范文為教學(xué)中作為模范的文章,，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考,，也可以作為演講材料編寫前的參考,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

工廠車間生產(chǎn)規(guī)章制度 工廠車間管理規(guī)章制度篇一

為了促進企業(yè)的發(fā)展,，確保產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī)，確保車間正常運作,，特制定本管理制度,。

二、適用范圍：本公司所有生產(chǎn)車間,。

三、明細：

1,、員工應(yīng)嚴(yán)格遵守《員工手則》準(zhǔn)時上下班,，上班期間需穿廠服,，廠服整潔。

2,、工作期間不得隨意離開工作崗位,。有事需要離開的必需經(jīng)過車間管理人員批準(zhǔn)。離崗10分鐘內(nèi)一次罰款10元,，超過10分鐘不計小時工資全廠通報批評一次罰款30元;串崗一次罰款5塊,。

3、服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排,。不服從上級安排,，造成影響的，罰款20元,，情節(jié)嚴(yán)重者開除,。不得在車間工作時與組長、車間主管爭吵,，或與其它職工相互打罵,、吵鬧，違者一次罰款20元,，并作檢查,。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計三次者予以解雇。有事要解決的需要在上級領(lǐng)導(dǎo)同意的情況下在辦公室進行解決,。

4,、車間內(nèi)禁止吸煙，違者罰款5元/次,。造成后果的視其情節(jié)予以罰款和追究其民事刑事責(zé)任,。

5、酒后上班鬧事和影響工作者,，罰款20元,，寫檢查，全廠通報批評,。態(tài)度不好或一個月累計兩次予以解雇,。

6、偷盜公物或他人財物者,，按實物價值10倍罰款,，并進行批評教育全廠通報批評,態(tài)度不好者予以解雇。

7,、不要帶小孩和外人進入車間,，如果不聽勸告、違反規(guī)定造成不良后果的由當(dāng)事人自己負責(zé).,。

8,、生產(chǎn)中不得打鬧吃零食,、睡覺，不得在產(chǎn)品上坐,、躺,、踩、踏,，違者每次罰款10元,。

9、.嚴(yán)禁擅自動用各類消防器材,，或在消防設(shè)施附近堆放其它物品,，違者每次罰款5元。

10,、不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時電線,，如果急需使用，須經(jīng)主管人員批準(zhǔn),，并由電工接電,，用后應(yīng)及時按期限拆除。違者每次罰款10元

11,、各車間衛(wèi)生由各車間負責(zé)打掃,，設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊,打掃不干凈,，每次對車間主管罰款5元,，對打掃員工罰款2元。

12,、操作機器要切實做到人離關(guān)機,，停止使用時要及時切斷電源,，違者每次罰款10元,。

13下班時各車間負責(zé)人負責(zé)關(guān)好門窗，鎖好車間大門,，關(guān)閉總電源,。違者每次對車間主管罰款20元,。

14,、產(chǎn)品、配件,、工具等物品按要求排放整齊。

15,、個人物品整齊擺放在指定位置。違者一次提醒,，兩次罰款2元。

16,、工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動中嚴(yán)禁有省籍觀念或性別歧視,。

17、員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時,，組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作,，不得東張西望。集體進入車間要相互禮讓,，特別是遇上客人時，不能爭道搶行,。

18員工領(lǐng)取物料必須通過助理組長,，不得私自拿取,。生產(chǎn)過程中各班組負責(zé)人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放,，并做好標(biāo)識,，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡,。物品不得超出警示線!一次者提醒,，三次以上對責(zé)任員工罰款5元/處,。

19、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法

20、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn),。生產(chǎn)工作分工不分家,，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù),，并保證質(zhì)量,。(按〈質(zhì)量責(zé)任〉)

21、在工作前仔細閱讀作業(yè)指導(dǎo)書,，員工如違反作業(yè)規(guī)定,，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。

22,、員工有責(zé)任維護工作之環(huán)境衛(wèi)生,，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾,。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料,、工具,，掉在地上的元件必須撿起。本制度從公布之日起正式生效,。

23,、車間人員在當(dāng)月違反制度三次以上者，該車間各級主管也應(yīng)接受相應(yīng)處罰,。

四,、車間人員考核：

考核的內(nèi)容主要是個人德、勤,、能,、績四個方面。其中：

“德”主要是指敬業(yè)精神,、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范,。

“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等,。

“能”主要是指技術(shù)能力,，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量,、出差錯率的高低等,。

“績”主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,，能否開展創(chuàng)造性的工作等等,。

以上考核由各班組長考核,對不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理;

五、考核的目的：

對公司員工的品德,、才能,、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù),，促使增加工作責(zé)任心,，各司其職，各負其責(zé),，破除“干好干壞一個樣,，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心,，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性,，提高公司的整體效益。

備注： 1,、公司辦公室管理人員不定時進行檢查,。發(fā)現(xiàn)問題有權(quán)立即處理。

2,、車間管理人員可以立即處理其權(quán)限范圍內(nèi)的事件,。

3、所有處理結(jié)果須報辦公室存檔,。對罰款行為需要出具罰款單,，被罰人一份，財務(wù)一份,，執(zhí)行人一份,。

4、廠部辦公室擁有此制度的最終解釋權(quán)

工廠車間生產(chǎn)規(guī)章制度 工廠車間管理規(guī)章制度篇二

一,、總則

1,、為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項工作順利開展,，營造良好的工作環(huán)境,，促進本廠發(fā)展，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實際情況,，特制定本制度,。

2、本制度實用于車間全體人員,，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員,。

二、員工管理

1,、車間全體人員必須遵守上下班作息時間,，按時上下班。

2,、車間員工必須服從合理工作安排,，盡職盡責(zé)做好本職工作,，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排。

3,、全體車間人員必須按要求佩帶工牌,，不得穿拖鞋進入車間。

4,、車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事,，例如吃東西，聊天,，聽歌,，離崗等行為，吸煙要到廠指定區(qū)域,。

5,、對惡意破壞工廠財產(chǎn)的行為或盜竊行為，不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，一律交行政中心嚴(yán)厲處理,。

6、車間人員如因特殊情況需要請假,，應(yīng)按廠請假程序向各級主管申請，得到批準(zhǔn)方可離開,。

7,、工作時間內(nèi)，倡導(dǎo)全體人員說普通話,，現(xiàn)場操作嚴(yán)禁使用侮辱性字眼,，不講臟活，在工作及管理活動中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分,。

8,、作業(yè)時間謝絕探訪及接聽電話，禁止帶孩子或外廠人士在車間內(nèi)玩?；驗E動設(shè)備,、儀器，由此造成的事故自行承擔(dān);

9,、任何人不得攜帶易燃易爆,、易腐爛、毒品,、濃氣味等違禁品,，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)的物品進入車間。

10,、不得私自攜帶公司內(nèi)的任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外),，若有此行為且經(jīng)查實者，將予嚴(yán)厲處理。

11,、現(xiàn)場人員必須自律自覺,，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益，破壞車間生產(chǎn)的不良行為,，反對一切破壞現(xiàn)象,。

三、生產(chǎn)管理

1,、車間嚴(yán)格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn),，根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn)，工作分工不分家,，各車間必須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù),，并保證質(zhì)量。

2,、生產(chǎn)流通確認以后,，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤,，應(yīng)立即停止生產(chǎn),，并向負責(zé)人報告研究處理。

3,、員工在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)定進行操作,，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法,。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題,，由操作人員自行承擔(dān),。

4、車間人員領(lǐng)取物料時必須持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料,、生產(chǎn)完成后,，如有多余的物料及時退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi)。

5,、生產(chǎn)過程中好壞物料必須分清楚,，并要做出明顯的標(biāo)記，不能混料,，在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,，不得隨意亂扔物料，工具,，移交物料要交際協(xié)調(diào)好,，標(biāo)示醒目,。

