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注塑車間管理制度 食品車間管理制度篇一

1所有車間員工必需遵照公司的相干制度和車間管理劃定,，任何有違規(guī)違游記為的,，將按相關制度規(guī)定處理。

2上班時光必須佩帶上崗證,，按規(guī)定穿好工作服,、工作鞋，不許可私帶個品進入車間,，違者每次罰款5元,。

3按時上、放工,，車間所有人員均應加入班前會議,，違者每次罰款5元，遲到,、遲到者按公司《員工手冊》規(guī)定處理,。

4制止在上班時間看書報、吃零食,、玩手機等與工作無關的事,，更不答應無端離崗、串崗,、閑聊和嬉戲,，違者處分10-20元,。

5員工請假在一天之內(nèi)的，應先填寫請假條交班組長審核贊成,，由車間主任同意后,，方為準假，違者將按公司《員工手冊》的規(guī)定履行,。

6保持良好的個人衛(wèi)生習慣,，不隨地吐痰；衣著整齊慷慨,，不穿奇裝異服或過于裸露的衣服,。

7禁止在地面拖沓紙箱、塑料箱,，更不允許坐或躺在原料產(chǎn)品和容器箱上,，違者每次罰款10元。

8保持所屬工作區(qū)的衛(wèi)生清潔,，做好所操作的設備,、工器具的清潔衛(wèi)生，及時清理各類包裝物和廢棄物,，保持各物件擺放整齊,，契合要求。

9倒料人員應踴躍主動地懂得各機臺的用料情況,，及時籌備原料,，規(guī)范操作和運輸，避免原料撒落地面,，回料應及時運走,，分類存放，違者每次罰款5元,。

10司稱人員應至少每2小時過磅一次,，要求過磅前產(chǎn)品箱均應有蓋布蓋好，并是檢修及格的,。搬運工用小拖車運到包裝車間的半成品存放區(qū),，分類擺放整潔，嚴禁私下轉(zhuǎn)放在某個工作臺邊,。

11清潔工應堅持地面清潔衛(wèi)生,，現(xiàn)場收拾標準，垃圾請求每2小時清理一次,，清潔用的工具應放置在規(guī)定的區(qū)域,。

12拌料工應依據(jù)訂單進度和生產(chǎn)才能的要求，按需拌料。拌料車間應保證規(guī)范作業(yè),，預防原料灑落地面,；保持車間現(xiàn)場的清潔和擺放規(guī)范。

13粉料工每2小時粉一次回料,，粉料應檢查粉料分撿情況,，發(fā)明含有灰塵、油污的回料應及時向車間管理人員反應,，在拌粉班組長同意后方可開機粉碎,。

14拌料班長有權(quán)根據(jù)拌料、粉料和倒料人員的工作義務情況進行崗位調(diào)動,，各工種不得借故推脫,，違者每次罰款10-50元,。

15嚴禁任何人員未經(jīng)允許到其余車間私倒產(chǎn)品以獲取盛放塑料容器,，違者每次罰款20-50元。

16操作人員應做好產(chǎn)品分撿工作,，嚴格辨別可回用與不可回用（被灰塵和油污傳染）的回料,，違者每次罰款5-20元。

17機修人員應積極主動了解機臺運行和產(chǎn)品質(zhì)量情況,，及時處理生產(chǎn)過程中設備和工藝問題,。嚴禁以粗魯?shù)牧鎏幚韱T工或檢驗班組長人員的合作要求，違者每次罰款10-50元,。

18機修人員在模具調(diào)換,，裝備維修應及時清理現(xiàn)場合用的資料和金屬放棄物，告訴員工和干凈工對現(xiàn)場進行清算,，換下的模具應運送到模具寄存處,，不得留放在車間現(xiàn)場。

19當班期間,，嚴禁離崗睡覺,，嚴禁影響生產(chǎn)的畸形運行和職責實現(xiàn)的行動，違者罰款20-50元,。

20所有車間人員應嚴厲遵守設備操作規(guī)程和生產(chǎn)操作規(guī)范,。未經(jīng)受權(quán)，不得操作非本工種設備和機臺,，違者罰款5-50元,。如因違規(guī)作業(yè)，造成人力和設備事變的,，將按喪失抵償,。

21遵守現(xiàn)場工作紀律和作業(yè)要求，遵從主管和檢驗人員的監(jiān)督和管理，對現(xiàn)場管理有任何異議,，均可在之后向上級主管人員投訴,，在現(xiàn)場工作中，不得因故頂嘴和漫罵,，違者罰款50-100元,。

22車間作業(yè)現(xiàn)場，嚴禁抽煙,，違者按公司相關制度處理,。

23新工正式上崗前，車間治理職員應做好上崗領導工作,，重要是對該工種的工作流程,、操作技巧問題處置方法及周邊環(huán)境的培訓。新工上崗后,，應從多方面進行輔導,，重點關注其產(chǎn)品的品質(zhì)跟操作的純熟水平。

24車間管理人員有義務確保車間生產(chǎn),、勞動紀律合乎規(guī)定要求,，嚴禁無關人員進出車間；對車間現(xiàn)場應計劃工器具和物料流轉(zhuǎn)的區(qū)域,，做好定置管理,；督促清潔人員和操作工人做好車間衛(wèi)生，保證現(xiàn)場整齊規(guī)范,。

25車間管理班組長,、測驗人員應做好交接班工作，接班人員應提前20分鐘到崗,，檢討與溝通各項職責范疇內(nèi)的問題和要求,，保證無任何遺留問題得不到監(jiān)督和解決。

26領取物料應通過主管人員調(diào)配和調(diào)度,，嚴禁哄搶物料或工用具、塑料箱,，違者罰款5-20元,。

27不征得主管引導批準，不容許擅自調(diào)班和找人代班,，違者罰款10-50

注塑車間管理制度 食品車間管理制度篇二

為了確保生產(chǎn)秩序,，保證生產(chǎn)車間各項工作順利開展,，營造良好的工作環(huán)境，促進本廠發(fā)展,，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實際情況,，特制定本制度。

1,、車間全體人員必須遵守上下班作息時間，按時上下班,；作息時間：早班6：00—15：00晚班：15：00---24：00鐵片周轉(zhuǎn)庫,、剪膠室開放時間：；遲到,、早退30分鐘以上處10元/次,，曠工20元/次的罰款，員工如因特殊情況需要請假的,，須提前一天向車間主任請假,，否則將按曠工處理,；

2,、未經(jīng)允許，禁止將原材料,、產(chǎn)品,、模具及設備部件帶出工廠；

3,、車間根據(jù)訂單交期安排生產(chǎn),，員工應按照車間主任安排的模具進行生產(chǎn)，服從車間主任的管理,不服從車間主任生產(chǎn)安排,，私自更換模具,，每次罰款50元；

4,、員工生產(chǎn)過程中應對產(chǎn)品質(zhì)量實時自檢,，禁止一邊看手機電視一邊作業(yè)；

5,、車間如遇橡膠,、鐵片、模具等異常造成生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量不符合要求,，員工有權(quán)拒絕生產(chǎn),，并報告車間主任或老板。如繼續(xù)生產(chǎn)造成大量次品甚至客戶退貨，根據(jù)情節(jié)輕重罰款50-200元,；

6,、員工在生產(chǎn)過程中應嚴格按照公司所要求的硫化工藝作業(yè)，如產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)異常,，應立即報告車間主任,，不得擅自調(diào)整硫化時間等工藝，違者第一次處以100元罰款,，第二次予以開除,；

7、車間員工須適量領取生產(chǎn)物料,，生產(chǎn)完成后,，如有多余的物料及時退回周轉(zhuǎn)庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi)；

8,、生產(chǎn)中,，原則上小產(chǎn)品模具放膠量每排都應放一根膠料，特殊尺寸大小的產(chǎn)品的放膠量根據(jù)公司技術人員的安排為準,；

9,、員工剪完膠料剩下的膠頭應放入指定的籃子（盒）內(nèi),雙鐵片用磁鐵石吸住,每班將由專職人員負責收揀；

10,、剝產(chǎn)品都應在生產(chǎn)該型號產(chǎn)品的區(qū)域進行,，不得跨區(qū)域作業(yè)；員工在換模具,、交班及下班前均要將自已工作區(qū)域掉落的次品,、廢鐵片、廢膠皮等物品分類清理干凈,，分別運送至廢鐵片處置箱和一樓廢膠皮存放間,，違者每次處以10元罰款；11,、剪膠間的布,、膠料頭應分類放在指定的位置，剪剩下的膠料頭不得隨意拋扔,，以免造成雜質(zhì),、灰塵對膠料頭污染，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，處罰款10元/次; 12,、加強現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔，員工工作臺面不得放任何與工作無關的物品,，飲用水杯應統(tǒng)一放在現(xiàn)場指定位置,；

