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車間管理制度 食品廠車間管理制度篇一

2. 工作時間亂串崗位罰款2元,。

3. 上班不允許穿拖鞋、短褲,、赤背或衣帽不整,，違者每次罰款2元。

4. 在車間與班長、車間主任爭吵,，相互打罵,、吵鬧者一次罰款10元，寫出檢查,。態(tài)度不好或一月內累計三次者予以解雇,。

5. 酒后上班鬧事和影響工作者，每資罰款20元,，寫出檢查,。態(tài)度不好或一個月累計兩次予以解雇。

6. 生產樓(除辦公室外)內嚴禁吸煙,，違者每次罰款10元,。造成危害者，追究其經濟,、行政及刑事責任,。

7. 嚴禁帶兜進車間，班中禁止做私活,，違者每次罰款10元,。沒收衣物。

8. 偷盜公物或他人財物者,，按實物價值10倍罰款,，扣發(fā)工資，予以解雇,。

9. 完不成當日生產任務的班組或工序不能下班,，直到完成。晚上加班者不記夜班費,，完不成任務強走者每次罰款5元,。

10.嚴禁帶小孩和外人進入車間，違者對當事人罰款5元,。

11.生產中不得聊天說笑,、看書看報，不準會客,、打電話,、吃零食、睡覺,，不得擅自離開生產崗位,，不得在產品上坐,、躺,、踩、踏,，違者每次罰款2元,。

12.上班必須穿戴和使用勞動保護用品,，佩帶工號牌，違法亂紀者每次罰款5元,，涂改,、遺失工號牌罰款2元。

13.嚴禁跨越或_任何機械部位,，嚴禁隨意拆除,、挪動設備，嚴禁擅自拆裝一切電器設施和變壓器,、控制柜,、開關箱，新安裝的各種設備未經測試,、試轉，不得擅自開動,。違者,，每次罰款10元。

14.嚴禁擅自動用各類消防器材,，或在消防設施附近堆放其它物品，違者每次罰款10元,。

15.不得在生產區(qū)內隨意使用臨時電線,，如果急需使用，須經主管人員批準,，并由電工接電，用后應及時按期限拆除,。違者每次罰款10元,。

16.各車間衛(wèi)生由各車間負責打掃,，設備,、桌凳及半成品要擺放整齊。打掃不干凈,，每次對車間罰款20元，對清潔工罰款5元,。

17.操作機器要切實做到人離關機,，使用電熨斗要做到“三絕緣”,，停止使用時要及時切斷電源,，違者每次罰款2元,。

18.中午、下午和夜班下班各車間負責人負責關好門窗，鎖信車間大門,，關閉總電源,。違者每次對車間主任罰款50元,。

車間管理制度 食品廠車間管理制度篇二

1,、在車間勞動的服刑人員必須遵守各項監(jiān)規(guī)紀律，服從警官安排,。

2,、遇有外賓或上級領導參觀檢查車間時，聽到口令應起立問好,，回答問題時必須立正,。

3、服刑人員在車間勞動時,，嚴禁大聲喧嘩,、衣冠不整，嚴禁不文明言行舉止,。

4,、嚴禁私自接受外協人員的物品，嚴禁通過外協人員傳遞信件及物品,。發(fā)現上述情況,，應立即向警官匯報,。

5,、服刑人員必須嚴格按照“四互三共”互助小組固定座位,，不得私自變動勞動崗位，不得自行脫離互監(jiān),，離開互監(jiān)小組時應報告,，車間小組長及小組人員必須知道其去向?；ケO(jiān)組內發(fā)現異常情況,，應立即向警官匯報。

6,、各車間必須按規(guī)定按時領發(fā)勞動工具,，并做好記錄，由管理警官按時檢查簽字,。

7,、服刑人員應愛護勞動工具，不得將勞動工具作其他用途,，嚴禁將勞動工具帶出車間,。

8,、生產過程必須嚴格按照生產質量要求進行,，不得私自丟棄生產材料，質量不達標的應及時整改，整改后仍不達標的一律沒收,。故意損壞產品,、蒙混過關的,，視情節(jié)予以處理,。

9,、遇生病不能參加勞動時，應先寫看病報告到醫(yī)務室就診后再找警官請假,。不得無故離開勞動車間。

車間管理制度 食品廠車間管理制度篇三

第一章總則

第一條為確保生產秩序,保證各項生產正常運作,，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境,，促進本公司的發(fā)展，結合本公司的實際情況特制訂本制度,。

第二條本規(guī)定適用于本公司紅沖車間,、儀表車間、數控車間,、拋光車間和組裝車間全體員工,。

第二章員工管理

第三條工作時間內所有員工倡導普通話，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分,。

第四條全體員工須按要求佩戴廠牌(應正面向上佩戴于胸前),，穿廠服。不得穿拖鞋進入車間,。

第五條每天正常上班時間為8小時,，晚上如加班依生產需要臨時通知。若晚上需加班,，在下午16：30前填寫加班人員申請表,，報經理批準并送人事部門作考勤依據。

第六條按時上,、下班(員工參加早會須提前5分鐘到崗),，不遲到，不早退,，不曠工(如遇趕貨,，上,、下班時間按照車間安排執(zhí)行)，有事要請假,，上,、下班須排隊依次打卡。嚴禁代打卡及無上班,、加班打卡,。違者依《考勤管理制度》處理。

第七條工作時間內,，車間主任,、質檢員和其它管理人員因工作關系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗,，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗,。

第八條上班后半小時內任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者,，須事先向車間主任申請,，經批準方可離崗,，離崗時間不得超過15分鐘,。

第九條員工在車間內遇上廠方客人或廠部高層領導參觀巡察時，組長以上干部應起立適當問候或有必要的陪同,，作業(yè)員照常工作,，不得東張西望。集體進入車間要相互禮讓,，特別是遇上客人時,，不能爭道搶行。

第十條禁止在車間吃飯,、吸煙,、聊天、嬉戲打鬧,，吵嘴打架,，私自離崗，竄崗等行為(注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關的事),，吸煙要到公司指定的地方或大門外,。違者依《行政管理制度》處理。

第十一條作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產車間玩?；驗E動車床,，由此而造成的事故自行承擔。

第十二條未經廠辦允許或與公事無關,，員工一律不得進入辦公室,。

第十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品,、濃氣味等違禁物品,，危險品或與生產無關之物品進入車間;不得將產品(或廢品)和私人用品放在操作臺或流水線上，違者《行政管理制度》處理,。

第十四條車間嚴格按照生產計劃排產,根據車間設備狀況和人員,精心組織生產,。生產工作分工不分家，各生產車間須完成車間日常生產任務,，并保證質量,。

第十五條生產時如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權報告上級處理,。如繼續(xù)生產造成損失,，后果將由車間各級負責人負責。

第十六條員工領取物料必須通過車間主任開具領物單到倉庫處開具出庫單,，不得私自拿取物料,。包裝車間完工后要將所有多余物料(如：零配件、紙箱等)退回倉庫,，不得遺留在車間工作區(qū)內,。生產過程中各車間負責人將車間區(qū)域內的物品、物料有條不紊的擺放,，并做好標識,，不得混料。有流程卡的產品要跟隨流程卡,。否則,，對責任人依據《行政管理制度》處理。

第十七條員工在生產過程中應嚴格按照設備操作規(guī)程,、質量標準,、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自更改產品生產工藝或裝配方法。否則,，造成工傷事故或產品質量問題,，由操作人員自行承擔。

第十八條在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書,，員工如違反作業(yè)規(guī)定,，不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰),。

第十九條生產流程經確認后,，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現有錯誤,，應立即停止并通知有關部門負責人共同研討,，經同意并簽字后更改,。

第二十條在工作時間內，員工必須服從管理人員的工作安排,，正確使用公司發(fā)放的儀器,、設備。不得擅用非自己崗位的機械設備,、檢測等工具,。對閑置生產用具(如：夾頭、模具,、電扇,、螺絲刀、老虎鉗等),，應送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置,，否則以違規(guī)論處。

第二十一條車間員工必須做到文明生產,，積極完成上級交辦的生產任務;因工作需要臨時抽調,，服從車間主任以上主管安排,協助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報人事管理部門按《行政管理制度》處理,。

第二十二條車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定,確保生產安全,。

第二十三條在生產過程中好、壞物料必須分清楚,，必須做上明顯標志,，不能混料。車間主任,、檢驗員、設備維修人員,、電工必須跟班作業(yè),保證設備正常運行和產品質量,。

第二十四條員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰,，亂扔垃圾,。在生產過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料,、工具,，掉在地上的元件必須撿起.否則,按《行政管理制度》予以處罰.

第二十五條操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔,，工作臺面不得雜亂無章,，不能堆放產品和廢品.生產配件或樣品須以明確的標識區(qū)分放置,。

第二十六條下班時(或做完本工序后)應清理自己的工作臺面,做好設備的保養(yǎng)工作,。打掃場地和設備衛(wèi)生并將所有的門窗,、電源關閉,。否則,，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責任,。

第二十七條加強現場管理,，隨時保證場地整潔、設備完好,。生產后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置,，由清潔衛(wèi)生人員共同運出車間;廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二天才清理,。

第二十八條不得私自攜帶公司內任何物品出廠(除特殊情況經領導批準外),，若有此行為且經查實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資,。

第二十九條對惡意破壞公司財產或盜竊行為(不論公物或他人財產)者,，不論價值多少一律交公司總經辦處理。視情節(jié)輕重,，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理,。

第三章員工考核.

第三十條考核的內容主要是個人德、勤,、能,、績四個方面。其中：

1.德,、主要是指敬業(yè)精神,、事業(yè)心和責任感及道德行為規(guī)范。

2.勤,、主要是指工作態(tài)度,，是主動型還是被動型等等。

3.能,、主要是指技術能力,，完成任務的效率，完成任務的質量,、出差錯率的高低等,。

4.績、主要是指工作成果,，在規(guī)定時間內完成任務量的多少,，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

以上考核由各車間主任考核,對不服從人員,將視情節(jié)做出相應處理;

第三十一條考核的目的：

對公司員工的品德,、才能,、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當的評價，作為合理使用,、獎懲及培訓的依據,，促使增加工作責任心，各司其職,，各負其責,，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端,，激發(fā)上進心,，調動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益,。

第四章附則

第三十二條本制度由辦公室協同生產部制訂,、解釋并檢查、考核,。生產部全面負責本管理制度的執(zhí)行

車間管理制度 食品廠車間管理制度篇四

工作紀律

1.員工應自覺遵守勞動紀律,，按時上下班，不準曠工,、遲到,、早退、工作時間不準擅離工作崗位和做與工作無關的事,。

2.員工應無條件從工作分配,、調動的指揮。

3.員工必須高度集中精力,，認真負責地進行工作,，把好工作質量關，節(jié)約原材料,，愛護設備,、工具等一切公共財物。

4.員工應自覺遵守文明生產,、文明辦公的制度規(guī)定，經常保持工作地環(huán)境的整潔,，維護企業(yè)良好形象,。

5.員工應忠誠企業(yè)，保守本廠的技術,、商務等機密,。

考勤和請假制度

1.上下班作息時間，根據生產經營實際需要和季節(jié)變換,，由廠部作出決定,，并發(fā)書面通知執(zhí)行,。

2.考勤工作各部門自行負責進行。各部門負責人或負責人指定的考勤員,，必須對考勤的正確性負責,。

3.考勤內容包括：出勤、病事假,、遲到,、早退、曠工,、工傷,、加班、公出等項目,。

4.考勤記錄表,，由表勤員每天按時正點考勤，班中,、班后考勤,，并準確填好記錄表，經部門負責人簽字后,，在次月二日前連同各種假條或有關證明,，交財務作為核發(fā)資和扣罰款的考勤依據。

5.員工因病,、因事請假,，必須先提出書面申請，經所在部門負責人審核批準(急病,、急事可事后補辦請假手續(xù)),，假期不發(fā)工資、午餐補貼,。

6.員工因工受傷,，需要休息，必須由事故發(fā)生部門寫出書面報告,，經廠辦公室審核,，確定工傷性質和傷殘程度，報請廠長同意簽字后,，方可按工傷有關規(guī)定處理,。

7.凡未按上規(guī)定辦妥請假手續(xù)而不上班者，一概以曠工論處,。

獎懲制度

本廠對全體員工實行有功者獎,，有過者罰，獎罰分明制度。獎勵堅持精神鼓勵和物質鼓勵相結合的辦法,。對犯有過失的員工,，堅持思想教育和處罰相結合的原則。

對于有下列十個方面的有功員工,，給予一次性獎勵和經常性獎勵：

1,、對本廠各方面工作能提出合理化有價值的意見建議，經審核評定,，確能給企業(yè)生產經營,，管理帶來實際效益的，予以一次性獎勵;

2,、為本廠研制,、開發(fā)適合市場的新產品、新項目做出顯著成績的,，予以一次性獎勵;

3,、為本廠產品打開市場銷路，對產品銷售增長做出積極貢獻的,，予以一次性獎勵;

4,、為維護本廠利益，在對外經濟活動中能一次性為公司節(jié)約資金3000元以上或換回經濟損失5000元以上的,，經核實確有其事,，予以一次性獎勵;

5、對提出并實施重大技術革新,，經評定,，確具有實用價值，能節(jié)約資金或提高效率的,，予以一次性獎勵,。

6、為樹立社會正氣,，企業(yè)形象,，維護企業(yè)聲譽，而身心受到傷害的,，予以一次性獎勵,。

7、為保護公共財產,，防止或者搶救事故有功,，使國家和本廠利益免受重在損失的，予以一次性獎勵,。

8、對一貫忠于職守,，積極負責,，廉潔奉公,，舍己為人，事跡突出的,，予以一次性獎勵;

9,、在完成生產任務或工作任務、提高產品質量或者服務質量方面,，做出顯著成績的,，予以一次性或經常性獎勵;

10、其他應當給予獎勵的,。

一次性獎勵分為記功,，授予先進生產(工作)者等，在給予上述獎勵時,，同時發(fā)給一次性獎金,，獎金最低不少于100元，最高不封頂,。經常性獎勵以發(fā)給獎金體現,，獎金最低不小于50元，最高為1000元,。

對犯有過失行為的員工,，視情節(jié)輕重，給予經濟處罰和行政處分,。經濟處罰分為罰款,，賠償經濟損失。行政處分分為警告,、記過,、記大過、撤職,、辭退,、開除。對于員工的行政處分,，必須在弄清事實,、取得證據的基礎上，按規(guī)定審報程序辦理,。

對犯有以下過失行為的員工,，分別給予以下罰款和賠償經濟損失的處罰

1、以犯有以下過失行為的員工,，每發(fā)現一次罰款10元：

上班遲到,、早退或中途溜號在一小時之內的(超過一小時作曠工半天論處，超過四小

時作曠工一天論處);

穿拖鞋或赤膊上班的;

工作時有非工作性竄崗、脫崗或有嘻鬧,、閑談,、看無關書報行為的;

在要求禁煙的倉庫等地隨便吸煙的;

亂丟煙蒂、果殼,、紙屑;亂倒飯,、菜、茶葉,、亂扔雜物,，隨地吐痰等影響環(huán)境衛(wèi)生的;

攀折、損壞,、挪用廠區(qū)樹木,、花草的;廁所、浴室,、洗盥處用水后龍頭不關的

未經批準擅自留宿外來人員的;

在員工宿舍私拉電線,、安裝電路、新加插座,，不按時熄燈的;在營銷和對外交往中,，工作態(tài)度粗暴，有投訴反映并經核查確有其事的;

有違反工藝操作規(guī)程和安全生產管理制度行為,，但未造成不良后果的,。

2、對犯有以下過失行為的員工,，每發(fā)現一次,，罰款20元;當月上班遲到，早退累計已達到三次,，第三次及其以上的;

曠工半天的：工作器具,、倉庫材料、機電另部件等,，不按規(guī)定存放的;

非電工人員,，亂拉、亂開用電設備的;

非本設備操作人員,，擅自動用該設備的;

在本廠范圍內干私活的;

上班時睡覺,、喝酒的(業(yè)務接待例外);

多次違反工藝操作規(guī)程的安全生產管理制度，或違反情節(jié)嚴重,，但未造成不良后果的;

在員工宿舍使用電爐及功率較大的電器具以及明火的;

門衛(wèi)當班不嚴格執(zhí)行門衛(wèi)制度和巡查制度的,。

3、對犯有以下過失行為的員工,，處予50-200元的罰款;

(1)曠工一天的;

(2)謊報虛報考勤的;

(3)在禁煙禁火區(qū)未經主管領導同意,，擅自明火的;

(4)非緊急情況,，未經主管領導同意，動用消防器材的;

(5)非駕駛員或無證開鏟車,、汽車的;

(6)隨意挪用,、損壞設備或安全器材的;

(7)有賭博或打架斗毆行為的;

(8)有損害本廠利益泄露或出賣商務、技術機密行為,，及對有可能或已經發(fā)生的損害本廠利益和聲譽的情況知情不報或隱瞞實情的;

(9)因工作失職，造成財產受損或失竊500元以下的;

(10)發(fā)生產品的質量事故,，造成廢品或其他經濟損失在500元以下的;

(11)違反工藝操作規(guī)程和安全產管理制度,，發(fā)生人身傷害或其他經濟損失500元以

下的各類責任事故的;

(12)占用、挪用本廠原材料,、設備,、工具、上班干私活的;

對違反(7)(8)(9)(10)(11)(12)各條的,，還可酌情同時給予賠償經濟損失的處分,。

對以下嚴重違反勞動紀律的規(guī)章制度的員工，可酌情給予警告,、記過,、撤職、辭退,、開除的行政處分,，對情

節(jié)特別嚴重的，可送交公交,、司法機關處理,。

1、有賭博行為,，受罰款教育后仍不改的;

2,、有行兇斗毆、盜竊及其他違法行為的;

