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2023年可靠性工作計劃(二十六篇)

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2023年可靠性工作計劃(二十六篇)
時間:2024-03-20 18:54:27     小編:zdfb

做任何工作都應改有個計劃,以明確目的,,避免盲目性,,使工作循序漸進,有條不紊,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的計劃嗎,?那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,我們一起來看一看吧,。

可靠性工作計劃篇一

20xx年生產車間全體員工齊心合力,,克服了種種不利因素,在相關部門的協助下,,按照年初制定工作計劃展開工作,,總體上完成了公司下達的工作目標:

截止12月27日本年度共生產公司產品779862↑極,其中xx品(包括xx件)共生產375215極↑,,xx包括xx件)產品共生產107888極↓,,xx品共生產20xx8臺↑,xx品共生產28254臺↑,,xx品共生產40400極↓,。外購xx品共入庫34107臺↑,xx品共入庫1645臺↑,xx品共入庫331臺↑,,xx品共入庫2475↑臺,,xx品共入庫1748臺↑,xx品共入庫12043臺↓,、xx品共入庫20321臺↓,。

8月份以后,長沙,、沈陽,、鄭州、北京,、四川等地陸續(xù)訂貨,,而且訂單大且供貨期短,為了保證按期交貨,,生產車間克服了人員不充足,,設備模具故障頻出,外購部件供應不及時等困難,,調整工作時間,,周日不休息,晚上經常加班到6:00~8:00,,合理調配人員,,打破班組界限,積極與外協及庫房溝通,,充分利現有的人,、機、料,、法,、環(huán),盡可能以最短的時間發(fā)貨,。

本年度車間能按年度保養(yǎng)計劃進行設備的月保養(yǎng),,并能按設備周期檢測計劃進行關鍵檢測設備的周期校準。設備出現問題做到早準備,,早發(fā)現,,早解決,。生產設備基本可滿足公司的生產需求,。車間天天不忘安全,,不管什么情況,都嚴格遵守安全守則,,按操作規(guī)程工作,。全年度未發(fā)生重大人身傷害,、設備損壞之類的安全事故。生產人員事故為0,。

年初按設備維護保養(yǎng)計劃完成了熱脫扣檢測,、型式試驗設備的校準工作,保證了產品檢測的可靠性,。通過對端子加工機以及線圈加工設備送料氣缸的修復,,解決了風壓不足設備不能工作的問題,現在左右即可正常工作,。5月份更換了一臺注射機的控制系統,,并通過幾次集中維修,更換密封圈及易損,、老化部件,,解決了設備漏油的問題,同時也基本消除注射機的現有其它隱患,。

另外,,車間組織利用不常用的焊機改造成焊接xx品靜觸頭的設備,避免了以往xxxx品在某些焊接工序上存在著人員設備上的沖突,,現在二種產品可以由不同人員在二臺設備上同步加工,,大大提高了生產效率。

經過查找相關資料補充,、細化了原來的5s管理規(guī)定,、工位器具管理規(guī)定、周轉搬運管理規(guī)定,。對車間現場的原料部件,、合格品,、返修品,、廢品、工量具,、工位器具,、生活用品、生產垃圾等都做了詳細規(guī)定,。并組織班組長及其成員學習,,將5s管理深入傳播到員工當中。對生產現場以車間班組為單位劃分5s區(qū)域及責任人,,每個班組的每臺設備,,工作臺都有專人負責,做到日清掃,、周整理,、月整頓,。

完善對責任人、責任班組的考核監(jiān)督制度,,堅持對各班組的5s運行情況進行監(jiān)督考核,。按照班組5s考核表不定期對各班組的現場時行檢查,將檢查結果進行匯總分析,,對多次檢查不合格的班組和個人按照相關規(guī)定處理,。并根據個人德(敬業(yè)精神、責任感及道德行為規(guī)范),、勤(工作態(tài)度),、能(技術能力,完成任務的效率和質量,、出差錯率的高低),、績(工作成果、能否開展創(chuàng)造性的工作)進行評選,,將優(yōu)秀員工上報到公司給予一定的獎勵,。

年初按公司要求制定了各班組班組(零件班,預裝配班,,裝配班,,成品班,維修班),、退回產品處理,、不合格品處理、廢品處理,、外購整機產品檢測等工作流程,,并下發(fā)各班組進行消化吸收,逐步按照已制定的工作流程進行每項工作,,使之成為一種工作習慣,。在實際運行中不斷對近各種工作流程做以總結,提高工作流程的適用性和有效性,。經過近一年的運行,,對生產管理,提高工作效率,,避免質量問題起到了積極的作用,。

制定完善了新的工資管理規(guī)定,每批次零部件,、產品完成后,,由班長收集核實班組成員在本批次零部件、產品所完成工作及數量,,確認無誤后在工票上簽章,,并連同本批次零部件,、產品的臨時計劃單、入庫票,、成品轉序卡/交檢單一起交到車間統計上賬,。取消原來與返修相關的計件工序,工票上只能反映出所做的返修工作及數量,,返修工時由車間給出,。同時,根據實際情況對車間計件工資的基數提高了1~5%,,如有加班,,除計件工資外,每小時還有一定的加班工資,。

按新的工資統計方法計算工資后,,返修工時減少了,員工工資收入也有了一定程度的改善,,充分體現了多勞多得的原則,,員工的工作積極性有了顯著的提高,對員工的穩(wěn)定性也起到了很大作用,。

生產部門在過去的一年里,,在公司領導的正確領導下,基本順利的完成了公司下達的各項生產任務,。雖然做了很多的工作,,也取得了一定的成績,但是也還存在較多的問題:

1,、補充配備一線工人迫在眉睫,。

目前車間五個班組共36人,其中新員工達到1/3,,而且大部分入廠時間在1~3個月,,一年中平均每個月有2人離職。按今年的產量來看現有人員和素質略顯不足,。更重要的是面對明年的搬遷,,現有人員的不穩(wěn)定性仍然極大,我公司一線工人幾乎都是熟練工種,,人的因素對生產非常重要。

2,、車間新員工缺乏必要的培訓,。

公司產品型號的多樣化,公司新招聘員工增多,,多批次的新員工進入到車間的各生產崗位,。大部分新員工以前沒有接觸到我公司產品,,而且我公司很多產品缺少工藝文件,即使老員工的操作方法也并非完全正確,,生產時只是機械地將產品裝上,,并不知道怎樣是對的,有利于下工序的調試,,怎樣操作能提高效率,。因此崗位培訓對新老員工同樣重要。

3,、外購部件的供應問題應盡早解決,。

下半年生產一度陷入被動,除了人的因素以外,,外購部件不及時也是一個重要原因,。到目前為止,鐵芯的供應問題已基本解決,,但xx圈的供應問題仍然沒有徹底解決,,這些產品的庫存儲備工作很難進行下去。

4,、加強部件(產品)的自入廠檢測,,及時解決生產過程中的工藝技術問題。

很多外購件(xx沒有入廠檢測標準,,入廠檢驗工作不到位,,在車間使時暴露出很多問題,整型,,去刺,,挑選,返修時有發(fā)生,,影響生產效率,,浪費工時,浪費原料,。

應按公司程序文件實行評審制度:不合格品處理流程,。以便及時總結、解決日常工作中發(fā)生的問題,。運行中重要的是質檢,、技術、生產,、采購部門傳遞連貫,,有始有終,發(fā)現問題就要徹底解決問題,。

20xx年對生產部門來說是極具挑戰(zhàn)性的一年,,補充配備車間班組人員,、保證生產設備正常運行、儲備材料,、部件及常規(guī)型號成品的庫存,,為迎接公司銷售上升到一個新的臺階,尤其是即將進行的搬遷工作做好充分的準備,,是本年度工作的重中之重,。

新的一年已經開始,生產部全體員工將以飽滿的熱情迎接新的生產任務和挑戰(zhàn),,團結協作,,再接再厲,克服存在不足之處,,提高工作質量,,抓好安全生產,為公司的發(fā)展做出應有的貢獻,!

可靠性工作計劃篇二

時光飛逝,,20xx年即將結束,首先感謝公司對我工作的肯定,,將我提升為工程部主管,。在這一年里,在集團公司和項目領導正確指導下,,以及同各部門的密切配合,、團結一致下,圓滿完成公司領導交付的各項工作任務,,保證了園區(qū)所有設備的安全運行,。取得了一定的好成績,為完成公司質量目標做出貢獻,,為了總結經驗,,促成20xx年工作再上一個新的臺階,現將20xx年工作總結如下:

一,、日常工作完成情況

1,、20xx年度共完成約1485項零維修工作,其中有公共區(qū)域,,業(yè)主維修,,商戶維修等。得到業(yè)主商戶的好評和認可,。

2,、加強現場管理,對小區(qū)裝修單元施工按管理處規(guī)章制度進行監(jiān)督,,使之不影響小區(qū)外貌和安全管理,,對商鋪的中央空調和消防管道改造要求按工藝規(guī)范施工,保證中央空調系統和消防系統的正常運行,。

3,、4月份重新修訂了崗責和工作流程,在此基礎上改進了工作記錄和設備運行記錄,,把崗責落實到實處

4,、每月抄寫計算水電表,配合財務做好每月水電計費和管理費的收取工作

5,、a,、b棟走火梯改造。原環(huán)形燈加電子鎮(zhèn)流器成本約30元一套,,改造后節(jié)能燈成本約10元一支,,改造數量約160支。

6,、a,、b棟走廊燈改造。原36w一體化排管燈成本約35元一支,,改造后節(jié)能燈成本約10元一支,,改造數量325支。

7,、協助商鋪用電增容線路改造,。(如;郵政銀行,、農商銀行,,二樓202、210,、219華銀公司)

8,、銀業(yè)國際負一層水泵噪音的處理。生活水泵房在使用過程出現震動和噪音導致a棟多戶業(yè)主曾多次投訴水泵噪音嚴重影響他們的生活質量,,后經環(huán)保局,,施工單位的改造已解決此難題。

9,、地下車庫出入口對調工程及露天停車場安裝崗亭和道閘,。減速帶。

10,、在雷暴雨期間及時對小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作

11,、跟進小區(qū)遺留工程維修。(修補墻壁裂縫、補漏,、維修門窗等)

二,、施工改造

按照公司布署,經集團公司同意,,工程部較好的完成了公司下達的各項施工任務,,為公司節(jié)約成本。

1,、一樓安管部,、工程部辦公室裝修。

2,、地下車庫入口處路面倒水泥,。

3、觀光電梯大堂門口鋪設無障礙通道,。

4,、一樓商鋪前面綠化帶改為鋪設環(huán)保磚。

5,、02崗旁草坪改為鋪設石子路,。

三、設備設施的維修保養(yǎng)

目前小區(qū)設備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的,,所有的設備按照設備保養(yǎng)說明書進行保養(yǎng),,每日巡查,目前都處于良好的工作狀態(tài),。

1,、嚴格按照配電系統運行保養(yǎng)的規(guī)范要求,參照年度工作計劃,,完成大夏核心配電室設備的運行,、檢修和清掃工作。同時對各樓層配電管井內母線插接箱定期進行保養(yǎng)

2,、電梯檢查方法的更新,。針對電梯事故的多發(fā),而工程部檢查工作時又未發(fā)現的現象進行分析和總結,,對原有的檢查方式進行改進和完善,。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎上,,加強了檢查中乘坐舒適度,、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查,到轎頂運行觀察,、底坑的查看,。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患,。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作,使銀業(yè)國際10臺電梯順利通過質量技術監(jiān)督局一年一次的電梯年檢,,并取得電梯安全使用證,。

3、嚴格按照消防管理規(guī)定抓好樓宇消防設施的日常管理,,對消防設備進行了全面檢修和防銹加油工作,。規(guī)范消防設施設備的維修保養(yǎng),。為使應急燈,、疏散指示燈系統的運行良好,,確保火災發(fā)生后每一個疏散指示燈,、安全指示燈、樓道應急照明燈亮以引導業(yè)主(用戶)有序地進行應急疏散,減少人員傷亡制定《應急燈、疏散指示燈系統保養(yǎng)規(guī)定》并配發(fā)相應的記錄表格,,對應急燈,、疏散指示燈系統保養(yǎng)進行規(guī)范,。及時發(fā)現有問題的燈具進行修復,,進一步提高消防設施設備運行可靠性,。

4,、中央空調設備的維修保養(yǎng),對天面冷卻塔和冷凍水管道每月進行清洗,。每月對一~三商鋪180臺盤管風機普查并對其中12臺存在不同問題的盤管風管進行了維修,,6月份機房和天面冷卻水管進行除銹和油漆,,提高了設備安全運轉性能,,保證夏季制冷的正常供應。

5、發(fā)電機每月進行一次保養(yǎng),,保養(yǎng)時例行開機運行15分鐘,,確保停電時能快速進行發(fā)電。

6,、生活水泵房每日巡查2次,,保證設備的安全運行,為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的居住環(huán)境,。

7,、弱電設備保養(yǎng)工作,對樓內弱電管井進行了全面清潔,、整理工作,,配合電信、移動,、聯通等公司進行設備的安裝維修和保養(yǎng)工作

8,、易出問題節(jié)點匯總。因為設施設備絕大多數的故障都是由于個別重要部件損壞造成,,如供水系統的故障大多是由于止回閥,。

可靠性工作計劃篇三

時間飛逝,,20__年即將結束。在這一年里,,工程部全體員工在公司的質量方針指引下,、在公司和項目領導正確指導下,以及同各部門的密切配合,、團結一致下,,圓滿完成公司領導交付的各項工作任務,保證了大廈所有設備的安全運行,。圓滿的完成了業(yè)主的交樓,、收樓工作。將資產管理落實到實際工作中,。

今年是我從事物業(yè)工作以來一個新的挑戰(zhàn),。以往的物業(yè)都是服務類型,現在的項目是資產管理,。和物業(yè)管理比起來資產管理涉及面更多,。承擔的責任更大。雖然在每一個環(huán)節(jié),、每一項工作都是比較謹慎地,,認真的去布置、去完成,,但是仍然未能避免疏忽與漏洞,,留下一些缺憾,雖然這些不足未給整體工作帶來大的負面影響及損失,,但也應該引起高度的重視,,給自己今后的工作積累一些經驗,知道了自身的不足有助于今后工作的安排,,提高工作質量,。

