做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃,，以明確目的，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠?jì)劃書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

班組長(zhǎng)巡檢工作計(jì)劃 班組巡回檢查和工作質(zhì)量檢查制度篇一

一,、提高認(rèn)識(shí),，健全安全工作制度。

鎮(zhèn)各學(xué)校和社區(qū)服務(wù)中心（站）在眾多的安全工作中,，始終把使用燃料的安全也作為一項(xiàng)重要工作來抓,，牢固樹立“安全第一”的思想。建立以單位一把手為燃料安全工作的第一責(zé)任人,，食堂工作人員為燃料安全工作的具體責(zé)任人，全體職員配合的工作制度,。建立健全安全工作制度,，做到分工明確，責(zé)任到人,，確保安全工作時(shí)時(shí)有人抓,，處處有人管。

二,、加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度,，確保燃?xì)馐褂冒踩?/p>

今年3月份以來，鎮(zhèn)*聯(lián)合鎮(zhèn)安監(jiān)站工作人員分別對(duì)鎮(zhèn)中學(xué),、中心幼兒園,、鎮(zhèn)衛(wèi)生院開展燃?xì)獍踩珜ｍ?xiàng)檢查各1次，開展集中檢查1次,。檢查未發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作現(xiàn)象,。

針對(duì)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，當(dāng)場(chǎng)給予整改意見,，限期改進(jìn)：發(fā)現(xiàn)燃?xì)夤芗B接處有松動(dòng)的情況,，當(dāng)場(chǎng)要求食堂工作人員取工具進(jìn)行加固；發(fā)現(xiàn)滅火器指針處于紅色區(qū)域的,，當(dāng)場(chǎng)要求更換,，并嚴(yán)格落實(shí)定期檢查制度；現(xiàn)場(chǎng)檢查食堂工作人員滅火器正確使用方法,，發(fā)現(xiàn)使用不規(guī)范的,，當(dāng)場(chǎng)給予指正和指導(dǎo),；檢查中普遍存在燃?xì)馐褂门_(tái)賬不齊全的情況，明確要求責(zé)任單位和相關(guān)責(zé)任人第一時(shí)間改進(jìn),，確保燃?xì)馐褂糜袔た刹?，有?jù)可查。

三,、加強(qiáng)燃?xì)獍踩褂眯麄鳌?/p>

一是加強(qiáng)對(duì)食堂工作人員的安全培訓(xùn),。掌握使用燃?xì)獾淖⒁庖c(diǎn)，做到灶燃人在,，人離灶熄,，燃?xì)膺h(yuǎn)離灶門。二是加強(qiáng)對(duì)學(xué)生,、職工的安全教育,。如，教育幼兒在家不玩煤氣,、爐火等危險(xiǎn)物品,，請(qǐng)消防隊(duì)的人員對(duì)全體教職員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，掌握使用滅火器的方法,。

班組長(zhǎng)巡檢工作計(jì)劃 班組巡回檢查和工作質(zhì)量檢查制度篇二

20xx年工作重點(diǎn)是：保證設(shè)備良好運(yùn)行,，提高設(shè)備完好率，提升設(shè)備維修人員素質(zhì),，全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)工作，避免因機(jī)械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障,，影響公司生產(chǎn)作業(yè),。

1、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實(shí)處,。

2,、設(shè)備完好率達(dá)到90%以上。

3,、設(shè)備維修費(fèi)用符合20xx年維修計(jì)劃費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),，防止設(shè)備失修。

4,、加強(qiáng)設(shè)備維修,、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實(shí)性與實(shí)用性,。

5,、加大維修人員培訓(xùn)力度，確保維修人員素質(zhì)不斷提高,。

1,、以往設(shè)備維修中,，我們多處是設(shè)備出故障之后的被動(dòng)維修，出現(xiàn)突發(fā)故障后,，會(huì)影響生產(chǎn)作業(yè),，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時(shí)，庫內(nèi)沒有維修所需備件,，或需花大量時(shí)間去購買配件,，這樣會(huì)增加機(jī)械設(shè)備修復(fù)時(shí)間，這樣就促使我們,，要及時(shí)改變?cè)O(shè)備管理思路,，由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度,，根據(jù)機(jī)械設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況,，制定機(jī)械設(shè)備的年度維修計(jì)劃，或季度維修計(jì)劃等,，由專人負(fù)責(zé)檢查,，按時(shí)做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況監(jiān)測(cè),，做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄,。

2、主要生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的維修更換配件庫存不夠健全,，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強(qiáng)對(duì)主要備品配件的庫存與采購情況進(jìn)行跟蹤,，敦促采購部門對(duì)主要緊缺配件去及時(shí)采購,，或進(jìn)行集中采購。確保主要配件隨用隨有,，

3,、維修人員的技術(shù)水平有局限，由于我們所管理的機(jī)械設(shè)備種類較多,，要求維修人員要熟練掌握多種機(jī)械設(shè)備的維修技巧,，維修人員應(yīng)積極的去探索學(xué)習(xí)，我們也會(huì)加強(qiáng)設(shè)備維修人員的培訓(xùn)工作,，在合適的情況下,，尋求設(shè)備廠家的幫助，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中操作,、維修和機(jī)械設(shè)備故障較多的部位,，進(jìn)行專向培訓(xùn)?；蛘哒?qǐng)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)我部門設(shè)備維修人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn),，不斷提高設(shè)備維修人員的技術(shù)水平,。

班組長(zhǎng)巡檢工作計(jì)劃 班組巡回檢查和工作質(zhì)量檢查制度篇三

在一年的巡檢班值班員崗位工作中，深入的學(xué)習(xí)變電站的運(yùn)行規(guī)程及各種規(guī)章制度,，對(duì)變電運(yùn)行工作有了更加清楚的熟悉和了解,，對(duì)值班員的職責(zé)，日常巡視,，運(yùn)行記錄,，倒閘操作，“兩票三制”以及一般事故的處理有了熟練的把握,。具備了較強(qiáng)的二次圖紙和故障錄波圖的看讀能力,。堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為前提，注重安全教育和培訓(xùn),，加強(qiáng)設(shè)備治理,。在實(shí)際工作中，堅(jiān)持以人為本,，科學(xué)工作,，保持勇于進(jìn)取、鍥而不舍,、頑強(qiáng)奮斗,、拼搏到底的作風(fēng)，從本職工作和日常工作入手,，從我做起,、從身邊的小事做起并持之以恒。在安全生產(chǎn)上下功夫,，在規(guī)范治理上做文章,，扎實(shí)完成各項(xiàng)工作，并取得了一定的成績(jī),。為更好地做好今后的工作,，現(xiàn)將20xx年的主要工作總結(jié)如下：

以貫徹“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”作為主線,，以“防污閃”工作,，加強(qiáng)“兩票”治理工作為契機(jī)，圍繞各項(xiàng)中心工作,，積極參與各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)工作,，加強(qiáng)安全思想教育及執(zhí)行力。不斷提高思想工作水*并緊密結(jié)合“預(yù)防為主,，防誤結(jié)合”的治理工作方針來指導(dǎo)自身工作,，認(rèn)真落實(shí)下達(dá)的各項(xiàng)工作。

一,、通過安全思想教育,，自覺將“安全”擺在首位,，服從命令通力協(xié)作，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”等相關(guān)規(guī)章制度,，正確運(yùn)用勞動(dòng)安全保護(hù)技術(shù),，保證施工安全，防止各類事故的發(fā)生,。

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)的指令、文件,、會(huì)議紀(jì)要等,；及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況，傳遞電力行業(yè)安全生產(chǎn)信息,。遵章守紀(jì),，提高自我保護(hù)意識(shí)。

2,、以安全生產(chǎn)為核心,，積極參加以提高治理水*、實(shí)際操作能力為主題的培訓(xùn),，尤其是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)操培訓(xùn),。

二、貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，明確了巡檢員職責(zé),。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，堅(jiān)持不懈的與“違章,，麻痹,，不負(fù)責(zé)任”三大安全敵人作斗爭(zhēng)，提高安全意識(shí),，從根本上杜絕誤操作等人為責(zé)任事故的發(fā)生。

3,、做到明確責(zé)任,、明確任務(wù)、明確分工,，使安全生產(chǎn)和安全治理有機(jī)地聯(lián)系在一起,，全面完成各項(xiàng)工作。認(rèn)真參加班前,、班后會(huì),，貫徹執(zhí)行交接班制度。根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況,、重要的倒閘操作任務(wù)進(jìn)行安全技術(shù)分析猜測(cè),，并做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控,。并結(jié)合運(yùn)行實(shí)際，有針對(duì)性地開展技術(shù)問答,、事故預(yù)想和反事故演習(xí),。

三、認(rèn)真參加每周開展一次的安全活動(dòng),，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)安全方面的重要指示,、簡(jiǎn)報(bào)、通報(bào),，吸取兄弟單位的事故教訓(xùn)和借鑒施工現(xiàn)場(chǎng)安全治理經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合本班實(shí)際提出并落實(shí)具體防范措施，防止同類事故的發(fā)生,。參與開展了“人人都是安全員”活動(dòng),，倡導(dǎo)監(jiān)督與被監(jiān)督，提倡相互提醒,、互相幫助,，實(shí)現(xiàn)一對(duì)一監(jiān)護(hù)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)多了一層安全屏障,。

結(jié)合夏季,、秋季、元旦等例行的安全大檢查,、安全生產(chǎn)月活動(dòng),、百日安全無事故活動(dòng)、“兩票三制”專項(xiàng)整治等活動(dòng),，協(xié)助班長(zhǎng)進(jìn)行班組自查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。

四,、積極參加崗位技能和安全技術(shù)培訓(xùn),。如：安全工器具治理，正壓呼吸器使用,，觸電急救及心肺復(fù)蘇等安全技術(shù)培訓(xùn),，兩票填寫與執(zhí)行，新投產(chǎn)變電站保護(hù),、后臺(tái)監(jiān)控系統(tǒng),、五防系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等技能培訓(xùn),，提高了技術(shù)水*和安全意識(shí),。

