光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨，寫好計(jì)劃才不會讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦,。計(jì)劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計(jì)劃呢,？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

銷售總監(jiān)崗位工作計(jì)劃和目標(biāo)篇一

一份好的營銷方案應(yīng)注重方案的條理清楚與實(shí)際操作性,，方案分析應(yīng)該有理有據(jù),，側(cè)重用數(shù)字說話，方案的核心是指標(biāo)與費(fèi)用分析與預(yù)測,。

優(yōu)秀的方案的提綱大約包括以下幾個(gè)內(nèi)容：

一,、整體分析：市場特征、行業(yè)分析,、競爭對手分析,、消費(fèi)趨勢分析、銷售狀況分析

二,、本產(chǎn)品（公司）swot分析：優(yōu)勢,、劣勢、機(jī)會,、威脅

三,、營銷戰(zhàn)略規(guī)劃：市場引爆點(diǎn),、市場布局、主導(dǎo)操作思路,、運(yùn)作模式,、市場進(jìn)入與運(yùn)作思路及設(shè)計(jì)

四、營銷戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃：產(chǎn)品策略,、產(chǎn)品定位與細(xì)分,；價(jià)格策略；渠道策略,、渠道選擇,、渠道拓展順序、渠道規(guī)劃,、渠道占比,、渠道銷售量預(yù)測分析、上市時(shí)間計(jì)劃,。

五,、促銷思路概要及促銷與推廣細(xì)案：上市渠道促銷計(jì)劃、上市終端消費(fèi)者促銷計(jì)劃,、上市終端推廣計(jì)劃,、媒介促銷安排、后期促銷跟進(jìn)計(jì)劃,。

六,、指標(biāo)分解：

1、業(yè)務(wù)人員分解

2,、經(jīng)銷商分解

3,、區(qū)域指標(biāo)分解

4、月度分解

5,、品項(xiàng)分解

6,、渠道分解

7、銷售量完成可行性分析

七,、組織架構(gòu)與人員編制,、包括薪酬體系與考核原則

八、費(fèi)用預(yù)算（細(xì)分各項(xiàng),，是方案的核心）

九,、工作計(jì)劃與執(zhí)行排期

十、日常管理工具如報(bào)表等,、日常管理辦法

十一,、需要公司的解決的問題與支持（或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)的支撐條件）

十二、效益與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期分析,。（如新開發(fā)市場還要有招商計(jì)劃）

優(yōu)秀的銷售方案計(jì)劃書主要內(nèi)容有以下幾項(xiàng)

▲目標(biāo)

◇市場開發(fā)目標(biāo)明確,，一個(gè)行動計(jì)劃要以一個(gè)目標(biāo)開頭,，目標(biāo)是付出努力的終點(diǎn)。

◇實(shí)施行動計(jì)劃的預(yù)計(jì)結(jié)果,。

◇根據(jù)目標(biāo)smart的要求方針撰寫市場開發(fā)計(jì)劃,。

▲任務(wù)

◇為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)要做什么。

◇有一個(gè)已經(jīng)確定了的開始和結(jié)束的任務(wù),。

◇總?cè)蝿?wù)由若干個(gè)分任務(wù)組成,。

銷售總監(jiān)崗位工作計(jì)劃和目標(biāo)篇二

在本項(xiàng)目做銷售已有半年之久，積累了一定的客戶群體,，包括已成交客戶和未成交的潛在客戶,，把已成交客戶的售后工作及潛在客戶的長期追蹤服務(wù)，移交給一名替代自己的新員工手里,，給予他鍛煉的機(jī)會及穩(wěn)定的客戶資源鏈,，已達(dá)到能夠快速的上手接任自己的工作,。

對于新上崗的幾位新同事,，選出一名具有潛力值得培養(yǎng)成為優(yōu)秀銷售人員的新員工，并能夠做出令公司滿意的業(yè)績,，以替代自己,。

望公司近兩天多搞一些培訓(xùn)活動讓新員工有充分展現(xiàn)自己的機(jī)會，我好觀察出最具價(jià)值的人員出來,，人員選定將在25號之前選出,，望公司多給予支持。

新員工認(rèn)定后將有為期20天的員工培訓(xùn),，3個(gè)階段,，每階段7天，其中休息一天,，時(shí)間為晚上2個(gè)小時(shí),，并在白天注意觀察他的工作情況，已做好記錄,，待培訓(xùn)時(shí)做好總結(jié),，通過對于新員工的高要求使其快速提高，以達(dá)到公司的目的,。

主管已不再像銷售一樣單單靠自己去完成公司指定的業(yè)績,，而涉及到方方面面，包括團(tuán)隊(duì)心態(tài)管理,，制度管理,，目標(biāo)管理，現(xiàn)場管理等,。自身總結(jié)出以下幾點(diǎn)來做好團(tuán)隊(duì)管理工作：

1.營造積極進(jìn)取團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍 主管不應(yīng)該成為“所有的苦,，所有的累,，我都獨(dú)自承擔(dān)”的典型，主管越輕松,，說明管理得越到位;獎罰分明公正,，對每個(gè)人要民主要*等，充分調(diào)動每個(gè)成員的積極性,。在生活中,，項(xiàng)目主管需要多關(guān)心多照顧同事，讓大家都能感受到團(tuán)隊(duì)的溫暖,。

2.制定良好的規(guī)章制度 項(xiàng)目主管雖然是規(guī)章制度的制定者或者監(jiān)督者,，但是更應(yīng)該成為遵守規(guī)章制度的表率。如果項(xiàng)目主管自身都難以遵守,，如何要求團(tuán)隊(duì)成員做到?

