心中有不少心得體會時，不如來好好地做個總結(jié),，寫一篇心得體會,，如此可以一直更新迭代自己的想法,。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

倉庫工作心得體會感悟篇一

倉儲是集中反映工廠物資活動狀況的綜合場所，是連接生產(chǎn),、供應(yīng),、銷售的中轉(zhuǎn)站，倉儲管理對促進生產(chǎn)提高效率起著重要的輔助作用,。倉儲是產(chǎn)品生產(chǎn),、流通過程中因訂單前置或市場預(yù)測前置而使產(chǎn)品、物品暫時存放的場所,。同時,，倉儲管理圍繞著倉儲實體活動，清晰準確的報表,、單據(jù)帳目,、會計部門核算的準確信息也同時進行著，因此倉儲管理是物流,、信息流,、單證流的合一。

現(xiàn)代企業(yè)的倉儲管理是一個全新的領(lǐng)域,，它是整個企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分,，與企業(yè)的發(fā)展壯大有著密不可分的關(guān)系，倉儲管理的好壞不僅制約著企業(yè)的經(jīng)營還影響著企業(yè)的發(fā)展,。

現(xiàn)代企業(yè)的倉儲管理必須樹立服務(wù)至上的宗旨,，加強與各相關(guān)部門的溝通與聯(lián)系。確保管理信息的及時性,、準確性,、完整性,，為有關(guān)部門提供可靠的數(shù)字信息。

現(xiàn)代企業(yè)的倉儲管理還必須加強日常管理,，一切從點滴做起,，物品的入庫驗收、堆放合理,、安全保管,、出庫托運等各個環(huán)節(jié)都要力爭不出差錯，切實為客戶提供方便,、快捷的服務(wù),。

現(xiàn)代企業(yè)的倉儲管理還必須加強和完善倉儲人員的自身素質(zhì)的培養(yǎng)。在工作中不僅要嚴謹,，而且還要具有合作精神和服務(wù)意識,。倉儲部門是窗口單位，它的工作直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)和信譽,，所以倉儲部的管理和服務(wù)就顯得尤為重要。

因此做好售后服務(wù)工作,，首先要求各售后服務(wù)部及各服務(wù)人員做好配件的每月需求量的報表,，然后進行統(tǒng)計匯總好報生產(chǎn)計劃部門下達生產(chǎn)指令。從而可減少不必要的積壓,，并配合倉庫管理員做好工作,。

倉庫工作心得體會感悟篇二

在這短短一個月的實習(xí)時間里，通過店長及同事們的支持和幫助,，我對自己的工作職責(zé)有了明確的認識,，對自己的崗位有了更深層次的了解，倉庫管理員的工作其實也就是要下好“本位棋”任何時候都來不得半點馬虎,，唱不得半點高調(diào)，來不得絲毫僥幸,，作為倉庫管理的一員,，我深感自身責(zé)任重大，通過工作,，我認識到幾點：

一,、不因小事而不為。小事是大事的基礎(chǔ),，倉庫的每一件小事都與大事有著密不可分的關(guān)聯(lián),，只有小事做好了,，大事才能更好的完成,，進入倉庫工作依賴，我深刻體會到這一點,。工作千萬不能馬虎,，粗心大意，掉以輕心,，這方面我做的還不夠，記得很多時候入庫時都把數(shù)量搞錯了,，也有把價錢弄錯的,，導(dǎo)致收銀員沒法收錢，數(shù)量上出現(xiàn)錯誤供貨商把我找了,，重新給他補的貨,，這樣的問題、錯誤我出現(xiàn)過很多,，在今后的工作中應(yīng)該嚴格要求自己,。

二、不因雜事而亂為,。倉庫工作頭緒很多,，任務(wù)瑣碎繁雜，剛開始接觸倉庫工作的時候很多東西都不會,，就出現(xiàn)了事倍功半的效果,，時間長了慢慢捉摸出來哪該為哪該不為，哪些該做哪些不該做,，該請示的要請示,，該反饋的要反饋，不該做的也絕不能做,，不因事難而怕為,。

三、沉著應(yīng)對每件事,，要胸有主見,，對難纏的供貨商絕對不能聽他們的，一定要讓供貨商聽我們的,，只有這樣,，才能處理好事情，不然的話,，如果供貨商都把貨放的亂七八糟也不給擺貨,，那么超市工作人員就會埋怨我,，不擺完貨就走留個爛攤子，一定不能唯唯喏喏,，震得住供貨商才是最好的辦法,，同時也要認真負責(zé)，絕不能丟手不管,。

四,、超前運籌求主動。不管做什么事都要主動,，主動幫忙才顯示出人的品德與素質(zhì),，彰顯當(dāng)代大學(xué)生的良好風(fēng)范與高尚品德。

五,、堅持從學(xué)習(xí)入手,，提高業(yè)務(wù)能力經(jīng)過一個月的實踐學(xué)習(xí)。我深刻認識到萬事開頭難,，什么事都要有嘗試,，都要有開始，都要有經(jīng)過,，都要有失敗,，經(jīng)歷了在金膳林超市的倉庫管理工作之后，我明白了很多事情看起來很簡單,，但與我們的想象是有很大差距的。通過這從三月二十一號到四月十七號短短不到一個月的實習(xí),，我更深的懂得如何與人溝通和與人交往處事,，以后能讓自己更好更快得融入社會這個大家庭。

倉庫工作心得體會感悟篇三

讀書使人進步,，讀書使人睿智,。近期，在工作閑暇之余拜讀了《倉儲管理》一書,，讓我受益匪淺,。此書是以專篇案例介紹倉儲管理績效管理、制度規(guī)劃與設(shè)計,，使倉儲管理者可以按表操作,，輕松規(guī)范管理，為生產(chǎn),、品質(zhì),、安全、人力,、成本管理加分,，具有很強的實務(wù)性,、可操作性。

倉儲管理已經(jīng)成為影響產(chǎn)品市場競爭力的關(guān)鍵因素之一,，它不僅是對儲存物料的`場所及其作業(yè)的管理,，更是對生產(chǎn)和銷售活動的一種支持性服務(wù)。倉儲管理的良莠直接影響生產(chǎn),、物料管理系統(tǒng)的成敗,，因而倉儲管理往往影響企業(yè)整體的品質(zhì)、效率,、成本及安全,。

倉庫作為一個公司的物料和成品積散地，擔(dān)負著非常大的作用,。公司里幾乎所有的流動資產(chǎn)都集中在倉庫,，倉庫的流動順暢與否，生產(chǎn)進出頻繁和物料的收發(fā)是否正常有序,，直接關(guān)系到工廠的生產(chǎn)效率能否達成有效目標(biāo),。而物料的成本占整個企業(yè)成本的5070%，重要性極高,，倉庫對物料的數(shù)字準確性也關(guān)乎到生產(chǎn)的進度,。如果物料沒有及時供給生產(chǎn)，造成收發(fā)料的短缺,，極可能會影響到出貨的順利,。

倉庫是物資的聚散地，所以,，如何對物料的保護和控管也是直接關(guān)系到各種損耗和浪費是否能減少到最低限度,。庫存的有效控管和利用、不斷地維護減少自然損耗,、數(shù)字的精準控制等,。

一個優(yōu)秀的管理者，會按照工作的計劃,，首先會列出一定時間段的計劃表,，這樣可以提供完成目標(biāo)的方向，減少因改變所造成的不確定性損失,，更好的做出倉庫管理工作,，讓生產(chǎn)管理得到最終的目標(biāo)三高：高質(zhì)量，高效率,，高獲利,；二順：生產(chǎn)順，交貨順,；一低：庫存低,。做到5個三：三齊庫容整齊,，貨物整齊，堆放整齊,；三清清楚數(shù)量,，清楚質(zhì)量，清楚規(guī)格,；三符帳目符合,，物品符合，卡片符合,；三潔設(shè)備清潔,，產(chǎn)品清潔，地面清潔,；三能做好盤點工作,，讓物件不靠墻，不靠柱,，不落地,。做到循環(huán)管理，完整且運營流暢,，同時做到績效的考核,，獎懲明確，提高管理者的工作積極能力,。倉庫管理需要優(yōu)秀的管理者加上一個優(yōu)秀的團隊,，因為一個優(yōu)秀的管理者后面必定有一個好的團隊。并且還要做好出入庫的料帳記錄與定期盤存,，不良物料及呆廢料的定期處理,。簡而言之，用四字來概括：帳,、物、卡,、證,。并要求達成三符：賬賬相符、賬實相符,、賬證相符,。

在產(chǎn)品歸于庫房的過程中，對于產(chǎn)品的堆放要符合一定的堆放原則：立堆,、加高機的利用,、通道暢通、堆放時易讀數(shù)等,。但是對于堆放一定要遵循以下三不原則：不得阻塞通道,、不得阻塞消防栓和滅火器,、不得超高。對于堆放一般采用四法管理：五五堆放法,、六號定位法,、托盤化管理法、分類管理法,。儲存和發(fā)放產(chǎn)品一般要遵循以下三原則：倉庫十二防（防火,、防水、防壓,、防腐,、防銹、防爆,、防曬,、防倒塌、防潮,、防盜,、防蛀、防電）,、定點定位定量,、先進先出等三原則。

5s包括整理,、整頓,、清掃、清潔,、自律,，任何一家工廠的5s開展是否有效可以從倉庫反映出來。倉庫5s可以改善污染的環(huán)境,，整頓混亂無序的工作現(xiàn)場,，提高我們的品質(zhì)和效率，最終提高產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì),。同時,，倉庫的5s對于倉庫的物料更加規(guī)范更加有效儲放也有積極和深遠的意義。

