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工廠車間管理規(guī)章制度 車間管理規(guī)章制度篇一

1、為確保達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)與質(zhì)量要求,，根據(jù)本廠生產(chǎn)實(shí)際情況,，特制訂本制度。

2,、人才是第一生產(chǎn)力,，公司必須將制度化管理與人性化管理結(jié)合起來，讓員工有歸宿感和凝集力,，使員工自主自覺地更好地為公司服務(wù),。

3、職能部門為生產(chǎn)服務(wù),，生產(chǎn)部門必須以較低的成本及時(shí)生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品,。

一、均衡生產(chǎn),，調(diào)度有序

1,、配合客戶，根據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),，結(jié)合本部的生產(chǎn)實(shí)力,，具體組織生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施工作。

2,、負(fù)責(zé)實(shí)施上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),，貫徹落實(shí)致員工。

3,、制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程,，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照客戶的需要進(jìn)行,，保證進(jìn)度和質(zhì)量,。

4,、實(shí)現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱,。

二,、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力

1、車間管理人員接單后,，應(yīng)及時(shí)分析該款標(biāo)準(zhǔn)樣衣的工藝特點(diǎn),，仔細(xì)閱讀工藝單的制作要求。

2,、對標(biāo)準(zhǔn)樣衣的各個(gè)部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，制定工藝流程。

3,、車間管理人員對一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位,，要求管理人員、質(zhì)檢人員進(jìn)行巡檢和半成品抽檢,。

4,、嚴(yán)格要求并督促各工種員工按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行縫制，并及時(shí)向生產(chǎn)管理人員提供大貨樣,。

5,、各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時(shí)，有關(guān)現(xiàn)場管理人員應(yīng)組織車間員工開生產(chǎn)例會或早會,，對該款做詳細(xì)的說明,，并將技術(shù)部提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)書面通知,，公布于眾,。

6、車間管理人必須組織督促員工將質(zhì)量問題解決于車位之上,，處理于成品之前,，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量,。

三,、原輔材料，供應(yīng)及時(shí)

1,、必需及時(shí)追蹤正下單的原輔材料,，如有需上報(bào)解決的問題應(yīng)及時(shí)上報(bào)處理。

2,、組織車間有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準(zhǔn)備工作：如生產(chǎn)設(shè)備的配置,，有關(guān)人員的調(diào)配，有關(guān)工具的搭配等,。

3,、車間管理人準(zhǔn)備好有關(guān)需用的定位板,、實(shí)樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品,，使每款上線,，都井井有條，臨陣不亂,。

四,、設(shè)備完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常

1,、車間管理人督促員工負(fù)責(zé)保養(yǎng)好各自的機(jī)臺設(shè)備,，做到“誰使用—誰保管—誰使用”。

2,、車間管理人督促有關(guān)人員定期對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修,、調(diào)整、維護(hù)和保養(yǎng),。

3,、車間管理人督促各組員工每天上班清潔機(jī)臺，檢查自用設(shè)備是否完好,，娟異常及時(shí)通知維修人員進(jìn)行維修,，以保機(jī)臺運(yùn)作正常。

五,、安全第一,，消除隱患

1、做好防火,、防盜等安全工作,，做到安全第一。

2,、做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作,。

3、嚴(yán)禁一切易燃品及火種進(jìn)入生產(chǎn)車間,，車間內(nèi)杜絕吸煙,。

4、車間管理人每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車間每個(gè)角落,，做好安全檢查工作,。

5、下班后督促各有關(guān)人員關(guān)閉好門窗,，大門上鎖前務(wù)必檢查各門窗是否有關(guān)閉妥當(dāng),，清理車間所有人員，關(guān)閉車間所有電路,。

6,。車間管理人督促每位員工養(yǎng)成人離機(jī)關(guān)的習(xí)慣,，并提醒有關(guān)人員定期安檢。

六,、堆放整齊,，文明生產(chǎn)

做到：裁片不落地，衣框不亂放,；

衣角不掉地,，成品不亂堆；

散線不亂拋,，斷針不亂丟,；

補(bǔ)片一換一，輔料次換優(yōu),；

食物不進(jìn)車間,，雜物不放衣框；

機(jī)臺保持清潔,，場地整潔衛(wèi)生,。

1、平車,、凳子,、框子及有關(guān)工具、設(shè)備定放置,，排放整齊,，不準(zhǔn)隨意擺放、挪動或調(diào)換,。

2,、與生產(chǎn)無關(guān)的個(gè)人物品（如茶杯、零食等）嚴(yán)禁帶入車間,。

3,、要求半成品、成品要堆放整齊,，不可隨意捆綁,，不能落地，次品隔離并加以標(biāo)識,，防止機(jī)器漏油造成污漬,，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差,。

4,、保證生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清潔，車間管理人督促有關(guān)人員每天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場，督促員工保持環(huán)境衛(wèi)生,。

5,、車間管理人督促有關(guān)人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場地面及各生產(chǎn)備用工具,。

七,、原始記錄，齊,、準(zhǔn),、快,、明

1,、生產(chǎn)管理人員做好日常事物記錄，車間的人事記錄,，登記好員工名單,，對每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期、生產(chǎn)員工等做好詳細(xì)的記錄,，并妥善保管,。

2、現(xiàn)場管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料,，每天匯總《生產(chǎn)日報(bào)表》,、《質(zhì)檢記錄》，及各項(xiàng)報(bào)告按時(shí)上報(bào)廠長處,。

3,。落實(shí)有關(guān)呈上的報(bào)告及《生產(chǎn)日報(bào)表》、《質(zhì)檢記錄》是否準(zhǔn)確實(shí)際和在看板上公示,。

4,。每天下班前處理好當(dāng)天的日常事務(wù)。

5,。生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致,，及時(shí)處理好車間與各有關(guān)部門的交接手續(xù)。

八,、士氣高漲,，協(xié)調(diào)一致

1。生產(chǎn)管理人員帶頭遵守廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度,，在制度的規(guī)則上可以適當(dāng)加入一些激勵機(jī)制,，以達(dá)到充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的積極性、創(chuàng)造性這個(gè)目的,，使之為工廠更好的服務(wù),。

2。調(diào)動車間生產(chǎn)員工的緊迫感，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛,，使生產(chǎn)線員工士氣高漲,。

3。生產(chǎn)管理人員協(xié)調(diào)各工種的生產(chǎn)分配恰到好處,。根據(jù)有關(guān)人員的縫制技術(shù),，結(jié)合各方面因素，進(jìn)行合理的工作分配,。

4,。生產(chǎn)管理人員督促員工完成當(dāng)日的'生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，并保持員工的持續(xù)運(yùn)作,。

5,。生產(chǎn)管理人員督促質(zhì)檢員處理完當(dāng)日交到驗(yàn)收室的成品，填寫每日《檢驗(yàn)記錄》,，督促發(fā)料員統(tǒng)計(jì)好當(dāng)日發(fā)到車間的裁片,，匯總、反饋給廠部,。

九,、服務(wù)現(xiàn)場，以理服人

1,。生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)及時(shí)處理好有關(guān)人員出現(xiàn)在生產(chǎn)線上的問題,。

2。生產(chǎn)管理人員在操作過程中,，加入適當(dāng)?shù)母星槌煞?，使員工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題,，如住宿,、飲食等，使之為工廠更好的服務(wù),。3,。操作過程中難免出現(xiàn)各種糾紛，經(jīng)理和生產(chǎn)管理人員務(wù)必恰當(dāng)?shù)奶幚砗脙?nèi)部的人際關(guān)系,。杜絕在生產(chǎn)現(xiàn)場與其發(fā)生沖突,，造成負(fù)面影響。

4,。生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)維護(hù)好本車間的現(xiàn)場生產(chǎn)秩序,，使生產(chǎn)有條不紊。

工廠車間管理規(guī)章制度 車間管理規(guī)章制度篇二

1使用原則除濕,、降溫,、安全管理,、節(jié)約能耗。

2范圍車間空調(diào)及混流風(fēng)機(jī),。

3職責(zé)高壓生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制定管理辦法并監(jiān)督實(shí)施,，設(shè)備分部及高壓生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)實(shí)施。