3.建立明確共同的目標(biāo) 項(xiàng)目主管要給員工規(guī)劃出一個(gè)好的發(fā)展遠(yuǎn)景和個(gè)人的發(fā)展計(jì)劃,，并使之與項(xiàng)目目標(biāo)相協(xié)調(diào)。

1.應(yīng)把公司的利益放在第一位,，以公司最大效益為目標(biāo),，對公司應(yīng)具有絕對忠誠度。

2.協(xié)助銷售經(jīng)理共同進(jìn)行項(xiàng)目的管理工作,，服從上級的安排,，竭盡全力做好每一項(xiàng)工作。

3.主持售樓部日常工作,，主持每日工作晨會,， 溝通上下級及售樓部與其他部門的關(guān)系。

4.創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,，充分調(diào)動每一位員工的積極性,，并保持團(tuán)結(jié)協(xié)作、優(yōu)質(zhì)高效的工作氣氛,。

5.及時(shí)傳達(dá)公司下達(dá)的政策,，并不斷的考核。

6.負(fù)責(zé)落實(shí)樓款的回收工作,，督促銷售人員的貸款流程的正常進(jìn)行,。

7.做好每日的來電、來訪登記及審查工作,，負(fù)責(zé)銷控表的銷控核對,，統(tǒng)計(jì)每日定房量，填報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)表格,，以保證銷售的準(zhǔn)確性,。

8.負(fù)責(zé)組織銷售人員及時(shí)總結(jié)交流銷售經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)修養(yǎng)，不斷提高業(yè)務(wù)水*,。

9.負(fù)責(zé)處理客戶的投訴,，并在調(diào)查分析后向銷售經(jīng)理匯報(bào)。

在今后的工作當(dāng)中自己還將不斷的學(xué)習(xí),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，快速進(jìn)步，望自己能夠早日成為一名合格的,、專業(yè)的,、另公司上下級認(rèn)可的項(xiàng)目銷售主管。最后對于領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中有此雅致來看自己的工作計(jì)劃深表感謝,，祝愿公司領(lǐng)導(dǎo)工作順心,，身體健康!

銷售總監(jiān)崗位工作計(jì)劃和目標(biāo)篇三

一、在家具專業(yè)知識方面

1,、產(chǎn)品知識方面：加強(qiáng)熟悉辦公家具產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝,、和材料特點(diǎn)、規(guī)格型號(包括面料和產(chǎn)品等),、生產(chǎn)周期,、付貨時(shí)間。了解產(chǎn)品的使用方法,、保養(yǎng)及維修知識;了解本行業(yè)競爭產(chǎn)品的有關(guān)情況;

2,、公司知識方面：深入了解本公司和其他家具生產(chǎn)廠家的合作背景、產(chǎn)品生產(chǎn)能力,、生產(chǎn)技術(shù)水平、設(shè)備情況及服務(wù)方式,、發(fā)展前景等,。

3、客戶需要方面：了解家具購買者(包括潛在客戶)的消費(fèi)心理,、消費(fèi)層次,、及對生產(chǎn)產(chǎn)品的基本要求。

4,、市場知識方面：了解家具市場的動向和變化,、顧客購買力情況，進(jìn)行不同區(qū)域市場分析,。

5,、專業(yè)知識方面：進(jìn)一步了解與家具有關(guān)的其他方面的工藝技術(shù)知識，方便能更好的和不同的客戶達(dá)成共識和業(yè)務(wù)范疇的交流,，了解不同裝飾設(shè)計(jì)公司在新的一年里的設(shè)計(jì)思維的轉(zhuǎn)變,，以便更好的合作。

6、服務(wù)知識方面：了解接待和會客的基本禮節(jié)(注意國外客人的忌諱和有關(guān)民族,、宗教等社會知識)細(xì)心,、認(rèn)真、迅速地處理單據(jù);有效運(yùn)用身體語言(包括姿態(tài),、語言,、動作等)傳遞信息是獲得信任的有效方式。

二,、自身銷售修養(yǎng)方面

1,、工作中的心里感言。

在某某和某某二位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，進(jìn)行加強(qiáng)自我認(rèn)識,，自我分析、客戶分析,、簽單技巧等的一系列基本素質(zhì)培養(yǎng),，和后背支持，為我在以后的銷售中認(rèn)清和面對不同客戶的不同談判技巧的培養(yǎng)做了個(gè)更全面的準(zhǔn)備,。在我拿高薪的時(shí)候我肯定會想到你們,，我一定會用行動感謝你們。都是你們給了我機(jī)遇,，給了我一個(gè)發(fā)展的平臺,，正因?yàn)樵谀銈兩砩蠈W(xué)了不少的銷售技巧和談判能力的提高，有了前期這些經(jīng)驗(yàn)做鋪墊,，相信在以后的工作當(dāng)中我才能更順利的在崗位中獨(dú)立成長起來,。在工作過程中，二位領(lǐng)導(dǎo)的悉心培養(yǎng)和言傳身教讓我成長了很多,，感謝你們在工作中的幫助,。這些都是我知識財(cái)富的積累。

2,、職業(yè)心態(tài)的調(diào)整,。

銷售員的一天應(yīng)該從清晨睜開第一眼開始，每天早上我都會從自己定的歡快激進(jìn)的鬧鈴聲中醒來,，然后以精神充沛,、快樂的心態(tài)迎接一天的工作。如果我沒有別人經(jīng)驗(yàn)多,，那么我和別人比誠信;如果我沒有別人單子多,，那么我和別人比服務(wù)。

3,、重點(diǎn)客戶的開展,。

我在這里想說一下：我把客戶都已分類;有ab等客戶，我要把b類的客戶當(dāng)成a類來接待，就這樣我們才比其他人多一個(gè)a類,，多一個(gè)a類就多一個(gè)機(jī)會,。拜訪,，對客戶做到每周至少三次的拜訪,。我認(rèn)為攻客戶和制定目標(biāo)是一樣的,，首先要集中精力去做一個(gè)客戶，只有這樣才能有收效,，等重點(diǎn)客戶認(rèn)可了,，我再將精力轉(zhuǎn)移到第二重點(diǎn)客戶上。

4,、簽單技巧的培養(yǎng),。

“怎么拿到客戶→跟蹤客戶→業(yè)務(wù)談判→方案設(shè)計(jì)→成功簽單→售后安裝→售后維護(hù)→人際維護(hù)”等這一系列的流程，雖然來了公司三個(gè)月了,，但很遺憾的沒有簽過一單,。對這樣的一個(gè)流程需要加強(qiáng)認(rèn)知。

5,、自己工作中的不足,。

業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，業(yè)務(wù)員的韌性能力和業(yè)務(wù)技巧有待突破,，希望能夠盡快的提高自己的不足,，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，能更好的為自己以后的銷售業(yè)務(wù)和開展打好基礎(chǔ),，提高自己的自信心和業(yè)務(wù)銷售技巧,。我想在以后的工作中不斷實(shí)踐和總結(jié)，并積極學(xué)習(xí),、請教老銷售員業(yè)務(wù)知識,，盡快提高自己的銷售技巧。