6、車間人員下班時,，要清理好自己的工作太面,，做好設(shè)備保養(yǎng)工作。最后離開車間要將門窗,，電源關(guān)閉,，若發(fā)生意外事故，將追究最后離開者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任,。

7,、下班時(做完本工序后)應(yīng)清理自己的工作臺面，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作,，打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將電源關(guān)閉,。

8、車間人員和外來人員進入特殊崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,，確保生產(chǎn)安全;

9,、員工有責(zé)任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰,，亂扔垃圾,。

四、質(zhì)量管理

1,、車間員工認真執(zhí)行“三檢”制度(自檢,、互檢、專檢),，操作人員自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,，檢查合格后,，方能轉(zhuǎn)入下工序,，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢查。

2,、車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé),，做到不合格的物料不投產(chǎn)，不合格的半成品不轉(zhuǎn)序,。

3,、嚴(yán)格控制“三品”(合格品、返修品,、廢品)隔離區(qū),，做到標(biāo)示明顯,，數(shù)量準(zhǔn)確，處理及時。

五、工藝管理

1,、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按照標(biāo)準(zhǔn)、工藝、圖紙生產(chǎn),，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守,、認真執(zhí)行,，按照規(guī)定進行檢查，做好記錄,。

2,、新制作的工裝應(yīng)進行檢查和試驗，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn),，在用工裝應(yīng)保持完好,。

3、合理化建議,、技術(shù)改進,、新材料應(yīng)用必須進行試驗、鑒定,、審批后納入有關(guān)技術(shù),、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

4,、對原材料,、半成品、零配件,、進入車間后要進行自檢,，符合標(biāo)準(zhǔn)或讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn),。

5,、合理使用設(shè)備、量具,、工位器具,，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

六,、定置管理

1,、定置擺放，工件按區(qū)域按類放置,，合理使用工位器具,。

2、做到單物相符,，工序小票,，傳遞記錄與工件數(shù)量相符,，手續(xù)齊全。

3,、加強不合格管理,，有記錄，標(biāo)示明顯,，處理及時,。

4、安全通道內(nèi)不得擺放任何物品,，保證安全通道暢通無阻,。

5、消防器材定置擺放,，不得隨意挪作他用,，保持清潔衛(wèi)生，周圍不得有障礙物,。

七,、設(shè)備管理

1、車間設(shè)備制定專員管理;

2.做到設(shè)備管理“三步法”,，堅持日清掃,、周維護、月保養(yǎng),，每天上班檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng),、安全裝置、潤滑油路暢通,，油線,、油氈清潔，油位標(biāo)準(zhǔn),，并按照要求注油,，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作,。

工廠車間生產(chǎn)規(guī)章制度 工廠車間管理規(guī)章制度篇三

第一章總則

第一條為確保生產(chǎn)秩序,保證各項生產(chǎn)正常運作,，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境,，促進本公司的發(fā)展,，結(jié)合本公司的實際情況特制訂本制度。

第二條本規(guī)定適用于本公司紅沖車間,、儀表車間,、數(shù)控車間、拋光車間和組裝車間全體員工,。

第二章員工管理

第三條工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話,，在工作及管理活動中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分,。

第四條全體員工須按要求佩戴廠牌（應(yīng)正面向上佩戴于胸前），穿廠服,。不得穿拖鞋進入車間,。

第五條每天正常上班時間為8小時，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知,。若晚上需加班,，在下午16：30前填寫加班人員申請表，報經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù),。

第六條按時上,、下班（員工參加早會須提前5分鐘到崗），不遲到,，不早退,，不曠工（如遇趕貨，上,、下班時間按照車間安排執(zhí)行）,，有事要請假，上,、下班須排隊依次打卡,。嚴(yán)禁代打卡及無上班、加班打卡,。違者依《考勤管理制度》處理,。

第七條工作時間內(nèi)，車間主任,、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動,，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗,。

第八條上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗,，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請,，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗,，離崗時間不得超過15分鐘。

第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時,，組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同,，作業(yè)員照常工作，不得東張西望,。集體進入車間要相互禮讓,，特別是遇上客人時，不能爭道搶行,。

第十條禁止在車間吃飯,、吸煙,、聊天、嬉戲打鬧,，吵嘴打架,，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗：指打卡后脫離工作崗位或辦私事,；竄崗：指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事）,，吸煙要到公司指定的地方或大門外,。違者依《行政管理制度》處理,。

第十一條作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話。禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；驗E動車床,，由此而造成的事故自行承擔(dān)。

第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān),，員工一律不得進入辦公室,。

第十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛,、毒品,、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間,；不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺或流水線上,，違者《行政管理制度》處理。

第十四條車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn),。生產(chǎn)工作分工不分家,，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量,。

第十五條生產(chǎn)時如果遇到原輔材料,、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,，后果將由車間各級負責(zé)人負責(zé),。

第十六條員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料,。包裝車間完工后要將所有多余物料（如：零配件,、紙箱等）退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi),。生產(chǎn)過程中各車間負責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品,、物料有條不紊的擺放,，并做好標(biāo)識,，不得混料,。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則,，對責(zé)任人依據(jù)《行政管理制度》處理,。

第十七條員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法,。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題,，由操作人員自行承擔(dān),。

工廠車間生產(chǎn)規(guī)章制度 工廠車間管理規(guī)章制度篇四

第一章車間安全管理規(guī)章制度

1.凡是在本公司實習(xí)、培訓(xùn)人員,，上崗前必須經(jīng)安全教育,，并考試合格后方能上崗。嚴(yán)禁酒后上崗和班中喝酒;

2.工作中嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度,。工作前要有良好的工作狀態(tài),，嚴(yán)禁酒后上崗，堅決杜絕三違;(違章指揮,、違章操作,、違犯勞動紀(jì)律)

3.進入生產(chǎn)現(xiàn)場，必須穿戴好勞動保護用品,。工作時,，不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋,，留長發(fā);

4.不得擅自移動防護設(shè)施和安全標(biāo)志等安全防護設(shè)施,，確因工作需要移動時須請示車間領(lǐng)導(dǎo)同意，工作結(jié)束后,，必須立即恢復(fù);

5.禁止跨越運行中的設(shè)備,，確因工作須跨越時要走跨梯;

6.凡在兩米及兩米以上以上高空作業(yè)時，必須戴好安全帽,，系好安全帶,。安全帶要掛在堅固的構(gòu)件上并認真檢查，防止安全帶移位和下沉;

7.消防設(shè)施(包括消防桶,、滅火器,、消防栓、消防帶等)完好,、齊全,、定置擺放;

8.生產(chǎn)區(qū)域禁止睡覺和非工作時停留，禁止吸煙和明火，禁止堆放油布,、雜草等易燃易爆物品;

9.非生產(chǎn)人員,，不準(zhǔn)進入生產(chǎn)區(qū)域，禁止隨意操作設(shè)備;

10.禁止在旋轉(zhuǎn)設(shè)備擦拭和打掃衛(wèi)生,，加油;

11.操作人員嚴(yán)禁跨越運輸皮帶,、皮帶運行中不準(zhǔn)清理皮帶滾筒及皮帶下的積料;

12.電機、減速機對輪防護罩牢固,、齊全,。電機要有接地線，禁止有明線頭,。設(shè)備檢修前先停電,，并在操作盤上掛“有人檢修，禁止操作”安全警示牌;

13.使用電動葫蘆首先檢查電器設(shè)備,，鋼絲繩是否良好,，滑輪要加油檢查，嚴(yán)防誤操作現(xiàn)象發(fā)生;