倉庫是任何一家公司的中轉(zhuǎn)站,。所以,，倉庫主管必須和所有的相關(guān)部門都要打交道。各車間的主管,、采購部,、物控、財務(wù),、業(yè)務(wù)等等,，幾乎牽涉到公司所有的部門,。倉庫既要服務(wù)于生產(chǎn)，同時又是產(chǎn)品存放的直接責(zé)任人,。因此,，做為倉庫這個后勤職能部門既要在堅持倉庫管理各種原則的前提下，又要做好跟進生產(chǎn)的好糧草官,。倉庫管理者必須責(zé)無旁貸地擔(dān)負起這個責(zé)任,，既要堅持原則又要服務(wù)于生產(chǎn)，同時,，還要讓各相關(guān)部門在接受你的原則的前提下搞好生產(chǎn),。因此，倉庫主管必須要具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力,。

總之,，作為一名優(yōu)秀的倉儲管理者，我將本著努力工作態(tài)度,，做一個有技術(shù)能力,，掌握科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)方法，有很嚴實的溝通協(xié)調(diào)能力,，同時更重要的是做一個思維能力縝密的邏輯思考的管理者,，做好倉庫儲存的管理工作。

倉庫工作心得體會感悟篇四

倉儲管理是對倉庫及倉庫內(nèi)的物資所進行的管理,，是倉儲機構(gòu)為了充分利用所具有的倉儲資源提供高效的倉儲服務(wù)所進行的計劃,、組織、控制和協(xié)調(diào)過程,。具體來說,，倉儲管理包括倉儲資源的獲得、倉儲商務(wù)管理,、倉儲流程管理,、倉儲作業(yè)管理、保管管理,、安全管理多種管理工作及相關(guān)的操作,。

倉儲管理的內(nèi)涵是隨著其在社會經(jīng)濟領(lǐng)域中的作用不斷擴大而變化。倉儲管理,，即庫管,，是指對倉庫及其庫存物品的管理,。倉儲系統(tǒng)是企業(yè)物流系統(tǒng)中不可缺少的子系統(tǒng),。物流系統(tǒng)的整體目標(biāo)是以最低成本提供令客戶滿意的服務(wù)，而倉儲系統(tǒng)在其中發(fā)揮著重要作用,。倉儲活動能夠促進企業(yè)提高客戶服務(wù)水平,，增強企業(yè)的競爭能力?，F(xiàn)代倉儲管理已從靜態(tài)管理向動態(tài)管理發(fā)展，產(chǎn)生了根本性的變化,。

從某種意義上講,，倉儲管理在物流管理中占據(jù)著核心的地位。從物流的發(fā)展史可以看出,，物流的研究最初是從解決“牛鞭效應(yīng)”開始的,，即在多環(huán)節(jié)的流通過程中，由于每個環(huán)節(jié)對于需求的預(yù)測存在誤差,，因此隨著流通環(huán)節(jié)增加,，誤差被放大，庫存也就越來越偏離實際的最終需求,，從而帶來保管成本和市場風(fēng)險的提高,。解決這個問題的思路，從研究合理的安全庫存開始,，到改變流程,，建立集中的配送中心，以致到改變生產(chǎn)方式,，實行訂單生產(chǎn),，將靜態(tài)的庫存管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)的jit配送，實現(xiàn)降低庫存數(shù)量和周期的目的,。在這個過程中,，盡管倉庫越來越集中，每個倉庫覆蓋的服務(wù)范圍越來越大,，倉庫吞吐的物品越來越多,，操作越來越復(fù)雜，但是倉儲的周期越來越短,，成本不斷遞減的趨勢一直沒有改變,。倉儲是物流各環(huán)節(jié)之間存在不均衡性的表現(xiàn)，倉儲也正是解決這種不均衡性的手段,。倉儲環(huán)節(jié)集中了上下游流程整合的所有矛盾,，倉儲管理就是在實現(xiàn)物流流程的整合。如果借用運籌學(xué)的語言來描述倉儲管理在物流中的地位,，可以說就是在運輸條件為約束力的情況下,，尋求最優(yōu)庫存（包括布局）方案作為控制手段，使得物流達到總成本最低的目標(biāo),。在許多具體的案例中,，物流的整合、優(yōu)化實際上歸結(jié)為倉儲的方案設(shè)計與運行控制。

雖然在當(dāng)今社會中,，我們可以看到許多案例,，來證明倉儲管理在物流管理甚至在整個企業(yè)運作過程中不可代替的重要作用。但在一般的中小型企業(yè)中,，倉儲管理的低位還有待于提高,，對庫存優(yōu)化概念的認識也有待于進一步提升。

我所實習(xí)的單位是一家中小型企業(yè),，主要經(jīng)營毛紗,。當(dāng)我走進該公司的倉庫時，與想象中的倉庫很大區(qū)別,。由于生產(chǎn)的產(chǎn)品種類繁多,，數(shù)量很大，所以整個倉庫很擁擠,，很凌亂,。經(jīng)常在發(fā)貨之前，要經(jīng)過很長時間的查找,，浪費了打量的人力,。而且這種情況不容易對貨物進行日常維護也帶來很大的困難。使得很多原料和產(chǎn)品受到霉變,，潮濕變質(zhì)等很大的損失,。倉庫進出貨的困難也降低了整個企業(yè)運作的速率。

這一情況也凸顯出了我國倉儲管理中存在的問題,。

1,、倉庫數(shù)量大，但布局不夠合理,。由于各行業(yè)各部門為了滿足各自的需要,，紛紛建立自己的倉庫，導(dǎo)致倉庫數(shù)量眾多,，他們都在經(jīng)濟集中地區(qū)和交通便利的地方建設(shè)倉庫,，以至于倉儲布局極不合理，造成了部分地區(qū)倉儲大量剩余和部分地區(qū)倉儲能力不足的兩極分化局面,。

2,、倉儲技術(shù)發(fā)展不平衡，很多企業(yè)對提高倉庫作業(yè)自動化,、機械化的認識不足,。一些大型企業(yè)的現(xiàn)代化倉庫擁有非常先進的倉儲設(shè)備，包括各種先進的裝卸搬運設(shè)備,、高層貨架倉庫等,。而很多倉庫作業(yè)仍舊靠人工操作,。這種倉儲技術(shù)方面發(fā)展的不平衡狀態(tài)，嚴重地影響著我國倉儲行業(yè)整體的運作效率,。

3、倉儲人才缺乏,，倉儲管理人才更不多,。發(fā)展倉儲行業(yè)，既需要掌握一定專業(yè)技術(shù)的人才,，也需要善于操作的運用型人才,，更需要倉儲管理型人才，而我國目前這幾方面的人才都很匱乏,。

為此,，企業(yè)應(yīng)該盡早地意識到倉儲管理的重要地位和當(dāng)前有待于改善的現(xiàn)狀。加強和改善我國倉儲管理的對策和措施,。

1,、加強倉儲基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。要加大投入力度,，努力提升現(xiàn)有倉庫的基礎(chǔ)設(shè)施,，不斷改造陳舊老化的倉庫，更新使用現(xiàn)代化的倉儲設(shè)備,。既要借鑒國內(nèi)外的先進經(jīng)驗和技術(shù),，又要結(jié)合各地區(qū)的實際情況，不能貪大貪多,，形成科學(xué)合理的倉儲設(shè)施網(wǎng)絡(luò),。

2、加快引入競爭機制,，建立統(tǒng)一,、公平有序的現(xiàn)代倉儲市場體系。為保障倉儲業(yè)的健康發(fā)展,，就要規(guī)范市場秩序,，加快引入競爭機制，建立統(tǒng)一開放,、公平競爭,、規(guī)范有序的現(xiàn)代倉儲體系。

3,、加強倉儲資源的整合,，完善倉儲標(biāo)準化體系。我國不同行業(yè)的倉儲企業(yè)的儲運設(shè)施不能共用,，影響了企業(yè)合理統(tǒng)籌倉儲資源的能力,。為適應(yīng)現(xiàn)代物流要求,，要加強資源整合，建立倉儲網(wǎng)絡(luò),。倉儲標(biāo)準化不僅是為了實現(xiàn)倉儲環(huán)節(jié)和其他環(huán)節(jié)的密切配合,，也是倉儲內(nèi)部提高作業(yè)效率的有效手段。所以倉儲企業(yè)要不斷完善其標(biāo)準化體系,。

4,、加快公共信息平臺的建設(shè)，實現(xiàn)倉儲信息化管理,。要提高倉庫利用率,、實現(xiàn)有效的庫存控制，就要建立有效的信息網(wǎng)絡(luò),，實現(xiàn)倉儲信息共享,，積極推進企業(yè)倉儲管理信息化。運用現(xiàn)代信息技術(shù)構(gòu)建公共信息平臺,，實現(xiàn)公共信息網(wǎng)絡(luò)與倉儲網(wǎng)絡(luò)的有效結(jié)合,，提升企業(yè)倉儲信息化水平。

5,、引進并培育倉儲專業(yè)人才,，完善培訓(xùn)體系。人才是企業(yè)的重要資源,，要發(fā)展倉儲企業(yè),，就要有技術(shù)、管理等多方面的人才,。倉儲企業(yè)要充分利用各種資源,，積極從各高等院校引進相關(guān)人才，并加強對物流企業(yè)從業(yè)人員的在職培訓(xùn)等,，加大倉儲專業(yè)人才培養(yǎng)和培訓(xùn)的力度,。

另外，倉庫作為一個企業(yè)是物流運作主體,，作為場地又是物流運作載體,。倉儲企業(yè)可以有三種方向選擇，一是倉儲企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型,，二是保持倉儲企業(yè)的性質(zhì),，但必須加以改造、提升,，三是變成物流企業(yè)或生產(chǎn)與流通企業(yè)的配送中心,。政府應(yīng)當(dāng)適時出臺有關(guān)政策加以正確引導(dǎo)。

倉儲業(yè)是早已存在的一個行業(yè),，對倉儲企業(yè)的有關(guān)政策也是明朗的,，現(xiàn)在的問題是原有倉儲企業(yè)在向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型過渡中,，要給予必要的鼓勵政策。這里涉及到市場準入,、土地政策,、稅收政策、金融政策等等,。比如總公司統(tǒng)一上稅與抵扣,，為工業(yè)配套用的配送中心、中轉(zhuǎn)庫應(yīng)視為工業(yè)用地,，推行以倉庫為抵押的倉單質(zhì)押等等。

