心中有不少心得體會時(shí),，不如來好好地做個(gè)總結(jié)，寫一篇心得體會,，如此可以一直更新迭代自己的想法,。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

倉庫工作心得體會感悟篇一

倉儲是集中反映工廠物資活動(dòng)狀況的綜合場所,，是連接生產(chǎn),、供應(yīng),、銷售的中轉(zhuǎn)站,，倉儲管理對促進(jìn)生產(chǎn)提高效率起著重要的輔助作用,。倉儲是產(chǎn)品生產(chǎn),、流通過程中因訂單前置或市場預(yù)測前置而使產(chǎn)品,、物品暫時(shí)存放的場所,。同時(shí),，倉儲管理圍繞著倉儲實(shí)體活動(dòng)，清晰準(zhǔn)確的報(bào)表,、單據(jù)帳目,、會計(jì)部門核算的準(zhǔn)確信息也同時(shí)進(jìn)行著，因此倉儲管理是物流,、信息流,、單證流的合一。

現(xiàn)代企業(yè)的倉儲管理是一個(gè)全新的領(lǐng)域,，它是整個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分,，與企業(yè)的發(fā)展壯大有著密不可分的關(guān)系，倉儲管理的好壞不僅制約著企業(yè)的經(jīng)營還影響著企業(yè)的發(fā)展,。

現(xiàn)代企業(yè)的倉儲管理必須樹立服務(wù)至上的宗旨,，加強(qiáng)與各相關(guān)部門的溝通與聯(lián)系。確保管理信息的及時(shí)性,、準(zhǔn)確性,、完整性，為有關(guān)部門提供可靠的數(shù)字信息,。

現(xiàn)代企業(yè)的倉儲管理還必須加強(qiáng)日常管理,，一切從點(diǎn)滴做起，物品的入庫驗(yàn)收,、堆放合理,、安全保管、出庫托運(yùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)都要力爭不出差錯(cuò),，切實(shí)為客戶提供方便,、快捷的服務(wù)。

現(xiàn)代企業(yè)的倉儲管理還必須加強(qiáng)和完善倉儲人員的自身素質(zhì)的培養(yǎng),。在工作中不僅要嚴(yán)謹(jǐn),，而且還要具有合作精神和服務(wù)意識。倉儲部門是窗口單位,，它的工作直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)和信譽(yù),，所以倉儲部的管理和服務(wù)就顯得尤為重要,。

因此做好售后服務(wù)工作，首先要求各售后服務(wù)部及各服務(wù)人員做好配件的每月需求量的報(bào)表,，然后進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總好報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃部門下達(dá)生產(chǎn)指令,。從而可減少不必要的積壓，并配合倉庫管理員做好工作,。

倉庫工作心得體會感悟篇二

在這短短一個(gè)月的實(shí)習(xí)時(shí)間里,，通過店長及同事們的支持和幫助，我對自己的工作職責(zé)有了明確的認(rèn)識,，對自己的崗位有了更深層次的了解,，倉庫管理員的工作其實(shí)也就是要下好“本位棋”任何時(shí)候都來不得半點(diǎn)馬虎，唱不得半點(diǎn)高調(diào),，來不得絲毫僥幸,，作為倉庫管理的一員，我深感自身責(zé)任重大,，通過工作,，我認(rèn)識到幾點(diǎn)：

一、不因小事而不為,。小事是大事的基礎(chǔ),，倉庫的每一件小事都與大事有著密不可分的關(guān)聯(lián)，只有小事做好了,，大事才能更好的完成,，進(jìn)入倉庫工作依賴，我深刻體會到這一點(diǎn),。工作千萬不能馬虎,，粗心大意，掉以輕心,，這方面我做的還不夠,，記得很多時(shí)候入庫時(shí)都把數(shù)量搞錯(cuò)了，也有把價(jià)錢弄錯(cuò)的,，導(dǎo)致收銀員沒法收錢,，數(shù)量上出現(xiàn)錯(cuò)誤供貨商把我找了，重新給他補(bǔ)的貨,，這樣的問題,、錯(cuò)誤我出現(xiàn)過很多，在今后的工作中應(yīng)該嚴(yán)格要求自己,。

二,、不因雜事而亂為。倉庫工作頭緒很多,，任務(wù)瑣碎繁雜,，剛開始接觸倉庫工作的時(shí)候很多東西都不會,，就出現(xiàn)了事倍功半的效果，時(shí)間長了慢慢捉摸出來哪該為哪該不為,，哪些該做哪些不該做,，該請示的要請示，該反饋的要反饋,，不該做的也絕不能做,，不因事難而怕為。

三,、沉著應(yīng)對每件事，要胸有主見,，對難纏的供貨商絕對不能聽他們的,，一定要讓供貨商聽我們的，只有這樣,，才能處理好事情,，不然的話，如果供貨商都把貨放的亂七八糟也不給擺貨,，那么超市工作人員就會埋怨我,，不擺完貨就走留個(gè)爛攤子，一定不能唯唯喏喏,，震得住供貨商才是最好的辦法,，同時(shí)也要認(rèn)真負(fù)責(zé)，絕不能丟手不管,。

四,、超前運(yùn)籌求主動(dòng)。不管做什么事都要主動(dòng),，主動(dòng)幫忙才顯示出人的品德與素質(zhì),，彰顯當(dāng)代大學(xué)生的良好風(fēng)范與高尚品德。

五,、堅(jiān)持從學(xué)習(xí)入手,，提高業(yè)務(wù)能力經(jīng)過一個(gè)月的實(shí)踐學(xué)習(xí)。我深刻認(rèn)識到萬事開頭難,，什么事都要有嘗試,，都要有開始，都要有經(jīng)過,，都要有失敗,，經(jīng)歷了在金膳林超市的倉庫管理工作之后，我明白了很多事情看起來很簡單,，但與我們的想象是有很大差距的,。通過這從三月二十一號到四月十七號短短不到一個(gè)月的實(shí)習(xí),，我更深的懂得如何與人溝通和與人交往處事，以后能讓自己更好更快得融入社會這個(gè)大家庭,。

倉庫工作心得體會感悟篇三

讀書使人進(jìn)步,，讀書使人睿智。近期,，在工作閑暇之余拜讀了《倉儲管理》一書,，讓我受益匪淺。此書是以專篇案例介紹倉儲管理績效管理,、制度規(guī)劃與設(shè)計(jì)，使倉儲管理者可以按表操作,，輕松規(guī)范管理,，為生產(chǎn)、品質(zhì),、安全,、人力、成本管理加分,，具有很強(qiáng)的實(shí)務(wù)性,、可操作性。

倉儲管理已經(jīng)成為影響產(chǎn)品市場競爭力的關(guān)鍵因素之一,，它不僅是對儲存物料的`場所及其作業(yè)的管理,，更是對生產(chǎn)和銷售活動(dòng)的一種支持性服務(wù)。倉儲管理的良莠直接影響生產(chǎn),、物料管理系統(tǒng)的成敗,，因而倉儲管理往往影響企業(yè)整體的品質(zhì)、效率,、成本及安全,。

倉庫作為一個(gè)公司的物料和成品積散地，擔(dān)負(fù)著非常大的作用,。公司里幾乎所有的流動(dòng)資產(chǎn)都集中在倉庫,，倉庫的流動(dòng)順暢與否，生產(chǎn)進(jìn)出頻繁和物料的收發(fā)是否正常有序,，直接關(guān)系到工廠的生產(chǎn)效率能否達(dá)成有效目標(biāo),。而物料的成本占整個(gè)企業(yè)成本的5070%，重要性極高,，倉庫對物料的數(shù)字準(zhǔn)確性也關(guān)乎到生產(chǎn)的進(jìn)度,。如果物料沒有及時(shí)供給生產(chǎn)，造成收發(fā)料的短缺，極可能會影響到出貨的順利,。

倉庫是物資的聚散地,，所以，如何對物料的保護(hù)和控管也是直接關(guān)系到各種損耗和浪費(fèi)是否能減少到最低限度,。庫存的有效控管和利用,、不斷地維護(hù)減少自然損耗、數(shù)字的精準(zhǔn)控制等,。

一個(gè)優(yōu)秀的管理者,，會按照工作的計(jì)劃，首先會列出一定時(shí)間段的計(jì)劃表,，這樣可以提供完成目標(biāo)的方向,，減少因改變所造成的不確定性損失，更好的做出倉庫管理工作,，讓生產(chǎn)管理得到最終的目標(biāo)三高：高質(zhì)量,，高效率，高獲利,；二順：生產(chǎn)順，交貨順,；一低：庫存低,。做到5個(gè)三：三齊庫容整齊，貨物整齊,，堆放整齊,；三清清楚數(shù)量，清楚質(zhì)量,，清楚規(guī)格,；三符帳目符合，物品符合,，卡片符合,；三潔設(shè)備清潔，產(chǎn)品清潔,，地面清潔,；三能做好盤點(diǎn)工作，讓物件不靠墻,，不靠柱,，不落地。做到循環(huán)管理,，完整且運(yùn)營流暢,，同時(shí)做到績效的考核，獎(jiǎng)懲明確,，提高管理者的工作積極能力,。倉庫管理需要優(yōu)秀的管理者加上一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),，因?yàn)橐粋€(gè)優(yōu)秀的管理者后面必定有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)。并且還要做好出入庫的料帳記錄與定期盤存,，不良物料及呆廢料的定期處理,。簡而言之，用四字來概括：帳,、物,、卡、證,。并要求達(dá)成三符：賬賬相符,、賬實(shí)相符、賬證相符,。

在產(chǎn)品歸于庫房的過程中,，對于產(chǎn)品的堆放要符合一定的堆放原則：立堆、加高機(jī)的利用,、通道暢通,、堆放時(shí)易讀數(shù)等。但是對于堆放一定要遵循以下三不原則：不得阻塞通道,、不得阻塞消防栓和滅火器,、不得超高。對于堆放一般采用四法管理：五五堆放法,、六號定位法,、托盤化管理法、分類管理法,。儲存和發(fā)放產(chǎn)品一般要遵循以下三原則：倉庫十二防（防火,、防水、防壓,、防腐,、防銹、防爆,、防曬,、防倒塌、防潮,、防盜,、防蛀、防電）,、定點(diǎn)定位定量,、先進(jìn)先出等三原則。

5s包括整理、整頓,、清掃,、清潔、自律,，任何一家工廠的5s開展是否有效可以從倉庫反映出來,。倉庫5s可以改善污染的環(huán)境，整頓混亂無序的工作現(xiàn)場,，提高我們的品質(zhì)和效率,，最終提高產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)。同時(shí),，倉庫的5s對于倉庫的物料更加規(guī)范更加有效儲放也有積極和深遠(yuǎn)的意義,。

