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注塑車間管理制度 食品車間管理制度篇一

1所有車間員工必需遵照公司的相干制度和車間管理劃定,，任何有違規(guī)違游記為的，將按相關(guān)制度規(guī)定處理,。

2上班時(shí)光必須佩帶上崗證,，按規(guī)定穿好工作服、工作鞋,，不許可私帶個(gè)品進(jìn)入車間,，違者每次罰款5元。

3按時(shí)上,、放工,，車間所有人員均應(yīng)加入班前會(huì)議，違者每次罰款5元,，遲到,、遲到者按公司《員工手冊(cè)》規(guī)定處理。

4制止在上班時(shí)間看書報(bào),、吃零食,、玩手機(jī)等與工作無關(guān)的事,，更不答應(yīng)無端離崗、串崗,、閑聊和嬉戲,，違者處分10-20元。

5員工請(qǐng)假在一天之內(nèi)的,，應(yīng)先填寫請(qǐng)假條交班組長審核贊成,，由車間主任同意后，方為準(zhǔn)假,，違者將按公司《員工手冊(cè)》的規(guī)定履行,。

6保持良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，不隨地吐痰,；衣著整齊慷慨,，不穿奇裝異服或過于裸露的衣服。

7禁止在地面拖沓紙箱,、塑料箱,，更不允許坐或躺在原料產(chǎn)品和容器箱上，違者每次罰款10元,。

8保持所屬工作區(qū)的衛(wèi)生清潔,，做好所操作的設(shè)備、工器具的清潔衛(wèi)生,，及時(shí)清理各類包裝物和廢棄物,，保持各物件擺放整齊，契合要求,。

9倒料人員應(yīng)踴躍主動(dòng)地懂得各機(jī)臺(tái)的用料情況,，及時(shí)籌備原料，規(guī)范操作和運(yùn)輸,，避免原料撒落地面,，回料應(yīng)及時(shí)運(yùn)走，分類存放,，違者每次罰款5元,。

10司稱人員應(yīng)至少每2小時(shí)過磅一次，要求過磅前產(chǎn)品箱均應(yīng)有蓋布蓋好,，并是檢修及格的。搬運(yùn)工用小拖車運(yùn)到包裝車間的半成品存放區(qū),，分類擺放整潔,，嚴(yán)禁私下轉(zhuǎn)放在某個(gè)工作臺(tái)邊。

11清潔工應(yīng)堅(jiān)持地面清潔衛(wèi)生,，現(xiàn)場收拾標(biāo)準(zhǔn),，垃圾請(qǐng)求每2小時(shí)清理一次，清潔用的工具應(yīng)放置在規(guī)定的區(qū)域。

12拌料工應(yīng)依據(jù)訂單進(jìn)度和生產(chǎn)才能的要求,，按需拌料,。拌料車間應(yīng)保證規(guī)范作業(yè)，預(yù)防原料灑落地面,；保持車間現(xiàn)場的清潔和擺放規(guī)范,。

13粉料工每2小時(shí)粉一次回料，粉料應(yīng)檢查粉料分撿情況,，發(fā)明含有灰塵,、油污的回料應(yīng)及時(shí)向車間管理人員反應(yīng)，在拌粉班組長同意后方可開機(jī)粉碎,。

14拌料班長有權(quán)根據(jù)拌料,、粉料和倒料人員的工作義務(wù)情況進(jìn)行崗位調(diào)動(dòng)，各工種不得借故推脫,，違者每次罰款10-50元,。

15嚴(yán)禁任何人員未經(jīng)允許到其余車間私倒產(chǎn)品以獲取盛放塑料容器，違者每次罰款20-50元,。

16操作人員應(yīng)做好產(chǎn)品分撿工作,，嚴(yán)格辨別可回用與不可回用（被灰塵和油污傳染）的回料，違者每次罰款5-20元,。

17機(jī)修人員應(yīng)積極主動(dòng)了解機(jī)臺(tái)運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量情況,，及時(shí)處理生產(chǎn)過程中設(shè)備和工藝問題。嚴(yán)禁以粗魯?shù)牧鎏幚韱T工或檢驗(yàn)班組長人員的合作要求,，違者每次罰款10-50元,。

18機(jī)修人員在模具調(diào)換,，裝備維修應(yīng)及時(shí)清理現(xiàn)場合用的資料和金屬放棄物,，告訴員工和干凈工對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行清算,，換下的模具應(yīng)運(yùn)送到模具寄存處,，不得留放在車間現(xiàn)場,。

19當(dāng)班期間,，嚴(yán)禁離崗睡覺,，嚴(yán)禁影響生產(chǎn)的畸形運(yùn)行和職責(zé)實(shí)現(xiàn)的行動(dòng),，違者罰款20-50元,。

20所有車間人員應(yīng)嚴(yán)厲遵守設(shè)備操作規(guī)程和生產(chǎn)操作規(guī)范,。未經(jīng)受權(quán)，不得操作非本工種設(shè)備和機(jī)臺(tái),，違者罰款5-50元,。如因違規(guī)作業(yè)，造成人力和設(shè)備事變的,，將按喪失抵償,。

21遵守現(xiàn)場工作紀(jì)律和作業(yè)要求,，遵從主管和檢驗(yàn)人員的監(jiān)督和管理，對(duì)現(xiàn)場管理有任何異議,，均可在之后向上級(jí)主管人員投訴,，在現(xiàn)場工作中，不得因故頂嘴和漫罵,，違者罰款50-100元,。

22車間作業(yè)現(xiàn)場，嚴(yán)禁抽煙,，違者按公司相關(guān)制度處理,。

23新工正式上崗前，車間治理職員應(yīng)做好上崗領(lǐng)導(dǎo)工作,，重要是對(duì)該工種的工作流程,、操作技巧問題處置方法及周邊環(huán)境的培訓(xùn)。新工上崗后,，應(yīng)從多方面進(jìn)行輔導(dǎo),，重點(diǎn)關(guān)注其產(chǎn)品的品質(zhì)跟操作的純熟水平。

24車間管理人員有義務(wù)確保車間生產(chǎn),、勞動(dòng)紀(jì)律合乎規(guī)定要求,，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)出車間；對(duì)車間現(xiàn)場應(yīng)計(jì)劃工器具和物料流轉(zhuǎn)的區(qū)域,，做好定置管理,；督促清潔人員和操作工人做好車間衛(wèi)生，保證現(xiàn)場整齊規(guī)范,。

25車間管理班組長,、測(cè)驗(yàn)人員應(yīng)做好交接班工作，接班人員應(yīng)提前20分鐘到崗,，檢討與溝通各項(xiàng)職責(zé)范疇內(nèi)的問題和要求,，保證無任何遺留問題得不到監(jiān)督和解決。

26領(lǐng)取物料應(yīng)通過主管人員調(diào)配和調(diào)度,，嚴(yán)禁哄搶物料或工用具,、塑料箱，違者罰款5-20元,。

27不征得主管引導(dǎo)批準(zhǔn),，不容許擅自調(diào)班和找人代班，違者罰款10-50

注塑車間管理制度 食品車間管理制度篇二

為了確保生產(chǎn)秩序,，保證生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順利開展,，營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本廠發(fā)展,，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實(shí)際情況,，特制定本制度。

1,、車間全體人員必須遵守上下班作息時(shí)間,，按時(shí)上下班；作息時(shí)間：早班6：00—15：00晚班：15：00---24：00鐵片周轉(zhuǎn)庫,、剪膠室開放時(shí)間：,；遲到、早退30分鐘以上處10元/次,，曠工20元/次的罰款,，員工如因特殊情況需要請(qǐng)假的，須提前一天向車間主任請(qǐng)假,，否則將按曠工處理,；

2、未經(jīng)允許,，禁止將原材料,、產(chǎn)品、模具及設(shè)備部件帶出工廠,；

3,、車間根據(jù)訂單交期安排生產(chǎn)，員工應(yīng)按照車間主任安排的模具進(jìn)行生產(chǎn),，服從車間主任的管理,不服從車間主任生產(chǎn)安排,，私自更換模具，每次罰款50元,；

4,、員工生產(chǎn)過程中應(yīng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)時(shí)自檢，禁止一邊看手機(jī)電視一邊作業(yè),；

5,、車間如遇橡膠、鐵片,、模具等異常造成生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量不符合要求,，員工有權(quán)拒絕生產(chǎn)，并報(bào)告車間主任或老板,。如繼續(xù)生產(chǎn)造成大量次品甚至客戶退貨,，根據(jù)情節(jié)輕重罰款50-200元；

6,、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照公司所要求的硫化工藝作業(yè),，如產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)異常，應(yīng)立即報(bào)告車間主任,，不得擅自調(diào)整硫化時(shí)間等工藝,，違者第一次處以100元罰款,，第二次予以開除；

7,、車間員工須適量領(lǐng)取生產(chǎn)物料,，生產(chǎn)完成后，如有多余的物料及時(shí)退回周轉(zhuǎn)庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi),；

8,、生產(chǎn)中，原則上小產(chǎn)品模具放膠量每排都應(yīng)放一根膠料,，特殊尺寸大小的產(chǎn)品的放膠量根據(jù)公司技術(shù)人員的安排為準(zhǔn),；

9、員工剪完膠料剩下的膠頭應(yīng)放入指定的籃子（盒）內(nèi),雙鐵片用磁鐵石吸住,每班將由專職人員負(fù)責(zé)收揀,；

10,、剝產(chǎn)品都應(yīng)在生產(chǎn)該型號(hào)產(chǎn)品的區(qū)域進(jìn)行，不得跨區(qū)域作業(yè),；員工在換模具,、交班及下班前均要將自已工作區(qū)域掉落的次品、廢鐵片,、廢膠皮等物品分類清理干凈,，分別運(yùn)送至廢鐵片處置箱和一樓廢膠皮存放間，違者每次處以10元罰款,；11,、剪膠間的布、膠料頭應(yīng)分類放在指定的位置,，剪剩下的膠料頭不得隨意拋扔,，以免造成雜質(zhì)、灰塵對(duì)膠料頭污染,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，處罰款10元/次; 12、加強(qiáng)現(xiàn)場管理隨時(shí)保證場地整潔,，員工工作臺(tái)面不得放任何與工作無關(guān)的物品,，飲用水杯應(yīng)統(tǒng)一放在現(xiàn)場指定位置；

