時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了。寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧。

機關(guān)單位工作計劃篇一

預(yù)算管理作為財務(wù)管理中的重要一環(huán),，與全面做好財務(wù)工作息息相關(guān),。在明年的工作當中，要進一步加強對生產(chǎn),，采購,，銷售的費用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理，認真做好預(yù)算的分析,、分解與落實工作,，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用,。

公司已走上了良性發(fā)展的快車道,，產(chǎn)品經(jīng)營質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進一步凈化與整合,，可以進一走優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),。從我們公司的第七年末資產(chǎn)負債表可以看出，其資產(chǎn)負債率在xx%,，對于一個制造業(yè)企業(yè)來說,，是一個負債偏低的結(jié)構(gòu)，這證明該公司償債能力較強,，未來盈利空間較大,。再從其負債結(jié)構(gòu)分析,，流動負債xx萬元,，占負債總額的xx%，長期負債xx萬元,，占負債總額的xx%,。由此可以看出，公司較多的選擇了低風(fēng)險的融資決策,，雖然長期負債能帶來較低財務(wù)風(fēng)險的財務(wù)杠桿利益,，但其融資成本比短期負債高。如果公司高層有足夠能力籌集短期負債,，并且能夠循環(huán)使用短期負債或者能用新債償還舊債的話,，那么，較多的使用短期負債能夠提升公司價值,。對于一個公司來講,，短期負債和長期負債應(yīng)該保持一個適當?shù)谋壤^多的短期負債或長期負債對公司的經(jīng)營都會產(chǎn)生不利影響,。所以,，公司在以后的一年發(fā)展里，準備適當?shù)奶岣叨唐谪搨谋壤?，增加短期借款來籌措資金,，實現(xiàn)充分利用到短期負債和長期負債的好處,，揚長避短。

堅持費用管理“算,、控,、降”三字訣，算是全面預(yù)算,，將費用按預(yù)算分解到各部門,。

控是嚴格預(yù)算管理，超過預(yù)算的一律從個人月獎中扣回,，實行“定額包干,、責(zé)任到人、超支自付,、節(jié)約獎勵”的管理辦法,。降是按上年實際費用，每年下浮一定比例確定費用總額,，進一步完善財務(wù)公開制度,，逐項剖析費用成因，通過分工明確,，層層把關(guān),，促使各總站挖潛節(jié)支、堵塞漏洞,。

一是摸清“家底”,，開展全系統(tǒng)的“清倉、清產(chǎn),、清資,、清債”活動，對現(xiàn)有資產(chǎn)存量進行認真細致的分析,，找出潛在薄弱環(huán)節(jié),，組織整理各部門歷年的會計檔案，促進公司的會計基礎(chǔ)工作更上一層樓,。二是科學(xué)理財,，學(xué)習(xí)聚財、生財,、用財之道,，在深度上從事后反映轉(zhuǎn)變到事前控制、事后考核分析的管理會計上來,，在廣度上把會計核算和財務(wù)管理職能滲透到商品的進銷存諸環(huán)節(jié),，推進會計電算化甩帳驗收達標，使會計信息更加具有時效性和真實性。

加強審計監(jiān)督,，審查公司的資金,、商品、財產(chǎn),、損益,、收支是否真實合法，公正客觀的評價各部門經(jīng)營業(yè)績,，嚴格考核管理,，嚴肅查處小金庫、賒銷挪用,、潛虧掛帳,、虛開發(fā)票等違規(guī)違紀行為，堅決抵制假憑證,、假規(guī)范,、假審計弄虛作假的作法，推動審計監(jiān)督進一步規(guī)范化,、制度化,、透明化。

在思想素質(zhì)上,，通過學(xué)習(xí)《會計法》,、《審計法》，強化會計人員實事求是,，如實反映的工作作風(fēng),，學(xué)習(xí)“兩個務(wù)必”，加強會計人員艱苦奮斗,、勤儉節(jié)約的理財作風(fēng);在業(yè)務(wù)素質(zhì)上,，學(xué)習(xí)財務(wù)、審計準則制度,，稅收法律法規(guī)，保證知法,、懂法,、用法、護 法,，學(xué)習(xí)行業(yè),、省局有關(guān)規(guī)定，保證依法理財,、依法監(jiān)督,、依法審計，學(xué)習(xí)新的財務(wù)會計管理方法、微機操作技術(shù),，適應(yīng)企業(yè)管理新形勢發(fā)展要求,，并定期對會計人員進行檢查、考核,、評比,，評“理財能手”，全面提高會計人員素質(zhì),。

