卸拖拉,，除了處罰員工（每人每次10 元）外，領班同樣受罰（每次10元）,。

三,、品質與物控管理處罰措施：

1、作業(yè)中要嚴格依照“作業(yè)指導書”“操作說明書”及“參考檢驗標準書”和首件樣品等作業(yè),，領班與技術員巡機時應即時指正不良現(xiàn)象,，并如實反應生產情況及作業(yè)員的工作態(tài)度等。

2,、在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)品質異常須即時反映給技術員,、品管或領班，便于及時改善,。

3,、當品管員在巡檢中發(fā)現(xiàn)品質異常時,，技術員與作業(yè)員應依照品質要求互相配合進行處 理，遇有品質爭議時應向領班反映,。

4,、在規(guī)定的時間（1h）內出現(xiàn)品質問題的產品，由本機臺作業(yè)員返工后方可下班,，如一個 月中有兩次或兩次以上同一種產品同一個問題（加工自檢疏忽）被客戶退貨的機臺,，本機臺 作業(yè)員一律承擔退貨的相關損失。

7,、要按要求愛惜使用手套,、碎布、標簽,、工具及報表等消耗品,，不可挪用到它處亂寫、亂 扔,。

8,、加料員加換料時均要認真核對工單及料桶的原料顏色確認無誤后才可加料，若因加錯料 浪費原料及影響產能者,，視情節(jié)輕重給予50-100元罰款或解雇處理,。

10、不良品及水口應放在指定的水口箱內,，材質不可混裝,，更不準扔在地上影響回收率。

11,、透明料,、特殊料應即時粉碎，按要求按比例拌原料后直接上機生產,，若因粉料失誤造成 材質混錯或碎料不干凈（如堵射咀）影響生產者,，視情節(jié)輕重給料房責任人50-100元處罰。

12,、清洗料管的料頭,，要分小壓平分可回收與不可回收，可回收的料頭由技術員或加料員按 材質分開包裝放在料房,，廢料頭由打料員在下班前磅好重量后堆放在廢料處,。

13、凡客戶要求退貨,，需有pmc接到的《品質異常報表》,，品質主管對《品質異常報表》 中的內容進行判定，并要生產經理和李總簽字同意后,，方可通知原料倉管員辦理退貨手續(xù),， 沒有如上手續(xù)任何人不得隨便退貨,，發(fā)現(xiàn)一次，罰款50-100元,，并要求立即糾正,。

14、車間的產品,，只有成品倉管員和入庫員辦理入庫手續(xù)方可提產品出車間,，其它任何人不 能帶產品出車間，保安應加強管制,，違反者,，責任人，保安均罰款50-100元,。

15,、值班qc要按規(guī)定的時間，規(guī)定的要求對產品進行巡檢,，并做好記錄,，嚴重質量問題要 開《品質異常聯(lián)絡單》，當班領班要簽字確認,，并及時處理,。

四、“7s”管理處罰措施：

2,、機臺現(xiàn)用包材要規(guī)定數(shù)量堆放，不得隨便存放在操作臺旁,，需放整齊,，并標識清楚。

3,、產品要按規(guī)定的位置擺放,，相應機臺所生產的良品應按相應的機臺號暫放，若高度超出 時應搬運待入庫區(qū),。

4,、車間衛(wèi)生要隨時保持干凈，若小件產品,、膠袋及隔板等不慎掉在地上,，機臺作業(yè)員要及 時拾起，嚴禁亂扔（如標簽,，紙等）雜物,，通道和放貨區(qū)要隨時清掃干凈，各機臺衛(wèi)生由本 機臺人同隨時打掃,。

5,、機臺表面灰塵和油污由本機臺人員每天在下班前擦拭,，地面油污由清潔工清掃，隨時保 持車間整潔,。

6,、換料時要將所剩原料包裝妥當并貼好標簽，備料后不允許一個機臺旁有兩種顏色的料,； 同時清掃地面及機臺上的灰塵和料粒,。

7、各種工具（如扳手,、吊環(huán)等）使用完后要及時舊原位存放,，不生產的模具要及時運回模 具儲存區(qū)并擺放整齊，標識清楚,。 以上規(guī)定希望大家自覺執(zhí)行,，凡未標明處罰措施的項目，根據(jù)情節(jié)輕重分別予以警告,、罰款10-100或解雇,。