4作業(yè)內(nèi)容

4.1空調(diào)的開啟,、關(guān)閉由設(shè)備管理員及車間指定人員負(fù)責(zé),，嚴(yán)格按照空調(diào)的操作規(guī)程開啟和關(guān)閉。為節(jié)約能耗及延長空調(diào)的使用壽命,，設(shè)置的溫度要適中,，夏季車間適度達(dá)到75%及以上或溫度達(dá)到30℃及以上，方可開啟空調(diào),?；炝黠L(fēng)機(jī)在設(shè)備檢漏且檢漏儀底數(shù)大于25時(shí)方能開啟。

4.2設(shè)備管理員及車間使用人員視當(dāng)日溫濕度情況選擇是否開啟空調(diào),，下班前2小時(shí)關(guān)閉主機(jī),，利用冷卻水余溫制冷。夜間及休息日停機(jī),，有10人以上加班、或有特殊裝配任務(wù)有部門經(jīng)理或以上批準(zhǔn)的情況除外,。

4.3夏季空調(diào)設(shè)置溫度不低于27℃,，既節(jié)約能源，又可避免因室內(nèi)外溫差太大引起的身體不適,。確保不開無人空調(diào),，人走關(guān)機(jī)，杜絕車間無人空調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)象,，避免浪費(fèi),。

4.4非指定人員不得擅自開啟空調(diào)。

4.5車間辦公室及休息室空調(diào)遙控器由車間指定人員保管,。

4.6當(dāng)空調(diào)出現(xiàn)故障時(shí),，及時(shí)報(bào)設(shè)備管理分部維修或有設(shè)備分部聯(lián)系專業(yè)人員維修，非設(shè)備管理部門人員不得擅自維修,。

4.7設(shè)備管理人員必須做到對空調(diào)系統(tǒng)的`日常巡查,，發(fā)現(xiàn)異常及故障要及時(shí)處理，避免設(shè)備帶病運(yùn)行,，同時(shí)做好記錄,。

4.8設(shè)備管理員要了解設(shè)備的運(yùn)行情況，根據(jù)天氣的變化及時(shí)調(diào)節(jié),，確保系統(tǒng)正常運(yùn)行,。

4.9設(shè)備管理員要隨時(shí)監(jiān)視水溫、水壓、氣壓及其他相關(guān)參數(shù),。

4.10按空調(diào)運(yùn)行周期及檢修周期,，做好設(shè)備的檢修計(jì)劃。每年空調(diào)使用期過后,，要進(jìn)行必要的檢修,。

4.11空調(diào)的使用注意事項(xiàng)按說明書或設(shè)備分部指定的相關(guān)文件執(zhí)行。

4.12裝配車間或超凈化室在無工作人員生產(chǎn)的情況下要及時(shí)關(guān)閉相關(guān)區(qū)域的空調(diào)系統(tǒng),。

工廠車間管理規(guī)章制度 車間管理規(guī)章制度篇三

1,、上時(shí)按要求穿戴好工作服、工作帽,、工作鞋,，掛好上崗證，違者每次處以5元罰款,，工作服不得穿出車間,，違者罰款10元。

2,、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃部指令,，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，精心組織生產(chǎn),，違者每次處以20元罰款,。

3、車間如遇原輔材料,、包裝材料不符合規(guī)定,，有權(quán)拒絕生產(chǎn)，并報(bào)告質(zhì)保部和生產(chǎn)計(jì)劃部,。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,，將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。

4,、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、工藝規(guī)程和sop進(jìn)行操作，不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn),，在操作的同時(shí)并作好記錄,，違者每次處以10元罰款。造成較經(jīng)濟(jì)損失將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰,。造成安全事故者將交公司處罰,。

5、按照gmp,、《醫(yī)療器械生產(chǎn)條例》要求對原輔材料,、包裝材料進(jìn)行管理并作好記錄,，違者每次處以20元罰款。

6,、加強(qiáng)現(xiàn)場管理隨時(shí)保證場地整潔,、設(shè)備光潔。操作人員下班前均要打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生,，違者每次處以10元罰款,。

7、車間生產(chǎn)所剩的邊角余料將由專職人員運(yùn)出車間,，由有關(guān)部門統(tǒng)一處理,，未按時(shí)運(yùn)出車間，每次處以10元罰款,。

8,、車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)安全,，違者每次處以20元罰款,。

9、設(shè)備維修人員,、電工必須跟班作業(yè),，保證設(shè)備正常運(yùn)行，對影響生產(chǎn)者每次處以10元罰款,。

10,、禁止在車間聊天、嘻向鬧,，違者每次處以10元罰款。

11,、車間員工必須服從車間安排,，對不服從安排、謾罵者每次處以50元罰款,，對人身攻擊者每次處以100元罰款并交公司人事部,。

12、對盜竊公司財(cái)產(chǎn)者,，不論價(jià)值多少一律交公司行政部處理,。

13、本部門人員違制度當(dāng)月罰款達(dá)100元以上,，車間負(fù)責(zé)人按其金額的20％處罰,，車間副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上，按其金額的25％罰款(本制度不包括第11條),。

“德”主要是指敬業(yè)精神,、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范,。

“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等,。

“能”主要是指工作能力,，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量,、出差錯率的高低等,。

“績”主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,，能否開展創(chuàng)造性的.工作等等,。

對公司員工的品德、才能,、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價(jià),，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù),，促使增加工作責(zé)任心,，各司其職，各負(fù)其責(zé),，破除“干好干壞一個(gè)樣,，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心,，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性,，提高公司的整體效益。

工廠車間管理規(guī)章制度 車間管理規(guī)章制度篇四

一.規(guī)定時(shí)間上,、下班,，不得遲到，早退,。

二.按時(shí)完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù),，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

三.不得在生產(chǎn)車間內(nèi)高聲喧嘩,，打鬧,，影響正常生產(chǎn)。

四.嚴(yán)格按操作流程生產(chǎn),，杜絕一切浪費(fèi)行為,。

五.堅(jiān)持安全文明生產(chǎn)，愛護(hù)車間設(shè)備,，生產(chǎn)工具擺放整齊,。

六.保持車間環(huán)境衛(wèi)生，自覺遵守車間衛(wèi)生制度,。

七.有事需要離開車間時(shí),，須向班組長請示,。

八.由班組長做好每日人員的考勤和生產(chǎn)記錄，以及交接班工作,。

九.包裝員嚴(yán)格檢查產(chǎn)品,，標(biāo)簽，名稱,，生產(chǎn)日期,，做到萬無一失，庫管員要定期檢查庫儲,，產(chǎn)品,，原料和一切物品是否儲放出現(xiàn)數(shù)量和質(zhì)量問題。

十.違反以上制度以及廠部規(guī)章制度給予處罰,。

工廠車間管理規(guī)章制度 車間管理規(guī)章制度篇五

第一條為確保公司管理及生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本企業(yè)的發(fā)展,，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況特制訂本制度,。本制度從.04.01起執(zhí)行。

第二條本規(guī)定適用于本公司生產(chǎn)相關(guān)全體員工,。

第三條禁止在車間聊天,、嘻戲打鬧，吵架打架,，私自離崗,，竄崗等行為（注：離崗指上班后脫離工作崗位或辦私事；竄崗指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事）,，違者依員工獎懲制度處理,。

第四條上班時(shí)間親友探訪需請假，按事假處理,；接聽電話須到更衣室,，上廁所或離開廠區(qū)須更換工服及鞋；車間內(nèi)禁止玩手機(jī)（游戲,、上網(wǎng)、mp3播放等）,，手機(jī)調(diào)至振動狀態(tài),。

第五條必須按時(shí)上下班，不遲到,、不早退,。遲到、早退10分鐘以內(nèi),，由領(lǐng)班現(xiàn)場口頭警告,。遲到,、早退10分鐘以上而在30分鐘以內(nèi)，每次扣20元,；全月累計(jì)三次,，則扣除全勤獎；遲到,、早退30分鐘以上,，按實(shí)際遲到、早退時(shí)間扣除相應(yīng)的工資,。曠工一日者,，處罰100元并扣除當(dāng)月全勤獎；連續(xù)曠工三日且無正當(dāng)理由者,，上報(bào)生產(chǎn)部處理并取消全勤獎,。

第六條上班時(shí)間，凡在車間睡覺一次,，均取消當(dāng)月全勤獎30元,，同時(shí)處罰20元，以后每次處罰50元,。

第七條操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備,、儀器及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔,，工作臺面不得雜亂無章,，生產(chǎn)配件須區(qū)分放置。

第八條車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn),。生產(chǎn)工作分工不分家,，各生產(chǎn)工序須完成日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量,。

第九條車間如遇原輔材料,、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報(bào)告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,，后果將由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),。