13,、員工離職需提前15天向車間主任提交離職申請(qǐng),，便于車間主任安排該員工離職后的接替人員，如要求馬上離職且沒有替代員工,，需扣款300元,；

注塑車間管理制度 食品車間管理制度篇三

目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度,。

范圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員,。

1.員工每天上班必須提前5分鐘到達(dá)車間開早會(huì)，不得遲到,、早退,。

2.員工在開早會(huì)時(shí)須站立端正，認(rèn)真聽主管或組長的講話,，不得做一些與早會(huì)無關(guān)的事項(xiàng)。

3.各條線的組長每天上班必須提前10分鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時(shí)開早會(huì),。

4.各條線的組長在開早會(huì)時(shí)必須及時(shí)向員工傳達(dá)前天的工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃,，時(shí)間應(yīng)控制在15分鐘。

5.組長開早會(huì)時(shí)講話應(yīng)宏亮有力,，多以激勵(lì)為主,，不得隨意批評(píng)和責(zé)罵員工。

1.如特殊事情必須親自處理,，應(yīng)在2小時(shí)前用書面的形式請(qǐng)假,，經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請(qǐng)假生效,，不可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假(如生病無法親自請(qǐng)假,，事后必須交醫(yī)生證明方可有效)，否則按曠工處理,。

2.杜絕非上班時(shí)間私下請(qǐng)假或批假,。

3.員工每月請(qǐng)假不得超過兩次，每天請(qǐng)假不得超過5%,。

4.員工請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限：(同廠規(guī)一致)

(1)一天以內(nèi)由班長批準(zhǔn);三天以內(nèi)由車間主管批準(zhǔn);

(3)超過三天必須由生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn);

(4)連續(xù)請(qǐng)假按照累計(jì)天數(shù)依上述規(guī)定辦理,。

1.員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊,，不得到處亂放,，組長要保持辦公臺(tái)的整齊干凈。

2.每天下班后值日生打掃衛(wèi)生,，周末須進(jìn)行大掃除(公司內(nèi)的門,、廁所、窗戶,、地面,、生產(chǎn)線、設(shè)備,、風(fēng)扇,、飲水機(jī)等都須清潔)。

3.衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域,，工具由專組專人保管,，不得亂丟,，倒置、甚至損壞,。

4.不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾,、胡亂涂劃;

四、車間生產(chǎn)秩序管理制度

1.員工進(jìn)入車間前須將手部,、臉部清潔,，須換正確佩帶廠牌、上崗證,、穿靜電拖鞋,、穿靜電衣、帶靜電帽,、帶靜電環(huán)過淋室后方可進(jìn)入車間,，不得攜帶任何個(gè)人物品，3.手袋.食品等,。

2.上班前,，物料員須及時(shí)將當(dāng)天所需的物料備到生產(chǎn)線，并嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作,，不得影響工作的順利進(jìn)行,。

3.上班前須測(cè)試靜電環(huán)，嚴(yán)禁代簽

4.員工在作業(yè)過程中,，必須保持50-80cm以上的距離,，不得擠坐在一起，作業(yè)時(shí)須按要求做好防靜電措施,，同時(shí)必須自覺做好自檢與互檢工作,，如發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)向品檢與班級(jí)長反應(yīng)，不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,，必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè),。

5.每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督,，不得蒙混過關(guān),，虛報(bào)數(shù)量;除些之外還要配合品檢工作，不得頂撞,、辱罵,。

6.小零配件必須用黑色防靜電盒盛放，一個(gè)盒子只可裝一種零配件,，安裝過程中發(fā)現(xiàn)的不良品必須用紅色防靜電盒盛放,，所有的物料盒排成一行放于工作臺(tái)面的左手邊。

7.所有員工必須按照操作規(guī)程(作業(yè)指導(dǎo)書，檢驗(yàn)規(guī)范等)操作,，如有違規(guī)者,，視情節(jié)輕重予以處罰。

8.員工在工序操作過程中,，不得隨意損壞物料,、工具設(shè)備等，違者按原價(jià)賠償,。

1.員工應(yīng)準(zhǔn)時(shí)上下班,，不得遲到早退，如有急事不能事先請(qǐng)假者,，應(yīng)在上班后兩小時(shí)內(nèi)通知班長或主管,。

2.員工進(jìn)入車間應(yīng)立即投入生產(chǎn)，未經(jīng)主管許可不得提前停線,。

3.工作時(shí)間離崗時(shí)，需經(jīng)班組長同意并領(lǐng)取離崗證方可離開,，限時(shí)十分鐘內(nèi),。

4.員工之間須互相監(jiān)督，對(duì)包庇,、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰.

5.任何會(huì)議和培訓(xùn),，無特殊原因不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會(huì),。

6.工作期間不得接打私人電話,，如有急事需向領(lǐng)班申請(qǐng)

7.工作期間身體不得趴在流水線上。

8.工作期間除領(lǐng)班或領(lǐng)料員之外不得在流水旁來回走動(dòng),。

9.嚴(yán)格遵守作息時(shí)間,，若倒班吃飯時(shí)，無人接班不得擅自離崗,。

10.上班注意節(jié)約用水用電,，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電。

11.下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺(tái)面;保持清潔整齊;

12,、倒班和下班時(shí),，必須與下一班員工交接，不得擅自離崗,。

13,、遵守車間安全規(guī)定，無上崗證者不得私自操作,，特殊情況按規(guī)定執(zhí)行,。

14、工作期間不得私自調(diào)換工位。

15,、嚴(yán)禁將食品帶入車間,，嚴(yán)禁打逗聊天。

16,、工作時(shí)間嚴(yán)禁打盹,，睡覺。

17,、工作期間不得與同事發(fā)生爭吵,。

18、嚴(yán)禁在車間,、衛(wèi)生間等廠區(qū)內(nèi)吸煙,。

19、不準(zhǔn)攜帶任何與生產(chǎn)有關(guān)的物品(腕帶,，眼鏡等個(gè)人防護(hù)用品除外)離開車間,。

20、本車間鼓勵(lì)員工提倡好的建議,，一經(jīng)采用根據(jù)獎(jiǎng)懲條例予發(fā)獎(jiǎng)勵(lì),。

1、員工下班前應(yīng)清理收集好所用元件并將報(bào)廢零件收集好交給指定員工處理,。

2,、工作中，員工應(yīng)隨時(shí)將散料收集好,，碼放整齊確保工作區(qū)域的整潔,。

3、材料應(yīng)輕拿輕放,，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)反饋給主管或工程師,。

4、材料員應(yīng)仔細(xì)填寫退料單,、報(bào)廢單,。退料、廢料須及時(shí)清理,。

5,、嚴(yán)禁將廢材料丟人垃圾箱內(nèi)。

6,、上一班材料員應(yīng)為下一班材料員備好足夠的材料,，確保及時(shí)開工。

7,、交接班時(shí),，各工位要準(zhǔn)確,、清晰地填寫完指定元件及半成品的數(shù)量，以確保主管能正確地和下一班做好交接,。

8,、員工領(lǐng)取材料應(yīng)仔細(xì)填寫料卡確保準(zhǔn)確無誤。

9,、員工有權(quán)力和義務(wù)制止任何人未經(jīng)允許私拿生產(chǎn)線的材料,。

10、嚴(yán)禁私藏材料,，嚴(yán)禁私自將材料拿出車間,。

1、員工有義務(wù)向生產(chǎn)主管提出生產(chǎn)線改進(jìn)意見,。

2,、員工在工作中應(yīng)隨時(shí)與他人保持密切合作關(guān)系，條件允許時(shí)要主動(dòng)幫助別人,。

3,、員工在交接班之前應(yīng)向相應(yīng)工位交接員工說明當(dāng)班機(jī)器設(shè)備狀況及該注意事項(xiàng)。

4,、新員工入職,，老員工要耐心的教育和指導(dǎo)。

注塑車間管理制度 食品車間管理制度篇四

1,、認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的生產(chǎn)安全等各項(xiàng)管理制度，核查班組落實(shí)情況,。

2,、做好車間生產(chǎn)管理挖掘潛力，努力完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,。

3,、做好車間的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備運(yùn)行良好,。

4,、加強(qiáng)對(duì)車間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，嚴(yán)格把關(guān),，提高產(chǎn)品質(zhì)量,。

5、組織落實(shí)各項(xiàng)操作規(guī)程,，不得違章指揮,，糾正違章操作。

6,、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程中的消耗管理,，節(jié)約原材料和能源,，做到少投入多產(chǎn)出，降低成本,。

7,、監(jiān)督實(shí)施車間安全管理，防火工作,，經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行教育,，杜絕事故的發(fā)生。

8,、關(guān)心職工生活,，做好政治思想工作。

注塑車間管理制度 食品車間管理制度篇五

第一條為確保生產(chǎn)秩序,保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作,，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境,，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度,。

第二條本規(guī)定適用于本公司紅沖車間,、儀表車間、數(shù)控車間,、拋光車間和組裝車間全體員工,。

第三條工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分,。

第四條全體員工須按要求佩戴廠牌(應(yīng)正面向上佩戴于胸前),，穿廠服。不得穿拖鞋進(jìn)入車間,。

第五條每天正常上班時(shí)間為8小時(shí),，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。若晚上需加班,，在下午16：30前填寫加班人員申請(qǐng)表,，報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù)。

第六條按時(shí)上,、下班(員工參加早會(huì)須提前5分鐘到崗),，不遲到，不早退,，不曠工(如遇趕貨,，上、下班時(shí)間按照車間安排執(zhí)行),，有事要請(qǐng)假,，上、下班須排隊(duì)依次打卡,。嚴(yán)禁代打卡及無上班,、加班打卡,。違者依《考勤管理制度》處理。

第七條工作時(shí)間內(nèi),，車間主任,、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng)，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗,，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請(qǐng)方能離崗,。

第八條上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者,，須事先向車間主任申請(qǐng),，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時(shí)間不得超過15分鐘,。

第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí),，組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作,，不得東張西望,。集體進(jìn)入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時(shí),，不能爭道搶行,。

第十條禁止在車間吃飯、吸煙,、聊天,、嬉戲打鬧，吵嘴打架,，私自離崗,，竄崗等行為(注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事)，吸煙要到公司指定的地方或大門外,。違者依《行政管理制度》處理,。

第十一條作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；?yàn)E動(dòng)車床,，由此而造成的事故自行承擔(dān)。