倉庫是任何一家公司的中轉(zhuǎn)站。所以,，倉庫主管必須和所有的相關(guān)部門都要打交道,。各車間的主管、采購部,、物控,、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等等,，幾乎牽涉到公司所有的部門,。倉庫既要服務(wù)于生產(chǎn)，同時(shí)又是產(chǎn)品存放的直接責(zé)任人,。因此，做為倉庫這個(gè)后勤職能部門既要在堅(jiān)持倉庫管理各種原則的前提下,，又要做好跟進(jìn)生產(chǎn)的好糧草官,。倉庫管理者必須責(zé)無旁貸地?fù)?dān)負(fù)起這個(gè)責(zé)任，既要堅(jiān)持原則又要服務(wù)于生產(chǎn),，同時(shí),，還要讓各相關(guān)部門在接受你的原則的前提下搞好生產(chǎn)。因此,，倉庫主管必須要具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力,。

總之，作為一名優(yōu)秀的倉儲管理者,，我將本著努力工作態(tài)度,，做一個(gè)有技術(shù)能力，掌握科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)方法,，有很嚴(yán)實(shí)的溝通協(xié)調(diào)能力,，同時(shí)更重要的是做一個(gè)思維能力縝密的邏輯思考的管理者，做好倉庫儲存的管理工作。

倉庫工作心得體會感悟篇四

倉儲管理是對倉庫及倉庫內(nèi)的物資所進(jìn)行的管理,，是倉儲機(jī)構(gòu)為了充分利用所具有的倉儲資源提供高效的倉儲服務(wù)所進(jìn)行的計(jì)劃,、組織、控制和協(xié)調(diào)過程,。具體來說,，倉儲管理包括倉儲資源的獲得、倉儲商務(wù)管理,、倉儲流程管理,、倉儲作業(yè)管理、保管管理,、安全管理多種管理工作及相關(guān)的操作,。

倉儲管理的內(nèi)涵是隨著其在社會經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的作用不斷擴(kuò)大而變化。倉儲管理,，即庫管,，是指對倉庫及其庫存物品的管理。倉儲系統(tǒng)是企業(yè)物流系統(tǒng)中不可缺少的子系統(tǒng),。物流系統(tǒng)的整體目標(biāo)是以最低成本提供令客戶滿意的服務(wù),，而倉儲系統(tǒng)在其中發(fā)揮著重要作用。倉儲活動(dòng)能夠促進(jìn)企業(yè)提高客戶服務(wù)水平,，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力?，F(xiàn)代倉儲管理已從靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理發(fā)展，產(chǎn)生了根本性的變化,。

從某種意義上講,，倉儲管理在物流管理中占據(jù)著核心的地位。從物流的發(fā)展史可以看出,，物流的研究最初是從解決“牛鞭效應(yīng)”開始的,，即在多環(huán)節(jié)的流通過程中，由于每個(gè)環(huán)節(jié)對于需求的預(yù)測存在誤差,，因此隨著流通環(huán)節(jié)增加,，誤差被放大，庫存也就越來越偏離實(shí)際的最終需求,，從而帶來保管成本和市場風(fēng)險(xiǎn)的提高,。解決這個(gè)問題的思路，從研究合理的安全庫存開始,，到改變流程,，建立集中的配送中心，以致到改變生產(chǎn)方式,，實(shí)行訂單生產(chǎn),，將靜態(tài)的庫存管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)的jit配送,，實(shí)現(xiàn)降低庫存數(shù)量和周期的目的。在這個(gè)過程中,，盡管倉庫越來越集中,，每個(gè)倉庫覆蓋的服務(wù)范圍越來越大，倉庫吞吐的物品越來越多,，操作越來越復(fù)雜,，但是倉儲的周期越來越短，成本不斷遞減的趨勢一直沒有改變,。倉儲是物流各環(huán)節(jié)之間存在不均衡性的表現(xiàn),，倉儲也正是解決這種不均衡性的手段。倉儲環(huán)節(jié)集中了上下游流程整合的所有矛盾,，倉儲管理就是在實(shí)現(xiàn)物流流程的整合,。如果借用運(yùn)籌學(xué)的語言來描述倉儲管理在物流中的地位，可以說就是在運(yùn)輸條件為約束力的情況下,，尋求最優(yōu)庫存（包括布局）方案作為控制手段,，使得物流達(dá)到總成本最低的目標(biāo)。在許多具體的案例中,，物流的整合,、優(yōu)化實(shí)際上歸結(jié)為倉儲的方案設(shè)計(jì)與運(yùn)行控制。

雖然在當(dāng)今社會中,，我們可以看到許多案例,，來證明倉儲管理在物流管理甚至在整個(gè)企業(yè)運(yùn)作過程中不可代替的重要作用。但在一般的中小型企業(yè)中,，倉儲管理的低位還有待于提高,，對庫存優(yōu)化概念的認(rèn)識也有待于進(jìn)一步提升。

我所實(shí)習(xí)的單位是一家中小型企業(yè),，主要經(jīng)營毛紗,。當(dāng)我走進(jìn)該公司的倉庫時(shí)，與想象中的倉庫很大區(qū)別,。由于生產(chǎn)的產(chǎn)品種類繁多，數(shù)量很大,，所以整個(gè)倉庫很擁擠,，很凌亂。經(jīng)常在發(fā)貨之前,，要經(jīng)過很長時(shí)間的查找,，浪費(fèi)了打量的人力。而且這種情況不容易對貨物進(jìn)行日常維護(hù)也帶來很大的困難,。使得很多原料和產(chǎn)品受到霉變,，潮濕變質(zhì)等很大的損失,。倉庫進(jìn)出貨的困難也降低了整個(gè)企業(yè)運(yùn)作的速率。

這一情況也凸顯出了我國倉儲管理中存在的問題,。

1,、倉庫數(shù)量大，但布局不夠合理,。由于各行業(yè)各部門為了滿足各自的需要,，紛紛建立自己的倉庫，導(dǎo)致倉庫數(shù)量眾多,，他們都在經(jīng)濟(jì)集中地區(qū)和交通便利的地方建設(shè)倉庫,，以至于倉儲布局極不合理，造成了部分地區(qū)倉儲大量剩余和部分地區(qū)倉儲能力不足的兩極分化局面,。

2,、倉儲技術(shù)發(fā)展不平衡，很多企業(yè)對提高倉庫作業(yè)自動(dòng)化,、機(jī)械化的認(rèn)識不足,。一些大型企業(yè)的現(xiàn)代化倉庫擁有非常先進(jìn)的倉儲設(shè)備，包括各種先進(jìn)的裝卸搬運(yùn)設(shè)備,、高層貨架倉庫等,。而很多倉庫作業(yè)仍舊靠人工操作。這種倉儲技術(shù)方面發(fā)展的不平衡狀態(tài),，嚴(yán)重地影響著我國倉儲行業(yè)整體的運(yùn)作效率,。

3、倉儲人才缺乏,，倉儲管理人才更不多,。發(fā)展倉儲行業(yè)，既需要掌握一定專業(yè)技術(shù)的人才,，也需要善于操作的運(yùn)用型人才,，更需要倉儲管理型人才，而我國目前這幾方面的人才都很匱乏,。

為此,，企業(yè)應(yīng)該盡早地意識到倉儲管理的重要地位和當(dāng)前有待于改善的現(xiàn)狀。加強(qiáng)和改善我國倉儲管理的對策和措施,。

1,、加強(qiáng)倉儲基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。要加大投入力度,，努力提升現(xiàn)有倉庫的基礎(chǔ)設(shè)施,，不斷改造陳舊老化的倉庫，更新使用現(xiàn)代化的倉儲設(shè)備,。既要借鑒國內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù),，又要結(jié)合各地區(qū)的實(shí)際情況,，不能貪大貪多，形成科學(xué)合理的倉儲設(shè)施網(wǎng)絡(luò),。

2,、加快引入競爭機(jī)制，建立統(tǒng)一,、公平有序的現(xiàn)代倉儲市場體系,。為保障倉儲業(yè)的健康發(fā)展，就要規(guī)范市場秩序,，加快引入競爭機(jī)制,，建立統(tǒng)一開放、公平競爭,、規(guī)范有序的現(xiàn)代倉儲體系,。

3、加強(qiáng)倉儲資源的整合,，完善倉儲標(biāo)準(zhǔn)化體系,。我國不同行業(yè)的倉儲企業(yè)的儲運(yùn)設(shè)施不能共用，影響了企業(yè)合理統(tǒng)籌倉儲資源的能力,。為適應(yīng)現(xiàn)代物流要求,，要加強(qiáng)資源整合，建立倉儲網(wǎng)絡(luò),。倉儲標(biāo)準(zhǔn)化不僅是為了實(shí)現(xiàn)倉儲環(huán)節(jié)和其他環(huán)節(jié)的密切配合,，也是倉儲內(nèi)部提高作業(yè)效率的有效手段。所以倉儲企業(yè)要不斷完善其標(biāo)準(zhǔn)化體系,。

4,、加快公共信息平臺的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)倉儲信息化管理,。要提高倉庫利用率,、實(shí)現(xiàn)有效的庫存控制，就要建立有效的信息網(wǎng)絡(luò),，實(shí)現(xiàn)倉儲信息共享,，積極推進(jìn)企業(yè)倉儲管理信息化。運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)構(gòu)建公共信息平臺,，實(shí)現(xiàn)公共信息網(wǎng)絡(luò)與倉儲網(wǎng)絡(luò)的有效結(jié)合,，提升企業(yè)倉儲信息化水平。

5,、引進(jìn)并培育倉儲專業(yè)人才,，完善培訓(xùn)體系,。人才是企業(yè)的重要資源,，要發(fā)展倉儲企業(yè),，就要有技術(shù)、管理等多方面的人才,。倉儲企業(yè)要充分利用各種資源,，積極從各高等院校引進(jìn)相關(guān)人才，并加強(qiáng)對物流企業(yè)從業(yè)人員的在職培訓(xùn)等,，加大倉儲專業(yè)人才培養(yǎng)和培訓(xùn)的力度,。

另外，倉庫作為一個(gè)企業(yè)是物流運(yùn)作主體,，作為場地又是物流運(yùn)作載體,。倉儲企業(yè)可以有三種方向選擇，一是倉儲企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型,，二是保持倉儲企業(yè)的性質(zhì)，但必須加以改造,、提升,，三是變成物流企業(yè)或生產(chǎn)與流通企業(yè)的配送中心。政府應(yīng)當(dāng)適時(shí)出臺有關(guān)政策加以正確引導(dǎo),。

倉儲業(yè)是早已存在的一個(gè)行業(yè),，對倉儲企業(yè)的有關(guān)政策也是明朗的，現(xiàn)在的問題是原有倉儲企業(yè)在向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型過渡中,，要給予必要的鼓勵(lì)政策,。這里涉及到市場準(zhǔn)入、土地政策,、稅收政策,、金融政策等等。比如總公司統(tǒng)一上稅與抵扣,，為工業(yè)配套用的配送中心,、中轉(zhuǎn)庫應(yīng)視為工業(yè)用地，推行以倉庫為抵押的倉單質(zhì)押等等,。

要重視現(xiàn)有倉庫資源的整合,，包括改造。這樣做,，對國家有利,，對企業(yè)有利，省投資也省土地,，但要有政策,，特別是制造企業(yè)在物流外包后，倉庫沒有用,，有的倉庫面積不少,，裝備也可以,，閑置是一種極大浪費(fèi)。

