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企業(yè)合法經(jīng)營情況 企業(yè)依法經(jīng)營篇一

回顧20__年，我們雖沒有十分驕人的成績(jī),，但平安,、順利是我們最的收獲。

展望20__年,，相信公司會(huì)有更的發(fā)展前景,。

為了更好地開展工作，認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，找出工作中存在的問題,，現(xiàn)將20__年度工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、二o一四年主要工作回顧：

(一)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,，不斷提高企業(yè)管理水平

企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ),。

今年以來，公司在_總的正確指導(dǎo)下,，在_總的領(lǐng)導(dǎo)下,，以理順關(guān)系為重點(diǎn)，以制度建設(shè)為根本,，以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手,，不斷加強(qiáng)人員、車輛和物資管理,。

始終把管理工作放在中心位置來抓,，以管理出效益，以管理促發(fā)展,。

堅(jiān)持制度化管理與人性化管理相結(jié)合,，分工協(xié)作，密切配合,，不斷修改完善各部門各崗位管理制度,，適時(shí)組織全體員工學(xué)習(xí)體會(huì)。

了解掌握人員動(dòng)態(tài)和思想狀況,，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，及時(shí)解決矛盾和問題,，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉，更不允許任何人把個(gè)人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去,。

有力地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

定期召開工作會(huì)議，相互交流探討,，互相查找問題,、剖析原因，及時(shí)制定改進(jìn)措施,，做到了小問題當(dāng)場(chǎng)解決,，問題限期整改。

有力在保證了全年工作的順利開展,。

(二)團(tuán)結(jié)協(xié)作,，密切配合，順利完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)

加強(qiáng)生產(chǎn)管理,，完成生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)工作的核心所在,。

20__年以來，公司各部門緊密配合,，相互協(xié)作,，圍繞“強(qiáng)管理，抓安全,，保質(zhì)量,，講信譽(yù)，扎實(shí)高效”的工作思路狠抓生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成,，得到了各施工方的一致好評(píng),。

1.加強(qiáng)了與各工地的配合協(xié)調(diào)力度，本著“平等互利,、相互尊重,，及時(shí)溝通”的原則，確?；炷翝沧⒌捻樌M(jìn)行，要求前場(chǎng)工長(zhǎng)工作要深要細(xì),，提前做好工作安排,，注重每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保前場(chǎng)施工安全,、高效,、無誤。

2.加質(zhì)量管控力度,，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗,。

公司自成立以來,，始終堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)謀發(fā)展”的指導(dǎo)思想,，力加強(qiáng)質(zhì)量建設(shè),。

從源頭抓起，嚴(yán)把原材料進(jìn)貨關(guān),，加強(qiáng)砼的生產(chǎn),、出廠、運(yùn)輸,、和泵送等每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制和要求,。

做到了批批送樣檢測(cè)，時(shí)時(shí)觀察調(diào)整,。

20__年,，試驗(yàn)中心共進(jìn)行砂、石,、水泥等各種原材料檢測(cè)173次,，外加劑復(fù)檢27次。

發(fā)現(xiàn)問題迅速糾正,，有力地保證了商品混凝土的質(zhì)量,。

同時(shí)，為了降低生產(chǎn)成本,，試驗(yàn)室工作人員,，在充分保證質(zhì)量的情況下，全年共進(jìn)行了87次試配,，27次混凝土試驗(yàn),。

對(duì)不同氣溫條件下、不同標(biāo)號(hào)的混凝土對(duì)塌落度及和易性的不同要求,，適時(shí)調(diào)整配合比,，使其達(dá)到最佳級(jí)配要求。

既保證了混凝土質(zhì)量又盡可能地降低了生產(chǎn)成本,。

3.加強(qiáng)對(duì)操作人員的調(diào)配和管理,，嚴(yán)格操作規(guī)程，不斷培養(yǎng)新的技術(shù)能手,，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短,，努力提高操作室的操作技能。

為公司儲(chǔ)備人才打下基礎(chǔ),。

4.加強(qiáng)車隊(duì)管理,，有力保證了混凝土運(yùn)送工作的園滿完成。

尤其是全體駕駛員發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)，克服天氣寒冷帶來的不利影響,，加班加點(diǎn),，任勞任怨地完成各項(xiàng)運(yùn)砼任務(wù)。

20__年經(jīng)過全體員工的共同努力,，在各部門的相互支持配合下,，公司全年完成生產(chǎn)方量75789米3，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2700多萬,，保障了各工地混凝土的需要,。

(三)狠抓安全工作，實(shí)現(xiàn)了全年安全事故為零的良好局面 安全工作是企業(yè)的命脈,，詩司管理的重中之重,，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展以及每個(gè)員工的切身利益。

為此公司領(lǐng)導(dǎo)一班人高度重視,，始終把安全工作放在頭等事來抓,，取得了良好效果。

實(shí)現(xiàn)了全年無重安全事故的良好局面,。

1,、加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)。

年初公司即成立了以_總為組長(zhǎng)的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，不斷修改和完善安全工作制度,。

2,、注重安全教育，提高安全意識(shí),。

適時(shí)組織安全知識(shí)培訓(xùn),，定期講評(píng)安全工作情況。

時(shí)刻提醒廣員工“安全工作無小事,，小隱患也會(huì)釀成事故”的道理,。

堅(jiān)持警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈,。

3,、上下一心，齊抓共管,。

嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，緊緊圍繞“人身安全,、財(cái)產(chǎn)安全、施工安全”的目標(biāo)，形成 “人人講安全,，事事講安全,，時(shí)時(shí)講安全”的安全工作氛圍。

絕不允許不講安全的人和事存在,。

對(duì)忽視安全工作的部門,，發(fā)生安全事故的責(zé)任人堅(jiān)決處理，決不姑息遷就,。

4,、成立應(yīng)急小分隊(duì)，制定應(yīng)急預(yù)案,。

當(dāng)發(fā)生緊急情況和安全事故時(shí),，保證及時(shí)有效的處理，最限度把損失降到最低程度,。

5,、加設(shè)備的維修和保養(yǎng)力度，確保安全運(yùn)行,。

20__年公司在資金十分緊張的情況下,，仍保證了設(shè)備維修和保養(yǎng)開支37萬余元，充分說明了公司對(duì)設(shè)備安全運(yùn)行的高度重視,。

真正做到了發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修理,，定期組織檢查保養(yǎng)，不允許帶故障車輛上路,，不允許設(shè)備帶故障作業(yè),，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中，有力保障了車輛和設(shè)備的運(yùn)行安全,。

(四)加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè),、提高廣員工的主人翁意識(shí)

公司的絕部分員工能嚴(yán)格要求自己，工作積極主動(dòng),，認(rèn)真負(fù)責(zé),，服從公司安排和調(diào)度。

積極參加公司組織的清理洗車池,、操作室下的水池及料場(chǎng)暗溝的排污等工作,，不怕臟不怕累，認(rèn)真負(fù)責(zé),，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定,。

二、工作中存在的一些問題

1.各部門之間配合協(xié)調(diào)力度還有待進(jìn)一步加強(qiáng),，效率有待進(jìn)一步提高,。

主要表現(xiàn)在工作人員對(duì)某些工作認(rèn)識(shí)不足,，導(dǎo)致工作“能拖就拖，能緩就緩”的現(xiàn)象時(shí)有存在,，有時(shí)不是這個(gè)沒到位就是那個(gè)沒有到位,，在一定程度上影響了工作進(jìn)度。

2.前場(chǎng)與施工方和生產(chǎn)部門的銜接還不夠,。

主要表現(xiàn)在：施工方配合力度有待進(jìn)一步溝通和加強(qiáng);生產(chǎn),、運(yùn)輸、泵送等環(huán)節(jié)配合力度需進(jìn)一步提高,，管道架設(shè)時(shí)有延后的現(xiàn)象發(fā)生等,。

3.個(gè)別員工集體主義觀念淡薄，工作怕臟怕累,，只要組織照顧,，不要組織紀(jì)律。

不服從工作安排,，工作斤斤計(jì)較,，相互推諉扯皮的現(xiàn)象在一定程度存在。

這也不關(guān)他的事,，那也不關(guān)他的事,。

為此，新的一年,，我們要加強(qiáng)紀(jì)律整頓,，對(duì)不服從工作安排的，公司將實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰,。

4.少數(shù)員工安全防范意識(shí)不高,，還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，主要體現(xiàn)在技術(shù)還不過硬,，處理緊急情況的能力還有待提高,，不能提前發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題后又不能正圈理問題,。

據(jù)統(tǒng)計(jì)20__年共發(fā)生各類安全事故隱患14余起,，處罰20余人次。

5.工作不深不細(xì)的現(xiàn)象還比較突出,，主要表現(xiàn)在怕麻煩,，敷衍了事，不想做,，不會(huì)做,，有的是教他他也不做，這樣的員工公司是要清理的,。

6.極個(gè)別員工特殊思想嚴(yán)重,，不服管,，認(rèn)為公司不敢管，拿他沒有辦法等思想嚴(yán)重存在,。

7.工作流程有待制定,，以避免造成職責(zé)不清，分工不明,。

三、二o__年工作計(jì)劃與建議

(一)緊緊圍繞“抓質(zhì)量,、抓安全,、抓成本”這一宗旨，嚴(yán)格管理,。

首先,，要從原材料質(zhì)量抓起，不定期,、分批次對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料進(jìn)行檢測(cè),，努力控制好水泥強(qiáng)度和穩(wěn)定性，掌握沙石的含泥量是否超標(biāo)等;試驗(yàn)中心還應(yīng)把握好混凝土的塌落度和和易性,。

其次,，繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管力度。

一是前場(chǎng)工長(zhǎng)要加泵工和管工的監(jiān)管力度,，督促管工加對(duì)泵管的巡查力度,，在注意安全的同時(shí)合理布管，注意泵管的加固工作,，二是要求車隊(duì)要提高安全意識(shí),，嚴(yán)禁超速行駛，嚴(yán)禁酒后駕車,，要清楚的認(rèn)識(shí)到安全駕駛的重要性和必要性,，同時(shí)要認(rèn)真負(fù)責(zé)裝料，運(yùn)料及收好小票,，不允許把料拉錯(cuò)工地,，否則必須嚴(yán)肅處理。

再次,，繼續(xù)提倡全員動(dòng)員參與公司管理,，尤其是試驗(yàn)中心要多做試驗(yàn)，優(yōu)化混凝土配合比,，從各個(gè)環(huán)節(jié)控制好產(chǎn)品成本,，以使企業(yè)達(dá)到產(chǎn)品最利潤(rùn)化。

最后,，除著重抓好以上三方面的工作之外,，還應(yīng)搞好后勤保障工作,。

一方面要抓好原材料的供給與保障工作，杜絕停產(chǎn)待料的現(xiàn)象發(fā)生,，否則,，會(huì)給公司帶來一定的負(fù)面影響，或者說有損公司形象和社會(huì)信譽(yù),。

(二)努力拓展商混市場(chǎng),，提高方量和經(jīng)濟(jì)效益

目前，我毛司現(xiàn)有的商混業(yè)務(wù)偏少,，每天的生產(chǎn)方量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)有設(shè)備,，由于商混市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，為此,，我們應(yīng)制定一套切實(shí)可行的銷售方案,，多發(fā)展業(yè)務(wù)，只有這樣,，才能提高生產(chǎn)方量,，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

(三)完善管理制度和工作流程,，加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律整頓,，提高廣員工的工作積極性。

20__年,，公司將在原管理制度的基礎(chǔ)上不斷修改,，并利用一定的時(shí)間組織家學(xué)習(xí)。

新的一年意味著新的開始,，新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn),，為此，____全體員工,，一定會(huì)精誠團(tuán)結(jié),，努力奮斗，爭(zhēng)取新的更的勝利,。

企業(yè)合法經(jīng)營情況 企業(yè)依法經(jīng)營篇二

一,、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本情況

(一)企業(yè)主營業(yè)務(wù)范圍和附屬其他業(yè)務(wù)，納入年度會(huì)計(jì)決算報(bào)表合并范圍內(nèi)企業(yè)從事業(yè)務(wù)的行業(yè)分布情況;未納入合并的應(yīng)明確說明原因;企業(yè)人員,、職工數(shù)量和專業(yè)素質(zhì)的情況;報(bào)表編報(bào)口徑說明,。

(二)本年度生產(chǎn)經(jīng)營情況，包括主要產(chǎn)品的產(chǎn)量,、主營業(yè)務(wù)量,、銷售量(出口額,、進(jìn)口額)及同比增減量，在所處行業(yè)中的地位,，如按銷售額排列的名次;經(jīng)營環(huán)境變化對(duì)企業(yè)生產(chǎn)銷售(經(jīng)營)的影響;營業(yè)范圍的調(diào)整情況;新產(chǎn)品,、新技術(shù),、新工藝開發(fā)及投入情況。

(三)開發(fā),、在建項(xiàng)目的預(yù)期進(jìn)度及工程竣工決算情況。

(四)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題與困難,，以及需要披露的其他業(yè)務(wù)情況與事項(xiàng)等。

二,、利潤(rùn)實(shí)現(xiàn),、分配及企業(yè)虧損情況

(一)主營業(yè)務(wù)收入的同比增減額及主要影響因素,，包括銷售量、銷售價(jià)格,、銷售結(jié)構(gòu)變動(dòng)和新產(chǎn)品銷售,，以及影響銷售量的滯銷產(chǎn)品種類,、庫存數(shù)量等,。

(二)成本費(fèi)用變動(dòng)的主要因素,，包括原材料費(fèi)用、能源費(fèi)用,、工資性支出、借款利率調(diào)整對(duì)利潤(rùn)增減的影響,。

(三)其他業(yè)務(wù)收入,、支出的增減變化，若其收入占主營業(yè)務(wù)收入10%(含10%)以上的，則應(yīng)按類別披露有關(guān)數(shù)據(jù),。

(四)同比影響其他收益的主要事項(xiàng)，包括投資收益,，特別是長(zhǎng)期投資損失的金額及原因;補(bǔ)貼收入各款項(xiàng)來源、金額,、以及扣除補(bǔ)貼收入的利潤(rùn)情況;影響營業(yè)外收支的主要事項(xiàng),、金額,。

(五)利潤(rùn)分配情況

(六)利潤(rùn)表中的項(xiàng)目，如兩個(gè)期間的數(shù)據(jù)變動(dòng)幅度達(dá)30%(含30%)以上,，且占報(bào)告期利潤(rùn)總額10%(含10%)以上的,，應(yīng)明確說明原因。

(七)會(huì)計(jì)政策變更的原因及其對(duì)利潤(rùn)總額的影響數(shù)額,，會(huì)計(jì)估計(jì)變更對(duì)利潤(rùn)總額的影響數(shù)額。

(八)其他,。

三,、資金增減和周轉(zhuǎn)情況

(一)各項(xiàng)資產(chǎn)所占比重，應(yīng)收賬款,、其他應(yīng)收款、存貨,、長(zhǎng)期投資等變化是否正常，增減原因;長(zhǎng)期投資占所有者權(quán)益的比率及同比增減情況,、原因、購買和處置子公司及其他營業(yè)單位的情況,。

(二)資產(chǎn)損失情況，包括待處理財(cái)產(chǎn)損益主要內(nèi)容及其處理情況,，按賬齡分析三年以上的應(yīng)收賬款和其他應(yīng)收款未收回原因及壞賬處理辦法,，長(zhǎng)期積壓商品物資,、不良長(zhǎng)期投資等產(chǎn)生的原因及影響。

(三)流動(dòng)負(fù)債與長(zhǎng)期負(fù)債的比重,，長(zhǎng)期借款、短期借款,、應(yīng)付賬款、其他應(yīng)付款同比增加金額及原因;企業(yè)嘗還債務(wù)的能力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況;三年以上的應(yīng)收賬款和其他應(yīng)付款金額,、主要債權(quán)人及未付原因;逾期借款本金和未還利息情況。

(四)企業(yè)從事證券買賣,、期貨交易,、房地產(chǎn)開發(fā)等業(yè)務(wù)占用資金和效益情況。

(五)企業(yè)債務(wù)重組事項(xiàng)及對(duì)本期損益的影響,。

(六)資產(chǎn),、負(fù)債,、所有者權(quán)益項(xiàng)目中，如兩個(gè)期間的數(shù)據(jù)變動(dòng)幅度達(dá)30%(含30%)以上,，且占報(bào)告期資產(chǎn)總額5%(含5%)以上的,，應(yīng)明確說明原因。

四,、所有者權(quán)益(或股東權(quán)益)增減變動(dòng)情況

(一)會(huì)計(jì)處理追溯調(diào)整影響年初所有者權(quán)益(或股東權(quán)益)的變動(dòng)情況，并應(yīng)具體說明增減差額及原因,。

(二)所有者權(quán)益(或股東權(quán)益)本年初與上年末因其他原因變動(dòng)情況，并應(yīng)具體說明增減差額及原因,。

(三)所有者權(quán)益(或股東權(quán)益)本年度內(nèi)經(jīng)營因素增減情況,。

(四)對(duì)國有資本保值增值產(chǎn)生影響的主要客觀因素情況及增減數(shù)額,。

五、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況,、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量有重影響的其他事項(xiàng)。

六,、對(duì)企業(yè)收支利指標(biāo)進(jìn)行全面分析，從數(shù)據(jù)后面闡述問題的原因,，從分析得出企業(yè)的經(jīng)營情況,，對(duì)存在的問題進(jìn)行闡述，新年度擬采取的改進(jìn)管理和提高經(jīng)營業(yè)績(jī)的具體措施,。

企業(yè)合法經(jīng)營情況 企業(yè)依法經(jīng)營篇三

經(jīng)營情況介紹

一、企業(yè)概況

**有限公司于2010年5月13日經(jīng)**工商行政管理局批準(zhǔn)成立,，屬自然人出資有限責(zé)任公司，法定代表人**,，注冊(cè)地址**，注冊(cè)資本人民幣伍佰萬元正,?？偼顿Y2600萬元，占地面積110畝,，成立當(dāng)年建成一條年產(chǎn)230萬噸**生產(chǎn)線。公司現(xiàn)在員工210人,，其中專業(yè)技術(shù)人員75人,。在社會(huì)各界的關(guān)注與廣大客戶的支持下，如今公司已成長(zhǎng)為初具規(guī)模的加工企業(yè),，公司產(chǎn)品與服務(wù)已被市場(chǎng)廣泛接受與認(rèn)可。

二,、主要產(chǎn)品及市場(chǎng)前景

公司主要經(jīng)營范圍為工業(yè)廢渣加工,、銷售,，礦產(chǎn)品購銷。成品主要是**及各類礦石,。

**可廣泛應(yīng)用于水泥和混凝土的生產(chǎn)加工，生產(chǎn)工藝主要為用鋼廠高爐廢渣資源再加工,，產(chǎn)品**符合國家標(biāo)準(zhǔn)gb/t18046-2000,，產(chǎn)品生產(chǎn)嚴(yán)格執(zhí)行國家gb/t18046-2008《用于水泥和混凝土中的粒化高爐**》質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，具有增加水泥和混凝土的后期強(qiáng)度，降低生產(chǎn)成本,，市場(chǎng)前景良好

隨著國家對(duì)西部地區(qū)開發(fā)力度的加大，**省的基礎(chǔ)工業(yè)建設(shè)已經(jīng)蓬勃展開,。基礎(chǔ)建設(shè)對(duì)水泥和混凝土的需求在不斷擴(kuò)大,。加之于

2010年底啟動(dòng)的為期5年的**高鐵項(xiàng)目帶來的拉動(dòng)，**市場(chǎng)前景一片大好,。

三,、經(jīng)營狀況及市場(chǎng)地位

1,、經(jīng)營狀況

自2010年5月建設(shè)投產(chǎn)以來，**有限公司實(shí)現(xiàn)了飛躍式的發(fā)展,。產(chǎn)品銷售目前主要在**省內(nèi),，其中以**和**為主,，主要客戶如下：

**混凝土有限公司 **凝土有限公司

**有限公司 **建材有限公司

**混凝土有限公司 ***混凝土有限公司

**集團(tuán)有限公司 **攪拌站

**建材有限公司

目前建設(shè)生產(chǎn)線兩條，年產(chǎn)60萬噸**,，另建成**庫3個(gè),，可儲(chǔ)存800噸**。

2,、市場(chǎng)地位

公司本著“誠信經(jīng)營、穩(wěn)健發(fā)展,、服務(wù)社會(huì)”的經(jīng)營理念,，以誠實(shí)守信為先導(dǎo)，取信于客戶,、立足于社會(huì)，始終恪守穩(wěn)健安全的基本準(zhǔn)則,。我公司生產(chǎn)的**從生產(chǎn)工藝到產(chǎn)品質(zhì)量來看，都處于**省頂尖水平,，是省內(nèi)的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)；從全國范圍來看,，亦處于領(lǐng)先水平,。因市場(chǎng)反映良好，加之產(chǎn)能有限,，目前供不應(yīng)求。

四,、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)及專利技術(shù)

公司董事長(zhǎng)**,，有多年的建材生產(chǎn)及房地產(chǎn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),，精通**的生產(chǎn)與管理，有著經(jīng)驗(yàn)管理上和技術(shù)上的絕對(duì)優(yōu)勢(shì),。

公司與**當(dāng)?shù)劁撹F廠簽訂長(zhǎng)期合作合同,，每年可新增220萬噸水渣；公司地址位于**—交通便利,、無污染,、不擾民,、不占用耕地。

產(chǎn)品的制造工藝主要由工業(yè)廢渣經(jīng)高爐煅燒,、烘干等組成，整個(gè)生產(chǎn)工藝屬低污染,、低排放,，因產(chǎn)場(chǎng)與原料的優(yōu)勢(shì)，直接帶來成本優(yōu)勢(shì),。不僅實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值,，亦達(dá)到資源的綜合利用,，是國家大力支持的產(chǎn)業(yè),。公司已聘請(qǐng)專業(yè)工程師對(duì)整個(gè)工藝流程進(jìn)行設(shè)計(jì)與管控，內(nèi)部也設(shè)置了質(zhì)檢部門,，確保了產(chǎn)品質(zhì)量。

五、經(jīng)營成果與社會(huì)效益

截至2012年10月底,，公司資產(chǎn)規(guī)模已達(dá)3437萬元左右,，其中固定資產(chǎn)約954萬元,，無形資產(chǎn)100萬元,，存貨約1832萬元,；年產(chǎn)值可達(dá)2779萬元，年凈利潤(rùn)可達(dá)790萬元,。

在招工選擇上管理層特別考慮和關(guān)注了**本地籍貫的員工，公司現(xiàn)在員工210人,，其中164人為**籍,，為解決當(dāng)?shù)貏趧?dòng)就業(yè)起到積極作用。

產(chǎn)品原料主要是工業(yè)廢渣,，實(shí)現(xiàn)廢舊資源的再回收利用,，節(jié)約了社會(huì)資源，有利于可持續(xù)發(fā)展,。

產(chǎn)品影響：因公司主打產(chǎn)品工藝先進(jìn),，品質(zhì)優(yōu)良，加之工程建設(shè)技術(shù)進(jìn)步的需要,，產(chǎn)品已逐步占據(jù)了市場(chǎng),。不僅縮短了建設(shè)工期，也節(jié)約了建設(shè)成本,，從整體效益上看有利于基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展,。

六、未來規(guī)劃

根據(jù)市場(chǎng)行情,，結(jié)合**省經(jīng)濟(jì)環(huán)境與公司自身優(yōu)勢(shì),，管理層制訂了第2個(gè)“三年計(jì)劃”，大體內(nèi)容如下：

七,、貸款目的,、用途

貸款目的：擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，滿足市場(chǎng)需求,。貸款用途：主要用于原料采購及小部份機(jī)器設(shè)備的采購（屬流動(dòng)資金需求）

八,、需要貸款的原因及償還貸款的保障

為適應(yīng)經(jīng)營擴(kuò)大規(guī)劃，還需投入流動(dòng)資金1700萬元,。目前公司可自籌資金700萬元,，尚需流動(dòng)資金1000萬元,，特向貴行申請(qǐng)流動(dòng)資金貸款1000萬元。公司將用營業(yè)利潤(rùn)償還貸款,，望給予批準(zhǔn),。

**有限公司

2012年11月8日

企業(yè)合法經(jīng)營情況 企業(yè)依法經(jīng)營篇四

(一)公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)概況

根據(jù)公司發(fā)布的資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表的數(shù)據(jù)，我們運(yùn)用比率分析法和圖表分析法等方法分析數(shù)據(jù)可以看出該公司2006年財(cái)務(wù)狀況基本處于一般盈利狀態(tài),，相比去年有一定的增長(zhǎng),。

(二)各經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

本年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入元，比去年同期有較大的提高,，凈利潤(rùn)也有較大的增加基本上完成了相應(yīng)的指標(biāo),。

(一) 資產(chǎn)負(fù)債表

1.企業(yè)自身資產(chǎn)狀況及資產(chǎn)變化說明:

公司本期的資產(chǎn)比去年同期增長(zhǎng).資產(chǎn)的變化中固定資產(chǎn)增長(zhǎng)最多,為元.企業(yè)將資金的重點(diǎn)向固定資產(chǎn)方向轉(zhuǎn)移.應(yīng)該隨時(shí)注意企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化,這種變化不但決定了企業(yè)的收益能力和發(fā)展?jié)摿?也決定了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營形式.因此,建議投資者對(duì)其變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤與研究.