第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān),，員工一律不得進(jìn)入辦公室,。

第十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛,、毒品,、濃氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間;不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺(tái)或流水線上,，違者《行政管理制度》處理,。

第十四條車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn),。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù),，并保證質(zhì)量,。

第十五條生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報(bào)告上級(jí)處理,。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,，后果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

第十六條員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單,，不得私自拿取物料,。包裝車間完工后要將所有多余物料(如：零配件、紙箱等)退回倉庫,，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi),。生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放,，并做好標(biāo)識(shí),，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡,。否則,，對(duì)責(zé)任人依據(jù)《行政管理制度》處理。

第十七條員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則,，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題,，由操作人員自行承擔(dān)。

第十八條在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書,，員工如違反作業(yè)規(guī)定,，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰),。

第十九條生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后,，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤,，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討,，經(jīng)同意并簽字后更改。

第二十條在工作時(shí)間內(nèi),，員工必須服從管理人員的工作安排,，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備,。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備,、檢測(cè)等工具,。對(duì)閑置生產(chǎn)用具(如：夾頭、模具,、電扇,、螺絲刀、老虎鉗等),，應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置,，否則以違規(guī)論處。

第二十一條車間員工必須做到文明生產(chǎn),，積極完成上級(jí)交辦的`生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時(shí)抽調(diào),，服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對(duì)不服從安排將上報(bào)人事管理部門按《行政管理制度》處理,。

第二十二條車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全,。

第二十三條在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚,，必須做上明顯標(biāo)志,，不能混料。車間主任,、檢驗(yàn)員,、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量,。

第二十四條員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生,，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾,。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,，不得隨意亂扔物料、工具,，掉在地上的元件必須撿起.否則,按《行政管理制度》予以處罰.

第二十五條操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈,，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺(tái)面不得雜亂無章,，不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)識(shí)區(qū)分放置,。

第二十六條下班時(shí)(或做完本工序后)應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗,、電源關(guān)閉,。否則,，若發(fā)生失竊等意外事故,，將追究本人和車間主管的責(zé)任。

第二十七條加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，隨時(shí)保證場地整潔,、設(shè)備完好,。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運(yùn)出車間;廢紙箱要及時(shí)拆除,，不得遺留到第二天才清理,。

第二十八條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外)，若有此行為且經(jīng)查實(shí)者,，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資,。

第二十九條對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財(cái)產(chǎn))者，不論價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理,。視情節(jié)輕重,，無薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。

第三十條考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德,、勤,、能、績四個(gè)方面,。其中：

1.德,、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范,。

2.勤,、主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等,。

3.能,、主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率,，完成任務(wù)的質(zhì)量,、出差錯(cuò)率的高低等。

4.績,、主要是指工作成果,，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等,。

以上考核由各車間主任考核,對(duì)不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理;

第三十一條考核的目的：

對(duì)公司員工的品德,、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià),，作為合理使用,、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心,，各司其職,，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端,，激發(fā)上進(jìn)心,，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益,。

第三十二條本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂,、解釋并檢查、考核,。生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行

第三十三條本制度自20xx年5月1日起實(shí)施,。

生產(chǎn)車間管理制度范文3一、生產(chǎn)組織

1,、根據(jù)本公司產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)及員工素質(zhì)的狀況,，生產(chǎn)部應(yīng)為車間的生產(chǎn)班組配備最佳的生產(chǎn)工人組合，提高生產(chǎn)效率,。選擇最適當(dāng)?shù)娜撕妥钸m當(dāng)?shù)墓ぷ黜樞蛲瓿缮a(chǎn)任務(wù),。要及時(shí)做好人員不足時(shí)的應(yīng)急準(zhǔn)備措施。

2,、要考慮適當(dāng)?shù)墓芾矸?，每個(gè)班組的人員不宜超過10人。

3,、車間管理層次為二級(jí),。生產(chǎn)部及生產(chǎn)班組。每個(gè)生產(chǎn)班組有一名責(zé)任人,。每一個(gè)生產(chǎn)工人只對(duì)一個(gè)直接主管負(fù)責(zé),。生產(chǎn)任務(wù)由生產(chǎn)部下達(dá)到生產(chǎn)班組，并安排好生產(chǎn)程序,。

二,、生產(chǎn)管理

1、要采取各種措施,，充分調(diào)動(dòng)車間工人的積極性,，吸納相關(guān)的建議和意見，不斷改進(jìn)工作程序,，提高生產(chǎn)效率,。

2、要根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際情況,，合理選擇機(jī)器物料置放地點(diǎn),，提高物流管理的效率，提高工作效率,。

3,、為保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)在大部分時(shí)間內(nèi)始終處于一個(gè)均衡生產(chǎn)狀態(tài)，生產(chǎn)管理人員要注意以下幾點(diǎn)：

(1)要闡明每一員工的職責(zé)及其中工作范圍。

(2)生產(chǎn)任務(wù)的布置,，必須清晰明確。

(3)要研究生產(chǎn)過程的合理性,。如有可能應(yīng)盡量畫出流程圖表明產(chǎn)品的生產(chǎn)操作步驟,，比較能源的可供性及各項(xiàng)設(shè)備之能力狀況。并編制多個(gè)可行的生產(chǎn)進(jìn)度表,。

(4)檢查所需材料供應(yīng)與儲(chǔ)存的情形,，競爭的供應(yīng)來源，可替用的材料,。

(5)確定維護(hù),，材料處理，事務(wù)工作,，控制程序,，運(yùn)輸?shù)人枰膭趧?wù)。

4,、生產(chǎn)交接班管理

(1)交接班雙方人員在交接班時(shí)共同對(duì)所有設(shè)備及儀器儀表的運(yùn)行情況作一次認(rèn)真全面的檢查,。

(2)接班人員應(yīng)按時(shí)到達(dá)工作地點(diǎn)，做好接班準(zhǔn)備,，接班人須認(rèn)真查閱交班記錄和聽取交班情況,。

(3)接班人員未按時(shí)到班者，交班人員應(yīng)報(bào)車間負(fù)責(zé)人,，但不得擅自離崗,，直至有人頂班為止。

(4)交接班時(shí)如遇事故,，應(yīng)待事故處理完畢后,，再辦理交接手續(xù)，接班人員應(yīng)積極協(xié)助交班人員處理事故,。

(5)接班人員一經(jīng)在“交接班記錄”上簽名之后,，就表示對(duì)“記錄”的認(rèn)可。如交班時(shí)的實(shí)際情況與“記錄”本上不相符,，接班人有權(quán)拒簽,。

(6)每班下班前必須認(rèn)真地填寫“交接班記錄”否則按有關(guān)規(guī)定處罰。

三,、崗位職責(zé)

1,、生產(chǎn)工人崗位職責(zé)：

(1)無條件地服從領(lǐng)導(dǎo)的安排與調(diào)派。

(2)在生產(chǎn)車間,、庫房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,。

(3)按時(shí)上、下班，并按要求進(jìn)行加班,。

(4)上班時(shí)不得做與工作無關(guān)的事,，不得隨便離崗、串崗,，工作時(shí)間應(yīng)穿工作服,、戴工作帽。

(5)車間工人既是生產(chǎn)操作工,，又是設(shè)備維護(hù),、修理和裝卸工，每次卸車,、裝車時(shí),，原則上大家都必須一同勞動(dòng)。

(6)愛惜公司的一切財(cái)產(chǎn),，熱愛自己的本職工作,，不斷提高自己的工作水平。

(7)不得擅自把公司的財(cái)產(chǎn)帶回家中,。

(8)每班下班前必須對(duì)整個(gè)車間工作場地進(jìn)行清掃,、整理。

2,、生產(chǎn)車間班組長崗位職責(zé)

(1)按公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)組織安排本班的生產(chǎn),。

(2)在生產(chǎn)過程中全權(quán)負(fù)責(zé)本班組的人員調(diào)動(dòng)，合理安排各員工從事生產(chǎn)及其它事務(wù),。

(3)負(fù)責(zé)整個(gè)車間設(shè)備的開,、關(guān)機(jī)及其正常運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)格按各機(jī)器的操作規(guī)程進(jìn)行操作,。

(4)負(fù)責(zé)組織人員維護(hù),、修理各機(jī)器設(shè)備，并作好原始記錄,。

(5)負(fù)責(zé)有關(guān)設(shè)備易損件的申報(bào),。

(6)做好每班的“生產(chǎn)記錄”、“交接班記錄”和“成品入庫”手續(xù),。

(7)帶領(lǐng)本班員工,，自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

(8)搞好安全生產(chǎn),，杜絕各類事故的發(fā)生。若發(fā)現(xiàn)事故苗頭,，及時(shí)按級(jí)匯報(bào),，并想方設(shè)法積極排除,。

3、進(jìn)料工崗位職責(zé)

(1)嚴(yán)格按技術(shù)部的配方備料,，準(zhǔn)確計(jì)量每種小料品種的重量,。

(2)保證每批料中添加的小料品種及重量都正確無誤。

(3)嚴(yán)格按領(lǐng)料手續(xù)領(lǐng)取各種原料,，不得隨便搬取,。

(4)每班上班前清理風(fēng)筒下的粉料，并按規(guī)定回制,。

(5)每班下班前都應(yīng)清理永磁筒上的鐵雜,。

(6)每批原料進(jìn)完后必須清掃工作場地,，將線頭,、麻繩、碎紙放入指定地點(diǎn),，不得進(jìn)入生產(chǎn)線中,。

(7)協(xié)助品控員檢查每包原料的感觀質(zhì)量是否合格。

4,、接料,、計(jì)量工崗位職責(zé)

(1)每班生產(chǎn)前從倉管員處領(lǐng)取本班所需生產(chǎn)品種的包裝袋。

(2)在包裝物上加蓋飼料名稱,、生產(chǎn)日期及生產(chǎn)批號(hào),。

(3)計(jì)量時(shí)要求每包成品料都在稱量的誤差允許范圍內(nèi)。

(4)經(jīng)常清掃計(jì)量秤上的清潔衛(wèi)生,，并經(jīng)常進(jìn)行回零調(diào)試,。

(5)監(jiān)督成品飼料的感觀質(zhì)量是否合格，對(duì)成品飼料有感觀疑問的,，及時(shí)向當(dāng)班品控員反映,。

5、打包,、封口,、堆碼工崗位職責(zé)