要重視現(xiàn)有倉庫資源的整合,，包括改造,。這樣做，對國家有利,，對企業(yè)有利,，省投資也省土地，但要有政策,，特別是制造企業(yè)在物流外包后,，倉庫沒有用，有的倉庫面積不少,，裝備也可以,，閑置是一種極大浪費。

倉庫工作心得體會感悟篇五

炎炎夏日列日當(dāng)頭,。正是因為有這樣的環(huán)境,，正激起了我要在暑假參加社會實踐的決心。我要看看我能否在惡劣的環(huán)境中有能力依靠自己的又手和大腦維持自己的生存,，同時,，也想通過親身體驗社會實踐讓自己更進一步了解社會，在實踐中增長見識,，鍛煉自己的才干,，培養(yǎng)自己的韌性，更為重要的是檢驗一下自己所學(xué)的東西能否被社會所用,，自己的能力能否被社會所承認,。想通過社會實踐，找出自己的`不足和差距所在,。

那么,，我的社會實踐活動就從我的找工作拉開了序幕。一開始,，對自己手工藝期望很高,，沒有月薪一千不干,。經(jīng)過艱苦的找尋工作，很多的地方的招聘都要有工作經(jīng)驗的優(yōu)先,，一聽說我沒有經(jīng)驗就跟我說“這樣吧,，你回去等消息吧，如果需要的詳,，我會通知你的”,。經(jīng)過多次面試的失敗，我總結(jié)了自己失敗的原因,。主要有兩個方面的原因,。一個方面是自己眼高手低，自己根本自身素質(zhì)沒有達到一定的水平,，五個方面是自己沒有給自己一個很好的定位,，沒有找準自己的位置?？偨Y(jié)了以前的失敗的教訓(xùn),，擺正好自己的位置，社會實踐只要有工作,，能供飯吃,，任何苛刻都干。最后終于在家附近的一個倉庫找到了一個清書的工作,，工資才700每月,。

剛開始的時候心理極不平衡。心想從小到大讀了這么多的書,，家里花了那么多的錢把我培養(yǎng)長大成人,，就去幫人家做雜工，心理及不平橫,。本來就是嗎,？我怎么著也是個大學(xué)生，被一些只有小學(xué)文話的人指喚過來指喚過去的,，確實心理上很不舒服,。但是，人總是要適應(yīng)自己自下而上的環(huán)境,，我不想一開始就干不下去了,，不行，我一定要堅持下去,。要在自己的工作的環(huán)境中讓自己的工作做的很輕松,，首先行把自己同領(lǐng)導(dǎo)和同事之間的關(guān)系搞好。因此我只好暫時避其鋒芒,。盡快地熟悉自己所在的工作環(huán)境,。

在打工的這段時間里工作非常的單調(diào),，每天都是清書，搬書,，沒任何變化,，我只好苦中作樂，和同事們一起聊天,，聽聽他們的生活瑣事,，學(xué)習(xí)他們怎么做這單調(diào)的工作，很快我就適應(yīng)了這里的工作和這里的生活,，那些同事大都是大叔大伯級人物都很照顧我,，雖說都是很簡單的工作，他們都認真的教我,，很快和他們都處得很好了,，我也應(yīng)為做事很勤快，肯動腦子,，得到了主管的好評,，心里有種說不出的舒服,，在這日子單調(diào)但是真的很充實,，這些處世之道是在我學(xué)習(xí)生活中無法體會到的。

休息的時候,，我也主動找我們的領(lǐng)導(dǎo)和同事虛心地向他們請教和學(xué)習(xí),，工作的大師傅和我說：“我知道你是大學(xué)生有大志向，想做大事,，但是你千萬不要小看做小事,，大事都是由小事積累起來的，做大事的本領(lǐng)也是由做小事的本領(lǐng)不斷地積累而成的,，不積小流無以成江海,；不積跬步無以致辭千里?！彼麨槲抑赋隽斯ぷ髦械暮芏噱e誤和缺點,，我也一直很虛心地請教大師傅還對我說：“我看一個人怎么樣并不是看他學(xué)歷、文憑怎么樣,，關(guān)鍵是看此人做事是否勤快踏實,。年輕人不要怕吃苦，年輕人就行能挑大梁,，年輕人的時候不吃苦,，難道到老了再吃苦嗎？”

打工結(jié)束后,，倉庫主管給了我一些指點,，他說：“一個人在他的學(xué)生時代最重要的是學(xué)習(xí)東本,，增長見識，鍛煉能力,，尤其在大學(xué)學(xué)習(xí)時候,，選用暑期時間參于社會實踐活動是一個很好的鍛煉機會，賺錢不是主要的,，作為學(xué)生,，能賺多少錢，等你畢業(yè)了有的是賺錢的機會,，然后他給我說了他讀書時的事,，他說他讀書的時候，也是求知欲非常強烈,，想方設(shè)法地想多學(xué)點知識,，放假的時候，經(jīng)常往全國各地跑,，不為別的,，就為了增長見識?！?/p>

倉庫工作心得體會感悟篇六

時光飛逝,，彈指之間20xx年已接近尾聲，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭,，又將跨過一個年度之坎。

作為制造行業(yè),，成本是公司的關(guān)鍵之一,，對成本管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對采購原材料,、到各部門材料的使用更應(yīng)加以控制,。回顧即將過去的這一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上,，緊緊圍繞公司提出的重點展開工作,，緊跟公司各項工作部署。在核算,、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任,。

透視昨天，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必須面對現(xiàn)實,，不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作,，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對,，對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析,，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率,，盡量使工作程序化,、系統(tǒng)化、條理化,、流水化,！從而在百尺桿頭，更進一步,，達到新層次,，進入新境界，開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作,，總結(jié)經(jīng)驗,、吸取教訓(xùn)，必將有利于自己的前行,。

回首過去,，是為了更好地面向未來。為了總結(jié)經(jīng)驗,，發(fā)揚成績,，克服不足,，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：

1,、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟時代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細節(jié),，每個人既是享受服務(wù)的“客戶”,，又是為“客戶”提供服務(wù)的個體。正因如此,，我們的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心,，來為生產(chǎn)提供更快捷、高效,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。實實在在做人做事，是我們秉承的理念,，盡我們的全力去滿足每一個生產(chǎn)細節(jié)的要求,，給我們一個機會還公司一份滿意！我們會一如既往,，無微不至地做的更多更好,。

不足之處：沒有和各部門保持良好的溝通,。

2、能嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度,，防止收發(fā)材料差錯出現(xiàn),。入庫及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準入庫,；出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨,，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重,，愛護公司財產(chǎn),，不監(jiān)守自盜。

不足之處：對供應(yīng)商物料進倉數(shù)量嚴格把關(guān)了,，卻對生產(chǎn)部門領(lǐng)料沒有把好關(guān),；erp錄入不夠及時，爭取20xx年改進這一現(xiàn)狀,。

3,、合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類,、規(guī)格,、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆,，保持庫區(qū)的整潔,。能真正掌握材料的進、出,、存的工作流程,，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用,。

不足之處：倉庫規(guī)劃不夠合理,，20xx年將重新進行規(guī)劃。

4,、積極配合財務(wù)部和采購部,。負責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉，做到帳,、物,、卡三者相符。積極配合財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點,、盤虧的處理及調(diào)帳工作,，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性，真實性。

不足之處：盤點速度較慢,，提供物料數(shù)據(jù)速度有待提高,。每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題,，把握問題,，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)能力,。

在恪守以往取得的成績和好的工作方法外,，爭取在20xx年能改善去年的不足，使工作再上一個新的臺階,，特在此列出如下的倉庫20xx年工作計劃和工作目標(biāo)：

1,、加強費用成本方面的管理。

（1）規(guī)范庫存材料的核算管理,，嚴格控制材料庫存的合理儲備,，減少資金占用。建立材料領(lǐng)用制度,，改變原來不論是否需要,、不論那個部門使用、也不論購進的數(shù)量多少,，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本,。

（2）在原來的基礎(chǔ)上細劃物料成本的管理，加強對各部門物料使用管理,，實實在在核算各部門所使用物料消耗,，真實反映出各部門生產(chǎn)成本。為各部門物料使用管理提供參考依據(jù),。

（3）認真執(zhí)行低成本高效益的管理方法,，進一步對各部門成本控制基礎(chǔ)工作的配合，合理使用各項物料,，嚴格對物料消耗合理性進行審核,，杜絕亂使用浪費等現(xiàn)象,。

2,、加強控制基礎(chǔ)工作。

（1）本人從事制造行業(yè)也有數(shù)年時間,，但未真正了解成本核算工作,，但我堅信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到最低點,，給公司創(chuàng)造更大的效益,。

（2）按規(guī)定時間對各部門物料進行盤點，及時核算出各部門所使用物料情況。在月終報表中通報給生產(chǎn)主管,、及時指出各部門存在浪費現(xiàn)象,，積極配合各部門查找分析原因。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費現(xiàn)象,。

3,、加強每月核算與日常管理工作。

（1）強烈建議各部門按規(guī)定使用物料,、管理人員每天進行監(jiān)督,、審核，參照相應(yīng)的規(guī)定制度,。統(tǒng)一正常使用各項物料,，日常工作中，節(jié)約使用,、并時刻注意員工在使用物料過程中是否存在浪費現(xiàn)象,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時指出、讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)約意識,。

（2）每月統(tǒng)計出各部門使用物料數(shù)據(jù),，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有超標(biāo)現(xiàn)象，及時查找原因,，使用是否合理,，及時發(fā)現(xiàn)存在問題并予以改正，保持降低成本意識,，爭取做到低成本高效益的管理理念,。

（3）在緊張的工作之余，加強團隊建設(shè),，打造一個業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者,，對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性,。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實高效的部門新形象,。