班組長(zhǎng)巡檢工作計(jì)劃 班組巡回檢查和工作質(zhì)量檢查制度篇四

20xx年我項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)全年安全文明生產(chǎn)，為電廠輸送入爐煤噸，輸送煤泥噸,；無輕傷及以上人身事故和重大機(jī)電設(shè)備事故,，實(shí)現(xiàn)設(shè)備穩(wěn)定良好運(yùn)行；主要檢修工作有2#中矸皮帶硫化,，3#中矸皮帶更換,，暖氣維護(hù)工程等。

1.隱患整改工作：20xx年項(xiàng)目部完成隱患整治952項(xiàng),，其中環(huán)境衛(wèi)生662項(xiàng),，占總數(shù)的69%，設(shè)備隱患整治和技改162項(xiàng),，占總數(shù)的17%,，零工，消防及其他占14%,，衛(wèi)生和設(shè)備問題仍然是主要的兩方面問題,，衛(wèi)生項(xiàng)比例比去年提高了7個(gè)點(diǎn)，主要是因?yàn)檐囬g加大了環(huán)境衛(wèi)生的檢查和整治力度,，要求和標(biāo)準(zhǔn)比去年更高,，但是整體效果較去年有了很大提高；隱患整治比去年少了9個(gè)點(diǎn)是因?yàn)檐囬g對(duì)機(jī)電人員的科學(xué)合理分配,，對(duì)大活,，日常檢修及小活分別有不同的專人小組處理，大大提高了效率,，同時(shí)充分做好設(shè)備巡查工作,，許多隱患及問題都能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并得到有效整改。

2.反“三違“工作：在20xx年中,，我項(xiàng)目部查處上報(bào)“三違”人員54人次,，自查“三違”內(nèi)部處理人員16人次，上交安委辦月度異常報(bào)告12份,，所有“三違”人員均已得到處罰和教育,，習(xí)慣性“三違”行為和現(xiàn)象仍然占很大比重，我們充分認(rèn)識(shí)到盡管沒有發(fā)生事故,，但是習(xí)慣性行為和現(xiàn)象具備了所有條件,，只是僥幸而已。

3.安全學(xué)習(xí),、安全培訓(xùn)和工作票管理工作：項(xiàng)目部管技人員充分利用班前會(huì)和安全例會(huì)的時(shí)間，帶領(lǐng)職工及時(shí)學(xué)習(xí)了皖能,、中利發(fā)電和臨選廠的文件和相關(guān)制度,。20xx年項(xiàng)目部共組織大小安全和技能培訓(xùn)26次，培訓(xùn)人員552人次,，培訓(xùn)課時(shí)286課時(shí),，其中新宇公司人員共培訓(xùn)248人次,。實(shí)踐證明有效的培訓(xùn)能夠切實(shí)提高職工的安全意識(shí)和技能。項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行兩票管理規(guī)定,，開展兩次兩票培訓(xùn),，大大減少了辦票過程的問題和錯(cuò)誤。

4.消防和綜合治理工作：20xx年全年我項(xiàng)目部發(fā)生無火災(zāi)事故,，更換滅火器86瓶,，更換滅火器箱46個(gè)，重新配置消防水帶24盤,，安裝消防箱玻璃22塊,，修復(fù)消防箱邊框16個(gè)，戰(zhàn)線長(zhǎng),，無法有效監(jiān)管仍是消防工作面臨的主要問題。

1.認(rèn)真總結(jié)梳理20xx年的各種遺留問題,，拿出解決辦法,，落實(shí)責(zé)任人，對(duì)口進(jìn)行協(xié)調(diào)和解決,，爭(zhēng)取在20xx年第一季度解決去年遺留下來的各種關(guān)于安全方面的問題,。

2.開展20xx年安全民主座談會(huì)，交流相關(guān)重要安全文件的看法和理解,，統(tǒng)一思想,，明確全年的安全生產(chǎn)任務(wù)，匯總各方意見和看法,，積極協(xié)調(diào)落實(shí)。

3.加大對(duì)習(xí)慣性“三違”現(xiàn)象和行為的管理和整治,，成立專門的整治小組,，項(xiàng)目部經(jīng)理任組長(zhǎng),，出臺(tái)相關(guān)的辦法和措施,。

4.把改善職工工作環(huán)境，降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度作為20xx年項(xiàng)目部的重要工作之一來抓,，特別是要做好降塵技改和小改小革工作,。

5.做好職工思想穩(wěn)定工作，動(dòng)態(tài)有效的解決職工的問題和建議,，特別是占比重較大的公司人員的相關(guān)工作,。

年的工作中心依然是“保證向電廠做到不間斷輸煤，不因?yàn)槿剂蠁栴}影響電廠機(jī)組運(yùn)行”,，努力做好安全前提下的生產(chǎn)組織安排,，積極協(xié)調(diào)，完成電廠和臨選廠安排的相關(guān)工作和任務(wù),。

班組長(zhǎng)巡檢工作計(jì)劃 班組巡回檢查和工作質(zhì)量檢查制度篇五

縣委巡察辦年度工作總結(jié)和下年度工作計(jì)劃

按照上級(jí)要求,，縣委巡察辦在巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組直接領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真履行職責(zé)，積極開展工作,，圓滿完成了 2017 年工作任務(wù),，現(xiàn)將工作開展情況 總結(jié)如下。

一,、工作開展情況

縣委巡察辦認(rèn)真貫徹黨的 十九大精神,、__關(guān)于巡視工作的重要論述精神，以_新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),，堅(jiān)決落實(shí)中央巡視工作方針和省委,、市委要求部署，堅(jiān)持把巡察工作作為推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨的重要舉措,，堅(jiān)定不移深化政治巡察,，2017 年完成*輪對(duì)*個(gè)單位黨組織的巡察任務(wù)，深入發(fā)現(xiàn)問題,，形成有力震懾,，促進(jìn)管黨治黨取得更大實(shí)效，為實(shí)現(xiàn)一屆任期內(nèi)巡察全覆蓋奠定了扎實(shí)的工作基礎(chǔ),。

（一）提高政治站位,，嚴(yán)格履行工作職責(zé)

一是深化理論武裝。

把學(xué)習(xí)__關(guān)于巡視工作的重要論述精神,、中央關(guān)于巡視巡察工作的規(guī)定,、條例、制度等系列文件精神和上級(jí)黨委,、巡視巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組的指示 結(jié)合上級(jí)黨委要求和巡察工作實(shí)際,，建立了多部門溝通機(jī)制，深化與人大,、政協(xié),、紀(jì)檢、組織,、檢察,、信訪,、審計(jì)等部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)，為巡察工作深入開展提供便利,，暢通渠道，推動(dòng)巡察工作形成一級(jí)抓一級(jí),、層層抓落實(shí)的巡察工作格局,。

（二）突出政治巡察，強(qiáng)化具體工作的組織實(shí)施

一是牢牢把握政治巡察的工作定位,。

堅(jiān)決貫徹中央,、上級(jí)黨委關(guān)于政治巡察的部署要求，把政治巡察和巡察業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合起來,，注重從政治上發(fā)現(xiàn)問題,、查找偏差，重點(diǎn)查找被巡察單位黨組織和黨員干部在黨的領(lǐng)導(dǎo),、黨的建設(shè)和全

面從嚴(yán)治黨方面存在的問題和不足,，充分聚焦嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活、凈化政治生態(tài),、遵守政治紀(jì)律和 政治規(guī)矩,、履行管黨治黨政治責(zé)任等情況的檢查，督促被巡察單位黨組織和黨員干部切實(shí)把自己擺進(jìn)去,，從“四個(gè)意識(shí)”上找差距,，從責(zé)任落實(shí)上找原因，從后續(xù)工作上抓整改,，推動(dòng)管黨治黨進(jìn)一步走向嚴(yán)緊硬,。

二是保持接連推進(jìn)、持續(xù)深入的工作節(jié)奏,。

統(tǒng)籌安排全覆蓋目標(biāo)與年度任務(wù),，堅(jiān)持板塊輪動(dòng)、壓茬推進(jìn),，2017 年順利完成*輪巡察任務(wù),。召開書記專題會(huì)議對(duì)巡察發(fā)現(xiàn)的主要問題及問題線索做出分類處置意見，各巡察組分別召開巡察反饋會(huì)議,。巡察的接續(xù)性和嚴(yán)肅性,，在全縣范圍內(nèi)釋放了巡察監(jiān)督全覆蓋、無禁區(qū)和縣委管黨治黨全面從嚴(yán),、堅(jiān)持向基層延伸的強(qiáng)烈信號(hào),。

三是樹立發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的鮮明導(dǎo)向,。

自覺對(duì)標(biāo)中央,、上級(jí)黨委巡視（巡察）要求,，堅(jiān)持把問題導(dǎo)向貫穿于巡察工作的全過程，制定巡察工作流程,、細(xì)化監(jiān)督檢查內(nèi)容清單,。堅(jiān)持不見問題不松手、問題不見底不收兵,，充分運(yùn)用多種方式發(fā)現(xiàn)問題,，把明察與暗訪結(jié)合起來，把抽查核實(shí)與下沉了解結(jié)合起來,，著力提高發(fā)現(xiàn)問題的精準(zhǔn)度,。

（三）嚴(yán)肅整改落實(shí)，力促各類問題真整改真見效

一是強(qiáng)化整改責(zé)任,。

堅(jiān)持把落實(shí)整改責(zé)任作為履行管黨治黨責(zé)任的重要一環(huán),，緊盯黨組織抓整改主體責(zé)任特別是黨組織書記抓整改第一責(zé)任人職責(zé)，原原本本反饋問題,，有針對(duì)性地提出意見建議,，嚴(yán)肅提出整改要求，傳導(dǎo)整改責(zé)任和壓力,。