(1)上班前領(lǐng)好當(dāng)班所需的縫包線、不干膠帶,。

(2)打包時(shí)要求不漏釘,、針腳均勻一致、縫口平整,，雙道折線,。封口要求不干膠牢固、平順,。

(3)堆碼成品料時(shí)必須按倉管員指定的地點(diǎn)及堆碼高度進(jìn)行堆碼,。

(4)每班上班前必須清理粉料初清篩下的雜物,，并放于指定地點(diǎn)。

(5)每班上班前必須先清掃縫包機(jī)內(nèi)的清潔衛(wèi)生,，并對(duì)該注油部位進(jìn)行潤滑,。

6、裝卸工崗位職責(zé)

(1)必須服從倉管員的安排,，做到隨叫隨到,，隨時(shí)裝卸。

(2)裝車時(shí),，按照倉管員指定的品種,、地點(diǎn)及數(shù)量裝車，并協(xié)助倉管員做好裝車數(shù)量記錄,。

(3)卸車時(shí),，按照保管員要求的堆碼高度把貨物卸于指定地點(diǎn)，并協(xié)助倉管員做好卸車數(shù)量記錄,。

(4)卸下的貨物要求堆碼整齊,、牢固，不能人走包倒,。

(5)認(rèn)真清掃卸車場地的清潔衛(wèi)生,。

四、處罰措施

1.嚴(yán)禁在車間及庫房內(nèi)吸煙,，違者罰款50元,，屢教不改者加重處罰。 2.上班時(shí)間不得遲到,，違者遲到時(shí)間在5分鐘之內(nèi)者,，罰款5元/次;超過5分鐘者，視為曠工處理,。曠工一天,，扣兩天計(jì)件工資。 3.未請(qǐng)假不上班者,，視為曠工,。連續(xù)曠工三天以上者，視為自動(dòng)離職,。 4.上班時(shí)間嚴(yán)禁打牌,、下棋等與工作無關(guān)之事，違者每人每次罰5元,。 5.嚴(yán)禁坐踏成品飼料及飼料包裝袋,，違者每人每次罰款2元。

6.下班前未打掃干凈工作場地衛(wèi)生的,，每人每次罰2元,。

7.每班必須按規(guī)定檢查粉碎機(jī)的篩片,，并做好“交接班記錄”，否則每人每次罰2元,。

8,、進(jìn)料工段應(yīng)準(zhǔn)確計(jì)量每批所需原料的包數(shù)與重量，若發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)所用原料與配方有出入者,，違者每次罰款10元,。

9、進(jìn)料工段應(yīng)保證每批料中都按規(guī)定加入相應(yīng)的小料,，違者每次罰款10元,。

10、進(jìn)料工段對(duì)使用的原料已明顯變質(zhì)而不反映者,，每次罰款10元,。

11、進(jìn)料工段每班下班前必須清理永磁筒和粉碎機(jī)上的鐵雜,，違者每次罰款2元,。

12,、接料,，計(jì)量工段對(duì)成品料的感觀指標(biāo)明顯不合格而不反映者，每次罰款10元,。

13,、接料，計(jì)量工段用錯(cuò)包裝袋,、以及打印錯(cuò)了生產(chǎn)日期,、批號(hào)者，每次罰款5元,。

14,、接料，計(jì)量工段計(jì)量超出允許誤差范圍者,，每次罰款5元,。

15、打包,、封口,、堆碼工段應(yīng)保證打包的針腳均勻、整齊,、不能漏針,，違者每次罰款2元。

16,、打包,、封口,、堆碼工段如堆碼數(shù)量不對(duì)、堆碼品種混亂者(包括卸車)每次罰款2元,。

五,、車間請(qǐng)假管理

1.一般情況下不允許請(qǐng)假，對(duì)于非請(qǐng)假不可者,，公司旺季三班生產(chǎn)時(shí),，必須自行找到頂班者，并報(bào)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)之后方可,。

2.請(qǐng)假一律使用書面文字,，寫好請(qǐng)假條，口頭請(qǐng)假一律無效,。

3.請(qǐng)假期間無工資,。

4.請(qǐng)假必須提前一天申請(qǐng)。

注塑車間管理制度 食品車間管理制度篇六

一,、機(jī)加班相關(guān)崗位的崗位描述以及各設(shè)備,、各工種的安全操作規(guī)程

二、操作指導(dǎo)書（包括設(shè)備的基本操作規(guī)程以及工藝的基本操作指導(dǎo)等）

三,、設(shè)備點(diǎn)檢表及設(shè)備維修維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃

四,、現(xiàn)場管理制度

1、“5s”——————

1）現(xiàn)場實(shí)行“5s”管理制度,，保持整潔的生產(chǎn)環(huán)境,。設(shè)備、工裝,、工具,、物料等按照定置進(jìn)行擺放，標(biāo)識(shí)清晰,；

2）合格品與不合格品要進(jìn)行區(qū)分放置,，廢品應(yīng)置于廢品箱中；

3）生產(chǎn)加工過程中的廢料,、垃圾等及時(shí)清理,。

2、工藝管理——————

1）嚴(yán)格按照《設(shè)備操作規(guī)程》和《工藝操作指導(dǎo)》進(jìn)行零件加工操作,；

2）批量加工的零部件開班生產(chǎn)的首件要經(jīng)過檢查確認(rèn)合格后方可連續(xù)生產(chǎn),，且生產(chǎn)過程根據(jù)工藝要求進(jìn)行自檢；

3）非指定人員不允許對(duì)設(shè)備參數(shù),、程序等進(jìn)行更改,；

4）原材料、在制品,、成品件嚴(yán)格按照定置進(jìn)行擺放,。

3,、質(zhì)量管理——————

1）加工零件必須嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行加工，同時(shí)進(jìn)行本道工序的自檢和工序間的互檢,，確保零件合格率,；

2）在加工過程中發(fā)現(xiàn)不合格品立即進(jìn)行處理，避免發(fā)生批量質(zhì)量問題,。

4,、考勤管理——————

1）按時(shí)上下班，不遲到,、不早退,；

2）午飯時(shí)間為—，上午休息時(shí)間為—,，下午休息時(shí)間為—,；

3）各種病假、事假,、帶薪假等相關(guān)假期按照公司的假期管理制度執(zhí)行,。

5、安全管理——————

1）嚴(yán)謹(jǐn)在現(xiàn)場及非指定吸煙區(qū)域吸煙,；

2）勞保用品穿戴整齊,；

3）嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常,，應(yīng)該停機(jī)檢查請(qǐng)專業(yè)維修人員進(jìn)行處理,，嚴(yán)謹(jǐn)擅自進(jìn)行修理工作,；

4）各工種按照相關(guān)安全操作規(guī)程進(jìn)行操作,；

5）防火器材要擺放在明顯位置，做到保管好,、會(huì)使用,；

（是否需要制定單獨(dú)的安全防火制度）

6）易燃易爆、化學(xué)品等危險(xiǎn)品要單獨(dú)進(jìn)行存放,，且存放條件滿足安全規(guī)定（此處是否需要有單獨(dú)的規(guī)定）

五,、績效考核細(xì)則安全（15分）

1、嚴(yán)格遵守設(shè)備以及相關(guān)工種的安全操作規(guī)程

2,、嚴(yán)格遵守現(xiàn)場管理制度中的安全管理各項(xiàng)規(guī)定

3,、無事故隱患或事故發(fā)生

4、無未遂或損工事件發(fā)生

5,、以上規(guī)定違反一項(xiàng)一次扣2分技能＼效率（40分）

1,、具有崗位描述中的各項(xiàng)技能，且技能達(dá)標(biāo),；

2,、嚴(yán)格遵守設(shè)備的基本操作規(guī)程以及工藝的基本操作指導(dǎo),；

3、按時(shí)完成生產(chǎn)加工任務(wù)

4,、以上規(guī)定違反一項(xiàng)一次扣3分質(zhì)量（25分）

1,、嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行加工生產(chǎn)；

2,、進(jìn)行本道工序的自檢和工序間的互檢,，確保成品合格率；

3,、發(fā)現(xiàn)不合格品及時(shí)按照不合格品流程進(jìn)行相關(guān)處理,，避免發(fā)生批量質(zhì)量問題；

4,、以上規(guī)定違反一項(xiàng)一次扣2分勞動(dòng)紀(jì)律（15分）

1,、按時(shí)上下班，不遲到早退,；

2,、嚴(yán)格執(zhí)行班組的各項(xiàng)規(guī)章制度；

3,、工作積極,，服從上級(jí)安排，具有團(tuán)隊(duì)精神

4,、按照公司規(guī)定進(jìn)行休假,，且病、事假等要及時(shí)上報(bào)

5,、以上規(guī)定違反一項(xiàng)一次扣5分5s（5分）

1,、工作現(xiàn)場符合公司的“5s”管理規(guī)定，如定置,、標(biāo)識(shí),、清潔無雜物等；

2,、辦公室符合“6s標(biāo)準(zhǔn)”

3,、以上規(guī)定違反一項(xiàng)一次扣2分建議（加6分）

1、提出合理化建議并被采納

2,、提出降成本建議并實(shí)現(xiàn)節(jié)約

3,、以上規(guī)定符合一項(xiàng)一次加2分

1、標(biāo)準(zhǔn)化所謂標(biāo)準(zhǔn)化,，就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范,，如：規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則,、標(biāo)準(zhǔn),、要領(lǐng)等等，這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標(biāo)準(zhǔn)（或稱標(biāo)準(zhǔn)書）,。制定標(biāo)準(zhǔn),，而后依標(biāo)準(zhǔn)付諸行動(dòng)則稱之為標(biāo)準(zhǔn)化。那些認(rèn)為編制或改定了標(biāo)準(zhǔn)即認(rèn)為已完成標(biāo)準(zhǔn)化的觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的,，只有經(jīng)過指導(dǎo),、訓(xùn)練才能算是實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)化。

創(chuàng)新改善與標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)提升管理水平的2大輪子,。改善創(chuàng)新是使企業(yè)管理水平不斷提升的驅(qū)動(dòng)力,，而標(biāo)準(zhǔn)化則是防止企業(yè)管理水平下滑的制動(dòng)力。沒有標(biāo)準(zhǔn)化,，企業(yè)不可能維持在較高的管理水平,。

2、目視管理目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動(dòng),，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段,，也是一種利用視覺來進(jìn)行管理的科學(xué)方法。

所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式,。綜合運(yùn)用管理學(xué),、生理學(xué)、心理學(xué),、社會(huì)學(xué)等多學(xué)科的研究成果,。

3、看板管理管理看板是發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題的非常有效且直觀的手段,，尤其是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對(duì)數(shù)據(jù),、情報(bào)等的狀況一目了然地表現(xiàn),，主要是對(duì)于管理項(xiàng)目、特別是情報(bào)進(jìn)行的透明化管理活動(dòng),。它通過各種形式如標(biāo)語/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場等隱藏的情報(bào)揭示出來,，以便任何人都可以及時(shí)掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報(bào),，從而能夠快速制定并實(shí)施應(yīng)對(duì)措施。因此,，管理看板是發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一。

注塑車間管理制度 食品車間管理制度篇七

為了維持良好的生產(chǎn)秩序,，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。

1,、負(fù)責(zé)本部門的環(huán)境衛(wèi)生,，每人必須負(fù)責(zé)各自所負(fù)責(zé)的區(qū)域衛(wèi)生。

2,、每天下班后必須打掃衛(wèi)生,，（車間內(nèi)的門、窗戶,、生產(chǎn)線,、風(fēng)扇等都須清潔）。

3,、車間的垃圾須傾倒到指定的垃圾區(qū)域,，不得四處亂倒。

4,、工具放在指定的區(qū)域,，專組專人保管，不得亂丟,、甚至損壞,。

5、所有員工必須正確佩帶廠牌上班,，無特殊情況必須穿廠服上班,，.