為規(guī)范車間員工行為，保障車間秩序和生產的順利進行,，嚴正秩序和紀律,，進步車間生產效力和物料節(jié)儉，制訂本制度,。

1所有車間員工必需遵照公司的相干制度和車間管理劃定,，任何有違規(guī)違游記為的，將按相關制度規(guī)定處理,。

2上班時光必須佩帶上崗證,，按規(guī)定穿好工作服、工作鞋,，不許可私帶個品進入車間,，違者每次罰款5元。

3按時上,、放工,，車間所有人員均應加入班前會議，違者每次罰款5元,，遲到,、遲到者按公司《員工手冊》規(guī)定處理。

5員工請假在一天之內的,，應先填寫請假條交-班組長審核贊成,，由車間主任同意后，方為準假，違者將按公司《員工手冊》的規(guī)定履行,。

6保持良好的個人衛(wèi)生習慣,，不隨地吐痰;衣著整齊慷慨，不穿奇裝異服或過于裸露的衣服,。

7禁止在地面拖沓紙箱,、塑料箱，更不允許坐或躺在原料產品和容器箱上,，違者每次罰款10元,。

8保持所屬工作區(qū)的衛(wèi)生清潔，做好所操作的設備,、工器具的清潔衛(wèi)生,，及時清理各類包裝物和廢棄物，保持各物件擺放整齊,，契合要求,。

9倒料人員應踴躍主動地懂得各機臺的用料情況，及時籌備原料,，規(guī)范操作和運輸,，避免原料撒落地面，回料應及時運走,，分類存放,，違者每次罰款5元。

10司稱人員應至少每2小時過磅一次,，要求過磅前產品箱均應有蓋布蓋好,，并是檢修及格的。搬運工用小拖車運到包裝車間的半成品存放區(qū),，分類擺放整潔,，嚴禁私下轉放在某個工作臺邊。

11清潔工應堅持地面清潔衛(wèi)生,，現(xiàn)場收拾標準，垃圾請求每2小時清理一次,，清潔用的工具應放置在規(guī)定的區(qū)域,。

12拌料工應依據(jù)訂單進度和生產才能的要求，按需拌料,。拌料車間應保證規(guī)范作業(yè),，預防原料灑落地面;保持車間現(xiàn)場的清潔和擺放規(guī)范。

13粉料工每2小時粉一次回料,，粉料應檢查粉料分撿情況,，發(fā)明含有灰塵、油污的回料應及時向車間管理人員反應，在拌粉班組長同意后方可開機粉碎,。

16操作人員應做好產品分撿工作,，嚴格辨別可回用與不可回用(被灰塵和油污傳染)的回料，違者每次罰款5-20元,。

17機修人員應積極主動了解機臺運行和產品[url=file::;]質量[/url]情況,，及時處理生產過程中設備和工藝問題。嚴禁以粗魯?shù)牧鎏幚韱T工或檢驗班組長人員的合作要求,，違者每次罰款10-50元,。

18機修人員在模具調換，裝備維修應及時清理現(xiàn)場合用的資料和金屬放棄物,，告訴員工和干凈工對現(xiàn)場進行清算,，換下的模具應運送到模具寄存處，不得留放在車間現(xiàn)場,。

20所有車間人員應嚴厲遵守設備操作規(guī)程和生產操作規(guī)范,。未經受權，不得操作非本工種設備和機臺,，違者罰款5-50元,。如因違規(guī)作業(yè)，造成人力和設備事變的,，將按喪失抵償,。

21遵守現(xiàn)場工作紀律和作業(yè)要求，遵從主管和檢驗人員的監(jiān)督和管理,，對現(xiàn)場管理有任何異議,，均可在之后向上級主管人員投訴，在現(xiàn)場工作中,，不得因故頂嘴和漫罵,，違者罰款50-100元。

