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注塑車間管理制度 食品車間管理制度篇一

1,、遵守企業(yè)考勤制度,。

2、生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)格按產(chǎn)品配方生產(chǎn),，勤儉節(jié)約,，杜絕浪費。

3,、 愛惜生產(chǎn)設(shè)備,、原材料和各種包裝材料，嚴(yán)禁損壞,。

4,、 服從生產(chǎn)主管的安排，及時作業(yè),，保證按時,、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù),。

5,、 衣著清潔整齊,，按照要求穿制服上班,。

6、 嚴(yán)禁私自外出,，有事必須向生產(chǎn)主管請假,。

7、 保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在車間亂扔雜物,，禁止隨地吐痰,，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。

8,、 當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良時應(yīng)立即停工并上報,，查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。

1,、正確使用生產(chǎn)設(shè)備,，嚴(yán)格按操作規(guī)程進行，非相關(guān)人員嚴(yán)禁亂動生產(chǎn)設(shè)備,。

2,、生產(chǎn)過程中的藥品要按使用說明正確操作使用，注意防火,、防爆,、防毒。

3,、嚴(yán)格按照設(shè)備的使用說明進行生產(chǎn),，嚴(yán)禁因搶時間而影響產(chǎn)品質(zhì)量。

1,、必須樹立“質(zhì)量第一,、用戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量,。

2,、嚴(yán)把原材料進庫關(guān)，高品質(zhì)原料出高品質(zhì)產(chǎn)品,。

3,、禁止使用替代原料，嚴(yán)格按配方配料,，配好料,，配足料。

3,、注意生產(chǎn)過程中的細小環(huán)節(jié),，要求包裝密封良好，碼垛整齊美觀,。

5,、檢查產(chǎn)品的標(biāo)簽、名稱,、生產(chǎn)日期,、做到萬無一失,。

6、裝車前需最后檢查,、核對(產(chǎn)品名稱,，數(shù)量、包裝情況),，做到單貨相符,。

7、文明裝車,，堆碼合理,。

1、生產(chǎn)過程中注意防火,、防爆,、防毒。

2,、嚴(yán)格按照設(shè)備使用說明操作,，防止出現(xiàn)傷亡。

3,、預(yù)混料生產(chǎn)時必須戴好防毒口罩,、手套，防止腐蝕,。

4,、注意搬運機械的操作，防止壓傷,、撞傷,。

5、正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān),，防止遭受電擊,。

6、易燃,、易爆物品應(yīng)單獨堆放,，并樹立醒目標(biāo)志。

7,、原材料,、包裝物、零小的設(shè)備應(yīng)布局合理,，堆放整齊,，

1、大宗設(shè)備應(yīng)有專人負責(zé),。

2,、所有設(shè)備應(yīng)定期保養(yǎng)，每日檢查,。

3,、制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計劃，并做好維修保養(yǎng)記錄,。

注塑車間管理制度 食品車間管理制度篇二

（一）,、建立逐級消防安全責(zé)任制和崗位消防安全責(zé)任制,，明確各自職責(zé),，落實巡查檢查制度,。

（二）,、檢查中發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患，檢查人員應(yīng)填寫記錄,，并按照規(guī)定，要求有關(guān)人員在記錄上簽名,。

（三）、檢查部門應(yīng)將檢查情況以書面形式及時通知受檢部門,，受檢部門負責(zé)人應(yīng)按通知要求及時整改火災(zāi)隱患,。

（四）,、對檢查中發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患未按規(guī)定時間及時整改的,，根據(jù)公司規(guī)定給予處罰,。

（一）,、廠內(nèi)的車間,、倉庫、宿舍的安全出口門,、疏散樓梯、疏散走道的寬度必須按規(guī)范設(shè)置,。

（二）,、所有的疏散出口,、樓梯,、走道必須配置相應(yīng)的應(yīng)急照明和疏散標(biāo)志。

（三）,、上班時,、生產(chǎn)車間、倉庫應(yīng)保證安全出口暢通,，安全出口不得上鎖。

（四）,、車間,、倉庫應(yīng)按規(guī)定存放物品,，不得堵塞通道,。

（五）、各部門負責(zé)人應(yīng)按規(guī)定定期檢查疏散標(biāo)志和應(yīng)急照明設(shè)施是否完好,，發(fā)現(xiàn)損壞及時維修。

（一）,、值班人員應(yīng)盡職盡責(zé),，如有發(fā)生火災(zāi)事故,，應(yīng)按有關(guān)預(yù)案及時處理，并報告有關(guān)部門,。

（二）,、值班人員應(yīng)記錄下當(dāng)班情況，并做好交接班工作,。

（三）、值班人員每日應(yīng)觀察火災(zāi)自動報警系統(tǒng)和自動滅火系統(tǒng)自檢情況,，發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)及時排除,，確保系統(tǒng)正常運行,。

（一）,、公司應(yīng)嚴(yán)格實行用火用電的消防安全管理規(guī)定。

（二）,、用電安全管理：1嚴(yán)禁隨意拉設(shè)電線,，嚴(yán)禁超負荷用電,。2,、各車間下班后，該關(guān)閉的電源應(yīng)予以關(guān)閉，否則安全部將對責(zé)任人提出處分,。3,、禁止私用電熱棒,、電爐等大功率電器。

（三）,、用火安全管理：

1,、嚴(yán)格執(zhí)行動火審批制度,，動火作業(yè)前應(yīng)清除動火點附近4米半?yún)^(qū)域范圍內(nèi)的易燃易爆危險物品或作適當(dāng)之安全隔離,，并準(zhǔn)備適當(dāng)種類,、數(shù)量的滅火器材隨時備用，結(jié)束作業(yè)后應(yīng)立即放回原處,。

2、如屬在作業(yè)點就地動火施工,，應(yīng)離地面2米以上的高架動火作業(yè)必須保證一人在下方專職負責(zé)隨時撲滅可能引燃其它物品的火花,。

（一）、易燃易爆危險物品應(yīng)有專用的庫房,，配備必要的消防器材設(shè)施。

（二）,、易燃易爆危險物品應(yīng)分類,、分項儲存,。化學(xué)性質(zhì)相抵觸或滅火方法不同的易燃易爆化學(xué)物品,，應(yīng)分隔存放,。

（三）,、易燃易爆危險物品入庫前應(yīng)經(jīng)檢驗部門檢驗,，出入庫應(yīng)進行登記,。

（四）、庫存物品應(yīng)分類,、分垛儲存,，每垛占地面積不宜大于一百平方米,，垛與垛之間不小于一米,，垛與墻間距不小于零點五米，垛與梁,、柱的間距不小于零點三米,，主要通道的寬度不小于二米,。

（五）,、易燃易爆危險物品存取應(yīng)按安全操作規(guī)程執(zhí)行，非工作人員隨意入內(nèi),。

（六）、易燃易爆場所應(yīng)根據(jù)消防規(guī)范要求采取防火防爆措施并做好防火防爆設(shè)施的維護保養(yǎng)工作,。

（一）,、下班前值班人員及時檢查水電氣,，確保所有電源都已切斷后方可離開,。

（二）、電氣設(shè)備和線路要定期檢修,，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，及時處理,。

（三）,、儲存燃氣的庫房,，應(yīng)嚴(yán)格按照消防規(guī)范要求采取防火,、防爆、防靜電措施,。

（四）,、消防設(shè)施、消防器材應(yīng)定點存放,、定人保養(yǎng),、定期檢查，并將檢查情況記錄存檔,。

生產(chǎn)“十不準(zhǔn)”