流動(dòng)資產(chǎn)中,存貨資產(chǎn)增長(zhǎng)的比重最大,為， 在流動(dòng)資產(chǎn)各項(xiàng)目變化中,貨幣類資產(chǎn)和短期投資類資產(chǎn)的增長(zhǎng)幅度小于流動(dòng)資產(chǎn)的增長(zhǎng)幅度,說明企業(yè)應(yīng)付市場(chǎng)變化的能力將減弱.信用類資產(chǎn)的增長(zhǎng)幅度明顯大于流動(dòng)資產(chǎn)的增長(zhǎng),說明企業(yè)的貨款的回收不夠理想,企業(yè)受第三者的制約增強(qiáng),企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)貨款的回收工作.存貨類資產(chǎn)的增長(zhǎng)幅度明顯大于流動(dòng)資產(chǎn)的增長(zhǎng),說明企業(yè)存貨增長(zhǎng)占用資金過多,市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)將增大,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)存貨管理和銷售工作.總之,企業(yè)的支付能力和應(yīng)付市場(chǎng)的變化能力一般.

2.企業(yè)自身負(fù)債及所有者權(quán)益狀況及變化說明:

從負(fù)債與所有者權(quán)益占總資產(chǎn)比重看,企業(yè)的流動(dòng)負(fù)債比率為長(zhǎng)期負(fù)債和所有者權(quán)益的比率為說明企業(yè)資金結(jié)構(gòu)位于正常的水平.

本期和上期的長(zhǎng)期負(fù)債占結(jié)構(gòu)性負(fù)債的比率分別為,該項(xiàng)數(shù)據(jù)比去年有所降低,說明企業(yè)的長(zhǎng)期負(fù)債結(jié)構(gòu)比例有所降低.盈余公積比重提高,說明企業(yè)有強(qiáng)烈的留利增強(qiáng)經(jīng)營實(shí)力的愿望.未分配利潤(rùn)比去年增長(zhǎng)了355%,表明企業(yè)當(dāng)年增加較多的盈余.未分配利潤(rùn)所占結(jié)構(gòu)性負(fù)債的比重比去年也有所提高,說明企業(yè)籌資和應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)的能力比去年有所提高.總體上,企業(yè)長(zhǎng)期和短期的融資活動(dòng)比去年有所減弱.企業(yè)是以所有者權(quán)益資金為主來開展經(jīng)營性活動(dòng),資金成本相對(duì)比較低.

(二) 利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表(附后)

1.利潤(rùn)分析

(1) 利潤(rùn)構(gòu)成情況

本期公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)利潤(rùn)元,，利潤(rùn)總額元.實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)元.

(2) 利潤(rùn)增長(zhǎng)情況

本期公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額元,較上年同期增長(zhǎng).其中,營業(yè)利潤(rùn)比上年同期增長(zhǎng),增加利潤(rùn)總額元,。

2.收入分析

本期公司實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入元.與去年同期相比增長(zhǎng),說明公司業(yè)務(wù)規(guī)模處于較快發(fā)展階段,產(chǎn)品與服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng),市場(chǎng)推廣工作成績(jī)很大,公司業(yè)務(wù)規(guī)模很快擴(kuò)大.

3.成本費(fèi)用分析

本期公司發(fā)生成本費(fèi)用共計(jì)元.其中,主營業(yè)務(wù)成本元,占成本費(fèi)用總額;營業(yè)費(fèi)用元,占成本費(fèi)用總額;管理費(fèi)用元,占成本費(fèi)用總額;財(cái)務(wù)費(fèi)用元,占成本費(fèi)用總額.

4.利潤(rùn)增長(zhǎng)因素分析.

本期公司利潤(rùn)總額增長(zhǎng)率為,公司在產(chǎn)品與服務(wù)的獲利能力和公司整體的成本費(fèi)用控制等方面都取得了很大的成績(jī),提請(qǐng)分析者予以高度重視,因?yàn)楣纠麧?rùn)積累的極大提高為公司壯大自身實(shí)力,將來迅速發(fā)展壯大打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).

5.經(jīng)營成果總體評(píng)價(jià)

公司與上年同期相比主營業(yè)務(wù)利潤(rùn)增長(zhǎng)率為 %,其中,主營收入增長(zhǎng)率為 ,說明公司綜合成本費(fèi)用率有所下降,收入與利潤(rùn)協(xié)調(diào)性很好,未來公司應(yīng)盡可能保持對(duì)企業(yè)成本與費(fèi)用的控制水平。主營業(yè)務(wù)成本增長(zhǎng)率較低,說明公司綜合成本率有所下降,毛利貢獻(xiàn)率有所提高,，成本與收入?yún)f(xié)調(diào)性很好,。未來公司應(yīng)盡可能保持對(duì)企業(yè)成本的控制水平.營業(yè)費(fèi)用增長(zhǎng)率較去年底，說明公司營業(yè)費(fèi)用率有所下降,，營業(yè)費(fèi)用與收入?yún)f(xié)調(diào)性很好,未來公司應(yīng)盡可能保持對(duì)企業(yè)營業(yè)費(fèi)用的控制水平,。管理費(fèi)用少，說明公司管理費(fèi)用率有所下降,，管理費(fèi)用與利潤(rùn)協(xié)調(diào)性很好,，未來公司應(yīng)盡可能保持對(duì)企業(yè)管理費(fèi)用的控制水平.財(cái)務(wù)費(fèi)用增長(zhǎng)率為xx%.說明公司財(cái)務(wù)費(fèi)用率有所下降，財(cái)務(wù)費(fèi)用與利潤(rùn)協(xié)調(diào)性很好,未來公司應(yīng)盡可能保持對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用的控制水平,。

企業(yè)合法經(jīng)營情況 企業(yè)依法經(jīng)營篇五

一,、企業(yè)概況：

交運(yùn)汽車上海市汽車修理有限公司成立于1956年,，是上海交運(yùn)集團(tuán)股份有限公司的全資子公司,。公司本部位于徐匯區(qū)龍華中路528號(hào),，占地面積約為395㎡,，建筑面積約為1580㎡，注冊(cè)資金為3億元,。20xx年資產(chǎn)總額為萬元,，20xx年從業(yè)人數(shù)為809人，系上海地區(qū)著名的以汽車銷售和汽車維修為主體的汽車后服務(wù)經(jīng)銷商,。

二,、母公司情況：

上海交運(yùn)集團(tuán)股份有限公司前身是上海市交通運(yùn)輸局，由xxx政務(wù)院批準(zhǔn),，成立于1956年4月,。所屬一級(jí)全資子公司大都已有四五十年歷史,，在上海的市政建設(shè)、大型基建工程,、港口鐵路物資集疏和市場(chǎng)物資供應(yīng)方面擔(dān)當(dāng)過地方運(yùn)輸主力軍的角色,。是上海市人民政府授權(quán)管理和經(jīng)營國有資產(chǎn)的大型骨干企業(yè)，是以現(xiàn)代物流,、客運(yùn)旅游,、交通修造為主要業(yè)務(wù)的大型企業(yè)集團(tuán)。20xx年被國家xxx選定為全國8家現(xiàn)代物流試點(diǎn)企業(yè)之一;20xx年列中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)公布的中國服務(wù)企業(yè)500強(qiáng)第241位,，道路運(yùn)輸,、城市公路運(yùn)輸、城市公交及輔助服務(wù)業(yè)第7位,。具有道路客貨運(yùn)輸一級(jí)資質(zhì),。

三、歷史沿革

上海市汽車修理公司成立于上世紀(jì)50年代,，公司在社會(huì)主義建設(shè)蓬勃發(fā)展和公私合營的熱潮中,，由當(dāng)時(shí)上海12個(gè)區(qū)、115個(gè)小企業(yè),、小作坊,、個(gè)體業(yè)主組合而成。在半個(gè)多世紀(jì)的征程中,，公司不僅結(jié)束了手工生產(chǎn)的落后方式,，還創(chuàng)造了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的企業(yè)年大修汽車能力萬臺(tái)以上的輝煌業(yè)績(jī)。

1980—90年代,，公司面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)和壓力,，逐步改革調(diào)整公司內(nèi)部體制和運(yùn)行模式，堅(jiān)持“有進(jìn)有退,，集約集成”的發(fā)展方向,，努力實(shí)現(xiàn)汽車維修由低層次向中高檔次的升級(jí)換代，用發(fā)展的思路解決矛盾和問題,，保證企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展,。

企業(yè)合法經(jīng)營情況 企業(yè)依法經(jīng)營篇六

甲方： （以下簡(jiǎn)稱甲方）

乙方： 身份證號(hào)碼： （以下簡(jiǎn)稱乙方）

經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，為增強(qiáng)公司實(shí)力,，擴(kuò)大公司知名度,，本著自愿的原則，就乙方在 開設(shè)世紀(jì)百藝國際傳媒集團(tuán)股份有限公司 分支公司（以下簡(jiǎn)稱分公司）事宜,，特簽訂以下協(xié)議：

1,、 甲方提供辦理“世紀(jì)百藝”分支公司所須的一切手續(xù)；

2,、 甲方有義務(wù)向分支公司提供經(jīng)營范圍內(nèi)的文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目,，并給予分支公司一定的經(jīng)濟(jì)及其他優(yōu)惠政策（具體按項(xiàng)目規(guī)定執(zhí)行）,；

3、 甲方負(fù)責(zé)分支公司文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的操作,、經(jīng)營及指導(dǎo)和統(tǒng)籌管理,，以及員工培訓(xùn)等；

4,、 甲方負(fù)責(zé)監(jiān)督分支公司各項(xiàng)目的稅務(wù)事宜,，并進(jìn)行統(tǒng)一管理（稅費(fèi)由分公司所經(jīng)營的項(xiàng)目承擔(dān)）；

5,、 甲方有權(quán)監(jiān)督分支公司的各項(xiàng)經(jīng)營行為,，以及財(cái)務(wù)狀況；

6,、 甲方對(duì)分支公司的一切經(jīng)營活動(dòng)及員工聘用有監(jiān)督權(quán),、知情權(quán)和管理權(quán)；

7,、 在乙方正常的合法經(jīng)營中,，甲方不得無故撤消乙方的“世紀(jì)百藝”品牌使用權(quán)和分支公司經(jīng)營權(quán)；

8,、 如乙方違反本協(xié)議的任意一項(xiàng),，甲方有權(quán)撤消其“世紀(jì)百藝”品牌使用權(quán)和分支公司經(jīng)營權(quán)，并保留法律及經(jīng)濟(jì)追訴權(quán),。

1,、 如乙方以“世紀(jì)百藝”分支公司名義加盟，須向集團(tuán)公司提供乙方的公司營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件（加蓋公章）,，如以個(gè)人名義加盟,，須有兩名擔(dān)保人（提供擔(dān)保證明），并提供分支公司負(fù)責(zé)人及擔(dān)保人身份證復(fù)印件,，并簽字保證證件的真實(shí)性,；

2、 在簽此協(xié)議時(shí),，乙方應(yīng)向公司交納加盟費(fèi)兩萬元人民幣,，及保證金壹萬元人民幣，保證金作為對(duì)乙方的約束,，在協(xié)議終止時(shí)將保證金退回給乙方,；

3,、 分支公司辦公場(chǎng)地,、設(shè)備、員工工資和福利,，以及分支公司所需的全部資金投入和經(jīng)營項(xiàng)目的投入全部由乙方負(fù)責(zé)（以上各項(xiàng)投入必須有發(fā)票及員工工資表,，交由集團(tuán)公司入帳及備案）,；

4、 分支公司必須每月按時(shí)給集團(tuán)公司上報(bào)分支公司的經(jīng)營報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)表,；

5,、 分支公司簽訂合同，必須上報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)備案方可簽定,；

6,、 乙方不得以分支公司名義進(jìn)行任何借貸，如需要借貸需報(bào)甲方認(rèn)可批準(zhǔn)方可借貸,；

7,、 分支公司屬加盟制，由分支公司負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé),，分支公司在工作中必須遵守國家法律法規(guī),，合法經(jīng)營，自負(fù)盈虧,，并及時(shí)與公司溝通,，匯報(bào)各項(xiàng)工作情況；

8,、 分支公司的經(jīng)營項(xiàng)目不得超出集團(tuán)公司規(guī)定的經(jīng)營范圍,；

9、 分支公司如有違法行為,，所造成的一切經(jīng)濟(jì)損失及法律責(zé)任由乙方承擔(dān),；

10、 分支公司必須維護(hù)“世紀(jì)百藝”品牌和集團(tuán)公司總體形象,、名譽(yù)及經(jīng)濟(jì)利益,，如乙方負(fù)責(zé)的分支公司對(duì)公司總體形象及名譽(yù)造成損失，乙方必須負(fù)全部責(zé)任,，公開聲明道歉,，挽回甲方形象及名譽(yù)損失，并賠償給甲方帶來的一切名譽(yù)及經(jīng)濟(jì)損失,；

11,、 乙方在本協(xié)議有效期內(nèi)，不得無故,，停止經(jīng)營,，如要停止經(jīng)營，必須提前三個(gè)月以書面形式上報(bào)集團(tuán)公司,，經(jīng)甲方批準(zhǔn)同意后,，方可停止經(jīng)營，但乙方的保證金甲方不予退回；

12,、 在經(jīng)營過程中,，如乙方違反本協(xié)議第二大項(xiàng)的各項(xiàng)規(guī)定，甲方有權(quán)扣除除乙方所交的保證金,，如造成嚴(yán)重不良后果,，甲方有權(quán)撤消乙方對(duì)分支公司的“世紀(jì)百藝”品牌使用權(quán)和分支公司經(jīng)營權(quán)，并追究其經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任,。

1,、 分支公司成立，須到乙方所在當(dāng)?shù)剞k理工商登記注冊(cè),，以及一切相關(guān)手續(xù)（具體按國家工商注冊(cè)的有關(guān)法律規(guī)定執(zhí)行）,；

2、 甲方以“世紀(jì)百藝”品牌和提供經(jīng)營項(xiàng)目,、管理指導(dǎo),、市場(chǎng)運(yùn)營、培訓(xùn)等做為投入,，占分支公司股份的20%,。

3、 乙方負(fù)責(zé)分支公司所需的全部資金投入,，占分支公司股份的80%,。

4、 甲乙方共同成立分支機(jī)構(gòu)董事會(huì)和監(jiān)事會(huì),，甲乙方各派相關(guān)人員參與董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)（具體人員甲乙雙方具體協(xié)商）,。

1、 各地分支公司隸屬于集團(tuán)公司垂直領(lǐng)導(dǎo),，有關(guān)人事,、項(xiàng)目、經(jīng)營,、財(cái)務(wù)管理由總公司統(tǒng)一監(jiān)督管理,。

2、 各地分公司嚴(yán)格按照總公司統(tǒng)一管理章程管理,。

3,、 分支公司財(cái)務(wù)由集團(tuán)公司統(tǒng)一監(jiān)管，按月上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表,，并進(jìn)行項(xiàng)目投入,，以及費(fèi)用統(tǒng)一申報(bào)和審批制度。

4,、 集團(tuán)公司負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理經(jīng)營項(xiàng)目運(yùn)作和指導(dǎo),，實(shí)行項(xiàng)目申報(bào)和審批制度,，有計(jì)劃的事實(shí)各類經(jīng)營項(xiàng)目，便于統(tǒng)一規(guī)?；\(yùn)作。

5,、 因文化傳媒項(xiàng)目運(yùn)營的特殊性,，集團(tuán)公司按不同項(xiàng)目統(tǒng)一分配給分支公司一定的利潤(rùn)，并納入分支公司財(cái)務(wù)帳目,。

6,、 集團(tuán)公司與分支公司年底按股份比例實(shí)行利潤(rùn)分成，分成比例為：集團(tuán)公司占股份的20%,，分支公司經(jīng)營者（負(fù)責(zé)人）占股份的80 %,，每年12月1日-15日進(jìn)行分紅。

1,、 本協(xié)議有效期自 年 月 日至 年 月 日止,；

2、 乙方不得以分支公司名義進(jìn)行任何借貸,；

3,、 本協(xié)議終止時(shí)，乙方有優(yōu)先續(xù)簽權(quán),，如乙方不再續(xù)簽,，應(yīng)提前三個(gè)月通知集團(tuán)公司，集團(tuán)公司有權(quán)撤消分支公司或簽給其他人,；

4,、 如乙方不再續(xù)簽或終止分支公司的經(jīng)營，必須配合集團(tuán)公司核對(duì),、清查乙方在分支公司承包期內(nèi)的所有經(jīng)營帳目,、財(cái)務(wù)帳目及債權(quán)債務(wù)，雙方通過法院申報(bào),，公開登報(bào)聲明后,，分支公司將開具終止證明；

5,、 乙方對(duì)分支公司的投入歸乙方所有,，在乙方經(jīng)營分支公司過程中的所有債權(quán)債務(wù)，及法律責(zé)任全部由乙方負(fù)責(zé)承擔(dān),。

1,、 本協(xié)議簽訂后，甲乙雙方應(yīng)共同遵守,，如有一方違約,，違約方承擔(dān)全部法律責(zé)任，并賠償給對(duì)方造成的相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失；

2,、 未盡事宜經(jīng)雙方協(xié)商處理,，并簽訂補(bǔ)充協(xié)議，如不能協(xié)商解決,，可向雙方所在法院提起訴訟,；

3、 本合同一式叁份,，具有同等法律效益,。

甲方：乙方：

時(shí)間：時(shí)間：

企業(yè)合法經(jīng)營情況 企業(yè)依法經(jīng)營篇七

1、 核心價(jià)值觀與企業(yè)使命

企業(yè)核心價(jià)值觀：本著“以人為本,，共求發(fā)展”的經(jīng)營理念,， “服務(wù)顧客”的價(jià)值規(guī)范，倡導(dǎo)以績(jī)效為導(dǎo)向的專業(yè),、協(xié)作和高效的 企業(yè)精神,，建立“共建共享”的價(jià)值分配準(zhǔn)則。

企業(yè)使命：面向全國客戶提供高效安全的金融咨詢與專業(yè)服務(wù),， 持續(xù)為社會(huì),、股東、員工創(chuàng)造最價(jià)值,。

2,、 核心價(jià)值觀指導(dǎo)下的企業(yè)經(jīng)營理念：

1)基礎(chǔ)理念：穩(wěn)健經(jīng)營、開拓創(chuàng)新,、篤守誠信,、增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感

2)經(jīng)營理念：正確證識(shí)我門所處競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化趨勢(shì)，從戰(zhàn)略高度理 解自己的使命和職責(zé),，面向全國客戶提供高效安全的金融咨詢與專業(yè) 服務(wù),，持續(xù)為社會(huì)、股東,、員工創(chuàng)造最價(jià)值,。

3)管理理念：以最限度調(diào)動(dòng)員工積極性、保持團(tuán)隊(duì)內(nèi)部公平公正與 和諧愉悅,，齊心協(xié)力完成既定目標(biāo)

4)人才理念：

選才觀：?jiǎn)T工實(shí)際工作績(jī)效和發(fā)展?jié)摿Σ⒅?。只有那些業(yè)績(jī)出色、能力持續(xù)提升,、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、善于溝通、顧全局的員工才是金信的優(yōu)秀人才

育才觀：結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略,，對(duì)員工進(jìn)行有計(jì)劃的開發(fā),，提高員工的基本素質(zhì),、業(yè)務(wù)技能和管理水平，開設(shè)多條晉升通道,，創(chuàng)造均等發(fā)展機(jī)會(huì),，鼓勵(lì)員工通過自身努力獲得發(fā)展。

用才觀：用人不疑,，合理授權(quán),，人盡其才，鼓勵(lì)多出成績(jī),，不求全責(zé)備,，允許犯錯(cuò)誤,，但不允許犯同樣的錯(cuò)誤,。尊重人才，但不遷就人才,，任何人才都必須接受組織管理和制度約束,。

留才觀：積極拓展員工的事業(yè)發(fā)展空間，保障并提高員工的經(jīng)濟(jì)利益,。 不僅要用待遇留人,，還要依靠美好的發(fā)展前景、事業(yè)追求和融洽良好的感情留人,。

5)事業(yè)理念：長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,、高瞻遠(yuǎn)矚、儲(chǔ)蓄經(jīng)營

3,、經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)：

助企業(yè)“成長(zhǎng)之路”,，通過標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)流程、簡(jiǎn)化的操作秩序,、多樣的融資產(chǎn)品,，滿足企業(yè)不同的金融需求，給予企業(yè)全程持續(xù)支持,。

創(chuàng)建具有完善金融服務(wù)功能的中小企業(yè)扶持與孵化平臺(tái),，穩(wěn)健經(jīng)營、持續(xù)發(fā)展,，成為業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的金融服務(wù)供應(yīng)商,。在努力服務(wù)社會(huì)，為股東創(chuàng)造價(jià)值回報(bào)的同時(shí)謀求公司的員工,、股東,、客戶、社會(huì)的和諧發(fā)展,。

企業(yè)合法經(jīng)營情況 企業(yè)依法經(jīng)營篇八

x年,，經(jīng)營部將進(jìn)一步加強(qiáng)部門內(nèi)部管理，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，積極主動(dòng)完成各項(xiàng)工作,。為此，我們將理清思路,，加大工作力度,，切實(shí)做好以下幾方面工作：

一,、 生產(chǎn)經(jīng)營管理工作

1、進(jìn)一步細(xì)化經(jīng)營分析內(nèi)容,，并加強(qiáng)對(duì)各子公司月度,、季度以及年度指標(biāo)的考核落實(shí);為實(shí)現(xiàn)x年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)提供有力保障。

2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高服務(wù)管理水平,。隨著各項(xiàng)工作的深入開展,，我們遇到了許多新問題、新情況,，我們將通過學(xué)習(xí),，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)管理水平，把學(xué)習(xí)與工作有機(jī)結(jié)合起來,。在努力學(xué)習(xí)與各子公司業(yè)務(wù)相關(guān)的知識(shí)的基礎(chǔ)上,，做好各項(xiàng)服務(wù)及管理工作。

3,、督促協(xié)助各子公司辦理相關(guān)的資質(zhì),、準(zhǔn)入證書，并及時(shí)協(xié)助辦理相關(guān)證書的年審工作,，確保企業(yè)合理合法地進(jìn)行施工和生產(chǎn),。

二、安全設(shè)備管理工作

1,、落實(shí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)要求,，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，建立,、完善,、形成適合集團(tuán)公司發(fā)展的安全生產(chǎn)制度體系,，重點(diǎn)做好資料檔案的整理完善和現(xiàn)有規(guī)章制度的補(bǔ)充完善，使之規(guī)范化,。

2,、深入企業(yè)搞好安全檢查工作，對(duì)易出現(xiàn)安全隱患的企業(yè)要跟蹤檢查整改,。深入調(diào)查研究,，分析解決難點(diǎn)和疑點(diǎn)問題，推進(jìn)安全隱患整改方案的落實(shí),，杜絕事故,。

3、加強(qiáng)生產(chǎn)裝置,、要害部位的安全管理,，針對(duì)化工、鉆井,、作業(yè),、壓氣站,、加油站等要害單位開展安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,，系統(tǒng)分析安全技術(shù)狀況，編制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告,，完善安全防范措施,，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的修訂和應(yīng)急演練。嚴(yán)格監(jiān)督控制關(guān)鍵生產(chǎn)裝置和重點(diǎn)要害部位,。

一,、切實(shí)完成年?duì)I銷任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)

1,、實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解,，確保策劃代理合同兌現(xiàn)

20__年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是億元，其中一季度1500萬元,、二季度4500萬元,、三季度4500萬元、四季度4500萬元,。按_____簽協(xié)議書,，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后,，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同,。為完成年度營銷任務(wù)，我們建議：策劃代理公司可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解,，到人到片,。而不是單純依靠招商大廳或中心活動(dòng),。可采取更為靈活的銷售方式,，全面完成年銷任務(wù),，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營銷形式上,，應(yīng)完善團(tuán)購,、中心活動(dòng)推介、上門推介等方案,，努力創(chuàng)造營銷新模式,，以形成自我營銷特色。

2,、合理運(yùn)用廣告形式,，塑造品牌擴(kuò)大營銷

新的一年，公司在20__年的基礎(chǔ)上,，將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入,。其目的一是塑造“__”品牌，二是擴(kuò)大樓盤營銷,。廣告宣傳,、營銷策劃方面，__應(yīng)在廣告類種,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),、效果評(píng)估、周期計(jì)劃,、設(shè)計(jì)新穎,、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫,，避免版面雷同,、無效重復(fù)、設(shè)計(jì)呆板,、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生,。

3、努力培養(yǎng)營銷隊(duì)伍,，逐步完善激勵(lì)機(jī)制

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員,，是一個(gè)有機(jī)的合作群體。新的一年,，公司將充分運(yùn)用此部分資源,。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識(shí)培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦,、有技巧,、善推介的隊(duì)伍,。其次是逐步完善營銷激勵(lì)機(jī)制，在制度上確立營銷獎(jiǎng)勵(lì)辦法,，具體的獎(jiǎng)勵(lì)方案由營銷部負(fù)責(zé)起草,。

