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最新4d卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)(三篇)

格式:DOC 上傳日期:2024-03-20 18:53:30
最新4d卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)(三篇)
時(shí)間:2024-03-20 18:53:30     小編:zdfb

在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中,,大家總少不了接觸作文或者范文吧,通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想,,聚集在一塊。寫(xiě)范文的時(shí)候需要注意什么呢,?有哪些格式需要注意呢?接下來(lái)小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫(xiě),,我們一起來(lái)看一看吧。

4d卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)篇一

查理博士核心的概念是社會(huì)背景左右我們的行為,,團(tuán)隊(duì)背景,決定一個(gè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效,。因此如何管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)的背景,成了重中之重,,為此他提出了4d理論,,并形成了完整的評(píng)測(cè)體系和解決方案。

這里翻譯一個(gè)詞,,背景,我說(shuō)成環(huán)境會(huì)更好理解,,如果還不明白局勢(shì)屁股決定腦袋,,或者類似中國(guó)人常說(shuō)的在其位,,謀其職,。

通過(guò)進(jìn)一步的,。總結(jié)歸納,,查理博士提出了4d理論,用來(lái)提升領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)績(jī)效,,通過(guò)二維坐標(biāo)系,,四個(gè)象限確定了四種風(fēng)格,并列出了對(duì)應(yīng)的評(píng)測(cè)行為,。這里查理博士并沒(méi)有單純的從行為判斷,最后他更近了一步,,提出性格使然。進(jìn)而闡述了不同性格的人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,,以及缺陷和相互協(xié)作要注意的事項(xiàng)。

進(jìn)而推廣開(kāi)來(lái),,查理博士開(kāi)始使用4d診斷團(tuán)隊(duì),將個(gè)人背景診斷用在團(tuán)隊(duì)診斷上,用類似的方法分析團(tuán)隊(duì)和組織機(jī)構(gòu)性格,,也就是團(tuán)隊(duì)文化,團(tuán)隊(duì)文化源于領(lǐng)導(dǎo)個(gè)性,、團(tuán)隊(duì)成員性格,、歷史傳承和更大組織機(jī)構(gòu)的背景。簡(jiǎn)單的說(shuō)用4d診斷團(tuán)隊(duì)也就是第七章解決了你該如何打造一支契合各方性格的團(tuán)隊(duì),,以及如何在不同的階段建設(shè)符合當(dāng)下需求的團(tuán)隊(duì),。緊接著第八章查理闡述不同指導(dǎo)型文化的團(tuán)隊(duì)如何區(qū)分對(duì)待已達(dá)到讓客戶覺(jué)得你勝任的目的,。緊接著舉了一個(gè)通過(guò)情景轉(zhuǎn)換獲得客戶滿意的例子,。

后續(xù)的部分就是團(tuán)隊(duì)管理了,查理通過(guò)心態(tài),、情緒,8種行為方面對(duì)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)做了闡述,,這里重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一下第十八章也就是最后一章,相比前7個(gè)心態(tài)上的改變或者態(tài)度的改變,,第八個(gè)更是實(shí)實(shí)在在可操作立竿見(jiàn)影的改變—理清角色,責(zé)任與權(quán)力,。應(yīng)用的時(shí)候,按照三個(gè)步驟就行了:

1,、擁有清晰的組織架構(gòu)圖。

2,、確保你和大家都有明確的角色、責(zé)任與權(quán)力,。而且相關(guān)人與都很清楚。

3,、利用團(tuán)隊(duì)的七宗罪檢視自己的團(tuán)隊(duì)。

總體來(lái)說(shuō),,查理的文章好在非常嚴(yán)謹(jǐn),與很多雞湯文和一拍腦袋就想出來(lái)的理論相比,,查理博士更注重推演和驗(yàn)證,,他的嚴(yán)謹(jǐn)性值得每一個(gè)人學(xué)習(xí),。