6、員工上班應(yīng)著裝整潔,，不準(zhǔn)穿拖鞋,、裙子、奇裝異服,，同時(shí)不準(zhǔn)帶任何食品到車間內(nèi)吃,。

7、廠區(qū)及工作區(qū)域嚴(yán)禁吸煙,，違者一次罰款500元,。造成危害者，追究其經(jīng)濟(jì),、行政及刑事責(zé)任,。

8、上班時(shí),，嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作,，不得影響工作的順利進(jìn)行，工作期間非工作人員任何人不得隨意進(jìn)出。

9,、上班時(shí),，須堅(jiān)守崗位，不得到處走動(dòng),，做事須主動(dòng)配合,，不得被動(dòng)等待、觀望等,；

10,、員工在包裝過程中，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)向負(fù)責(zé)人反映,，不可擅自使不良及不合格品流入下道工序,，否則將視情節(jié)輕重給予一定的處罰。

11,、工具專人專用不得遺失,，違者照價(jià)賠償；

12,、車間內(nèi)物品必須按指定位置整齊放置,，不得隨意亂堆亂放。

13,、車間內(nèi)員工必須在規(guī)定作業(yè)區(qū)域操作,，不得堆放任何雜物。

14,、所有員工必須按照操作規(guī)程操作,，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰,。

15,、鼓勵(lì)員工提供好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價(jià)值予以獎(jiǎng)勵(lì),。

16,、員工之間須互相監(jiān)督，對(duì)包庇,、隱瞞不良行為者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰,，對(duì)舉報(bào)者查經(jīng)屬實(shí)給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

17,、工作消極,、不認(rèn)真、工作態(tài)度惡劣,，嚴(yán)禁影響他人工作情緒或不能按時(shí)完成工作。

18、嚴(yán)禁私自聯(lián)系業(yè)務(wù)員并私自為其發(fā)貨,，一經(jīng)查實(shí),，將處以發(fā)貨費(fèi)用的十倍罰款；

19,、嚴(yán)禁向銷售員提出任何不合理的要求（吃拿卡要）,；一經(jīng)查實(shí)，將嚴(yán)肅處理（待崗或除名）,；車間管理考核辦法生產(chǎn)車間管理制度

注塑車間管理制度 食品車間管理制度篇八

為了維持良好的工作生產(chǎn)秩序,，提高工作生產(chǎn)效率率，保證生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度,。

1．員工應(yīng)遵守國家和政府的法律,、法規(guī)、條例,。

2．員工應(yīng)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律,，竭誠盡職，努力工作,。

3．員工應(yīng)保守公司的名譽(yù),、財(cái)產(chǎn)、資料,，維護(hù)公司的利益,。

4．員工應(yīng)保守公司商業(yè)、財(cái)務(wù),、技術(shù),、薪資等機(jī)密。

5．員工從事專項(xiàng)職務(wù),，應(yīng)嚴(yán)格遵守此職務(wù)之有關(guān)法規(guī),、條例及職業(yè)道德。

6．員工應(yīng)認(rèn)真履行本職位的工作責(zé)任,，服從工作安排,，不分分內(nèi)分外工作，完成工作要求,。

7．員工應(yīng)阻止一切違反公司規(guī)章制度,、損害公司利益的行為。

8．員工應(yīng)互相尊重,、團(tuán)結(jié)合作,。

9．員工應(yīng)尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從管理,。

1.遵守崗位職責(zé),。

2.遵守上班時(shí)間及考勤卡制度,，不得代打考勤卡。因故遲到和早退時(shí),，必須事先和廠長請(qǐng)假

3.工作中不離崗,、不串崗，外出請(qǐng)示主管領(lǐng)導(dǎo)或部門負(fù)責(zé)人

4.不準(zhǔn)在車間,、生產(chǎn)區(qū),、辦公區(qū)抽煙；上班時(shí)間不準(zhǔn)多人同時(shí)聚在一起抽煙,、聊天,。

5.不隨地吐痰，不亂丟紙屑,、雜物,、煙頭。

6.上班時(shí)不得耍手機(jī)玩游戲,。

6.廠房內(nèi)要保持安靜,，不在過道，生產(chǎn)區(qū)內(nèi)大聲喧嘩,，不影響他人工作,。

7.員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)穿拖鞋,、裙子,、高根鞋，奇裝異服,，同時(shí)不準(zhǔn)在車間內(nèi)吃任何食品,。

8.上班時(shí)，不得說和作一些與工作無關(guān)的事情,。

9.辦公文件,、借閱資料要妥善保管，使用后馬上歸還所管理部門,，并且保證整潔,，嚴(yán)禁涂改，注意安全和保密

10.辦公用品及文件不得帶回家,，需要帶走時(shí)必須得到主管領(lǐng)導(dǎo)或部門負(fù)責(zé)人許可

11.上班時(shí),廠長一定要堅(jiān)守工作崗位,離崗必須經(jīng)得廠長的同意,。

12.上班時(shí),廠長應(yīng)對(duì)每道崗位的員工耐心指導(dǎo),不得向員工亂發(fā)脾氣,更不準(zhǔn)置員工不理不睬。

13.上班時(shí),庫管員須及時(shí)把物料備到生產(chǎn)車間,并嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作,不得影響工作的順利進(jìn)行,。

14.上下班時(shí),車間各崗位管理人員必須遵守辦公管理制度與車間管理制度,違者按相關(guān)條款處罰,。

15.上班時(shí)，須堅(jiān)守崗位,，不得到處走動(dòng),，做事須主動(dòng)配合,，不得被動(dòng)等待、觀望,，做完一道工序后,，要馬上要求廠長再安排工作,。

16.員工在作業(yè)過程中,不得擠坐在一起,，安裝時(shí)須帶好手套,同時(shí)必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)向品檢與廠長反映,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè),否則將視情節(jié)輕重給予一定的處罰。

17.每道工序必須接受車間品管檢查,、監(jiān)督,，不得蒙混過關(guān)，虛報(bào)數(shù)量,，并配合品檢工作,，不得頂撞、辱罵,。

18.生產(chǎn)工具專人專用不得遺失,，違者照價(jià)賠償。

19.上班注意細(xì)節(jié),。

20.車間內(nèi)物品必須按指定位置整齊放置,，不得隨意亂堆亂放。

21.車間內(nèi)員工必須服從公司的組織領(lǐng)導(dǎo)和管理,，對(duì)未明示事項(xiàng)的處理,，應(yīng)及時(shí)請(qǐng)示，遵照指示辦理,；員工應(yīng)盡職盡責(zé),，精誠合作，敬業(yè)愛崗,，積極進(jìn)取,。

22.上下班隨時(shí)留意，崗位有無偷盜現(xiàn)象,，對(duì)車間內(nèi)偷盜者立即開除,，并追究其刑事責(zé)任。

23.員工在工序操作過程中,，不得隨意損壞物料,，造成物料、半成品,、成品破損,，違者按原價(jià)賠償。

24.員工在操作過程中,，閑雜人員不得靠近,、攀談,，影響其工作。

25.員工不經(jīng)允許不得隨意靠近辦公臺(tái),、坐辦公椅,、拿辦公用品、翻看文件,、使用電話,。

26.所有員工必須按照操作規(guī)程操作，如有違規(guī)者,，視情節(jié)輕重予以處罰,。

27.本車間鼓勵(lì)員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎(jiǎng)勵(lì),。

28.員工之間須互相監(jiān)督,，對(duì)包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰,，對(duì)舉報(bào)者查經(jīng)屬實(shí)給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),。

29.生產(chǎn)車間必須隨時(shí)保證干凈.不可將雜物隨意丟放。

30.有功能障礙的工具,、設(shè)備不得使用,，必須由其負(fù)責(zé)人申請(qǐng)檢修，并作好標(biāo)識(shí),。

31.上班所必須的配件必須按規(guī)定的位置擺放.小零配件必須用統(tǒng)一的盒子盛放,。一個(gè)盒子只可裝一種零配件,安裝過程中發(fā)現(xiàn)的不良品必須注明(不良品不得混放),所有的小盒子排成一行放于工作臺(tái)面的左手邊。

32.工作消極,、不認(rèn)真,、工作態(tài)度惡劣，影響他人工作情緒或不能按時(shí)完成工作的,，將試情節(jié)給予處理,。

33.在工作期間,部門主任離崗時(shí),指定代理負(fù)責(zé)人,要求部門人員必須服從安排。代理負(fù)責(zé)人必須盡力完成賦予的工作任務(wù),。

34.任何會(huì)議和培訓(xùn),，出現(xiàn)遲到、早退和曠工的,，將按相關(guān)處罰制度執(zhí)行,。

35.各部門各小組組必須負(fù)責(zé)本組的環(huán)境衛(wèi)生,每人必須負(fù)責(zé)各自所負(fù)責(zé)的區(qū)域衛(wèi)生。