13,、員工離職需提前15天向車間主任提交離職申請，便于車間主任安排該員工離職后的接替人員,，如要求馬上離職且沒有替代員工,，需扣款300元；

注塑車間管理制度 食品車間管理制度篇三

目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序,，提高勞動生產(chǎn)率,，保證生產(chǎn)工作的順利進行特制訂以下管理制度。

范圍：適應于生產(chǎn)車間全體工作人員,。

1.員工每天上班必須提前5分鐘到達車間開早會,，不得遲到、早退,。

2.員工在開早會時須站立端正,，認真聽主管或組長的講話，不得做一些與早會無關的事項,。

3.各條線的組長每天上班必須提前10分鐘到達車間組織員工準時開早會,。

4.各條線的組長在開早會時必須及時向員工傳達前天的工作情況以及當天的生產(chǎn)計劃，時間應控制在15分鐘,。

5.組長開早會時講話應宏亮有力,，多以激勵為主，不得隨意批評和責罵員工,。

1.如特殊事情必須親自處理,，應在2小時前用書面的形式請假，經(jīng)主管與相關領導簽字后,，才屬請假生效,，不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,，事后必須交醫(yī)生證明方可有效),，否則按曠工處理。

2.杜絕非上班時間私下請假或批假,。

3.員工每月請假不得超過兩次,，每天請假不得超過5%。

4.員工請假核準權(quán)限：(同廠規(guī)一致)

(1)一天以內(nèi)由班長批準;三天以內(nèi)由車間主管批準;

(3)超過三天必須由生產(chǎn)部經(jīng)理批準;

(4)連續(xù)請假按照累計天數(shù)依上述規(guī)定辦理,。

1.員工要保持崗位的清潔干凈,，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放,，組長要保持辦公臺的整齊干凈,。

2.每天下班后值日生打掃衛(wèi)生，周末須進行大掃除(公司內(nèi)的門,、廁所,、窗戶,、地面、生產(chǎn)線,、設備,、風扇、飲水機等都須清潔),。

3.衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域,，工具由專組專人保管，不得亂丟,，倒置,、甚至損壞。

4.不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾,、胡亂涂劃;

四,、車間生產(chǎn)秩序管理制度

1.員工進入車間前須將手部、臉部清潔,，須換正確佩帶廠牌,、上崗證、穿靜電拖鞋,、穿靜電衣,、帶靜電帽、帶靜電環(huán)過淋室后方可進入車間,，不得攜帶任何個人物品,，3.手袋.食品等。

2.上班前,，物料員須及時將當天所需的物料備到生產(chǎn)線,，并嚴格按照規(guī)定的運作流程操作，不得影響工作的順利進行,。

3.上班前須測試靜電環(huán),，嚴禁代簽

4.員工在作業(yè)過程中，必須保持50-80cm以上的距離,，不得擠坐在一起,，作業(yè)時須按要求做好防靜電措施，同時必須自覺做好自檢與互檢工作,，如發(fā)現(xiàn)問題并及時向品檢與班級長反應,，不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序，必須嚴格按照品質(zhì)要求作業(yè),。

5.每道工序必須接受車間品管檢查,、監(jiān)督，不得蒙混過關,，虛報數(shù)量;除些之外還要配合品檢工作,，不得頂撞,、辱罵。

6.小零配件必須用黑色防靜電盒盛放,，一個盒子只可裝一種零配件,，安裝過程中發(fā)現(xiàn)的不良品必須用紅色防靜電盒盛放，所有的物料盒排成一行放于工作臺面的左手邊,。

7.所有員工必須按照操作規(guī)程(作業(yè)指導書,，檢驗規(guī)范等)操作，如有違規(guī)者,，視情節(jié)輕重予以處罰,。

8.員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料,、工具設備等,，違者按原價賠償。

1.員工應準時上下班,，不得遲到早退,，如有急事不能事先請假者，應在上班后兩小時內(nèi)通知班長或主管,。

2.員工進入車間應立即投入生產(chǎn),，未經(jīng)主管許可不得提前停線。

3.工作時間離崗時,，需經(jīng)班組長同意并領取離崗證方可離開,，限時十分鐘內(nèi)。

4.員工之間須互相監(jiān)督,，對包庇,、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲處罰.

5.任何會議和培訓，無特殊原因不得出現(xiàn)遲到,、早退和曠會,。

6.工作期間不得接打私人電話，如有急事需向領班申請

7.工作期間身體不得趴在流水線上,。

8.工作期間除領班或領料員之外不得在流水旁來回走動,。

9.嚴格遵守作息時間，若倒班吃飯時,，無人接班不得擅自離崗。

10.上班注意節(jié)約用水用電,，停工隨時關水關電,。

11.下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面;保持清潔整齊;

12、倒班和下班時,，必須與下一班員工交接,，不得擅自離崗,。

13、遵守車間安全規(guī)定,，無上崗證者不得私自操作,，特殊情況按規(guī)定執(zhí)行。

14,、工作期間不得私自調(diào)換工位,。

15、嚴禁將食品帶入車間,，嚴禁打逗聊天,。

16、工作時間嚴禁打盹,，睡覺,。

17、工作期間不得與同事發(fā)生爭吵,。

18,、嚴禁在車間、衛(wèi)生間等廠區(qū)內(nèi)吸煙,。

19,、不準攜帶任何與生產(chǎn)有關的物品(腕帶，眼鏡等個人防護用品除外)離開車間,。

20,、本車間鼓勵員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)獎懲條例予發(fā)獎勵,。

1,、員工下班前應清理收集好所用元件并將報廢零件收集好交給指定員工處理。

2,、工作中,，員工應隨時將散料收集好，碼放整齊確保工作區(qū)域的整潔,。

3,、材料應輕拿輕放，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時反饋給主管或工程師,。

4,、材料員應仔細填寫退料單、報廢單,。退料,、廢料須及時清理。

5,、嚴禁將廢材料丟人垃圾箱內(nèi),。

6,、上一班材料員應為下一班材料員備好足夠的材料，確保及時開工,。

7,、交接班時，各工位要準確,、清晰地填寫完指定元件及半成品的數(shù)量,，以確保主管能正確地和下一班做好交接。

8,、員工領取材料應仔細填寫料卡確保準確無誤,。

9、員工有權(quán)力和義務制止任何人未經(jīng)允許私拿生產(chǎn)線的材料,。

10,、嚴禁私藏材料，嚴禁私自將材料拿出車間,。

1,、員工有義務向生產(chǎn)主管提出生產(chǎn)線改進意見。

2,、員工在工作中應隨時與他人保持密切合作關系,，條件允許時要主動幫助別人。

3,、員工在交接班之前應向相應工位交接員工說明當班機器設備狀況及該注意事項,。

4、新員工入職,，老員工要耐心的教育和指導,。

注塑車間管理制度 食品車間管理制度篇四

1、認真執(zhí)行企業(yè)的生產(chǎn)安全等各項管理制度,，核查班組落實情況,。

2、做好車間生產(chǎn)管理挖掘潛力,，努力完成廠部下達的生產(chǎn)計劃,。

3、做好車間的設備維護保養(yǎng),，保證設備運行良好,。

4、加強對車間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查,，嚴格把關,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,。

5,、組織落實各項操作規(guī)程，不得違章指揮,，糾正違章操作,。

6,、加強對生產(chǎn)過程中的消耗管理，節(jié)約原材料和能源,，做到少投入多產(chǎn)出,，降低成本。

7,、監(jiān)督實施車間安全管理,，防火工作，經(jīng)常對職工進行教育,，杜絕事故的發(fā)生,。

8、關心職工生活,，做好政治思想工作,。

注塑車間管理制度 食品車間管理制度篇五

第一條為確保生產(chǎn)秩序,保證各項生產(chǎn)正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境,，促進本公司的發(fā)展,，結(jié)合本公司的實際情況特制訂本制度。

第二條本規(guī)定適用于本公司紅沖車間,、儀表車間,、數(shù)控車間、拋光車間和組裝車間全體員工,。

第三條工作時間內(nèi)所有員工倡導普通話,，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

第四條全體員工須按要求佩戴廠牌(應正面向上佩戴于胸前),，穿廠服,。不得穿拖鞋進入車間。

第五條每天正常上班時間為8小時,，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知,。若晚上需加班，在下午16：30前填寫加班人員申請表,，報經(jīng)理批準并送人事部門作考勤依據(jù),。

第六條按時上、下班(員工參加早會須提前5分鐘到崗),，不遲到,，不早退，不曠工(如遇趕貨，上,、下班時間按照車間安排執(zhí)行),，有事要請假，上,、下班須排隊依次打卡,。嚴禁代打卡及無上班、加班打卡,。違者依《考勤管理制度》處理,。

第七條工作時間內(nèi)，車間主任,、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關系在車間走動,，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗,。

第八條上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗,，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請,，經(jīng)批準方可離崗,，離崗時間不得超過15分鐘。

第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領導參觀巡察時,，組長以上干部應起立適當問候或有必要的陪同,，作業(yè)員照常工作，不得東張西望,。集體進入車間要相互禮讓,，特別是遇上客人時,，不能爭道搶行,。