倉庫工作心得體會感悟篇五

炎炎夏日列日當(dāng)頭,。正是因?yàn)橛羞@樣的環(huán)境,，正激起了我要在暑假參加社會實(shí)踐的決心。我要看看我能否在惡劣的環(huán)境中有能力依靠自己的又手和大腦維持自己的生存,，同時(shí),，也想通過親身體驗(yàn)社會實(shí)踐讓自己更進(jìn)一步了解社會，在實(shí)踐中增長見識,，鍛煉自己的才干,，培養(yǎng)自己的韌性，更為重要的是檢驗(yàn)一下自己所學(xué)的東西能否被社會所用,，自己的能力能否被社會所承認(rèn),。想通過社會實(shí)踐，找出自己的`不足和差距所在,。

那么,，我的社會實(shí)踐活動(dòng)就從我的找工作拉開了序幕。一開始,，對自己手工藝期望很高,，沒有月薪一千不干。經(jīng)過艱苦的找尋工作,，很多的地方的招聘都要有工作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先,，一聽說我沒有經(jīng)驗(yàn)就跟我說“這樣吧，你回去等消息吧,，如果需要的詳,，我會通知你的”。經(jīng)過多次面試的失敗,，我總結(jié)了自己失敗的原因,。主要有兩個(gè)方面的原因。一個(gè)方面是自己眼高手低,，自己根本自身素質(zhì)沒有達(dá)到一定的水平,，五個(gè)方面是自己沒有給自己一個(gè)很好的定位，沒有找準(zhǔn)自己的位置,?？偨Y(jié)了以前的失敗的教訓(xùn)，擺正好自己的位置,，社會實(shí)踐只要有工作,，能供飯吃，任何苛刻都干。最后終于在家附近的一個(gè)倉庫找到了一個(gè)清書的工作,，工資才700每月,。

剛開始的時(shí)候心理極不平衡。心想從小到大讀了這么多的書,，家里花了那么多的錢把我培養(yǎng)長大成人，就去幫人家做雜工,，心理及不平橫,。本來就是嗎？我怎么著也是個(gè)大學(xué)生,，被一些只有小學(xué)文話的人指喚過來指喚過去的,，確實(shí)心理上很不舒服。但是,，人總是要適應(yīng)自己自下而上的環(huán)境,，我不想一開始就干不下去了，不行,，我一定要堅(jiān)持下去,。要在自己的工作的環(huán)境中讓自己的工作做的很輕松，首先行把自己同領(lǐng)導(dǎo)和同事之間的關(guān)系搞好,。因此我只好暫時(shí)避其鋒芒,。盡快地熟悉自己所在的工作環(huán)境。

在打工的這段時(shí)間里工作非常的單調(diào),，每天都是清書,，搬書，沒任何變化,，我只好苦中作樂,，和同事們一起聊天，聽聽他們的生活瑣事,，學(xué)習(xí)他們怎么做這單調(diào)的工作,，很快我就適應(yīng)了這里的工作和這里的生活，那些同事大都是大叔大伯級人物都很照顧我,，雖說都是很簡單的工作,，他們都認(rèn)真的教我，很快和他們都處得很好了,，我也應(yīng)為做事很勤快,，肯動(dòng)腦子，得到了主管的好評,，心里有種說不出的舒服,，在這日子單調(diào)但是真的很充實(shí)，這些處世之道是在我學(xué)習(xí)生活中無法體會到的。

休息的時(shí)候,，我也主動(dòng)找我們的領(lǐng)導(dǎo)和同事虛心地向他們請教和學(xué)習(xí),，工作的大師傅和我說：“我知道你是大學(xué)生有大志向，想做大事,，但是你千萬不要小看做小事,，大事都是由小事積累起來的，做大事的本領(lǐng)也是由做小事的本領(lǐng)不斷地積累而成的,，不積小流無以成江海,；不積跬步無以致辭千里?！彼麨槲抑赋隽斯ぷ髦械暮芏噱e(cuò)誤和缺點(diǎn),，我也一直很虛心地請教大師傅還對我說：“我看一個(gè)人怎么樣并不是看他學(xué)歷、文憑怎么樣,，關(guān)鍵是看此人做事是否勤快踏實(shí),。年輕人不要怕吃苦，年輕人就行能挑大梁,，年輕人的時(shí)候不吃苦,，難道到老了再吃苦嗎？”

打工結(jié)束后,，倉庫主管給了我一些指點(diǎn),，他說：“一個(gè)人在他的學(xué)生時(shí)代最重要的是學(xué)習(xí)東本，增長見識,，鍛煉能力,，尤其在大學(xué)學(xué)習(xí)時(shí)候，選用暑期時(shí)間參于社會實(shí)踐活動(dòng)是一個(gè)很好的鍛煉機(jī)會,，賺錢不是主要的,，作為學(xué)生，能賺多少錢,，等你畢業(yè)了有的是賺錢的機(jī)會,，然后他給我說了他讀書時(shí)的事，他說他讀書的時(shí)候,，也是求知欲非常強(qiáng)烈,，想方設(shè)法地想多學(xué)點(diǎn)知識，放假的時(shí)候,，經(jīng)常往全國各地跑,，不為別的，就為了增長見識,?！?/p>

倉庫工作心得體會感悟篇六

時(shí)光飛逝，彈指之間20xx年已接近尾聲，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千……時(shí)間如梭,，又將跨過一個(gè)年度之坎。

作為制造行業(yè),，成本是公司的關(guān)鍵之一,，對成本管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對采購原材料,、到各部門材料的使用更應(yīng)加以控制,。回顧即將過去的這一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針,、宗旨和效益目標(biāo)上,，緊緊圍繞公司提出的重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署,。在核算,、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。

透視昨天,，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn),，但我們卻必須面對現(xiàn)實(shí)，不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作,，還要能在回過頭的時(shí)候,，對工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,，從怎樣節(jié)約時(shí)間,，如何提高效率，盡量使工作程序化,、系統(tǒng)化,、條理化、流水化,！從而在百尺桿頭,，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次,，進(jìn)入新境界,，開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、吸取教訓(xùn),，必將有利于自己的前行。

回首過去，是為了更好地面向未來,。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足,，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：

1,、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié),，每個(gè)人既是享受服務(wù)的“客戶”,，又是為“客戶”提供服務(wù)的個(gè)體。正因如此,，我們的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心,，來為生產(chǎn)提供更快捷、高效,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。實(shí)實(shí)在在做人做事，是我們秉承的理念,，盡我們的全力去滿足每一個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求,，給我們一個(gè)機(jī)會還公司一份滿意！我們會一如既往,，無微不至地做的更多更好,。

不足之處：沒有和各部門保持良好的溝通。

2,、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度,，防止收發(fā)材料差錯(cuò)出現(xiàn)。入庫及時(shí)登帳,，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫,；出庫時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批,。做到以公司利益為重,，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不監(jiān)守自盜,。

不足之處：對供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)了,，卻對生產(chǎn)部門領(lǐng)料沒有把好關(guān)；erp錄入不夠及時(shí),，爭取20xx年改進(jìn)這一現(xiàn)狀,。

3、合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次序,。按產(chǎn)品種類,、規(guī)格,、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆,，保持庫區(qū)的整潔,。能真正掌握材料的進(jìn)、出,、存的工作流程,，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用,。

不足之處：倉庫規(guī)劃不夠合理,，20xx年將重新進(jìn)行規(guī)劃。

4,、積極配合財(cái)務(wù)部和采購部,。負(fù)責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉，做到帳,、物,、卡三者相符。積極配合財(cái)務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點(diǎn),、盤虧的處理及調(diào)帳工作,，保證庫存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，真實(shí)性,。

不足之處：盤點(diǎn)速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)速度有待提高,。每天的工作中都有很多問題發(fā)生,，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題,，并在第一時(shí)間去解決,，來提升自身的業(yè)務(wù)能力。

在恪守以往取得的成績和好的工作方法外,，爭取在20xx年能改善去年的不足,，使工作再上一個(gè)新的臺階，特在此列出如下的倉庫20xx年工作計(jì)劃和工作目標(biāo)：

1,、加強(qiáng)費(fèi)用成本方面的管理,。

（1）規(guī)范庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備,，減少資金占用,。建立材料領(lǐng)用制度，改變原來不論是否需要,、不論那個(gè)部門使用,、也不論購進(jìn)的數(shù)量多少,，都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來核算的模糊成本。

（2）在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃物料成本的管理,，加強(qiáng)對各部門物料使用管理,，實(shí)實(shí)在在核算各部門所使用物料消耗，真實(shí)反映出各部門生產(chǎn)成本,。為各部門物料使用管理提供參考依據(jù),。

（3）認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法，進(jìn)一步對各部門成本控制基礎(chǔ)工作的配合，合理使用各項(xiàng)物料,，嚴(yán)格對物料消耗合理性進(jìn)行審核,，杜絕亂使用浪費(fèi)等現(xiàn)象。

2,、加強(qiáng)控制基礎(chǔ)工作。

（1）本人從事制造行業(yè)也有數(shù)年時(shí)間,，但未真正了解成本核算工作,，但我堅(jiān)信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到最低點(diǎn),，給公司創(chuàng)造更大的效益,。

（2）按規(guī)定時(shí)間對各部門物料進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)核算出各部門所使用物料情況,。在月終報(bào)表中通報(bào)給生產(chǎn)主管,、及時(shí)指出各部門存在浪費(fèi)現(xiàn)象，積極配合各部門查找分析原因,。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象,。

3、加強(qiáng)每月核算與日常管理工作,。

（1）強(qiáng)烈建議各部門按規(guī)定使用物料,、管理人員每天進(jìn)行監(jiān)督、審核,，參照相應(yīng)的規(guī)定制度,。統(tǒng)一正常使用各項(xiàng)物料，日常工作中,，節(jié)約使用,、并時(shí)刻注意員工在使用物料過程中是否存在浪費(fèi)現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)指出,、讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)約意識,。

（2）每月統(tǒng)計(jì)出各部門使用物料數(shù)據(jù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有超標(biāo)現(xiàn)象,，及時(shí)查找原因,，使用是否合理,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題并予以改正，保持降低成本意識,，爭取做到低成本高效益的管理理念,。

（3）在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者,，對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性,。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實(shí)高效的部門新形象,。

（4）作為基層管理者，我充分認(rèn)識到自己既是一個(gè)管理者,，更是一個(gè)執(zhí)行者,。要想真正把公司成本降低，除了各部門管理人員熟悉合理使用物料外,，還需要認(rèn)真實(shí)在培訓(xùn)員工,，首先要以身作則，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看,，大家都能夠主動(dòng)形成節(jié)約意識,。

4、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高,。

（1）為提高物料的管理,，對所有進(jìn)出倉物料盡可能按執(zhí)行,，對供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量,。為確保采購部、生產(chǎn)部及銷售部能及時(shí)了解物料庫存情況,，對erp數(shù)據(jù)及庫存日報(bào)表需要實(shí)時(shí)錄入,。確保在進(jìn)出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性,。

