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工廠車間管理規(guī)章制度 注塑車間管理規(guī)章制度篇一

第一條為確保生產(chǎn)秩序,保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作,，持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展,，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度,。

第二條本規(guī)定適用于本公司紅沖車間、儀表車間,、數(shù)控車間,、拋光車間和組裝車間全體員工。

第二章員工管理

第三條工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話,，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分,。

第四條全體員工須按要求佩戴廠牌（應(yīng)正面向上佩戴于胸前）,，穿廠服。不得穿拖鞋進(jìn)入車間,。

第五條每天正常上班時(shí)間為8小時(shí),，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。若晚上需加班,，在下午16：30前填寫加班人員申請(qǐng)表,，報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù)。

第六條按時(shí)上,、下班（員工參加早會(huì)須提前5分鐘到崗）,，不遲到，不早退,，不曠工（如遇趕貨,，上、下班時(shí)間按照車間安排執(zhí)行）,，有事要請(qǐng)假,，上、下班須排隊(duì)依次打卡,。嚴(yán)禁代打卡及無上班,、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理,。

第七條工作時(shí)間內(nèi),，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng),，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗,，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請(qǐng)方能離崗。

第八條上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗,，如有私事要求離崗者,，須事先向車間主任申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗,，離崗時(shí)間不得超過15分鐘。

第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí),，組長(zhǎng)以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同,，作業(yè)員照常工作，不得東張西望,。集體進(jìn)入車間要相互禮讓,，特別是遇上客人時(shí),，不能爭(zhēng)道搶行。

第十條禁止在車間吃飯,、吸煙,、聊天、嬉戲打鬧,，吵嘴打架,，私自離崗,，竄崗等行為（注：脫崗：指打卡后脫離工作崗位或辦私事,；竄崗：指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事），吸煙要到公司指定的地方或大門外,。違者依《行政管理制度》處理,。

第十一條作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽私人電話。禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；?yàn)E動(dòng)車床,，由此而造成的事故自行承擔(dān)。

第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān),，員工一律不得進(jìn)入辦公室。

第十三條任何人不得攜帶易燃易爆,、易腐爛,、毒品、濃氣味等違禁物品,，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間,；不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺(tái)或流水線上，違者《行政管理制度》處理,。

第十四條車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn),。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù),，并保證質(zhì)量,。

第十五條生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報(bào)告上級(jí)處理,。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,，后果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

第十六條員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉(cāng)庫(kù)處開具出庫(kù)單,，不得私自拿取物料,。包裝車間完工后要將所有多余物料（如：零配件,、紙箱等）退回倉(cāng)庫(kù)，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi),。生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的.物品,、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識(shí),，不得混料,。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則,，對(duì)責(zé)任人依據(jù)《行政管理制度》處理,。

第十七條員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法,。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題,，由操作人員自行承擔(dān),。

工廠車間管理規(guī)章制度 注塑車間管理規(guī)章制度篇二

車間生產(chǎn)班組一般也就是管這么多，目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序,，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理度。范圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員,。

1,、員工每一天空上班務(wù)必提前5分鐘到達(dá)車間開早會(huì)，不得遲到,、早退,。

2、員工在開早會(huì)時(shí)須站立端正,，認(rèn)真聽主管或組長(zhǎng)的講話,，不得做一些與早會(huì)無關(guān)的事項(xiàng)。

3,、各條線的組長(zhǎng)每一天空上班務(wù)必提前10分鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時(shí)開早會(huì),、

4、各條線的組長(zhǎng)在開早會(huì)時(shí)務(wù)必及時(shí)向員工傳達(dá)前天的工作狀況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃,，時(shí)間應(yīng)控制在15分鐘,。

5、組長(zhǎng)開早會(huì)時(shí)講話應(yīng)宏亮有力,，多以激勵(lì)為主,，不得隨意批評(píng)和責(zé)罵員工。

1、如特殊事情務(wù)必親自處理,，應(yīng)在2小時(shí)前用書面的形式請(qǐng)假,，經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請(qǐng)假生效,，不可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假（如生病無法親自請(qǐng)假,，事后務(wù)必交醫(yī)生證明方可），否則按曠工處理,。

2,、杜絕非上班時(shí)間私下請(qǐng)假或批假。

3,、員工每月請(qǐng)假不得超過兩次,，每一天請(qǐng)假不得超過兩人。

4,、員工請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限：（同廠規(guī)一致）（1）一天以內(nèi)由拉長(zhǎng)批準(zhǔn),；三天以內(nèi)由車間主管批準(zhǔn)；（2）超過三天務(wù)必由生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn),；（3）連續(xù)請(qǐng)假按照累計(jì)天數(shù)依上述規(guī)定辦理,。

1、員工要持續(xù)崗位的.清潔干凈,，物品要按規(guī)定位置放置整齊,，不得到處亂放，組長(zhǎng)要持續(xù)辦公臺(tái)的整齊干凈,。

2,、每一天下班后值日生打掃衛(wèi)生，周末須進(jìn)行大掃除（公司內(nèi)的門,、廁所,、窗戶、生產(chǎn)線,、設(shè)備保養(yǎng)、飲水機(jī)等都須清潔）,。

3,、衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管,，不得亂丟,，倒置、甚至損壞,。

4,、不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃流水線、,。

1,、、員工上班應(yīng)著裝整潔,，不準(zhǔn)穿奇裝異服,，進(jìn)入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放,。務(wù)必正確佩帶廠牌,，穿工作服上班。不得攜帶任何個(gè)人物品,，如手機(jī),、mp3、手袋,、食品等,。

2、上班時(shí),，物料員須及時(shí)把物料備到生產(chǎn)線,，并嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作，不得影響工作的順利進(jìn)行,。

3,、員工在作業(yè)過程中，務(wù)必持續(xù)50—80cm以上的距離,，不得擠坐在一齊,，作業(yè)時(shí)須按要求帶好手套或指套，靜電表同時(shí)務(wù)必自覺做好自檢與互檢工作,，如發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)向品檢與組長(zhǎng)反應(yīng),，不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序，務(wù)必嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè),。

4,、每道工序務(wù)必理解車間品管檢查、監(jiān)督,，不得蒙混過關(guān),，虛報(bào)數(shù)量，并配合品檢工作,，不得頂撞,、辱罵。

5,、所有員工務(wù)必按照操作規(guī)程（作業(yè)指導(dǎo)書,，檢驗(yàn)規(guī)范等）操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰,。

6,、員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料,，工具設(shè)備等違者按原價(jià)賠償,。

7、工作時(shí)間離崗時(shí),，需經(jīng)班組長(zhǎng)同意并領(lǐng)取離崗證方可離開,，限時(shí)十分鐘內(nèi)。

8,、下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺(tái)面,，凳子放入工作臺(tái)下面。

9,、員工之間須互相監(jiān)督，對(duì)包庇,、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰,、

10、任何會(huì)議和培訓(xùn),，不得出現(xiàn)遲到,、早退和曠會(huì)。

11,、本車間鼓勵(lì)員工提倡好的推薦，一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎(jiǎng)勵(lì),。

工廠車間管理規(guī)章制度 注塑車間管理規(guī)章制度篇三

1使用原則除濕,、降溫、安全管理,、節(jié)約能耗,。

2范圍車間空調(diào)及混流風(fēng)機(jī),。

3職責(zé)高壓生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制定管理辦法并監(jiān)督實(shí)施,，設(shè)備分部及高壓生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)實(shí)施。

4作業(yè)內(nèi)容

4.1空調(diào)的開啟,、關(guān)閉由設(shè)備管理員及車間指定人員負(fù)責(zé),，嚴(yán)格按照空調(diào)的操作規(guī)程開啟和關(guān)閉,。為節(jié)約能耗及延長(zhǎng)空調(diào)的使用壽命，設(shè)置的溫度要適中,，夏季車間適度達(dá)到75%及以上或溫度達(dá)到30℃及以上，方可開啟空調(diào),?；炝黠L(fēng)機(jī)在設(shè)備檢漏且檢漏儀底數(shù)大于25時(shí)方能開啟。

4.2設(shè)備管理員及車間使用人員視當(dāng)日溫濕度情況選擇是否開啟空調(diào),，下班前2小時(shí)關(guān)閉主機(jī)，利用冷卻水余溫制冷,。夜間及休息日停機(jī),，有10人以上加班、或有特殊裝配任務(wù)有部門經(jīng)理或以上批準(zhǔn)的情況除外,。

4.3夏季空調(diào)設(shè)置溫度不低于27℃,，既節(jié)約能源，又可避免因室內(nèi)外溫差太大引起的身體不適,。確保不開無人空調(diào),，人走關(guān)機(jī)，杜絕車間無人空調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)象,，避免浪費(fèi),。