不過(guò)通過(guò)《4d卓越團(tuán)隊(duì)》這本書(shū)只能了解其思想,,以及大體的操作方法,里面并沒(méi)有過(guò)多的具體團(tuán)隊(duì)的實(shí)際案例分析和解決問(wèn)題的過(guò)程,,這是每一個(gè)管理者需要加以思考的。

4d卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)篇二

書(shū)本作者曾經(jīng)在美國(guó)宇航局工作,,后來(lái)研究出來(lái)4d方法后開(kāi)始在美國(guó)宇航局及其承包商進(jìn)行了推廣,,取得了卓越的成就。

4d應(yīng)該是一種方法論來(lái)幫助團(tuán)隊(duì)成功的典型應(yīng)用方法,,出發(fā)點(diǎn)在個(gè)人和團(tuán)隊(duì),,落實(shí)在團(tuán)隊(duì)個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)和與客戶相處上,。

4d是一個(gè)四象維度,,第一到第四象分別是:展望、培養(yǎng),、包容、指導(dǎo),,展望和包容相互對(duì)立,,培養(yǎng)與指導(dǎo)相互對(duì)立,任何一個(gè)象限維度的領(lǐng)導(dǎo)者都可以成功,但是最少要包含2個(gè)以上象限特長(zhǎng),最好包含四象限能 力,,更加容易成功。

4個(gè)維度的基本介紹

1)展望維度:

代表色:藍(lán)色,。奔向理想和愿景使命,科研,,方向,期待,,自由,有才干,,愿意花錢和時(shí)間實(shí)現(xiàn)某個(gè)愿望等,,在執(zhí)行上時(shí)間和預(yù)算非常可能超支,,如果預(yù)算不足可能失去方向,經(jīng)常發(fā)生要資源情況,。

2)培養(yǎng)維度:

代表色:綠色。關(guān)注成長(zhǎng),,關(guān)注團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng),公司成長(zhǎng),,關(guān)注過(guò)程,感激,,誠(chéng)實(shí)互信,,理解,愿意花錢和時(shí)間培養(yǎng)個(gè)人,、團(tuán)隊(duì)能力等,,在執(zhí)行上時(shí)間和預(yù)算可能超支,。

3)包容維度:

代表色:黃色,。關(guān)注團(tuán)隊(duì)和諧氛圍,,包容不同的意見(jiàn)組合,關(guān)注執(zhí)行的覆蓋面,,溝通交流。執(zhí)行上可能過(guò)于民主導(dǎo)致力量分散導(dǎo)致不能如期完成,。

4)指導(dǎo)維度

代表色:橙色,。關(guān)注我能,最終結(jié)果,,關(guān)注關(guān)鍵點(diǎn),關(guān)注最終預(yù)算和時(shí)間,,關(guān)注過(guò)程是否按照既定計(jì)劃執(zhí)行,通常忽視培養(yǎng)維度,,在展望上通常是做過(guò)類似事情的人,。典型的以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行指導(dǎo),是通往成功概率最高的類型維度,。把錢花在如何達(dá)成的方向上,一般能如期完成工作,,如果預(yù)算不足可能會(huì)失去工作動(dòng)力。

個(gè)人、團(tuán)隊(duì),、群體,、客戶也有這4個(gè)維度,維度接近的群體總是容易取得共識(shí),,從而合作,,在客戶公關(guān)上我們要考慮客戶的維度是那些,,盡量向客戶維度看齊,,然后在管理者上,,我們盡量使用指導(dǎo)維度來(lái)實(shí)現(xiàn)。

4d評(píng)估的八種行為

1)綠色:表達(dá)真誠(chéng)感激,、關(guān)注共同利益

2)黃色:適度包容他人、信守所有約定

3)藍(lán)色:基于現(xiàn)實(shí)的樂(lè)觀,、百分百投入

4)橙色:避免職責(zé)和抱怨、理清角色,、責(zé)任和授權(quán)

4d各個(gè)維度ambr(attention mindset behavior result關(guān)注點(diǎn),、心態(tài),、行為,、結(jié)果)