（2）加強(qiáng)對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，真正掌握物料進(jìn)、出,、存的工作流程,，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),，同時(shí)也真正做到物盡其用,，人盡其才的作用,，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合采購部和銷售部,，對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改,，避免原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約原材料,，處理部分呆滯物品,，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間,。

（3）重新對倉庫庫位進(jìn)行有效的規(guī)劃,，使物料擺放更加合理，盤點(diǎn)更加方便,。

1,、針對綜合原材料倉和綜合半成品倉（噴塑、沖床,、保護(hù)焊,、機(jī)加車間等）統(tǒng)計(jì)人員的一點(diǎn)建議：

目前車間統(tǒng)計(jì)員所統(tǒng)計(jì)的物料數(shù)據(jù)，如車間制成半成品,、原材料消耗,、車間在產(chǎn)品等。從形式上來看,，只是僅僅為其車間提供的,，而他們的工作范圍也只是成為車間算工資的工具而已。我的建議是他們?nèi)绻軌虻轿覀儌}庫,，直接把他們所統(tǒng)計(jì)的物料數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成erp數(shù)據(jù),，這樣的話，即減少不必要的工作流程,，又能及時(shí)確保綜合原材料倉和綜合半成品倉所有物料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,，還能為財(cái)務(wù)、采購等部門提供更及時(shí)的物料信息,。當(dāng)然,，這并不影響給生產(chǎn)車間提供生產(chǎn)進(jìn)度所用的數(shù)據(jù)。這個(gè)建議并不是說統(tǒng)計(jì)人員歸倉庫管理,，只是互相配合,，因?yàn)榇蠹叶际菫樯a(chǎn)而服務(wù)、為公司而服務(wù),！如果公司采取這條建議的話,，我會對他們進(jìn)行一個(gè)培訓(xùn)，讓其了解物料進(jìn)出的流程及其如何規(guī)范,。

2,、對生產(chǎn)車間的建議：

希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠重視這條建議,。

（1）因?yàn)槲覀児緜}庫場地有限，所以大部分物料均在各個(gè)車間存放,。正是這個(gè)原因,，車間領(lǐng)料人員（比如總裝車間）到別的車間去領(lǐng)取物料時(shí)能否叫一下我們一起去或者把領(lǐng)料的數(shù)據(jù)（物料上基本有標(biāo)識卡）及時(shí)報(bào)給我們。

（2）對于車間用低值易耗品,，望生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)給予一個(gè)硬性規(guī)定,，我們將按此規(guī)定去實(shí)施進(jìn)出倉手續(xù)。

總之,，倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合,，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來新的一年,，對過去取得的成績,，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去,，對過去的不足,，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動(dòng)來證明我們的努力,，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大,，并躋身于國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列,，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天,！20xx年,，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力,。

在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康,！萬事如意,！新年快樂,！

倉庫工作心得體會感悟篇七

我分公司歷來對人事行政及倉庫管理工作都非常重視，開業(yè)伊始,，就成立了專有倉庫及專人人事行政工作,，幾年來，我公司人事行政工作在集團(tuán)總部領(lǐng)導(dǎo)下,，在店總的指導(dǎo)下,，管理工作一步一個(gè)臺階,，逐步走向科學(xué)化、規(guī)范化管理,，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下,。

我公司人事檔案及倉庫管理工作的發(fā)展與建設(shè)，既有上級主管部門的支持,，又有店總的關(guān)心和重視,，更有全店員工的努力,。首先是明確了人事及倉庫工作的人事專員,，確定了崗位責(zé)任制，劃定階段性任務(wù),、目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)了檔案管理制度化、規(guī)范化,。同時(shí),，店總和總經(jīng)辦會把學(xué)習(xí)貫徹《員工手冊》，提高員工的企業(yè)文化認(rèn)知水平,，列入了培訓(xùn)工作的重要日程,，對培訓(xùn)工作進(jìn)行了專題研究,，重點(diǎn)查找了檔案及倉庫管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，制定整改措施,，研究探討進(jìn)一步做好檔案及倉庫管理的辦法措施,，對相關(guān)工作進(jìn)行認(rèn)真的部署安排，促進(jìn)工作的落實(shí),。確保人事及倉庫管理的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和部門之間的溝通。

在繼續(xù)鞏固和完善人事檔案管理標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,，我進(jìn)一步提高人事檔案管理工作標(biāo)準(zhǔn),，增大在培訓(xùn)和招聘方面的投入，解決招聘工作中的實(shí)際困難,，嚴(yán)格依公司制度建立人事檔案,，加快檔案信息化進(jìn)程。

1,、及時(shí)完成文件歸檔入庫和分類整理工作,。對于各類檔案，我都嚴(yán)格按照公司有關(guān)檔案工作的規(guī)章制度,，對應(yīng)歸檔的文件材料,，做好文件的收集、歸檔工作,，對檔案文件嚴(yán)格按照程序做好銷毀,、歸檔工作。同時(shí),，將人事檔案與公司檔案分離,，由人事專員負(fù)責(zé)，加強(qiáng)檔案的保密性,。隨著電子文件檔案管理系統(tǒng)開展,，在單位領(lǐng)導(dǎo)的重視下，我公司將計(jì)算機(jī)運(yùn)用于檔案整理工作,，為單位檔案管理專門配備了計(jì)算機(jī)一臺,，落實(shí)專人負(fù)責(zé)。做到規(guī)范操作,，有序利用,，設(shè)立了信息的防火墻、密碼訪問控制,，不斷完善檔案信息安全管理制度,，確保檔案信息安全。在管理上建立了電子歸檔制度和文件管理的記錄,，嚴(yán)格執(zhí)行保管制度,，從技術(shù)要求和管理措施兩方面有效地保證了檔案信息的安全管理。經(jīng)過多年的建設(shè),，我公司基本實(shí)現(xiàn)了檔案管理工作現(xiàn)代化,、整理規(guī)范化、排列標(biāo)準(zhǔn)化,、檢索科學(xué)化,。

2、加大投入,，嚴(yán)肅紀(jì)律,，確保檔案安全。檔案安全是檔案工作的重中之重,，我們要求檔案工作者要從對公司,、對員工負(fù)責(zé)的高度,，深刻認(rèn)識檔案安全的重要性,，自覺從思想上,、行動(dòng)上確保把檔案安全放在首位，要求時(shí)刻牢記“檔案安全,，責(zé)任重于泰山”,，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想,，堅(jiān)決防止和克服松懈,、僥幸心理，確保檔案安全萬無一失,。把安全工作重點(diǎn)從事后處理轉(zhuǎn)到事前防范上來,。在自查的基礎(chǔ)上，對重點(diǎn)檔案和可能存在隱患的進(jìn)行重點(diǎn)檢查,。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患,，采取了有力措施，及時(shí)整改,，堅(jiān)決堵塞危及檔案安全的漏洞,，防止各種危害檔案安全事故的發(fā)生。建立健全檔案安全規(guī)章制度,。把建立健全檔案保管,、編目、利用,、編研,、保護(hù)、保密等方面的規(guī)章制度,，真正做到責(zé)任到人,，措施到位。盡管現(xiàn)用辦公地點(diǎn)為公用電腦,，但我還是克服困難,，設(shè)立了專門檔案管理系統(tǒng)，采取切實(shí)有效措施,，確保了檔案的安全,。正確處理好檔案安全保管和方便利用的關(guān)系，既保證檔案不丟失,、不損壞,，又保證了檔案信息不失密、不泄密,。

3,、加強(qiáng)人員招聘工作。招聘工作是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，許多人對本公司比較陌生,，不夠了解,，為此，我在各個(gè)街道張貼,、路邊設(shè)立攤點(diǎn),、網(wǎng)絡(luò)招聘等渠道進(jìn)行招聘工作，并詳細(xì)全面的學(xué)習(xí)了《員工手冊》,，取得的效果不算明顯,，招聘工作有待加強(qiáng)。

1,、加強(qiáng)倉庫管理,，做好物資的收發(fā)和保管工作。做到保質(zhì),、保量,、及時(shí)地完成物資的收發(fā)任務(wù)。

保質(zhì)就是要把質(zhì)量好的物資收進(jìn)來并發(fā)給部門,；保量就是按出入庫開具的數(shù)量,，及時(shí)縮短驗(yàn)收和配發(fā)時(shí)間，做到快收快發(fā),，按照物資的供應(yīng)計(jì)劃,，及時(shí)地把物資發(fā)放到需求部門。

2,、做好倉庫管理是加強(qiáng)物資管理的一項(xiàng)重要任務(wù),，為此倉庫管理人員必須根據(jù)儲存物資的特點(diǎn)，做好“五無”無霉?fàn)€變質(zhì),、無損壞和丟失,、無隱患、無雜物積塵,、無老鼠,；做好“六防”防潮、防凍,、防壓,、防腐、防火,、防盜,。

3、保證物資管理的安全,，嚴(yán)防貪污盜竊,，嚴(yán)防一切事故發(fā)生,，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入倉庫，不準(zhǔn)在倉庫內(nèi)吸煙,、燒電,。

4、物資進(jìn)倉須有嚴(yán)格驗(yàn)收手續(xù),，對物資的數(shù)量,、規(guī)格,、質(zhì)量,、名稱等做到準(zhǔn)確無誤，同時(shí)做好進(jìn)倉的登記手續(xù),。

5,、物資出庫發(fā)放必須嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)料規(guī)定，須有領(lǐng)料憑證,，并且手續(xù)完備,、齊全，否則倉庫管理人員有權(quán)拒發(fā)物資,。

6,、開展技術(shù)革新，不斷改善倉庫的物資管理工作,，做到科學(xué)管理倉庫,，提高工作效率，使物資盡快地投入使用,，充分發(fā)揮物資的作用,。

7、嚴(yán)格遵循“先進(jìn)先出原則”,。

設(shè)想通過自查,，我對人事行政管理工作進(jìn)行了進(jìn)一步的明確，同時(shí),，也發(fā)現(xiàn)了一些存在的薄弱環(huán)節(jié),，比如：未及時(shí)向集團(tuán)總部報(bào)送新入職人事檔案及調(diào)職人員檔案的報(bào)送，倉庫未及時(shí)整理,，保密觀念還有待進(jìn)一步強(qiáng)化等等,。針對以上問題，今后人事行政工作的目標(biāo)是,，以《員工手冊》為指導(dǎo),，貫徹執(zhí)行集團(tuán)總部及店總下發(fā)的各類通知及指示；立足現(xiàn)實(shí),，著眼未來,，強(qiáng)化服務(wù)意識,，創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制；積極跟進(jìn)人員招聘工作,，充分利用現(xiàn)有條件,，為招聘工作提供更方便、快捷的服務(wù),。重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：