總之,，來年的任務(wù)更重，壓力更大,，我們財務(wù)科全體成員在ceo的支持與幫助下,，在各部門的配合下，將變壓力為動力,，積極進取,，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用,，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻,。

機關(guān)單位工作計劃篇二

以做好每一項工作為前提，突破辦公室工作中“按部就班”的傳統(tǒng)思維,，一絲不茍做好辦公室的重點工作,，高標準、高質(zhì)量,、高水平,、高效率地完成各項工作任務(wù)。

1,、參謀輔助力求抓住關(guān)鍵,。積極按照全局的工作部署，緊扣全局中心工作,，密切關(guān)注和把握不同階段的工作動態(tài)和工作重點,，前瞻思考，超前謀略,，盡力發(fā)揮參謀輔助作用,，為領(lǐng)導(dǎo)班子決策、部署,、推進各項工作提供富有實效的意見建議,。

2、辦文辦會力求精煉,。認真執(zhí)行機關(guān)公文處理條例,，嚴格把好行文關(guān),、會簽關(guān)、政策法規(guī)關(guān),、文字關(guān)和格式關(guān),，切實提高公文質(zhì)量;建立健全文秘工作責(zé)任機制，不斷提升文秘人員寫作能力,。認真做好各項會議的會務(wù)籌備工作,，力求達到會議目的，收到實際效果,。

3,、信息督查力求落到實處。按照政務(wù)信息上報的要求,，確保各項工作信息快速報送,，切實發(fā)揮作用，堅持全方位,、多領(lǐng)域,、多角度的報送信息。進一步落實督查制度,，建立健全督查工作的責(zé)任,、檢查、通報,、反饋,、考核、專報等機制,，針對全局部署的各項重大任務(wù),，結(jié)合實際開展重點督查，及時了解掌握貫徹落實過程中的進展情況和存在的問題,，并認真抓好督辦情況的反饋工作,，務(wù)求事事有著落、件件有結(jié)果,。

致力于打造辦公室熱情,、高效的服務(wù)形象，牢固樹立辦公室工作的責(zé)任意識,，緊緊圍繞全局中心,，服務(wù)機關(guān)工作人員，嚴格工作標準,，狠抓規(guī)范管理，切實增強工作的前瞻性和主動性,。

1,、加強財務(wù)管理,，打好“金算盤”。嚴格執(zhí)行機關(guān)財務(wù)制度,，規(guī)范財務(wù)管理,，切實發(fā)揮理財職能，進一步加強財務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和紀律教育,，做到精打細算,，勤儉持家，在做好日常財務(wù)管理的同時,，重點做好預(yù)算,、決算的編制與執(zhí)行工作，努力實現(xiàn)預(yù)算編制科學(xué)化,、規(guī)范化,、制度化和透明化，提高預(yù)算資金的使用效益,。

2,、加強行車安全，把好“方向盤”,。進一步加強機關(guān)車輛安全管理工作,，認真組織學(xué)習(xí)《道路交通法》等相關(guān)法規(guī)及車輛保養(yǎng)維護常識，落實安全行車考核機制,，切實加強駕駛員的安全教育與日常管理;科學(xué)調(diào)度,、使用機關(guān)車輛，在保障重點用車的`前提下,，進一步整合用車需求,，提高車輛使用效率，確保駕駛員勞逸結(jié)合,。

3,、加強檔案管理，建好“資料庫”,。嚴格執(zhí)行《檔案法》和檔案管理要求,，進一步規(guī)范檔案收集、整理,、裝訂和查閱,、借閱程序，扎實做好機關(guān)檔案管理工作,。按照規(guī)定及時做好各類文件,、數(shù)據(jù)、圖片,、視聽資料及重要實物的歸檔工作,，做到了管理科學(xué),、條目清晰，查閱方便,，制健全,，防止檔案或網(wǎng)絡(luò)泄密事件的發(fā)生。同時,，進一步加強機關(guān)網(wǎng)上的資料管理與備份工作,，大力推進工作檔案信息化、電子化,。