36.每天下班后必須打掃衛(wèi)生,，周六須進(jìn)行大掃除（廠區(qū)內(nèi)的門,、窗戶、生產(chǎn)線操作臺(tái),、零件臺(tái),、風(fēng)扇等所有物品都須整潔）,。下班未自覺打掃各自衛(wèi)生區(qū)域者，由部門主管監(jiān)督,，警告三次后處罰,。

37.車間的垃圾與廢紙箱須倒到指定的垃圾區(qū)域，不得四處亂倒,。

38.廢圖紙,、廢工具、廢玻璃須及時(shí)清理掉,，車間物品要按規(guī)定位置放置整齊,，不得到處亂放。

39.衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域,，專人保管，不得亂丟,，倒置,、甚至損壞。

40.員工要保持崗位的清潔干凈,，廠長要保持辦公臺(tái)的整齊干凈,。

41.不隨便在車間內(nèi)涂寫、張貼,。

42.不得在洗手間內(nèi)亂丟垃圾,、亂倒茶水、胡亂涂劃,衛(wèi)生間須每天用水清洗,。

43.安全航道線內(nèi)應(yīng)保持暢通,，嚴(yán)禁擺放任何物品。

44.工作時(shí)間不得在網(wǎng)上進(jìn)行與工作無關(guān)的活動(dòng),。

45.禁止利用網(wǎng)絡(luò)危害國家,、公司安全，泄露公司機(jī)密,，不得侵犯國家,、社會(huì)、公司利益或公民的合法權(quán)益,，不得從事違法犯罪活動(dòng),。

46.禁止利用互聯(lián)網(wǎng)制作、復(fù)制,、查閱違反國家,、公司規(guī)定的不健康信息。

47.禁止制作和傳播計(jì)算機(jī)病毒等破壞程序,。

48.各生產(chǎn)人員進(jìn)入生產(chǎn)車間應(yīng)聽從廠長安排,，做好自身的安全措施,。員工之間也應(yīng)該相互提醒做好安全生產(chǎn)工作。

影響公司經(jīng)營,，日常工作秩序的系列事件同樣列入制度,。

1．對(duì)違反上述制度及影響公司經(jīng)營、日常工作秩序的系列事項(xiàng)將根據(jù)影響損失程度進(jìn)行警告,、嚴(yán)重警告,、罰款（50-1000元）、停工,、開除,、追究法律責(zé)任。3次警告=1次嚴(yán)重警告,，1次嚴(yán)重警告可以停工,，3次嚴(yán)重警告可以開除。

2．對(duì)堅(jiān)決遵守?fù)碜o(hù)公司制度,，對(duì)公司經(jīng)營管理提出合理建議做出貢獻(xiàn)者,，公司將根據(jù)程度進(jìn)行表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)（50-1000元）,、加薪等,。 3次表揚(yáng)可以獎(jiǎng)勵(lì)，

3.次獎(jiǎng)勵(lì)可以加薪,。

如有未盡事宜,，可隨時(shí)作出合理調(diào)整。竭力保證人性化,，正規(guī)化生產(chǎn)車間管理制度,。

注塑車間管理制度 食品車間管理制度篇九

為使公司的生產(chǎn)能順利開展,員工的生命財(cái)產(chǎn)等到有效保障,根據(jù)公司的實(shí)際情況,對(duì)公司噴漆車間安全管理做以下規(guī)定。

1.工作場地和庫房嚴(yán)禁煙火,。操作者應(yīng)熟悉滅火器材的位置和使用方法,。

2.要保持工作環(huán)境的衛(wèi)生與通風(fēng),必須安設(shè)抽風(fēng)罩和廢漆處理裝置。操作時(shí)必須戴防毒口罩或通風(fēng)面具,。

3.在油漆作業(yè)場所10米以內(nèi),不準(zhǔn)進(jìn)行電焊,、切割等明火作

4.需油漆、噴漆的工件,應(yīng)放置穩(wěn)固,擺放整齊,。

5.帶電設(shè)備和配電箱周圍一米以內(nèi),不準(zhǔn)噴漆作業(yè),。嚴(yán)禁在運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備上刷漆或噴漆,操作時(shí),必須戴好口罩或面具。

6.打光除毛刺時(shí),要戴口罩和防護(hù)眼鏡,要經(jīng)常檢查錘柄是否牢固,對(duì)面不準(zhǔn)站人,。手提式砂輪必須有防護(hù)罩,操作者要戴膠皮手套,。

7.調(diào)配含有鉛粉或溶劑揮發(fā)濃度較大的油漆時(shí),應(yīng)戴防毒面具。禁止用汽油和香蕉水洗手。

8.增壓箱內(nèi)的油漆和噴漆槍所承受的空氣壓力,應(yīng)保持穩(wěn)定不變

9.調(diào)合漆,、膩?zhàn)?、硝基漆、乙烯劑等化學(xué)配料和汽油易燃物品,應(yīng)分開存放,密封保存,。

10.溶劑和油漆在車間的儲(chǔ)備量不許超過兩天的用量,并且要放在陰涼的地方,。

11.汽油和有機(jī)化學(xué)配料等,易燃物品,只能領(lǐng)取當(dāng)班的用量。用不完時(shí),下班前退回庫房,統(tǒng)一保管,。

12.空氣壓縮機(jī)要有人專管,開機(jī)時(shí)應(yīng)遵守空壓機(jī)安全操作規(guī)程,并經(jīng)常檢查,、加油,不準(zhǔn)超壓使用。工作完畢,應(yīng)將儲(chǔ)氣罐內(nèi)的余氣放出,斷開電源,。

13.下班前清掃工作場地,存好工具,廢棉紗應(yīng)放到指定地方,。

14.車間內(nèi)應(yīng)嚴(yán)禁煙火(包括外來人員和司機(jī)),如在車間內(nèi)吸煙者,罰款100元。

15.噴漆工對(duì)已噴漆好的工件要妥善保管,如有人為損壞罰款50元(所有員工都有相互監(jiān)督的義務(wù)),。

16.做好每天的工作記錄,交接班時(shí),必須將工作任務(wù),、質(zhì)量要求、設(shè)備安全事項(xiàng)和衛(wèi)生情況等交接清楚,。

廣東欣旺維修廠噴漆部

開始實(shí)施時(shí)間:20xx年10月5日

注塑車間管理制度 食品車間管理制度篇十

為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,，確保產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī),，確保車間正常運(yùn)作，特制定本管理制度,。

本公司所有生產(chǎn)車間,。

1、員工應(yīng)嚴(yán)格遵守《員工手則》準(zhǔn)時(shí)上下班,，上班期間需穿廠服,，廠服整潔。

2,、工作期間不得隨意離開工作崗位,。有事需要離開的必需經(jīng)過車間管理人員批準(zhǔn)。離崗10分鐘內(nèi)一次罰款10元,，超過10分鐘不計(jì)小時(shí)工資全廠通報(bào)批評(píng)一次罰款30元,；串崗一次罰款5塊。

3,、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排,。不服從上級(jí)安排，造成影響的,，罰款20元,，情節(jié)嚴(yán)重者開除。不得在車間工作時(shí)與組長、車間主管爭吵,，或與其它職工相互打罵,、吵鬧，違者一次罰款20元,，并作檢查,。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計(jì)三次者予以解雇。有事要解決的需要在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意的情況下在辦公室進(jìn)行解決,。

4,、車間內(nèi)禁止吸煙，違者罰款5元/次,。造成后果的視其情節(jié)予以罰款和追究其民事刑事責(zé)任,。

5、酒后上班鬧事和影響工作者,，罰款20元,，寫檢查，全廠通報(bào)批評(píng),。態(tài)度不好或一個(gè)月累計(jì)兩次予以解雇,。

6、偷盜公物或他人財(cái)物者,，按實(shí)物價(jià)值10倍罰款,，并進(jìn)行批評(píng)教育全廠通報(bào)批評(píng),態(tài)度不好者予以解雇。

7,、不要帶小孩和外人進(jìn)入車間,，如果不聽勸告、違反規(guī)定造成不良后果的由當(dāng)事人自己負(fù)責(zé).,。

8,、生產(chǎn)中不得打鬧吃零食、睡覺,，不得在產(chǎn)品上坐,、躺、踩,、踏,，違者每次罰款10元。

9,、.嚴(yán)禁擅自動(dòng)用各類消防器材,，或在消防設(shè)施附近堆放其它物品，違者每次罰款5元,。

10,、不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時(shí)電線,，如果急需使用，須經(jīng)主管人員批準(zhǔn),，并由電工接電,，用后應(yīng)及時(shí)按期限拆除。違者每次罰款10元

11,、各車間衛(wèi)生由各車間負(fù)責(zé)打掃,，設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊,打掃不干凈,，每次對(duì)車間主管罰款5元,，對(duì)打掃員工罰款2元。

12,、操作機(jī)器要切實(shí)做到人離關(guān)機(jī),，停止使用時(shí)要及時(shí)切斷電源，違者每次罰款10元,。

13下班時(shí)各車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門窗,，鎖好車間大門，關(guān)閉總電源,。違者每次對(duì)車間主管罰款20元,。

14、產(chǎn)品,、配件,、工具等物品按要求排放整齊。

15,、個(gè)人物品整齊擺放在指定位置,。違者一次提醒，兩次罰款2元,。

16、工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話,，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有省籍觀念或性別歧視,。

17、員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí),，組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同,，作業(yè)員照常工作，不得東張西望,。集體進(jìn)入車間要相互禮讓,，特別是遇上客人時(shí)，不能爭道搶行,。

18員工領(lǐng)取物料必須通過助理組長,，不得私自拿取。生產(chǎn)過程中各班組負(fù)責(zé)人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放,，并做好標(biāo)識(shí),，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡,。物品不得超出警示線,！一次者提醒，三次以上對(duì)責(zé)任員工罰款5元/處,。

19,、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法

20,、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn),。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù),，并保證質(zhì)量,。（按〈質(zhì)量責(zé)任〉）

21、在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書,，員工如違反作業(yè)規(guī)定,，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）,。

22,、員工有責(zé)任維護(hù)工作之環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰,，亂扔垃圾,。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料,、工具,，掉在地上的元件必須撿起。本制度從公布之日起正式生效,。