第十條禁止在車間吃飯、吸煙,、聊天,、嬉戲打鬧，吵嘴打架,，私自離崗，竄崗等行為(注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關的事),，吸煙要到公司指定的地方或大門外,。違者依《行政管理制度》處理。

第十一條作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；驗E動車床，由此而造成的事故自行承擔,。

第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無關,，員工一律不得進入辦公室,。

第十三條任何人不得攜帶易燃易爆,、易腐爛、毒品,、濃氣味等違禁物品,，危險品或與生產(chǎn)無關之物品進入車間;不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺或流水線上，違者《行政管理制度》處理,。

第十四條車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設備狀況和人員,精心組織生產(chǎn),。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務,，并保證質(zhì)量,。

第十五條生產(chǎn)時如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報告上級處理,。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,，后果將由車間各級負責人負責。

第十六條員工領取物料必須通過車間主任開具領物單到倉庫處開具出庫單,，不得私自拿取物料,。包裝車間完工后要將所有多余物料(如：零配件、紙箱等)退回倉庫,，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi),。生產(chǎn)過程中各車間負責人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放,，并做好標識,，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡,。否則,，對責任人依據(jù)《行政管理制度》處理。

第十七條員工在生產(chǎn)過程中應嚴格按照設備操作規(guī)程,、質(zhì)量標準,、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則,，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題,，由操作人員自行承擔,。

第十八條在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書，員工如違反作業(yè)規(guī)定,，不論是故意或失職使公司受損失,，應由當事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。

第十九條生產(chǎn)流程經(jīng)確認后,，任何人均不可隨意更改,，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應立即停止并通知有關部門負責人共同研討,，經(jīng)同意并簽字后更改,。

第二十條在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排,，正確使用公司發(fā)放的儀器,、設備。不得擅用非自己崗位的機械設備,、檢測等工具,。對閑置生產(chǎn)用具(如：夾頭、模具,、電扇,、螺絲刀、老虎鉗等),，應送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置,，否則以違規(guī)論處。

第二十一條車間員工必須做到文明生產(chǎn),，積極完成上級交辦的`生產(chǎn)任務;因工作需要臨時抽調(diào),，服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報人事管理部門按《行政管理制度》處理,。

第二十二條車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全,。

第二十三條在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚,，必須做上明顯標志，不能混料,。車間主任,、檢驗員,、設備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設備正常運行和產(chǎn)品質(zhì)量。

第二十四條員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,，不得隨意亂扔物料,、工具，掉在地上的元件必須撿起.否則,按《行政管理制度》予以處罰.

第二十五條操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔,，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標識區(qū)分放置,。

第二十六條下班時(或做完本工序后)應清理自己的工作臺面,做好設備的保養(yǎng)工作,。打掃場地和設備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關閉,。否則,，若發(fā)生失竊等意外事故,，將追究本人和車間主管的責任,。

第二十七條加強現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔,、設備完好,。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運出車間;廢紙箱要及時拆除,，不得遺留到第二天才清理,。

第二十八條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領導批準外)，若有此行為且經(jīng)查實者,，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資,。

第二十九條對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財產(chǎn))者,，不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。

第三十條考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能,、績四個方面,。其中：

1.德,、主要是指敬業(yè)精神,、事業(yè)心和責任感及道德行為規(guī)范,。

2.勤,、主要是指工作態(tài)度,，是主動型還是被動型等等。

3.能,、主要是指技術能力,，完成任務的效率，完成任務的質(zhì)量,、出差錯率的高低等,。

4.績、主要是指工作成果,，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務量的多少,，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

以上考核由各車間主任考核,對不服從人員,將視情節(jié)做出相應處理;

第三十一條考核的目的：

對公司員工的品德,、才能,、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價，作為合理使用,、獎懲及培訓的依據(jù),，促使增加工作責任心，各司其職,，各負其責,，破除“干好干壞一個樣,，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心,，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益,。

第三十二條本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂,、解釋并檢查、考核,。生產(chǎn)部全面負責本管理制度的執(zhí)行

第三十三條本制度自20xx年5月1日起實施,。

生產(chǎn)車間管理制度范文3一、生產(chǎn)組織

1,、根據(jù)本公司產(chǎn)品生產(chǎn)特點及員工素質(zhì)的狀況,，生產(chǎn)部應為車間的生產(chǎn)班組配備最佳的生產(chǎn)工人組合，提高生產(chǎn)效率,。選擇最適當?shù)娜撕妥钸m當?shù)墓ぷ黜樞蛲瓿缮a(chǎn)任務,。要及時做好人員不足時的應急準備措施。

2,、要考慮適當?shù)墓芾矸?，每個班組的人員不宜超過10人。

3,、車間管理層次為二級,。生產(chǎn)部及生產(chǎn)班組。每個生產(chǎn)班組有一名責任人,。每一個生產(chǎn)工人只對一個直接主管負責,。生產(chǎn)任務由生產(chǎn)部下達到生產(chǎn)班組，并安排好生產(chǎn)程序,。

二,、生產(chǎn)管理

1、要采取各種措施,，充分調(diào)動車間工人的積極性,，吸納相關的建議和意見，不斷改進工作程序,，提高生產(chǎn)效率,。

2、要根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場的實際情況,，合理選擇機器物料置放地點,，提高物流管理的效率，提高工作效率,。

3,、為保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)在大部分時間內(nèi)始終處于一個均衡生產(chǎn)狀態(tài),，生產(chǎn)管理人員要注意以下幾點：

(1)要闡明每一員工的職責及其中工作范圍。

(2)生產(chǎn)任務的布置,，必須清晰明確,。

(3)要研究生產(chǎn)過程的合理性。如有可能應盡量畫出流程圖表明產(chǎn)品的生產(chǎn)操作步驟,，比較能源的可供性及各項設備之能力狀況,。并編制多個可行的生產(chǎn)進度表。

(4)檢查所需材料供應與儲存的情形,，競爭的供應來源,，可替用的材料。

(5)確定維護,，材料處理,，事務工作，控制程序,，運輸?shù)人枰膭趧铡?/p>

4,、生產(chǎn)交接班管理

(1)交接班雙方人員在交接班時共同對所有設備及儀器儀表的運行情況作一次認真全面的檢查。

(2)接班人員應按時到達工作地點,，做好接班準備,，接班人須認真查閱交班記錄和聽取交班情況。

(3)接班人員未按時到班者,，交班人員應報車間負責人,，但不得擅自離崗，直至有人頂班為止,。

(4)交接班時如遇事故,，應待事故處理完畢后，再辦理交接手續(xù),，接班人員應積極協(xié)助交班人員處理事故,。

(5)接班人員一經(jīng)在“交接班記錄”上簽名之后，就表示對“記錄”的認可,。如交班時的實際情況與“記錄”本上不相符,，接班人有權(quán)拒簽。

(6)每班下班前必須認真地填寫“交接班記錄”否則按有關規(guī)定處罰,。

三,、崗位職責

1、生產(chǎn)工人崗位職責：

(1)無條件地服從領導的安排與調(diào)派,。

(2)在生產(chǎn)車間,、庫房內(nèi)嚴禁吸煙。

(3)按時上,、下班,，并按要求進行加班,。

(4)上班時不得做與工作無關的事，不得隨便離崗,、串崗,，工作時間應穿工作服、戴工作帽,。

(5)車間工人既是生產(chǎn)操作工,，又是設備維護、修理和裝卸工,，每次卸車、裝車時,，原則上大家都必須一同勞動,。

(6)愛惜公司的一切財產(chǎn)，熱愛自己的本職工作,，不斷提高自己的工作水平,。

(7)不得擅自把公司的財產(chǎn)帶回家中。

(8)每班下班前必須對整個車間工作場地進行清掃,、整理,。

2、生產(chǎn)車間班組長崗位職責

(1)按公司下達的生產(chǎn)任務組織安排本班的生產(chǎn),。

(2)在生產(chǎn)過程中全權(quán)負責本班組的人員調(diào)動,，合理安排各員工從事生產(chǎn)及其它事務。

(3)負責整個車間設備的開,、關機及其正常運轉(zhuǎn),，嚴格按各機器的操作規(guī)程進行操作。

(4)負責組織人員維護,、修理各機器設備,，并作好原始記錄。

(5)負責有關設備易損件的申報,。

(6)做好每班的“生產(chǎn)記錄”,、“交接班記錄”和“成品入庫”手續(xù)。

(7)帶領本班員工,，自覺遵守公司各項規(guī)章制度,，嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量標準。

(8)搞好安全生產(chǎn),，杜絕各類事故的發(fā)生,。若發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時按級匯報,，并想方設法積極排除,。