一、切實(shí)完成年?duì)I銷任務(wù),，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)

1,、實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)

20__年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是億元,，其中一季度1500萬元,、二季度4500萬元、三季度4500萬元,、四季度4500萬元,。按_____簽協(xié)議書，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司,。經(jīng)雙方商議后,，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度營銷任務(wù),，我們建議：策劃代理公司可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解,，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動(dòng),?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式,，全面完成年銷任務(wù),，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營銷形式上,，應(yīng)完善團(tuán)購,、中心活動(dòng)推介、上門推介等方案,，努力創(chuàng)造營銷新模式,，以形成自我營銷特色。

2,、合理運(yùn)用廣告形式,，塑造品牌擴(kuò)大營銷

新的一年，公司在20__年的基礎(chǔ)上,，將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入,。其目的一是塑造“__”品牌，二是擴(kuò)大樓盤營銷,。廣告宣傳,、營銷策劃方面,，__應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),、效果評(píng)估,、周期計(jì)劃,、設(shè)計(jì)新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫,，避免版面雷同、無效重復(fù),、設(shè)計(jì)呆板,、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。

3,、努力培養(yǎng)營銷隊(duì)伍,，逐步完善激勵(lì)機(jī)制

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個(gè)有機(jī)的合作群體,。新的一年,，公司將充分運(yùn)用此部分資源。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識(shí)培訓(xùn)工作,，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦,、有技巧、善推介的隊(duì)伍,。其次是逐步完善營銷激勵(lì)機(jī)制,，在制度上確立營銷獎(jiǎng)勵(lì)辦法，具體的獎(jiǎng)勵(lì)方案由營銷部負(fù)責(zé)起草,。

年度經(jīng)營方針和年度經(jīng)營目標(biāo)的明確化收集了內(nèi)部及外部的資料情報(bào)后還需正確而公正地分析,，然后列出如后表所示的年度經(jīng)營方針及年度經(jīng)營目標(biāo)等項(xiàng)目。倘若此目標(biāo)模糊不清,，就造成執(zhí)行計(jì)劃成員認(rèn)知上的差距,，當(dāng)然就無法達(dá)成真正的目標(biāo)計(jì)劃。因此,，方針和目標(biāo)必須明確表示出來,。

年度計(jì)劃的主要內(nèi)容依各個(gè)公司的不同，實(shí)際情況亦隨之有別,?；径裕话沩?xiàng)目列于表,。這些項(xiàng)目每一計(jì)劃均很重要,，其中尤以年度利益計(jì)劃是最基本的計(jì)劃。

(一)首先，公司要了解企業(yè)存在的價(jià)值是什么?要從最原始簡(jiǎn)單的獲利,，進(jìn)而提高到對(duì)地區(qū)社會(huì)有所貢獻(xiàn),，提高員工的生活水平及提供更好的商品給消費(fèi)者等根本思想。

(二)xxx恭自省xxx,，即清楚地了解并分析公司本身的優(yōu)劣點(diǎn),，例如銷售能力欠佳，技術(shù)人員研究開發(fā)能力強(qiáng)等,。

(三)xxx觀外情xxx,，了解自己公司周遭的外部環(huán)境有何變化，包含消費(fèi)者習(xí)性的改變,，政府法令變遷,，勞工及環(huán)保等問題是否會(huì)為公司本身創(chuàng)造出可能的機(jī)會(huì)與威脅。

(四)在明確掌握外在環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅及詳細(xì)明了本身之優(yōu)缺點(diǎn)后訂立一個(gè)非常清楚的目標(biāo)及方針,，同時(shí)盡可能地?cái)?shù)量化,。

(五)明確目標(biāo)之后尋找可能的執(zhí)行計(jì)劃方案。

(六)徹底執(zhí)行計(jì)劃方案,。

(七)檢查成果并改進(jìn),。

做成計(jì)劃，有一個(gè)重要的關(guān)鍵,，那就是目標(biāo)和對(duì)策之間的關(guān)系,。不論何種企業(yè)都有基本目標(biāo)，有了基本目標(biāo)便有基本計(jì)劃,，而這個(gè)基本計(jì)劃便設(shè)定了各部門或各功能的個(gè)別目標(biāo)以及個(gè)別計(jì)劃,。同樣地，有了長(zhǎng)期目標(biāo)便有長(zhǎng)期計(jì)劃,，這可作為年度(短期)目標(biāo),、短期計(jì)劃的基礎(chǔ)，也可和更具體的,、短期的目標(biāo)計(jì)劃相聯(lián)系,。

20xx年是公司加快調(diào)整優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，謀求企業(yè)生存與持續(xù)經(jīng)營的關(guān)鍵年,，公司必須以創(chuàng)新的思維和改革的精神開展各項(xiàng)工作，20xx年主要工作目標(biāo)是：控成本,，降費(fèi)用,；抓安全，提效益,；調(diào)業(yè)務(wù),，促轉(zhuǎn)型；保生存，謀持續(xù)經(jīng)營,；在多經(jīng)改革及規(guī)范經(jīng)營的環(huán)境下,，尋求新的持續(xù)經(jīng)營機(jī)遇，謀求新的生存經(jīng)營方式,。

一,、經(jīng)營目標(biāo)管理

根據(jù)20xx年經(jīng)營目標(biāo)完成情況，考慮到多經(jīng)改革,、業(yè)務(wù)調(diào)整和成本上升等因素,，20xx年各部門營業(yè)收入力爭(zhēng)完成××萬元，成本費(fèi)用控制×萬元,，營業(yè)利潤(rùn)力爭(zhēng)完成×萬元,。

各部門要緊緊咬定目標(biāo)不放松，深挖潛力,，苦練內(nèi)功,，提升服務(wù)功能，提高經(jīng)營質(zhì)量,，確保順利完成20xx年各項(xiàng)經(jīng)營管理目標(biāo),。

二、牢固樹立安全理念,，全力以赴打造本安環(huán)境

（一）公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)

不發(fā)生人身死亡和重傷事故,，實(shí)現(xiàn)人身事故“零”的目標(biāo)； 不發(fā)生特大,、重大事故及主要設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞事故,； 不發(fā)生惡性誤操作事故和人為責(zé)任的一般事故； 不發(fā)生同等及以上責(zé)任的重大交通事故,；不發(fā)生環(huán)境污染事故及重大環(huán)保糾紛事件,； 不發(fā)生職業(yè)健康危害事故。

（二）主要保障措施：

深化安全宣傳教育,，從企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā),，致力于安全文化建設(shè)。要從關(guān)心員工生命的高度出發(fā),，全力以赴抓好安全宣教工作,，在安全教育的“內(nèi)容”和“形式”上下功夫，以“有用”和“有效”為原則,，尋求更加有效,、實(shí)用的安全宣教形式，強(qiáng)化安全理念教育,，不斷引導(dǎo)全公司員工擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系,，固化“安全第一”的安全理念,，積極營造我要安健環(huán)的良好氛圍。

一,、 生產(chǎn)經(jīng)營管理工作

1,、認(rèn)真分析考核各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。為全面掌握經(jīng)營數(shù)據(jù),，跟蹤各單位的指標(biāo)完成情況,，增強(qiáng)經(jīng)營考核的科學(xué)合理性，經(jīng)營部結(jié)合各子公司上報(bào)的經(jīng)營周報(bào)和月報(bào),，對(duì)各子公司工作量及經(jīng)營指標(biāo)完成情況進(jìn)行核實(shí),、統(tǒng)計(jì)、分析和考核,。在對(duì)原有的生產(chǎn)經(jīng)營月報(bào)細(xì)化調(diào)整的基礎(chǔ)上,，著重分析未完成經(jīng)營指標(biāo)單位的原因，查找經(jīng)營中存在的問題,，提出初步的解決方案,。

根據(jù)上半年的經(jīng)營指標(biāo)完成情況并結(jié)合所服務(wù)市場(chǎng)形勢(shì)，適時(shí)對(duì)部分子公司的經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整,，確保了各公司生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定有序進(jìn)行,。7月份，依據(jù)審計(jì)結(jié)果完成了對(duì)各子公司的半年經(jīng)營考核,，為完成全年任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。12月份，根據(jù)201x年指標(biāo)完成情況及經(jīng)營形勢(shì),，對(duì)201x年的經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)測(cè)算，為明年各子公司生產(chǎn)運(yùn)行工作制定了明確的目標(biāo),。

2,、編制上報(bào)結(jié)算日?qǐng)?bào)，督促辦理結(jié)算手續(xù),。通過對(duì)涉油服務(wù)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研,，為提高結(jié)算速度,，加快資金回籠,，每天匯總上報(bào)涉油服務(wù)企業(yè)工程結(jié)算情況,，協(xié)助處理結(jié)算過程中存在的困難，督促相關(guān)公司加快辦理結(jié)算手續(xù)，從11月12日截止目前,，已結(jié)算資金**元,。

3,、組織生產(chǎn)運(yùn)行例會(huì),，共同商討經(jīng)營對(duì)策。為全面了解各子公司的生產(chǎn)情況,，協(xié)助解決經(jīng)營中存在的問題,，在集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)的主持下，按期組織召開月度及季度生產(chǎn)運(yùn)行例會(huì),，針對(duì)各公司經(jīng)營指標(biāo)的完成情況,，分析總結(jié)經(jīng)營和管理中存在的不足，查找原因,，商討對(duì)策,，確保了下一步工作的順利推進(jìn)。

4,、協(xié)助子公司進(jìn)行資質(zhì)準(zhǔn)入證書辦理工作,。為拓展各子公司生存發(fā)展空間，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，經(jīng)營部協(xié)助督促各子公司進(jìn)行各項(xiàng)資質(zhì)取證及市場(chǎng)準(zhǔn)入工作,。目前，集團(tuán)公司共取得的資質(zhì)**項(xiàng),，包括：《危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營許可證》,、《成品油零售經(jīng)營批準(zhǔn)證書》、勝利油田鉆井隊(duì)伍準(zhǔn)入證,、勝利油田井下作業(yè)隊(duì)伍準(zhǔn)入證等;正在辦理8項(xiàng),，包括：工程公司《海上安全生產(chǎn)許可證》、建設(shè)公司《壓力管道安裝資質(zhì)》等;計(jì)劃辦理6項(xiàng),，包括：工程公司《勝利油田承包商安全施工資格證書》等,。

企業(yè)合法經(jīng)營情況 企業(yè)依法經(jīng)營篇九

第1篇：財(cái)務(wù)情況說明書范文

本企業(yè)屬于()企業(yè),，成立于()年,。是以生產(chǎn)和銷售()為主業(yè)的公司，其主營業(yè)務(wù)收入占企業(yè)總收入的比重為()%,。公司現(xiàn)有資產(chǎn)總額已達(dá)()萬元,，其中包括流動(dòng)資產(chǎn)()萬元，占總資產(chǎn)的比例為()%,；固定資產(chǎn)()萬元,，占資產(chǎn)總額的比例為()%,。負(fù)債總額達(dá)()萬元，其中流動(dòng)負(fù)債()萬元,，占負(fù)債總額的()%,，所有者權(quán)益()萬元，占企業(yè)資產(chǎn)總額的()%,。

二,、企業(yè)經(jīng)營情況分析

1、本年主營業(yè)務(wù)收入()萬元,，比去年同比增長(zhǎng)()萬元,，增長(zhǎng)率()%。2,、本年產(chǎn)品銷售費(fèi)用()萬元,，比去年同比增長(zhǎng)()萬元，增長(zhǎng)率()%,，主營業(yè)務(wù)費(fèi)用占主營業(yè)務(wù)收入的()%,。

3、本年主營業(yè)務(wù)成本()萬元,，比去年同比增長(zhǎng)()萬元,，增長(zhǎng)率()%，主營業(yè)務(wù)成本占主營業(yè)務(wù)收入的()%,。

4,、本年管理費(fèi)用()萬元，比去年同比增長(zhǎng)()萬元,，增長(zhǎng)率()%,，管理費(fèi)用占主營業(yè)務(wù)收入的()%。

5,、本年財(cái)務(wù)費(fèi)用()萬元,，比去年同比增長(zhǎng)()萬元，增長(zhǎng)率()%,，財(cái)務(wù)費(fèi)用占主營業(yè)務(wù)收入的()%,。

6、本年主營業(yè)務(wù)稅金及附加()萬元,，比去年同比增長(zhǎng)()萬元,，增長(zhǎng)率()%，主營業(yè)務(wù)稅金及附加占主營業(yè)務(wù)收入的()%,。

7,、本年?duì)I業(yè)利潤(rùn)()萬元，比去年同比增長(zhǎng)()萬元,，增長(zhǎng)率()%,，營業(yè)利潤(rùn)占主營業(yè)務(wù)收入的()%,。

8、其他項(xiàng)目的比例參閱損益分析表,。

三,、利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)和分配情況

1,、本年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額()萬元,，凈利潤(rùn)()萬元。

2,、全年上交所得稅()萬元,，增zhí shuì()萬元。

3,、本年提取盈余公積()萬元,，其中公益金()萬元。

4,、本年分配給投資者利潤(rùn)()萬元,，其中普通股股利()萬元，優(yōu)先股股利()萬元,。

5,、本年職工工資總額()萬元，職工人數(shù)()人,，職工全年平均收入()萬元,。四、資金增減和周轉(zhuǎn)情況

1,、本年經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流量比上年增長(zhǎng)()萬元,，增長(zhǎng)率()%；本年投資活動(dòng)現(xiàn)金流量比上年增長(zhǎng)()萬元,，增長(zhǎng)率()%,；本年籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量比上年增長(zhǎng)()萬元，增長(zhǎng)率()%,。

2,、本年現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物凈增加額比上年增長(zhǎng)()萬元，增長(zhǎng)率()%,；

3,、本年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為()；存貨周轉(zhuǎn)率為(),；流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為(),；固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為()；總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為(),。

4,、企業(yè)的發(fā)展能力指標(biāo)情況：主營業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率為(),；凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率為()；留存盈利比率為(),。

5,、可持續(xù)增長(zhǎng)率為()，說明企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入的最大增長(zhǎng)能力,。從長(zhǎng)期趨勢(shì)看,，如果企業(yè)實(shí)際的主營業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率高于持續(xù)增長(zhǎng)率，表明企業(yè)過度擴(kuò)張,，則必須對(duì)外籌資,；反之，如果企業(yè)實(shí)際的主營業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率低于持續(xù)增長(zhǎng)率,，表明企業(yè)增長(zhǎng)不足,，應(yīng)積極尋求投資機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)適度增長(zhǎng),。

五,、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量有重大影響的其他事項(xiàng)說明

1,、會(huì)計(jì)政策的變動(dòng),。

2、會(huì)計(jì)估計(jì)的變更,。

3,、重要合同事項(xiàng)。

4,、重要投資事項(xiàng),。

5、對(duì)現(xiàn)金流量有重大影響的其他事項(xiàng),。

附件：1,、資產(chǎn)負(fù)債表環(huán)比分析、資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)分析

2,、利潤(rùn)表環(huán)比分析,、利潤(rùn)比結(jié)構(gòu)分析

3、現(xiàn)金流量表環(huán)比分析,、現(xiàn)金流量表結(jié)構(gòu)分析

4,、利潤(rùn)分配表分析

5、財(cái)務(wù)比率分析

第2篇：xx廠關(guān)于xx同志職稱情況說明

接到你們200x年7月28日對(duì)我廠xxx同志職稱評(píng)定情況的詢查,我們立即進(jìn)行了調(diào)查,現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

xxx同志是我廠第二車間技術(shù)員,于xx年下半年至xx年上豐年在xx工學(xué)院受過二年社會(huì)成人教育,學(xué)習(xí)了有關(guān)課程（

接到市政府辦公室詢查后,我廠迅速派人去xx工學(xué)院查到了有關(guān)材料,該學(xué)院已出具了xxx同志的學(xué)歷證明,。7月30日,我廠已為xxx同志補(bǔ)辦了評(píng)定工程師的手續(xù),并向本人說明了情況,他表示滿意,。

特此報(bào)告

xx廠(章)

xx年8月2日

第3篇：關(guān)于企業(yè)虧損情況的說明

xxxxx道路施工公司，成立于200x年x月x日；注冊(cè)資本：xx萬人民幣,。公司類型：xxxx,；所屬行業(yè)：施工企業(yè)；經(jīng)營范圍：xxxxxxxx,。

由于今年施工項(xiàng)目少,，成本費(fèi)用支出大，特別是去年的項(xiàng)目,，路面造成毀壞,，做了大面積的維修，維修支出總計(jì)xxx萬元,。致使本年度利潤(rùn)累計(jì)虧損xxxx萬元,。下面將本年度的收支情況匯報(bào)如下：

一、收入情況

1,、工程收入情況

2、其他收入情況

3,、營業(yè)外收入情況

二,、工程成本

1、xx項(xiàng)目成本支出總計(jì)：xxx萬元,；其中：材料費(fèi)xxx萬元,；人工費(fèi)xx萬元；……

2,、xxxx項(xiàng)目成本支出總計(jì)……

三,、稅金繳納情況

營業(yè)稅、城建稅,、教育費(fèi)附加,、房產(chǎn)稅、土地使用稅……

四,、管理費(fèi)用支出總計(jì)：xxx萬元

其中：辦公費(fèi),、福利費(fèi)、工資,、業(yè)務(wù)招待費(fèi),、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)……

五,、其他支出情況

以上是我單位的虧損情況,，特此說明。

此致,！

xxxxxxxx單位

xxxx年xx月xx日

第4篇：預(yù)算情況說明書范文

（1）根據(jù)中國xxx中央、xxx（2015）40號(hào),、以及近五個(gè)中央一號(hào)文件,，牢記為“三農(nóng)”服務(wù)的宗旨,，理順組織體制,，強(qiáng)化服務(wù)功能,，全面履行建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的職責(zé),，積極參與“萬村千鄉(xiāng)”市場(chǎng)工程建設(shè),，使供銷社真正成為黨和政府與農(nóng)民群眾密切聯(lián)系的橋梁和紐帶,。

（2）宣傳、貫徹上級(jí)有關(guān)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作及供銷社發(fā)展的方針,、政策,、法規(guī)；擬定全縣供銷社的發(fā)展規(guī)劃,、體制改革方案,，指導(dǎo)企業(yè)的改革與發(fā)展并組織實(shí)施。

（3）根據(jù)縣人民政府授權(quán),，指導(dǎo)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料和農(nóng)副產(chǎn)品政策性業(yè)務(wù)經(jīng)營,，負(fù)責(zé)煙花爆竹,、再生資源回收等歸口業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理工作。

（4）指導(dǎo)開拓農(nóng)村市場(chǎng),，發(fā)揮供銷社在組織農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng),、發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營等方面的積極作用，為“三農(nóng)”服好務(wù),；建立和完善服務(wù)體系,。

（5）研究制訂本社人事、財(cái)務(wù),、資產(chǎn)的管理制度并組織實(shí)施,，指導(dǎo)供銷社組織建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和干部,、職工教育培訓(xùn)和獎(jiǎng)懲工作,。

（6）承辦縣委、縣人民政府和上級(jí)社交辦的其他工作,。

二,、部門概況

潁上縣供銷社為參照公務(wù)員管理全額撥款事業(yè)單位。全縣社編制20人,，目前在職20人,。離休人員1人，退休人員31人,，遺屬補(bǔ)助4人,。下屬11個(gè)公司；廠,；13個(gè)基層社,，均為獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧單位,。

三、20xx年度主要工作任務(wù)

企業(yè)合法經(jīng)營情況 企業(yè)依法經(jīng)營篇十

公司九九年八月依據(jù)按市政府唐政發(fā)<20xx>46號(hào)《關(guān)于進(jìn)一步放開放活小型企業(yè)的若干政策規(guī)定的通知》(簡(jiǎn)稱46號(hào)文件)的精神改制股份合作制體制,。由于當(dāng)時(shí)運(yùn)作時(shí)的不規(guī)范和對(duì)政策理解的偏頗,，至今對(duì)公司資產(chǎn)購買存在許多誤解。誤認(rèn)為公司仍欠上交180萬元,。特對(duì)此進(jìn)行說明：

政策解讀錯(cuò)誤的起因：改制時(shí)在九九年六月機(jī)械電子局楊英葆與公司當(dāng)時(shí)的法定代表人李殿平簽訂了出售凈資產(chǎn)收入與無償使用的協(xié)議,，當(dāng)時(shí)確定凈資產(chǎn)總額為元，視同一次交清優(yōu)惠20%,，資產(chǎn)優(yōu)惠萬元后總額為元,。也就是后來錯(cuò)誤的理解應(yīng)上交的180萬元。公司實(shí)際上房產(chǎn)都是負(fù)資產(chǎn)后才通過房產(chǎn)登記程序免費(fèi)取得的,。那么怎么還有那么多的國有資產(chǎn)呢怎么談的上交180萬元呢,。工促局事后又讓我們交了162萬元,。

該協(xié)議對(duì)政策的解讀是非常錯(cuò)誤的。

沒有分清有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn),。在改制中公司有形資產(chǎn)唐國資認(rèn)(20xx)37號(hào)確認(rèn)為負(fù)值元,，在財(cái)政局資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)通知單中也反映了資產(chǎn)情況。根據(jù)誰所有誰負(fù)責(zé)的精神,，政策規(guī)定資產(chǎn)為負(fù)值時(shí)可將土地資產(chǎn)納入總資產(chǎn),，當(dāng)時(shí)為處理歷史遺留問題及按規(guī)定政策性核減項(xiàng)目(如報(bào)廢和呆壞帳等)計(jì)元，沖減后資產(chǎn)為元,，這里的資產(chǎn)總額均為無形資產(chǎn),，即土地資產(chǎn)。

對(duì)有形資產(chǎn)由財(cái)政管理,，機(jī)械電子局撤銷時(shí),，財(cái)政局的企業(yè)處齊處曾與我公司進(jìn)行聯(lián)系討論此事，弄清資產(chǎn)性質(zhì)后,，財(cái)政局從不再提及此事,。

無形資產(chǎn)由土地部門管理，我們?cè)谫徺I土地時(shí)提及到優(yōu)惠20%的政策,。土地部門的答復(fù)是,，土地資產(chǎn)只能按國家土地政策進(jìn)行管理和轉(zhuǎn)讓，政策中的優(yōu)惠只能針對(duì)地上附著物等有形資產(chǎn),。

這種錯(cuò)誤解讀,，在政策執(zhí)行上也不具可操作性。我們是20xx年購買的土地,，當(dāng)時(shí)再次進(jìn)行了評(píng)估(因政策規(guī)定評(píng)估有效期是半年),，最后我們用國家規(guī)定的改制企業(yè)40%出讓金595111元購買了公司所有土地的使用權(quán)(政策規(guī)定免4%的契稅)。如按當(dāng)時(shí)評(píng)估土地地價(jià)當(dāng)時(shí)購買則要92萬元,。如果按錯(cuò)誤的解讀,，資產(chǎn)為元，自己花92萬元后購買土地后,，還要再上交180萬元,，總額要達(dá)到272萬元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于228萬元,。我們不但得不到優(yōu)惠20%給予萬元政策的照顧,，還要多上交，邏輯上顯然是錯(cuò)誤的,，違反改制政策初衷,，且執(zhí)行中不具可操作性。

綜上所述,，公司在改制后,，欠上交180萬元的事實(shí)是根本不存在的,。癥結(jié)是99年6月份市機(jī)械電子局局長(zhǎng)與當(dāng)時(shí)的公司法人對(duì)政策錯(cuò)誤解讀，并在錯(cuò)誤解讀的基礎(chǔ)上簽訂了錯(cuò)誤的協(xié)議鑄成了現(xiàn)在的誤解,。

我們認(rèn)為這種誤解應(yīng)予消除,。

理解可能不全面，僅供領(lǐng)導(dǎo)參考,。

二○xx年九月十日

企業(yè)合法經(jīng)營情況 企業(yè)依法經(jīng)營篇十一

一,、2____年的經(jīng)營方針

在認(rèn)真審視公司經(jīng)營的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)(swot)的基礎(chǔ)上,，公司發(fā)展戰(zhàn)略中心對(duì)當(dāng)前行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和趨勢(shì)作出基本研判,，將____年的經(jīng)營方針確定為： 靈活策略贏市場(chǎng)，擴(kuò)大規(guī)模增實(shí)力,，加強(qiáng)管理保利潤(rùn),。

經(jīng)營方針是公司階段性經(jīng)營的指導(dǎo)思想;各單位、各部門和各級(jí)干部的各項(xiàng)經(jīng)營,、管理活動(dòng),，包括政策制訂、制度設(shè)計(jì),、日常管理,，都必須始終不逾地圍繞經(jīng)營方針展開、貫徹和執(zhí)行,。

二,、____年的經(jīng)營目標(biāo)

(一)核心經(jīng)營目標(biāo)

____年，公司的核心經(jīng)營目標(biāo)是：

年度銷售收入2600萬元,，增長(zhǎng)率 %,，保底銷售收入 萬元;年度稅后利潤(rùn) 萬元，增長(zhǎng)率 %,，稅后利潤(rùn)率 %,，資產(chǎn)回報(bào)率 %，保底利潤(rùn) 萬元,。