第十條員工領(lǐng)取物料必須通過領(lǐng)班，不得私自拿取,。生產(chǎn)過程中各班組負(fù)責(zé)人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品,、物料有條不紊的`擺放，并做好標(biāo)識,，不得混料,。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。

第十一條員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或工裝夾具,。

第十二條生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后,，任何人均不可隨意更改，如因個(gè)人原因造成產(chǎn)品不合格,，按產(chǎn)品實(shí)際價(jià)格賠償,；如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討,，經(jīng)同意并簽字后更改,。

第十三條車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù),，不得拖三拉四完成不了任務(wù)和質(zhì)量要求,，否則給予重罰；因工作需要臨時(shí)抽調(diào),，需服從車間領(lǐng)班以上主管安排,協(xié)助工作并服從管理,，對不服從安排者將上報(bào)公司處理。

第十四條員工不能為了省事而偷工減料,，一定要按工藝流程嚴(yán)格做到自檢,、互檢，不合格產(chǎn)品不要流到下道工序,；下道工序員工要對上道工序的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格審核,，不能弄虛作假，如發(fā)現(xiàn)上道工序質(zhì)量問題應(yīng)報(bào)告檢驗(yàn)進(jìn)行評定,，做出相應(yīng)的處理,。檢驗(yàn)和領(lǐng)班負(fù)責(zé)對質(zhì)量的監(jiān)督和抽檢工作。

第十五條如因質(zhì)量問題得到客戶投訴的,，查明那道工序出問題,，此工序員工應(yīng)承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失；查明不了那個(gè)組,、那道工序,、那個(gè)人的過失，車間集體承擔(dān)一切損失,。

第十六條員工有責(zé)任維護(hù)工作之環(huán)境衛(wèi)生,，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾,。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,，不得隨意亂扔物料、工具,，掉在地上的物料必須撿起；損壞或損傷公物照價(jià)賠償,，情節(jié)嚴(yán)重的視具體情況加予處罰,。

第十七條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況需領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外）,，若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予辭退并扣發(fā)當(dāng)月工資,。

工廠車間管理規(guī)章制度 車間管理規(guī)章制度篇六

安全生產(chǎn)是指在生產(chǎn)經(jīng)營活動中,，為避免造成人員傷害和財(cái)產(chǎn)損失的事故而采取相應(yīng)的事故預(yù)防和控制措施，以保證從業(yè)人員的人身安全,，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動得以順利進(jìn)行的相關(guān)活動,。

1.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)法令、制度,，綜合管理日常安全生產(chǎn)工作,。

2.匯總和審查安全生產(chǎn)措施計(jì)劃，并督促有關(guān)部門切實(shí)按期執(zhí)行,。

3.制定,、修訂安全生產(chǎn)管理制度，并對這些制度的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,。

4.組織開展安全生產(chǎn)大檢查,。經(jīng)常深入現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)中的勞動保護(hù)工作。遇有特別緊急的不安全情況時(shí),，有權(quán)指令停止生產(chǎn),，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。

5.總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，搞好安全生產(chǎn)的宣傳教育和專業(yè)培訓(xùn),。

6.根據(jù)有關(guān)規(guī)定，發(fā)放符合國家標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品,，并監(jiān)督正確佩戴和使用,。

7.組織有關(guān)部門研究制定防止職業(yè)危害的措施，并監(jiān)督執(zhí)行,。

1.不執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度,、條例、規(guī)程的'或自行其事的,。

2.對可能造成重大傷亡的險(xiǎn)情和隱患,，不采取措施或措施不力的。

3.不接受主管部門的管理和監(jiān)督,，不聽合理意見,，主觀武斷，不顧他人安危,，強(qiáng)令他人違章作業(yè)的,。

4.對安全生產(chǎn)工作漫不經(jīng)心，馬虎草率，麻痹大意的,。

5.對安全生產(chǎn)不檢查,、不督促、不指導(dǎo),，放任自流的,。

6.延誤裝、修安全防護(hù)設(shè)備或不裝,、修安全防護(hù)設(shè)備的,。

7.違反操作規(guī)程冒險(xiǎn)作業(yè)或擅離崗位或?qū)ψ鳂I(yè)漫不經(jīng)心的。

8.擅動有“危險(xiǎn)禁動”標(biāo)志的設(shè)備,、機(jī)器,、開關(guān)、電閘,、信號等,。

9.不服指揮和勸告，進(jìn)行違章作業(yè)的,。

10.施工組織或單項(xiàng)作業(yè)組織有嚴(yán)重錯誤的,。

工廠車間管理規(guī)章制度 車間管理規(guī)章制度篇七

車間生產(chǎn)班組一般也就是管這么多，目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序,，提高勞動生產(chǎn)率,，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理度。范圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員,。

1,、員工每一天空上班務(wù)必提前5分鐘到達(dá)車間開早會，不得遲到,、早退,。

2、員工在開早會時(shí)須站立端正,，認(rèn)真聽主管或組長的講話,，不得做一些與早會無關(guān)的事項(xiàng)。

3,、各條線的組長每一天空上班務(wù)必提前10分鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時(shí)開早會,、

4、各條線的組長在開早會時(shí)務(wù)必及時(shí)向員工傳達(dá)前天的工作狀況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃,，時(shí)間應(yīng)控制在15分鐘,。

5、組長開早會時(shí)講話應(yīng)宏亮有力,，多以激勵為主,，不得隨意批評和責(zé)罵員工,。

1、如特殊事情務(wù)必親自處理,，應(yīng)在2小時(shí)前用書面的形式請假,，經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請假生效,，不可代請假或事后請假（如生病無法親自請假，事后務(wù)必交醫(yī)生證明方可）,，否則按曠工處理,。

2、杜絕非上班時(shí)間私下請假或批假,。

3,、員工每月請假不得超過兩次，每一天請假不得超過兩人,。

4,、員工請假核準(zhǔn)權(quán)限：（同廠規(guī)一致）（1）一天以內(nèi)由拉長批準(zhǔn)；三天以內(nèi)由車間主管批準(zhǔn),；（2）超過三天務(wù)必由生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn),；（3）連續(xù)請假按照累計(jì)天數(shù)依上述規(guī)定辦理。

1,、員工要持續(xù)崗位的清潔干凈,，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放,，組長要持續(xù)辦公臺的整齊干凈,。

2、每一天下班后值日生打掃衛(wèi)生,，周末須進(jìn)行大掃除（公司內(nèi)的`門,、廁所、窗戶,、生產(chǎn)線,、設(shè)備保養(yǎng)、飲水機(jī)等都須清潔）,。

3,、衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管,，不得亂丟,，倒置、甚至損壞,。

4,、不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾,、胡亂涂劃流水線、,。

1,、、員工上班應(yīng)著裝整潔,，不準(zhǔn)穿奇裝異服,，進(jìn)入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放,。務(wù)必正確佩帶廠牌,，穿工作服上班。不得攜帶任何個(gè)人物品,，如手機(jī),、mp3、手袋,、食品等,。

2、上班時(shí),，物料員須及時(shí)把物料備到生產(chǎn)線,，并嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作，不得影響工作的順利進(jìn)行,。

3,、員工在作業(yè)過程中，務(wù)必持續(xù)50—80cm以上的距離,，不得擠坐在一齊,，作業(yè)時(shí)須按要求帶好手套或指套，靜電表同時(shí)務(wù)必自覺做好自檢與互檢工作,，如發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)向品檢與組長反應(yīng),，不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序，務(wù)必嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè),。

4,、每道工序務(wù)必理解車間品管檢查、監(jiān)督,，不得蒙混過關(guān),，虛報(bào)數(shù)量，并配合品檢工作,，不得頂撞,、辱罵。

5,、所有員工務(wù)必按照操作規(guī)程（作業(yè)指導(dǎo)書,，檢驗(yàn)規(guī)范等）操作,，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰,。

6,、員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料,，工具設(shè)備等違者按原價(jià)賠償,。

7、工作時(shí)間離崗時(shí),，需經(jīng)班組長同意并領(lǐng)取離崗證方可離開,，限時(shí)十分鐘內(nèi)。

8,、下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面,。

9,、員工之間須互相監(jiān)督，對包庇,、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰,、

10、任何會議和培訓(xùn),，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會。

11,、本車間鼓勵員工提倡好的推薦,，一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎勵。

工廠車間管理規(guī)章制度 車間管理規(guī)章制度篇八

一,、員工應(yīng)該按時(shí)上班,，上班時(shí)間衣著整潔。

二,、禁止在車間吃飯,、吸煙、聊天,、嬉向鬧,、吵嘴打架、私自離崗,、竄崗等行為,。

三、作業(yè)時(shí)間謝絕探,，不做與工作無關(guān)或影響他人工作之事,。禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；?yàn)E動車床，由此而造成的事故自行承擔(dān),。