4,、加大保障力度，當好“服務(wù)員”,。扎實做好機關(guān)接待,、文印、安全,、衛(wèi)生和重大活動,、重要會議的'后勤保障工作，確保全局機關(guān)的正常運轉(zhuǎn),。

機關(guān)單位工作計劃篇三

以提高 干部隊伍素質(zhì),、增強工作創(chuàng)新能力為目標，在xx單位努力營造學(xué)習(xí)工作化,、工作學(xué)習(xí)化的濃厚氛圍,，在干部隊伍中確立“人人學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)”的理念,。通過學(xué)習(xí),，全面提高 干部隊伍的素質(zhì)，增強干部應(yīng)對新形勢,、新機遇,、新挑戰(zhàn)的能力,，積極推進知識更新,、工作創(chuàng)新，努力造就一支政治強,、業(yè)務(wù)精,、作風(fēng)實的干部隊伍,，為進一步促進xx單位工作更快更好發(fā)展，提供強有力的作風(fēng)保證和素質(zhì)支持,。

按照省委提出的工作要求,，確保圓滿完成今年的各項工作任務(wù)，提高xx單位工作的認識,，全體工作人員要有公開,、公平,、公正的理念,、精湛嫻熟的專業(yè)知識,、務(wù)實嚴謹高效的作風(fēng)、團結(jié)和諧的意識,、廉潔從政的品質(zhì)的總體要求,，堅持與時俱進，完善學(xué)習(xí)制度,，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法,，逐步提高 干部學(xué)習(xí)的積極性、主動性和實效性;拓寬學(xué)習(xí)渠道,，按照“缺什么補什么,、干什么學(xué)什么”的原則，全面提高xx單位干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力;堅持工作,、學(xué)習(xí)有機結(jié)合,，在學(xué)習(xí)和工作的實踐中，研究新情況,，解決新問題,，學(xué)習(xí)新知識，創(chuàng)造新經(jīng)驗,，取得新進步,，從而不斷提高基層xx單位各項業(yè)務(wù)水平。

(一)進一步加強政治理論學(xué)習(xí),。開展社會主義榮辱觀教育活動,，學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀。全體工作人員要進一步堅定政治立場,、理想信念,，帶頭學(xué)習(xí)，真正做到學(xué)深學(xué)透,，學(xué)精學(xué)實,，融會貫通。通過學(xué)習(xí),，保持思想上的先進性,，提高用馬克思主義立場、觀點和方法研究新情況,、解決新問題的能力,，著力解決好基層司法行政工作在改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)新形勢下所面臨的現(xiàn)實問題。

(二)進一步加強專業(yè)知識學(xué)習(xí),。全體工作人員要圍繞工作能力建設(shè)這一目標,，根據(jù)工作職責(zé)的要求和崗位的特點,，重點加強社會主義法治理念、xx單位工作實務(wù),、與工作關(guān)系密切的法律,、法規(guī)學(xué)習(xí)。

一要加強崗位,、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，優(yōu)化業(yè)務(wù)素質(zhì)。全體工作人員既要精通自身所從事工作的業(yè)務(wù)知識,，又要熟悉掌握與黨委,、政府工作相關(guān)的法律法規(guī)等方面的知識，努力成為各項工作的行家里手,。

二要加強新知識,、新技能的學(xué)習(xí)。要注重學(xué)習(xí)和掌握信息化技術(shù),、電子政務(wù)等履行崗位職責(zé)必備的最新知識和技能,。全體工作人員應(yīng)熟練掌握計算機文字處理技術(shù)和基本的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。

(三)進一步加強廉政教育,。把公開,、公平、公正,、優(yōu)質(zhì),、廉潔、高效的工作要求貫穿于政風(fēng),、行風(fēng)建設(shè)工作的全過程,。積極開展廉政學(xué)習(xí)教育活動，在貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,、社會主義榮辱觀,、懲治和預(yù)防腐 敗體系等方面，進一步統(tǒng)一思想,，深化認識,，增強自覺性和堅定性，促進全體工作人員廉潔從政,，進一步樹立公開,、公平、公正,、高效的良好形象,。