22車間作業(yè)現(xiàn)場,，嚴禁抽煙,，違者按公司相關制度處理。

23新工正式上崗前,，車間治理職員應做好上崗領導工作,，重要是對該工種的工作流程、操作技巧問題處置方法及周邊環(huán)境的培訓,。新工上崗后,，應從多方面進行輔導，重點關注其產品的品質跟操作的純熟水平,。

24車間管理人員有義務確保車間生產,、勞動紀律合乎規(guī)定要求，嚴禁無關人員進出車間;對車間現(xiàn)場應計劃工器具和物料流轉的區(qū)域，做好定置管理;督促清潔人員和操作工人做好車間衛(wèi)生,，保證現(xiàn)場整齊規(guī)范,。

25車間管理班組長、測驗人員應做好交接-班工作,，接-班人員應提前20分鐘到崗,，檢討與溝通各項職責范疇內的問題和要求，保證無任何遺留問題得不到監(jiān)督和解決,。

26領取物料應通過主管人員調配和調度,，嚴禁哄搶物料或工用具、塑料箱,，違者罰款5-20元,。

目的：為規(guī)范車間員工行為，保證車間秩序和生產的順利進行,，嚴肅工作秩序和紀律,，提高車間生產效率和物料節(jié)約，制定本制度,。

1. 嚴格遵守《公司管理制度規(guī)定》及《注塑車間管理制度》,。

2. 上班要提前十分鐘到車間，參加早會,、準備包材,，白夜班工作交接（包括產品尾數(shù)交接、產品品質交接,、機臺衛(wèi)生交接）,。

3. 請假須提前以書面形式報批申請，半天內由班長審批,，1-2天需注塑主管審批,，3-6天需pmc經理審批，7天以上需總經理審批,，病假2天以上需出示病歷證明,。

4. 上班時間把手機放在個人物品柜或口袋，不要把手機放在工作臺上,，上班時間嚴禁玩手機微信,、游戲、聽音樂等,。

5. 禁止在注塑車間內（含拌料房,、破碎房及模具房）抽煙,，抽煙時間為每天10：00,、13：30、15：00、22：00,、5：00每次抽煙時間不超過5分鐘,，抽煙須到公司指定區(qū)域。

6. 作業(yè)人員必須服從班長的工作安排,，并根據(jù)《注塑作業(yè)指導書》進行規(guī)范作業(yè),。

7. 作業(yè)人員未經授權禁止調整注塑工藝參數(shù)及處理機臺模具異常,禁止用硬質工具撬、刮,、碰模腔,。

8. 做好機臺責任區(qū)域5s工作，不隨意用膠帶粘貼機臺及工作桌,，包裝好的產品放置在指定棧板上并按要求貼上標簽卡,。

9. 未經注塑主管批準，注塑人員不得帶外來人員進入注塑車間,。

10. 禁止作業(yè)人員隨意打開注塑車間窗戶,。

11. 愛護公司基礎設施、機器設備,，禁止隨意刮傷地板,、機臺及到處亂涂亂畫,。

12. 機臺作業(yè)人員必須把可回收與不可回收產品,、料頭、料耙分開裝袋,，不同材質料耙必須分開放置,，料頭、產品掉在地上必須及時撿起來擦干凈后放入回收袋,。

13. 吃飯休息時間按公司規(guī)定進行打卡,，停機時須把機臺馬達、工作桌燈,、風扇等關閉,，訂單生產完成停機必須把機臺衛(wèi)生打掃干凈，物料歸位,，工冶具歸位。