（4）作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者,。要想真正把公司成本降低，除了各部門管理人員熟悉合理使用物料外,，還需要認真實在培訓(xùn)員工,，首先要以身作則,，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看，大家都能夠主動形成節(jié)約意識,。

4,、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高。

（1）為提高物料的管理,，對所有進出倉物料盡可能按執(zhí)行,，對供應(yīng)商嚴格把關(guān)來料數(shù)量。為確保采購部,、生產(chǎn)部及銷售部能及時了解物料庫存情況,，對erp數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實時錄入。確保在進出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料,，確保數(shù)據(jù)的準確性與及時性,。

（2）加強對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握物料進,、出,、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用,，使其倉庫管理工作得到有效的改進,。積極配合采購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改,，避免原材物料的浪費,，節(jié)約原材料，處理部分呆滯物品,，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象,，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。

（3）重新對倉庫庫位進行有效的規(guī)劃,，使物料擺放更加合理,，盤點更加方便。

1,、針對綜合原材料倉和綜合半成品倉（噴塑,、沖床、保護焊,、機加車間等）統(tǒng)計人員的一點建議：

目前車間統(tǒng)計員所統(tǒng)計的物料數(shù)據(jù),，如車間制成半成品、原材料消耗,、車間在產(chǎn)品等,。從形式上來看，只是僅僅為其車間提供的,，而他們的工作范圍也只是成為車間算工資的工具而已,。我的建議是他們?nèi)绻軌虻轿覀儌}庫，直接把他們所統(tǒng)計的物料數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成erp數(shù)據(jù),，這樣的話,，即減少不必要的工作流程，又能及時確保綜合原材料倉和綜合半成品倉所有物料的數(shù)據(jù)準確性,，還能為財務(wù),、采購等部門提供更及時的物料信息。當(dāng)然,，這并不影響給生產(chǎn)車間提供生產(chǎn)進度所用的數(shù)據(jù),。這個建議并不是說統(tǒng)計人員歸倉庫管理，只是互相配合,，因為大家都是為生產(chǎn)而服務(wù),、為公司而服務(wù)！如果公司采取這條建議的話,，我會對他們進行一個培訓(xùn),，讓其了解物料進出的流程及其如何規(guī)范。

2,、對生產(chǎn)車間的建議：

希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠重視這條建議,。

（1）因為我們公司倉庫場地有限，所以大部分物料均在各個車間存放,。正是這個原因,，車間領(lǐng)料人員（比如總裝車間）到別的車間去領(lǐng)取物料時能否叫一下我們一起去或者把領(lǐng)料的數(shù)據(jù)（物料上基本有標(biāo)識卡）及時報給我們。

（2）對于車間用低值易耗品,，望生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)給予一個硬性規(guī)定,，我們將按此規(guī)定去實施進出倉手續(xù)。

總之,，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合,，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年,，對過去取得的成績,，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去,，對過去的不足,，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力,，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,，而是靠不斷的努力,。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進企業(yè)行列,，讓我們攜手合作,，創(chuàng)造出輝煌的明天！20xx年,，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好,，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康,！萬事如意,！新年快樂！

倉庫工作心得體會感悟篇七

我分公司歷來對人事行政及倉庫管理工作都非常重視,，開業(yè)伊始,，就成立了專有倉庫及專人人事行政工作，幾年來,，我公司人事行政工作在集團總部領(lǐng)導(dǎo)下,，在店總的指導(dǎo)下，管理工作一步一個臺階,，逐步走向科學(xué)化,、規(guī)范化管理，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下,。

我公司人事檔案及倉庫管理工作的發(fā)展與建設(shè),，既有上級主管部門的支持，又有店總的關(guān)心和重視,，更有全店員工的努力,。首先是明確了人事及倉庫工作的人事專員，確定了崗位責(zé)任制,，劃定階段性任務(wù),、目標(biāo)，實現(xiàn)了檔案管理制度化,、規(guī)范化,。同時，店總和總經(jīng)辦會把學(xué)習(xí)貫徹《員工手冊》,，提高員工的企業(yè)文化認知水平,，列入了培訓(xùn)工作的重要日程，對培訓(xùn)工作進行了專題研究,，重點查找了檔案及倉庫管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié),，制定整改措施,，研究探討進一步做好檔案及倉庫管理的辦法措施，對相關(guān)工作進行認真的部署安排,，促進工作的落實,。確保人事及倉庫管理的正常運轉(zhuǎn)和部門之間的溝通,。

在繼續(xù)鞏固和完善人事檔案管理標(biāo)準的基礎(chǔ)上,，我進一步提高人事檔案管理工作標(biāo)準，增大在培訓(xùn)和招聘方面的投入,，解決招聘工作中的實際困難,，嚴格依公司制度建立人事檔案，加快檔案信息化進程,。

1,、及時完成文件歸檔入庫和分類整理工作。對于各類檔案,，我都嚴格按照公司有關(guān)檔案工作的規(guī)章制度,，對應(yīng)歸檔的文件材料，做好文件的收集,、歸檔工作,，對檔案文件嚴格按照程序做好銷毀、歸檔工作,。同時,，將人事檔案與公司檔案分離，由人事專員負責(zé),，加強檔案的保密性,。隨著電子文件檔案管理系統(tǒng)開展，在單位領(lǐng)導(dǎo)的重視下,，我公司將計算機運用于檔案整理工作,，為單位檔案管理專門配備了計算機一臺，落實專人負責(zé),。做到規(guī)范操作,，有序利用，設(shè)立了信息的防火墻,、密碼訪問控制,，不斷完善檔案信息安全管理制度，確保檔案信息安全,。在管理上建立了電子歸檔制度和文件管理的記錄,，嚴格執(zhí)行保管制度，從技術(shù)要求和管理措施兩方面有效地保證了檔案信息的安全管理,。經(jīng)過多年的建設(shè),，我公司基本實現(xiàn)了檔案管理工作現(xiàn)代化,、整理規(guī)范化、排列標(biāo)準化,、檢索科學(xué)化,。

2、加大投入,，嚴肅紀律,，確保檔案安全。檔案安全是檔案工作的重中之重,，我們要求檔案工作者要從對公司,、對員工負責(zé)的高度，深刻認識檔案安全的重要性,，自覺從思想上,、行動上確保把檔案安全放在首位，要求時刻牢記“檔案安全,，責(zé)任重于泰山”,，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想,，堅決防止和克服松懈,、僥幸心理，確保檔案安全萬無一失,。把安全工作重點從事后處理轉(zhuǎn)到事前防范上來,。在自查的基礎(chǔ)上，對重點檔案和可能存在隱患的進行重點檢查,。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患,，采取了有力措施，及時整改,，堅決堵塞危及檔案安全的漏洞,，防止各種危害檔案安全事故的發(fā)生。建立健全檔案安全規(guī)章制度,。把建立健全檔案保管,、編目、利用,、編研,、保護、保密等方面的規(guī)章制度,，真正做到責(zé)任到人,，措施到位。盡管現(xiàn)用辦公地點為公用電腦，但我還是克服困難,，設(shè)立了專門檔案管理系統(tǒng),，采取切實有效措施，確保了檔案的安全,。正確處理好檔案安全保管和方便利用的關(guān)系,，既保證檔案不丟失、不損壞,，又保證了檔案信息不失密,、不泄密。

3,、加強人員招聘工作,。招聘工作是一項基礎(chǔ)性工作,，許多人對本公司比較陌生,，不夠了解，為此,，我在各個街道張貼,、路邊設(shè)立攤點、網(wǎng)絡(luò)招聘等渠道進行招聘工作,，并詳細全面的學(xué)習(xí)了《員工手冊》,，取得的效果不算明顯，招聘工作有待加強,。

1,、加強倉庫管理，做好物資的收發(fā)和保管工作,。做到保質(zhì),、保量、及時地完成物資的收發(fā)任務(wù),。

保質(zhì)就是要把質(zhì)量好的物資收進來并發(fā)給部門,；保量就是按出入庫開具的數(shù)量，及時縮短驗收和配發(fā)時間,，做到快收快發(fā),，按照物資的供應(yīng)計劃，及時地把物資發(fā)放到需求部門,。

2,、做好倉庫管理是加強物資管理的一項重要任務(wù)，為此倉庫管理人員必須根據(jù)儲存物資的特點,，做好“五無”無霉?fàn)€變質(zhì),、無損壞和丟失、無隱患、無雜物積塵,、無老鼠,；做好“六防”防潮、防凍,、防壓,、防腐、防火,、防盜,。

3、保證物資管理的安全,，嚴防貪污盜竊,，嚴防一切事故發(fā)生，嚴禁無關(guān)人員進入倉庫,，不準在倉庫內(nèi)吸煙,、燒電。

4,、物資進倉須有嚴格驗收手續(xù),，對物資的數(shù)量、規(guī)格,、質(zhì)量,、名稱等做到準確無誤，同時做好進倉的登記手續(xù),。

5,、物資出庫發(fā)放必須嚴格執(zhí)行發(fā)料規(guī)定，須有領(lǐng)料憑證,，并且手續(xù)完備,、齊全，否則倉庫管理人員有權(quán)拒發(fā)物資,。

6,、開展技術(shù)革新，不斷改善倉庫的物資管理工作,，做到科學(xué)管理倉庫,，提高工作效率，使物資盡快地投入使用,，充分發(fā)揮物資的作用,。

7、嚴格遵循“先進先出原則”,。

設(shè)想通過自查,，我對人事行政管理工作進行了進一步的明確，同時，也發(fā)現(xiàn)了一些存在的薄弱環(huán)節(jié),，比如：未及時向集團總部報送新入職人事檔案及調(diào)職人員檔案的報送,，倉庫未及時整理，保密觀念還有待進一步強化等等,。針對以上問題,，今后人事行政工作的目標(biāo)是，以《員工手冊》為指導(dǎo),，貫徹執(zhí)行集團總部及店總下發(fā)的各類通知及指示,；立足現(xiàn)實，著眼未來,，強化服務(wù)意識,，創(chuàng)新服務(wù)機制；積極跟進人員招聘工作,，充分利用現(xiàn)有條件,，為招聘工作提供更方便、快捷的服務(wù),。重點做好以下幾項工作：