(一)進一步豐富學(xué)習(xí)的形式。要認真總結(jié)、借鑒其他xx單位成功經(jīng)驗,，創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式,，增強學(xué)習(xí)的針對性和實效性，確保學(xué)習(xí)扎實有效,。要堅持集中學(xué)習(xí)和個人自學(xué)相結(jié)合,、政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合、理論與實踐相結(jié)合,、專題輔導(dǎo)與座談討論相結(jié)合,，真正使學(xué)習(xí)制度化、經(jīng)?；⒐ぷ骰?，促進工作人員政治,、業(yè)務(wù)素質(zhì)的大提高。

(二)結(jié)合市黨委,、政府的學(xué)習(xí)安排,，xx單位工作人員必須每周一按時參加黨委、政府組織的政治學(xué)習(xí),，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)集中安排在每周五下午;6月底前,，要對學(xué)習(xí)情況進行一次小結(jié)，年底要進行全面總結(jié),。

(三)積極參加市,、區(qū)委舉辦的各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)以及組織業(yè)務(wù)交流。

(四)鼓勵和支持干部“八小時以外”的學(xué)習(xí),，每個干部要結(jié)合本職工作,，并通過適當?shù)姆绞介_展自學(xué)活動。并根據(jù)要求撰寫心得體會,。

積極開展政治,、是樹立和落實“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀、加強干部隊伍建設(shè)的必然要求,，必須要高度重視,，認真組織，扎實推進,，務(wù)求實效,。

加強組織領(lǐng)導(dǎo)，要把開展政治,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動作為xx單位一項重要工作來抓,，按照上級的要求，日常學(xué)習(xí)要有學(xué)習(xí)筆記，xx單位要有學(xué)習(xí)記錄,，每一階段學(xué)習(xí)完畢參學(xué)人員都要撰寫不少于5000字的個人學(xué)習(xí)心得,。

機關(guān)單位工作計劃篇四

大目標：優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置，為公司下一步大規(guī)模的人力資源調(diào)整打下基礎(chǔ),。

具體工作安排：

1,、根據(jù)公司發(fā)展需求，完成各崗位工作說明書,，明確各崗位工作職責(zé),。

2、根據(jù)各工作崗位職責(zé),，制定各工作崗位的績效考核標準,。

3、完成對目前各部門負責(zé)人的能力考評,。

4,、根據(jù)公司需要，對目前能力不符合公司要求的員工和部門負責(zé)人,，拿出處理方案,。例如：進行調(diào)崗，安排培訓(xùn),，辭退等,，視個人具體情況而定。

5,、根據(jù)人員調(diào)整情況,，展開招聘工作。

6,、初步制定薪酬體系,，就新的薪酬體系的可行性，展開討論,。

7,、通過網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，收集公司所需要的市場活動,，品牌推廣,，網(wǎng)絡(luò)策劃等崗位的人才。

8,、制定出人事工作流程,，并告知各部門負責(zé)人執(zhí)行。

大目標：建立,、建全公司人力資源管理系統(tǒng),，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標日趨科學(xué)化，規(guī)范化。

具體工作安排：

1,、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃制定人力資源計劃,。包括人員招聘，培訓(xùn),，考核,，建立競爭淘汰制。

2,、定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊,，建立公司人才庫，保證人才儲備,。

3,、負責(zé)薪酬體系的實施和修訂，并對各部門薪酬情況進行監(jiān)控,。

4,、負責(zé)制定公司年度培訓(xùn)計劃，全面負責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與能力開發(fā)工作,。

5、建立員工溝通渠道,，定期收集信息,，擬訂并不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動安全保護措施,。

6,、負責(zé)員工日常勞動紀律、考勤,、考評工作,，并辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù),，對公司各部門負責(zé)人的年度考評進行統(tǒng)計,、評估。

7,、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,，定期進行職務(wù)分析，修改和完善各工作崗位的工作說明書,。

8,、負責(zé)公司與外部各級組織、機構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系,，負責(zé)對內(nèi),、對外勞資統(tǒng)計工作。解決員工與公司之間的勞動糾紛。