1)綠色:

關(guān)注點(diǎn):自然的關(guān)注人們的需要以及共同的價(jià)值

心態(tài):服務(wù)他人,、家庭,、宗教以及新年

行為:支持他人獲得快樂(lè)與成功

結(jié)果:在不損害他人的情況下取得成功。

4d指導(dǎo)型與單一比較:

a:理想主義,、慈悲,、熱心、感受他人的感受,、崇高價(jià)值觀、崇高的目標(biāo)

b:受害者,、過(guò)度敏感,、非理性,、過(guò)度情緒化,、愛(ài)批判,、不切實(shí)際

2)黃色:

關(guān)注點(diǎn):自然地參與團(tuán)隊(duì)合作,,與人建立關(guān)系

心態(tài):我們來(lái)到這里就是為了相互合作

行為:促進(jìn)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作與合作

結(jié)果:因和諧而成功

4d指導(dǎo)型與單一比較:

a:有同情心,、信任他人、團(tuán)隊(duì)建設(shè)者,、忠誠(chéng)、友好,、有合作精神

b:拯救,、自我貶低、害怕沖突,、過(guò)度服從、需要認(rèn)可,、壓抑觀點(diǎn)

3)藍(lán)色:

關(guān)注點(diǎn):很自然地注意想法,、概念,而且要做到最好

心態(tài):新穎的遠(yuǎn)大構(gòu)想很重要

行為:有想法,,而且宣傳自己的想法(很多時(shí)候由于太快,,以至于他人無(wú)法作出回應(yīng))

結(jié)果:因卓越而和創(chuàng)新而成功

4d指導(dǎo)型與單一比較:

a:夢(mèng)想者、能創(chuàng)新,、好奇、善分析,、聰明、獨(dú)立

b:有理性,、變化無(wú)常、好爭(zhēng)辯,、好批評(píng)、自作聰明,、不服從權(quán)威

4)橙色:

關(guān)注點(diǎn):很自然的關(guān)注人物、流程和確定性

心態(tài):對(duì)工作由計(jì)劃,,并且按計(jì)劃實(shí)施

行為:執(zhí)行中態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn),遵守紀(jì)律

結(jié)果:因有流程和始終一致而成功

4d指導(dǎo)型與單一比較:

a:負(fù)責(zé)任,、有序,、一絲不茍、可靠,、有邏輯,、專注任務(wù)

b:只在他人,、不靈活、愛(ài)批判,、愛(ài)控制、思想保守,、不敏感

4d文化價(jià)值觀

1)綠色:

兼顧每位成員的價(jià)值觀

價(jià)值觀:普遍的,、社會(huì)的精神價(jià)值觀

愿景:體現(xiàn)出價(jià)值觀才是成功

包容:依據(jù)組織結(jié)構(gòu)的價(jià)值觀而定

組織結(jié)構(gòu):向某個(gè)方向傾斜

2)黃色:

兼顧群關(guān)系的需要

價(jià)值觀:合作,、謙恭,、和諧

愿景:通過(guò)集體努力取得成功

包容:人際關(guān)系最重要

組織結(jié)構(gòu):各個(gè)點(diǎn)都有交流溝通

3)藍(lán)色:

兼顧個(gè)體專家的需要

價(jià)值觀:自由,、智力超群,、做到最好

愿景:通過(guò)技術(shù)卓越取得成功

包容:技術(shù)領(lǐng)域取得成就

組織結(jié)構(gòu):個(gè)體引領(lǐng)組織

4)橙色:

兼顧管理層的需要

價(jià)值觀:控制,、預(yù)見(jiàn)性、紀(jì)律,、效率

愿景:通過(guò)戰(zhàn)略和執(zhí)行力取得成功

包容:傾向于等級(jí)化

組織結(jié)構(gòu):等級(jí)化和部門塊化分明

維度轉(zhuǎn)換,不同時(shí)期,,個(gè)人,、團(tuán)隊(duì)需要在不同階段作出改變,。展望、培養(yǎng),、包容,、指導(dǎo)之間相互轉(zhuǎn)換,以接近適應(yīng)客戶或者市場(chǎng)ambr,。