3,、進料工崗位職責

(1)嚴格按技術部的配方備料，準確計量每種小料品種的重量,。

(2)保證每批料中添加的小料品種及重量都正確無誤,。

(3)嚴格按領料手續(xù)領取各種原料，不得隨便搬取,。

(4)每班上班前清理風筒下的粉料,，并按規(guī)定回制。

(5)每班下班前都應清理永磁筒上的鐵雜,。

(6)每批原料進完后必須清掃工作場地,，將線頭、麻繩,、碎紙放入指定地點,，不得進入生產(chǎn)線中。

(7)協(xié)助品控員檢查每包原料的感觀質(zhì)量是否合格,。

4,、接料、計量工崗位職責

(1)每班生產(chǎn)前從倉管員處領取本班所需生產(chǎn)品種的包裝袋,。

(2)在包裝物上加蓋飼料名稱,、生產(chǎn)日期及生產(chǎn)批號。

(3)計量時要求每包成品料都在稱量的誤差允許范圍內(nèi),。

(4)經(jīng)常清掃計量秤上的清潔衛(wèi)生,，并經(jīng)常進行回零調(diào)試。

(5)監(jiān)督成品飼料的感觀質(zhì)量是否合格,，對成品飼料有感觀疑問的,，及時向當班品控員反映。

5,、打包,、封口、堆碼工崗位職責

(1)上班前領好當班所需的縫包線,、不干膠帶,。

(2)打包時要求不漏釘、針腳均勻一致,、縫口平整,，雙道折線。封口要求不干膠牢固,、平順,。

(3)堆碼成品料時必須按倉管員指定的地點及堆碼高度進行堆碼。

(4)每班上班前必須清理粉料初清篩下的雜物，并放于指定地點,。

(5)每班上班前必須先清掃縫包機內(nèi)的清潔衛(wèi)生,，并對該注油部位進行潤滑。

6,、裝卸工崗位職責

(1)必須服從倉管員的安排,，做到隨叫隨到，隨時裝卸,。

(2)裝車時,，按照倉管員指定的品種、地點及數(shù)量裝車,，并協(xié)助倉管員做好裝車數(shù)量記錄,。

(3)卸車時，按照保管員要求的堆碼高度把貨物卸于指定地點,，并協(xié)助倉管員做好卸車數(shù)量記錄,。

(4)卸下的貨物要求堆碼整齊、牢固,，不能人走包倒。

(5)認真清掃卸車場地的清潔衛(wèi)生,。

四,、處罰措施

1.嚴禁在車間及庫房內(nèi)吸煙，違者罰款50元,，屢教不改者加重處罰,。 2.上班時間不得遲到，違者遲到時間在5分鐘之內(nèi)者,，罰款5元/次;超過5分鐘者,，視為曠工處理。曠工一天,，扣兩天計件工資,。 3.未請假不上班者，視為曠工,。連續(xù)曠工三天以上者,，視為自動離職。 4.上班時間嚴禁打牌,、下棋等與工作無關之事,，違者每人每次罰5元。 5.嚴禁坐踏成品飼料及飼料包裝袋,，違者每人每次罰款2元,。

6.下班前未打掃干凈工作場地衛(wèi)生的，每人每次罰2元。

7.每班必須按規(guī)定檢查粉碎機的篩片,，并做好“交接班記錄”,，否則每人每次罰2元。

8,、進料工段應準確計量每批所需原料的包數(shù)與重量,，若發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)所用原料與配方有出入者，違者每次罰款10元,。

9,、進料工段應保證每批料中都按規(guī)定加入相應的小料，違者每次罰款10元,。

10,、進料工段對使用的原料已明顯變質(zhì)而不反映者，每次罰款10元,。

11,、進料工段每班下班前必須清理永磁筒和粉碎機上的鐵雜，違者每次罰款2元,。

12,、接料，計量工段對成品料的感觀指標明顯不合格而不反映者,，每次罰款10元,。

13、接料,，計量工段用錯包裝袋,、以及打印錯了生產(chǎn)日期、批號者,，每次罰款5元,。

14、接料,，計量工段計量超出允許誤差范圍者,，每次罰款5元。

15,、打包,、封口、堆碼工段應保證打包的針腳均勻,、整齊,、不能漏針，違者每次罰款2元,。

16,、打包,、封口、堆碼工段如堆碼數(shù)量不對,、堆碼品種混亂者(包括卸車)每次罰款2元,。

五、車間請假管理

1.一般情況下不允許請假,，對于非請假不可者,，公司旺季三班生產(chǎn)時，必須自行找到頂班者,，并報生產(chǎn)部負責人批準之后方可,。

2.請假一律使用書面文字，寫好請假條,，口頭請假一律無效,。

3.請假期間無工資。

4.請假必須提前一天申請,。

注塑車間管理制度 食品車間管理制度篇六

一,、機加班相關崗位的崗位描述以及各設備、各工種的安全操作規(guī)程

二,、操作指導書（包括設備的基本操作規(guī)程以及工藝的基本操作指導等）

三,、設備點檢表及設備維修維護保養(yǎng)計劃

四、現(xiàn)場管理制度

1,、“5s”——————

1）現(xiàn)場實行“5s”管理制度,，保持整潔的生產(chǎn)環(huán)境。設備,、工裝、工具,、物料等按照定置進行擺放,，標識清晰；

2）合格品與不合格品要進行區(qū)分放置,，廢品應置于廢品箱中；

3）生產(chǎn)加工過程中的廢料、垃圾等及時清理。

2,、工藝管理——————

1）嚴格按照《設備操作規(guī)程》和《工藝操作指導》進行零件加工操作,；

2）批量加工的零部件開班生產(chǎn)的首件要經(jīng)過檢查確認合格后方可連續(xù)生產(chǎn),，且生產(chǎn)過程根據(jù)工藝要求進行自檢,；

3）非指定人員不允許對設備參數(shù),、程序等進行更改；

4）原材料,、在制品,、成品件嚴格按照定置進行擺放,。

3,、質(zhì)量管理——————

1）加工零件必須嚴格按照圖紙進行加工,，同時進行本道工序的自檢和工序間的互檢,，確保零件合格率,；

2）在加工過程中發(fā)現(xiàn)不合格品立即進行處理，避免發(fā)生批量質(zhì)量問題,。

4、考勤管理——————

1）按時上下班,，不遲到,、不早退,；

2）午飯時間為—,，上午休息時間為—，下午休息時間為—；

3）各種病假、事假、帶薪假等相關假期按照公司的假期管理制度執(zhí)行。

5,、安全管理——————

1）嚴謹在現(xiàn)場及非指定吸煙區(qū)域吸煙；

2）勞保用品穿戴整齊,；

3）嚴格按照設備操作規(guī)程進行操作，如發(fā)現(xiàn)設備異常,，應該停機檢查請專業(yè)維修人員進行處理,，嚴謹擅自進行修理工作；

4）各工種按照相關安全操作規(guī)程進行操作,；

5）防火器材要擺放在明顯位置,，做到保管好、會使用,；

（是否需要制定單獨的安全防火制度）

6）易燃易爆,、化學品等危險品要單獨進行存放，且存放條件滿足安全規(guī)定（此處是否需要有單獨的規(guī)定）

五,、績效考核細則安全（15分）

1,、嚴格遵守設備以及相關工種的安全操作規(guī)程

2、嚴格遵守現(xiàn)場管理制度中的安全管理各項規(guī)定

3、無事故隱患或事故發(fā)生

4,、無未遂或損工事件發(fā)生

5,、以上規(guī)定違反一項一次扣2分技能＼效率（40分）

1、具有崗位描述中的各項技能,，且技能達標；

2,、嚴格遵守設備的基本操作規(guī)程以及工藝的基本操作指導,；

3、按時完成生產(chǎn)加工任務

4,、以上規(guī)定違反一項一次扣3分質(zhì)量（25分）

1,、嚴格按照圖紙進行加工生產(chǎn)；

2,、進行本道工序的自檢和工序間的互檢,，確保成品合格率；

3,、發(fā)現(xiàn)不合格品及時按照不合格品流程進行相關處理,，避免發(fā)生批量質(zhì)量問題；

4,、以上規(guī)定違反一項一次扣2分勞動紀律（15分）

1,、按時上下班，不遲到早退,；

2,、嚴格執(zhí)行班組的各項規(guī)章制度；

3,、工作積極,，服從上級安排，具有團隊精神

4,、按照公司規(guī)定進行休假,，且病、事假等要及時上報

5,、以上規(guī)定違反一項一次扣5分5s（5分）

1,、工作現(xiàn)場符合公司的“5s”管理規(guī)定，如定置,、標識,、清潔無雜物等；

2,、辦公室符合“6s標準”

3,、以上規(guī)定違反一項一次扣2分建議（加6分）

1、提出合理化建議并被采納

2、提出降成本建議并實現(xiàn)節(jié)約

3,、以上規(guī)定符合一項一次加2分

1,、標準化所謂標準化，就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范,，如：規(guī)程,、規(guī)定、規(guī)則,、標準,、要領等等，這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標準（或稱標準書）,。制定標準,，而后依標準付諸行動則稱之為標準化。那些認為編制或改定了標準即認為已完成標準化的觀點是錯誤的,，只有經(jīng)過指導,、訓練才能算是實施了標準化。