9,、根據(jù)公司的`經(jīng)營目標及人員需求計劃審核公司的人員編制,，對公司增減人員進行管理。

10,、根據(jù)公司的發(fā)展情況,，完善人力資源部門的人員配置。

11,、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù),。

機關(guān)單位工作計劃篇五

依照團體公司安全生產(chǎn)工作會議的部署安排，和安全生產(chǎn)目標要求,，堅持以人為本和全面調(diào)和可延續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀,，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，牢固建立“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的觀念,，強化對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面展開安全生產(chǎn)大檢查,，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項整治,，推動服務(wù)區(qū)加強基礎(chǔ)工作，依法強化監(jiān)視管理,，努力實現(xiàn)服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)狀態(tài)的進一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn),。

一是服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)狀態(tài)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，火災(zāi)事故為零,，重大傷亡事故為零,，伍佰元以上工傷率為零，伍佰元以下工傷率在1%以,，治安案件發(fā)生率1%以下,。

二是重點部分的安全狀態(tài)明顯改善，發(fā)生損失在1萬元以上的事故為零,，食品中毒率為零,，商品過期發(fā)生率為零。

三是進一步建立健全服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)視管理體制和工作機制,，安全生產(chǎn)工作建設(shè)取得新的進展,。

1、第一季度：制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃調(diào)劑安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員,，完善各成員職責(zé)展開第一季度安全生產(chǎn)工作檢查弄好春節(jié)期間節(jié)假日值班,，加強安全巡查管理

2、第二季度：召開服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)工作會議,，明確目標任務(wù)明確安全生產(chǎn)監(jiān)管員,，明確安全生產(chǎn)xx完善服務(wù)區(qū)各項安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案;做好“五一”節(jié)期間消防,、防盜等安全檢查;展開“安全生產(chǎn)月”活動，制定具體實施方案展開第二季度安全生產(chǎn)工作檢查,。

3,、第三季度：加強食品安全管理，重點加強對餐廳,、超市安全和消防安全的檢查,、整治工作展開防事故保平安，保暢通,，交通安全夏季戰(zhàn)爭工作展開第三季度安全生產(chǎn)工作檢查

4,、第四季度：展開火災(zāi)隱患普查整治工作做好“國慶、中秋”期間安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作展開第四季度安全生產(chǎn)工作檢查及年終考核安排春節(jié)期間各項安全生產(chǎn)檢查工作,。

機關(guān)單位工作計劃篇六

目前,，品質(zhì)部人力資源嚴重短缺，僅有2人,，其中部長1人,，檢驗實驗人員1人。但是職責(zé)范圍甚廣,，包括：進料,，制程控制，入庫,，出貨,，投訴處理，還要包括體系完善,，質(zhì)量建立等，因此,，品質(zhì)管理工作越來越需要系統(tǒng)化,，標準化。

由于受產(chǎn)品特性及包裝要求的影響,，部分來料都不能及時有效的進行品質(zhì)檢驗,，只能對表面現(xiàn)象、濕度和細度等有個初步的判斷和確認,，可是這些環(huán)節(jié)都可能導(dǎo)致生產(chǎn)的延誤和產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定性,，引起客戶投訴和質(zhì)量目標的考核。鑒于此,，我們必須加強源頭控制,，即供應(yīng)商的質(zhì)量保證控制，通過對供應(yīng)商體系的審核和質(zhì)量改善活動的跟蹤,，穩(wěn)定來料的品質(zhì),。

保溫材料目前質(zhì)量性能已達到,，在質(zhì)量穩(wěn)定的情況下，配方可以做適量的調(diào)整,，從而降低成本,。(注：只能根據(jù)生產(chǎn)的穩(wěn)定性進行調(diào)整)抗裂砂漿和界面砂漿中的主要原材料石英砂，在施工允許的情況下可以考慮用河沙替換石英砂,，從而達到降低成本,。

鑒于成品質(zhì)量合格率為100%出廠，同時保證后續(xù)生產(chǎn)規(guī)模的擴大,，計劃使用生產(chǎn)部自檢+品質(zhì)部(生產(chǎn)巡檢+成品抽檢+出貨確認)相結(jié)合的方式來進行,。當然，檢驗僅僅只是品質(zhì)保證的一種手段,，實際上不可避免的會造成不良品的流出和成本的提高,。所以，最有效的辦法還是提高生產(chǎn)操作員工的品質(zhì)意識,，強化品質(zhì)標準觀念,，從源頭控制產(chǎn)品質(zhì)量，這樣才能保證生產(chǎn)即檢驗,，產(chǎn)品即良品,，產(chǎn)品質(zhì)量才能更好的控制。為了做到這一點,，有必要實行：

