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注塑車間管理制度篇一
1,、確保裝配車間現(xiàn)場(chǎng)人員和作業(yè)符合要求,，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效,、低耗,、安全、生產(chǎn),；
2,、適用范圍：適用于裝配車間所有管理人員、裝配工,。
1,、 裝配生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制定本管理規(guī)定，責(zé)成裝配各車間嚴(yán)格貫徹執(zhí)行本規(guī)定,；
2,、 裝配部生產(chǎn)部每周進(jìn)行一次生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督檢查、定期考核,；
本管理制度包括：工作程序,、工作紀(jì)律、請(qǐng)假流程,、5s,、安全、物料管理,、品質(zhì)管理,、會(huì)議制度等幾方面.
1. 工作程序
1.1 嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃部所下達(dá)的《訂單生產(chǎn)領(lǐng)料計(jì)劃》合理安排各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)事宜。
1.2 每日生產(chǎn)經(jīng)理在十五點(diǎn)三十分做好次日的生產(chǎn)計(jì)劃,，并下達(dá)到各生產(chǎn)班組長(zhǎng)和物人員手中,如有變動(dòng)及時(shí)溝通,。
1.3 物流人員在當(dāng)日下班前將次日所需物料領(lǐng)回車間，如有異常及時(shí)回報(bào)車間經(jīng)理,。
1.4 生產(chǎn)班組長(zhǎng)收到次日生產(chǎn)計(jì)劃后要在當(dāng)日下班前對(duì)所需物料進(jìn)行核對(duì),，并做好人員安排計(jì)劃。
1.5 生產(chǎn)完成后,，及時(shí)入庫(kù)并督促各部門進(jìn)行相應(yīng)的系統(tǒng)確認(rèn),。
1.6 積極配合各部門的工作需求
2.工作紀(jì)律
2.1 遵守作業(yè)時(shí)間，上下班不準(zhǔn)遲到,、早退,、曠工,。遲到早退一次罰款10元，連續(xù)三次或一月內(nèi)累計(jì)四次按曠工一天處理,；曠工一天扣除兩日工資,，連續(xù)三次或三月內(nèi)累計(jì)四次曠工者辭退。
2.2 上班應(yīng)著裝整潔,，穿工作服并正確佩戴廠牌,。違者罰款10元。
2.3 嚴(yán)禁穿拖鞋著背心,、短褲上班,。違者一律不準(zhǔn)上班，更換好服裝后方可上班,。
2.4工作時(shí)間嚴(yán)禁談笑,、打瞌睡、吃零食等,。違者罰款10元。
2.5車間范圍內(nèi),，嚴(yán)禁亂丟果皮,、紙屑等雜物。違者罰款10元,。
2.6工作時(shí)間嚴(yán)禁看書,、玩手機(jī)等與工作無(wú)關(guān)的事；違者罰款10元,。
2.7嚴(yán)禁在車間內(nèi)吵鬧,、打架斗毆,；違者罰款10元,，打架斗毆者一律辭退,。
2.8 嚴(yán)禁在車間及衛(wèi)生間吸煙,，違者罰款100元，累計(jì)三次辭退;在上班時(shí)間只允許在集體休息時(shí)間段內(nèi)在吸煙室吸煙,違反者罰款10元.
2.9嚴(yán)格服從主管工作調(diào)動(dòng)安排,，有異議遵從“先服從,，后申訴”之原則,；如有違反視情況給予相關(guān)處理。
2.10嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書及工藝要求進(jìn)行操作,，嚴(yán)禁私自更改作業(yè)程序及內(nèi)容,；違視情況給予相關(guān)處理。
2.11愛護(hù)車間財(cái)產(chǎn),，節(jié)約生產(chǎn)物料,，產(chǎn)線產(chǎn)生的報(bào)廢物料放入紅色小盒中，不可隨意處理,，愛惜生產(chǎn)工具,、設(shè)備；違者視情況給予相關(guān)處理,，并按物品價(jià)格予以賠償,。
2.12裝配工自檢出來(lái)的不合格零部件必須放入不合格品盒子內(nèi)（紅色），不可以亂扔,，下班后統(tǒng)一收回,。違者罰款10元。
2.13車間人員不得將公司,、他人的財(cái)物,、產(chǎn)品、零部件占為己有,，違者按偷盜處理,，當(dāng)事人開除，并移交法辦,。
2.14管理人員應(yīng)提前10分鐘上班,，調(diào)配好物料、工具并安排當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù),。
2.15管理人員應(yīng)以身作則,，帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度；
2.16嚴(yán)格遵守公司的其他各項(xiàng)管理制度,。
3.請(qǐng)假流程
3.1請(qǐng)假必須以書面形式提前申請(qǐng),，經(jīng)組長(zhǎng)同意并簽字后由車間生產(chǎn)經(jīng)理簽批，
3.2 請(qǐng)假三天以上必須由生產(chǎn)部高級(jí)經(jīng)理/副總經(jīng)理簽字方可生效,，否則按曠工處理,
3.3請(qǐng)假七天以上者必須由運(yùn)作總監(jiān)簽字方可生效,，否則按曠工處理,
3.4 組級(jí)以上車間管理人員請(qǐng)假必須簽核到高級(jí)經(jīng)理,
4. 5s管理
4.1 嚴(yán)格按照5s管理要求執(zhí)行，保持工作環(huán)境整潔,、明亮,、有序。
4.2現(xiàn)場(chǎng)整理：把要與不要的人、事,、物分開,。對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不需要的雜物、臟物堅(jiān)決從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清除掉,。對(duì)于長(zhǎng)期不使用的物品打包封存,。
4.3 現(xiàn)場(chǎng)整頓
a.有物必有位：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品各有其位，分區(qū)存放,，位置明確,；有位必分類：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品按照工藝和檢驗(yàn)狀態(tài)，逐一分類,；分類必標(biāo)識(shí)：狀態(tài)標(biāo)識(shí)齊全,、醒目、美觀,、規(guī)范,；
b.工件定置：根據(jù)生產(chǎn)流程,，確定零部件存放區(qū)域,，分類擺放整齊,，零部件絕對(duì)不能掉在地上,，不能越區(qū)、不能混放,、不能占用通道,。下班后所有工具物料回歸原位，不可在車間隨意擺放,。
c.工位器具定置：確定工位器具存放位置和物流要求
d.工具箱定置：工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。
e.各項(xiàng)產(chǎn)品裝配過(guò)程中所需原材料、人員、 工裝設(shè)備,、監(jiān)控測(cè)量裝置等,，都必須妥善安排,，避免停工待料
4.4 現(xiàn)場(chǎng)清掃與清潔：車間場(chǎng)地必須保持清潔整齊,，每天下班前必須清理場(chǎng)地，打掃衛(wèi)生,；裝配工作臺(tái)面及貨架除隨時(shí)清掃,、保持清潔整齊，附近不得有雜物及灰塵,。
4.5 每日下班前要將各班組所管轄區(qū)域的地面,、桌面、物料架,、窗臺(tái)等清理干凈,，組長(zhǎng)要進(jìn)行確認(rèn)。
4.6 每周進(jìn)行一次大掃除,。
4.7 5s管理獎(jiǎng)罰制度
4.71 每周對(duì)各組5s執(zhí)行情況進(jìn)行一次評(píng)比,排名最后的班組,第一次對(duì)其組長(zhǎng)警告教育,第二次罰款20元,每月累計(jì)三次以上者重罰100元,
4.72,每月評(píng)選累計(jì)三次以上第一名者,當(dāng)月組長(zhǎng)工資提升10%--20%
5.安全
5.1 發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)解決,，做好記錄，不能解決的要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),，同時(shí)采取控制措施,，發(fā)生事故要立即組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),，及時(shí)報(bào)告,。遇到生產(chǎn)中的異常情況，應(yīng)及時(shí)處理,，危險(xiǎn)緊急情況,，先處理后報(bào)告，嚴(yán)禁違章指揮,。
5.2 工作期間,，不準(zhǔn)穿拖鞋，不準(zhǔn)打赤膊,、赤腳,。違者罰款10元。
5.3工作期間,，不準(zhǔn)在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)有明火或吸煙,，違者罰款50元,，累計(jì)三次作辭退處理。
5.4 消防器材管理明確到人每周點(diǎn)檢一次，如發(fā)現(xiàn)異常要及時(shí)報(bào)行政部維修。
5.5 消防器材前不準(zhǔn)堆放任何物品,，消防通道不得堵塞,。
5.6下班時(shí)必須做到切斷電源,、水源和火源,。
5.7 每半年舉行一次消防演習(xí)。
5.8 物料車輛一律不準(zhǔn)玩耍,，違者第一次罰款100元,第二次罰款300元,直屬組長(zhǎng)罰款50元,
5.9 物流電瓶車由專人管理,，未經(jīng)允許不得隨意使用，違者第一次罰款20元,第二次罰款50元,直屬組長(zhǎng)罰款30元,電瓶車管理員罰款30元.
6.物料管理
6.1 所有物料領(lǐng)用必須有機(jī)打票據(jù)作為憑證,，
6.2 物料員領(lǐng)取物料要如實(shí)檢查,，不可出現(xiàn)多領(lǐng)和少領(lǐng)的情況，
6.3 進(jìn)入車間物料由組長(zhǎng)/組長(zhǎng)助理如數(shù)登記造冊(cè),，每日下班前要對(duì)次日主要材料進(jìn)行盤點(diǎn),，
6.4 所有物料必須做到各就其位，分區(qū)存放,，位置明確,，數(shù)量準(zhǔn)確，擺放整齊,，
6.5 所有需更換物料必須由品管確認(rèn),，再由車間經(jīng)理簽字確認(rèn),最后拿實(shí)物和票據(jù)到庫(kù)房換料，
6.6 物流人員應(yīng)及時(shí)將物料供應(yīng)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),除特殊情況外,如果因物料短缺造成生產(chǎn)線停產(chǎn),相關(guān)物料員罰款10元,相關(guān)組長(zhǎng)罰款5元,
6.7 產(chǎn)線出現(xiàn)的不合格物料要當(dāng)日處理,不準(zhǔn)私自處理,違者罰款20元,
6.8 外部門人員未經(jīng)允許不可以將車間內(nèi)物料帶出車間,一旦發(fā)現(xiàn)按盜竊論處,
6.9 車間物料不準(zhǔn)私自存放于私人更衣柜等地方,一旦發(fā)現(xiàn)罰款50元.