3,、損害企業(yè)形象的社會公德,，給社會、本廠及他人造成不良影響或損害的;

4,、擅自挪用本廠資金和財產,、經教育不及時歸還的;

5、玩忽職守,，造成事故,，使本廠財產或員工生命蒙受嚴重損失的;

6、無故曠工,，經教育不改的;

7,、經營違反本廠規(guī)章制度,，屢教不改的;

8、有意損害公共財物的;

9,、偷竊本廠,、同事或客戶錢物的;

10、觸犯國家刑事法律的;

11,、無理取鬧或不服從工作分配的調動,、指揮而影響生產秩序、工作秩序,、生活秩

序和社會秩序的;

12,、工作不負責任，產品廢品,，損害設備工具,、浪費原材料、能源,，造成嚴重經

濟損失的;

13,、泄露或出賣商務，技術機密,，使本廠經濟和聲譽蒙受重大損失的,。

在給予上述行政處分時，可同時給予一次性罰款或降薪處理

車間管理制度 食品廠車間管理制度篇五

為了促進企業(yè)的發(fā)展,，確保產品質量,，嚴肅廠紀廠規(guī)，確保產品車間正常運作,，特制定本管理制度：

1. 職工應按時上班,，不得遲到或早退。

2. 工作時間不允許隨意串崗,，無工作任務時應及時通知相關負責人,。

3. 上班時間應該穿工作服，上班不允許穿拖鞋,、短褲,、赤背或衣帽不整。

4.不得在車間工作時與直接負責人,、車間主任爭吵,，或與其它職工相互打罵、嬉鬧,，違者作書面檢討,，態(tài)度不好或一月內累計三次者予以解雇，嚴重者以干擾公司正常生產秩序移交相關機構,。

5. 酒后上班影響工作者,，記大過一次,。態(tài)度不好或一個月累計兩次予以解雇，嚴重者以干擾公司正常生產秩序移交相關機構,。

6. 車間內嚴禁吸煙,，違者罰款。造成危害者,，追究其經濟,、行政及刑事責任。

7.工作中禁止做私活,。

8. 偷盜公物或他人財物者,，按實物價值10倍罰款，扣發(fā)工資予以陪償,，并予以解雇。

9. 完不成當日生產任務的班組或工序不能下班,，直到完成,，特殊情況除外。

10.未經允許,，任何員工嚴禁帶小孩和外人進入車間,，違者對當事人罰款。

11.生產中不得聊天說笑,、看書看報,，不準會客、打電話,、吃零食,、睡覺，不得擅自離開生產崗位,，不得在產品上坐,、躺、踩,、踏,。

12.上班必須佩帶工號牌，不得違法亂紀,，涂改工號牌罰款,。

13.嚴禁跨越或坐在任何機械部位，嚴禁隨意拆除,、挪動設備,，嚴禁擅自拆裝一切電器設施和控制柜、開關箱,，新安裝的各種設備未經測試,、試轉,，不得擅自開動。

14.嚴禁擅自動用各類消防器材,，或在消防設施附近堆放其它物品,。

15.不得在生產區(qū)內隨意使用臨時電線，如果急需使用,，須經主管人員批準,，并由電工接電，用后應及時按期限拆除,。

16.各車間衛(wèi)生由各車間負責打掃,，設備、桌凳及半成品要擺放整齊,。

17.操作機器要切實做到人離關機,，設備停止使用時要及時切斷電源。

18.中午,、下午和加班下班車間負責人負責關好門窗,，鎖好車間大門，關閉總電源,。

車間管理制度 食品廠車間管理制度篇六

一,、總則

1.為了確保生產秩序,，保證生產車間各項工作順利開展,，營造良好的工作環(huán)境,，促進本廠發(fā)展，結合本廠生產車間實際狀況,，特制定本制度,。

2.本制度實用于車間全體人員，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員,。

二,、員工管理

1.車間全體人員務必遵守上下班作息時間，按時上下班,。

2.車間員工務必服從合理工作安排,，盡職盡責做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排,。

3.全體車間人員務必按要求佩帶工牌,，不得穿拖鞋進入車間。

4.車間人員在工作期間不得做與工作無關的事,，例如吃東西,，聊天，聽歌,，離崗等行為,，吸煙要到廠指定區(qū)域,。

5.對惡意破壞工廠財產的行為或盜竊行為，不論大小一經發(fā)現,，一律交行政中心嚴厲處理,。

6.車間人員如因特殊狀況需要請假，應按廠請假程序向各級主管申請,，得到批準方可離開,。

7.工作時間內，倡導全體人員說普通話,，現場操作嚴禁使用侮辱性字眼,，不講臟活，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分,。

8.作業(yè)時間謝絕探訪及接聽電話,，禁止帶孩子或外廠人士在車間內玩耍或濫動設備,、儀器,，由此造成的事故自行承擔;

9、任何人不得攜帶易燃易爆,、易腐爛、濃氣味等違禁品,，危險品或與生產無關的物品進入車間。

10,、不得私自攜帶公司內的任何物品出廠(除特殊狀況經領導批準外),，若有此行為且經查實者，將予嚴厲處理,。

11,、現場人員務必自律自覺，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益,，破壞車間生產的不良行為,，反對一切破壞現象。

三,、生產管理

1.車間嚴格按生產計劃排產,，根據車間設備和人員精心組織生產，工作分工不分家,，各車間務必完成車間日常生產任務,，并保證質量。

2.生產流通確認以后,，任何人不得隨意更改,，如在作業(yè)過程中發(fā)現錯誤,，應立即停止生產，并向負責人報告研究處理,。

3.員工在生產過程中嚴格按照設備操作規(guī)程,、質量標準、工藝規(guī)定進行操作,，不得擅自更改產品生產工藝或裝配方法,。否則，造成工傷事故或產品質量問題,，由操作人員自行承擔,。

4.車間人員領取物料時務必持車間主管開具的領料單不得私自拿走物料.生產完成后，如有剩余的物料及時退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內,。

5.生產過程中好壞物料務必分清楚,，并要做出明顯的標記，不能混料,，在生產過程中要注意節(jié)約用料,，不得隨意亂扔物料，工具,，移交物料要交際協調好,，標示醒目。

6.車間人員下班時,，要清理好自己的工作太面,，做好設備保養(yǎng)工作。最后離開車間要將門窗,，電源關掉,，若發(fā)生意外事故，將追究最后離開者的職責以及生產主管的職責,。

7.下班時(做完本工序后)應清理自己的工作臺面,，做好設備的保養(yǎng)工作，打掃場地和設備衛(wèi)生并將電源關掉,。

8.車間人員和外來人員進入特殊崗位應遵守特殊規(guī)定,，確保生產安全;

9.員工有職責維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰,，亂扔垃圾,。

四、質量管理

1.車間員工認真執(zhí)行“三檢”制度(自檢,、互檢,、專檢)，操作人員自己生產的產品要做到自檢，檢查合格后,，方能轉入下工序,，下工序對上工序的產品進行檢查。

2.車間要對所生產的產品質量負責,，做到不合格的物料不投產,，不合格的半成品不轉序。

3.嚴格控制“三品”(合格品,、返修品,、廢品)隔離區(qū)，做到標示明顯,，數量準確,，處理及時。

五,、工藝管理

1.嚴格貫徹執(zhí)行按照標準,、工藝、圖紙生產,，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數,、技術要求應嚴格遵守、認真執(zhí)行,，按照規(guī)定進行檢查,，做好記錄。

2.新制作的工裝應進行檢查和試驗,，判定無異常且首件產品合格方可投入生產,，在用工裝應持續(xù)完好。

3.合理化推薦,、技術改善、新材料應用務必進行試驗,、鑒定,、審批后納入有關技術、工藝文件方可用于生產,。

4,、對原材料、半成品,、零配件,、進入車間后要進行自檢，貼合標準或讓步接收手續(xù)方可投產,，否則不得投入生產,。

5、合理使用設備、量具,、工位器具,，持續(xù)精度和良好的技術狀態(tài)。

六,、定置管理

1.定置擺放,，工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具,。

2.做到單物相符,，工序小票，傳遞記錄與工件數量相符,，手續(xù)齊全,。

3.加強不合格管理，有記錄,，標示明顯,，處理及時,。

4.安全通道內不得擺放任何物品,，保證安全通道暢通無阻。

5.消防器材定置擺放,，不得隨意挪作他用,，持續(xù)清潔衛(wèi)生,，周圍不得有障礙物,。

七、設備管理

1.車間設備制定專員管理;

2.做到設備管理“三步法”,，堅持日清掃,、周維護,、月保養(yǎng)，每一天空上班檢查設備的操縱控制系統(tǒng),、安全裝置,、潤滑油路暢通，油線,、油氈清潔,，油位標準,，并按照要求注油，油質合格,，待檢查無問題方可正式工作。

車間管理制度 食品廠車間管理制度篇七

第一章 總 則

1.1 為確保生產秩序,保證各項生產正常運作,，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本公司的發(fā)展,，結合本公司的實際情況特制裝配車間規(guī)章制度,。

1.2 本制度適用于本公司所有裝配生產車間,、鑰匙車間,、總裝車間全體員工,。

第二章 員工管理

2.1 工作時間內所有員工提倡用普通話，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分,。

2.2 不得穿拖鞋進入車間。

2.3按時上,、下班(員工參加早會須提前5分鐘到崗),，不遲到,、不早退、不曠工(如遇趕貨,，上、下班時間按照車間安排執(zhí)行),，有事要請假，上,、下班須排隊依次打卡。嚴禁代打卡及無上班,、無加班打卡現象,。違者依《考勤管理制度》處理。

2.4工作時間內,，車間主管、質檢員和其它管理人員因工作關系在車間走動,，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗,，若因事需離開工作崗位須向班長以上管理人員申請方能離崗,。

2.5 上班后半小時內任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者,，須事先向車間主管申請,，經批準方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘,。

2.6 員工在車間內遇上廠方客人或廠部高層領導參觀巡察時,，組長以上干部應起立適當問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作,，不得東張西望,。

2.7禁止在車間吃東西、吸煙,、聊天,、嬉戲、打鬧,、吵嘴打架、私自離崗,、竄崗等行為(注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關的事),，吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《員工手冊》處理,。

2.8 作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產車間玩?；驗E動車床，由此而造成的事故自行承擔,。

2.9 未經公司辦公室允許或與公事無關,，員工一律不得進入辦公室。

2.10任何人不得攜帶易燃易爆,、易腐爛,、毒品、濃氣味等違禁物品,，危險品或與生產無關之物品進入車間;不得將產品(或廢品)和私人用品放在操作臺或流水線上,，違者依《員工手冊》作出處理。

2.11 車間嚴格按照生產計劃排產,根據車間設備狀況和人員,精心組織生產,。生產工作分工不分家,，各生產車間須完成車間日常生產任務，并保證質量,。

2.12 生產時如果遇到原輔材料,、包裝材料等不符合規(guī)定,有權報告上級處理。如繼續(xù)生產造成損失,，后果將由車間各級負責人承擔,。

2.13員工領取物料必須開具領料單，不得私自拿取物料,。包裝車間完工后要將所有多余物料(如：卡片包裝袋,、紙箱等)退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內,。生產過程中各車間負責人將車間區(qū)域內的物品,、物料有條不紊的擺放，并做好標識,，不得混料,。有流程卡的產品要跟隨流程卡。否則,，對責任人依據《員工手冊》處理,。

2.14員工在生產過程中應嚴格按照設備操作規(guī)程、質量標準,、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自更改產品生產工藝或裝配方法,。否則，造成工傷事故或產品質量問題,，由操作人員自行承擔,。

2.15 在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書，員工如違反作業(yè)規(guī)定,，不論是故意或失職使公司受損失,，應由當事人如數賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。

2.16 生產流程經確認后,，任何人均不可隨意更改,，如在作業(yè)過程中發(fā)現有錯誤，應立即停止并通知有關部門負責人共同研討,，經同意并簽字后更改,。

2.17在工作時間內，員工必須服從管理人員的工作安排,，正確使用公司發(fā)放的工具,、設備。不得擅用非自己崗位的機械設備,、檢測等工具,。對閑置生產用具(如：模具,、電扇、螺絲刀,、老虎鉗等),，應送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處,。

第六章 設備管理

6.1 車間設備指定專人管理

6.2 嚴格執(zhí)行《公司設備使用,、維護、保養(yǎng),、管理制度》,，認真執(zhí)行設備保養(yǎng)制度，嚴格遵守操作規(guī)程,。

6.3做到設備管理“三步法”,，堅持日清掃、周維護,、月保養(yǎng),，每天上班后檢查設備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置,、潤滑油路暢通油線,、油氈清潔、油壓油位標準,、并按潤滑圖表注油,，油質合格，待檢查無問題方可正式工作,。

6.4 設備臺帳卡片,、點檢記錄、運轉記錄齊全,、完整,、帳卡相符、填寫及時,、準確,、整潔。

6.5 實行重點設備憑證上崗操作 , 做到證機相符,。

6.6 嚴格設備事故報告制度 , 一般事故 3 天內 , 重大事故 24 小時內報生產主管或公司領導,。

6.7 堅持八字要求 , 即 :整齊、清潔,、安全,、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀律”,。(三好即：管好,、用好,、保養(yǎng)好。四會：即會使用,、會保養(yǎng),、會檢查、會排出一般故障,。五項紀律：即：遵守安全操作規(guī)程、經常保持設備整潔,，并按規(guī)定加油,，遵守交接班制度;管好工具、附件,、不得丟失;發(fā)現故障立即停車,、通知維修人員檢查、處理,。)

6.8 設備運行中 , 要做到勤檢查,、勤調整、勤維修,，不離崗(設備運行過程中),，對設備響聲,、溫度,、壓力有異常時應及時處理并報告,。

6.9 操作人員離崗位要停機 , 嚴禁設備空車運轉,。

6.10 保持設備清潔 , 嚴禁泡,、冒,、滴,、漏,。

6.11 設備應保持操作控制系統(tǒng) , 安全裝置齊全可靠,。

第七章 工具管理

7.1 卡物相符,，個人長期使用的工具做到領用卡與實物相符,，丟失賠償，使用量具時輕拿輕放,，不敲刀刃具,，不亂拆工裝模具。

7.2 各種工具量具刃具應按規(guī)定使用,，嚴禁違章使用或挪作他用,。

7.3 精密、貴重工具,、量具應嚴格按規(guī)定保管和使用,。

7.4 嚴禁磕、碰,、劃傷,、銹蝕、受壓變形,。

7.5 車間不得使用不合格的或已損壞的工具,、量具、刃具,。

2.18車間員工必須做到文明生產,，積極完成上級交辦的生產任務;因工作需要臨時抽調，服從車間領班級以上主管安排,協助工作并服從用人部門的管理,，對不服從安排將上報人事行政部按《員工手冊》處理,。

2.19 車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定,確保生產安全。

2.20員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生,，嚴禁隨地吐痰,，亂扔垃圾。在生產過程中要注意節(jié)約用料,，不得隨意亂扔物料,、工具，掉在地上的元件必須撿起.否則,按《員工手冊》予以處罰.

2.21操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈,，保證工序內的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔,，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產品和廢品.生產配件或樣品須以明確的標識區(qū)分放置,。

2.22下班時(或做完本工序后)應清理自己的工作臺面,做好設備的保養(yǎng)工作,。打掃場地和設備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關閉。否則,，若發(fā)生失竊等意外事故,，將追究本人和車間主管的責任。

2.23加強現場管理,，隨時保證場地整潔,、設備完好。生產后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置,，由清潔衛(wèi)生人員共同運出車間;廢紙箱要及時拆除,，不得遺留到第二天才清理。

2.24 不得私自攜帶公司內任何物品出廠(除特殊情況經領導批準外),，若有此行為且經查實者,，將予以辭退并進行處罰。

2.25對惡意破壞公司財產或盜竊行為(不論公物或他人財產)者,，不論價值多少一律交公司人事行政部處理。視情節(jié)輕重,，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理,。

第三章 質量管理

3.1 各車間應嚴格執(zhí)行《程序文件》中關于“各級各類人員的質量職責”的規(guī)定，履行自己的職責,、協調工作,。

3.2 對關鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴格控制，對出現的異常情況,，要查明原因,，及時排除，使質量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài),。

3.3認真執(zhí)行“三檢”制度(自檢,、互檢、巡檢),，操作人員對自己生產的產品要做到自檢,，檢查合格后，方能轉入下工序,，下工序對上工序的產品進行檢查,，不合格產品有權拒絕接收。如發(fā)現質量事故時做到責任者查不清不放過,、事故原因不排除不放過,，預防措施不制定不放過。

3.4 嚴格劃分“三品”(合格品,、返修品,、廢品)隔離區(qū)，做到標識明顯、數量準確,、處理及時,。

第四章 工藝管理

4.1 嚴格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。

4.2 對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓 , 經考試合格并有師傅指導方可上崗操作 , 生產技術部不定期檢查工藝紀律執(zhí)行情況.