14.停車4小時以上的電器設(shè)備需要開車時,，要電工測試絕緣,，嚴(yán)禁在電氣設(shè)備上沖水;

15.檢查電機溫升時，必需手背觸摸電機,，以防觸電,。

第二章車間通用標(biāo)準(zhǔn)

1、車間通用標(biāo)準(zhǔn)

1.1設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)

1.1.1設(shè)備的各項主要技術(shù)性能指標(biāo)達到原設(shè)計參數(shù)或核定后的參數(shù);

1.1.2設(shè)備在正常運轉(zhuǎn)狀況下,，運行平衡,，無故障、無異常噪音和振動;

1.1.3操作系統(tǒng)靈敏可靠;

1.1.4高速,、連續(xù)運轉(zhuǎn)時,，軸承、電機等溫度不應(yīng)超過規(guī)定范圍,。

1.2精度要求

1.2.1精密設(shè)備主要精度應(yīng)負荷設(shè)計標(biāo)準(zhǔn);

1.2.2一般設(shè)備必須符合生產(chǎn)流程的工藝要求;

1.2.3檢修,、大修或技改后，設(shè)備的各項技術(shù)性能必須達到或超過原設(shè)計要求,。

1.3潤滑系統(tǒng)

1.3.1液壓,、潤滑、冷卻系統(tǒng)完整正常,，油液清潔,，管路暢通，油標(biāo)醒目,，壓力表正確,，無泄露現(xiàn)象,，油質(zhì)符合潤滑技術(shù)要求;

1.3.2傳動部分在正常速度下不應(yīng)發(fā)生振動，以及顯著的噪音,、沖擊和停滯現(xiàn)象,，各項主要技術(shù)參數(shù)，應(yīng)符合有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);

1.3.3系統(tǒng)工作時的油溫符合規(guī)定要求,。

1.4電氣系統(tǒng)

1.4.1電氣部分無發(fā)熱,，備用設(shè)備絕緣良好,，配線整齊,，接地可靠，不受環(huán)境狀況和溫度或其它有害物質(zhì)的影響;

1.4.2信號和儀器,、儀表指示正確,，自動保護裝置動作準(zhǔn)確可靠,，定期進行的各項防護性試驗和檢查結(jié)果符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

1.4.3高低壓配電室、動力柜,、儀表柜符合零缺陷管理規(guī)定;

1.4.4主要動力設(shè)備安全可靠,，其出力和效率應(yīng)達到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)或核定標(biāo)準(zhǔn);

1.4.5各項消耗正常,，經(jīng)濟合理,。

1.5環(huán)境保護和工業(yè)衛(wèi)生

1.5.1設(shè)備的基礎(chǔ)良好,，工作時無異常振動和噪音;

1.5.2設(shè)備排放的廢氣、廢渣,、污水應(yīng)配備相應(yīng)的治理裝置和配套工程;

1.5.3設(shè)備和排放物符合管家環(huán)保要求,，水和氣符合排放管理標(biāo)準(zhǔn);

1.5.4設(shè)備周圍無積水,、無積料,、無積油,。

1.6安全可靠

1.6.1各種保險,、防護裝置安全可靠;

1.6.2制動裝置操作靈活，安全可靠;

1.6.3高壓容器,、安全閥門等裝置定期進行各項預(yù)防性試驗,，告訴運轉(zhuǎn)設(shè)備定期檢查。

1.7光學(xué)系統(tǒng)

設(shè)備的光學(xué)系統(tǒng)應(yīng)清晰,，主要元件無顯著腐蝕,、發(fā)霉、劃傷,、擦傷等現(xiàn)象,。

1.8維護保養(yǎng)

1.8.1使用合理，嚴(yán)格執(zhí)行《崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》,，定期進行維護保養(yǎng)工作,，設(shè)備保養(yǎng)良好;

1.8.2嚴(yán)格執(zhí)行《點巡檢管理標(biāo)準(zhǔn)》，定時點檢;

1.8.3設(shè)備表面無嚴(yán)重的腐蝕,、碰傷,、劃傷、拉毛等現(xiàn)象;

1.8.1設(shè)備內(nèi)外整潔,，無明顯的積灰,、積水、積油,、積料,，見本色。

1.9配套齊全

1.9.1乙班設(shè)備的隨機主要附件完好可用;

1.9.2精密設(shè)備全部附件完整無缺,。

車間通用安全標(biāo)準(zhǔn)

1.1現(xiàn)場安全

1.1.1嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律,，工作前要保證自己休息好，精力充沛,，工作前8小時內(nèi)禁止酗酒,，工作中集中精力，不準(zhǔn)打鬧,、睡崗,、串崗,，新員工需進行“三級安全教育”培訓(xùn)，方可上崗;

1.1.2嚴(yán)格遵守崗位責(zé)任制,，做好本職工作的同時要互相協(xié)作,，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得將工作交給他人;

1.1.3工作時要穿戴好個人防護用品,，不準(zhǔn)有飄蕩部分,，女員工應(yīng)把頭發(fā)盤起系于帽內(nèi);

1.1.4嚴(yán)格遵守廠區(qū)、現(xiàn)場所掛的各種安全警示標(biāo)志,，各種安全防護,、通風(fēng)收塵、消防設(shè)施要妥善保管,，不得挪用和損壞;

1.1.5如發(fā)生設(shè)備,、人身事故或火災(zāi)，在場人員應(yīng)迅速組織搶救,，保護現(xiàn)場,，并立即匯報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo);

1.1.6超過2米的高空作業(yè)必須佩帶安全帶;

1.1.7操作酸泵及維修過程中必須佩帶安全防護眼鏡、防酸堿手套,，必要時必須穿防酸服,。

1.2照明

1.2.1各崗位照明充足;

1.2.2在進入金屬容器內(nèi)或潮濕處工作,，必須使用12v以下的低壓安全燈,。

1.3設(shè)備

1.3.1凡機器運轉(zhuǎn)部分和一切危險區(qū)域要有安全罩、安全網(wǎng)加以隔離,，否則不得開車;

1.3.2電氣設(shè)備附近嚴(yán)禁晾曬,、掛放衣物，不準(zhǔn)用鐵絲捆掛電線;

1.3.3一切電氣設(shè)備和手持電動工具必須有可靠的接地,、接零措施,，手持電動工具必須加裝觸電保護器;

1.3.4可溶性乙炔氣瓶附近嚴(yán)禁煙火，不準(zhǔn)移動正在工作的可溶性乙炔氣瓶;

1.3.5設(shè)備開車前要發(fā)出信號;

1.3.6開車前,，雙手要保持干燥,。

1.4消防

1.4.1現(xiàn)場消防器材齊全可靠，取用方便;

1.4.2氧氣瓶,、油類,、棉紗等易燃、易爆品應(yīng)分別保管,，倉庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火;

1.4.3崗位用火爐必須符合生爐規(guī)定,，并取得消防部門用火證方可使用;

1.4.4七防(防火、防雷電,、防中毒,、防暑降溫,、防塵、防爆,、防洪)用品和設(shè)備不準(zhǔn)挪用,，并進行定期檢查和維護。

1.5安全標(biāo)志

1.5.1各崗位懸掛必要的安全標(biāo)志,，做到規(guī)范,、醒目、齊全;

1.5.2清理,、檢修已停止運行的設(shè)備時,，必須切斷電源，并在開關(guān)上懸掛“有人工作,，禁止合閘”的警示牌,。

1.6操作安全

1.6.1進入崗位要穿戴好勞保用品，并做到“三緊”,，女員工長發(fā)應(yīng)系于帽內(nèi);

1.6.2電工,、電焊工在操作中要穿好絕緣鞋，所有絕緣手套,、絕緣鞋,、絕緣地板要定期檢查。

1.7個人保護

1.7.1嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律,，工作前要保證自己休息好,，禁止酗酒和過度疲勞;

