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注塑車間管理制度 食品車間管理制度篇一

1,、遵守企業(yè)考勤制度。

2,、生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)格按產(chǎn)品配方生產(chǎn),，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi),。

3,、 愛惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料,，嚴(yán)禁損壞,。

4、 服從生產(chǎn)主管的安排,，及時(shí)作業(yè)，保證按時(shí),、按質(zhì),、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。

5,、 衣著清潔整齊,，按照要求穿制服上班。

6,、 嚴(yán)禁私自外出,，有事必須向生產(chǎn)主管請(qǐng)假。

7,、 保持車間環(huán)境衛(wèi)生,，不準(zhǔn)在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰,，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈,。

8、 當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良時(shí)應(yīng)立即停工并上報(bào),，查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn),。

1、正確使用生產(chǎn)設(shè)備,，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行,，非相關(guān)人員嚴(yán)禁亂動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備。

2,、生產(chǎn)過程中的藥品要按使用說明正確操作使用,，注意防火、防爆,、防毒,。

3,、嚴(yán)格按照設(shè)備的使用說明進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)禁因搶時(shí)間而影響產(chǎn)品質(zhì)量,。

1,、必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營(yíng)理念,，保證產(chǎn)品質(zhì)量,。

2、嚴(yán)把原材料進(jìn)庫關(guān),，高品質(zhì)原料出高品質(zhì)產(chǎn)品,。

3、禁止使用替代原料,，嚴(yán)格按配方配料,，配好料，配足料,。

3,、注意生產(chǎn)過程中的細(xì)小環(huán)節(jié)，要求包裝密封良好,，碼垛整齊美觀,。

5、檢查產(chǎn)品的標(biāo)簽,、名稱,、生產(chǎn)日期、做到萬無一失,。

6,、裝車前需最后檢查、核對(duì)(產(chǎn)品名稱,，數(shù)量,、包裝情況)，做到單貨相符,。

7,、文明裝車，堆碼合理,。

1,、生產(chǎn)過程中注意防火、防爆,、防毒,。

2、嚴(yán)格按照設(shè)備使用說明操作,，防止出現(xiàn)傷亡,。

3,、預(yù)混料生產(chǎn)時(shí)必須戴好防毒口罩、手套,，防止腐蝕,。

4、注意搬運(yùn)機(jī)械的操作,，防止壓傷,、撞傷。

5,、正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān),，防止遭受電擊。

6,、易燃,、易爆物品應(yīng)單獨(dú)堆放，并樹立醒目標(biāo)志,。

7,、原材料、包裝物,、零小的設(shè)備應(yīng)布局合理，堆放整齊,，

1,、大宗設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。

2,、所有設(shè)備應(yīng)定期保養(yǎng),，每日檢查,。

3、制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計(jì)劃,，并做好維修保養(yǎng)記錄。

注塑車間管理制度 食品車間管理制度篇二

（一）,、建立逐級(jí)消防安全責(zé)任制和崗位消防安全責(zé)任制,，明確各自職責(zé)，落實(shí)巡查檢查制度,。

（二）,、檢查中發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患,，檢查人員應(yīng)填寫記錄,，并按照規(guī)定，要求有關(guān)人員在記錄上簽名,。

（三）,、檢查部門應(yīng)將檢查情況以書面形式及時(shí)通知受檢部門,，受檢部門負(fù)責(zé)人應(yīng)按通知要求及時(shí)整改火災(zāi)隱患。

（四）,、對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患未按規(guī)定時(shí)間及時(shí)整改的,，根據(jù)公司規(guī)定給予處罰。

（一）,、廠內(nèi)的車間,、倉庫、宿舍的安全出口門,、疏散樓梯,、疏散走道的寬度必須按規(guī)范設(shè)置。

（二）,、所有的疏散出口,、樓梯、走道必須配置相應(yīng)的應(yīng)急照明和疏散標(biāo)志,。

（三）,、上班時(shí)、生產(chǎn)車間,、倉庫應(yīng)保證安全出口暢通,，安全出口不得上鎖。

（四）,、車間,、倉庫應(yīng)按規(guī)定存放物品，不得堵塞通道,。

（五）,、各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)按規(guī)定定期檢查疏散標(biāo)志和應(yīng)急照明設(shè)施是否完好，發(fā)現(xiàn)損壞及時(shí)維修,。

（一）,、值班人員應(yīng)盡職盡責(zé)，如有發(fā)生火災(zāi)事故,，應(yīng)按有關(guān)預(yù)案及時(shí)處理,，并報(bào)告有關(guān)部門。

（二）,、值班人員應(yīng)記錄下當(dāng)班情況,，并做好交接班工作。

（三）,、值班人員每日應(yīng)觀察火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)和自動(dòng)滅火系統(tǒng)自檢情況,，發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)及時(shí)排除，確保系統(tǒng)正常運(yùn)行,。

（一）,、公司應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行用火用電的消防安全管理規(guī)定。

（二）,、用電安全管理：1嚴(yán)禁隨意拉設(shè)電線，嚴(yán)禁超負(fù)荷用電。2、各車間下班后，該關(guān)閉的電源應(yīng)予以關(guān)閉,，否則安全部將對(duì)責(zé)任人提出處分。3,、禁止私用電熱棒,、電爐等大功率電器,。

（三）、用火安全管理：

1,、嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火審批制度,，動(dòng)火作業(yè)前應(yīng)清除動(dòng)火點(diǎn)附近4米半?yún)^(qū)域范圍內(nèi)的易燃易爆危險(xiǎn)物品或作適當(dāng)之安全隔離,，并準(zhǔn)備適當(dāng)種類,、數(shù)量的滅火器材隨時(shí)備用,，結(jié)束作業(yè)后應(yīng)立即放回原處。

2,、如屬在作業(yè)點(diǎn)就地動(dòng)火施工,，應(yīng)離地面2米以上的高架動(dòng)火作業(yè)必須保證一人在下方專職負(fù)責(zé)隨時(shí)撲滅可能引燃其它物品的火花。

（一）,、易燃易爆危險(xiǎn)物品應(yīng)有專用的庫房,，配備必要的消防器材設(shè)施。

（二）,、易燃易爆危險(xiǎn)物品應(yīng)分類,、分項(xiàng)儲(chǔ)存?；瘜W(xué)性質(zhì)相抵觸或滅火方法不同的易燃易爆化學(xué)物品,，應(yīng)分隔存放。

（三）,、易燃易爆危險(xiǎn)物品入庫前應(yīng)經(jīng)檢驗(yàn)部門檢驗(yàn),，出入庫應(yīng)進(jìn)行登記。

（四）,、庫存物品應(yīng)分類,、分垛儲(chǔ)存，每垛占地面積不宜大于一百平方米,，垛與垛之間不小于一米,，垛與墻間距不小于零點(diǎn)五米，垛與梁,、柱的間距不小于零點(diǎn)三米,，主要通道的寬度不小于二米。

（五）,、易燃易爆危險(xiǎn)物品存取應(yīng)按安全操作規(guī)程執(zhí)行,，非工作人員隨意入內(nèi)。

（六）,、易燃易爆場(chǎng)所應(yīng)根據(jù)消防規(guī)范要求采取防火防爆措施并做好防火防爆設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)工作,。

（一）、下班前值班人員及時(shí)檢查水電氣,，確保所有電源都已切斷后方可離開,。

（二）、電氣設(shè)備和線路要定期檢修,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告,，及時(shí)處理,。

（三）、儲(chǔ)存燃?xì)獾膸旆?，?yīng)嚴(yán)格按照消防規(guī)范要求采取防火,、防爆、防靜電措施,。

（四）,、消防設(shè)施、消防器材應(yīng)定點(diǎn)存放,、定人保養(yǎng),、定期檢查，并將檢查情況記錄存檔,。

生產(chǎn)“十不準(zhǔn)”