（一）,、不準(zhǔn)在車間內(nèi)吸煙，擅自進行明火作業(yè),。

（二）,、不準(zhǔn)占用疏散通道。

（三）,、不準(zhǔn)在安全出口或疏散通道上安裝柵欄等影響疏散的障礙物,。

（四）、不準(zhǔn)在生產(chǎn)工作期間將安全出口大門上鎖或關(guān)閉,。

（五）,、不準(zhǔn)隨便動用消防器材。

（六）,、非機修人員不準(zhǔn)擅自拆裝機器設(shè)備,。

（七）,、不準(zhǔn)無證上崗操作危險機臺。

（八）,、故障設(shè)備未修好前,，不準(zhǔn)使用。

（九）,、上班時間不準(zhǔn)怠工,、滋事、打架或擅離職守,。

（十）,、不準(zhǔn)赤膀赤腳進車間，不準(zhǔn)帶小孩進車間,。

注塑車間管理制度 食品車間管理制度篇三

1,、開機前，請確認(rèn)水,、氣,、電已滿足設(shè)備要求；請再次確認(rèn)所有緊固件已收緊,，檢查門已關(guān)緊,。

2、開冷卻循環(huán)水,，開總控制電源（位于墻上）,，及控制電柜左上角開關(guān)，開啟冷凍機,。

3,、準(zhǔn)備往系統(tǒng)注入氮氣：檢查三個閥門，v－3（關(guān)）,、v－2（關(guān)）,、v－4（開）,。

4,、將氮氣分壓關(guān)閉，開總閥,，然后將分壓調(diào)至0,。4mpa。

5,、系統(tǒng)內(nèi)導(dǎo)入氮氣：v－101（開）,，v－102（開），v－103（開得較?。?，v－106（開得較小,，使其流量在0。5左右）,，調(diào)節(jié)v－102與v－103間的三聯(lián)過濾器,，使其壓力在0.1mpa，v－104（開得較小,，壓力在0.1mpa左右）,。

6、至氧氣濃度低于規(guī)定的濃度（3％）時,，v－103（關(guān)）,，v－2（開），v－4（關(guān)）,，然后啟動循環(huán)風(fēng)機5－10分鐘,，使氧氣濃度維持在3％（系統(tǒng)不漏氣）。

7,、開啟霧化器（頻率為0hz）,，開啟電加熱，開供料泵,，開蠕動泵（溫度未達到設(shè)定值時,，不得供料），當(dāng)溫度達到100℃后（設(shè)定溫度在100℃以上）,，調(diào)節(jié)霧化器頻率至30－40hz,。

8、當(dāng)熱風(fēng)入口溫度達到已設(shè)定溫度并穩(wěn)定時,，將霧化器的頻率慢慢調(diào)制50hz,。開啟蠕動泵，噴溶劑,，使出口溫度達到設(shè)定值并穩(wěn)定（此時可觀察溶劑是否噴出,，出口溫度的變化情況）。

9,、當(dāng)入口溫度與出口溫度達到設(shè)定值時,，迅速將溶劑切換至原料液。并調(diào)節(jié)霧化器旋鈕至規(guī)定轉(zhuǎn)速,。

10,、噴料完畢后，將原料液切換至溶劑,，并且霧化器頻率調(diào)至50hz,，并噴霧10分鐘左右，此后供料泵關(guān)閉,，電加熱關(guān)閉（此時關(guān)閉氮氣）,，慢慢減速霧化器轉(zhuǎn)速至20hz左右,。當(dāng)進口溫度降到90℃關(guān)閉可燃氣體開關(guān)，關(guān)閉冷凍機開關(guān),，并用空氣置換系統(tǒng)內(nèi)氮氣（開v－3,，關(guān)v－2，開v－4）,，霧化器在溫度為90℃以下時可關(guān)閉,，循環(huán)風(fēng)機在溫度為60℃以下時可關(guān)閉。

11,、當(dāng)控氧儀氧氣濃度達到21％后,，可開檢查門，并清理物料,。

12,、關(guān)閉電源及氮氣各個分流閥。

注塑車間管理制度 食品車間管理制度篇四

為強化安全生產(chǎn)管理,，認(rèn)真落實各項安全管理制度,，加強各項領(lǐng)導(dǎo)值班管理，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中存在的問題,，提高應(yīng)急處置能力,，消除各類事故隱患，特制定本制度,。

1,、安全生產(chǎn)值班時間：副經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)為24小時值班制，其它人員為當(dāng)日下午下班到次日早上班夜間值班制,。

2,、值班人員：由公司領(lǐng)導(dǎo)帶班，成員由部長,、辦公室,、安全部、財務(wù)部,、值班司機等有關(guān)人員組成,。

3、值班地點：值班人員必須在各自崗位進行值班,。

4,、值班人員按公司制定的公司機關(guān)值班表的安排，按時到崗值班,，并在值班室簽到。

5,、值班人員要嚴(yán)格執(zhí)行值班制度,，不得擅離職守或隨意缺崗,，有事請假，由別人替崗時必須由帶班領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),。否則,，嚴(yán)厲處罰。

6,、班中要由值領(lǐng)導(dǎo)帶隊對分公司進行安全生產(chǎn)值班檢查,，并將檢查情況認(rèn)真填入值班檢查表中。

7,、值班責(zé)任：

a,、行政值班負責(zé)全公司安全生產(chǎn)事務(wù)的督促檢查及事故處理；

b,、辦公室值班負責(zé)公司機關(guān)外務(wù)接待,、接傳電話、大樓值班等事務(wù),；

c,、安全部值班負責(zé)全公司安全生產(chǎn)、事故,、險情的信息傳遞與組織搶救,，安排救護車隨時待命；

d,、財務(wù)部值班負責(zé)本部安全,。

8、值班記錄由經(jīng)理辦保存,，并整理歸檔,。

9、值班人員在崗要求：辦公室,、安全部,、財務(wù)部值班人員在各自辦公室值班，其他人員必須在公司值班室值班,。

1,、值班時間。分公司領(lǐng)導(dǎo)為24小時值班時從當(dāng)日整8點至次日整8點,。

2,、值班人員。分公司每天必須有一名經(jīng)理帶班,，成員由安全,、生產(chǎn)科各一名，看監(jiān)控接聽電話一人,，共4人組成,。

3,、值班地點。值班人員必須在礦上洞口安全生產(chǎn)調(diào)度室,。

值班人員按時到崗,，并在值班室簽到。

4,、值班人員職責(zé),。不得擅自職守或隨意缺崗，值班帶班經(jīng)理負責(zé)當(dāng)日安全生產(chǎn)工作中的信息收集（如：入坑人數(shù),、跟班領(lǐng)導(dǎo)下井,、安全隱患等情況）掌握安全生產(chǎn)動態(tài)。發(fā)現(xiàn)安全隱患和突發(fā)事件,，及時采取有效措施進行處置,，如發(fā)現(xiàn)重大問題，立即上報公司指揮中心或公司值班領(lǐng)導(dǎo),。

5,、安全、生產(chǎn)科及監(jiān)控看管人員,，協(xié)助值班領(lǐng)導(dǎo),，做好實時監(jiān)控,、電話接聽,、信息傳遞及安全生產(chǎn)中存在的問題,。