二是強(qiáng)化整改落實(shí),。

堅(jiān)持立行立改、邊查邊改,、全面整改,、持續(xù)鞏固，既要求被巡察單位黨組織全面整改普遍性問題,，又督促被巡察單位黨組織專項(xiàng)整治傾向性問題,，推動(dòng)問題真見底，做到整改“不貳過”,。

三是強(qiáng)化成果轉(zhuǎn)化,。

堅(jiān)持舉一反三，認(rèn)真梳理巡察發(fā)現(xiàn)的共性問題和深層次問題,，查找問題的根源特別是存在的制度性漏洞,，先后研究出臺(tái)轉(zhuǎn)變作風(fēng)、聯(lián)系群眾,、狠抓落實(shí),、加強(qiáng)基層組織建設(shè)、加強(qiáng)生態(tài)文明建設(shè)等方面的一批制度

文件,，巡察標(biāo)本兼治的作用不斷凸顯,。堅(jiān)持將巡察整改與重點(diǎn)工作有機(jī)結(jié)合，以有力的整改落實(shí)促進(jìn)發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心作用,、加強(qiáng)黨的建設(shè),、推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨,，把隊(duì)伍的風(fēng)氣和能力建設(shè)得更好，把發(fā)展的環(huán)境做得更優(yōu),，從而帶動(dòng)脫貧攻堅(jiān),、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、生態(tài)環(huán)保,、安全維穩(wěn)等重點(diǎn)工作整體提質(zhì)增效,，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展。

二,、2018 年 工作計(jì)劃

一是堅(jiān)定不移深化政治巡察。

今年 7 月 20 日中辦下發(fā)的《關(guān)于市縣黨委建立巡察制度的意見》,，明確巡察的政治方向?yàn)椤吧罨窝膊?，提高政治站位，把握職能定位,，圍繞堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),、加強(qiáng)黨的建設(shè)、全面從嚴(yán)治黨,、 黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)開展巡察監(jiān)督,，發(fā)揮政治‘顯微鏡’和‘探照燈’作用”。2018 年計(jì)劃完成個(gè)單位黨組（黨委）巡察任務(wù),。

班組長(zhǎng)巡檢工作計(jì)劃 班組巡回檢查和工作質(zhì)量檢查制度篇六

實(shí)現(xiàn)無死亡,、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無重大險(xiǎn)肇事股,，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo),。

以公司對(duì)安全工作指示為指導(dǎo),，以廠部安全工作治理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”為原則，以班組安全治理為基礎(chǔ),，以預(yù)防轉(zhuǎn)爐重大事故為重點(diǎn),，以糾正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)制度,，開展安全親情教育,，開創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

轉(zhuǎn)爐爆炸事故,、噴火事故,、鋼包車漏鋼事故、行車吊運(yùn)鐵水罐的避障,、合金烘烤煤氣中毒,、道軌檢修和lf爐檢修砸傷事故。

1,、開展多種形式對(duì)職工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育,，在安全教育的基礎(chǔ)上，增設(shè)安全知識(shí)競(jìng)賽,，安全謎語,，安全演講，班前提問等活動(dòng),，同時(shí)抓好新員工的安全教育,。

2、加強(qiáng)易出事故崗位工聯(lián)?；ケ＜奥毠さ呢?zé)任感,，重點(diǎn)是操槍、搖爐,、合金工,、爐前工等，不定時(shí)檢驗(yàn)對(duì)突發(fā)事故的處理方法,。

3,、對(duì)檢修區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)防護(hù)，設(shè)立危險(xiǎn)區(qū)域警示標(biāo)志,，有人監(jiān)護(hù)現(xiàn)場(chǎng),，掛牌上鎖提示檢修、檢修人員注重安全,，教育工人不在危險(xiǎn)物下站立,，不隨便向平臺(tái)下仍東西。

4,、加強(qiáng)安全治理,，控制事故發(fā)生，真正將安全重心下移到基層小組,，確保全年做到安全生產(chǎn),，努力實(shí)現(xiàn)全年事故“0”的目標(biāo)。

5,、把握各非常時(shí)期員工的思想動(dòng)向,，重點(diǎn)是各節(jié)日期間的喝酒上崗，員工的疲憊上崗,，青年員工的婚期上崗和受處分工人的帶情緒上崗,。

6,、建立健全安全防護(hù)組織，對(duì)個(gè)大組,、各爐座,、各負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行指標(biāo)掛鉤考核，要求跟班,、技術(shù)員,、值班長(zhǎng)，對(duì)生產(chǎn),、安全,、環(huán)境衛(wèi)生實(shí)行三位一體全面治理。

7,、解決職工具體生活問題,，及時(shí)聯(lián)絡(luò)各崗位空調(diào)修繕，夏季增設(shè)冰糕,、綠豆湯解決防暑降溫問題，積極向上級(jí)反映除塵問題,，希望得到解決,。

8、對(duì)應(yīng)急預(yù)案不斷進(jìn)行演練,，至少每半年組織一次,。

9、認(rèn)真抓好班組檢查,，不斷抽查班組安全檢查表,，班組臺(tái)帳記錄，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。

班組長(zhǎng)巡檢工作計(jì)劃 班組巡回檢查和工作質(zhì)量檢查制度篇七

20xx年是我公司夯實(shí)基礎(chǔ),，*穩(wěn)發(fā)展、繼續(xù)穩(wěn)步攀升的重要的一年,。本人作為駐雙通公司的質(zhì)量檢查員,，始終遵循“誠(chéng)信為本，創(chuàng)新為魂”的公司精神,，緊緊圍繞自身工作職責(zé)和本著為公司承擔(dān)車輛配件檢查任務(wù),，認(rèn)真分析公司整體發(fā)展形勢(shì)，注重細(xì)致的調(diào)查研究與檢查工作,，結(jié)合公司實(shí)際,，在配合好公司領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)重要工作事項(xiàng)的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí),，不斷提高觀察,、分析和處理問題的能力,，加大雙通公司內(nèi)部配件檢查力度，較好地完成了本年度的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

以往的經(jīng)驗(yàn)告訴我們,，不論在產(chǎn)量攀升時(shí)還是在正常生產(chǎn)中，最大的問題是與質(zhì)量問題相互沖突,、矛盾的,。過去生產(chǎn)過程不能有效受控，而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時(shí)反映質(zhì)量狀況,，質(zhì)量狀態(tài)缺乏有效的數(shù)據(jù)評(píng)價(jià),，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中不清楚質(zhì)量水*，不能自我控制,，致使產(chǎn)品轉(zhuǎn)到其它分廠后暴露出大的質(zhì)量的問題,。基于前車之鑒,，今年年初車間果斷地采取主動(dòng)的檢查質(zhì)量隱患,、分析質(zhì)量原因、解決質(zhì)量問題的方式,，用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)用戶使用產(chǎn)品的情況,。對(duì)應(yīng)這種想法，本人主動(dòng)采取一系列措施,，解決當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量隱患,；對(duì)過程指標(biāo)進(jìn)行有效跟蹤和控制，強(qiáng)化,、細(xì)化質(zhì)量管理,，積極進(jìn)行整改，以增加檢查的實(shí)效性,，提高警示效果,，及時(shí)堵塞質(zhì)量控制上的漏洞，通過強(qiáng)化過程質(zhì)量控制,，堅(jiān)持狠抓質(zhì)量工作的落實(shí),，適時(shí)分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進(jìn)的方面；通過督促車間管理人員對(duì)工藝紀(jì)律

認(rèn)真檢查,，解決當(dāng)前實(shí)質(zhì)問題,，使生產(chǎn)過程能夠及時(shí)受到控制；并且將過去經(jīng)常存在的問題警示化,，以書面形式分發(fā)給各班組,，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量控制的重要性。做到了：人員落實(shí)、制度落實(shí),、職責(zé)落實(shí),、任務(wù)落實(shí)、檢查落實(shí),。牢固樹立“質(zhì)量在我手中,、用戶在我心中”“質(zhì)量振興，人人有責(zé)”的質(zhì)量觀念,，樹立用戶滿意是質(zhì)量最終標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí),。

對(duì)于我來說，配件生產(chǎn)車間是一個(gè)基礎(chǔ)單位,。為了能很好地完成配件檢查任務(wù),，更好地開展檢查工作，本人努力堅(jiān)持“向人學(xué),、向書本學(xué)”的工作態(tài)度和思路：一方面,，虛心向老工人請(qǐng)教，通過他們對(duì)工作的熱情和積極性來規(guī)范自己的工作態(tài)度,；另一方面,，認(rèn)真學(xué)習(xí)《作業(yè)指導(dǎo)書》中的內(nèi)容和公司“質(zhì)量檢查管理制度”，從中汲取“營(yíng)養(yǎng)”,，努力掌握有關(guān)質(zhì)量方面的專業(yè)知識(shí),，在最短時(shí)間內(nèi)把自己塑造成為了一名合格的質(zhì)量檢查員。

為了加強(qiáng)樣板量具的管理,，今年上半年，我部嚴(yán)格按照《公司量器具管理辦法》有關(guān)規(guī)定,，規(guī)范各重點(diǎn)工序檢查樣板的使用程序,。對(duì)車輛配件檢查樣板磨耗，損壞等情況制定了新措施,，對(duì)各檢查工序的樣板定行包干,，即誰檢查誰保管，這樣,，我們每個(gè)檢查員都能及時(shí)掌握了解量具狀況,，發(fā)現(xiàn)過期或損壞問題，及時(shí)檢定或重新制做,，保證了配件檢查的準(zhǔn)確性,，也是為各部門提供了較好的服務(wù)。