1.7.2上、下樓梯要扶欄桿,，不得跨越運轉(zhuǎn)中的設(shè)備,，不得用收觸摸正在運轉(zhuǎn)中的設(shè)備，上方有人施工或吊裝物品時,，下方不得同行;

1.7.3身體不健康或生理上有某種缺陷,，不適合該崗位的工作者，不能勉強擔(dān)任,，經(jīng)醫(yī)生證明,，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可調(diào)至合適的崗位;

1.7.4凡安排兩人以上的崗位,，要制定一人負責(zé)安全工作,，單人作業(yè)要建立安全互保網(wǎng)絡(luò);

1.7.5新員工上崗必須經(jīng)過“三級安全教育”培訓(xùn);

1.7.6含堿物進入眼內(nèi)不得用手揉，必須用清水和硼酸水沖洗,，嚴(yán)重者立即送往醫(yī)院就醫(yī);

1.7.7嚴(yán)格遵守廠區(qū)所掛的各種安全警告牌,，各種安全防護、通風(fēng)除塵、消防設(shè)施要妥善保管,，不得隨意挪用和損壞,。

1.8操作巡檢

1.8.1進入崗位要穿戴好勞保用品，女員工長發(fā)應(yīng)系于帽內(nèi),，電工,、電焊工、電收塵工在操作過程中要穿好絕緣鞋,，所有絕緣手套,、絕緣鞋、絕緣工具要定期檢查,，并做高壓實驗;

1.8.2不準(zhǔn)用皮帶輸送工具;

1.8.3電氣設(shè)備,、照明設(shè)施要保持完整好用，生產(chǎn)工人不得私自拆裝,，不準(zhǔn)用濕手和導(dǎo)電物體出動開啟,、停止按鈕，不準(zhǔn)亂拉亂掛臨時線,，不準(zhǔn)用金屬絲綁電線,，不準(zhǔn)有漏電、感電現(xiàn)象;

1.8.4嚴(yán)禁帶負荷拉閘,，電氣設(shè)備停用24小時以上,，須經(jīng)電工檢查方可開車;

1.8.5不準(zhǔn)跨越運轉(zhuǎn)中的.設(shè)備;

1.8.6在2米以上的高空作業(yè)，要系好安全帶,，禁止往下亂扔?xùn)|西;

1.8.7柴油車嚴(yán)禁無證駕駛,，不準(zhǔn)私自出廠和帶人學(xué)習(xí)開車;

1.8.8乙炔瓶、氧氣瓶附近嚴(yán)禁煙火,，它們之間距離不能少于10米;

1.8.9皮帶運行時不準(zhǔn)捅下料口;

1.8.10嚴(yán)格遵守交通規(guī)則,，避免交通事故;

1.8.11在廠區(qū)內(nèi)行走要注意安全，在水,，汽，煙塵彌漫的地方檢查設(shè)備時,，要緩慢行走,，不得跨越運行中的設(shè)備，上方有人施工或吊裝物品時下方不準(zhǔn)通行,。

1.9檢修清理

1.9.1凡安排兩人以上工作,，要指定一人負責(zé)安全工作;

1.9.2皮帶停車后，不準(zhǔn)坐在上面休息和放東西;

1.9.3在清理或檢修設(shè)備時,，必須切斷危害人身的料源,、電源、水源,，并掛上“有人工作,，禁止合閘”的警告牌,，必要時設(shè)專人看管，工作時,，要密切與班組崗位聯(lián)系并配合好;

1.9.4進入已經(jīng)停止運轉(zhuǎn)的設(shè)備和檢修設(shè)備時,，必須與崗位人員聯(lián)系切斷電源，有專人負責(zé)看護,，試運轉(zhuǎn)時,，必須先清點人數(shù)，查明設(shè)備內(nèi)無人和無妨礙運轉(zhuǎn)之物,，方可運轉(zhuǎn);

1.9.5因檢修等原因臨時拆除的安全設(shè)施,，應(yīng)設(shè)臨時圍欄，并有鮮明標(biāo)志,，干完后必須及時恢復(fù);

1.9.6兩米以上高空作業(yè),，必須系安全帶并將鉤子掛在安全牢固的地方，禁止向下投扔工具,、材料等,，要有專人看護，將危險區(qū)域圍起來,，并掛上警示牌,。

(一)、主控室崗位安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

1.開車

1).上班穿戴好勞保用品,，女員工留長發(fā)必須系于帽內(nèi),，嚴(yán)禁酒后上班;

2).每次主控室開啟設(shè)備，必須提前告知現(xiàn)場崗位人員,，在崗位人員允許的情況下方可啟動;

3).設(shè)備開啟前必須又崗位人員檢查流程,，確認無誤;

4).主控室啟動設(shè)備必須現(xiàn)場有人確認設(shè)備四周無人員作業(yè)，無障礙物;

5).泵啟動前,，必須現(xiàn)打開機封水;

6).大型設(shè)備(羅茨風(fēng)機)不允許在主控室啟動;

7).設(shè)備啟動后,，必須認真對設(shè)備的運行參數(shù)進行檢查，確認正常后方可按正常檢查周期進行監(jiān)控;

8).設(shè)備啟動后,，通知崗位人員到現(xiàn)場進行檢查,。

2.操作巡檢

1).堅持安全生產(chǎn)五同時，崗位安全設(shè)施齊全,，堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，不違章作業(yè);

2).不允許在未和現(xiàn)場崗位人員聯(lián)系的情況下在主控室操作設(shè)備;

3).在皮帶秤標(biāo)定過程中,，一定要等現(xiàn)場指揮人員聯(lián)系開啟皮帶時才可在主控室啟動皮帶;

4).在現(xiàn)場啟動所有電氣設(shè)備按鈕時手必須干燥;

5).不允許跨越運轉(zhuǎn)的設(shè)備和傳動軸;

6).設(shè)備運轉(zhuǎn)部位嚴(yán)禁擦拭;

7).在沖地坪時,，要特別注意電氣設(shè)備，嚴(yán)防沖濕，受潮發(fā)生故障;

8).設(shè)備運轉(zhuǎn)部位不得伸手清理,，嚴(yán)防傷人,。

3.停車檢修

1).檢修作業(yè)前應(yīng)事先制定作業(yè)方案和相應(yīng)的安全措施;

2).檢修前，應(yīng)先辦理停電手續(xù),，填寫三方確認單,，并掛上“有人工作，禁止合閘”,、“設(shè)備正在檢修”等安全警示牌,，拉掉事故開關(guān);

3).檢修清理作業(yè)應(yīng)有兩人以上，并設(shè)安全負責(zé)人或安全監(jiān)護人;

4).檢修過程中,，應(yīng)認真檢查工器具,，并放置牢固，防止高空墜落的物體傷人;

5).施工現(xiàn)場的電線不得亂拉亂扯,，不得放于金屬架上,，放置漏電傷人;

6).嚴(yán)禁帶電作業(yè)，必要時采取可靠的防護措施,，并由專人監(jiān)護;

7).嚴(yán)禁在運轉(zhuǎn)設(shè)備上面或下面通過,，通過時走安全通道;

8).清理積料、打結(jié)疤等工作,，必須戴眼鏡;

9).清理檢修使用大錘,，錘頭要牢固，不能與扶釬者面對面站著,，以防傷人;

10).閥門更換盤根,，管道換墊子時，必須消除壓力,，放完料后方可進行;

11).設(shè)備清理檢修好后,，必須詳細檢查、驗收;

12).安全裝置不得任意拆卸或移走,，工作完后必須立即恢復(fù);