在核心經(jīng)營目標(biāo)中,，利潤(rùn)是能夠反映公司經(jīng)營質(zhì)量的唯一指標(biāo)，也是評(píng)價(jià)和考核經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的“核心之核”,。

(二)銷售目標(biāo)細(xì)分

銷售目標(biāo)細(xì)分表 (計(jì)算單位：萬元，人民幣)

上述銷售目標(biāo)的分解,，按《____年度銷售目標(biāo)分解表》執(zhí)行(附件),。 1

三、主要經(jīng)營策略

(一)市場(chǎng)策略

要實(shí)現(xiàn)銷售收入的大幅度增長(zhǎng),，擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋面,、擴(kuò)大實(shí)質(zhì)客戶群,，進(jìn)而大幅提升訂單量，是必然選擇,。因此,，公司將20__年確定為“市場(chǎng)拓展年”，投入巨大資金開拓市場(chǎng),，發(fā)展客戶,、爭(zhēng)取訂單。對(duì)此,，應(yīng)采取下列措施：

1.全公司必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，以銷售為龍頭開展經(jīng)營和管理活動(dòng)。公司制訂相關(guān)政策,，鼓勵(lì)全體員工參與營銷工作,。

2.銷售部必須整合各項(xiàng)資源，在____年,，采取一切措施,，集中精力做好客戶和國內(nèi)經(jīng)銷商的開發(fā)、簽約工作,。

3.國內(nèi)市場(chǎng)應(yīng)以“強(qiáng)勢(shì)推進(jìn),、快速占領(lǐng)”的策略，爭(zhēng)取把全國著名的塔機(jī)廠家發(fā)展成永久客戶,，大力發(fā)展偶合器渠道經(jīng)銷商,，應(yīng)以“穩(wěn)步發(fā)展、適度調(diào)整”的策略發(fā)展直營市場(chǎng),。

4,，制定修改更加合理完善的銷售激勵(lì)措施、獎(jiǎng)懲制度,。

(二)產(chǎn)品策略

市場(chǎng)策略需要產(chǎn)品策略和價(jià)格策略的強(qiáng)力支撐和支持,。 x__x年公司的整體產(chǎn)品策略是：在確保品質(zhì)的基礎(chǔ)上，在設(shè)計(jì),、選材和價(jià)格上,，始終圍繞客戶需求，以客戶需求為出發(fā)點(diǎn)和歸屬點(diǎn),，以適銷對(duì)路為原則,，降低單套產(chǎn)品利潤(rùn)，提升總體銷量,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總量最大化,。為此，應(yīng)采取下列措施：

1,，開發(fā)連帶產(chǎn)品,，如塔機(jī)起升機(jī)構(gòu),、ptk加長(zhǎng)變幅、jh08,、jh02等,。

2，加快大功率高轉(zhuǎn)速偶合器的研發(fā),，盡快出樣機(jī),、出產(chǎn)品，占領(lǐng)市場(chǎng)先機(jī),。

3,，加速風(fēng)電用減速機(jī)的研發(fā)試制。

(三)品牌與招商策略

四,、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保障措施

(一)生產(chǎn)資源保障

1.理順生產(chǎn)流程,，提高外協(xié)單位加工能力。

因去年生產(chǎn)組織產(chǎn)能不足,，我們進(jìn)行生產(chǎn)流程改造,，將生產(chǎn)計(jì)劃前置，提前向毛坯廠家下達(dá)計(jì)劃并及時(shí)落實(shí)到貨時(shí)間;另外加大外協(xié)單位的產(chǎn)能,，提前確認(rèn)每個(gè)加工單位每周產(chǎn)能,，最后根據(jù)公司及外協(xié)單位的產(chǎn)量確定每月的生產(chǎn)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施,。

2.生產(chǎn)作為二線部門,，理應(yīng)成為銷售的堅(jiān)強(qiáng)后盾，必須始終圍繞客戶要求而非生產(chǎn)要求運(yùn)轉(zhuǎn),，必須按照一線部門的產(chǎn)品策略規(guī)劃和實(shí)際定單需求,，組織設(shè)計(jì)開發(fā)、物料采購,、產(chǎn)品生產(chǎn)和品質(zhì)控制等各項(xiàng)生產(chǎn)管理活動(dòng),。加強(qiáng)生產(chǎn)組織的優(yōu)化，通過生產(chǎn)與銷售及倉庫有效的緊密銜接,，使銷售與生產(chǎn)的流程順暢,、倉庫與生產(chǎn)的賬目做到每日同步、清洗,，為形成簡(jiǎn)潔,、快速、有序的生產(chǎn)繼續(xù)努力,。

3.按時(shí)交付合格產(chǎn)品,，始終是生產(chǎn)管理的不容置疑的核心任務(wù)。生產(chǎn)部應(yīng)訂立適宜的品質(zhì)目標(biāo)，采取適宜的控制措施,，以適宜的品質(zhì)成本，為銷售一線準(zhǔn)時(shí)提供合格產(chǎn)品,。提高質(zhì)量意識(shí),，生產(chǎn)部每天早會(huì)著重強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)質(zhì)量意識(shí)，質(zhì)量是靠做的,，不是靠檢的,，這是我們經(jīng)常提到的一句話。對(duì)新員工實(shí)行質(zhì)檢全程監(jiān)督,，不允許廢品出現(xiàn),。對(duì)于質(zhì)量問題做到“凡是有人負(fù)責(zé)，凡事有章可循,，凡事有人監(jiān)督,，凡事有據(jù)可查”。

4.生產(chǎn)成本特別是材料成本的控制,，將是考驗(yàn)生產(chǎn)部各級(jí)干部的關(guān)鍵所在,，必須列入各級(jí)干部的首要議事日程，必須以非常手段克服和消化各類漲價(jià)因素,，以降低材料采購成本為突破口,，以提升生產(chǎn)速度、提升單位時(shí)間產(chǎn)量,、采用計(jì)件計(jì)酬方式為基本點(diǎn),，帶動(dòng)人工成本、能耗成本等在內(nèi)的各項(xiàng)產(chǎn)品成本的降低,，使主營業(yè)務(wù)的材料成本控制在 %以內(nèi),。

5，提高員工安全意識(shí),。加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)管,，定期做好起重機(jī)械等特種設(shè)備的檢驗(yàn)、巡查,。越是在生產(chǎn)任務(wù)重的情況下,，越要加強(qiáng)安全教育和安全監(jiān)督。每天向員工灌輸安全生產(chǎn)理念,。截止5月底未發(fā)生大的安全事故,，但是5月份2次小事故也引起我們極大的重視，加強(qiáng)操作規(guī)程的培訓(xùn),，提高員工的安全意識(shí),。

(二)人力資源保障

“服務(wù)、支持、指導(dǎo)”是人力資源管理永恒的宗旨,，保障一,、二線部門的后勤供給，構(gòu)建體系,、理順管理,，指導(dǎo)核心部門改善人力資源管理，是綜合部____年的三大任務(wù),。為此,，必須從以下四個(gè)方面做好人力資源管理工作：

1.加快人才引進(jìn)：以《____年人力配置標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃》為基礎(chǔ)，加快新增人員中的關(guān)鍵職位的引進(jìn)和流失人力的補(bǔ)充,，確保一,、二線用人需求;建立人員淘汰和人才儲(chǔ)備機(jī)制和計(jì)劃，在____年2月 3日前將應(yīng)淘汰人員全部淘汰完畢,，將儲(chǔ)備人才全部引進(jìn)到位,。

2.加強(qiáng)教育訓(xùn)練：建立培訓(xùn)體系，以素質(zhì)培訓(xùn)為核心,，對(duì)公司員工和渠道經(jīng)銷商進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),，提升員工和合作伙伴的職業(yè)和經(jīng)營素質(zhì)。

3.建立合理的分配體系：建立起對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性,、對(duì)內(nèi)具有公平性,、對(duì)員工具有激勵(lì)性的、包括員工薪資,、福利,、紅利在內(nèi)的分配體系;并在施行中不斷地加以檢討和完善。

4.建立合理的績(jī)效管理體系：按照“有計(jì)劃,、分步驟,、可量化、可持續(xù)”的原則,，由人力資源總監(jiān)牽頭,，以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)，建立起工作績(jī)效管理體系,，按照分級(jí)管理,、

分層考核的原則， ____年3 月5 起,，總經(jīng)理對(duì)公司經(jīng)營團(tuán)隊(duì)實(shí)施考核;至遲于____年12月3日起,，各中心對(duì)中層干部(部門)和基層干部(作業(yè)組)施行考核;績(jī)效管理必須與分配體系聯(lián)動(dòng)推行，以確保目標(biāo)管理切實(shí)落實(shí),。

(三)綜合管理保障

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,，必然在技術(shù)壁壘上體現(xiàn),，客戶必將更加關(guān)注體系認(rèn)證等技術(shù)性措施;公司將____年定義成為未來3—5年的經(jīng)營發(fā)展奠定基礎(chǔ)的“管理基礎(chǔ)年”，高效順暢的管理是公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)核心,。

1.由綜合部主導(dǎo),，集合內(nèi)外資源,，自____年 3月 5日起,，公司推展“建構(gòu)管理體系,，增強(qiáng)公司體質(zhì)”活動(dòng)，用6個(gè)月時(shí)間,，建立起包括營銷管理、生產(chǎn)管理,、技術(shù)管理,、品質(zhì)管理、經(jīng)濟(jì)管理等在內(nèi)的順暢的,、高效的管理體系,。

管理體系的建構(gòu)，必須以“理順脈絡(luò),、提升效率”為目標(biāo),，注重先進(jìn)性與實(shí)戰(zhàn)性、階段性與前瞻性的有機(jī)結(jié)合,，為必要時(shí)的體系認(rèn)證打好基礎(chǔ),。

2.按照分權(quán)管理的原則，由經(jīng)營團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé),，大力推進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),、骨干隊(duì)伍建設(shè)、經(jīng)營目標(biāo)落實(shí)檢討等工作,。

(四)財(cái)務(wù)資源保障

____年,，公司將為一線部門提供優(yōu)勢(shì)財(cái)務(wù)資源，在廣告,、人力,、費(fèi)用、收益分配等各項(xiàng)投入上向一線傾斜,。與此同時(shí),，財(cái)務(wù)部必須從下列幾個(gè)方面加大監(jiān)測(cè)和監(jiān)控力度：

1.主導(dǎo)成本降低活動(dòng)：在設(shè)定成本降低目標(biāo)的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)人員必須更多地“走出去”,，直接參與市場(chǎng)調(diào)研,，或組織各類專項(xiàng)活動(dòng)，協(xié)助,、指導(dǎo)相關(guān)部門降低成本,。

2.健全財(cái)務(wù)監(jiān)測(cè)體系：財(cái)務(wù)部必須積極參與“建構(gòu)管理體系，增強(qiáng)管理體質(zhì)”活動(dòng)，理順,、健全財(cái)務(wù)監(jiān)測(cè)體系,。

(五)組織管理保障

1.由董事長(zhǎng)(總經(jīng)理)負(fù)責(zé)，與經(jīng)營團(tuán)隊(duì)簽定《目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任書》,，明確各責(zé)任中心的目標(biāo),、責(zé)任和相應(yīng)的權(quán)利。

2.由各責(zé)任中心總監(jiān)(廠長(zhǎng))負(fù)責(zé),， 年 月 日前,，對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行層層分解，并與各級(jí)干部簽定《目標(biāo)管理責(zé)任書》,，逐級(jí)明確目標(biāo),、責(zé)任、獎(jiǎng)懲等,。各級(jí)干部的《目標(biāo)管理責(zé)任書》統(tǒng)一匯集于人力資源中心,，實(shí)施歸口管理。

3.由財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé),， 年 月 日前,，出臺(tái)《財(cái)務(wù)預(yù)算和成本責(zé)任控制辦法》，明確各類責(zé)任人的成本控制項(xiàng)目,、目標(biāo),、責(zé)任和獎(jiǎng)懲事項(xiàng)，并每月組織檢討和通報(bào)等工作,。

4.由人力資源總監(jiān)負(fù)責(zé),，____年 月 日前，以董事長(zhǎng)(總經(jīng)理)為授權(quán)方,，與各責(zé)任中心總監(jiān)(經(jīng)理)簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,，明確年度安全生產(chǎn)特別是工傷預(yù)防的目標(biāo)和責(zé)任等，確保年度重大事故控制為零,。

5.由營銷總監(jiān)負(fù)責(zé),，組織每月/季 “經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成檢討會(huì)”，總結(jié)成果,，檢討差距,，研擬對(duì)策，跟進(jìn)結(jié)果,。

(六)技術(shù),、質(zhì)量管理保障

1，嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量,、環(huán)境,、職業(yè)健康安全管理體系,。

2，配合銷售做好與用戶(主機(jī)廠,、用戶,、設(shè)計(jì)院)的技術(shù)交流工作，設(shè)計(jì)最佳方案,，達(dá)到雙方滿意的效果,。做好為銷售部業(yè)務(wù)技術(shù)支持，制定投標(biāo)文件及技術(shù)方案,，編制技術(shù)協(xié)議,、大修協(xié)議。及時(shí)地為用戶和業(yè)務(wù)員提供各類技術(shù)支持工作,。配合售后服務(wù)做好售后的技術(shù)支持工作,。根據(jù)銷售部的市場(chǎng)信心，開發(fā)設(shè)計(jì)滿足用戶要求的各類型產(chǎn)品,。積極做好生產(chǎn)過程技術(shù)指導(dǎo)、售后質(zhì)量問題的分析與判定,。

3,，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)檢人員的管理與指導(dǎo)，建立并不斷完善產(chǎn)品的檢查質(zhì)量要求,。經(jīng)常在車間查看各車間的質(zhì)量情況,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)找到有關(guān)人員糾正解決。

4,，建立月度技術(shù)質(zhì)量座談例會(huì)制度,，開展專題質(zhì)量討論會(huì)，征求各單位意見,，改進(jìn)工作方法,，提高管理和服務(wù)水平。

如每月初組織召開質(zhì)量專題會(huì)議,，對(duì)上月發(fā)生的質(zhì)量問題：從原材料,、毛坯、鉚焊,、機(jī)加工,、裝配車間、售后服務(wù)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行通報(bào),、總結(jié),，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行分析，采取預(yù)防措施,，防止類似的質(zhì)量問題再次發(fā)生,。

五,、總體要求

公司高層清醒地認(rèn)識(shí)到：____年的經(jīng)營目標(biāo)，是在全面權(quán)衡和全面分析的基礎(chǔ)上制定的,，是一個(gè)充滿機(jī)遇和機(jī)會(huì)的計(jì)劃,，也是一個(gè)具有挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃;要將這一理想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，需要全體員工的共同努力,。

(一)更新觀念,，創(chuàng)新管理

公司認(rèn)為，要達(dá)成____年的經(jīng)營目標(biāo),，首先要更新觀念,，各級(jí)干部和全體員工必須徹底擯棄“因循守舊、得過且過,、小步前進(jìn),、作坊經(jīng)營”的思想觀念，以宏觀的立場(chǎng),，樹立“產(chǎn)業(yè)洗牌,、不進(jìn)則退”的危機(jī)意識(shí)和“發(fā)展公司，分享成果”的捆綁意識(shí),，在生產(chǎn)管理的流水作業(yè),、產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)系列、采購管理的成本降低,、訂單評(píng)審的菜單管理,、后勤保障的服務(wù)品質(zhì)、財(cái)務(wù)監(jiān)測(cè)的深入一線等等各方面,，創(chuàng)新經(jīng)營思維,、創(chuàng)新管理模式，為公司經(jīng)營從作坊工廠向現(xiàn)代企業(yè)的徹底轉(zhuǎn)型奠定良好的基礎(chǔ),。

(二)切實(shí)負(fù)責(zé),，重在行動(dòng)

行動(dòng)，是一切計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的首要;執(zhí)行,，是一切目標(biāo)得以達(dá)成的關(guān)鍵,。沒有行動(dòng)和執(zhí)行，一切都是空談,。

公司要求,，各級(jí)干部和全體員工以“負(fù)責(zé)任”的態(tài)度做好各項(xiàng)工作，特別是經(jīng)營團(tuán)

隊(duì)和中層干部,，必須以“責(zé)任”主管的立場(chǎng)開展各項(xiàng)工作,，不得仍有“功在我責(zé)在他”的遇事推委的惡習(xí)和惡行。

公司強(qiáng)調(diào)：干部和員工的價(jià)值在于行動(dòng)和執(zhí)行,，公司將以行動(dòng)力和執(zhí)行力考察所有干部,，對(duì)于那些紙上談兵,、不尚作為的干部和員工，將列入員工淘汰計(jì)劃的首選,，首先予以淘汰,。

(三)業(yè)績(jī)優(yōu)先，獎(jiǎng)懲落實(shí)

追求利潤(rùn)最大化,，永遠(yuǎn)是企業(yè)經(jīng)營的靈魂;任何企業(yè)的首要社會(huì)責(zé)任,，都是贏得市場(chǎng)，擴(kuò)大經(jīng)營,，收獲利潤(rùn),。

利潤(rùn)是____年公司經(jīng)營指標(biāo)的“核心之核”，銷售是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的載體性指標(biāo),。在這一思想指導(dǎo)下,，“業(yè)績(jī)定酬，指標(biāo)量化,，逐級(jí)捆綁,，分層考核”是公司的基本政策取向，也就是,，經(jīng)營團(tuán)隊(duì)以利潤(rùn)為核心指標(biāo)與公司實(shí)施緊密捆綁,，中/基層干部和員工以工作業(yè)績(jī)指標(biāo)與上級(jí)主管實(shí)施緊密捆綁，采用自上而下逐級(jí)考核的辦法,，充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性。同時(shí),，對(duì)于不能勝任本職的干部(包括團(tuán)隊(duì)成員)和員工,，采取主動(dòng)讓賢、組織調(diào)整,、公司勸退,、末位淘汰等措施，增強(qiáng)造血功能,，提升管理體質(zhì)。

總之，公司希望并要求：所有禹成從業(yè)人員，必須以全新的觀念、全新的面貌,、全新的行動(dòng),，投身“打造高效禹成，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)大增”的偉大征程中,，為公司的跳躍發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!

企業(yè)合法經(jīng)營情況 企業(yè)依法經(jīng)營篇十二

在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，公司按照年初確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，以市場(chǎng)開拓為龍頭，以強(qiáng)化內(nèi)部管理為主線,，以調(diào)整結(jié)構(gòu)、集中效益為手段，公司呈平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢(shì),。

截止10月底實(shí)現(xiàn)經(jīng)營開拓量?jī)|元,，簽約量?jī)|元,，完成總產(chǎn)值 億元。

一,、積極調(diào)整經(jīng)營開拓思路,，搶抓市場(chǎng)先機(jī)

截止至20__年11月9日公司共參加投議標(biāo)項(xiàng)目152項(xiàng)，中標(biāo)74項(xiàng),，中標(biāo)率為49%,，累計(jì)完成經(jīng)營開拓量?jī)|元，簽約量?jī)|元,，完成了全年計(jì)劃開拓量?jī)|元的72%。

為使公司渡過難關(guān),，乘勢(shì)而上，公司把經(jīng)營開拓放在首位來抓,，一詩司堅(jiān)定不移地貫徹集團(tuán)“市場(chǎng),、項(xiàng)目、業(yè)主”的經(jīng)營戰(zhàn)略,，公司在年初就明確十市場(chǎng),，二十重點(diǎn)項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥,，全過程跟蹤,，使經(jīng)營開拓保持平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。

二是全面實(shí)施經(jīng)營開拓“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”,，由公司領(lǐng)導(dǎo),、市場(chǎng)經(jīng)營部、各子分公司,、項(xiàng)目部作為經(jīng)營開拓的三個(gè)層面有機(jī)結(jié)合起來,，在公司的統(tǒng)一調(diào)度下，三方協(xié)調(diào)開展?fàn)I銷工作,。

領(lǐng)導(dǎo)班子推行領(lǐng)導(dǎo)營銷“232”制度,，領(lǐng)導(dǎo)每個(gè)月至少拜2個(gè)及以上業(yè)主單位，至少拜3個(gè)及以上設(shè)計(jì)院,，至少跟蹤2個(gè)及以上可靠的項(xiàng)目信息,。

同時(shí)，在各子分公司,、項(xiàng)目部推行“一院兩司三項(xiàng)目”的經(jīng)營理念,。

以確保了老市場(chǎng)不斷穩(wěn)固，新市場(chǎng)不斷拓展,。

20__年僅湘鋼,、新鋼和杭鋼三處老市場(chǎng)就中標(biāo)8項(xiàng)工程,，新增合同額億元。

在穩(wěn)定老市場(chǎng)的同時(shí),，新開辟了貴州鋼廠,，云南路橋、北京湖南廈,、南京鋼廠,、印鋼等5個(gè)市場(chǎng)

三是調(diào)整市場(chǎng)經(jīng)營部的運(yùn)營模式，將市場(chǎng)經(jīng)營部一分為二,，把市場(chǎng)開拓與投標(biāo)報(bào)價(jià)分開,，并取消了市場(chǎng)經(jīng)營部的承包運(yùn)營模式，使市場(chǎng)經(jīng)營部所有員工一心一意開拓市場(chǎng),。

四是健全規(guī)章制度,，完善激勵(lì)政策，不斷提高經(jīng)營人員的工作積極性,，公司重新制訂了《營業(yè)開拓獎(jiǎng)勵(lì)辦法》,，使經(jīng)營人員始終感到肩上有壓力，工作有動(dòng)力,，保證了中標(biāo)率的不斷提高,，20__年中標(biāo)率達(dá)49%。

五是進(jìn)一步規(guī)范投標(biāo)秩序,，公司成立了投標(biāo)評(píng)審員會(huì),，確保投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理和準(zhǔn)確，提前預(yù)防和鑒別合同條款中存在的風(fēng)險(xiǎn),，提高公司中標(biāo)率,，規(guī)避公司投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。

二,、進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

1、狠抓項(xiàng)目管理,，提高企業(yè)管理水平

工程項(xiàng)目管理詩司的工作重點(diǎn),，我們以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為目標(biāo),，強(qiáng)化項(xiàng)目管理,，在施工中認(rèn)真貫徹iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范,，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)對(duì)口監(jiān)管重項(xiàng)目及工作聯(lián)系點(diǎn)制度,，確保項(xiàng)目工程的安全、質(zhì)量,、進(jìn)度,、成本等達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),。

一是狠抓項(xiàng)目質(zhì)量管理，吸取沙鋼質(zhì)量事故的慘痛教訓(xùn),，為挽回二十三冶的聲譽(yù)，公司不惜一切代價(jià),，將沙鋼工程不合格的部分推倒重來,，公司重新組建精干隊(duì)伍，領(lǐng)導(dǎo)前往現(xiàn)場(chǎng)親臨指揮,，使該工炒期交工,，并一次性驗(yàn)收合格，得到甲方的充分肯定,。

自沙鋼質(zhì)量事故后,，公司努力創(chuàng)建精品工程，將南京西湖苑工程,、陽春新鋼鐵高爐工程,、湘鋼2號(hào)高爐易地修工程、北京湖南廈等工程列為公司重點(diǎn)項(xiàng)目,。

特別是要將北京湖南廈工程打造成二十三冶的精品工程,。

二是狠抓項(xiàng)目過程管理。

認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目規(guī)范化文件,，抓好重點(diǎn)項(xiàng)目規(guī)范化管理的試點(diǎn)工作,，對(duì)嘉盛國際廣場(chǎng)項(xiàng)目、頤景園,、四川綿竹城北中學(xué),、陽春新鋼鐵及南方印象等姓名進(jìn)行“10+1”規(guī)劃化管理培訓(xùn)，并逐步推廣實(shí)施,。

對(duì)新開工的工程嚴(yán)格按照“10+1”規(guī)范化管理實(shí)施,，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)降耗增效,，提高了公司的整體管理水平,。

進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目和重點(diǎn)工程的監(jiān)管，實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)口監(jiān)管項(xiàng)目與工作聯(lián)系點(diǎn)制度,，對(duì)在建項(xiàng)目的安全生產(chǎn),、工程進(jìn)度、質(zhì)量,、文明施工及成本控制,、“10+1”規(guī)范化管理制度執(zhí)行等情況進(jìn)行監(jiān)管，以保證在建項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常運(yùn)行,。

2,、 安全生產(chǎn)平穩(wěn)進(jìn)行

(1)根據(jù)集團(tuán)公司總體安排,，結(jié)合公司的實(shí)際情況，調(diào)整了安全生產(chǎn)管理員會(huì),，超過5000萬元以上的工程項(xiàng)目均設(shè)立了安全總監(jiān),。

各子分公司、項(xiàng)目部均成立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),，設(shè)置了專(兼)職安全員,，從而形成了安全生產(chǎn)管理橫向到邊、縱向到底的管理體系,。

(2)對(duì)在建工程進(jìn)行地毯式安全質(zhì)量檢查,，對(duì)檢查督查發(fā)現(xiàn)的各類隱患，特別是重隱患,，排查一處整改一處,，一抓到底，隱患整改率達(dá)100%,。