本人還兼職檢查組長(zhǎng)職務(wù),，在日常的工作中,，以“強(qiáng)化管理、狠抓質(zhì)量”為切入點(diǎn)，確保月檢查報(bào)表的準(zhǔn)確性和統(tǒng)計(jì)分析的時(shí)效性,。為提高年度檢查工作和統(tǒng)計(jì)分析質(zhì)量,，不斷加強(qiáng)和提高自身素質(zhì)的同時(shí)自學(xué)《管理學(xué)》等書籍。在質(zhì)量檢查分析工作中,，力求做到全面與重點(diǎn)相結(jié)合,，在全面分析的基礎(chǔ)上，對(duì)突出的重點(diǎn)問題,，認(rèn)真做好分析,、記錄，對(duì)主要檢查結(jié)果的變化情況,，及時(shí)向本部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，使其及時(shí)了解,、掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。

一年來，本人作出了一定的努力,，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持下，也取得了一定的成績(jī),，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距：

1,、在工作中與領(lǐng)導(dǎo)交流溝通不夠。

2,、具體工作當(dāng)中存在檢查力度不夠的缺點(diǎn),。有時(shí)考慮問題不夠周全，處理問題不夠細(xì)致,。學(xué)習(xí)不夠,，知識(shí)面不廣。

以上這些都有待于在今后的工作中,，克服缺點(diǎn),，進(jìn)一步完善和提高。

總之,，我在工作崗位上履行了一名質(zhì)量檢查人員的職責(zé),，取得了一定成績(jī)。但是,，成績(jī)只屬于過去,，明年工作重點(diǎn)首先是要抓好產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定；其次是質(zhì)量穩(wěn)中求高使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階,。提升個(gè)人工作管理能力,，為適應(yīng)公司快速發(fā)展做出自已的貢獻(xiàn)。

班組長(zhǎng)巡檢工作計(jì)劃 班組巡回檢查和工作質(zhì)量檢查制度篇八

為使本年度治超工作順利展開,，確保真正意義上的維護(hù)路產(chǎn)路權(quán),，并在去年的基礎(chǔ)上再創(chuàng)輝煌，對(duì)本年度治超工作作以下計(jì)劃：

利用會(huì)議宣傳、布置并實(shí)施了邊際區(qū)域治超風(fēng)暴行動(dòng),、打擊無牌無證貨運(yùn)車輛行動(dòng),、繼續(xù)展開集中整治超大噸位的整治行動(dòng)、打擊短途超載行動(dòng),、貨運(yùn)車輛超載,、未加蓋蓬布及貨物遺灑等違法行為的專項(xiàng)行動(dòng)、貨運(yùn)車輛全面摸底及貨運(yùn)車輛信息化采集工作;標(biāo)語宣傳,，懸掛固定標(biāo)語,，公路沿線書寫臨時(shí)性標(biāo)語，重新安裝永久性宣傳標(biāo)語,，車輛宣傳,，資料宣傳，向廣大駕駛?cè)藛T及貨運(yùn)源頭企業(yè)主發(fā)放治超宣傳資料,。

器,，進(jìn)一步讓執(zhí)法規(guī)范化、準(zhǔn)確化,、即時(shí)化,，實(shí)行“六有”建設(shè)。督促指導(dǎo)貨運(yùn)源頭單位落實(shí)了“七有”治超基礎(chǔ)工作,。二是出臺(tái)了相關(guān)責(zé)任部門基層隊(duì),、所、站及汽修廠治超基礎(chǔ)工作的標(biāo)準(zhǔn)及措施,。二是繼續(xù)增強(qiáng)了對(duì)所轄區(qū)域內(nèi)公路的治超管理和保護(hù),，在縣所有省級(jí)公路連接干線的入口設(shè)置了限載、限高,、限寬警示標(biāo)志和固定的限行設(shè)施及“禁止超限超載車輛駛?cè)搿毙麄髋?，?yán)厲打擊了破壞公路的違法行為。三是抓好了治超源頭監(jiān)管,。繼續(xù)堅(jiān)持路面聯(lián)合治超及持續(xù)性執(zhí)法。配合縣相關(guān)職能部門嚴(yán)厲打擊了短途超載,、避站繞行,、夜間偷運(yùn)等違法行為;對(duì)非法改裝車輛、未加蓋逢布運(yùn)行車輛及短途超載運(yùn)輸行動(dòng)實(shí)行了嚴(yán)厲的.打擊和處罰,。

1,、展開了邊際區(qū)域治超風(fēng)暴行動(dòng)暨“馬槽車”清剿專項(xiàng)行動(dòng)。重點(diǎn)打擊了邊界非法改裝車輛,、“馬槽車”運(yùn)輸行為,。

2、展開了“打擊無牌無證貨運(yùn)車輛”專項(xiàng)行動(dòng)。重點(diǎn)整治了鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)主要干道和邊界地區(qū)的無牌無證車輛,。

3,、展開了“打擊短途超載”專項(xiàng)行動(dòng)。以建筑工地,、建材市場(chǎng),、煤礦、煤場(chǎng),、石場(chǎng),、砂場(chǎng)、非煤礦山等貨物集散地路段為重點(diǎn),，嚴(yán)厲打擊了短途超載,、避站繞行、夜間偷運(yùn)等違法行為,。

專項(xiàng)行動(dòng),。以管好貨運(yùn)源頭企業(yè)為基礎(chǔ)，以路面管控為重點(diǎn),，嚴(yán)厲整治了貨運(yùn)車輛超載,、未加蓋蓬布或加蓋不嚴(yán)實(shí)及貨物遺灑等違法行為，鞏固和擴(kuò)大了治超成果,，確保路面安全,、整潔。

五,、增強(qiáng)監(jiān)督檢查1,、多部門制定好各自職責(zé)責(zé)任，在領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮安排下,，各理其職,，對(duì)一線治超及站所管理實(shí)行督促檢查監(jiān)督，確保執(zhí)法活動(dòng)有法可依,、程序合法,、力度合理。

2,、開通舉報(bào)電話,，在道路標(biāo)志牌上宣傳其執(zhí)法依據(jù)及宣傳各項(xiàng)制度的同時(shí)告知廣大人民群眾，對(duì)治超執(zhí)法活動(dòng)實(shí)行監(jiān)督,，公示舉報(bào)電話,，保證執(zhí)法活動(dòng)公平、公正,、公開,。

班組長(zhǎng)巡檢工作計(jì)劃 班組巡回檢查和工作質(zhì)量檢查制度篇九

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位專家：

上（下）午好！

首先熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo),、專家來我公司檢查指導(dǎo)工作,，并懇請(qǐng)留下寶貴意見。

20××年以來,，在*建材集團(tuán),、水泥集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們認(rèn)真關(guān)切執(zhí)行上級(jí)一系列文件,、會(huì)議指示精神,，積極開展企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化和企業(yè)安全文化建設(shè)，不斷創(chuàng)新安全管理思路,，加大安全監(jiān)督檢查力度,，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，狠抓各級(jí)人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的落實(shí),，大力推進(jìn)“三基”建設(shè),，搞好安全整治，消除事故隱患,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),，現(xiàn)將我公司安全生產(chǎn)管理工作簡(jiǎn)要各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、樹立正確的安全理念,，持續(xù)推進(jìn)安全文化建設(shè)

以建設(shè)共同的安全價(jià)值觀為目標(biāo),，整合我公司安全思想精髓，打造了具有我公司特色的七種安全文化理念體系,。一樹立“安全至上,，生命至上尊”的安全理念，增強(qiáng)安全危機(jī)意識(shí),。堅(jiān)持“安全第一,、生產(chǎn)服從安全”、“人的生命第一,，人的安全第一”的意識(shí),，清醒認(rèn)識(shí)安全工作的艱巨性、復(fù)雜性和長(zhǎng)期性,，居安思危,，自我加壓，建軍做到“不安全不生產(chǎn)”,，維護(hù)好職工群眾的生命安全理念,，增強(qiáng)自主管理意識(shí),。下移安全管理中心,，推進(jìn)安全能力,，形成“人人都是安全員，處處都是安全崗”的全員,、全方位,、全過程自主管理局面，構(gòu)建個(gè)人保班組,，班組保車間,，車間保公司，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的安全管理體系,。三樹立“以人為本,，嚴(yán)制度、嚴(yán)管理”安全理念,，增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí),。堅(jiān)持“以人為本”這個(gè)核心，充分發(fā)揮人作為安全生產(chǎn)主體的積極性,、主動(dòng)性,、創(chuàng)造性；嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任,，高效落實(shí),，完美實(shí)行，消除異切管理空檔,，確保管理到位,、實(shí)行到位。四樹立“依法辦企,，依法治企”的安全理念,，增強(qiáng)安全法制。認(rèn)真抓好安全法律法規(guī)的學(xué)習(xí)貫切,，學(xué)法,、懂法、嚴(yán)格執(zhí)法,，努力實(shí)現(xiàn)依法治企,，一法辦企，依法保安,，依法生產(chǎn),。五樹立“科技保安，科學(xué)管理”理念,，增強(qiáng)安全科技意識(shí),。堅(jiān)持“科技興安”戰(zhàn)略，加大投入,，推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù),、工藝和設(shè)備,，提高安全科技水*，遵循安全管理規(guī)律,，建立科學(xué)有效的制度體系,，提高安全管理水*。六十樹立“質(zhì)量領(lǐng)先,，質(zhì)量為根”理念,，增強(qiáng)安全質(zhì)量意識(shí)。全面堅(jiān)強(qiáng)質(zhì)量管理,，深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，保持山東水泥制造企業(yè)二級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水*，搞好“紅旗設(shè)備”評(píng)比,、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”等個(gè)類評(píng)比,，強(qiáng)化監(jiān)督監(jiān)察質(zhì)量，確保每一環(huán)節(jié),，每一工序達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。七是樹立“事故可防,、災(zāi)害可治,、風(fēng)險(xiǎn)可控”的安全理念，增強(qiáng)安全防范意識(shí),。堅(jiān)持“一切事故都是可以控制和避免的”,，“一切災(zāi)害和風(fēng)險(xiǎn)都是治理和控制的”，切實(shí)抓好超前預(yù)防,，防患于未然,。堅(jiān)持“隱患就是事故”，強(qiáng)化預(yù)防為主,，從更深層次,、更寬闊領(lǐng)域，認(rèn)真排查治理隱患,，抓好各類事故的超前防控,。通過樹立正確的安全理念，真正“內(nèi)化于心,，外固于行”,，形成共同的安全價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，為增強(qiáng)全體職工的安全生產(chǎn)自律意識(shí),、增強(qiáng)安全工作的意見性與科學(xué)性,，科學(xué)把握安全工作的規(guī)律性與針對(duì)性，提高安全工作的主動(dòng)性與實(shí)效性奠定了基礎(chǔ),。