四,、未經(jīng)允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室,。

五,、任何人不得攜帶易燃易爆、易爛,、毒品,、濃氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間,。不得將私人用品放在操作臺上,。

六、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,，精心組織生產(chǎn)。

七,、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法,。

八、員工在操作過程中發(fā)生異?，F(xiàn)象時(shí),，及時(shí)向車間主任報(bào)告，經(jīng)車間主任確認(rèn)后,，方可再行按要求進(jìn)行,。

九、作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時(shí),，應(yīng)停止作業(yè)或者在采取可能的應(yīng)急措施后,，徹離作業(yè)現(xiàn)場。

十,、在工作時(shí)間內(nèi),，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用儀器,、設(shè)備,，在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料,、工具,，做到文明生產(chǎn),。

十一、車間所用器具,、物料等,，用完及時(shí)歸位，按指定地點(diǎn)放好,。

十二,、在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚,，必須做上明顯標(biāo)志,，不能混料。

十三,、堅(jiān)持每天對運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備,、工作現(xiàn)場和所轄區(qū)域進(jìn)行一次安全檢查，落實(shí)隱患整改,。

十四,、掌握本崗位所需的'安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技能,，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理的能力。

十五,、必須如實(shí)做好車間生產(chǎn)記錄,。業(yè)和違章指揮，應(yīng)當(dāng)予以拒絕,。

十六,、員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單，不得私自拿取物料,。

十七,、員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰,，亂扔垃圾,。

十八、下班時(shí)（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺面,，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作,。打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生，并將所有的門窗,、電源關(guān)閉,。

十九、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外）,。

二十,、對惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）者,，不論價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重,，無薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送機(jī)關(guān)處理,。

工廠車間管理規(guī)章制度 車間管理規(guī)章制度篇九

1、勞動紀(jì)律：

⑴員工務(wù)必遵守廠規(guī)廠紀(jì),，違反者按《違反廠規(guī)廠紀(jì)處罰條例》處理,。

⑵員工上班應(yīng)做到不遲到、早退,，嚴(yán)格按照三班制的作息時(shí)間進(jìn)入工作崗位,，不到崗者作遲到處理，下班時(shí)間未到離崗者按早退處理,，遲到一次罰款5,。00元，早退一次20元,。沒到下班時(shí)間不允許離開自己的崗位,，更不允許站在門口喧嘩，聊天,，擅離崗著10元/次,。

⑶上班時(shí)間不得串崗閑聊，不允許大聲唱歌喧嘩,，打鬧嬉笑,，更不得擅自出廠或回宿舍，有事離崗務(wù)必向組長或車間主任請示,，得到批準(zhǔn)后方可離開,，如擅自離崗被發(fā)現(xiàn)一次罰款20。00元,。

⑷上班時(shí)不準(zhǔn)坐凳,，不得在工作時(shí)間內(nèi)看報(bào)紙、雜志,，用手機(jī)發(fā)信息,，打游戲，吃零食,，抽煙,，如發(fā)現(xiàn)一次罰款20。00元,。

⑸有事須寫請假條,，經(jīng)班組長簽字后交車間主任批準(zhǔn)，原則上每個(gè)班組請假不得多于2人，每月在三天休假后還需請事假的,，車間需根據(jù)生產(chǎn)狀況安排簽署意見經(jīng)廠部批準(zhǔn)方可休假,，不假而歸按曠工處理，每一天罰款50,。00—100,。00元。

⑹下班或吃飯時(shí),，須將自已機(jī)床上的日光燈與電風(fēng)扇關(guān)掉,，不執(zhí)行者一次罰款10。00元,。

⑺服從指揮,，聽從安排，下級服從上級,，個(gè)人服從組織,，對車間、班組的安排如認(rèn)為不合理,，能夠越級反映,，但不得頂著不辦或消極怠工，不得賭博或打架斗毆,，違者罰款50—100元,，情節(jié)嚴(yán)重者推薦廠部給予行政處罰直至開除。

2,、現(xiàn)場管理制度

⑴持續(xù)現(xiàn)場良好的工作秩序,，創(chuàng)造亮麗、舒適的工作環(huán)境,。

⑵用心參與“5s”管理活動，持續(xù)車間內(nèi)的整齊,、整潔,。工作臺務(wù)必定位擺放，不得放置與生產(chǎn)無關(guān)的物料,，廢品應(yīng)放置在不合格品箱內(nèi),，合格品與不合格品不得混放。

⑶在制品務(wù)必按性質(zhì)區(qū)別放置,，藍(lán)色的箱子放置良品,，紅色的放置不良品，并做到班清班潔,。

⑷所有在加工的'在制品,、合格品、不合格品等均須用標(biāo)識牌標(biāo)識,。

⑸下班時(shí)每位員工務(wù)必按照“數(shù)控機(jī)床保養(yǎng)資料”進(jìn)行清掃與保養(yǎng)機(jī)床,。

⑹愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn),，嚴(yán)禁在機(jī)床設(shè)備上人為刻劃，留下痕跡,，一經(jīng)查實(shí)將給予50,。00元的處罰。

⑺下班打掃衛(wèi)生后,，銅屑車應(yīng)放在指定區(qū)域,，并持續(xù)現(xiàn)場的整齊整潔，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)放置者,，將處以20,。00元的罰款。

3,、生產(chǎn)工藝管理制度

⑴生產(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ),，所有員工應(yīng)遵守操作規(guī)程嚴(yán)禁違章作業(yè)。

⑵嚴(yán)格按照圖紙施工,，每班生產(chǎn)的第一只產(chǎn)品務(wù)必經(jīng)檢驗(yàn)員確認(rèn)后方可連續(xù)生產(chǎn),，生產(chǎn)過程中務(wù)必經(jīng)常進(jìn)行自檢，如發(fā)現(xiàn)批量報(bào)廢,，發(fā)現(xiàn)一次罰款50,。00元，并根據(jù)損失狀況進(jìn)行賠償,。

（3）員工在未經(jīng)班組長或主任的允許下,，不得擅自更改機(jī)床內(nèi)的任何程序，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，將處以50~100元的罰款,。

（4）機(jī)床設(shè)置的參數(shù)與倍率嚴(yán)禁擅自改動，如發(fā)現(xiàn)擅自更改程序或參數(shù)的,，發(fā)現(xiàn)一次處罰40,。00元。如因其它人為原因造成機(jī)床損壞的,，將根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處罰500—1000元,。

⑸機(jī)床啟動按鈕上的保護(hù)罩嚴(yán)禁擅自旋開操作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰當(dāng)事人10,。00元,。

⑹芯棒加工產(chǎn)品時(shí)，扳手不得放在機(jī)床內(nèi)部,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將處罰20,。00元，如因此而導(dǎo)致機(jī)床損壞的，將照價(jià)賠償損壞部件,。

⑺棒料加工產(chǎn)品時(shí),，銅棒的長度不準(zhǔn)超過主軸口部100mm，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作者,，一次處以50,。00元的罰款，如因此而導(dǎo)致機(jī)床損壞的,，將照價(jià)賠償損壞部件,。

⑻機(jī)床加工產(chǎn)品時(shí)，務(wù)必嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè),，如因人為操作不當(dāng)導(dǎo)致刀具,、夾具損壞的，應(yīng)當(dāng)照價(jià)賠償,。

⑼車間所用螺紋規(guī)由班組長統(tǒng)一領(lǐng)取,，交員工使用，如在使用過程中造成損壞或丟失的,，當(dāng)班員工將照價(jià)賠償,。

4、獎懲制度

⑴獎勵制度

下列狀況下獎勵直接相關(guān)人員（獎金額報(bào)廠部批準(zhǔn)50—500元）

a,、制止了不合格品或不合格擴(kuò)大化

b,、超額完成生產(chǎn)任務(wù)者

c、在技術(shù),、質(zhì)量,、工藝上提出合理化推薦并確有成效者

e、對違反廠規(guī)廠紀(jì),，車間管理規(guī)定用心舉報(bào)經(jīng)查屬實(shí)者

d,、有其他突出表現(xiàn)者

⑵懲罰制度

a、影響他人工作者,，一次罰10,。00元

b、不按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)者,，將扣除未完成數(shù)的雙倍定額工資。

c,、損壞公司財(cái)物者照價(jià)賠償,，故意損壞者加罰100元

d、違反機(jī)加工車間管理規(guī)定的相關(guān)制度者

工廠車間管理規(guī)章制度 車間管理規(guī)章制度篇十

第一條為確保生產(chǎn)秩序,保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作,，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境,，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。