(3)在全司范圍內(nèi)開展“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng),，對(duì)全司所有在建工程進(jìn)行隱患排查治理安全質(zhì)量檢查，組織公司員工進(jìn)行查找身邊隱患安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng),，充分發(fā)揮“青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗”在安全生產(chǎn)工作中的作用,，對(duì)各個(gè)監(jiān)督崗進(jìn)行一次全面檢查和評(píng)比，督促監(jiān)督崗活動(dòng)向規(guī)范化方向發(fā)展,，為公司安全生產(chǎn)發(fā)揮應(yīng)有的作用,。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理

(1)根據(jù)公司的實(shí)際情況,，進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),，按“10+1”的總體構(gòu)架對(duì)公司總部部室進(jìn)行了調(diào)整，設(shè)立了辦公室,，黨群工作部,、規(guī)劃發(fā)展部、人力資源部,、財(cái)務(wù)部,、市場(chǎng)經(jīng)營部、工程管理部,、安全質(zhì)量部,、紀(jì)檢xxx、成本測(cè)算中心,、破產(chǎn)遺留問題處理辦公室等11個(gè)職能部室,。

(2)為滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展對(duì)人力資源的需求，解決當(dāng)前人才儲(chǔ)備不足的現(xiàn)狀,，加快子分公司,、項(xiàng)目部經(jīng)理接班人和一級(jí)建造師的人才隊(duì)伍建設(shè),，為公司優(yōu)秀人才晉升建立綠色通道，在全司范圍內(nèi)實(shí)施“1515”人才培養(yǎng)專項(xiàng)工程,，從今年到明年年底,，公司將培養(yǎng)15名子分公司及項(xiàng)目部經(jīng)理接班人，培養(yǎng)15名一級(jí)建造師,。

(3)為適應(yīng)公司發(fā)展的需要,，保證公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)得以層層分解和落實(shí)，保證員工行動(dòng)與核心價(jià)值取向和公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)一致,，通過客觀評(píng)價(jià)員工的績(jī)效，進(jìn)一步提高員工的工作積極性,，全面推行績(jī)效管理試行辦法,。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

(1)制定和執(zhí)行《資金和費(fèi)用審批程序》,、《開具發(fā)票及稅款繳納的規(guī)定》,、《備用金管理規(guī)定》和《貨幣資金管理規(guī)定》等規(guī)章制度，進(jìn)一步健全了財(cái)務(wù)管理制度,，加強(qiáng)了對(duì)資金的監(jiān)控力度,，提高資金的使用效率，降低財(cái)務(wù)成本,，保證生產(chǎn)經(jīng)營資金需要,，防范各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，全面實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的集中管理,。

(2)開展財(cái)務(wù)檢查,，對(duì)各子分公司、項(xiàng)目部的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,、會(huì)計(jì)紀(jì)律,、對(duì)公司下達(dá)的財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況、生產(chǎn)經(jīng)營的盈虧等情況進(jìn)行檢查,，對(duì)存在的問題,，及時(shí)采取有效措施予以整改。

(3)面對(duì)公司各項(xiàng)應(yīng)收賬款居高不下的情況,，公司特制定了《應(yīng)收賬款回收工作管理辦法》,，并成立了應(yīng)收賬款回收工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理擔(dān)任組長(zhǎng),，全面開展應(yīng)收賬款回收工作,。

(4)加強(qiáng)與稅務(wù)部門溝通，營造了一個(gè)和諧,、融洽的稅企關(guān)系,，充分利用各種稅收優(yōu)惠政策和各種社會(huì)資源,，為合理避稅 做了量工作并取得了顯著成績(jī)。

5,、進(jìn)一步加強(qiáng)工程結(jié)算和審計(jì)力度

(1)為加快工程結(jié)算進(jìn)度及促進(jìn)資金回收,，結(jié)合公司的實(shí)際情況，以益陽銀色現(xiàn)代城,、南京東湖苑,、河北邢臺(tái)項(xiàng)目、株洲嘉盛紫苑江岸等工程結(jié)算為重點(diǎn),，帶動(dòng)全司其他工程項(xiàng)目的結(jié)算工作,，截止目前，報(bào)送結(jié)算值億元,，其中一審,、二審?fù)陜|元，已審定億元,，有億元的結(jié)算仍在對(duì)審中,。

(2)同時(shí)，加對(duì)項(xiàng)目的審計(jì)力度,，依據(jù)經(jīng)營承包合同對(duì)各子分公司,、項(xiàng)目部職責(zé)履行情況進(jìn)行了重點(diǎn)審計(jì)，全年完成了對(duì)新城項(xiàng)目部,、湘南分公司,、安裝昌業(yè)項(xiàng)目部、安一自控分公司青銅峽和益陽銀色現(xiàn)代項(xiàng)目,、興泰項(xiàng)目部,、南方項(xiàng)目部、江西分公司,、西北分公司,、房二分公司、物資設(shè)備租賃公司,、華東分公司,、消防分公司、暖通分公司等14個(gè)內(nèi)部單位經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì),，對(duì)沙鋼項(xiàng)目,、南鋼、南京東方龍湖灣一期等項(xiàng)目部的經(jīng)營效益進(jìn)行了專項(xiàng)調(diào)查,。

6,、依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，正圈理法律糾紛。

截止11月初公司共接到訴訟,、執(zhí)行,、糾紛案件11起，在法律顧問和法律事務(wù)部的參與下,，均得到有效的調(diào)解,。

7、破產(chǎn)遺留問題的處理在集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排和部署下,，有條不紊地開展工作,，努力維護(hù)公司的穩(wěn)定，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航,，做了量扎實(shí)有效的工作,。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作,，推動(dòng)企業(yè)和諧平穩(wěn)發(fā)展

(一)深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),，推動(dòng)公司和諧平穩(wěn)快速發(fā)展

為認(rèn)真貫徹五礦集團(tuán)和省國資、集團(tuán)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署,，公司黨組織召開了開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀動(dòng)員會(huì),，對(duì)開展學(xué)習(xí)實(shí)踐進(jìn)行部署,，動(dòng)員廣干部職工積極投入到學(xué)習(xí)實(shí)踐中來,，扎扎實(shí)實(shí)開展好各項(xiàng)工作，確保取得實(shí)實(shí)在在的成效,。

(二)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，發(fā)揮黨組織核心作用

增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng),、不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念,，著力構(gòu)建有利于科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制，提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展,、促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展的能力,，以創(chuàng)建“四好班子”為抓手，進(jìn)一步增強(qiáng)了班子成員的意識(shí),、責(zé)任意識(shí)和局意識(shí),。

堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展全局，緊密聯(lián)系企業(yè)實(shí)際,，在解決突出問題,，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展上下功夫，力加強(qiáng)思想工作,，充分發(fā)揮了國有企業(yè)黨組織的核心作用,。

(三)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，推動(dòng)黨建工作上水平

按照“支部建在項(xiàng)目上,，作用發(fā)揮到現(xiàn)場(chǎng)”的原則,，加強(qiáng)和改進(jìn)各直屬黨組織建設(shè),，建立健全各子分公司、項(xiàng)目部黨組織,。

深入開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng),，切實(shí)發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。

把提高公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益,，作為黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，把生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)作為開展黨內(nèi)活動(dòng)的重點(diǎn),。

進(jìn)一步提高黨組織參與企業(yè)重問題的決策能力和水平,，充分發(fā)揮黨組織的核心作用。

把基層黨支部建設(shè)成為推進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展的組織者,、推動(dòng)者,、實(shí)踐者。

(四)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),，提高領(lǐng)導(dǎo)干部拒防變能力

今年5月,，公司黨、紀(jì)聘請(qǐng)了司法部門領(lǐng)導(dǎo)和專家,，針對(duì)公司當(dāng)前出現(xiàn)的違紀(jì)現(xiàn)象和職業(yè)特征,，進(jìn)行倡廉、核心價(jià)值觀和職業(yè)道德專題教育,，進(jìn)一步加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè),，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政為民的自覺性和拒防變的主動(dòng)性，提高了領(lǐng)導(dǎo)干部主觀能動(dòng)性和工作積極性,。

公司圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重事項(xiàng)和關(guān)鍵環(huán)節(jié),，在重點(diǎn)項(xiàng)目上積極開展效能監(jiān)察。

嚴(yán)肅查辦違紀(jì)違法案件,，切實(shí)糾正損害群眾利益的不正之風(fēng),。

力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神,，堅(jiān)決糾正講排場(chǎng),、比闊氣、奢侈浪費(fèi)等不良風(fēng)氣,。

(五)充分發(fā)揮群團(tuán)組織作用,，營造企業(yè)和諧發(fā)展氛圍

發(fā)揮工會(huì)的組織優(yōu)勢(shì)和優(yōu)勢(shì)，深入做好廣職工的思想工作,。

積極創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽形式和內(nèi)容,，深入開展勞動(dòng)競(jìng)賽、安全生產(chǎn)月活動(dòng)、職工操作技能比武活動(dòng),。

今年3月,，在嘉盛國際廣場(chǎng)開展?fàn)巹?chuàng)“工人先鋒號(hào)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng);4月，在沙鋼工程開展的為期40天“愛企興司”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)取得圓滿成功;5月,，組織7名員工參加了株洲市職業(yè)技能賽;6月份,，開展了“提振信心、再創(chuàng)輝煌”體育活動(dòng),，豐富了員工文化生活,激發(fā)工作熱情,。

企業(yè)合法經(jīng)營情況 企業(yè)依法經(jīng)營篇十三

__年對(duì)于___而言是一個(gè)沖滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更詩司收獲的一年,。在__年度,，公司領(lǐng)導(dǎo)層在設(shè)計(jì)院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟(jì)這一目標(biāo)，抓機(jī)遇,、求發(fā)展,，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取,，各方面的工作都取得了一定的成績(jī),。在過去的一年里，公司全員團(tuán)結(jié)拼搏,、務(wù)實(shí)創(chuàng)新,，始終堅(jiān)持“創(chuàng)新從心開始”的經(jīng)營理念，同心同德,、真抓實(shí)干,，切實(shí)完成了設(shè)計(jì)院下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo),。下面對(duì)公司本年度的各項(xiàng)工作予以總結(jié)匯報(bào)。

一,、狠抓生產(chǎn),，經(jīng)營業(yè)績(jī)不斷提高

施工圖設(shè)計(jì);

施工圖設(shè)計(jì);

施工圖設(shè)計(jì).

二、完善制度,，管理水平不斷提高

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證,。公司發(fā)展至今,，一是靠正確的領(lǐng)導(dǎo)和政策,，二是靠廣員工的支持和嚴(yán)格的管理。__年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實(shí)際,，對(duì)管理制度進(jìn)行了第四次修訂,，并制訂〖州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》,，內(nèi)容涉及人事、財(cái)務(wù),、薪金、獎(jiǎng)懲,、采購,、報(bào)銷、質(zhì)量追究,、內(nèi)部控制等21項(xiàng),，基本達(dá)到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理逐步進(jìn)入了科學(xué)管理的軌道,，管理水平不斷提高,，同時(shí)也有效促進(jìn)了勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率的提高。

三,、注重培訓(xùn),，員工綜合素質(zhì)不斷提高

一直以來，公司始終給予員工培訓(xùn)工作極的重視,。采取公司外派深造,、個(gè)人主動(dòng)學(xué)習(xí)、聘請(qǐng)專家授課等多種形式進(jìn)行培訓(xùn),，同時(shí)保證每月至少兩次的學(xué)習(xí)時(shí)間;在學(xué)習(xí)內(nèi)容上,，不僅注重在思想方面的學(xué)習(xí)，同時(shí)對(duì)于專業(yè)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)也相當(dāng)重視,。內(nèi)容主要包括：現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí),、專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、各門類的技術(shù)培訓(xùn)等,，對(duì)于成績(jī)突出者給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),，并由公司報(bào)銷相應(yīng)費(fèi)用。

通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),，有效地提高了廣員工學(xué)習(xí)的積極性,，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。__年,，公司先后組織員工培訓(xùn)10人次,。目前公司正在開展“創(chuàng)新標(biāo)兵,、技術(shù)能手和科研小組活動(dòng)”，對(duì)于在活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人和部門公司將給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),，這項(xiàng)活動(dòng)我們也將長(zhǎng)期堅(jiān)持下去,，而這樣做的目的既鼓勵(lì)了先進(jìn)，鞭策了后進(jìn),，員工的集體榮譽(yù)感得到了加強(qiáng),，同時(shí)，朗青的形象也得到了弘揚(yáng),，各項(xiàng)工作都得到了促進(jìn),。

四、注重企業(yè)文化建設(shè),，推動(dòng)朗青健康發(fā)展,。

企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ),。__年,，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成,，繼續(xù)深入,、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭(zhēng)創(chuàng)文明部室等活動(dòng)，工會(huì)利用雙休日,、節(jié)假日開展多種形式的文娛活動(dòng),，諸如：組建朗青自行車隊(duì)、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽等等,。通過這些員工喜聞樂見的活動(dòng)形式,，極地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，同時(shí)也極地鼓舞和調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，在公司形成了心齊、氣順,、勁足的良好氛圍,。

__年我們雖然做了量的工作,，取得了些許的成績(jī),，但在工作中仍然存在著一定的問題。其一,，部分員工思想觀念依然陳舊,，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí);其二,，由于公司成立時(shí)間短,，資金積累少,，加之部分項(xiàng)目資金未能及時(shí)到位，致使公司資金周轉(zhuǎn)困難,。

企業(yè)合法經(jīng)營情況 企業(yè)依法經(jīng)營篇十四

公司領(lǐng)導(dǎo)：

按照公司統(tǒng)一部署,，業(yè)務(wù)一部將經(jīng)營重點(diǎn)放在了外部市場(chǎng)的開拓上。在外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,、價(jià)格不占優(yōu)勢(shì)等諸多不利局面下,，我們迎難而上，以百折不撓的工作態(tài)度,，努力開拓外部市場(chǎng)業(yè)務(wù)?，F(xiàn)將我部今年以來的經(jīng)營情況及下一工作思路報(bào)告如下，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱,。

一,、經(jīng)營完成情況

截止目前，我部共計(jì)完成瀝青銷售xx噸,。其中：向xx市政公司銷售基質(zhì)瀝青xx噸,、巖改性瀝青xx噸，向xx市政公司銷售基質(zhì)瀝青xx噸,。鋼材共計(jì)完成銷售xx噸,。其中：向集團(tuán)公司科研綜合樓項(xiàng)目銷售xx噸，向xx高速公路項(xiàng)目銷售xx噸,向濟(jì)南市政公司銷售xx噸,。另外,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我部已經(jīng)成功爭(zhēng)取到置業(yè)公司承建的xx職工宿舍樓項(xiàng)目的鋼材供應(yīng)工作,，全部用量約為xx萬噸,，預(yù)計(jì)今年十一月份開始供應(yīng)。在業(yè)務(wù)營銷過程中,，我們遵循“款到發(fā)貨”的結(jié)算方式,，使得每一筆業(yè)務(wù)都實(shí)現(xiàn)了及時(shí)回款。另外,，在積極開拓新業(yè)務(wù)的同時(shí),，我們還積極催要老業(yè)務(wù)欠款，確保了新老業(yè)務(wù)貨款都得到了及時(shí)回收,，大大降低了公司財(cái)務(wù)費(fèi)用和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),。其中，我部今年以來的新業(yè)務(wù)共計(jì)回收貨款3257余萬,，實(shí)現(xiàn)了貨款回收的百分之百,；老業(yè)務(wù)方面，經(jīng)過積極協(xié)調(diào),，從xx養(yǎng)護(hù)公司回收貨款1500萬,。

截止目前,，我部共計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入xx萬元，其中瀝青業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)銷售收入xx萬元,，扣除成本支出xx萬元,，瀝青業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)毛利xx萬元；置業(yè)公司鋼材業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)銷售收入xx萬多元,，扣除全部成本費(fèi)用支出xx萬余元,，可實(shí)現(xiàn)純利xx萬多元；xx市政公司鋼材業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)銷售收入xx萬多元,，扣除成本費(fèi)用支出xx萬元,，可實(shí)現(xiàn)純利xx萬多元；xx路鋼材業(yè)務(wù)目前還沒有進(jìn)行結(jié)算,，就已發(fā)生供應(yīng)量測(cè)算,，可實(shí)現(xiàn)純利潤(rùn)約xx萬元。綜合計(jì)算,，截止目前我部共創(chuàng)收利潤(rùn)約為xx萬多元,。經(jīng)營形勢(shì)比較困難，距離完成年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)相去甚遠(yuǎn),。

二,、兩點(diǎn)制約因素

（一）沒有了內(nèi)部市場(chǎng)這一主要業(yè)務(wù)的支撐。年初,，公司對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)的業(yè)務(wù)經(jīng)營權(quán)限進(jìn)行了調(diào)整,。在內(nèi)部市場(chǎng)經(jīng)營方面，我部除繼續(xù)經(jīng)營前期延續(xù)過來的一些業(yè)務(wù)外,，將不再經(jīng)營內(nèi)部市場(chǎng)業(yè)務(wù),。失去了內(nèi)部市場(chǎng)這一主要業(yè)務(wù)的支撐，致使我部業(yè)務(wù)量出現(xiàn)了大幅下降,，而現(xiàn)有內(nèi)部市場(chǎng)業(yè)務(wù)主要是鋼材業(yè)務(wù),，以服務(wù)為主，利潤(rùn)微薄,。集團(tuán)公司綜合科研樓鋼材供應(yīng)業(yè)務(wù),，置業(yè)公司允許的利潤(rùn)水平起初僅為xx萬元，經(jīng)過努力協(xié)調(diào),，使該筆業(yè)務(wù)利潤(rùn)增加到xx余萬元,。xx高速公路鋼材供應(yīng)業(yè)務(wù)，根據(jù)合同約定,，公司預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)也僅為兩年xx萬元,。

（二）開拓外部市場(chǎng)產(chǎn)品價(jià)格不具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。按照公司工作部署,，我部將工作重心著力放在了在外部市場(chǎng)的開拓上,。雖然我部做了很多工作，取得了一定成績(jī),，但是外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,，產(chǎn)品價(jià)格透明，而我們的產(chǎn)品不具價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，致使外部市場(chǎng)業(yè)務(wù)拓展比較困難,，沒有取得預(yù)期的成績(jī)。拿我們的主營產(chǎn)品——瀝青來說：年初價(jià)格為xx元/噸,，而目前價(jià)格僅為xx元每/噸,價(jià)格不升反降,，有悖于往年的價(jià)格走勢(shì)。供大于求的局面導(dǎo)致商家競(jìng)相壓價(jià),，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈,，致使瀝青市場(chǎng)價(jià)格持續(xù)走低。而我公司今年的瀝青采購存儲(chǔ)成本高,，再綜合代存費(fèi),、運(yùn)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)計(jì)算的話,，每噸瀝青成本高達(dá)xx元,，比市場(chǎng)平均價(jià)高出了xx余元，根本不具任何競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，致使外部市場(chǎng)開拓舉步維艱,。

三、下一步經(jīng)營形勢(shì)及應(yīng)對(duì)工作措施

距離年終還有兩個(gè)月的時(shí)間,，而且隨著冬季的到來,，好多公路施工都會(huì)停滯下來，必將導(dǎo)致材料用量尤其瀝青大幅減少,。因此,，下一步面臨的經(jīng)營形勢(shì)更加嚴(yán)峻，需要我們提早籌劃,，做好兩手準(zhǔn)備,，以應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)。

（一）做好現(xiàn)有項(xiàng)目供應(yīng)工作,，爭(zhēng)取以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得更大的市場(chǎng),。強(qiáng)化服務(wù)宗旨意識(shí)，與xx市政公司和xx市政公司的加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，密切配合,，根據(jù)工程進(jìn)度，及早儲(chǔ)備,，及早調(diào)度,，及時(shí)足量地做好瀝青產(chǎn)品的供應(yīng),，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶的認(rèn)可，力爭(zhēng)達(dá)成長(zhǎng)期穩(wěn)定合作關(guān)系,。

（二）我們將業(yè)務(wù)重點(diǎn)放到鋼材等非瀝青材料的拓展上,，盡可能地降低因?yàn)r青這一主要業(yè)務(wù)季節(jié)性萎縮帶來的不利影響。對(duì)內(nèi),，與置業(yè)公司繼續(xù)深入接觸,，以爭(zhēng)取到其在建工程更多的鋼材供應(yīng)；對(duì)外,，積極與xx宿舍樓項(xiàng)目有關(guān)人員加強(qiáng)聯(lián)系,，以爭(zhēng)取參與到其工程的鋼材供應(yīng)。同時(shí),，積極與xx各大房地產(chǎn)開發(fā)建筑公司進(jìn)行接觸,，努力拓展新的外部市場(chǎng)。

（三）以開創(chuàng)性的營銷工作,，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外市場(chǎng)業(yè)務(wù)的新拓展,。我部將創(chuàng)新產(chǎn)品營銷思路，不斷拓展產(chǎn)品經(jīng)營范疇,，積極謀求產(chǎn)品直接代理權(quán),，努力降低產(chǎn)品采購成本，提升產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢(shì),，為外部市場(chǎng)開拓夯實(shí)產(chǎn)品基礎(chǔ),。同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部員工的培訓(xùn),，努力提高業(yè)務(wù)技能,，充分調(diào)動(dòng)部門全體員工積極性，廣泛采集,、跟蹤內(nèi)外市場(chǎng)工程建設(shè)信息,，主動(dòng)跟進(jìn)，積極營銷,，不斷拓展新的業(yè)務(wù),。

根據(jù)目前業(yè)務(wù)情況，結(jié)合未來市場(chǎng)預(yù)期,。經(jīng)過綜合分析測(cè)算,，我們預(yù)計(jì)第四季度能再創(chuàng)收利潤(rùn)約xx萬元。

四,、兩點(diǎn)工作建議

（一）作為一個(gè)以貿(mào)易為主的企業(yè),，千方百計(jì)降低產(chǎn)品采購成本是確保市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的根本。如果采購與銷售各自為政，不能集中內(nèi)部資源,、實(shí)現(xiàn)資源共享,，造成了資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，無形中增加了經(jīng)營成本,，降低了產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力,。建議公司在采購環(huán)節(jié)實(shí)行統(tǒng)一管理,、統(tǒng)一實(shí)施,，形成數(shù)量規(guī)模優(yōu)勢(shì)，提高談判籌碼,，以利盡可能降低采購成本,。

（二）公司內(nèi)外市場(chǎng)業(yè)務(wù)管理與業(yè)績(jī)考核沒有區(qū)別對(duì)待，再加上內(nèi)外市場(chǎng)部門人員沒有最終明確,，導(dǎo)致部門工作安排相互沖突,，不能充分調(diào)動(dòng)相關(guān)人員的積極性。建議公司在盡早明確各部門人員的基礎(chǔ)上,，實(shí)行內(nèi)外有別的銷售激勵(lì)政策,，以利充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)相關(guān)人員的工作積極性。

企業(yè)合法經(jīng)營情況 企業(yè)依法經(jīng)營篇十五

建成多元化的,，現(xiàn)代化的國際型綜合性工程公司

企業(yè)發(fā)展目標(biāo)是企業(yè)面向未來的理想,，是企業(yè)發(fā)展的希望所在。我們應(yīng)以鋼結(jié)構(gòu),，設(shè)備制作等主體工作為核心,，借力發(fā)展貴州工業(yè)的政策東風(fēng)，穩(wěn)步向相關(guān)產(chǎn)業(yè)延伸,，尋求多元化的發(fā)展

公司在技術(shù)力量,、管理水平、隊(duì)伍素質(zhì),、國內(nèi)外市場(chǎng)開拓和經(jīng)營業(yè)績(jī)等方面,，有著明顯的優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)具備國內(nèi)外施工承包能力,，這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)國家化發(fā)展的有利條件,。

經(jīng)濟(jì)全球化的市場(chǎng)必定豎際性的。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中,，我們應(yīng)努力提高對(duì)國內(nèi)外市場(chǎng)的適應(yīng)性和包容性,，充分運(yùn)用和發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，抓住機(jī)遇,，尋求更的市場(chǎng)份額和更廣闊的發(fā)展空間,，逐步把公司建設(shè)成為具有國內(nèi)外工程總承包能力的國際型綜合性工程公司。

只要我們勇于迎接挑戰(zhàn)，艱苦奮斗,、揚(yáng)長(zhǎng)避短,，堅(jiān)持不懈，我們的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn),。

二,、企業(yè)價(jià)值觀

企業(yè)以員工為本 員工與企業(yè)共榮

公司是全體員工的利益共同體、事業(yè)共同體和命運(yùn)共同體

員工是企業(yè)生存發(fā)展的主體,，是企業(yè)賴以存在的根本,。尊重人，關(guān)心人，激發(fā)人的熱情和積極性，滿足員工的合理需求,，是企業(yè)具有生機(jī)與活力的源泉。

企業(yè)要牢固樹立以人為本思想,，用明確的目標(biāo)鼓舞人，用宏偉的事業(yè)凝聚人,，用科學(xué)的機(jī)制激勵(lì)人,，用優(yōu)美的環(huán)境培育人。要努力開發(fā)人力資源,，激發(fā)員工的積極性,、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神。