二,、安全生產(chǎn)管理六大體系

健全的,、形成閉合的安全生產(chǎn)管理體系是抓好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，為從健全安全生產(chǎn)管理體系入手,，下大力氣，狠抓安全生產(chǎn)體系建設(shè),，初步形成了具有特色的安全生產(chǎn)六大體系,。

（一）健全安全生產(chǎn)組織保障體系

公司成立了以總經(jīng)理任主任、有公司班子成員,、各車間,、部室管委成員的安全生產(chǎn)管理委員會(huì)，劇體負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作,；成立了專職安全管理機(jī)構(gòu)－安全生產(chǎn)*,，專門對(duì)公司安全生產(chǎn)進(jìn)行管理；各車間部室設(shè)立了25名兼職安全員,，負(fù)責(zé)對(duì)所在的部室,、車間、班組進(jìn)行安全生產(chǎn)管理,。

（二）健全安全生產(chǎn)管理制度體系

健全安全生產(chǎn)崗位責(zé)任體系,。按照縱向到底、橫向到邊的原則,，建立健全各級(jí)各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

健全各崗位、各工種,、個(gè)巡檢工安全操作規(guī)程,、巡檢規(guī)程，規(guī)范各崗位,、各工種,、各巡檢工的正規(guī)操作和巡檢。

按照有關(guān)安全生產(chǎn)法律,、法規(guī),、*建材集團(tuán)及*聯(lián)合水泥集團(tuán)的要求健全公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，是安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作都有章可循,、有法可依,。

（三）健全安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查體系

公司總經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，每季度召開一次安全生產(chǎn)例會(huì),，*衡,、解決、安排安全生產(chǎn)方面的工作,，并不定期的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督促檢查,。

分管安全生產(chǎn)的總經(jīng)理助理是現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的主要責(zé)任者,，具體負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作，每月負(fù)責(zé)組織進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查,，每月召開一次隱患排查治理專題會(huì)議,，并抓好落實(shí)整改。

實(shí)行了公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)夜巡制度,，確保夜班薄弱時(shí)間的安全生產(chǎn),。

安全生產(chǎn)*是公司安全生產(chǎn)的專職管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)全公司進(jìn)行長(zhǎng)流水,、不斷線日常檢查,，并組織進(jìn)行專項(xiàng)檢查、對(duì)薄弱時(shí)間和薄弱環(huán)節(jié)的突擊檢查,，督促檢查,、考核各單位落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度情況。

單位兼職安監(jiān)員每日對(duì)本單位的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)按程序匯報(bào),。

（四）健全安全生生產(chǎn)隱患排查整改治理體系

實(shí)行公司車間、車間,、班組,、崗位“四級(jí)”隱患排查治理體系。公司級(jí)由分管安全生產(chǎn)的總經(jīng)理助理負(fù)責(zé),，每月召開一次隱患排查治理專題會(huì)議,，對(duì)全公司的隱患進(jìn)行排查治理；車間級(jí)由車間主任負(fù)責(zé),，每周對(duì)本車間的隱患進(jìn)行排查治理,；班組、崗位級(jí)的由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé),，每周對(duì)本班組,、崗位的隱患進(jìn)行排查治理；公司按照“專家排查隱患,、單位對(duì)負(fù)責(zé)人治理隱患,、安監(jiān)部門考核驗(yàn)收隱患整改”的“三位一體”危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)控制體系和隱患排查流程，由安監(jiān)部門實(shí)施全過程監(jiān)督,，嚴(yán)格考核驗(yàn)收,，切實(shí)做到在源頭上控制，在過程中治理,，確保每項(xiàng)隱患及時(shí)徹底整改,。

（五）健全安全教育培訓(xùn)體系

形成了外委培訓(xùn)、公司級(jí)、車間級(jí),、班組級(jí)四級(jí)安全教育培訓(xùn)體系,。有公司選拔優(yōu)秀員工參加*建材遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)，及時(shí)安排特種作業(yè)人員參加外委培訓(xùn),、復(fù)訓(xùn),；公司由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)培訓(xùn)；安全生產(chǎn)*負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)法律,、法規(guī),；安全生產(chǎn)規(guī)章制度、事故案例,、應(yīng)急預(yù)案、安全知識(shí)等級(jí)培訓(xùn),；車間級(jí)的由車間主任和技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),；班組級(jí)的由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，通過強(qiáng)化安全教育培訓(xùn),，逐漸使員工由過去的“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄?/p>

（六）健全安全生產(chǎn)績(jī)效激勵(lì)體系

實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制度,，凡發(fā)生重傷以上事故的單位，單位主管和分管負(fù)責(zé)人免職,，取消本單位的各項(xiàng)評(píng)優(yōu)資格,。

實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，從總經(jīng)理到員工根據(jù)責(zé)任大小,，繳納數(shù)額不等的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金,，發(fā)生安全生產(chǎn)事故按規(guī)定扣除部分或全部并重新補(bǔ)齊，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),，按規(guī)定的數(shù)額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。

實(shí)行防火抵押金和雨季三防抵押金制度，根據(jù)制定的相關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰,。每季度進(jìn)行一次評(píng)選“優(yōu)秀員工”和“基本勝任員工”活動(dòng),，對(duì)評(píng)為優(yōu)秀員工的組織到省內(nèi)外旅游景點(diǎn)進(jìn)行旅游。

開展評(píng)選“紅旗設(shè)備”活動(dòng),，以點(diǎn)帶面,，逐步推進(jìn)，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境設(shè)備管理水*,。

年終開張?jiān)u選優(yōu)秀安監(jiān)員,、優(yōu)秀安全管理人員、安全生產(chǎn)優(yōu)秀單位等活動(dòng),，對(duì)全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),、安全考核取得優(yōu)秀的單位及相關(guān)人員進(jìn)行重獎(jiǎng)。

通過“六個(gè)體系”建設(shè)，在安全生產(chǎn)中真正做到“四個(gè)凡事”,，既“凡是有章可循,，凡事有據(jù)可查，凡是有人負(fù)責(zé),，凡是有人監(jiān)督”,，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,，責(zé)任到人，監(jiān)督到位,，確保安全生產(chǎn)處于可控、在空狀態(tài)，使企業(yè)步入管理有序,、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的良性循環(huán)發(fā)展軌道,。

三、強(qiáng)根固體,，全面推進(jìn)企業(yè)“三基”建設(shè)

強(qiáng)化“基礎(chǔ)、基層,、基本功”的“三基”建設(shè)作為企業(yè)安全生產(chǎn)之本,。

一是各級(jí)管理人員重心下移，關(guān)口前移，深入現(xiàn)場(chǎng),，靠前指揮,，把主要精力放在現(xiàn)場(chǎng),、放在基層，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場(chǎng)存在的各類安全生產(chǎn)問題,，真正做到“問題在一線研究,，隱患在一線排出，措施在一線落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮”,，特別是對(duì)重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在的隱患做到心中有數(shù),、布置周密,。管理到位,、防患未然,，以嚴(yán)明的紀(jì)律,、認(rèn)真的態(tài)度,、深嚴(yán)細(xì)實(shí)的工作作風(fēng),，持續(xù)提高安全生產(chǎn)管理水*,，確保各項(xiàng)工作實(shí)行到位,，為實(shí)現(xiàn)全年安全不標(biāo)點(diǎn)定了基礎(chǔ)。

二是抓好習(xí)慣性違章的糾正工作,，一是組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)操作規(guī)程,，并組織進(jìn)行考試,，做到安全操作規(guī)程不合格不能上崗；二是編制有關(guān)習(xí)慣性違章事故案例,，組織宣講,、學(xué)習(xí)，使員工真正認(rèn)識(shí)圖省事,、碰僥幸的危害,；三是狠抓現(xiàn)場(chǎng)操作中習(xí)慣性違章的糾正和教育，通過懲戒和教育相結(jié)合的方式,，基本杜絕了習(xí)慣性違章現(xiàn)象,。

三是做安全宣傳工作，形成濃厚的安全生產(chǎn)氣氛,。公司在中控樓前設(shè)立了十塊安全生產(chǎn)宣傳欄,，由各單位將本單位安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)做法,、安全管理方面的典型人物、安全管理的動(dòng)態(tài)通過本單位的宣傳欄來展示,；為進(jìn)一步濃厚安全氛圍,，公司對(duì)廠區(qū)進(jìn)行科學(xué)、合理規(guī)劃,，利用廠區(qū)路燈燈桿等安裝了132塊安全宣傳標(biāo)語,、3塊安全宣傳牌板，在墻壁上增設(shè)了安全宣傳標(biāo)語,；在今年的“安全月”活動(dòng)中組織了全員安全簽字儀式,、安全宣傳牌板展、安全知識(shí)競(jìng)賽,、安全只是百題答卷,；積極組織參加了全國(guó)安全應(yīng)急知識(shí)競(jìng)賽等。

四是實(shí)施了安全目標(biāo)管理和獎(jiǎng)懲制度,，由上至下逐級(jí)簽訂安全承包合同,；月度實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，按繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金額度的一定比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，發(fā)生安全事故時(shí)按規(guī)定進(jìn)行扣罰,，使全員個(gè)個(gè)身上有擔(dān)子、人人肩上有壓力,，真正做到了在安全生產(chǎn)上齊抓共管,。

五是實(shí)行零星施工任務(wù)書、安全技術(shù)措施,、安全規(guī)程制度,，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工的安全行為，并強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全措施執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,，確保了設(shè)備檢修,、工藝工程的安全。