（一）,、不準(zhǔn)在車間內(nèi)吸煙，擅自進(jìn)行明火作業(yè),。

（二）,、不準(zhǔn)占用疏散通道,。

（三）、不準(zhǔn)在安全出口或疏散通道上安裝柵欄等影響疏散的障礙物,。

（四）、不準(zhǔn)在生產(chǎn)工作期間將安全出口大門上鎖或關(guān)閉,。

（五）、不準(zhǔn)隨便動(dòng)用消防器材,。

（六）、非機(jī)修人員不準(zhǔn)擅自拆裝機(jī)器設(shè)備,。

（七）,、不準(zhǔn)無證上崗操作危險(xiǎn)機(jī)臺(tái),。

（八）、故障設(shè)備未修好前,，不準(zhǔn)使用,。

（九）、上班時(shí)間不準(zhǔn)怠工,、滋事,、打架或擅離職守。

（十）,、不準(zhǔn)赤膀赤腳進(jìn)車間,，不準(zhǔn)帶小孩進(jìn)車間。

注塑車間管理制度 食品車間管理制度篇三

1,、開機(jī)前,，請(qǐng)確認(rèn)水、氣,、電已滿足設(shè)備要求,；請(qǐng)?jiān)俅未_認(rèn)所有緊固件已收緊，檢查門已關(guān)緊,。

2,、開冷卻循環(huán)水，開總控制電源（位于墻上）,，及控制電柜左上角開關(guān),，開啟冷凍機(jī)。

3,、準(zhǔn)備往系統(tǒng)注入氮?dú)猓簷z查三個(gè)閥門,，v－3（關(guān)）、v－2（關(guān)）,、v－4（開）,。

4、將氮?dú)夥謮宏P(guān)閉,，開總閥,，然后將分壓調(diào)至0。4mpa,。

5,、系統(tǒng)內(nèi)導(dǎo)入氮?dú)猓簐－101（開），v－102（開）,，v－103（開得較?。?，v－106（開得較小，使其流量在0,。5左右）,，調(diào)節(jié)v－102與v－103間的三聯(lián)過濾器，使其壓力在0.1mpa,，v－104（開得較小,，壓力在0.1mpa左右）,。

6,、至氧氣濃度低于規(guī)定的濃度（3％）時(shí)，v－103（關(guān)）,，v－2（開）,，v－4（關(guān)），然后啟動(dòng)循環(huán)風(fēng)機(jī)5－10分鐘,，使氧氣濃度維持在3％（系統(tǒng)不漏氣）,。

7、開啟霧化器（頻率為0hz）,，開啟電加熱,，開供料泵，開蠕動(dòng)泵（溫度未達(dá)到設(shè)定值時(shí),，不得供料）,，當(dāng)溫度達(dá)到100℃后（設(shè)定溫度在100℃以上），調(diào)節(jié)霧化器頻率至30－40hz,。

8,、當(dāng)熱風(fēng)入口溫度達(dá)到已設(shè)定溫度并穩(wěn)定時(shí)，將霧化器的頻率慢慢調(diào)制50hz,。開啟蠕動(dòng)泵,，噴溶劑，使出口溫度達(dá)到設(shè)定值并穩(wěn)定（此時(shí)可觀察溶劑是否噴出,，出口溫度的變化情況）,。

9,、當(dāng)入口溫度與出口溫度達(dá)到設(shè)定值時(shí),，迅速將溶劑切換至原料液。并調(diào)節(jié)霧化器旋鈕至規(guī)定轉(zhuǎn)速,。

10,、噴料完畢后，將原料液切換至溶劑,，并且霧化器頻率調(diào)至50hz,，并噴霧10分鐘左右,，此后供料泵關(guān)閉，電加熱關(guān)閉（此時(shí)關(guān)閉氮?dú)猓?，慢慢減速霧化器轉(zhuǎn)速至20hz左右,。當(dāng)進(jìn)口溫度降到90℃關(guān)閉可燃?xì)怏w開關(guān)，關(guān)閉冷凍機(jī)開關(guān),，并用空氣置換系統(tǒng)內(nèi)氮?dú)猓ㄩ_v－3,，關(guān)v－2，開v－4）,，霧化器在溫度為90℃以下時(shí)可關(guān)閉,，循環(huán)風(fēng)機(jī)在溫度為60℃以下時(shí)可關(guān)閉。

11,、當(dāng)控氧儀氧氣濃度達(dá)到21％后,，可開檢查門，并清理物料,。

12,、關(guān)閉電源及氮?dú)飧鱾€(gè)分流閥。

注塑車間管理制度 食品車間管理制度篇四

為強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，加強(qiáng)各項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)值班管理,，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中存在的問題,，提高應(yīng)急處置能力，消除各類事故隱患,，特制定本制度,。

1、安全生產(chǎn)值班時(shí)間：副經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)為24小時(shí)值班制,，其它人員為當(dāng)日下午下班到次日早上班夜間值班制,。

2、值班人員：由公司領(lǐng)導(dǎo)帶班,，成員由部長(zhǎng),、辦公室、安全部,、財(cái)務(wù)部,、值班司機(jī)等有關(guān)人員組成。

3,、值班地點(diǎn)：值班人員必須在各自崗位進(jìn)行值班,。

4、值班人員按公司制定的公司機(jī)關(guān)值班表的安排，按時(shí)到崗值班,，并在值班室簽到,。

5、值班人員要嚴(yán)格執(zhí)行值班制度,，不得擅離職守或隨意缺崗,，有事請(qǐng)假，由別人替崗時(shí)必須由帶班領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),。否則,，嚴(yán)厲處罰。

6,、班中要由值領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)對(duì)分公司進(jìn)行安全生產(chǎn)值班檢查,，并將檢查情況認(rèn)真填入值班檢查表中。

7,、值班責(zé)任：

a,、行政值班負(fù)責(zé)全公司安全生產(chǎn)事務(wù)的督促檢查及事故處理,；

b,、辦公室值班負(fù)責(zé)公司機(jī)關(guān)外務(wù)接待、接傳電話,、大樓值班等事務(wù),；

c、安全部值班負(fù)責(zé)全公司安全生產(chǎn),、事故、險(xiǎn)情的信息傳遞與組織搶救,，安排救護(hù)車隨時(shí)待命,；

d、財(cái)務(wù)部值班負(fù)責(zé)本部安全,。

8,、值班記錄由經(jīng)理辦保存，并整理歸檔,。

9,、值班人員在崗要求：辦公室、安全部,、財(cái)務(wù)部值班人員在各自辦公室值班,，其他人員必須在公司值班室值班。

1,、值班時(shí)間,。分公司領(lǐng)導(dǎo)為24小時(shí)值班時(shí)從當(dāng)日整8點(diǎn)至次日整8點(diǎn)。

2、值班人員,。分公司每天必須有一名經(jīng)理帶班,，成員由安全、生產(chǎn)科各一名,，看監(jiān)控接聽電話一人,，共4人組成。

3,、值班地點(diǎn),。值班人員必須在礦上洞口安全生產(chǎn)調(diào)度室。

值班人員按時(shí)到崗,，并在值班室簽到,。

4、值班人員職責(zé),。不得擅自職守或隨意缺崗,，值班帶班經(jīng)理負(fù)責(zé)當(dāng)日安全生產(chǎn)工作中的信息收集（如：入坑人數(shù)、跟班領(lǐng)導(dǎo)下井,、安全隱患等情況）掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),。發(fā)現(xiàn)安全隱患和突發(fā)事件，及時(shí)采取有效措施進(jìn)行處置,，如發(fā)現(xiàn)重大問題,，立即上報(bào)公司指揮中心或公司值班領(lǐng)導(dǎo)。

5,、安全,、生產(chǎn)科及監(jiān)控看管人員，協(xié)助值班領(lǐng)導(dǎo),，做好實(shí)時(shí)監(jiān)控,、電話接聽、信息傳遞及安全生產(chǎn)中存在的問題,。

6,、值班人員如果未認(rèn)真履行職責(zé)，按照公司制定的相關(guān)制度進(jìn)行處理,。

1,、礦山車間必須每班有一名車間主任在車間內(nèi)值班室值班，選場(chǎng)車間每班有一名車間主任在車間辦公室值班,。

2,、當(dāng)班值班主任負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決本車間當(dāng)班安全生產(chǎn)中存在的問題，掌握生產(chǎn)作業(yè)安全情況,，了解現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人數(shù),，發(fā)現(xiàn)問題采取有效措施,，立即解決處理。