14. 作業(yè)人員到輔材區(qū)取包材時不要亂翻亂扔,，保持區(qū)域衛(wèi)生干凈整潔。

15. 作業(yè)人員必須如實完整填寫《生產日報表》,，下班前交給當班班長,。

16. 加料破碎人員每天必須根據(jù)《生產計劃單》進行開單領料,、拌料、加料,，機臺生產出來干凈料頭,、不良品必須及時破碎回收利用，保證生產正常運行,。

17. 注塑白夜各班長必須每在上班前開會，開會內容含：6s,、品質,、效率；檢討昨天,，安排今天,，計劃明天。

18. 注塑白夜班長每周參加生產會議一次,，檢討上周的異常,，安排本周重點工作，計劃下周生產及訂單情況,。

19. 違反制度者一次扣績效獎金20元,。

生產辦公室

為慣竊落實公司相關制度，同時為了實現(xiàn)規(guī)范化/制度化/透明化/標準化/數(shù)據(jù)化/信息化的管理,，確保車間正常而有秩序工作,，提高車間生產效率和物料節(jié)約，樹立良好的企業(yè)文文化,，制定本制度,。

各班需根據(jù)領班統(tǒng)一安排輪流吃飯、休息,，非生產人員如倉庫人員, 文員, 技術員等需配合, 頂機人員公司在每月將發(fā)放適當獎金.以便于生產正常運行,。 2：車間所有人員均應參加班前會或周會議，缺席者每次扣除績效金額10元. 早會遲到者第一次口頭警告,，同時扣除其相應的績效考核分數(shù),，第二次書面扣除績效金額10元，以此類推,。

3：曠工一天扣三天的工資,，連續(xù)曠工三天將視為放棄工資自動離廠。

4：未經過公司上級領導批準（主管及以上人員）嚴禁私自帶非本廠人員進入車間,，違者扣除績效金額100元,。 5：車間工作時間內絕對不允許有拉幫結派,，更不允許因工作問題而導致打架斗毆、聚眾鬧-事,、對個人進行人身攻擊或恐嚇，違者將扣除績效金額100-500元,，如情節(jié)嚴重將送公安機關,。 6：禁止在上班時間看書報、吃零食,，玩手機,，更不允許無故離崗、串崗,、閑聊和嬉戲/睡覺及在車間狂蹦亂跳,。違者視情節(jié)輕重而扣除績效金額50-200元。

7：員工請假應提前一天/先填寫請假條及工作代理人/再交各班長,，主管批準同意,，三天以上交經理以上領導批準后，方為準假,。

8：保持良好的個人衛(wèi)生習慣,，不隨地吐痰；不穿奇裝異服或過于暴露的衣服,。

10：保持工作區(qū)的衛(wèi)生清潔,，隨時整理好機臺各類包裝袋子和廢棄物，以及各物件要按照指定的位置/擺放整齊,。并且標示清楚,。離開崗位時必須作好5s工作，隨時保持干凈整潔,。違者第一次口頭警告,，第二次扣除績效金額元。

14：不得故意損壞公司的財物（包括模具,、注塑機/原料等）如經發(fā)現(xiàn)將按財物的價格進行賠償,。

15：所有車間人員應嚴格遵守設備安全操作規(guī)程和生產操作規(guī)范。如因人為原因導致設備,、工裝治具（模具）損壞/需維修時,，視情節(jié)輕重可進行10-50元罰款, 同時可按照公司的人事規(guī)章制度和車間績效管理制度進行扣除績效金額。

16：非指定人員不得私自更改生產周期/不得違反原料配比比例如：導致品質事故/批量報廢扣除績效金額50—100元,。

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17：生產異常沒有及時上報且沒有及時處理者,，如：影響交貨期/影響生產效率等，扣除績效金額當事人50—100元,。

19：上錯模/超單生產20%以上者扣除績效金額50元,。

20：每班在交接-班時因沒有交接清楚而導致問題延續(xù)發(fā)生者：一旦查明真-相扣除績效金額50-100元 21：每班完成生產計劃95%以上開機率,，否則追究當班領班及主管的責任。

22：每班必須按照生產計劃上面的急件/特急件正常的提示而生產,。一但影響生產將追究責任扣除績效金額,。 23：設備/模具如果沒有按照標準要求而保養(yǎng)檢點者：發(fā)現(xiàn)一次扣除績效金額10元。