6、值班人員如果未認(rèn)真履行職責(zé),，按照公司制定的相關(guān)制度進行處理,。

1、礦山車間必須每班有一名車間主任在車間內(nèi)值班室值班,，選場車間每班有一名車間主任在車間辦公室值班,。

2、當(dāng)班值班主任負責(zé)協(xié)調(diào)解決本車間當(dāng)班安全生產(chǎn)中存在的問題,，掌握生產(chǎn)作業(yè)安全情況,，了解現(xiàn)場作業(yè)人數(shù)，發(fā)現(xiàn)問題采取有效措施,，立即解決處理,。

3、如發(fā)現(xiàn)重大安全隱患,，危及職工生命時,，立即停止作業(yè)，撤離人員，并報告洞口安全生產(chǎn)調(diào)度室,。

4,、參與監(jiān)管各班組織召開班前班后會,。

5,、班中隊所有作業(yè)場所的安全生產(chǎn)狀況進行巡查，每班不小于兩次,，并做好當(dāng)班安全生產(chǎn)情況記錄,。

6、對當(dāng)班未處理的問題及存在的安全隱患,，必須向下班接班主任交待清楚,，并提出整改建議或注意事項。

注塑車間管理制度 食品車間管理制度篇五

目的：為加強管理,，提高公司的基礎(chǔ)管理工作水平,，提高生效率，進一步規(guī)范管理和控制生產(chǎn)程序,，特制定本制度,。

一、服從分配,，遵守紀(jì)律,。車間員工每天上班必須提前5分鐘到車間，班組長必須提前10分鐘到車間做生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,。

二,、工作時間不準(zhǔn)閑聊和做與工作無關(guān)的事。如大吵大叫,、嘻笑,、看書、看報,、聽歌,、打電話、玩游戲等,。

三,、每班工作情況必須如實上報，不得假報或虛報,、少報現(xiàn)象,，一經(jīng)查實后果自負，以欺騙公司錢財定處,，視情況輕重作有效處理,。嚴(yán)重者送當(dāng)?shù)貓?zhí)法機關(guān)或開除處理，輕者按《工廠管理制度》進行處罰。

四,、工作有序,，必須安全操作，保質(zhì)保量和超額完成任務(wù),。必須按照《作業(yè)指導(dǎo)書》和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行操作,。未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意便改工藝，如有不按規(guī)定作業(yè)者一切后果自負,。

五,、團結(jié)互助，發(fā)楊團體精神,，決不允許說三倒四,、拉幫結(jié)伙、誹謗他人,，否則按規(guī)處理,。

六、嚴(yán)格遵守“6s”管理,，即：整理,、整頓、清掃,、清潔,、素養(yǎng)、安全,。

七,、上班離崗管制：上班時間未經(jīng)允許不得隨意離開工作崗位和隨意換工種，如有事離崗要經(jīng)批準(zhǔn)和帶離崗證同時必須在《離崗登記表》上做好離崗登記如（離崗原因,、時間等）,。

注塑車間管理制度 食品車間管理制度篇六

前兩的年無塵車間怪病事件大家都不陌生，其實在無塵車間工作除了車間建造符合標(biāo)準(zhǔn)之外,，平時在無車車間上班的人員也應(yīng)該注意遵守?zé)o塵車間環(huán)境管理制度,，河南中凱科學(xué)工業(yè)有限責(zé)任公司提醒正在無塵車間工作地人員，為了保證生產(chǎn)產(chǎn)品得質(zhì)量安全,，更為了自己地健康安全,，在無塵車間工作一定要遵守車間內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生管理制度

1、在潔凈區(qū)工作的人員必須有健康證才能上崗,，并且每年定期體檢,，如果不合格或者生病則不的進入無塵潔凈區(qū)。

2,、潔凈區(qū)每個人所占面積不得少于4平方米,，并且穿上規(guī)定得工作服,。

3、人員出入潔凈室地流程

進入：人進-------換鞋-----脫外衣------洗手------穿潔凈服-------手消毒-------風(fēng)淋

出去：潔凈區(qū)------出門口------脫潔凈服-------穿外衣-----換鞋-------人出

4,、凡進潔凈區(qū)都不得留長指甲,，不的涂指甲油，不得戴戒指,，手鐲,，手表，項鏈,，不準(zhǔn)吃東西,，不得大聲喧嘩,，不的穿工作服離開潔凈區(qū)或未穿工作服進入潔凈區(qū),，口罩配戴必須規(guī)范

5、潔凈車間在每天下班后要用紫外燈消毒一個小時,，每月一次甲醛熏蒸半個小時,，每次都做好消毒記錄。

6,、潔凈區(qū)地周轉(zhuǎn)箱應(yīng)用無孔帶蓋周轉(zhuǎn)箱,，不地與非潔凈區(qū)內(nèi)得周轉(zhuǎn)箱交叉使用。每周清洗不少于1次,，保持潔凈,，清洗后填寫“工作器具清洗消毒記錄”。

注塑車間管理制度 食品車間管理制度篇七

人是生產(chǎn)第一要素,，為了維持良好的生產(chǎn)秩序,，充分調(diào)動員工的積極性，提高勞動生產(chǎn)率,，保證生產(chǎn)工作的順利進行特制訂本管理制度,。本制度適應(yīng)于車間工作人員。

檢修人員每人每月的效能工資保底為1400,。其余部分做為考核工資,。考核內(nèi)容為負責(zé)本車間內(nèi)所有設(shè)備,，管道無跑,，冒，滴,，漏等現(xiàn)象,。檢修過后的現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。夜班的檢修值班,。節(jié)假日的檢修值班,。倉庫內(nèi)的備件定置擺放。每天安排專人對設(shè)備進行巡檢。

設(shè)備小檢修不拖班,，能當(dāng)天完成的檢修任務(wù)一定要在當(dāng)天完成,。不允許拖過夜。

大檢修如更換設(shè)備盡量在工作時間內(nèi)完成,，工作期間嚴(yán)格作息時間及勞動紀(jì)律,。沒有嚴(yán)格作息時間或勞動紀(jì)律的減少考核工資（參考員工手冊）

遇加班情況，可在適當(dāng)時候分別安排補休,。加班后開補休條,。補休一律憑補休條補休。沒有補休條的按事假處理,。減少考核工資（參考員工手冊）

節(jié)假日的檢修值班原則上小檢修不拖班,。大檢修不過夜。

檢修過后的現(xiàn)場衛(wèi)生清潔原則上是當(dāng)天檢修當(dāng)天清掃,，如遇特殊情況可在第二天早上九點清掃完成,。星期五晚上如有大檢修必須清掃完成方可下班。如出現(xiàn)清掃時間拖延,，每人減少考核工資20元,。

中夜班的檢修值班由當(dāng)班班長打電話聯(lián)系。不許出現(xiàn)關(guān)機或不接電話,。如果中夜班檢修找不到本人的,。減少值班檢修人員考核工資50元。

倉庫內(nèi)所有備件按要求定置擺放,，不許出現(xiàn)檢修完成后,，倉庫內(nèi)亂成一片。解決備件倉庫的臟,，亂現(xiàn)象,。一個星期檢查二次，出現(xiàn)一次沒有定置擺放的,，檢修人員考核工資人均減少5元,。

管好工具、附件,、不得丟失,。工具丟失的按照工具價格扣除相應(yīng)的考核工資。

檢修人員對自己相對應(yīng)的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)及設(shè)備包機到人的清潔衛(wèi)生要積極清理,。出現(xiàn)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的清潔衛(wèi)生未做,；或是設(shè)備包機到人的設(shè)備清潔衛(wèi)生未做的。一次減少考核工資10元,?！堵然l(wèi)生清潔責(zé)任區(qū)劃分表》《設(shè)備包機到班清潔表》