4.3 嚴格貫徹執(zhí)行按標準,、按工藝,、按圖紙生產，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數,、技術要求應嚴格遵守,、認真執(zhí)行，按規(guī)定進行檢查,，做好記錄,。

4.4 對原材料、半成品,、零配件,、進入車間后要進行自檢，符合標準或有讓步接收手續(xù)方可投產,，否則不得投入生產,。

4.5 嚴格執(zhí)行標準、圖紙,、工藝配方,，如需修改或變更，應提出申請,，并經試驗鑒定,，報請技術部、生產部審批后主可用于生產,。

4.6 合理化建議,、技術改進、新材料應用必須進行試驗,、鑒定,、審批后納入有關技術、工藝文件方可用于生產,。

4.7 新制作的工裝應進行檢查和試驗,，判定無異常且首件產品合格方可投入生產。

4.8 在用工裝應保持完好,。

4.9 生產部門應建立庫存工裝臺帳,，按規(guī)定辦理領出、維修,、報廢手續(xù),，做好各項記錄,。

4.10 合理使用設備、量具,、工位器具,，保持精度和良好的技術狀態(tài)。

第五章 定置管理

5.1 定置擺放,、工件按區(qū)域按類放置,，合理使用工位器具。

5.2 及時運轉,、勤檢查、勤轉序,、勤清理,、標志變化，應立即轉序,，不拖不積,，穩(wěn)拿輕放，保證產品外觀完好,。

5.3 做到單物相符,，工序小票,，傳遞記錄與工件數量相符，手續(xù)齊全,。

5.4 加強不合格品管理,，有記錄，標識明顯,，處理及時,。

5.5 安全通道內不得擺放任何物品，不得阻礙,。

車間管理制度 食品廠車間管理制度篇八

第一章總則

第一條為確保生產秩序,保證各項生產正常運作,，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本公司的發(fā)展,，結合本公司的實際情況特制訂本制度,。

第二條本規(guī)定適用于本公司紅沖車間、儀表車間,、數控車間、拋光車間和組裝車間全體員工,。

第二章員工管理

第三條工作時間內所有員工倡導普通話,，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分,。

第四條全體員工須按要求佩戴廠牌(應正面向上佩戴于胸前),，穿廠服。不得穿拖鞋進入車間,。

第五條每天正常上班時間為8小時，晚上如加班依生產需要臨時通知,。若晚上需加班，在下午16：30前填寫加班人員申請表,，報經理批準并送人事部門作考勤依據,。

第六條按時上,、下班(員工參加早會須提前5分鐘到崗),，不遲到,，不早退,，不曠工(如遇趕貨,，上,、下班時間按照車間安排執(zhí)行)，有事要請假,，上,、下班須排隊依次打卡。嚴禁代打卡及無上班,、加班打卡,。違者依《考勤管理制度》處理。

第七條工作時間內,，車間主任,、質檢員和其它管理人員因工作關系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗,，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗,。

第八條上班后半小時內任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者,，須事先向車間主任申請,，經批準方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘,。

第九條員工在車間內遇上廠方客人或廠部高層領導參觀巡察時,，組長以上干部應起立適當問候或有必要的陪同,，作業(yè)員照常工作,，不得東張西望,。集體進入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時,，不能爭道搶行,。

第十條禁止在車間吃飯、吸煙,、聊天,、嬉戲打鬧，吵嘴打架,，私自離崗,，竄崗等行為(注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關的事)，吸煙要到公司指定的地方或大門外,。違者依《行政管理制度》處理,。

第十一條作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產車間玩?；驗E動車床,，由此而造成的事故自行承擔。

第十二條未經廠辦允許或與公事無關,，員工一律不得進入辦公室,。

第十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛,、毒品,、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產無關之物品進入車間;不得將產品(或廢品)和私人用品放在操作臺或流水線上,，違者《行政管理制度》處理,。

第十四條車間嚴格按照生產計劃排產,根據車間設備狀況和人員,精心組織生產,。生產工作分工不分家，各生產車間須完成車間日常生產任務,，并保證質量,。

第十五條生產時如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權報告上級處理,。如繼續(xù)生產造成損失,，后果將由車間各級負責人負責。

第十六條員工領取物料必須通過車間主任開具領物單到倉庫處開具出庫單,，不得私自拿取物料,。包裝車間完工后要將所有多余物料(如：零配件、紙箱等)退回倉庫,，不得遺留在車間工作區(qū)內,。生產過程中各車間負責人將車間區(qū)域內的物品、物料有條不紊的擺放,，并做好標識,，不得混料。有流程卡的產品要跟隨流程卡,。否則,，對責任人依據《行政管理制度》處理。

第十七條員工在生產過程中應嚴格按照設備操作規(guī)程,、質量標準,、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自更改產品生產工藝或裝配方法。否則,，造成工傷事故或產品質量問題,，由操作人員自行承擔。

第十八條在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書,，員工如違反作業(yè)規(guī)定,，不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰),。

第十九條生產流程經確認后,，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現有錯誤,，應立即停止并通知有關部門負責人共同研討,，經同意并簽字后更改。

第二十條在工作時間內,，員工必須服從管理人員的工作安排,，正確使用公司發(fā)放的儀器、設備,。不得擅用非自己崗位的機械設備,、檢測等工具,。對閑置生產用具(如：夾頭、模具,、電扇,、螺絲刀、老虎鉗等),，應送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置,，否則以違規(guī)論處。

第二十一條車間員工必須做到文明生產,，積極完成上級交辦的生產任務;因工作需要臨時抽調,，服從車間主任以上主管安排,協助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報人事管理部門按《行政管理制度》處理,。

第二十二條車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定,確保生產安全,。

第二十三條在生產過程中好、壞物料必須分清楚,，必須做上明顯標志,，不能混料,。車間主任,、檢驗員,、設備維修人員,、電工必須跟班作業(yè),保證設備正常運行和產品質量,。

第二十四條員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生,，嚴禁隨地吐痰,，亂扔垃圾,。在生產過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具,，掉在地上的元件必須撿起.否則,按《行政管理制度》予以處罰.

第二十五條操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔,，工作臺面不得雜亂無章,，不能堆放產品和廢品.生產配件或樣品須以明確的標識區(qū)分放置。

第二十六條下班時(或做完本工序后)應清理自己的工作臺面,做好設備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關閉。否則,，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責任,。

第二十七條加強現場管理，隨時保證場地整潔,、設備完好,。生產后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運出車間;廢紙箱要及時拆除,，不得遺留到第二天才清理,。

第二十八條不得私自攜帶公司內任何物品出廠(除特殊情況經領導批準外),，若有此行為且經查實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資,。

第二十九條對惡意破壞公司財產或盜竊行為(不論公物或他人財產)者,，不論價值多少一律交公司總經辦處理。視情節(jié)輕重,，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理,。

第三章員工考核.

第三十條考核的內容主要是個人德、勤,、能,、績四個方面,。其中：

1.德,、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為規(guī)范,。

2.勤,、主要是指工作態(tài)度,，是主動型還是被動型等等。

3.能、主要是指技術能力,，完成任務的效率，完成任務的質量,、出差錯率的高低等,。

4.績、主要是指工作成果,，在規(guī)定時間內完成任務量的多少,，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

以上考核由各車間主任考核,對不服從人員,將視情節(jié)做出相應處理;

第三十一條考核的目的：

對公司員工的品德,、才能,、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當的評價，作為合理使用,、獎懲及培訓的依據,，促使增加工作責任心，各司其職,，各負其責,，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端,，激發(fā)上進心,，調動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益,。

第四章附則

第三十二條本制度由辦公室協同生產部制訂,、解釋并檢查,、考核。生產部全面負責本管理制度的執(zhí)行

第三十三條本制度自20xx年5月1日起實施,。

車間管理制度 食品廠車間管理制度篇九

1,、勞動紀律：

⑴員工務必遵守廠規(guī)廠紀，違反者按《違反廠規(guī)廠紀處罰條例》處理,。

⑵員工上班應做到不遲到,、早退，嚴格按照三班制的作息時間進入工作崗位,，不到崗者作遲到處理,，下班時間未到離崗者按早退處理，遲到一次罰款5.00元,，早退一次20元,。沒到下班時間不允許離開自己的崗位，更不允許站在門口喧嘩,，聊天,，擅離崗著10元/次。

⑶上班時間不得串崗閑聊,，不允許大聲唱歌喧嘩,，打鬧嬉笑，更不得擅自出廠或回宿舍,，有事離崗務必向組長或車間主任請示,，得到批準后方可離開，如擅自離崗被發(fā)現一次罰款20.00元,。

⑷上班時不準坐凳,，不得在工作時間內看報紙、雜志,，用手機發(fā)信息,，打游戲，吃零食,，抽煙,，如發(fā)現一次罰款20.00元。

⑸有事須寫請假條,，經班組長簽字后交車間主任批準,，原則上每個班組請假不得多于2人，每月在三天休假后還需請事假的,，車間需根據生產狀況安排簽署意見經廠部批準方可休假,，不假而歸按曠工處理，每一天罰款50.00-100.00元,。

⑹下班或吃飯時,，須將自已機床上的日光燈與電風扇關掉,，不執(zhí)行者一次罰款10.00元。

⑺服從指揮,，聽從安排,，下級服從上級，個人服從組織,，對車間,、班組的安排如認為不合理，能夠越級反映,，但不得頂著不辦或消極怠工,，不得賭博或打架斗毆，違者罰款50-100元,，情節(jié)嚴重者推薦廠部給予行政處罰直至開除,。

2、現場管理制度

⑴持續(xù)現場良好的工作秩序,，創(chuàng)造亮麗,、舒適的工作環(huán)境,。

⑵用心參與“5s”管理活動,，持續(xù)車間內的整齊、整潔,。工作臺務必定位擺放,，不得放置與生產無關的物料，廢品應放置在不合格品箱內,，合格品與不合格品不得混放,。

⑶在制品務必按性質區(qū)別放置，藍色的箱子放置良品,，紅色的放置不良品,，并做到班清班潔。

⑷所有在加工的在制品,、合格品,、不合格品等均須用標識牌標識。

⑸下班時每位員工務必按照“數控機床保養(yǎng)資料”進行清掃與保養(yǎng)機床,。

⑹愛護公司財產,，嚴禁在機床設備上人為刻劃，留下痕跡,，一經查實將給予50.00元的處罰,。

⑺下班打掃衛(wèi)生后，銅屑車應放在指定區(qū)域,，并持續(xù)現場的整齊整潔,，如發(fā)現違規(guī)放置者,，將處以20.00元的罰款。

3,、生產工藝管理制度

⑴生產工藝是確保產品質量的基礎,，所有員工應遵守操作規(guī)程嚴禁違章作業(yè)。

⑵嚴格按照圖紙施工,，每班生產的第一只產品務必經檢驗員確認后方可連續(xù)生產,，生產過程中務必經常進行自檢，如發(fā)現批量報廢,，發(fā)現一次罰款50.00元,，并根據損失狀況進行賠償。

(3)員工在未經班組長或主任的允許下,，不得擅自更改機床內的任何程序,，一經發(fā)現，將處以50~100元的罰款,。

(4)機床設置的參數與倍率嚴禁擅自改動,，如發(fā)現擅自更改程序或參數的，發(fā)現一次處罰40.00元,。如因其它人為原因造成機床損壞的,，將根據公司有關規(guī)定從嚴處罰500-1000元。

⑸機床啟動按鈕上的保護罩嚴禁擅自旋開操作,，一經發(fā)現處罰當事人10.00元,。

⑹芯棒加工產品時，扳手不得放在機床內部,，一經發(fā)現將處罰20.00元,，如因此而導致機床損壞的，將照價賠償損壞部件,。

⑺棒料加工產品時,，銅棒的長度不準超過主軸口部100mm，如發(fā)現違規(guī)操作者,，一次處以50.00元的罰款,，如因此而導致機床損壞的，將照價賠償損壞部件,。

⑻機床加工產品時,，務必嚴格按照操作規(guī)程進行作業(yè)，如因人為操作不當導致刀具,、夾具損壞的,，應當照價賠償。

⑼車間所用螺紋規(guī)由班組長統(tǒng)一領取,，交員工使用,，如在使用過程中造成損壞或丟失的,，當班員工將照價賠償。

4,、獎懲制度

⑴獎勵制度

下列狀況下獎勵直接相關人員(獎金額報廠部批準50-500元)

a,、制止了不合格品或不合格擴大化

b、超額完成生產任務者

c,、在技術,、質量、工藝上提出合理化推薦并確有成效者

e,、對違反廠規(guī)廠紀,，車間管理規(guī)定用心舉報經查屬實者

d、有其他突出表現者

⑵懲罰制度

a,、影響他人工作者,，一次罰10.00元

b、不按時完成生產任務者,，將扣除未完成數的雙倍定額工資,。

c、損壞公司財物者照價賠償，故意損壞者加罰100元

d,、違反機加工車間管理規(guī)定的相關制度者

車間管理制度 食品廠車間管理制度篇十

1目的

規(guī)范工人對生產現場的收拾整理，實現均衡,、文明生產,、進步營業(yè)素質，進步經濟效益,、達到優(yōu)質,、高效,、低耗具有主要意義,。

2 范圍

金盾壓力容器生產部各生產車間。

3 內容

3.1 質量

3.1.1 各車間應嚴酷實行《程序文件》的規(guī)定，履行本人的職責、協調工作,。

3.1.2 對樞紐過程按《程序文件》的規(guī)定嚴酷控制,，對出現的異常情況，要查明理由,，及時排除,，使質量始終處于穩(wěn)固的受控狀況。

3.1.3認真實行“三檢”制度(自檢,、互檢,、巡檢)，操作人員對本人生產的產品要做到自檢,，搜檢合格后,，方能轉入下工序，下工序對上工序的產品進行搜檢,，不合格產品有權拒絕接收。如發(fā)現質量事故時做到責任者查不清不放過,、事故理由不排除不放過，防備措施不制訂不放過,。

3.1.4 車間要對所生產的產品質量負責,，做到不合格的材料不投產,、不合格的半制品絕不流入下道工序,。

3.1.5 嚴酷劃分“三區(qū)”(待處理區(qū),、報廢品區(qū),、流轉區(qū)),，做到標識顯明,、數目準確,、處理及時,。

3.2 工藝

3.2.1 嚴酷貫徹實行工藝規(guī)程,。

3.2.2 對新員工和工種變動人員進行崗位技能培訓 , 經考試合格并有師傅引導方可上崗操作 , 生產技術部不定期搜檢工藝紀律實行情況。

3.2.3 嚴酷貫徹實行按標準,、按工藝,、按圖紙生產，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數,、技術要求應嚴酷遵守,、認真實行,，按規(guī)定進行搜檢,，做好記錄。

3.2.4 對原材料,、半制品,、附件進入車間后首先進行自檢，吻合標準或有讓步接罷手續(xù)方可投產,，否則不得投入生產,。

3.2.5 嚴酷實行標準,、圖紙、產品工藝要求,，如需修改或變更,，應提出申請，并經試驗鑒定,，報請技術部審批后主可用于生產,。

3.2.6 合理化建議、技術改進,、新材料應用必須進行試驗,、鑒定、審批后納入相關技術,、工藝文件方可用于生產,。

3.2.7 新制作的工裝應進行搜檢和試驗，判斷無異常且首件產品合格方可投入生產,。

3.2.8 生產部應直立模具及工裝臺帳,，按規(guī)定辦理領出、維修,、報廢手續(xù),，并做好各項記錄。

3.2.9 合理行使設備,、量具,、工位器具，保持精度和優(yōu)異的技術狀況,。

3.3 定置

3.3.1 定置擺放,、工件按區(qū)域按類放置，合理行使工位器具,。

3.3.2 勤搜檢,、勤轉移、勤清理,。

3.3.3 做到單物符合,，流轉卡與產品數目符合。

3.3.4 增強對不合格品，有記錄,，標識顯明,，處理及時。

3.3.5 通道內不得擺放任何物品,。

3.3.6 器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持現場清潔,。

3.4

3.4.1 車間設備指定專人。

3.4.2 嚴酷實行公司設備行使,、維護,、保養(yǎng)、制度,，認真實行設備保養(yǎng)制度,，嚴酷遵守操作規(guī)程。

3.4.3做到“三步法”,，堅持日清掃,、周維護、月保養(yǎng),，天天上班后搜檢設備的操縱控制體系,、裝配、潤滑油路通順,，油路,、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油,，油質合格,，待搜檢無題目方可正式工作。

3.4.4 設備點檢記錄,、運轉記錄齊全、完備,、帳卡符合,、填寫及時、準確,、整齊,。

3.4.5 實施重點設備憑證上崗操作 , 做到證機符合。

3.4.6 嚴酷設備事故報告制度 , 平常事故 3 天內 , 龐大事故 24 小時內報生產主管或公司領導,。

3.4.7 堅持八字要求 , 即 :劃一,、清潔、潤滑,，做到“三好&rdquoldquo;四會&rdquoldquo;五項紀律”,。

三好：管好、用好、保養(yǎng)好,。

四會：即會行使,、會保養(yǎng)、會搜檢,、會排除平常故障,。

五項紀律：即：遵守操作規(guī)程、常常保持設備整齊,，并按規(guī)定加油,，遵守交接班制度;管好工具、附件,、不得丟失;發(fā)現故障立即停車,、關照維修人員搜檢、處理,。