25：遵守現(xiàn)場工作紀律和作業(yè)要求,，服從管理人員和檢驗人員的監(jiān)督和管理,，對現(xiàn)場管理有任何異議，均可在服從執(zhí)行之后再向上級主管人員投訴,，在現(xiàn)場工作中,，不得因故頂撞和謾罵，違者扣除績效金額 50-100元,。 26：車間作業(yè)現(xiàn)場,，嚴禁吸煙，違者按公司相關制度處理,。每次扣除績效金額200元,。

27：新員工正式上崗前，車間管理人員應做好上崗前安全操作培訓工作,，工作流程,、操作技能異常處理方式及周邊環(huán)境的培訓，上崗后,，應從多方面進行在崗培訓輔導,，重點關注其產品的質量和操作的熟練程度。同時新員工應認真接受學習按照要求工作,。

28：管理人員有責任確保車間生產,、勞動紀律，嚴禁無關人員進出車間,；對車間現(xiàn)場應按照規(guī)劃好的區(qū)域,，做好定置管理；督促作業(yè)員做好車間衛(wèi)生,，保證現(xiàn)場整潔規(guī)范,。

29：車間管理班長、技術員/上下模/加料人員應做好交接-班工作,，接-班人員應提前15分鐘到崗,，與上一班交接各項注意事項，保證無任何遺留問題得不到監(jiān)督和解決,。交接-班后一切問題屬于下一班承擔,。

32：全體人員必須按照各崗位的工作職責及考核指標進行工作。每天結合考核成績認真評估自已的工作,。 33：生產中出現(xiàn)各種異常情況,，務必按照異常處理流進行適時工作匯報及時處理,，否則后果自負。違者扣除績效金額10-50元,。

34：如違反車間相關管理制度者,，視情節(jié)輕重給予警告。超過3個警告給予一個記過處分,，受記過處分的員工公司給予解雇處理,。

35：各項工作檢查出的問題按照責任人，監(jiān)督人,，直接管理人進行相應的連鎖扣除績效金額。

36. 因架模員架模不及時,，而影響機臺稼動率偏低,，違者每次扣除績效金額50元。

37. 作業(yè)員未按照《制程自檢作業(yè)指導》作業(yè),，未每小時巡檢機臺的,，并造成重大品質不良的，違者每次扣除績效金額50元,。

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38. 若 架模員將模具裝好后,，技術員或領班在30min內未及時開機，影響產能達成率及稼動率,，違者每次扣除績效金額50元,。

39. 入庫工未能及時按要求完成出貨需求時，每次扣除績效金額30元,。

40. 作業(yè)員在寫錯產品標簽且沒有擺放在指定位置時,，發(fā)現(xiàn)一次將扣除班長績效金額10元，并同時扣除該名作業(yè)員績效考核分數(shù),。

41.作業(yè)員及技術員或領班凡私自將調機不良品和膠塊放置粉碎機內報廢的,，或因放入過多的產品及水口，導致粉碎機出現(xiàn)故障的,，發(fā)現(xiàn)一次,，一律扣除績效金額50元，班長連帶性責任,，扣除績效金額30元,，若發(fā)現(xiàn)兩次，則給予警告處理,！

注塑車間管理制度篇三

在發(fā)展不斷提速的社會中,，制度在生活中的使用越來越廣泛，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標,。擬定制度的注意事項有許多,，你確定會寫嗎,？下面是小編幫大家整理的注塑車間管理制度，歡迎閱讀,，希望大家能夠喜歡,。