公司振興,，為我們帶來光榮;公司衰退,，給我們帶來恥辱。榮辱與共,，風(fēng)雨同舟,，維系著員工與企業(yè)的共同命運(yùn)，將員工價(jià)值與企業(yè)蓬勃發(fā)展有機(jī)統(tǒng)一在一起,。

作為員工,，要努力轉(zhuǎn)變觀念，提高思想素質(zhì),，增強(qiáng)技術(shù)和業(yè)務(wù)能力,，適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。要恪守職業(yè)道德,，立足本職崗位,，用我們的智慧和力量，為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，為顧客創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程,，為企業(yè)振興和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)盡職盡責(zé)，努力形成企業(yè)發(fā)展我發(fā)展、顧客滿意我滿意的和諧局面,。

三,、企業(yè)精神

競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)新 誠信奉獻(xiàn) 務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn) 低耗高效

企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)生命力的表現(xiàn)和特征,，是企業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力,。

“競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)新” 映出企業(yè)的能力，是企業(yè)保持生機(jī)和活力的源泉;“誠信奉獻(xiàn)” 映出企業(yè)的道德,，是法律和道德的要求,，是相互合作的基礎(chǔ);“務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)” 映出企業(yè)的作風(fēng)，需要我們一切從實(shí)際出發(fā),，立足當(dāng)前,，腳踏實(shí)地,，兢兢業(yè)業(yè),，面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，共圖發(fā)展業(yè);“低耗高效” 映出企業(yè)的特點(diǎn),，需要我們以低耗能高水平的服務(wù)獻(xiàn)給顧客,、社會(huì)，在響應(yīng)國家節(jié)能降耗政策的同時(shí)努力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。

從公司提倡多年的“團(tuán)結(jié),、開拓、求實(shí),、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神追求中升華,，將“競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)新、誠信奉獻(xiàn),、務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn),、低耗高效”作為企業(yè)精神，體現(xiàn)了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),。它是我們艱苦創(chuàng)業(yè),、迎難前進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，是凝聚員工力量的精神支柱,，誓舞企業(yè)鑄造新輝煌的戰(zhàn)斗號(hào)角,。

四、企業(yè)宗旨

讓顧客滿意 對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé) 促企業(yè)發(fā)展

企業(yè)宗旨是企業(yè)之所以存在的意義,。

為顧客承建工程項(xiàng)目,，提供服務(wù)，讓顧客滿意,，是建設(shè)施工企業(yè)的本分,。我們要提高服務(wù)技能和水平，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)服務(wù)成效,。要把讓顧客滿意,，作為我們各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)。

企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織,，也是社會(huì)進(jìn)步的物質(zhì)條件之一,。服務(wù)顧客、回報(bào)社會(huì)是企業(yè)的責(zé)任,。要把實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益結(jié)合起來,，把社會(huì)利益、企業(yè)價(jià)值和個(gè)人價(jià)值有機(jī)統(tǒng)一起來,，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé),，促進(jìn)企業(yè)和社會(huì)的共同進(jìn)步。

發(fā)展才是硬道理,。企業(yè)的生命力在于發(fā)展,，只有發(fā)展才能存在于社會(huì)，才能給社會(huì)和顧客提供更好的服務(wù),。公司所具備的優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力,，是我們發(fā)展的基礎(chǔ)。

五,、企業(yè)經(jīng)營理念

以市場(chǎng)為導(dǎo)向 以經(jīng)營為中心 以效益為目標(biāo)建設(shè)施工公司處于競(jìng)爭(zhēng)激烈的領(lǐng)域,，具有高度的市場(chǎng)化特點(diǎn)。一方面,，市場(chǎng)環(huán)境決定我們的工作重點(diǎn),，市場(chǎng)需求引導(dǎo)我們采取必要的工作措施;另一方面，我們的各項(xiàng)工作,，要著眼于適應(yīng)市場(chǎng),、開拓市場(chǎng)、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)占有市場(chǎng)份額,。我們必須進(jìn)一步樹立市場(chǎng)觀念,，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，努力調(diào)整企業(yè)體制和各項(xiàng)工作機(jī)制,，在市場(chǎng)對(duì)我們的考驗(yàn)中，交出合格的答卷,。

以開拓市場(chǎng)為特征的經(jīng)營工作,，直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。以經(jīng)營為中心,，抓好經(jīng)營生產(chǎn),，詩司全局性的,、長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)。要強(qiáng)化經(jīng)營管理,，加經(jīng)營力度,，抓好當(dāng)前和后續(xù)任務(wù)的落實(shí)，努力干好在建工程,。企業(yè)工作方方面面,，各項(xiàng)工作都必須為經(jīng)營創(chuàng)造條件，緊密圍繞并服務(wù)于經(jīng)營中心,。

衡量企業(yè)工作的優(yōu)劣成敗,，最終以能否獲取效益這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來檢驗(yàn)。追求效益最化是企業(yè)永恒的目標(biāo),。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的法則決定了沒有效益的企業(yè),，就沒有存在的價(jià)值，最終會(huì)被市場(chǎng)無情地淘汰,。穩(wěn)步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,，需要我們繼續(xù)付出艱苦的努力。

六,、企業(yè)服務(wù)理念

感謝顧客(您)的信任,，尊重顧客(您)的權(quán)益，關(guān)心顧客(您)的需求,，體諒顧客(您)的擔(dān)憂，實(shí)現(xiàn)顧客(您)的滿意,，促進(jìn)顧客(您)的成功

這詩司多年來提倡和強(qiáng)化的服務(wù)理念,。顧客是我們服務(wù)的對(duì)象，顧客的需要,，就是我們的工作追求,。強(qiáng)化企業(yè)服務(wù)理念，將促使我們端正服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)質(zhì)量,。

站在顧客的角度思考問題，急顧客所急,，信守合同,，積極主動(dòng)，想方設(shè)法,，努力解決工程中的難題,，促進(jìn)我們與顧客愉快合作，互利雙贏,。

對(duì)顧客的要求點(diǎn)點(diǎn)滴滴都要倍加重視,，并化為我們的行動(dòng),。辛勤的努力，誠心誠意的服務(wù),，積水成河,，必將結(jié)出豐碩的成果。 顧客最關(guān)心的是投資能否盡快產(chǎn)生效益,，顧客的心愿能否實(shí)現(xiàn),，取決于我們盡職盡責(zé)的干好具體工作。各項(xiàng)工作都和投資效益相關(guān),，要竭誠服務(wù),，按照工期和質(zhì)量要求，為顧客提供滿意的工程,，讓工程盡快產(chǎn)生效益,。

七、企業(yè)管理理念

激勵(lì)積極努力,、規(guī)范業(yè)務(wù)流程,、制約違規(guī)行為，促進(jìn)協(xié)作共生 科學(xué),、規(guī)范,、公正的管理就是對(duì)員工的真誠關(guān)愛

尊重人格，就事論事,，以理服人,，依制管理

企業(yè)管理理念是企業(yè)管理工作的指導(dǎo)思想和行為準(zhǔn)則

以人為本，是企業(yè)文化的本質(zhì)特征之一,。尊重員工,，善待員工，體現(xiàn)人文關(guān)懷,，最限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，是企業(yè)管理的重要原則,，也是企業(yè)管理的目的,。

創(chuàng)新管理機(jī)制，受理有效的依托,，根據(jù)環(huán)境需要采取與之相適應(yīng)的管理方法,，將為企業(yè)資源優(yōu)化配置、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力提供根本保證,。根據(jù)新的形勢(shì)和市場(chǎng)環(huán)境的變化,，結(jié)合公司的發(fā)展目標(biāo)，不斷調(diào)整改進(jìn),，及時(shí)完善,、補(bǔ)充各項(xiàng)管理制度,，提高管理水平。 一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開一個(gè)好的制度,，而一個(gè)好的制度是否能夠得到切實(shí)執(zhí)行則是制度是否能夠貫徹傳承的重要因素,，加強(qiáng)執(zhí)行力，依照良好的制度來管理企業(yè),，是企業(yè)管理的重要途徑,。

八、企業(yè)人才觀

尊重知識(shí) 重視人才 我給你一個(gè)平臺(tái) 你給我一份驚喜 廣聚人才 人盡其用 造就一流員工隊(duì)伍

企業(yè)人才觀是企業(yè)選人,、用人的指導(dǎo)思想和工作原則,。

人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源。當(dāng)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，說到底是人才的競(jìng)爭(zhēng),。誰擁有了一定數(shù)量的、源源不斷的人才,，誰就在市場(chǎng)的拼搏中穩(wěn)操勝券,。要按照市場(chǎng)的要求和公司的發(fā)展目標(biāo)，內(nèi)外結(jié)合,，選拔和選聘人才,，努力創(chuàng)造出廣聚人才的良好機(jī)制和環(huán)境。 對(duì)企業(yè)人才不求所有,，但求所用,。要知人善任，人盡其用,。努力使企業(yè)的有用之才,，都能在企業(yè)施展才華，有作為,。要調(diào)動(dòng)人才的積極性和創(chuàng)造性，為人才演繹人生搭建平臺(tái),，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)實(shí)現(xiàn)人才的自身價(jià)值,。

具有各類人才支撐的一流員工隊(duì)伍，才是經(jīng)得起市場(chǎng)選擇,、具有科學(xué)態(tài)度,、先進(jìn)思想和良好的職業(yè)技能的員工整體。這樣的隊(duì)伍有共同的奮斗目標(biāo),，充滿活力,、凝聚力和戰(zhàn)斗力。要通過有效的學(xué)習(xí)培訓(xùn),、科學(xué)的選人用人制度,、合理的激勵(lì)和制約機(jī)制,，促進(jìn)企業(yè)各類人員努力學(xué)習(xí)，愛崗敬業(yè),，創(chuàng)造業(yè)績(jī),，促使企業(yè)保持旺盛的生命力。

企業(yè)合法經(jīng)營情況 企業(yè)依法經(jīng)營篇十六

一,、預(yù)期目標(biāo)

年度經(jīng)營計(jì)劃工作是一項(xiàng)超前的專項(xiàng)工作,，應(yīng)實(shí)現(xiàn)下列預(yù)期目標(biāo)：

(一)出臺(tái)公司經(jīng)營的總體規(guī)劃。包括：全年度公司經(jīng)營計(jì)劃,、全年度公司總體財(cái)務(wù)預(yù)算,、經(jīng)營團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理方案。這些總體規(guī)劃,，將規(guī)定公司總體的經(jīng)營目標(biāo),、關(guān)鍵措施、財(cái)務(wù)預(yù)算和經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理辦法,，具體工作成果體現(xiàn)在下列文件上：

1,、《__公司年度經(jīng)營發(fā)展計(jì)劃(____)》

2、《__公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃(____x)》

3,、《經(jīng)營團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理責(zé)任書(____)》

(二)出臺(tái)年度規(guī)劃的配套方案,。包括與上述總體方案相配套的，運(yùn)營,、銷售,、研發(fā)、采購,、制造,、人力資源等各專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃和部門績(jī)效管理、員工薪酬管理方案,，以支持總體規(guī)劃,，具體工作的成果體現(xiàn)在下列文件上：

1、《產(chǎn)品運(yùn)營年度行動(dòng)計(jì)劃和績(jī)效管理辦法(____)》

2,、《市場(chǎng)銷售年度行動(dòng)計(jì)劃和績(jī)效管理辦法(____)》

3,、《產(chǎn)品研發(fā)年度行動(dòng)計(jì)劃和績(jī)效管理辦法(____)》

4、《采購管理年度行動(dòng)計(jì)劃和績(jī)效管理辦法(____)》

5,、《制造管理年度行動(dòng)計(jì)劃和績(jī)效管理辦法(____)》

6,、《人力資源管理年度行動(dòng)計(jì)劃和績(jī)效管理辦法(____)》

7、《年度人力標(biāo)準(zhǔn)配置計(jì)劃(____)》

8,、《年度人工成本總量計(jì)劃(____)》

9,、《員工薪酬管理基本規(guī)則(____)》

(三)培育策劃?rùn)C(jī)制和管理能力。通過統(tǒng)一的年度計(jì)劃編制活動(dòng),，所有參與人員應(yīng)熟悉,、掌握年度經(jīng)營規(guī)劃的編制方法,、步驟及其技巧，以為今后每年的年度計(jì)劃工作打好基礎(chǔ);年度計(jì)劃編制工作完成后,，應(yīng)整理,、形成并出臺(tái)《年度經(jīng)營計(jì)劃編制和執(zhí)行管理規(guī)范》，將計(jì)劃編制,、計(jì)劃執(zhí)行,、執(zhí)行檢討和改進(jìn)管

二、組織管理

年度經(jīng)營計(jì)劃是一項(xiàng)跨部門,、跨領(lǐng)域的策劃工作,，需要集體智慧，也需要民主和集中過程,。為達(dá)成預(yù)期目標(biāo),，整個(gè)工作計(jì)劃的實(shí)施，由總裁辦統(tǒng)一組織,，財(cái)務(wù)中心和各部門按照分工落實(shí),。

組 長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成 員：

三、工作內(nèi)容,、步驟與時(shí)間表

____年度經(jīng)營計(jì)劃及其配套方案的編制工作,，按下列基本步驟和時(shí)間表進(jìn)行：

1、銷售預(yù)測(cè)：運(yùn)營/銷售中心根據(jù)第四季度合同和訂單情況,，預(yù)測(cè)____年和____年全年的產(chǎn)品銷售量,、銷售收入，提出《____-____市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)和目標(biāo)計(jì)劃》草案,。(__x10月20日前)

2,、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)：財(cái)務(wù)中心根據(jù)運(yùn)營和銷售部門的預(yù)測(cè)，測(cè)算____全年公司銷售收入,、成本和利潤(rùn),，并預(yù)先列出各項(xiàng)成本的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，提出《____年度關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)測(cè)報(bào)告》,。(__x10月25日前完成)

3,、銷售計(jì)劃：運(yùn)營和銷售中心確定20__年度銷售目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵措施和所需的財(cái)務(wù)費(fèi)用,、人力編制和人工成本等資源需求，提出《產(chǎn)品運(yùn)營年度行動(dòng)計(jì)劃和績(jī)效管理辦法(____)》草案,、《市場(chǎng)銷售年度行動(dòng)計(jì)劃和績(jī)效管理辦法(____)》草案(不含績(jī)效管理部分),。(__x11月1日前完成)

4、研發(fā)計(jì)劃：研發(fā)中心根據(jù)銷售需求和市場(chǎng)情報(bào),，確定研發(fā)產(chǎn)品線,、關(guān)鍵措施,、所需的財(cái)務(wù)費(fèi)用、人力配置和人工成本等資源需求,，提出《產(chǎn)品研發(fā)年度行動(dòng)計(jì)劃和績(jī)效管理方案(____)》草案(不含績(jī)效管理部分),。(__x11月5日前完成)

5、供應(yīng)計(jì)劃：根據(jù)銷售計(jì)劃和研發(fā)計(jì)劃,，采購和制造部門研究確定實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)的關(guān)鍵目標(biāo),、關(guān)鍵措施和所需財(cái)務(wù)費(fèi)用、人力編制和人工成本的資源需求,，提出《采購管理年度行動(dòng)計(jì)劃和績(jī)效管理辦法(____)》草案,、《制造管理年度行動(dòng)計(jì)劃和績(jī)效管理辦法(____)》草案(不含績(jī)效管理部分)。(__x11月10日前完成)

6,、資源計(jì)劃：人力資源部根據(jù)各部門的人力編制和人工成本需求,，匯總、確定年度經(jīng)營目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)人力配置,、人工成本控制總量,，提出《年度人力標(biāo)準(zhǔn)配置計(jì)劃(____)》草案、《年度人工成本總量計(jì)劃(____)》草案,。(__x11月14日前完成)

7,、財(cái)務(wù)預(yù)算：財(cái)務(wù)中心在上述各項(xiàng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)費(fèi)用需求的基礎(chǔ)上，進(jìn)行財(cái)務(wù)需求的預(yù)先審查,，編制達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)的三套財(cái)務(wù)預(yù)算方案(盈虧平衡,、責(zé)任目標(biāo)值和爭(zhēng)取目標(biāo)值)，提出《__公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃(____)》草案,。(__x11月21日前完成)

8,、總體方案：總裁辦根據(jù)戰(zhàn)略方針和各專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃，匯總編制并提交《__公司年度經(jīng)營計(jì)劃書》草案,、《經(jīng)營團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理責(zé)任書》草案,。(__x11月25日前完成)

9、團(tuán)隊(duì)初審：總裁辦組織經(jīng)營團(tuán)隊(duì)首次會(huì)審會(huì)議,，主要審查專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃和公司財(cái)務(wù)預(yù)算的一致性,、可行性，同時(shí)審查《__公司年度經(jīng)營計(jì)劃書》草案,、《經(jīng)營團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理責(zé)任書》草案的整體性和可行性,。(__x11月28日前完成)

10、方案完善：各部門根據(jù)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)初審意見,，按照分工,，修改完善各項(xiàng)草案，補(bǔ)充專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃的績(jī)效管理部分，以與《__公司年度經(jīng)營計(jì)劃書》,、《__公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃》和《經(jīng)營團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理責(zé)任書》保持協(xié)調(diào),。同時(shí)，人力資源部編制綜合性的《員工薪酬管理基本規(guī)則(____)》,。(經(jīng)營團(tuán)隊(duì),，12月5日前完成)

11、團(tuán)隊(duì)審定：總裁辦組織經(jīng)營團(tuán)隊(duì)進(jìn)行終審,，主要審查總體方案,、配套方案之間的一致性、協(xié)調(diào)性和各項(xiàng)方案的可行性,。(經(jīng)營團(tuán)隊(duì),，12月10日前)

12、發(fā)布執(zhí)行：所有方案經(jīng)過再修訂后,，至遲于12月20日發(fā)布,，____年1月1日起執(zhí)行。(經(jīng)營團(tuán)隊(duì),，總裁辦,，12月20日前)

13、建立機(jī)制：總裁辦根據(jù)整個(gè)年度計(jì)劃的編制,、審查過程,，編制并出臺(tái)《年度經(jīng)營計(jì)劃編制與執(zhí)行管理規(guī)范》。(總裁辦,，12月30日前)

上述內(nèi)容和步驟,，是基本的工作內(nèi)容和基本的工作步驟，實(shí)際執(zhí)行過程中可以作相應(yīng)的調(diào)整,，但是,，完成時(shí)間只可提前不得延后和逾期。

四,、專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃的主要內(nèi)容

按照上述分工,，各部門編制的專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃，應(yīng)包括但不限于下列內(nèi)容：

1,、____年度工作的簡(jiǎn)要回顧

2,、____年經(jīng)營環(huán)境分析(優(yōu)勢(shì)、挑戰(zhàn),、機(jī)會(huì)和威脅)

3,、____年行動(dòng)目標(biāo)及其細(xì)分目標(biāo)

4、____年關(guān)鍵行動(dòng)和措施

企業(yè)合法經(jīng)營情況 企業(yè)依法經(jīng)營篇十七

公司領(lǐng)導(dǎo)班子：

本人是公司人織品商店承包負(fù)責(zé)人,。自1994年承包經(jīng)營該店以來,，在公司所有承包商店中,，安置職工最多，負(fù)擔(dān)最重,，高峰時(shí)要解決 人的吃飯問題，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展和職工穩(wěn)定作出了積極的貢獻(xiàn),。

本人本輪與公司簽訂的承包協(xié)議書即將于 日到期,，現(xiàn)申請(qǐng)繼續(xù)承包。并請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子在承包費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)方面,，充分考慮市場(chǎng)現(xiàn)狀以及公司承包經(jīng)營責(zé)任制的體制情況,，合理調(diào)整。主要是由于以下三方面客觀原因：

1,、因?yàn)槿嗣衤凡疬w改造工程,，公路客運(yùn)站搬遷，造成人民路人流量大幅減少,，有7,、8路公交線路改道，交通不便,，又沒有停車場(chǎng),，加上新建了地下步行街，更是嚴(yán)重影響了路面店面經(jīng)營,，造成人民路雖是市中心地段,，門面卻是有價(jià)無市。經(jīng)了解,，現(xiàn)在人民路紅房子有兩開間門面還在待租狀態(tài),，茶廠周邊也有類似情況。

3,、本人進(jìn)入公司工作30年來一直從事針紡織品經(jīng)營,，后來在針紡布匹萎縮的情況下又創(chuàng)立了“春意中老年服裝”的經(jīng)營品牌，無論對(duì)公司還是本人來說都是來之不易,，放棄更是損失,。本人在公司除了經(jīng)營銷售沒有其他專長(zhǎng)，且已經(jīng)年過50,，如果不繼續(xù)承包經(jīng)營沒有其他出路,，只能在公司吃閑飯等待退休。

申請(qǐng)人：

20__年_月_日

企業(yè)合法經(jīng)營情況 企業(yè)依法經(jīng)營篇十八

1,、全面負(fù)責(zé)門店管理及運(yùn)作,。

2、提出門店銷售計(jì)劃,，并指導(dǎo)落實(shí),。

3、傳達(dá)并執(zhí)行公司的工作計(jì)劃。

4,、負(fù)責(zé)與公司的聯(lián)系溝通,。

5、對(duì)門店所屬人員的考評(píng)提出合理建議,。

6,、指導(dǎo)員工的工作，努力提高銷售,、服務(wù)業(yè)績(jī),。

7、倡導(dǎo)并督促實(shí)行“顧客第一,、服務(wù)第一”的經(jīng)營觀念,，營造熱情、禮貌,、整潔,、舒適的購物環(huán)境。

8,、嚴(yán)格控制損耗率,、經(jīng)營成本，樹立“低成本”的經(jīng)營觀念,。

9,、進(jìn)行庫存管理，保證充足的貨品,、準(zhǔn)確的存貨及訂單的及時(shí)提交,。

10、保障營運(yùn)安全,，嚴(yán)格清潔,、防火、防盜的日常管理,，設(shè)備的日常 保養(yǎng),。

11、負(fù)責(zé)店內(nèi)其他日常事務(wù),。

12,、向總公司反饋有關(guān)運(yùn)營的信息。

企業(yè)合法經(jīng)營情況 企業(yè)依法經(jīng)營篇十九

一,、我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告分析的現(xiàn)狀

我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告分析主要是指標(biāo)分析,。

基本財(cái)務(wù)指標(biāo)主要是根據(jù)三張會(huì)計(jì)報(bào)表為依據(jù)，通過比率分析達(dá)到分析報(bào)表的目的,。

其指標(biāo)包括盈利比率,、償債能力比率,、資產(chǎn)管理比率。

反映中小企業(yè)盈利能力的指標(biāo)很多,，通常使用的主要有銷售凈利率,、銷售毛利率、銷售期間費(fèi)用率,、資產(chǎn)凈利率,、凈資產(chǎn)收益率;償債能力分析分為短期償債能力和長(zhǎng)期償債能力，主要的指標(biāo)有流動(dòng)比率,、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率,、產(chǎn)權(quán)比率,、利息保障倍數(shù)。

資產(chǎn)管理比率是用來衡量中小企業(yè)在資產(chǎn)管理方面的效率的財(cái)務(wù)比率,，主要包括營業(yè)周期,、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率,、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,。

現(xiàn)金流量分析有利于報(bào)表使用者正確評(píng)價(jià)中小企業(yè)的支付能力，獲利能力和償債能力,。

其中流動(dòng)性分析是指將資產(chǎn)迅速轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金的能力,，主要有現(xiàn)金到期債務(wù)比、現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比,、現(xiàn)金債務(wù)總額比,。

獲取現(xiàn)金能力分析是指經(jīng)營現(xiàn)金凈流入和投入資源的比值，包括銷售現(xiàn)金比率,、每股營業(yè)現(xiàn)金流量,、全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率;財(cái)務(wù)彈性分析是指中小企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和利用投資機(jī)會(huì)的能力，包括現(xiàn)金滿足投資比率和現(xiàn)金股利保障倍數(shù);收益質(zhì)量分析是指報(bào)告收益與中小企業(yè)業(yè)績(jī)之間的相互關(guān)系;衡量收益質(zhì)量的指標(biāo)是現(xiàn)金營運(yùn)指數(shù),。

我國中小企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告分析注重財(cái)務(wù)指標(biāo)分析,，極少提到審計(jì)報(bào)告和會(huì)計(jì)報(bào)表附注分析，這就給那些經(jīng)營效益不好的單位管理者有機(jī)可乘,。

他們利用報(bào)表分析的不完善,，大肆操縱利潤(rùn)，濫用關(guān)聯(lián)方交易以及一些假銷售手段等使本來虧損的中小企業(yè)變得利潤(rùn)豐富,。

所以隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，中小企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告分析體系必須擴(kuò)展到審計(jì)報(bào)告分析,、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析和會(huì)計(jì)報(bào)表附注分析,。

二,、完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告分析體系的措施

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)越來越復(fù)雜,，原有的財(cái)務(wù)報(bào)告分析體系已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)在分析的需要，再以以前的分析體系分析現(xiàn)有的財(cái)務(wù)報(bào)告,，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)很大的偏差,，甚至得出相反的結(jié)論，所以應(yīng)從以下方面進(jìn)行補(bǔ)充,。