3,、如發(fā)現(xiàn)重大安全隱患,，危及職工生命時(shí)，立即停止作業(yè),，撤離人員,，并報(bào)告洞口安全生產(chǎn)調(diào)度室。

4,、參與監(jiān)管各班組織召開班前班后會(huì),。

5、班中隊(duì)所有作業(yè)場(chǎng)所的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行巡查,，每班不小于兩次,，并做好當(dāng)班安全生產(chǎn)情況記錄。

6,、對(duì)當(dāng)班未處理的問題及存在的安全隱患,，必須向下班接班主任交待清楚，并提出整改建議或注意事項(xiàng),。

注塑車間管理制度 食品車間管理制度篇五

目的：為加強(qiáng)管理,，提高公司的基礎(chǔ)管理工作水平，提高生效率,，進(jìn)一步規(guī)范管理和控制生產(chǎn)程序,，特制定本制度,。

一,、服從分配，遵守紀(jì)律,。車間員工每天上班必須提前5分鐘到車間,，班組長(zhǎng)必須提前10分鐘到車間做生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。

二,、工作時(shí)間不準(zhǔn)閑聊和做與工作無關(guān)的事,。如大吵大叫、嘻笑,、看書、看報(bào),、聽歌、打電話,、玩游戲等,。

三、每班工作情況必須如實(shí)上報(bào),，不得假報(bào)或虛報(bào),、少報(bào)現(xiàn)象,，一經(jīng)查實(shí)后果自負(fù),，以欺騙公司錢財(cái)定處，視情況輕重作有效處理,。嚴(yán)重者送當(dāng)?shù)貓?zhí)法機(jī)關(guān)或開除處理,，輕者按《工廠管理制度》進(jìn)行處罰。

四,、工作有序,，必須安全操作，保質(zhì)保量和超額完成任務(wù),。必須按照《作業(yè)指導(dǎo)書》和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作,。未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意便改工藝，如有不按規(guī)定作業(yè)者一切后果自負(fù),。

五,、團(tuán)結(jié)互助，發(fā)楊團(tuán)體精神,，決不允許說三倒四,、拉幫結(jié)伙、誹謗他人,，否則按規(guī)處理,。

六、嚴(yán)格遵守“6s”管理,，即：整理,、整頓、清掃,、清潔,、素養(yǎng)、安全,。

七,、上班離崗管制：上班時(shí)間未經(jīng)允許不得隨意離開工作崗位和隨意換工種，如有事離崗要經(jīng)批準(zhǔn)和帶離崗證同時(shí)必須在《離崗登記表》上做好離崗登記如（離崗原因,、時(shí)間等）,。

注塑車間管理制度 食品車間管理制度篇六

前兩的年無塵車間怪病事件大家都不陌生，其實(shí)在無塵車間工作除了車間建造符合標(biāo)準(zhǔn)之外,，平時(shí)在無車車間上班的人員也應(yīng)該注意遵守?zé)o塵車間環(huán)境管理制度，河南中凱科學(xué)工業(yè)有限責(zé)任公司提醒正在無塵車間工作地人員,，為了保證生產(chǎn)產(chǎn)品得質(zhì)量安全，更為了自己地健康安全,，在無塵車間工作一定要遵守車間內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生管理制度

1,、在潔凈區(qū)工作的人員必須有健康證才能上崗，并且每年定期體檢,，如果不合格或者生病則不的進(jìn)入無塵潔凈區(qū)。

2,、潔凈區(qū)每個(gè)人所占面積不得少于4平方米,，并且穿上規(guī)定得工作服。

3,、人員出入潔凈室地流程

進(jìn)入：人進(jìn)-------換鞋-----脫外衣------洗手------穿潔凈服-------手消毒-------風(fēng)淋

出去：潔凈區(qū)------出門口------脫潔凈服-------穿外衣-----換鞋-------人出

4,、凡進(jìn)潔凈區(qū)都不得留長(zhǎng)指甲，不的涂指甲油,，不得戴戒指,，手鐲，手表,，項(xiàng)鏈,，不準(zhǔn)吃東西，不得大聲喧嘩,，不的穿工作服離開潔凈區(qū)或未穿工作服進(jìn)入潔凈區(qū),，口罩配戴必須規(guī)范

5、潔凈車間在每天下班后要用紫外燈消毒一個(gè)小時(shí),，每月一次甲醛熏蒸半個(gè)小時(shí),，每次都做好消毒記錄。

6,、潔凈區(qū)地周轉(zhuǎn)箱應(yīng)用無孔帶蓋周轉(zhuǎn)箱,，不地與非潔凈區(qū)內(nèi)得周轉(zhuǎn)箱交叉使用。每周清洗不少于1次,，保持潔凈,，清洗后填寫“工作器具清洗消毒記錄”。

注塑車間管理制度 食品車間管理制度篇七

人是生產(chǎn)第一要素,，為了維持良好的生產(chǎn)秩序,，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂本管理制度,。本制度適應(yīng)于車間工作人員,。

檢修人員每人每月的效能工資保底為1400。其余部分做為考核工資,?？己藘?nèi)容為負(fù)責(zé)本車間內(nèi)所有設(shè)備，管道無跑,，冒,，滴，漏等現(xiàn)象,。檢修過后的現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生,。夜班的檢修值班。節(jié)假日的檢修值班,。倉庫內(nèi)的備件定置擺放,。每天安排專人對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢。

設(shè)備小檢修不拖班,，能當(dāng)天完成的檢修任務(wù)一定要在當(dāng)天完成,。不允許拖過夜。

大檢修如更換設(shè)備盡量在工作時(shí)間內(nèi)完成,，工作期間嚴(yán)格作息時(shí)間及勞動(dòng)紀(jì)律,。沒有嚴(yán)格作息時(shí)間或勞動(dòng)紀(jì)律的減少考核工資（參考員工手冊(cè)）

遇加班情況，可在適當(dāng)時(shí)候分別安排補(bǔ)休,。加班后開補(bǔ)休條,。補(bǔ)休一律憑補(bǔ)休條補(bǔ)休。沒有補(bǔ)休條的按事假處理,。減少考核工資（參考員工手冊(cè)）

節(jié)假日的檢修值班原則上小檢修不拖班,。大檢修不過夜。

檢修過后的現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清潔原則上是當(dāng)天檢修當(dāng)天清掃,，如遇特殊情況可在第二天早上九點(diǎn)清掃完成,。星期五晚上如有大檢修必須清掃完成方可下班。如出現(xiàn)清掃時(shí)間拖延,，每人減少考核工資20元,。

中夜班的檢修值班由當(dāng)班班長(zhǎng)打電話聯(lián)系。不許出現(xiàn)關(guān)機(jī)或不接電話,。如果中夜班檢修找不到本人的。減少值班檢修人員考核工資50元,。

倉庫內(nèi)所有備件按要求定置擺放,，不許出現(xiàn)檢修完成后,，倉庫內(nèi)亂成一片。解決備件倉庫的臟,，亂現(xiàn)象,。一個(gè)星期檢查二次，出現(xiàn)一次沒有定置擺放的,，檢修人員考核工資人均減少5元,。

管好工具、附件,、不得丟失,。工具丟失的按照工具價(jià)格扣除相應(yīng)的考核工資。

檢修人員對(duì)自己相對(duì)應(yīng)的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)及設(shè)備包機(jī)到人的清潔衛(wèi)生要積極清理,。出現(xiàn)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的清潔衛(wèi)生未做,；或是設(shè)備包機(jī)到人的設(shè)備清潔衛(wèi)生未做的。一次減少考核工資10元,?！堵然l(wèi)生清潔責(zé)任區(qū)劃分表》《設(shè)備包機(jī)到班清潔表》

每天安排專人對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢，白班檢修人員每天早上安排一人連同操作班長(zhǎng)對(duì)車間內(nèi)所有設(shè)備進(jìn)行一次巡檢,。發(fā)現(xiàn)有跑,，冒，滴,，漏等現(xiàn)象及時(shí)處理,。需停車處理的，待征得調(diào)度室同意后,。停車后處理,。未巡檢的，減少考核工資20元,。