銷售總監(jiān)崗位工作計(jì)劃和目標(biāo)篇四

我們認(rèn)為成功的營銷總監(jiān)需要突破三項(xiàng)瓶頸：

個(gè)體的聰明,，整體的愚鈍——中國企業(yè)營銷文化的瓶頸

計(jì)小而不計(jì)大，難謀天下——中國企業(yè)營銷戰(zhàn)略的瓶頸

天才夢想下的平庸現(xiàn)實(shí)——中國企業(yè)營銷創(chuàng)新瓶頸

第一項(xiàng)思維：營銷總監(jiān)的計(jì)劃管理思維——培育戰(zhàn)略計(jì)劃管理能力

咨詢要點(diǎn)：你是不是經(jīng)常忙于為營銷中的應(yīng)急事件,？是不是總為銷售目標(biāo)與銷售團(tuán)隊(duì)討價(jià)還價(jià),？ 是不是計(jì)劃與實(shí)際銷售工作反差巨大？是不是無法確實(shí)一項(xiàng)100萬的推廣費(fèi)用是否值得,？

第一步：認(rèn)識營銷計(jì)劃的重要性

第二步：學(xué)會分析市場環(huán)境

第三步：制定營銷戰(zhàn)略與目標(biāo)

第四步：實(shí)現(xiàn)有效的銷售預(yù)測

第五步：制定銷售目標(biāo)與計(jì)劃

第六步：銷售目標(biāo)與計(jì)劃

第七步：營銷資料的配置與預(yù)算

第二項(xiàng)思維：營銷總監(jiān)的渠道變革思維——培育渠道變革管理能力

咨詢要點(diǎn)：面臨連鎖超市的崛起,，你是不是感到無可奈何？面臨電子商務(wù)的興起,，是不是危機(jī)四 伏,？自建渠道還是利用中間商？如何管理與提升經(jīng)銷商？如何在渠道模式上的獲得優(yōu)勢,？

第一步：構(gòu)建緊密型廠商伙伴關(guān)系

第二步：建立渠道模式的競爭優(yōu)勢

第三步：做好渠道的深度開發(fā)與管理

第四步：做好渠道中的品牌推廣與管理

第五步：如何管理,、培育與提升經(jīng)銷商

第三項(xiàng)思維：營銷總監(jiān)的品牌投資思維——培育品牌策劃與管理能力

咨詢要點(diǎn)：你是不是對品牌的投入總是信心不足？花了大量的廣告費(fèi)用卻銷售不見增長,？是不是

總是認(rèn)為品牌定位會有礙于市場的機(jī)會,？是不是總想改變消費(fèi)者對自己品牌和競爭對手的認(rèn)知？ 是不是在銷售困難時(shí)總想以廣告來拉動銷售,？是不是總想找個(gè)天才的策劃來力挽狂瀾,？

第一步：樹立品牌投資性思維方式

第二步：認(rèn)識品牌定位與營銷策略

第三步：如何建立企業(yè)的品牌框架

第四步：品牌基礎(chǔ)設(shè)計(jì)的內(nèi)容

第五步：如何建立有效的品牌傳播途徑

第六步：如何判斷廣告的策劃創(chuàng)新

第七步：如何對品牌進(jìn)行有效的管理

第四項(xiàng)思維：營銷總監(jiān)的現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)思維——拚棄傳統(tǒng)的權(quán)謀之術(shù)，培育現(xiàn)代管理之道

咨詢要點(diǎn)：銷售隊(duì)伍總是流動性大,？企業(yè)員工總是個(gè)體責(zé)任不強(qiáng),？員工總是缺乏獨(dú)立工作能力？

員工總是處于灰色狀態(tài),？是不是總想以傳統(tǒng)的管理藝術(shù)來激發(fā)員工激情,？是不是總相信中國傳

統(tǒng)管理思維的優(yōu)越性？

第一步：拚棄傳統(tǒng)的權(quán)謀之術(shù),，樹立現(xiàn)代管理思維

第二步：真正了解現(xiàn)代企業(yè)員工（特別是80后）

第三步：建立虎狼之師而非和合之師

第四步：建立攻擊性營銷團(tuán)隊(duì)的智慧

第五步：掌握卓越的銷售激勵思維與方法

第六步：進(jìn)行有效的授權(quán)

第七步：行為決定態(tài)度,，而非態(tài)度決定行為，行為決定執(zhí)行力

第五項(xiàng)思維：營銷總監(jiān)的價(jià)值管理思維——培育財(cái)務(wù)思維分析的框架

咨詢要點(diǎn)：你是否經(jīng)常為是否放寬信用政策而猶豫,？是否為應(yīng)收款而頭痛,？是否在臨銷售額與利

潤的雙重壓力？是否在增長中現(xiàn)多乏力,？

第一步：認(rèn)識現(xiàn)金在銷售中的作用

第二步：通過經(jīng)營杠桿認(rèn)識銷售與利潤的關(guān)系

第三步：銷售增長與資金需求

第四步：營銷中的資金管理（資金周轉(zhuǎn),、應(yīng)收款等）

第五步：運(yùn)用財(cái)務(wù)思維進(jìn)行渠道決策

第六步：運(yùn)用財(cái)務(wù)思維進(jìn)行定價(jià)決策

第六步：運(yùn)用財(cái)務(wù)思維進(jìn)行品牌決策

第八步：運(yùn)用財(cái)務(wù)思維進(jìn)行產(chǎn)品組合決策

第六項(xiàng)思維：營銷總監(jiān)的客戶關(guān)系思維——培育現(xiàn)代市場人脈關(guān)系

咨詢要點(diǎn)：你是否感覺傳統(tǒng)的關(guān)系思維在市場上不再適用了？是否覺得越是哥們生意越不好做了,？是否覺得客戶越來越理性了,？

第一步：了解客戶需求的變遷

第二步：樹立商務(wù)基礎(chǔ)上的客戶關(guān)系

第三步：客戶開發(fā)的四步法

銷售總監(jiān)崗位工作計(jì)劃和目標(biāo)篇五

上半年在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，及經(jīng)銷商的共同努力下,，市場完成銷售額157萬元,，完成年計(jì)劃300萬元的52%，比去年同期增長126%,，回款率為100%,；低檔酒占總銷售額的41%，比去年同期降低5個(gè)百分點(diǎn),；中檔酒占總銷售額的28%,，比去年同期增加2個(gè)百分點(diǎn)；高檔酒占總銷售額的31%,，比去年同期增加3個(gè)百分點(diǎn),。

根據(jù)公司規(guī)定的銷售區(qū)域和市場批發(fā)價(jià),，對經(jīng)銷商的發(fā)貨區(qū)域和發(fā)貨價(jià)格進(jìn)行管控和監(jiān)督，督促其執(zhí)行統(tǒng)一批發(fā)價(jià),，杜絕了低價(jià)傾銷和倒竄貨行為的發(fā)生,。