13).緊螺絲時,，一定要站穩(wěn)立牢，板口合適,，用力一致,，不要過猛，嚴(yán)防摔傷和被工具擊傷;

14).更換托輥和擋料皮,，設(shè)備加油時需要兩人以上;

15).檢修作業(yè)完畢，先清點人數(shù),，檢查有無影響試車的雜物,，然后調(diào)整試車。

(二)、主控室崗位作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)

1.接班

1).上崗前穿戴好勞保用品;

2).要對設(shè)備進行全面詳細的檢查;

3).了解上個輪班安全生產(chǎn)情況,，接班者認可后要面對面進行交接班簽名;

4).接班前要及時參加班組班前會;

5).接班后發(fā)現(xiàn)的問題由接班者負責(zé);

6).按照“四不接”進行接班：操作情況不清不接,、工具不全不接、記錄不全不接,、衛(wèi)生不好不接,。

2.開車

1).開車前要求崗位人員詳細檢查設(shè)備;

2).按開車先后次序進行開車;

3).對開啟的設(shè)備要進行重點監(jiān)控。

3.操作

1).對于發(fā)現(xiàn)的問題及時聯(lián)系崗位人員處理并匯報班長;

2).按規(guī)定對運行情況進行監(jiān)控,，出現(xiàn)波動后及時調(diào)整;

3).按規(guī)定及時填寫操作原始記錄,。

4.停車

1).接到停車通知后要及時通知相關(guān)崗位;

2).按停車步驟停車;

3).通過主控室停車的設(shè)備要及時通知崗位進行放料操作。

5.交班

1).交班前做好全面檢查,，搞好設(shè)備為何及清理衛(wèi)生工作,，交班要面對面交班，做好安全生產(chǎn)情況的交班;

2).凡當(dāng)班工作,，需當(dāng)班完成,，特殊情況在征求接班者意見并經(jīng)班長和輪班班長同意后方可下班，記錄要詳細,，認真,，規(guī)范;

3).本班所屬設(shè)備有檢修或其它原因應(yīng)告知接班人員，對設(shè)備狀況要清出,，記錄要規(guī)范,。

崗位交接班制度

交接班工作是整個生產(chǎn)過程中重要一環(huán)，是保證生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定的重要保證,，每名員工必須高度重視,，認真、仔細地進行交接班,，為便于管理和考核,，特制定如下管理制度：

一、交接班

1,、交班：

(1)交班前做好全面檢查,，搞好設(shè)備維護及清理衛(wèi)生工作，交班要面對面交班,，做好安全生產(chǎn)情況的交班;

(2)凡當(dāng)班工作,，需當(dāng)班完成，特殊情況在征求接班者意見并經(jīng)班長,、值班長意見后方可下班,，記錄要詳細、認真,、規(guī)范;

(3)本班所屬設(shè)備因檢修或其它原因應(yīng)告知接班者,。

2,、接班：

(1)要對設(shè)備進行全面詳細的檢查;

(2)了解上個班安全、生產(chǎn)情況;

(3)接班者認可后要面對面進行交接班簽名;

(4)接班后發(fā)現(xiàn)的問題由接班者負責(zé),。

3,、整個生產(chǎn)崗位現(xiàn)場無雜物，地面無積灰,，衛(wèi)生工具擺放整齊,。

4、員工在交接班過程中,，不允許爭吵,、辱罵，不允許打架斗毆,，否則視其情節(jié)輕重分別給予當(dāng)事人扣除當(dāng)月獎金甚至除名的處罰,。

5、對于不吭聲,、不正面交接班,、直接下班者，經(jīng)確認后,，視勞

動量大小給予一定經(jīng)濟處罰,，并給予接班者在月度獎金后進行適當(dāng)補償加分。

6,、對于不認真交接,、交私人情班者，對接班后發(fā)現(xiàn)的問題每次扣接班者當(dāng)月獎金考核分,。

7,、接班按照“四不接”進行接班：操作情況不清不接、工具不全不接,、記錄不全不接,、衛(wèi)生不好不接。

8,、工具柜內(nèi)工具齊全,，擺放整齊無油污，使用中的工具要經(jīng)核實簽字后接班,。否則,，缺失工具除照價賠償外，另扣責(zé)任人月度考核分,。

9,、設(shè)備方面：崗位人員必須對每一臺設(shè)備進行認真交接，凡丟失損壞的,，責(zé)任人應(yīng)扣獎金,。

二,、主控室(含培訓(xùn)室)

1,、主控室操作臺上,，資料物品擺放整齊，且臺上干凈,，以手摸為準(zhǔn);培訓(xùn)室桌椅外部干凈,、桌內(nèi)無雜物。

2,、主控室地板上不準(zhǔn)有油污,、腳印或雜物等。

3,、對于調(diào)度或者車間下發(fā)的指示或者通知要正確,、認真向下傳達、交接,。

4,、主控室各項紀(jì)錄完整，如有異常要注明原因,。

5,、對交接班不清楚，一問三不知,，模糊不清者概不接班,。

6、罰則：對上述任何一項不達標(biāo)接班者,，扣考核分,。

三、巡檢

1,、整點前后15分鐘為巡檢時間,，每延遲和提前1次扣獎金考核分2分。

2,、所有設(shè)備,、攪拌必須點檢，每缺1次扣獎金考核分2分,。

3,、交接期間的問題若需要專業(yè)人員處理，需確認并聯(lián)系好后再接班,。

四,、消防器材、核儀表

1,、要求無損壞,、無丟失,，否則不接班;

2、消防器材壓力正常,、時間有效,、標(biāo)識標(biāo)志清楚，對于失效器材應(yīng)及時反饋車間處理;

3,、罰則：凡被鋁廠行政值班查出滅火器,、消防栓等方面問題，對相關(guān)責(zé)任人值班長,、班長,、崗位工扣分。

五,、化驗室,、庫房管理：做到物品齊全、賬務(wù)相符,，擺放規(guī)范,、整潔，辦公桌內(nèi)無雜物,，否則,，扣責(zé)任人月度考核分。

六,、其它

1,、凡本班當(dāng)月出現(xiàn)違反上述交接班規(guī)定3次以上，該工序的班長取消當(dāng)月獎金,，值班長減薪,。

工廠車間生產(chǎn)規(guī)章制度 工廠車間管理規(guī)章制度篇五

一、車間員工除按照公司人事制度,、考勤制度,、生產(chǎn)制度來加強管理外，還要服從本管理制度,。

二,、進入車間工作前須做到

1、首先在來公司的路上調(diào)整好自己的心態(tài),，整理好自己的廠服,，帶好廠牌做好工作。

2,、看生產(chǎn)安排看板中的生產(chǎn)任務(wù)或聽從主管安排生產(chǎn),，并做好生產(chǎn)準(zhǔn)備進行生產(chǎn)。

3,、清楚工作臺和身邊影響工作的物品,，做到工作順暢利索,。

4、到倉庫找倉管領(lǐng)用生產(chǎn)所需的物料,，并做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計,。

5、檢查生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設(shè)施是否能正常生產(chǎn),，如果不能正常生產(chǎn)立即上報給主管,，由主管到辦公室給予解決;如果正常，就開始生產(chǎn),。

三、工作要求

1,、對每道工序都不能馬虎,，確保工藝質(zhì)量的優(yōu)良，盡一切可能做到“零次品”,。

2,、組裝中能用的螺絲釘、螺絲帽,、墊片,、扎線、套片,、壓線帽,、海綿條等部件不能作為廢品亂扔，每位員工都應(yīng)有節(jié)約成本意識,，要有把一個能用的螺絲墊片都要檢起來用在產(chǎn)品上的作風(fēng),。