4.4非指定人員不得擅自開啟空調(diào),。

4.5車間辦公室及休息室空調(diào)遙控器由車間指定人員保管,。

4.6當(dāng)空調(diào)出現(xiàn)故障時(shí),，及時(shí)報(bào)設(shè)備管理分部維修或有設(shè)備分部聯(lián)系專業(yè)人員維修,，非設(shè)備管理部門人員不得擅自維修,。

4.7設(shè)備管理人員必須做到對(duì)空調(diào)系統(tǒng)的日常巡查,，發(fā)現(xiàn)異常及故障要及時(shí)處理,，避免設(shè)備帶病運(yùn)行,，同時(shí)做好記錄。

4.8設(shè)備管理員要了解設(shè)備的運(yùn)行情況,，根據(jù)天氣的變化及時(shí)調(diào)節(jié),，確保系統(tǒng)正常運(yùn)行。

4.9設(shè)備管理員要隨時(shí)監(jiān)視水溫,、水壓,、氣壓及其他相關(guān)參數(shù)。

4.10按空調(diào)運(yùn)行周期及檢修周期,，做好設(shè)備的`檢修計(jì)劃,。每年空調(diào)使用期過后，要進(jìn)行必要的檢修,。

4.11空調(diào)的使用注意事項(xiàng)按說明書或設(shè)備分部指定的相關(guān)文件執(zhí)行,。

4.12裝配車間或超凈化室在無工作人員生產(chǎn)的情況下要及時(shí)關(guān)閉相關(guān)區(qū)域的空調(diào)系統(tǒng)。

工廠車間管理規(guī)章制度 注塑車間管理規(guī)章制度篇四

為了維持良好的工作生產(chǎn)秩序,，提高生產(chǎn)效率,，保證生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作的安全順利進(jìn)行,，員工必須履行以下義務(wù)并遵守個(gè)性規(guī)章制度,。

遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和各項(xiàng)條例；遵守公司的`各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律,；保護(hù)公司的名譽(yù),、財(cái)產(chǎn)、資料安全,，努力維護(hù)公司各項(xiàng)利益,，堅(jiān)決保守公司商業(yè)、財(cái)務(wù),、技術(shù)等各項(xiàng)機(jī)密,；尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從管理,，團(tuán)結(jié)合作,，為公司發(fā)展和輝煌共同努力,。

實(shí)行班前會(huì)制度，各車間主任每日7：10集合員工召開班前會(huì),，進(jìn)行紀(jì)律強(qiáng)調(diào),，人員以及工作任務(wù)安排，所缺物料上報(bào)及領(lǐng)取,，員工反應(yīng)前一天出現(xiàn)問題并提出解決辦法,。

1、員工必須嚴(yán)格按照公司工作作息時(shí)間上下班,，不得遲到,、早退；

2,、員工請(qǐng)假須填寫書面請(qǐng)假條,，車間主任簽字后方可離廠，無特殊原因不得電話,、微信請(qǐng)假,，無故曠工者每次罰款50元，曠工三天以上者予以開除,；

3,、員工必須佩戴相應(yīng)的勞保用品，禁止穿拖鞋,、高跟鞋進(jìn)入車間工作,；

4、車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,，員工必須在規(guī)定區(qū)域吸煙,，違者罰款50元；

5,、禁止攜帶易燃易爆物品進(jìn)入車間,，違者罰款50元，造成人員傷害及財(cái)產(chǎn)物料損失,，承擔(dān)全部責(zé)任,；

6、嚴(yán)禁酒后上崗,，違者罰款50元,；

7、工作時(shí)間嚴(yán)禁脫崗,、串崗,，禁止嬉戲打鬧，做與工作的無關(guān)事情,，違者罰款50元,；對(duì)打架斗毆者予以開除,；

8、員工下班前必須清理打掃自己的工作區(qū)域,，保持工作區(qū)域的清潔衛(wèi)生,；

9、員工必須嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量,，保證產(chǎn)品合格率,，出現(xiàn)質(zhì)量問題將給與相應(yīng)處罰（詳見《質(zhì)量問題處罰明細(xì)表》）；

10,、公司一切物品禁止私自帶出廠區(qū)，如有發(fā)現(xiàn),，立即開除并追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任和刑事責(zé)任,。

工廠車間管理規(guī)章制度 注塑車間管理規(guī)章制度篇五

1、為了確保生產(chǎn)秩序,，保證生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順利開展,，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本廠發(fā)展,，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實(shí)際狀況,，特制定本制度。

2,、本制度實(shí)用于車間全體人員,，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。

1,、車間全體人員務(wù)必遵守上下班作息時(shí)間,，按時(shí)上下班。

2,、車間員工務(wù)必服從合理工作安排,，盡職盡責(zé)做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排,。

3,、全體車間人員務(wù)必按要求佩帶工牌，不得穿拖鞋進(jìn)入車間,。

4,、車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事，例如吃東西,，聊天,，聽歌，離崗等行為,，吸煙要到廠指定區(qū)域,。

5,、對(duì)惡意破壞工廠財(cái)產(chǎn)的行為或盜竊行為，不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，一律交行政中心嚴(yán)厲處理,。

6、車間人員如因特殊狀況需要請(qǐng)假,，應(yīng)按廠請(qǐng)假程序向各級(jí)主管申請(qǐng),，得到批準(zhǔn)方可離開。

7,、工作時(shí)間內(nèi),，倡導(dǎo)全體人員說普通話，現(xiàn)場(chǎng)操作嚴(yán)禁使用侮辱性字眼,，不講臟活,，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

8,、作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽電話,，禁止帶孩子或外廠人士在車間內(nèi)玩耍或?yàn)E動(dòng)設(shè)備,、儀器,，由此造成的事故自行承擔(dān)；

9,、任何人不得攜帶易燃易爆,、易腐爛、濃氣味等違禁品,，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)的物品進(jìn)入車間,。

10、不得私自攜帶公司內(nèi)的任何物品出廠（除特殊狀況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外）,，若有此行為且經(jīng)查實(shí)者,，將予嚴(yán)厲處理。

11,、現(xiàn)場(chǎng)人員務(wù)必自律自覺,，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益，破壞車間生產(chǎn)的不良行為,，反對(duì)一切破壞現(xiàn)象,。

1、車間嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),，根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn),，工作分工不分家，各車間務(wù)必完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量,。

2,、生產(chǎn)流通確認(rèn)以后，任何人不得隨意更改,，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤,，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并向負(fù)責(zé)人報(bào)告研究處理,。

3,、員工在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、工藝規(guī)定進(jìn)行操作,，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則,，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題,，由操作人員自行承擔(dān)。

4,、車間人員領(lǐng)取物料時(shí)務(wù)必持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料、生產(chǎn)完成后,，如有剩余的物料及時(shí)退回倉(cāng)庫(kù)不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi),。

5、生產(chǎn)過程中好壞物料務(wù)必分清楚,，并要做出明顯的標(biāo)記,，不能混料，在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,，不得隨意亂扔物料,，工具，移交物料要交際協(xié)調(diào)好,，標(biāo)示醒目,。

6、車間人員下班時(shí),，要清理好自己的工作太面,，做好設(shè)備保養(yǎng)工作。最后離開車間要將門窗,，電源關(guān)掉,，若發(fā)生意外事故，將追究最后離開者的職責(zé)以及生產(chǎn)主管的職責(zé),。

7,、下班時(shí)（做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生并將電源關(guān)掉,。

8,、車間人員和外來人員進(jìn)入特殊崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)安全,；

9,、員工有職責(zé)維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰,，亂扔垃圾,。

1、車間員工認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度（自檢,、互檢,、專檢），操作人員自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,，檢查合格后,，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查,。

2,、車間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的物料不投產(chǎn),，不合格的`半成品不轉(zhuǎn)序,。

3、嚴(yán)格控制“三品”（合格品,、返修品,、廢品）隔離區(qū)，做到標(biāo)示明顯,，數(shù)量準(zhǔn)確,，處理及時(shí)。

1,、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按照標(biāo)準(zhǔn),、工藝、圖紙生產(chǎn),，對(duì)圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù),、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行,，按照規(guī)定進(jìn)行檢查,，做好記錄。

2,、新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn),，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn),，在用工裝應(yīng)持續(xù)完好。

3,、合理化推薦,、技術(shù)改善、新材料應(yīng)用務(wù)必進(jìn)行試驗(yàn),、鑒定,、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn),。