20__年是物業(yè)公司由前期接管驗收遺留問題整改的跟進向服務轉型的一年。作為資產管理型的物業(yè)公司,,在這一年里擔負著更多的責任,。首先業(yè)主股權的轉讓;物業(yè)公司要配合業(yè)主對轉讓的工程環(huán)節(jié)進行跟進。從前期收集原始資料到后期配合交樓,、收樓大量的工作需要物業(yè)配合,。尤其是工程部。一方面要跟進前期遺留問題的整改工作,,一方面要保證大廈設備設施正常運行,。在此基礎上配合業(yè)主相關部門對所有設備進行查驗、記錄。并對整改完成的項目及時消項更新記錄,,并向業(yè)主匯報,。在這項工作中工程部克服人員流失大等相關因素的影響圓滿的完成了領導交給的工作。

另外大廈所有的設備設施,、供貨合約均已到了質保結算期,。由于物業(yè)的服務性質,,物業(yè)要對所有廠家前期整改工作進行跟進確認,并給出專業(yè)的意見,。工程部管轄著所有設備設施,,工程部的意見尤為重要,。給出的每一點建議均代表著物業(yè)公司。因此各專業(yè)工程師,、主管都是本著嚴謹的工作態(tài)度認真仔細的審核,,到現場逐一查看,。充分體現了專業(yè)的公司應有的素質,。

日常工作中,工程部全體員工嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,,嚴格按照“四個凡事”的要求去做,。能夠認真?zhèn)鬟_、貫徹公司的各項指示精神,,完成各項工作任務,。認真對待項目檢查中提出的問題和整改意見,結合實際,,認真整改和執(zhí)行,。在各級領導的幫助下,,我們規(guī)范了各種表格,、記錄的填寫,,完善了庫房管理、為日常安排工作和用電數據分析提供了有效,、準確的依據,。并將各種制度張貼上墻,以便每位員工及時學習,、檢查和要求自己。

全年聯合保安部對大廈消防報警系統及大廈消防聯動系統進行全面檢測兩次,,對大廈公共區(qū)域和客戶單元內檢測煙感探測器總數約650多個左右,,手動報警器約70個左右,,消防電話50個以上、聲光報警器,、電梯五方對講系統及地庫三層及地下二層的消防卷簾門,,溫感探測器,消防廣播,,消防水泵等消防設備的系統聯動,。使整座大廈的消防設備工作處于正常狀態(tài),,保證大廈的消防安全,。

本年度培訓情況:加強培訓力度提高員工技能,、應對能力及工作態(tài)度為了提高電氣專業(yè)知識技能,根據公司會議精神又重點對員工進行了如何關注細節(jié)及如何提高執(zhí)行力等專題培訓,,今年班組共進行專業(yè)培訓十余次,,請廠家培訓二次,其中安全操作和專業(yè)知識占培訓總時一半以上,,做到把人身及設備安全放在首位,力爭部門每個員工都能從思想上重視,、并落實到實際工作中,。為了配合工程部部門建設,工程部內部加強多元知識的培訓,爭取培養(yǎng)出一專多能的技術骨干,。

配合甲方施工改造以及比較大的維修項目:在沒有影響大廈正常運行維修的前提下,,強電專業(yè)還配合甲方完成了新增配電室增容改造項目,并應客戶需求完成了a樓層電量增容工程,,保障了客戶及時入住和電能接駁,,提高了大廈的整體出租率。

跟進大廈前期遺留問題整改:在保證大廈電氣設備正常運行的前提下,,電氣專業(yè)還長期不乏余力的跟進大廈前期接管驗收時的遺留問題,,消防系統施工缺陷問題、安防監(jiān)控系統的盲區(qū)覆蓋問題,、樓宇自控的不完善,、比較嚴重的4臺制冷機組供電密集母線運行時發(fā)出異響,嚴重影響運行安全,,隨時可能造成設備財產損失,,電氣專業(yè)對此事項長期跟進和督促廠家進行整改。對于其他項目都提出了不同的建議和整改方案供甲方參考,。

大廈今年二次裝修客戶不多,,但工程部從客戶使用角度考慮,結合大廈的系統設備安全,,幫助減少或消除不必要的安全隱患,,替客戶把關,依據裝修規(guī)范嚴格控制,,要求采用電氣控制三級以上,,當同層一個客戶發(fā)生用電故障時,不會影響其他客戶的正常辦公,。日常安排不斷增加巡檢人員,,周六日安排值班。加大對二次裝修的管理力度,,共查出須整改項目約40余項,,施工違章30余次,勒令停止施工3次以上,。同時,,加強對電氣等管線隱蔽工程檢查力度,杜絕二次裝修對大廈電氣系統的破壞,,協調客戶電力進戶線路敷設到工程驗收全進程,,嚴格控制施工質量,消除消防隱患,,為客戶營造一個安全舒適的辦公環(huán)境,。

在能源管理,、降低消耗方面。我們對大廈內的公共電氣設備,、設施進行摸底排查,,并對每月的能耗進行統計。由于目前租戶少使用率低,,我們采取減少空置樓層公共區(qū)域照明,、合理的減少大型設備使用臺數等辦法降低能耗。

可靠性工作計劃篇四

一,、個人工作定位: 作為一個生產主管,,要負起應有的責任,在這個崗位上我要擔負重任,、把好方向,、堅定信心、持之以恒,、認真學習,、研究、實踐,、總結,。面對當前冷峻的紡織行勢,要懷著一顆感恩的心,、邁著堅定的步伐跟緊領導決策,、在生產管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè),克已奉公,,對于領導分配的工作要無條件的完成,,只有企業(yè)發(fā)展了才會有個人的發(fā)展。

二,、 發(fā)展計劃:

從他人的成功和錯誤中學習,,把企業(yè)的發(fā)展和個人的成功聯系起來,使自己工作目標超越財富和地位之上,。結和實際工作制定以下20xx年下半工作計劃:

(1)質量方面:滿足用戶要求,,優(yōu)一等品率不低于98%,嚴格把關每道工序,,將工序出錯率控制在2%以下,。

(2)產量方面:用最少的能耗費用生產出適可銷售行情的量,發(fā)動員工,,借助集體智慧改善改進加工工序,,優(yōu)化生產,提升技術能力,,鼓勵創(chuàng)新,。

(3)安全生產:安全生產是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件,,因此要定期給員工講安全生產應知應會操作要領,安全演習等,,警鐘常鳴、防患于未然,。

(4)節(jié)能降耗:合理用工,、合理分配、嚴格控制生產工具,、物料,、電耗、跑,、冒、滴,、漏等,。

(5)穩(wěn)定員工:管理中制度是必不可少的權威,但制度的力量是有限的,,制度只能使部分人怕犯錯誤,要想員工有凝聚力,、與企業(yè)同心同德,、還要靠情感,、用執(zhí)著和人品換取人心。

(6)人員配置:合理分配員工工作,,細分工序:裁型材,、裁面料,、焊面料,、組裝、打包,。分清主次工作重點,,將員工分配到認真負責各自工序為主要工作重點,同時定期參與安排的培訓學習掌握其他工序或者新技術新知識為次要工作重點,,讓員工有更全面的工作能力,。

(7)執(zhí)行力:作為生產主管要做到嚴格執(zhí)行和組織實施,。做到執(zhí)行和決策方案相匹配,積極完善并嚴格落實執(zhí)行生產科5s管理制度,,慢慢把員工將管理制度培養(yǎng)成習慣,,自覺遵守執(zhí)行,帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉變成效益,。

三,、工作思路:

以上,是對20xx年下半年工作的一些設想和計劃,,可能還很不全面,,希望在工作中不斷完善。在工作過程中不斷地學習和積累經驗,,做到事事有著落,、件件有交代、急事不過夜,、工作不拖拉,,起到積極帶頭作用;增強工作主動性,,注重了解和把握當前及近期工作重點,,在工作中做到早考慮,,早準備;嚴于律己,,誠心待人,,倡導團結協作,,和大家一起把工作做好!

可靠性工作計劃篇五

創(chuàng)新項目《電纜溝防盜系統建設與運行》榮獲省行協20xx年度企業(yè)管理現代化創(chuàng)新成果一等獎,。和北京清華合作,,在一號開閉所10千伏出線側實施小電流接地選線項目,,目前選線正確率100%,。完成帶電搭接引流線、事故處理17處,,規(guī)避大范圍停電17次,,少損電量萬kwh。

1.全年無一責任事故發(fā)生,,未發(fā)生人身,、設備及電力安全事故(事件);未發(fā)生本企業(yè)負同等及以上責任的一般及以上交通事故;未發(fā)生一般及以上火災事故;未發(fā)生對電力系統安全穩(wěn)定運行或對社會造成較大影響的電力安全事件。

2. 深入學習和貫徹新《安全生產法》,、安全生產標準化達標標準,,突出法律法規(guī)宣貫、安全警示教育,、組織開展安全活動月各項工作,。

可靠性工作計劃篇六

結合上級局召開的“供電可靠性”工作會議內容及我供電所的實際情況,特制定xx年供電可靠性管理工作計劃如下:

一,、我供電所對xx年度供電可靠性管理工作的要求

1,、健全以所長負責,,由有關管理人員組成的供電可靠性管理體系。

2,、貫徹執(zhí)行國家和上級管理部門頒發(fā)的有關供電可靠性管理的政策,、法規(guī)、標準,、規(guī)程,、制度等。

3,、做好供電可靠性管理工作的統計、分析和總結工作,,在主管領導審核后,,按要求及時、準確,、完整地報出,,對不能確定的事件責任原因,必須報主管部門裁定,。

4,、加強對員工的供電可靠性業(yè)務知識培訓和技術交流工作,提高全體職工對可靠性管理工作的認識程度,??偨Y和推廣新技術、新成果和新經驗,,不斷提高供電可靠性管理水平,。

5、實行供電可靠性指標的目標管理,。根據上級主管部門下達的供電可靠性指標,,對本年度的供電可靠性指標進行測算并分解,制定出本單位的保障措施,,并將指標按月或季度合理分解至各個生產部門,,崗位,進行考核,。

6,、建立供電可靠性分析制度。定期召開供電可靠性分析會,,及時掌握本企業(yè)供電可靠性指標完成情況,,提交詳細的分析報告,用于指導生產管理,。

二,、xx年度為提高供電可靠率,,計劃采取的方式,、手段

(1),、狠抓對運行設備的巡視和預防性試驗,提前發(fā)現缺陷并及時處理,,避免和減少事故的發(fā)生,;

(2)、做好主變壓器和配電變壓器的負荷監(jiān)測工作,,確保主干線路安全運行,;

(3)、強化日常生產管理,,督促基層單位堵塞安全生產管理上的漏洞,,及時消除事故隱患;

(4),、統籌安排設備計劃停運,,最大限度減少停運時間。

可靠性工作計劃篇七

xx年度是我國全面實施第 十一個五年計劃的第一年,,也是**市經濟轉型的關鍵一年,,更是我們提前實現“兩個率先”目標的重要一年,年度市工業(yè)經濟工作打算,。為此,,我們要以十六屆五中全會精神為指導,樹立和落實科學發(fā)展觀,,貫徹市委立足于快,、服從于好、著眼于新,、致力于本的指導思想,,制定并實施自主創(chuàng)新、信息化帶動,、特色產業(yè)基地等十個行動計劃,,以轉變增長方式為主要任務,從根本上加快推進以追求速度為主的粗放型增長方式向以提高經濟效益為主的集約型增長方式的轉變,,以推進產業(yè)優(yōu)化升級為主要目標,,堅持走科技含量高、經濟效益好,、資源消耗低,、環(huán)境污染少、人才資源得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化道路,立足于調整產業(yè)結構發(fā)展經濟,、立足于資源節(jié)約利用發(fā)展經濟,、立足于提高自主創(chuàng)新能力發(fā)展經濟,鞏固和提高**工業(yè)優(yōu)勢地位,,打造先進制造業(yè)基地,,努力實現又快又好發(fā)展。

具體打算如下:

一是改造提升傳統產業(yè),。堅持信息化帶動工業(yè)化,,實施信息化帶動行動計劃,把信息技術應用到制造業(yè)中去,,提升技術水平,,提高產品檔次。加強高科技與傳統產業(yè)的對接,,運用高新技術和先進適用技術改造紡織,、絲綢等傳統產業(yè),實現產業(yè)升級,、產品換代。

二是培育壯大優(yōu)勢產業(yè),。立足現有產業(yè)優(yōu)勢,,加快提升電子信息、精密機械,、汽車零部件等支柱產業(yè),,積極培育新材料、新能源,、生物工程等新興產業(yè),,大力發(fā)展現代物流、工業(yè)咨詢,、技術服務等生產性服務業(yè),,形成以高新技術產業(yè)為主導的、以基礎產業(yè)為支撐的,、以生產性服務業(yè)為配套的產業(yè)集群優(yōu)勢,。

三是優(yōu)化區(qū)域產業(yè)布局。千方百計地幫助搬遷企業(yè)克服困難,,協調解決企業(yè)搬遷過程中出現的困難,。在完成市屬非化醫(yī)類企業(yè)的“退城進區(qū)”掃尾任務的基礎上,全面推進化醫(yī)類企業(yè)的擴張性搬遷工作,。同時圍繞城市化建設,,有計劃地逐步將對城市環(huán)境有影響的工業(yè)企業(yè)搬遷出城(鎮(zhèn)),向各類開發(fā)區(qū)集聚,形成科學合理,、符合建設生態(tài)城市的產業(yè)新格局,。

一是做大產業(yè),推動培育特色產業(yè)基地行動計劃,。按照產業(yè)布局規(guī)劃,,在產業(yè)集聚的基礎上,重點建設國家電子信息產業(yè)基地,、國家軟件基地,、中國紡織產業(yè)基地等5個國家級的產業(yè)基地和常熟高分子新材料、吳中醫(yī)藥,、吳江光電纜,、太倉特種材料、張家港精細化工,、昆山精密模具等10家國家火炬計劃產業(yè)基地,,以及特種鋼及制品、特種化纖紡織品等20多家市級產業(yè)基地,,形成集創(chuàng)新,、研發(fā)和產銷于一體的制造業(yè)基地。

二是做強企業(yè),,實施培育大企業(yè)行動計劃,。按照“政府引導、企業(yè)主體,、市場運作,、政策扶持”的原則,加快建立產業(yè)發(fā)展導向基金,,重點扶持220家年銷售收入將超10億元的企業(yè),,加強政策引導,加大扶持力度,,促使各類資源向這些大企業(yè)傾斜,,打造一批技術先進、結構合理,、機制靈活,、具有自主知識產權和有國際競爭力的企業(yè)集團。年度,,力爭新增3—4家年銷售收入超100億的大企業(yè),。