7.品質(zhì)管理
7.1 裝配車間作為公司出貨的窗口,擔(dān)任著保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)的責(zé)任,每一名員工都應(yīng)具備各項(xiàng)素質(zhì)要求,
7.2 所有出貨燈具必須保證表面清潔,燈具需正常工作,
7.3 產(chǎn)線員工必須按照工藝要求認(rèn)真作業(yè),不可以隨意更改作業(yè)流程,
7.4 各類燈具配件,螺絲,線路等均按要求安裝到位,不可以出現(xiàn)胡亂搭接的情況,
7.5 生產(chǎn)線首檢員工要做好原材料的上線檢驗(yàn),杜絕不合格物料上線,
7.6 輔線員工要將所備存的物料分類放置,并且做好標(biāo)示(訂單號(hào),機(jī)種名稱和數(shù)量),
7.7 老化員工在老化過(guò)程中首先要保證燈具正常工作,其次觀察老化過(guò)程中燈具是否正常,最好要保證燈具的老化時(shí)間,老化結(jié)束后要做好相關(guān)的數(shù)據(jù)檢測(cè)和老化狀況統(tǒng)計(jì),
7.8打包線員工在包裝過(guò)程中需確認(rèn)訂單的包裝方式,、說(shuō)明書、合格證、裝箱單,、包裝袋,、配件等是否符合要求,杜絕問(wèn)題發(fā)生,
7.9燈具打包過(guò)程中要保證內(nèi)外清潔,燈具正常工作,
7.10 品質(zhì)管理獎(jiǎng)罰制度
7.10.1 所有燈具在生產(chǎn)過(guò)程中,一旦發(fā)生品質(zhì)異常要追溯到責(zé)任人,
7.10.2 生產(chǎn)中,品管開出<品質(zhì)異常單>后,由相關(guān)組長(zhǎng)做好相關(guān)分析和改善對(duì)策,并嚴(yán)格執(zhí)行;對(duì)相關(guān)責(zé)任人罰款10元,組長(zhǎng)罰款5元,
7.10.3 燈具質(zhì)量環(huán)環(huán)監(jiān)督,所有成品出貨,如發(fā)生燈具不亮,由打包線負(fù)責(zé);打包線發(fā)現(xiàn)燈具不亮,由老化人員負(fù)責(zé),如果老化人員發(fā)現(xiàn)燈具不亮,由生產(chǎn)線負(fù)責(zé);每發(fā)現(xiàn)一盞,相關(guān)責(zé)任人罰款10元,組長(zhǎng)罰款5元,
7.10.4 如果造成客訴,找到相關(guān)責(zé)任人,第一責(zé)任人罰款50元,組長(zhǎng)罰款20元,車間經(jīng)理罰款10元,若一月內(nèi)累計(jì)出現(xiàn)多次客訴,相關(guān)人員罰款翻倍;
7.10.5 累計(jì)一月,任何班組未出現(xiàn)客訴,大的生產(chǎn)異常和<品質(zhì)異常單>,班組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)200元,累計(jì)三月車間未出現(xiàn)類似情況,車間經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)500元.
8.訂單管理
8.1 所有訂單由車間統(tǒng)計(jì)員接單并做好相關(guān)記錄,隨后通知車間經(jīng)理,并復(fù)印好下發(fā)到各相關(guān)生產(chǎn)班組,
8.2車間經(jīng)理根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整好各班組的生產(chǎn)任務(wù)和人員的調(diào)整,
8.3 物料組人員根據(jù)訂單按時(shí)領(lǐng)取所需物料,
8.4 各相關(guān)班組長(zhǎng)根據(jù)車間經(jīng)理下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),調(diào)整好物料、人員等相關(guān)事宜,做到保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)
8.5 各相關(guān)班組長(zhǎng)遇到生產(chǎn)異常要及時(shí)匯報(bào)至車間經(jīng)理,并及時(shí)處理,
8.6 訂單管理獎(jiǎng)罰制度
8.6.1 除特殊情況外,各班組按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)一月,組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)100元,維持三月按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù),車間經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)200元,班組長(zhǎng)再獎(jiǎng)勵(lì)100元;
8.6.2 因自身問(wèn)題未按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)的班組長(zhǎng)每日每訂單罰款20元,一周累計(jì)超過(guò)3份者加重處罰,經(jīng)理相應(yīng)罰款20元,
9.會(huì)議制度
9.1 所有與會(huì)人員要按時(shí)到達(dá)會(huì)場(chǎng),遲到者罰款20元/次,，
9.2 與會(huì)人員必須在開會(huì)前準(zhǔn)備好會(huì)議所需資料,，
9.3 如果不能準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，要提前向車間經(jīng)理請(qǐng)假,，
9.4 會(huì)議包括：生產(chǎn)早會(huì),，生產(chǎn)晚會(huì)，品質(zhì)檢討會(huì)等公司與車間召開的所有會(huì)議.
10.教育訓(xùn)練管理制度
10.1 車間定期組織員工參加相關(guān)的教育訓(xùn)練和培訓(xùn),，
10.2 所有員工在參加教育訓(xùn)練課程時(shí)要準(zhǔn)時(shí)到會(huì),，手機(jī)調(diào)整為震動(dòng)或關(guān)機(jī)狀態(tài)，不可在教室內(nèi)吵鬧和聊天,，違者罰款20元,，無(wú)故不參加培訓(xùn)者罰款50元，
10.3 新員工培訓(xùn),，實(shí)行“一幫一”的培訓(xùn)方式,，新員工的學(xué)習(xí)狀況與幫扶老師的獎(jiǎng)金掛鉤，每培訓(xùn)一名新員工出徒(可以獨(dú)立熟練工作),，相應(yīng)師傅獎(jiǎng)勵(lì)100元,，
11.績(jī)效考核制度
11.1 裝配車間績(jī)效考核包括員工績(jī)效考核和班組長(zhǎng)績(jī)效考核兩種，經(jīng)理級(jí)績(jī)效考核由生產(chǎn)管理部統(tǒng)一考核,；
11.2 班組長(zhǎng)績(jī)效考核分以下幾個(gè)項(xiàng)目：5s,，品質(zhì)異常，班組紀(jì)律,，生產(chǎn)達(dá)成率,，異常處理，技能培訓(xùn),，報(bào)廢等,，
11.3員工績(jī)效考核分以下幾個(gè)項(xiàng)目：5s，紀(jì)律,，品質(zhì)意識(shí),，生產(chǎn)效率，技能狀況等,
11.4 班組長(zhǎng)考核辦法：個(gè)人考核金額100元（由個(gè)人工資扣除）,，車間直補(bǔ)300元,，按當(dāng)月評(píng)分內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)和扣發(fā),；
11.5 員工績(jī)效考核有班組長(zhǎng)上報(bào),；優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)200元,，最差員工扣發(fā)工資100元；
注塑車間管理制度篇二
1,、格麗斯破布危險(xiǎn),易起火,原因是擦過(guò)格麗斯的破布上有松香油也就是一種油性易燃物質(zhì),如把它堆在一起或經(jīng)過(guò)高溫曬烤易發(fā)熱達(dá)到一定的溫度會(huì)自然起火,。
預(yù)防措施:把擦過(guò)格麗斯的破布泡在有水的桶里面讓它冷卻,下班時(shí)倒掉并倒在指定的位置。
2,、電源空氣開關(guān)里面不經(jīng)常打掃吹灰會(huì)造成粉塵積壓太多,上下班使用開關(guān)時(shí)易產(chǎn)生電火花引起火災(zāi),。
預(yù)防措施:每天下班必須安排專人保養(yǎng)吹灰并檢查里面不可以放任何東西,特別是員工用過(guò)的手套與口罩等。
3,、噴臺(tái)里面必須要定期清理,否則積壓的油漆粉塵太厚會(huì)容易起火,。
預(yù)防措施:每天下班必須將噴臺(tái)里面的油漆粉塵打掃干凈并倒掉,干部必須檢查是否有打掃干凈,垃圾是否有倒掉。
4,、保養(yǎng)噴臺(tái)時(shí)用鐵去敲或鏟,易產(chǎn)生火星,易起火。
5,、停機(jī)打掃衛(wèi)生時(shí)必須在電源開關(guān)上作標(biāo)示卡,防此有人啟動(dòng)電源開關(guān)。
預(yù)防措施:保養(yǎng)噴臺(tái)及清理風(fēng)管衛(wèi)生時(shí)不準(zhǔn)用鐵去敲去鏟,并訂出制度,。
1,、消防通道要保持通暢,不能堵塞通道,、并保持場(chǎng)地干凈,。
2、安全通道不可以擺放任何物料而堵塞通道,。
3,、生產(chǎn)線配制的消防器材要加以保護(hù),不可以損壞。
4,、滅火器不可以存放在加熱設(shè)備附近,也不可以放在陽(yáng)光下爆曬,。
5、油漆起火應(yīng)使用泡沫及消防水撲救,注意要先切斷電源,。
6,、小型火焰使用1211滅火器或干粉滅火器撲救即可,如不能撲救的情況下趕緊報(bào)警,撥打119火警電話。
7,、滅火器分布應(yīng)放在各易起火的場(chǎng)合,使用方便及時(shí),。
注塑車間管理制度篇三
為確保生產(chǎn)秩序，保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作,，持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境,，貫徹能者多勞,、多勞多得、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則,，促進(jìn)本公司的發(fā)展,，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。
本規(guī)定適用于本公司生產(chǎn)車間全體員工,。
第一條員工必須遵守上下班作息時(shí)間，不遲到,，不早退,。
第二條員工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須著裝整潔，不準(zhǔn)穿拖鞋,、裙子,、奇裝異服。
第三條員工因特殊情況需請(qǐng)假,，應(yīng)嚴(yán)格按照公司請(qǐng)假程序逐級(jí)向各級(jí)主管請(qǐng)假,，得到批準(zhǔn)后方可離開。
第四條禁止將個(gè)人衣物,、餐具,、茶葉等用品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，飲用水杯放在現(xiàn)場(chǎng)指定位置,。
第五條未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門會(huì)簽批準(zhǔn),，禁止將原材料、半成品,、設(shè)備部件等物品帶出現(xiàn)場(chǎng),。
第六條提倡文明禮貌，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)嚴(yán)禁使用侮辱性字眼,，不講臟話,。
第七條現(xiàn)場(chǎng)員工必須專心作業(yè)，嚴(yán)禁嬉鬧聊天,，偷閑怠工,。
第八條現(xiàn)場(chǎng)各工序應(yīng)做好人員定崗工作，禁止脫崗,、串崗,、溜崗、睡崗等,。
第九條現(xiàn)場(chǎng)人員在工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)的事情,，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)禁止吃食物、吸煙,、看小說(shuō),、讀報(bào)刊等。
第十條員工必須服從合理工作安排,，盡職盡責(zé)做好本崗位工作,，堅(jiān)決反對(duì)故意刁難、疏忽或拒絕上級(jí)主管命令或工作分配,。