3、在貼產(chǎn)品標(biāo)簽時應(yīng)貼端正,，看上去比較美觀正規(guī),。

4、各工序應(yīng)按操作規(guī)范進行操作,，嚴(yán)防違規(guī)操作,，確保品質(zhì)優(yōu)良。

5,、在領(lǐng)安裝部件時應(yīng)填寫領(lǐng)料單,，然后將領(lǐng)料單交給倉管簽字，倉管簽字后,，跟隨倉管一起到倉庫領(lǐng)料,。

四、下班后應(yīng)做到

1,、生產(chǎn)工具和零部件(如：螺絲釘,、墊片,、海綿條、扎線,、貼標(biāo),、套片、壓線帽等)定位擺放,，保持整齊有序,。

2、檢查風(fēng)批氣管是否漏氣和電器線路,、開關(guān)是否有隱患;如有漏氣現(xiàn)象發(fā)生應(yīng)及時報告給主管,，并及時解決。

3,、按照主管劃分的清掃區(qū)域來清掃車間,，保持車間清潔整齊;并分清用與不用的掉在地上元件，特別是螺絲釘,、墊片,、海綿條、扎線,、貼標(biāo),、套片、壓線帽等,，放入各定位的地方,，不能亂扔或丟在垃圾里。

4,、關(guān)電,、關(guān)水、關(guān)電器,、關(guān)窗戶,，以防車間安全;火災(zāi)、水災(zāi),、偷盜,、損失。

5,、整齊有序地到打卡機前打卡下班,。

五、罰則

1,、以上規(guī)定,，如果有不按規(guī)定操作或違規(guī)，發(fā)現(xiàn)一次罰款30元;如果三次以上違規(guī)的，除處罰外給予辭退,。

2,、員工要服從主管安排，分配到每個人的工作任務(wù)要認真做好做完,，不得拖三拉四完成不了任務(wù)和質(zhì)量要求,，否則給予重罰。

3,、車間工作中不能說與工作無關(guān)的話和說臟話,，更不能吵架、打架斗毆;情節(jié)輕微的每次罰10元,，但是對于打架斗毆者,，將被解除勞動關(guān)系。

4,、不能帶陌生人進廠,，如有違者每次罰款30元。

5,、不能在車間內(nèi)抽煙和玩打火機，違者罰款200元,。

6,、裝車不能托托拉拉，應(yīng)聽從發(fā)貨員的安排進行裝車;如有不服從者每次罰款20元,。

7,、退貨回來的拆機配件和裝機零部件不能丟在垃圾里，違者罰款50元;如果查明不了違反者,，車間班組統(tǒng)一罰款5元,。

8、車間垃圾沒有丟在垃圾棚里而丟在外面,，罰所丟者20元;如查明不了所丟者,，車間班組統(tǒng)一罰款5元。

六,、質(zhì)量操作制度

1,、員工必須嚴(yán)格按照工序質(zhì)量流程進行作業(yè)生產(chǎn)，不得任意妄為,。

2,、員工不能為了省事而偷工減料，一定要按工藝流程嚴(yán)格做到自檢,、互檢,，不合格產(chǎn)品不要流到下道工序;下道工序員工要對上到工序的質(zhì)量進行嚴(yán)格審核，如有發(fā)現(xiàn)上道工序質(zhì)量問題應(yīng)要求上道工序返工，不聽者扣罰30元;如果員工在每月中有三次返工現(xiàn)象發(fā)生扣罰100元;主管負責(zé)對質(zhì)量的監(jiān)督和抽檢工作,。

3,、如因質(zhì)量問題得到客戶投訴的，查明那道工序出問題,，其此工序員工應(yīng)承擔(dān)一切經(jīng)濟損失;無法查明是誰的過失,，車間集體承擔(dān)一切損失。

工廠車間生產(chǎn)規(guī)章制度 工廠車間管理規(guī)章制度篇六

一,、考勤事項

遲到：遲于規(guī)定上班時間者視為遲到,，遲到五分鐘(含)以內(nèi)者扣罰1小時工時，遲到三十分鐘以上(4小時以內(nèi))扣罰7小時工時,，遲到4小時以該天出勤不計,。

早退：下班時間提早5分鐘(含)以內(nèi)者為早退，扣罰2小時,。超過5分鐘(不含)以上者依規(guī)定辦理請假手續(xù),。請假以一小時起計。

當(dāng)月累計遲到早退達三次者,。處以書面警告一次,。如再次反復(fù)則處以扣罰壹佰元。

曠工：未經(jīng)請準(zhǔn)假或假期屆滿未經(jīng)銷假而擅自不到工者,，均以曠工論,。連續(xù)曠工二日(含)以上或當(dāng)月累計曠工滿三日以上者，開除,。

二,、請假事項

上班中若臨時有事、病而請假離工廠時,，須得現(xiàn)場領(lǐng)班和組長同意,，須持按規(guī)定簽準(zhǔn)之請假單并簽一張出門單，方可出門,。

平時請事假(除非自然因素外),，一次不得超過5天。否則,，會倒扣本月工時,，直至扣完。(注：每超過一天,，就倒扣一天工時)

員工請假除婚,、喪假、事假之外,，一次滿五天以上者,，在請假期中，如遇休息日、國家法定假日應(yīng)合并計算,。

員工請假應(yīng)事先填具請假單,，按請假規(guī)定辦理，經(jīng)核準(zhǔn)后于請假前一日送交人事單位登記,，除非有不可抗拒之事故,，得以電話于上班前報備，且事后補繳證明,，不得補辦請假手續(xù),，其余未依規(guī)定預(yù)先請準(zhǔn)者，概以曠工論處,。而所謂不可抗拒的因素,，例如：車禍、天災(zāi),、急病等,。

三、員工就餐事項

員工基本福利：根據(jù)上班時間的不同分別提供早餐,、中餐和晚餐,，若當(dāng)天該員工沒有上班，不得在公司就餐,，否則,，需交一定就餐費用。

注：每次就餐時間原則上為半小時,，此時間不計入工時。

四,、員工離職事項

普通員工離職：若試用期內(nèi)不能勝任的員工離職時,，需交接完畢就可離職!、若合同期內(nèi),，雙方須提前三周書面申請,，經(jīng)主管同意后并辦理完相關(guān)交接手續(xù)方可離職!

注：離職員工須至管理部辦理離職手續(xù)填《離職工作交接表》和《員工離職審批表》(或此二表合一表)經(jīng)核準(zhǔn)離職且辦妥移交手續(xù)，方可正式離職,。

五,、獎懲事項

注：為培養(yǎng)和激勵員工的優(yōu)良品德及敬業(yè)精神，獎懲的核定應(yīng)以事實為依據(jù)慎重辦理,，評定獎懲事件要衡量情節(jié)輕重,。

(一)獎勵范圍

說明：員工具有下列事跡之一者，,、車間主管可以為員工申請予以嘉獎

1,、維護公司榮譽，有具體事實者

2、改善員工安全衛(wèi)生或其他有益事項者

3,、品行端正,、工作勤奮、適時圓滿完成主管交辦之工作任務(wù)者

4,、對增進集體精神,，提高員工士氣及工作效率有重大貢獻者

5、拾金不昧者

6,、對生產(chǎn)技術(shù)或管理制度提出具體方案,，、經(jīng)采用后確有成效者

7,、研究改善工作方法提高工作效率或降低成本確有成效者

8,、檢舉揭發(fā)違反制度規(guī)定或損害公司利益案件者

9、遇有災(zāi)變,，勇于負責(zé),，并處理得當(dāng)者

10、對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然,，確保公司人員及財物安全者

11,、策劃、承辦,、執(zhí)行或督導(dǎo)本部室內(nèi)事務(wù)成績卓著者

12,、同壞人、壞事作斗爭,，對維護正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序有顯著功績者

附：車間衛(wèi)生獎勵制度

①,、每日評選出本部室衛(wèi)生綜合考評及設(shè)備、工器具,、環(huán)境各項評比最佳負責(zé)的員工;(記點)