創(chuàng)新改善與標準化是企業(yè)提升管理水平的2大輪子,。改善創(chuàng)新是使企業(yè)管理水平不斷提升的驅(qū)動力,，而標準化則是防止企業(yè)管理水平下滑的制動力。沒有標準化,，企業(yè)不可能維持在較高的管理水平,。

2、目視管理目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動,，達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段,，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。

所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式,。綜合運用管理學,、生理學、心理學,、社會學等多學科的研究成果,。

3、看板管理管理看板是發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題的非常有效且直觀的手段,，尤其是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對數(shù)據(jù),、情報等的狀況一目了然地表現(xiàn),，主要是對于管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動,。它通過各種形式如標語/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上,、腦子里或現(xiàn)場等隱藏的情報揭示出來,，以便任何人都可以及時掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報，從而能夠快速制定并實施應對措施,。因此,，管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段,，是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一,。

注塑車間管理制度 食品車間管理制度篇七

為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率,，保證生產(chǎn)工作的順利進行特制訂以下管理制度,。

1、負責本部門的環(huán)境衛(wèi)生,，每人必須負責各自所負責的區(qū)域衛(wèi)生。

2,、每天下班后必須打掃衛(wèi)生,，（車間內(nèi)的門、窗戶,、生產(chǎn)線,、風扇等都須清潔）。

3,、車間的垃圾須傾倒到指定的垃圾區(qū)域,，不得四處亂倒。

4,、工具放在指定的區(qū)域,，專組專人保管，不得亂丟,、甚至損壞,。

5、所有員工必須正確佩帶廠牌上班,，無特殊情況必須穿廠服上班,，.

6、員工上班應著裝整潔,，不準穿拖鞋,、裙子、奇裝異服,，同時不準帶任何食品到車間內(nèi)吃,。

7、廠區(qū)及工作區(qū)域嚴禁吸煙,，違者一次罰款500元,。造成危害者,，追究其經(jīng)濟、行政及刑事責任,。

8,、上班時，嚴格按照規(guī)定的運作流程操作,，不得影響工作的順利進行,，工作期間非工作人員任何人不得隨意進出。

9,、上班時,，須堅守崗位，不得到處走動,，做事須主動配合,，不得被動等待、觀望等,；

10,、員工在包裝過程中，如發(fā)現(xiàn)問題應及時向負責人反映,，不可擅自使不良及不合格品流入下道工序,，否則將視情節(jié)輕重給予一定的處罰。

11,、工具專人專用不得遺失,，違者照價賠償；

12,、車間內(nèi)物品必須按指定位置整齊放置,，不得隨意亂堆亂放。

13,、車間內(nèi)員工必須在規(guī)定作業(yè)區(qū)域操作,，不得堆放任何雜物。

14,、所有員工必須按照操作規(guī)程操作,，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰,。

15,、鼓勵員工提供好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予以獎勵,。

16,、員工之間須互相監(jiān)督，對包庇,、隱瞞不良行為者一經(jīng)查處嚴厲處罰,，對舉報者查經(jīng)屬實給予適當獎勵,。

17、工作消極,、不認真,、工作態(tài)度惡劣，嚴禁影響他人工作情緒或不能按時完成工作,。

18,、嚴禁私自聯(lián)系業(yè)務員并私自為其發(fā)貨，一經(jīng)查實,，將處以發(fā)貨費用的十倍罰款,；

19、嚴禁向銷售員提出任何不合理的要求（吃拿卡要）,；一經(jīng)查實,，將嚴肅處理（待崗或除名）,；車間管理考核辦法生產(chǎn)車間管理制度

注塑車間管理制度 食品車間管理制度篇八

為了維持良好的工作生產(chǎn)秩序,，提高工作生產(chǎn)效率率，保證生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利進行特制訂以下管理制度,。

1．員工應遵守國家和政府的法律,、法規(guī),、條例,。

2．員工應遵守公司的各項規(guī)章制度和紀律，竭誠盡職,，努力工作,。

3．員工應保守公司的名譽、財產(chǎn),、資料,，維護公司的利益。

4．員工應保守公司商業(yè),、財務,、技術、薪資等機密,。

5．員工從事專項職務,，應嚴格遵守此職務之有關法規(guī)、條例及職業(yè)道德,。

6．員工應認真履行本職位的工作責任,，服從工作安排，不分分內(nèi)分外工作,，完成工作要求,。

7．員工應阻止一切違反公司規(guī)章制度,、損害公司利益的行為。

8．員工應互相尊重,、團結(jié)合作,。

9．員工應尊重領導、服從管理,。

1.遵守崗位職責,。

2.遵守上班時間及考勤卡制度，不得代打考勤卡,。因故遲到和早退時,，必須事先和廠長請假

3.工作中不離崗、不串崗,，外出請示主管領導或部門負責人

4.不準在車間,、生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)抽煙,；上班時間不準多人同時聚在一起抽煙,、聊天。

5.不隨地吐痰,，不亂丟紙屑,、雜物、煙頭,。

6.上班時不得耍手機玩游戲,。

6.廠房內(nèi)要保持安靜，不在過道,，生產(chǎn)區(qū)內(nèi)大聲喧嘩,，不影響他人工作。

7.員工上班應著裝整潔,，不準穿拖鞋,、裙子、高根鞋,，奇裝異服,，同時不準在車間內(nèi)吃任何食品。

8.上班時,，不得說和作一些與工作無關的事情,。

9.辦公文件、借閱資料要妥善保管,，使用后馬上歸還所管理部門,，并且保證整潔，嚴禁涂改,，注意安全和保密

10.辦公用品及文件不得帶回家,，需要帶走時必須得到主管領導或部門負責人許可

11.上班時,廠長一定要堅守工作崗位,離崗必須經(jīng)得廠長的同意,。

12.上班時,廠長應對每道崗位的員工耐心指導,不得向員工亂發(fā)脾氣,更不準置員工不理不睬。

13.上班時,庫管員須及時把物料備到生產(chǎn)車間,并嚴格按照規(guī)定的運作流程操作,不得影響工作的順利進行,。

14.上下班時,車間各崗位管理人員必須遵守辦公管理制度與車間管理制度,違者按相關條款處罰,。

15.上班時，須堅守崗位,，不得到處走動,，做事須主動配合，不得被動等待,、觀望,，做完一道工序后，要馬上要求廠長再安排工作,。

16.員工在作業(yè)過程中,不得擠坐在一起,，安裝時須帶好手套,同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時向品檢與廠長反映,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴格按照品質(zhì)要求作業(yè),否則將視情節(jié)輕重給予一定的處罰。

17.每道工序必須接受車間品管檢查,、監(jiān)督,，不得蒙混過關，虛報數(shù)量,，并配合品檢工作,，不得頂撞、辱罵,。

18.生產(chǎn)工具專人專用不得遺失，違者照價賠償,。

19.上班注意細節(jié),。

20.車間內(nèi)物品必須按指定位置整齊放置,，不得隨意亂堆亂放。

21.車間內(nèi)員工必須服從公司的組織領導和管理,，對未明示事項的處理,，應及時請示，遵照指示辦理,；員工應盡職盡責,，精誠合作，敬業(yè)愛崗,，積極進取,。

22.上下班隨時留意，崗位有無偷盜現(xiàn)象,，對車間內(nèi)偷盜者立即開除,，并追究其刑事責任,。

23.員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料,，造成物料,、半成品、成品破損,，違者按原價賠償,。

24.員工在操作過程中，閑雜人員不得靠近,、攀談,，影響其工作。

25.員工不經(jīng)允許不得隨意靠近辦公臺,、坐辦公椅,、拿辦公用品、翻看文件,、使用電話,。

26.所有員工必須按照操作規(guī)程操作，如有違規(guī)者,，視情節(jié)輕重予以處罰,。

27.本車間鼓勵員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予發(fā)獎勵,。

28.員工之間須互相監(jiān)督,，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲處罰,，對舉報者查經(jīng)屬實給予適當獎勵,。

29.生產(chǎn)車間必須隨時保證干凈.不可將雜物隨意丟放。

30.有功能障礙的工具,、設備不得使用,，必須由其負責人申請檢修，并作好標識,。

31.上班所必須的配件必須按規(guī)定的位置擺放.小零配件必須用統(tǒng)一的盒子盛放,。一個盒子只可裝一種零配件,安裝過程中發(fā)現(xiàn)的不良品必須注明(不良品不得混放),所有的小盒子排成一行放于工作臺面的左手邊。

32.工作消極,、不認真,、工作態(tài)度惡劣，影響他人工作情緒或不能按時完成工作的,，將試情節(jié)給予處理。

33.在工作期間,部門主任離崗時,指定代理負責人,要求部門人員必須服從安排。代理負責人必須盡力完成賦予的工作任務,。

34.任何會議和培訓,，出現(xiàn)遲到、早退和曠工的,，將按相關處罰制度執(zhí)行。

35.各部門各小組組必須負責本組的環(huán)境衛(wèi)生,每人必須負責各自所負責的區(qū)域衛(wèi)生,。

36.每天下班后必須打掃衛(wèi)生,，周六須進行大掃除（廠區(qū)內(nèi)的門、窗戶,、生產(chǎn)線操作臺,、零件臺、風扇等所有物品都須整潔）,。下班未自覺打掃各自衛(wèi)生區(qū)域者,，由部門主管監(jiān)督，警告三次后處罰,。