六是用科技手段監(jiān)督員工巡檢工作,。公司投資購進(jìn)了智能巡檢儀,，在重要設(shè)備處安裝設(shè)置了巡檢點(diǎn)，通過微機(jī)對(duì)員工巡檢進(jìn)行全天候的監(jiān)控,，督促員工俺是巡檢,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理設(shè)備、安全隱患,。

七是針對(duì)各種安全事故進(jìn)行排查,，根據(jù)排查結(jié)果結(jié)合兄弟單位發(fā)生的各類事故組織編制了《各種安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》，并發(fā)到每個(gè)員工進(jìn)行學(xué)習(xí),，并在每年組織對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評(píng)審,、演練,。

八是對(duì)發(fā)生的任何安全生產(chǎn)事故按照“四不放過”原則進(jìn)行分析處理，確保能杜絕類似事故的重復(fù)發(fā)生,。

九是走出去,，虛心學(xué)習(xí)旗下其他單位的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。我們先后組織部分生產(chǎn)管理人員到魯南,、曲阜,、德州、青州,、棗莊,、徐州、南陽重量等企業(yè)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),，取長(zhǎng)補(bǔ)短,。

四、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,，消除事故隱患

充分發(fā)揮安全*專職安全管理部門的作用,。安全檢查部堅(jiān)持24小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持安全情況、各級(jí)人員遵章守紀(jì)情況,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)下發(fā)通報(bào),，落實(shí)整改。

以點(diǎn)帶面,，逐步推進(jìn),，組織開展了“紅旗設(shè)備”評(píng)比活動(dòng)，通過“紅旗設(shè)備”評(píng)比來改善現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)環(huán)境,，提高設(shè)備完好率,，促進(jìn)安全管理工作的提升。

各級(jí)管理人員深入現(xiàn)場(chǎng),，及時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)違犯勞動(dòng)紀(jì)律,、違章作業(yè)、違章指揮的“三違”行為,，公司規(guī)定了各級(jí)管理人員制止“三違”行為指標(biāo),，并嚴(yán)格進(jìn)行考核,。

抓好停產(chǎn)檢修的現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作,，做到每個(gè)檢修項(xiàng)目必須有專人落實(shí)人員、工機(jī)具,、檢修材料,，特別是落實(shí)檢修安全措施，寧可不干活,，絕對(duì)要安全,。安全措施不到位不開工,，準(zhǔn)備工作不充分不開工，有薄弱人物在場(chǎng)不開工,，管理人員不盯崗不開工,，施工人員不會(huì)干不開工。停產(chǎn)檢修期間安全生產(chǎn)*24小時(shí)進(jìn)行盯崗,，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的安全措施,。

抓好現(xiàn)場(chǎng)員工勞動(dòng)保護(hù)用品的佩戴，及時(shí)完善安全保護(hù)設(shè)施,。公司按規(guī)定配齊了安全帽,、防塵口罩、保險(xiǎn)帶,、耳塞等勞動(dòng)保護(hù)用品,，并狠抓在現(xiàn)場(chǎng)的正規(guī)佩戴工作，確保員工的身體健康和生命安全,。對(duì)機(jī)械轉(zhuǎn)動(dòng),、傳動(dòng)部位的防護(hù)罩、高空防護(hù)欄,、及時(shí)檢查完善,，并注意在檢修完后及時(shí)恢復(fù)；完善漏電,、接地,、過流等電氣安全保護(hù)裝置并及時(shí)試驗(yàn)、整定,，確保靈敏可靠,。

做好外委施工單位的安全管理工作，對(duì)外為施工的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格控制,。

班組長(zhǎng)巡檢工作計(jì)劃 班組巡回檢查和工作質(zhì)量檢查制度篇十

質(zhì)檢部工作計(jì)劃為提高質(zhì)檢部工作效率,，明確質(zhì)檢部20xx質(zhì)檢工作的方向與重點(diǎn)，提高質(zhì)檢部員工整體素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，明確部門每個(gè)員工的具體責(zé)任與工作目標(biāo),，特制定質(zhì)檢部20xx全年工作計(jì)劃，內(nèi)容如下：

質(zhì)檢部20xx總體工作目標(biāo)：

1,、質(zhì)檢部門的管理制度與質(zhì)檢部門職責(zé)要在二月完成初稿,，并先行實(shí)施。

2,、要在四月中旬完成檢驗(yàn)規(guī)范,、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范細(xì)則的文本文件并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。

3,、明確質(zhì)檢部門人員職現(xiàn)責(zé)與分工(包括進(jìn)料,、半成品,、成品、電子電器設(shè)備及各部分檢驗(yàn)流程和測(cè)試步驟等),。

4,、明確質(zhì)檢部門的人員考核標(biāo)準(zhǔn)(要求文本文件)。

1,、為了確保產(chǎn)品質(zhì)量,，首先要加強(qiáng)原材的進(jìn)貨檢驗(yàn)，原材料進(jìn)廠是質(zhì)量管理的首要關(guān)口,，只有把原材料的質(zhì)量控制到位,，才能保證后續(xù)的正常生產(chǎn)，越早發(fā)現(xiàn)問題損失就越小,。對(duì)供貨商的提供產(chǎn)品質(zhì)量要求形成文件化,，形成質(zhì)量協(xié)議，提高,、保證入廠原料質(zhì)量穩(wěn)定性,，減少不必要的浪費(fèi)和損失，達(dá)到共贏的目的,。再次是與供應(yīng)商進(jìn)行定期和不定期的進(jìn)行質(zhì)量反饋,，讓供應(yīng)商對(duì)其提供的產(chǎn)品有明確的認(rèn)知。

2,、加大檢驗(yàn)力度,。為了加大檢驗(yàn)力度并做到全方位的檢驗(yàn)工作，需要考慮增加質(zhì)檢部人員,。

3,、為了更好的產(chǎn)品檢驗(yàn)，需要為質(zhì)檢部門配備產(chǎn)品檢驗(yàn)測(cè)試場(chǎng)地,。

4,、配備質(zhì)檢部門用的測(cè)試工具。

新的一年,，質(zhì)檢部將按照公司制定的新目標(biāo),，將質(zhì)量工作向各部門深入的開展，提升質(zhì)量管理人員的素質(zhì),，即時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品,、新標(biāo)準(zhǔn)。在質(zhì)量控制上加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段,、方法的分析研究和策劃,，加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量異常的跟蹤。切實(shí)做好20xx年的質(zhì)量管理,、嚴(yán)格質(zhì)量控制,，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需求。

班組長(zhǎng)巡檢工作計(jì)劃 班組巡回檢查和工作質(zhì)量檢查制度篇十一

一年來,，公司在區(qū)經(jīng)委的指導(dǎo)下,公司各部門緊緊圍繞年初制定的工作計(jì)劃,，加強(qiáng)管理、保證供用氣安全及安裝等方面,，全體職工在各自的工作崗位上為履行職責(zé)付出了最大努力,，并圓滿完成公司交辦的其他各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定成績(jī),。

全年來,，加強(qiáng)職工的思想教育、勞動(dòng)紀(jì)律教育不放松,穩(wěn)定了職工隊(duì)伍,，進(jìn)一步提高了職工思想素質(zhì),。

1、發(fā)展新用氣戶及對(duì)老用戶改造,。

2,、抓好轄區(qū)日常維護(hù)及安裝的同時(shí)加大組織安全檢查力度確保安全供氣。

在保證天然氣安全供給方面,，天然氣公司按照公司年初工作安排,，先后組織開展了“冬春百安活動(dòng)”檢查、“五一,、十一”節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查,、防汛安全檢查、入戶檢查,、“兩節(jié),、*”前安全大檢查、“安全生產(chǎn)月”安全檢查和冬季行業(yè)安全大檢查等8次規(guī)模較

大,、針對(duì)性較強(qiáng)的安全檢查,，參加人數(shù)達(dá)30余人次。共檢查埋地管道約50余公里,；維護(hù)保養(yǎng)調(diào)壓箱2臺(tái),；處理氣表進(jìn)水1次；表箱銹蝕更換16個(gè),；燃?xì)獗礓P蝕更換6只,；對(duì)私拉亂接、違章用氣,、違章建筑壓管,、違法在管線附近取土等現(xiàn)象，我們嚴(yán)格執(zhí)行《*城鎮(zhèn)燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)決予以制止和取締,，并限期進(jìn)行整改,。查處、整改私拉亂接3處,，為杜絕事故的發(fā)生,，真正做到了“以檢查促整改、以整改保安全,。下達(dá)《限期整改通知書》6份（已全部整改,，主要問題是熱水器的煙道安裝不規(guī)范)。

對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，我們當(dāng)場(chǎng)對(duì)用氣戶提出了整改要求,，用戶基本上都能夠按照我們檢查時(shí)提出的要求進(jìn)行認(rèn)真整改落實(shí)，整體情況良好,。同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)用氣大戶如學(xué)校,、餐飲業(yè)用戶實(shí)行重點(diǎn)排查、不留死角,，消除了安全隱患,，確保了城鎮(zhèn)的供氣安全。

按國(guó)家有關(guān)規(guī)定,，還對(duì)到期的儀器,、儀表、設(shè)備等進(jìn)行了檢測(cè)和更換,，做到到期必?fù)Q和到期必檢,。安全閥、壓力表,、防雷設(shè)施等都進(jìn)行了按期校檢,。

3、進(jìn)一步完善應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案,，加強(qiáng)救援演練

按照行業(yè)要求,，我們結(jié)合自身實(shí)際情況，再次修定了切實(shí)可行的事故搶險(xiǎn)預(yù)案,，指導(dǎo)事故搶險(xiǎn)救援預(yù)案,。并且積極做好搶險(xiǎn)人員的培訓(xùn)和事故救援演練等工作。今年進(jìn)行了4次燃?xì)馐鹿誓M搶險(xiǎn)演練和消防模擬險(xiǎn)情處理演練,，提高了搶險(xiǎn)隊(duì)的應(yīng)急救援能力,。并按照《城鎮(zhèn)燃?xì)夤芾項(xiàng)l列》對(duì)其適用性進(jìn)行了評(píng)估修改，以應(yīng)對(duì)各種可能突發(fā)的燃?xì)馐鹿省?/p>