1,、將不良品作成樣板，安置在各工序顯眼處,。

2,、將客戶投訴的各種不良圖片展示出來，張貼在各工序指導(dǎo)生產(chǎn),。

3,、將相應(yīng)標準作成直觀文件，便于操作員查看,。

4,、工人的品質(zhì)意識教育培訓(xùn)。

5,、定時,、定量的進行巡查，做好巡查記錄,。

6,、在每一道工序上進行質(zhì)量控制。

7,、對生產(chǎn)現(xiàn)場異常情況做到即時處理,。

及時處理客訴問題,，找其原因及時制定出改善措施，將改善措施落實到工序上實施,，并確認效果,。讓產(chǎn)品的質(zhì)量做到化。

在新的一年里,，我們有了之前的經(jīng)驗,，但也面臨著新的挑戰(zhàn)，我們必須更加努力,，更專心,、更耐心、更細心的完成來年的工作,，做到質(zhì)量第一,。

機關(guān)單位工作計劃篇七

20xx年，公司財務(wù)科在xx供電公司財務(wù)部,、xx公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體財務(wù)人員的共同努力下,，認真貫徹執(zhí)行公司財務(wù)預(yù)算，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃,，以加強財務(wù)核算,、提高會計素質(zhì)為主要工作內(nèi)容，以精細化核算,、數(shù)量化考核為工作方法,，以利潤最大化為目標，以資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任為主線,，全面推行制度化,、標準化、程序化,、信息化的財務(wù)管理模式,，加強成本核算，實行全員,、全過程的財務(wù)管理策略，為完成xx年各項經(jīng)營工作目標作出了應(yīng)有的貢獻,。在新的一年里,，財務(wù)科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營思路，從嚴管理,，積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策當好參謀,，具體有以下工作安排和計劃。

20xx年初財務(wù)預(yù)算,，是通過公司職代會集體意見表決制訂的,，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營目標和任務(wù),。財務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動性,，時刻堅持以公司大局為重,，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務(wù)。

1,、按財務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金,，充分發(fā)揮資金利用效率。平時要積極提供全面,、準確的經(jīng)濟分析和建議,，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當好參謀，

2,、積極爭取政策,。積極利用行業(yè)政策，動腦筋,、想辦法,、爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟利益,。

3,、深入研究稅收政策，合理避稅增效益,。新的一年里,，全體財務(wù)人員應(yīng)加強稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強與稅務(wù)部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào),，通過合理避稅為公司增加效益,。

4、搞好電費清收核算,，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算,。近年來電費回收程序逐步規(guī)范，高耗能企業(yè)市場回暖,，電費回收成績顯著,，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來積極有利影響，同時也給財務(wù)流動資金管理提出了更高要求,。xx年,，我們應(yīng)適應(yīng)新形勢，進一步加強流動資金分析和管理,，為公司謀求最大利益,。

5、搞好固定資產(chǎn)管理,。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益,。xx年,，我們應(yīng)加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作,，努力提高資產(chǎn)利潤率,。

管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的保證,，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，建立創(chuàng)新的機制，必須靠管理來保證,，管理對企業(yè)來說是永恒的,。為此，財務(wù)科將加強內(nèi)部管理列入工作重點,，即進一步加強財務(wù)管理,，降低財務(wù)費用，控制生產(chǎn)成本,，實行全面預(yù)算管理,，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支,，做到全年生產(chǎn),、開支有預(yù)算，有計劃,，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益,。同時對于機關(guān)科室和各站所的費用，實行科學(xué)預(yù)算,，包干使用,，并納入年底對各單位的考核，有效控制各項費用的不合理開支,。

1,、業(yè)務(wù)招待費管理。20xx年我們對業(yè)務(wù)招待費的管理辦法依然采取行政負責(zé),、工會參與,、紀委監(jiān)督、包干使用,、超支不補,、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費。嚴格執(zhí)行“就餐代金券制”,。