通過對各個(gè)銷售終端長時(shí)間的交流和引導(dǎo)，并結(jié)合公司的“柜中柜”營銷策略,，在各終端擺放了統(tǒng)一的價(jià)格標(biāo)簽,，使產(chǎn)品的銷售價(jià)格符合公司指導(dǎo)價(jià)。按照公司對商超,、酒店及零店產(chǎn)品陳列的要求進(jìn)行產(chǎn)品陳列,，并動員和協(xié)助店方使產(chǎn)品保持干凈整潔。在店面和柜臺干凈整齊,、陳列產(chǎn)品多的終端粘貼了專柜標(biāo)簽,，使其達(dá)到利用終端貨架資源進(jìn)行品牌宣傳的目的。

上半年開發(fā)商超1家,，酒店2家,，終端13家。新開發(fā)的1家商超是成縣規(guī)模的購物廣場,，所上產(chǎn)品為52°系列的全部產(chǎn)品,；2家酒店是分別是酒店和大酒店，其中酒店所上產(chǎn)品為52°的四星,、五星,、十八年，大酒店所上產(chǎn)品為42°系列的二到五星及原漿,。新開發(fā)零售終端城區(qū)4家,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)9家，所上產(chǎn)品主要集中在中低檔產(chǎn)品區(qū),，并大部分是42°系列產(chǎn)品,。

為了提高消費(fèi)者對“白酒”的認(rèn)知度，樹立品牌形象,，進(jìn)一步建立消費(fèi)者的品牌忠誠度,，根據(jù)公司規(guī)定的統(tǒng)一宣傳標(biāo)示，在人流量大,、收視率高的地段及生意比較好的門市部,，聯(lián)系并協(xié)助廣告公司制作各式廣告宣傳牌35個(gè)，其中煙酒門市部及餐館門頭29個(gè),，其它形式的廣告牌6個(gè)。

根據(jù)公司年初的統(tǒng)一要求完善了各類銷售數(shù)據(jù)管理工作,，建立了經(jīng)銷商拉貨臺帳及經(jīng)銷商銷售統(tǒng)計(jì)表,，并及時(shí)報(bào)送銷售周報(bào)表,、銷售月報(bào)表和每月要貨計(jì)劃，各類銷售數(shù)據(jù)檔案都采用紙質(zhì)和電子版兩種形式保存,。對銷售情況按照經(jīng)銷商,、各個(gè)單品分別進(jìn)行匯總分析，使得的每月的要貨計(jì)劃更加客觀,、準(zhǔn)確,。在每月月底對本月及累計(jì)的銷售情況分別從經(jīng)銷商、單品,、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等幾個(gè)方面進(jìn)行匯總分析,，以便于更加準(zhǔn)確客觀地反映市場情況，指導(dǎo)以后的銷售工作,。

銷售總監(jiān)崗位工作計(jì)劃和目標(biāo)篇六

工作重點(diǎn)：

1,、認(rèn)真研究好公司下發(fā)商務(wù)政策，做好訂貨,、進(jìn)銷存管理;

2,、密切跟進(jìn)廠方及公司市場推廣;

3、通過實(shí)施品牌營銷方案快速打開市場;

4,、通過銷售管理系列培訓(xùn)計(jì)劃提升團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)技能;

5,、健全部門各項(xiàng)管理制度，規(guī)范部門運(yùn)營*臺,。

工作思路:

1,、展廳現(xiàn)場5s管理

a、展廳布置溫馨化----以顧客為中心營造溫馨舒適的銷售環(huán)境;

b,、銷售工具表格化----統(tǒng)一印制合同,、銷售文件和dms系統(tǒng)使工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化;

c,、銷售看板實(shí)時(shí)化----動態(tài)實(shí)時(shí)管理銷售團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成和進(jìn)度,，激勵銷售人員開展銷售競賽。

2,、展廳人員標(biāo)準(zhǔn)化管理

a,、儀容儀表職業(yè)化----著裝規(guī)范、微笑服務(wù);

b,、接待服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化----電話接待流程,、來店接待流程、表卡登記流程,、表卡管理流程,、交車流程;

c、檢查工作常態(tài)化----對展廳人員的儀容儀表,、接待流程等標(biāo)準(zhǔn)化檢查做到每日檢查,，每周抽查,，長期堅(jiān)持不懈才能督促人員的自覺意識，形成習(xí)慣,。

3,、銷售人員管理

a、例會總結(jié)制度化----晨夕會,、周會,、月銷售總結(jié)分析會、活動總結(jié)會;

b,、培訓(xùn)考核細(xì)致化----車型介紹個(gè)個(gè)過,、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)考試、談判技巧培訓(xùn),、競爭對手知識考核,、銷售話術(shù)演練等;

c、業(yè)務(wù)辦理規(guī)范化----報(bào)價(jià)簽約流程,、訂單及變更流程,、價(jià)格優(yōu)惠申請流程、車輛交付流程,、保險(xiǎn)貸款上牌流程等標(biāo)準(zhǔn)化,。

4、業(yè)務(wù)管理重點(diǎn)

a,、數(shù)據(jù)分析科學(xué)化----來店(電)量,、試駕率、展廳成交率,、戶外展示成交比,、銷售顧問個(gè)體生產(chǎn)力等;

b、銷售模式差異化----從顧客感受出發(fā)創(chuàng)新服務(wù)模式,，做到人無我有,，人有我細(xì);

c、銷售任務(wù)指標(biāo)化----從年度計(jì)劃細(xì)分至季度,、月度,、每周指標(biāo)，在部門內(nèi)從上至下對任務(wù)指標(biāo)要時(shí)刻關(guān)注準(zhǔn)確掌握;

d,、銷售隊(duì)伍競賽化----通過不定期分組銷售競賽,、促銷、看板管理,、以老帶新,、月度考核、末位淘汰,，使銷售隊(duì)伍競賽常態(tài)化;

e,、銷售培訓(xùn)系統(tǒng)化----從業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)到銷售技巧培訓(xùn),、從現(xiàn)場管理培訓(xùn)到活動組織培訓(xùn)、從崗位資格培訓(xùn)到能力提升培訓(xùn)等貫穿全員;

f,、活動組織嚴(yán)謹(jǐn)化----嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的制定店頭(戶外)活動計(jì)劃，充分與各部門溝通落實(shí)協(xié)調(diào)分工,，制定應(yīng)急方案,，確保顧客邀約數(shù)量達(dá)標(biāo)、現(xiàn)場氣氛活躍,、促銷資料發(fā)放有序,、危機(jī)事件得到妥善處理;