37.車間的垃圾與廢紙箱須倒到指定的垃圾區(qū)域,，不得四處亂倒。

38.廢圖紙,、廢工具,、廢玻璃須及時清理掉，車間物品要按規(guī)定位置放置整齊,，不得到處亂放。

39.衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域,，專人保管，不得亂丟,，倒置,、甚至損壞。

40.員工要保持崗位的清潔干凈,，廠長要保持辦公臺的整齊干凈,。

41.不隨便在車間內(nèi)涂寫,、張貼,。

42.不得在洗手間內(nèi)亂丟垃圾、亂倒茶水,、胡亂涂劃,衛(wèi)生間須每天用水清洗,。

43.安全航道線內(nèi)應保持暢通，嚴禁擺放任何物品,。

44.工作時間不得在網(wǎng)上進行與工作無關的活動,。

45.禁止利用網(wǎng)絡危害國家,、公司安全，泄露公司機密,，不得侵犯國家,、社會、公司利益或公民的合法權(quán)益,，不得從事違法犯罪活動,。

46.禁止利用互聯(lián)網(wǎng)制作、復制,、查閱違反國家,、公司規(guī)定的不健康信息。

47.禁止制作和傳播計算機病毒等破壞程序,。

48.各生產(chǎn)人員進入生產(chǎn)車間應聽從廠長安排,，做好自身的安全措施。員工之間也應該相互提醒做好安全生產(chǎn)工作,。

影響公司經(jīng)營,，日常工作秩序的系列事件同樣列入制度。

1．對違反上述制度及影響公司經(jīng)營,、日常工作秩序的系列事項將根據(jù)影響損失程度進行警告,、嚴重警告、罰款（50-1000元）,、停工,、開除、追究法律責任,。3次警告=1次嚴重警告,，1次嚴重警告可以停工，3次嚴重警告可以開除,。

2．對堅決遵守擁護公司制度,，對公司經(jīng)營管理提出合理建議做出貢獻者，公司將根據(jù)程度進行表揚,、獎勵（50-1000元）,、加薪等。 3次表揚可以獎勵,，

3.次獎勵可以加薪,。

如有未盡事宜，可隨時作出合理調(diào)整,。竭力保證人性化,，正規(guī)化生產(chǎn)車間管理制度。

注塑車間管理制度 食品車間管理制度篇九

為使公司的生產(chǎn)能順利開展,員工的生命財產(chǎn)等到有效保障,根據(jù)公司的實際情況,對公司噴漆車間安全管理做以下規(guī)定。

1.工作場地和庫房嚴禁煙火,。操作者應熟悉滅火器材的位置和使用方法,。

2.要保持工作環(huán)境的衛(wèi)生與通風,必須安設抽風罩和廢漆處理裝置。操作時必須戴防毒口罩或通風面具,。

3.在油漆作業(yè)場所10米以內(nèi),不準進行電焊,、切割等明火作

4.需油漆、噴漆的工件,應放置穩(wěn)固,擺放整齊,。

5.帶電設備和配電箱周圍一米以內(nèi),不準噴漆作業(yè),。嚴禁在運轉(zhuǎn)的設備上刷漆或噴漆,操作時,必須戴好口罩或面具。

6.打光除毛刺時,要戴口罩和防護眼鏡,要經(jīng)常檢查錘柄是否牢固,對面不準站人,。手提式砂輪必須有防護罩,操作者要戴膠皮手套。

7.調(diào)配含有鉛粉或溶劑揮發(fā)濃度較大的油漆時,應戴防毒面具,。禁止用汽油和香蕉水洗手,。

8.增壓箱內(nèi)的油漆和噴漆槍所承受的空氣壓力,應保持穩(wěn)定不變

9.調(diào)合漆,、膩子,、硝基漆,、乙烯劑等化學配料和汽油易燃物品,應分開存放,密封保存,。

10.溶劑和油漆在車間的儲備量不許超過兩天的用量,并且要放在陰涼的地方,。

11.汽油和有機化學配料等,易燃物品,只能領取當班的用量,。用不完時,下班前退回庫房,統(tǒng)一保管,。

12.空氣壓縮機要有人專管,開機時應遵守空壓機安全操作規(guī)程,并經(jīng)常檢查、加油,不準超壓使用,。工作完畢,應將儲氣罐內(nèi)的余氣放出,斷開電源,。

13.下班前清掃工作場地,存好工具,廢棉紗應放到指定地方,。

14.車間內(nèi)應嚴禁煙火(包括外來人員和司機),如在車間內(nèi)吸煙者,罰款100元,。

15.噴漆工對已噴漆好的工件要妥善保管,如有人為損壞罰款50元(所有員工都有相互監(jiān)督的義務)。

16.做好每天的工作記錄,交接班時,必須將工作任務、質(zhì)量要求,、設備安全事項和衛(wèi)生情況等交接清楚。

廣東欣旺維修廠噴漆部

開始實施時間:20xx年10月5日

注塑車間管理制度 食品車間管理制度篇十

為了促進企業(yè)的發(fā)展,，確保產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴肅廠紀廠規(guī),，確保車間正常運作，特制定本管理制度,。

本公司所有生產(chǎn)車間。

1,、員工應嚴格遵守《員工手則》準時上下班,，上班期間需穿廠服,，廠服整潔。

2,、工作期間不得隨意離開工作崗位,。有事需要離開的必需經(jīng)過車間管理人員批準,。離崗10分鐘內(nèi)一次罰款10元，超過10分鐘不計小時工資全廠通報批評一次罰款30元,；串崗一次罰款5塊,。

3、服從上級領導的安排,。不服從上級安排，造成影響的,，罰款20元,，情節(jié)嚴重者開除,。不得在車間工作時與組長、車間主管爭吵,，或與其它職工相互打罵,、吵鬧，違者一次罰款20元,，并作檢查,。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計三次者予以解雇。有事要解決的需要在上級領導同意的情況下在辦公室進行解決,。

4,、車間內(nèi)禁止吸煙，違者罰款5元/次,。造成后果的視其情節(jié)予以罰款和追究其民事刑事責任,。

5、酒后上班鬧事和影響工作者,，罰款20元,，寫檢查，全廠通報批評,。態(tài)度不好或一個月累計兩次予以解雇,。

6、偷盜公物或他人財物者,，按實物價值10倍罰款,，并進行批評教育全廠通報批評,態(tài)度不好者予以解雇。

7,、不要帶小孩和外人進入車間,，如果不聽勸告、違反規(guī)定造成不良后果的由當事人自己負責.,。

8,、生產(chǎn)中不得打鬧吃零食、睡覺,，不得在產(chǎn)品上坐,、躺、踩,、踏,，違者每次罰款10元。

9,、.嚴禁擅自動用各類消防器材,，或在消防設施附近堆放其它物品，違者每次罰款5元,。

10,、不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時電線,，如果急需使用，須經(jīng)主管人員批準,，并由電工接電,，用后應及時按期限拆除。違者每次罰款10元

11,、各車間衛(wèi)生由各車間負責打掃,，設備、桌凳及半成品要擺放整齊,打掃不干凈,，每次對車間主管罰款5元,，對打掃員工罰款2元。

12,、操作機器要切實做到人離關機,，停止使用時要及時切斷電源,，違者每次罰款10元,。

13下班時各車間負責人負責關好門窗，鎖好車間大門,，關閉總電源,。違者每次對車間主管罰款20元。

14,、產(chǎn)品,、配件、工具等物品按要求排放整齊,。

15,、個人物品整齊擺放在指定位置。違者一次提醒,，兩次罰款2元,。

16、工作時間內(nèi)所有員工倡導普通話,，在工作及管理活動中嚴禁有省籍觀念或性別歧視,。

17、員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領導參觀巡察時,，組長以上干部應起立適當問候或有必要的陪同,，作業(yè)員照常工作，不得東張西望,。集體進入車間要相互禮讓,，特別是遇上客人時，不能爭道搶行,。

18員工領取物料必須通過助理組長,，不得私自拿取,。生產(chǎn)過程中各班組負責人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放,，并做好標識,，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡,。物品不得超出警示線,！一次者提醒，三次以上對責任員工罰款5元/處,。

19,、員工在生產(chǎn)過程中應嚴格按照質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法

20,、車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設備狀況和人員,精心組織生產(chǎn),。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務,，并保證質(zhì)量,。（按〈質(zhì)量責任〉）

21、在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書,，員工如違反作業(yè)規(guī)定,，不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）,。

22,、員工有責任維護工作之環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰,，亂扔垃圾,。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料,、工具,，掉在地上的元件必須撿起。本制度從公布之日起正式生效,。