三是做優(yōu)產品,啟動自主創(chuàng)新行動計劃,。鼓勵企業(yè)在工藝設計,、產品開發(fā),、質量管理等方面與國際認證體系接軌,擴大與國際知名品牌的合作,,形成一批具有一定規(guī)模的擁有自主知識產權的名牌產品,,提高**產品在國內外市場上的知名度和競爭力。堅持名牌帶動戰(zhàn)略,,支持中小企業(yè),、民營企業(yè)自主創(chuàng)新、開發(fā)新品,、爭創(chuàng)名牌,,支持名牌產品、馳名商標生產企業(yè)做大做強,,成為行業(yè)龍頭,,推動更多的“**制造”向“**創(chuàng)造”轉變。年度,,力爭新增1—2個中國馳名商標,、6—8個中國名牌、10—15個省著名商標,、35個省級名牌產品,。

一是營造有利于民營經濟大發(fā)展的良好環(huán)境,工作計劃《年度市工業(yè)經濟工作打算》,。要認真貫徹落實《中小企業(yè)促進法》和^v^關于發(fā)展非公有制經濟的36條精神,,落實相關配套政策措施,制定并實施培養(yǎng)企業(yè)家行動計劃,,大力弘揚創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新,、創(chuàng)優(yōu)的“三創(chuàng)”精神,,營造更加濃厚的創(chuàng)業(yè)環(huán)境、更加寬松的政策環(huán)境,、更加高效的服務環(huán)境,、更加開放的人才環(huán)境。

二是完善中小企業(yè)服務體系,。主要是“一個中心,,七個平臺”建設。重點建設好市中小企業(yè)服務中心,,使它成為政府為企業(yè)服務的公共平臺,;除此之外,還要建設融資擔保,、創(chuàng)業(yè)發(fā)展,、公共技術、信息咨詢、人力資源,、信用,、社會化服務等七個平臺,形成面向全社會的“方便,、快捷,、高效、優(yōu)質”的中小企業(yè)服務體系,。

三是實施中小企業(yè)成長行動計劃,。要進一步加大對民營經濟的扶持力度,發(fā)揮中小企業(yè)擔保機構的作用,,新增擔保額60億元,,把具有最佳成長性的中小型企業(yè)作為重點扶持對象,著力解決中小企業(yè)“成長的煩惱”,,引導其上規(guī)模上水平,。重點推進“四個一百”工程,即扶持100家成長型,、100家科技型、100家外向型,、100家節(jié)約型民營企業(yè),。

一是大力推進循環(huán)經濟。按照“減量化,、再循環(huán),、再利用”的原則,實施節(jié)能降耗行動計劃,,對563家重點耗能企業(yè)進行監(jiān)測,,在企業(yè)、區(qū)域,、社會三個層面抓示范點,,建設一批循環(huán)經濟的園區(qū)、一批綠色生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道,、社區(qū)),、一批發(fā)展循環(huán)經濟的企業(yè)。

二是大力開展清潔生產,。依照《清潔生產促進法》,,圍繞水、大氣兩個環(huán)境系統,,針對長江,、太湖,、陽澄湖等三個重點流域地區(qū),突出印染,、冶金,、造紙、化工,、電鍍,、建材、醫(yī)藥等七大重點行業(yè),,結合各行業(yè)特點全面推進清潔生產,,實施一批節(jié)能、節(jié)材,、節(jié)水和資源綜合利用及污染防治項目,,減少環(huán)境污染。

三是大力發(fā)展生態(tài)工業(yè),。圍繞工業(yè)資源綜合利用,、可再生能源開發(fā)利用等重點領域,抓好環(huán)保技術的開發(fā),、應用和推廣,,引導民間資本進入環(huán)保市場,大力發(fā)展生態(tài)工業(yè),,培育一批適應污染控制和生態(tài)保護需求,、具有競爭力的骨干企業(yè)和優(yōu)質產品。

一是加大工業(yè)合理有效投入,。堅持投資對經濟的拉動作用,,抓住新一輪全球產業(yè)結構和分工戰(zhàn)略性調整的重大機遇,主動承接全球產業(yè)轉移,,引導資金投向以信息技術為主導的高新技術產業(yè),、循環(huán)經濟、現代服務業(yè)以及傳統產業(yè)的提升和改造,,抓好一批帶動力強、發(fā)展?jié)摿Υ蟮闹卮箜椖?,?46個列入江蘇省重點項目導向計劃的項目進行全程跟蹤,,推進核電閥、數碼印花,、熔體直接紡等70個項目開工建設,,以及實施銀河、夢蘭,、沙鋼等10個信息化帶動工業(yè)化示范項目,。

二是培育自主知識產權,。加強引進、消化,、吸收和再創(chuàng)新,,通過引進尖端技術,增強大企業(yè)的集成創(chuàng)新能力,、中小企業(yè)的原始創(chuàng)新能力,、技術引進企業(yè)的二次創(chuàng)新能力。在消化吸收先進技術的基礎上,,逐步形成產業(yè)自主發(fā)展的能力,,研發(fā)具有自主知識產權的新技術、新產品,,推動產業(yè)鏈向高端和前端環(huán)節(jié)發(fā)展延伸,。

三是加強“產學研”聯合。主動與國內外高等院校,、科研機構對接,,通過知識、技術,、人才等的高度集中,,促進科研、教育,、生產一體化,,促使一批科研成果轉化和產業(yè)化,增強企業(yè)的核心競爭力,,加快形成以企業(yè)為主體,、市場為導向、產學研相結合的技術創(chuàng)新體系,。

一是加強生產要素協調平衡,。要對經濟中潛在的問題有高度的敏感性,進一步搞好煤,、電,、油、運等生產要素的綜合平衡,,及早發(fā)現問題,,及時提出對策,提高經濟運行調節(jié)的前瞻性和主動性,。重點要加強對電力運行的監(jiān)測分析和調度安排,,集中精力制定并實施各項錯峰避峰方案,組織企業(yè)有序用電,,合理安排夏季高耗能設備檢修,,增加企業(yè)輪休密度,。

二是做好銀企合作工作。抓好652項工業(yè)新增長點項目,,重點是100項新增銷售收入5000萬元以上的省級新增長點項目,,積極向有關金融機構推薦,解決項目實施過程中的資金等問題,,幫助企業(yè)早日竣工,、投產,使其成為帶動**工業(yè)經濟發(fā)展的增長點,。

可靠性工作計劃篇八

年,,全市工業(yè)污染預防工作將以創(chuàng)模復檢達標為主線,以首要污染物總量減排為中間,,以突發(fā)污染變亂防備和措置為重點,,夯實基本求打破,實踐探究求創(chuàng)新,,狠抓工業(yè)污染預防工作,,做到“三個保證、兩個促進和一個維護”,,即:保證工業(yè)項目創(chuàng)模復檢順利經過,,保證工業(yè)總量增添目的具體完成,保證排污權交易試點獲得階段性成效,,促進環(huán)境質量的不時地改善,,促進全市環(huán)保工作的扎實開展,維護環(huán)境安全,。

創(chuàng)模復檢是本年環(huán)保工作的主線,,必需針對單薄環(huán)節(jié)充分預備。一是認真開展強迫性潔凈生產審核工作,。各區(qū)(市)縣要依照國家環(huán)保部關于進一步推進潔凈生審核的通知(環(huán)發(fā)[ ]60號)文件的要求,,2月份前確定每個區(qū)(市)縣在8月份前至少完成2家企業(yè)的審核工作。二是認真開展創(chuàng)環(huán)境友愛型企業(yè),。各區(qū)市縣5月底前完成至少2家環(huán)境友愛企業(yè)的材料預備,,市局于8月底前完成市級友愛企業(yè)的審核。三是認真做好迎檢預備,。各區(qū)(市)縣要采取積極有用辦法,,確珍重點工業(yè)企業(yè)首要污染物100%不變達標,并于3月底前做好工業(yè)企業(yè)創(chuàng)模迎檢材料預備,。

排污權有償運用和交易是運用市場機制推進污染管治和約束排污的有用經濟手段,,開展排污權有償運用和交易試點具有積極實際意義,。市局2月底前擬定《會排污權有償運用和交易治理方法》,、《會排污權有償運用和交易施行意見》,、《會排污權有償運用和交易試點方案》,為履行排污權有償運用和交易供應支持,。7月至12月,,依照試點工作方案,在郫縣,、新津組織排污權有償運用和交易試點,。

一是推進構造減排。依照市經委 年供應的掉隊產能企業(yè)名單,,2月底前提出關停方案,,促進構造減排項目落實。二是推進工程減排,。指導各區(qū)(市)縣運用提高前輩的工藝技能,,突出抓好限日管治重點污染減排示范項目標管治,力爭盡早完成增添目的,。三是推進治理減排,。增強對工業(yè)企業(yè)污染預防設備及現場的監(jiān)管,保證治污設備不變達標運轉,,對成心閑置污染設備和不克不及不變達標的企業(yè)執(zhí)行停產整治直至封閉,。四是做好工業(yè)企業(yè)總量減排審核認定工作。指導各區(qū)(市)縣堅持月報和季報準則,,認真做好構造減排,、工程減排和治理減排檔案,供應數據詳實,、牢靠,、精確的減排項目支持材料,保證減排目的的順利完成,。

一是4月底前依托 化學品集散中間堅持企業(yè)化措置突發(fā)環(huán)境污染變亂形式,,創(chuàng)新措置突發(fā)污染變亂系統。二是6月30日前組織一次風險化學品泄露突發(fā)環(huán)境污染變亂應急練習訓練,;三是9月底前完成對重點流域,、重點行業(yè)、飲用水源地,、敏感區(qū)的企業(yè)應急預案預備狀況進行具體檢查,。

一是增強100家重點防備企業(yè)的監(jiān)督治理和傳遞準則,12月5日前,,完成30家國控,、省控、市控重點工業(yè)企業(yè)在線監(jiān)測設備裝置,;二是增強園區(qū)企業(yè)監(jiān)管,,指導各區(qū)(市)縣園區(qū)外和園區(qū)內企業(yè)的監(jiān)管,,堅持完善的工業(yè)企業(yè)信息材料數據庫;三是推進工業(yè)企業(yè)限日管治,。12月5日前完成10家省控限日管治企業(yè)和市控超標排污企業(yè)掛牌整治,,保證工業(yè)企業(yè)100%不變達標。

一是分化下達 年水環(huán)境綜合整治目的,;二是修訂水環(huán)境綜合整治審核方法,;三是檢查指導各區(qū)(市)縣目的推進狀況,促進全市水環(huán)境質量進一步改善,。

學習研討是加強環(huán)境治理才能的動力,,本年突出抓好四項工作:一是積極組織系統人員參與國家、省上培訓,;二是從本年3月開端組織系統人員開展污染節(jié)制實踐研討,,10月底前完成優(yōu)異論文征集評選;三是組織排污權交易,、突發(fā)污染變亂措置調研的調研,,保證排污權交易治理方法盡快出臺。

可靠性工作計劃篇九

我代表園區(qū)班子向在座的各位領導和同事們對園區(qū)xx年的主要經濟工作進行簡要工作匯報,,并對xx年的主體工作思路進行簡要而重點的闡述,。

xx年本園區(qū)全體同志圍繞五項主題經濟建設項目開展工作。

年初園區(qū)通過一系列招商舉措,,與省內幾家在醫(yī)療行業(yè)頗有名氣,、頗有發(fā)展前景的科技型民營企業(yè)進行了多次實質性洽談,投資者已經明確同意籌建并籌措了大量建設資金,,但由于區(qū)里土地征用計劃未能如期獲批,,致使投資者將項目和資金轉移到xx區(qū)與新城子區(qū)。就這樣,,創(chuàng)建醫(yī)療產業(yè)園的愿望一度落空,。但園區(qū)依舊沒有放棄最后的希望,雖然籌建醫(yī)療產業(yè)園的難度相當大,。好在年初上報到市里的創(chuàng)建醫(yī)療產業(yè)的項目的請示終于在近期獲得上級政府部門部分啟動資金的支持,。目前園區(qū)正在繼續(xù)積極協調、跟蹤該項目,,而且創(chuàng)建醫(yī)療產業(yè)園的大量資金正在分步由市醫(yī)藥有限公司和亞泰集團下屬這兩家實力雄厚的企業(yè)攜手協商解決,。

今年3月下旬,園區(qū)通過全區(qū)內大范圍的土地狀況調查終于獲得重要信息,,并不失時機的主動登門聯絡,。在區(qū)長的支持下,最終與東基集團高層達成共識。但由于現行國有土地轉讓政策不能使投資者達到產權與經營權合一的狀態(tài),,投資者無法獲得土地預期權限,;此外,投資者需要面對土地雙重征稅,,難于實現投資者降低生產成本的愿望;尤其是由于投資者無法獲得土地使用證,,不可能實現主渠道融資等多重困難,。以上種種難題為該宗土地引進工業(yè)企業(yè)項目設置了難以逾越的障礙。目前園區(qū)仍在考慮合理規(guī)避政策阻力,,探索引進超級物流項目的可行路線,。

沈飛集團的可研報告中介紹,小飛機市場前景廣闊,,明年的訂單已經相當可觀,。雙方一致認為無論是滿足小飛機的試飛條件、場地要求,,還是所需大量資金造成的制約瓶頸,,完全可以通過兩家企業(yè)的合資合作得以解決。但這一項目事關重大,,兩家集團主要領導準備就此項目分別上報上級主管部門,,爭取早日進入審批程序,縮短審批時間,。眼下沈飛集團技術人員已經著手小飛機起飛條件的科學論證,,而東基集團主要領導認為該項目所需的閑置多年的4平方公里靶場的審批不會遇到過多的困難。

如園區(qū)的中鈔信達和德科斯米爾兩家企業(yè)今年通過加大投資力度,,成功的實施了擴產增收計劃,,達到了抵御經濟風險的目標,減少了由于當前市場經濟動態(tài)指標不斷下滑造成的不良影響,。在日趨激烈的市場競爭中,,兩家企業(yè)不僅擴大了市場占有率,經受住了市場低迷狀態(tài)的嚴峻的考驗,,同時著手資源整合,,打造優(yōu)勢品牌,壯大集團優(yōu)勢,,提高自身核心技術含量,,不斷開發(fā)新產品,提高員工素質,,成功的將風險轉化為機遇,。

但是以上五項主要經濟工作的收效與預期相比還有一定差距。園區(qū)將繼續(xù)一如既往的努力工作,爭取實現以上項目一一落地,、生根,、開花、結果,。

一是繼續(xù)加大招商力度,,跟蹤推進醫(yī)療產業(yè)園項目。

二是認真尋求東基集團國有土地合理使用的渠道,,盡快落實工業(yè)或者商業(yè)項目,。

三是加快園區(qū)1至4期騰龍換鳥或者整體拆遷的進度,早日完成合理利用資源的目標,。

四是穩(wěn)妥落實小飛機大項目,,將稅源引入我區(qū)。

五是繼續(xù)為園區(qū)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)服務,,為企業(yè)順利實現產業(yè)升級創(chuàng)造有利條件,。