4d齊備運(yùn)轉(zhuǎn)自然,大成可行也 ,,落實(shí)學(xué)習(xí)四部曲必然能掌握

4d卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)篇三

《4d卓越團(tuán)隊(duì)》讀書(shū)筆記——第十二章感激

1、特蕾莎修女說(shuō):世界上,,人們對(duì)愛(ài)與感激的饑渴遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于對(duì)面包的渴望。

2,、帕累托法則告訴我們2—6—2,原則,,所以對(duì)于6的研究,,到底他們需要什么?不只是錢

3,、我放棄這個(gè)婚姻是因?yàn)槲腋惺懿坏奖粣?ài)。作者用自己第一次離婚的時(shí)候?qū)η捌拚f(shuō)的話,,來(lái)闡述你在滿足誰(shuí)的需要,?即,當(dāng)我們只顧自己的需求而忽略他人的需求,,會(huì)導(dǎo)致什么結(jié)果,,在婚姻上,,或許就是離婚。他的前妻,把他看做一個(gè)值得依賴的父親和掙錢養(yǎng)家的男人,,而既不知道也不關(guān)心他在工作中都做了什么,。(現(xiàn)在一個(gè)人生活獨(dú)了的大齡男女,,可能恰好被這點(diǎn)擊中。)

4,、我們?cè)谡務(wù)摳屑r(shí),,人們首先最關(guān)心的通常是他是真誠(chéng)的嗎?

5,、真誠(chéng)在你學(xué)會(huì)拿他撒謊時(shí)最有效。所以怎么體現(xiàn)真誠(chéng)呢,?最有效表達(dá)感激的方式就是先體驗(yàn)感激!不知感恩始終都是一種弱點(diǎn),,我從未見(jiàn)過(guò)一個(gè)真正有能力的人會(huì)忘恩負(fù)義。(去年此時(shí),,我每天堅(jiān)持感謝三個(gè)人,堅(jiān)持了一個(gè)月多,,當(dāng)時(shí)還引起一些教練效仿,。但是今年我決定每天認(rèn)真地感謝自己的一個(gè)優(yōu)點(diǎn),給自己補(bǔ)補(bǔ)鈣)

6,、習(xí)慣性感激可以延年益壽。一個(gè)小秘密,,感激在商業(yè)中其實(shí)就是愛(ài)的代名詞。

7,、掌握感激的技巧 happs 習(xí)慣——真誠(chéng)——及時(shí)——適度——具體

8,、感激形式,必須與感激者的個(gè)性特點(diǎn)一致,,也必須與組織機(jī)構(gòu)的文化一致。(很多時(shí)候,,我見(jiàn)到一些教練,,在表達(dá)的時(shí)候,這兩點(diǎn)需要提高,,可以理解這是最開(kāi)始的時(shí)候,還不熟練,;有的資歷長(zhǎng)一些的,,開(kāi)始做到了和自己的個(gè)性特點(diǎn)一致,但是第三點(diǎn),,如何和對(duì)方的文化一致,,這個(gè)真的是值得敏感察覺(jué)的)

9、911事件時(shí),,很多人在死去的人們耳邊說(shuō)許多他們生前渴望聽(tīng)到的話,,給人一個(gè)啟示:現(xiàn)在就對(duì)你非常在乎的人表達(dá)你的感激,不要等待,。(這點(diǎn),,真的很難,,在我家庭里,,缺少這個(gè)習(xí)慣,,所以大家都開(kāi)不了口,,我想很多組織和家庭也是如此,那么該怎么辦呢,?我思考到的辦法是,,找到一個(gè)第三方來(lái)啟動(dòng)這個(gè)習(xí)慣,但是這點(diǎn)對(duì)于組織容易,,對(duì)家庭難。如果沒(méi)有第三方,,可能就需要從某個(gè)成員開(kāi)始,,打破過(guò)去的桎梏,而走上新路,,但是這是很挑戰(zhàn)的,很多人做過(guò),,又放棄,。或許這源于需要持續(xù)的能量補(bǔ)充?。?/p>