第十一條現(xiàn)場(chǎng)人員必須自律自覺,，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益，破壞車間生產(chǎn)的不良行為,，反對(duì)一切壞現(xiàn)象,。
第十二條員工必須按照生產(chǎn)工藝規(guī)定、操作指導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè),，嚴(yán)禁向半成品投放異物或故意損壞機(jī)器設(shè)備,。
第十三條提倡節(jié)約,，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁水,、電、氣(汽)浪費(fèi)現(xiàn)象,。
第十四條員工保管好個(gè)人使用的工具,，愛護(hù)使用，不得遺失和故意損壞,。
第十五條嚴(yán)禁私自撕毀公司公布的各項(xiàng)通知、規(guī)定,，嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)各白板上亂涂亂畫,。
第十六條嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)打架,、聚眾鬧事。
第十七條違反上述規(guī)定處罰10-500元/次，情節(jié)嚴(yán)重的開除處理,。
第一條操作者必須專業(yè)培訓(xùn),，持有操作證,，嚴(yán)格按規(guī)程要求操作,。凡新上崗的和尚未取得操作證的人員，必須在持有操作證的操作者的指導(dǎo)下方可操作,。因設(shè)備使用不當(dāng),，人為損壞設(shè)備，相關(guān)責(zé)任人需照價(jià)賠償,。
第二條必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，填寫交接班記錄并簽字,。交班的操作人員應(yīng)詳細(xì)向接班的工作人員交待本班設(shè)備運(yùn)行情況，雙方當(dāng)面檢查,，如不能當(dāng)面交接班,，交班人應(yīng)做好日常維護(hù)工作，使設(shè)備處于安全工作狀態(tài)，并填好交班記錄，接班人如發(fā)現(xiàn)設(shè)備異?，F(xiàn)象，記錄不清,、情況未知或未設(shè)備未按規(guī)定維護(hù)時(shí)可拒絕接班。如因交接不清設(shè)備在接班后發(fā)生問(wèn)題,，由接班人負(fù)責(zé),。
第三條設(shè)備日常維護(hù)由專人負(fù)責(zé)，制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,，設(shè)備負(fù)責(zé)人需進(jìn)行日常巡視檢查,，并留存檢查記錄。
第四條在生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備發(fā)生異常,，操作者應(yīng)按規(guī)程立刻停止操作,，并上報(bào)車間主任或設(shè)備管理員，操作者未經(jīng)設(shè)備管理人員批準(zhǔn),，嚴(yán)禁擅自更改設(shè)備電氣接線及運(yùn)行參數(shù)設(shè)置,。
第五條在生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)模具工裝應(yīng)輕拿輕放,，開模時(shí)嚴(yán)禁用金屬堅(jiān)硬物品劃傷模腔,，清理模腔內(nèi)的橡膠殘留物；若交接班時(shí)發(fā)現(xiàn)模具損傷,，立即隔離,，分析原因,，落實(shí)責(zé)任,，承擔(dān)損失，損壞模具及設(shè)備者,，有可能被無(wú)薪開除,。
第六條每月做好設(shè)備維修保養(yǎng)及模具修模換模記錄，并對(duì)設(shè)備及模具使用壽命進(jìn)行分析判斷,。
第七條生產(chǎn)中注射硫化定位工裝要安裝位置準(zhǔn)確,，不能產(chǎn)生錯(cuò)位，由于檢查不仔細(xì)造成設(shè)備模具工裝損壞的,，操作人員承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,，對(duì)造成的經(jīng)濟(jì)損失照價(jià)賠償。
第八條罰則：不按上述規(guī)定進(jìn)行操作者，情節(jié)輕微者罰款10-50元/次,，造成設(shè)備,、模具及工裝損壞的責(zé)任人按照實(shí)際價(jià)值照價(jià)賠償，情節(jié)嚴(yán)重的開除處理,。
第一條所有采購(gòu)回來(lái)的原材料均應(yīng)有標(biāo)示卡,，由庫(kù)管經(jīng)清點(diǎn)數(shù)量無(wú)誤并檢驗(yàn)合格后方可辦理入庫(kù)，庫(kù)管對(duì)入庫(kù)物資檢驗(yàn)困難時(shí),，由車間質(zhì)檢人員協(xié)助,，檢驗(yàn)結(jié)果及時(shí)反饋公司采購(gòu)部門。
第二條車間所有生產(chǎn)員工必須通過(guò)填寫領(lǐng)料單經(jīng)車間主任簽字后交庫(kù)管領(lǐng)料,，庫(kù)管辦理物料出庫(kù)手續(xù),，并做好電子臺(tái)帳登記，不可私自拿取物料,；生產(chǎn)完畢后,，多余的物料必須全部退回庫(kù)房，庫(kù)管做好記錄,；生產(chǎn)物料有序擺放在專門的位置,，嚴(yán)禁隨處亂放及丟棄。
第三條在生產(chǎn)過(guò)程中,，須節(jié)約用料,，不得隨意亂扔物料，掉在地上的物料必須撿起,。
第四條膠料的存放必須保持干燥,、整潔、無(wú)雜物,、無(wú)油污,；夏季高溫時(shí)，須存放于陰涼通風(fēng)處,，謹(jǐn)防自硫,。
第五條庫(kù)管定期向公司上報(bào)庫(kù)存情況，設(shè)置物料庫(kù)存警戒線,，短缺后要及時(shí)向采購(gòu)部門預(yù)警,。
第六條罰則：不按上述規(guī)定執(zhí)行者，罰款10元/次,，影響生產(chǎn)者罰款20元/次,。
第一條車間所有工序員工必須按作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)步驟和工藝規(guī)程進(jìn)行操作；不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝,，員工如違反作業(yè)規(guī)定,，不論是故意或失職使公司受損,，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償。
第二條生產(chǎn)人員按規(guī)定流程步驟操作,，認(rèn)真填寫工序卡片,，車間主任不定期巡查生產(chǎn)工序卡填寫情況，對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行的做相應(yīng)處罰,。
第三條生產(chǎn)流程確認(rèn)后,，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤,，應(yīng)立即通知班長(zhǎng)或車間主任,，由車間主任通知相關(guān)負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改,。
第四條偶聯(lián)劑的配兌及涂膠,，嚴(yán)格按照工藝規(guī)程要求，配兌,、涂膠人員做好記錄,，因未按工藝要求操作，導(dǎo)致產(chǎn)品不合格,，追究當(dāng)事人責(zé)任并賠償損失,。
第五條芯棒預(yù)熱加溫時(shí)間由操作人做好記錄，因加溫時(shí)間不足使芯棒未達(dá)到工藝規(guī)程要求的溫度,，不能進(jìn)行注射硫化工序,，否則造成的一切損失應(yīng)由當(dāng)事人承擔(dān)。
第六條生產(chǎn)人員注意環(huán)境溫度的變化并記錄,，超出工藝規(guī)程要求時(shí),，及時(shí)通知生產(chǎn)管理人員調(diào)整設(shè)備工藝參數(shù)。未能及時(shí)調(diào)整導(dǎo)致成品率降低的,，由當(dāng)事人負(fù)責(zé)賠償造成的損失,。
第七條罰則：不按上述規(guī)定執(zhí)行者，情節(jié)輕微者罰款10-50元/次,，造成的損失責(zé)任人按照實(shí)際價(jià)值照價(jià)賠償,，情節(jié)嚴(yán)重的開除處理。
第一條車間配置一名質(zhì)量巡檢,，負(fù)責(zé)涂膠,、硫化,、挑選工序質(zhì)量抽檢,。
第二條硫化工序操作工應(yīng)在生產(chǎn)中進(jìn)行自檢，在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品外觀明顯的（包括但不限于氣泡,、缺料,、撕裂、缺口,、破損,、排氣）不良品流入到下一工序不得超過(guò)10pcs以上。
第三條在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的報(bào)廢品應(yīng)放置于專用框中,，分析不良品產(chǎn)生的原因,，予以解決，進(jìn)而做到事中控制,，不可仍進(jìn)垃圾桶。不良品硅橡膠由責(zé)任人自行剝除干凈。不良品禁止私藏,，交由質(zhì)檢人員檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì),，違者罰款50元/次,，發(fā)現(xiàn)三次及以上解除勞動(dòng)關(guān)系,。
第四條每一種型號(hào)產(chǎn)品均應(yīng)做好不良品對(duì)應(yīng)項(xiàng)目記錄,，和產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)自檢表,。
第五條硫化工序現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的產(chǎn)品報(bào)廢率須小于1%,，對(duì)于報(bào)廢高于1%的產(chǎn)品型號(hào)，應(yīng)及時(shí)找出問(wèn)題產(chǎn)生的原因,，并予以解決。
第六條組裝車間在裝配過(guò)程中對(duì)硫化工序進(jìn)行復(fù)檢,，檢出的不良品做好記錄,，交上一工序責(zé)任人分析處理,。
第七條車間設(shè)置出廠試驗(yàn)人員一名，按規(guī)程對(duì)組裝后的成品進(jìn)行出廠試驗(yàn),，試驗(yàn)合格后出具檢驗(yàn)報(bào)告,，方可進(jìn)入下一道工序包裝入庫(kù),。不合格品放入專用框內(nèi),，分析原因后由相關(guān)責(zé)任人處理。
第八條所有不合格品嚴(yán)禁流入下一道工序,，按不合格品處理程序處理。
第九條罰則：不按上述規(guī)定執(zhí)行者,，情節(jié)輕微者罰款10-50元/次,，人為原因?qū)е庐a(chǎn)品報(bào)廢率大于1%，加大處罰力度,，造成的損失由責(zé)任人承擔(dān),。因操作原因長(zhǎng)期報(bào)廢率超過(guò)2%的應(yīng)解除勞動(dòng)合同,。
第一條公司根據(jù)月度年度預(yù)估銷售情況,，編制產(chǎn)品月度年度銷售計(jì)劃表，經(jīng)公司評(píng)審后提交生產(chǎn)部門執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù),。年度銷售計(jì)劃應(yīng)在上一年度12月中旬提報(bào)，月度銷售計(jì)劃在每月15日提報(bào),。
第二條生產(chǎn)計(jì)劃管理人員根據(jù)月度年度銷售計(jì)劃數(shù)量及交期,，結(jié)合公司產(chǎn)能及庫(kù)存情況制定月度年度生產(chǎn)計(jì)劃表,，經(jīng)公司評(píng)審后下發(fā)至生產(chǎn)部門及采購(gòu)部門,。年度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)在上一年度12月下旬提報(bào),，月度銷售計(jì)劃在每月18日提報(bào),。
第三條生產(chǎn)計(jì)劃人員應(yīng)對(duì)物料供應(yīng)情況進(jìn)行跟蹤及協(xié)調(diào),，確保完成生產(chǎn)任務(wù)。
第四條車間主任應(yīng)在每月1日提交上月生產(chǎn),、排產(chǎn)總結(jié),，下月排產(chǎn)計(jì)劃。
第五條車間主任根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃制定排產(chǎn)計(jì)劃下發(fā)車間安排生產(chǎn),，原則上同一品種產(chǎn)品每月排產(chǎn)不超過(guò)2次,。