四班人員的考核主要以產(chǎn)量,；質(zhì)量；消耗及現(xiàn)場(chǎng)清潔,。

四班人員的效能工資定為1350,。其余部分做為考核工資。

產(chǎn)量

四個(gè)班的氯油產(chǎn)量累加后除以四,，一噸3元錢,。高于平均產(chǎn)量的一噸獎(jiǎng)3元。低于平均產(chǎn)量的一噸扣3元,?？己藶槁然瘝徫徊僮魅藛T。

次氯酸鈉的產(chǎn)量按四個(gè)班的氯油產(chǎn)量累加后除以四，為本班產(chǎn)量,。一噸3元,，高于平均產(chǎn)量的一噸獎(jiǎng)3元。低于平均產(chǎn)量的一噸扣3元,?？己巳藛T為尾氣操作崗位。

出現(xiàn)一次跑尾氣的情況,，做為事故處理,。減少考核工資50?？己巳藛T為尾氣崗位操作人員,。

質(zhì)量

每天接班后的第一個(gè)氯油含量做為考核，比重低于1,。54的一個(gè)5元,，含量低于65%的一個(gè)3元，含量及比重扣錢累加,！考核人員為氯化崗位班長(zhǎng),。

稀酸含量出現(xiàn)一次低于31%的情況，減少考核工資10元,?？己巳藛T為氯化崗位記錄抄寫人員。

次氯酸鈉出現(xiàn)一次質(zhì)量不合格而送到外售罐的現(xiàn)象做為事故處理,，減少考核工資20,。考核人員為尾氣崗位操作人員,。

消耗

氯油消耗按318kg/t考核,。低于318kg/t，一個(gè)單位增加考核工資10元,。高于318kg/t,，一個(gè)單位減少考核工資15元?？己巳藛T為氯化崗位操作人員

液堿消耗按———考核,。低于——，一個(gè)單位增加考核工資,。高于——,，一個(gè)單位減少考核工資——?？己巳藛T為尾氣崗位操作人員,。

現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境

四班崗位對(duì)自己相對(duì)應(yīng)的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)及設(shè)備包機(jī)到人的清潔衛(wèi)生要積極清理。出現(xiàn)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的清潔衛(wèi)生未做；或是設(shè)備包機(jī)到人的設(shè)備清潔衛(wèi)生未做的,。一次減少考核工資10元,。詳見《氯化衛(wèi)生清潔責(zé)任區(qū)劃分表》《設(shè)備包機(jī)到班清潔表》

以上考核內(nèi)容針對(duì)三氯乙醛崗位員工,。如出現(xiàn)其他違紀(jì)事項(xiàng),，按《員工手冊(cè)》處罰條例處罰。

注塑車間管理制度 食品車間管理制度篇八

一,、目的：

為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,，確保產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī),，確保車間正常運(yùn)作,，特制定本管理制度。

二,、適用范圍：本公司所有生產(chǎn)車間,。

三、明細(xì)：

1,、員工應(yīng)嚴(yán)格遵守《員工手則》準(zhǔn)時(shí)上下班,，上班期間需穿廠服,，廠服整潔,。

2、工作期間不得隨意離開工作崗位,。有事需要離開的必需經(jīng)過車間管理人員批準(zhǔn),。離崗10分鐘內(nèi)一次罰款10元，超過10分鐘不計(jì)小時(shí)工資全廠通報(bào)批評(píng)一次罰款30元,；串崗一次罰款5塊,。

3、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排,。不服從上級(jí)安排,，造成影響的，罰款20元,，情節(jié)嚴(yán)重者開除,。不得在車間工作時(shí)與組長(zhǎng)、車間主管爭(zhēng)吵,，或與其它職工相互打罵,、吵鬧，違者一次罰款20元,，并作檢查,。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計(jì)三次者予以解雇。有事要解決的需要在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意的情況下在辦公室進(jìn)行解決。

4,、車間內(nèi)禁止吸煙,，違者罰款5元/次。造成后果的視其情節(jié)予以罰款和追究其民事刑事責(zé)任,。

5,、酒后上班鬧事和影響工作者，罰款20元,，寫檢查,，全廠通報(bào)批評(píng)。態(tài)度不好或一個(gè)月累計(jì)兩次予以解雇,。

6,、偷盜公物或他人財(cái)物者，按實(shí)物價(jià)值10倍罰款,，并進(jìn)行批評(píng)教育全廠通報(bào)批評(píng),態(tài)度不好者予以解雇,。

7、不要帶小孩和外人進(jìn)入車間,，如果不聽勸告,、違反規(guī)定造成不良后果的由當(dāng)事人自己負(fù)責(zé).。

8,、生產(chǎn)中不得打鬧吃零食,、睡覺，不得在產(chǎn)品上坐,、躺,、踩、踏,，違者每次罰款10元,。

9、嚴(yán)禁擅自動(dòng)用各類消防器材,，或在消防設(shè)施附近堆放其它物品,，違者每次罰款5元。

10,、不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時(shí)電線,，如果急需使用，須經(jīng)主管人員批準(zhǔn),，并由電工接電,，用后應(yīng)及時(shí)按期限拆除。違者每次罰款10元

11,、各車間衛(wèi)生由各車間負(fù)責(zé)打掃,，設(shè)備,、桌凳及半成品要擺放整齊,打掃不干凈，每次對(duì)車間主管罰款5元,，對(duì)打掃員工罰款2元,。

12、操作機(jī)器要切實(shí)做到人離關(guān)機(jī),，停止使用時(shí)要及時(shí)切斷電源,，違者每次罰款10元,。

13下班時(shí)各車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門窗,，鎖好車間大門,，關(guān)閉總電源。違者每次對(duì)車間主管罰款20元,。

14、產(chǎn)品,、配件,、工具等物品按要求排放整齊。

15,、個(gè)人物品整齊擺放在指定位置,。違者一次提醒，兩次罰款2元,。

16,、工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有省籍觀念或性別歧視,。

17,、員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，組長(zhǎng)以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同,，作業(yè)員照常工作,，不得東張西望。集體進(jìn)入車間要相互禮讓,，特別是遇上客人時(shí),，不能爭(zhēng)道搶行,。

18員工領(lǐng)取物料必須通過助理組長(zhǎng),，不得私自拿取,。生產(chǎn)過程中各班組負(fù)責(zé)人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放,，并做好標(biāo)識(shí),，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡,。物品不得超出警示線,！一次者提醒，三次以上對(duì)責(zé)任員工罰款5元/處,。

19,、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法

20,、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn),。生產(chǎn)工作分工不分家,，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量,。（按〈質(zhì)量責(zé)任〉）

21、在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）,。

22,、員工有責(zé)任維護(hù)工作之環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰,，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,，不得隨意亂扔物料,、工具,，掉在地上的元件必須撿起。本制度從公布之日起正式生效,。

23,、車間人員在當(dāng)月違反制度三次以上者,，該車間各級(jí)主管也應(yīng)接受相應(yīng)處罰。

四,、車間人員考核：

考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德,、勤、能,、績(jī)四個(gè)方面,。其中：

“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范,。

“勤”主要是指工作態(tài)度,，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。

“能”主要是指技術(shù)能力,，完成任務(wù)的效率,，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等,。

“績(jī)”主要是指工作成果,，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等,。

以上考核由各班組長(zhǎng)考核,對(duì)不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理;

五,、考核的目的：

對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià),，作為合理使用,、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心,，各司其職,，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣,，能力高低一個(gè)樣”的弊端,，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性,，提高公司的整體效益,。

備注： 1、公司辦公室管理人員不定時(shí)進(jìn)行檢查,。發(fā)現(xiàn)問題有權(quán)立即處理,。

2、車間管理人員可以立即處理其權(quán)限范圍內(nèi)的事件,。

3,、所有處理結(jié)果須報(bào)辦公室存檔。對(duì)罰款行為需要出具罰款單,，被罰人一份,，財(cái)務(wù)一份，執(zhí)行人一份,。

4,、廠部辦公室擁有此制度的最終解釋權(quán)

注塑車間管理制度 食品車間管理制度篇九

1、傳達(dá)調(diào)度會(huì)精神和工作生產(chǎn)任務(wù),。帶領(lǐng)本車間所有人按時(shí)完成任務(wù),。

2 、針對(duì)裝置上在實(shí)際生產(chǎn)過程中存在的`問題,。提出自己的整改計(jì)劃,。以及裝置停工后需要做的檢修計(jì)劃。報(bào)主管部門審核,。