每天安排專人對設(shè)備進行巡檢,，白班檢修人員每天早上安排一人連同操作班長對車間內(nèi)所有設(shè)備進行一次巡檢。發(fā)現(xiàn)有跑,，冒,，滴，漏等現(xiàn)象及時處理,。需停車處理的,，待征得調(diào)度室同意后。停車后處理,。未巡檢的,，減少考核工資20元。

四班人員的考核主要以產(chǎn)量,；質(zhì)量,；消耗及現(xiàn)場清潔。

四班人員的效能工資定為1350,。其余部分做為考核工資,。

產(chǎn)量

四個班的氯油產(chǎn)量累加后除以四，一噸3元錢,。高于平均產(chǎn)量的一噸獎3元。低于平均產(chǎn)量的一噸扣3元,?？己藶槁然瘝徫徊僮魅藛T。

次氯酸鈉的產(chǎn)量按四個班的氯油產(chǎn)量累加后除以四,，為本班產(chǎn)量,。一噸3元，高于平均產(chǎn)量的一噸獎3元,。低于平均產(chǎn)量的一噸扣3元,。考核人員為尾氣操作崗位,。

出現(xiàn)一次跑尾氣的情況,，做為事故處理。減少考核工資50,?？己巳藛T為尾氣崗位操作人員。

質(zhì)量

每天接班后的第一個氯油含量做為考核,，比重低于1,。54的一個5元，含量低于65%的一個3元,，含量及比重扣錢累加,！考核人員為氯化崗位班長,。

稀酸含量出現(xiàn)一次低于31%的情況，減少考核工資10元,?？己巳藛T為氯化崗位記錄抄寫人員。

次氯酸鈉出現(xiàn)一次質(zhì)量不合格而送到外售罐的現(xiàn)象做為事故處理,，減少考核工資20,。考核人員為尾氣崗位操作人員,。

消耗

氯油消耗按318kg/t考核,。低于318kg/t，一個單位增加考核工資10元,。高于318kg/t,，一個單位減少考核工資15元?？己巳藛T為氯化崗位操作人員

液堿消耗按———考核,。低于——，一個單位增加考核工資,。高于——,，一個單位減少考核工資——?？己巳藛T為尾氣崗位操作人員,。

現(xiàn)場環(huán)境

四班崗位對自己相對應(yīng)的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)及設(shè)備包機到人的清潔衛(wèi)生要積極清理。出現(xiàn)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的清潔衛(wèi)生未做,；或是設(shè)備包機到人的設(shè)備清潔衛(wèi)生未做的,。一次減少考核工資10元。詳見《氯化衛(wèi)生清潔責(zé)任區(qū)劃分表》《設(shè)備包機到班清潔表》

以上考核內(nèi)容針對三氯乙醛崗位員工,。如出現(xiàn)其他違紀(jì)事項,，按《員工手冊》處罰條例處罰。

注塑車間管理制度 食品車間管理制度篇八

一,、目的：

為了促進企業(yè)的發(fā)展,，確保產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī),，確保車間正常運作,，特制定本管理制度。

二,、適用范圍：本公司所有生產(chǎn)車間,。

三、明細：

1,、員工應(yīng)嚴(yán)格遵守《員工手則》準(zhǔn)時上下班,，上班期間需穿廠服,，廠服整潔。

2,、工作期間不得隨意離開工作崗位,。有事需要離開的必需經(jīng)過車間管理人員批準(zhǔn)。離崗10分鐘內(nèi)一次罰款10元,，超過10分鐘不計小時工資全廠通報批評一次罰款30元,；串崗一次罰款5塊。

3,、服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排,。不服從上級安排，造成影響的,，罰款20元,，情節(jié)嚴(yán)重者開除。不得在車間工作時與組長,、車間主管爭吵,，或與其它職工相互打罵、吵鬧,，違者一次罰款20元,，并作檢查。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計三次者予以解雇,。有事要解決的需要在上級領(lǐng)導(dǎo)同意的情況下在辦公室進行解決,。

4、車間內(nèi)禁止吸煙,，違者罰款5元/次。造成后果的視其情節(jié)予以罰款和追究其民事刑事責(zé)任,。

5,、酒后上班鬧事和影響工作者，罰款20元,，寫檢查,，全廠通報批評。態(tài)度不好或一個月累計兩次予以解雇,。

6,、偷盜公物或他人財物者，按實物價值10倍罰款,，并進行批評教育全廠通報批評,態(tài)度不好者予以解雇,。

7、不要帶小孩和外人進入車間,，如果不聽勸告,、違反規(guī)定造成不良后果的由當(dāng)事人自己負責(zé).,。

8、生產(chǎn)中不得打鬧吃零食,、睡覺,，不得在產(chǎn)品上坐、躺,、踩,、踏，違者每次罰款10元,。

9,、嚴(yán)禁擅自動用各類消防器材，或在消防設(shè)施附近堆放其它物品,，違者每次罰款5元,。

10、不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時電線,，如果急需使用,，須經(jīng)主管人員批準(zhǔn)，并由電工接電,，用后應(yīng)及時按期限拆除,。違者每次罰款10元

11、各車間衛(wèi)生由各車間負責(zé)打掃,，設(shè)備,、桌凳及半成品要擺放整齊,打掃不干凈，每次對車間主管罰款5元,，對打掃員工罰款2元,。

12、操作機器要切實做到人離關(guān)機,，停止使用時要及時切斷電源,，違者每次罰款10元。

13下班時各車間負責(zé)人負責(zé)關(guān)好門窗,，鎖好車間大門,，關(guān)閉總電源。違者每次對車間主管罰款20元,。

14,、產(chǎn)品、配件,、工具等物品按要求排放整齊,。

15、個人物品整齊擺放在指定位置。違者一次提醒,，兩次罰款2元,。

16、工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話,，在工作及管理活動中嚴(yán)禁有省籍觀念或性別歧視,。

17、員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時,，組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同,，作業(yè)員照常工作，不得東張西望,。集體進入車間要相互禮讓,，特別是遇上客人時，不能爭道搶行,。

18員工領(lǐng)取物料必須通過助理組長,，不得私自拿取。生產(chǎn)過程中各班組負責(zé)人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品,、物料有條不紊的擺放,，并做好標(biāo)識，不得混料,。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡,。物品不得超出警示線！一次者提醒,，三次以上對責(zé)任員工罰款5元/處,。

19、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法

20,、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家,，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù),，并保證質(zhì)量。（按〈質(zhì)量責(zé)任〉）

21,、在工作前仔細閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定,，不論是故意或失職使公司受損失,，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。

22,、員工有責(zé)任維護工作之環(huán)境衛(wèi)生,，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾,。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,，不得隨意亂扔物料,、工具，掉在地上的元件必須撿起,。本制度從公布之日起正式生效,。

23、車間人員在當(dāng)月違反制度三次以上者,，該車間各級主管也應(yīng)接受相應(yīng)處罰,。

四、車間人員考核：

考核的內(nèi)容主要是個人德,、勤,、能、績四個方面,。其中：

“德”主要是指敬業(yè)精神,、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。

“勤”主要是指工作態(tài)度,，是主動型還是被動型等等,。

“能”主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率,，完成任務(wù)的質(zhì)量,、出差錯率的高低等。

“績”主要是指工作成果,，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

以上考核由各班組長考核,對不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理;