第六條車間所有員工必須依照車間主任制定的生產(chǎn)排單計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，不得因模具不佳,，定量考核等理由拒絕生產(chǎn),，對(duì)因拒絕生產(chǎn)，由此造成的后果,，當(dāng)事人應(yīng)承擔(dān)相關(guān)責(zé)任,。
第七條車間生產(chǎn)不能及時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃的，車間主任應(yīng)提前一周通知生產(chǎn)計(jì)劃人員安排外協(xié)生產(chǎn),。
第八條車間主任須在本周五前將下一周產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃,、生產(chǎn)消耗品采購(gòu)計(jì)劃、人員休班加班計(jì)劃等事項(xiàng)提前擬定好,。
第九條車間所有員工休班加班須向車間主任提出申請(qǐng),，經(jīng)理獲批后，方可加班,，私自加班,，將不計(jì)產(chǎn)量，不計(jì)工時(shí),。
第十條罰則：不按上述規(guī)定執(zhí)行者,，罰款10元/次，影響生產(chǎn)計(jì)劃完成的責(zé)任人罰款50元/次,，給公司造成重大損失由責(zé)任人承擔(dān),。
第一條為調(diào)動(dòng)生產(chǎn)線各崗位人員的工作積極性和增強(qiáng)責(zé)任心,。貫徹能者多勞、多勞多得,、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則,，對(duì)倒班人員的薪酬實(shí)施本辦法。
第二條計(jì)件制崗位人員編制應(yīng)根據(jù)核定產(chǎn)能設(shè)置,，在員工完成勞動(dòng)額定基礎(chǔ)上,，由生產(chǎn)部根據(jù)各工序額定、計(jì)件單價(jià)和員工個(gè)人當(dāng)天產(chǎn)量核算其當(dāng)天及月度計(jì)件工資額,，并經(jīng)生產(chǎn)部匯總,、核對(duì)后由公司每月20日統(tǒng)一發(fā)放。
第三條計(jì)件員工薪酬構(gòu)成
學(xué)徒期員工=固定月薪（按考勤發(fā)放）
正式員工=月計(jì)件工資+月考核工資+工齡工資
第四條工資計(jì)算辦法
月計(jì)件工資=個(gè)人月合格產(chǎn)品量×產(chǎn)品單價(jià)×技能系數(shù)-月不合格品扣款
月考核工資=（個(gè)人月合格產(chǎn)品量-月產(chǎn)量定額）×超產(chǎn)單價(jià)
工齡工資=100×在本公司連續(xù)工作年限（成為正式員工滿一年起）
不合格品扣款=不合格品數(shù)量x損失材料成本x廢品系數(shù)
技能系數(shù)：硫化工序0.95-1.1（極差0.01）,，裝配工序0.9-1.01（極差0.01）
廢品系數(shù)：廢品率1%-2%取1.1,廢品率2%-3%取1.2,，廢品率2%-3%取1.3，廢品率3%-5%取1.4,，廢品率5%-10%取1.5,，廢品率超過(guò)10%取2。
定額個(gè)人月合格產(chǎn)品量：公司根據(jù)產(chǎn)品的技術(shù)復(fù)雜程度,、勞動(dòng)繁重程度,、責(zé)任大小、工作時(shí)間和不同的生產(chǎn)設(shè)備狀況等條件確定：
硫化車間月產(chǎn)量定額=8000只/班/月
裝配車間月產(chǎn)量定額=8000只/班/月
第五條技能系數(shù)由車間主任根據(jù)員工月度工作表現(xiàn)情況綜合測(cè)算,。員工未能及時(shí)完成月產(chǎn)量定額,，技能系數(shù)只能選取1以下較低值。
第六條全勤獎(jiǎng)：每月出勤天數(shù)在28天及以上的獎(jiǎng)勵(lì)50元（按月發(fā)放）,。
第七條保底工資
第八條餐補(bǔ)：8元/出勤天數(shù)（按月發(fā)放）
當(dāng)月因生產(chǎn)任務(wù)不足,，員工在正常出勤（全勤）情況下，為保證員工的收入,，員工平均計(jì)件工資未達(dá)到保底工資時(shí),，由公司為每人補(bǔ)貼平均工資與保底工資之間的差額部分，但有以下情況的員工只按計(jì)件工資發(fā)放,，并按公司有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行處罰,。
違反國(guó)家法律法規(guī)的；違反公司規(guī)章制度的,；不服從分配,；未能按時(shí)、按質(zhì),、按量完成生產(chǎn)任務(wù)的,。第八條數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與核實(shí)工藝技術(shù)員依據(jù)生產(chǎn)排產(chǎn)單開據(jù)產(chǎn)品工藝流程卡，經(jīng)生產(chǎn)部主管部門簽字確認(rèn)后登記編號(hào)完畢交付工藝首道班組長(zhǎng)計(jì)件員工依據(jù)實(shí)際加工流程在產(chǎn)品工藝流程卡規(guī)定的位置填寫生產(chǎn)數(shù)量及其他內(nèi)容產(chǎn)品工藝流程卡的登記的數(shù)據(jù)經(jīng)質(zhì)量部門簽署后生效計(jì)件員工按《交接班記錄本》上的要求如實(shí)填寫每日生產(chǎn)數(shù)量,，交當(dāng)班組長(zhǎng)確認(rèn)簽字審核,。車間主任需要根據(jù)工藝流程卡所對(duì)應(yīng)工序完成情況核實(shí)《交接班記錄本》真實(shí)性后,，每周六上報(bào)工作量統(tǒng)計(jì)表，每月2號(hào)上報(bào)月工作量統(tǒng)計(jì)及員工計(jì)件工資報(bào)表并存檔,。經(jīng)生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后的員工計(jì)件工資報(bào)表提交人事及財(cái)務(wù)部,。
第九條異常請(qǐng)情況處理
因來(lái)料不良需加工挑選及來(lái)料不符要求需退貨，公司為此挑選,、拖時(shí)而造成的浪費(fèi)工時(shí)按工廠規(guī)定的金額計(jì)算,，由此形成的支出由采購(gòu)部門根據(jù)不良產(chǎn)品的比例來(lái)決定是否向供應(yīng)商索賠因機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)故障進(jìn)行維修或者進(jìn)行機(jī)器保養(yǎng)停產(chǎn)的時(shí)間，按工廠規(guī)定的金額核算工資,。在生產(chǎn)過(guò)程中由于設(shè)備故障引起的品質(zhì)異常,，效率低、需要馬上反饋至設(shè)備負(fù)責(zé)人及時(shí)處理,，若無(wú)法處理，經(jīng)生產(chǎn)主管確認(rèn)又必須生產(chǎn)時(shí)按工廠規(guī)定的金額補(bǔ)償計(jì)算,。上班時(shí)間參加各類培訓(xùn)活動(dòng)或者技能培訓(xùn),，按培訓(xùn)相應(yīng)的工時(shí)按工廠規(guī)定的金額進(jìn)行補(bǔ)償計(jì)算工資所有因在物料等料、物料不足導(dǎo)致的停產(chǎn),，而造成的異常所浪費(fèi)的工時(shí)按工廠規(guī)定的金額計(jì)算工資,，并且要追究相關(guān)人員的`責(zé)任。因停電超過(guò)半小時(shí)不能進(jìn)行生產(chǎn)的,，按工廠規(guī)定的金額進(jìn)行計(jì)算工資所有計(jì)算工資異常由生產(chǎn)負(fù)責(zé)人,、生產(chǎn)部主管審核報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并累計(jì)一個(gè)月的異常提報(bào)人力資源部,。品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)員工操作原因造成返工,，全檢，按制度處罰,。
本制度的內(nèi)容如有疑問(wèn)由公司領(lǐng)導(dǎo)或生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)解釋,；所制定的規(guī)章制度將根據(jù)公司實(shí)際情況及國(guó)家政策不斷修改、完善,。本制度自簽發(fā)之日開始實(shí)施,。
注塑車間管理制度篇四
1、實(shí)訓(xùn)管理員負(fù)責(zé)登記和管理實(shí)訓(xùn)車間所有設(shè)備,、儀器和工裝夾具等,。
2、教學(xué)車間是教學(xué)場(chǎng)所,，未經(jīng)允許,，其他人員不得進(jìn)入車間；參觀人員或必須進(jìn)入車間的人員,，必須經(jīng)管理員同意進(jìn)行必要的安全教育和正確穿戴后方可在專業(yè)人員的陪同下進(jìn)入,。
3,、進(jìn)入教學(xué)車間的所有人員必須嚴(yán)格遵守教學(xué)車間的各項(xiàng)相關(guān)規(guī)章制度，聽從安排,。
4,、使用設(shè)備，必須嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè),，愛護(hù)設(shè)備設(shè)施,，不得損壞；珍惜資源不浪費(fèi),。若設(shè)備設(shè)施,、儀器、工具,、量具等因個(gè)人原因造成損壞或遺失,，照價(jià)賠償。
5,、教學(xué)期間所有人員不得溜崗,、竄崗，不得動(dòng)用與教學(xué)無(wú)關(guān)的設(shè)備,、設(shè)施,、儀器等，不得做與教學(xué)無(wú)關(guān)的事情,；違規(guī)違紀(jì)者除按相關(guān)規(guī)定做紀(jì)律處分外,，視其情節(jié)還應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
6,、每次使用設(shè)備設(shè)施后,，都應(yīng)及時(shí)整理還原，清理好教學(xué)場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生,，做到設(shè)備設(shè)施上,、門窗、桌面上等無(wú)灰塵,，然后關(guān)閉相應(yīng)的閘刀,、開關(guān)等方可離開。
7,、學(xué)生實(shí)訓(xùn)時(shí),，應(yīng)首先進(jìn)行安全和職業(yè)道德教育，同時(shí)學(xué)生應(yīng)遵守學(xué)生實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)守則,，不得把與實(shí)訓(xùn)無(wú)關(guān)的東西帶入教學(xué)車間,。
8、嚴(yán)格保持教學(xué)車間的清潔和秩序,，不得隨地吐痰和亂扔垃圾,。
9,、定期對(duì)所有設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，做到每天小掃除,，每周大掃除,，每月徹底保養(yǎng)。
注塑車間管理制度篇五
為了維持良好的生產(chǎn)秩序,，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。
適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員,。
1,、0早會(huì)制度
1、1員工每天上班必須提前15分鐘到達(dá)操場(chǎng)開早會(huì),，如有違反者將按規(guī)定處罰,，遲到、早退一次扣績(jī)效分3分,，二次以上者將罰款10元,，曠會(huì)者罰款20元。
1,、2員工在開早會(huì)時(shí)須站立端正，認(rèn)真聽主管或組長(zhǎng)的講話,，不得大聲喧嘩,、相互扯談、談笑,、講小話等做一些與早會(huì)無(wú)關(guān)的事項(xiàng),，否則10元/次的罰款。
1,、3各條線的組長(zhǎng)每天上班必須提前15分鐘到達(dá)操場(chǎng)組織員工準(zhǔn)時(shí)開早會(huì),，如有違反者將按規(guī)定處罰，每周一次者將扣3分的績(jī)效分,，每周超過(guò)一次者將扣6分/次的績(jī)效分,。
1、4各條線的組長(zhǎng)在開早會(huì)時(shí)必須及時(shí)向員工傳達(dá)公司或上級(jí)的最新指示以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃,，時(shí)間應(yīng)控制在10分鐘,，否則將扣3分的績(jī)效分。