23,、車間人員在當(dāng)月違反制度三次以上者，該車間各級(jí)主管也應(yīng)接受相應(yīng)處罰,。

考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德,、勤、能,、績四個(gè)方面,。其中：

“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范,。

“勤”主要是指工作態(tài)度,，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等,。

“能”主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率,，完成任務(wù)的質(zhì)量,、出差錯(cuò)率的高低等。

“績”主要是指工作成果,，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

以上考核由各班組長考核,對(duì)不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理;

對(duì)公司員工的品德,、才能,、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用,、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù),，促使增加工作責(zé)任心，各司其職,，各負(fù)其責(zé),，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端,，激發(fā)上進(jìn)心,，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益,。

備注：

1,、公司辦公室管理人員不定時(shí)進(jìn)行檢查。發(fā)現(xiàn)問題有權(quán)立即處理,。

2,、車間管理人員可以立即處理其權(quán)限范圍內(nèi)的事件。

3,、所有處理結(jié)果須報(bào)辦公室存檔,。對(duì)罰款行為需要出具罰款單，被罰人一份,，財(cái)務(wù)一份,，執(zhí)行人一份。

4,、廠部辦公室擁有此制度的最終解釋權(quán)

注塑車間管理制度 食品車間管理制度篇十一

對(duì)消防安全進(jìn)行控制管理,保障車間的健康、穩(wěn)定發(fā)展及員工的人身安全,。

適用于水汽車間消防安全工作的組織管理,、責(zé)任劃分、明火管理,、電源電氣管理,、消防器材管理,、消防安全檢查、突發(fā)安全事件響應(yīng)等過程,。

3.1車間主任對(duì)消防安全工作全面負(fù)責(zé);

3.2綜合辦負(fù)責(zé)實(shí)施消防安全宜傳教育和培訓(xùn),。

3.3各班組負(fù)責(zé)所管工作范圍內(nèi)的消防安全管理。

4.1方針和原則

4.1.1消防安全管理以“預(yù)防為主,防消結(jié)合”為基本方針;實(shí)行“誰管理,誰負(fù)責(zé);誰使用,誰維護(hù)”的原則,。

4.2組織管理

4.2.1車間要建立,、健全職工崗位消防安全責(zé)任制,明確各崗位的防火責(zé)任區(qū)和消防職責(zé)。

4.2.2車間要對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性的消防安全宣傳教育,普及消防知識(shí),增強(qiáng)安全觀念:讓職工懂得本崗位有什么火災(zāi)危險(xiǎn),懂得預(yù)防措施,懂得滅火方法;會(huì)報(bào)警,會(huì)使用消防器材,會(huì)處理事故苗頭,。

4.3消防安全責(zé)任

4.3.1車間主任作為水汽車間消防安全第一責(zé)任人,應(yīng)當(dāng)履行下列消防安全職責(zé):

a,、執(zhí)行消防法規(guī),保障本單位消防安全符合規(guī)定,掌握車間的消防安全情況。

b,、統(tǒng)籌安排車間的消防安全管理工作,。

c、逐級(jí)落實(shí)消防安全責(zé)任,組織開展消防安全檢查,督促落實(shí)安全隱患整改,及時(shí)處理涉及消防安全的重大問題,。

4.3.2綜合辦作為車間消防安全管理的歸口部門,應(yīng)當(dāng)履行下列消防安全職責(zé):

a,、組織實(shí)施日常消防安全管理工作;

b、擬訂消防安全資金投入及組織保障方案;

c,、組織實(shí)施消防安全檢查和火險(xiǎn)隱患整改工作;

d,、組織實(shí)施對(duì)車間消防設(shè)施、滅火器材和消防安全標(biāo)識(shí)的維護(hù)保養(yǎng),確保其完好有效;

e,、組織防火和應(yīng)急疏散預(yù)案的實(shí)施和演練;

f,、組織開展消防知識(shí)、消防操作技能的宣傳,、教育和培訓(xùn),。

g、督促各班組落實(shí)消防安全責(zé)任制,明確消防安全職責(zé);

h,、負(fù)責(zé)公司消防器材的統(tǒng)一申報(bào),、采購和配揮工作。

4.3.4各班組的組長,應(yīng)當(dāng)履行下列消防安全職責(zé):

a,、車間各班組組長的是各自主管區(qū)域的消防安全第一責(zé)任人,對(duì)管理區(qū)域內(nèi)的消防安全負(fù)有主要責(zé)任;

b,、在其負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)落實(shí)消防安全管理制度,明確消防安全責(zé)任;

c、負(fù)責(zé)管理區(qū)域內(nèi)消防安全的自查與隱患整改工作;

d,、對(duì)管理區(qū)域內(nèi)重大消防安全隱患應(yīng)及時(shí)上報(bào)安全科;

e,、負(fù)責(zé)管理區(qū)域內(nèi)消防器材的管理、維護(hù)和保養(yǎng),嚴(yán)禁將消防設(shè)施設(shè)備挪作他用;

f,、及時(shí)將車間內(nèi)損壞,、失效、己使用的設(shè)施設(shè)備上報(bào)備案;

g,、確保消防設(shè)施設(shè)備的整潔完好,。

4.4明火管理

4.4.1車間各班組因工作需要使用電焊,、氣焊(割)時(shí),必須事先申請(qǐng),辦理相關(guān)手續(xù)并有專人監(jiān)護(hù),嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,必要時(shí),應(yīng)采取相應(yīng)的消防安全措施。

4.4.2嚴(yán)禁在車間,、倉庫等重點(diǎn)區(qū)域內(nèi)使用明火,。

4.4.3車間庫區(qū)、易燃易爆物品作業(yè)場所.應(yīng)設(shè)立明顯禁煙,、火警標(biāo)志,嚴(yán)禁吸煙,。

4.5電源電氣管理

4.5.1車間倉庫、泵房內(nèi)嚴(yán)禁擅自亂拉,、亂接電源線路,不得隨意增設(shè)電器設(shè)備,。如需改變或安裝線路,必須由持合格證的電工負(fù)責(zé)。

4.5.2車間庫房,、泵房的電源線路,、電器設(shè)備應(yīng)保持清潔,配電箱、立式配電柜內(nèi)應(yīng)保持干燥,不得有灰塵堆積,不準(zhǔn)堆放物品,。各電氣設(shè)備的導(dǎo)線,、接點(diǎn)、開關(guān)不得有斷線,、老化,、裸露、破損,。禁止使用不合格的保險(xiǎn)裝置,電氣設(shè)施嚴(yán)禁超負(fù)荷運(yùn)行,。

4.5.3電工組負(fù)責(zé)車間電氣安全管理,合理安裝電氣設(shè)備,做到安全操作,經(jīng)常檢查,及時(shí)維修,保證用電安全。

4.5.4電氣線路,、電器設(shè)備必須由持合格證的電工進(jìn)行安裝,、檢查和維修保養(yǎng),操作時(shí)必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程.

4.6消防器材管理

4.6.1公司應(yīng)根據(jù)消防安全管理的需要,配備適當(dāng)種類和足夠數(shù)量的消防設(shè)備和器材,且不得挪作他用。

4.6.2車間綜合辦應(yīng)建立本公司《消防器材管理記錄》,詳細(xì)記錄公司消防器材的名稱,、規(guī)格型號(hào),、數(shù)量、安裝地點(diǎn),、有效狀況等,。

4.6.3管理要求要點(diǎn):

a、消防設(shè)備器材和工具應(yīng)放置在醒目,、取用方便的地點(diǎn),。放置在室外的要采取防雨、防曬,、防銹蝕,、防霉?fàn)€、防結(jié)塊和防凍措施。

b,、消防設(shè)備、器材的周圍不準(zhǔn)堆放雜物和掛放其他物品.車間綜合辦對(duì)消防設(shè)備,、器材要建立定期維修保養(yǎng)制度,保證完好有效,。

4.7消防安全檢查

4.7.1車間必須建立、健全逐級(jí)消防安全檢查制度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全險(xiǎn)患,。

4.7.2車間綜合辦應(yīng)每月組織消防安全檢查,班組實(shí)行日檢查,。消防安全檢查內(nèi)容應(yīng)包括:

a、用火,、用電有無違章情況;

b,、消防水壓是否正常;

c、消防器材是否到位,、有效;

d,、是否存在線路私拉亂接、開關(guān)裸露等安全隱患;

e,、電氣等關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否良好,有無易燃易爆物品擺放或粘附;

f,、庫房區(qū)域是否有吸煙現(xiàn)象,地面是否有煙頭;

g、火災(zāi)等安全隱患的整改情況及防范措施落實(shí)情況,。

4.7.3車間每次檢查后,應(yīng)形成《消防安全檢查記錄》及時(shí)通報(bào),并要求責(zé)任人整改,。對(duì)查出的安全隱患或違章作業(yè)應(yīng)認(rèn)真研究,有條件的立即采取措施整改、消除:對(duì)一時(shí)難以解決的要及時(shí)上報(bào),同時(shí)采取有效防范措施限期整改;

4.7.4安全隱患或違章作業(yè)整改完畢,負(fù)責(zé)整改的部門或責(zé)任人應(yīng)及時(shí)將整改完畢的工作報(bào)送車間綜合辦驗(yàn)證,、存檔,。

4.8發(fā)生安全事件響應(yīng)

4.8.1發(fā)生火災(zāi)、爆炸等消防安全突發(fā)事件時(shí),車間在職人員應(yīng)積極參與突發(fā)事件的處理工作,實(shí)施滅火和應(yīng)急疏散方案,確?；痣U(xiǎn)事故得到及時(shí)有效處理,盡量避免或?qū)p失降低到最小,。

4.8.2一旦發(fā)生火災(zāi)、爆炸等安全突發(fā)事件時(shí),相關(guān)人員應(yīng)立即采取果斷的應(yīng)急措施,迅速撲滅火災(zāi),緊急疏散人員,以控制事故蔓延,。

4.8.3應(yīng)對(duì)消防安全突發(fā)事件過程中,有下列行為之一者,公司將視情節(jié)輕重給予通報(bào)批評(píng),、降級(jí)、開除或采取經(jīng)濟(jì)處罰:

a,、不執(zhí)行,、不服從公司領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)急指令;

b、提供錯(cuò)誤,、虛假的消防安全信息,導(dǎo)致公司決策失誤的;

c,、玩忽職守,對(duì)突發(fā)安全事件隱瞞、緩報(bào)或置之不理的;

d,、麻痹大意,處置不及時(shí)的;