3.4.8 設備運行中 , 視察設備響聲,、溫度、壓力有異常時應及時處理并報告;做到勤搜檢,、勤調整,、勤維修。

3.4.9 操作人員離崗位要停機 , 嚴禁設備空車運轉,。

3.4.10 保持設備清潔 , 嚴禁泡,、冒、滴,、漏,。

3.4.11 設備應保持操作控制體系 , 裝配齊全可靠。

3.5 工具

3.5.1卡物符合,，小我長期行使的工具做到領用卡與什物符合,，丟失賠償，行使量具時輕拿輕放,，不敲刀刃具,，不亂拆工裝模具。

3.5.2 各種工具量具刃具應按規(guī)定行使,，嚴禁違章行使或挪作他用,。

3.5.3 細密、珍貴工具,、量具應嚴酷按規(guī)定保管和行使,。

3.5.4 嚴禁磕,、碰,、劃傷,、銹蝕、受壓變形,。

3.5.5 車間不得行使不合格的或已破壞的工具,、量具、刃具,。

3.6 計量

3.6.1 行使人員要努力做到計量無缺,、準確、清潔并及時送檢,。

量具必須保持無缺無損,，零件、附件無丟失,，出現上述情況之一者,，必須及時送技術品質科以便搜檢、補綴,、鑒定,。

禁止行使過期或不合格量具，做到正確行使,、輕拿輕放,、嚴禁碰撞，行使后擦拭干凈,，較長時刻不行使時要涂油,，正確放置。

悉數在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或技術部的關照自覺及時送檢,。

3.6.2 凡自制或新購計量器具均送技術品質科檢測中心搜檢,，合格后辦理入庫、領出手續(xù),。

3.6.3 嚴禁用細密度較高的計量工具測量粗糙工件,，更不準作為他用，不得行使非法計量單位的量具,。文件,、報表、記錄等不得采用非計量單位,。

3.6.4 凡須報廢的計量器具，應提出申請報技術部,。

3.6.5 各單位應按需要合理配備計量器具,。

3.6.6 對不按規(guī)定行使計量器具或造成破壞、丟失者,，應視情節(jié)進行指斥教育或予以罰款,。

3.7 能源

3.7.1 積極履行節(jié)能職責,，認真考核。

3.7.2 開展能源損耗統(tǒng)計核算工作,。

3.7.3 認真實行公司下達的能源損耗定額,。

3.7.4 隨時搜檢耗能設備運行情況，杜絕跑,、冒,、滴、漏,，消弭長流水征象,，嚴酷把握控制設備預熱時刻，杜絕空車運行,。

3.7.5 未經許可不得私接耗能設備,、設施、器具,。

3.8 勞動紀律

3.8.1 車間可據公司制度,，具系統(tǒng)體例定細則，報主管領導批準后實驗,。

3.8.2 車間做到獎罰分明,，帳目齊全，分配公開,、公正,。

3.8.3 嚴酷，要做到生產使命過硬,、技術質量過硬,、工作過硬、勞動紀律過硬,、思惟工作過硬,。

3.8.4 常常不定期開展內部工藝、紀律,、產品質量自檢自糾工作,。

3.8.5 積極參加技術培訓，大力開展崗位練兵,，努力達到崗位技能要求,。

3.8.6 認真填寫各項記錄、管制表,、臺帳,、做到及時、準確,、清楚,、完備,、規(guī)范。

3.9 文明生產

3.9.1 車間清潔劃一,，各圖表美觀大方,，設計合理，填寫及時,，準確清楚,，原始記錄、臺帳齊全,、完備,、按規(guī)定填寫。

3.9.2 應準確填寫生產記錄,、內容包括生產班組,、產品規(guī)格、生產數目,、合格數目,、報廢數、班構成員等,。

3.9.3 放工提前5~10分鐘進行地面清潔,、設備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放,。

3.9.4 車間地面不得有積水,、積油、塵垢,。

3.9.5 車間內管路/線路設置合理,、安裝劃一、嚴禁跑 ,、冒,、滴、漏,。

3.9.6 車間內管溝蓋板完備完好,，溝內無雜物，及時清理,，嚴禁堵塞,。

3.9.7 車間內工位器具、設備附件,、工作臺,、工具箱、產品架各種搬運小車等均應指定擺放,，做到清潔有序,。

3.9.8 車間合理照明，嚴禁長明燈,，長流水,，長風扇。

3.9.9堅持文明生產,、文明運轉,、文明操作、根治磕碰,、劃傷,、銹蝕等征象，每世界班要做到設備不擦洗保養(yǎng)好不走,，工件不按規(guī)定放好不走,，工具不清點擺放好不走，相干記錄沒填寫好不走,，工作場地不打掃干凈不走,。

3.10 生產

3.10.1 嚴酷實行各項操作規(guī)程。

3.10.2 常常開展運動,，開好周例會,，不定期進行認真整改、肅清隱患,。

3.10.3 貫徹“第一,、防備為主”。

3.10.4 按規(guī)定穿戴好勞保用品,，認真實行生產,。

3.10.5 非凡工種作業(yè)應持非凡作業(yè)操作證上崗。

3.10.6 學徒工及其他學員上崗操作應有師傅帶領引導,，不得自力操作,。

3.10.7 生產、檢驗記錄即使填寫,，班后認真搜檢,，清理現場，關好門窗,，對主要材料要嚴加以免丟失,。

3.10.8 非本工種人員或非本機人員不準操作設備。

3.10.9 重點設備(如數控中心),，要專人,，清潔、嚴禁破壞,。

3.10.10 器材要確保敏捷可靠,，定期搜檢替換(器材,、藥品)，有效期限標志顯明,。

3.10.11 增強事故,，堅持對龐大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告,，記錄要準確,，上報要及時。

3.10.12 發(fā)生事故按相關規(guī)定及程序及時上報,。

4 獎懲

4.1 生產部每周最少2次不守時對生產現場進行搜檢,，按上述要求打分評比

4.2生產部天天上放工對各生產場所進行搜檢，按上述要求進行打分,、評比,，進行全廠公示。對于全月綜合評分超過90分,，分別給予前三名100元,、80元、50元的獎勵,。延續(xù)三月獲獎的,，獎金翻倍。

4.3 對全月評分不足60分的,，少于60分的部分按2元/分進行處罰,，并予以轉達。

4.4 對于車間的獎懲金,，在連同當月月尾統(tǒng)一發(fā)放,。

實行：本規(guī)定自下發(fā)之日起即實行。

車間管理制度 食品廠車間管理制度篇十一

1,、必須樹立“質量第一,、用戶至上”的經營理念，保證產品質量,。

2,、對出現的異常情況，要查明原因,，及時排除,，使質量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

3,、認真執(zhí)行“三檢”制度,，操作人員對自己生產的產品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下工序,，下工序對上工序的產品進行檢查,，不合格產品有權拒絕接收。如發(fā)現質量事故時做到責任者查不清不放過,、事故原因不排除不放過,，預防措施不制定不放過。

4,、間要對所生產的產品質量負責，做到不合格的材料不投產,、不合格的半品不轉序,。

5、格劃分“三品”(合格品,、返修品,、廢品)隔離區(qū)，做到標識明顯,、數量準確,、處理及時。

6,、上班注意節(jié)約用水用電,，停工隨時關水關電，離開工位時必須關好水電,。

車間管理制度 食品廠車間管理制度篇十二

一,、 考勤事項

l 遲到:遲于規(guī)定上班時間者視為遲到，遲到五分鐘(含)以內者扣罰1小時工時,，遲到三十分鐘以上(4小時以內)扣罰7小時工時,，遲到4小時以該天出勤不計。

早退:下班時間提早5分鐘(含)以內者為早退,，扣罰2小時,。超過5分鐘(不含)以上者依規(guī)定辦理請假手續(xù)。請假以一小時起計,。

當月累計遲到早退達三次者.處以書面警告一次.如再次反復則處以扣罰壹佰元,。

曠工:未經請準假或假期屆滿未經銷假而擅自不到工者，均以曠工論,。連續(xù)曠工二日(含)以上或當月累計曠工滿三日以上者,，開除。

二,、請假事項

上班中若臨時有事,、病而請假離工廠時，須得現場領班和組長同意，須持按規(guī)定簽準之請假單并簽一張出門單,，方可出門,。

平時請事假(除非自然因素外)，一次不得超過5天,。否則,，會倒扣本月工時，直至扣完,。(注：每超過一天,，就倒扣一天工時)

員工請假除婚、喪假,、事假之外,，一次滿五天以上者，在請假期中,，如遇休息日,、國家法定假日應合并計算。

員工請假應事先填具請假單,，按請假規(guī)定辦理,，經核準后于請假前一日送交人事單位登記，除非有不可抗拒之事故,，得以電話于上班前報備,，且事后補繳證明，不得補辦請假手續(xù),，其余未依規(guī)定預先請準者,，概以曠工論處。而所謂不可抗拒的因素,，例如:車禍,、天災、急病等,。

三,、員工就餐事項

員工基本福利：根據上班時間的不同分別提供早餐、中餐和晚餐,，若當天該員工沒有上班,，不得在公司就餐，否則,，需交一定就餐費用,。

注：每次就餐時間原則上為半小時，此時間不計入工時,。

四：員工離職事項

普通員工離職：若試用期內不能勝任的員工離職時,，需交接完畢就可離職!若合同期內,，雙方須提前三周書面申請,經主管同意后并辦理完相關交接手續(xù)方可離職!

注：離職員工須至管理部辦理離職手續(xù)填《離職工作交接表》和《員工離職審批表》(或此二表合一表)經核準離職且辦妥移交手續(xù)，方可正式離職,。

五：獎懲事項

注： 為培養(yǎng)和激勵員工的優(yōu)良品德及敬業(yè)精神,，獎懲的核定應以事實為依據慎重辦理，評定獎懲事件要衡量情節(jié)輕重,。

(一)獎勵范圍

說明： 員工具有下列事跡之一者, 車間主管可以為員工申請予以嘉獎

1) 維護公司榮譽,，有具體事實者

2) 改善員工安全衛(wèi)生或其他有益事項者

3) 品行端正、工作勤奮,、適時圓滿完成主管交辦之工作任務者

4) 對增進集體精神,，提高員工士氣及工作效率有重大貢獻者

5) 拾金不昧者

6) 對生產技術或管理制度提出具體方案, 經采用后確有成效者

7) 研究改善工作方法提高工作效率或降低成本確有成效者

8) 檢舉揭發(fā)違反制度規(guī)定或損害公司利益案件者

9) 遇有災變，勇于負責,，并處理得當者

10) 對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然,，確保公司人員及財物安全者

11) 策劃、承辦,、執(zhí)行或督導本部室內事務成績卓著者

12) 同壞人、壞事作斗爭,，對維護正常的生產秩序和工作秩序有顯著功績者

附： 車間衛(wèi)生獎勵制度

① 每日評選出本部室衛(wèi)生綜合考評及設備,、工器具、環(huán)境各項評比最佳負責的員工;(記點)

② 非品控人員在生產過程中,，發(fā)現上道工序產品中有異物,，避免公司損失;(記點)

③ 連續(xù)兩個月未取得“紅色圓點”的員工;(記點)

④ 連續(xù)一個月未被記懲罰點的員工;(記點)

⑤ 非品控人員發(fā)現產品中存在質量、衛(wèi)生隱患的,，向上級報告的員工;(記點)

⑥ 連續(xù)三個月個人衛(wèi)生綜合考評及設備,、工器具、環(huán)境的各項評比都符合公司規(guī)定要求的員工;(記點)

⑦ 非品控人員在產品出貨前,，發(fā)現其中有異物或有異常,，避免公司損失;(記點)

⑧ 非品控人員發(fā)現產品中存在質量、衛(wèi)生隱患,，并提出合理化建議,，對質量、衛(wèi)生改進起作用;(記點)

⑨ 非品控人員發(fā)現員工中有違反作業(yè)指導書,、程序文件,、公司規(guī)定的行為;(記點)

⑩ 非品控人員對工藝提出合理化改善方案，并被確認是有效的;(記點)

? 非品控人員發(fā)現生產過程中的重大過失,，避免公司重大損失者;(記點)

? 連續(xù)一年產品質量檢驗合格,，設備、人員,、環(huán)境檢查沒有超標現象,，公司給予該團隊每人另外核發(fā)獎金;(記點)

注： 依附上述條款進行相應的記點，并按下述方法進行獎勵，點的基礎金額為叁元;

(1) 若一個自然月內累計點數為1～3個,，則獎勵金額=基礎金額×累計點數,，并予以表揚;

(2) 若一個自然月內累計點數為4～6個，則獎勵金額=基礎金額×累計點數×2,，并予以表揚;

(3) 若一個自然月內累計點數為7～9個,，則獎勵金額=基礎金額×累計點數×3，并予以表揚;

當月點數不累計到下個月中,，下月1日點數重歸為0個,。

(二)懲罰范圍

說明：員工有下列行為之一者，車間主管根據情節(jié)嚴重程度,，對此執(zhí)行相應的處罰,。

1) 妨害現場工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作守則者

2) 浪費公物造成公司損失者

3) 在廠區(qū)未按規(guī)定穿制服、工作鞋或穿拖鞋工作者

4) 經查實在一個月內兩次(含)以上未按規(guī)定佩戴識別證者,、或著裝不規(guī)范者

5) 言行不檢,、不守秩序，破壞環(huán)境衛(wèi)生者

6) 不遵守考勤規(guī)定,，一個月內超過兩次(不含)以上且不按規(guī)定請假者

7) 違反各項規(guī)章制度未產生意外事端,，且沒有悔改之意者

8) 擅離職守導致變故者

9) 工作期間聊天耽誤工作者

10) 故意吐露自身薪資或探問他人薪資，引起事端者

11) 未經許可,，攜帶不必要物品(如危險或違禁物品)進入工作現場者

12) 對主管的指示或有限期性的命令,無正當理由而未如期完成或處理不當者;對交辦事項經督促仍執(zhí)行不力者;拒絕聽從主管的指揮監(jiān)督,，經勸導仍不聽從命令者;執(zhí)行特定交辦事項有重大疏忽、產生不良影響者

13) 在工作場所喧嘩,、吵鬧而妨礙他人正常工作者

14) 因管理不善或防范疏忽致使機器設備或物品材料遭受損害或傷及他人者

15) 對同事惡意攻擊,、威脅、誣告或造偽證制造事端者,，同仁之間謾罵吵架者

16) 出入公司不遵守規(guī)定或攜帶物品不接受門衛(wèi)檢查或對其有侮辱威脅行為者

17) 導致較大產品品質事故的責任者;導致嚴重產品品質客訴事件的責任者;疏忽監(jiān)督致下屬人員有不周或違規(guī)情事,，經查明屬實者

18) 在工作時間內臥睡或伏睡者;在公司內部酗酒滋事者，捏造事實騙取休假者;在禁煙區(qū)內吸煙或引火者;在公司內部聚眾賭博者

19) 直屬干部對下屬人員之違規(guī)|,、舞弊行為明知而隱瞞或不經舉報者

20) 張貼,、散發(fā)具有煽動性文字或圖片、聚眾鬧事,、妨害生產秩序者

21) 故意毀壞機器,、工具、原料,、產品及公司其他物品,，給公司造成損失者

22) 嚴重違反作業(yè)規(guī)程，導致重大人身或設備事故者;

附： 車間衛(wèi)生懲罰制度

① 員工進車間前若不按要求戴內帽,、穿工作服,、戴口罩,、粘灰;(記點)

② 員工工作靴不潔凈，更衣柜不整潔或員工所負責的區(qū)域設備,、工器具不潔等(即有“紅色圓點”標識);(記點)

③ 員工在進車間前著裝完畢并在鏡前自檢,、粘毛發(fā)后,，被品控員發(fā)現身上仍有毛發(fā)者;(記點)

④ 員工在車間非故意的頭發(fā)露出內帽外者; (記點)

⑤ 員工進入車間戴首飾,、手表,、手機、化妝,、涂指甲油,，男員工蓄胡須;員工手部指甲太長不符合要求，且不聽勸告的;(記點)

⑥ 員工在車間未戴口罩,、或口罩沒有完全遮蓋口鼻;(記點)

⑦ 員工在工作期間用手摸耳朵,、挖鼻子、搔頭發(fā)或接觸制品以外的物品后不洗手消毒,，或直接對著食品打噴嚏;(記點)

⑧ 一個月內個人衛(wèi)生指標超標(指手部涂抹發(fā)現菌落總數超標,、或有致病菌)，負責的區(qū)域設備,、工器具衛(wèi)生指標超標;若個人衛(wèi)生指標超標,，負責的區(qū)域設備、工器具衛(wèi)生指標嚴重超標,、或發(fā)現致病菌，或人員手部涂抹一個月內連續(xù)3次發(fā)現不合格,、或半年內累計5次不合格;(記點)

⑨ 員工在工作時間沒有征得在線主管的準許隨意離開崗位的行為;員工在工作期間沒有征得在線主管的準許隨意串崗,，甚至到其他區(qū)域的行為;(記點)

⑩員工在工作時未按照標準文件的要求進行作業(yè)或由于個人疏忽等，造成產品規(guī)格與標準不符,、包裝污染,、外形不佳、凈含量不足等缺陷,，但能夠及時發(fā)現,，沒有流入下道工序，沒有造成大的影響的情況下;(記點)

? 員工沒有按照更衣程序,、進車間程序,、洗手程序、上衛(wèi)生間程序規(guī)定操作; (記點)

? 員工對落地產品不按規(guī)定處理; (記點)

?員工手部受傷(即頭部帽沿上貼有綠色圓點標識)沒有適當包扎,，且未匯報上級主管知曉,，仍然接觸食物;如果匯報了上級主管，但主管并沒有對此員工的工作做適當調整,，其上級主管負連帶責任同時受到處罰;如果現場品控沒有及時查出,，品控也一并同時受到處罰;(記點)

? 員工的個人原因造成產品保存不當,、變質或過保質期;(記點)

? 若成品抽檢時發(fā)現數量不符、內容物與外標示不符,，庫房管理沒有遵循先進先出原則,，在出廠前被及時發(fā)現返工;(記點)

?由于員工個人問題，造成產品抽檢時發(fā)現有衣服纖維,、手套碎片,、塑料、紙屑等異物或由于個人原因造成產品質量嚴重超標,，例如有頭發(fā),、玻璃、昆蟲,、金屬等異物的發(fā)現;(記點)

?工作完畢后,，沒有及時清理現場，清洗設備,，或清洗后結果不符合要求,，被其他人員發(fā)現的行為;設備、場地清洗馬虎,，屢次發(fā)現員工工作時消極怠工，影響惡劣;(記點)

? 員工在車間內嚴禁打鬧嬉戲,，不論上班時間還是非上班時間;員工不得拉邦結派;隨意講臟話粗話者;員工故意挑起事端矛盾,，不利于團結的行為和各區(qū)域之間配合極端不利，影響他人正常工作的行為;員工有盜竊公私財產，他人財物的行為;工作場所辱罵員工、質保、主管,，舉止行為不當，造成惡劣影響,，打假斗毆，故意假造,、欺騙上層主管，威脅或向他人索取錢物的行為;(記點)

? 員工在工作場所飲食,、嚼口香糖等物;(記點)

? 在工作場所內隨意吐痰、車間內隨意取下帽子,、脫去工作服的行為;(記點)

注：依附上述條款進行相應的記點，并按下述方法進行罰款，點的基礎金額為叁元;

(1) 若一個自然月內累計點數為1～3個,，則罰款金額=基礎金額×累計點數，并予以口頭警告;

(2) 若一個自然月內累計點數為4～6個，則罰款金額=基礎金額×累計點數×2,，并予以口頭警告;

(3) 若一個自然月內累計點數為7～9個,，則罰款金額=基礎金額×累計點數×3,，并予以口頭警告;

當月點數不累計到下個月中，下月1日點數重歸為0個,。

車間管理制度 食品廠車間管理制度篇十三

1.凡是在本公司實習,、培訓人員，上崗前必須經安全教育,，并考試合格后方能上崗,。嚴禁酒后上崗和班中喝酒.