為規(guī)范車間員工行為,，保障車間秩序和生產的順利進行,，嚴正秩序和紀律，進步車間生產效力和物料節(jié)儉,，制訂本制度,。

1所有車間員工必需遵照公司的相干制度和車間管理劃定，任何有違規(guī)違游記為的,，將按相關制度規(guī)定處理,。

2上班時光必須佩帶上崗證，按規(guī)定穿好工作服,、工作鞋,，不許可私帶個品進入車間，違者每次罰款5元,。

3按時上,、放工，車間所有人員均應加入班前會議,，違者每次罰款5元,，遲到、遲到者按公司《員工手冊》規(guī)定處理,。

5員工請假在一天之內的,，應先填寫請假條交班組長審核贊成，由車間主任同意后,，方為準假,，違者將按公司《員工手冊》的規(guī)定履行。

6保持良好的個人衛(wèi)生習慣,，不隨地吐痰,；衣著整齊慷慨，不穿奇裝異服或過于裸露的衣服,。

7禁止在地面拖沓紙箱,、塑料箱，更不允許坐或躺在原料產品和容器箱上,，違者每次罰款10元,。

8保持所屬工作區(qū)的衛(wèi)生清潔，做好所操作的設備、工器具的清潔衛(wèi)生,，及時清理各類包裝物和廢棄物,，保持各物件擺放整齊，契合要求,。

9倒料人員應踴躍主動地懂得各機臺的用料情況,，及時籌備原料，規(guī)范操作和運輸,，避免原料撒落地面,，回料應及時運走，分類存放,，違者每次罰款5元,。

10司稱人員應至少每2小時過磅一次，要求過磅前產品箱均應有蓋布蓋好,，并是檢修及格的,。搬運工用小拖車運到包裝車間的半成品存放區(qū)，分類擺放整潔,，嚴禁私下轉放在某個工作臺邊,。

11清潔工應堅持地面清潔衛(wèi)生,，現(xiàn)場收拾標準,，垃圾請求每2小時清理一次，清潔用的'工具應放置在規(guī)定的區(qū)域,。

12拌料工應依據(jù)訂單進度和生產才能的要求,，按需拌料。拌料車間應保證規(guī)范作業(yè),，預防原料灑落地面,；保持車間現(xiàn)場的清潔和擺放規(guī)范。

13粉料工每2小時粉一次回料,，粉料應檢查粉料分撿情況,，發(fā)明含有灰塵、油污的回料應及時向車間管理人員反應,，在拌粉班組長同意后方可開機粉碎,。

16操作人員應做好產品分撿工作，嚴格辨別可回用與不可回用（被灰塵和油污傳染）的回料,，違者每次罰款5-20元,。

17機修人員應積極主動了解機臺運行和產品質量情況，及時處理生產過程中設備和工藝問題,。嚴禁以粗魯?shù)牧鎏幚韱T工或檢驗班組長人員的合作要求,，違者每次罰款10-50元。

18機修人員在模具調換，裝備維修應及時清理現(xiàn)場合用的資料和金屬放棄物,，告訴員工和干凈工對現(xiàn)場進行清算,，換下的模具應運送到模具寄存處，不得留放在車間現(xiàn)場,。

20所有車間人員應嚴厲遵守設備操作規(guī)程和生產操作規(guī)范,。未經受權，不得操作非本工種設備和機臺,，違者罰款5-50元,。如因違規(guī)作業(yè)，造成人力和設備事變的,，將按喪失抵償,。

21遵守現(xiàn)場工作紀律和作業(yè)要求，遵從主管和檢驗人員的監(jiān)督和管理,，對現(xiàn)場管理有任何異議,，均可在之后向上級主管人員投訴，在現(xiàn)場工作中,，不得因故頂嘴和漫罵,，違者罰款50-100元。

22車間作業(yè)現(xiàn)場,，嚴禁抽煙,，違者按公司相關制度處理。

23新工正式上崗前,，車間治理職員應做好上崗領導工作,，重要是對該工種的工作流程、操作技巧問題處置方法及周邊環(huán)境的培訓,。新工上崗后,，應從多方面進行輔導，重點關注其產品的品質跟操作的純熟水平,。

24車間管理人員有義務確保車間生產,、勞動紀律合乎規(guī)定要求，嚴禁無關人員進出車間,；對車間現(xiàn)場應計劃工器具和物料流轉的區(qū)域,，做好定置管理；督促清潔人員和操作工人做好車間衛(wèi)生,，保證現(xiàn)場整齊規(guī)范,。