匯報完畢。

謝謝領導,,謝謝大家,。

可靠性工作計劃篇十

機械工業(yè)是國民經濟的裝備部門,是科技成果產業(yè)化的基礎,,也是為提高人民生活質量服務的重要行業(yè),。國家^v^十五^v^計劃綱要將發(fā)展裝備制造業(yè)作為經濟結構戰(zhàn)略性調整的重點??缛胄率兰o,,浙江機械工業(yè)進入一個新的發(fā)展時期。把握機遇,,迎接挑戰(zhàn),,把機械工業(yè)培育成為全省國民經濟的主導產業(yè),促進現代化建設,,是^v^十五^v^期間浙江機械工業(yè)的戰(zhàn)略任務,。

^v^九五^v^期間,浙江機械工業(yè)持續(xù)較快發(fā)展,,取得了突出成就,。主要表現在五個方面:

(一)發(fā)展成為全省工業(yè)第一大產業(yè)

至xx年末,全省機械工業(yè)擁有國有企業(yè)和年銷售收入500萬元及以上非國有企業(yè)(下稱^v^規(guī)模以上企業(yè)^v^)4673個,,職工總數萬人,;當年完成工業(yè)總產值億元,工業(yè)增加值億元,,銷售收入億元,,利稅總額億元,其中利潤總額億元,。在全省工業(yè)中,機械工業(yè)企業(yè)數占32%,,工業(yè)增加值占27%,,利稅總額占%,利潤總額占%,。

(二)在全國同行的地位穩(wěn)步提高

^v^九五^v^期間,,浙江機械工業(yè)發(fā)展較快,在全國機械工業(yè)的地位不斷提高,。機械工業(yè)系統經濟總量在30個省市區(qū)中的位置:工業(yè)總產值和銷售收入由1978年的第15位,、1990年的第10位上升到目前的第4位;利稅和利潤總額由1990年的第7位上升到目前的第3位,;工業(yè)增加值居第4位;出口交貨值居第2位,。

(三)涌現了一批特色優(yōu)勢產品

產品結構調整取得明顯成效,,形成了一批^v^人無我有、人有我優(yōu)^v^,、競爭力較強的特色優(yōu)勢產品,。其中空分設備、工業(yè)汽輪機,、電除塵器和氣力輸灰裝置,、余熱鍋爐、真空獲得與應用設備,、平面磨床等產品處于全國同行的^v^排頭兵^v^地位,,其控制系統均已運用高新技術進行改造,實現了機電一體化,;摩托車,、船用齒輪箱、工業(yè)鏈條,、手動葫蘆,、電能表、低壓電器,、中小型軸承,、水表、密封件等機械產品,,雨刮器,、萬向節(jié)、方向機,、制動器,、機油冷卻器,、汽車儀表、起動電機等汽車和摩托車零部件,,在經濟總量上居全國前茅,;發(fā)展了車削中心,數控機床,、pc控制鍛壓機床,,加工中心等一批機電一體化的基礎機械;開發(fā)了干法脫硫,、半喂入聯合收割機等一批具有較大發(fā)展前途的新興產品,。

(四)開拓國際市場的步伐加大

xx年,全省機械工業(yè)系統完成出口交貨值70億元,,其總量是十年前的20倍,。出口交貨值占系統工業(yè)總產值的比重從1978年的%提高到%。一大批機電產品打入國際市場,。手動葫蘆,、電動工具、緊固件,、柴油機,、拖拉機、軸承,、汽車配件,、電工材料、儀表,、低壓電器,、手工具等產品出口額均超過1000萬美元;有61家企業(yè)出口交貨值達xx萬元以上,,其中17家企業(yè)出口交貨值超億元,。

(五)形成了一定特色的區(qū)域經濟。

區(qū)域特色經濟是構成浙江機械工業(yè)發(fā)展的重要基礎,,形成了以專業(yè)市場和專業(yè)化生產協作為依托,,小而專、小而精,、小而特的發(fā)展格局,,形成了較大的區(qū)域經濟規(guī)模和較明顯的競爭優(yōu)勢。較突出的有臺州的摩托車,、樂清的低壓電器,、金華和永康的電動工具、慈溪和紹興等地的中小型軸承,、永嘉的泵閥,、溫嶺的中小型水泵,、玉環(huán)和瑞安等地的汽車摩托車配件等。

^v^十五^v^時期,,是建成較為完善的社會主義市場經濟體制重要時期,,也是機械工業(yè)結構調整和優(yōu)化的關鍵時期。

(一)機械工業(yè)發(fā)展的國際經濟背景

世界經濟全球化:國際投資和貿易進一步自由化,,國際產業(yè)結構調整加快,,國際分工日益深化,國際競爭日趨激烈,。我國即將加入wto,,國內市場進一步溶入國際市場??鐕緦南蛭彝其N機械產品為主,,轉變?yōu)橘Y本、技術,、分銷等全方位的市場進入,,進一步采取合資控股直至興辦獨資企業(yè)的方式,達到左右我國機械產品市場的戰(zhàn)略目標,。面臨經濟全球化和國際競爭激烈化的影響,,我省機械工業(yè)需要把握機遇,,應對挑戰(zhàn),,更多地利用國內外兩個市場兩種資源,加快發(fā)展,,分享開放型經濟的成果,。

產業(yè)發(fā)展高技術化:世界興起新一輪的科技革命浪潮,科技成果產業(yè)化步伐大大加快,,產品生命周期明顯縮短,,科技貢獻率明顯提高。隨著信息裝備技術,、工業(yè)自動化技術,、數控加工技術、機器人技術,、先進的發(fā)電和輸配電技術,、新型材料技術和新型環(huán)保裝備技術等高新技術成果廣泛應用,機械產品不斷高技術化,,高新技術含量成為機械產業(yè)競爭取勝的關鍵,。充分吸收和運用世界新技術革命成果,加快我省機械工業(yè)技術升級和產業(yè)升級,,發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢,,勢在必行,。

生產要素集約化:生產要素越來越向大公司大集團集中,規(guī)模經濟效應越來越明顯,。一方面,,規(guī)模化生產和集約化經營,,使得跨國公司加強了技術壟斷和市場主導作用,。另一方面,眾多的專業(yè)零部件廠掌握了先進技術,,實現了某個領域的生產專業(yè)化和要素集約化,。如此形成了大公司大集團與眾多專業(yè)化中小企業(yè)相互依托、共同發(fā)展的產業(yè)格局,。而浙江機械工業(yè)的一大弱點就是專業(yè)化程度低,、規(guī)模不經濟,在與跨國公司的競爭中處于十分不利的地位,。迫切需要改變^v^小而全,、大而全^v^的現狀,發(fā)展大公司大集團和^v^小型巨人^v^企業(yè),,壯大產業(yè)規(guī)模,,提高集約化程度。

市場需求多樣化:隨著經濟,、文化等社會事業(yè)發(fā)展,,隨著激烈的市場競爭,社會需求日益多樣化和個性化,,國際機械工業(yè)由少品種,、大批量為主的生產模式向多品種、大規(guī)模的生產模式轉變,。由此帶來企業(yè)產品開發(fā)方式,、生產組織形式、企業(yè)管理體制,、技術裝備手段,、營銷形態(tài)等全方位的改變。浙江機械工業(yè)必須以市場為導向,,適應多樣化需求和個性化用戶的要求,,大力發(fā)展為提高產業(yè)國際化水平服務、為提高國民經濟裝備水平服務,、為提高農業(yè)現化化水平服務,、為提高人民生活質量服務的新型、優(yōu)質機械產品,。

(二)機械工業(yè)發(fā)展的國內經濟背景

機械產品的市場需求特別是高技術,、新領域的需求不斷擴大,。^v^十五^v^期間,國家繼續(xù)實施增加投資,、擴大需求,、促進發(fā)展的宏觀經濟政策。以技術創(chuàng)新為特征,、以產業(yè)升級為目標的企業(yè)技術改造力度進一步加大,,為重大技術裝備發(fā)展創(chuàng)造了需求基礎;農村經濟發(fā)展和農業(yè)現代化建設,,為農業(yè)機械發(fā)展拓寬了路子,;實施西部地區(qū)大開發(fā)戰(zhàn)略,為機械工業(yè)提供了一個新的發(fā)展空間,;在更大規(guī)模和更高層次上發(fā)展開放型經濟,,有利于利用外資發(fā)展機械工業(yè),擴大機電產品出口,。^v^十五^v^時期是我省加快推進現代化建設的關鍵時期,,現代化建設需要現代化的裝備,優(yōu)化機械工業(yè)結構,、推進機械工業(yè)現代化是我省提前基本實現現代化的重要基礎,。

可靠性工作計劃篇十一

20xx年,物業(yè)管理公司稟承集團“服務育人”的宗旨,,努力工作,,求實創(chuàng)新,圓滿完成了全年工作任務,。x年,,是集團倡導的優(yōu)質服務年,,是集團發(fā)展規(guī)劃蓄勢的一年,,也是我們工作繼往開來的新的一年,除了要一如既往地堅定“服務”的理念外,,還要開拓工作思路,,準確分析物業(yè)管理公司發(fā)展面臨的機遇、困難和挑戰(zhàn),,強化危機意識,,提倡實干意識,同心同德,,實現集團各項工作全面健康有序地發(fā)展,,為全面完成集團發(fā)展規(guī)劃上確立的目標奠定扎實的基礎。今年我公司工作重點主要有以下幾個方面:

1,、認真貫徹執(zhí)行集團倡導的iso9000族貫標工作,,做好日常工作,,提高公司服務質量。這對于物業(yè)管理公司來說有一定難度,,公司管轄范圍大,,人員多且雜,所以說如果想找到物業(yè)公司的不足之處,,隨時隨地都能找到,。盡管如此,我們仍有決心把服務工作做的更好,,為學校,、為集團爭光。

2,、整頓干部隊伍,。物業(yè)管理公司由原四個中心整合而成,員工很多,,公司成立之初,,干部上崗時沒有進行競聘,經過將近一年時間的工作,,部分干部能夠勝任工作,,一部分能力還比較欠缺。經公司領導研究決定,,今年會在適當時候進行調整,,完善干部隊伍,選拔高素質,、能力強的員工為基層領導,。

3、合理規(guī)劃部門,。公司建立之初部門的規(guī)劃經過一段時間的運作,,有不盡完善的地方,特別是不能提高工作效率,,提升服務質量,。我們將基于第2點對公司部門進行進一步調整,合理劃分部門,,現暫確定為五個部門,,分別是學生公寓管理部、校園管理部,、樓宇管理部,、保安部、辦公室。

4,、積極推動“撥改付”,。“撥改付”工作對物業(yè)管理公司來說是至關重要的,,從目前學校的運行狀況來看,,物業(yè)公司的運行舉步維艱。特別是現在物業(yè)公司學生公寓,、物業(yè)樓,、校管部均存在責權不明的現象,這種模糊的界定使我們的工作在某些方面不方便開展工作,。比方說一個“零修”的問題,,“零修”的定義是什么,維修范圍多大?界限怎么分?現在還沒有明確的說明,。而我們的維修人員按領導指示,,所有有能力修好的項目都是盡快修好,不管是否在我公司職權范圍內,。這樣維修權責不明的狀況給我們的工作帶來了不小的困難,,尤其是資金無法到位,讓我們的工作進退兩難,。所以,,有必要積極推進“撥改付”,做到各負其責,、各盡其職,,徹底避免推諉現象的發(fā)生。

5,、進行定編,、定崗、減員增效,??紤]到物業(yè)管理公司隊伍龐大,經費比較緊張,,公司準備盡量把年輕有作為的人吸收到工作崗位上來,,不允許不敬業(yè)不愛崗的人占據重要的工作崗位,,以免影響我們的服務質量,。

6,、有計劃、有步驟地進行干部,、員工的培訓。在上一個星期之前,,我們已經做了5級崗到班組長的培訓,,為期一個星期,。培訓之后,每個班組長都寫了1500字左右的心得體會,,大家普遍認為很有必要進行這樣的培訓,。正是因為我們公司的領導看到現在這個現象,即集團,,學校,,包括公司的任務下達到班組長這一級或者到部門經理的時候,可能造成停滯,。使得下面的員工不理解上面的精神,,上面的精神沒有徹底傳達到每一位員工。這樣勢必影響整個集團的服務質量的提高,?;谶@種考慮,我們已經進行了第一輪培訓,,接下來,,我們會有計劃、有步驟地將培訓普及,,使每一位員工都有可能參與其中,。

7、調動全公司員工積極性,,多渠道進行創(chuàng)收,。在所有公司當中,論創(chuàng)收能力,,我們公司恐怕是最低的,,因為所有的工作都是圍繞“服務”這個主題進行的,創(chuàng)收很難,。但是盡管很難,,我們也要想方設法創(chuàng)造收益,“能創(chuàng)收一元錢,,就決不創(chuàng)收一毛錢”,,盡我們最大努力把創(chuàng)收工作做好。我們設想的具體辦法有:

(1)開展家政業(yè)務,。物業(yè)管理公司隊伍中,,很大一批是保潔員,也有很多干部有這樣的實際經驗,。在家政這一方面從衛(wèi)生保潔做起,,比較符合我公司目前實際,也是創(chuàng)收的一個切入點。

(2)辦公樓,、教學樓,、老師辦公室的定點、定事,、定量清潔,。

(3)花卉租擺和買賣業(yè)務。公司校管部有花房,,現只是為會議提供花卉租擺業(yè)務,。我們考慮利用有限的資源,在花房現有規(guī)模能承受的基礎上擴大業(yè)務,,逢年過節(jié)或有喜慶節(jié)日的時候把花卉擺放在需要的地方,,其一是做好服務,另一方面也能創(chuàng)收,。

(4)承接小型綠化工程,。大型工程我們暫時還沒有能力承接,另外是受客觀原因的限制,,目前我們只能與后勤管理處達成協議,,適當的在校內承接力所能及的小型綠化。

可靠性工作計劃篇十二

轉眼間,,20xx年就要過去,,一年來,在各位領導的關懷和指導下本班全體成員成功的完成了生產中的各項工作任務,。我將本年度的工作總結如下:

班組成員均為得力干將,,所以工作中也沒有遇到任何困難。

1,、能完成領導交待的工作任務,。

2、我對生產情況也有處理不合理和不及時的情況,,但同時也得到了鍛煉,。

3、工作中能與設備部,、槽窯部,、成品部及物流部進行有效溝通,08年曾做過同樣的工作,,所以沒有壓力,。

發(fā)現和處理批量質量問題三次累計降級超過100包,均處理及時得當,,各生產部門對此沒有異議,。其中,,第一次為xx月25日a線改板后取樣發(fā)現透射條紋嚴重不達標,;第二次為b線空氣面錫點刮除后有的凹坑,;第三次為xx月15日a線改板后取樣發(fā)現發(fā)現n邊連續(xù)性光畸變。

xx年度所在班組內安全工作到位,,沒有出現安全事故,。

1、重視班組成員工作能力和溝通能力的培養(yǎng),,人的問題是最重要的,,所有的問題都是人的問題。

2,、極少出現部門間的生產問題糾紛,。

3、對員工工作的積極性以引導為主,,每天均按《作業(yè)標準書》和《作業(yè)指導書》要求完成各項檢測工作,。班組成員能積極主動相互協作完成生產任務,產品被投訴情況較少,。

4,、班組人員能積極參加公司和部門組織的會議和培訓。

5,、沒有產生人員流失,。

6、按公司培訓要求對品管部和槽窯部各組織了一次培訓,。

1,、安全上崗。

2,、繼續(xù)重視員工作能力和溝通能力的培養(yǎng),。把好產品質量關,按要求作業(yè),,重視執(zhí)行力,。

3、制定完善的工作備忘錄和工作計劃,,力求做好日常生產工作中的每一步,。

4、提升自身修為和能力,,完美的團隊需要積極上進的員工,。

可靠性工作計劃篇十三

根據半個多月在集團公司及各個酒店的調研與日常工作,發(fā)現目前存在的問題:

1,、制度不健全或是制度表面化,。沒有良好的執(zhí)行力與督導,。

2、廚房技術力量薄弱,,菜品單菜質量合格率較低,,成品量化較為自由,宴會搭配不能迎合市場,。

3,、全員的儀容儀表與服務意識不能達到一個品牌酒店應有的水平。

4,、集團公司對于酒店掌控力還需提高或需加強督導,。

5、基層管理人的業(yè)務知識欠缺導致在日常工作中降低了服務值

6,、酒店衛(wèi)生不達標,、基礎設施維護和保養(yǎng)不及時。

7,、集團公司對于產品及服務統一性較差,。品牌意識模糊。

8,、市場銷售人員對于開發(fā)性與客戶維護欠佳

9,、后續(xù)管理人員的培養(yǎng)不能滿足本企業(yè)發(fā)展的需求。

10,、主打產品不能在傳統技藝和現場表演技藝不能完美結合,。

1、加強對制度的健全以及落實和督導:

(1)不能否認,,我們酒店制定的制度相對來說比較健全,,但是往往都沒有很好的執(zhí)行,而經常受個人主觀的控制,,甚至很多制度只是一種擺設,。

可能有許多管理者會把所謂人性化管理作為一種理由來解釋。

這種認識上的差異,,關鍵還是來自于我們很多人忽略人性化的一個基本立足點,,即它是一種責任,一種對自己和企業(yè)的責任,。

不規(guī)范執(zhí)行制度,,造成制度形同虛設。

“只要你敢碰它,,它就燙你,,而且當時就燙你;第一次就燙得很厲害;它只燙你碰它的那部分,而不會燙你全身;對誰都一樣――誰碰它,,它就燙誰;你不碰它,,它就不燙你,。

這就是“熱火爐”的定律,當然指的就是制度和規(guī)范,。

其實,,這樣執(zhí)行制度,才可以理解為人性化的管理,。

人性的認識,,是一個逐步深化的過程,,對人性面的理解不是簡單以待人寬厚善良為標準,,它需要靠管理者在實踐中不斷的探索和提煉。

首先要在制度化管理基礎上,,大家已經具備了一種行為規(guī)范,,才可以講所謂人性化的軟化管理。

(2)企業(yè)的發(fā)展離不開管理,。

而管理對象就是企業(yè)的員工,,為了更好地適應現代社會餐飲的發(fā)展以及在未來餐飲市場占有率和影響力,在公司現有的基礎上,,結合公司及各個酒店特點,,

切合實際的不斷地完善、修改,、制定公司制度和相關崗位以及工作程序,,使之良性運轉,增加企業(yè)凝聚力,,上下同欲,,形成制度管人、流程管事,、團隊打天下,、管理定市場的企業(yè)概念。

2,、人員的調整

(1)局部中層以及技術人員的調整,,公司三個酒店廚房整體技術力量薄弱,沒有良好的整體意識,,已經嚴重的影響了酒店的社會聲譽和酒店效益,,

所以,廚房人員技術人員的充實和核心管理的調整將采取唯才是舉的方式,,從而帶動廚房整體管理水平以及良好的飯菜質量,。

前廳與其他各崗位根據公司人事部評估和店總建議在提升服務意識和打造團隊的基礎上不斷升華。

(2)中高層人員調整,,增強市場競爭力,,打造核心團隊,,店總以及部門負責人,在圍繞節(jié)能增收,,創(chuàng)造良好的社會效應和經濟效益的基礎上調整到位,,

為下一年工作打好基礎,實施店長和部門管理人員負責制,,為將來全新的考核機制做好準備,。

3、產品質量的穩(wěn)定與提升,,使之與公司品牌相匹配,。

(1)餐飲管理就是味道管理,菜品管理已是現代酒店管理的一個重要環(huán)節(jié),,全聚德一個文化餐飲和餐飲文化相結合的餐飲品牌,,在社會上已有150年歷史,

但是除了主產品外,,附屬產品質量穩(wěn)定以影響企業(yè)發(fā)展,,故此,在技術人員到位的基礎上,,公司產品的穩(wěn)定統一將會是下半年的一個工作重點,,

包含:產品的包裝、色澤,、主輔料的配比,、口味、和調味品統一標準,,為將來的統一配送制作走好第一步,,做到“款款特色,道道精品”始終如一,,穩(wěn)步提上,,在產品綜合質量上成為同行業(yè)的標桿。

同時,,主打產品再結合傳統技藝的工藝上,,增強現場操作的觀賞性與文化底蘊,從而達到食與美的結合,,在保證單菜質量穩(wěn)定的基礎上調整宴會配套產品,。

(2)產品的提升,在技術支持與產品穩(wěn)定的情況下,,開始產品的提升與傳統魯菜的挖掘,,不斷地推陳出新,迎合市場,,讓產品說話,,讓產品體現水平,,

打造魯菜之都,讓企業(yè)產品定位更為明確,,讓產品為每一食客個留下良好的印象,,彌補前廳服務中的不足,贏取社會口碑,。

4,、緊抓市場銷售,拉動業(yè)績提升,,樹立企業(yè)形象

(1)樹立全員銷售理念,,全員銷售不是全員都是銷售,即是全員盡心盡職做好自己本職工作工,,全員營銷的價值鏈是否流暢,,要取決于執(zhí)行力,,

可靠性工作計劃篇十四

2x年是簡單而不平凡的一年,,物業(yè)服務行業(yè)面臨很多嚴峻的挑戰(zhàn),經濟效益也不如往年景氣,,市場競爭也比較激烈,,因此工程維修也有了更高的要求。為了適應市場要求,,我們在今年不斷提高工程維修技能,,美蘭金邸整體工作績效,專業(yè)技能,,服務態(tài)度,,制度規(guī)章及外圍單位管理等方面有了逐步明顯提升。為了總結經驗,,尋找差距,,規(guī)劃前景,促成x年工作再上一個新的臺階,,現將x年工作總結

一,,主要工作匯報

1,疊加區(qū)域公共樓道照明開關改聲控和觸摸延時開關;

今年第一季度主要對疊加公共樓道照明設施開關進行更換改裝,,將總進戶門進門口和樓道拐彎口換成聲控延時開關,,業(yè)主家門口換成觸摸延時開關,在也不會發(fā)生業(yè)主到家忘了關燈,,促使燈泡燈頭燒壞的現象發(fā)生,,也達到了節(jié)能的效果。

2獨棟弱點問題查找和恢復監(jiān)督工作

由于獨棟別墅違章改建導致弱點系統全部癱瘓,,43戶線路全部斷,,24戶主線斷,,報警電源壞1只,解碼器壞4只,,系統隔離器壞6只,,控制箱壞4只,在公司領導和服務中心經理多次和開發(fā)商協調溝通下,,得到了開發(fā)商同意解決,,在施工隊進入施工現場時,我們克服人員少,,進行時時監(jiān)督,,兩人相互輪著看,除了給業(yè)主正常報修外,,其余時間都跟著施工隊,,當然在跟著的時候也發(fā)現了不少問題,偷工減料,,能省事就省事的解決辦法,,埋線管不夠深等問題,在我們強有力的要求下,,促使施工隊按照標準施工,,如今獨棟弱點基本已經恢復了常態(tài)。

3日常維修工作的開展;

今年我工程部接到維修單1262張,,完成1245張,,修繕率在百分90以上。先后完成了疊加區(qū)域38臺電梯基坑水泥塊及垃圾清理工作,,70號門口總污水管道下榻更換維修工作,,疊加69號,70號,,72號,,82號,94號,,95號,,101號合計7戶沒上水總閥,由于開發(fā)商施工隊種植綠化時把埋住了,,通過我們工程部兩個多星期的努力查找,,找到5戶總閥的位置所在,把挖出來后,,重新提高了井的高度并做了井蓋,,還有95號和101號由于沒找到,最后協調自來水公司關掉總閥,停水兩小時,,重新安裝了閥門,,并給疊加區(qū)域所有井蓋涂上了綠色的油漆,促使其和綠化形成一體,。另對二組團景觀橋護繩的更換,,梅雨季節(jié)對小區(qū)所有房屋滲漏水進行檢查,對有滲漏的及時和開發(fā)商施工隊聯系,,及時維修,,此工作得到了業(yè)主充分肯定。在雷暴雨期間及時對小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作,,在今年的第三季度著重對小區(qū)屋檐滴水,,老虎窗滲水,存在各類遺留問題進行匯總,,發(fā)文開發(fā)商協調解決,,目前由于屋檐滴水開發(fā)商施工隊明確說明無法修復,該問題真在協調之中,,尋找積極可行的辦法,。另在今年梅雨季節(jié)來臨時給三組團安裝了一臺380v水泵,由于先前沒有380v電源可供,,我們克服人員少,,時間緊的情況下,開路面槽,,挖溝埋管,穿線,,固定,,終于趕在暴雨來臨時安裝好,確保了今年防洪工作圓滿順利的完成,,在今年火災日的第二天我們就對小區(qū)所有的消防設施進行檢查,,檢查時發(fā)現的問題還是比較多的,有點是平時有點疏忽沒注意到,,比如電梯基坑油杯油溢出來,,沒有及時清理,如果有什么煙頭掉下基坑,,這也是火災事故的苗頭,,我們及時組織電梯保養(yǎng)人員給予清理并督促以后發(fā)現滿時及時做好清理工作,另外疊加樓道消防滅火器20只壓力已經不夠,,另外服務中心也需要增加一箱滅火器,,該問題已經向余經理做了匯報。還特別向幾個外圍單位強調做好消防工作,對所管轄的電器設備做好絕緣測試,,線頭螺絲緊固工作,,這個月主要對幾個組團河道的潛水泵進行絕緣檢測工作和所有上水管,各類閥門,,水泵,,做好防凍工作。

4,,日常設備維護保養(yǎng)情況

目前小區(qū)設備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的,,所有的設備按照設備保養(yǎng)說明書進行保養(yǎng),目前都處于良好的工作狀態(tài),。

二,,本年度工作遺留問題

1,小區(qū)羅芬路美蘭湖路圍墻20__千多平方刷油漆保養(yǎng)問題,,由于該處圍墻比較超高,,我們維修人員包括我在內只有兩名,一周工作日除了休息天,,只有三次碰在一起的機會,,還有負責處理業(yè)主日常報修,所以在人員配置方面是很難完成的,,因此該工作也向余經理做了匯報是否請外單位人員完成,,等待回應中。

2,,小區(qū)一號橋二號橋的欄桿,,大閘門的設備,63號閘門設備,,兒童樂園,,刷油漆保養(yǎng),油漆報告已經打了,,正在等待油漆,。

3,小區(qū)監(jiān)控攝像頭壞5只,,分別為西大門西向北,,69號西向東,38號北向西,,18號北向南,,水閘門,周界報警壞兩對,,分別為37防區(qū)和7防區(qū),。該報告已經打到公司采購。

可靠性工作計劃篇十五

園區(qū)名稱: 醫(yī)藥工業(yè)科技園區(qū)

所屬行業(yè):醫(yī)藥

園區(qū)所在地: 生態(tài)農業(yè)開發(fā)區(qū)

建設單位: 新城區(qū)經濟開發(fā)有限責任公司。

園區(qū)簡介: 醫(yī)藥工業(yè)科技園區(qū)是 生態(tài)農業(yè)開發(fā)區(qū)根據我省建設醫(yī)藥強省的戰(zhàn)略目標,,按照我市建設“北藥之城”的定位,,依托 豐富的北藥資源和開發(fā)區(qū)良好的投資環(huán)境,而辟建的一個功能園區(qū),。規(guī)劃占地面積200公頃,,由 新城區(qū)經濟開發(fā)有限責任公司負責整個園區(qū)的規(guī)劃建設、“七通一平”以及環(huán)境的綠化,、美化等工作,,以吸引和扶持科技含量高、產品市場前景好的龍頭制藥企業(yè)為重點,、竭力為新建醫(yī)藥企業(yè)創(chuàng)造良好的基礎建設條件,,并提供各種優(yōu)惠政策和措施,推動我市醫(yī)藥產業(yè)集團化,、經營規(guī)?;?/p>

我市位于省東南部,,地處長白山張廣才嶺東麓,,屬于寒溫帶大陸性季風氣候,自然和氣候條件極其適合北藥種植和生長,,發(fā)展醫(yī)藥產業(yè)有著得天獨厚的優(yōu)勢,。

種植歷史悠久。 種植中藥材已有40多年的歷史,,在多年的種植過程中,,積累了大量的種植經驗,掌握了豐富的栽培技術,,先后成功種植了龍膽,、五味子、黃芪,、平貝等十幾個品種。全市現已形成了橫道鎮(zhèn)二十二村,、三十五林場平貝種植基地,,山市鎮(zhèn)黃芪、五味子種植基地,。我市已被省列為刺五加生產基地,。目前,全市北藥種植面積達到8000多畝,。

森林食品多樣,。森林食品資源豐富,有蕨菜、刺嫩芽,、猴腿等100多種山野菜,,年貯藏量5萬噸。松籽年收購量1000噸以上,,野生黑木耳,、猴頭蘑等食用菌年產量40000噸,適宜林蛙養(yǎng)殖面積達17,。5萬公頃,。多樣的森林食品為開發(fā)生產保健食品提供了優(yōu)越條件。