3、組織本車間人員學(xué)習(xí)安全知識(shí),，進(jìn)行安全教育,，提高職工的安全意識(shí)，確保安全生產(chǎn),。

4,、宣傳企業(yè)文化，貫徹執(zhí)行本廠廠規(guī)廠紀(jì)，培養(yǎng)職工的職業(yè)道德,，提高職工的素質(zhì),。

5、督促本車間人員愛護(hù)本車間公共財(cái)物,；不亂丟工具等,。節(jié)約生產(chǎn)成本，降低生產(chǎn)消耗,，提高節(jié)約意識(shí),。

6、督促本車間職工熟練掌握生產(chǎn)工藝,，操作規(guī)程,，工藝流程，工藝指標(biāo),，開停工方案,，提高職工工作水平。

7,、做好職工的思想教育工作,。搞好職工間的團(tuán)結(jié),。加強(qiáng)集體意識(shí),，提高職工的工作效率,。

1、督促本車間職工遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，遵守生產(chǎn)制度,，按時(shí)進(jìn)行巡檢，認(rèn)真填寫生產(chǎn)操作記錄,。

2、對(duì)裝置生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故,，分析其產(chǎn)生的原因,，提出整改措施或合理建議。

3,、對(duì)生產(chǎn)過程遇到的實(shí)際問題,，要及時(shí)解決。不能及時(shí)解決的上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo),。

4,、督促職工學(xué)習(xí)和鞏固事故預(yù)案,，提高職工解決裝置上實(shí)際問題的能力,，提高操作水平,。

5,、督促職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)生產(chǎn)知識(shí)，努力提高操作技能和實(shí)際分析能力,，確保生產(chǎn)平穩(wěn),。

6,、挖掘生產(chǎn)中問題,，提高整改措施,，節(jié)能降耗,，降低生產(chǎn)成本或優(yōu)先生產(chǎn)條件,，上報(bào)主管部門。

7,、督促本車間職工,，按開停工方案上的開停工程序開、停工,。按操作規(guī)程操作,，嚴(yán)格工藝指標(biāo)。保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),。

1,、提高裝置上各設(shè)備的維護(hù)工作。經(jīng)常檢查設(shè)備是否有異?，F(xiàn)象,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，處理及時(shí),，確保裝置能長(zhǎng)周期的運(yùn)行,。

2、督促本車間員工掌握設(shè)備的使用方法,，操作步驟,，注意事項(xiàng)，避免誤操作損壞設(shè)備,。

3,、督促車間員工按時(shí)給裝置上沒有運(yùn)行的動(dòng)設(shè)備進(jìn)行盤車保護(hù)好備用設(shè)備的完好。

4,、督促車間員工維修好各設(shè)備的衛(wèi)生,。對(duì)脫漆、脫保溫,、油污染的設(shè)備及時(shí)清理或處理,。

5、督促員工按時(shí)巡檢各設(shè)備運(yùn)行情況,，發(fā)現(xiàn)跑、冒,、滴、漏的設(shè)備及時(shí)處理或聯(lián)系機(jī)修處理,。

6,、對(duì)于泄漏嚴(yán)重的設(shè)備,，要按事故預(yù)案果斷處理，并上報(bào)上級(jí)主管部門,，拿出解決方案。

7,、對(duì)裝置停工后需要進(jìn)行檢修的各設(shè)備，列出詳細(xì)的資料,，上報(bào)主管部門,，檢修時(shí)所需要的各種材料盡早上報(bào)。

1,、配合車間主任,，副主任的工作。完成車間下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),。

2,、督促員工正常生產(chǎn)，按時(shí)巡檢,，認(rèn)真填寫記錄,。保持工作環(huán)境的衛(wèi)生。

3,、熟悉本裝置的生產(chǎn)工藝，對(duì)生產(chǎn)中遇到實(shí)際問題及時(shí)想法解決,。特殊問題不能解決的上報(bào)車間或上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo),，請(qǐng)示解決方法。

4,、對(duì)裝置實(shí)際運(yùn)行出現(xiàn)的故障或問題,，提出自己的合理化建議，上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門,。

5,、督促員工正確使用各設(shè)備，避免誤操作損壞設(shè)備,，經(jīng)常對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查,。

1、組織職工學(xué)習(xí)安全防護(hù)知識(shí),，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)41條禁令,，遵守消防法規(guī)。

2,、新員工上崗執(zhí)行廠級(jí),、車間級(jí),、班組級(jí)三級(jí)安全教育后，并經(jīng)崗前培訓(xùn)后上崗,。

3,、指導(dǎo)職工會(huì)正確使用滅火器。撲救初起火災(zāi),，會(huì)具體使用各種滅火方法,，會(huì)疏散群眾和正確撥打火警電話119。

4,、 嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火票制度,，確認(rèn)動(dòng)火處的安全性，堅(jiān)持沒有動(dòng)火票不動(dòng)火,，防火措施沒落實(shí)不動(dòng)火,，監(jiān)火人不在場(chǎng)不動(dòng)火的“三不動(dòng)火”原則。

5,、督促員工進(jìn)入生產(chǎn)區(qū),，遵守安全規(guī)定，穿工作服,，戴安全帽,，戴手套等勞動(dòng)保護(hù)用品。工作時(shí)不穿釘子鞋,，高跟鞋,，露腳趾涼鞋。

6,、對(duì)生產(chǎn)中安全上的重點(diǎn)部位,。要經(jīng)常巡檢，確保生產(chǎn)的安全,，禁止超溫,、超壓、冒罐等操作的發(fā)生,。

1,、根據(jù)車間下的生產(chǎn)任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)全班人員按計(jì)劃完成,。

2,、帶領(lǐng)全班，熟悉掌握本裝置生產(chǎn)工藝,，開停工方案,，操作規(guī)程，事故預(yù)案,。

3,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行廠內(nèi)和車間的各項(xiàng)規(guī)章制度,，勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)經(jīng)行交接班,。

4,、解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，有異常情況按事故預(yù)案果斷處理,，并做好分析其產(chǎn)生的原因,，上報(bào)車間。

5,、搞好班內(nèi)團(tuán)結(jié),，加強(qiáng)員工的凝聚力，合理安排好班內(nèi)工作,，辦事公平，公道,。處處起到帶頭的模范作用,。

6、對(duì)本班所有人員在工作中的人身安全負(fù)責(zé),，從下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)時(shí)起應(yīng)經(jīng)常提醒職工的安全意思,，保證工作的安全性。

7,、愛護(hù)本車間公共財(cái)物,，不亂丟工具，保持工具干凈,，保持工作環(huán)境衛(wèi)生,。

注塑車間管理制度 食品車間管理制度篇十

1、通道暢通,、整潔,。

2、工作場(chǎng)所的設(shè)備,、物料堆放整齊，不放置不必要的東西,。

3,、辦公桌上、抽屜內(nèi)辦公物品歸類放置整齊,。

4,、料架的物品擺放整齊。

1,、機(jī)器設(shè)備定期保養(yǎng)并有設(shè)備保養(yǎng)卡,，擺放整齊,，處于最佳狀態(tài)。

2,、工具定位放置,，定期保養(yǎng)。

3,、零部件定位擺放,，有統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，一目了然,。

4,、工具、模具明確定位,，標(biāo)識(shí)明確,，取用方便。

5,、車間各區(qū)域有6s責(zé)任區(qū)及責(zé)任人,。

1、保持通道干凈,、作業(yè)場(chǎng)所東西存放整齊,，地面無任何雜物

3、辦公桌,、工作臺(tái)面以及四周環(huán)境整潔,。

4、窗,、墻壁,、天花板干凈整潔。

5,、工具,、機(jī)械、機(jī)臺(tái)隨時(shí)清理,。

1,、通道作業(yè)臺(tái)劃分清楚，通道順暢,。

2,、每天上、下班前5分鐘做“6s”工作,。

3,、對(duì)不符合的情況及時(shí)糾正。

4、保持整理,、整頓,、清掃成果并改進(jìn)。

1,、員工戴廠牌,。

2、穿廠服且清潔得體,，儀容整齊大方,。

3、員工言談舉止文明有禮,，對(duì)人熱情大方,。

4、員工工作精神飽滿,。

5,、員工有團(tuán)隊(duì)精神，互幫互助,，積極參加“6s”活動(dòng),，時(shí)間觀念強(qiáng)。

1,、重點(diǎn)危險(xiǎn)區(qū)域有安全警示牌。

2,、遵守安全操作規(guī)程,，保障生產(chǎn)正常進(jìn)行，不損壞公物,。

3,、班前不酗酒，不在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙

注塑車間管理制度 食品車間管理制度篇十一

目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序,，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。