工作重點(diǎn)：

1、總結(jié)前期管理不足,，分析提出改進(jìn)方案,，不斷提升管理能力;

2、以市場為中心,，不斷探索銷售創(chuàng)新與服務(wù)差異化;

3,、時(shí)刻關(guān)注公司總體運(yùn)營kpi指標(biāo)并持續(xù)改進(jìn);

4、完善各項(xiàng)管理制度和流程,，推行銷售部全員績效考核體系;

5,、建設(shè)高素質(zhì)、高專業(yè)化銷售團(tuán)隊(duì),。

工作思路：

1,、關(guān)注kpi運(yùn)營指標(biāo)，降低部門運(yùn)營成本;

2,、精細(xì)化進(jìn)銷存管理,，根據(jù)月度銷售量及滯銷量，結(jié)合庫存車型數(shù)量和在途訂購車輛及日期,，在充分研究內(nèi)外部環(huán)境后,，做好月度訂貨分析計(jì)劃，提高資金周轉(zhuǎn)率;

銷售總監(jiān)崗位工作計(jì)劃和目標(biāo)篇七

作為一個(gè)銷售員該怎樣對待銷售計(jì)劃呢,？精心的制定銷售工作計(jì)劃是你做好銷售任務(wù)的根本,。那么你如何制定銷售工作計(jì)劃呢？剛做銷售員或者剛到一個(gè)新的公司,，你所要做的工作是先了解產(chǎn)品,，再了解銷售渠道，再了解市場,。先不忙著寫銷售計(jì)劃,，等你覺得對市場情況，產(chǎn)品情況都有一定的了解后,，就要寫出第一份銷售計(jì)劃,。這份計(jì)劃應(yīng)該是你銷售思路的體現(xiàn),，并不需要寫出具體的任務(wù)，只需要寫出你自己銷售途徑,，怎樣培養(yǎng)客戶以及你對產(chǎn)品銷售的認(rèn)識,。總之,，是一份銷售渠道和銷售方法的概要,。當(dāng)你已經(jīng)更進(jìn)一步得了解市場后，再對自己的計(jì)劃做以調(diào)整和補(bǔ)充,。

一般寫銷售計(jì)劃包括以下幾個(gè)方面：

1,、市場分析。也就是根據(jù)了解到的市場情況,，對產(chǎn)品的賣點(diǎn),，消費(fèi)群體，銷量等進(jìn)行定位,。

2,、銷售方式。就是找出適合自己產(chǎn)品銷售的模式和方法,。

3,、客戶管理。就是對一開發(fā)的客戶如何進(jìn)行服務(wù)和怎樣促使他們提高銷售或購買,；對潛在客戶怎樣進(jìn)行跟進(jìn),。我覺得這一點(diǎn)是非常重要的，應(yīng)在計(jì)劃中占主要篇幅,。

4,、銷量任務(wù)。就是定出合理的銷售任務(wù),，銷售的主要目的就是要提高銷售任務(wù),。只有努力的利用各種方法完成既定的任務(wù)，才是計(jì)劃作用所在,。完成了,，要總結(jié)出好的方法和模式，完不成,，也要總結(jié),，還存在的問題和困難。

5,、考核時(shí)間,。銷售工作計(jì)劃可分為年度銷售工作計(jì)劃，季度銷售工作計(jì)劃，月銷售工作計(jì)劃,?？己说臅r(shí)間也不一樣。

6,、總結(jié),。就是對上一個(gè)時(shí)間段銷售計(jì)劃進(jìn)行評判。

以上六個(gè)方面是計(jì)劃必須具備的,。當(dāng)然,，計(jì)劃也不是一成不變的，要根據(jù)市場的情況進(jìn)行調(diào)整,。

銷售總監(jiān)崗位工作計(jì)劃和目標(biāo)篇八

是啊，營銷工作總會遇到這樣或那樣的困難,?？上В袌霾幌嘈拧叭绻?，只注重結(jié)果,，在殘酷的市場競爭中，衡量結(jié)果的唯一標(biāo)準(zhǔn)是：目標(biāo)任務(wù)又沒有達(dá)成,？促銷費(fèi)用是不是更省,？品種結(jié)構(gòu)是不是更優(yōu),？市場占有率是不是更高？-------

“只有主觀的理由,、沒有客觀的借口”早已是每位營銷人員耳熟能詳?shù)恼Z句,。但是，如果把這種觀念落實(shí)到營銷工作的方方面面,，如何把這種觀念化為實(shí)際的執(zhí)行力具體落實(shí)到行動中,，如何把這種觀念貫穿營銷工作的每一個(gè)細(xì)節(jié),，是每個(gè)營銷人員應(yīng)該思索的問題,。

執(zhí)行力不到位，強(qiáng)調(diào)客觀困難等問題,， 重抓執(zhí)行力,、關(guān)注細(xì)節(jié)才是營銷營銷創(chuàng)新的最佳舉措，暫總結(jié)為“十個(gè)等于零”,。

一,、有工作沒努力等于零,。

對于每位營銷人來說一定要學(xué)會珍惜，學(xué)會感恩。金融危機(jī)下營銷人更應(yīng)該珍惜當(dāng)前的機(jī)會,。千里之行、始于足下,，懂得把握機(jī)會的人才會笑到最后，有了工作如果不加以珍惜,，金飯碗也會變成泥飯碗,。

二,、有能力沒表現(xiàn)等于零。

每個(gè)人都有自己的長處,，知曉自己的長處并通過實(shí)踐讓自己的價(jià)值得以他人認(rèn)同，才能獲取更大的發(fā)展空間。所以,，如果自認(rèn)為是匹千里馬,，請先日行千里路,，在展現(xiàn)自己能力的同時(shí),，伯樂也會出現(xiàn),。千萬記?。簼撛趦?yōu)勢只有發(fā)揮出來才能成為優(yōu)勢，否則就會變成包袱,。

三,、有計(jì)劃沒行動等于零,。

計(jì)劃只是執(zhí)行的前提,，而行動才是執(zhí)行的真諦,，如果計(jì)劃不能通過行動去實(shí)踐與總結(jié),，任何完美的計(jì)劃都只能是一個(gè)永不能實(shí)現(xiàn)的童話。所以說,，營銷創(chuàng)新的關(guān)鍵不是制定多么完美的方案,，而是即刻行動。