1.中小企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表附注分析

(1)中小企業(yè)的應(yīng)收賬款分析,。

應(yīng)收賬款是指在中小企業(yè)中一項(xiàng)非常重要的流動(dòng)資產(chǎn)，如果不實(shí)行科學(xué)的管理,，就很容易形成陳年呆賬,、壞賬給企中小企業(yè)造成損失。

所以,，中小企業(yè)必須在財(cái)務(wù)報(bào)告附注中列示應(yīng)收賬款的賬齡及壞賬政策,，以便投資者準(zhǔn)確判斷中小企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量及財(cái)務(wù)狀況。

這樣投資者可以分析應(yīng)收款增加的原因,、應(yīng)收賬款結(jié)構(gòu)是否合理,、是否按規(guī)定提取壞賬準(zhǔn)備。

(2)中小企業(yè)的存貨分析,。

通過財(cái)務(wù)報(bào)告附注可以清楚地看出存貨的結(jié)構(gòu),，這種結(jié)構(gòu)可以看出中小企業(yè)的經(jīng)營狀況,，如果原材料存貨增加,，而產(chǎn)成品存貨減少或略有增加，說明該中小企業(yè)正處于成長(zhǎng)期或成熟期，銷售量較大，能產(chǎn)生較高毛利潤(rùn);如果原材料存貨減少，而產(chǎn)成品增加，說明該中小企業(yè)正處于衰退期,，該產(chǎn)品正逐漸被新產(chǎn)品代替,，或者這種產(chǎn)品生產(chǎn)過剩。

這樣的中小企業(yè)唯一的出路就是迅速轉(zhuǎn)移新產(chǎn)品的生產(chǎn),。

另外,，通過財(cái)務(wù)報(bào)告附注還可了解到存貨跌價(jià)準(zhǔn)備的計(jì)提情況,，如果存貨計(jì)提的減值準(zhǔn)備大，表明可收回金額比成本低很多,，存貨很可能過時(shí)或毀損,。

(3)中小企業(yè)的營業(yè)外收支分析,。

營業(yè)外收支是指與經(jīng)營活動(dòng)無直接關(guān)系的收支,，屬于非正常項(xiàng)目,，在進(jìn)行財(cái)務(wù)指標(biāo)分析時(shí)，應(yīng)注意是否排除這項(xiàng)非正常項(xiàng)目,，這就得根據(jù)重要性原則,，即相對(duì)于凈利潤(rùn)的比例,，比例較大即為重要，應(yīng)排除,。

因?yàn)樗桥既恍砸蛩兀荒荛L(zhǎng)期給中小企業(yè)帶來收益和損失,，不排除就會(huì)影響分析結(jié)果。

(4)中小企業(yè)的關(guān)聯(lián)方交易,。

會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定,，中小企業(yè)尤其是上市公司應(yīng)在附注中披露關(guān)聯(lián)方交易的金額,、定價(jià)政策、未結(jié)算項(xiàng)目的金額或相應(yīng)比例,，關(guān)聯(lián)交易披露最重要的是定價(jià)政策和交易金額,。

關(guān)聯(lián)方為了操縱利潤(rùn),，經(jīng)常通過關(guān)聯(lián)方來達(dá)到某種目標(biāo)的目的。

2.中小企業(yè)的補(bǔ)充財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

(1)中小企業(yè)的主營業(yè)務(wù)收現(xiàn)率,。

主營業(yè)務(wù)收現(xiàn)率是銷售商品,、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金與主營業(yè)務(wù)收入的比值。

(主營業(yè)務(wù)收入收現(xiàn)率=銷售商品,、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金÷主營業(yè)務(wù)收入),。

此指標(biāo)可以彌補(bǔ)銷售現(xiàn)金比率的不足,，當(dāng)中小企業(yè)處于快速發(fā)展時(shí)期,，隨業(yè)務(wù)量的增長(zhǎng)銷售現(xiàn)金比率一般都較低,，但不是收益質(zhì)量不夠好，而是隨業(yè)務(wù)量的增長(zhǎng),，存貨和應(yīng)收項(xiàng)目自然增長(zhǎng)的結(jié)果,。

該指標(biāo)接近117%,，說明中小企業(yè)產(chǎn)品銷售形勢(shì)看好，相對(duì)于購買者存在比較優(yōu)勢(shì),，或中小企業(yè)信用政策合理,，催賬工作得力,，中小企業(yè)能夠及時(shí)收回現(xiàn)金，保證生產(chǎn)經(jīng)營順暢周轉(zhuǎn),，收益質(zhì)量較高,。

反之,，如果該指標(biāo)較低,，說明中小企業(yè)銷售形勢(shì)不佳，或可能存在不正常銷售和舞弊的可能性,，或信用政策制定不合理,、收賬不力,、收益質(zhì)量較差,。

尤其在分析該指標(biāo)時(shí),，還應(yīng)結(jié)合資產(chǎn)負(fù)債表和損益表中應(yīng)收賬款及營業(yè)收入的變化越勢(shì),，分析該指標(biāo)在大于117%時(shí),，是否是由于中小企業(yè)近年來銷售萎縮,，以前年度的應(yīng)收賬款得到收回而形成的,。

(2)中小企業(yè)的主營業(yè)務(wù)付現(xiàn)比,。

①主營業(yè)務(wù)付現(xiàn)比=購買商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金÷主營業(yè)務(wù)成本,。

此指標(biāo)可以反映中小企業(yè)現(xiàn)金支付能力,，表明中小企業(yè)每發(fā)生1元的主營業(yè)務(wù)成本，實(shí)際支付的現(xiàn)金數(shù)額,。

如果該比率約為117%,，說明主營業(yè)務(wù)成本基本是付現(xiàn)成本，中小企業(yè)沒有因購貨而形成對(duì)銷貨方的負(fù)債;如果比例大于117%,，說明中小企業(yè)除了支付了當(dāng)期主營業(yè)務(wù)成本以外,，還償付了前期拖欠的購貨款，樹立了良好的商業(yè)信用;如果比例遠(yuǎn)小于117%,，說明存在賒購,，對(duì)中小企業(yè)形成負(fù)債壓力,，可能會(huì)影響中小企業(yè)的商譽(yù),。

②凈收益營運(yùn)指數(shù)。

凈收益營運(yùn)指數(shù),，是指經(jīng)營凈收益與全部?jī)羰找娴谋戎怠?/p>

凈收益營運(yùn)指數(shù)=經(jīng)營凈收益÷凈收益=(凈收益-非經(jīng)營收益)÷凈收益,。

凈收益營運(yùn)指數(shù)可以評(píng)價(jià)一個(gè)公司的收益質(zhì)量,。

非經(jīng)營收益多，收益質(zhì)量就差,。

因?yàn)榉墙?jīng)營收益的持續(xù)性差,，非經(jīng)營收益主要來源是資產(chǎn)的處置和證券交易收益。

資產(chǎn)處置不是中小企業(yè)的主要業(yè)務(wù),，不反映中小企業(yè)的核心能力。

許多中小企業(yè)正是利用“資產(chǎn)置換”達(dá)到操縱利潤(rùn)的目的,，通過證券交易獲利靠的是運(yùn)氣。

因此，非經(jīng)營收益也是收益,，但不能代表中小企業(yè)的收益“能力”,。

(3)中小企業(yè)的審計(jì)報(bào)告分析,。

隨著會(huì)計(jì)信息的復(fù)雜化,，非專業(yè)人士利用注冊(cè)會(huì)計(jì)師的審計(jì)報(bào)告對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，能夠起到事半功倍的效果,。

注冊(cè)會(huì)計(jì)師的審計(jì)報(bào)告是指注冊(cè)會(huì)計(jì)師根據(jù)獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則的要求,，在實(shí)施了必要的審計(jì)程序后出具的,，用于對(duì)被審計(jì)單位年度會(huì)計(jì)報(bào)表發(fā)表審計(jì)意見的書面文件,。

按照《獨(dú)立審計(jì)具體準(zhǔn)則第7號(hào)──審計(jì)報(bào)告》的規(guī)定,，注冊(cè)會(huì)計(jì)師在審計(jì)報(bào)告中,，應(yīng)對(duì)被審計(jì)單位會(huì)計(jì)報(bào)表的編制是否符合《中小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》及國家其他有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)的規(guī)定,，會(huì)計(jì)報(bào)表在所有重大方面是否公允地反映了被審計(jì)單位資產(chǎn)負(fù)債表日的財(cái)務(wù)狀況和所審計(jì)期間的經(jīng)營成果,、資金變動(dòng)情況,，會(huì)計(jì)處理方法的選用是否符合一貫性原則發(fā)表意見,。

根據(jù)審計(jì)結(jié)論,，注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)出具無保留意見,、保留意見、否定意見,、拒絕表示意見中的一種審計(jì)意見,。

一是在一般情況下，如果注冊(cè)會(huì)計(jì)師出具的是無保留意見審計(jì)報(bào)告,，表明被審計(jì)單位采用的會(huì)計(jì)處理方法遵循了會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及有關(guān)規(guī)定;會(huì)計(jì)報(bào)表反映的內(nèi)容符合被審計(jì)單位的實(shí)際情況;會(huì)計(jì)報(bào)表內(nèi)容完整,，表達(dá)清楚，無重要遺漏;報(bào)表項(xiàng)目的分類和編制方法符合規(guī)定要求,，因而對(duì)被審計(jì)單位的會(huì)計(jì)報(bào)表無保留地表示滿意,，則會(huì)計(jì)報(bào)表使用者即可按照通常的會(huì)計(jì)報(bào)表分析方法進(jìn)行,。

二是如果審計(jì)意見是保留意見,，則出具保留意見的原因(在審計(jì)報(bào)告的說明段)即成為會(huì)計(jì)報(bào)表使用者關(guān)注的一個(gè)焦點(diǎn),，在分析報(bào)表時(shí)必須予以重點(diǎn)關(guān)注。

三是如果出具的是否定意見,，則說明財(cái)務(wù)狀況,、經(jīng)營成果或者資金變動(dòng)情況已被嚴(yán)重歪曲，表明會(huì)計(jì)報(bào)表不可信,，會(huì)計(jì)報(bào)表使用者提高警惕，減少與此單位發(fā)生更多的經(jīng)濟(jì)關(guān)系,，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)太高。

四是如果出具的是拒絕表示意見,，往往是由于某些限制而未對(duì)某些重要事項(xiàng)取得證據(jù),，沒有完成取證工作，此財(cái)務(wù)報(bào)告的風(fēng)險(xiǎn)是非常大的,，最好與此中小企業(yè)少發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系,。

企業(yè)合法經(jīng)營情況 企業(yè)依法經(jīng)營篇二十

市發(fā)改委：

我區(qū)青島華騰達(dá)石油有限公司福州北路加油站改建工程項(xiàng)目，該項(xiàng)目已取得《建設(shè)項(xiàng)目選址意見書》,、《改造項(xiàng)目用地的預(yù)審意見》、《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告表的批復(fù)》等相關(guān)手續(xù),，特向貴委申請(qǐng)辦理該項(xiàng)目備案事宜。項(xiàng)目基本內(nèi)容如下：

一,、建設(shè)項(xiàng)目名稱：福州北路加油站改建項(xiàng)目

二,、建設(shè)單位名稱：青島華騰達(dá)石油有限公司

三、建設(shè)地點(diǎn)：青島市市南區(qū)福州北路36號(hào)

四,、建設(shè)規(guī)模：總建筑面積平方米

五,、項(xiàng)目總投資：500萬元

六,、資金來源：自籌

七、建設(shè)工期：20xx年8月20日-20xx年10月30日

x年xx月xx日

企業(yè)合法經(jīng)營情況 企業(yè)依法經(jīng)營篇二十一

---第一鉆井工程分公司70002鉆井隊(duì)hse經(jīng)驗(yàn)介紹

70002隊(duì)用工總量55人,。其中：隊(duì)干部8人,，黨員8人，團(tuán)員24人,。2003年組建以來，先后在泛華承包市場(chǎng)和港油區(qū)市場(chǎng)承擔(dān)鉆井施工任務(wù),，成功地交出了張海502,、張海502fh等多口重點(diǎn)井和高難度井,。目前，該隊(duì)正在承擔(dān)中油集團(tuán)公司重點(diǎn)工程莊海4×1叢式井施工任務(wù),。2007年在這個(gè)項(xiàng)目上突破了年進(jìn)尺五萬米關(guān),，平均機(jī)械鉆速米/小時(shí)、鉆機(jī)月速米/臺(tái)月,，是港油田近年來的最好成績(jī),。2008年創(chuàng)造了我國陸上油田水垂比最、位移井施工速度最快等全國鉆井行業(yè)紀(jì)錄,，先后獲得中石油集團(tuán)先進(jìn)基層黨支部,、渤海鉆探工程公司“爭(zhēng)創(chuàng)青年文明號(hào)單位”,、“標(biāo)桿黨支部”等項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。

一,、打造一流隊(duì)伍,，提高素質(zhì)創(chuàng)精品

該隊(duì)黨支部從班子建設(shè)、黨員隊(duì)伍作用發(fā)揮,、員工隊(duì)伍素質(zhì)抓起,，從細(xì)微之處入手，著力于提高隊(duì)伍整體實(shí)力,，為科學(xué)打井奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

加強(qiáng)班子建設(shè),，錘煉一支團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的鋼鐵班子,。該隊(duì)班子處處從嚴(yán)要求自己,，帶頭執(zhí)行規(guī)章制度,，靠嚴(yán)謹(jǐn)、扎實(shí)的工作作風(fēng)和人性化的管理,，贏得了員工的信賴與支持,。莊海4-5井施工中，由于地層原因,，出現(xiàn)了堵導(dǎo)管的現(xiàn)象,，導(dǎo)流槽積滿了幾十公斤重的泥塊，不僅影響施工進(jìn)度,，還容易造成卡鉆,。情況發(fā)生后，干部和班人員立即組成了搶險(xiǎn)突擊隊(duì)進(jìn)行清理,。由于受導(dǎo)流槽內(nèi)空間限制，他們只能鉆進(jìn)去用手扒泥塊,，經(jīng)過3個(gè)多小時(shí)的奮戰(zhàn)，疏通了導(dǎo)管,，恢復(fù)了正常生產(chǎn),。

加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，造就一支發(fā)揮模范作用的先鋒隊(duì),。該隊(duì)黨支部認(rèn)真組織開展了“黨員身邊無事故”,、“三優(yōu)杯”競(jìng)賽等主題活動(dòng)，明確黨員責(zé)任區(qū)承包職責(zé),，建立黨員“示范崗”評(píng)比臺(tái),。廣黨員在急、難,、險(xiǎn),、重任務(wù)中干在先,、沖在前，形成了黨員比安全,、比干勁,、比貢獻(xiàn)的良好氛圍。

加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),，培養(yǎng)一支能征善戰(zhàn)的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì),。該隊(duì)開展了創(chuàng)建“五型班組”、“無違章班組”等活動(dòng),，班組之間互相比著干,。組織各崗位有專長(zhǎng)、技術(shù)過硬的員工,，利用班前班后會(huì)、倒班等時(shí)間為其他員工講課,，并有意識(shí)地進(jìn)行崗位交流，使員工逐步向復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變,。近一年來,，全隊(duì)先后有40多人次走上班前班后會(huì)講臺(tái)，親自傳授自己工作實(shí)踐中的竅門和經(jīng)驗(yàn),。兩年來,，該隊(duì)人才的成長(zhǎng)不僅滿足了本隊(duì)需要，還為公司國際,、國內(nèi)市場(chǎng)輸送鉆井隊(duì)長(zhǎng)、工程師,、電氣師等22人,。

二,、建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng),，嚴(yán)格管理創(chuàng)精品

該隊(duì)從細(xì)節(jié)入手,，把“人人出手過得硬,，項(xiàng)項(xiàng)工作質(zhì)量?jī)?yōu)”貫穿到每一個(gè)崗位,，從施工前的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃、施工過程控制到完井后的環(huán)境管理,，堅(jiān)持做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，使各項(xiàng)管理逐步實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化,、制度化,。

加強(qiáng)制度建設(shè),，理順管理程序。在嚴(yán)格落實(shí)《鉆井隊(duì)hse建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》,、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全技術(shù)操作規(guī)程》等規(guī)定的同時(shí),，結(jié)合自身實(shí)際和基層建設(shè)要求,，對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行梳理,、細(xì)化,，先后制定了本隊(duì)的《安全生產(chǎn)考核辦法》,、《安全技術(shù)操作規(guī)程》,、《班組考核制度》,、《員工獎(jiǎng)懲管理辦法》,、《營區(qū)建設(shè)管理制度》等一系列制度,，使各項(xiàng)工作走上規(guī)范化,。

具體工作中,，他們嚴(yán)格落實(shí)崗位“兩書一表”,，依據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書

規(guī)范員工操作行為,。在設(shè)備管理上，嚴(yán)格落實(shí)巡檢制度,，人人做到“四懂三會(huì)”,，嚴(yán)防“跑,、冒,、滴,、漏”,，件件設(shè)備保證清潔、潤(rùn)滑,、安全;在崗位落實(shí)上，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制,，做到事事有人管,、件件有落實(shí)，不以任何借口影響工作指令的執(zhí)行,，做到當(dāng)班指令當(dāng)班完成,，當(dāng)班問題當(dāng)班整改。嚴(yán)細(xì)的工作使全隊(duì)員工養(yǎng)成了照章辦事的良好習(xí)慣,，杜絕了各類事故的發(fā)生,。

強(qiáng)化制度落實(shí)，提高現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)水平,。該隊(duì)結(jié)合 “三標(biāo)”管理，力加強(qiáng)基層hse建設(shè),。同時(shí)按照平、穩(wěn),、正、全,、牢、靈,、通和“五不漏”的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),。在現(xiàn)場(chǎng)管理方面堅(jiān)持嚴(yán)要求,，從井場(chǎng)布局,、施工現(xiàn)場(chǎng),、設(shè)備擺放,，嚴(yán)格按照《hse建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》和《基層建設(shè)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》,，做到標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,。

三,、應(yīng)用新工藝新技術(shù),，依靠科技創(chuàng)精品

在做好基礎(chǔ)工作的同時(shí),，該隊(duì)狠抓工藝紀(jì)律落實(shí),，積極應(yīng)用新工藝新技術(shù)，每口井都堅(jiān)持精雕細(xì)刻,，依靠科技挖潛力,，鉆井速度和施工水平不斷提高,。

嚴(yán)格工藝紀(jì)律,，強(qiáng)化過程控制,。嚴(yán)格落實(shí)工藝紀(jì)律,，既是提速的需要,，也是出精品的有力保證,。為加快鉆速,，保證施工順利,，他們結(jié)合具體的工程項(xiàng)目,，提前了解所要完成的作業(yè)程序,，制定有針對(duì)性的技術(shù)措施,。作業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行甲方指令，盯好關(guān)鍵點(diǎn)項(xiàng),，預(yù)防各類事故的發(fā)生;在鉆進(jìn)中仔細(xì)觀察扭矩、泵壓變化,，及時(shí)調(diào)整參數(shù);每鉆完單根劃眼一次,，及時(shí)清除井底巖屑,，保證井眼平滑;起下鉆定期進(jìn)行鉆具探傷,，保證下井工具質(zhì)量完好;技術(shù)人員24小時(shí)監(jiān)督技術(shù)措施的落實(shí),，隨時(shí)解決施工中遇到的技術(shù)難題,，確保每項(xiàng)技術(shù)措施落實(shí)到位,。通過嚴(yán)格的過程控制，不僅杜絕了各類事故的發(fā)生,，而且提高了鉆井速度和施工質(zhì)量。

積極應(yīng)用新技術(shù),，實(shí)現(xiàn)優(yōu)快鉆井,。該隊(duì)在積極應(yīng)用成熟配套技術(shù)的基礎(chǔ)上,，膽應(yīng)用新工藝新技術(shù)。該隊(duì)目前施工的埕海1號(hào)人工井場(chǎng)占地2萬平方米,，是在一個(gè)井口槽內(nèi)鉆76口井的海油陸采平臺(tái),。他們采用套管批鉆打表層,，將建井過程中的鉆井和下套管作業(yè)結(jié)合在一起,，幅度提高了鉆進(jìn)效率;應(yīng)用高性能可調(diào)角度的彎馬達(dá)和mwd、lwd隨鉆測(cè)井與數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳輸技術(shù),，減少測(cè)井時(shí)間;優(yōu)選與地層相匹配的蒂陛艾斯fm2563z鉆頭、pdc鉆頭,，創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)高指標(biāo)、新紀(jì)錄,。莊海8es-h3井水平段長(zhǎng)達(dá)949米,，單井油層解釋達(dá)到1003米,，是港油田歷史上水平段長(zhǎng)度與油層鉆遇長(zhǎng)度最長(zhǎng)的一口高難度位移水平井;莊海8nm-h3井中完垂深米,，斜深4438米,，水平位移米,，水垂比,，打破了此前該隊(duì)在莊海8ng-h1井水垂比的國內(nèi)紀(jì)錄;莊海8es-h5井井深5536米,，垂深米,，水平位移米，實(shí)際最井斜角度,，創(chuàng)國內(nèi)水平段最長(zhǎng)新記錄。

企業(yè)合法經(jīng)營情況 企業(yè)依法經(jīng)營篇二十二

xxxxxxx農(nóng)村信用合作聯(lián)社：

xxxxxxxx于xxxx年xxxx月xxx日向我社申請(qǐng)借款xxxxx萬元,，用途為購買原材料煤炭,，我部對(duì)其申請(qǐng)情況做了貸前調(diào)查,，現(xiàn)將情況報(bào)告如下：

該公司成立于xxxxx年xxx月xx日，地址在xxxxxx,，注冊(cè)資本xxxxxx萬元，主要自產(chǎn)自銷焦煤,、粗苯,，玻璃纖維,，營業(yè)執(zhí)照號(hào)碼為xxxxxxxxxxxx,，組織機(jī)構(gòu)號(hào)為xxxxxxxxxx,，國稅登記證為xxxxxxxxxxx,，地稅登登記證號(hào)xxxxxxxxxxxxxxxx,，股本金構(gòu)成情況：xxx出資xxxxx萬元,，占出資比例xxxxx%;xxxx出資xxxx萬元,，占出資比例xxxxx%;xxxxx出資xxxx萬元,，占出資比例xxxxx%;xxxx出資xxxx萬元,，占出資比例xxxx%,，xxxx限公司出資xxxx萬元,， 占出資比例xxx%.公司現(xiàn)有工人xxxx人，占地xxxx畝,。在我社開立了基本存款賬戶,，現(xiàn)有貸款余額xxxxxx萬元,，貸款卡號(hào)為xxxxxxxxxxxxxxxx,。

xxxxxxxxxx公司是經(jīng)xxx市經(jīng)貿(mào)委,、xxxx人民zf同意批準(zhǔn)的唯一一家焦炭生產(chǎn)企業(yè),，xxxxx年經(jīng)xxx市經(jīng)貿(mào)委申請(qǐng)進(jìn)行技術(shù)改造,，xxx市經(jīng)貿(mào)委出文(xx經(jīng)貿(mào)投[xxxxx號(hào)),，同意該公司進(jìn)行技術(shù)改造,，改造后達(dá)成生產(chǎn)機(jī)制焦xxxx萬。

該技改現(xiàn)已完工,，在xxxx年xxx月份開始生產(chǎn)，通過xx年的生產(chǎn),，99-iv型焦?fàn)t生產(chǎn)線設(shè)備運(yùn)行良好,，產(chǎn)品質(zhì)量合格,，排污達(dá)到環(huán)保要求，公司經(jīng)營基本正常,。同時(shí)采取措施在xxxx年xxx月份上焦?fàn)t煤氣綜合開發(fā)利用工程,，總投資xxxx萬元,，該項(xiàng)目現(xiàn)主要內(nèi)容：利用焦煤爐氣提取粗苯,，粗苯是一種化工原料,，同時(shí)將提取粗苯后的煤氣作為生產(chǎn)玻璃纖維的燃料,，玻璃纖維用在汽車蓄電池的生產(chǎn)配料,，形成年產(chǎn)粗苯1800噸、玻璃纖維1200噸的生產(chǎn)能力,，該綜合項(xiàng)目投產(chǎn)后運(yùn)行較好，生產(chǎn)的產(chǎn)品銷路較好,，盈利情況也較好,。在主產(chǎn)品焦炭市場(chǎng)疲軟,，利潤(rùn)較低的情況下，從而充分利用附屬產(chǎn)品煤焦油和煤氣,，實(shí)現(xiàn)公司最大化利潤(rùn),。