1,、繼續(xù)學(xué)習(xí)宣傳、貫徹培訓(xùn)執(zhí)行《員工手冊》,，堅(jiān)持依公司制度管理檔案,。

2、做好檔案日常管理工作,。采用科學(xué)先進(jìn)的管理手段管理檔案,，逐步實(shí)現(xiàn)檔案管理、檢索微機(jī)化,。

3,、加大人員招聘的實(shí)施力度。

4,、做好倉庫物資的合理利用工作,，督促監(jiān)督各部門的物資領(lǐng)用及申購工作。

5,、進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn),，抓好培訓(xùn)的落實(shí)工作。

通過此次自檢自查,，我增強(qiáng)了檔案及物資的安全意識,，牢固樹立了安全防范意識，并在檢查中進(jìn)一步消除了隱患,。今后,，我將繼續(xù)按照此次檢查的要求，把檔案及物資管理體現(xiàn)在實(shí)際工作中,，落在實(shí)處,，認(rèn)真堅(jiān)持下去，時(shí)刻確保檔案的安全和完整及物資的儲備,、發(fā)放,、申購管理。

倉庫工作心得體會感悟篇八

不管在哪個(gè)行業(yè),，哪個(gè)崗位工作,，最基本的是愛崗敬業(yè)。作為一個(gè)庫房管理員也是一樣,，既然你選擇了這個(gè)崗位,，那么請你尊重她,，敬愛她，因?yàn)樗矔谀愕娜松?jīng)歷中畫下精彩的一筆,。再一個(gè)就是責(zé)任心,，對自己的工作要認(rèn)真，負(fù)責(zé),，有事業(yè)心和責(zé)任感,。這是最基本的職業(yè)道德，也是企業(yè)對員工最基本的要求,。

庫房,，是企業(yè)核心的一部分?？蛻糌浽吹墓?yīng)管理以及生產(chǎn)原材料的供給,，都在于庫房的運(yùn)作及數(shù)據(jù),，由此可見庫房的重要性,。但是如何才能管理好庫房，第一責(zé)任人非庫房管理員莫屬,。倉管工作,，從門外漢到熟悉流程，獨(dú)立操作,，稍有心得,。

先是由采購部門進(jìn)行原料的采購。供應(yīng)商把原料送到后由品控部門人員進(jìn)行物品抽檢和普檢,。對檢驗(yàn)合格的物品進(jìn)行接收,。對物品的重量、數(shù)量,、品種等相關(guān)數(shù)據(jù)的核對，核對無誤后,，將物品進(jìn)行入庫處理,。對于不合格的物品由相關(guān)部門跟供應(yīng)商進(jìn)行溝通商議處理。遇到有爭議的事情匯報(bào)相關(guān)部門研究處理,。

將合格的原料進(jìn)行入庫處理,，開據(jù)入庫單據(jù)，將原料的名稱,、單位,、數(shù)量、供應(yīng)商等相關(guān)信息錄入電腦系統(tǒng)備份,，要做到實(shí)物與數(shù)據(jù)相符,。然后將原料分類擺放到庫房,，合理安排,，減少堆放空間,。至于如何擺放就在于平時(shí)對原料的熟悉度,，還有和生產(chǎn)部門的溝通,。要做到先進(jìn)先出，避免原料因存放進(jìn)時(shí)間過長而造成的質(zhì)量問題,。對于某些特殊原料,，要按照原料特性及公司要求做好保管,。

原料的出庫由生產(chǎn)部門填領(lǐng)用出庫單,。由庫房管理員對原料進(jìn)行派發(fā)給生產(chǎn)部。對所出庫的原料名稱,、數(shù)量等及時(shí)進(jìn)行詳細(xì)登記,。定期對庫房進(jìn)行盤點(diǎn)，遇到原料與數(shù)據(jù)不符時(shí),，要及時(shí)查原因,，務(wù)求賬實(shí)一至。當(dāng)然,，有些原料在領(lǐng)用和生產(chǎn)過程中會有一定的損耗,，不可能做到百分百的賬實(shí)一至，但是我們可以盡量把實(shí)物與數(shù)據(jù)之間的誤差降到最低,。

對于庫房的原料信息要隨時(shí)掌握,。熟悉掌握每個(gè)原料計(jì)劃期的生產(chǎn)消耗情況，預(yù)測計(jì)劃期的原料需求量規(guī)律,。了解每個(gè)原料的訂貨,、到貨時(shí)間。過早的補(bǔ)充原料會造成原料的積壓和占用庫房的空間,，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的資金周轉(zhuǎn),。過晚的補(bǔ)充原料就會造成生產(chǎn)的的被動(dòng)。所以預(yù)測計(jì)劃期的原料需求量很重要,。工作中多與生產(chǎn),、采購等相關(guān)部門溝通,，這樣才能及時(shí)得到所需要的相關(guān)信息,。

平時(shí)還要做好防火,、防洪、防漏雨等各項(xiàng)工作,，排除各種安全隱患,，從而避免、降低損失,。

經(jīng)驗(yàn)是一點(diǎn)一滴積累下來的,，冰凍三尺非一日之寒，只有不斷的學(xué)習(xí),，提升自我,，不管在哪個(gè)行業(yè)，哪個(gè)崗位都能做得出色,。

倉庫工作心得體會感悟篇九

今年12月18日,，公司總部組織了倉儲管理人員及所有關(guān)管理人員的學(xué)習(xí)，旨在提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)學(xué)習(xí),。通過這次學(xué)習(xí),，給了我很大的啟發(fā)和幫助，它給我們帶來了現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下倉儲管理新的理念,。通過這次學(xué)習(xí),，使我開拓了眼界，給我在今后的工作上起到很大的提高和幫助,。通過這次學(xué)習(xí)，使我對倉儲管理有了新的認(rèn)識：

倉儲是集中反映工廠物資活動(dòng)狀況的綜合場所,，是連接生產(chǎn),、供應(yīng)、銷售的中轉(zhuǎn)站,，倉儲管理對促進(jìn)生產(chǎn)提高效率起著重要的輔助作用,。倉儲是產(chǎn)品生產(chǎn)、流通過程中因訂單前置或市場預(yù)測前置而使產(chǎn)品,、物品暫時(shí)存放的場所,。同時(shí)，倉儲管理圍繞著倉儲實(shí)體活動(dòng),，清晰準(zhǔn)確的報(bào)表,、單據(jù)帳目、會計(jì)部門核算的準(zhǔn)確信息也同時(shí)進(jìn)行著,，因此倉儲管理是物流,、信息流、單證流的合一,。

現(xiàn)代企業(yè)的倉儲管理是一個(gè)全新的領(lǐng)域,，它是整個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分,，與企業(yè)的發(fā)展壯大有著密不可分的關(guān)系，倉儲管理的好壞不僅制約著企業(yè)的經(jīng)營還影響著企業(yè)的發(fā)展,。

現(xiàn)代企業(yè)的倉儲管理必須樹立服務(wù)至上的宗旨,，加強(qiáng)與各相關(guān)部門的溝通與聯(lián)系。確保管理信息的及時(shí)性,、準(zhǔn)確性,、完整性，為有關(guān)部門提供可靠的數(shù)字信息,。

現(xiàn)代企業(yè)的倉儲管理還必須加強(qiáng)日常管理,，一切從點(diǎn)滴做起，物品的入庫驗(yàn)收,、堆放合理,、安全保管、出庫托運(yùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)都要力爭不出差錯(cuò),，切實(shí)為客戶提供方便,、快捷的服務(wù)。

現(xiàn)代企業(yè)的倉儲管理還必須加強(qiáng)和完善倉儲人員的自身素質(zhì)的培養(yǎng),。在工作中不僅要嚴(yán)謹(jǐn),，而且還要具有合作精神和服務(wù)意識。倉儲部門是窗口單位,，它的工作直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)和信譽(yù),，所以倉儲部的管理和服務(wù)就顯得尤為重要。

因此做好售后服務(wù)工作,，首先要求各售后服務(wù)部及各服務(wù)人員做好配件的每月需求量的報(bào)表,，然后進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總好報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃部門下達(dá)生產(chǎn)指令。從而可減少不必要的積壓,，并配合倉庫管理員做好工作,。

倉庫工作心得體會感悟篇十

去年11屆畢業(yè)生到順德總部報(bào)到和集訓(xùn)的情景還歷歷在目，轉(zhuǎn)眼之間,，今年12屆畢業(yè)生的集訓(xùn)花絮撲面而來……猛然意識到自己從菁菁校園踏入充滿期待和忐忑的職場已有一年時(shí)間,，在感嘆時(shí)光飛逝的同時(shí)，我也對自己一年的工作進(jìn)行總結(jié),。

20xx年10月轉(zhuǎn)正答辯之后到春節(jié)放假,，我的主要工作圍繞著《存貨品質(zhì)持續(xù)改善項(xiàng)目》進(jìn)行，經(jīng)過3個(gè)多月的項(xiàng)目實(shí)施,，從員工的意識,、物流操作的規(guī)范性及相關(guān)培訓(xùn)上，相對項(xiàng)目實(shí)施之前，都得到了很大的改善,。從12年上半年市場反饋的投訴信息就可以說明這點(diǎn),，項(xiàng)目的實(shí)施還是有一定效果的。

20xx年11,、12月是灰色的,，家電市場遇冷，集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,，架構(gòu)大調(diào)整,。我們畢業(yè)生都人心惶惶、惴惴不安,，擔(dān)心什么時(shí)候“被離職”了,。最后，原11屆國際在合肥冰箱的31個(gè)畢業(yè)生中,，只有21個(gè)還在美的,，慶幸的我還在這21個(gè)名單中，還能繼續(xù)待在美的,。

伴隨著新年的鐘聲,，20xx年就在報(bào)到、培訓(xùn),、轉(zhuǎn)正,、項(xiàng)目、轉(zhuǎn)型,、裁員,、維穩(wěn)中結(jié)束了……

20xx年2月開工，存貨的重心轉(zhuǎn)移到外倉,，我也安排到外倉現(xiàn)場,。剛開始兩個(gè)月，新基地倉和暖通倉被倉庫撤倉,、人員安排、倉庫衛(wèi)生,、物流商更替等一系列不安定因素困擾著,。

隨后，冰箱外銷的旺季到來,，5,、6月份的工作量上升，而在此期間,，有員工離職,、產(chǎn)假造成倉管員人手不足，新招的倉管員又不能及時(shí)熟悉業(yè)務(wù)并獨(dú)立操作。隨著工作量的增大,，暴露出的問題也隨之凸顯,。工廠欠產(chǎn)、不及時(shí)清尾,、產(chǎn)品不合格,；業(yè)務(wù)集中出貨、單據(jù)不通過,；計(jì)劃不準(zhǔn)確,，到柜不及時(shí)；人員配備不足,，倉庫人員與物流商之間的協(xié)作不流暢……總之,，在出貨時(shí)，倉庫遇到了各種各樣的問題,。

在此期間,，除了現(xiàn)場稽查，我很大一部分精力圍繞著如何提升存貨模塊團(tuán)隊(duì)工作效率問題上：對出貨環(huán)節(jié)暴露出的問題各個(gè)擊破,，并規(guī)范化固化下來,，用阿來對我常講的“我們能把壓力向前推一點(diǎn)就盡量推一點(diǎn)，能規(guī)范一點(diǎn)就盡量規(guī)范一點(diǎn)”,。還有“會叫的孩子有奶吃”,，我們需要通過適當(dāng)?shù)耐緩椒答亗}庫遇到的問題并提相關(guān)建議意見，盡可能將工作做好,。