10,、鍛煉感激肌肉,,這個(gè)部分,,講了上面我的問(wèn)題的答案。接受感激往往比表達(dá)感激更加困難,,所以當(dāng)一個(gè)人試圖開(kāi)始一項(xiàng)新的做法的時(shí)候,,其他人需要提升的是大方地接受他人對(duì)你的感激,。這又怎么可以得來(lái)呢?工作坊,?真的有時(shí)候,第三方是不可替代的,。

11,、情緒和思想,往往是一個(gè)人的感性和理性的兩個(gè)對(duì)立面,。該怎么把它們統(tǒng)一起來(lái),,在143頁(yè)的這個(gè)圖,非常好的闡述了邏輯,。所以讀書(shū)中,,愈發(fā)感覺(jué)到查理是一個(gè)很敏感(感性)的人,但是也很思維嚴(yán)謹(jǐn)(邏輯),,這點(diǎn)我們有些相似,,正是這種共同性,,使得讀起來(lái)很興奮,。

12,、過(guò)度批評(píng)使得團(tuán)隊(duì)陷入惡性循環(huán),、感激使團(tuán)隊(duì)重獲高績(jī)效。作者舉了nasa的例子,,我則想起搜門網(wǎng)這兩年的變化,,非常真實(shí)的存在著,。這說(shuō)明什么呢?說(shuō)明很多領(lǐng)導(dǎo)需要教練,,很多組織也需要工作坊這個(gè)方式來(lái)幫到大家,。

13,、和難處的人相處,感激的感覺(jué)太難培養(yǎng)了,,甚至有時(shí)候你想痛扁他,。這時(shí)候該怎么辦呢?體驗(yàn)滿足的心態(tài),,能夠讓我們心底充滿正的溫暖的力量去應(yīng)對(duì),這和我前面提到的給自己每天補(bǔ)鈣,,或許是一個(gè)原理。作者在這個(gè)部分,,舉了一個(gè)例子,他給朋友準(zhǔn)備了紅帶香檳,,并沒(méi)有留下名字,,但是朋友打電話過(guò)來(lái)并忍不住大笑。他們建立起來(lái)一個(gè)能量的正循環(huán),。

14,、更深的問(wèn)題是,很多時(shí)候當(dāng)你想做一些事,,類似紅帶香檳,,會(huì)考慮開(kāi)支等機(jī)會(huì)成本,,這種想法會(huì)阻礙你的行動(dòng)。所以作者,,問(wèn)自己:因?yàn)檫@筆旅行開(kāi)支,我和太太有什么需要的東西不能再買了嗎,?由于送了兩箱香檳給隆恩,,因?yàn)槲覀兙筒荒苜?gòu)買什么了嗎?對(duì)于我和太太,,答案是沒(méi)有,因此,,這些禮物的成本是0。

15,、上面作者的自問(wèn)自答,很真實(shí)地解決了很多人心里的問(wèn)題———不要計(jì)較一些小的東西,,努力去體驗(yàn)和創(chuàng)造那些滿足的狀態(tài),這樣生活里才有陽(yáng)光,!我想很多老一輩的'人,,包括我父親特別應(yīng)該學(xué)習(xí)這些,,因?yàn)樗麄冞^(guò)過(guò)窮日子,,所以任何事情都精打細(xì)算,,但是,,或許就在這些里面,,失去了大的格局,,而最可怕的是,,這些會(huì)影響到下一代的思維,。

16、如果你不能有格局地思考,,就不會(huì)有行動(dòng),,最后日子也不會(huì)體面,所以,,讓我們做出不同,,換一個(gè)適合于新時(shí)代的新方式,!

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