2.工作中嚴格遵守各項規(guī)章制度。工作前要有良好的工作狀態(tài),，嚴禁酒后上崗,，堅決杜絕三違(違章指揮、違章操作,、違犯勞動紀律)

3.進入生產現場,，必須穿戴好勞動保護用品。工作時,，不準穿拖鞋,、高跟鞋，留長發(fā);

4.不得擅自移動防護設施和安全標志等安全防護設施,，確因工作需要移動時須請示車間領導同意,，工作結束后，必須立即恢復,。

5.禁止跨越運行中的設備,，確因工作須跨越時要走跨梯

6.凡在兩米及兩米以上以上高空作業(yè)時，必須戴好安全帽,，系好安全帶,。安全帶要掛在堅固的構件上并認真檢查，防止安全帶移位和下沉,。

7.消防設施(包括消防桶,、滅火器、消防栓,、消防帶等)完好,、齊全、定置擺放,。

8.生產區(qū)域禁止睡覺和非工作時停留,，禁止吸煙和明火，禁止堆放油布,、雜草等易燃易爆物品,。

9.非生產人員，不準進入生產區(qū)域,，禁止隨意操作設備,。

10禁止在旋轉設備擦拭和打掃衛(wèi)生,，加油,。

11操作人員嚴禁跨越運輸皮帶、皮帶運行中不準清理皮帶滾筒及皮帶下的積料,。

12電機,、減速機對輪防護罩牢固,、齊全。電機要有接地線,，禁止有明線頭,。設備檢修前先停電，并在操作盤上掛“有人檢修,，禁止操作”安全警示牌,。

13使用電動葫蘆首先檢查電器設備，鋼絲繩是否良好,，滑輪要加油檢查,，嚴防誤操作現象發(fā)生。

14停車4小時以上的電器設備需要開車時,，要電工測試絕緣,，嚴禁在電氣設備上沖水。

15檢查電機溫升時,，必需手背觸摸電機,，以防觸電。

車間管理制度 食品廠車間管理制度篇十四

為加強車間及班組建設,，強化車間管理,，進一步提高廣大員工的積極性，經研究現對車間管

理體制通知如下：

為了促進企業(yè)的發(fā)展,，確保產品質量,，嚴肅廠紀廠規(guī)，確保產品車間正常運作,，

特制定本管理制度：

1. 職工應按時上班,，不得遲到或早退。

2. 工作時間不允許隨意串崗,，無工作任務時應及時通知相關負責人,。

3. 上班時間應該穿工作服，上班不允許穿拖鞋,、短褲,、赤背或衣帽不整。

4. 不得在車間工作時與直接負責人,、車間主任爭吵,，或與其它職工相互打罵、嬉鬧,，違者作書面檢討,，態(tài)度不好或一月內累計三次者予以解雇，嚴重者以干擾

公司正常生產秩序移交相關機構。

5. 酒后上班影響工作者,，記大過一次,。態(tài)度不好或一個月累計兩次予以解雇，

嚴重者以干擾公司正常生產秩序移交相關機構,。

6. 車間內嚴禁吸煙,，違者罰款。造成危害者,，追究其經濟,、行政及刑事責任。

7.工作中禁止做私活,。

8. 偷盜公物或他人財物者,，按實物價值10倍罰款，扣發(fā)工資予以陪償,，并予以

解雇,。

9. 完不成當日生產任務的班組或工序不能下班，直到完成,，特殊情況除外,。

10.未經允許，任何員工嚴禁帶小孩和外人進入車間,，違者對當事人罰款,。

11.生產中不得聊天說笑、看書看報,，不準會客,、打電話、吃零食,、睡覺,，不得擅自離開生產崗位，不得在產品上坐,、躺,、踩、踏,。

12.上班必須佩帶工號牌,，不得違法亂紀，涂改工號牌罰款,。

13.嚴禁跨越或坐在任何機械部位,，嚴禁隨意拆除、挪動設備,，嚴禁擅自拆裝一切電器設施和控制柜,、開關箱,，新安裝的各種設備未經測試、試轉,，不得擅自開

動。

14.嚴禁擅自動用各類消防器材,，或在消防設施附近堆放其它物品,。

15.不得在生產區(qū)內隨意使用臨時電線，如果急需使用,，須經主管人員批準,，并

由電工接電，用后應及時按期限拆除,。

16.各車間衛(wèi)生由各車間負責打掃,，設備、桌凳及半成品要擺放整齊,。

17.操作機器要切實做到人離關機,，設備停止使用時要及時切斷電源。

18.中午,、下午和加班下班車間負責人負責關好門窗,，鎖好車間大門，關閉總電

源,。

本制度從即日起開始試行,，在試行過程中發(fā)現遺漏，公司將出臺附件作為補充,，

附件和本制度有同樣的效力,。

二、 工作時間和加班工作政策

工作時間和加班工作政策是企業(yè)管理的基礎性工作,，是涉及到員工身體健康,，計發(fā)工資獎金，勞保福利待遇的重要依據,。

1,、 嚴格遵守公司規(guī)定的作息時間，不遲到,，不早退,，實行上下班刷卡制度。

2,、 公司實行每周5天,，每天8小時工作制(1>7：45—11：45，13：45—17：45;2>8：00--12：00,，14：00—18：00),，8小時外(超出正常時間15分鐘計0.5小時)為加班,，工資按正常工資的1.5倍計。

3,、 每個星期的周六和周日為休息日,，各部門可根據實際工作情況進行調節(jié)，但必須保證每7天至少休息1

天,，周六和周日工作,，工資按正常工資的2倍計算。

4,、 法定節(jié)假日,，包括元旦節(jié)1天，清明節(jié)1天,，春節(jié)3天,，勞動節(jié)1天，端午節(jié)1天,，中秋節(jié)1天,，國慶3天，為有薪假期,，法定節(jié)假日,，如果加班工資按正常工資的3倍計算。

5,、 加班工作必須以員工自愿為基礎,，并按照國家勞動法要求，如因生產需要每天可加班1小時,，特殊情況不可超過3小時,，但每月加班不可超過36小時(有政府延長工作時間批文除外)。

6,、 員工請假應先辦理手續(xù),，填寫請假單，并交人事部作記錄憑證,，不能事先請假的,，可用電話，口信等方式請假,，事后必須補辦相關手續(xù),。

7、 連續(xù)曠工15天,，或1年累計曠工30天,，作自離處理。

8,、 被依法追究刑事責任的員工一律開除處理,。

9,、 考勤統(tǒng)計員必須在每月工資發(fā)放前將考勤統(tǒng)計結果送交財務部。財務部根據統(tǒng)計結果計發(fā)工資,。

車間管理制度 食品廠車間管理制度篇十五

一,、生產組織

1、根據本公司產品生產特點及員工素質的狀況,，生產部應為車間的生產班組配備最佳的生產工人組合,，提高生產效率。選擇最適當的人和最適當的工作順序完成生產任務,。要及時做好人員不足時的應急準備措施。

2,、要考慮適當的管理幅度,，每個班組的人員不宜超過10人。

3,、車間管理層次為二級,。生產部及生產班組。每個生產班組有一名責任人,。每一個生產工人只對一個直接主管負責,。生產任務由生產部下達到生產班組，并安排好生產程序,。

二,、生產管理

1、要采取各種措施,，充分調動車間工人的積極性,，吸納相關的建議和意見，不斷改進工作程序,，提高生產效率,。

2、要根據生產現場的實際情況,，合理選擇機器物料置放地點,，提高物流管理的效率，提高工作效率,。

3,、為保證生產組織系統(tǒng)在大部分時間內始終處于一個均衡生產狀態(tài)，生產管理人員要注意以下幾點：

(1)要闡明每一員工的職責及其中工作范圍,。

(2)生產任務的布置,，必須清晰明確。

(3)要研究生產過程的合理性,。如有可能應盡量畫出流程圖表明產品的生產操作步驟,，比較能源的可供性及各項設備之能力狀況,。并編制多個可行的生產進度表。

(4)檢查所需材料供應與儲存的情形,，競爭的供應來源,，可替用的材料。

(5)確定維護,，材料處理,，事務工作，控制程序,，運輸等所需要的勞務,。

4、生產交接班管理

(1)交接班雙方人員在交接班時共同對所有設備及儀器儀表的運行情況作一次認真全面的檢查,。

(2)接班人員應按時到達工作地點,，做好接班準備，接班人須認真查閱交班記錄和聽取交班情況,。

(3)接班人員未按時到班者,，交班人員應報車間負責人，但不得擅自離崗,，直至有人頂班為止,。

(4)交接班時如遇事故，應待事故處理完畢后,，再辦理交接手續(xù),，接班人員應積極協助交班人員處理事故。

(5)接班人員一經在“交接班記錄”上簽名之后,，就表示對“記錄”的認可,。如交班時的實際情況與“記錄”本上不相符，接班人有權拒簽,。

(6)每班下班前必須認真地填寫“交接班記錄”否則按有關規(guī)定處罰,。

三、崗位職責

1,、生產工人崗位職責：

(1)無條件地服從領導的安排與調派,。

(2)在生產車間、庫房內嚴禁吸煙,。

(3)按時上,、下班，并按要求進行加班,。

(4)上班時不得做與工作無關的事,，不得隨便離崗、串崗,，工作時間應穿工作服,、戴工作帽,。

(5)車間工人既是生產操作工，又是設備維護,、修理和裝卸工,，每次卸車、裝車時,，原則上大家都必須一同勞動,。

(6)愛惜公司的一切財產,，熱愛自己的本職工作，不斷提高自己的工作水平,。

(7)不得擅自把公司的財產帶回家中。

(8)每班下班前必須對整個車間工作場地進行清掃,、整理。

2,、生產車間班組長崗位職責

(1)按公司下達的生產任務組織安排本班的生產,。

(2)在生產過程中全權負責本班組的人員調動,，合理安排各員工從事生產及其它事務。

(3)負責整個車間設備的開,、關機及其正常運轉,，嚴格按各機器的操作規(guī)程進行操作。

(4)負責組織人員維護,、修理各機器設備,，并作好原始記錄。

(5)負責有關設備易損件的申報,。

(6)做好每班的“生產記錄”,、“交接班記錄”和“成品入庫”手續(xù)。

(7)帶領本班員工,，自覺遵守公司各項規(guī)章制度,，嚴格執(zhí)行各項質量標準。

(8)搞好安全生產,，杜絕各類事故的發(fā)生,。若發(fā)現事故苗頭，及時按級匯報,，并想方設法積極排除,。

3、進料工崗位職責

(1)嚴格按技術部的配方備料,，準確計量每種小料品種的重量,。

(2)保證每批料中添加的小料品種及重量都正確無誤。

(3)嚴格按領料手續(xù)領取各種原料,，不得隨便搬取,。

(4)每班上班前清理風筒下的粉料，并按規(guī)定回制,。

(5)每班下班前都應清理永磁筒上的鐵雜,。

(6)每批原料進完后必須清掃工作場地，將線頭,、麻繩,、碎紙放入指定地點，不得進入生產線中,。

(7)協助品控員檢查每包原料的感觀質量是否合格,。

4、接料,、計量工崗位職責

(1)每班生產前從倉管員處領取本班所需生產品種的包裝袋,。

(2)在包裝物上加蓋飼料名稱、生產日期及生產批號。

(3)計量時要求每包成品料都在稱量的誤差允許范圍內,。

(4)經常清掃計量秤上的清潔衛(wèi)生,，并經常進行回零調試。

(5)監(jiān)督成品飼料的感觀質量是否合格,，對成品飼料有感觀疑問的,，及時向當班品控員反映。

5,、打包,、封口、堆碼工崗位職責

(1)上班前領好當班所需的縫包線,、不干膠帶,。

(2)打包時要求不漏釘、針腳均勻一致,、縫口平整,，雙道折線。封口要求不干膠牢固,、平順,。

(3)堆碼成品料時必須按倉管員指定的地點及堆碼高度進行堆碼。

(4)每班上班前必須清理粉料初清篩下的雜物,，并放于指定地點,。

(5)每班上班前必須先清掃縫包機內的清潔衛(wèi)生，并對該注油部位進行潤滑,。

6,、裝卸工崗位職責

(1)必須服從倉管員的安排,，做到隨叫隨到,，隨時裝卸。

(2)裝車時,，按照倉管員指定的品種,、地點及數量裝車，并協助倉管員做好裝車數量記錄,。

(3)卸車時,，按照保管員要求的堆碼高度把貨物卸于指定地點，并協助倉管員做好卸車數量記錄,。

(4)卸下的貨物要求堆碼整齊,、牢固，不能人走包倒,。

(5)認真清掃卸車場地的清潔衛(wèi)生,。

四、處罰措施

1.嚴禁在車間及庫房內吸煙，違者罰款50元,，屢教不改者加重處罰,。 2.上班時間不得遲到，違者遲到時間在5分鐘之內者,，罰款5元/次;超過5分鐘者,，視為曠工處理。曠工一天,，扣兩天計件工資,。 3.未請假不上班者，視為曠工,。連續(xù)曠工三天以上者,，視為自動離職。 4.上班時間嚴禁打牌,、下棋等與工作無關之事,，違者每人每次罰5元。 5.嚴禁坐踏成品飼料及飼料包裝袋,，違者每人每次罰款2元,。

6.下班前未打掃干凈工作場地衛(wèi)生的，每人每次罰2元,。

7.每班必須按規(guī)定檢查粉碎機的篩片,，并做好“交接班記錄”,，否則每人每次罰2元,。

8,、進料工段應準確計量每批所需原料的包數與重量,，若發(fā)現生產所用原料與配方有出入者,，違者每次罰款10元,。

9、進料工段應保證每批料中都按規(guī)定加入相應的小料,，違者每次罰款10元,。

10、進料工段對使用的原料已明顯變質而不反映者,，每次罰款10元,。

11,、進料工段每班下班前必須清理永磁筒和粉碎機上的鐵雜,，違者每次罰款2元。

12,、接料,，計量工段對成品料的感觀指標明顯不合格而不反映者，每次罰款10元,。

13,、接料，計量工段用錯包裝袋,、以及打印錯了生產日期,、批號者,，每次罰款5元,。

14、接料,，計量工段計量超出允許誤差范圍者,，每次罰款5元。

15,、打包,、封口、堆碼工段應保證打包的針腳均勻,、整齊,、不能漏針，違者每次罰款2元,。

16,、打包、封口,、堆碼工段如堆碼數量不對,、堆碼品種混亂者(包括卸車)每次罰款2元。

五,、車間請假管理

1.一般情況下不允許請假,，對于非請假不可者，公司旺季三班生產時,，必須自行找到頂班者,，并報生產部負責人批準之后方可。

2.請假一律使用書面文字,，寫好請假條,，口頭請假一律無效。

3.請假期間無工資,。

4.請假必須提前一天申請,。

車間管理制度 食品廠車間管理制度篇十六

一、生產紀律

1,、生產過程中必須嚴格按產品規(guī)格要求生產,。

2、廠區(qū)及生產車間內嚴禁吸煙,。

3,、愛惜生產設備、原材料和各種包裝材料,，嚴禁損壞,，杜絕浪費。

4,、員工必須服從合理的安排,，盡職盡責做好本崗位的工作，不得故意叼難,、疏忽或拒絕組長或上級主管命令,，對不服從者按公司管理制度執(zhí)行處罰。

5,、衣著清潔整齊,，按照要求上班必須穿工作服,。

6、嚴禁私自外出,，有事必須向生產主管請假,。

7、保持車間環(huán)境衛(wèi)生,，不準在車間亂扔雜物,，禁止隨地吐痰，每次生產任務完成后要將地面清掃干凈,。

8,、當產品出現不良狀況時應立即停工并上報，查找原因后方可繼續(xù)生產,。

二,、操作規(guī)程

1、正確使用生產設備,，嚴格按照操作規(guī)程進行,，(作業(yè)指導書或是使用說明書)非相關人員嚴禁亂動生產設備。

2,、嚴格按照設備的使用說明進行生產,，嚴禁因搶時間而影響產品質量，若因搶時間造成原材料浪費的按原價賠償,。

3,、員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料,，工具設備等,，違者按原價賠償。

4,、所有員工必須按照操作規(guī)程操作,，如有違規(guī)操作者，視情節(jié)輕重予以處罰,。

5,、操作機器要切實做到人離關機，停止使用時要及時切斷電源,。

三,、產品質量

1、必須樹立“質量第一,、用戶至上”的經營理念,，保證產品質量。

2,、對出現的異常情況,，要查明原因，及時排除,，使質量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài),。

3、認真執(zhí)行“三檢”制度,，操作人員對自己生產的產品要做到自檢,，檢查合格后，方能轉入下工序,，下工序對上工序的產品進行檢查,，不合格產品有權拒絕接收。如發(fā)現質量事故時做到責任者查不清不放過,、事故原因不排除不放過,，預防措施不制定不放過。