范圍：適用于生產(chǎn)車間全體工作人員,。

1．員工每天上班必須提前10分鐘到達(dá)車間開早會(huì),，不得遲到、早退,。

2．員工在開早會(huì)時(shí)須站立端正,，認(rèn)真聽主任或班長(zhǎng)的講話，不得做一些與早會(huì)無關(guān)的事項(xiàng),。

3．各條線的班長(zhǎng)每天上班必須提前20分鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時(shí)開早會(huì),。

4．各條線的班長(zhǎng)在開早會(huì)時(shí)必須及時(shí)向員工傳達(dá)前天的工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃，時(shí)間應(yīng)控制在15分鐘。

5．班長(zhǎng)開早會(huì)時(shí)講話應(yīng)宏亮有力,，多以激勵(lì)為主,，不得隨意批評(píng)和責(zé)罵員工。

1．如特殊事情必須親自處理,，應(yīng)在2小時(shí)前用書面的形式請(qǐng)假,，經(jīng)主任與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請(qǐng)假生效,，不可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假(如生病無法親自請(qǐng)假,，事后必須交醫(yī)生證明方可)否則按曠工處理。

2．杜絕非上班時(shí)間私下請(qǐng)假或批假,。

3．員工每月請(qǐng)假不得超過兩次，每天請(qǐng)假不得超過兩人,。

4．員工請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限：（同廠規(guī)一致）

（1）一天以內(nèi)由班長(zhǎng)批準(zhǔn),；三天以內(nèi)由車間主管批準(zhǔn),；

(3)超過三天必須由生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn),；

(4)連續(xù)請(qǐng)假按照累計(jì)天數(shù)依上述規(guī)定辦理。

1,、車間工作人員應(yīng)保持良好的個(gè)人衛(wèi)生,，勤洗澡,、換衣,、理發(fā)、不得留長(zhǎng)指甲和涂指甲油,。

2,、進(jìn)入車間必須穿戴工作服（無鈕扣，無外口袋）,、工作帽,、工作鞋；頭發(fā)不得外露,；工作服和工作帽必須保持清潔且每天必須更換,。

3、不得將生產(chǎn)無關(guān)的個(gè)人用品和飾品（如手表,，首飾等）帶入車間,。

4,、進(jìn)入車間應(yīng)洗手消毒，工作過程中按規(guī)程洗手,；車間內(nèi)嚴(yán)禁存放個(gè)人生活用品和生產(chǎn)無關(guān)的雜物,。

5、車間內(nèi)嚴(yán)禁飲食,、吸煙和隨地吐痰,。

6、未經(jīng)允許非加工人員不得進(jìn)入加工車間,；經(jīng)有關(guān)部門同意后,，必須達(dá)到加工人員的要求后方可進(jìn)入。

7,、新參加工作的生產(chǎn)人員,，必須經(jīng)健康檢查并取得健康合格證后方可上崗工作。生產(chǎn)人員患有有礙食品的傳染性疾?。〖?、傷寒、病毒性肝炎,、活動(dòng)性肺結(jié)核,、化膿性或滲出性皮膚病等），或手有外傷等情況,，必須立即調(diào)離食品加工崗位并妥善治療,。

8、車間生產(chǎn)人員和進(jìn)入車間的其他有關(guān)人員遇下列情況之一時(shí)必須洗手:

（1）,、開始工作之前

（2）,、上廁所以后

（3）、處理被污染的原材料之后

（4）,、從事與生產(chǎn)無關(guān)的其他活動(dòng)之后

（5）、在從事操作期間也應(yīng)勤洗手

9,、生產(chǎn)車間內(nèi)接觸食品的設(shè)備,、工器具、操作臺(tái)必須采用無毒,、無異味,、耐腐蝕、易清洗的材料制作,。表面應(yīng)光滑,、無凹坑、縫隙,。車間內(nèi)禁止使用一切竹木工器具和容器,。

10、車間內(nèi)必須有用于工器具和固定設(shè)備消毒的設(shè)施，并保持齊全有效,，設(shè)施本身及使用過程中不得對(duì)食品產(chǎn)生不良影響,。

11、在工作前后及工作中必須按規(guī)定進(jìn)行清潔,、消毒（要有記錄）,。所用的清潔消毒方法應(yīng)有效又不影響食品的衛(wèi)生。用化學(xué)方法進(jìn)行消毒時(shí),，檢查消毒劑的配制記錄及使用條件,，連續(xù)使用的消毒劑，定期檢查其濃度,。用熱水消毒時(shí),，水溫應(yīng)達(dá)到80℃以上。

12,、加工操作臺(tái),、機(jī)械設(shè)備、工器具應(yīng)經(jīng)常清洗,，不得有銹蝕,，并保持清潔，經(jīng)消毒處理后的設(shè)備,、工器具,、操作臺(tái)必須再用水徹底沖洗干凈，除去殘留物后方可接觸產(chǎn)品,。

13,、生產(chǎn)車間和其它場(chǎng)所的廢棄物，必須隨時(shí)清除,，并及時(shí)清理出廠,，廢棄物存放的容器及場(chǎng)地應(yīng)及時(shí)清洗消毒。

14,、車間工作人員及有關(guān)人員每年至少進(jìn)行一次健康檢查,，必須經(jīng)健康檢查并取得健康合格證后方可上崗工作。

15,、同一生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)不得同時(shí)生產(chǎn)兩種類別的產(chǎn)品,，也不得同時(shí)加工影響車間衛(wèi)生或產(chǎn)品質(zhì)量的副產(chǎn)品。

16,、車間內(nèi)只能存放有少量即將使用的空罐,。空罐只能裝填產(chǎn)品,，任何時(shí)候不能盛放有其他物品,，以免誤入生產(chǎn)線造成質(zhì)量事故,。清洗車間時(shí)，必須移開或遮蔽好生產(chǎn)線上的空罐,，以免沾污,。

17、每天工作結(jié)束后(或必要時(shí)),，必須徹底清洗加工場(chǎng)地的地面,、墻壁、排水溝,，必要時(shí)進(jìn)行消毒,。

18、生產(chǎn)車間和其他有關(guān)工作場(chǎng)地內(nèi)應(yīng)保持清潔,，不得堆放雜物,，地面不得出現(xiàn)大規(guī)模的積水現(xiàn)象，生產(chǎn)中的廢棄物應(yīng)隨時(shí)清理和清除,。

19,、車間內(nèi)的更衣室、掛靴間,、洗手消毒間等,，應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行清洗及消毒，保持其清潔,。

20,、車間周圍應(yīng)定期或必要時(shí)進(jìn)行除蟲滅害，以防止害蟲滋生,，車間使用殺蟲劑時(shí),，不得污染食品，并盡量避免污染設(shè)備,，工器具和容器,，使用殺蟲劑后應(yīng)徹底清洗干凈，除去殘留藥劑,。

21,、廠房,、設(shè)備,、排水系統(tǒng),、廢物排放系統(tǒng)和其他機(jī)械設(shè)施,，必須保持良好狀態(tài)。在正常情況下每年至少進(jìn)行一次全面檢修,。車間應(yīng)做到整潔,、空氣新鮮,。無明顯水汽、積水,。