在這一年的工作中,，我有把事情做好的，有把事情搞砸的,，也有半途而廢的……但不管怎樣,，在這一年的工作中，我學(xué)到了很多東西,，也有很多感悟：

1,、不斷學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)

每個(gè)美的人都希望自己的工作得到他人認(rèn)可,，渴望在工作中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,。初涉職場的畢業(yè)生，我不能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值,，唯一能做的是端正態(tài)度,，不斷學(xué)習(xí)，積累工作經(jīng)驗(yàn),，堅(jiān)信當(dāng)我有能力承擔(dān)更多責(zé)任的時(shí)候,，公司也會提供相應(yīng)的機(jī)會和平臺,。

要做好一件事，就得在同一個(gè)正確的方向,，做持續(xù)的積累,。關(guān)于方向問題，有個(gè)小插曲：5月中旬,，事業(yè)部下發(fā)了關(guān)于競聘海外銷售業(yè)務(wù)的文件,，我徘徊了好幾天，同時(shí)也咨詢了多方意見,。最后,，自己靜下心來，回憶大學(xué)畢業(yè)找工作那段時(shí)間,，考慮當(dāng)初給自己確定的方向,，決定還是繼續(xù)做好手頭的工作。

快速處理問題的能力很大取決于平時(shí)做事的思維習(xí)慣,，所以要積累經(jīng)驗(yàn),，盡快養(yǎng)成一種思維習(xí)慣。比如要從不同的角度考慮問題,，如長遠(yuǎn)的角度,、宏觀的角度、整體的角度等等,。

2,、把握原則，關(guān)注細(xì)節(jié)

在成品管理中,，會遇到大大小小的很多問題,，賬務(wù)、安全,、品質(zhì)等每一項(xiàng)都會有很多小問題,，有些問題可以讓倉管員自行決定處理。如平時(shí)賬務(wù)處理可以延遲滯后,，但月底幾天的賬務(wù)處理必須及時(shí)處理,，因?yàn)樵碌滓_保報(bào)表數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性；預(yù)防安全的工作和收發(fā)貨的品質(zhì)控制,，都是不能打折扣的處理,，而且這兩項(xiàng)工作也會在平時(shí)稽查和培訓(xùn)中反復(fù)強(qiáng)調(diào)。

把握原則,，即要有底線；關(guān)注細(xì)節(jié),，從細(xì)節(jié)發(fā)現(xiàn)問題,。原則和細(xì)節(jié)結(jié)合，該堅(jiān)持的原則就必須堅(jiān)持，在如何發(fā)現(xiàn)問題上,，從細(xì)節(jié)著手,，因?yàn)榧?xì)節(jié)更能反映員工的工作態(tài)度及思想意識。

3,、良好的服務(wù)意識

在支持部門,，要做好服務(wù)工作，良好的服務(wù)意識是擺在第一位的,。我覺得,，培養(yǎng)良好的服務(wù)意識應(yīng)從以下兩方面著手，最終實(shí)現(xiàn)雙贏：

(1)明確服務(wù)準(zhǔn)則：支持部門要與內(nèi)外部門之間制定明確的服務(wù)準(zhǔn)則,，即游戲規(guī)則,，確定哪些是本職工作需全力做好的，哪些是需要其他部門配合好,，才能完成的,；

(2)提高服務(wù)水平：提高服務(wù)水平，體現(xiàn)在服務(wù)的效率和有效性兩方面,。服務(wù)的高效率性,，表現(xiàn)在減少時(shí)間成本和人力成本；服務(wù)的有效性,，即要求所做的服務(wù)工作起作用,，有用功比較多,。

4、危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)意識

“福兮禍所伏，禍兮福所倚,?！庇肋h(yuǎn)要有危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)意識,，在外銷成品管理中，要出現(xiàn)事故就是大問題,，要求我們做到100%準(zhǔn)確,。另外,，就是個(gè)人的工作,，我不知道明天預(yù)期之外的有什么事情發(fā)生，所以,，在今天的工作中,，我能做到的就是防微杜漸,，防患于未然，考慮問題盡量全面些，做好預(yù)防工作。

在美的，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的是“搞定”的結(jié)果,，我想其他企業(yè)也類似，但是我不清楚其他企業(yè)“搞定”的前提是否有一個(gè)能執(zhí)行到位的基礎(chǔ)管理制度，但在冰箱外銷這塊,，就存在諸多制度不能執(zhí)行到位的,。就拿成品收存發(fā)遇到的問題一樣，很多游戲規(guī)則不明確，即使明確,，但依舊我行我素,，所以我們遇到的問題依舊存在。

存貨的所有員工,，從來就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，但在這段期間的觀察及發(fā)生的發(fā)錯(cuò)貨的事故中,，我覺得有必要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),。

1、工作職責(zé)明細(xì)化,，增強(qiáng)其可移植性

去年梳理了存貨所有員工的崗位職責(zé),，是根據(jù)員工崗位來確定職責(zé)的，但隨著倉庫的合并及人員的變動(dòng),，有些崗位的職責(zé)漸漸不明確,。

我的看法是將存貨所有需要做的工作內(nèi)容整理出來，按類別分明細(xì),，每個(gè)類別類似于活字印刷術(shù)里面的活字,，再根據(jù)具體崗位，將工作職責(zé)明細(xì)分配給每個(gè)崗位,。此外,，對于長期不變的崗位工作職責(zé)，如倉庫主管和倉管員,，可以制定相應(yīng)的操作手冊,，方便熟悉崗位職責(zé)，快速上崗,。

2,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：培訓(xùn)+激勵(lì)

偉大的民族是教育出來的，優(yōu)秀的員工是培訓(xùn)出來的,。目前的培訓(xùn)主要集中于基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的培訓(xùn),，至于拓展培訓(xùn)及能力提升培訓(xùn)都沒有開展。開展培訓(xùn)的好處：加強(qiáng)員工的崗位認(rèn)識,，提升業(yè)務(wù)能力,；可促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，搞好團(tuán)隊(duì)合作,，增強(qiáng)員工的歸屬感,；不同的培訓(xùn)內(nèi)容，促進(jìn)員工自動(dòng)自發(fā)學(xué)習(xí)和進(jìn)步,。

激勵(lì),，除了薪酬、績效和福利，我覺得更重要的是員工要被認(rèn)可,，包括采納提出的建議措施及其晉升等,。自20xx年3月到20xx年7月期間，沒有倉管員發(fā)展為倉庫主管,，可能由于倉庫主管名額有限,，有做了很多年倉管員工作的員工沒有機(jī)會做倉庫主管。而且,，現(xiàn)在也沒有培養(yǎng)潛在倉庫主管的相關(guān)措施出臺,，可能哪天倉庫主管有更好的發(fā)展空間離開存貨，可能就沒有好的人選來頂崗,。另外,，倉管員不一定非要發(fā)展成倉庫主管，但現(xiàn)在我總覺得老倉管員一直做和新倉管員做相同的事情,，且沒有一個(gè)明確的晉升職位或是其他的激勵(lì)措施,，久而久之，也可能會造成經(jīng)驗(yàn)豐富的倉管員流失,。

現(xiàn)在的工作時(shí)間和工作內(nèi)容安排相對自由，每月月度績效計(jì)劃除了基礎(chǔ)工作,，每周還有1-2件其他工作需要完成,，所以，現(xiàn)在每天都感覺很充實(shí),，雖然有時(shí)候每周的1-2件其他工作因種種客觀原因不能及時(shí)完成,，但我感覺自己每天都有在學(xué)習(xí)東西。

工作將是生活中的一大部分,，讓自己真正滿意的唯一辦法,，是做自己認(rèn)為是有意義的工作；做有意義的工作的唯一辦法,，是熱愛自己的工作!而且,，可能今天就是我們生命中的最后一天，我們沒有理由不熱愛自己的工作!

最后,，我以喬布斯生前在斯坦福大學(xué)演講的一句話作為結(jié)語——stayhungry,stayfoolish!好學(xué)若饑,、謙卑若愚!

倉庫工作心得體會感悟篇十一

“做一名優(yōu)秀的包裹庫房管理員”是我現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo)，自肩負(fù)庫管員這個(gè)重任以來,，我始終保持清醒的頭腦,，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來對待我的工作,，在現(xiàn)行崗位上任職以來,，嚴(yán)格執(zhí)行包裹庫包管理?xiàng)l例，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,，在所長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，局長和班長的信任與支持下,，很好的完成了本職工作,，贏得了好評。

包裹庫房管理看似是一項(xiàng)簡單的工作,，但真正的想干好卻不容易,，需要極強(qiáng)的工作責(zé)任心，不僅要干好內(nèi)部工作,，還要做好對外服務(wù),，兩都缺一不可，相輔相成,。

內(nèi)部工作中,，首先要說的就是每天上、下班的郵件交接工作,，“交接驗(yàn)收”是郵政三項(xiàng)基本制度的第一條,。每天上班前我要做的第一件事就是，打開庫房的門按照包裹庫房合攏本清點(diǎn)包裹件數(shù),，件數(shù)一致后蓋名章接收,。而下班后，則是統(tǒng)計(jì)好今天的進(jìn)口和放出數(shù)量后得出結(jié)存量,，到庫房清點(diǎn)實(shí)物,，兩項(xiàng)數(shù)據(jù)一致后才能離開。

其次,，就是轉(zhuǎn)窗投郵件的交接,。原來投遞進(jìn)口的普包和快包都是由營業(yè)來進(jìn)行開拆工作，但現(xiàn)在快包改為由投遞自己開拆了,，一些投遞員無法帶出投遞的和投遞不出去的包裹就要轉(zhuǎn)交營業(yè)窗口投遞,，這樣也存在一個(gè)每天的轉(zhuǎn)窗投郵件交接工作。我就得按照投遞給的轉(zhuǎn)窗投郵件交接清單,，逐件核對包裹號碼,、接收專號和收件人姓名，確保郵件信息和數(shù)量無誤后再往包裹合攏本登記,，確保下班時(shí)郵件的平衡合攏,。

說起郵件轉(zhuǎn)窗投，這里面還有一問題,，那就是由于投遞剛接手這項(xiàng)工作,，只知道個(gè)大概流程,，好多事情都不太明白就找到我詢問，我當(dāng)然是知無不言,，熱情相助,，還提供了快包的接收專號供他們使用，以便形成工作的連續(xù)性,。但是沒想到東西轉(zhuǎn)過來的時(shí)候還是存在一些問題,，那就是他們接收專號貼得那面都有，這樣一來就對我們擺放包裹造成了困擾,，一般這接收專號都是貼在包裹比較小的一個(gè)面上,，有利于包裹的上架和碼放，于是我及時(shí)找到了有關(guān)負(fù)責(zé)人,，跟他說明利害關(guān)系,，他也欣然接受，順利的把問題解決了,。