1,、繼續(xù)學(xué)習(xí)宣傳、貫徹培訓(xùn)執(zhí)行《員工手冊》,，堅持依公司制度管理檔案。

2,、做好檔案日常管理工作,。采用科學(xué)先進的管理手段管理檔案，逐步實現(xiàn)檔案管理,、檢索微機化,。

3、加大人員招聘的實施力度,。

4,、做好倉庫物資的合理利用工作，督促監(jiān)督各部門的物資領(lǐng)用及申購工作,。

5,、進一步加強培訓(xùn)，抓好培訓(xùn)的落實工作,。

通過此次自檢自查,，我增強了檔案及物資的安全意識，牢固樹立了安全防范意識,，并在檢查中進一步消除了隱患,。今后，我將繼續(xù)按照此次檢查的要求,，把檔案及物資管理體現(xiàn)在實際工作中,，落在實處,，認真堅持下去，時刻確保檔案的安全和完整及物資的儲備,、發(fā)放,、申購管理,。

倉庫工作心得體會感悟篇八

不管在哪個行業(yè),，哪個崗位工作,，最基本的是愛崗敬業(yè),。作為一個庫房管理員也是一樣，既然你選擇了這個崗位,，那么請你尊重她,，敬愛她，因為她也會在你的人生經(jīng)歷中畫下精彩的一筆,。再一個就是責(zé)任心，對自己的工作要認真,，負責(zé),，有事業(yè)心和責(zé)任感。這是最基本的職業(yè)道德,，也是企業(yè)對員工最基本的要求,。

庫房,，是企業(yè)核心的一部分,。客戶貨源的供應(yīng)管理以及生產(chǎn)原材料的供給,，都在于庫房的運作及數(shù)據(jù)，由此可見庫房的重要性。但是如何才能管理好庫房，第一責(zé)任人非庫房管理員莫屬。倉管工作,，從門外漢到熟悉流程，獨立操作,，稍有心得,。

先是由采購部門進行原料的采購。供應(yīng)商把原料送到后由品控部門人員進行物品抽檢和普檢,。對檢驗合格的物品進行接收,。對物品的重量、數(shù)量,、品種等相關(guān)數(shù)據(jù)的核對,，核對無誤后，將物品進行入庫處理,。對于不合格的物品由相關(guān)部門跟供應(yīng)商進行溝通商議處理,。遇到有爭議的事情匯報相關(guān)部門研究處理。

將合格的原料進行入庫處理,，開據(jù)入庫單據(jù),，將原料的名稱,、單位、數(shù)量,、供應(yīng)商等相關(guān)信息錄入電腦系統(tǒng)備份,，要做到實物與數(shù)據(jù)相符。然后將原料分類擺放到庫房,，合理安排,，減少堆放空間。至于如何擺放就在于平時對原料的熟悉度,，還有和生產(chǎn)部門的溝通,。要做到先進先出，避免原料因存放進時間過長而造成的質(zhì)量問題,。對于某些特殊原料,，要按照原料特性及公司要求做好保管。

原料的出庫由生產(chǎn)部門填領(lǐng)用出庫單,。由庫房管理員對原料進行派發(fā)給生產(chǎn)部,。對所出庫的原料名稱、數(shù)量等及時進行詳細登記,。定期對庫房進行盤點,，遇到原料與數(shù)據(jù)不符時，要及時查原因,，務(wù)求賬實一至,。當(dāng)然，有些原料在領(lǐng)用和生產(chǎn)過程中會有一定的損耗,，不可能做到百分百的賬實一至,，但是我們可以盡量把實物與數(shù)據(jù)之間的誤差降到最低。

對于庫房的原料信息要隨時掌握,。熟悉掌握每個原料計劃期的生產(chǎn)消耗情況,，預(yù)測計劃期的原料需求量規(guī)律。了解每個原料的訂貨,、到貨時間,。過早的補充原料會造成原料的積壓和占用庫房的空間，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的資金周轉(zhuǎn),。過晚的補充原料就會造成生產(chǎn)的的被動,。所以預(yù)測計劃期的原料需求量很重要。工作中多與生產(chǎn),、采購等相關(guān)部門溝通,，這樣才能及時得到所需要的相關(guān)信息。

平時還要做好防火、防洪,、防漏雨等各項工作，排除各種安全隱患,，從而避免,、降低損失。

經(jīng)驗是一點一滴積累下來的,，冰凍三尺非一日之寒,，只有不斷的學(xué)習(xí)，提升自我,，不管在哪個行業(yè),，哪個崗位都能做得出色。

倉庫工作心得體會感悟篇九

今年12月18日,，公司總部組織了倉儲管理人員及所有關(guān)管理人員的學(xué)習(xí),，旨在提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。通過這次學(xué)習(xí),，給了我很大的啟發(fā)和幫助,，它給我們帶來了現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下倉儲管理新的理念。通過這次學(xué)習(xí),，使我開拓了眼界,，給我在今后的工作上起到很大的提高和幫助。通過這次學(xué)習(xí),，使我對倉儲管理有了新的認識：

倉儲是集中反映工廠物資活動狀況的綜合場所,，是連接生產(chǎn)、供應(yīng),、銷售的中轉(zhuǎn)站,，倉儲管理對促進生產(chǎn)提高效率起著重要的輔助作用。倉儲是產(chǎn)品生產(chǎn),、流通過程中因訂單前置或市場預(yù)測前置而使產(chǎn)品,、物品暫時存放的場所。同時,，倉儲管理圍繞著倉儲實體活動,，清晰準確的報表、單據(jù)帳目,、會計部門核算的準確信息也同時進行著,，因此倉儲管理是物流、信息流,、單證流的合一,。

現(xiàn)代企業(yè)的倉儲管理是一個全新的領(lǐng)域，它是整個企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，與企業(yè)的發(fā)展壯大有著密不可分的關(guān)系,，倉儲管理的好壞不僅制約著企業(yè)的經(jīng)營還影響著企業(yè)的發(fā)展,。

現(xiàn)代企業(yè)的倉儲管理必須樹立服務(wù)至上的宗旨，加強與各相關(guān)部門的溝通與聯(lián)系,。確保管理信息的及時性,、準確性、完整性,，為有關(guān)部門提供可靠的數(shù)字信息,。

現(xiàn)代企業(yè)的倉儲管理還必須加強日常管理，一切從點滴做起,，物品的入庫驗收,、堆放合理、安全保管,、出庫托運等各個環(huán)節(jié)都要力爭不出差錯,，切實為客戶提供方便、快捷的服務(wù),。

現(xiàn)代企業(yè)的倉儲管理還必須加強和完善倉儲人員的自身素質(zhì)的培養(yǎng),。在工作中不僅要嚴謹，而且還要具有合作精神和服務(wù)意識,。倉儲部門是窗口單位,，它的工作直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)和信譽，所以倉儲部的管理和服務(wù)就顯得尤為重要,。

因此做好售后服務(wù)工作,，首先要求各售后服務(wù)部及各服務(wù)人員做好配件的每月需求量的報表，然后進行統(tǒng)計匯總好報生產(chǎn)計劃部門下達生產(chǎn)指令,。從而可減少不必要的積壓,，并配合倉庫管理員做好工作。

倉庫工作心得體會感悟篇十

去年11屆畢業(yè)生到順德總部報到和集訓(xùn)的情景還歷歷在目,，轉(zhuǎn)眼之間,，今年12屆畢業(yè)生的集訓(xùn)花絮撲面而來……猛然意識到自己從菁菁校園踏入充滿期待和忐忑的職場已有一年時間，在感嘆時光飛逝的同時,，我也對自己一年的工作進行總結(jié),。

20xx年10月轉(zhuǎn)正答辯之后到春節(jié)放假，我的主要工作圍繞著《存貨品質(zhì)持續(xù)改善項目》進行,，經(jīng)過3個多月的項目實施,，從員工的意識、物流操作的規(guī)范性及相關(guān)培訓(xùn)上,，相對項目實施之前,，都得到了很大的改善,。從12年上半年市場反饋的投訴信息就可以說明這點，項目的實施還是有一定效果的,。

20xx年11,、12月是灰色的，家電市場遇冷,，集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,，架構(gòu)大調(diào)整。我們畢業(yè)生都人心惶惶,、惴惴不安，擔(dān)心什么時候“被離職”了,。最后,，原11屆國際在合肥冰箱的31個畢業(yè)生中，只有21個還在美的,，慶幸的我還在這21個名單中,，還能繼續(xù)待在美的。

伴隨著新年的鐘聲,，20xx年就在報到,、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正,、項目,、轉(zhuǎn)型、裁員,、維穩(wěn)中結(jié)束了……

20xx年2月開工,，存貨的重心轉(zhuǎn)移到外倉，我也安排到外倉現(xiàn)場,。剛開始兩個月,，新基地倉和暖通倉被倉庫撤倉、人員安排,、倉庫衛(wèi)生,、物流商更替等一系列不安定因素困擾著。

隨后,，冰箱外銷的旺季到來,，5、6月份的工作量上升,，而在此期間,，有員工離職、產(chǎn)假造成倉管員人手不足,，新招的倉管員又不能及時熟悉業(yè)務(wù)并獨立操作,。隨著工作量的增大，暴露出的問題也隨之凸顯。工廠欠產(chǎn),、不及時清尾,、產(chǎn)品不合格；業(yè)務(wù)集中出貨,、單據(jù)不通過,；計劃不準確，到柜不及時,；人員配備不足,，倉庫人員與物流商之間的協(xié)作不流暢……總之，在出貨時,，倉庫遇到了各種各樣的問題,。

在此期間，除了現(xiàn)場稽查,，我很大一部分精力圍繞著如何提升存貨模塊團隊工作效率問題上：對出貨環(huán)節(jié)暴露出的問題各個擊破,，并規(guī)范化固化下來，用阿來對我常講的“我們能把壓力向前推一點就盡量推一點,，能規(guī)范一點就盡量規(guī)范一點”,。還有“會叫的孩子有奶吃”，我們需要通過適當(dāng)?shù)耐緩椒答亗}庫遇到的問題并提相關(guān)建議意見,，盡可能將工作做好,。