四,、有機(jī)會沒爭取等于零,。

授之以魚不如授之以漁,，工作絕不僅僅是一份薪水,，工作中，市場上涌現(xiàn)的種種機(jī)會同時(shí)也是培養(yǎng)和鍛煉自己能力的一個(gè)良機(jī),，爭取機(jī)會,、把握機(jī)會只需要比別人多想一點(diǎn),、多做一點(diǎn)。

五,、有布置沒監(jiān)督等于零。

工作要有布置,、有落實(shí),、還要有監(jiān)督，他們不能代替監(jiān)督,，只有通過監(jiān)督總結(jié),、才可能從監(jiān)督總結(jié)中發(fā)現(xiàn)問題、處理問題,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、汲取教訓(xùn)。才可能在最后把工作開展得更好,。在這一點(diǎn)上,，pdca循環(huán)系統(tǒng)是每個(gè)營銷人員必須面對和思考的問題。

六,、有進(jìn)步?jīng)]持續(xù)等于零,。

每個(gè)人都積極謀求進(jìn)步，團(tuán)隊(duì)才能進(jìn)步,，持續(xù)的進(jìn)步將是團(tuán)隊(duì)不斷成長,，“無功就是過，功小也是過”,，如果進(jìn)步?jīng)]有持續(xù),、或有一點(diǎn)小進(jìn)步就原地不動,，最終的命運(yùn)只能是末位淘汰。

七,、有發(fā)現(xiàn)沒處理等于零,。

面對瞬息萬變的市場，任何計(jì)劃在實(shí)施過程中都有可能小小的疏忽而導(dǎo)致整個(gè)行動的失敗,。所以,，除了完美的計(jì)劃、細(xì)節(jié)的把握及時(shí)地實(shí)施外,，還需要對過程中發(fā)現(xiàn)的每一個(gè)小問題進(jìn)行處理,、彌補(bǔ)，以防“千里之堤,、潰于蟻穴”,。

八、有操作不靈活等于零,。

營銷重在創(chuàng)新,，人無我有,，人有我優(yōu),，切忌生搬硬套，經(jīng)驗(yàn)主義,，任何流程操作,、操作，面對靈活易變的市場,，才可能無差異致勝,。

九、有價(jià)值沒利用等于零,。

營銷人必須是一個(gè)會算賬的好管理者：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理性是價(jià)值,，甚至公司價(jià)值也是價(jià)值，只有合理利用價(jià)值,、充分發(fā)揮每個(gè)人,、每件物品沒一分錢的價(jià)值、甚至從無價(jià)值中挖出價(jià)值來,，才算是合格的營銷人員,。

十、有銷量沒利潤等于零,。

如果說銷量是衡量業(yè)務(wù)人員業(yè)績的標(biāo)桿，那么利潤就是標(biāo)桿上的標(biāo)尺,，僅僅完成銷量任務(wù)是不夠的,，只有實(shí)現(xiàn)利潤基礎(chǔ)上的銷量才能算真正的銷量,，只有既能完成利潤又能保證銷量的營銷人員才能算優(yōu)秀的營銷人員。

銷售總監(jiān)崗位工作計(jì)劃和目標(biāo)篇九

尊敬的老板,，親愛的同仁：大家好!

20__年對于我和我所負(fù)責(zé)的公司營銷部門,，是一個(gè)重要的發(fā)展里程碑。經(jīng)過全體同仁的共同努力,，取得了大踏步的提高,，但是其中也明顯暴露出我們部門和我個(gè)人的很多不足之處。一年過去了,，回首充滿激情,、歡笑、淚水的往事,，總結(jié)如下：

1,、目標(biāo)沒有達(dá)成。04年度在本人初步了解市場后,，要求在去年的實(shí)際基礎(chǔ)上為公司翻一倍,，但是公司確立銷售到款指標(biāo)為03年的320%，雖經(jīng)我和我打造的團(tuán)隊(duì)兄弟們拼命掙扎還是僅完成去年的260%,。以至于影響了公司的整體計(jì)劃,，這是的錯(cuò)誤!我個(gè)人應(yīng)該承擔(dān)因此而造成的一切后果，請別責(zé)任到我優(yōu)秀的每一個(gè)同仁!

2,、人員更換頻繁,。在年初整改以后，我大刀闊斧的整合了許多關(guān)系戶組合的管理隊(duì)伍,，大膽使用新人,。并倡導(dǎo)：允許犯錯(cuò)，只要你不是重復(fù)犯錯(cuò),。然此舉違背了公司某些領(lǐng)導(dǎo)高層,。在銷售剛有起色的時(shí)候，因?yàn)榉噶诵″e(cuò)或者說莫須有的罪名新人紛紛下馬,。各辦事處管理人員和銷售員都出現(xiàn)了很大的變動,，人力資源的匱乏嚴(yán)重影響了公司健康良性的長遠(yuǎn)發(fā)展!

3、管理漏洞百出,。盡管挖空心思,，屢次組織會議和培訓(xùn)，引導(dǎo)：“腦袋比口袋更重要”的學(xué)習(xí)工作方法,，提出團(tuán)隊(duì)的基層管理者學(xué)習(xí)：的管理就是學(xué)會自我管理,。于是出現(xiàn)了諸多人員深夜還在工作，第二天卻沒有起來，違反了公司管理部門制定的營銷制度,。相對個(gè)人在授權(quán)與控權(quán)環(huán)節(jié)中所掌握的技巧欠缺有很大的原因,。

4、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行欠缺,。公司要求下來的事情,，由于銷售人員和辦事處山高皇帝遠(yuǎn)，與總部其他職能部門“研究”溝通欠缺,，形成了團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力低下,。雖然每月一次親自到終端的檢查，并不足以彌補(bǔ)在運(yùn)作中的執(zhí)行偏差,。例如公司硬性要求的幾個(gè)滯銷產(chǎn)品推廣,，為不影響主打產(chǎn)品的銷售，我主動承擔(dān)了相應(yīng)的懲罰,，責(zé)令很多辦事處按照我的意思,，導(dǎo)致定性為不積極配合公司完成任務(wù)。

5,、費(fèi)用壓縮不夠,。飲水要思源，賺錢靠大家,。我的理念一直是：不該花的錢我一分也不多花,，該花的錢你們一分也別給我少花。在費(fèi)用環(huán)節(jié)中,，沒有經(jīng)過申請我就擅自同意給員工提供晚餐,。幸虧各部門大力協(xié)助我控制成本，不予報(bào)銷的悉數(shù)退回,，終于在后期嚴(yán)格執(zhí)行了操作程序,。但還是沒能合理進(jìn)行壓縮，最終部門核算虧損,，沒能幫助公司最終限度的完成盈利目標(biāo)!