注塑車間管理制度 食品車間管理制度篇十二

1.設(shè)備點(diǎn)檢由日常點(diǎn)檢和定期點(diǎn)檢組成,。

2.每天對(duì)磨機(jī)和排煤風(fēng)機(jī)等a類設(shè)備進(jìn)行巡檢。

3.每周四對(duì)吊車,、皮帶,、布袋除塵器、倉式泵,、水泵及其它風(fēng)機(jī)等b類設(shè)備進(jìn)行巡檢,。

4.每月15日對(duì)全車間所有設(shè)備進(jìn)行巡檢。

5.所有減速機(jī)一年內(nèi)更換兩次潤(rùn)滑油,，每年在四月和十月,。

6.常用備品備件每周清查一次，非常用備品備件每月清查一次,，如有欠缺及時(shí)補(bǔ)齊,。

7.油庫儲(chǔ)備潤(rùn)滑油，原則上每種油保證兩個(gè)重桶,，如有損耗及時(shí)補(bǔ)齊,。

8.潤(rùn)滑油泵每月倒換一次

9.所有設(shè)備的潤(rùn)滑必須嚴(yán)格按照“噴煤車間設(shè)備潤(rùn)滑五定卡”執(zhí)行。

10.原則上要求檢修人員在施工完畢后及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生,。

注塑車間管理制度 食品車間管理制度篇十三

加強(qiáng)對(duì)電氣設(shè)備的管理,，建立和完善各項(xiàng)制度章程，對(duì)日常的使用檢修工作進(jìn)行規(guī)范,，是確保電氣設(shè)備安全,、正常運(yùn)行，防范各種事故發(fā)生,，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命,，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行的必要措施。為此,，特制定本制度,。

2.1 對(duì)電氣設(shè)備的管理需要有科學(xué)的態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真,、細(xì)致的工作作風(fēng),，因此機(jī)修車間要加強(qiáng)對(duì)配電室及電氣修理組的日常工作管理，使工作人員保持高度負(fù)責(zé)的工作狀態(tài),，完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

2.2 由于電氣設(shè)備的管理專業(yè)性很強(qiáng)，公司總師辦及設(shè)備動(dòng)力科應(yīng)在專業(yè)技能上加強(qiáng)對(duì)工作的指導(dǎo),，特別是對(duì)關(guān)鍵,、重要設(shè)備的操作和檢修,，更要經(jīng)常深入到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作督導(dǎo)，防止意外事故發(fā)生,。

3.1 凡新建,、技改安裝的電氣設(shè)備，必須經(jīng)交接試驗(yàn)合格,，方可交付車間(部門)投入運(yùn)行,。

3.2 預(yù)防性試驗(yàn)是檢查鑒定運(yùn)行中供電設(shè)備和高壓電氣設(shè)備(電力變壓器、電力電纜,、高壓配電裝置,、高壓電機(jī)等)的絕緣性能、導(dǎo)線接頭的質(zhì)量及電氣保護(hù)裝置動(dòng)作的可靠靈敏程度,，是確保電氣設(shè)備安全運(yùn)行的重要手段,。

3.3 預(yù)防性試驗(yàn)周期規(guī)定，原則上結(jié)合各車間(分廠)的電氣設(shè)備大,、中,、小修進(jìn)行，一年一次預(yù)防試驗(yàn)工作,，超周期不試驗(yàn),，由設(shè)備所在部門負(fù)責(zé)。

3.4 由設(shè)備能源科編制預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程,、報(bào)表等,，預(yù)防性試驗(yàn)人員實(shí)施執(zhí)行。

3.5 預(yù)防性試驗(yàn)工作,，由設(shè)備主管部門統(tǒng)一歸口管理,，其工作程序如下：

3.5.1 配電室高壓電氣，由機(jī)修車間提出計(jì)劃,，直接與市供電部門聯(lián)系試驗(yàn)工作,，計(jì)劃交設(shè)備科備案。

3.5.2 各生產(chǎn)車間的高壓電氣,，由設(shè)備所屬部門提出計(jì)劃報(bào)設(shè)備科審核,、備案，電氣副總批準(zhǔn),，交機(jī)修車間負(fù)責(zé)試驗(yàn)工作,。試驗(yàn)后，由機(jī)修車間提供試驗(yàn)報(bào)告,，試驗(yàn)數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確可靠,，交設(shè)備科和設(shè)備所屬部門歸檔備查。

3.5.3 設(shè)備所屬車間應(yīng)派出電工配合被試設(shè)備進(jìn)行拆裝線，并協(xié)助機(jī)修車間進(jìn)行高壓試驗(yàn)工作,。

3.6 列入年度計(jì)劃的預(yù)防性試驗(yàn)的高壓電氣設(shè)備應(yīng)做到不漏試，標(biāo)準(zhǔn)不得降低,，嚴(yán)格按國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定的規(guī)程執(zhí)行,。

3.7 電氣在預(yù)試過程中，若發(fā)現(xiàn)主要設(shè)備的絕緣顯著降低或重大絕緣缺陷和擊穿時(shí),，應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，組織分析及時(shí)搶修或更換，搶修或更換試驗(yàn)合格后,，方可投人運(yùn)行,。

4.1 繼電保護(hù)裝置是電氣設(shè)備安全運(yùn)行的衛(wèi)士，它可以排除或縮小故障的范圍,，保護(hù)電力系統(tǒng)和設(shè)備的安全運(yùn)行,。

4.2 各種高壓電氣設(shè)備保護(hù)整定計(jì)算要正確，定值要合理,，不能因鑒定不當(dāng)造成保護(hù)樞動(dòng)誤動(dòng)或越級(jí)跳閘,。

4.3 繼電保護(hù)裝置調(diào)整校驗(yàn)動(dòng)作要可靠，靈敏度要高,，運(yùn)行要正確,，動(dòng)作率必須達(dá)百分之百。

4.4 凡經(jīng)整定的繼電保護(hù)裝置要加以鉛封,，不準(zhǔn)隨意亂動(dòng),、亂調(diào)。

4.5 按照國(guó)家現(xiàn)行試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),，每年進(jìn)行保護(hù)調(diào)整校驗(yàn),。

4.6 投人運(yùn)行中的繼電保護(hù)裝置，由配電值班人員或維護(hù)電工進(jìn)行定時(shí)巡回檢查,，在運(yùn)行日志上,，要詳細(xì)記錄保護(hù)裝置動(dòng)作的次數(shù)和原因、信號(hào)反映影響范圍,。運(yùn)行中出現(xiàn)誤動(dòng)或越級(jí)跳閘時(shí),，值班人員應(yīng)立即向車間匯報(bào)，車間應(yīng)組織主管人員到現(xiàn)場(chǎng)檢查整定值及保護(hù)裝置,，必要時(shí)重新調(diào)整,，先做傳動(dòng)試驗(yàn)，找不出原因再做繼電器的解體檢查直至解決問題,。

5.1 建立和完善電氣設(shè)施的防雷保護(hù)設(shè)施,，是防止雷電對(duì)電氣設(shè)施造成損壞的重要安全措施。

5.2 各變(配)電室必須具有防止直擊雷,、感應(yīng)雷及防止雷電波人侵的保護(hù)設(shè)施,。防雷保護(hù)設(shè)施應(yīng)做到先進(jìn)合理,，參數(shù)配合恰當(dāng)，動(dòng)作靈敏可靠,。

5.3 隨著電網(wǎng)系統(tǒng)的逐步擴(kuò)大,，從設(shè)計(jì)上應(yīng)不斷采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)防雷措施和設(shè)備，提高全廠電網(wǎng)系統(tǒng)的耐雷水平,。

5.4 要定期對(duì)防雷設(shè)施進(jìn)行檢測(cè),，以保持其性能良好可靠。

5.5 全廠應(yīng)于每年雷雨季節(jié)到來之前,，以機(jī)修車間為主,，設(shè)備科參加，組成電氣防雷檢查組,，對(duì)防雷設(shè)施進(jìn)行監(jiān)督檢查,，在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)限期解決。

6.1 絕緣油的管理是一項(xiàng)有特殊要求,、技術(shù)性很強(qiáng)的管理,，管理好可以提高絕緣強(qiáng)度，延長(zhǎng)電氣設(shè)備的檢修周期,，保證電氣設(shè)備的安全正常運(yùn)行,。

6.2 運(yùn)行中電氣設(shè)備的絕緣油，必須符合國(guó)家頒發(fā)的試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),，凡不合格者,，不得投人使用。

6.3 不同牌號(hào)的絕緣油一般不宜混合使用,，必須混合使用時(shí)事前應(yīng)做好混合試驗(yàn),，符合下列要求，方準(zhǔn)許投人使用：