②,、非品控人員在生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)上道工序產(chǎn)品中有異物,，避免公司損失;(記點)

③,、連續(xù)兩個月未取得“紅色圓點”的員工;(記點)

④、連續(xù)一個月未被記懲罰點的員工;(記點)

⑤,、非品控人員發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品中存在質(zhì)量,、衛(wèi)生隱患的，向上級報告的員工;(記點)

⑥,、連續(xù)三個月個人衛(wèi)生綜合考評及設(shè)備,、工器具、環(huán)境的各項評比都符合公司規(guī)定要求的員工;(記點)

⑦,、非品控人員在產(chǎn)品出貨前,，發(fā)現(xiàn)其中有異物或有異常,，避免公司損失;(記點)

⑧、非品控人員發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品中存在質(zhì)量,、衛(wèi)生隱患,，并提出合理化建議，對質(zhì)量,、衛(wèi)生改進起作用;(記點)

⑨,、非品控人員發(fā)現(xiàn)員工中有違反作業(yè)指導(dǎo)書、程序文件,、公司規(guī)定的行為;(記點)

⑩,、非品控人員對工藝提出合理化改善方案，并被確認是有效的;(記點)

非品控人員發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的重大過失,，避免公司重大損失者;(記點)

連續(xù)一年產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格,，設(shè)備、人員,、環(huán)境檢查沒有超標(biāo)現(xiàn)象,，公司給予該團隊每人另外核發(fā)獎金;(記點)

注：依附上述條款進行相應(yīng)的記點，并按下述方法進行獎勵,，點的基礎(chǔ)金額為叁元;

(1),、若一個自然月內(nèi)累計點數(shù)為1～3個，則獎勵金額=基礎(chǔ)金額×累計點數(shù),，并予以表揚;

(2),、若一個自然月內(nèi)累計點數(shù)為4～6個，則獎勵金額=基礎(chǔ)金額×累計點數(shù)×2,，并予以表揚;

(3),、若一個自然月內(nèi)累計點數(shù)為7～9個，則獎勵金額=基礎(chǔ)金額×累計點數(shù)×3,，并予以表揚;

當(dāng)月點數(shù)不累計到下個月中,，下月1日點數(shù)重歸為0個。

(二)懲罰范圍

說明：員工有下列行為之一者,，車間主管根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度，對此執(zhí)行相應(yīng)的處罰,。

1),、妨害現(xiàn)場工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作守則者

2)、浪費公物造成公司損失者

3),、在廠區(qū)未按規(guī)定穿制服,、工作鞋或穿拖鞋工作者

4)、經(jīng)查實在一個月內(nèi)兩次(含)以上未按規(guī)定佩戴識別證者,、或著裝不規(guī)范者

5),、言行不檢,、不守秩序，破壞環(huán)境衛(wèi)生者

6),、不遵守考勤規(guī)定,，一個月內(nèi)超過兩次(不含)以上且不按規(guī)定請假者

7)、違反各項規(guī)章制度未產(chǎn)生意外事端,，且沒有悔改之意者

8),、擅離職守導(dǎo)致變故者

9)、工作期間聊天耽誤工作者

10),、故意吐露自身薪資或探問他人薪資,，引起事端者

11),、未經(jīng)許可,，攜帶不必要物品(如危險或違禁物品)進入工作現(xiàn)場者

12)、對主管的指示或有限期性的命令,，,、無正當(dāng)理由而未如期完成或處理不當(dāng)者;對交辦事項經(jīng)督促仍執(zhí)行不力者;拒絕聽從主管的指揮監(jiān)督，經(jīng)勸導(dǎo)仍不聽從命令者;執(zhí)行特定交辦事項有重大疏忽,、產(chǎn)生不良影響者

13),、在工作場所喧嘩、吵鬧而妨礙他人正常工作者

14),、因管理不善或防范疏忽致使機器設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人者

15),、對同事惡意攻擊、威脅,、誣告或造偽證制造事端者,，同仁之間謾罵吵架者

16)、出入公司不遵守規(guī)定或攜帶物品不接受門衛(wèi)檢查或?qū)ζ溆形耆柰{行為者

17),、導(dǎo)致較大產(chǎn)品品質(zhì)事故的責(zé)任者;導(dǎo)致嚴(yán)重產(chǎn)品品質(zhì)客訴事件的責(zé)任者;疏忽監(jiān)督致下屬人員有不周或違規(guī)情事,，經(jīng)查明屬實者

18)、在工作時間內(nèi)臥睡或伏睡者;在公司內(nèi)部酗酒滋事者,，捏造事實騙取休假者;在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙或引火者;在公司內(nèi)部聚眾賭博者

19),、直屬干部對下屬人員之違規(guī)|、舞弊行為明知而隱瞞或不經(jīng)舉報者

20),、張貼,、散發(fā)具有煽動性文字或圖片、聚眾鬧事,、妨害生產(chǎn)秩序者

21),、故意毀壞機器、工具,、原料,、產(chǎn)品及公司其他物品,，給公司造成損失者

22)、嚴(yán)重違反作業(yè)規(guī)程,，導(dǎo)致重大人身或設(shè)備事故者;

附：車間衛(wèi)生懲罰制度

①,、員工進車間前若不按要求戴內(nèi)帽、穿工作服,、戴口罩,、粘灰;(記點)

②、員工工作靴不潔凈,，更衣柜不整潔或員工所負責(zé)的區(qū)域設(shè)備,、工器具不潔等(即有“紅色圓點”標(biāo)識);(記點)

③、員工在進車間前著裝完畢并在鏡前自檢,、粘毛發(fā)后,，被品控員發(fā)現(xiàn)身上仍有毛發(fā)者;(記點)

④、員工在車間非故意的頭發(fā)露出內(nèi)帽外者;,、(記點)

⑤,、員工進入車間戴首飾、手表,、手機,、化妝、涂指甲油,，男員工蓄胡須;員工手部指甲太長不符合要求,，且不聽勸告的;(記點)

⑥、員工在車間未戴口罩,、或口罩沒有完全遮蓋口鼻;(記點)

⑦,、員工在工作期間用手摸耳朵、挖鼻子,、搔頭發(fā)或接觸制品以外的物品后不洗手消毒,，或直接對著食品打噴嚏;(記點)

⑧、一個月內(nèi)個人衛(wèi)生指標(biāo)超標(biāo)(指手部涂抹發(fā)現(xiàn)菌落總數(shù)超標(biāo),、或有致病菌),，負責(zé)的區(qū)域設(shè)備、工器具衛(wèi)生指標(biāo)超標(biāo);若個人衛(wèi)生指標(biāo)超標(biāo),，負責(zé)的區(qū)域設(shè)備,、工器、具衛(wèi)生指標(biāo)嚴(yán)重超標(biāo),、或發(fā)現(xiàn)致病菌，或人員手部涂抹一個月內(nèi)連續(xù)3次發(fā)現(xiàn)不合格,、或半年內(nèi)累計5次不合格;(記點)

⑨,、員工在工作時間沒有征得在線主管的準(zhǔn)許隨意離開崗位的行為;員工在工作期間沒有征得在線主管的準(zhǔn)許隨意串崗,，甚至到其他區(qū)域的行為;(記點)

⑩、員工在工作時未按照標(biāo)準(zhǔn)文件的要求進行作業(yè)或由于個人疏忽等,，造成產(chǎn)品規(guī)格與標(biāo)準(zhǔn)不符,、包裝污染、外形不佳,、凈含量不足等缺陷,，但能夠及時發(fā)現(xiàn)，沒有流入下道工序,，沒有造成大的影響的情況下;(記點)