1,、5組長(zhǎng)開早會(huì)時(shí)講話應(yīng)宏亮有力,，多以激勵(lì)為主，不得隨意批評(píng)和責(zé)罵員工,。
2,、0請(qǐng)假制度
2,、1如特殊事情必須親自處理，應(yīng)在2小時(shí)前用書面的形式請(qǐng)假,，經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,，才屬請(qǐng)假生效，不可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假（如生病無(wú)法親自請(qǐng)假,，事后必須交醫(yī)生證明方可）,，否則按曠工處理。
2,、2除生病及特殊情況需請(qǐng)假外,，其他任何情況不得請(qǐng)假。
2,、3杜絕非上班時(shí)間私下請(qǐng)假或批假,，如有違反處以10元以上罰款。
2,、4員工每月請(qǐng)假不得超過(guò)兩次,，每天請(qǐng)假不得超過(guò)兩人。
2,、5員工請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限：（同廠規(guī)一致）
（1）4小時(shí)內(nèi)由組長(zhǎng)批準(zhǔn),；
（2）三天以內(nèi)由車間主任批準(zhǔn)；
（3）超過(guò)三天必須由生產(chǎn)計(jì)劃部經(jīng)理批準(zhǔn),；
（4）連續(xù)請(qǐng)假按照累計(jì)天數(shù)依上述規(guī)定辦理,。
3、0清潔衛(wèi)生制度
3,、1每組必須負(fù)責(zé)本組的環(huán)境衛(wèi)生,，每人必須負(fù)責(zé)各自所負(fù)責(zé)的區(qū)域衛(wèi)生。
3,、2每天下班后必須打掃衛(wèi)生,，星期三、星期天須進(jìn)行大掃除（車間內(nèi)的門,、廁所,、窗戶、生產(chǎn)線,、零件臺(tái),、風(fēng)扇等都須清潔）。
3,、3車間的垃圾與廢紙箱須倒到指定的垃圾區(qū)域,，不得四處亂倒，違者處以20元/次的罰款。
3,、4廢圖紙,、廢工具、廢玻璃須及時(shí)清理掉,，車間物品要按規(guī)定位置放置整齊,，不得到處亂放。
3,、5衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域,，專組專人保管，不得亂丟,，倒置,、甚至損壞。
3,、6車間要保持干凈亮麗,，不隨地吐痰、丟紙屑,、煙蒂等其它雜物,，違者處以10元/次的罰款。
3,、7員工要保持崗位的清潔干凈,，組長(zhǎng)要保持辦公臺(tái)的整齊干凈；違者扣績(jī)效分5分,。
3,、8不隨便在車間內(nèi)涂寫、張貼,，如發(fā)現(xiàn)一次將處以20元/次的罰款。
3,、9不得在洗手間內(nèi)亂丟垃圾,、亂倒茶水、胡亂涂劃,；熱水爐須每天擦拭,；衛(wèi)生間須每天用水清洗。
4,、0車間生產(chǎn)秩序管理制度
4,、1所有員工必須正確佩帶廠牌上班，無(wú)特殊情況必須穿廠服上班,，違者扣績(jī)效分3分,。
4、2員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)穿拖鞋,、裙子,、奇裝異服，同時(shí)不準(zhǔn)帶任何食品到車間內(nèi)吃,，如違反者將處以10元/次的罰款,。
4、3上班時(shí),，不得說(shuō)和作一些與工作無(wú)關(guān)的事情,，違者視情節(jié)輕重予以5—30元/次的處罰，態(tài)度惡劣者,，開除處理,。
4、4上班時(shí),，組長(zhǎng)一定要堅(jiān)守工作崗位,，離崗必須經(jīng)得主管的同意。
4,、5上班時(shí),，組長(zhǎng)應(yīng)對(duì)每道崗位的員工耐心指導(dǎo)，不得向員工亂發(fā)脾氣,，更不準(zhǔn)置員工不理不顧,。
注塑車間管理制度篇六
1、上時(shí)按要求穿戴好工作服,、工作帽,、工作鞋,掛好上崗證, 違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出車間, 違者罰款10元。
2,、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃部指令,根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn), 違者每次處以20元罰款,。
3、車間如遇原輔材料,、包裝材料不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報(bào)告質(zhì)保部和生產(chǎn)計(jì)劃部,。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰,。
4,、員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程和sop進(jìn)行操作,不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn),在操作的同時(shí)并作好記錄,，違者每次處以10元罰款,。造成較大經(jīng)濟(jì)損失將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。造成安全事故者將交公司處罰,。
5,、按照gmp,、《醫(yī)療器械生產(chǎn)條例》要求對(duì)原輔材料、包裝材料進(jìn)行管理并作好記錄,，違者每次處以20元罰款,。
6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔,、設(shè)備光潔,。操作人員下班前均要打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生，違者每次處以10元罰款,。
7,、車間生產(chǎn)所剩的邊角余料將由專職人員運(yùn)出車間,由有關(guān)部門統(tǒng)一處理，未按時(shí)運(yùn)出車間,，每次處以10元罰款,。
8、車間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全,，違者每次處以20元罰款,。
9、設(shè)備維修人員,、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運(yùn)行,對(duì)影響生產(chǎn)者每次處以10元罰款,。
10、禁止在車間聊天,、嘻戲打鬧,違者每次處以10元罰款,。
11、車間員工必須服從車間安排,對(duì)不服從安排,、謾罵者每次處以50元罰款,對(duì)人身攻擊者每次處以100元罰款并交公司人事部,。
12、對(duì)盜竊公司財(cái)產(chǎn)者,不論價(jià)值多少一律交公司行政部處理,。
13,、本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)100元以上，車間負(fù)責(zé)人按其金額的20％處罰,，車間副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上,，
按其金額的25％罰款(本制度不包括第11條)。
“德”主要是指敬業(yè)精神,、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。
“勤”主要是指工作態(tài)度,，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等,。
“能”主要是指工作能力，完成任務(wù)的效率,，完成任務(wù)的質(zhì)量,、出差錯(cuò)率的高低等。
“績(jī)”主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,，能否開展創(chuàng)造性的工作等等,。
對(duì)公司員工的品德、才能,、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià),，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù),，促使增加工作責(zé)任心,，各司其職，各負(fù)其責(zé),，破除“干好干壞一個(gè)樣,，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)
上進(jìn)心,，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性,，提高公司的整體效益。
四,、本制度從20xx年xx月xx日起執(zhí)行,。
注塑車間管理制度篇七
1. 車間員工提前5分鐘到崗并做好開工前所有準(zhǔn)備。遲到早退1~10分鐘扣5元;11~60分鐘扣10元; 61分鐘以上按曠工半天處理,。
2. 上班中途員工外出必須向車間請(qǐng)假,，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開，并打卡正確登記出入時(shí)間,，否則按曠工處理,。
3. 因事因病請(qǐng)假必須親自提前提出，病假無(wú)假條按事假處理,，不得事后請(qǐng)假或他人代假,，否則事假按曠工處理，病假按事假處理,。
4.事假一天扣款40元(每小時(shí)5元),，病假需憑正規(guī)醫(yī)院診斷書，不計(jì)工資,。每月事假不得超過(guò)2天,，超過(guò)時(shí)間按曠工處理。每月病假超過(guò)三天以上者,，超過(guò)時(shí)間按事假處理,。
5. 凡未請(qǐng)假或請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)而擅自離崗，不上班者,，一律按曠工處理,。
6. 無(wú)故曠工一天扣80元(每小時(shí)10元),。當(dāng)月曠工累計(jì)3日，全年曠工累計(jì)10日的,，提請(qǐng)商務(wù)部予以辭退,。
7. 因生產(chǎn)需要安排加班或臨時(shí)通知上班，不得無(wú)故推托,，無(wú)特殊原因不加班者按曠工處理,。
8. 上下班親自刷卡，不得托他人或代他人刷卡,，否則每人次扣10元,。
9. 下班前妥善處理當(dāng)日生產(chǎn)的部件、產(chǎn)品,，并清掃責(zé)任區(qū),。沒(méi)有擦機(jī)臺(tái)、清掃責(zé)任區(qū)者扣10元,。
10. 離開工作崗位或下班后沒(méi)關(guān)閉責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備,、照明電源，下班后沒(méi)關(guān)車間窗戶者扣10元,。
11. 任何人不得攜帶易燃易爆,、易腐爛、毒品,、濃氣味等違禁物品,，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車間，違者扣10元,。
12. 員工不得在公司工作場(chǎng)所或工作時(shí)間內(nèi)買賣私人物品,，違者扣10元。
13. 工作時(shí)間,，不得聽音樂(lè),、玩手機(jī)，接打私人電話不得超過(guò)5分鐘,，通話時(shí)不得大聲影響他人工作,。違者扣10元。
14. 員工于工作時(shí)間內(nèi),，未經(jīng)核準(zhǔn)不得接見親友或與來(lái)賓參觀者談話,，如確因重要事故須會(huì)客時(shí)，應(yīng)經(jīng)車間核準(zhǔn)在指定的地點(diǎn),，時(shí)間不得超過(guò)15分鐘,。
15. 員工在作業(yè)過(guò)程中,必須保持1米以上的距離，不得擠坐在一起,，違者扣10元,。
16. 上班時(shí)必須穿工作服，坐姿端正,，不得脫鞋,、翹腿、左顧右盼,，違者扣10元,。
17. 禁止脫崗、串崗,、溜崗,、睡崗，違者扣10元,。
18. 工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)事情,，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)禁止閑聊、吃食物,、隨意吐痰,、吸煙、喝酒,、看書報(bào),、唱歌、吹口哨等,。違者每次扣10元,。
19. 個(gè)人責(zé)任區(qū)內(nèi)有食品、餐飲具、包,、化妝品、毛巾、衛(wèi)生用品、書報(bào)、衣物,、鞋,、內(nèi)地面有散落零件等,，扣款10元,。
20. 廢品,、廢料未存放于指定區(qū)域,，不合格品、待檢品,、返修品,、合格品無(wú)清晰明顯標(biāo)識(shí),，扣10元。
21. 工具(鉗子,、螺絲刀,、電烙鐵,、通路儀),、工位器具(周轉(zhuǎn)箱,、周轉(zhuǎn)車,、零件盒),、抹布、拖布,、包裝盒、酒精等使用后未及時(shí)放回到原位,，扣10元,。