4,、對(duì)原材料、半成品,、零配件,、進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢，貼合標(biāo)準(zhǔn)或讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn),，否則不得投入生產(chǎn),。

5、合理使用設(shè)備,、量具,、工位器具，持續(xù)精度和良好的技術(shù)狀態(tài),。

1,、定置擺放，工件按區(qū)域按類放置,，合理使用工位器具。

2,、做到單物相符,，工序小票，傳遞記錄與工件數(shù)量相符,，手續(xù)齊全,。

3、加強(qiáng)不合格管理,，有記錄,，標(biāo)示明顯，處理及時(shí),。

4,、安全通道內(nèi)不得擺放任何物品，保證安全通道暢通無阻,。

5,、消防器材定置擺放，不得隨意挪作他用，持續(xù)清潔衛(wèi)生,，周圍不得有障礙物,。

1、車間設(shè)備制定專員管理,；

2,、做到設(shè)備管理“三步法”，堅(jiān)持日清掃,、周維護(hù),、月保養(yǎng)，每一天空上班檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng),、安全裝置,、潤(rùn)滑油路暢通，油線,、油氈清潔,，油位標(biāo)準(zhǔn)，并按照要求注油,，油質(zhì)合格,，待檢查無問題方可正式工作。

工廠車間管理規(guī)章制度 注塑車間管理規(guī)章制度篇六

1,、首先在來公司的路上調(diào)整好自己的心態(tài),，整理好自己的廠服，帶好廠牌做好工作,。

2,、看生產(chǎn)安排看板中的生產(chǎn)任務(wù)或聽從主管安排生產(chǎn)，并做好生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)行生產(chǎn),。

3,、清楚工作臺(tái)和身邊影響工作的物品，做到工作順暢利索,。

4,、到倉(cāng)庫(kù)找倉(cāng)管領(lǐng)用生產(chǎn)所需的物料，并做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),。

5,、檢查生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設(shè)施是否能正常生產(chǎn)，如果不能正常生產(chǎn)立即上報(bào)給主管,，由主管到辦公室給予解決,；如果正常，就開始生產(chǎn),。

1,、對(duì)每道工序都不能馬虎,，確保工藝質(zhì)量的優(yōu)良，盡一切可能做到“零次品”,。

2,、組裝中能用的螺絲釘、螺絲帽,、墊片,、扎線、套片,、壓線帽,、海綿條等部件不能作為廢品亂扔，每位員工都應(yīng)有節(jié)約成本意識(shí),，要有把一個(gè)能用的螺絲墊片都要檢起來用在產(chǎn)品上的作風(fēng),。

3、在貼產(chǎn)品標(biāo)簽時(shí)應(yīng)貼端正,，看上去比較美觀正規(guī),。

4、各工序應(yīng)按操作規(guī)范進(jìn)行操作,，嚴(yán)防違規(guī)操作,，確保品質(zhì)優(yōu)良。

5,、在領(lǐng)安裝部件時(shí)應(yīng)填寫領(lǐng)料單,，然后將領(lǐng)料單交給倉(cāng)管簽字，倉(cāng)管簽字后,，跟隨倉(cāng)管一起到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料,。

1、生產(chǎn)工具和零部件（如：螺絲釘,、墊片,、海綿條、扎線,、貼標(biāo)、套片,、壓線帽等）定位擺放,，保持整齊有序。

2,、檢查風(fēng)批氣管是否漏氣和電器線路,、開關(guān)是否有隱患；如有漏氣現(xiàn)象發(fā)生應(yīng)及時(shí)報(bào)告給主管,，并及時(shí)解決,。

3,、按照主管劃分的清掃區(qū)域來清掃車間，保持車間清潔整齊,；并分清用與不用的掉在地上元件,，特別是螺絲釘、墊片,、海綿條,、扎線、貼標(biāo),、套片,、壓線帽等，放入各定位的地方,，不能亂扔或丟在垃圾里,。

4、關(guān)電,、關(guān)水,、關(guān)電器、關(guān)窗戶,，以防車間安全,；火災(zāi)、水災(zāi),、偷盜,、損失。

5,、整齊有序地到打卡機(jī)前打卡下班,。

1、以上規(guī)定,，如果有不按規(guī)定操作或違規(guī),，發(fā)現(xiàn)一次罰款30元；如果三次以上違規(guī)的,，除處罰外給予辭退,。

2、員工要服從主管安排,，分配到每個(gè)人的工作任務(wù)要認(rèn)真做好做完,，不得拖三拉四完成不了任務(wù)和質(zhì)量要求，否則給予重罰,。

3,、車間工作中不能說與工作無關(guān)的話和說臟話，更不能吵架,、打架斗毆,；情節(jié)輕微的每次罰10元,，但是對(duì)于打架斗毆者，將被解除勞動(dòng)關(guān)系,。

4,、不能帶陌生人進(jìn)廠，如有違者每次罰款30元,。

5,、不能在車間內(nèi)抽煙和玩打火機(jī)，違者罰款200元,。

6,、裝車不能托托拉拉，應(yīng)聽從發(fā)貨員的安排進(jìn)行裝車,；如有不服從者每次罰款20元,。

7、退貨回來的拆機(jī)配件和裝機(jī)零部件不能丟在垃圾里,，違者罰款50元,；如果查明不了違反者，車間班組統(tǒng)一罰款5元,。

8,、車間垃圾沒有丟在垃圾棚里而丟在外面，罰所丟者20元,；如查明不了所丟者,，車間班組統(tǒng)一罰款5元。

1,、員工必須嚴(yán)格按照工序質(zhì)量流程進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn),，不得任意妄為。

2,、員工不能為了省事而偷工減料,，一定要按工藝流程嚴(yán)格做到自檢、互檢,，不合格產(chǎn)品不要流到下道工序,；下道工序員工要對(duì)上到工序的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格審核，如有發(fā)現(xiàn)上道工序質(zhì)量問題應(yīng)要求上道工序返工,，不聽者扣罰30元,；如果員工在每月中有三次返工現(xiàn)象發(fā)生扣罰100元；主管負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督和抽檢工作,。

3、如因質(zhì)量問題得到客戶投訴的,，查明那道工序出問題,，其此工序員工應(yīng)承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失,；無法查明是誰的過失，車間集體承擔(dān)一切損失,。

工廠車間管理規(guī)章制度 注塑車間管理規(guī)章制度篇七

一,、總則

1、為了確保生產(chǎn)秩序,，保證生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順利開展,，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本廠發(fā)展,，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實(shí)際情況,，特制定本制度。

2,、本制度實(shí)用于本廠全體人員,，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。

二,、人員管理

1,、車間全體人員必須遵守上下班作息時(shí)間，按時(shí)上下班,；（如：車間開早會(huì)所有車間人員提前5分鐘到,，主管主持）,；考勤制度，上午：8：00-12：00；下午：14：00-18：00：晚上：19：00-22：00,；每月廠長(zhǎng)根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度安排公休一天；

2,、車間員工必須服從合理工作安排,，盡職盡責(zé)做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排,；

3,、全體車間人員必須按要求佩帶工牌，不得穿拖鞋進(jìn)入車間,；

4,、車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事，例如吃東西,，聊天,，聽歌，離崗等行為,，吸煙要到廠指定區(qū)域,；

5、對(duì)惡意破壞工廠財(cái)產(chǎn)的行為或盜竊行為,，不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，一律交總經(jīng)辦嚴(yán)厲處理,；

6、車間人員如因特殊情況需要請(qǐng)假,，應(yīng)按廠請(qǐng)假程序向各級(jí)主管申請(qǐng),，得到批準(zhǔn)方可離開。

7,、工作時(shí)間內(nèi),，倡導(dǎo)全體人員說普通話，禁止拉幫結(jié)伙,。

三,、作業(yè)管理

1、車間嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),，根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn),；

2、生產(chǎn)流通確認(rèn)以后,，任何人不得隨意更改,，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止生產(chǎn),，并向負(fù)責(zé)人報(bào)告研究處理,；

3、車間人員每日上崗前必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進(jìn)行清理,，保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生,，通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清理；

4,、車間人員領(lǐng)取物料時(shí)必須持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料,。生產(chǎn)完成后，如有多余的物料及時(shí)退回倉(cāng)庫(kù)不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi),；

5,、生產(chǎn)過程中好壞物料必須分清楚，并要做出明顯的標(biāo)記,，不能混料,。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料,，工具,，移交物料要交際協(xié)調(diào)好，標(biāo)示醒目,；

6,、車間人員下班時(shí)，要清理好自己的工作太面，做好設(shè)備保養(yǎng)工作,。最后離開車間要將門窗,，電源關(guān)閉，若發(fā)生意外事故,，將追究最后離開者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任。

