總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害,，避免失誤?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

統(tǒng)計局半年工作總結(jié) 統(tǒng)計半年工作總結(jié)簡短篇一

半年來本人認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，按時出勤,，有效利用工作時間,；堅守崗位,，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作按時完成,。

我的工作崗位是車間統(tǒng)計主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計并匯報車間每天的生產(chǎn)情況,。近半年來，通過每天對質(zhì)量記錄的整理,、分析基本上能及時的向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報各類生產(chǎn)數(shù)據(jù),。

除此以外，就是收集各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)對生產(chǎn)成本進(jìn)行核算,，這事一項長期而艱巨的工作,。通過對成本的核算就能更清楚的知道從哪些方面控制成本，從而降低成本提高公司的效益,。

我從事工作的時間將近五年,，但自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平離工作的實際要求還有很大的差距，不過我能夠克服困難,，努力學(xué)習(xí),，端正工作態(tài)度，積極的向其他同志請教和學(xué)習(xí),，能踏實,、認(rèn)真地做好本職工作，堅持理論聯(lián)系實際,，學(xué)以致用,。不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候,，對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對,，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間,，如何提高效率,，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化,，條理化,，流水化！從而在百尺桿頭,，更進(jìn)一步,，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界,，創(chuàng)開新篇章,！

半年來本人能敬業(yè)愛崗，創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績但也存在一些問題和不足：

1,、許多工作都是邊干邊摸索,，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高,；

2,、有些工作還不夠仔細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位,；

3,、自己的理論水平有待進(jìn)一步提高經(jīng)過這樣緊張有序的上半年，我感覺自已工作技能上了一個新臺階,，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟,，行動有了方向，工作有了目標(biāo),，心中真正有了底,！基本做到了忙而不亂，緊而不散,，條理清楚,，事事分明，從根本上擺脫了以前工作時只顧埋頭苦干,，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象,。就這樣，我從無限繁忙中走進(jìn)這半年,，又從無限輕松中走出這半年,，當(dāng)下半年來到我面前,，我只想說,，來吧，我已從工作中長大,！

還有,，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理,，也明白了,，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要,。

總結(jié)下來：在這上半年的工作中接觸到了許多新事物,、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識,、新經(jīng)驗,，使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā),，堅持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高,。

20xx上半年,，是全新的上半年，也是自我挑戰(zhàn)的上半年,，我會繼續(xù)努力,，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷,，把新下半年的工作做好,，為公司的發(fā)展盡一份力！

統(tǒng)計局半年工作總結(jié) 統(tǒng)計半年工作總結(jié)簡短篇二

1,、每日做好生產(chǎn)一線職工的個人產(chǎn)量與次品數(shù)據(jù)的匯總與登記,，并間斷性地抽查相關(guān)數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確；

2,、每月匯總并公布職工的出勤,、個人產(chǎn)量、次品等,。做好產(chǎn)量月報表上報生產(chǎn)經(jīng)理和財務(wù)部門,，包括生產(chǎn)車間和包裝車間；

3,、每月月底進(jìn)行一次徹底的盤庫,，主要有原材料、輔料,、半成品,、成品。整理分析數(shù)據(jù)后上交財務(wù)部等相關(guān)部門,；

4,、每月將生產(chǎn)部各種人員流動情況及考勤，獎罰,，請假等數(shù)據(jù)匯總上報行政人事部,；

5、協(xié)助人事部門招聘,、登記求職人員信息,，刊出宣傳櫥窗；

6,、配合生產(chǎn)部發(fā)布和修改各類制度,、通知,、考核等；

7,、自從公司實行免費餐以后,，每日進(jìn)行就餐人數(shù)統(tǒng)計；

8,、上半年將部分?jǐn)?shù)據(jù)用表格的形式進(jìn)行匯總與分析,。主要有《上半年度原材料消耗表》、《上半年度生產(chǎn)表》,、《上半年度成品包裝產(chǎn)量表》,。

努力完成本職工作之余，學(xué)習(xí)更多有關(guān)財務(wù),、統(tǒng)計方面的知識,，以提升自己專業(yè)學(xué)識。

積極參加一些和專業(yè)有關(guān)的培訓(xùn),，有效提高對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，并做好數(shù)據(jù)的登記與分析。

20xx上半年,，在原有的各種統(tǒng)計報表基礎(chǔ)上,，對一些沒有實際意義的表格作了改進(jìn)，并對統(tǒng)計數(shù)字的準(zhǔn)確性進(jìn)行了加強(qiáng),。但也存在著不少問題,，尤為突出的是“食堂就餐人數(shù)的統(tǒng)計”問題。由于如今在廠職工按部門劃分,，人員變動情況很難在同一時間最準(zhǔn)確地掌握,，給每日的上報帶來很大的麻煩。為此經(jīng)過一系列的改進(jìn)與調(diào)整,，我們將專屬部門專職人員上報簽字認(rèn)可,，希望能夠起到更準(zhǔn)確更及時的統(tǒng)計。x月份最多統(tǒng)計人數(shù)相差了8人,，為此我也做了檢討,。有人反映人數(shù)統(tǒng)計方面存在問題，那是否職工產(chǎn)量也是如此,。關(guān)于這個問題是我統(tǒng)計中的疏忽，但產(chǎn)量我可以大膽地說,，不是的正確,，卻有99%的準(zhǔn)確！工作中經(jīng)常會出現(xiàn)這樣那樣的問題,，我們要勇于正視錯誤,，并且解決錯誤,。有則改之，無則加勉,！

