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注塑車間管理制度篇一

2,、上班時(shí)間不得遲到,，違者遲到時(shí)間在5分鐘之內(nèi)者，罰款5元/次,；超過5分鐘者,，視為曠工處理。曠工一天,，扣兩天計(jì)件工資,。

3、未請(qǐng)假不上班者,，視為曠工,。連續(xù)曠工三天以上者，視為自動(dòng)離職。

4,、上班時(shí)間嚴(yán)禁打牌,、下棋等與工作無關(guān)之事,，違者每人每次罰5元,。

5,、嚴(yán)禁坐踏成品飼料及飼料包裝袋，違者每人每次罰款2元,。

6,、下班前未打掃干凈工作場(chǎng)地衛(wèi)生的，每人每次罰2元,。

7、每班必須按規(guī)定檢查粉碎機(jī)的篩片,，并做好“交接班記錄”,，否則每人每次罰2元。

8,、進(jìn)料工段應(yīng)準(zhǔn)確計(jì)量每批所需原料的包數(shù)與重量,，若發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)所用原料與配方有出入者，違者每次罰款10元,。

9,、進(jìn)料工段應(yīng)保證每批料中都按規(guī)定加入相應(yīng)的小料，違者每次罰款10元,。

10,、進(jìn)料工段對(duì)使用的原料已明顯變質(zhì)而不反映者，每次罰款10元,。

11,、進(jìn)料工段每班下班前必須清理永磁筒和粉碎機(jī)上的鐵雜，違者每次罰款2元,。

12,、接料，計(jì)量工段對(duì)成品料的感觀指標(biāo)明顯不合格而不反映者,，每次罰款10元,。

13、接料,，計(jì)量工段用錯(cuò)包裝袋,、以及打印錯(cuò)了生產(chǎn)日期、批號(hào)者,，每次罰款5元,。

14、接料，計(jì)量工段計(jì)量超出允許誤差范圍者,，每次罰款5元,。

15、打包,、封口,、堆碼工段應(yīng)保證打包的針腳均勻、整齊,、不能漏針,，違者每次罰款2元。

16,、打包,、封口、堆碼工段如堆碼數(shù)量不對(duì),、堆碼品種混亂者（包括卸車）每次罰款2元,。

注塑車間管理制度篇二

一、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙及使用明火,，并設(shè)明顯標(biāo)志牌,。

二、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部照明用燈,，應(yīng)使用60w以下白熾燈或大于60w具有防爆功能的`燈具,，禁止亂拉亂設(shè)臨時(shí)電源線。

三,、應(yīng)根據(jù)貨物的不同性質(zhì)分類存放,。

四、嚴(yán)禁使用電熱器,。

五,、各種滅火器材，消防設(shè)施不得擅自動(dòng)用,。

六,、倉(cāng)庫(kù)保管員下班前要進(jìn)行一次防火檢查，在確認(rèn)無問題后關(guān)閉電源,，鎖門離開,。

七、知道所在部門滅火器材的位置并會(huì)使用各種滅火器,，能熟練地掌握其性能,、作用和使用方法。

八,、未經(jīng)許可,，無關(guān)人員不準(zhǔn)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù),。

注塑車間管理制度篇三

1、要采取各種措施,，充分調(diào)動(dòng)車間工人的積極性,，吸納相關(guān)的建議和意見，不斷改進(jìn)工作程序,，提高生產(chǎn)效率,。

2、要根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,，合理選擇機(jī)器物料置放地點(diǎn),，提高物流管理的效率，提高工作效率,。

3,、為保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)在大部分時(shí)間內(nèi)始終處于一個(gè)均衡生產(chǎn)狀態(tài)，生產(chǎn)管理人員要注意以下幾點(diǎn)：

（1）要闡明每一員工的職責(zé)及其中工作范圍,。

（2）生產(chǎn)任務(wù)的布置,，必須清晰明確。

（3）要研究生產(chǎn)過程的合理性,。如有可能應(yīng)盡量畫出流程圖表明產(chǎn)品的生產(chǎn)操作步驟，比較能源的可供性及各項(xiàng)設(shè)備之能力狀況,。并編制多個(gè)可行的生產(chǎn)進(jìn)度表,。