在這一年的工作中，我有把事情做好的,，有把事情搞砸的,，也有半途而廢的……但不管怎樣，在這一年的工作中,，我學(xué)到了很多東西,，也有很多感悟：

1、不斷學(xué)習(xí),，積累經(jīng)驗

每個美的人都希望自己的工作得到他人認可,，渴望在工作中實現(xiàn)自我價值。初涉職場的畢業(yè)生,，我不能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值,，唯一能做的是端正態(tài)度，不斷學(xué)習(xí),，積累工作經(jīng)驗,，堅信當(dāng)我有能力承擔(dān)更多責(zé)任的時候，公司也會提供相應(yīng)的機會和平臺,。

要做好一件事,，就得在同一個正確的方向,，做持續(xù)的積累。關(guān)于方向問題,，有個小插曲：5月中旬,，事業(yè)部下發(fā)了關(guān)于競聘海外銷售業(yè)務(wù)的文件，我徘徊了好幾天,，同時也咨詢了多方意見,。最后，自己靜下心來,，回憶大學(xué)畢業(yè)找工作那段時間,，考慮當(dāng)初給自己確定的方向，決定還是繼續(xù)做好手頭的工作,。

快速處理問題的能力很大取決于平時做事的思維習(xí)慣,，所以要積累經(jīng)驗，盡快養(yǎng)成一種思維習(xí)慣,。比如要從不同的角度考慮問題，如長遠的角度,、宏觀的角度,、整體的角度等等。

2,、把握原則,，關(guān)注細節(jié)

在成品管理中，會遇到大大小小的很多問題,，賬務(wù),、安全、品質(zhì)等每一項都會有很多小問題,，有些問題可以讓倉管員自行決定處理,。如平時賬務(wù)處理可以延遲滯后，但月底幾天的賬務(wù)處理必須及時處理,，因為月底要確保報表數(shù)據(jù)的及時性和準確性,；預(yù)防安全的工作和收發(fā)貨的品質(zhì)控制，都是不能打折扣的處理,，而且這兩項工作也會在平時稽查和培訓(xùn)中反復(fù)強調(diào),。

把握原則，即要有底線,；關(guān)注細節(jié),，從細節(jié)發(fā)現(xiàn)問題。原則和細節(jié)結(jié)合,，該堅持的原則就必須堅持,，在如何發(fā)現(xiàn)問題上,，從細節(jié)著手，因為細節(jié)更能反映員工的工作態(tài)度及思想意識,。

3,、良好的服務(wù)意識

在支持部門，要做好服務(wù)工作,，良好的服務(wù)意識是擺在第一位的,。我覺得，培養(yǎng)良好的服務(wù)意識應(yīng)從以下兩方面著手,，最終實現(xiàn)雙贏：

(1)明確服務(wù)準則：支持部門要與內(nèi)外部門之間制定明確的服務(wù)準則,，即游戲規(guī)則，確定哪些是本職工作需全力做好的,，哪些是需要其他部門配合好,，才能完成的；

(2)提高服務(wù)水平：提高服務(wù)水平,，體現(xiàn)在服務(wù)的效率和有效性兩方面,。服務(wù)的高效率性，表現(xiàn)在減少時間成本和人力成本,；服務(wù)的有效性,，即要求所做的服務(wù)工作起作用，有用功比較多,。

4,、危機和風(fēng)險意識

“福兮禍所伏，禍兮福所倚,?！庇肋h要有危機和風(fēng)險意識，在外銷成品管理中,，要出現(xiàn)事故就是大問題,，要求我們做到100%準確。另外,，就是個人的工作,，我不知道明天預(yù)期之外的有什么事情發(fā)生，所以,，在今天的工作中,，我能做到的就是防微杜漸，防患于未然,，考慮問題盡量全面些,，做好預(yù)防工作。

在美的,，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的是“搞定”的結(jié)果,，我想其他企業(yè)也類似,，但是我不清楚其他企業(yè)“搞定”的前提是否有一個能執(zhí)行到位的基礎(chǔ)管理制度，但在冰箱外銷這塊,，就存在諸多制度不能執(zhí)行到位的,。就拿成品收存發(fā)遇到的問題一樣，很多游戲規(guī)則不明確,，即使明確,，但依舊我行我素，所以我們遇到的問題依舊存在,。

存貨的所有員工,，從來就是一個團隊，但在這段期間的觀察及發(fā)生的發(fā)錯貨的事故中,，我覺得有必要加強團隊建設(shè),。

1、工作職責(zé)明細化,，增強其可移植性

去年梳理了存貨所有員工的崗位職責(zé),，是根據(jù)員工崗位來確定職責(zé)的，但隨著倉庫的合并及人員的變動,，有些崗位的職責(zé)漸漸不明確,。

我的看法是將存貨所有需要做的工作內(nèi)容整理出來，按類別分明細,，每個類別類似于活字印刷術(shù)里面的活字，再根據(jù)具體崗位,，將工作職責(zé)明細分配給每個崗位,。此外，對于長期不變的崗位工作職責(zé),，如倉庫主管和倉管員,，可以制定相應(yīng)的操作手冊，方便熟悉崗位職責(zé),，快速上崗,。

2、團隊建設(shè)：培訓(xùn)+激勵

偉大的民族是教育出來的,，優(yōu)秀的員工是培訓(xùn)出來的,。目前的培訓(xùn)主要集中于基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，至于拓展培訓(xùn)及能力提升培訓(xùn)都沒有開展,。開展培訓(xùn)的好處：加強員工的崗位認識,，提升業(yè)務(wù)能力；可促進團隊建設(shè),，搞好團隊合作,，增強員工的歸屬感,；不同的培訓(xùn)內(nèi)容，促進員工自動自發(fā)學(xué)習(xí)和進步,。

激勵,，除了薪酬、績效和福利,，我覺得更重要的是員工要被認可,，包括采納提出的建議措施及其晉升等。自20xx年3月到20xx年7月期間,，沒有倉管員發(fā)展為倉庫主管,，可能由于倉庫主管名額有限，有做了很多年倉管員工作的員工沒有機會做倉庫主管,。而且,，現(xiàn)在也沒有培養(yǎng)潛在倉庫主管的相關(guān)措施出臺，可能哪天倉庫主管有更好的發(fā)展空間離開存貨,，可能就沒有好的人選來頂崗,。另外，倉管員不一定非要發(fā)展成倉庫主管,，但現(xiàn)在我總覺得老倉管員一直做和新倉管員做相同的事情,，且沒有一個明確的晉升職位或是其他的激勵措施，久而久之,，也可能會造成經(jīng)驗豐富的倉管員流失,。

現(xiàn)在的工作時間和工作內(nèi)容安排相對自由，每月月度績效計劃除了基礎(chǔ)工作,，每周還有1-2件其他工作需要完成,，所以，現(xiàn)在每天都感覺很充實,，雖然有時候每周的1-2件其他工作因種種客觀原因不能及時完成,，但我感覺自己每天都有在學(xué)習(xí)東西。

工作將是生活中的一大部分,，讓自己真正滿意的唯一辦法,，是做自己認為是有意義的工作；做有意義的工作的唯一辦法,，是熱愛自己的工作!而且,，可能今天就是我們生命中的最后一天，我們沒有理由不熱愛自己的工作!

最后,，我以喬布斯生前在斯坦福大學(xué)演講的一句話作為結(jié)語——stayhungry,stayfoolish!好學(xué)若饑,、謙卑若愚!

倉庫工作心得體會感悟篇十一

“做一名優(yōu)秀的包裹庫房管理員”是我現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo)，自肩負庫管員這個重任以來,，我始終保持清醒的頭腦,，勤勤懇懇,、踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作，在現(xiàn)行崗位上任職以來,，嚴格執(zhí)行包裹庫包管理條例,，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，強化安全生產(chǎn)管理,，在所長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，局長和班長的信任與支持下,，很好的完成了本職工作,，贏得了好評。

包裹庫房管理看似是一項簡單的工作,，但真正的想干好卻不容易,，需要極強的工作責(zé)任心，不僅要干好內(nèi)部工作,，還要做好對外服務(wù),，兩都缺一不可，相輔相成,。

內(nèi)部工作中,，首先要說的就是每天上、下班的郵件交接工作,，“交接驗收”是郵政三項基本制度的第一條,。每天上班前我要做的第一件事就是，打開庫房的門按照包裹庫房合攏本清點包裹件數(shù),，件數(shù)一致后蓋名章接收,。而下班后，則是統(tǒng)計好今天的進口和放出數(shù)量后得出結(jié)存量,，到庫房清點實物，兩項數(shù)據(jù)一致后才能離開,。

其次,，就是轉(zhuǎn)窗投郵件的交接。原來投遞進口的普包和快包都是由營業(yè)來進行開拆工作,，但現(xiàn)在快包改為由投遞自己開拆了,，一些投遞員無法帶出投遞的和投遞不出去的包裹就要轉(zhuǎn)交營業(yè)窗口投遞，這樣也存在一個每天的轉(zhuǎn)窗投郵件交接工作,。我就得按照投遞給的轉(zhuǎn)窗投郵件交接清單,，逐件核對包裹號碼、接收專號和收件人姓名,，確保郵件信息和數(shù)量無誤后再往包裹合攏本登記,，確保下班時郵件的平衡合攏,。

說起郵件轉(zhuǎn)窗投，這里面還有一問題,，那就是由于投遞剛接手這項工作,，只知道個大概流程，好多事情都不太明白就找到我詢問,，我當(dāng)然是知無不言,，熱情相助，還提供了快包的接收專號供他們使用,，以便形成工作的連續(xù)性,。但是沒想到東西轉(zhuǎn)過來的時候還是存在一些問題，那就是他們接收專號貼得那面都有,，這樣一來就對我們擺放包裹造成了困擾,，一般這接收專號都是貼在包裹比較小的一個面上，有利于包裹的上架和碼放,，于是我及時找到了有關(guān)負責(zé)人,，跟他說明利害關(guān)系，他也欣然接受,，順利的把問題解決了,。