五,、考核的目的：

對公司員工的品德,、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價,，作為合理使用,、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心,，各司其職,，各負其責(zé)，破除“干好干壞一個樣,，能力高低一個樣”的弊端,，激發(fā)上進心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性,，提高公司的整體效益,。

備注： 1、公司辦公室管理人員不定時進行檢查。發(fā)現(xiàn)問題有權(quán)立即處理,。

2,、車間管理人員可以立即處理其權(quán)限范圍內(nèi)的事件。

3,、所有處理結(jié)果須報辦公室存檔,。對罰款行為需要出具罰款單，被罰人一份,，財務(wù)一份,，執(zhí)行人一份。

4,、廠部辦公室擁有此制度的最終解釋權(quán)

注塑車間管理制度 食品車間管理制度篇九

1,、傳達調(diào)度會精神和工作生產(chǎn)任務(wù)。帶領(lǐng)本車間所有人按時完成任務(wù),。

2 ,、針對裝置上在實際生產(chǎn)過程中存在的`問題。提出自己的整改計劃,。以及裝置停工后需要做的檢修計劃,。報主管部門審核。

3,、組織本車間人員學(xué)習(xí)安全知識,，進行安全教育，提高職工的安全意識,，確保安全生產(chǎn),。

4、宣傳企業(yè)文化,，貫徹執(zhí)行本廠廠規(guī)廠紀(jì),，培養(yǎng)職工的職業(yè)道德，提高職工的素質(zhì),。

5,、督促本車間人員愛護本車間公共財物；不亂丟工具等,。節(jié)約生產(chǎn)成本,，降低生產(chǎn)消耗，提高節(jié)約意識,。

6,、督促本車間職工熟練掌握生產(chǎn)工藝，操作規(guī)程,，工藝流程，工藝指標(biāo)，開停工方案,，提高職工工作水平,。

7、做好職工的思想教育工作,。搞好職工間的團結(jié),。加強集體意識，提高職工的工作效率,。

1,、督促本車間職工遵守勞動紀(jì)律，遵守生產(chǎn)制度,，按時進行巡檢,，認(rèn)真填寫生產(chǎn)操作記錄。

2,、對裝置生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故,，分析其產(chǎn)生的原因，提出整改措施或合理建議,。

3,、對生產(chǎn)過程遇到的實際問題，要及時解決,。不能及時解決的上報主管領(lǐng)導(dǎo),。

4、督促職工學(xué)習(xí)和鞏固事故預(yù)案,，提高職工解決裝置上實際問題的能力,，提高操作水平。

5,、督促職工加強學(xué)習(xí)生產(chǎn)知識,，努力提高操作技能和實際分析能力，確保生產(chǎn)平穩(wěn),。

6,、挖掘生產(chǎn)中問題，提高整改措施,，節(jié)能降耗,，降低生產(chǎn)成本或優(yōu)先生產(chǎn)條件，上報主管部門,。

7,、督促本車間職工，按開停工方案上的開停工程序開,、停工,。按操作規(guī)程操作,，嚴(yán)格工藝指標(biāo)。保質(zhì)保量的完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù),。

1,、提高裝置上各設(shè)備的維護工作。經(jīng)常檢查設(shè)備是否有異?，F(xiàn)象,，及時發(fā)現(xiàn)問題，處理及時,，確保裝置能長周期的運行,。

2、督促本車間員工掌握設(shè)備的使用方法,，操作步驟,，注意事項，避免誤操作損壞設(shè)備,。

3,、督促車間員工按時給裝置上沒有運行的動設(shè)備進行盤車保護好備用設(shè)備的完好。

4,、督促車間員工維修好各設(shè)備的衛(wèi)生,。對脫漆、脫保溫,、油污染的設(shè)備及時清理或處理,。

5、督促員工按時巡檢各設(shè)備運行情況,，發(fā)現(xiàn)跑,、冒、滴,、漏的設(shè)備及時處理或聯(lián)系機修處理,。

6、對于泄漏嚴(yán)重的設(shè)備,，要按事故預(yù)案果斷處理,，并上報上級主管部門，拿出解決方案,。

7,、對裝置停工后需要進行檢修的各設(shè)備，列出詳細的資料,，上報主管部門,，檢修時所需要的各種材料盡早上報。

1,、配合車間主任,，副主任的工作,。完成車間下達的各項任務(wù)。

2,、督促員工正常生產(chǎn),，按時巡檢，認(rèn)真填寫記錄,。保持工作環(huán)境的衛(wèi)生。

3,、熟悉本裝置的生產(chǎn)工藝,，對生產(chǎn)中遇到實際問題及時想法解決。特殊問題不能解決的上報車間或上級主管領(lǐng)導(dǎo),，請示解決方法,。

4、對裝置實際運行出現(xiàn)的故障或問題,，提出自己的合理化建議,，上報上級領(lǐng)導(dǎo)部門。

5,、督促員工正確使用各設(shè)備,，避免誤操作損壞設(shè)備，經(jīng)常對設(shè)備進行檢查,。

1,、組織職工學(xué)習(xí)安全防護知識，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)41條禁令,，遵守消防法規(guī),。

2、新員工上崗執(zhí)行廠級,、車間級,、班組級三級安全教育后，并經(jīng)崗前培訓(xùn)后上崗,。

3,、指導(dǎo)職工會正確使用滅火器。撲救初起火災(zāi),，會具體使用各種滅火方法,，會疏散群眾和正確撥打火警電話119。

4,、 嚴(yán)格執(zhí)行動火票制度,，確認(rèn)動火處的安全性，堅持沒有動火票不動火,，防火措施沒落實不動火,，監(jiān)火人不在場不動火的“三不動火”原則,。

5、督促員工進入生產(chǎn)區(qū),，遵守安全規(guī)定,，穿工作服，戴安全帽,，戴手套等勞動保護用品,。工作時不穿釘子鞋，高跟鞋,，露腳趾涼鞋,。

6、對生產(chǎn)中安全上的重點部位,。要經(jīng)常巡檢,，確保生產(chǎn)的安全，禁止超溫,、超壓,、冒罐等操作的發(fā)生。

1,、根據(jù)車間下的生產(chǎn)任務(wù),，領(lǐng)導(dǎo)全班人員按計劃完成。

2,、帶領(lǐng)全班,，熟悉掌握本裝置生產(chǎn)工藝，開停工方案,，操作規(guī)程,，事故預(yù)案。

3,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行廠內(nèi)和車間的各項規(guī)章制度,，勞動紀(jì)律，按時經(jīng)行交接班,。

4,、解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，有異常情況按事故預(yù)案果斷處理,，并做好分析其產(chǎn)生的原因,，上報車間。

5,、搞好班內(nèi)團結(jié),，加強員工的凝聚力，合理安排好班內(nèi)工作,，辦事公平,，公道,。處處起到帶頭的模范作用。

6,、對本班所有人員在工作中的人身安全負責(zé),，從下達生產(chǎn)任務(wù)時起應(yīng)經(jīng)常提醒職工的安全意思，保證工作的安全性,。