7,、車間人員嚴(yán)格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作,，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題，由作業(yè)人員自行承擔(dān)責(zé)任,。

四,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品擺放及清潔衛(wèi)生

1、原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的,，倉(cāng)管員必須按規(guī)定的位置并擺放整齊,，標(biāo)示清晰；各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)原材料保管和適用,，由該現(xiàn)場(chǎng)直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護(hù),，不得隨意放置物品。

2,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)均為設(shè)定作業(yè)區(qū),，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊情況需要借用場(chǎng)地,，應(yīng)請(qǐng)示批準(zhǔn),。

3、包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi),，標(biāo)示明確,，以便檢查驗(yàn)收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ遥徇\(yùn)方便,，防止在使用型號(hào),，規(guī)格時(shí)拿錯(cuò)。

4每日在清理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必須將不能回收的廢物及時(shí)放到垃圾桶或外面的垃圾堆里,，現(xiàn)場(chǎng)清理余料時(shí),，將有用的余料清理出來，能及時(shí)合理分配使用,。

5,、若在清理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，發(fā)現(xiàn)價(jià)值較高或良性物品,，從重處罰,。

五、工程技術(shù)人員（出模師）評(píng)審

1、工程技術(shù)自行設(shè)計(jì),，放樣品經(jīng)過第一次評(píng)審不合格,，修改后第二次評(píng)審仍不合格的，罰款100元,；

2,、工程技術(shù)放樣品評(píng)審合格后，投入生產(chǎn),，未將生產(chǎn)資料傳達(dá)給相應(yīng)的部門一次罰款100元,。（例如：效果圖，模板,，模板臺(tái)帳,，材料清單，工藝流程,，以及技術(shù)指導(dǎo)性文件等）

六,、本廠物料管理單據(jù)的使用

1、本廠生產(chǎn)用物品,，半產(chǎn)品,，成品以及派工單所使用表格均要填寫生產(chǎn)編號(hào)；

2,、要填寫生產(chǎn)編號(hào)的表格如下：

《申購(gòu)單》《采購(gòu)單》《進(jìn)倉(cāng)單》《領(lǐng)料單》《退倉(cāng)單》《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》《員工派工單》《成品入庫(kù)單》《不合格處置報(bào)告》《工序檢驗(yàn)報(bào)告》《產(chǎn)品交接單》《來料檢驗(yàn)報(bào)告》,，質(zhì)量記錄不真實(shí),，統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤，造成損失的從嚴(yán)懲處,，每次處罰50元,。

工廠車間管理規(guī)章制度 注塑車間管理規(guī)章制度篇八

⑴員工務(wù)必遵守廠規(guī)廠紀(jì)，違反者按《違反廠規(guī)廠紀(jì)處罰條例》處理,。

⑵員工上班應(yīng)做到不遲到,、早退，嚴(yán)格按照三班制的作息時(shí)間進(jìn)入工作崗位,，不到崗者作遲到處理,，下班時(shí)間未到離崗者按早退處理，遲到一次罰款5元,，早退一次20元,。沒到下班時(shí)間不允許離開自己的崗位，更不允許站在門口喧嘩,，聊天,，擅離崗著10元/次。

⑶上班時(shí)間不得串崗閑聊,，不允許大聲唱歌喧嘩，打鬧嬉笑,，更不得擅自出廠或回宿舍，有事離崗務(wù)必向組長(zhǎng)或車間主任請(qǐng)示,，得到批準(zhǔn)后方可離開,，如擅自離崗被發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。

⑷上班時(shí)不準(zhǔn)坐凳,，不得在工作時(shí)間內(nèi)看報(bào)紙,、雜志，用手機(jī)發(fā)信息,，打游戲,，吃零食，抽煙,，如發(fā)現(xiàn)一次罰款20元,。

⑸有事須寫請(qǐng)假條,，經(jīng)班組長(zhǎng)簽字后交車間主任批準(zhǔn)，原則上每個(gè)班組請(qǐng)假不得多于2人,，每月在三天休假后還需請(qǐng)事假的，車間需根據(jù)生產(chǎn)狀況安排簽署意見經(jīng)廠部批準(zhǔn)方可休假,，不假而歸按曠工處理,，每一天罰款50—100元,。

⑹下班或吃飯時(shí)，須將自已機(jī)床上的日光燈與電風(fēng)扇關(guān)掉,，不執(zhí)行者一次罰款10元,。

⑺服從指揮，聽從安排,，下級(jí)服從上級(jí),，個(gè)人服從組織，對(duì)車間,、班組的安排如認(rèn)為不合理,，能夠越級(jí)反映，但不得頂著不辦或消極怠工,，不得賭博或打架斗毆,，違者罰款50—100元，情節(jié)嚴(yán)重者推薦廠部給予行政處罰直至開除,。

⑴持續(xù)現(xiàn)場(chǎng)良好的工作秩序，創(chuàng)造亮麗,、舒適的工作環(huán)境,。

⑵用心參與“5s”管理活動(dòng)，持續(xù)車間內(nèi)的整齊,、整潔,。工作臺(tái)務(wù)必定位擺放，不得放置與生產(chǎn)無關(guān)的物料,，廢品應(yīng)放置在不合格品箱內(nèi),，合格品與不合格品不得混放。

⑶在制品務(wù)必按性質(zhì)區(qū)別放置,，藍(lán)色的箱子放置良品,，紅色的放置不良品，并做到班清班潔,。

⑷所有在加工的在制品,、合格品、不合格品等均須用標(biāo)識(shí)牌標(biāo)識(shí),。

⑸下班時(shí)每位員工務(wù)必按照“數(shù)控機(jī)床保養(yǎng)資料”進(jìn)行清掃與保養(yǎng)機(jī)床,。

⑹愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，嚴(yán)禁在機(jī)床設(shè)備上人為刻劃,，留下痕跡,，一經(jīng)查實(shí)將給予50元的處罰。

⑺下班打掃衛(wèi)生后,，銅屑車應(yīng)放在指定區(qū)域,，并持續(xù)現(xiàn)場(chǎng)的整齊整潔,，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)放置者，將處以20元的罰款,。

⑴生產(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ),，所有員工應(yīng)遵守操作規(guī)程嚴(yán)禁違章作業(yè)。

⑵嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工,，每班生產(chǎn)的第一只產(chǎn)品務(wù)必經(jīng)檢驗(yàn)員確認(rèn)后方可連續(xù)生產(chǎn),，生產(chǎn)過程中務(wù)必經(jīng)常進(jìn)行自檢，如發(fā)現(xiàn)批量報(bào)廢,，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元,，并根據(jù)損失狀況進(jìn)行賠償。

⑶員工在未經(jīng)班組長(zhǎng)或主任的允許下,，不得擅自更改機(jī)床內(nèi)的任何程序,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將處以50~100元的罰款,。

⑷機(jī)床設(shè)置的參數(shù)與倍率嚴(yán)禁擅自改動(dòng),，如發(fā)現(xiàn)擅自更改程序或參數(shù)的，發(fā)現(xiàn)一次處罰40元,。如因其它人為原因造成機(jī)床損壞的，將根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處罰500—1000元,。

⑸機(jī)床啟動(dòng)按鈕上的.保護(hù)罩嚴(yán)禁擅自旋開操作,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰當(dāng)事人10元。

⑹芯棒加工產(chǎn)品時(shí),，扳手不得放在機(jī)床內(nèi)部,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將處罰20元，如因此而導(dǎo)致機(jī)床損壞的,，將照價(jià)賠償損壞部件,。

⑺棒料加工產(chǎn)品時(shí)，銅棒的長(zhǎng)度不準(zhǔn)超過主軸口部100mm,，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作者,，一次處以50元的罰款，如因此而導(dǎo)致機(jī)床損壞的,，將照價(jià)賠償損壞部件,。

⑻機(jī)床加工產(chǎn)品時(shí)，務(wù)必嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè),，如因人為操作不當(dāng)導(dǎo)致刀具,、夾具損壞的，應(yīng)當(dāng)照價(jià)賠償,。

⑼車間所用螺紋規(guī)由班組長(zhǎng)統(tǒng)一領(lǐng)取,，交員工使用,，如在使用過程中造成損壞或丟失的，當(dāng)班員工將照價(jià)賠償,。