6.3.1 混合油質(zhì)不低于其中安定性較差的一種油質(zhì),。

6.3.2 新油與運(yùn)行中的油相混合時(shí),，其油質(zhì)不應(yīng)低于運(yùn)行油之質(zhì)量。

6.4 所有電氣設(shè)備上變壓油,，應(yīng)每年進(jìn)行一次取樣擊穿試驗(yàn),，做簡(jiǎn)化試驗(yàn)，其簡(jiǎn)化試驗(yàn)項(xiàng)目包括閃點(diǎn),、酸,、酸堿反應(yīng)(其結(jié)果報(bào)告應(yīng)存人檔案)，不合格者,，必須立即處理或更換,。

6.5 電氣值班人員對(duì)運(yùn)行中的變壓器、電壓互感器、油開關(guān)等備應(yīng)定期檢查(對(duì)公用設(shè)施,，機(jī)修車間負(fù)責(zé)定期檢查)于規(guī)定油品和泄漏者,，應(yīng)向主管人員反映，及時(shí)處理,。

6.6 對(duì)大型變壓器(1000kva及以上的)每?jī)扇曜鲆淮斡蜕V分析,。

7.主要電氣設(shè)備檢修

7.1 主要電氣設(shè)備的檢修周期，應(yīng)損,、腐蝕、老化等規(guī)律,，安排檢修,。

7.2 對(duì)主要電氣設(shè)備應(yīng)強(qiáng)調(diào)“檢”字，只有及時(shí)地檢查出問題及時(shí)排除,，才能保障其強(qiáng)使用中的監(jiān)控管理,。

7.3 對(duì)于正在運(yùn)行中的設(shè)備故障，在接到報(bào)告后,，維修車間組織修復(fù)工作,。對(duì)修理件，使設(shè)備盡快運(yùn)行,。

7.4 對(duì)于按間隔周期定時(shí)定點(diǎn)檢修的設(shè)備,，應(yīng)在檢修前三天通部門并按檢修內(nèi)恢復(fù)工作狀態(tài)。

7.5 設(shè)備在檢修過程應(yīng)根據(jù)不同設(shè)備的具體情況,，按公司設(shè)備動(dòng)力科制定的檢修標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行,。

8.1 為了確保安全停電、送電,，對(duì)電力檢修作業(yè),，實(shí)行工作票及操作票制度。

8.2 電氣工作人員在高壓電氣設(shè)備上進(jìn)行安裝,、檢修,、調(diào)整和試驗(yàn)等工作，必須遵照工作票的規(guī)定,，履行工作票手續(xù),。

8.3 架空線路及電纜計(jì)劃停電檢修和試驗(yàn)等工作，必須斷開電源開關(guān)時(shí),，施工負(fù)責(zé)人必須到廠總配電室履行工作票手續(xù),。

8.4 各車間電源進(jìn)線開關(guān)及配電屏計(jì)劃停電檢修和試驗(yàn)等工作，必須斷開一級(jí)電源開關(guān)時(shí),，車間電氣主管人員及施工負(fù)責(zé)人必須到廠總配電室履行工作票手續(xù),。

8.5 事故處理及消除嚴(yán)重設(shè)備缺陷，屬于哪一個(gè)車間，該車間電氣主管人員或施工負(fù)責(zé)人應(yīng)到廠總配電室履行工作票手續(xù),。

8.6 各車間如果計(jì)劃停電檢修或試驗(yàn)等工作時(shí),，如不需斷開上一級(jí)電源的開關(guān)時(shí)，車間電氣主管人員應(yīng)在本部門配電室履行工作票和操作票手續(xù),。

8.7 凡計(jì)劃停電檢修或試驗(yàn),，以及事故處理等工作結(jié)束后，必須由原履行工作票手續(xù)人員到廠總配電室辦理復(fù)電手續(xù),。

9.1 嚴(yán)禁無電工證人員在電氣設(shè)備上的工作,。

9.2 嚴(yán)禁無經(jīng)驗(yàn)電工和未在工作地段兩段掛接地線的情況下在高壓電氣設(shè)備上作業(yè)。同時(shí),，驗(yàn)電和接地均需使用合格工具,。

9.3 嚴(yán)禁約定時(shí)間停、送電,，配電線路停電必須使用“停電區(qū)域圖”,。

9.4 嚴(yán)禁無人監(jiān)護(hù)，單人在高壓設(shè)備上工作,，施工前必須遵守懸掛標(biāo)示牌和裝設(shè)遮欄的規(guī)定,。

9.5 嚴(yán)禁不使用操作票進(jìn)行倒閘操作(事故處理可不用操作票的操作應(yīng)記入操作記錄本)。

9.6 嚴(yán)禁未經(jīng)核對(duì)盲目操作(核對(duì)設(shè)備名稱,、編號(hào),、開關(guān)刀閘位置、操作模擬圖),。

9.7 嚴(yán)禁不按規(guī)定使用相應(yīng)的安全工具進(jìn)行操作,。

注塑車間管理制度 食品車間管理制度篇十四

本辦法適用于常年使用的采編播設(shè)備、器材和大宗辦公設(shè)備的采購管理,。

1,、制訂計(jì)劃

設(shè)備器材采購應(yīng)有計(jì)劃，避免盲目性和零敲碎打,。每年底,，各有關(guān)部門應(yīng)將第二年擬采購的設(shè)備器材的計(jì)劃報(bào)設(shè)備采購小組;年中需添置的設(shè)備器材，有關(guān)部門也應(yīng)預(yù)先擬定計(jì)劃報(bào)設(shè)備采購小組,。

2,、申購計(jì)劃單應(yīng)寫清以下主要內(nèi)容：

1)儀器名稱(包括附件、備件);

2)型號(hào),、規(guī)格,、數(shù)量、預(yù)計(jì)單價(jià);

3)生產(chǎn)廠商及其地址,、郵政編碼,、傳真電話;

4)申請(qǐng)購置理由;

5)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)程度;

6)本單位有否此儀器設(shè)備;

3,、審查批準(zhǔn)

1) 申購計(jì)劃由設(shè)備采購小組匯總并簽注意見，大宗設(shè)備需黨組研究決定后由采購小組采購并報(bào)辦公室備案,。

2) 凡屬國(guó)家?？氐膬x器設(shè)備，經(jīng)黨組研究批準(zhǔn)后由設(shè)備采購小組負(fù)責(zé)向有關(guān)部門辦理申報(bào)手續(xù),。

1,、 設(shè)備采購小組根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的申購計(jì)劃，確定專人,，以單位各義盡快與廠商取得聯(lián)系,，采取“貨比三家”，原則進(jìn)行供方評(píng)定,，在技術(shù)質(zhì)量,、價(jià)格、售后服務(wù),、付款方式,、送貨方式等方面進(jìn)行綜合比較,，確定購買商家后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)同意,，再簽訂購貨合同，辦理財(cái)務(wù)手續(xù),。各部門不得自行簽訂購貨合同,，否則財(cái)務(wù)將拒付款。

2,、 驗(yàn)收與入庫管理

收到提貨通知單后,，由設(shè)備采購小組安排提貨，通知有關(guān)職能部門組織人員進(jìn)行驗(yàn)收和安裝調(diào)試,，驗(yàn)收的內(nèi)容包括：1)包裝有效性;2)整機(jī)完整性;3)配套材料;4)零配件數(shù)量;5)使用說明書,、圖紙、有關(guān)資料及產(chǎn)品合格證書,，并詳細(xì)填寫驗(yàn)收單,，根據(jù)發(fā)票辦理財(cái)務(wù)報(bào)銷、入庫手續(xù)和財(cái)產(chǎn)登記入冊(cè),。設(shè)備器材入庫必須由有關(guān)職能部門確定專人接收保管,，明確保管責(zé)任。

3,、退貨

設(shè)備器材在驗(yàn)收和安裝調(diào)試中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,、殘缺零件及資料不全等由設(shè)備采購小組負(fù)責(zé)與生產(chǎn)廠家,、外商,、商檢等有關(guān)部門辦理退貨,、索賠或追補(bǔ)等事宜。

本辦法由本單位辦公室督查,。