還有就是包裹的催領(lǐng),、退轉(zhuǎn)和逾退工作。包裹的催領(lǐng)看似是一件平常小事,，但卻關(guān)系到郵件能不能被收件人收到的大問題,。因?yàn)槲也恢挂淮卧诠ぷ髦杏龅竭@樣的問題：用戶是拿著催領(lǐng)單來取包裹的，一問才知道用戶根本就沒收到過包裹單,，究其原因有很多種,，可見催領(lǐng)的重要性。催領(lǐng)分為兩次,，一次催領(lǐng)和二次催領(lǐng)。一催一般為按地址發(fā)催領(lǐng)單,，而二催為打電話或掛號信,。我個(gè)人認(rèn)為二次催領(lǐng)是很重要的，一旦這次沒能及時(shí)催領(lǐng)包裹很有可就要逾期退回了,，這對于收件人不能不說是一個(gè)損失,，除非收件人確實(shí)不想要這件東西。因此上一般遇到二催的情況,，我是有電話的盡可能達(dá)到直接跟收件人對上話,，跟對方說明情況，催促對方趕快來取包裹,，免得因此耽誤時(shí)間造成包裹的退回,。

退轉(zhuǎn)和逾退工作也是庫房管理的一部分。每次對于投遞交給我的轉(zhuǎn)包,，我都是按照單子從庫房里找到包裹,，認(rèn)真核對無誤才進(jìn)行操作,，對于單子上貼有多次改寄批條的包裹，出于對用戶的負(fù)責(zé),，我都盡量跟用戶進(jìn)行溝通,，看能不能來直接把包裹取走，一方面是免得包裹寄來寄去,，對包裹本身負(fù)責(zé);另一方面也是減少用戶的等待時(shí)間,，對用戶負(fù)責(zé)。而對于到了期沒有取的包裹或是投遞批有原因無法投遞的包裹,，我也是仔細(xì)核對,，避免出現(xiàn)差錯(cuò)。一次,，投遞交給我一個(gè)包裹單,，批注退回原址，我仔細(xì)一看批注的原因是地址不詳,，又看了看單子上的地址確實(shí)挺籠統(tǒng)的,，就想給退了，可是仔細(xì)一看上面留有收件人的電話,，出于一種責(zé)任心,，我便撥通了電話，跟收件人取得了聯(lián)系,，他此時(shí)也正在焦急的等待中,，跟他說明情況后便去找投遞負(fù)責(zé)人及相關(guān)投遞人員交涉，由他們再跟收件人聯(lián)系,，最終的商量結(jié)果是由收件人自己到郵局來拿單子取包裹,，也因此避免了一次無謂的退包。

內(nèi)部工作固然很重要,，但對外服務(wù)更是重中之重,，畢竟郵政是服務(wù)行業(yè)。包裹的領(lǐng)取是需要帶證件的,，如果是領(lǐng)還需雙人證件方能領(lǐng)取,，這都是有規(guī)定并印在包裹單后面的，但是用戶大都急于領(lǐng)取包裹,，或想當(dāng)然的認(rèn)為只要拿著包裹單就能領(lǐng)取,，而沒有帶證件，還有就是代領(lǐng)的只拿了一個(gè)人的證件,，這時(shí)候我都會耐心的跟用戶解釋規(guī)定和做用戶的工作,，說明利害關(guān)系，不能為其領(lǐng)取包裹不僅是對包裹,，也是對用戶的負(fù)責(zé),，絕大多數(shù)情況下都能得用戶的理解,，這樣就做到了既執(zhí)行了規(guī)定，又沒引起用戶的不滿,。此外,，我還會在用戶領(lǐng)取包裹后提醒用戶核對包裹和臨柜開拆，以避免出現(xiàn)問題造成麻煩,，在用戶開拆后,，我還會主動(dòng)再幫用戶找袋子或打包裝帶便于用戶拿走等等。

雖然自上任以來取得了一定成績,，但于領(lǐng)導(dǎo)要求還存有一定差距,，在接下來的工作中，我將嚴(yán)格按照上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示精神,，進(jìn)一步踏踏實(shí)實(shí)努力工作,，完善工作中存在的不足，做好內(nèi)在工作和對外服務(wù)工作,，做一個(gè)優(yōu)秀的包裹庫房管理員!

倉庫工作心得體會感悟篇十二

我于20xx年1月份到xxxxxxxx工作,，在近10個(gè)多月的時(shí)間里，通過領(lǐng)導(dǎo)及同事們的支持和幫助,，我對自己的工作職責(zé)有了明確的認(rèn)識,，對自己的崗位有了更深層次的了解，倉庫保管員工作心得體會,。倉庫保管員的工作其實(shí)也就是要下好“本位棋”,，任何時(shí)候，都來不行辦點(diǎn)“馬虎”,，唱不得半點(diǎn)“高調(diào)”,，來不得絲毫“僥幸”。作為倉庫保管員的一員,，我深感自身責(zé)任重大,，以下是我結(jié)合工作的一點(diǎn)想法：

一、不因事小而不為,。小事是大事的基礎(chǔ)，倉庫的每一件小事都與大事有著密不可分的關(guān)聯(lián),，只有小事做好了,，大事才能更好地完成。進(jìn)入倉庫工作以來,，我深刻體會到這一點(diǎn),。工作中千萬不能粗心大意、掉以輕心,，這方面我做的還不夠,，在今后的工作中應(yīng)該嚴(yán)格要求自己,。

二、堅(jiān)持從學(xué)習(xí)入手,，提高業(yè)務(wù)能力,，在實(shí)際工作中，我發(fā)現(xiàn)自己原有的知識和技能已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。工作雖然繁忙,，但是仍要增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺和緊迫感，向領(lǐng)導(dǎo)請教,，向身邊的同事學(xué)習(xí),，抓住每一次學(xué)習(xí)的機(jī)會，不斷擴(kuò)充知識存量,，全面提高業(yè)務(wù)能力,。

三、不因事難而怕為,。真正參與到倉庫的實(shí)際工作中,，我才發(fā)現(xiàn)經(jīng)常會遇到很多超出預(yù)見、超出職責(zé),、難以料理的事情,。應(yīng)該怎么處理這些事情，我也漸漸有了自己的體會：

1,、要沉著應(yīng)付,，千萬不要慌了陣腳。不管事情多么突然,、多么緊急,，首先要冷靜地進(jìn)行分析，穩(wěn)定場面后再報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),，并按領(lǐng)導(dǎo)要求協(xié)調(diào)相關(guān)部門,，組織力量處理。

2,、要胸有主見,，不能唯唯喏喏。面對急事或發(fā)現(xiàn)事件,，不能退縮,。

3、要認(rèn)真負(fù)責(zé),，絕不能事過丟手,。特別是一時(shí)難以處置的問題，不能因?yàn)槭虑橐堰^,，就束之高閣,，對此,，我每天都記工作日志，及時(shí)查找出未完成的工作,，在“查不落實(shí)”中求得落實(shí),。

四、超前運(yùn)籌求主動(dòng),。凡事預(yù)則立,，不預(yù)則廢。倉庫工作就是要做到知之在早,，思之在先,，謀之在前，要有“搶”的意識,，在被動(dòng)中尋求主動(dòng),，在被動(dòng)中爭取主動(dòng)，爭取為領(lǐng)導(dǎo)及各部門提供超前服務(wù),。這是我對自己的要求,，在今后的工作中還需要努力提高。

五,、不因事雜而亂為,。倉庫工作頭緒很多，任務(wù)瑣碎繁雜,。剛開始接觸倉庫工作的時(shí)候經(jīng)常會出現(xiàn)事倍功半的效果,，時(shí)間長了慢慢琢磨出來哪個(gè)該為、哪個(gè)不該為,、哪個(gè)是重點(diǎn),、哪個(gè)是次要，分清主次急緩,，統(tǒng)籌安排,，不能亂為。不管事情再多再雜,，采用什么方法解決,，都不能忘了工作程序，該請示的要請示,，該反饋的要反饋,。通過這一段時(shí)間的工作，我認(rèn)識到自己還有許多不足：一是工作主動(dòng)性不夠,。工作預(yù)見性還有待提高；今后工作需要增強(qiáng)超前意識,，凡事想在前頭,，先行一步,。二是對突發(fā)事件的應(yīng)變能力還是需要提高；在今后的工作中,，我還要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力涉獵多方面的知識，做到全面發(fā)展,。請學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及同事共同督促,！

倉庫工作心得體會感悟篇十三

新的一年即將到來,回顧這一年來的工作，我做為一名20xxx倉庫的管理員,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),現(xiàn)對今年的工作總結(jié)如下:

1,、完成了倉庫順利交接,。20xx年初，我開始接管20xx倉庫管理工作,，當(dāng)時(shí)倉庫20xx實(shí)物與帳本都比較亂,，為了盡快完成交接，我在督促原20xx倉庫管理員列好帳目的基礎(chǔ)上,，加班加點(diǎn)建立健全了代理商鋪貨帳本,20xx倉庫帳本以及各類報(bào)表等,。

2、參與了公司全員大營銷活動(dòng),。1至3月份,，公司開展全員大營銷活動(dòng)，每天員工放號量都特別大,領(lǐng)20xx的人特別多,作為一名20xx倉庫管理員,，保證足夠的貨源是應(yīng)盡的職責(zé),，最初人手少，只有我一個(gè),，每天都要到公司提貨,，每次提貨都是四五十部，要搬好幾次才能把20xx從東風(fēng)路地下室里搬出來,，常常把衣服弄的很臟,，為了保證足夠的貨源，三個(gè)月來沒休過一天班,，有力的完成了20xx后勤保障工作,。

3、發(fā)展了部分cdma集團(tuán)用戶,。七月份,積集響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示,，利用工作之余，積集發(fā)展cdma業(yè)務(wù),，那些日子經(jīng)常中午不回家,，隨便在班上吃點(diǎn)就出去跑集團(tuán)用戶，也不顧天氣多么熱，先后發(fā)展了市司法局,、市公證處,、臨邑縣公證處等集團(tuán)用戶，為聯(lián)通發(fā)展做出了貢獻(xiàn),。

,。

1、敬業(yè)是干好本職工作的前提,。對這一點(diǎn)我是從20xx倉庫交接過程中得到的,，由于干20xx倉庫管理工作，首先要對20xx的型號及性能要熟悉,，當(dāng)時(shí)我對20xx接觸不多,，幾乎是一張白紙，我就下定決心,，一定要干好,，結(jié)果總算把工作整理的有頭有緒。

2,、干工作要不怕苦,、不怕累才能少出漏洞。近一年來,，我一直都是忙忙碌碌,，從沒因苦與累而退縮過，實(shí)踐證明,，我所管理的20xx幾乎沒有出現(xiàn)過漏洞,，20xx實(shí)物與帳目相符，隨時(shí)隨地接受領(lǐng)導(dǎo)的檢查驗(yàn)收,。