第二條本規(guī)定適用于本公司紅沖車間,、儀表車間,、數(shù)控車間、拋光車間和組裝車間全體員工,。

第三條工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話,，在工作及管理活動中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

第四條全體員工須按要求佩戴廠牌(應(yīng)正面向上佩戴于胸前),，穿廠服,。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。

第五條每天正常上班時(shí)間為8小時(shí),，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知,。若晚上需加班，在下午16：30前填寫加班人員申請表,，報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù),。

第六條按時(shí)上、下班(員工參加早會須提前5分鐘到崗),，不遲到,，不早退，不曠工(如遇趕貨,，上,、下班時(shí)間按照車間安排執(zhí)行)，有事要請假,，上,、下班須排隊(duì)依次打卡。嚴(yán)禁代打卡及無上班,、加班打卡,。違者依《考勤管理制度》處理。

第七條工作時(shí)間內(nèi),，車間主任,、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗,，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗,。

第八條上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者,，須事先向車間主任申請,，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時(shí)間不得超過15分鐘,。

第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí),，組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同,，作業(yè)員照常工作，不得東張西望,。集體進(jìn)入車間要相互禮讓,，特別是遇上客人時(shí)，不能爭道搶行,。

第十條禁止在車間吃飯,、吸煙、聊天,、嬉戲打鬧,，吵嘴打架，私自離崗,，竄崗等行為(注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事),，吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理,。

第十一條作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；?yàn)E動車床，由此而造成的事故自行承擔(dān),。

第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān),，員工一律不得進(jìn)入辦公室。

第十三條任何人不得攜帶易燃易爆,、易腐爛,、毒品、濃氣味等違禁物品,，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間;不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺或流水線上,，違者《行政管理制度》處理。

第十四條車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn),。生產(chǎn)工作分工不分家,，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量,。

第十五條生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔材料,、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報(bào)告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,，后果將由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),。

第十六條員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料,。包裝車間完工后要將所有多余物料(如：零配件,、紙箱等)退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi),。生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品,、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識,，不得混料,。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則,，對責(zé)任人依據(jù)《行政管理制度》處理,。

第十七條員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法,。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題,，由操作人員自行承擔(dān),。

第十八條在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定,，不論是故意或失職使公司受損失,，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。

第十九條生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后,，任何人均不可隨意更改,，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討,，經(jīng)同意并簽字后更改,。

第二十條在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排,，正確使用公司發(fā)放的儀器,、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的.機(jī)械設(shè)備,、檢測等工具,。對閑置生產(chǎn)用具(如：夾頭、模具,、電扇,、螺絲刀、老虎鉗等),，應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置,，否則以違規(guī)論處。

第二十一條車間員工必須做到文明生產(chǎn),，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時(shí)抽調(diào),，服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報(bào)人事管理部門按《行政管理制度》處理,。

第二十二條車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全,。

第二十三條在生產(chǎn)過程中好,、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標(biāo)志,，不能混料,。車間主任、檢驗(yàn)員,、設(shè)備維修人員,、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量。

第二十四條員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生,，嚴(yán)禁隨地吐痰,，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,，不得隨意亂扔物料,、工具，掉在地上的元件必須撿起.否則,按《行政管理制度》予以處罰.

第二十五條操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈,，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔,，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)識區(qū)分放置,。

第二十六條下班時(shí)(或做完本工序后)應(yīng)清理自己的工作臺面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作,。打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉,。否則,，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責(zé)任,。

第二十七條加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，隨時(shí)保證場地整潔、設(shè)備完好,。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置,，由清潔衛(wèi)生人員共同運(yùn)出車間;廢紙箱要及時(shí)拆除，不得遺留到第二天才清理,。

第二十八條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外),，若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資,。

第二十九條對惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財(cái)產(chǎn))者,，不論價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重,，無薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理,。

第三十條考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤,、能,、績四個(gè)方面,。其中：

1.德、主要是指敬業(yè)精神,、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范,。

2.勤、主要是指工作態(tài)度,，是主動型還是被動型等等。

3.能,、主要是指技術(shù)能力,，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量,、出差錯率的高低等,。

4.績、主要是指工作成果,，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

以上考核由各車間主任考核,對不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理;

第三十一條考核的目的：

對公司員工的品德,、才能,、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價(jià)，作為合理使用,、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù),，促使增加工作責(zé)任心，各司其職,，各負(fù)其責(zé),，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端,，激發(fā)上進(jìn)心,，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益,。

第三十二條本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂,、解釋并檢查、考核,。生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行

工廠車間管理規(guī)章制度 車間管理規(guī)章制度篇十一

一,、考勤事項(xiàng)

l遲到:遲于規(guī)定上班時(shí)間者視為遲到，遲到五分鐘(含)以內(nèi)者扣罰1小時(shí)工時(shí),，遲到三十分鐘以上(4小時(shí)以內(nèi))扣罰7小時(shí)工時(shí),，遲到4小時(shí)以該天出勤不計(jì)。

早退:下班時(shí)間提早5分鐘(含)以內(nèi)者為早退,，扣罰2小時(shí),。超過5分鐘(不含)以上者依規(guī)定辦理請假手續(xù),。請假以一小時(shí)起計(jì)。

當(dāng)月累計(jì)遲到早退達(dá)三次者.處以書面警告一次.如再次反復(fù)則處以扣罰壹佰元,。

曠工:未經(jīng)請準(zhǔn)假或假期屆滿未經(jīng)銷假而擅自不到工者,，均以曠工論。連續(xù)曠工二日(含)以上或當(dāng)月累計(jì)曠工滿三日以上者,，開除,。

二、請假事項(xiàng)

上班中若臨時(shí)有事,、病而請假離工廠時(shí),，須得現(xiàn)場領(lǐng)班和組長同意，須持按規(guī)定簽準(zhǔn)之請假單并簽一張出門單,，方可出門,。

平時(shí)請事假(除非自然因素外)，一次不得超過5天,。否則,，會倒扣本月工時(shí)，直至扣完,。(注：每超過一天,，就倒扣一天工時(shí))

員工請假除婚、喪假,、事假之外,，一次滿五天以上者，在請假期中,，如遇休息日,、國家法定假日應(yīng)合并計(jì)算。

員工請假應(yīng)事先填具請假單,，按請假規(guī)定辦理,，經(jīng)核準(zhǔn)后于請假前一日送交人事單位登記，除非有不可抗拒之事故,，得以電話于上班前報(bào)備,，且事后補(bǔ)繳證明，不得補(bǔ)辦請假手續(xù),，其余未依規(guī)定預(yù)先請準(zhǔn)者,，概以曠工論處。而所謂不可抗拒的因素,，例如:車禍,、天災(zāi)、急病等。

三,、員工就餐事項(xiàng)

員工基本福利：根據(jù)上班時(shí)間的不同分別提供早餐,、中餐和晚餐，若當(dāng)天該員工沒有上班,，不得在公司就餐,，否則，需交一定就餐費(fèi)用,。

注：每次就餐時(shí)間原則上為半小時(shí),，此時(shí)間不計(jì)入工時(shí)。

四：員工離職事項(xiàng)

普通員工離職：若試用期內(nèi)不能勝任的員工離職時(shí),，需交接完畢就可離職!若期內(nèi),，雙方須提前三周書面申請,經(jīng)主管同意后并辦理完相關(guān)交接手續(xù)方可離職!