⑴獎(jiǎng)勵(lì)制度

下列狀況下獎(jiǎng)勵(lì)直接相關(guān)人員（獎(jiǎng)金額報(bào)廠部批準(zhǔn)50—500元）

a,、制止了不合格品或不合格擴(kuò)大化

b、超額完成生產(chǎn)任務(wù)者

c,、在技術(shù),、質(zhì)量、工藝上提出合理化推薦并確有成效者

e,、對(duì)違反廠規(guī)廠紀(jì),，車間管理規(guī)定用心舉報(bào)經(jīng)查屬實(shí)者

d、有其他突出表現(xiàn)者

⑵懲罰制度

a,、影響他人工作者,，一次罰10元

b、不按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)者,，將扣除未完成數(shù)的雙倍定額工資,。

c、損壞公司財(cái)物者照價(jià)賠償,，故意損壞者加罰100元

d,、違反機(jī)加工車間管理規(guī)定的相關(guān)制度者

工廠車間管理規(guī)章制度 注塑車間管理規(guī)章制度篇九

一、車間辦公室工作人員,，應(yīng)辦事公道,，作風(fēng)正派，說話和氣,，待人禮貌,。

二、不得在生產(chǎn)區(qū)域閑逛,，不得聊天,，不給職工散布消極的東西。

三,、每周召開一次車間管理人員,，負(fù)責(zé)人參加的車間生產(chǎn)會(huì)議：檢查生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量情況,，調(diào)度是否得當(dāng),，有無窩工現(xiàn)象（工序銜接是否合理）。發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行調(diào)查研究,，提出解決措施,。

四、每月召開一次質(zhì)量分析會(huì),，分析人員思想,、設(shè)備,、技術(shù)狀況以及原輔材料等諸因素，找出影響質(zhì)量的重要原因,，及時(shí)提出辦法和措施,。

五、堅(jiān)持每月對(duì)原輔材料使用情況的檢查,，分析超定額造成浪費(fèi)的原因,，提出解決措施和辦法，總結(jié)節(jié)約原輔材料的.經(jīng)驗(yàn),，表彰好人好事,。

六、堅(jiān)持安全文明生產(chǎn),，做到每月定期檢查兩次,，內(nèi)容：

（1）設(shè)備安全與衛(wèi)生情況；

（2）電器是否正常運(yùn)轉(zhuǎn),；

（3）產(chǎn)品是否堆放整齊,；

（4）環(huán)境是否清潔衛(wèi)生。

七,、搞好原始記錄和日?qǐng)?bào)工作,，準(zhǔn)確及時(shí)地綜合反映車間每日完成任務(wù)的進(jìn)度，按時(shí)報(bào)送職能科室,。搞好原始記錄的收集整理,，并利用資料分析生產(chǎn)活動(dòng)的各種情況、指導(dǎo)生產(chǎn),，為總結(jié)提高打下良好基礎(chǔ)提供可靠資料,。做好產(chǎn)量,、質(zhì)量,、考勤、用料,、安全生產(chǎn)的完善和歸檔工作,。支持班組統(tǒng)計(jì)員工作，不斷提高他們的業(yè)務(wù)水平,，協(xié)助他們妥善保管小組的各種原始記錄,，以備存查。

工廠車間管理規(guī)章制度 注塑車間管理規(guī)章制度篇十

一,、工作態(tài)度制度：端正思想,，互幫互助，團(tuán)結(jié)友愛作風(fēng)正派,，積極上進(jìn)（如一項(xiàng)不合格,，經(jīng)批評(píng)教育不改者,，堅(jiān)決辭退）。

二,、嚴(yán)格考勤制度：不遲到不早退,，遵守紀(jì)律，不徇私舞弊,，服從廠里領(lǐng)導(dǎo)指揮,，不得耽誤拖延廠長(zhǎng)交辦的一切任務(wù)和工作指標(biāo)。保質(zhì),、保量按時(shí)交貨,。（如有一項(xiàng)不合格扣罰100元至500元）。

三,、印刷員制度：必須做的室內(nèi)清潔,；機(jī)器每天擦干凈，無污跡,、無空白,、無缺頁現(xiàn)象。使用工具要保管好,。節(jié)約油墨,。（如一項(xiàng)不合格扣50元—100元）。

四,、裝訂員制度：必須做到折頁前先檢查頁子,，保證沒有白頁、污跡,、破損,、漏碼現(xiàn)象。上皮刷膠前一定過好數(shù)量,，不得多頁,，少頁現(xiàn)象。工作時(shí)要細(xì)心,、準(zhǔn)確,，杜決邊干邊閑談、吃零食,、工作馬馬虎虎麻痹大意,。工具保護(hù)好，打捆機(jī),、繩子,、膠盒、刷子，及時(shí)整理好,，該刷的刷好,，以備再用。如一項(xiàng)不合格扣（50元—200元）,。

五,、設(shè)計(jì)人員制度：設(shè)計(jì)人員必須做到熱情服務(wù)，耐心周到,，對(duì)設(shè)計(jì)的版面要符合題材,、具有創(chuàng)造力、想象力要超前,，準(zhǔn)確無誤,，及時(shí)完成交辦的任務(wù)。

六,、學(xué)員制度：掌握必須做到服從廠長(zhǎng)師傅的`派遣,，掌握技術(shù)，學(xué)好手藝鉆研業(yè)務(wù),，勤奮上進(jìn),，吃苦耐勞，具備大公無私的奉獻(xiàn)精神和敬業(yè)品質(zhì),。

七,、管理小組成員：

八、管理人員制度：

領(lǐng)導(dǎo)首先先要做到以身作則,、積極主動(dòng),、起到模范帶頭作用。對(duì)待同志一視同仁,，不徇私舞弊,。要時(shí)刻不忘抓技術(shù)、抓質(zhì)量,、兩手都要抓,、兩手都要用。促進(jìn)生產(chǎn),、抓效益,，帶好頭,，干好活愛好家,，當(dāng)好企業(yè)的帶頭人。

愛崗就不下崗,、敬業(yè)就不失業(yè),！

工廠車間管理規(guī)章制度 注塑車間管理規(guī)章制度篇十一

總則

第一條為合理利用公司人力、物力,、財(cái)力資源,，進(jìn)一步規(guī)范公司管理,，使公司生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,，特制定本制度,。

第二條生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要途徑,。生產(chǎn)管理包括物流管理,、生產(chǎn)過程管理、質(zhì)量管理,、生產(chǎn)安全管理以及生產(chǎn)資源管理等,。

第三條本制度是公司生產(chǎn)管理的依據(jù)，是生產(chǎn)管理的最高準(zhǔn)則,。

第四條本制度適用于公司全體生產(chǎn)人員,、生產(chǎn)管理員和與生產(chǎn)相關(guān)的其他人員。

第五條本制度由總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施監(jiān)督,。

第六條本制度經(jīng)總經(jīng)理簽署后,，自公布之日生效。

物流管理

第七條物流控制是生產(chǎn)管理的先決條件,，合理的物流控制是產(chǎn)生高效率,、高利用率的生產(chǎn)前提。物流控制的是否合理,，直接關(guān)系到生產(chǎn)是否順暢,、物料浪費(fèi)嚴(yán)重與否、生產(chǎn)成本的高低,。

第八條物流機(jī)構(gòu)包含各車間成品倉(cāng)庫(kù),、材料倉(cāng)庫(kù)、工具倉(cāng)庫(kù)以及公司車隊(duì),。成品倉(cāng)庫(kù)是成品的儲(chǔ)存機(jī)構(gòu),，負(fù)責(zé)成品的收發(fā)、儲(chǔ)存,；材料倉(cāng)庫(kù)是原材料的儲(chǔ)存機(jī)構(gòu),，負(fù)責(zé)原材料的收發(fā)、儲(chǔ)存,；工具倉(cāng)庫(kù)是工具,、模具儲(chǔ)存機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)工具,、模具的收發(fā),、儲(chǔ)存、保養(yǎng)；車隊(duì)是公司的運(yùn)輸機(jī)構(gòu),，負(fù)責(zé)公司所有運(yùn)輸事務(wù),。

第九條生產(chǎn)部門在接到有物料入庫(kù)通知后，即通知物料檢驗(yàn)人對(duì)物料進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn),。檢驗(yàn)合格的物料,，由物料檢驗(yàn)人簽名開具物資入庫(kù)單，然后入庫(kù),。檢驗(yàn)不合格的物料,，由物料檢驗(yàn)人開具退貨通知單，并通知外協(xié)人員或公司采購(gòu)人員將不合格物料運(yùn)回原單位,。

第十條倉(cāng)庫(kù)憑物料檢驗(yàn)人開具的物資入庫(kù)單辦理入庫(kù)手續(xù),。倉(cāng)管員要做好物資入庫(kù)帳，并將入庫(kù)物資放到倉(cāng)庫(kù)相應(yīng)的位置,，擺放整齊,。