還有就是包裹的催領(lǐng)、退轉(zhuǎn)和逾退工作,。包裹的催領(lǐng)看似是一件平常小事,，但卻關(guān)系到郵件能不能被收件人收到的大問題。因為我不止一次在工作中遇到這樣的問題：用戶是拿著催領(lǐng)單來取包裹的,，一問才知道用戶根本就沒收到過包裹單,，究其原因有很多種，可見催領(lǐng)的重要性,。催領(lǐng)分為兩次,，一次催領(lǐng)和二次催領(lǐng)。一催一般為按地址發(fā)催領(lǐng)單,，而二催為打電話或掛號信,。我個人認為二次催領(lǐng)是很重要的，一旦這次沒能及時催領(lǐng)包裹很有可就要逾期退回了,，這對于收件人不能不說是一個損失,，除非收件人確實不想要這件東西。因此上一般遇到二催的情況,，我是有電話的盡可能達到直接跟收件人對上話,，跟對方說明情況，催促對方趕快來取包裹，免得因此耽誤時間造成包裹的退回,。

退轉(zhuǎn)和逾退工作也是庫房管理的一部分,。每次對于投遞交給我的轉(zhuǎn)包，我都是按照單子從庫房里找到包裹,，認真核對無誤才進行操作,，對于單子上貼有多次改寄批條的包裹，出于對用戶的負責(zé),，我都盡量跟用戶進行溝通,，看能不能來直接把包裹取走，一方面是免得包裹寄來寄去,，對包裹本身負責(zé);另一方面也是減少用戶的等待時間,，對用戶負責(zé)。而對于到了期沒有取的包裹或是投遞批有原因無法投遞的包裹,，我也是仔細核對,，避免出現(xiàn)差錯。一次,，投遞交給我一個包裹單,，批注退回原址，我仔細一看批注的原因是地址不詳,，又看了看單子上的地址確實挺籠統(tǒng)的,，就想給退了，可是仔細一看上面留有收件人的電話,，出于一種責(zé)任心,，我便撥通了電話，跟收件人取得了聯(lián)系,，他此時也正在焦急的等待中,，跟他說明情況后便去找投遞負責(zé)人及相關(guān)投遞人員交涉，由他們再跟收件人聯(lián)系,，最終的商量結(jié)果是由收件人自己到郵局來拿單子取包裹,，也因此避免了一次無謂的退包。

內(nèi)部工作固然很重要,，但對外服務(wù)更是重中之重,，畢竟郵政是服務(wù)行業(yè)。包裹的領(lǐng)取是需要帶證件的,，如果是領(lǐng)還需雙人證件方能領(lǐng)取，這都是有規(guī)定并印在包裹單后面的,，但是用戶大都急于領(lǐng)取包裹,，或想當(dāng)然的認為只要拿著包裹單就能領(lǐng)取，而沒有帶證件，還有就是代領(lǐng)的只拿了一個人的證件,，這時候我都會耐心的跟用戶解釋規(guī)定和做用戶的工作,，說明利害關(guān)系，不能為其領(lǐng)取包裹不僅是對包裹,，也是對用戶的負責(zé),，絕大多數(shù)情況下都能得用戶的理解，這樣就做到了既執(zhí)行了規(guī)定,，又沒引起用戶的不滿,。此外，我還會在用戶領(lǐng)取包裹后提醒用戶核對包裹和臨柜開拆,，以避免出現(xiàn)問題造成麻煩,，在用戶開拆后，我還會主動再幫用戶找袋子或打包裝帶便于用戶拿走等等,。

雖然自上任以來取得了一定成績,，但于領(lǐng)導(dǎo)要求還存有一定差距，在接下來的工作中,，我將嚴格按照上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示精神,，進一步踏踏實實努力工作，完善工作中存在的不足,，做好內(nèi)在工作和對外服務(wù)工作,，做一個優(yōu)秀的包裹庫房管理員!

倉庫工作心得體會感悟篇十二

我于20xx年1月份到xxxxxxxx工作，在近10個多月的時間里,，通過領(lǐng)導(dǎo)及同事們的支持和幫助,，我對自己的工作職責(zé)有了明確的認識，對自己的崗位有了更深層次的了解,，倉庫保管員工作心得體會,。倉庫保管員的工作其實也就是要下好“本位棋”，任何時候,，都來不行辦點“馬虎”,，唱不得半點“高調(diào)”，來不得絲毫“僥幸”,。作為倉庫保管員的一員,，我深感自身責(zé)任重大，以下是我結(jié)合工作的一點想法：

一,、不因事小而不為,。小事是大事的基礎(chǔ)，倉庫的每一件小事都與大事有著密不可分的關(guān)聯(lián),，只有小事做好了,，大事才能更好地完成,。進入倉庫工作以來，我深刻體會到這一點,。工作中千萬不能粗心大意,、掉以輕心，這方面我做的還不夠,，在今后的工作中應(yīng)該嚴格要求自己,。

二、堅持從學(xué)習(xí)入手,，提高業(yè)務(wù)能力,，在實際工作中，我發(fā)現(xiàn)自己原有的知識和技能已遠遠不夠,。工作雖然繁忙,，但是仍要增強學(xué)習(xí)的自覺和緊迫感，向領(lǐng)導(dǎo)請教,，向身邊的同事學(xué)習(xí),，抓住每一次學(xué)習(xí)的機會，不斷擴充知識存量,，全面提高業(yè)務(wù)能力,。

三、不因事難而怕為,。真正參與到倉庫的實際工作中,，我才發(fā)現(xiàn)經(jīng)常會遇到很多超出預(yù)見、超出職責(zé),、難以料理的事情,。應(yīng)該怎么處理這些事情，我也漸漸有了自己的體會：

1,、要沉著應(yīng)付,，千萬不要慌了陣腳。不管事情多么突然,、多么緊急,，首先要冷靜地進行分析，穩(wěn)定場面后再報告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),，并按領(lǐng)導(dǎo)要求協(xié)調(diào)相關(guān)部門,，組織力量處理。

2,、要胸有主見,，不能唯唯喏喏。面對急事或發(fā)現(xiàn)事件,，不能退縮,。

3,、要認真負責(zé)，絕不能事過丟手,。特別是一時難以處置的問題，不能因為事情已過,，就束之高閣,，對此，我每天都記工作日志,，及時查找出未完成的工作,，在“查不落實”中求得落實。

四,、超前運籌求主動,。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢,。倉庫工作就是要做到知之在早,，思之在先，謀之在前,，要有“搶”的意識,，在被動中尋求主動，在被動中爭取主動,，爭取為領(lǐng)導(dǎo)及各部門提供超前服務(wù),。這是我對自己的要求，在今后的工作中還需要努力提高,。

五,、不因事雜而亂為。倉庫工作頭緒很多,，任務(wù)瑣碎繁雜,。剛開始接觸倉庫工作的時候經(jīng)常會出現(xiàn)事倍功半的效果，時間長了慢慢琢磨出來哪個該為,、哪個不該為,、哪個是重點、哪個是次要,，分清主次急緩,，統(tǒng)籌安排，不能亂為,。不管事情再多再雜,，采用什么方法解決，都不能忘了工作程序,，該請示的要請示,，該反饋的要反饋,。通過這一段時間的工作，我認識到自己還有許多不足：一是工作主動性不夠,。工作預(yù)見性還有待提高,；今后工作需要增強超前意識，凡事想在前頭,，先行一步,。二是對突發(fā)事件的應(yīng)變能力還是需要提高；在今后的工作中,，我還要繼續(xù)加強學(xué)習(xí),，努力涉獵多方面的知識，做到全面發(fā)展,。請學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及同事共同督促,！

倉庫工作心得體會感悟篇十三

新的一年即將到來,回顧這一年來的工作，我做為一名20xxx倉庫的管理員,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,完成了公司下達的各項任務(wù),現(xiàn)對今年的工作總結(jié)如下:

1,、完成了倉庫順利交接,。20xx年初，我開始接管20xx倉庫管理工作,，當(dāng)時倉庫20xx實物與帳本都比較亂,，為了盡快完成交接，我在督促原20xx倉庫管理員列好帳目的基礎(chǔ)上,，加班加點建立健全了代理商鋪貨帳本,20xx倉庫帳本以及各類報表等,。

2、參與了公司全員大營銷活動,。1至3月份,，公司開展全員大營銷活動，每天員工放號量都特別大,領(lǐng)20xx的人特別多,作為一名20xx倉庫管理員,，保證足夠的貨源是應(yīng)盡的職責(zé),，最初人手少，只有我一個,，每天都要到公司提貨,，每次提貨都是四五十部，要搬好幾次才能把20xx從東風(fēng)路地下室里搬出來,，常常把衣服弄的很臟,，為了保證足夠的貨源，三個月來沒休過一天班,，有力的完成了20xx后勤保障工作,。

3、發(fā)展了部分cdma集團用戶,。七月份,積集響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示,，利用工作之余,，積集發(fā)展cdma業(yè)務(wù)，那些日子經(jīng)常中午不回家,，隨便在班上吃點就出去跑集團用戶,，也不顧天氣多么熱，先后發(fā)展了市司法局,、市公證處,、臨邑縣公證處等集團用戶，為聯(lián)通發(fā)展做出了貢獻,。

。

1,、敬業(yè)是干好本職工作的前提,。對這一點我是從20xx倉庫交接過程中得到的，由于干20xx倉庫管理工作,，首先要對20xx的型號及性能要熟悉，當(dāng)時我對20xx接觸不多,，幾乎是一張白紙,，我就下定決心，一定要干好,，結(jié)果總算把工作整理的有頭有緒,。