4,、間要對所生產的產品質量負責,，做到不合格的材料不投產,、不合格的半品不轉序,。

5,、格劃分“三品”(合格品,、返修品,、廢品)隔離區(qū),，做到標識明顯,、數量準確、處理及時,。

6,、上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時關水關電,，離開工位時必須關好水電,。

四、安全生產

1,、嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程,。防止出現任何事故。

2,、貫徹“安全第一,、預防為主。

3,、經常開展安全活動,，開好班前會，不定期進行認真整改,、清除隱患,。

4、注意搬運機械的操作,，防止壓傷,、撞傷。

5,、正確使用帶電設備及電氣開關,，防止遭受電擊。

6,、易燃,、易爆物品應單獨堆放，并樹立醒目標志,。

7,、消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換(器材,、藥品),，有效期限標志明顯。

五,、設備管理與維修

1,、車間設備指定專人管理

2,、認真執(zhí)行設備保養(yǎng)制度，嚴格遵守操作規(guī)程,。

3,、做到設備管理“三步法”,，堅持日清掃,、周維護、月保養(yǎng),，每天上班后檢查設備的操縱控制系統(tǒng),、安全裝置、潤滑油路暢通油線,、油氈清潔,、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油,，油質合格,，待檢查無問題方可正式工作。

4,、大宗設備應有專人負責,。

5、制訂完善的設備維修及保養(yǎng)計劃,，并做好維修保養(yǎng)記錄,，填寫及時、準確,、整潔,。

6、 嚴格設備事故報告制度,，出現故障及時向主管領導匯報,，并停止操作。

7,、要求,即:整齊,、清潔、安全,、潤滑,，做到“三好”“四會”“五項紀律”。好即：管好,、用好,、保養(yǎng)好。四會：即會使用,、會保養(yǎng),、會檢查,、會排出一般故障。五項紀律：即：遵守安全操作規(guī)程,、經常保持設備整潔,，并按規(guī)定加油;管好工具、附件,、不得丟失;發(fā)現故障立即停止,，通知主管領導檢查處理。

8,、操作人員離崗位要停機,嚴禁設備空車運轉,。

9、設備應保持操作控制系統(tǒng),安全裝置齊全可靠,。

六,、生產秩序管理

1、著工裝上班,，不允許穿拖鞋,、短褲、赤背或衣帽不整,，并配帶所要求的防護用品,。

2、上班時,，嚴格按照規(guī)定的運作流程操作,，不得影響工作的順利進行。

3,、每道工序必須接受車間品管檢查,、監(jiān)督，不得蒙混過關,，虛報數量,，并配合品檢工作，不得頂撞,。

4,、車間員工與班長、車間主任互相協作,，不得爭吵,、相互打罵。

5,、上班前員工嚴禁酗酒,，如有上班前過量飲酒者當日不得出勤，并按曠進行工處理。

6,、車間內嚴禁吸煙,。

7、工作時間特殊情況需要外出,，必須經班組長同意方可離開,，根據情況規(guī)定時間，一周累計超過1小時,，扣除相應的工資,。

8、工作時間不允許亂竄崗位,。

9,、完不成當日生產任務的班組,，若影響了公司的總計劃,，自行加班完成任務。

10,、生產中不得聊天說笑,、打電話、吃零食,、睡覺,，不得擅自離開生產崗位，不得在產品上坐,、躺,、踩、踏,。

11,、嚴禁跨越或坐任何機械部位，嚴禁隨意拆除,、挪動設備,，新安裝的各種設備未經測試、試轉,，不得擅自開動,。

12、上班時除查閱公司有關信息及發(fā),、收公司郵件外,，一律禁止上網查看與公司業(yè)務無關的任何資料，一經發(fā)現,，每次扣罰當月工資的20%,。

13、下班前必需整理好自己崗位的產品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面,。

14,、夜班下班各車間負責人負責關好門窗，鎖住車間大門,。

車間管理制度 食品廠車間管理制度篇十七

一,、保潔范圍

辦公樓的所有區(qū)域(公共區(qū)域、辦公樓,、辦公區(qū)域,、宿舍)的墻壁、地面,、大門,、樓梯、樓梯扶手,、窗戶玻璃,。

二、保潔時間 早上 07：00~11:00 下午 13：30~16：30

三,、保潔作業(yè)標準

1,、每天上、下午拖掃辦公樓樓道,、樓梯,、大廳、玻璃門,，各一次,。做到潔凈無痰跡，無雜物,、無異味,、無蛛網、無積灰,、無積水,、無衛(wèi)生死角，當日垃圾當日清除完畢,。

2,、每天上午打掃副總辦公室、會議室,、公共衛(wèi)生間,、車間及辦公樓周圍打掃各一次。做到地面無雜物垃圾,，墻壁無蛛網,、無積灰;副總辦公室,、會議室桌椅擺放整齊、干凈;公共衛(wèi)生間的便池無黃垢,地板無青苔,、污垢;洗手池,、洗澡間無污垢、無垃圾;車間及辦公樓周圍無紙屑,、無落葉,、無其他廢棄物。

3,、每周一打掃,、整理總經理房間一次。做到整齊,、干凈 ,、無雜物垃圾、無異味,、無蛛網,、無積灰、無衛(wèi)生死角,。無人在時,，要確保所有電器關畢，方可離開,。

4、每周二擦洗公共場所及副總辦公室的窗戶一次,。做到無積灰,、無水痕，干凈,、明亮,。

5、每周三協助食堂人員全面打掃食堂的衛(wèi)生,。做到地面無油垢,、無污物、無積水,，用具,、工器具無污垢、銹跡;門,、窗,、風扇、墻壁無積灰,、無蛛網;桌子,、擺架、灶臺整齊、干凈,。

6,、每周四拔除辦公樓及車間周圍墻角和地面縫隙的雜草。做到整潔,、無任何雜草,。

7、每周五修剪辦公樓前兩塊草坪,。做到高度適宜,，無枯枝爛葉。

8,、公共環(huán)境遇突發(fā)事件及時報告綜合辦

①遇到電線,、插座等電源問題

②遇到水泄不通、水龍頭損壞

③遇到有損壞公物的或其他突發(fā)事

9,、每天由綜合部不定時進行檢查,，如有工作不到位的，第一次給予警告,，第二次給予嚴重警告,，第三次將辭退。

車間管理制度 食品廠車間管理制度篇十八

一,、整理

車間整理：

1.車間5s管理由部門負責人負責,，職責是負責5s的組織落實和開展工作。應按照5s整理,、整頓的要求,，結合車間的實際情況，對物品進行定置,，確定現場物品貯存位置及貯存量的限額,，并于堅決執(zhí)行。日后如需變動,，應經車間領導小組批準,，同時要及時更改定置標識。

2.上班前車間員工應及時清理本崗責任區(qū)通道(有用的物品不能長時間堆放,，垃圾要及時清理),，擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔,。

3.設備保持清潔,，材料堆放整齊。

4.近日用的物品擺放料架,，經常不用的物品存?zhèn)}庫,。

5.工作臺面物品擺放整齊,，便于取用。各工序都要按照定置標示,，整齊地擺放物件,，包括工具、半成品,、原材物料和報表等,，不能隨意擺放。

二,、整頓

車間整頓：

1.設備,、機器、儀器有保養(yǎng),，擺放整齊,、干凈、最佳狀態(tài),。

2.工具有保養(yǎng),，有定位放置，采用目視管理,。結合車間的實際情況,，對工具進行定置，確定現場物品貯存位置及貯存量的限額,，并于堅決執(zhí)行,。日后如需變動，應經車間領導小組批準,，同時要及時更改定置標識,。

3.產品：良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位,，任何人均很清楚。

4.所有公共通道,、走廊,、樓梯應保持地面整潔，墻壁,、天花板,、窗戶、照明燈,、門,、窗戶無蜘蛛網、無積塵,。

5.管理看板應保持整潔,。

6.車間垃圾,、廢品清理。(各部門按劃分規(guī)定處理)

三,、清掃

車間清掃：

1.公共通道要保持地面干凈,、光亮。

2.作業(yè)場所物品放置歸位,，整齊有序,。

3.窗、墻,、地板保持干凈亮麗;垃圾或廢舊設備應及時處理,，不得隨處堆放。

4.設備,、工具,、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時清理,。

5.車間員工要及時清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生,，確保干凈、整潔,。

四,、清潔

車間清潔：

徹底落實前面的整理、整頓,、清掃工作,，通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動，保持公司整體5s意識,。

五,、素養(yǎng)

公司所有員工應自覺遵守《公司員工手冊》和《車間5s管理制度》等有關規(guī)定。

1.5s活動每日堅持且效果明顯,。

2.遵守公司管理規(guī)定,，發(fā)揚主動精神和團隊精神。

3.時間觀念強,，下達的任務能夠在約定時間前做好,。

車間管理制度 食品廠車間管理制度篇十九

第一章：總則

1、目的：規(guī)范各類工具的保管,、領用,、以舊換新、移交,、報廢程序,，以避免工具的超標領用及調任無交接等現象。

2,、適用范圍：員工使用工具的標準制定,、領用,、退庫、交接,、報廢等,。

第二章：工具發(fā)放標準的制定

1、操作工具的領用標準與最低使用期限由技術部統(tǒng)一制定與調整;

2,、如果各標準需變動時,，務必由使用部門向原制定部門提出，原制定部門修訂后向各部門重新下發(fā),。

第三章：工具卡的使用及管理

1,、工具卡中設不同登記頁：領用各類工具時在相應登記頁上登記。

2,、工具卡由各部門內勤保管,，領用人領用工具時,，到內勤處取卡,，與領料單一齊送行政倉庫或業(yè)務倉庫領用,。倉庫發(fā)料人員應在相應登記頁填寫領用工具的名稱、型號,、數量并讓領用人簽字后返還內勤處,。

3、工具的保管就應職責到人,。部門應專設一卡,，登記公用工具，并確定工具保管職責人,。各職責人負責此工具的日常保管,、正常損壞后換領等工作，并對工具的限期內損壞,、遺失等負責,。

4、行政及倉庫應專設工具帳目,，對各部門各崗位各人員的工具領用狀況進行統(tǒng)計,，以便和部門之間核對。

5,、生產車間耗材類產品及勞保用品的登記納入“工具卡”統(tǒng)一管理。

第四章：工具的領用,、更換及退還

1,、工具領用條件：

a、操作工具首次領用,，務必是在領用標準范圍內;

b,、換領務必以舊(壞)換新,。

2、工具領用程序：

a,、工具為首次領用時,，領用部門填寫“領料單”，注明用途和保管職責人,，交部門負責人簽準后,，由工具保管人到部門內勤處取“工具卡”，一并交倉庫人員領料,。倉庫人員填寫工具卡并由領用人簽名后交內勤,。

b、以舊(壞)換新領料時,，使用部門應填寫“領料單”,，取“工具卡”及原舊工具到倉庫換領。

c,、原工具丟失或在最低使用限期內損壞,，按第五章規(guī)定賠償后方可再重新領用。

3,、工具交接或退還

a,、有如下狀況：

a.調任交接。部門內或部門間人員調動,，都應報人力資源處,。人力資源處除辦相應人事調動手續(xù)外，應發(fā)給調動人員“工具移交表”一份,，到部門內勤處取“工具卡”,，登記表格，各工具應由部門經理確定移交,、退庫還是繼續(xù)使用并簽名,。調動人員持表與工具卡到業(yè)務與行政倉庫，請保管員核對,，做如下處理并簽名確認,。

ⅰ如移交，則在原保管人工具卡上注明轉**人,，接交人應取其“工具卡”交倉庫填寫并由接交人簽字確認;

ⅱ如退庫,，按以下b退庫手續(xù)辦理;

ⅲ如繼續(xù)使用，則“工具卡”上相應項目不做變動,，但工具卡上改變部門或崗位名稱,，業(yè)務與行政倉庫統(tǒng)計表中，“部門”與“崗位”上做相應變動,。

b.離職退還,。人員離職,，在其填寫“離職單”的同時，由人力資源處負責發(fā)給其“工具移交表”一份,，到內勤處取“工具卡”填寫,，部門負責人確定其工具是移交給接任人員還是退還倉庫并簽名。離職人員持表與工具卡到業(yè)務與行政倉庫,，請保管員核對,，做如下處理并簽名確認。

ⅰ如移交,，則在原保管人工具卡上注明轉**人,，接交人應取其“工具卡”交倉庫填寫并由接交人簽字確認;

ⅱ如退庫，按以下退庫手續(xù)辦理;

ⅲ如工具限期內損壞或遺失,，應按第五章規(guī)定賠償后,，倉庫人員方可簽名。

b,、退庫手續(xù)

a.工具需要退庫時,，由工具保管人辦理紅字“領料單”，與“工具卡”一并送倉庫退料,。倉庫保管應檢驗工具的完好性,，如完好則在工具卡上注銷相應項目，并簽字確認,。如工具已經損壞,，則拒絕其退庫。

b.由工具保管人取“工具卡”,，與工具一并送倉庫退庫,。倉庫保管在“工具卡”相應欄目中注明其退回日期，并簽名確認,。

第五章：工具的檢查與賠償

1,、倉庫人員收回舊工具時務必認真檢查，如仍可用,，請領用人繼續(xù)使用,。如可修復，可聯系相關專業(yè)人員修復,。如工具有舊品時(有必須損耗但不影響使用的產品),，盡量請領用人領用可用的舊品。舊品領用只需以舊換舊,，不需開領料單與填寫工具卡;工具領用須開領料并填寫工具卡,。

2、公司總安全員負責定期或不定期檢查操作工具的保管狀況，行政倉庫保管人員負責定期或不定期檢查工具的保管與使用狀況,。

3、如發(fā)現工具有未過最低使用期的損壞,、遺失等影響操作的狀況,，應責其在必須時間內補齊工具。方式有自已補購或賠償后重新領用,。賠償標準：

a,、工具或勞保丟失，由職責人賠償原價,。

b,、使用限期內損壞，以舊(壞)換新前務必賠償：

c.勞保用品,，超過規(guī)定使用期一半的,，按半價賠償;在規(guī)定使用期一半以內的，按原價賠償,。

4,、賠償與領用手續(xù)：職責人向倉庫說明狀況，由倉庫寫出損壞或遺失工具的價格證明后,，到財務出納處繳款,，然后憑收據到倉庫辦理損壞工具以舊換新手續(xù)，或遺失工具重新領用手續(xù),。

第六章：工具的借用

1,、為方便不常用工具的借用，機修工段設部分常用操作工具備借,，也可辦理臨時借用,。

2、借用及歸還手續(xù)：

a,、工具借用務必填寫“工具借用申請單”,，說明借用時間、歸還時間,、用途,、保管職責人等，經部門負責人與倉庫所在部門負責人簽名后,，方可借用,。

b、倉庫保管員負責借出工具的催還,，如有丟失或損壞,，按上述賠償規(guī)定賠償。

c、工具歸還時,，保管員在“工具借用申請單”上簽名確認,。

第七章：舊品的報廢

1、業(yè)務及行政倉庫每半年整理一次報廢工具的清單,，填寫“工具報廢申請單”,，經倉庫負責人核實與部門經理批準后，方可對報廢工具進行處理,。

附件1班組工具管理的資料：

第一,，建立健全工具領用制度。班組應有工具使用保管卡片,，記錄操作人員領用工具的型號,。數量、名稱,、規(guī)格,、日期;應根據工藝文件的規(guī)定，不得多領,，也不能少領,。對于共用工具也應建卡管理，個人使用時辦借用手續(xù),，進行登記,，用后及時歸還。

第二,，合理使用工具,。工具的使用應按工藝要求，在工具強度,、性能允許的范圍內使用,，嚴禁串規(guī)代用(如螺絲刀代鑿子、鉗子代頭);不容許專用工具代替通用工具,，精具粗用的現象應堅決禁止,，并在使用中注意持續(xù)精度和使用的條件。

第三,，妥善保管工具,。工具應放在固定場所，有精度要求的工具應按規(guī)定進行支撐,、墊靠;工具箱要整齊,，清潔，定位擺放,，開箱知數,，帳物相符;無關物品個性是私人用品不允許放在工具箱內,，使用完畢后的工具應進行油封或粉封，防止生銹變形,，長期不用的工具應交班組統(tǒng)一保管,。

第四，做好工具的清點和校驗工作,。由于工具使用的頻繁性和場所變更,，容易遺忘在工作場所或互相誤認收管，因此應每一天查對工具箱一次,，一周帳物核對一次，以持續(xù)工具帳物相符,。貴重和精密工具要特殊對待,，切實做好使用保管、定期清潔,、校驗精度和輕拿輕放等事項,。量具要做好周期檢查鑒定工作，持續(xù)經常處于良好的技術狀態(tài),。

第五,，做好工具的修復和報廢工作。工具都有必須的使用壽命,，正常磨損和消耗不可避免,，但凡能修復的應及時采取措施，恢復其原先的性能,，如刀具的磨刃,、量具的修理等。對于不能修復的工具,，在定額范圍內可按手續(xù)報廢(舊)并以舊換新,，對于節(jié)約工具和愛護工具的同志要給予表揚。班組還應協助做好專用工具的試驗工作,，對于專用工具提出修改意見,。對于違反操作規(guī)程造成工具夾、刃具報廢等狀況,，要查明原因,，追究職責。個人遺失工具要填寫“工具遺失單”根據狀況實行賠償處理,。

附件2工具的供應和管理:

工具管理部門,，除了要負責制定和修改全廠工具消耗定額、周轉定額和儲備定額外,，還要有計劃地合理地組織工具的采購,。企業(yè)使用的工具有標準工具和專用工具兩大類,。標準工具是指通用于不通零件加工的工具，有標準規(guī)定,，一般由專業(yè)生產的工具廠制造,，企業(yè)需要這種工具時，應由廠外購入,。專用工具是指限用于某種零件上的工具,，以及工具車間制造工具的工具(二類工具)，一般均由企業(yè)自行組織設計與制造,。外購工具應事先提出計劃,，由供應部門負責購入，自制專用工具,，應納入生產技術準備計劃,，編制工具生產計劃，交工具車間生產,，及時供應生產需要,。定貨點的確定，能夠根據周期(從提出工具定貨到工具入庫的期限,，能夠是自制一批工具的時間,，也能夠是外購一批工具所需的時間)及工具平均日耗量，按下述公式計算：

定貨點=最小儲備量+平均日耗量×定貨周期

當工具庫存由于逐漸消耗到達定貨點時,，就應提出定貨申請,。當到達最小儲備量時，這批定貨恰好到達,，這樣,，庫存就上升到最高點(最大儲備量)。當庫存又下降到定貨點時,，再提出下一批定貨,。各車間的工具室(員)，從工具總庫領取工具后,，負責收發(fā),、保管和回收，以及統(tǒng)計等工作,。企業(yè)的工具管理部門(科,、車間)，一般設有工具總庫,，對外購和自購工具進行統(tǒng)一驗收,，登記、保管,，按車間耗用工具的限額發(fā)送各車間工具室(員),。工具總庫應有必須工具周轉量,，既要保證生產正常需要，又要有合理的儲備,，并經常對庫存數量進行統(tǒng)計,，及時把庫存狀況報告廠部工具管理部門以便及時采購和供應，避免供應中斷,。為了保證工具的不斷供應,，工具總庫應建立日常計劃供應制度。透過這種制度,，就能夠明白何時需要補充工具,，及時提出定貨申請，使工具的供應持續(xù)不中斷,。實行這種制度時,，要為每種工具的庫存規(guī)定最大儲備量、最小儲備量和定貨點,，最小儲備量也就是保險儲備量;最大儲備量是最小儲備量加上一批定貨的數量。

工具室(員)要加強對工作地的服務,，及時,、成套地把工具供應給生產工人。凡是工作地常用的工具,，應配套后,，由生產工人長期使用。既不是全車間使用,，又不是某個工人長期需用的工具,，配套后借給生產小組，由小組保管,。至于一些不常用的工具,，應由工具室(員)保管。

附件3節(jié)約使用工具和降低工具消耗具體辦法：

(1)發(fā)動和依靠工人群眾參加工具管理,，提高工人群眾愛護工具的主人翁職責感,。認真管好、用好工具,、不積壓,、不丟失工具。

(2)加強對工具使用的技術指導,。在使用工具時和操作過程中,，嚴格按工藝規(guī)程進行，防止工具過度磨損和損壞,，并推廣先進經驗,，改善工具使用方法,。

(3)加強工具的維護、保管,、磨刃,、回收、翻新,、修復工作,。對工具要經常進行維護，在使用過程中用鈍了的工具,，要重新磨刃,。為了保證工具的質量并使工人不致因為自己磨刃而降低設備利用率，應盡可能組織集中磨刃,。工具要“以舊換新”進行回收,，修復、翻新后再繼續(xù)使用,。

(4)不斷提高自制工具的質量,，延長工具的耐用時間。工具的質量好,，耐磨,、耐用、使用時間長,，就可降低工具消耗,，到達節(jié)約目的。

(五)班組工具管理的資料

班組工具管理,，是對班組使用的工具,，輔助工具和檢驗、測試用具等進行領用,、使用,、保管、修復而進行的有關組織管理工作,。班組工具管理的基本任務是：及時地申請領用生產中所必要的工具,，做好工具的成套性工作，并合理使用和保管,，在保證生產正常進行的條件下,，延長工具使用壽命。

附件4工具管理制度

一,、工具就應實行部門,、專業(yè)班組、員工個人三級管理制度,，分別由倉庫管理員,、領班,、員工本人填寫《工具清單》建立登記臺帳，專人負責管理,。倉庫管理員負責建立和保管本部門工具總臺帳和《工具領用登記表》,。

二、工具設備按工作要求,，每個技工配備常用,、必備的手用工具;各班組配備本專業(yè)常用工具及儀表;機械設備、貴重儀器儀表由庫房統(tǒng)一管理,。

三,、個人領用工具及更新配置要經部門經理批準，并填寫《工具領用登記表》后,，由領用人簽名備案,，方能發(fā)放。

四,、由員工個人管理的工具,，原則上屬本人專用，其他專業(yè)或部門人員借用時,，需經主管批準,。

五、班組領用工具,，由領班填寫《工具領用登記表》,，專業(yè)主管核實簽字，工程部經理批準后方可領用,。如因使用不當或保管不當,，造成損壞、丟失,，應由領用者負責賠償或及時修復,。

六、各班組工具不行私自轉借他人,。工程部內班組間借用工具應填寫借條;借用工具應及時歸還,，歸還時應整潔,、完好,，由工具管理人員當場檢驗,，工具完好方可收回。

七,、班組公用工具要列出清單，每次使用完后應保證整潔,、完好，交接班時認真檢查,，如有丟失損壞,，應追查有關人員的職責。

八,、部門管理的工具包括儀器儀表和機械設備,，須經各專業(yè)主管批準，并到倉庫管理員處辦理手續(xù)后方能借用,。使用者應掌握工具的基本性能及操作要領，使用前應認真閱讀使用說明書,，嚴格按操作規(guī)程操作,。

九、機械設備,、儀器儀表用完后,，務必清理干凈，并由倉庫管理員當場驗證完好后方能收回,。

十,、各類儀器儀表，要持續(xù)精密準確,，由專人定期檢查,、檢修。

十一,、所有工具務必精心使用,，妥善保管。工程部定期組織對部門,、班組及個人領用之工具進行檢查,。正常使用損壞或到使用年限，須由使用人或管理人寫清狀況,，報工程部經理,，將其修復或以舊換新。由于丟失或使用不當造成工具損壞由職責人按原價賠償。

十二,、由部門集中管理的工具,，屬本部門各專業(yè)共用，由倉庫管理員負責管理,，經理監(jiān)管,。如遇其他部門借用時，需經部門經理批準;外單位租借時,，需經部門經理或服務處經理批準,。

十三、員工調動工作時,，由主管監(jiān)督對所管工具進行交接并簽字;主管調動時,，由經理監(jiān)督對所管工具進行交接并簽字;并由倉庫管理員隨時調整臺帳。

車間管理制度 食品廠車間管理制度篇二十

1.目的：控制生產過程的衛(wèi)生條件,，防止產品在受到污染

2.適宜范圍：適宜于生產加工過程的衛(wèi)生控制

3.主責部門：生產部;

4.負責部門：生產車間;

5.具體要求：

5.1.人員衛(wèi)生管理

5.1.1.從事食品企業(yè)人員每年至少進行一次健康檢查,，體檢合格者，方可參加工作,。

5.1.2從業(yè)人員應做到“四勤”,，即勤洗耳、手和剪指甲,、勤洗澡和理發(fā),、勤換衣服和勤洗衣服。

5.1.3.從業(yè)人員不行佩戴手飾,、耳環(huán)及其它裝飾品進入車間,。

5.1.4.進入車間必須整齊穿戴工作服、工作鞋,、帽子和口罩,。

5.1.5.從業(yè)人員上崗前，必須做到水洗雙手酒精消毒后,，方可上崗。

5.1.6.從業(yè)人員不得攜帶與生產無關的閑雜物品進入車間,，從事生產,。

5.1.7.從業(yè)人員中途離崗，再進入車間必須重新消毒后方能上崗作業(yè),。

5.1.8.嚴禁穿戴工作服,、工作鞋、帽子及口罩離開車間到其它場所,。

5.1.9.從業(yè)人員的衣帽等衣物必須是干凈清潔且經過消毒處理的,，方可穿戴。

5.1.10.嚴禁從業(yè)人員在生產作業(yè)過程中大聲喧嘩及交頭接耳,。

5.1.11.設有專職的衛(wèi)生管理人對生產作業(yè)人員進行衛(wèi)生監(jiān)管,。

5.2.車間衛(wèi)生管理

5.2.1.保證車間內外環(huán)保衛(wèi)生清潔,，無雜物，堅持每天清掃,。

5.2.2.要求車間四壁門窗潔凈,，地板及天花板保持干凈清潔且無漏水，墻壁無脫落物,，墻裙無青苔污漬,。

5.2.3.生產過程中，嚴禁開啟門窗,。

5.2.4.生產車間所用器具生產前后都應保持整潔并合理放置,。

5.2.5.生產用刀器具、水池,、工作臺要求清潔,，不得殘留鐵銹、污垢,。

5.2.6.嚴禁車間內存放有毒有害物質及生產無關的物品,。

5.2.7.嚴禁車間內吸煙、進食及隨地吐痰,。

5.2.8.嚴禁患五大病癥者應及時脫離崗位,，待全愈后方可上崗從事生產。

5.2.9.嚴禁閑雜人員入內,。

5.2.10.嚴禁上崗人員串崗打鬧及從事與正常工作無關的事項,。

5.2.11.必須做到生產后及時清理廢物料及垃圾離開車間，嚴禁車間內存在垃圾死角,。

5.2.12.排水溝應及時清理,，做到流水暢通且無廢渣殘留及污水污泥。

5.2.13.當天廢棄物應盛放在規(guī)定地點規(guī)定密閉容器內,，做到當天垃圾當天處理出廠,。

5.2.14.各種生產生活用水儲水池應定期清洗消毒，保證用水質量,。

5.3.生產過程中的衛(wèi)生管理

5.3.1食品生產使用的原輔料應符合國家食品衛(wèi)生標準,。 5.3.2.生產過程中，由專人負責并嚴格按照制定可行的配方投放用料且做好詳細記錄,。

5.3.3.生產工藝的各種參數指標由專人負責監(jiān)管并且詳細記錄存檔,。

4.3.4.由衛(wèi)生管理人員對生產設備、工具及容器清洗干凈后消毒等進行監(jiān)管符合衛(wèi)生要求方可使用,。

5.3.5.各工序使用的工具器具容器應加以區(qū)別并標志著生與熟用工器具分開,，不得混用以防止污染。

5.3.6.食品生產操作中各工序應嚴格按原料、半成品先來處理的原則,，以免因積壓過多而發(fā)生變質現象,，加工過程中注意剔除和避免混入一切雜物，加工下來的廢料,，廢品,，必須放在指定的容器內并及時清理。

5.3.7.食品生產使用添加劑時,，必須使用由國家指定工廠的符合質量標準的食品添加劑,，不得使用不合格產品和非指定工廠的產品。

5.3.8.生產過程中,，必須保持作業(yè)現場有充足光線,。

5.3.9.生產作業(yè)現場不允許存放與生產無關的東西。

5.3.10.生產用水的各項衛(wèi)生指標檢驗應符合國家用水標準

包裝間衛(wèi)生管理制度

1.目的：控制產品包裝過程的衛(wèi)生條件,，防止產品在受到污染;

2.適宜范圍：適用于產品包裝過程的衛(wèi)生控制

3.主責部門：生產部;

4.負責部門：包裝車間;

5.具體要求：

5.1生產部負責產品包裝及包裝車間,、冷庫、包裝物料間的保養(yǎng)和清洗衛(wèi)生;

5.2生產部負責冷庫設施的日常維護和保養(yǎng)

5.3品控與技術部協同采購部負責對保裝物料進行驗收,。

5.1人員衛(wèi)生

5.1.1進入包裝間人員必須穿戴工作服,、包裝鞋、帽子及口罩,。

5.1.2從業(yè)人員上崗前,，必須做到水洗雙手并泡消毒液后戴上包裝專用手套酒精消毒，方可上崗進行作業(yè),。

5.1.3包裝人員不得佩戴手飾,、耳環(huán)、手鐲及其他裝飾品進入包裝間從事作業(yè),。

5.1.4中途離開崗位,，再進入包裝間必須重新消毒后，方可上崗,。

5.1.5嚴禁穿戴工作服,、鞋、帽子及口罩等衣物離開包裝間到其他場所,。

5.1.6工作服等衣物必須是經過消毒的且是干凈整潔,，才能穿戴上崗。

5.1.7包裝作業(yè)過程中,，從業(yè)人員不得大聲喧嘩及交頭接耳。

5.1.8進入包裝間作業(yè)后,，不得隨便進出,，直至包裝結束。

51.9包裝作業(yè)人員必須做好個人衛(wèi)生，勤洗手和剪指甲,，勤洗澡和理發(fā),，勤換衣服，勤系衣服,。

5.2包裝車間衛(wèi)生管理

5.2.1保持地面清潔,、干凈、無灰塵,、污垢及閑雜物,。

5.2.2天花板保持干凈清潔，無蜘蛛網懸掛且無漏水,。

5.2.3包裝間要求四面門窗潔凈,，無灰塵，無存放廢棄物,。,、

5.2.4合理整齊堆放各種已包裝成品并及時入庫，防止堆積,。

5.2.5嚴禁包裝期間開啟包裝間及挑選間門窗,。

5.2.6嚴禁與包裝無關人員入內。

5.2.7嚴禁包裝人員在作業(yè)過程中串崗,、打鬧及從事與正常工作無關事項,。

5.2.8患五大病癥者應及時脫離崗位，待痊愈后方可上崗從事工作,。

5.2.9包裝間嚴禁存放有毒有害物質及與包裝無關物品,。

5.2.10嚴禁蒼蠅、老鼠,、蟑螂和其他有害昆蟲進入包裝間,。

5.2.11嚴禁在包裝間內吸煙、進食和隨地吐痰,。

5.2.12做到包裝后,，機械設備及用器具清洗干凈，無殘渣,、灰塵存窗,。

5.2.13包裝完畢后，殘留廢料垃圾及時清理離開車間,。

食品倉庫及冷藏保鮮庫衛(wèi)生管理制度

1.目的：控制產品儲存過程的衛(wèi)生條件,，防止產品受到污染;

2.適宜范圍：適用于產品儲存過程的衛(wèi)生控制

3.主責部門：生產部;

4.負責部門：倉管;

5.具體要求：

5.1食品輔料及成品庫衛(wèi)生管理

5..1.1食品原輔料進廠必須具有食品合格證。

5.1.2進廠的食品原輔料須由品管部門人員驗收合格后,，并記錄驗收結果,，才能投入生產使用,。

5.1.3倉庫地板應保持干凈清潔，做到地面無灰塵,，屋頂無蜘蛛網懸掛,。

5.1.4食品入庫后，按入庫先后批次生產日期分別存放,，并對庫存食品定期進行衛(wèi)生質量檢查,，做好質量預報工作，及時處理有變質征兆的食品,。

5.1.5成品庫存放食品時,，要按批次存放，做到先入先出且不得擠壓,。

5.1.6嚴禁庫房存放有毒有害及放射性物質和危險物品,。

5.1.7食品儲存工程中，應及時防霉及庫房保持適當的溫濕度,。

5.1.8食品在倉庫中的堆放要有足夠間隙,，不可過分密集，庫房應鋪木制墊板,，食品放在墊板上并與地板墻壁間保持一定距離,，熟食品不能著地。

5.1.9過期及發(fā)霉蟲蛀腐朽變質的食品原輔料,、成品,，不能存放，應及時清理出庫,。

5.1.10,、貯存食品原輔料、成品的庫房不得殘留異味,。

5.1.11,、應定期對倉庫進行清掃與消毒，消毒前應清庫并注意消毒劑對食品的污染,。

5.1.12,、庫房應做好防雨防潮工作。避免庫房漏水,。

5.1.13,、庫房應做好防鼠、防蟲措施,。

5.2,、冷藏保鮮庫的衛(wèi)生管理

5.2.1、冷藏庫設有精確控制溫度的裝置,，要求溫度恒定,，按溫度要求準確控制,，盡量減少溫度的波動。

5.2.2,、冷藏庫周圍場地和走廊及空氣冷卻器應經常清掃，定期消毒,，冷藏庫及工具設備應保持清潔,，注意搞好防霉除臭和消毒工作。

5.2.3地面應經常打掃清洗,，做到不殘留污水污泥,。

5.2.4、食品應按入庫日期批號分別存放,，先入先出,，防止冷藏食品超過期限，在貯存過程中,，應做好衛(wèi)生質量檢查預報工作,，及時處理有變質征兆的食品。

5.2.5,、庫房應定期消毒,，可使用次氯酸鈉消毒液，消毒前將食品全部搬出,，消毒后經通風涼干后方可使用,。

5.2.6、庫房不得殘留異味,。

5.2.7,、庫房不得存放有毒有害物質及帶有污染源的物品。

5.2.8,、冷藏庫應密閉無漏風,，且做好防鼠、防蟲措施,。

車間管理制度 食品廠車間管理制度篇二十一

一.總則

1.為了確保生產秩序,，保證生產車間各項工作順利開展，營造良好的工作環(huán)境,，促進本廠發(fā)展,，結合本廠生產車間實際狀況，特制定本制度,。

2.本制度實用于本廠全體人員,，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。

二.人員管理

1.車間全體人員務必遵守上下班作息時間,，按時上下班;(如：車間開早會所有車間人員提前5分鐘到,，主管主持);考勤制度,，上午:8:00-12:00;下午:14:00-18:00:晚上:19:00-22:00;每月廠長根據生產進度安排公休一天;

2.車間員工務必服從合理工作安排，盡職盡責做好本職工作,，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排;

3.全體車間人員務必按要求佩帶工牌,，不得穿拖鞋進入車間;

4.車間人員在工作期間不得做與工作無關的事，例如吃東西,，聊天,，聽歌，離崗等行為,，吸煙要到廠指定區(qū)域;

5.對惡意破壞工廠財產的行為或盜竊行為,，不論大小一經發(fā)現，一律交總經辦嚴厲處理;

6.車間人員如因特殊狀況需要請假,，應按廠請假程序向各級主管申請,，得到批準方可離開.