7,、愛護本車間公共財物，不亂丟工具,，保持工具干凈,，保持工作環(huán)境衛(wèi)生。

注塑車間管理制度 食品車間管理制度篇十

1,、通道暢通、整潔,。

2,、工作場所的設(shè)備、物料堆放整齊,，不放置不必要的東西,。

3、辦公桌上,、抽屜內(nèi)辦公物品歸類放置整齊,。

4、料架的物品擺放整齊,。

1,、機器設(shè)備定期保養(yǎng)并有設(shè)備保養(yǎng)卡，擺放整齊,，處于最佳狀態(tài),。

2、工具定位放置,，定期保養(yǎng),。

3、零部件定位擺放,，有統(tǒng)一標(biāo)識,，一目了然。

4,、工具,、模具明確定位，標(biāo)識明確,，取用方便,。

5,、車間各區(qū)域有6s責(zé)任區(qū)及責(zé)任人。

1,、保持通道干凈,、作業(yè)場所東西存放整齊，地面無任何雜物

3,、辦公桌,、工作臺面以及四周環(huán)境整潔。

4,、窗,、墻壁、天花板干凈整潔,。

5,、工具、機械,、機臺隨時清理,。

1、通道作業(yè)臺劃分清楚,，通道順暢,。

2、每天上,、下班前5分鐘做“6s”工作,。

3、對不符合的情況及時糾正,。

4,、保持整理、整頓,、清掃成果并改進,。

1、員工戴廠牌,。

2,、穿廠服且清潔得體，儀容整齊大方,。

3,、員工言談舉止文明有禮，對人熱情大方,。

4,、員工工作精神飽滿。

5、員工有團隊精神,，互幫互助,，積極參加“6s”活動，時間觀念強,。

1,、重點危險區(qū)域有安全警示牌。

2,、遵守安全操作規(guī)程,，保障生產(chǎn)正常進行，不損壞公物,。

3,、班前不酗酒，不在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙

注塑車間管理制度 食品車間管理制度篇十一

目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序,，提高勞動生產(chǎn)率,，保證生產(chǎn)工作的順利進行特制訂以下管理制度。

范圍：適用于生產(chǎn)車間全體工作人員,。

1．員工每天上班必須提前10分鐘到達車間開早會,，不得遲到、早退,。

2．員工在開早會時須站立端正，認(rèn)真聽主任或班長的講話,，不得做一些與早會無關(guān)的事項,。

3．各條線的班長每天上班必須提前20分鐘到達車間組織員工準(zhǔn)時開早會。

4．各條線的班長在開早會時必須及時向員工傳達前天的工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計劃,，時間應(yīng)控制在15分鐘,。

5．班長開早會時講話應(yīng)宏亮有力，多以激勵為主,，不得隨意批評和責(zé)罵員工,。

1．如特殊事情必須親自處理，應(yīng)在2小時前用書面的形式請假,，經(jīng)主任與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,，才屬請假生效，不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,，事后必須交醫(yī)生證明方可)否則按曠工處理,。

2．杜絕非上班時間私下請假或批假。

3．員工每月請假不得超過兩次,，每天請假不得超過兩人,。

4．員工請假核準(zhǔn)權(quán)限：（同廠規(guī)一致）

（1）一天以內(nèi)由班長批準(zhǔn)；三天以內(nèi)由車間主管批準(zhǔn)；

(3)超過三天必須由生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn),；

(4)連續(xù)請假按照累計天數(shù)依上述規(guī)定辦理,。

1、車間工作人員應(yīng)保持良好的個人衛(wèi)生,，勤洗澡,、換衣、理發(fā),、不得留長指甲和涂指甲油,。

2、進入車間必須穿戴工作服（無鈕扣,，無外口袋）,、工作帽、工作鞋,；頭發(fā)不得外露,；工作服和工作帽必須保持清潔且每天必須更換。

3,、不得將生產(chǎn)無關(guān)的個人用品和飾品（如手表,，首飾等）帶入車間。

4,、進入車間應(yīng)洗手消毒,，工作過程中按規(guī)程洗手；車間內(nèi)嚴(yán)禁存放個人生活用品和生產(chǎn)無關(guān)的雜物,。

5,、車間內(nèi)嚴(yán)禁飲食、吸煙和隨地吐痰,。

6,、未經(jīng)允許非加工人員不得進入加工車間；經(jīng)有關(guān)部門同意后,，必須達到加工人員的要求后方可進入,。

7、新參加工作的生產(chǎn)人員,，必須經(jīng)健康檢查并取得健康合格證后方可上崗工作,。生產(chǎn)人員患有有礙食品的傳染性疾病（痢疾,、傷寒,、病毒性肝炎、活動性肺結(jié)核,、化膿性或滲出性皮膚病等）,，或手有外傷等情況，必須立即調(diào)離食品加工崗位并妥善治療。

8,、車間生產(chǎn)人員和進入車間的其他有關(guān)人員遇下列情況之一時必須洗手:

（1）,、開始工作之前

（2）、上廁所以后

（3）,、處理被污染的原材料之后

（4）,、從事與生產(chǎn)無關(guān)的其他活動之后

（5）、在從事操作期間也應(yīng)勤洗手

9,、生產(chǎn)車間內(nèi)接觸食品的設(shè)備,、工器具、操作臺必須采用無毒,、無異味,、耐腐蝕、易清洗的材料制作,。表面應(yīng)光滑,、無凹坑、縫隙,。車間內(nèi)禁止使用一切竹木工器具和容器,。

10、車間內(nèi)必須有用于工器具和固定設(shè)備消毒的設(shè)施,，并保持齊全有效,，設(shè)施本身及使用過程中不得對食品產(chǎn)生不良影響。

11,、在工作前后及工作中必須按規(guī)定進行清潔,、消毒（要有記錄）。所用的清潔消毒方法應(yīng)有效又不影響食品的衛(wèi)生,。用化學(xué)方法進行消毒時，檢查消毒劑的配制記錄及使用條件,，連續(xù)使用的消毒劑,，定期檢查其濃度。用熱水消毒時,，水溫應(yīng)達到80℃以上,。

12、加工操作臺,、機械設(shè)備,、工器具應(yīng)經(jīng)常清洗，不得有銹蝕,，并保持清潔,，經(jīng)消毒處理后的設(shè)備、工器具、操作臺必須再用水徹底沖洗干凈,，除去殘留物后方可接觸產(chǎn)品,。

13、生產(chǎn)車間和其它場所的廢棄物,，必須隨時清除,，并及時清理出廠，廢棄物存放的容器及場地應(yīng)及時清洗消毒,。

14,、車間工作人員及有關(guān)人員每年至少進行一次健康檢查，必須經(jīng)健康檢查并取得健康合格證后方可上崗工作,。

15,、同一生產(chǎn)現(xiàn)場內(nèi)不得同時生產(chǎn)兩種類別的產(chǎn)品，也不得同時加工影響車間衛(wèi)生或產(chǎn)品質(zhì)量的副產(chǎn)品,。

16,、車間內(nèi)只能存放有少量即將使用的空罐?？展拗荒苎b填產(chǎn)品,，任何時候不能盛放有其他物品，以免誤入生產(chǎn)線造成質(zhì)量事故,。清洗車間時,，必須移開或遮蔽好生產(chǎn)線上的空罐，以免沾污,。

17,、每天工作結(jié)束后(或必要時)，必須徹底清洗加工場地的地面,、墻壁,、排水溝，必要時進行消毒,。

18,、生產(chǎn)車間和其他有關(guān)工作場地內(nèi)應(yīng)保持清潔，不得堆放雜物,，地面不得出現(xiàn)大規(guī)模的積水現(xiàn)象,，生產(chǎn)中的廢棄物應(yīng)隨時清理和清除。