注：離職員工須至管理部辦理離職手續(xù)填《離職工作交接表》和《員工離職審批表》(或此二表合一表)經(jīng)核準(zhǔn)離職且辦妥移交手續(xù)，方可正式離職,。

五：獎懲事項(xiàng)

注：為培養(yǎng)和激勵員工的優(yōu)良品德及敬業(yè)精神，獎懲的核定應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)慎重辦理,，評定獎懲事件要衡量情節(jié)輕重,。

(一)獎勵范圍

說明：員工具有下列事跡之一者,車間主管可以為員工申請予以嘉獎

1)維護(hù)公司榮譽(yù)，有具體事實(shí)者

2)改善員工安全衛(wèi)生或其他有益事項(xiàng)者

3)品行端正,、工作勤奮,、適時(shí)圓滿完成主管交辦之工作任務(wù)者

4)對增進(jìn)集體精神，提高員工士氣及工作效率有重大貢獻(xiàn)者

5)拾金不昧者

6)對生產(chǎn)技術(shù)或管理制度提出具體方案,經(jīng)采用后確有成效者

7)研究改善工作方法提高工作效率或降低成本確有成效者

8)檢舉揭發(fā)違反制度規(guī)定或損害公司利益案件者

9)遇有災(zāi)變,，勇于負(fù)責(zé),，并處理得當(dāng)者

10)對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司人員及財(cái)物安全者

11)策劃,、承辦,、執(zhí)行或督導(dǎo)本部室內(nèi)事務(wù)成績卓著者

12)同壞人、壞事作斗爭,，對維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序有顯著功績者

附：車間衛(wèi)生獎勵制度

①每日評選出本部室衛(wèi)生綜合考評及設(shè)備,、工器具、環(huán)境各項(xiàng)評比最佳負(fù)責(zé)的`員工;(記點(diǎn))

②非品控人員在生產(chǎn)過程中,，發(fā)現(xiàn)上道工序產(chǎn)品中有異物,，避免公司損失;(記點(diǎn))

③連續(xù)兩個(gè)月未取得“紅色圓點(diǎn)”的員工;(記點(diǎn)) ④連續(xù)一個(gè)月未被記懲罰點(diǎn)的員工;(記點(diǎn))

⑤非品控人員發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品中存在質(zhì)量、衛(wèi)生隱患的,，向上級報(bào)告的員工;(記點(diǎn))

⑥連續(xù)三個(gè)月個(gè)人衛(wèi)生綜合考評及設(shè)備,、工器具、環(huán)境的各項(xiàng)評比都符合公司規(guī)定要求的員工;(記點(diǎn))

⑦非品控人員在產(chǎn)品出貨前,，發(fā)現(xiàn)其中有異物或有異常,，避免公司損失;(記點(diǎn))

⑧非品控人員發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品中存在質(zhì)量、衛(wèi)生隱患，并提出合理化建議,，對質(zhì)量,、衛(wèi)生改進(jìn)起作用;(記點(diǎn))

⑨非品控人員發(fā)現(xiàn)員工中有違反作業(yè)指導(dǎo)書、程序文件,、公司規(guī)定的行為;(記點(diǎn))

⑩非品控人員對工藝提出合理化改善方案,，并被確認(rèn)是有效的;(記點(diǎn)) 非品控人員發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的重大過失，避免公司重大損失者;(記點(diǎn)) 連續(xù)一年產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格,，設(shè)備,、人員、環(huán)境檢查沒有超標(biāo)現(xiàn)象,，公司給予該團(tuán)隊(duì)每人另外核發(fā)獎金;(記點(diǎn))

注：依附上述條款進(jìn)行相應(yīng)的記點(diǎn),，并按下述方法進(jìn)行獎勵，點(diǎn)的基礎(chǔ)金額為叁元;

(1)若一個(gè)自然月內(nèi)累計(jì)點(diǎn)數(shù)為1～3個(gè),，則獎勵金額=基礎(chǔ)金額×累計(jì)點(diǎn)數(shù),，并予以表揚(yáng);

(2)若一個(gè)自然月內(nèi)累計(jì)點(diǎn)數(shù)為4～6個(gè)，則獎勵金額=基礎(chǔ)金額×累計(jì)點(diǎn)數(shù)×2,，并予以表揚(yáng);

(3)若一個(gè)自然月內(nèi)累計(jì)點(diǎn)數(shù)為7～9個(gè),，則獎勵金額=基礎(chǔ)金額×累計(jì)點(diǎn)數(shù)×3，并予以表揚(yáng);

當(dāng)月點(diǎn)數(shù)不累計(jì)到下個(gè)月中,，下月1日點(diǎn)數(shù)重歸為0個(gè),。

(二)懲罰范圍

說明：員工有下列行為之一者，車間主管根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度,，對此執(zhí)行相應(yīng)的處罰,。

1)妨害現(xiàn)場工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作守則者

2)浪費(fèi)公物造成公司損失者

3)在廠區(qū)未按規(guī)定穿制服、工作鞋或穿拖鞋工作者

4)經(jīng)查實(shí)在一個(gè)月內(nèi)兩次(含)以上未按規(guī)定佩戴識別證者,、或著裝不規(guī)范者

5)言行不檢,、不守秩序，破壞環(huán)境衛(wèi)生者

6)不遵守考勤規(guī)定,，一個(gè)月內(nèi)超過兩次(不含)以上且不按規(guī)定請假者

7)違反各項(xiàng)規(guī)章制度未產(chǎn)生意外事端,，且沒有悔改之意者

8)擅離職守導(dǎo)致變故者

9)工作期間聊天耽誤工作者

10)故意吐露自身薪資或探問他人薪資，引起事端者

11)未經(jīng)許可,，攜帶不必要物品(如危險(xiǎn)或違禁物品)進(jìn)入工作現(xiàn)場者

12)對主管的指示或有限期性的命令,無正當(dāng)理由而未如期完成或處理不當(dāng)者;對交辦事項(xiàng)經(jīng)督促仍執(zhí)行不力者;拒絕聽從主管的指揮監(jiān)督,，經(jīng)勸導(dǎo)仍不聽從命令者;執(zhí)行特定交辦事項(xiàng)有重大疏忽、產(chǎn)生不良影響者

13)在工作場所喧嘩,、吵鬧而妨礙他人正常工作者

14)因管理不善或防范疏忽致使機(jī)器設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人者

15)對同事惡意攻擊,、威脅、誣告或造偽證制造事端者,，同仁之間謾罵吵架者

16)出入公司不遵守規(guī)定或攜帶物品不接受門衛(wèi)檢查或?qū)ζ溆形耆柰{行為者

17)導(dǎo)致較大產(chǎn)品品質(zhì)事故的責(zé)任者;導(dǎo)致嚴(yán)重產(chǎn)品品質(zhì)客訴事件的責(zé)任者;疏忽監(jiān)督致下屬人員有不周或違規(guī)情事,，經(jīng)查明屬實(shí)者

18)在工作時(shí)間內(nèi)臥睡或伏睡者;在公司內(nèi)部酗酒滋事者，捏造事實(shí)騙取休假者;在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙或引火者;在公司內(nèi)部聚眾賭博者

19)直屬干部對下屬人員之違規(guī)|、舞弊行為明知而隱瞞或不經(jīng)舉報(bào)者

20)張貼,、散發(fā)具有煽動性文字或圖片,、聚眾鬧事、妨害生產(chǎn)秩序者

21)故意毀壞機(jī)器,、工具,、原料、產(chǎn)品及公司其他物品,，給公司造成損失者

22)嚴(yán)重違反作業(yè)規(guī)程,，導(dǎo)致重大人身或設(shè)備事故者;

工廠車間管理規(guī)章制度 車間管理規(guī)章制度篇十二

一、總則

1,、為了確保生產(chǎn)秩序,，保證生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順利開展，營造良好的工作環(huán)境,，促進(jìn)本廠發(fā)展,，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實(shí)際情況，特制定本制度,。

2,、本制度實(shí)用于本廠全體人員，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員,。

二,、人員管理

1,、車間全體人員必須遵守上下班作息時(shí)間,，按時(shí)上下班；（如：車間開早會所有車間人員提前5分鐘到,，主管主持）,；考勤制度，上午：8：00-12：00,；下午：14：00-18：00：晚上：19：00-22：00,；每月廠長根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度安排公休一天；

2,、車間員工必須服從合理工作安排,，盡職盡責(zé)做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排,；

3,、全體車間人員必須按要求佩帶工牌，不得穿拖鞋進(jìn)入車間,；

4,、車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事，例如吃東西，聊天,，聽歌,，離崗等行為，吸煙要到廠指定區(qū)域,；

5,、對惡意破壞工廠財(cái)產(chǎn)的行為或盜竊行為，不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，一律交總經(jīng)辦嚴(yán)厲處理,；

6、車間人員如因特殊情況需要請假,，應(yīng)按廠請假程序向各級主管申請,，得到批準(zhǔn)方可離開。

7,、工作時(shí)間內(nèi),，倡導(dǎo)全體人員說普通話，禁止拉幫結(jié)伙,。

三,、作業(yè)管理

1、車間嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),，根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn),；