2、差旅費管理,。嚴格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限,，堅持按照公司《關(guān)于加強差旅費和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行,。做到堅持原則，一事同人,，杜絕虛報冒領(lǐng),，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生,。

3,、電話費管理。嚴格預(yù)算控制,，電話費預(yù)算按科室為單位包干到位,，努力降低話費開支。

4,、辦公費管理,。辦公費管理要按照年初各科室列出計劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后,，公司統(tǒng)一采購,、保管，各單位按計劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行,。

5,、車輛費用管理。嚴格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費用管理辦法,，從嚴從細加強管理,。車輛維修必須先有計劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準后進行維修,；車輛用油由財務(wù)科負責(zé)采購,、結(jié)算，車輛服務(wù)中心負責(zé)保管,、登記,、領(lǐng)用，杜絕亂購,、無計劃領(lǐng)用,。

財務(wù)科作為公司的一個對外窗口科室，我們將認真落實國網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項承諾”,，提高服務(wù)水平,，讓“優(yōu)質(zhì)、方便,、規(guī)范,、真誠”的服務(wù)方針在財務(wù)科得到充分體現(xiàn)，做到內(nèi)讓公司全體干群稱心，外讓社會各相關(guān)人員及部門滿意,。財務(wù)科倡導(dǎo)“會計為生產(chǎn)經(jīng)營一線服務(wù),、上一流程為下一流程服務(wù)、全員為客戶服務(wù),，每個崗位相互服務(wù)”的意識,，切實抓好財務(wù)行風(fēng)建設(shè)。

機關(guān)單位工作計劃篇八

二礦緊緊圍繞公司下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃,、安全目標為根本,，凝神聚力，嚴抓細管,，努力完成各項任務(wù),。經(jīng)二礦管理委員會研究，認真制定了20xx年工作計劃,。

1,、制定生產(chǎn)計劃。根據(jù)公司下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃,，結(jié)合單位生產(chǎn)實際,，制定內(nèi)部月生產(chǎn)作業(yè)計劃，依此組織安排生產(chǎn),。

2,、調(diào)整內(nèi)部定額。根據(jù)公司下發(fā)的材料費用定額,，從節(jié)約材料,、降低成本入手，依據(jù)不同崗位,、勞動強度,、技術(shù)含量，臟,、險程度等情況,，制定各工種崗位分數(shù)，制定班組內(nèi)部定額,，以提高員工勞動積極性,。

3、組織員工培訓(xùn),。根據(jù)不同技術(shù)工種的技術(shù)要求,，制定培訓(xùn)計劃,編制培訓(xùn)教材，組織開展培訓(xùn),。特別是無軌設(shè)備,、大小鉆類專業(yè)性,、技術(shù)性要求較高工種，進行嚴格培訓(xùn),，最大程度提升操作技能,。

4、做好技術(shù)服務(wù),。進一步完善技術(shù)管理辦法，加強技術(shù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，努力提高自身素質(zhì),，增強技術(shù)人員的服務(wù)意識，做到分工明確,、責(zé)任到人,，認真解決生產(chǎn)中的技術(shù)問題。

5,、嚴抓施工管理,。提前組織好工程施工設(shè)計和審批工作，確保工程及時施工及施工進度,。工程技術(shù)人員結(jié)合采掘計劃及時調(diào)整工程布局,，避免工程浪費和滯后以及超前投入，保證生產(chǎn)的有序進行?，F(xiàn)場管理工作按責(zé)任區(qū)嚴格管理,，從巷道衛(wèi)生、水溝清理到管線架設(shè)等進一步規(guī)范,，達到文明生產(chǎn),。工程質(zhì)量實行操作工人、班長,、相關(guān)技術(shù)員層層負責(zé),，出現(xiàn)質(zhì)量問題層層追究。

6,、開展“降貧化,，提品位”活動。把此項工作作為一項長期的重點重要工作來做,。采礦技術(shù)管理方面,，認真搞好潛孔鉆穿孔編錄工作，努力控制好鉆孔穿過礦體的深度進而控制好貧化,。對鉆孔礦（巖）芯取樣化驗,，掌握品位變化情況。對于能夠剔除夾巖的礦體必須進行剔除夾巖設(shè)計,，以避免或減少夾巖混入,。礦巖混雜的礦體進行特別設(shè)計，爆破出大塊以利于手選。在出礦管理方面,，嚴格按出礦通知單出礦,，加強礦巖分裝分倒執(zhí)行及監(jiān)督管理工作，嚴格控制采礦貧化率,、損失率,，按出礦比例進行出礦，確保出礦品位,。