23,、車間人員在當月違反制度三次以上者，該車間各級主管也應接受相應處罰,。

考核的內(nèi)容主要是個人德,、勤、能,、績四個方面,。其中：

“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為規(guī)范。

“勤”主要是指工作態(tài)度,，是主動型還是被動型等等,。

“能”主要是指技術能力，完成任務的效率,，完成任務的質(zhì)量,、出差錯率的高低等。

“績”主要是指工作成果,，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務量的多少,，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

以上考核由各班組長考核,對不服從人員,將視情節(jié)做出相應處理;

對公司員工的品德,、才能,、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價，作為合理使用,、獎懲及培訓的依據(jù),，促使增加工作責任心，各司其職,，各負其責,，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端,，激發(fā)上進心,，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益,。

備注：

1、公司辦公室管理人員不定時進行檢查,。發(fā)現(xiàn)問題有權(quán)立即處理,。

2、車間管理人員可以立即處理其權(quán)限范圍內(nèi)的事件,。

3,、所有處理結(jié)果須報辦公室存檔。對罰款行為需要出具罰款單,，被罰人一份,，財務一份，執(zhí)行人一份,。

4,、廠部辦公室擁有此制度的最終解釋權(quán)

注塑車間管理制度 食品車間管理制度篇十一

對消防安全進行控制管理,保障車間的健康、穩(wěn)定發(fā)展及員工的人身安全,。

適用于水汽車間消防安全工作的組織管理,、責任劃分、明火管理、電源電氣管理,、消防器材管理,、消防安全檢查、突發(fā)安全事件響應等過程,。

3.1車間主任對消防安全工作全面負責;

3.2綜合辦負責實施消防安全宜傳教育和培訓,。

3.3各班組負責所管工作范圍內(nèi)的消防安全管理。

4.1方針和原則

4.1.1消防安全管理以“預防為主,防消結(jié)合”為基本方針;實行“誰管理,誰負責;誰使用,誰維護”的原則,。

4.2組織管理

4.2.1車間要建立,、健全職工崗位消防安全責任制,明確各崗位的防火責任區(qū)和消防職責。

4.2.2車間要對職工進行經(jīng)常性的消防安全宣傳教育,普及消防知識,增強安全觀念:讓職工懂得本崗位有什么火災危險,懂得預防措施,懂得滅火方法;會報警,會使用消防器材,會處理事故苗頭,。

4.3消防安全責任

4.3.1車間主任作為水汽車間消防安全第一責任人,應當履行下列消防安全職責:

a,、執(zhí)行消防法規(guī),保障本單位消防安全符合規(guī)定,掌握車間的消防安全情況。

b,、統(tǒng)籌安排車間的消防安全管理工作,。

c、逐級落實消防安全責任,組織開展消防安全檢查,督促落實安全隱患整改,及時處理涉及消防安全的重大問題,。

4.3.2綜合辦作為車間消防安全管理的歸口部門,應當履行下列消防安全職責:

a,、組織實施日常消防安全管理工作;

b、擬訂消防安全資金投入及組織保障方案;

c,、組織實施消防安全檢查和火險隱患整改工作;

d,、組織實施對車間消防設施、滅火器材和消防安全標識的維護保養(yǎng),確保其完好有效;

e,、組織防火和應急疏散預案的實施和演練;

f,、組織開展消防知識、消防操作技能的宣傳,、教育和培訓,。

g、督促各班組落實消防安全責任制,明確消防安全職責;

h,、負責公司消防器材的統(tǒng)一申報,、采購和配揮工作。

4.3.4各班組的組長,應當履行下列消防安全職責:

a,、車間各班組組長的是各自主管區(qū)域的消防安全第一責任人,對管理區(qū)域內(nèi)的消防安全負有主要責任;

b,、在其負責區(qū)域內(nèi)落實消防安全管理制度,明確消防安全責任;

c、負責管理區(qū)域內(nèi)消防安全的自查與隱患整改工作;

d,、對管理區(qū)域內(nèi)重大消防安全隱患應及時上報安全科;

e,、負責管理區(qū)域內(nèi)消防器材的管理、維護和保養(yǎng),嚴禁將消防設施設備挪作他用;

f,、及時將車間內(nèi)損壞,、失效、己使用的設施設備上報備案;

g、確保消防設施設備的整潔完好,。

4.4明火管理

4.4.1車間各班組因工作需要使用電焊,、氣焊(割)時,必須事先申請,辦理相關手續(xù)并有專人監(jiān)護,嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程,必要時,應采取相應的消防安全措施。

4.4.2嚴禁在車間,、倉庫等重點區(qū)域內(nèi)使用明火,。

4.4.3車間庫區(qū)、易燃易爆物品作業(yè)場所.應設立明顯禁煙,、火警標志,嚴禁吸煙,。

4.5電源電氣管理

4.5.1車間倉庫、泵房內(nèi)嚴禁擅自亂拉,、亂接電源線路,不得隨意增設電器設備,。如需改變或安裝線路,必須由持合格證的電工負責。

4.5.2車間庫房,、泵房的電源線路,、電器設備應保持清潔,配電箱,、立式配電柜內(nèi)應保持干燥,不得有灰塵堆積,不準堆放物品,。各電氣設備的導線,、接點,、開關不得有斷線、老化,、裸露,、破損,。禁止使用不合格的保險裝置,電氣設施嚴禁超負荷運行,。

4.5.3電工組負責車間電氣安全管理,合理安裝電氣設備,做到安全操作,經(jīng)常檢查,及時維修,保證用電安全,。

4.5.4電氣線路、電器設備必須由持合格證的電工進行安裝,、檢查和維修保養(yǎng),操作時必須嚴格遵守各項安全操作規(guī)程.

4.6消防器材管理

4.6.1公司應根據(jù)消防安全管理的需要,配備適當種類和足夠數(shù)量的消防設備和器材,且不得挪作他用,。

4.6.2車間綜合辦應建立本公司《消防器材管理記錄》,詳細記錄公司消防器材的名稱、規(guī)格型號,、數(shù)量、安裝地點,、有效狀況等,。

4.6.3管理要求要點:

a、消防設備器材和工具應放置在醒目,、取用方便的地點,。放置在室外的要采取防雨、防曬,、防銹蝕,、防霉爛、防結(jié)塊和防凍措施。

b,、消防設備,、器材的周圍不準堆放雜物和掛放其他物品.車間綜合辦對消防設備、器材要建立定期維修保養(yǎng)制度,保證完好有效,。

4.7消防安全檢查

4.7.1車間必須建立,、健全逐級消防安全檢查制度,及時發(fā)現(xiàn)和消除安全險患。

4.7.2車間綜合辦應每月組織消防安全檢查,班組實行日檢查,。消防安全檢查內(nèi)容應包括:

a,、用火、用電有無違章情況;

b,、消防水壓是否正常;

c,、消防器材是否到位、有效;

d,、是否存在線路私拉亂接,、開關裸露等安全隱患;

e、電氣等關鍵設備運轉(zhuǎn)是否良好,有無易燃易爆物品擺放或粘附;

f,、庫房區(qū)域是否有吸煙現(xiàn)象,地面是否有煙頭;

g,、火災等安全隱患的整改情況及防范措施落實情況。

4.7.3車間每次檢查后,應形成《消防安全檢查記錄》及時通報,并要求責任人整改,。對查出的安全隱患或違章作業(yè)應認真研究,有條件的立即采取措施整改,、消除:對一時難以解決的要及時上報,同時采取有效防范措施限期整改;

4.7.4安全隱患或違章作業(yè)整改完畢,負責整改的部門或責任人應及時將整改完畢的工作報送車間綜合辦驗證、存檔,。

4.8發(fā)生安全事件響應

4.8.1發(fā)生火災,、爆炸等消防安全突發(fā)事件時,車間在職人員應積極參與突發(fā)事件的處理工作,實施滅火和應急疏散方案,確保火險事故得到及時有效處理,盡量避免或?qū)p失降低到最小,。

4.8.2一旦發(fā)生火災,、爆炸等安全突發(fā)事件時,相關人員應立即采取果斷的應急措施,迅速撲滅火災,緊急疏散人員,以控制事故蔓延。

4.8.3應對消防安全突發(fā)事件過程中,有下列行為之一者,公司將視情節(jié)輕重給予通報批評,、降級,、開除或采取經(jīng)濟處罰:

a、不執(zhí)行,、不服從公司領導的應急指令;

b,、提供錯誤、虛假的消防安全信息,導致公司決策失誤的;

c,、玩忽職守,對突發(fā)安全事件隱瞞,、緩報或置之不理的;

d、麻痹大意,處置不及時的;