員工沒有按照更衣程序,、進車間程序、洗手程序,、上衛(wèi)生間程序規(guī)定操作;(記點)

員工對落地產(chǎn)品不按規(guī)定處理;(記點)

員工手部受傷(即頭部帽沿上貼有綠色圓點標(biāo)識)沒有適當(dāng)包扎,，且未匯報上級主管知曉，仍然接觸食物;如果匯報了上級主管,，但主管并沒有對此員工的工作做適當(dāng)調(diào)整,，其上級主管負連帶責(zé)任同時受到處罰;如果現(xiàn)場品控沒有及時查出，品控也一并同時受到處罰;(記點)

員工的個人原因造成產(chǎn)品保存不當(dāng)變質(zhì)或過保質(zhì)期;(記點)

若成品抽檢時發(fā)現(xiàn)數(shù)量不符,、內(nèi)容物與外標(biāo)示不符,，庫房管理沒有遵循先進先出原則，在出廠前被及時發(fā)現(xiàn)返工;(記點)

由于員工個人問題,，造成產(chǎn)品抽檢時發(fā)現(xiàn)有衣服纖維,、手套碎片、塑料,、紙屑等異物或由于個人原因造成產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)重超標(biāo),，例如有頭發(fā)、玻璃,、昆蟲,、金屬等異物的發(fā)現(xiàn);、(記點)

工作完畢后,，沒有及時清理現(xiàn)場,，清洗設(shè)備，或清洗后結(jié)果不符合要求,，被其他人員發(fā)現(xiàn)的行為;設(shè)備,、場地清洗馬虎，屢次發(fā)現(xiàn)員工工作時消極怠工,，影響惡劣;(記點)

員工在車間內(nèi)嚴(yán)禁打鬧嬉戲,，不論上班時間還是非上班時間;員工不得拉邦結(jié)派;隨意講臟話粗話者;員工故意挑起事端矛盾，不利于團結(jié)的行為和各區(qū)域之間配合,、極端不利,，影響他人正常工作的行為;員工有盜竊公私財產(chǎn),，他人財物的行為;工作場所辱罵員工、質(zhì)保,、主管,，舉止行為不當(dāng)，造成惡劣影響,，打假斗毆,，故意假、造,、欺騙上層主管,，威脅或向他人索取錢物的行為;(記點)

員工在工作場所飲食、嚼口香糖等物;(記點)

在工作場所內(nèi)隨意吐痰,、車間內(nèi)隨意取下帽子,、脫去工作服的行為;(記點)

注：依附上述條款進行相應(yīng)的記點，并按下述方法進行罰款,，點的基礎(chǔ)金額為叁元;

(1),、若一個自然月內(nèi)累計點數(shù)為1～3個，則罰款金額=基礎(chǔ)金額×累計點數(shù),，并予以口頭警告;

(2),、若一個自然月內(nèi)累計點數(shù)為4～6個，則罰款金額=基礎(chǔ)金額×累計點數(shù)×2,，并予以口頭警告;

(3),、若一個自然月內(nèi)累計點數(shù)為7～9個，則罰款金額=基礎(chǔ)金額×累計點數(shù)×3,，并予以口頭警告;

當(dāng)月點數(shù)不累計到下個月中,，下月1日點數(shù)重歸為0個。

工廠車間生產(chǎn)規(guī)章制度 工廠車間管理規(guī)章制度篇七

一,、總則

1,、為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項工作順利開展,，營造良好的工作環(huán)境,，促進本廠發(fā)展，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實際情況,，特制定本制度,。

2、本制度實用于本廠全體人員,，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員,。

二、人員管理

1、車間全體人員必須遵守上下班作息時間,，按時上下班,；（如：車間開早會所有車間人員提前5分鐘到，主管主持）,；考勤制度，上午：8：00-12：00,；下午：14：00-18：00：晚上：19：00-22：00,；每月廠長根據(jù)生產(chǎn)進度安排公休一天；

2,、車間員工必須服從合理工作安排,，盡職盡責(zé)做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排,；

3,、全體車間人員必須按要求佩帶工牌，不得穿拖鞋進入車間,；

4,、車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事，例如吃東西,，聊天,，聽歌，離崗等行為,，吸煙要到廠指定區(qū)域,；

5、對惡意破壞工廠財產(chǎn)的行為或盜竊行為,，不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，一律交總經(jīng)辦嚴(yán)厲處理；

6,、車間人員如因特殊情況需要請假，應(yīng)按廠請假程序向各級主管申請,，得到批準(zhǔn)方可離開,；

7、工作時間內(nèi),，倡導(dǎo)全體人員說普通話,，禁止拉幫結(jié)伙。

三,、作業(yè)管理

1,、車間嚴(yán)格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn)；

2,、生產(chǎn)流通確認以后,，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤,，應(yīng)立即停止生產(chǎn),，并向負責(zé)人報告研究處理；

3,、車間人員每日上崗前必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進行清理,，保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清理,；

4,、車間人員領(lǐng)取物料時必須持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料,。生產(chǎn)完成后,，如有多余的物料及時退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi)；

5,、生產(chǎn)過程中好壞物料必須分清楚,，并要做出明顯的標(biāo)記，不能混料,。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,，不得隨意亂扔物料，工具,，移交物料要交際協(xié)調(diào)好,，標(biāo)示醒目；

6,、車間人員下班時,，要清理好自己的工作太面，做好設(shè)備保養(yǎng)工作,。最后離開車間要將門窗,，電源關(guān)閉，若發(fā)生意外事故,，將追究最后離開者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任,；

7、車間人員嚴(yán)格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行操作,，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題,，由作業(yè)人員自行承擔(dān)責(zé)任。

四,、生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放及清潔衛(wèi)生

1,、原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場的,，倉管員必須按規(guī)定的位置并擺放整齊，標(biāo)示清晰,；各生產(chǎn)現(xiàn)場原材料保管和適用,，由該現(xiàn)場直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護，不得隨意放置物品,；

2,、生產(chǎn)現(xiàn)場均為設(shè)定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè),，特殊情況需要借用場地,，應(yīng)請示批準(zhǔn)；

3,、包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi)，標(biāo)示明確,，以便檢查驗收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ?，搬運方便，防止在使用型號,，規(guī)格時拿錯,；

4每日在清理現(xiàn)場時必須將不能回收的廢物及時放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現(xiàn)場清理余料時,，將有用的余料清理出來,，能及時合理分配使用；

5,、若在清理現(xiàn)場時,，發(fā)現(xiàn)價值較高或良性物品，從重處罰,。

五,、工程技術(shù)人員（出模師）評審

1、工程技術(shù)自行設(shè)計,，放樣品經(jīng)過第一次評審不合格,，修改后第二次評審仍不合格的，罰款100元,；

2,、工程技術(shù)放樣品評審合格后，投入生產(chǎn),，未將生產(chǎn)資料傳達給相應(yīng)的部門一次罰款100元,；（例如：效果圖，模板,，模板臺帳,，材料清單，工藝流程，以及技術(shù)指導(dǎo)性文件等）

六,、本廠物料管理單據(jù)的使用

1,、本廠生產(chǎn)用物品，半產(chǎn)品,，成品以及派工單所使用表格均要填寫生產(chǎn)編號,；

2、要填寫生產(chǎn)編號的表格如下：

《申購單》《采購單》《進倉單》《領(lǐng)料單》《退倉單》《生產(chǎn)日報表》《員工派工單》《成品入庫單》《不合格處置報告》《工序檢驗報告》《產(chǎn)品交接單》《來料檢驗報告》,，質(zhì)量記錄不真實,，統(tǒng)計錯誤，造成損失的從嚴(yán)懲處,，每次處罰50元,。