7.工作時間內，倡導全體人員說普通話,，禁止拉幫結伙.

三.作業(yè)管理

1.車間嚴格按生產計劃排產,，根據車間設備和人員精心組織生產;

2.生產流通確認以后，任何人不得隨意更改,，如在作業(yè)過程中發(fā)現錯誤,，應立即停止生產，并向負責人報告研究處理;

3.車間人員每日上崗前務必將所操作設備及工作區(qū)域進行清理,，保證工序內環(huán)境衛(wèi)生,，通道或公共區(qū)域主管安排人員協調清理;

4.車間人員領取物料時務必持車間主管開具的領料單不得私自拿走物料.生產完成后，如有剩余的物料及時退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內;

5.生產過程中好壞物料務必分清楚,，并要做出明顯的標記,，不能混料.在生產過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料,，工具,，移交物料要交際協調好，標示醒目;

6.車間人員下班時,，要清理好自己的工作太面,，做好設備保養(yǎng)工作.最后離開車間要將門窗，電源關掉,，若發(fā)生意外事故,，將追究最后離開者的職責以及生產主管的職責.

7.車間人員嚴格按工藝規(guī)程及產品質量標準進行操作，擅自更改生產工藝造成品質問題,，由作業(yè)人員自行承擔職責.

四.生產現場物品擺放及清潔衛(wèi)生

1.原材料直接放置到生產現場的,，倉管員務必按規(guī)定的位置并擺放整齊，標示清晰;各生產現場原材料保管和適用,，由該現場直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護,，不得隨意放置物品,。

2.生產現場均為設定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè),，特殊狀況需要借用場地,，應請示批準。

3.包裝好的產品應放置在暫放區(qū)內,，標示明確,，以便檢查驗收及轉序尋找，搬運方便,，防止在使用型號，規(guī)格時拿錯,。

4每日在清理現場時務必將不能回收的廢物及時放到垃圾桶或外面的垃圾堆里,，現場清理余料時，將有用的余料清理出來,，能及時合理分配使用,。

5.若在清理現場時，發(fā)現價值較高或良性物品,，從重處罰,。

五.工程技術人員(出模師)評審

1.工程技術自行設計，放樣品經過第一次評審不合格,，修改后第二次評審仍不合格的,，罰款100元;

2.工程技術放樣品評審合格后，投入生產,，未將生產資料傳達給相應的部門一次罰款100元,。(例如：效果圖，模板,，模板臺帳,，材料清單，工藝流程,，以及技術指導性文件等)

六.本廠物料管理單據的使用

1.本廠生產用物品,，半產品，成品以及派工單所使用表格均要填寫生產編號;

2.要填寫生產編號的表格如下：

《申購單》《采購單》《進倉單》《領料單》《退倉單》《生產日報表》《員工派工單》《成品入庫單》《不合格處置報告》《工序檢驗報告》《產品交接單》《來料檢驗報告》,，質量記錄不真實,，統(tǒng)計錯誤，造成損失的從嚴懲處,，每次處罰50元,。

車間管理制度 食品廠車間管理制度篇二十二

為了維持良好的生產秩序，提高勞動生產率,，保證生產工作的順利進行特制訂本管理制度,。本制度適應于生產車間全體工作人員,。

生產管理

一、生產紀律

1,、生產過程中務必嚴格按產品規(guī)格要求生產,。

2、廠區(qū)及生產車間內嚴禁吸煙,。

3,、愛惜生產設備、原材料和各種包裝材料,，嚴禁損壞,，杜絕浪費。

4,、員工務必服從合理的安排,，盡職盡責做好本崗位的工作，不得故意叼難,、疏忽或拒絕組長或上級主管命令,，對不服從者按公司管理制度執(zhí)行處罰。

5,、衣著清潔整齊,，按照要求上班務必穿工作服,。

6,、嚴禁私自外出，有事務必向生產主管請假,。

7,、持續(xù)車間環(huán)境衛(wèi)生，不準在車間亂扔雜物,，禁止隨地吐痰,，每次生產任務完成后要將地面清掃干凈。

8,、當產品出現不良狀況時應立即停工并上報,，查找原因后方可繼續(xù)生產。

二,、操作規(guī)程

1,、正確使用生產設備，嚴格按照操作規(guī)程進行,，(作業(yè)指導書或是使用說明書)非相關人員嚴禁亂動生產設備,。

2、嚴格按照設備的使用說明進行生產，嚴禁因搶時間而影響產品質量,，若因搶時間造成原材料浪費的按原價賠償,。

3、員工在工序操作過程中,，不得隨意損壞物料,，工具設備等，違者按原價賠償,。

4,、所有員工務必按照操作規(guī)程操作，如有違規(guī)操作者,，視情節(jié)輕重予以處罰,。

5、操作機器要切實做到人離關機,，停止使用時要及時切斷電源,。

三、產品質量

1,、務必樹立“質量第一、用戶至上”的經營理念,，保證產品質量,。

2、對出現的異常狀況,，要查明原因,，及時排除，使質量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài),。

3,、認真執(zhí)行“三檢”制度，操作人員對自己生產的產品要做到自檢,，檢查合格后,，方能轉入下工序，下工序對上工序的產品進行檢查,，不合格產品有權拒絕接收,。如發(fā)現質量事故時做到職責者查不清不放過、事故原因不排除不放過,，預防措施不制定不放過,。

4、間要對所生產的產品質量負責,，做到不合格的材料不投產,、不合格的半品不轉序。

5、格劃分“三品”(合格品,、返修品,、廢品)隔離區(qū)，做到標識明顯,、數量準確,、處理及時。

6,、上班注意節(jié)約用水用電,，停工隨時關水關電，離開工位時務必關好水電,。

四,、安全生產

1、嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程,。防止出現任何事故,。

2、貫徹“安全第一,、預防為主,。

3、經常開展安全活動,，開好班前會,，不定期進行認真整改、清除隱患,。

4,、注意搬運機械的操作，防止壓傷,、撞傷,。

5、正確使用帶電設備及電氣開關,，防止遭受電擊,。

6、易燃,、易爆物品應單獨堆放,，并樹立醒目標志。

7,、消防器材要確保靈敏可靠,，定期檢查更換(器材、藥品),，有效期限標志明顯,。

五、設備管理與維修

1、車間設備指定專人管理

2,、認真執(zhí)行設備保養(yǎng)制度,，嚴格遵守操作規(guī)程。

3,、做到設備管理“三步法”,，堅持日清掃、周維護,、月保養(yǎng),，每一天空上班后檢查設備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置,、潤滑油路暢通油線,、油氈清潔、油壓油位標準,、并按潤滑圖表注油,，油質合格，待檢查無問題方可正式工作,。

4,、大宗設備應有專人負責。

5,、制訂完善的設備維修及保養(yǎng)計劃,，并做好維修保養(yǎng)記錄，填寫及時,、準確,、整潔,。

6,、嚴格設備事故報告制度，出現故障及時向主管領導匯報,，并停止操作,。

7、要求,，即:整齊,、清潔、安全,、潤滑,，做到“三好”“四會”“五項紀律”。好即：管好,、用好,、保養(yǎng)好。四會：即會使用、會保養(yǎng),、會檢查,、會排出一般故障。五項紀律：即：遵守安全操作規(guī)程,、經常持續(xù)設備整潔,，并按規(guī)定加油;管好工具、附件,、不得丟失;發(fā)現故障立即停止,，通知主管領導檢查處理。

8,、操作人員離崗位要停機,，嚴禁設備空車運轉。

9,、設備應持續(xù)操作控制系統(tǒng),，安全裝置齊全可靠。

六,、生產秩序管理

1,、著工裝上班，不允許穿拖鞋,、短褲,、赤背或衣帽不整，并配帶所要求的防護用品,。

2,、上班時，嚴格按照規(guī)定的運作流程操作,，不得影響工作的順利進行,。

3、每道工序務必理解車間品管檢查,、監(jiān)督,，不得蒙混過關，虛報數量,，并配合品檢工作,，不得頂撞。

4,、車間員工與班長,、車間主任互相協作，不得爭吵,、相互打罵,。

5,、上班前員工嚴禁酗酒，如有上班前過量飲酒者當日不得出勤,，并按曠進行工處理,。

6、車間內嚴禁吸煙,。

7,、工作時間特殊狀況需要外出，務必經班組長同意方可離開,，根據狀況規(guī)定時間,，一周累計超過1小時，扣除相應的工資,。

8,、工作時間不允許亂竄崗位。

9,、完不成當日生產任務的班組,，若影響了公司的總計劃，自行加班完成任務,。

10,、生產中不得聊天說笑、打電話,、吃零食,、睡覺，不得擅自離開生產崗位,，不得在產品上坐,、躺、踩,、踏,。

11、嚴禁跨越或坐任何機械部位,，嚴禁隨意拆除,、挪動設備,，新安裝的各種設備未經測試,、試轉，不得擅自開動,。

12,、上班時除查閱公司有關信息及發(fā)、收公司郵件外,，一律禁止上網查看與公司業(yè)務無關的任何資料,，一經發(fā)現,，每次扣罰當月工資的20%。

13,、下班前必需整理好自己崗位的產品物料和工作臺面,，凳子放入工作臺下面。

14,、夜班下班各車間負責人負責關好門窗,，鎖住車間大門。

員工管理

一,、早會制度

1,、員工每一天空上班務必提前5分鐘到達車間開早會，不得遲到,、早退,。

2、每一天班組長務必分別召開例會,，組長應將前一天的工作總結公布與眾,，包括作業(yè)不良、品質和出勤狀況;并公布當日的生產計劃和當天的工作重點,，使員工對當天的生產及其他狀況有所了解,，例會時間應控制在10分鐘以內。

3,、組長開早會時講話聲音宏亮有力,，多以激勵為主，調動員工的用心性,。

二,、請假制度

1、如特殊事情務必親自處理,，應在2小時前用書面的形式請假,，經主管與相關領導簽字后，才屬請假生效,，不可代請假或事后請假,，否則按曠工處理。

2,、杜絕非上班時間私下請假或批假,。

3、員工每月請假不得超過兩次,。

4,、員工請假務必先寫請假條(說明請假事由),，由組長簽字交到行管部批簽，方可生效;未經批準而擅自離崗的按曠工處理,。如有急病可電話請假,，上班后補上假條,，并出示病歷卡，若不能帶給有關證明的按曠工處理,。

三,、清潔衛(wèi)生制度

1、員工要持續(xù)崗位的清潔干凈,，設備、桌凳及半成品要擺放整齊,，按規(guī)定位置放置，不得到處亂放,，組長要持續(xù)辦公臺的整齊干凈,。

2,、工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域,，工具由專組專人保管，不得亂丟,，倒置、甚至損壞,。

3,、不得隨便在公司內亂丟垃圾、胡亂涂劃,。

4、車間地面不得有積水,、積油;室內外經常持續(xù)清潔,，不準堆放垃圾,。

5,、各車間衛(wèi)生由各車間負責打掃。

6,、堅持現場管理禮貌生產,、禮貌運轉、禮貌操作,、根治磕碰、劃傷,、銹蝕等現象,，每一天下班要做到設備不擦洗保養(yǎng)好不走,，工件不按規(guī)定放好不走,，工具不清點擺放好不走,，原始記錄不記好不走，工作場地不打掃干凈不走,。

四、其他規(guī)定

1、工作時間內所有員工倡導普通話,，在工作及管理活動中嚴禁有省籍觀念或行為區(qū)分,。

2,、每一天正常上班時間為8小時，晚上如臨時加班依生產需要臨時通知,。若晚上需加班,，在下午17：30前填寫加班人員申請表，報生產廠長批準并送人事部門作考勤依據,。

3,、按時上下班(員工參加早會須提前5分鐘到崗)，不遲到,，不早退,，不曠工(如遇趕貨，上下班時間按照車間安排執(zhí)行),，有事要請假,，上下班須排隊依次打卡,。

4,、工作時間內，除組長以上管理人員因工作關系在車間走動,，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗,，若因事需離開工作崗位，務必向組長請假批準后,，方能離崗,。

5、禁止在車間聊天,、嘻戲打鬧,、吵口打架，私自離崗,、竄崗等行為,，違者按照員工獎懲制度處理。

6,、作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話聊天,，確保產品質量和安全生產。

7,、非上班時間員工不得私自進入車間,，車間內劃分的特殊區(qū)域未經允許不得進入。

8,、任何人不得攜帶違禁物品,、危險品或與生產無關之物品進入車間;不得將私人用品放在流水線上，違者依員工獎懲制度處理,。

9,、車間嚴格按照生產計劃排產，根據車間設備狀況和人員，精心組織生產,。生產工作分工不分家,，各生產班組須完成本組日常生產任務，并保證質量,。

10,、車間如遇原輔材料、包裝材料等不貼合規(guī)定,，有權拒絕生產,，并報告上級處理。如繼續(xù)生產造成損失,，后果將由車間各級負責人負責,。

11、員工領取物料務必透過倉管員,，不得私自拿取,。生產過程中各班組負責人將車間組區(qū)域內的物品、物料有條理的擺放,，并做好標識,，不得混料。

12,、員工在生產過程中應嚴格按照質量標準,、工藝規(guī)程進行操作，不得擅自更改產品生產工藝或裝配方法,。

13,、在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書，員工如違反作業(yè)規(guī)定,，不論是故意或失職使公司受損失,，應由當事人如數賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。

14,、生產流程經確認后,，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現有錯誤,，應立即停止并通知有關部門負責人共同研討,，經同意并簽字后更改。

15,、車間員工務必做到禮貌生產,，用心完成上級交辦的生產任務;因工作需要臨時抽調，服從車間組長級以上主管安排,，協助工作并服從用人部門的管理,，對不服從安排將上報公司處理,。

16、車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定,，確保生產安全,。

17、修理員在維修過程中好,、壞物料務必分清楚,，務必做上明顯標志，不能混料,。設備維修人員,、電工務必跟班作業(yè)，保證設備正常運行,。

18,、員工有職責維護工作環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰,，亂扔垃圾,。在生產過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料,、工具,，掉在地上的元器件務必撿起,。

19,、操作人員每日上崗前務必將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔,，工作臺面不得雜亂無章,，生產配件須以明確的標識區(qū)分放置。

20,、下班時應清理自己的工作臺面,。當日工作人員將所有的門窗、電源關掉,。否則,，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究值班人員及車間主管的職責,。

21,、加強現場管理隨時保證場地整潔、設備完好,。生產后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置,，由各組當日值日人員共同運出車間;廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二天才清理,。

22,、不得私自攜帶公司內任何物品出廠(除特殊狀況需領導批準外),，若有此行為且經查實者，將予以辭退并扣發(fā)當月工資,。

24,、對惡意破壞公司財產或盜竊行為(不論公物或他人財產)者，不論價值多少一律交公司行政部處理,。視情節(jié)輕重,，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。

25,、員工之間須互相監(jiān)督,，對包庇、隱瞞行為不良者一經查處嚴厲處罰,。

車間管理制度 食品廠車間管理制度篇二十三

為了更發(fā)展企業(yè),，提高產品質量，嚴肅廠規(guī)廠紀,，增強職工文明意識,，確保安全文明生產，對安全文明生產特作如下規(guī)定：

1. 遲到或早退一次罰款2元,。

2. 工作時間亂串崗位罰款2元,。

3. 上班不允許穿拖鞋、短褲(內褲),、赤背或衣帽不整,，違者每次罰款2元。

4. 在車間與班長,、車間主任爭吵,，相互打罵、吵鬧者一次罰款10元,，寫出檢查,。態(tài)度不好或一月內累計三次者予以解雇。

5. 酒后上班鬧事和影響工作者,，每資罰款20元,，寫出檢查。態(tài)度不好或一個月累計兩次予以解雇,。

6. 生產樓(除辦公室外)內嚴禁吸煙,，違者每次罰款10元。造成危害者,，追究其經濟,、行政及刑事責任。

7. 嚴禁帶兜進車間,，班中禁止做私活,，違者每次罰款10元,。沒收衣物。

8. 偷盜公物或他人財物者,，按實物價值10倍罰款,，扣發(fā)工資,，予以解雇。

9. 完不成當日生產任務的班組或工序不能下班，直到完成,。晚上加班者不記夜班費,，完不成任務強走者每次罰款5元,。

10.嚴禁帶小孩和外人進入車間,，違者對當事人罰款5元。

11.生產中不得聊天說笑,、看書看報,，不準會客、打電話,、吃零食,、睡覺，不得擅自離開生產崗位,，不得在產品上坐,、躺、踩,、踏,，違者每次罰款2元。

12.上班必須穿戴和使用勞動保護用品,，佩帶工號牌,，違法亂紀者每次罰款5元，涂改,、遺失工號牌罰款2元。

13.嚴禁跨越或*坐任何機械部位,，嚴禁隨意拆除,、挪動設備，嚴禁擅自拆裝一切電器設施和變壓器,、控制柜,、開關箱，新安裝的各種設備未經測試,、試轉,，不得擅自開動。違者,，每次罰款10元,。

14.嚴禁擅自動用各類消防器材，或在消防設施附近堆放其它物品,，違者每次罰款10元,。

15.不得在生產區(qū)內隨意使用臨時電線，如果急需使用,，須經主管人員批準,，并由電工接電，用后應及時按期限拆除,。違者每次罰款10元,。

16.各車間衛(wèi)生由各車間負責打掃,，設備、桌凳及半成品要擺放整齊,。打掃不干凈，每次對車間罰款20元,，對清潔工罰款5元,。

17.操作機器要切實做到人離關機,，使用電熨斗要做到“三絕緣”，停止使用時要及時切斷電源,，違者每次罰款2元,。

18.中午、下午和夜班下班各車間負責人負責關好門窗,，鎖信車間大門,，關閉總電源,。違者每次對車間主任罰款50元,。