3、干好工作要處理好大家與小家的關(guān)系,。由于工作忙,，不顧家，取得家里人的理解,，爭取全家人的支持也是干好工作的前提,，這也算是我的一點(diǎn)收獲。當(dāng)然,，取得以上幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)微不足道,，也有許多讓我深思和檢討的地方，在日常工作中,，我還缺乏積極主動(dòng)性,，這是我工作中存在的不足也是今后努力的方向,。

新的一年里,，我將在自己的工作崗位上更加兢兢業(yè)業(yè),，以腳踏實(shí)地工作態(tài)度，盡職盡責(zé)地做好本職工作,，不斷提高,、完善自己的工作能力，把上級交給的各項(xiàng)工作做的更好,。

倉庫工作心得體會感悟篇十四

畢業(yè)至今一直從事挖掘機(jī)司機(jī)工作，從一開始實(shí)習(xí)的w100鋼繩式長江挖掘機(jī),，到現(xiàn)在的凱斯800挖掘機(jī),，其間也操作過多種機(jī)型的挖掘機(jī)。一轉(zhuǎn)眼十多年過去了,，工作中多多少少也積累了一些書本里沒有的常識及經(jīng)驗(yàn),，現(xiàn)在就與各位操作手朋友分享一下吧。

一,、挖掘機(jī)工作前除正常的檢查外,，上機(jī)前要繞挖掘機(jī)一圈做啟動(dòng)前的檢查，主要是看挖掘機(jī)停放的地面是否有從機(jī)器上漏下的油或水的跡象,?？磩?dòng)臂、斗桿,、鏟斗上各管路是否漏油,，各處軸銷是否有松脫的跡象。

二,、挖掘機(jī)作業(yè)中作業(yè)時(shí)一定要按安全操作規(guī)程進(jìn)行,，但機(jī)手還必須掌握三點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。

1.看,。在挖掘機(jī)作業(yè)過程中機(jī)手要注意看顯示屏發(fā)出的各種信息,，因?yàn)轱@示屏可以幫機(jī)手在工作過程中看到機(jī)器的異常故障，注意看地面和履帶上是否有從機(jī)器上漏下的油或水的跡象,，注意看工作裝置上的軸銷,，斗齒是否會松脫，注意觀察工作環(huán)境是否會危及人機(jī)的安全。

2.聽,。在挖掘機(jī)工作過程中機(jī)手要注意聽挖掘機(jī)各部分發(fā)出的各種異響,，發(fā)現(xiàn)問題盡早解決。3.聞,。在工作過程中機(jī)手聞到異常味道要立即停機(jī)檢查,，檢查氣味是從哪里散發(fā)出來的，并盡快解決,。

三,、挖掘機(jī)作業(yè)完畢后挖掘機(jī)作業(yè)完畢后要停放在四周不會塌方、平坦且不會積水的地面,，便于下次工作前的各種液面和油的檢查,，給挖掘機(jī)工作裝置注入潤滑油時(shí)，要注意觀察一下鏟斗,、斗桿,、動(dòng)臂是否有裂紋，因?yàn)檫@時(shí)是機(jī)手離工作裝置最近的時(shí)候,，最后鎖好門窗下機(jī)再次環(huán)繞機(jī)體一圈,，看看機(jī)身下的那些蓋板上是否有漏下的油或水的跡象。除上面說的這些,，我認(rèn)為要成為一名合格的機(jī)手只會開是不行的,，因?yàn)橐话愕木S護(hù)保養(yǎng)也是機(jī)手的職責(zé)。

首先,，挖掘機(jī)學(xué)員們,，尤其是新手，在干活時(shí)沒有把握的事情千萬不要去做!危險(xiǎn)就在此發(fā)生的---切記!先說上坡吧,，這需要考驗(yàn)自己的閱歷和膽量了,，只要是小于70度的坡，基本上都能上,，不過土要比較夯實(shí),?？辞闆r吧,，當(dāng)然，90度也能上啊,，不過那不能超過一定的高度,，例如上下拖車。

首先在上的時(shí)候要和坡面對齊,，不然中心和重心容易失去,，危險(xiǎn)會發(fā)生,，盡量降低大臂，伸開小臂,，利用大小臂的力量加上行走往上抓著爬,，此時(shí)隨時(shí)要注意車的重心，因?yàn)槲覀兩掀碌臅r(shí)候,，駕駛室也是同樣傾斜的,，我們身體角度改變了，左右手容易操作不能和該做的動(dòng)作一樣或操作過大過小,，還有就是小心不要碰到旋轉(zhuǎn).否則履帶改變角度,，危險(xiǎn)!在還沒有到坡頂?shù)臅r(shí)候，要多次調(diào)整工作裝置的距離,。

因?yàn)檫€沒怕完的時(shí)候，挖掘機(jī)還是很傾斜的,，重心全在后面,，如果小臂外回收(大臂肯定也會升高的，當(dāng)然小臂過了垂直的時(shí)候就個(gè)下降大臂)那重心也就后移了,，當(dāng)?shù)揭欢ǔ潭葧r(shí)就會后翻,。所以抓著爬一段，就要小心的探開小臂,，且降低大臂,，此時(shí)大小臂配合要恰當(dāng)，如果收的太快,，大臂沒跟上,，履帶前端離開坡面，本來就很陡的話,，那就危險(xiǎn)的很,。大臂伸太快也不行，不然會沒抓住,。重心太后,，機(jī)器往后滑移。反正就是要恰當(dāng),，這個(gè)沒發(fā)講,，只能意會!(這個(gè)里面有一些理論的見解，我門在整平的時(shí)候,，不是大小臂一起配合的么,。

這樣能保持一個(gè)點(diǎn)不動(dòng)但是在改變其點(diǎn)的位置，我們抓的時(shí)候就是保持鏟斗一直在哪個(gè)點(diǎn),，但是位置是改變到了行走上面,，履帶往前移動(dòng)了,，這樣就能增大行走力量，同時(shí)保持機(jī)器重心!)要注意的是我們換鏟斗位置的時(shí)候,，動(dòng)作要慢!而且要試著動(dòng),，有時(shí)候太過后的話，大臂要伸很高,，才能伸開小臂的!

上坡操作細(xì)節(jié)我就說這么多,，至于下坡嘛，最重要就是重心,，還有就是角度!

倉庫工作心得體會感悟篇十五

作為一名會所的庫房管理員,，經(jīng)過一個(gè)多月的實(shí)際管理，從中也摸索出了些心得體會,，庫房管理主要是負(fù)責(zé)庫房消費(fèi)品進(jìn)庫,，出庫登記，根據(jù)用途,，性質(zhì),，類型進(jìn)行分類，確保各類消費(fèi)品的出售效率,，為會所提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。另外需要維護(hù)庫房和貨物安全，做好防潮防霉變質(zhì)的工作?，F(xiàn)在將其寫出來,，為今后的工作奠定基礎(chǔ)。

1,、庫房保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺賬,。管理公司內(nèi)酒水，飲料等消費(fèi)物品,。統(tǒng)計(jì)每日管理物品的結(jié)存情況,，便于公司對相關(guān)消費(fèi)物品的采購。

2,、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作,，庫房保管員必須對各類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬,、物,、卡三者一致。鑄件庫房管理員必須定期對每種消費(fèi)品進(jìn)行核對并記錄,，如有變動(dòng)及時(shí)向營業(yè)部,、財(cái)務(wù)部反映，以便及時(shí)調(diào)整,。

3,、各營業(yè)部必須根椐營業(yè)計(jì)劃及庫房庫存情況合理確定采購數(shù)量,，并嚴(yán)格控制各類物資的庫存量，有條件單位逐步實(shí)行零庫存;庫房保管員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理,，對存放期限較長,，逾期失效等不良存貨，要按月編制報(bào)表,，報(bào)送營業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員,，營業(yè)部對本單位的各類不良存貨每月必須提出處理意見，責(zé)成相關(guān)部門及時(shí)加以處理,。

1,、物料進(jìn)倉時(shí)，庫房管理員必須憑送貨單,、檢驗(yàn)合格單辦理入庫手續(xù);如屬回用物資應(yīng)憑回用單辦理入庫手續(xù),，拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實(shí)物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象,。

2,、入庫時(shí)，庫房管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量,、規(guī)格型號、合格證件等項(xiàng)目,，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量,、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí),，不得辦理入庫手續(xù),。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回,，放在暫放區(qū)域,，同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。

3,、一切貨物的購入都必須用增植稅專用發(fā)票方可入庫報(bào)銷,，無稅票的，其材料價(jià)格必須下浮到能補(bǔ)足扣稅額為止,。同時(shí)要注意審查發(fā)票的正確性和有效性,。

4、入庫貨物在未收到相應(yīng)發(fā)票前,，庫房管理員必須建立貨到票未到材料明細(xì)賬,，并及時(shí)填開貨到票未到收料單(在當(dāng)月票到的可不開)，在收到發(fā)票后,，沖銷原貨到票未到收料單,，并開具材料票到收料單,，月底將貨到票未到材料清單上報(bào)財(cái)務(wù)。

5,、收料單的填開必須正確完整,，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與發(fā)票單位一致，如屬票到抵沖的,，應(yīng)在備注欄中注明原入庫時(shí)間,。收料單上必須有保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚,。

6,、因質(zhì)量等原因而發(fā)生的退回貨物，必須由營業(yè)部財(cái)務(wù)部部相關(guān)人員填寫退回處理單,，辦妥手續(xù)后方可辦理入庫手續(xù),。

1、各類材料的發(fā)出,，原則上采用先進(jìn)先出法,。酒水等出庫時(shí)必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領(lǐng)貨,，各部門領(lǐng)用的物料必須由各部門長統(tǒng)一領(lǐng)取,，領(lǐng)貨人員憑各部門長開具的流程單或相關(guān)憑證向庫房領(lǐng)取，領(lǐng)料員和庫房管理員應(yīng)核對物品的名稱,、規(guī)格,、數(shù)量、質(zhì)量狀況,，核對正確后方可發(fā)料;庫房管理員應(yīng)開具領(lǐng)料單,，經(jīng)領(lǐng)貨人簽字，登記入卡,、入帳,。

1、庫房管理員在月末結(jié)賬前要與各部門做好物料進(jìn)出的銜接工作,，各相關(guān)部門的計(jì)算口徑應(yīng)保持一致,，以保障成本核算的正確性。

2,、必須正確及時(shí)報(bào)送規(guī)定的各類報(bào)表,，收付存報(bào)表、材料耗用匯總表,、三個(gè)月以上積壓物資報(bào)表,、貨到票未到材料明細(xì)表每月27日前上報(bào)財(cái)務(wù)及相關(guān)部門，并確保其正確無誤,。

3,、庫存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯(cuò),，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理,。如屬短缺及需報(bào)廢處理的,，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整,。發(fā)現(xiàn)貨物失少或質(zhì)量上的問題(如過期,、受潮、變質(zhì)或損壞等),，應(yīng)及時(shí)的用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào),。

4、庫房現(xiàn)場管理工作必須嚴(yán)格按照6s要求,、iso9000標(biāo)準(zhǔn)及各事業(yè)部分廠的具體規(guī)定執(zhí)行,。