4,、積極開展安全用氣宣傳工作

為進(jìn)一步提高居民的安全用氣常識(shí),，使燃?xì)獍踩R(shí)深入用戶,，我們?cè)谟脷庑麄鞣矫嬷饕隽艘韵聨醉?xiàng)工作：

一是在進(jìn)行入戶安全檢查時(shí)向用戶發(fā)放及張貼《敬告用戶》、《安全用氣常識(shí)》等宣傳資料,；二是利用各種檢查,、改造進(jìn)行宣傳活動(dòng)；三是在小區(qū)張貼《安全用氣常識(shí)》,。通過在辦理開通氣的現(xiàn)場(chǎng),，在小區(qū)發(fā)放,、張貼宣傳單,、解答等多形式的燃?xì)獍踩麄骰顒?dòng)，現(xiàn)場(chǎng)解答

群眾咨詢共發(fā)放安全宣傳單200余份（包括入戶檢查）,，收到了較好效果,。四是就新老、租房客用戶用氣知識(shí)缺乏,、安全意識(shí)淡薄容易導(dǎo)致天然氣泄漏引發(fā)爆炸事故等問題,，我們加強(qiáng)與社區(qū)居委會(huì)保持聯(lián)系，配合我們對(duì)居民進(jìn)行安全用氣知識(shí)的普及和居住情況信息反饋,。

5,、按照區(qū)經(jīng)信委的要求，做好對(duì)商業(yè),、學(xué)校等用氣大戶進(jìn)行了燃?xì)鈭?bào)警器安裝的宣傳解釋統(tǒng)計(jì),，為燃?xì)鈭?bào)警器安裝工作的順利開展打下了基礎(chǔ)。

班組長(zhǎng)巡檢工作計(jì)劃 班組巡回檢查和工作質(zhì)量檢查制度篇十二

轉(zhuǎn)眼已經(jīng)走過20xx年,。這一年是我人生旅途中的重要一程,，透視過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)的幫助、同事們的關(guān)心,、配合下,，從化驗(yàn)員這個(gè)崗位轉(zhuǎn)變?yōu)檠矙z員。在某些方面可以說上了一個(gè)新臺(tái)階,，作為化驗(yàn)員來說,，也在從思想到行動(dòng)，從理論到實(shí)踐的一些方面較好地完成了自己的任務(wù),。努力做到了使實(shí)驗(yàn)緊密結(jié)合,，不斷提高了自己諸多方面的素質(zhì)。工作質(zhì)量成績(jī),、效益和貢獻(xiàn),。在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作,，達(dá)到預(yù)期的效果,，保質(zhì)保量的完成工作,，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,，也鍛煉了自己,，經(jīng)過不懈的努力，使工作水*有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,，開創(chuàng)了工作的新局面,、著公司的發(fā)展，實(shí)驗(yàn)室儀器的增加,。為了更好的完成工作,，在之前的工作基礎(chǔ)之上，又學(xué)習(xí)了快速水分,，滴定儀等新的實(shí)驗(yàn)方法,。并且熟練掌握，較好的完成了相關(guān)的工作任務(wù),。其次在工作中也經(jīng)常遇到一些新的問題,，通過和領(lǐng)導(dǎo)、同事們的商討研究最終解決,。同時(shí)也對(duì)相關(guān)工作有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),。從十月份開始正式從化驗(yàn)員轉(zhuǎn)變?yōu)檠矙z員，這個(gè)轉(zhuǎn)變也是我的給工作有了新的改變

1,、場(chǎng)監(jiān)督檢查,。為了更好地落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，我們對(duì)車間各工序,、倉庫等崗位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查并每天做出書面報(bào)告?，F(xiàn)場(chǎng)物料和工具定置存放、各種工具采取工序?qū)Ｓ玫墓芾矸绞?，進(jìn)一步加強(qiáng)了車間現(xiàn)場(chǎng)管理有效地降低了物料之間交叉污染的風(fēng)險(xiǎn),。同時(shí)遵守公司質(zhì)量管理方面的各項(xiàng)制度，執(zhí)行公司的質(zhì)量方針,、目標(biāo),。

2、織各種形式的培訓(xùn)個(gè)人素質(zhì)的高低是工作效率高低和成敗的關(guān)鍵,。為此,，我們利用每周五下午一個(gè)小時(shí)的時(shí)間進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，能進(jìn)一步熟練掌握質(zhì)量管理方面的知識(shí),。

3,、配和其他部門的工作。協(xié)同各部門一起為產(chǎn)品的銷售做好準(zhǔn)備等服務(wù)工作,。

4,、和預(yù)防措施的改進(jìn)狀況組織不合格品進(jìn)行評(píng)審,，并對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題做出分析，并提出改進(jìn)建議,，對(duì)改進(jìn)的過程進(jìn)行了跟蹤實(shí)施與驗(yàn)證,。不積跬步，無以成千里,。在這幾個(gè)月中由于工作的欠缺,，在實(shí)踐中暴露出了一些問題，雖然因此碰了不少壁,，但相應(yīng)地,，也得到了不少的磨礪機(jī)會(huì)，這些機(jī)會(huì)對(duì)我來說都是實(shí)際而有效的,。有了這些不可或缺的經(jīng)驗(yàn),，和半年前的無知比起來,，現(xiàn)在的我無論做什么明顯會(huì)感覺較之以往更加的順手,。其實(shí)所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā),，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步,，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長(zhǎng)日久下來也是一筆極大的財(cái)富,。

小結(jié)：思想的轉(zhuǎn)變可以保持目標(biāo)的正確性,，熱情也可以讓工作中充滿動(dòng)力，但是我想最重要的還是,，去將計(jì)劃一步一步實(shí)現(xiàn),。務(wù)實(shí)的工作，積極的態(tài)度,，才能在未來實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人價(jià)值。我們對(duì)于未來的產(chǎn)品寄予厚望,，公司也對(duì)我們寄予厚望,，我想這種機(jī)會(huì)對(duì)于一個(gè)技術(shù)人員來說很是難得。我將盡最大的努力去完成這件事情,。

班組長(zhǎng)巡檢工作計(jì)劃 班組巡回檢查和工作質(zhì)量檢查制度篇十三

領(lǐng)導(dǎo)您好,！

我是xx地區(qū)的代維人員高海迢。

不知不覺間,，來到xx元道公司已經(jīng)快一年了,，在基站維護(hù)的工作中經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認(rèn)識(shí)了很多良師益友,，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長(zhǎng)的空間,、勇氣和信心,，在這半年的時(shí)間里，通過自身不懈的努力,，在工作上學(xué)到了很多,，但也存在諸多不足，年末了,，我將我這一年來的工作收獲作一個(gè)總結(jié),，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)查閱。

總結(jié)出如下幾點(diǎn)：首先,，最常做的是基站的巡檢維護(hù),，維護(hù)的日常內(nèi)容就是基站機(jī)房的清潔衛(wèi)生，設(shè)備的除塵維護(hù),，鐵塔的防銹處理,，基站存在隱患的提前排查等等的內(nèi)容。除此之外基站的故障處理還有很多要說的,。

第一點(diǎn)：基站停電,、發(fā)電基站停電了，經(jīng)監(jiān)控確認(rèn)是市電停電后迅速把發(fā)電機(jī)狀態(tài)調(diào)整好,，聯(lián)系車輛出發(fā)到基站發(fā)電,，到達(dá)基站后把基站的負(fù)載全部關(guān)閉，把發(fā)電機(jī)連接線連上,，把市電空開落下,，油機(jī)空開推上，把發(fā)電機(jī)打著空轉(zhuǎn)幾分鐘,，磨合發(fā)電機(jī),，然后逐個(gè)把負(fù)載推上，然后檢查各個(gè)負(fù)載是否正常運(yùn)行,。如果各個(gè)負(fù)載正常運(yùn)行,，然后上報(bào)bsc監(jiān)控小組，記錄發(fā)電時(shí)間,。如果負(fù)載不能正常運(yùn)行,，就要檢查是哪里的故障，有可能是發(fā)電機(jī)本身故障,，這時(shí)要聽發(fā)電機(jī)聲響是否正常,，然后檢測(cè)是否有輸出電壓，如果發(fā)電機(jī)本身正常,，那就是負(fù)載的問題了,。檢測(cè)負(fù)載是否可以正常供電運(yùn)行，檢查空開有無閉合,，連線,，掉線等問題,，逐步檢測(cè)，直至負(fù)載能運(yùn)行正常,，發(fā)電機(jī)正常供電,，方可上報(bào)bsc監(jiān)控小組記錄發(fā)電時(shí)間。第二點(diǎn)：駐波比告警處理遇到駐波比告警,，首先要檢查造成故障的主要原因是在哪,，到站后先用site maste測(cè)量是否是塔上故障，如果測(cè)試結(jié)果不是塔上出現(xiàn)故障引起的,，則要檢查基站小區(qū)設(shè)備都是否運(yùn)行正常,，然后根據(jù)檢查結(jié)果更換故障設(shè)備，消除2a8駐波比告警,，通知bsc處理過程和結(jié)果,，方可離站。

如果測(cè)量出是塔上故障,，出在多少米處,，判斷是否該上塔處理，假如測(cè)量出是塔上故障的話,，就該我們天饋小組派人上塔處理故障了,，上塔以后先檢查是否是接頭松動(dòng)，里面有無異物,，是否有水，如果有異物或水,，因清潔干凈然后把接頭擰緊,，聯(lián)系塔下告警是否消除，然后下塔,，通知bsc處理過程和結(jié)果,。如果還未消除，就該判斷是否是跳線出現(xiàn)故障,，是否更換跳線,，直至故障消除告知bsc，方可離站,。