6,、忽略形象建設(shè)。__年的vi推行一年后04年公司重新?lián)Q商標(biāo),，新vi的推廣不力,。在其他公司都推行形象柜的時(shí)候，我考慮商標(biāo)的大同小異,，在品牌不邊的情況下還是節(jié)省費(fèi)用去搞tg,、在ka主要客流通道做促銷活動，沒能夠按照公司要求把人力和物力投入到相應(yīng)的制作和形象建設(shè)跟上去,。結(jié)果造成主要客戶群知道我們的品牌,，卻還不知道公司商標(biāo)已經(jīng)把圓圈拿掉了這樣的笑話,。

7、招商拓展太少,。年初預(yù)計(jì)的經(jīng)銷商拓展計(jì)劃沒有能夠良好達(dá)成,，盡管在各辦事處開展了禮品和代理商的運(yùn)作，實(shí)際銷售數(shù)量很小,。因?yàn)楹芏啻砩虉?zhí)行了我們的價(jià)格政策后沒賺錢，撤消了合作,。致使市場范圍縮小,，沒能在一定代理商范圍內(nèi)打響知名度。特別是招商范圍比較狹窄,，英語不夠流利,，和老外交流只會說：ican‘tspeakenglish，pleasesaychinese,。外貿(mào)計(jì)劃沒有成功,。

8、單品啟動不全,。銷售的產(chǎn)品除了oem系列在終端有了80%以上較高的占有率,，對于相對公司自己生產(chǎn)部研發(fā)出品的系列，卻沒有良性啟動并突破銷售,。特別是相對區(qū)域競爭較大的單品,，采用了迂回作戰(zhàn)，避強(qiáng)就輕的品項(xiàng)分類定位路線,，沒有去打價(jià)格戰(zhàn),，而導(dǎo)致該產(chǎn)品銷售占有率降低。盡管五大系列銷售數(shù)字均有所提高,，但是總體不理想,，影響業(yè)績和利潤的最終核算。

9,、收款不夠及時(shí),。發(fā)貨給終端以后，由于財(cái)務(wù)部發(fā)票錯(cuò)誤和實(shí)際結(jié)算因素,，初涉營銷的新人財(cái)務(wù)概念薄弱,，未能及時(shí)重視數(shù)據(jù)對營銷的重要性。有的客戶沒有能夠及時(shí)付款,，影響了公司采購和生產(chǎn)資金運(yùn)作,。導(dǎo)致公司壓力過大，出現(xiàn)了暢銷產(chǎn)品長期缺貨時(shí),，卻沒有調(diào)整策略去把滯銷積壓商品快速處理,。

10,、售后未見成效。因?yàn)楸娝苤娘w利浦,、松下等國際品牌作出兩年保修的服務(wù),，針對市場提出了“一年正常使用包換，終身免人工費(fèi)維修”,。結(jié)果出現(xiàn)殘次品過多積壓,，沒有及時(shí)讓公司苦心組織培訓(xùn)了一個(gè)星期的辦事處維修員拼補(bǔ)后銷售。在售后服務(wù)的監(jiān)督力度以及和公司相關(guān)職能部門的銜接配合中不能妥善處理,，違反了公司保修三個(gè)月的政策,，無形中浪費(fèi)了很多資金、人力,、物力資源,。

以上是我對于在04年工作中存在的10大問題總結(jié)，在此向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁進(jìn)行深刻檢討!在__年的工作中,，不管公司調(diào)整我在哪個(gè)位置,，不再說理想談計(jì)劃開空頭支票。我將嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)定和要求,，竭盡全力,、鞠躬盡瘁以求創(chuàng)造新的輝煌!

銷售總監(jiān)崗位工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十

一、提高業(yè)務(wù)敏感度

對于銷售這份工作而言,，其實(shí)主要就是看銷售員的個(gè)人能力,，而這個(gè)人能力中最為首要的一點(diǎn)，就是我們對業(yè)務(wù)的敏感度,。為什么有些人能做出一番很好的成績,，而有些人卻只能隔岸觀望，無法上岸呢?我想這是因?yàn)槲覀兠總€(gè)人對自己的工作敏感度的差別所造成的,。所以接下來半年,，我認(rèn)為自己首先要提升的就是自己的敏感度，這不僅能讓我能夠及時(shí)的抓住機(jī)會,，也能讓我整個(gè)工作更加的順利且流暢,。

二、增強(qiáng)個(gè)人能力

個(gè)人能力主要包含了很多的方面,，我以上說的敏感度也就是其中的一點(diǎn),。單只掌握這樣一點(diǎn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。我還需要從各個(gè)方面去提升自己,，比如說在交流方面,，服務(wù)方面，都應(yīng)該去認(rèn)識到自己的一些優(yōu)缺之處,，從而進(jìn)行提升和改進(jìn),，我相信這樣才是增強(qiáng)一個(gè)人能力的方式,。于此之外，我還需要不斷去挖掘自己的潛力,，不要埋沒了自己最有光輝的一面,，也不要浪費(fèi)這一段大好時(shí)光，希望可以在接下來的半年里得到盡快的提升!

三,、提升自我價(jià)值觀

每個(gè)人在工作中的價(jià)值觀都是不一樣的,，作為一名銷售，其實(shí)價(jià)值觀是一個(gè)很重要的事情,。這往往可以決定我們發(fā)展的速度和方向,，也能讓我們在這份工作當(dāng)中得到的提升。所以我會從思想上開始慢慢改變,，也會從自己的工作當(dāng)中將自己的思維運(yùn)用進(jìn)去。慢慢提升自己的價(jià)值和想法,，讓這份工作也得到的體現(xiàn),。不辜負(fù)公司以及各位領(lǐng)導(dǎo)對我的青睞和信任。我相信自己,，也相信在不遠(yuǎn)的未來一定可以做出這樣的突破,。

下半年注定是一場更大的較量，我也會做好準(zhǔn)備,，隨時(shí)出發(fā),，在這條大道上努力往前走，奮力向前,，不再后退,。為爭取更大的成功而努力，為公司的發(fā)展而奮力往前,，抓住每次機(jī)會,，實(shí)現(xiàn)每一個(gè)小的目標(biāo)，我相信這一切就會變得更加的美好而充滿意義!