7,、抓好物資管理。監(jiān)督管理好各類材料的使用,、廢舊物資回收利用,、“無泄漏工廠”等工作，把物資支領(lǐng),、使用各個環(huán)節(jié),，做好后續(xù)管理工作，重點物資跟蹤記錄,，最大限度地堵塞漏洞,，提高經(jīng)濟效益。

1,、組織學(xué)習(xí),。全員安全工作報告學(xué)習(xí)，把安全工作提升一個新高度,。

2,、落實責(zé)任。安全生產(chǎn)責(zé)任狀簽訂,，增強安全責(zé)任感,。

3、完善制度,。增補崗位操作規(guī)程,、崗位責(zé)任制、安全管理辦法等規(guī)章制度,，使管理精細化,。

4、組織培訓(xùn),。進行安全教育培訓(xùn)及考試,，針對新設(shè)備新工藝，加強操作工對操作流程的認識,，操作規(guī)程的掌握,。側(cè)重現(xiàn)場操作應(yīng)急反應(yīng)能力,，現(xiàn)場危險預(yù)知預(yù)判能力。提高安全意識,，掌握安全知識,。

5、開展活動,。開展安全月活動,，讓安全深入人心。組織操作規(guī)程演練,，培養(yǎng)安全作業(yè)習(xí)慣,。

6、安全檢查,。加強各項安全檢查，安全確認,、隱患排查整改和整改驗收工作,。抓好現(xiàn)場安全管理，加強頂板管理,、通風(fēng)管理,、爆破器材支領(lǐng)使用等，做好安全監(jiān)護,，嚴查習(xí)慣性違章,。

7、班組建設(shè),。搞好安全班組建設(shè),、安全標準化工作，加強員工操作規(guī)范,。開展員工職業(yè)病防治工作,，關(guān)注員工身心健康。

1,、加強設(shè)備基礎(chǔ)管理,。抓好設(shè)備維修和保養(yǎng)，做好日檢及記錄相關(guān)信息收集,，努力提高設(shè)備的“三率”,。

2、組織操作工技術(shù)培訓(xùn),。提升設(shè)備操作工使用設(shè)備操作技能,；加強培養(yǎng)設(shè)備專業(yè)維修人員。

3,、強化設(shè)備安全管理,。實行每周與安全聯(lián)合檢查,，加強設(shè)備事故的責(zé)任追查及整改，保障設(shè)備合理正常運轉(zhuǎn),，達到減少事故,、防止損壞設(shè)備的目的。

4,、注重設(shè)備維修費用管理,。設(shè)備大中修實行計劃管理，嚴格控制,。零小修費用攤到相應(yīng)班組按定額管理,。

5、嚴格控制專項工程材料管理,，防止材料流失和浪費,。

6、設(shè)備配件執(zhí)行退舊,，新件和舊件相符,。機加件執(zhí)行計劃審批，定點制作,，成品加工驗收入庫,。對管、線等易耗品分到班組或個人具體負責(zé),，如期盤點,。

7、倡導(dǎo)修舊利廢,、小改小革,，對有利用價值的配件修復(fù)后再利用，提高利用價值,，降低維護修理費用,。

1、組織學(xué)習(xí),。深入學(xué)習(xí)“十八大”報告,，認真貫徹學(xué)習(xí)傳達公司重要會議、文件精神,。

2,、支部建設(shè)。組織“三會一課”,，注重黨員培養(yǎng),、發(fā)展工作。

3,、基層工作,。堅持“五親自到位,、六必訪”等，妥善穩(wěn)定處理員工關(guān)心的問題,。

4,、宣傳工作。適時開展形勢教育,，做員工的思想政治工作,，增強員工凝聚力。

5,、活動組織,。積極參與公司組織開展的各項活動，繼續(xù)開展“提品位,，降貧化”,、節(jié)能降耗、小改小革,、無泄漏工廠,、合理化建議等活動。