22. 不在本班組責(zé)任區(qū)內(nèi)工作時(shí)，工作結(jié)束后未及時(shí)將工作地點(diǎn)清理干凈,，扣10元,。
23.合格部件、產(chǎn)品不按時(shí)入庫(kù),，返修品不及時(shí)返修,，不及時(shí)清理廢品、邊角料,、工作垃圾(廢包裝盒,、廢包裝箱、廢塑料袋),，在現(xiàn)場(chǎng)存放超過(guò)一天,，扣10元,。
24. 未對(duì)原料、部件,、產(chǎn)品做好防塵,，防潮措施，罩上塑料袋或?qū)⑵鋲|起,，扣10元,。
25. 不愛護(hù)公共環(huán)境，隨處亂仍果皮,、紙團(tuán),、瓜子皮等垃圾，扣10元,。
26. 按規(guī)定填寫各種質(zhì)量記錄,，在工序流動(dòng)中不允許揉搓、沾濕,、撕毀,、損壞和丟失。違者扣10元,。
27. 不按規(guī)定使用放置工位器具,、周轉(zhuǎn)工具，不按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù),，扣款10元,。
28. 各崗位妥善保管生產(chǎn)工藝文件(質(zhì)量規(guī)定、操作規(guī)程),，本崗位,、責(zé)任區(qū)的文件丟失、破損扣20元,。
29. 不得怠工或煽動(dòng)他人,，不得打架斗毆、聚眾鬧事,，違者扣20元,。
30. 禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍或?yàn)E動(dòng)設(shè)備,，由此而造成的事故自行承擔(dān),。
31. 未經(jīng)車間批準(zhǔn)，禁止將原物料,、半成品,、設(shè)備部件等物品帶出現(xiàn)場(chǎng)加工，違者扣20元,。
32. 工作時(shí)間干私活,，扣款20元,，用公司原材料做私活的按原材料價(jià)值的2倍賠償。
33. 全體人員要愛護(hù)公司財(cái)物,、消防器材,、生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設(shè)備，因生產(chǎn)而領(lǐng)用的工具自行保管,，用后歸還,，如有人為損壞或遺失，照價(jià)賠償,。
34. 有偷盜行為或擅自將公司財(cái)產(chǎn)占為已有者,，視情節(jié)輕重，無(wú)薪開除或送公安機(jī)關(guān)處理,。
35. 涂改工票數(shù)字及虛報(bào)情況和數(shù)字者,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按10倍數(shù)量處罰,。
36. 擅自拆除設(shè)備的安全防護(hù)裝置,，使用非本人操作的其他設(shè)備，新員工未經(jīng)培訓(xùn)擅自使用設(shè)備,，扣款20元,，由此而造成的事故自行承擔(dān)。
37. 因個(gè)人原因影響生產(chǎn)進(jìn)度,、影響發(fā)貨,，扣款30～50元。
38.自責(zé)加工不合格品及將不合格品轉(zhuǎn)序者,，按其對(duì)后續(xù)工序及成品質(zhì)量的影響程度扣款30～50元,。他責(zé)不合格品轉(zhuǎn)入本序而未發(fā)現(xiàn)且加工轉(zhuǎn)序者，按自責(zé)處理,。
39. 因工作失誤造成生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量事故者，視情節(jié)及認(rèn)識(shí)態(tài)度及后果扣款50～100元,。
40. 無(wú)正當(dāng)理由不服從工作安排,，拔弄是非當(dāng)面頂撞領(lǐng)導(dǎo)的視情況扣款50～100元，甚至提請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)解除合同,。
41.違反操作規(guī)程,，擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,，設(shè)備損壞以及原材料浪費(fèi)的,，視情節(jié)況扣款50～100元，并且由操作人員自行承擔(dān)后果,。
注塑車間管理制度篇八
為了本車間正常生產(chǎn),增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)意識(shí),在公司總部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),特訂以下制度:
1,、遵守各項(xiàng)廠紀(jì)廠規(guī),服從車間主任的分工,努力做好本職工作,。
2、上班時(shí)不離崗,、睡崗,、不看書報(bào)、不做私事及其他與上班無(wú)關(guān)的事,。
3,、嚴(yán)格按工藝程序要求操作,不得違反。
4,、不遲到,、不早退、不無(wú)故曠工,有事必須請(qǐng)假,違者按規(guī)定處罰,。
5,、做好本車間的清潔衛(wèi)生工作,做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn),。
6,、車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、嚴(yán)禁喝酒及使用明火,違者罰款,。
7,、認(rèn)真學(xué)好消防知識(shí),掌握使用好消防器材。如發(fā)生火災(zāi),、突發(fā)性事故,在場(chǎng)人員在確保自身安全的前提下奮力搶救(火警“119”)并及時(shí)匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo),。
8、認(rèn)真,、正確做好各項(xiàng)操作記錄,做到及時(shí),、準(zhǔn)確。
9,、全體職工應(yīng)相互尊重,、團(tuán)結(jié)友愛,相互學(xué)習(xí)。
注塑車間管理制度篇九
目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序,，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。
范圍：適用于生產(chǎn)車間全體工作人員,。
1．員工每天上班必須提前10分鐘到達(dá)車間開早會(huì),，不得遲到、早退,。
2．員工在開早會(huì)時(shí)須站立端正,，認(rèn)真聽主任或班長(zhǎng)的講話，不得做一些與早會(huì)無(wú)關(guān)的事項(xiàng),。
3．各條線的班長(zhǎng)每天上班必須提前20分鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時(shí)開早會(huì),。
4．各條線的班長(zhǎng)在開早會(huì)時(shí)必須及時(shí)向員工傳達(dá)前天的工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃,，時(shí)間應(yīng)控制在15分鐘。
5．班長(zhǎng)開早會(huì)時(shí)講話應(yīng)宏亮有力,，多以激勵(lì)為主,，不得隨意批評(píng)和責(zé)罵員工。
1．如特殊事情必須親自處理,，應(yīng)在2小時(shí)前用書面的形式請(qǐng)假,，經(jīng)主任與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請(qǐng)假生效,，不可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假(如生病無(wú)法親自請(qǐng)假,，事后必須交醫(yī)生證明方可)否則按曠工處理。
2．杜絕非上班時(shí)間私下請(qǐng)假或批假,。
3．員工每月請(qǐng)假不得超過(guò)兩次,，每天請(qǐng)假不得超過(guò)兩人。
4．員工請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限：（同廠規(guī)一致）
（1）一天以內(nèi)由班長(zhǎng)批準(zhǔn),；三天以內(nèi)由車間主管批準(zhǔn),；
(3)超過(guò)三天必須由生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)；
(4)連續(xù)請(qǐng)假按照累計(jì)天數(shù)依上述規(guī)定辦理,。
1,、車間工作人員應(yīng)保持良好的個(gè)人衛(wèi)生,，勤洗澡、換衣,、理發(fā),、不得留長(zhǎng)指甲和涂指甲油。
2,、進(jìn)入車間必須穿戴工作服（無(wú)鈕扣,，無(wú)外口袋）,、工作帽、工作鞋,；頭發(fā)不得外露,；工作服和工作帽必須保持清潔且每天必須更換,。
3,、不得將生產(chǎn)無(wú)關(guān)的個(gè)人用品和飾品（如手表，首飾等）帶入車間,。
4,、進(jìn)入車間應(yīng)洗手消毒，工作過(guò)程中按規(guī)程洗手,；車間內(nèi)嚴(yán)禁存放個(gè)人生活用品和生產(chǎn)無(wú)關(guān)的雜物。
5、車間內(nèi)嚴(yán)禁飲食,、吸煙和隨地吐痰。
6,、未經(jīng)允許非加工人員不得進(jìn)入加工車間,；經(jīng)有關(guān)部門同意后,，必須達(dá)到加工人員的要求后方可進(jìn)入。
7,、新參加工作的生產(chǎn)人員,，必須經(jīng)健康檢查并取得健康合格證后方可上崗工作。生產(chǎn)人員患有有礙食品的傳染性疾?。〖?、傷寒、病毒性肝炎,、活動(dòng)性肺結(jié)核,、化膿性或滲出性皮膚病等），或手有外傷等情況，必須立即調(diào)離食品加工崗位并妥善治療,。
8,、車間生產(chǎn)人員和進(jìn)入車間的其他有關(guān)人員遇下列情況之一時(shí)必須洗手:
（1）、開始工作之前
（2）,、上廁所以后
（3）,、處理被污染的原材料之后
（4）、從事與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的其他活動(dòng)之后
（5）,、在從事操作期間也應(yīng)勤洗手
9,、生產(chǎn)車間內(nèi)接觸食品的設(shè)備、工器具,、操作臺(tái)必須采用無(wú)毒,、無(wú)異味、耐腐蝕,、易清洗的材料制作,。表面應(yīng)光滑、無(wú)凹坑,、縫隙,。車間內(nèi)禁止使用一切竹木工器具和容器。
10,、車間內(nèi)必須有用于工器具和固定設(shè)備消毒的設(shè)施,，并保持齊全有效，設(shè)施本身及使用過(guò)程中不得對(duì)食品產(chǎn)生不良影響,。
11,、在工作前后及工作中必須按規(guī)定進(jìn)行清潔、消毒（要有記錄）,。所用的清潔消毒方法應(yīng)有效又不影響食品的衛(wèi)生,。用化學(xué)方法進(jìn)行消毒時(shí)，檢查消毒劑的配制記錄及使用條件,，連續(xù)使用的消毒劑,，定期檢查其濃度。用熱水消毒時(shí),，水溫應(yīng)達(dá)到80℃以上,。
12、加工操作臺(tái),、機(jī)械設(shè)備,、工器具應(yīng)經(jīng)常清洗，不得有銹蝕,，并保持清潔,，經(jīng)消毒處理后的設(shè)備,、工器具、操作臺(tái)必須再用水徹底沖洗干凈,，除去殘留物后方可接觸產(chǎn)品,。
13、生產(chǎn)車間和其它場(chǎng)所的廢棄物,，必須隨時(shí)清除,，并及時(shí)清理出廠，廢棄物存放的容器及場(chǎng)地應(yīng)及時(shí)清洗消毒,。
14、車間工作人員及有關(guān)人員每年至少進(jìn)行一次健康檢查,，必須經(jīng)健康檢查并取得健康合格證后方可上崗工作,。
15、同一生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)不得同時(shí)生產(chǎn)兩種類別的產(chǎn)品,，也不得同時(shí)加工影響車間衛(wèi)生或產(chǎn)品質(zhì)量的副產(chǎn)品,。
16、車間內(nèi)只能存放有少量即將使用的空罐,?？展拗荒苎b填產(chǎn)品,，任何時(shí)候不能盛放有其他物品,，以免誤入生產(chǎn)線造成質(zhì)量事故。清洗車間時(shí),，必須移開或遮蔽好生產(chǎn)線上的空罐,，以免沾污,。
17、每天工作結(jié)束后(或必要時(shí)),，必須徹底清洗加工場(chǎng)地的地面,、墻壁、排水溝,，必要時(shí)進(jìn)行消毒,。