19,、車間內(nèi)的更衣室,、掛靴間、洗手消毒間等,，應(yīng)經(jīng)常進行清洗及消毒,，保持其清潔,。

20、車間周圍應(yīng)定期或必要時進行除蟲滅害,，以防止害蟲滋生,，車間使用殺蟲劑時，不得污染食品,，并盡量避免污染設(shè)備,，工器具和容器，使用殺蟲劑后應(yīng)徹底清洗干凈,，除去殘留藥劑,。

21、廠房,、設(shè)備,、排水系統(tǒng),、廢物排放系統(tǒng)和其他機械設(shè)施,，必須保持良好狀態(tài),。在正常情況下每年至少進行一次全面檢修,。車間應(yīng)做到整潔、空氣新鮮,。無明顯水汽,、積水,。

注塑車間管理制度 食品車間管理制度篇十二

1.設(shè)備點檢由日常點檢和定期點檢組成,。

2.每天對磨機和排煤風(fēng)機等a類設(shè)備進行巡檢,。

3.每周四對吊車、皮帶,、布袋除塵器,、倉式泵、水泵及其它風(fēng)機等b類設(shè)備進行巡檢,。

4.每月15日對全車間所有設(shè)備進行巡檢,。

5.所有減速機一年內(nèi)更換兩次潤滑油，每年在四月和十月,。

6.常用備品備件每周清查一次,，非常用備品備件每月清查一次，如有欠缺及時補齊,。

7.油庫儲備潤滑油，原則上每種油保證兩個重桶,，如有損耗及時補齊,。

8.潤滑油泵每月倒換一次

9.所有設(shè)備的潤滑必須嚴(yán)格按照“噴煤車間設(shè)備潤滑五定卡”執(zhí)行。

10.原則上要求檢修人員在施工完畢后及時清理現(xiàn)場衛(wèi)生,。

注塑車間管理制度 食品車間管理制度篇十三

加強對電氣設(shè)備的管理,，建立和完善各項制度章程,，對日常的使用檢修工作進行規(guī)范，是確保電氣設(shè)備安全,、正常運行,，防范各種事故發(fā)生，延長設(shè)備使用壽命,，保障生產(chǎn)順利進行的必要措施,。為此，特制定本制度,。

2.1 對電氣設(shè)備的管理需要有科學(xué)的態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn),、認(rèn)真、細致的工作作風(fēng),，因此機修車間要加強對配電室及電氣修理組的日常工作管理,，使工作人員保持高度負責(zé)的工作狀態(tài)，完成各項工作任務(wù),。

2.2 由于電氣設(shè)備的管理專業(yè)性很強,，公司總師辦及設(shè)備動力科應(yīng)在專業(yè)技能上加強對工作的指導(dǎo)，特別是對關(guān)鍵,、重要設(shè)備的操作和檢修,，更要經(jīng)常深入到現(xiàn)場進行工作督導(dǎo)，防止意外事故發(fā)生,。

3.1 凡新建,、技改安裝的電氣設(shè)備，必須經(jīng)交接試驗合格,，方可交付車間(部門)投入運行,。

3.2 預(yù)防性試驗是檢查鑒定運行中供電設(shè)備和高壓電氣設(shè)備(電力變壓器、電力電纜,、高壓配電裝置,、高壓電機等)的絕緣性能、導(dǎo)線接頭的質(zhì)量及電氣保護裝置動作的可靠靈敏程度,，是確保電氣設(shè)備安全運行的重要手段,。

3.3 預(yù)防性試驗周期規(guī)定，原則上結(jié)合各車間(分廠)的電氣設(shè)備大,、中,、小修進行，一年一次預(yù)防試驗工作,，超周期不試驗,，由設(shè)備所在部門負責(zé)。

3.4 由設(shè)備能源科編制預(yù)防性試驗規(guī)程,、報表等,，預(yù)防性試驗人員實施執(zhí)行,。

3.5 預(yù)防性試驗工作，由設(shè)備主管部門統(tǒng)一歸口管理,，其工作程序如下：

3.5.1 配電室高壓電氣,，由機修車間提出計劃，直接與市供電部門聯(lián)系試驗工作,，計劃交設(shè)備科備案,。

3.5.2 各生產(chǎn)車間的高壓電氣，由設(shè)備所屬部門提出計劃報設(shè)備科審核,、備案,，電氣副總批準(zhǔn)，交機修車間負責(zé)試驗工作,。試驗后,，由機修車間提供試驗報告，試驗數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確可靠,，交設(shè)備科和設(shè)備所屬部門歸檔備查,。

3.5.3 設(shè)備所屬車間應(yīng)派出電工配合被試設(shè)備進行拆裝線，并協(xié)助機修車間進行高壓試驗工作,。

3.6 列入年度計劃的預(yù)防性試驗的高壓電氣設(shè)備應(yīng)做到不漏試,，標(biāo)準(zhǔn)不得降低，嚴(yán)格按國家現(xiàn)行規(guī)定的規(guī)程執(zhí)行,。

3.7 電氣在預(yù)試過程中,，若發(fā)現(xiàn)主要設(shè)備的絕緣顯著降低或重大絕緣缺陷和擊穿時，應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報,，組織分析及時搶修或更換,，搶修或更換試驗合格后，方可投人運行,。

4.1 繼電保護裝置是電氣設(shè)備安全運行的衛(wèi)士,，它可以排除或縮小故障的范圍，保護電力系統(tǒng)和設(shè)備的安全運行,。

4.2 各種高壓電氣設(shè)備保護整定計算要正確,，定值要合理，不能因鑒定不當(dāng)造成保護樞動誤動或越級跳閘,。

4.3 繼電保護裝置調(diào)整校驗動作要可靠,，靈敏度要高，運行要正確,，動作率必須達百分之百,。

4.4 凡經(jīng)整定的繼電保護裝置要加以鉛封，不準(zhǔn)隨意亂動,、亂調(diào),。

4.5 按照國家現(xiàn)行試驗標(biāo)準(zhǔn)，每年進行保護調(diào)整校驗,。

4.6 投人運行中的繼電保護裝置,，由配電值班人員或維護電工進行定時巡回檢查，在運行日志上,，要詳細記錄保護裝置動作的次數(shù)和原因,、信號反映影響范圍。運行中出現(xiàn)誤動或越級跳閘時,，值班人員應(yīng)立即向車間匯報,，車間應(yīng)組織主管人員到現(xiàn)場檢查整定值及保護裝置，必要時重新調(diào)整,，先做傳動試驗,，找不出原因再做繼電器的解體檢查直至解決問題。

5.1 建立和完善電氣設(shè)施的防雷保護設(shè)施,，是防止雷電對電氣設(shè)施造成損壞的重要安全措施,。

5.2 各變(配)電室必須具有防止直擊雷、感應(yīng)雷及防止雷電波人侵的保護設(shè)施,。防雷保護設(shè)施應(yīng)做到先進合理,，參數(shù)配合恰當(dāng)，動作靈敏可靠,。

5.3 隨著電網(wǎng)系統(tǒng)的逐步擴大,，從設(shè)計上應(yīng)不斷采用國內(nèi)外先進防雷措施和設(shè)備，提高全廠電網(wǎng)系統(tǒng)的耐雷水平,。

5.4 要定期對防雷設(shè)施進行檢測,，以保持其性能良好可靠。

5.5 全廠應(yīng)于每年雷雨季節(jié)到來之前,，以機修車間為主,，設(shè)備科參加，組成電氣防雷檢查組,，對防雷設(shè)施進行監(jiān)督檢查,，在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)限期解決。

6.1 絕緣油的管理是一項有特殊要求,、技術(shù)性很強的管理,，管理好可以提高絕緣強度，延長電氣設(shè)備的檢修周期,，保證電氣設(shè)備的安全正常運行,。