銷售總監(jiān)崗位工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十一

作為銷售總監(jiān),，為了我使公司的各方面的工作順利進(jìn)行,，特作出20xx年工作計(jì)劃。

一,、綜述：作為任何一個(gè)以營利為目的的單位來說——只有銷售部才是唯一的贏利單位,，其它的都部門均為成本單位。而我們公司的銷售部充其量也只能算是銷貨部,，以目前家具市場的競爭激烈程度來看,，銷售部必需升級，從被動銷售升級為有科學(xué)計(jì)劃,、有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),、有量化考核的主動銷售,。

二、銷售隊(duì)伍的建設(shè)：用人所長無不用之人,，用人所短無可用之人,。將現(xiàn)有員工進(jìn)行重組，老員工是我們的財(cái)富,，他們對客戶熟悉,、對本廠的運(yùn)作流程熟悉、對市場也有一定的了解,，能較好的減少架構(gòu)改革對客戶的影響,，只需按照公司計(jì)劃的架構(gòu)重組、劃分各職權(quán)即可,。重要的是制定可執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)或要求,，讓他們知道主動銷售的方法和技巧。同時(shí)做好相關(guān)人員的招募,、培訓(xùn),、篩選、儲備工作;

三,、銷售部門的職能：

1,、進(jìn)行市場一線信息收集、市場調(diào)研工作;

2,、分析市場狀況,、需求分析，正確作出市場銷售預(yù)測,，為庫存生產(chǎn)提供科學(xué)的依據(jù);

3,、制定月、季,、年度銷售計(jì)劃,，計(jì)劃的參考依據(jù)為今年和去年的同期銷售統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù);

4、匯總市場信息,，提報(bào)產(chǎn)品改善或產(chǎn)品開發(fā)建議

5,、把握重點(diǎn)客戶，控制產(chǎn)品的銷售動態(tài);

7,、建立,、完善各級客戶資料檔案，保持與客戶之間的雙向溝通;

8,、潛在客戶以及現(xiàn)有客戶的管理與維護(hù);

9,、配合本系統(tǒng)內(nèi)相關(guān)部門作好推廣促銷活動;

10、按照推廣計(jì)劃的要求進(jìn)行貨物陳列,、宣傳品的設(shè)計(jì),、發(fā)放;

四,、關(guān)于品牌：“英**”品牌建立時(shí)間較久，有一定的先入為主的優(yōu)勢,。這個(gè)優(yōu)勢將繼續(xù)擴(kuò)大,。另外的獨(dú)立品牌要做出差異化，在產(chǎn)品風(fēng)格,、裝修氛圍和受眾方面要有準(zhǔn)確的定位,。差異化體現(xiàn)在產(chǎn)品、裝飾,、飾品等方面,，產(chǎn)品方面就包括了材料、結(jié)構(gòu),、元素等,，我們不光要學(xué)習(xí)，還要超越,。

五,、渠道管理：由原來的散貨向?qū)Ｙu升級，這也是這次改革的主要目的,，充分利用現(xiàn)有的客戶資料，優(yōu)化經(jīng)銷商的構(gòu)成,，從夫妻店,、個(gè)體戶向集體單位、集團(tuán)單位升級,，慢慢向地區(qū),、省、市總經(jīng)銷發(fā)展,。這并不遙遠(yuǎn),，只要我們的產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)經(jīng)得起客戶的檢驗(yàn)，做深層次的溝通,，自然會有大客戶感興趣,。有賺錢的機(jī)會，就會有發(fā)現(xiàn)它的人,，問題是我們要把機(jī)會準(zhǔn)備好,。

銷售總監(jiān)崗位工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十二

營銷總監(jiān)年度工作計(jì)劃【1】

俗話說的好：“火車跑的快，快靠車頭帶,?！币环莨ぷ饕胗懈玫某晒懊娴念I(lǐng)導(dǎo)人物起著關(guān)鍵的作用,。沒錯(cuò),，對于銷售主管的我,，也對2009年的工作做出了新的計(jì)劃。2008年的工作已經(jīng)做完.雖然不算很順利,。但根據(jù)銷售工作總結(jié)回款情況,，銷售回顧，經(jīng)營分析及業(yè)務(wù)來源等方面的問題,，作為銷售主管的我對于2009年的銷售主管工作計(jì)劃有了新的方向：

我的個(gè)人工作計(jì)劃會明細(xì)化,，但在實(shí)施的過程中將帶領(lǐng)所有的組員們一起行動。2009年預(yù)計(jì)全年回款50萬元以上,，保持增長預(yù)計(jì)第一季度完成5萬元回款,，第二季度10萬元回款，第三季度回款15萬元,，第四季度20萬元,，遵義市內(nèi)終端服用客戶預(yù)計(jì)擴(kuò)增至120個(gè)，并開發(fā)縣級市場.工作方向：

1．對員工增進(jìn)及管理

預(yù)計(jì)第二季度增進(jìn)新員工兩人.培養(yǎng)事業(yè)型員工,。培養(yǎng)員工的士氣.并盡可能利用公司的資源為他們提供培訓(xùn)及滿足他們的訴求,，為其自身的發(fā)展服務(wù)，熟悉他們的個(gè)性愛好,，采取相應(yīng)的授權(quán),、管理服務(wù)的措施。用實(shí)際的制度來激勵員工努力工作,，鼓舞士氣,。

2.實(shí)行獎罰分明制度管理體系

決因同行抵觸造成的市場威脅，以大產(chǎn)品 帶動小產(chǎn)品進(jìn)行粗銷.3．銷售渠道

進(jìn)一步將產(chǎn)品深度分銷,，由原來的個(gè)體客戶銷售轉(zhuǎn)移到藥房.在終端的走訪中.針對信息的收集,，尋找對產(chǎn)品需求量大的消費(fèi)群。目前,，我們的目標(biāo)還需積聚在老年大學(xué)老干局這一塊,，我們還需要在產(chǎn)品質(zhì)量上尋找相應(yīng)的切入點(diǎn)。

目標(biāo)市場：

將對任懷,南北.緩陽.局部市場進(jìn)行開發(fā),，實(shí)行自然銷售,，特殊區(qū)域可視情況而定，是否增派銷售人員,。

銷售隊(duì)伍人力資源管理：

1．人員定崗

遵義固定人數(shù)5人,，終端4人，流通1人,，準(zhǔn)備從終端調(diào)派1人兼跑南北市場, 而原負(fù)責(zé)流通的人員兼跑省內(nèi)周邊城市,，開拓空白市場。

2．人員體系內(nèi)部協(xié)調(diào)運(yùn)作