第十一條倉(cāng)管員在新進(jìn)物資入庫(kù)后要及時(shí)做好標(biāo)示，同時(shí)做好物資的維護(hù)保養(yǎng)工作,；倉(cāng)庫(kù)的物資要和帳目相符,，每月進(jìn)行一次盤點(diǎn)，并將結(jié)果上報(bào)主管會(huì)計(jì),。生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人不定期對(duì)物資盤點(diǎn)抽查,，抽查結(jié)果作為倉(cāng)管員的考核依據(jù)。

第十二條車間或其他人員領(lǐng)取物資必須出具領(lǐng)料單,。領(lǐng)料單各欄要填寫清楚,，領(lǐng)取生產(chǎn)材料由車間開單；領(lǐng)取工具,、模具以及辦公用品等均需由部門負(fù)責(zé)人審核簽署意見后方可領(lǐng)取,。

第十三條倉(cāng)管員接到領(lǐng)料單核實(shí)后，庫(kù)存充足的立即發(fā)放并做好物資出庫(kù)帳,；庫(kù)存不足的將倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有物資全額發(fā)放,，并通知領(lǐng)料人重開領(lǐng)料單，按實(shí)際發(fā)放數(shù)量填寫,。

第十四條車間或其他人員將物料領(lǐng)回后應(yīng)即做好物料標(biāo)示,，放置在指定區(qū)域并擺放整齊。

第十五條成品經(jīng)檢驗(yàn)合格,，包裝人員方可按照指定的包裝規(guī)格包裝產(chǎn)品,，包裝人員執(zhí)成品檢驗(yàn)員出具的成品入庫(kù)單將成品送到成品倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)。

第十六條成品倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管員在入庫(kù)人員出具成品入庫(kù)單后方可接收產(chǎn)品入庫(kù),，同時(shí)做好產(chǎn)品入庫(kù)帳,。有特殊情況需要緊急放行的產(chǎn)品，在總經(jīng)理許可下方可接收無成品入庫(kù)單的產(chǎn)品,。

第十七條產(chǎn)品出貨要開具產(chǎn)品出庫(kù)單,，一聯(lián)存根，二聯(lián)交客戶或業(yè)務(wù)主辦人,；三聯(lián)交會(huì)計(jì),，并做好產(chǎn)品出庫(kù)帳。

第十八條短途運(yùn)輸?shù)目梢园才殴拒囮?duì)送貨,，需要長(zhǎng)途運(yùn)輸?shù)陌才磐羞\(yùn),，將產(chǎn)品運(yùn)至客戶規(guī)定交貨地點(diǎn)交貨。

第十九條車隊(duì)將產(chǎn)品送到客戶指定交貨地點(diǎn)后,，將產(chǎn)品出庫(kù)單交客戶驗(yàn)貨,。等客戶驗(yàn)貨人員驗(yàn)定無誤后請(qǐng)收貨人員出具產(chǎn)品驗(yàn)收入庫(kù)單?？蛻舫鼍叩漠a(chǎn)品驗(yàn)收入庫(kù)單要及時(shí)送交公司財(cái)務(wù)部,。

工廠車間管理規(guī)章制度 注塑車間管理規(guī)章制度篇十二

1、為了確保生產(chǎn)秩序,，保證生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順利開展,，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本廠發(fā)展,，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實(shí)際狀況,，特制定本制度。

2,、本制度實(shí)用于本廠全體人員,，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。

1,、車間全體人員務(wù)必遵守上下班作息時(shí)間,，按時(shí)上下班；（如：車間開早會(huì)所有車間人員提前5分鐘到,，主管主持）,；考勤制度，上午：8：00—12：00,；下午：14：00—18：00：晚上：19：00—22：00,；每月廠長(zhǎng)根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度安排公休一天；

2,、車間員工務(wù)必服從合理工作安排,，盡職盡責(zé)做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排,；

3,、全體車間人員務(wù)必按要求佩帶工牌,，不得穿拖鞋進(jìn)入車間；

4,、車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事,，例如吃東西，聊天,，聽歌,，離崗等行為，吸煙要到廠指定區(qū)域,；

5,、對(duì)惡意破壞工廠財(cái)產(chǎn)的行為或盜竊行為，不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，一律交總經(jīng)辦嚴(yán)厲處理,；

6、車間人員如因特殊狀況需要請(qǐng)假,，應(yīng)按廠請(qǐng)假程序向各級(jí)主管申請(qǐng),，得到批準(zhǔn)方可離開、

7,、工作時(shí)間內(nèi),，倡導(dǎo)全體人員說普通話，禁止拉幫結(jié)伙,、

1,、車間嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn),；

2,、生產(chǎn)流通確認(rèn)以后，任何人不得隨意更改,，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤,，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并向負(fù)責(zé)人報(bào)告研究處理,；

3,、車間人員每日上崗前務(wù)必將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進(jìn)行清理，保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生,，通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清理,；

4、車間人員領(lǐng)取物料時(shí)務(wù)必持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料,、生產(chǎn)完成后,，如有剩余的物料及時(shí)退回倉(cāng)庫(kù)不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi)；

5,、生產(chǎn)過程中好壞物料務(wù)必分清楚,，并要做出明顯的標(biāo)記,，不能混料、在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,，不得隨意亂扔物料,，工具，移交物料要交際協(xié)調(diào)好,，標(biāo)示醒目,；

6,、車間人員下班時(shí),，要清理好自己的工作太面，做好設(shè)備保養(yǎng)工作,、最后離開車間要將門窗,，電源關(guān)掉，若發(fā)生意外事故,，將追究最后離開者的職責(zé)以及生產(chǎn)主管的職責(zé),、

7、車間人員嚴(yán)格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作,，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題,，由作業(yè)人員自行承擔(dān)職責(zé)、

1,、原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的,，倉(cāng)管員務(wù)必按規(guī)定的位置并擺放整齊，標(biāo)示清晰,；各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)原材料保管和適用,，由該現(xiàn)場(chǎng)直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護(hù)，不得隨意放置物品,。

2,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)均為設(shè)定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè),，特殊狀況需要借用場(chǎng)地,，應(yīng)請(qǐng)示批準(zhǔn)。

3,、包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi),，標(biāo)示明確，以便檢查驗(yàn)收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ?，搬運(yùn)方便,，防止在使用型號(hào)，規(guī)格時(shí)拿錯(cuò),。

4每日在清理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)務(wù)必將不能回收的廢物及時(shí)放到垃圾桶或外面的垃圾堆里,，現(xiàn)場(chǎng)清理余料時(shí),，將有用的余料清理出來，能及時(shí)合理分配使用,。

5,、若在清理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，發(fā)現(xiàn)價(jià)值較高或良性物品,，從重處罰,。

1、工程技術(shù)自行設(shè)計(jì),，放樣品經(jīng)過第一次評(píng)審不合格,，修改后第二次評(píng)審仍不合格的，罰款100元,；

2,、工程技術(shù)放樣品評(píng)審合格后，投入生產(chǎn),，未將生產(chǎn)資料傳達(dá)給相應(yīng)的部門一次罰款100元,。（例如：效果圖，模板,，模板臺(tái)帳,，材料清單，工藝流程,，以及技術(shù)指導(dǎo)性文件等）

1,、本廠生產(chǎn)用物品，半產(chǎn)品,，成品以及派工單所使用表格均要填寫生產(chǎn)編號(hào),；

2、要填寫生產(chǎn)編號(hào)的表格如下：

《申購(gòu)單》《采購(gòu)單》《進(jìn)倉(cāng)單》《領(lǐng)料單》《退倉(cāng)單》《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》《員工派工單》《成品入庫(kù)單》《不合格處置報(bào)告》《工序檢驗(yàn)報(bào)告》《產(chǎn)品交接單》《來料檢驗(yàn)報(bào)告》,，質(zhì)量記錄不真實(shí),，統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤，造成損失的從嚴(yán)懲處,，每次處罰50元,。

工廠車間管理規(guī)章制度 注塑車間管理規(guī)章制度篇十三

1、進(jìn)入車間必須穿戴好安全用品;

2,、造型過程中所用工具必須就近安放不得隨意亂丟;

3,、不得擅自接電源，需臨時(shí)用電應(yīng)有電工接線;

4,、造型需留出澆鑄安全通道,，型箱不得影響澆鑄;

5、澆鑄前應(yīng)檢查所用器械,，加穿澆鑄時(shí)應(yīng)穿戴的防護(hù)用品;

6,、澆注前應(yīng)檢查型箱的干燥,，壓箱必須夠重，邊縫需填實(shí),，防止鐵水溢出;