勞動力資源豐富,,價格低廉,。 市人均耕地面積相對較少,農村剩余勞動力多,,目前,, 市工業(yè)企業(yè)人員工資分別為:管理人員月平均工資1044元;技術人員月平均工資848元,;一般工人月平均工資561元,,可為醫(yī)藥企業(yè)生產提供大量的人力資源。

可靠性工作計劃篇十六

去年下半年以來,,省分行將工作重心調整到抓內控,、抓管理、防案件,、防風險上來,,提出了一系列的措施和要求,涉及管理體制,、人員思想,、隊伍建設等方方面面。通過這些措施和要求,,文秘部落 省分行黨委希望真正把我分行的發(fā)展納入到一個規(guī)范的軌道上來,。全分行管理水平的提高,是從正面講發(fā)展的前提,。我們再也經不起類似以往案件大量發(fā)生,、不良資產不斷增長的磨難,再那樣折騰,,就無可救藥了,。所以我們必須要解決好管理和風險防范問題。今年下半年的工作要從以下幾個方面考慮和安排:

適應新形勢和股份制銀行的要求,,真正學會在嚴密的風險控制基礎上謀求有效發(fā)展,,絕不能重復以前粗放的發(fā)展,。經過幾年的思想準備、組織準備,、體制準備,,就是為了今后能真正取得長效發(fā)展。我們要學會適應,、駕馭和運用這個新的體制,,高度防范風險,而不是試圖去突破體制,。所以下半年我們要謀求有效的發(fā)展,,學會在嚴密風險控制下走向市場。在當前宏觀調控的形勢下,,不少大企業(yè)有一些困難,,我們看準了企業(yè),選準時機介入就有營銷機會,。營銷上要突破舊的信貸文化,,學會抓客戶、抓結算,、抓產品營銷,,學會經營客戶。通過抓客戶爭取中間業(yè)務收入,,而不是簡單的信貸投放,。在當前發(fā)展的概念下,我們要注意幾個問題:

一是繼續(xù)執(zhí)行貸款核準制及規(guī)模管理,,回收一塊,,退出一塊,保證新的投放需要,。關鍵是要判斷是否優(yōu)質客戶,,經不經得起風險體系考核。今年純新發(fā)放貸款不良率要控制在0,、3%以下,。要加強貸款規(guī)模管理,確保新增貸款規(guī)模投放在重點行業(yè),、重點客戶,、重點產品、重點區(qū)域和總行,、省分行審批項目上。要講究經營策略,,要有大局觀,,在抓住重點項目的同時,,要積極做好營銷儲備,抓好結算戶和中間業(yè)務,。

二是加大結構調整力度,,優(yōu)化信貸資產質量。在維護好電信,、電力,、交通、石油等優(yōu)質存量客戶的同時,,重點關注教育,、港口、電子等成長性行業(yè)和符合國家產業(yè)政策要求行業(yè)的優(yōu)質客戶,。要適時對鋼鐵,、水泥以及房地產、汽車等過熱行業(yè)貸款進行合理控制,,抓住機會從一些過熱行業(yè)有序退出,。要加強營銷拓展跨國公司和外向型企業(yè)。

三是加大力度清收和壓縮存量不良貸款,,逐步退出經營績效差,、規(guī)模過小、發(fā)展沒有潛力的行業(yè)和客戶,。

四是充分認識當前企業(yè)存款工作形勢的緊迫性,,大力推動企業(yè)存款工作。省分行已經成立了對公企業(yè)存款工作小組,,公司業(yè)務系統要在工作小組的領導下認真分析企業(yè)存款形勢,,研究制定出切實可行的措施。希望盡量減少“過路財神”,,不要有水分的數字,。

可靠性工作計劃篇十七

一、工作目標

通過深入持久地開展普法宣傳,,使園區(qū)干部職工做到依法行政,、依法辦事,不斷提高工作質量和服務水平;使廣大管理相對人增強法律意識,,樹立誠實信用,、依法生產經營管理的觀念;使企業(yè)職工的法治觀念明顯增強,依法辦事的能力明顯提高;使廣大農民群眾能夠依法行使民主權利,,依法反映合理訴求,,依法維護正當利益,依法履行應盡義務,。

二,、工作重點

(一)建立健全干部職工學法制度,。一是建立領導班子學法制度。園區(qū)領導干部要帶頭學法,、用法,,制定詳細計劃并付諸實施,園區(qū)黨委每年至少學習法律知識2次,。二是建立全體機關工作人員學法制度,。建立星期五下午學習制度,定期組織機關干部學法,。

(二)開展“法律知識進企業(yè)”活動,。著力探索普法宣傳新形式新機制,突出現代企業(yè)的管理模式,,重點宣傳《食品質量安全法》,、《安全生產法》等,著力提升企業(yè)分責人的法律意識,。

(三)加強管理相對人的普法宣教工作,,著力增強相對人依法生產經營的觀念,促進其知法,、懂法,、自覺守法。各企業(yè)要做好有關法律的宣教工作,,促進企業(yè)安全生產,。

三、工作要求

(一)統一思想,,提高認識,。普法工作是一項基礎性工作,是一項長期性工作,,要充分認識普法工作的重要意義,,干部職工特別是領導干部要通過學法活動,樹立社會主義法治理念,,提高依法行政水平,,推進法治政府建設;通過向行政相對人的普法教育,可以幫助他們樹立依法經營的理念;通過向企業(yè)職工的普法教育,,可以幫助他們維護自己合法權益,。

可靠性工作計劃篇十八

20xx年來,我們車間在分公司黨政的正確領導和關懷下,,在各機關處室的大力幫助下,,結合車間實際,按照“生產安全,、環(huán)境友好,、關系和諧”的管理理念,,變壓力為動力,落實“三基”標準,,創(chuàng)建“五型”班組,扎扎實實開展職工隊伍建設和“比學趕幫超”活動,,以標準dcs室管理職工隊伍,,職工隊伍精神振作,文明操作,,技能素質不斷提高,,實現了安全生產的穩(wěn)定和各項工作穩(wěn)步推進。現總結匯報如下:

“三基”工作是企業(yè)管理的基礎和落腳點,,也是一項企業(yè)精細管理,,貴在持之以恒。在夯實“三基”方面,,我們以“三基”標準管理專業(yè)技術人員,,一是加強制度建設,嚴格落實安全生產崗位責任制,。狠抓職工的安全意識,、安全生產技能,、自我保護能力的培訓,,使每個職工上崗前都清楚本崗位的安全職責,。二是嚴格落實直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督管理。加強對直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理,,嚴格作業(yè)票的審批程序和安全防范措施的落實,,規(guī)范了作業(yè)過程,糾正了以往作業(yè)中存在的種種習慣性違章行為,從各班抽調骨干力量,,專職進行現場作業(yè)監(jiān)護,。對檢修現場的安全,、環(huán)保措施的落實進行監(jiān)督。三是加強現場管理。始終重視裝置現場規(guī)格化管理,,要求設備技術人員和值班人員必須每天進行檢查,,對當班存在的問題及時通報,,及時整改,不留死角,,現場衛(wèi)生規(guī)格化有了較大的改觀,。四是嚴格執(zhí)行裝置現場巡回檢查制度。車間每周對各班巡檢寫實執(zhí)行情況進行統計并通報,,每月集中考核兌現一次,。及時發(fā)現多處安全隱患,并得到及時處理,,為裝置的安穩(wěn)運行打下了良好基礎,。

圍繞“管理型、創(chuàng)新型、技能型、效益型、和諧型”這“五型”班組創(chuàng)建內容,,我們車間堅持以“五型”管理班組和技能操作人員,使班組面貌煥然一新。

1,、加強了班組安全學習管理,在保障安全學習時間基礎上,還要求車間領導與管理人員必須參加班組學習,并且要求班組安全學習要有實質內容,,每月學習要有對近期車間,、班組安全生產上不足之處進行總結和討論內容,,每人必須發(fā)言,要求人人參與,,調動了大家積極參與安全管理的熱情,。

2、加強了班組細節(jié)管理,,認真組織職工續(xù)簽安全承諾書和填寫個人“心型卡”,,以“八比八看爭紅旗(比安全生產、看事故預防,;比環(huán)境保護,、看排污控制;比職業(yè)健康,、看作業(yè)環(huán)境,;比隱患治理、看本質安全,;比公共安全,、看安全穩(wěn)定;比承包商監(jiān)管,、看安全業(yè)績,;比“我要安全、看活動實效,;比基礎工作,、看登榜摘星)為平臺,,努力營造“后進趕先進,先進再提高”的氛圍,,促進車間,、班組hse管理水平持續(xù)提高,。

3,、嚴格落實直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督管理。車間加強對直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理,,嚴格作業(yè)票的審批程序和安全防范措施的落實,,規(guī)范了作業(yè)過程,糾正了以往作業(yè)中存在的種種習慣性違章行為,,在開具作業(yè)票的同時,,要求作業(yè)人員認真填寫安全5分鐘卡,,填寫安全“七想七不干”卡,,想清楚作業(yè)環(huán)節(jié)的危險因素,制定相應的消減風險措施,,想清楚作業(yè)環(huán)節(jié)的危險因素,,制定相應的消減風險措施和應急措施,還從各班抽調骨干力量,,專職進行現場作業(yè)監(jiān)護,。對檢修現場的安全、環(huán)保措施的落實進行監(jiān)督,。作業(yè)現場安全防范措施落實到位,,作業(yè)過程規(guī)范,未發(fā)生任何安全事故,。

4,、扎實開展“比學趕幫超”活動,,車間內部繼續(xù)設立《分子篩車間比學趕幫超爭先臺》,全年評選優(yōu)秀員工12人次,,優(yōu)秀黨員8人次,,班組“比學趕幫超”工作在“五型”班組創(chuàng)建中得到了較好體現。

打造一支紀律嚴明,、作風過硬,、能征善戰(zhàn)的職工隊伍,是確保車間各項工作開展的基本保證,,也是車間生產任務完成的人力資源保障,。春節(jié)期間開展了對39名協解職工送溫暖活動和對車間困難職工救濟活動,做到了“六必訪”,,收到了好的效果,。組織開展勞動競賽立功活動,有八名同志榮立三等功,。組織全體青工開展義務勞動,。并表彰優(yōu)秀青年。車間黨支部組織車間黨員,、積極分子,、青年骨干與組織部開展了黨員“義務奉獻日”活動。所有這些企業(yè)文化活動的開展,,達到了凝聚人心,、激發(fā)斗志的目的,增強了職工的榮譽感,、歸屬感和使命感,。

同時,持續(xù)開展好“為民服務,、創(chuàng)先爭優(yōu)”及“比學趕幫超”活動,,充分利用好總廠全員績效考核及薪酬、人才通道制度,,用好的辦法把好的制度落實到車間各項具體工作中,從而充分調動每名員工“力爭上游”的工作積極性,,真正做到“高度負責任,、高度受尊敬企業(yè)”,實現政治文明,、精神文明與物質文明的豐碩成果,。

20xx年我們將揚長避短,發(fā)揚成績,,克服缺點,,繼續(xù)落實“三基”和“五型”工作,,落實安全生產“一崗一責制”和季節(jié)性安全生產措施,認真開展消防,、氣防和應急預案演練競賽活動,,嚴格落實直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督管理,強化安全教育培訓,,提高全員安全素質,,使我們車間各項工作步入一個新的發(fā)展階段,取得新的管理業(yè)績,。

可靠性工作計劃篇十九

優(yōu)秀作文推薦,!不知庭霰今朝落,疑是林花昨夜開,,回首20xx,,確實是不平凡的一年,20xx是我人生經歷的一個重大轉折點,。感嘆時間的飛逝,,自己的腳步顯得如此匆忙。細細品味,,發(fā)覺自己在不輕易間成熟了許多,,對待工作的態(tài)度和為人處世的方式也有不少改變,也許這就是成長,。由衷感謝公司領導對我的信任和栽培,,給我一個廣闊的平臺,讓我在工作中不斷學習,,不斷進步,,全面提升自身的素質和才能。讓我實現自己的夢想,,翻開了我人生嶄新的一頁,,在此我向尊敬的領導和親愛的同事們表示衷心的感謝。

20xx年,,電氣全體工作人員在公司領導正確的領導下,,公司各職能部室的支持幫助下,電氣工作取得了歷史性突破 現將我一年來的工作情況匯報

1,、未發(fā)生一起輕傷及以上人身事故;未發(fā)生一起有人員責任的設備事故;未發(fā)生一起誤操作事故;未發(fā)生一起電氣火災事故;博源mmm110kv變電站全年,,未發(fā)生一起停電事故。供電可靠性100%;因外界原因,,導致nnn35kv變電站全站或部分設備停電5次,。

2、全年辦理的變電第一種工作票163份,、第二種工作票382份,、倒閘操作票355份,,合格率達100%;

1、加強自我管理:深入現場,、扎實工作,,“桃李不言,下自成蹊”,,“其身正,,不令而行,其身不正,,雖令弗從”,,“喊破嗓子,不如做出樣子”,。做為電儀室負責人:我?guī)ь^講團結,、講奉獻、講民主,、講科學,、講負責。以“五講”為鑒戒,,時刻檢查自己的思想,,規(guī)范自己的言行。時常提調其他工作人員以“五講”為鑒戒,。逐漸樹立比思想講風格,,比協作講團結,比貢獻講成績,,比工作講奉獻的良好風尚,。

努力轉變自我工作作風,做下屬的貼心人,。經常主動與下屬談心,,深入現場進行講解,了解設備運行情況,,發(fā)現問題,、解決問題。在生活上視下屬為親人;下屬婚喪嫁娶,,必訪必問;下屬生病住院,,及時前往探望。樹立良好的形象,,激發(fā)工作人員“甘于清苦、樂于奉獻”的工作熱情和積極性,。

2,、合理調配現有人員,,以達最佳配置。

電氣專業(yè)共有:49人,,20xx年有1人辭職,,2人請產假。

用人之長,,天下無不用之人,,用人之短,天下無可用之人,。通過建立自上而下的各級電氣工作人員崗位制和工作標準,,根據個人技能水平、愛好及性格,,及時對人員崗位或在班組之間進行調整,。使大家做到在其位謀其政、不在其位幫其謀,,讓大家齊心協力,,各盡所能。完善工作程序,,理順各種關系,,提高辦事效率,減少相互扯皮,。