2、生產(chǎn)流通確認(rèn)以后,，任何人不得隨意更改,，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤，應(yīng)立即停止生產(chǎn),，并向負(fù)責(zé)人報(bào)告研究處理,；

3、車間人員每日上崗前必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進(jìn)行清理,，保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生,，通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清理；

4,、車間人員領(lǐng)取物料時(shí)必須持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料,。生產(chǎn)完成后，如有多余的物料及時(shí)退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi),；

5,、生產(chǎn)過程中好壞物料必須分清楚，并要做出明顯的標(biāo)記,，不能混料,。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,，不得隨意亂扔物料，工具,，移交物料要交際協(xié)調(diào)好,，標(biāo)示醒目；

6,、車間人員下班時(shí),，要清理好自己的工作太面，做好設(shè)備保養(yǎng)工作,。最后離開車間要將門窗,，電源關(guān)閉，若發(fā)生意外事故,，將追究最后離開者的.責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任,。

7、車間人員嚴(yán)格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作,，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題,，由作業(yè)人員自行承擔(dān)責(zé)任。

四,、生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放及清潔衛(wèi)生

1,、原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場的，倉管員必須按規(guī)定的位置并擺放整齊,，標(biāo)示清晰,；各生產(chǎn)現(xiàn)場原材料保管和適用，由該現(xiàn)場直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護(hù),，不得隨意放置物品,。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場均為設(shè)定作業(yè)區(qū),，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè),，特殊情況需要借用場地,，應(yīng)請示批準(zhǔn),。

3、包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi),，標(biāo)示明確,，以便檢查驗(yàn)收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ遥徇\(yùn)方便,，防止在使用型號,，規(guī)格時(shí)拿錯。

4每日在清理現(xiàn)場時(shí)必須將不能回收的廢物及時(shí)放到垃圾桶或外面的垃圾堆里,，現(xiàn)場清理余料時(shí),，將有用的余料清理出來,，能及時(shí)合理分配使用。

5,、若在清理現(xiàn)場時(shí),，發(fā)現(xiàn)價(jià)值較高或良性物品，從重處罰,。

五,、工程技術(shù)人員（出模師）評審

1、工程技術(shù)自行設(shè)計(jì),，放樣品經(jīng)過第一次評審不合格,，修改后第二次評審仍不合格的，罰款100元,；

2,、工程技術(shù)放樣品評審合格后，投入生產(chǎn),，未將生產(chǎn)資料傳達(dá)給相應(yīng)的部門一次罰款100元,。（例如：效果圖，模板,，模板臺帳,，材料清單，工藝流程,，以及技術(shù)指導(dǎo)性文件等）

六,、本廠物料管理單據(jù)的使用

1、本廠生產(chǎn)用物品,，半產(chǎn)品,，成品以及派工單所使用表格均要填寫生產(chǎn)編號；

2,、要填寫生產(chǎn)編號的表格如下：

《申購單》《采購單》《進(jìn)倉單》《領(lǐng)料單》《退倉單》《生產(chǎn)日報(bào)表》《員工派工單》《成品入庫單》《不合格處置報(bào)告》《工序檢驗(yàn)報(bào)告》《產(chǎn)品交接單》《來料檢驗(yàn)報(bào)告》,，質(zhì)量記錄不真實(shí)，統(tǒng)計(jì)錯誤,，造成損失的從嚴(yán)懲處,，每次處罰50元。

工廠車間管理規(guī)章制度 車間管理規(guī)章制度篇十三

第一條為確保永美鏈條車間生產(chǎn)秩序,保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作,，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境,，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本規(guī)定,。

第二條本規(guī)定適用于本公司沖制車間,、金工車間、熱處理車間,、大,、小規(guī)格組裝車間全體員工,。

第三條自覺遵守公司規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度。

第四條每天正常上班時(shí)間為8小時(shí),，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知,。遲到或早退一次罰款10元。曠工半天罰款50元,，曠工一天罰款100元,。

第五條病假、事假等,，所有請假均須填寫《請假申請表》,，完成審批程序后，交公司生產(chǎn)部辦公室,，否則,，一律按曠工處理。

第六條工作時(shí)間內(nèi),，車間主任,、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員除領(lǐng)料,、搬運(yùn)等工作外不得離開工作崗位相互竄崗（指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事）或脫崗（指上班后脫離工作崗位或辦私事）,，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。工作時(shí)間亂串崗位罰款20元,；脫崗按曠工處理,。

第七條員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰,，亂扔垃圾,；違者罰款50-100元。

第八條上班不允許穿拖鞋,、裙,、赤背或衣帽不整，違者每次罰款20元,。

第九條無理取鬧,、不服從工作分配或調(diào)動的罰款200元。在車間與班長以上領(lǐng)導(dǎo)爭吵,，相互打罵者一次罰款200元,，寫出檢查,。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計(jì)二次者予以解雇,。

第十條酒后嚴(yán)禁進(jìn)入車間，違者每次罰款100元,，寫出檢查,。一個(gè)月累計(jì)兩次予以解雇,。

第十一條工作時(shí)間謝絕探訪，禁止帶小孩或廠外非公事人士在生產(chǎn)車間,、倉庫玩?；?yàn)E動設(shè)備，違者當(dāng)事人罰款50元,。由此而造成的事故自行承擔(dān),。

第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室,。

第十三條車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn),。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù),，并保證質(zhì)量,。完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的班組或工序不能下班，完不成任務(wù)強(qiáng)走者每次罰款100元,。

第十四條生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔材料,、配備件、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報(bào)告上級處理,。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,，后果將由車間各級負(fù)責(zé)人承擔(dān)。

第十五條員工到倉庫領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單,，不得私自拿取物料,。組裝車間完工后要將所有多余物料（挑選干凈無混料）退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi),。生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的料筒,、產(chǎn)品配件有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識,，不得混料,。

第十六條員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,否則,，造成產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān),。

第十七條在工作時(shí)間內(nèi),，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的工量具,、儀器,、設(shè)備。對閑置生產(chǎn)用具（如：夾頭,、模具,、電扇,、螺絲刀、老虎鉗等）,，應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置,，否則以違規(guī)論處。

第十八條操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈,，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的.衛(wèi)生整潔,，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)識區(qū)分放置,。

第十九條下班時(shí)（或做完本批產(chǎn)品后）應(yīng)清理自己的工作臺面,打掃場地,，掉在地上的配件必須撿起.違者每次罰款20-50元，

第二十條下班時(shí)做好設(shè)備的保養(yǎng)工作和電源關(guān)閉,。如發(fā)生設(shè)備事故經(jīng)判定由于保養(yǎng)不當(dāng)或未保養(yǎng)引起,，操作人員將負(fù)一切責(zé)任。下班或無人崗位如電風(fēng)扇或機(jī)床燈等未關(guān),，車間主任罰款20元/次,。

第二十一條嚴(yán)禁自行車、摩托車及電瓶車等非公務(wù)車進(jìn)入車間,，違者罰款50-100元,。

第二十二條車間主任要認(rèn)真負(fù)責(zé)全車間的質(zhì)量及工期，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，新品種,、新規(guī)格的尺寸必須事先給員工圖紙形式詳細(xì)交底，以免出現(xiàn)不應(yīng)該發(fā)生的質(zhì)量事故,。否則,，車間主任罰款200元，其他責(zé)任人每人罰款100元,。

第二十三條車間發(fā)生質(zhì)量事故要如實(shí)向廠部報(bào)告,，特別是較大的事故要及時(shí)反映，決不能隱瞞不報(bào)或車間私下解決,，此種情況一經(jīng)查實(shí),，車間主任罰款200元，其他責(zé)任人每人罰款100元,。

第二十四條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外）,，若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資,。

第二十五條偷盜公物或他人財(cái)物者,，按實(shí)物價(jià)值10倍罰款，扣發(fā)工資，予以解雇,，并交司法機(jī)關(guān)處理,。

第二十六條加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，隨時(shí)保證場地整潔,、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置,，由清潔衛(wèi)生人員運(yùn)出車間,。

第二十七條考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤,、能,、績四個(gè)方面。其中：

1.德：主要是指敬業(yè)精神,、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范,。

2.勤：主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等,。

3.能：主要是指技術(shù)能力,，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量,、出差錯率的高低等,。