7,、出水應(yīng)慢放，在放水結(jié)束后方可移包,，澆鑄過程應(yīng)做到實(shí)走,、穩(wěn)抬、慢澆;

8,、應(yīng)按規(guī)定時(shí)間出箱,，逐件依次移出;

9、必須在工件冷卻后再進(jìn)行清沙處理;

10,、注意車間整體衛(wèi)生,，型箱工具用完需擺放整齊,。

1,、職業(yè)危害防治方面應(yīng)做到

(1)對(duì)存在粉塵、有毒有害氣體,、輻射,、噪聲和高溫等職業(yè)危害的場(chǎng)所進(jìn)行定期檢測(cè);

(2)制定防治粉塵、有毒有害氣體,、輻射,、噪聲和高溫等職業(yè)危害的具體措施;

(3)企業(yè)應(yīng)每年組織相關(guān)人員對(duì)職業(yè)危害狀況進(jìn)行評(píng)估，以確認(rèn)職,、業(yè)危.害防治措施的有效性,。

2、為從業(yè)人員配備符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求的,、合格的勞動(dòng)保護(hù)用品,，并按規(guī)定發(fā)放

3、員工健康監(jiān)護(hù)應(yīng)做到

(1)企業(yè)應(yīng)定期為員工體檢,，并建立員工健康監(jiān)護(hù)檔案,。

(2)對(duì)職業(yè)病患者，應(yīng)按規(guī)定給予及時(shí)治療,、療養(yǎng),。

(3)對(duì)患有職業(yè)禁忌癥，并確診不適合原工種的,，應(yīng)及時(shí)調(diào)離,。

1、在開爐前應(yīng)先開水系統(tǒng)并認(rèn)真檢查個(gè)水冷管的暢通,，及水壓是否正常,。保證各水接頭不得漏水,。

2、在開爐前應(yīng)檢查爐襯和爐口,，爐嘴保證完好,。保持感應(yīng)圈清潔。并對(duì)爐臺(tái)機(jī)械運(yùn)行進(jìn)行檢查,。

3,、按規(guī)定對(duì)材料進(jìn)行檢查和部分加料。

4,、通電由低逐步漸高,，直到正常。增壓過程巾應(yīng)隨時(shí)注意各儀表指示,。

5,、熔煉中應(yīng)保證爐料按比例投入，隨時(shí)除渣和松料,，以保證不得出悶氣,，架牢現(xiàn)象。

6,、按工藝要求溫度及時(shí)出爐,，在出爐前應(yīng)造渣并清渣。

7,、每一爐爐水出完以后應(yīng)檢查爐襯,。

1、檢查機(jī)器各部是否完好,，輾輪轉(zhuǎn)動(dòng)是否靈活,，刮板尺寸是否調(diào)節(jié)適當(dāng),，再空運(yùn)轉(zhuǎn)3分鐘～5分鐘,，確認(rèn)各部正常后才能加砂、加料,，并必須嚴(yán)格按規(guī)定量使用，禁上超負(fù)荷。

2,、混砂機(jī)在轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí),，不許用手扒料和清理輾輪,，不許伸手到輾盤內(nèi)添加各種物料,，取樣必須從取樣孔去取,。

3、無論新、舊砂都必須過篩防止將鐵塊等雜物投入輾盤內(nèi)損壞機(jī)器,。

4,、因故停車應(yīng)清除輾盤內(nèi)的.砂及物料后再行啟動(dòng)，不能重車強(qiáng)行啟動(dòng),。

5,、運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，操作者不得離開,，并應(yīng)經(jīng)常注意音響及輾輪情況發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即停機(jī)處理。

6,、當(dāng)輾輪未完全停止時(shí)，不準(zhǔn)將手及其它器械伸進(jìn)輾盤內(nèi),，進(jìn)入輾盤內(nèi)清理檢修時(shí),，除了要拉開電源開關(guān),，掛上“有人檢修，不準(zhǔn)合閘’’的警告牌外，還要設(shè)人監(jiān)護(hù),。

7,、工作后,，必須檢查,、清掃設(shè)備，做好日常保養(yǎng)工作,，并將各操作手柄(開關(guān))置于空擋(零位),，拉殲電源開關(guān)，達(dá)到整齊,、清潔,、安全。

1,、開動(dòng)砂輪機(jī)使用前首先檢查砂輪罩殼是否齊全牢固,，砂輪是否有破損。

2,、使用砂輪磨削時(shí)應(yīng)戴好防護(hù)眼鏡,。

3、操作者,，應(yīng)站在旋轉(zhuǎn)砂輪的側(cè)面,。

4,、砂輪安裝時(shí)需兩面加石棉墊，加緊牢固,。

5,、磨削時(shí)工件應(yīng)夾緊抓牢，工件應(yīng)慢慢接觸砂輪,。不能速度太快或用力太猛,，應(yīng)均勻磨削。

6,、磨削時(shí)發(fā)現(xiàn)砂輪跳動(dòng),、運(yùn)轉(zhuǎn)不平穩(wěn)應(yīng)及時(shí)修整砂輪。

7,、如有異常情況出現(xiàn)立即停止,。

1、開機(jī)應(yīng)認(rèn)真檢查各項(xiàng)儀表工作是否正常,。

2,、臺(tái)車送出、進(jìn)應(yīng)仔細(xì)觀察走線安全,。

3,、裝料不得超重量(11噸)和爐料在進(jìn)爐內(nèi)前要檢查穩(wěn)定性，并不得超高和須離測(cè)溫表10 cm～2 0 cm,。

4,、在設(shè)定溫度前須再度檢查爐料捌‘質(zhì)對(duì)設(shè)定溫度應(yīng)復(fù)檢后方可開啟。

5,、對(duì)直接入水件必須在頂起前要開啟油泵,，并保證安全卡在位。

6,、熱處理過程中要隨時(shí)注意溫度的升,、保溫情況。

7,、處理完后應(yīng)檢查內(nèi)膛電阻帶和爐板清潔方可把臺(tái)車進(jìn)爐,。

1、使用噴槍前必須檢查液化氣瓶閥有無泄漏,。

2,、檢查噴槍開關(guān)是否完好。

3,、檢查滅火器是否完好,。

4、檢查皮管有無漏氣，連接各部位應(yīng)嚴(yán)密,。

5,、點(diǎn)火時(shí)需在口后部點(diǎn)火,。噴口不得對(duì)人和物,。

6、點(diǎn)火前要對(duì)需烘烤得部件周圍檢查不得有易燃物品,。

7,、在對(duì)型模烘烤過程中必須先前后近的操作方法。

8,、使用后必須管好氣瓶開關(guān),，然后管好噴槍開關(guān)，槍瓶分離后分別放好,。

工廠車間管理規(guī)章制度 注塑車間管理規(guī)章制度篇十四

1.1為了維持良好的生產(chǎn)秩序,，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行,。

1.2規(guī)范員工行為和勞動(dòng)紀(jì)律,，維護(hù)良好生產(chǎn)環(huán)境，確保食品安全,。

2.1適用范圍：公司所有生產(chǎn)車間和進(jìn)入車間人員,。

2.2參照文件：《生產(chǎn)車間清洗消毒作業(yè)程序》、《車間晨檢制度》,。

3.1生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)組織會(huì)議和生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)的宣導(dǎo),、檢查和記錄，對(duì)異常的及時(shí)進(jìn)行糾偏,。

3.2品控部：在線品控員負(fù)責(zé)對(duì)影響食品安全隱患的進(jìn)行復(fù)核,，異常反饋并追蹤改善。

4.1會(huì)議制度（會(huì)議形式包括：早上上班會(huì),、下班會(huì),、交接班會(huì)等）：

4.1.1員工每天上班必須提前10min到達(dá)車間指定的地方進(jìn)行會(huì)議，不得遲到,、早退,。

4.1.2員工在進(jìn)行會(huì)議時(shí)須站立端正，認(rèn)真聽取班長(zhǎng)或上級(jí)的講話,，不得做一些與會(huì)議無關(guān)的`事情,。

4.1.3生產(chǎn)車班組長(zhǎng)每天上班必須提前10min到達(dá)指定的地方組織員工準(zhǔn)時(shí)會(huì)議。

4.1.4生產(chǎn)車間班長(zhǎng)在開早會(huì)時(shí)必須向員工傳達(dá)昨日的工作情況,、本日的工作計(jì)劃,、安排及生產(chǎn)安全、質(zhì)量要求等事項(xiàng),，時(shí)間應(yīng)控制在5min,。

4.1.5車間班組長(zhǎng)在組織會(huì)議時(shí)講話應(yīng)宏亮有力,，條例清晰、儀表端莊,，且多以激勵(lì)為主,，不得隨意批評(píng)和責(zé)罵員工。