3,、思想管理工作

電氣、儀表部分工作人員思想比較消極,,信心不夠堅定,,執(zhí)行力較差。感覺自身前途無望,,從而產生消極懈怡思想,,感覺沒有前途與發(fā)展,因此對工作的企業(yè)及自己的選擇失去信心,。為此我通過談話,、培養(yǎng)、引導,、激勵等方式方法,,幫助其正確認識形勢,轉變思想觀念,。

把消極的思想改變成積極的思想,。進一步將其思想、行為引導到與團隊共同命運的思想上。

1,、加強安全運行,、檢修工作管理

1)習慣性違章是電力安全的大敵,是事故的源頭,。杜絕習慣性違章是一項長期的,、煩瑣的工作。在本年度各項工作中,,我始終把反習慣性違章作為安全管理工作的重點,,大力倡導“零違章,零缺陷,,確保零事故,,防止非停”的安全生產管理理念,。全面加強安全知識學習,,提高安全意識,聘請電力系統有關專家,,圍繞“安全”這一主題對電氣全體工作人員進行人員安全,、設備安全、事故處理等知識講座;加強對兩票三制,、《電力安全工作規(guī)程》等規(guī)章制度的學習,。通過多方努力,電氣工作都有了新的轉變,,逐步走向了標準化,、制度化。

2),、運行管理,,學習中提高:通過不斷灌輸標準化管理理念和思想,進一步要求電氣工作人員上標準崗,,干標準活,,物品擺放定置化,設備管理包機化,,促使電氣工作人員養(yǎng)成良好的行為習慣和工作習慣,。

對檢修工作人員提出嚴格要求:必須堅持“應修必須、修必修好”的原則;設備維護,、檢修,,重點抓,抓重點,,及時檢查,、督促工作人員對電器設備進行全面檢查,、維護、檢修,、更換,、試驗,并認真做好相關記錄,。加強日常維護、設備巡檢工作力度,,及時發(fā)現設備隱患和缺陷,,并及時消缺。規(guī)定每月由各運行主操,、檢修組長參加,,對所轄的33個供配電室、235臺高壓柜,、278臺低壓配電柜,、23個變壓器室、800多臺電動機進行全面的安全檢查,。并結合設備實際情況和各季節(jié)氣候變化全面做好防風,、防雷雨、防火,、防凍和防鼠,、鳥工作。

3),、加強了電

儀室班組建設管理,。結合人員崗位的變動,從勞動紀律及各項運行記錄,、巡視檢查,、日常工作著手,針對工作過程中存在的管理不完善等方面,,組織工作骨干進行了分析和改進,,對存在的記錄不規(guī)范、違反勞動紀律等問題進行了嚴格考核,。

4)積極主動配合完成了20xx年設備,、工藝等部室的計劃檢修和非計劃檢修工作。5)搞好外部環(huán)境,,處好與上級主管部門的關系,,是確保我們公司電力系統穩(wěn)定運行的前提和條件,在公司領導的正確領導和支持下,,與供電部門的友好關系進一步加強,。同時與220kv蘇貝變電站的關系也進一步加深,。

2、大型設備維護,、新增及技改工作

1),、提出mmm110kv出線間隔新增技改方案,該工程完工設備投運后(該工程已開工,,計劃20xx年停電期間投入運行),,mmm110kv變電站110kv系統運行的可靠性將增加一倍。

2),、對nnn已存在安全隱患的主變壓器,,組織進行返廠吊芯檢修、更換變壓器油和做大修后投運試驗工作,。

3),、對nnn35kv變電站的全站高壓設備進行預防性試驗。

4),、對nnn18萬噸35kv變電站直流系統存在隱患的充電柜,、蓄電池進行更新。

5),、nnn18萬噸35kv變電站6kv系統在設計時存在著很大缺陷,,20xx年停電檢修期間對6kv系統共11臺高壓柜電壓互感器二次側增設熔斷器,消除了運行中存在的安全隱患,。

6),、因設計缺陷,nnn18萬噸35kv變電站6kv,、3kv共28臺高壓柜均無接地開關位置觀察孔,,大修期間全部進行了技改,增設了接地開關的觀察孔,,防止帶地刀合閘的惡性誤操作事件發(fā)生,。

7)、對nnn后臺監(jiān)控系統進行全面升級,、維護,。

8)、組織對nnn新消防站新增500kw柴油發(fā)電機組進行安裝,、調試,、投運工作。

1,、我雖然年輕充滿干勁,,但是缺乏經驗,在工作中容易走“彎路”,,處理一些新問題上存在著一定的欠缺,。自我執(zhí)行力不夠,,專業(yè)水平和管理水平需進一步提高,對工作人員的關心和幫助不夠多,,對設備運行情況了解需加強深化,。

2、電儀室班組建設還不夠成熟,,年輕工作人員較多,,認識不足,觀念膚淺,,部分工作人員綜合業(yè)務水平太差,,安全意識和嚴格遵守規(guī)章制度的意識尚有欠缺,沒有上進心,,執(zhí)行力差,事故應變能力受限于自身技術水平,,需要在今后工作中努力提高,。

3、安全,、運行,、檢修規(guī)程隨著設備的增加、更新及技改,,沒能及時修訂,,需進一步完善,且對工作人員的培訓學習和具體執(zhí)行環(huán)節(jié)的監(jiān)管仍存薄弱環(huán)節(jié),。

4,、設備基礎管理工作雖做了大量工作,但仍不能最好的服務于生產,,甚至有脫節(jié)現象,,今后要花大力氣進行整改落實。尤其是對已陳舊,、老化的設備,,我們還需要大力加強管理,并采取有效措施,。

5,、專業(yè)內部培訓工作搞得多,收到實效的少;培訓形式,,冰冷死板的多,,靈活多變的少。需要在今后培訓工作中不斷創(chuàng)新形式,,改進方法,,增強實效性,。

6、電氣,、儀表設備檢修體制落后,,還停留在故障檢修狀態(tài)下,隨著生產力的發(fā)展和科學技術的進步而不斷演變,,設備檢修體制已經演變?yōu)闋顟B(tài)檢修,,我們的檢修人員對這種檢修體制并不熟知,我們需要加強學習先進的檢修體制和科學技術,。

7,、備品備件管理不到位,時常出現無備件現象,,有時影響檢修進度,。需健全設備臺帳、做好材料計劃和備品備件管理,。

20xx年主要工作計劃

1,、全面加強自我管理,提升自身綜合素質,,做好自我批評和自我反省,。

2、全面做好電儀室安全生產管理工作,。

3,、加強電氣、儀表設備管理工作,,圍繞公司的生產目標,,提高電氣、儀表設備的完好率,,全力完成公司下達的任務,。

4、加強電儀室人員管理工作,,為打造優(yōu)秀團隊而奮斗,。

5、全面做好電氣,、儀表運行,、檢修及技術管理;搞好各項培訓,抓好重大技術決策,,搞好新技術,、新產品的推廣應用。6,、建立健全基礎資料及各種記錄,、臺帳,。

7、修訂完善的運行,、維護檢修規(guī)程,,編制檢修方案,做到安全運行,,文明檢修,。

8、加強電氣,、儀表設備的備品備件管理工作,。

9、繼續(xù)做好電氣,、儀表設備技術合理化改造和更新工作,。

10、制定日常檢修計劃,,提前做好停電大修各項工作,。

11、加強用電管理,,做好安全用電工作,做到節(jié)約用電,。

12,、加強與其他部室之間的溝通、協作,。

可靠性工作計劃篇二十

20xx年月xx日,,我通過招聘來到xx有限責任公司。

上班開始,,我們首先聆聽了公司領導講話,,其次學習了公司的規(guī)章制度,接著參加了安全培訓和考試,,最后又進行了3天軍事培訓,。短短的幾天,我們感受到領導對我們的期望,,也明確認識到公司對我們的要求;同時我們看到了公司美好的前景,也體會到公司優(yōu)良的工作傳統和作風,。新的工作單位和環(huán)境給了我新的機遇和動力,,我一定好好把握公司給我的這個工作機會,踏實,、勤奮,、努力,、認真完成各項工作任務,并積極投身公司的發(fā)展中,,為實現公司的長遠目標而貢獻一份力量,。

以下談一下個人的思想認識和工作打算。

雖然已經工作十幾年,,但來到公司依然是一名新的員工,。不管以前曾取得多少成績,不管過去在什么崗位上工作,、擔任什么職務,,不管以前有什么樣資歷、經驗,,來到新的單位,,就是一個新的開始、新的起點,。同樣,,新的單位和環(huán)境,也給了我們新的展示平臺,,公司的發(fā)展也必然帶給我們新的發(fā)展機會,。我們要端正態(tài)度,在安排的任何工作崗位上,,不僅要認真,,而且要用心,不僅是按規(guī)程職責去做事,,而且要有“沒有最好只有更好”的追求精神,,把每一項工作做到盡善盡美。

我們要樹立“沒有不會,,只有不學”的理念,,主動積極地學習專業(yè)知識、崗位知識,,盡快了解系統,、熟悉設備、掌握規(guī)程,,使自己的知識和素質達到崗位要求,。

當分配參加工作后,我利用各種渠道收集學習工作資料,。首先,,我去檔案室查閱前期資料,很快了解到擴建工作的各項籌備工作,并且通過初設和可研,,對總體情況如整體布置,、計劃進度等有所掌握;其次,,我從參加前期招投標人員處拷貝了設備招投標資料,,通過學習合同技術協議,很快熟悉了本專業(yè)的設備選型和參數,;第三,,我去工程部檔案室查閱相關圖紙,了解系統流程,、熟悉安裝步驟和技術要求,,這樣就能更好地監(jiān)督基建工作;第四,,堅持參加各種管理會議,,堅持

到現場驗證檢查工作,最快地進入工作角色,。

作為工程師,,主要是搞檢修工作,我們一定要立足現場解決問題,。要堅持每天對所轄設備全面點檢,,及時掌握各種信息和動態(tài);堅持全方位點檢,,能夠注意設備的一些細節(jié),,不放過任何異常情況。只要設備有問題就要及時趕到現場,,并對重要設備問題全過程跟蹤解決,,對重要環(huán)節(jié)重要備件實地測量核實,,決不僅依靠和委托外包隊伍,。堅持做工作日志,并預想次日工作而及時看圖紙和技術資料,。根據現場工作情況,,每天及時填寫備件使用情況和缺陷情況,以備編寫物資計劃和小修計劃,。

一個公司有很多部門,,一個部門有分好幾個專業(yè),一個專業(yè)有幾個員工分管不同的設備,,不同的部門,、專業(yè)、員工必須團結協作才能干好生產工作,。一個設備問題如果沒有不同專業(yè)人員互相協作齊心協力,,就不能及時盡快完好地解決,。而一個專業(yè)內,有轉機有本體,,只有互相學習,,取長補短,才能一起提高知識水平,、工作能力,。

同時提一些工作建議。

可靠性工作計劃篇二十一

1,、建成新型建材產業(yè)園150畝,,企業(yè)3家,其中建材完成20xx年當年億元開工,、竣工考核驗收,,目前、業(yè)豐,、華美3家企業(yè)都已經被培育成為規(guī)上工業(yè)企業(yè),。

2、建成輕工輕紡產業(yè)園100畝,,企業(yè)2家,,其中紡織項目于20xx年三季度通過億元開工、竣工驗收,,驗資額億元,,現已試投產

3、建成機械加工產業(yè)園250畝,,其中核心項目齒輪建成一期標準化廠房萬平方米,,已安裝國內最先進的齒輪制造設備120臺,完成精車---齒輪加工,、濾布熱處理---精磨工序,,現已投產,并通過億元項目開工驗收,,將于20xx年12月中旬接受億元項目竣工驗收,,二期將增加鍛造---正火工序,進而形成完整的齒輪制造工藝

4,、建成食品加工產業(yè)園100畝,,總投資億元的牧香源屠宰項目5月進場施工,目前廠房主體封頂,,正在進行內部土建和辦公樓建設,,年屠宰量達3000萬羽

5、彩印包裝項目已于9月份進場施工,目前主廠房地基出正負零,,正在進行廠房主體建設,,辦公樓同步建設中。普朗克生物科技項目正在進行方案設計,,即將進場施工,。

6、20xx年3月,,啟動7萬平方米標準化廠房建設,,計劃建成2層標準化廠房9棟,目前已建成6棟,,重點引進齒輪上游原材料鍛造和齒輪下游應用行業(yè),。

可靠性工作計劃篇二十二

一.做好我市工業(yè)企業(yè)市場開拓與對外合作交流的基礎工作:做好我市涉外企業(yè)基本情況摸底調查,建立邢臺市涉外企業(yè)檔案,,包括產品銷售市場,、技術引進與合作伙伴、企業(yè)高管外聘專家,、資金引進及海外投資意向等;摸清央企,、長三角、珠三角以及京津地區(qū)企業(yè)在邢臺的投資意向;著手編印《邢臺市涉外經濟交流聯系手冊》,。

二.開展工業(yè),、信息化對外合作與交流,組織我市企業(yè)參加國內外技術交流,、經濟合作會議和經貿洽談活動:河北省經貿洽談會,、中小企業(yè)技術交流暨展覽會、廈門經貿洽談會,、廣州中博會,、深圳高交會、上海世博會及信息產業(yè)周等大型經貿洽談活動及展覽;組織參加以學習,、引進國際先進技術和管理模式為目標的國際會議及出國培訓,,組織行業(yè)專業(yè)招商為主的小團組到國外進行招商活動,。

三.組織舉辦每年一次的“邢臺市秋季商品交易會”,。農歷十月十八,,是邢臺市傳統廟會,。利用傳統廟會期間人員流動頻繁機會,通過組織舉辦“邢臺市秋季商品交易會”,,倡導同質同價優(yōu)先選用本地產品,,吸引外地市相關企業(yè)參加,組織我市地方產品生產企業(yè)開展展銷促銷活動。

四.通過世界杰出華商協會,,加強與外國政府,、企業(yè),、社會團體和國際組織之間合作交流,加強我市對外經濟交流合作,、技術引進有關事宜的綜合協調力度,為我市企業(yè)開拓國內國際市場搭建橋梁,。加強與世界500強及境內市外大企業(yè)大公司的合作,引進一批新興產業(yè)項目,。

五.幫助企業(yè)引進來,、走出去、聘請海外專家,、聘用職業(yè)經理人等,提高我市企業(yè)與海外聯絡水平,,拓展我市企業(yè)與外界聯絡渠道,。指導和推動我市企業(yè)開展國際化經營、境外上市和海外投資;組織有競爭力的企業(yè)到海外考察市場與投資環(huán)境,。鼓勵企業(yè)利用海外市場和資源,,指導企業(yè)到海外投資辦廠,參與國際大循環(huán),。