4.9激勵(lì)

車間將對(duì)在消防安全管理工作中有顯著成績的班組和個(gè)人予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì):

a,、模范執(zhí)行消防安全法規(guī)、規(guī)章和崗位防火責(zé)任制,在消防安全工作中做出突出貢獻(xiàn)的;

b,、積極參加滅火戰(zhàn)斗,、搶救車間財(cái)產(chǎn)和保護(hù)員工生命安全表現(xiàn)突出的;

c,、刻苦鉆研消防安全業(yè)務(wù),提出合理化建議被采納的;

d、發(fā)現(xiàn)和消除重大火險(xiǎn)等安全隱患,避免火災(zāi)等重大損失的;

e,、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和撲救火災(zāi),避免了重大經(jīng)濟(jì)損失的,。

f、適當(dāng)時(shí)根據(jù),公司制度進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),。

注塑車間管理制度 食品車間管理制度篇十二

1,、在車間勞動(dòng)的服刑人員必須遵守各項(xiàng)監(jiān)規(guī)紀(jì)律，服從警官安排,。

2,、遇有外賓或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參觀檢查車間時(shí)，聽到口令應(yīng)起立問好,，回答問題時(shí)必須立正,。

3、服刑人員在車間勞動(dòng)時(shí),，嚴(yán)禁大聲喧嘩,、衣冠不整，嚴(yán)禁不文明言行舉止,。

4,、嚴(yán)禁私自接受外協(xié)人員的物品，嚴(yán)禁通過外協(xié)人員傳遞信件及物品,。發(fā)現(xiàn)上述情況,，應(yīng)立即向警官匯報(bào)。

5,、服刑人員必須嚴(yán)格按照“四互三共”互助小組固定座位,，不得私自變動(dòng)勞動(dòng)崗位，不得自行脫離互監(jiān),，離開互監(jiān)小組時(shí)應(yīng)報(bào)告,，車間小組長及小組人員必須知道其去向?；ケO(jiān)組內(nèi)發(fā)現(xiàn)異常情況,，應(yīng)立即向警官匯報(bào)。

6,、各車間必須按規(guī)定按時(shí)領(lǐng)發(fā)勞動(dòng)工具,，并做好記錄，由管理警官按時(shí)檢查簽字,。

7,、服刑人員應(yīng)愛護(hù)勞動(dòng)工具，不得將勞動(dòng)工具作其他用途，嚴(yán)禁將勞動(dòng)工具帶出車間,。

8,、生產(chǎn)過程必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)質(zhì)量要求進(jìn)行，不得私自丟棄生產(chǎn)材料,，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的應(yīng)及時(shí)整改,，整改后仍不達(dá)標(biāo)的一律沒收。故意損壞產(chǎn)品,、蒙混過關(guān)的，視情節(jié)予以處理,。

9,、遇生病不能參加勞動(dòng)時(shí)，應(yīng)先寫看病報(bào)告到醫(yī)務(wù)室就診后再找警官請(qǐng)假,。不得無故離開勞動(dòng)車間,。

注塑車間管理制度 食品車間管理制度篇十三

1、各車間主任應(yīng)嚴(yán)格履行自己的職責(zé),、協(xié)調(diào)工作,。

2、對(duì)生產(chǎn)中的關(guān)鍵過程要按規(guī)定嚴(yán)格控制,，對(duì)出現(xiàn)的異常情況,，要查明原因，及時(shí)排除,，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài),。

3、認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度,，教育操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下道工序,，下道工序?qū)ι系拦ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查,，不合格的產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)要做到責(zé)任者查不清不放過,、事故原因不排除不放過,、預(yù)防措施不制定不放過。（三檢：自檢,、互檢,、巡檢）（要讓員工明白后工序就是客戶的原則）

4、各車間主任要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),，做到不合格的材料不投產(chǎn),、不合格的半成品不放行。

5、各車間要嚴(yán)格劃分“三品”（合格品,、返修品,、廢品）隔離區(qū)，做到標(biāo)識(shí)明顯,、數(shù)量準(zhǔn)確,、處理及時(shí)。

1,、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程,。

2、對(duì)新員工和工序變更人員要進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),。

3,、對(duì)材料進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)方可投入生產(chǎn),，否則不得投入生產(chǎn),。

4、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),，如需修改或變更,，應(yīng)提出申請(qǐng)，并經(jīng)試驗(yàn)鑒定,，報(bào)請(qǐng)生產(chǎn)技術(shù)部審批后方可用于生產(chǎn),，嚴(yán)禁私自修改。

5,、生產(chǎn)線工裝應(yīng)保持完好,。

6、合理使用設(shè)備,、工位器具,，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

1,、各車間物料或產(chǎn)品應(yīng)按區(qū)域,、按類放置，合理有效的利用空間,。生產(chǎn)加工部位除隨時(shí)清掃保持清潔整齊外,，工作臺(tái)附近不得有雜物。

2,、工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊,。

3、各車間要勤檢查,、勤清理,，對(duì)于產(chǎn)品要輕拿輕放,，保證產(chǎn)品外觀完好。

4,、加強(qiáng)各車間不合格品的管理,，應(yīng)有記錄，標(biāo)識(shí)明顯,，處理及時(shí),。

5、安全通道內(nèi)不得放置任何物品,，不得阻礙,。

6、消防器材定置擺放,，不得隨意挪動(dòng),，并保持其清潔衛(wèi)生。

1,、各車間的設(shè)備應(yīng)指定專人管理。

2,、堅(jiān)持做到設(shè)備管理“三步法”即：日清掃,、周維護(hù)、月保養(yǎng),。

3,、堅(jiān)持“六字要求”即：整齊、清潔,、安全,。

4、設(shè)備管理要做到“三好”“四會(huì)”三好即：管好,、用好,、保養(yǎng)好。四會(huì)即：會(huì)使用,、會(huì)保養(yǎng),、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障,。

1,、嚴(yán)格現(xiàn)場管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬,、操作技能過硬,、管理工作過硬、勞動(dòng)紀(jì)律過硬,、思想工作過硬,。

2,、經(jīng)常不定期開展車間內(nèi)部工藝、紀(jì)律,、產(chǎn)品質(zhì)量的自檢自糾工作,。

3、大力開展崗位練兵,，努力達(dá)到并提高各個(gè)崗位的技能要求,。

4、各車間區(qū)域內(nèi)應(yīng)保持清潔,，地面不得有積水,，不得堆放垃圾。

5,、車間內(nèi)使用工具,、設(shè)備附件等均應(yīng)指定擺放，做到整齊有序,。

6,、堅(jiān)持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明操作,、根治磕碰,、劃傷等現(xiàn)象。每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走,，物料不按規(guī)定擺放好不走,，工作場地不打掃干凈不走。

7,、邊角料及廢料等分類放到指定地點(diǎn)存放,。

8、認(rèn)真考核,，須秉持公平,、公正之原則。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程,。

2、規(guī)定每個(gè)操作人員工作位置和活動(dòng)范圍,，嚴(yán)禁串崗,；每個(gè)員工要養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和嚴(yán)明的紀(jì)律，不斷提高全體員工自身的素質(zhì),。

3,、操作人員要正確使用勞保用品，確保起到安全防護(hù)作用,，嚴(yán)禁違章作業(yè),。

4,、經(jīng)常開展安全教育，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改,、清除隱患,。

5、貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)，防止生產(chǎn)工作中安全事故的發(fā)生,。

6,、發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時(shí)上報(bào)。

注塑車間管理制度 食品車間管理制度篇十四

1,、遵守企業(yè)考勤制度,。

2、生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)格按產(chǎn)品配方生產(chǎn),，勤儉節(jié)約,，杜絕浪費(fèi)。

3,、 愛惜生產(chǎn)設(shè)備,、原材料和各種包裝材料，嚴(yán)禁損壞,。

4、 服從生產(chǎn)主管的安排,，及時(shí)作業(yè),，保證按時(shí)、按質(zhì),、按量完成生產(chǎn)任務(wù),。

5、 衣著清潔整齊,，按照要求穿制服上班,。

6、 嚴(yán)禁私自外出,，有事必須向生產(chǎn)主管請(qǐng)假,。

7、 保持車間環(huán)境衛(wèi)生,，不準(zhǔn)在車間亂扔雜物,，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈,。

8,、 當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良時(shí)應(yīng)立即停工并上報(bào),，查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。

1,、正確使用生產(chǎn)設(shè)備,，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行，非相關(guān)人員嚴(yán)禁亂動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備,。

2,、生產(chǎn)過程中的藥品要按使用說明正確操作使用，注意防火,、防爆,、防毒。

3,、嚴(yán)格按照設(shè)備的使用說明進(jìn)行生產(chǎn),，嚴(yán)禁因搶時(shí)間而影響產(chǎn)品質(zhì)量。

1,、必須樹立“質(zhì)量第一,、用戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量,。

2,、嚴(yán)把原材料進(jìn)庫關(guān)，高品質(zhì)原料出高品質(zhì)產(chǎn)品,。

3,、禁止使用替代原料，嚴(yán)格按配方配料,，配好料,，配足料。

3,、注意生產(chǎn)過程中的細(xì)小環(huán)節(jié),，要求包裝密封良好，碼垛整齊美觀,。

5,、檢查產(chǎn)品的標(biāo)簽、名稱,、生產(chǎn)日期,、做到萬無一失。

6,、裝車前需最后檢查,、核對(duì)(產(chǎn)品名稱，數(shù)量,、包裝情況),，做到單貨相符,。

7、文明裝車,，堆碼合理,。

1、生產(chǎn)過程中注意防火,、防爆,、防毒。

2,、嚴(yán)格按照設(shè)備使用說明操作,，防止出現(xiàn)傷亡。

3,、預(yù)混料生產(chǎn)時(shí)必須戴好防毒口罩,、手套，防止腐蝕,。

4,、注意搬運(yùn)機(jī)械的操作，防止壓傷,、撞傷,。

5、正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān),，防止遭受電擊,。

6、易燃,、易爆物品應(yīng)單獨(dú)堆放,，并樹立醒目標(biāo)志。

7,、原材料、包裝物,、零小的設(shè)備應(yīng)布局合理,，堆放整齊，

1,、大宗設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé),。

2、所有設(shè)備應(yīng)定期保養(yǎng),，每日檢查,。

3、制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計(jì)劃,，并做好維修保養(yǎng)記錄,。