4.2生產(chǎn)員工進(jìn)入車間前晨檢或首檢規(guī)定：

4.2.1生產(chǎn)班組長(zhǎng)在員工進(jìn)入車間崗位前對(duì)所有員工進(jìn)行全面檢查,，檢查內(nèi)容：?jiǎn)T工個(gè)人衛(wèi)生（包括：個(gè)人物品,、首飾、工作服）,、健康狀況等,，對(duì)不符合要求的，嚴(yán)禁進(jìn)入車間（見以下車間人員衛(wèi)生規(guī)定說明）,，具體按照《車間晨檢制度》執(zhí)行,。

4.3請(qǐng)假制度：

4.3.1員工在特殊情況或家庭緊急事情應(yīng)及時(shí)向直接主管書面請(qǐng)假，無法及時(shí)書面請(qǐng)假必須用短信或微信形式及時(shí)向直接主管請(qǐng)假,，請(qǐng)假人到公司后在3h內(nèi)予以補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù),，所有請(qǐng)假手續(xù)經(jīng)主管（班長(zhǎng)、主任,、經(jīng)理或總經(jīng)理）簽批后方能有效,，否則按曠工處理。不得代請(qǐng)假或時(shí)候請(qǐng)假,，3天以上病假或陪護(hù)病假等須出具相關(guān)的病歷或相關(guān)證明方可有效,。

4.3.2杜絕上班時(shí)間崗位之間員工私下請(qǐng)假或替崗現(xiàn)象。

4.3.3班組員工每天請(qǐng)假不得超過2人,，員工請(qǐng)假每月不得超過2次（特殊事情須主任或主任級(jí)以上獲批,，并在請(qǐng)假單上進(jìn)行說明）。

4.3.4員工請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限：1天以內(nèi)由車間主任批準(zhǔn),，2～3天以內(nèi)由生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn),，超過≥4天須由廠長(zhǎng)審批、總經(jīng)理核準(zhǔn),。

4.4車間衛(wèi)生管理制度：

4.4.1車間工作人員應(yīng)保持良好的個(gè)人衛(wèi)生：勤洗澡,、換衣、理發(fā),、不得留長(zhǎng)指甲,、涂指甲油、不準(zhǔn)化妝,、噴灑香水,。

4.4.2進(jìn)入車間員工必須按照更衣流程進(jìn)行更衣，并穿戴整潔：工作服、工作帽,、工作鞋（車間員工不得穿拖鞋）,，頭發(fā)不得外露；工作服和工作帽必須保持清潔,且不得戴首飾（如：手表,、項(xiàng)鏈,、戒指等），佩戴的鑰匙鏈不得外露,。

4.4.3不得將生產(chǎn)無關(guān)的個(gè)人用品帶入車間,，個(gè)人水杯須放置指定的統(tǒng)一位置。

4.4.4進(jìn)入車間和生產(chǎn)過程中須按規(guī)定程序洗手,、消毒和更衣,并按指定人流通道進(jìn)入工作崗位。

4.4.5生產(chǎn)車間區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁飲食,、吸煙,、隨地吐痰和丟去雜物。

4.4.6保持車間和操作崗位環(huán)境衛(wèi)生：保持地面,、墻面,、設(shè)備衛(wèi)生，不得有雜物,、明顯的污漬,、灰塵。

4.4.7車間物品：衛(wèi)生工具,、備品,、設(shè)施、設(shè)備,、包材等不得隨意擺放,，須放置指定的位置。

4.4.8未經(jīng)允許非生產(chǎn)人員不得進(jìn)入加工車間,；經(jīng)有部門主管同意后,，并按照進(jìn)入車間程序和衛(wèi)生要求方可進(jìn)入車間，任何進(jìn)入車間人員須服從車間管理員的管理和公司規(guī)定,。

4.4.9新入職的員工,，必須經(jīng)健康檢查合格后方可上崗工作。生產(chǎn)人員患有有礙食品的傳染性疾?。〖?、傷寒、病毒性肝炎,、活動(dòng)性肺結(jié)核,、化膿性或滲出性皮膚病等），或手有外傷等情況，必須立即調(diào)離食品加工崗位并妥善治療,。

4.4.10生產(chǎn)車間員工和進(jìn)入車間的其他有關(guān)人員遇下列情況之一時(shí)必須洗手消毒：進(jìn)入車間和開始工作之前,、上廁所以后、處理被污染的原材料之后,、從事與生產(chǎn)無關(guān)的其他活動(dòng)之后,、在從事操作期間按照《生產(chǎn)車間清洗消毒作業(yè)程序》執(zhí)行。

4.4.11生產(chǎn)車間內(nèi)接觸食品的設(shè)備,、工器具,、操作臺(tái)必須采用無毒、無異味,、耐腐蝕,、易清洗的材料制作。表面應(yīng)光滑,、無凹坑,、縫隙。車間內(nèi)禁止使用一切竹木工器具和容器,。

4.4.12生產(chǎn)車間內(nèi)必須有用于器具和固定設(shè)備消毒的設(shè)施,，并保持齊全有效，設(shè)施本身及使用過程中不得對(duì)食品產(chǎn)生不良影響（污染）,。

4.4.13在工作前后及工作中必須按規(guī)定進(jìn)行清潔,、消毒（要有記錄），內(nèi)包裝間員工須按定時(shí)控制設(shè)施（鬧鐘）進(jìn)行消毒,。所用的清潔消毒方法應(yīng)有效且不影響食品的衛(wèi)生,。用化學(xué)方法進(jìn)行消毒時(shí)，檢查消毒劑的配制記錄及使用條件,，連續(xù)使用的消毒劑,，定期檢查其濃度，確保消毒有效,。用熱水消毒時(shí),，水溫應(yīng)達(dá)到85℃以上。

4.4.14加工操作臺(tái),、機(jī)械設(shè)備,、工器具應(yīng)經(jīng)常清洗，不得有銹蝕,，并保持清潔,，經(jīng)消毒處理后的設(shè)備、工器具,、操作臺(tái)必須保持干凈,，不得有殘留物和污跡,。

4.4.15生產(chǎn)車間和其它場(chǎng)所的廢棄物，必須隨時(shí)清除,，并及時(shí)清理出廠,，同時(shí)廢棄物存放的容器及場(chǎng)地應(yīng)及時(shí)清洗消毒。

4.4.16生產(chǎn)車間工作人員及有關(guān)人員每年至少進(jìn)行一次健康檢查,，必須經(jīng)健康檢查并取得健康合格證后方可上崗工作,。

4.4.17同一生產(chǎn)線不得同時(shí)生產(chǎn)兩種類別的產(chǎn)品，也不得同時(shí)加工影響車間衛(wèi)生或產(chǎn)品質(zhì)量的副產(chǎn)品,。

4.4.18生產(chǎn)車間內(nèi)只能存放有適量（即將使用）的包材（包裝盒,、標(biāo)簽）。包裝材料只能裝填產(chǎn)品,，任何時(shí)候不能盛放有其他物品,，以免誤入生產(chǎn)線造成質(zhì)量事故。清洗車間時(shí),，必須移開或遮蔽好生產(chǎn)線上的包材,，以免沾污。

4.4.19每天工作結(jié)束后(或必要時(shí)),，必須徹底清洗加工場(chǎng)地的地面、墻壁,、排水溝,、進(jìn)行消毒。

4.4.20生產(chǎn)車間和其他有關(guān)工作場(chǎng)地內(nèi)應(yīng)保持清潔,，不得堆放雜物,，地面不得出現(xiàn)大規(guī)模的積水現(xiàn)象，生產(chǎn)中的廢棄物應(yīng)隨時(shí)清理和清除,。

4.4.21車間內(nèi)的更衣室,、放鞋架、洗手消毒間,、風(fēng)淋室等,，須按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行清洗消毒，并保持其清潔,。

4.4.22生產(chǎn)車間周圍應(yīng)定期或必要時(shí)進(jìn)行除蟲滅害,，以防止害蟲滋生，車間使用殺蟲劑時(shí),，不得污染食品,，并盡量避免污染設(shè)備，工器具和容器,，使用殺蟲劑后應(yīng)徹底清洗干凈,，除去殘留藥劑（此由專業(yè)蟲害控制公司進(jìn)行）,。

4.4.23廠房、設(shè)備,、排水系統(tǒng),、廢物排放系統(tǒng)和其他機(jī)械設(shè)施，必須保持良好狀態(tài),。在正常情況下每年至少進(jìn)行一次全面檢修,。車間應(yīng)做到整潔、空氣新鮮,，無明顯水汽和積水,。