6.2 運行中電氣設(shè)備的絕緣油，必須符合國家頒發(fā)的試驗標(biāo)準(zhǔn),，凡不合格者,，不得投人使用,。

6.3 不同牌號的絕緣油一般不宜混合使用，必須混合使用時事前應(yīng)做好混合試驗,，符合下列要求,，方準(zhǔn)許投人使用：

6.3.1 混合油質(zhì)不低于其中安定性較差的一種油質(zhì)。

6.3.2 新油與運行中的油相混合時,，其油質(zhì)不應(yīng)低于運行油之質(zhì)量,。

6.4 所有電氣設(shè)備上變壓油，應(yīng)每年進行一次取樣擊穿試驗,，做簡化試驗,，其簡化試驗項目包括閃點、酸,、酸堿反應(yīng)(其結(jié)果報告應(yīng)存人檔案),，不合格者，必須立即處理或更換,。

6.5 電氣值班人員對運行中的變壓器,、電壓互感器、油開關(guān)等備應(yīng)定期檢查(對公用設(shè)施,，機修車間負責(zé)定期檢查)于規(guī)定油品和泄漏者,，應(yīng)向主管人員反映，及時處理,。

6.6 對大型變壓器(1000kva及以上的)每兩三年做一次油色譜分析,。

7.主要電氣設(shè)備檢修

7.1 主要電氣設(shè)備的檢修周期，應(yīng)損,、腐蝕,、老化等規(guī)律，安排檢修,。

7.2 對主要電氣設(shè)備應(yīng)強調(diào)“檢”字,，只有及時地檢查出問題及時排除，才能保障其強使用中的監(jiān)控管理,。

7.3 對于正在運行中的設(shè)備故障,，在接到報告后，維修車間組織修復(fù)工作,。對修理件,，使設(shè)備盡快運行。

7.4 對于按間隔周期定時定點檢修的設(shè)備,，應(yīng)在檢修前三天通部門并按檢修內(nèi)恢復(fù)工作狀態(tài),。

7.5 設(shè)備在檢修過程應(yīng)根據(jù)不同設(shè)備的具體情況，按公司設(shè)備動力科制定的檢修標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行。

8.1 為了確保安全停電,、送電,，對電力檢修作業(yè)，實行工作票及操作票制度,。

8.2 電氣工作人員在高壓電氣設(shè)備上進行安裝,、檢修、調(diào)整和試驗等工作,，必須遵照工作票的規(guī)定，履行工作票手續(xù),。

8.3 架空線路及電纜計劃停電檢修和試驗等工作,，必須斷開電源開關(guān)時，施工負責(zé)人必須到廠總配電室履行工作票手續(xù),。

8.4 各車間電源進線開關(guān)及配電屏計劃停電檢修和試驗等工作,，必須斷開一級電源開關(guān)時，車間電氣主管人員及施工負責(zé)人必須到廠總配電室履行工作票手續(xù),。

8.5 事故處理及消除嚴(yán)重設(shè)備缺陷,，屬于哪一個車間，該車間電氣主管人員或施工負責(zé)人應(yīng)到廠總配電室履行工作票手續(xù),。

8.6 各車間如果計劃停電檢修或試驗等工作時,，如不需斷開上一級電源的開關(guān)時，車間電氣主管人員應(yīng)在本部門配電室履行工作票和操作票手續(xù),。

8.7 凡計劃停電檢修或試驗,，以及事故處理等工作結(jié)束后，必須由原履行工作票手續(xù)人員到廠總配電室辦理復(fù)電手續(xù),。

9.1 嚴(yán)禁無電工證人員在電氣設(shè)備上的工作,。

9.2 嚴(yán)禁無經(jīng)驗電工和未在工作地段兩段掛接地線的情況下在高壓電氣設(shè)備上作業(yè)。同時,，驗電和接地均需使用合格工具,。

9.3 嚴(yán)禁約定時間停、送電,，配電線路停電必須使用“停電區(qū)域圖”,。

9.4 嚴(yán)禁無人監(jiān)護，單人在高壓設(shè)備上工作,，施工前必須遵守懸掛標(biāo)示牌和裝設(shè)遮欄的規(guī)定,。

9.5 嚴(yán)禁不使用操作票進行倒閘操作(事故處理可不用操作票的操作應(yīng)記入操作記錄本)。

9.6 嚴(yán)禁未經(jīng)核對盲目操作(核對設(shè)備名稱,、編號,、開關(guān)刀閘位置、操作模擬圖)。

9.7 嚴(yán)禁不按規(guī)定使用相應(yīng)的安全工具進行操作,。

注塑車間管理制度 食品車間管理制度篇十四

本辦法適用于常年使用的采編播設(shè)備,、器材和大宗辦公設(shè)備的采購管理。

1,、制訂計劃

設(shè)備器材采購應(yīng)有計劃,，避免盲目性和零敲碎打。每年底,，各有關(guān)部門應(yīng)將第二年擬采購的設(shè)備器材的計劃報設(shè)備采購小組;年中需添置的設(shè)備器材,，有關(guān)部門也應(yīng)預(yù)先擬定計劃報設(shè)備采購小組。

2,、申購計劃單應(yīng)寫清以下主要內(nèi)容：

1)儀器名稱(包括附件,、備件);

2)型號、規(guī)格,、數(shù)量,、預(yù)計單價;

3)生產(chǎn)廠商及其地址、郵政編碼,、傳真電話;

4)申請購置理由;

5)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)程度;

6)本單位有否此儀器設(shè)備;

3,、審查批準(zhǔn)

1) 申購計劃由設(shè)備采購小組匯總并簽注意見，大宗設(shè)備需黨組研究決定后由采購小組采購并報辦公室備案,。

2) 凡屬國家?？氐膬x器設(shè)備，經(jīng)黨組研究批準(zhǔn)后由設(shè)備采購小組負責(zé)向有關(guān)部門辦理申報手續(xù),。

1,、 設(shè)備采購小組根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的申購計劃，確定專人,，以單位各義盡快與廠商取得聯(lián)系,，采取“貨比三家”，原則進行供方評定,，在技術(shù)質(zhì)量,、價格、售后服務(wù),、付款方式,、送貨方式等方面進行綜合比較，確定購買商家后報主管領(lǐng)導(dǎo)同意,，再簽訂購貨合同,，辦理財務(wù)手續(xù)。各部門不得自行簽訂購貨合同,，否則財務(wù)將拒付款,。

2,、 驗收與入庫管理

收到提貨通知單后，由設(shè)備采購小組安排提貨,，通知有關(guān)職能部門組織人員進行驗收和安裝調(diào)試,，驗收的內(nèi)容包括：1)包裝有效性;2)整機完整性;3)配套材料;4)零配件數(shù)量;5)使用說明書、圖紙,、有關(guān)資料及產(chǎn)品合格證書,，并詳細填寫驗收單，根據(jù)發(fā)票辦理財務(wù)報銷,、入庫手續(xù)和財產(chǎn)登記入冊,。設(shè)備器材入庫必須由有關(guān)職能部門確定專人接收保管，明確保管責(zé)任,。

3,、退貨

設(shè)備器材在驗收和安裝調(diào)試中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、殘缺零件及資料不全等由設(shè)備采購小組負責(zé)與生產(chǎn)廠家,、外商、商檢等有關(guān)部門辦理退貨,、索賠或追補等事宜,。

本辦法由本單位辦公室督查。