（4）檢查所需材料供應(yīng)與儲(chǔ)存的情形，競(jìng)爭(zhēng)的供應(yīng)來源,，可替用的材料,。

（5）確定維護(hù)，材料處理,，事務(wù)工作,，控制程序，運(yùn)輸?shù)人枰膭趧?wù),。

4,、生產(chǎn)交接班管理

（1）交接班雙方人員在交接班時(shí)共同對(duì)所有設(shè)備及儀器儀表的運(yùn)行情況作一次認(rèn)真全面的檢查。

（2）接班人員應(yīng)按時(shí)到達(dá)工作地點(diǎn),，做好接班準(zhǔn)備,，接班人須認(rèn)真查閱交班記錄和聽取交班情況。

（3）接班人員未按時(shí)到班者,，交班人員應(yīng)報(bào)車間負(fù)責(zé)人,，但不得擅自離崗，直至有人頂班為止,。

（4）交接班時(shí)如遇事故,，應(yīng)待事故處理完畢后，再辦理交接手續(xù)，接班人員應(yīng)積極協(xié)助交班人員處理事故,。

（5）接班人員一經(jīng)在“交接班記錄”上簽名之后,，就表示對(duì)“記錄”的認(rèn)可。如交班時(shí)的實(shí)際情況與“記錄”本上不相符,，接班人有權(quán)拒簽,。

（6）每班下班前必須認(rèn)真地填寫“交接班記錄”否則按有關(guān)規(guī)定處罰。

注塑車間管理制度篇四

一,、機(jī)修車間設(shè)立設(shè)備管理員,，負(fù)責(zé)本廠全部機(jī)具設(shè)備的登記入冊(cè)，建立設(shè)備檔案,，定期進(jìn)行維修保養(yǎng),，做好記錄，保養(yǎng)完畢后,，要履行簽字驗(yàn)收手續(xù),。

二、設(shè)備管理員要根據(jù)實(shí)際需要做好機(jī)具設(shè)備,、儀器,、儀表的購(gòu)置計(jì)劃，經(jīng)主管審批后方能采購(gòu),。

三,、本廠所有的機(jī)具設(shè)備、工具,、儀器,、儀表要確定使用年限，根據(jù)價(jià)值大小列入固定資產(chǎn)或低值易耗品,。在使用年限內(nèi),，如有丟失、損壞應(yīng)予以賠償,，經(jīng)管理員檢驗(yàn),，確屬質(zhì)量問題的需由設(shè)備管理員和主管鑒定后方可減免賠償。

四,、固定不能移動(dòng)的專用工具設(shè)備,，如車床、磨床,、油泵試驗(yàn)臺(tái)等,，由專門操作人員保管、維修,、保養(yǎng),。其他人一律不得上臺(tái)操作,。電焊設(shè)備由鈑金工人專門使用、保養(yǎng),。

五,、一般公用的工具，如絞刀,、前輪定位儀等,，由倉(cāng)庫(kù)保管員保管，使用借出,、歸還要登記,，辦理交接手續(xù),。由于使用中違反操作而損壞的,，由使用者賠償；由于保管不當(dāng)引起的損壞,，由保管員承擔(dān)責(zé)任,。

六、舉升機(jī)之類的重大公用設(shè)備,，廠部指定專門班組保管維修,，并由設(shè)備管理員巡查監(jiān)督。如發(fā)現(xiàn)違章操作,，要給予30--50元罰款,。造成損壞的，應(yīng)予以賠償,。

七,、要提高設(shè)備的利用率,，對(duì)長(zhǎng)期閑置不用的設(shè)備,，要妥善保管好。

八,、廠部每季度要對(duì)機(jī)具、設(shè)備,、儀器、儀表進(jìn)行一次檢查,。平時(shí)要進(jìn)行抽查,，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)處理,。對(duì)于保管好的要予以表揚(yáng)，如發(fā)現(xiàn)丟失,、損壞的要追究責(zé)任。

九,、設(shè)備管理員要認(rèn)真履行崗位職責(zé),，如發(fā)生失職引起設(shè)備損壞，造成損失的要追究責(zé)任,。