25車間管理班組長、測驗人員應做好交接班工作,，接班人員應提前20分鐘到崗,，檢討與溝通各項職責范疇內的問題和要求,，保證無任何遺留問題得不到監(jiān)督和解決。

26領取物料應通過主管人員調配和調度,，嚴禁哄搶物料或工用具,、塑料箱，違者罰款5-20元,。

注塑車間管理制度篇四

為規(guī)范車間員工行為,，保障車間秩序和生產的順利進行，嚴正秩序和紀律,，進步車間生產效力和物料節(jié)儉,，制訂本制度。

1所有車間員工必需遵照公司的相干制度和車間管理劃定,，任何有違規(guī)違游記為的,，將按相關制度規(guī)定處理。

2上班時光必須佩帶上崗證,，按規(guī)定穿好工作服,、工作鞋，不許可私帶個品進入車間,，違者每次罰款5元,。

3按時上、放工,，車間所有人員均應加入班前會議,，違者每次罰款5元，遲到,、遲到者按公司《員工手冊》規(guī)定處理,。

5員工請假在一天之內的,，應先填寫請假條交班組長審核贊成,，由車間主任同意后，方為準假,，違者將按公司《員工手冊》的規(guī)定履行,。

6保持良好的個人衛(wèi)生習慣，不隨地吐痰,；衣著整齊慷慨,，不穿奇裝異服或過于裸露的衣服。

7禁止在地面拖沓紙箱,、塑料箱,，更不允許坐或躺在原料產品和容器箱上，違者每次罰款10元,。

8保持所屬工作區(qū)的衛(wèi)生清潔,，做好所操作的設備、工器具的清潔衛(wèi)生，及時清理各類包裝物和廢棄物,，保持各物件擺放整齊,，契合要求。

9倒料人員應踴躍主動地懂得各機臺的用料情況,，及時籌備原料,，規(guī)范操作和運輸，避免原料撒落地面,，回料應及時運走,，分類存放,，違者每次罰款5元,。

10司稱人員應至少每2小時過磅一次,，要求過磅前產品箱均應有蓋布蓋好,，并是檢修及格的,。搬運工用小拖車運到包裝車間的半成品存放區(qū)，分類擺放整潔，嚴禁私下轉放在某個工作臺邊。

11清潔工應堅持地面清潔衛(wèi)生,，現(xiàn)場收拾標準,，垃圾請求每2小時清理一次,，清潔用的工具應放置在規(guī)定的區(qū)域,。

12拌料工應依據(jù)訂單進度和生產才能的要求，按需拌料,。拌料車間應保證規(guī)范作業(yè),，預防原料灑落地面,；保持車間現(xiàn)場的清潔和擺放規(guī)范。

13粉料工每2小時粉一次回料，粉料應檢查粉料分撿情況，發(fā)明含有灰塵,、油污的回料應及時向車間管理人員反應,，在拌粉班組長同意后方可開機粉碎,。

16操作人員應做好產品分撿工作,，嚴格辨別可回用與不可回用（被灰塵和油污傳染）的回料,，違者每次罰款5-20元。

17機修人員應積極主動了解機臺運行和產品質量情況,，及時處理生產過程中設備和工藝問題,。嚴禁以粗魯?shù)牧鎏幚韱T工或檢驗班組長人員的合作要求，違者每次罰款10-50元,。

18機修人員在模具調換,，裝備維修應及時清理現(xiàn)場合用的資料和金屬放棄物，告訴員工和干凈工對現(xiàn)場進行清算,，換下的模具應運送到模具寄存處,，不得留放在車間現(xiàn)場。

20所有車間人員應嚴厲遵守設備操作規(guī)程和生產操作規(guī)范,。未經受權,，不得操作非本工種設備和機臺,，違者罰款5-50元。如因違規(guī)作業(yè),，造成人力和設備事變的,，將按喪失抵償。

21遵守現(xiàn)場工作紀律和作業(yè)要求,，遵從主管和檢驗人員的監(jiān)督和管理,，對現(xiàn)場管理有任何異議，均可在之后向上級主管人員投訴,，在現(xiàn)場工作中,，不得因故頂嘴和漫罵，違者罰款50-100元,。