截止到xxxx年xxx月xxx日,，該公司總資產(chǎn)xxxxx萬元,，其中貨幣資金xxx萬元，應(yīng)收票據(jù)xxx萬元,，預(yù)付賬款xxxx萬元，存貨xxx萬元,，應(yīng)收賬款xxxx萬元,，其他應(yīng)收款xxx萬元,，流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)xxxxx萬元,，固定資產(chǎn)原值xxxx萬元,，在建工程xxx萬元，無形資產(chǎn)xxxx萬元,，長(zhǎng)期待攤費(fèi)用xxxx萬元,，負(fù)債合計(jì)xxxx萬元，其中短期借款xxxx萬元,，其他應(yīng)付賬款xxx萬元,，流動(dòng)負(fù)債合計(jì)xxxx萬元,，長(zhǎng)期應(yīng)付款xxxx萬元,，所有者權(quán)益xxx萬元,，其中實(shí)收資本xxx萬元,，為個(gè)人資本金，未分配利潤(rùn)xxxx元,。1-2月實(shí)現(xiàn)收入xxxx萬元,，主營業(yè)務(wù)成本xxx萬元,，主營業(yè)務(wù)稅金xxxx萬元,，主營業(yè)務(wù)利潤(rùn)xxx萬元,，其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)xxxx萬元,，營業(yè)費(fèi)用xxxx萬元,，管理費(fèi)用xxx萬元,，財(cái)務(wù)費(fèi)用xxx萬元,，營業(yè)利潤(rùn)xxxx萬元,，凈利潤(rùn)xxx萬元。

(1)償債能力分析：資產(chǎn)負(fù)債比率xxxx%,，利息保障倍數(shù)xxxx，流動(dòng)比率為xxxx%,，速動(dòng)比率xxxx%,，從以上數(shù)據(jù)分析,，該公司長(zhǎng)期償債能力較強(qiáng),，短期償債能力較好,。

(2)盈利能力分析：總資產(chǎn)報(bào)酬率為xxxx%,，凈資產(chǎn)收益率為xxx%,，銷售利潤(rùn)率為xxx%，從以上數(shù)據(jù)分析,，說明該公司盈利能力一般,，資產(chǎn)的收益較好,。

(3)營運(yùn)能力分析;總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)xx,，存貨周轉(zhuǎn)率為xxxx%，通過以上數(shù)據(jù),，該公司總體營運(yùn)效益一般，資產(chǎn)經(jīng)營效益一般,，營運(yùn)能力較好,。

該公司3月末財(cái)務(wù)報(bào)表：

截止到xxxx年xxxx月xxxx日,，該公司總資產(chǎn)xxxxxx萬元，其中貨幣資金xxxx萬元,，應(yīng)收票據(jù)xxxx萬元,，預(yù)付賬款xxxx萬元,，存貨xxxx萬元，應(yīng)收賬款xxx萬元,，其他應(yīng)收款xxxx萬元，流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)xxxx萬元,，固定資產(chǎn)原值xxxx萬元,，在建工程xxxxx萬元，無形資產(chǎn)xxxx萬元,，長(zhǎng)期待攤費(fèi)用xxx萬元,，負(fù)債合計(jì)xxxx萬元,，其中短期借款xxxxx萬元,，其他應(yīng)付賬款xx萬元,，流動(dòng)負(fù)債合計(jì)xxxxx萬元，長(zhǎng)期應(yīng)付款xxxx萬元,，所有者權(quán)益xxxxx萬元，其中實(shí)收資本xxxxx萬元,，為個(gè)人資本金,，未分配利潤(rùn)xxxx萬元,。1-3月實(shí)現(xiàn)收入xxxx萬元，主營業(yè)務(wù)成本xxxx萬元,，主營業(yè)務(wù)稅金xxxx萬元,，主營業(yè)務(wù)利潤(rùn)xxxx萬元,，其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)xxxx萬元,，營業(yè)費(fèi)用xxxx萬元，管理費(fèi)用xxxx萬元，財(cái)務(wù)費(fèi)用1xxxx萬元,，營業(yè)利潤(rùn)xxxx萬元，凈利潤(rùn)xxxx萬元,。資產(chǎn)負(fù)債率xxxx%,，流動(dòng)比率為xxx%，速動(dòng)比率為xxxx%,。

這次向我社申請(qǐng)借款xxxx萬元，主要是在xxxx年xxx月xxxx日在我社的借款xxxx萬元于xxxxx年xxx月xxxx日到期,，該公司積極準(zhǔn)備資金在xxx月xxx日歸還貸款后,，導(dǎo)致購買原材料資金不足,，特向我社再申請(qǐng)借款xxxxx萬元,，借款期限一年,，到期用營業(yè)收入歸還,。

這次在向我社申請(qǐng)貸款xxxx萬元的抵押物為原抵押物：設(shè)備價(jià)值xxxxx萬元,，并由xxxxx和xxxxx公司,、xxxx,、xxxx做全額保證擔(dān)保,。

(1),、xxxx市新鑫煤礦基本情況。

該礦經(jīng)營地址在xxxx市xxxxxxxx,，負(fù)責(zé)人：xxxxx,，經(jīng)濟(jì)類型為集體,，注冊(cè)資金xxxxx萬元，經(jīng)營范圍：煤礦開采,，有效期：xxxx年xxx月xx日至xxxxx年xx月xxx日,，具有安全生產(chǎn)許可證,，編號(hào)：(川)mk安許證字[200xx]5xxxxxxb，具有采礦許可證,，證號(hào)：xxxx,，有效期xxxx年xxx月至xxxx年xxx月,，生產(chǎn)規(guī)模年產(chǎn)煤3萬噸。在xxxxx年xxx月1xxxx日我部xxx,、xxx及信貸科xxxx三人到該礦實(shí)地調(diào)查,，現(xiàn)有工人xxxx人,，每天產(chǎn)煤近xxxx噸,，生產(chǎn)經(jīng)營正常，今年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)純利潤(rùn)xxxx萬元,。該礦經(jīng)濟(jì)類型為集體,，實(shí)際上為xxxx私人所有,，在xxxx年用資金xxx萬元購得開采權(quán),，同時(shí)投入資金xxxx萬元,，已順利投產(chǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營正常,，具有擔(dān)保能力,。

(2)xxxxxxxxxx有限公司基本情況,。

該公司經(jīng)營地址在xxxxxxxxx號(hào)，法定代表人：xxxxxxxx,，注冊(cè)資本人民幣xxxxxxx萬元,，主要經(jīng)營超市和家用電器,。xxxx年xx月未,，總資產(chǎn)xxxxxxxxx萬元,，其中流動(dòng)資產(chǎn)xxxxxxx萬元,，固定資產(chǎn)xxxxx萬元,，負(fù)債合計(jì)xxxx萬元,，其中短期借款xxxx萬元為銀行貸款,，應(yīng)付賬款xxxxxxxx萬元，應(yīng)付票據(jù)xxxx萬元,，其他應(yīng)付款xxxx萬元,，流動(dòng)負(fù)債xxxx萬元，長(zhǎng)期應(yīng)付款xxx萬元,，所有者權(quán)益為xxxx萬元,，其中實(shí)收資本xxxx萬元,，資本公積xxx萬元，盈余公積xxx萬元,，未分配利潤(rùn)xxxxxx萬元,。1-12月實(shí)現(xiàn)收入xxxxx萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)xxxx萬元,。資產(chǎn)負(fù)債率為xxxx%,。該公司財(cái)務(wù)狀況較好，經(jīng)營正常有擔(dān)保資格和能力,。

(3)xxxxx個(gè)人情況.

xxxxxxxx現(xiàn)年xxxx歲,，身份證號(hào)為xxxxxxxxxxxxxx現(xiàn)居住在,，現(xiàn)系xxxxxxxxxxxxxxx有限公司董事長(zhǎng),，從事焦炭生產(chǎn)管理近xxxx年，具有豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和管理能力,，個(gè)人城實(shí),、守信,，經(jīng)濟(jì)條件較好,，同時(shí)在

(3)xxxxxx個(gè)人情況.

xxxxx現(xiàn)年xxx歲，身份證號(hào)為xxxxxxxxxxxxx現(xiàn)居住在xxxxxxxxxxxxxx路,，現(xiàn)任xxxxxxxxxxxxx公司董事長(zhǎng)xxxxxxxxxxxx,，具有豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和管理能力，個(gè)人城實(shí),、守信,，經(jīng)濟(jì)條件較好，具有擔(dān)保能力和資格,。

(1) 該公司是一個(gè)消耗能源較大的一個(gè)公司年產(chǎn)20萬噸焦炭產(chǎn)量較小,，受到國家產(chǎn)業(yè)政策的限制，其發(fā)展的空間和時(shí)間局限性較大,。

(2) 該公司雖然在環(huán)境上達(dá)到當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門的要求,，但對(duì)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境還是存在的影響。

(3) 該公司在近幾年經(jīng)營情況較好,，利潤(rùn)較好,，能夠按時(shí)還本付息。

綜合以上所述,，該公司在我社開立基本存款賬戶,，現(xiàn)被我部評(píng)為a級(jí)企業(yè)，為保證該公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，同意在 xxxx,，期限xx年，因該公司在我社入股xx萬元都為投資股，按聯(lián)社規(guī)定利率優(yōu)惠xxxxxx‰,，貸款利率為xxxx‰.請(qǐng)上級(jí)審批,。

企業(yè)合法經(jīng)營情況 企業(yè)依法經(jīng)營篇二十三

第1篇：財(cái)務(wù)情況說明書范文

(一)企業(yè)主營業(yè)務(wù)范圍和附屬其他業(yè)務(wù),，企業(yè)從業(yè)人員、職工數(shù)量和專業(yè)素質(zhì)的情況,。本公司成立于(xx)年,。是以(xx)為主業(yè)的公司，現(xiàn)有員工(xx)人,，其中大專以上人員(xx)人,，占公司總?cè)藬?shù)的(xx)%；技術(shù)人員(xx)人,。占公司總?cè)藬?shù)的(xx)%,。

公司企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照注冊(cè)號(hào)：公司注冊(cè)地址：

公司注冊(cè)資本：人民幣(xx)萬元公司法定代表人：公司經(jīng)營范圍：公司主營業(yè)務(wù)：

(xxxx年xx月xx日)，公司經(jīng)(xx)科學(xué)技術(shù)委員會(huì)認(rèn)定為軟件企業(yè),，并取得了頒發(fā)的軟件企業(yè)認(rèn)定證書,，證書編號(hào)：(xx)。

(二)本年度生產(chǎn)經(jīng)營情況

1,、主要產(chǎn)品的產(chǎn)量,、業(yè)務(wù)營業(yè)量,、銷售量(出口額,、進(jìn)口額)及同比增減量

2,、經(jīng)營環(huán)境變化對(duì)企業(yè)生產(chǎn)銷售(經(jīng)營)的影響

3,、營業(yè)范圍的調(diào)整情況

4,、新產(chǎn)品,、新技術(shù),、新工藝開發(fā)及投入情況

(三)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)有影響的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的有關(guān)情況

(四)開發(fā),、在建項(xiàng)目的預(yù)期進(jìn)度及工程竣工決算情況

(五)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題與困難,，以及需要披露的其他業(yè)務(wù)情況與事項(xiàng)等

二,、利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)、分配及企業(yè)虧損情況(經(jīng)濟(jì)效益分析)

1,、本年主營業(yè)務(wù)收入(xx)萬元,，比去年同比增長(zhǎng)(xx)萬元，增長(zhǎng)率(xx)%,。

2,、本年主營業(yè)務(wù)成本()萬元，比去年同比增長(zhǎng)(xx)萬元,，增長(zhǎng)率(xx)%,，主營業(yè)務(wù)成本占主營業(yè)務(wù)收入的(xx)%。

3、本年主營業(yè)務(wù)稅金及附加(xx)萬元,，比去年同比增長(zhǎng)(xx)萬元,，增長(zhǎng)率(xx)%，主營業(yè)務(wù)稅金及附加占主營業(yè)務(wù)收入的(xx)%,。

4,、本年產(chǎn)品銷售費(fèi)用(xx)萬元，比去年同比增長(zhǎng)(xx)萬元,，增長(zhǎng)率(xx)%,，主營業(yè)務(wù)費(fèi)用占主營業(yè)務(wù)收入的(xx)%。

5,、本年管理費(fèi)用(xx)萬元,，比去年同比增長(zhǎng)(xx)萬元，增長(zhǎng)率(xx)%,，管理費(fèi)用占主營業(yè)務(wù)收入的(xx)%,。

6、本年財(cái)務(wù)費(fèi)用(xx)萬元,，比去年同比增長(zhǎng)(xx)萬元,，增長(zhǎng)率(xx)%，財(cái)務(wù)費(fèi)用占主營業(yè)務(wù)收入的(xx)%,。

7,、本年?duì)I業(yè)利潤(rùn)(xx)萬元，比去年同比增長(zhǎng)(xx)萬元,，增長(zhǎng)率(xx)%,，營業(yè)利潤(rùn)占主營業(yè)務(wù)收入的(xx)%。

8,、其他項(xiàng)目的比例參閱損益分析表,。

(上述指標(biāo)增減變動(dòng)也可以用表格形式反應(yīng)，下面是文字說明變動(dòng)原因,。)

(一)主營業(yè)務(wù)收入變動(dòng)情況1,、主營業(yè)務(wù)收入同比增減額

2、主營業(yè)務(wù)收入增減影響因素,，包括銷售量,、銷售價(jià)格、銷售結(jié)構(gòu)變動(dòng)和新產(chǎn)品銷售,，以及影響銷售量的滯銷產(chǎn)品種類,、庫存數(shù)量等

(二)成本費(fèi)用變動(dòng)的主要因素

原材料費(fèi)用、能源費(fèi)用,、工資性支出,、借款利率調(diào)整對(duì)利潤(rùn)增減的影響

(三)其他業(yè)務(wù)收入、支出的增減變化

若其他收入占主營業(yè)務(wù)收入10%(含10%)以上的，則應(yīng)按類別披露有關(guān)數(shù)據(jù)

(四)同比影響其他收益的主要事項(xiàng)

1,、投資收益,，特別是長(zhǎng)期投資損失的金額及原因

2、補(bǔ)貼收入各款項(xiàng)來源,、金額,，以及扣除補(bǔ)貼收入的利潤(rùn)情況

3、影響營業(yè)外收支的主要事項(xiàng),、金額(五)利潤(rùn)分配情況

1,、本年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額(xx)萬元，凈利潤(rùn)(xx)萬元,。

2、全年上交稅金總額(xx)萬元,，其中所得稅(xx)萬元,，增zhí shuì(xx)萬元。

3,、本年提取盈余公積(xx)萬元,，其中公益金(xx)萬元。

4,、本年分配給投資者利潤(rùn)(xx)萬元,，其中普通股股利(xx)萬元，優(yōu)先股股利(xx)萬元,。

5,、本年職工工資總額(xx)萬元，職工人數(shù)(xx)人,，職工全年平均收入(xx)萬元,。

(六)利潤(rùn)表中的項(xiàng)目，如兩個(gè)期間的數(shù)據(jù)變動(dòng)幅度達(dá)30%(含30%)以上,，且占報(bào)告期利潤(rùn)總額10%(含10%)以上的,，應(yīng)明確說明原因

(七)稅賦調(diào)整對(duì)凈利潤(rùn)的影響，包括有關(guān)稅種和稅率調(diào)整,、享受各稅優(yōu)惠政策退稅返還等數(shù)額,。

(八)會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)變更對(duì)利潤(rùn)總額的影響數(shù)額

(九)虧損總額及其同比增減額,，虧損的主要原因：產(chǎn)品滯銷,、成本費(fèi)用加大、管理不善等造成的虧損及虧損額進(jìn)行分析,。

三,、資金增減和周轉(zhuǎn)情況

(一)各項(xiàng)資產(chǎn)所占比重

1、各項(xiàng)資產(chǎn)所占比重

2、應(yīng)收賬款,、其他應(yīng)收款,、存貨、長(zhǎng)期投資等變化是否正常,，增減原因

3,、長(zhǎng)期投資占所有者權(quán)益的比率及同比增減情況、原因,，購買和處置子公司及其他營業(yè)單位的情況

(二)不良資產(chǎn)情況

1,、待處理財(cái)產(chǎn)損溢主要內(nèi)容及其處理情況

2、潛虧掛賬(含政策性原因掛賬和其他歷史潛虧掛賬)內(nèi)容及原因

3,、按賬齡分析三年以上的應(yīng)收賬款和其他應(yīng)收款未收回原因及壞賬處理辦法

4,、長(zhǎng)期積壓商品物資、不良長(zhǎng)期投資等產(chǎn)生的原因及影響

5,、不良資產(chǎn)比率

(三)負(fù)債情況

1,、流動(dòng)負(fù)債與長(zhǎng)期負(fù)債的比重

2、長(zhǎng)期借款,、短期借款,、應(yīng)付賬款、其他應(yīng)付款同比增減金額及原因

3,、企業(yè)償還債務(wù)的能力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況

4,、三年以上的應(yīng)付賬款和其他應(yīng)付款金額、主要債權(quán)人及未付原因

5,、逾期借款本金和未還利息情況

(四)資產(chǎn),、負(fù)債、所有者權(quán)益項(xiàng)目中,，如兩個(gè)期間的數(shù)據(jù)變動(dòng)幅度達(dá)30%(含30%)以上,，且占報(bào)表日資產(chǎn)總額5%(含5%)以上的，應(yīng)明確說明原因

(五)現(xiàn)金增減和周轉(zhuǎn)情況

1,、本年經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流量比上年增長(zhǎng)(xx)萬元,，增長(zhǎng)率(xx)%；本年投資活動(dòng)現(xiàn)金流量比上年增長(zhǎng)(xx)萬元,，增長(zhǎng)率(xx)%,；本年籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量比上年增長(zhǎng)(xx)萬元，增長(zhǎng)率(xx)%,。

2,、本年現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物凈增加額比上年增長(zhǎng)(xx)萬元，增長(zhǎng)率(xx)%,；

3,、本年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為(xx),；存貨周轉(zhuǎn)率為(xx)；流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為(xx),；固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為(xx),；總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為(xx)。

4,、企業(yè)的發(fā)展能力指標(biāo)情況：主營業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率為(xx),；凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率為(xx)；留存盈利比率為(xx),。

四,、所有者權(quán)益(或股東權(quán)益)增減變動(dòng)情況

1、會(huì)計(jì)處理追溯調(diào)整影響年初所有者權(quán)益(或股東權(quán)益)的變動(dòng)情況,，并應(yīng)具體說明增減差額及原因

2,、所有者權(quán)益(或股東權(quán)益)本年初與上年末因其他原因變動(dòng)情況，并應(yīng)具體說明增減差額及原因

五,、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況,、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量有重大影響的其他事項(xiàng)。

1,、會(huì)計(jì)政策的變動(dòng)。

2,、會(huì)計(jì)估計(jì)的變更,。

3、重要合同事項(xiàng),。

4,、重要投資事項(xiàng)。

5,、對(duì)現(xiàn)金流量有重大影響的其他事項(xiàng),。

六、本期工作總結(jié)和后期工作建議

1,、針對(duì)本期企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題,，提出下一階段應(yīng)該采取的改進(jìn)管理和提高經(jīng)營業(yè)績(jī)的具體措施，以及業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃,。

2,、總結(jié)財(cái)務(wù)核算、報(bào)表編制工作成績(jī)與不足,，對(duì)今后工作的建議,。

第2篇：公司年度財(cái)務(wù)情況說明書

一、生產(chǎn)經(jīng)營狀況

全年完成貨物吞吐量××萬噸,，為年計(jì)劃的××％,，超額完成了市政府下達(dá)的××萬噸，比上年××萬噸,，減少××萬噸,；完成裝卸自然噸××萬噸，比上年××萬噸減少××萬噸,；完成客運(yùn)量××萬人次,，比上年××萬人次減少××萬人次；集裝箱運(yùn)輸有較大發(fā)展,，完成集裝箱××,，為年計(jì)劃的××％，比上年增加××,；××外貿(mào)碼頭全年接納外輪三艘,，外貿(mào)比上年減少××萬噸；全港完成收入××億元,，比上年××億元減少××萬元,。

上述可知，港口主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)除吞吐量和集裝箱外比去年同期有所下降,，其主要原因如下：

1,、國家政策的宏觀調(diào)控對(duì)交通運(yùn)輸市場(chǎng)影響較大，整個(gè)長(zhǎng)江水運(yùn)運(yùn)輸不景氣,。

2,、貨源減少，生產(chǎn)嚴(yán)重不足,。第一,，港口建設(shè)費(fèi)和客貨運(yùn)附加費(fèi)的開征，使港口費(fèi)率提高,，而貨主和地方碼頭不征收“兩費(fèi)”,，大量貨主,、貨源棄港而走；第二,，“三角”的影響依然存在,，電廠欠煤礦大量資金，而煤礦欠錢不發(fā)貨,，舊債不結(jié)新債又起,，影響了煤炭發(fā)送量，減少煤炭××萬噸,；第三,，貨主對(duì)煤炭質(zhì)量要求越來越高，港口作為承運(yùn)部門,，客觀上受到影響,；第四，××磷礦由于鐵路運(yùn)輸受阻,，車皮難以到港,。

3、港口還未走出計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式,，機(jī)制不活,，管理較差，不適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求,。

二,、利稅完成情況

我公司××××年度完成利潤(rùn)××××萬元，稅金××××萬元,。

1、利潤(rùn)情況,，××××年我局出現(xiàn)全面虧損,，其主要原因：

（1）總收入大幅度減少，比上年減少××萬元,。

其中：裝卸收入××××年為××萬元,，××××年為××萬元，減少××萬元,；堆存收入××××年為××萬元,，××××年為××萬元，減少××萬元,；其他收入××××年為××萬元,，××××年為××萬元，減××萬元,。代理收入××××年為××萬元,，××××年為××萬元,，減少××萬元。港務(wù)收入××××年為××萬元,，××××年為××萬元,，減少××萬元。港務(wù)收入由于××××年新舊會(huì)計(jì)制度轉(zhuǎn)軌,，只反映下半年收支情況,，××××年反映全年，故有所增長(zhǎng),。

（2）總成本大幅度上升,，由于物價(jià)上漲，國家政策不斷出臺(tái),，增加開支××萬元,，主要有：①工資及附加費(fèi)增長(zhǎng)××萬元；②動(dòng)力及照明增加××萬元,；③客運(yùn)站,、××外貿(mào)碼頭、×外貿(mào)碼頭,、××散貨碼頭投產(chǎn)按總資產(chǎn)的三分之一計(jì)提折舊,，增加折舊費(fèi)××萬元；④修理費(fèi)取消計(jì)提方法,，實(shí)行實(shí)報(bào)實(shí)銷,，增加開支××萬元；⑤外付力資單價(jià)提高,，增加開支××萬元,；⑥離退休人員工資根據(jù)xxx××號(hào)文件精神，增加開支××萬元,；⑦挖泥費(fèi)增加開支××萬元,。

（3）目前港口有兩大業(yè)務(wù)虧損，一個(gè)是港務(wù),，由于××改征船舶港務(wù)費(fèi),，收走船舶港務(wù)費(fèi)××萬元，造成港務(wù)虧損××萬元,；另一個(gè)是綜合服務(wù)包干業(yè)務(wù)虧損××萬元,，這兩項(xiàng)虧損是港口自身無法解決的。

（4）貸款利息進(jìn)成本,，我公司××××年進(jìn)財(cái)務(wù)費(fèi)用的長(zhǎng)期借款利息為××萬元,。

2、稅金情況

××××年完成流轉(zhuǎn)稅××萬元,，其中營業(yè)稅××萬元,，城建稅××萬元,，已交流轉(zhuǎn)稅××萬元，其中營業(yè)稅為××萬元,，城建稅××萬元,。××××年完成行為稅××萬元,，其中房產(chǎn)稅××萬元,，車船使用稅××萬元，土地使用稅××萬元,，印花稅××萬元,。

以上稅款已全部解繳。

三,、利潤(rùn)分配情況

我公司對(duì)××港,、××廠、××廠實(shí)行利潤(rùn)內(nèi)部全留,，虧損自己彌補(bǔ),；本部虧損××萬元，由本部進(jìn)行調(diào)整,。

四,、經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)

1、收入利潤(rùn)××

2,、總資產(chǎn)報(bào)酬率××

3,、資本收益率××

4、資本保值增值率××

5,、資產(chǎn)負(fù)債率××

6,、流動(dòng)比率××

7、社會(huì)貢獻(xiàn)率××

8,、社會(huì)積累率××

五,、幾點(diǎn)說明：

1、我公司是××工效掛鉤的單位,，采取總掛總提,，實(shí)行雙掛,，根據(jù)××××年經(jīng)營,，出現(xiàn)嚴(yán)重的虧損，其主要原因××局改征船港費(fèi)××萬元,、分?jǐn)傞L(zhǎng)期貸款利息××萬元,、再加上港口離退休人員，按xxx××號(hào)文件精神增加工資××萬元,，這些政策企業(yè)難以消化,，請(qǐng)求xxx××局,、市有關(guān)部門對(duì)我局工效掛鉤給予一定優(yōu)惠政策。

2,、我公司項(xiàng)目客運(yùn)新站,、××外貿(mào)碼頭、××散貨碼頭相繼投產(chǎn),，固定資產(chǎn)原值達(dá)××億元,，由于各種原因，目前達(dá)不到設(shè)計(jì)能力的×分之×,，按照有關(guān)規(guī)定,，計(jì)提折舊按總資產(chǎn)的×分之×提取。

××公司財(cái)務(wù)部

××××年××月××日