六.加強與市政府辦公室及有關科室,、市外事辦、市商務局等部門的聯系,,主動為到我市來投資創(chuàng)業(yè)的個人,、單位和企業(yè)服務,協調解決外商投資我市工業(yè)企業(yè)運行中具體問題和困難,,建立暢通的外資企業(yè)投資渠道,,打造我市良好的投資發(fā)展環(huán)境;協調處理有關涉外突發(fā)事件。

七.積極加強與國家工信部,、省工信廳,、省中小企業(yè)局的聯系,爭取上級部門的支持;著手組織有關企業(yè)到兄弟城市和其他城市外商企業(yè)進行學習,、考察與交流,。

八.進一步研究制定重點行業(yè)兼并重組實施意見和政策措施,,消除兼并重組障礙,減輕企業(yè)重組成本;指導有實力的企業(yè)開展整體并購,、分散收購和強強聯合,。支持有實力的企業(yè)在關聯產業(yè)、同類產品中進行整體并購,,組織籌建成立若干大型企業(yè)集團,。

九.加強與本局內兄弟科室的合作與溝通,制定科內工作流程,,建立健全本科工作制度,,營造工信局良好的外事形象。

十.認真完成各級領導交辦的其它工作,。

可靠性工作計劃篇二十三

㈠供,、售電量保持較快增長:今年在缺電、限電的情況下,,預計完成供電量40億千瓦時,,同比增長;預計完成售電量億千瓦時,,同比增長,。

㈡供電質量明顯提高:全年供電質量指標全部達到了上級公司下達的考核計劃。其中線損(原口徑)率為,,客戶供電可靠率為,,綜合電壓合格率為(a類電壓合格率為)。

㈢企業(yè)綜合效益穩(wěn)步增長:預計固定資產原值為億元,;電力銷售收入為億元,,同比增長;全員勞動生產率萬元/人·年,;多經銷售收入為億元,,利潤為6000萬元,分別增長49%和38%,。

㈠夯實安全基礎,,確保安全生產形勢的穩(wěn)定

1、抓安全教育,,提高全員安全意識

一是利用安全生產月活動和“安康杯”競賽為載體,,開展豐富多彩的安全系列教育活動,在寓教于樂中提高職工的安全意識,;二是創(chuàng)建了安全教育室,,并組織全體職工參觀學習,引以為戒,,強化職工的安全意識,;三是針對各類事故通報,開展防人身事故的安全大討論,,開展“安全在我心中”征文評比活動,,提高職工“我要安全”的自覺性;四是在農電系統開展“安全在我心中”系列活動,,用事故責任者巡回演講等形式開展安全教育宣傳活動,。

2、大力開展施工現場安全督察活動

安全生產的重點在基層在現場,,為加強施工現場安全規(guī)范化管理,,我們把管理重心下移,大力開展施工現場安全督察,,堅持每天都有督察人員到現常二季度組織專項反違章督察活動,,由支部書記帶隊,共計督察現場200場次,,發(fā)現和處罰違章20起,,處罰金額3000多元。同時加強了全方位督察,,重點對工作票和開工會執(zhí)行情況進行檢查,,對運行人員的操作過程實施跟蹤監(jiān)督,開展反事故演習等活動,,施工現場安全行為得到了進一步規(guī)范,。

3、深入開展“安全性評價”活動

可靠性工作計劃篇二十四

光陰似箭,,日月如梭,,作為領導一個篷勃發(fā)展的新興企業(yè)的廠長,時間總是覺得不夠用,,我只能竭盡所能,,把握大局,保證企業(yè)的正常運轉與不斷發(fā)展,?;仡?-5月份的工作,主要做了以下幾方面的工作:

新的公司新的車間,,一切要從零開始,,為了保證生產的順利進行,我一路跟進,,從去年12月到今年4月相繼安裝調試40臺機加工設備,,其中立車5臺,銑鏜床1臺,,試壓機一臺,,臥式車床29臺,,鉆床4臺。還監(jiān)督安裝了6臺天車,,其中10t的2臺,,5t的4臺。這些設備的正常使用,,使生產慢慢走上正軌,。

為了充分合理利用車間空間,規(guī)范倉庫管理,。在今年2月車間建立了標準件倉庫并對物資進行了分類擺放,,5月份建立了成品及半成品立體倉庫。現在車間所有的產成品及半成品都分門別類,,整齊擺放,,既美觀了車間也拉高了工作效率。

2月底工裝夾具原材到廠,,我們進行了分類擺放,,從3月1日開始制作工裝夾具。至4月12日,,共制作工裝夾具52套(試壓夾具11套,,閥座密封面加工夾具22套,斜度板4套,,蝶板密封面加工夾具11套,,刀架夾具4套),即蝶閥從口徑dn300到dn1200的所有主要工裝夾具,,已全部完工,。充分保證了生產工作的正常進行。

我們的產品是一種新產品,,沒有即成的經驗可循,,一切從新開始,在3月12日蝶閥新產品試制主要原材料到我公司,,其中300mm-500mm口徑的每樣10套,,600mm-1200mm口徑的每樣5套,主要是蝶閥的閥體,、蝶板,、支架、壓蓋等鑄件,。4月13日生產部安排工人對各零部件進行加工制作,。于5月15日完成生產總監(jiān)下達的第一批新產品,經組裝試壓,,獲得成功,。到目前為止,,經組裝試壓成功的有dn300 5臺,dn400 5臺,,dn800 5臺,,都已存入倉庫。目前正在加工的第二批新產品有dn350的5臺,,dn450的5臺,、dn500的5臺,、dn600的5臺,、dn700的5臺、dn900的5臺,,部分零部件已加工完成60%,。計劃在6月底完成第二批新產品的試制。

在正始投產前,,制定了原材料的采購計劃,,并報王總郭總的審批后執(zhí)行,其中包括dn30030套,,dn40030套,,dn45020套,dn50020套dn60020套,,dn70015套,,dn80015套,dn90015套,,dn100010套,,dn120140套。后期原材料到廠后,,又根據人員設備配備情及生產進度制定了相應的生產計劃,,使生產井然有序進行。

供應商產品的質量直接關系到我們產品的質量,,必須加以重視,。4月份,領著杜凱一起去博頭考察了五家鑄造廠,,主要是為了解決王總的平衡閥的鑄件問題,,將考察結果及過程事后向王總做了一一匯報。5月份和郭總一起去了一趟河南豫興鑄造廠,,催促他們盡快解決我們鑄件出現的質量問題,,并對他們的生產能力及技術能力做了一一考察,初步解決了鑄件質量問題,,得到了他們的質量承諾,。

為了實現現代化企業(yè)管理,,根據^v^6s^v^的要求,對質量及現場管理做了以下要求

(1)加工質量控制:現場指導工人嚴格按圖紙要求進行加工,,加工合格率達到100%,。外協加工隨時進行跟蹤檢查驗證,目前無報廢件,。

(2)現場環(huán)境管理:采取誰加工誰負責機床周圍環(huán)境衛(wèi)生的辦法,,保證加工現場環(huán)境整潔,衛(wèi)生,。對車間布局進行功能區(qū)域劃分,,即在地面劃黃線,區(qū)分各作業(yè)現場及物品存放區(qū)域,,通道內嚴禁推放各類物品,。

在正式生產過程中生產部以安全生產為首要任務,認真宣傳貫徹按操作規(guī)程進行操作機器設備,,每周一早上上班時進行一次班前會議,,向員工進行安全教育和本周生產任務安排及其它安排,使員工清楚的認識到安全工作的重要性,,提高員工的安全工作防范意識,,有效的避免各類事故的發(fā)生。車間各類操作規(guī)程及制度標牌正在制作中,,行車操作證已在特檢所報名,,準備接受培訓取證

車間設備的正常運轉,是安全生產的保證,,是產品的產量和質量的保證,,車間內的設備全都是新設備,故障率低,。但在這試生產過程過也出現了一些小問題,,其中一臺鉆床不能變速,一臺臥車漏油,,都已通知生產廠家派技術人員進行了修理,,都已正常工作。最近一臺立車橫梁上下不工作,,廠家已派技術人員過來更換,,已正常使用。設備檔案已建立并歸檔,。

目前車間員工共有車工5人,,電焊工1人,鏜床工1人、裝配試壓1人,、鉆工2人,、普工2人、倉庫員1人,。車工嚴重不足,,急需補充,希望行政部擴大招聘方向,,招工渠道,,為今后的大批量生產補充人員。

人才是企業(yè)發(fā)展的生力軍,,安全是企業(yè)管理的核心,,質量是產品的生命力。所以今年的工作要圍繞這三個核心,,做好以下工作:

(1)機加工人員招聘,。

(2)進一步加強加工質量的管理,,保證產品的質量,,提高產品的合格率。

(3)進一步加強現場的6s管理,,創(chuàng)建一個良好的加工環(huán)境,。

(4)進一步強化安全管理,防止安全事故的發(fā)生,。

(5)進一步深化員工的操作技能及安全生產培訓工作,。

做為一個管理者,雖然肩上的擔子很重,,但我不會退縮,,我會努力工作,統籌安排,,以生產為中心,,以管理見效益,為通奧的發(fā)展,,用盡我全部力量,。我也相信通奧的明天更美好。

可靠性工作計劃篇二十五

(1)元器件,、零部件,、外購件的質量和可靠性管理方法;

(2)按產品要求制定的元器件及部件的環(huán)境應力篩選工藝規(guī)范,;

(3)企業(yè)的元器件優(yōu)選手冊,,應注明失效率數據;

(4)規(guī)定企業(yè)采用新元器件的方法;

(5)編制技術成熟的,、能滿足可靠性要求的零部件手冊,,盡可能注明失效率或壽命;

(6)可靠性設計手冊,;

(7)產品內外包裝設計的可靠性規(guī)定,;

(8)工藝制造的可靠性規(guī)范;

(9)產品老練處理規(guī)范,;

(10)可靠性試驗評定的規(guī)范,;

(11)質量和可靠性信息反饋制度;

(12)產品貯存,、包裝和運輸的可靠性要求規(guī)范,。

可靠性工作計劃篇二十六

20xx年對公司而言是提升的一年,自從今年x月份的文件改編到員工的文件培訓,,使大家的工作更趨標準化,,內部管理更趨規(guī)范化,我司的物業(yè)服務得到業(yè)主認同,,與業(yè)主形成良性互動,。我有幸與公司各級領導和同仁共同經歷,分享公司每一點成功的喜悅,。這也是我人生路上一段彌足珍貴的經歷,,現將一年來的工作總結如下:

一、工作方面

今年年初,,xx大廈的西立面led幕墻燈進行整體維修改造,,任務緊,工期短,,狠追施工單位,,按計劃順利的完成了施工監(jiān)管任務,保證了工期,,有效地控制了質量,。led幕墻燈運行近一年以來,基本無故障,,實現原定目標,。

x月份左右,參與公司的文件改編,,對原文件的不足之處提出改進意見,,于x月份全部改編完成。在文件改編前的兩個月,,已實行新老文件合用的現象,,在此期間出現過新老文件不適應的過程,,在經過多次的培訓、多次的改正后,,于新文件下發(fā)后基本已能按照新標準,、新規(guī)程進行操作。

做為強電領班,,帶領員工按照年度計劃做好設備的保養(yǎng)工作,,嚴格按照新編文件的規(guī)范操作,并填寫相關的表格,。并做好周工作計劃,、員工排班、材料采購計劃等等,。

今年x月,,職位調整為運行主管以來,主要是對維修單的跟進及各部門之間的協調工作,,合理安排,,充分調動員工的工作積極性,在x月,、x月班組缺人手的情況下,,進行各班組穿叉合作。高效率的完成前期的維修單,,讓員工互幫互助,,達到不拖單的良好習慣,。當然,,在初期,我也曾迷惘過,,困惑過,,我甚至懷疑我不適合這份工作。后來我發(fā)現,,只要自己不斷的調整心態(tài),,雖然沒有人說,但我自然而然的就知道了作為工程總調度應該做的一些什么事情,,一些不懂的東西也就迎刃而解了,,頓時讓我豁然開朗。如今只要工作,,我都會以充分的熱情來干好事情,。心態(tài)的調整使我明白在各個崗位都有發(fā)展才能、增長知識的機會,。

x月公司進行客戶意見調查,,我有幸參與其中,雖然做為一個運行主管要經常與客戶進行溝通,但做為意見調查回訪這種事,,我還是第一次,,我以十二分的精神、熱情的態(tài)度參加此次意見回訪,,客戶對我們的回訪表示滿意,,特別是33f的新入住公司美國優(yōu)羅普洛對我司工程技術人員的維修質量及工作的細心表示贊許,并提出多對員工進行客戶單元的服務收費培訓,,讓每一個員工都了解工程部的維修工作流程,,標準化的完成維修工作。

二,、團隊建設方面

作為工程部的總調度,,要激發(fā)他人與你一起工作,以取得共同目標,,而且能創(chuàng)立一種機會和成長并存的環(huán)境,。在了解的基礎上信任員工,不僅能夠讓員工體驗解決難題,、分享成功的樂趣,,而且能夠讓員工認識到他們是這個團隊的一部分,每個人都是這個團隊有價值的貢獻者,。通過及時有效的溝通不僅能解決許多工作中現存的和潛在的問題,,更能讓團隊成員知道團隊需要他們,激發(fā)他們的工作熱情,,形成和諧的團隊,。作為調度必須要了解團隊中每個人有形的和無形的需求,盡力滿足他們的需求或引導改變他們的需求,。隨著這方面能力的加強,,團隊成員會更有活力、更有凝聚力,、更有戰(zhàn)斗力,。

三、不足之處與目標方向

過去的一年,,是豐收的一年,,喜悅的一年,,在日歷上記錄了自己前行的一些點滴,,在看到自己成績的同時也清醒的看到自己的不足,如在溝通方面有時主動性不夠,,核心技術掌握程度不夠,,個人有些急躁,,大局觀有些差距等等,自己的不足有時自己反而看不清楚,,在工作中真誠希望領導和同事多提寶貴意見,。今后的工作中,我將繼續(xù)堅持“寬以待人,,嚴以律己”的工作格言,,并將在不斷完善細化自己工作的同時,通過參加學習來進一步充實自己,,從而提高自己的管理能力,。

四、小結

我始終遵崇這樣一句哲言——天行健,,君子自強以不息,。我自己也因此而進步。公司的輝煌需要我們用努力去創(chuàng)造,,個人的發(fā)展需要自己用拼搏去實現,,為了這些崇高的目標,我一直都在不懈努力,、奮力拼搏,。在以后的工作當中,我將繼續(xù)戒驕戒躁,、艱苦奮斗,,與大家一道緊密的團結在公司這個大家庭當中,用自己燦爛的青春去實現公司的目標,。

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