2、干工作要不怕苦,、不怕累才能少出漏洞,。近一年來，我一直都是忙忙碌碌,，從沒因苦與累而退縮過,，實踐證明，我所管理的20xx幾乎沒有出現(xiàn)過漏洞,，20xx實物與帳目相符,，隨時隨地接受領(lǐng)導(dǎo)的檢查驗收。

3,、干好工作要處理好大家與小家的關(guān)系,。由于工作忙，不顧家,，取得家里人的理解,，爭取全家人的支持也是干好工作的前提，這也算是我的一點收獲,。當(dāng)然,，取得以上幾點經(jīng)驗微不足道,，也有許多讓我深思和檢討的地方，在日常工作中,，我還缺乏積極主動性,，這是我工作中存在的不足也是今后努力的方向。

新的一年里,，我將在自己的工作崗位上更加兢兢業(yè)業(yè),，以腳踏實地工作態(tài)度，盡職盡責(zé)地做好本職工作,，不斷提高,、完善自己的工作能力，把上級交給的各項工作做的更好,。

倉庫工作心得體會感悟篇十四

畢業(yè)至今一直從事挖掘機司機工作,，從一開始實習(xí)的w100鋼繩式長江挖掘機，到現(xiàn)在的凱斯800挖掘機,，其間也操作過多種機型的挖掘機,。一轉(zhuǎn)眼十多年過去了，工作中多多少少也積累了一些書本里沒有的常識及經(jīng)驗,，現(xiàn)在就與各位操作手朋友分享一下吧,。

一、挖掘機工作前除正常的檢查外,，上機前要繞挖掘機一圈做啟動前的檢查,，主要是看挖掘機停放的地面是否有從機器上漏下的油或水的跡象?？磩颖?、斗桿、鏟斗上各管路是否漏油,，各處軸銷是否有松脫的跡象,。

二、挖掘機作業(yè)中作業(yè)時一定要按安全操作規(guī)程進行,，但機手還必須掌握三點經(jīng)驗,。

1.看。在挖掘機作業(yè)過程中機手要注意看顯示屏發(fā)出的各種信息,，因為顯示屏可以幫機手在工作過程中看到機器的異常故障,，注意看地面和履帶上是否有從機器上漏下的油或水的跡象，注意看工作裝置上的軸銷,，斗齒是否會松脫,，注意觀察工作環(huán)境是否會危及人機的安全。

2.聽。在挖掘機工作過程中機手要注意聽挖掘機各部分發(fā)出的各種異響,，發(fā)現(xiàn)問題盡早解決,。3.聞。在工作過程中機手聞到異常味道要立即停機檢查,，檢查氣味是從哪里散發(fā)出來的,，并盡快解決。

三,、挖掘機作業(yè)完畢后挖掘機作業(yè)完畢后要停放在四周不會塌方,、平坦且不會積水的地面，便于下次工作前的各種液面和油的檢查,，給挖掘機工作裝置注入潤滑油時,，要注意觀察一下鏟斗、斗桿,、動臂是否有裂紋,，因為這時是機手離工作裝置最近的時候，最后鎖好門窗下機再次環(huán)繞機體一圈,，看看機身下的那些蓋板上是否有漏下的油或水的跡象。除上面說的這些,，我認為要成為一名合格的機手只會開是不行的,，因為一般的維護保養(yǎng)也是機手的職責(zé)。

首先,，挖掘機學(xué)員們,，尤其是新手，在干活時沒有把握的事情千萬不要去做!危險就在此發(fā)生的---切記!先說上坡吧,，這需要考驗自己的閱歷和膽量了,，只要是小于70度的坡，基本上都能上,，不過土要比較夯實,。看情況吧,，當(dāng)然,，90度也能上啊，不過那不能超過一定的高度,，例如上下拖車,。

首先在上的時候要和坡面對齊，不然中心和重心容易失去,，危險會發(fā)生,，盡量降低大臂，伸開小臂，利用大小臂的力量加上行走往上抓著爬,，此時隨時要注意車的重心,，因為我們上坡的時候，駕駛室也是同樣傾斜的,，我們身體角度改變了,，左右手容易操作不能和該做的動作一樣或操作過大過小，還有就是小心不要碰到旋轉(zhuǎn).否則履帶改變角度,，危險!在還沒有到坡頂?shù)臅r候,，要多次調(diào)整工作裝置的距離。

因為還沒怕完的時候,，挖掘機還是很傾斜的,，重心全在后面，如果小臂外回收(大臂肯定也會升高的,，當(dāng)然小臂過了垂直的時候就個下降大臂)那重心也就后移了,，當(dāng)?shù)揭欢ǔ潭葧r就會后翻。所以抓著爬一段,，就要小心的探開小臂,，且降低大臂，此時大小臂配合要恰當(dāng),，如果收的太快,，大臂沒跟上，履帶前端離開坡面,，本來就很陡的話,，那就危險的很。大臂伸太快也不行,，不然會沒抓住,。重心太后，機器往后滑移,。反正就是要恰當(dāng),，這個沒發(fā)講，只能意會!(這個里面有一些理論的見解,，我門在整平的時候,，不是大小臂一起配合的么。

這樣能保持一個點不動但是在改變其點的位置,，我們抓的時候就是保持鏟斗一直在哪個點,，但是位置是改變到了行走上面，履帶往前移動了,，這樣就能增大行走力量,，同時保持機器重心!)要注意的是我們換鏟斗位置的時候，動作要慢!而且要試著動，有時候太過后的話,，大臂要伸很高,，才能伸開小臂的!

上坡操作細節(jié)我就說這么多，至于下坡嘛,，最重要就是重心,，還有就是角度!

倉庫工作心得體會感悟篇十五

作為一名會所的庫房管理員，經(jīng)過一個多月的實際管理,，從中也摸索出了些心得體會,，庫房管理主要是負責(zé)庫房消費品進庫，出庫登記,，根據(jù)用途,，性質(zhì)，類型進行分類,，確保各類消費品的出售效率,，為會所提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。另外需要維護庫房和貨物安全,，做好防潮防霉變質(zhì)的工作?，F(xiàn)在將其寫出來，為今后的工作奠定基礎(chǔ),。

1,、庫房保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬。管理公司內(nèi)酒水,，飲料等消費物品,。統(tǒng)計每日管理物品的結(jié)存情況,，便于公司對相關(guān)消費物品的采購,。

2、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作,，庫房保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點,，并做到賬、物,、卡三者一致,。鑄件庫房管理員必須定期對每種消費品進行核對并記錄，如有變動及時向營業(yè)部,、財務(wù)部反映,，以便及時調(diào)整。

3,、各營業(yè)部必須根椐營業(yè)計劃及庫房庫存情況合理確定采購數(shù)量,，并嚴格控制各類物資的庫存量，有條件單位逐步實行零庫存;庫房保管員必須定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長,，逾期失效等不良存貨,，要按月編制報表,，報送營業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員,，營業(yè)部對本單位的各類不良存貨每月必須提出處理意見,，責(zé)成相關(guān)部門及時加以處理,。

1,、物料進倉時,，庫房管理員必須憑送貨單,、檢驗合格單辦理入庫手續(xù);如屬回用物資應(yīng)憑回用單辦理入庫手續(xù),，拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫,，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象,。

2、入庫時,，庫房管理員必須查點物資的數(shù)量,、規(guī)格型號、合格證件等項目,，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量,、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時,，不得辦理入庫手續(xù),。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回,，放在暫放區(qū)域,，同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負責(zé)處理。

3,、一切貨物的購入都必須用增植稅專用發(fā)票方可入庫報銷,，無稅票的，其材料價格必須下浮到能補足扣稅額為止,。同時要注意審查發(fā)票的正確性和有效性,。

4、入庫貨物在未收到相應(yīng)發(fā)票前,，庫房管理員必須建立貨到票未到材料明細賬,，并及時填開貨到票未到收料單(在當(dāng)月票到的可不開)，在收到發(fā)票后,，沖銷原貨到票未到收料單,，并開具材料票到收料單，月底將貨到票未到材料清單上報財務(wù),。

5,、收料單的填開必須正確完整,，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與發(fā)票單位一致，如屬票到抵沖的,，應(yīng)在備注欄中注明原入庫時間,。收料單上必須有保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚,。

6,、因質(zhì)量等原因而發(fā)生的退回貨物，必須由營業(yè)部財務(wù)部部相關(guān)人員填寫退回處理單,，辦妥手續(xù)后方可辦理入庫手續(xù),。

1、各類材料的發(fā)出,，原則上采用先進先出法,。酒水等出庫時必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領(lǐng)貨,，各部門領(lǐng)用的物料必須由各部門長統(tǒng)一領(lǐng)取,，領(lǐng)貨人員憑各部門長開具的流程單或相關(guān)憑證向庫房領(lǐng)取，領(lǐng)料員和庫房管理員應(yīng)核對物品的名稱,、規(guī)格,、數(shù)量、質(zhì)量狀況,，核對正確后方可發(fā)料;庫房管理員應(yīng)開具領(lǐng)料單,，經(jīng)領(lǐng)貨人簽字，登記入卡,、入帳,。

1、庫房管理員在月末結(jié)賬前要與各部門做好物料進出的銜接工作,，各相關(guān)部門的計算口徑應(yīng)保持一致,，以保障成本核算的正確性。

2,、必須正確及時報送規(guī)定的各類報表,，收付存報表,、材料耗用匯總表,、三個月以上積壓物資報表、貨到票未到材料明細表每月27日前上報財務(wù)及相關(guān)部門,，并確保其正確無誤,。

3、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯,，應(yīng)及時查明原因,，并進行相應(yīng)處理,。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準后才可進行處理,，否則一律不準自行調(diào)整,。發(fā)現(xiàn)貨物失少或質(zhì)量上的問題(如過期、受潮,、變質(zhì)或損壞等),，應(yīng)及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報。

4,、庫房現(xiàn)場管理工作必須嚴格按照6s要求,、iso9000標(biāo)準及各事業(yè)部分廠的具體規(guī)定執(zhí)行。