4.績：主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,，能否開展創(chuàng)造性的工作等等,。

以上考核由各車間主任考核,對不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理;

第三十一條考核的目的：對公司員工的品德、才能,、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價(jià),，作為合理使用、獎懲的依據(jù),，促使增加工作責(zé)任心,，各司其職，各負(fù)其責(zé),，破除“干好干壞一個(gè)樣,，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心,，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性,，提高公司的整體效益。

第二十八條本規(guī)定由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂,、解釋并檢查,、考核。生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理規(guī)定的執(zhí)行

工廠車間管理規(guī)章制度 車間管理規(guī)章制度篇十四

第一條為合理利用公司人力、物力,、財(cái)力資源,，進(jìn)一步規(guī)范公司管理，使公司生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展,，不斷提高企業(yè)競爭力,，特制定本制度。

第二條生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營管理重點(diǎn),，是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要途徑,。生產(chǎn)管理包括物流管理、生產(chǎn)過程管理,、質(zhì)量管理,、生產(chǎn)安全管理以及生產(chǎn)資源管理等。

第三條本制度是公司生產(chǎn)管理的依據(jù),，是生產(chǎn)管理的最高準(zhǔn)則,。

第四條本制度適用于公司全體生產(chǎn)人員、生產(chǎn)管理員和與生產(chǎn)相關(guān)的其他人員,。

第五條本制度由總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施監(jiān)督,。

第六條本制度經(jīng)總經(jīng)理簽署后，自公布之日生效,。

第七條物流控制是生產(chǎn)管理的先決條件,，合理的物流控制是產(chǎn)生高效率、高利用率的生產(chǎn)前提,。物流控制的是否合理,，直接關(guān)系到生產(chǎn)是否順暢、物料浪費(fèi)嚴(yán)重與否,、生產(chǎn)成本的`高低,。

第八條物流機(jī)構(gòu)包含各車間成品倉庫,、材料倉庫,、工具倉庫以及公司車隊(duì)。成品倉庫是成品的儲存機(jī)構(gòu),，負(fù)責(zé)成品的收發(fā),、儲存,；材料倉庫是原材料的儲存機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)原材料的收發(fā),、儲存,；工具倉庫是工具、模具儲存機(jī)構(gòu),，負(fù)責(zé)工具,、模具的收發(fā),、儲存、保養(yǎng),；車隊(duì)是公司的運(yùn)輸機(jī)構(gòu),，負(fù)責(zé)公司所有運(yùn)輸事務(wù)。

第九條生產(chǎn)部門在接到有物料入庫通知后,，即通知物料檢驗(yàn)人對物料進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn),。檢驗(yàn)合格的物料，由物料檢驗(yàn)人簽名開具物資入庫單,，然后入庫,。檢驗(yàn)不合格的物料,，由物料檢驗(yàn)人開具退貨通知單,，并通知外協(xié)人員或公司采購人員將不合格物料運(yùn)回原單位。

第十條倉庫憑物料檢驗(yàn)人開具的物資入庫單辦理入庫手續(xù),。倉管員要做好物資入庫帳,，并將入庫物資放到倉庫相應(yīng)的位置，擺放整齊,。

第十一條倉管員在新進(jìn)物資入庫后要及時(shí)做好標(biāo)示,，同時(shí)做好物資的維護(hù)保養(yǎng)工作；倉庫的物資要和帳目相符,，每月進(jìn)行一次盤點(diǎn),，并將結(jié)果上報(bào)主管會計(jì)。生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人不定期對物資盤點(diǎn)抽查,，抽查結(jié)果作為倉管員的考核依據(jù),。

第十二條車間或其他人員領(lǐng)取物資必須出具領(lǐng)料單。領(lǐng)料單各欄要填寫清楚,，領(lǐng)取生產(chǎn)材料由車間開單,；領(lǐng)取工具、模具以及辦公用品等均需由部門負(fù)責(zé)人審核簽署意見后方可領(lǐng)取,。

第十三條倉管員接到領(lǐng)料單核實(shí)后,，庫存充足的立即發(fā)放并做好物資出庫帳；庫存不足的將倉庫現(xiàn)有物資全額發(fā)放,，并通知領(lǐng)料人重開領(lǐng)料單,，按實(shí)際發(fā)放數(shù)量填寫。

第十四條車間或其他人員將物料領(lǐng)回后應(yīng)即做好物料標(biāo)示,，放置在指定區(qū)域并擺放整齊,。

第十五條成品經(jīng)檢驗(yàn)合格，包裝人員方可按照指定的包裝規(guī)格包裝產(chǎn)品,，包裝人員執(zhí)成品檢驗(yàn)員出具的成品入庫單將成品送到成品倉庫入庫,。

第十六條成品倉庫倉管員在入庫人員出具成品入庫單后方可接收產(chǎn)品入庫,，同時(shí)做好產(chǎn)品入庫帳。有特殊情況需要緊急放行的產(chǎn)品,，在總經(jīng)理許可下方可接收無成品入庫單的產(chǎn)品,。

第十七條產(chǎn)品出貨要開具產(chǎn)品出庫單，一聯(lián)存根,，二聯(lián)交客戶或業(yè)務(wù)主辦人,；三聯(lián)交會計(jì)，并做好產(chǎn)品出庫帳,。

第十八條短途運(yùn)輸?shù)目梢园才殴拒囮?duì)送貨,，需要長途運(yùn)輸?shù)陌才磐羞\(yùn)，將產(chǎn)品運(yùn)至客戶規(guī)定交貨地點(diǎn)交貨,。

第十九條車隊(duì)將產(chǎn)品送到客戶指定交貨地點(diǎn)后,，將產(chǎn)品出庫單交客戶驗(yàn)貨。等客戶驗(yàn)貨人員驗(yàn)定無誤后請收貨人員出具產(chǎn)品驗(yàn)收入庫單,?？蛻舫鼍叩漠a(chǎn)品驗(yàn)收入庫單要及時(shí)送交公司財(cái)務(wù)部。

工廠車間管理規(guī)章制度 車間管理規(guī)章制度篇十五

一,、熱愛祖國,，熱愛黨，熱愛社會主義,，熱愛本廠,，熱愛本職工作。

二,、遵紀(jì)守法,，維護(hù)正常生產(chǎn)秩序，不賭博,，不打架斗毆,，不損公肥私，不私拿產(chǎn)品,，不喝酒上班,。

三、在工作,、生產(chǎn)場所不允許男女混坐,，不閑聊，不大聲喧嘩,、吵鬧,，說話和氣，待人堅(jiān)持使用禮貌用語,，不說臟話,，更不得罵人,。

四、穿戴適合工作的服裝上班,，嚴(yán)禁赤腳,、赤膊、披頭散發(fā),、穿高跟鞋,、拖鞋（需要穿工作拖鞋的必須穿者除外）以及拖拉著鞋等上班。嚴(yán)禁站在拖紙車上蹓空車,。保護(hù)安全生產(chǎn),，防止人身傷亡事故。

五,、嚴(yán)禁在有毒氣體,、塵毒危害的班組、工作室外吃東西,，嚴(yán)禁帶與生產(chǎn)無關(guān)的'器具,、化學(xué)藥品進(jìn)入車間,。

六,、不準(zhǔn)帶客人（參觀學(xué)習(xí)者除外）、小孩進(jìn)入車間或在車間里會客,；不準(zhǔn)上班時(shí)間做私活,，違者所誤工時(shí)，按曠工處理,。

七,、搞好生產(chǎn)、工作場所的清潔衛(wèi)生,；堅(jiān)持日小掃周大掃制度,。做到機(jī)器設(shè)備整潔、無油污,；門窗清潔,、玻璃明亮；白料,、產(chǎn)品,、工具柜堆放整齊；地面無廢紙,、棉紗團(tuán),、油污、油墨水跡,、煙頭和臟物,。責(zé)任清潔區(qū)干凈衛(wèi)生,，陰溝暢通，陽溝無臟水,、污物,。

八、保持車間主要通道暢通,，通道一米五以內(nèi)禁止堆放產(chǎn)品,、紙墩和拖紙車；白紙和產(chǎn)品堆放高度不得超過一米五,。

九,、嚴(yán)禁在生產(chǎn)崗位上、機(jī)器上,、車間通道上游動吸煙,，吸煙應(yīng)到指定的吸煙點(diǎn)，防止火災(zāi)和破壞清潔衛(wèi)生,。違者按規(guī)定罰款,，車間干部加倍罰款。