18、生產(chǎn)車間和其他有關(guān)工作場(chǎng)地內(nèi)應(yīng)保持清潔,，不得堆放雜物,，地面不得出現(xiàn)大規(guī)模的積水現(xiàn)象，生產(chǎn)中的廢棄物應(yīng)隨時(shí)清理和清除,。
19,、車間內(nèi)的更衣室、掛靴間,、洗手消毒間等,，應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行清洗及消毒,，保持其清潔。
20,、車間周圍應(yīng)定期或必要時(shí)進(jìn)行除蟲滅害,，以防止害蟲滋生，車間使用殺蟲劑時(shí),，不得污染食品,，并盡量避免污染設(shè)備，工器具和容器,，使用殺蟲劑后應(yīng)徹底清洗干凈,，除去殘留藥劑。
21,、廠房,、設(shè)備、排水系統(tǒng),、廢物排放系統(tǒng)和其他機(jī)械設(shè)施,，必須保持良好狀態(tài)。在正常情況下每年至少進(jìn)行一次全面檢修,。車間應(yīng)做到整潔,、空氣新鮮,。無(wú)明顯水汽、積水,。
注塑車間管理制度篇十
本規(guī)程旨在為無(wú)菌操作及無(wú)菌室的保護(hù)提供一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)程,。
生測(cè)實(shí)驗(yàn)室
qc主管生測(cè)員
嚴(yán)格無(wú)菌操作，防止微生物污染,；操作人員進(jìn)入無(wú)菌室應(yīng)先關(guān)掉紫外燈。
6.1.無(wú)菌室應(yīng)設(shè)有無(wú)菌操作間和緩沖間,，無(wú)菌操作間潔凈度應(yīng)達(dá)到10000級(jí)，室內(nèi)溫度保持在20-24℃,，濕度保持在45-60%,。超凈臺(tái)潔凈度應(yīng)達(dá)到100級(jí)。
6.2.無(wú)菌室應(yīng)保持清潔,，嚴(yán)禁堆放雜物,，以防污染。
6.3.嚴(yán)防一切滅菌器材和培養(yǎng)基污染,，已污染者應(yīng)停止使用。
6.4.無(wú)菌室應(yīng)備有工作濃度的消毒液,，如5％的甲酚溶液，70％的酒精,，0.1％的新潔爾滅溶液，等等,。
6.5.無(wú)菌室應(yīng)定期用適宜的消毒液滅菌清潔,，以保證無(wú)菌室的潔凈度符合要求,。
6.6.需要帶入無(wú)菌室使用的儀器,，器械,，平皿等一切物品，均應(yīng)包扎嚴(yán)密,，并應(yīng)經(jīng)過(guò)適宜的方法滅菌,。
6.7.工作人員進(jìn)入無(wú)菌室前,，必須用肥皂或消毒液洗手消毒，然后在緩沖間更換專用工作服,，鞋，帽子,，口罩和手套(或用70%的乙醇再次擦拭雙手),，方可進(jìn)入無(wú)菌室進(jìn)行操作。
6.8.無(wú)菌室使用前必須打開無(wú)菌室的紫外燈輻照滅菌30分鐘以上,，并且同時(shí)打開超凈臺(tái)進(jìn)行吹風(fēng),。操作完畢，應(yīng)及時(shí)清理無(wú)菌室,，再用紫外燈輻照滅菌20分鐘,。
6.9.供試品在檢查前，應(yīng)保持外包裝完整,，不得開啟,，以防污染。檢查前,，用70％的酒精棉球消毒外表面,。
6.10.每次操作過(guò)程中，均應(yīng)做陰性對(duì)照,，以檢查無(wú)菌操作的可靠性,。
6.11.吸取菌液時(shí)，必須用吸耳球吸取,，切勿直接用口接觸吸管,。
6.12.接種針每次使用前后,，必須通過(guò)火焰灼燒滅菌，待冷卻后,，方可接種培養(yǎng)物,。
6.13.帶有菌液的吸管，試管,，培養(yǎng)皿等器皿應(yīng)浸泡在盛有5%來(lái)蘇爾溶液的消毒桶內(nèi)消毒,，24小時(shí)后取出沖洗。
6.14.如有菌液灑在桌上或地上,，應(yīng)立即用5%石碳酸溶液或3％的來(lái)蘇爾傾覆在被污染處至少30分鐘,，再做處理。工作衣帽等受到菌液污染時(shí),，應(yīng)立即脫去,，高壓蒸汽滅菌后洗滌。
6.15.凡帶有活菌的物品,，必須經(jīng)消毒后,，才能在水龍頭下沖洗，嚴(yán)禁污染下水道,。
6.16.無(wú)菌室應(yīng)每月檢查菌落數(shù),。在超凈工作臺(tái)開啟的狀態(tài)下，取內(nèi)徑90mm的無(wú)菌培養(yǎng)皿若干,，無(wú)菌操作分別注入融化并冷卻至約45℃的營(yíng)養(yǎng)瓊脂培養(yǎng)基約15ml,，放至凝固后，倒置于30～35℃培養(yǎng)箱培養(yǎng)48小時(shí),，證明無(wú)菌后,，取平板3～5個(gè)，分別放置工作位置的左中右等處,，開蓋暴露30分鐘后,，倒置于30～35℃培養(yǎng)箱培養(yǎng)48小時(shí)，取出檢查,。100級(jí)潔凈區(qū)平板雜菌數(shù)平均不得超過(guò)1個(gè)菌落,，10000級(jí)潔凈室平均不得超過(guò)3個(gè)菌落。如超過(guò)限度,，應(yīng)對(duì)無(wú)菌室進(jìn)行徹底消毒,，直至重復(fù)檢查合乎要求為止。
《藥品衛(wèi)生檢驗(yàn)方法》
《中國(guó)藥品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范》中(無(wú)菌檢查法)章節(jié)
中華人民共和國(guó)醫(yī)藥行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)yy/t0188.6-1995《藥品檢驗(yàn)操作規(guī)程》
質(zhì)量管理部
注塑車間管理制度篇十一
為了更發(fā)展企業(yè),，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)肅廠規(guī)廠紀(jì)，增強(qiáng)職工文明意識(shí)，確保安全文明生產(chǎn),，對(duì)安全文明生產(chǎn)特作如下規(guī)定：
1. 遲到或早退一次罰款2元,。
2. 工作時(shí)間亂串崗位罰款2元。
3. 上班不允許穿拖鞋,、短褲,、赤背或衣帽不整，違者每次罰款2元,。
4. 在車間與班長(zhǎng),、車間主任爭(zhēng)吵，相互打罵,、吵鬧者一次罰款10元,，寫出檢查。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計(jì)三次者予以解雇,。
5. 酒后上班鬧事和影響工作者,，每資罰款20元，寫出檢查,。態(tài)度不好或一個(gè)月累計(jì)兩次予以解雇,。
6. 生產(chǎn)樓(除辦公室外)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，違者每次罰款10元,。造成危害者,，追究其經(jīng)濟(jì)、行政及刑事責(zé)任,。
7. 嚴(yán)禁帶兜進(jìn)車間,，班中禁止做私活,，違者每次罰款10元。沒(méi)收衣物。
8. 偷盜公物或他人財(cái)物者，按實(shí)物價(jià)值10倍罰款，扣發(fā)工資,，予以解雇,。
9. 完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的班組或工序不能下班,，直到完成。晚上加班者不記夜班費(fèi),，完不成任務(wù)強(qiáng)走者每次罰款5元。
10.嚴(yán)禁帶小孩和外人進(jìn)入車間,，違者對(duì)當(dāng)事人罰款5元,。
11.生產(chǎn)中不得聊天說(shuō)笑,、看書看報(bào)，不準(zhǔn)會(huì)客,、打電話,、吃零食,、睡覺，不得擅自離開生產(chǎn)崗位,，不得在產(chǎn)品上坐、躺,、踩、踏，違者每次罰款2元,。
12.上班必須穿戴和使用勞動(dòng)保護(hù)用品，佩帶工號(hào)牌，違法亂紀(jì)者每次罰款5元,，涂改、遺失工號(hào)牌罰款2元,。
13.嚴(yán)禁跨越或*坐任何機(jī)械部位，嚴(yán)禁隨意拆除,、挪動(dòng)設(shè)備，嚴(yán)禁擅自拆裝一切電器設(shè)施和變壓器,、控制柜,、開關(guān)箱,，新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測(cè)試,、試轉(zhuǎn)，不得擅自開動(dòng),。違者,，每次罰款10元。
14.嚴(yán)禁擅自動(dòng)用各類消防器材,，或在消防設(shè)施附近堆放其它物品,，違者每次罰款10元。
15.不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時(shí)電線,，如果急需使用,，須經(jīng)主管人員批準(zhǔn)，并由電工接電,，用后應(yīng)及時(shí)按期限拆除,。違者每次罰款10元。
16.各車間衛(wèi)生由各車間負(fù)責(zé)打掃,，設(shè)備,、桌凳及半成品要擺放整齊,。打掃不干凈，每次對(duì)車間罰款20元,，對(duì)清潔工罰款5元,。
17.操作機(jī)器要切實(shí)做到人離關(guān)機(jī)，使用電熨斗要做到“三絕緣”,，停止使用時(shí)要及時(shí)切斷電源,，違者每次罰款2元。
18.中午,、下午和夜班下班各車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門窗,，鎖信車間大門,，關(guān)閉總電源,。違者每次對(duì)車間主任罰款50元。
注塑車間管理制度篇十二
確保產(chǎn)品質(zhì)量
1,、 烤漆組:
(1) 能烤漆產(chǎn)品必須有烤漆位,半成品必須是合格產(chǎn)品,。包括該產(chǎn)品的功能性和外觀。如:光面是否有刮手,、污漬,、刮傷、變色,、斷裂等缺損,。
(2) 按訂單要求收貨,生產(chǎn)時(shí)必須戴手套,按首件作業(yè)?？酒峋鶆?不能有雜質(zhì),、氣泡、漏油,、溢漆,。同款貨物不能有烤漆色差。(指同操作但不到位和錯(cuò)油造成的),。
(3) 能配對(duì)產(chǎn)品必須配對(duì),有電鍍色差時(shí),按包裝比例分開烤,效果比例必須按訂單要求生產(chǎn),。
(4) 產(chǎn)品烤干后,品檢要保質(zhì)、保量,按訂單要求流入下工序,。(產(chǎn)品整體效果要光澤平滑,、高低弧度有至,不能因烤漆流油而造成功能性減退;主要是連接點(diǎn)與彈簧彈性的影響。)
2,、 點(diǎn)鉆組:
(1) 驗(yàn)收流入本車間產(chǎn)品是否合格,從數(shù)量,、鍍色、功能,、實(shí)物與圖紙是否復(fù)合等多方面,對(duì)前工序起監(jiān)督作用,。
(2) 簽收后流程卡流入配鉆房,按訂單要求領(lǐng)取所需材料,。其中配鉆前的詳細(xì)資料要與實(shí)物復(fù)合,所用材料要合訂單要求。如;用768白鉆,異形用臺(tái)灣壓克力,假珍珠用單孔等;要注意產(chǎn)品成本,。
(3) 點(diǎn)鉆時(shí),膠水要適度,基本為鉆位的2/3,不能有溢膠現(xiàn)象,。水鉆不能有破、歪,、翹,、掉等現(xiàn)象。各種材料規(guī)格,、顏色必須正確,整體效果必須美觀,起到畫龍點(diǎn)睛的作用,。如花朵的花心用ab,并且必須比花辨水鉆規(guī)格約大,注意對(duì)稱配對(duì),粘主配件必須合臺(tái)、牢固,。
(4) 生產(chǎn)過(guò)程中,組長(zhǎng)與品檢員做好首件確認(rèn)與巡檢工作,。品檢后,按訂單要求,點(diǎn)好數(shù)量流入下道工序。
3,、 鍍后調(diào)整組(串珠組):
(1) 鍍后調(diào)整是把鍍后合金產(chǎn)品與該產(chǎn)品的所有料件組合成制品的過(guò)程,。同前工序一樣根據(jù)訂單要求收貨。
(2) 調(diào)整組需要提前備料,要注意以下幾點(diǎn)符合訂單要求:a繩長(zhǎng)b,、繩子規(guī)格c,、電鍍材料不能有色差(客戶要求除外)d、顏色比例
(3) 多股臘繩產(chǎn)品必須做出弧度(20股以上),這種產(chǎn)品上開關(guān)時(shí)要注意方向,開合口要向拋物線內(nèi)側(cè),。
(4) 生產(chǎn)壓克力產(chǎn)品時(shí),要注意彈簧彈性,、色差等。絲布圈必須根據(jù)市場(chǎng)季節(jié),訂單要求配料,。
(5) 品檢出貨,。
4、 電檢:
(1) 首先看清流程卡的要求和圖片跟實(shí)物是否相符,。
(2) 胸針:首先分辨它的電鍍顏色是否和流程卡上的要求一樣,然后再看清它的功能性是否強(qiáng),胸針是否鍍燒,針不能超過(guò)免子頭,。
(3) 光面的貨物:吊墜光面不能有麻點(diǎn)、眇眼,、水跡印;檢貨時(shí)要輕拿輕放,擺整齊用氣泡紙蓋好,上面不能有灰塵,。發(fā)夾功能性要好、要有彈性,、焊接是否錫點(diǎn)太多,、 配件是否焊正等。