4.9激勵

車間將對在消防安全管理工作中有顯著成績的班組和個人予以表彰和獎勵:

a,、模范執(zhí)行消防安全法規(guī),、規(guī)章和崗位防火責任制,在消防安全工作中做出突出貢獻的;

b,、積極參加滅火戰(zhàn)斗、搶救車間財產(chǎn)和保護員工生命安全表現(xiàn)突出的;

c,、刻苦鉆研消防安全業(yè)務,提出合理化建議被采納的;

d,、發(fā)現(xiàn)和消除重大火險等安全隱患,避免火災等重大損失的;

e、及時發(fā)現(xiàn)和撲救火災,避免了重大經(jīng)濟損失的,。

f,、適當時根據(jù),公司制度進行相應的獎勵。

注塑車間管理制度 食品車間管理制度篇十二

1,、在車間勞動的服刑人員必須遵守各項監(jiān)規(guī)紀律,，服從警官安排。

2,、遇有外賓或上級領導參觀檢查車間時,，聽到口令應起立問好，回答問題時必須立正,。

3,、服刑人員在車間勞動時，嚴禁大聲喧嘩,、衣冠不整,，嚴禁不文明言行舉止。

4,、嚴禁私自接受外協(xié)人員的物品,，嚴禁通過外協(xié)人員傳遞信件及物品。發(fā)現(xiàn)上述情況,，應立即向警官匯報,。

5、服刑人員必須嚴格按照“四互三共”互助小組固定座位,，不得私自變動勞動崗位,，不得自行脫離互監(jiān)，離開互監(jiān)小組時應報告,，車間小組長及小組人員必須知道其去向,。互監(jiān)組內(nèi)發(fā)現(xiàn)異常情況,，應立即向警官匯報,。

6、各車間必須按規(guī)定按時領發(fā)勞動工具,，并做好記錄，由管理警官按時檢查簽字,。

7,、服刑人員應愛護勞動工具,，不得將勞動工具作其他用途，嚴禁將勞動工具帶出車間,。

8,、生產(chǎn)過程必須嚴格按照生產(chǎn)質(zhì)量要求進行，不得私自丟棄生產(chǎn)材料,，質(zhì)量不達標的應及時整改,，整改后仍不達標的一律沒收。故意損壞產(chǎn)品,、蒙混過關的,，視情節(jié)予以處理。

9,、遇生病不能參加勞動時,，應先寫看病報告到醫(yī)務室就診后再找警官請假。不得無故離開勞動車間,。

注塑車間管理制度 食品車間管理制度篇十三

1,、各車間主任應嚴格履行自己的職責、協(xié)調(diào)工作,。

2,、對生產(chǎn)中的關鍵過程要按規(guī)定嚴格控制，對出現(xiàn)的異常情況,，要查明原因,，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài),。

3,、認真執(zhí)行“三檢”制度，教育操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,，檢查合格后,，方能轉(zhuǎn)入下道工序，下道工序?qū)ι系拦ば虻漠a(chǎn)品進行檢查,，不合格的產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收,。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時要做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過,、預防措施不制定不放過,。（三檢：自檢、互檢,、巡檢）（要讓員工明白后工序就是客戶的原則）

4,、各車間主任要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責，做到不合格的材料不投產(chǎn),、不合格的半成品不放行,。

5,、各車間要嚴格劃分“三品”（合格品、返修品,、廢品）隔離區(qū),，做到標識明顯、數(shù)量準確,、處理及時,。

1、嚴格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程,。

2,、對新員工和工序變更人員要進行崗位技能培訓。

3,、對材料進入車間后要進行自檢,，符合標準方可投入生產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn),。

4,、嚴格執(zhí)行標準，如需修改或變更,，應提出申請,，并經(jīng)試驗鑒定，報請生產(chǎn)技術部審批后方可用于生產(chǎn),，嚴禁私自修改,。

5、生產(chǎn)線工裝應保持完好,。

6,、合理使用設備、工位器具,，保持精度和良好的技術狀態(tài),。

1、各車間物料或產(chǎn)品應按區(qū)域,、按類放置,，合理有效的利用空間。生產(chǎn)加工部位除隨時清掃保持清潔整齊外,，工作臺附近不得有雜物,。

2、工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊,。

3,、各車間要勤檢查、勤清理,，對于產(chǎn)品要輕拿輕放,，保證產(chǎn)品外觀完好,。

4、加強各車間不合格品的管理,，應有記錄，標識明顯,，處理及時,。

5、安全通道內(nèi)不得放置任何物品,，不得阻礙,。

6、消防器材定置擺放,，不得隨意挪動,，并保持其清潔衛(wèi)生。

1,、各車間的設備應指定專人管理,。

2、堅持做到設備管理“三步法”即：日清掃,、周維護,、月保養(yǎng)。

3,、堅持“六字要求”即：整齊,、清潔、安全,。

4,、設備管理要做到“三好”“四會”三好即：管好、用好,、保養(yǎng)好,。四會即：會使用、會保養(yǎng),、會檢查,、會排除一般故障。

1,、嚴格現(xiàn)場管理,，要做到生產(chǎn)任務過硬、操作技能過硬,、管理工作過硬,、勞動紀律過硬、思想工作過硬,。

2,、經(jīng)常不定期開展車間內(nèi)部工藝,、紀律、產(chǎn)品質(zhì)量的自檢自糾工作,。

3,、大力開展崗位練兵，努力達到并提高各個崗位的技能要求,。

4,、各車間區(qū)域內(nèi)應保持清潔，地面不得有積水,，不得堆放垃圾,。

5、車間內(nèi)使用工具,、設備附件等均應指定擺放,，做到整齊有序。

6,、堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn),、文明操作、根治磕碰,、劃傷等現(xiàn)象,。每天下班要做到設備不擦洗保養(yǎng)好不走，物料不按規(guī)定擺放好不走,，工作場地不打掃干凈不走,。

7、邊角料及廢料等分類放到指定地點存放,。

8,、認真考核，須秉持公平,、公正之原則,。

1、嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程,。

2,、規(guī)定每個操作人員工作位置和活動范圍，嚴禁串崗,；每個員工要養(yǎng)成良好工作作風和嚴明的紀律,，不斷提高全體員工自身的素質(zhì)。

3,、操作人員要正確使用勞保用品,，確保起到安全防護作用，嚴禁違章作業(yè)。

4,、經(jīng)常開展安全教育,，不定期進行認真整改、清除隱患,。

5,、貫徹“安全第一，預防為主”的方針,，認真執(zhí)行安全生產(chǎn),，防止生產(chǎn)工作中安全事故的發(fā)生。

6,、發(fā)生事故按有關規(guī)定及程序及時上報。

注塑車間管理制度 食品車間管理制度篇十四

1,、遵守企業(yè)考勤制度,。

2、生產(chǎn)過程中必須嚴格按產(chǎn)品配方生產(chǎn),，勤儉節(jié)約,，杜絕浪費。

3,、 愛惜生產(chǎn)設備,、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞,。

4,、 服從生產(chǎn)主管的安排，及時作業(yè),，保證按時,、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務,。

5,、 衣著清潔整齊，按照要求穿制服上班,。

6,、 嚴禁私自外出，有事必須向生產(chǎn)主管請假,。

7,、 保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準在車間亂扔雜物,，禁止隨地吐痰,，每次生產(chǎn)任務完成后要將地面清掃干凈。

8、 當產(chǎn)品出現(xiàn)不良時應立即停工并上報,，查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn),。

1,、正確使用生產(chǎn)設備,，嚴格按操作規(guī)程進行，非相關人員嚴禁亂動生產(chǎn)設備,。

2,、生產(chǎn)過程中的藥品要按使用說明正確操作使用，注意防火,、防爆,、防毒。

3,、嚴格按照設備的使用說明進行生產(chǎn),，嚴禁因搶時間而影響產(chǎn)品質(zhì)量。

1,、必須樹立“質(zhì)量第一,、用戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量,。

2,、嚴把原材料進庫關，高品質(zhì)原料出高品質(zhì)產(chǎn)品,。

3,、禁止使用替代原料，嚴格按配方配料,，配好料,，配足料。

3,、注意生產(chǎn)過程中的細小環(huán)節(jié),，要求包裝密封良好，碼垛整齊美觀,。

5,、檢查產(chǎn)品的標簽、名稱,、生產(chǎn)日期,、做到萬無一失。

6,、裝車前需最后檢查,、核對(產(chǎn)品名稱,，數(shù)量、包裝情況),，做到單貨相符,。

7、文明裝車,，堆碼合理,。

1、生產(chǎn)過程中注意防火,、防爆,、防毒。

2,、嚴格按照設備使用說明操作,，防止出現(xiàn)傷亡。

3,、預混料生產(chǎn)時必須戴好防毒口罩,、手套，防止腐蝕,。

4、注意搬運機械的操作,，防止壓傷,、撞傷。

5,、正確使用帶電設備及電氣開關,，防止遭受電擊。

6,、易燃,、易爆物品應單獨堆放，并樹立醒目標志,。

7,、原材料、包裝物,、零小的設備應布局合理,，堆放整齊，

1,、大宗設備應有專人負責,。

2、所有設備應定期保養(yǎng),，每日檢查,。

3、制訂完善的設備維修及保養(yǎng)計劃，并做好維修保養(yǎng)記錄,。