22車間作業(yè)現(xiàn)場,，嚴禁抽煙，違者按公司相關制度處理,。

23新工正式上崗前,，車間治理職員應做好上崗領導工作，重要是對該工種的工作流程,、操作技巧問題處置方法及周邊環(huán)境的培訓,。新工上崗后，應從多方面進行輔導,，重點關注其產品的品質跟操作的純熟水平,。

24車間管理人員有義務確保車間生產、勞動紀律合乎規(guī)定要求,，嚴禁無關人員進出車間,；對車間現(xiàn)場應計劃工器具和物料流轉的區(qū)域，做好定置管理,；督促清潔人員和操作工人做好車間衛(wèi)生,，保證現(xiàn)場整齊規(guī)范。

25車間管理班組長,、測驗人員應做好交接班工作,，接班人員應提前20分鐘到崗，檢討與溝通各項職責范疇內的問題和要求,，保證無任何遺留問題得不到監(jiān)督和解決,。

26領取物料應通過主管人員調配和調度，嚴禁哄搶物料或工用具,、塑料箱,，違者罰款5-20元。

注塑車間管理制度篇五

為了確保注塑車間各項工作的順利進行，按期保質保量的完成生產任務,，保證開工期內注塑車間不發(fā)生各種安全事故,，公司特制定以下管理制度，望注塑車間員工共同遵守,、切實執(zhí)行,。

本制度適用于王者科技有限公司注塑車間所有管理人員及員工,。

（一）注塑車間員工工作守則

1,、嚴格遵守公司的一切規(guī)章制度和本部門各項工作守則及規(guī)定。

2,、員工必需服從上司的工作安排,，按要求做好本職工作，不得頂撞上司,、討價還價或馬虎了事,。

3、嚴禁在車間內吸煙,、玩火及酒后上班,，違者罰款100元，并做書面檢討通報全車間,。

4,、上班時間不得遲到或早退，不準擅離工作崗位,，不準打瞌睡,、吃零食、與他人聊天,、看報紙或做與工作無關的事情,；上下班不能代他人打卡，違反制度者,，罰款200元,，并做書面檢討通報全車間。

5,、遵守本部門上,、下班作息制度，有事需先請假,，經批準后方可離開,。請假需本人書面申請，非特殊情況,，不得打電話或叫人代請,，每月請兩天以上的長假不能超出三次，違者按曠工處理。

6,、所有員工必須提前10分鐘上班,，搞好交接班工作。如未有接班就離開工作崗位,，造成模具損傷,、機械故障、產品變形或無故停機的,，對當事人罰款100元處理,，并做書面檢討通報全車間。

7,、交接班后,，必需點檢保管好自己的工具，不能將水口剪放到電箱內,，必須放在指定的工具箱內,；如有遺失，按原價賠償并罰款20元,。

8,、嚴禁非調機人員擅自調機或隨意改變注塑工藝參數(shù)，不能隨意打開安全門停機,，違者罰款100元,，并做書面檢討通報全車間。

9,、檢修機器,、模具時，嚴禁任何人按動機器上的按鈕,。違者罰款100元,，并做書面檢討通報全車間。

10,、堅持“安全第一,、預防為主”的方針，提高安全意識,，嚴格遵守注塑車間各項安全生產管理制度和“員工安全守則”,，嚴禁違章操作，確保生產安全,。

10,、維護車間內環(huán)境衛(wèi)生，廢品及垃圾要及時處理,；每天下班前,，必需按值班表輪流搞好車間衛(wèi)生工作,。

11、一切物品（如：膠箱,、工具,、產品及原料等）均需按規(guī)定的地方擺放整齊，不得亂放,，應保持過道暢通,。跌落地面的產品、膠料要撿起放在指定的地方,，違者罰款20元,。

11、愛惜分司財物,、不得人為損壞機器設備,、工具,、產品及膠箱等,。