(4) 項(xiàng)鏈:首先要看它的長(zhǎng)度即:鏈條+龍蝦扣+延長(zhǎng)鏈為48cm;然后看一下接法是否有誤,、是否少配件,、龍蝦扣的功能性一定要好。套鏈:項(xiàng)鏈和耳針一定要配套。
(5) 手鏈:首先要根據(jù)圖紙及電腦資料來(lái)看一下它的連接是否有誤,然后看一下是否少配件,、電鍍效果等,。而且要看一下龍蝦扣的功能性是否好、長(zhǎng)度是否是18cm,。
(6) 如有鍍槍黑和金的尾數(shù)一定要帶色板,一定要跟大貨的顏色一樣,。
5、 包裝組:
(1) 包裝組是產(chǎn)品成商品的最后一個(gè)制程,。收貨時(shí)必須驗(yàn)收一切產(chǎn)品的合格情況:長(zhǎng)度,、功能、實(shí)用,、美觀等與訂單是否復(fù)合,。要對(duì)前面所有工序產(chǎn)生的次品都0要有發(fā)現(xiàn)的能力。
(2) 包裝過(guò)程中,要用適當(dāng)?shù)目ㄆ?、opp袋,。(客人有要求時(shí)除外)色彩比例按訂單要求;發(fā)現(xiàn)同款貨有色差時(shí),分打包裝。其它貼產(chǎn)品編號(hào),、中國(guó)制造等按訂單要求,。
(3) 品檢登記流入成品倉(cāng)。
6,、 成品倉(cāng):
這里直接面對(duì)客戶;主要注意:數(shù)量、單價(jià),、貨號(hào),、條碼等的正確性。業(yè)務(wù)員驗(yàn)收核對(duì)準(zhǔn)確無(wú)誤后,再封箱打包出貨,。
以上各組生產(chǎn)時(shí)重點(diǎn)是:
(1)復(fù)合訂單要求
(2)保護(hù)產(chǎn)品即必需戴手套
(3)各組產(chǎn)前首件與巡檢工作必須到位,。
注塑車間管理制度篇十三
總則
1.為確保達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)與質(zhì)量要求，根據(jù)本廠生產(chǎn)實(shí)際情況,，特制訂本制度,。
2.人才是第一生產(chǎn)力，公司必須將制度化管理與人性化管理結(jié)合起來(lái),，讓員工有歸宿感和凝集力,，使員工自主自覺地更好地為公司服務(wù)。
3.職能部門為生產(chǎn)服務(wù),，生產(chǎn)部門必須以較低的成本及時(shí)生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品,。
1.配合客戶，根據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),，結(jié)合本部的生產(chǎn)實(shí)力,，具體組織生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施工作。
2.負(fù)責(zé)實(shí)施上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，貫徹落實(shí)致員工,。
3.制定和執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程,，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照客戶的需要進(jìn)行,，保證進(jìn)度和質(zhì)量,。
4.實(shí)現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱,。
1.車間管理人員接單后,，應(yīng)及時(shí)分析該款標(biāo)準(zhǔn)樣衣的工藝特點(diǎn)，仔細(xì)閱讀工藝單的制作要求,。
2.對(duì)標(biāo)準(zhǔn)樣衣的各個(gè)部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，制定工藝流程。
3.車間管理人員對(duì)一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位,，要求管理人員,、質(zhì)檢人員進(jìn)行巡檢和半成品抽檢。
4.嚴(yán)格要求并督促各工種員工按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行縫制,，并及時(shí)向生產(chǎn)管理人員提供大貨樣,。
5.各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時(shí)，有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)組織車間員工開生產(chǎn)例會(huì)或早會(huì),，對(duì)該款做詳細(xì)的說(shuō)明,，并將技術(shù)部提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)書面通知,，公布于眾,。
6.車間管理人必須組織督促員工將質(zhì)量問(wèn)題解決于車位之上，處理于成品之前,，以保降低成品的返工率,，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。
1.必需及時(shí)追蹤正下單的原輔材料,，如有需上報(bào)解決的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)上報(bào)處理,。
2.組織車間有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準(zhǔn)備工作：如生產(chǎn)設(shè)備的配置，有關(guān)人員的調(diào)配,，有關(guān)工具的搭配等,。
3.車間管理人準(zhǔn)備好有關(guān)需用的定位板、實(shí)樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品,，使每款上線,，都井井有條，臨陣不亂,。
1.車間管理人督促員工負(fù)責(zé)保養(yǎng)好各自的機(jī)臺(tái)設(shè)備,，做到“誰(shuí)使用—誰(shuí)保管—誰(shuí)使用”,。
2.車間管理人督促有關(guān)人員定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修、調(diào)整,、維護(hù)和保養(yǎng),。
3.車間管理人督促各組員工每天上班清潔機(jī)臺(tái)，檢查自用設(shè)備是否完好,，娟異常及時(shí)通知維修人員進(jìn)行維修,，以保機(jī)臺(tái)運(yùn)作正常。
1.做好防火,、防盜等安全工作,，做到安全第一。
2.做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作,。
3.嚴(yán)禁一切易燃品及火種進(jìn)入生產(chǎn)車間,，車間內(nèi)杜絕吸煙。
4.車間管理人每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車間每個(gè)角落,，做好安全檢查工作,。
5.下班后督促各有關(guān)人員關(guān)閉好門窗，大門上鎖前務(wù)必檢查各門窗是否有關(guān)閉妥當(dāng),，清理車間所有人員,，關(guān)閉車間所有電路。
6.車間管理人督促每位員工養(yǎng)成人離機(jī)關(guān)的習(xí)慣,，并提醒有關(guān)人員定期安檢,。
做到：裁片不落地，衣框不亂放,；
衣角不掉地,，成品不亂堆；
散線不亂拋,，斷針不亂丟；
補(bǔ)片一換一,，輔料次換優(yōu),；
食物不進(jìn)車間，雜物不放衣框,；
機(jī)臺(tái)保持清潔,，場(chǎng)地整潔衛(wèi)生。
1.平車,、凳子,、框子及有關(guān)工具、設(shè)備定放置,，排放整齊,，不準(zhǔn)隨意擺放、挪動(dòng)或調(diào)換。
2.與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的個(gè)人物品（如茶杯,、零食等）嚴(yán)禁帶入車間,。
3.要求半成品、成品要堆放整齊,，不可隨意捆綁,，不能落地，次品隔離并加以標(biāo)識(shí),，防止機(jī)器漏油造成污漬,，對(duì)不同扎號(hào)的半成品或裁片分開，以免造成色差,。4.保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生清潔,，車間管理人督促有關(guān)人員每天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，督促員工保持環(huán)境衛(wèi)生,。
5.車間管理人督促有關(guān)人員定期擦洗門窗,、現(xiàn)場(chǎng)地面及各生產(chǎn)備用工具。
1.生產(chǎn)管理人員做好日常事物記錄,，車間的人事記錄,，登記好員工名單，對(duì)每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期,、生產(chǎn)員工等做好詳細(xì)的記錄,，并妥善保管。
2.現(xiàn)場(chǎng)管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料,，每天匯總《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》,、《質(zhì)檢記錄》，及各項(xiàng)報(bào)告按時(shí)上報(bào)廠長(zhǎng)處,。
3.落實(shí)有關(guān)呈上的報(bào)告及《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》,、《質(zhì)檢記錄》是否準(zhǔn)確實(shí)際和在看板上公示。
4.每天下班前處理好當(dāng)天的日常事務(wù),。
5.生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致,，及時(shí)處理好車間與各有關(guān)部門的交接手續(xù)。
1.生產(chǎn)管理人員帶頭遵守廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度,，在制度的規(guī)則上可以適當(dāng)加入一些激勵(lì)機(jī)制,，以達(dá)到充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的積極性、創(chuàng)造性這個(gè)目的,，使之為工廠更好的服務(wù),。
2.調(diào)動(dòng)車間生產(chǎn)員工的緊迫感，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛,，使生產(chǎn)線員工士氣高漲,。
3.生產(chǎn)管理人員協(xié)調(diào)各工種的生產(chǎn)分配恰到好處,。根據(jù)有關(guān)人員的縫制技術(shù)，結(jié)合各方面因素,，進(jìn)行合理的工作分配,。
4.生產(chǎn)管理人員督促員工完成當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，并保持員工的持續(xù)運(yùn)作,。5.生產(chǎn)管理人員督促質(zhì)檢員處理完當(dāng)日交到驗(yàn)收室的成品,，填寫每日《檢驗(yàn)記錄》，督促發(fā)料員統(tǒng)計(jì)好當(dāng)日發(fā)到車間的裁片,，匯總,、反饋給廠部。
1.生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)及時(shí)處理好有關(guān)人員出現(xiàn)在生產(chǎn)線上的問(wèn)題,。
2.生產(chǎn)管理人員在操作過(guò)程中,，加入適當(dāng)?shù)母星槌煞郑箚T工感覺到大家庭的溫暖,，為員工解決一些生活上的問(wèn)題,，如住宿、飲食等,，使之為工廠更好的服務(wù),。3.操作過(guò)程中難免出現(xiàn)各種糾紛，經(jīng)理和生產(chǎn)管理人員務(wù)必恰當(dāng)?shù)奶幚砗脙?nèi)部的人際關(guān)系,。杜絕在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與其發(fā)生沖突,，造成負(fù)面影響。
4.生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)維護(hù)好本車間的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)秩序,，使生產(chǎn)有條不紊,。