如果是宏站,、微站、拉遠(yuǎn)站還好只需要帶上天饋測(cè)試儀,，使用故障定位就可以判斷故障位置,，但是如果是室內(nèi)覆蓋就麻煩了，在這里天饋測(cè)試儀幫不上忙,，我們只能用排除法,，使用吸頂天線逐步排查,，這比較麻煩也很費(fèi)時(shí)。

第三點(diǎn)：基站的掉站處理當(dāng)收到bsc監(jiān)控小組通知某個(gè)基站掉站后,，馬上聯(lián)系車輛裝好發(fā)電機(jī)到達(dá)基站,，開始分析故障原因，首先要考慮的是：是否因電力供應(yīng)故障而引起的掉站故障,，檢查電路是否正常供電,，空開是否掉開，是否市電停電,，根據(jù)故障處理結(jié)果來實(shí)施處理方案,。

基站掉站也有可能是傳輸故障引起的，此時(shí)要同過傳輸口環(huán)回來判斷故障了,，還回可以分為本地環(huán)回和遠(yuǎn)端環(huán)回,，如果本地環(huán)回測(cè)試失敗，傳輸不通,，則需要我們更換尾纖,，如果遠(yuǎn)端環(huán)回測(cè)試失敗，則要上報(bào)線路控制中心處理了,。

我還清楚的記得豐潤(rùn)珠峪被偷過300米電纜,，那是山站，又遠(yuǎn)又高,，當(dāng)時(shí)我和我們豐潤(rùn)駐點(diǎn)韓春杰倆人,，在珠峪待了三天，沒有吃飯的地方,，他們一天來三趟給送,，沒有睡覺的地方，就買了大帳篷,，白天晚上看著發(fā)電機(jī),，晚上倆人只能在帳篷里面睡覺，那風(fēng)大啊,，呼呼的刮,，睡覺都睡不好，時(shí)刻得記得給發(fā)電機(jī)加油,，又吵又冷,，到了第三天，正睡覺呢,，帳篷給風(fēng)刮跑了,。

呆了三天終于等到安裝電纜小組到了，等他們安裝完電纜，供電恢復(fù)后,，就回駐點(diǎn)了,。那次的經(jīng)歷到現(xiàn)在還記憶猶新。其他零零碎碎的故障也是處理了好些,，知識(shí),、技能就總是在這處理與恢復(fù)的過程中不斷積累著。

第五點(diǎn)：協(xié)調(diào)處理作為地區(qū)的代維人員,，光是能夠處理故障是不行的,，還要能協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)房租,、電費(fèi),、伐青、電力供應(yīng)等方面,，我自知社會(huì)經(jīng)驗(yàn)尚淺,，還不能很好的在這方面做得方方面面都滿意。在這一方面我需要學(xué)習(xí)的地方還有很多,，我也明白的,。還有很多東西要接著學(xué)習(xí)、實(shí)踐,，以后,，我一定會(huì)更加認(rèn)真負(fù)責(zé)的對(duì)待這份工作，這個(gè)特殊的崗位,。 20xx已成為過去,，在20xx這新的一年里，我決心百尺竿頭,，更進(jìn)一步,，立足本職，以嚴(yán)格要求為準(zhǔn)則,，銳意進(jìn)取，為公司作出更大的貢獻(xiàn),。在過去的一年里,，認(rèn)真自我，找出差距,，在新的一年工作中更要有大的進(jìn)步,，這一年里還是有很多不足之處，在新的一年里要吸取著一年的教訓(xùn),，對(duì)維護(hù)知識(shí)活學(xué)活用,，在新的一年里彌補(bǔ)去年的不足之處，全面提高自身素質(zhì)業(yè)務(wù)水*,，服務(wù)質(zhì)量,，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),，在以后的工作中有不足之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指出。

班組長(zhǎng)巡檢工作計(jì)劃 班組巡回檢查和工作質(zhì)量檢查制度篇十四

20xx年即將過去,，回顧一年來工作,，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助下，自己的思想,、工作,、學(xué)習(xí)、綜合素質(zhì)等方面都得到了一定的提高,，順利完成了領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。但同時(shí)在工作過程中也反映出一些工作不周、不到位的情況,，爭(zhēng)取在明年的工作中取得更好的成績(jī),，為此我將一年來的工作情況做如下匯報(bào)：

1、主要工作及教訓(xùn)

主要工作完成了：a斗輪機(jī)懸臂皮帶更換,、b斗輪機(jī)懸臂皮帶更換,、c5c皮帶機(jī)皮帶更換、c7b皮帶機(jī)皮帶更換,、c9a皮帶機(jī)皮帶更換,、c10a皮帶機(jī)皮帶更換、c斗輪機(jī)斗輪賬套更換,、c8b皮帶機(jī)皮帶更換（更換一次,，小面積硫化三次）、 a斗輪機(jī)懸臂驅(qū)動(dòng)滾筒更換,。

教訓(xùn)：現(xiàn)場(chǎng)多條皮帶機(jī)皮帶在更換完成不到一年的時(shí)間里,，連續(xù)多次發(fā)生開膠及撕裂現(xiàn)象，加大了大家的工作量,。對(duì)于這一現(xiàn)象,，認(rèn)真分析問題原因，認(rèn)為是刀割接頭時(shí),，誤傷了下一層帆布,，造成皮帶抗拉能力減小、帆布斷裂,。c8b皮帶更換及c5b重新接頭工作嚴(yán)格執(zhí)行“w點(diǎn)”和“h點(diǎn)”,，目前還沒有發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。

2,、主要工作經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)

（1）燃料檢修工作任務(wù)繁重,，輸煤現(xiàn)場(chǎng)條件艱苦，有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)特點(diǎn)，不懂得專業(yè)技術(shù),，盲目操作,，會(huì)造成機(jī)械設(shè)備和人身傷害。通過幾年的生產(chǎn)實(shí)踐,，自己深知專業(yè)知識(shí)的重要性,。為了能更好的勝任本職工作，使自己的業(yè)務(wù)水*和工作能力不斷提高,，在這些年中自己針對(duì)實(shí)際的工作需要,進(jìn)行了檢修工中級(jí)工的學(xué)習(xí)并考試合格,，通過學(xué)習(xí)使自己的專業(yè)技術(shù)水*有了明顯的提高， 每次自己都能積極的參加班組組織的各種技術(shù)培訓(xùn),，學(xué)習(xí)后能根據(jù)實(shí)際工作進(jìn)行實(shí)踐和總結(jié),，找出薄弱環(huán)節(jié)，有效的促進(jìn)了工作能力的提高,。輸煤現(xiàn)場(chǎng)主要有輸送皮帶機(jī)18條,，兩臺(tái)碎煤機(jī),，3臺(tái)斗輪堆取料機(jī),，只有全面了解各種機(jī)械設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能和運(yùn)行特點(diǎn),，懂得各種機(jī)械設(shè)備的操作常識(shí),，掌握輸煤運(yùn)行操作規(guī)程，并不斷學(xué)習(xí),，熟練運(yùn)用,，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，才能把這些粗淺的感性認(rèn)識(shí)逐步提高到較深的理性認(rèn)識(shí)階段,，才能把工作做得更好,。輸煤現(xiàn)場(chǎng)工作體力勞動(dòng)強(qiáng)度大，工作條件艱苦,，有些人調(diào)離了這個(gè)崗位,。我認(rèn)為只有努力工作，鉆研技術(shù),、刻苦學(xué)習(xí)才能逐步改進(jìn)工作條件,，做任何工作都是可以做出成績(jī)的。

（2）針對(duì)輸煤專業(yè)所屬設(shè)備裸露的傳動(dòng)部分多,，給我專業(yè)的人身和設(shè)備安全造成威脅的現(xiàn)狀，我專業(yè)積極制定了專業(yè)的全年安全目標(biāo)和防止人身事故和嚴(yán)格執(zhí)行兩票等相關(guān)措施和規(guī)定,，并進(jìn)行了布置和實(shí)施,。截至20xx年底，我專業(yè)未發(fā)生人身事故和設(shè)備事故。但是在預(yù)防設(shè)備事故方面,，發(fā)生一起三臺(tái)斗輪機(jī)設(shè)備退備事件,，構(gòu)成工作障礙一次，我專業(yè)及時(shí)吸取了事故教訓(xùn),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，舉一

反三，進(jìn)行了認(rèn)真分析和總結(jié),，制定了相應(yīng)的防范措施,；文明生產(chǎn)方面：由于現(xiàn)場(chǎng)的除塵風(fēng)機(jī)出力較差及燃煤質(zhì)量問題，致使現(xiàn)場(chǎng)粉塵濃度大,、跑煤,、撒煤嚴(yán)重，我專業(yè)正在進(jìn)行除塵設(shè)備改造和清掃器檢查更換,，并加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的維護(hù)和日常清掃,。

3、工作計(jì)劃：

在輸煤工作中的實(shí)踐使我充分認(rèn)識(shí)到,，只有對(duì)工作負(fù)有強(qiáng)烈的責(zé)任心，并掌握必要的專業(yè)技術(shù),，才能更好地做好輸煤檢修工作,。今后我要繼續(xù)加強(qiáng)輸煤專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，做到在干中學(xué),、在學(xué)中干，工作一生學(xué)習(xí)不止,，在工作中向有經(jīng)驗(yàn)的人學(xué)習(xí),，使自己的專業(yè)技術(shù)能力進(jìn)一步提高，并組織好班組的技術(shù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn),，達(dá)到班組中每一名員工人人學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，人人掌握專業(yè)知識(shí),，協(xié)助班長(zhǎng)把我們班組帶成一個(gè)“學(xué)習(xí)的班組,、安全的班組 ?！迸囵B(yǎng)出一批專業(yè)技術(shù)合格,、能打硬仗的骨干力量,，為公司、項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)做出自己的貢獻(xiàn),。

——巡檢員的工作計(jì)劃 (菁選2篇)