回顧過去,，20xx上半年是個不平凡的上半年，是我職業(yè)生涯的一個重要轉(zhuǎn)折點,。xx給了我鍛煉的舞臺,，使我取得了不少的收益。這些成績是離不開領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持,，離不開車間各道質(zhì)檢的共同努力,。在此我要感謝各位對本人工作的支持！過去的成績只能說明過去,，未來的日子還是要靠我們共同的努力去實現(xiàn),。一份耕耘，一份收獲,，我相信xx的未來會更加輝煌,！

最后，衷心地祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們工作順利,！

統(tǒng)計局半年工作總結(jié) 統(tǒng)計半年工作總結(jié)簡短篇三

在省環(huán)保廳的統(tǒng)一部署下,，我市精心組織、認(rèn)真實施,，按時保質(zhì)保量完成了20xx年度環(huán)境統(tǒng)計各項工作?，F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：

根據(jù)xx省環(huán)境統(tǒng)計工作會議精神，我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，召開了局長專題辦公會,，研究統(tǒng)計工作，制訂計劃,，確定工作方案,，安排審核人員，明確責(zé)任,，落實專人負(fù)責(zé),，對我市20xx年環(huán)境統(tǒng)計工作進(jìn)行了周密部署。環(huán)境統(tǒng)計工作由市環(huán)保局計劃發(fā)展處統(tǒng)籌負(fù)責(zé),，市環(huán)境信息中心具體承辦,，市環(huán)保局相關(guān)處室、單位對口審核相關(guān)數(shù)據(jù),。

在省環(huán)保廳環(huán)境統(tǒng)計工作會議和市環(huán)保局局長專題辦公會之后,，我市及時召開了全市環(huán)境統(tǒng)計工作會議，傳達(dá)省環(huán)保廳會議精神,，部署落實全市20xx年度環(huán)境統(tǒng)計工作任務(wù),，并對新的統(tǒng)計軟件進(jìn)行了簡單培訓(xùn),，明確了統(tǒng)計、審核口徑和工作時間進(jìn)度要求,。

根據(jù)“xx”環(huán)境統(tǒng)計要求,，在統(tǒng)計中科學(xué)、客觀,、真實地反映工業(yè)企業(yè)排污情況,。全市各市（區(qū)）均按文件規(guī)定重新篩選了占20xx年排污總量85%以上的工業(yè)企業(yè)、排放含重金屬等有害物質(zhì)的廢水排放單位及產(chǎn)生危險廢物的單位,，確定了579家列統(tǒng)企業(yè),。各市（區(qū)）根據(jù)各自工作安排，先后組織專業(yè)人員對有關(guān)企業(yè)及監(jiān)察人員進(jìn)行了統(tǒng)計培訓(xùn),，詳細(xì)講解了“十五”環(huán)境統(tǒng)計的填報方法,、統(tǒng)計口徑，技術(shù)要求及有關(guān)參數(shù),；在填報過程中,，有關(guān)統(tǒng)計人員深入企業(yè)，主動服務(wù),，幫助企業(yè)填好每份報表,，核實每個數(shù)據(jù)。

結(jié)合國民經(jīng)濟(jì)的運行情況,、各行業(yè)的實際生產(chǎn)情況和環(huán)境質(zhì)量變化情況,，我市環(huán)境統(tǒng)計人員對20xx年全市環(huán)境統(tǒng)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行了認(rèn)真、嚴(yán)格,、細(xì)致和客觀地核實,，同時加強(qiáng)對匯總數(shù)據(jù)的宏觀把握，特別是廢水和廢氣中主要污染物排放量數(shù)據(jù)的審核,，使污染物排污狀況與同期全市社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢緊密對應(yīng),，實事求是地做好20xx年環(huán)境統(tǒng)計年報工作，確保數(shù)據(jù)能客觀,、真實地反映企業(yè)排污情況,，然后進(jìn)行匯總統(tǒng)計，生成各類統(tǒng)計報表,。

1,、人員流動性大，統(tǒng)計工作延續(xù)性差

雖然全市環(huán)保系統(tǒng)上上下下都認(rèn)識到環(huán)境統(tǒng)計數(shù)據(jù)的重要性,，都非常重視環(huán)境統(tǒng)計工作,，但由于環(huán)境統(tǒng)計工作相對單調(diào)枯燥，工作技術(shù)操作性較強(qiáng),，工作的時間跨度較大,，導(dǎo)致環(huán)境統(tǒng)計人員流動性大，有些市（區(qū)）幾乎每隔1,、2年就會更換環(huán)境統(tǒng)計工作人員,。有些市（區(qū)）負(fù)責(zé)環(huán)境統(tǒng)計的人員是身兼數(shù)職，環(huán)境統(tǒng)計工作被放在較為次要的位置上,，工作也是一陣子突擊,，數(shù)據(jù)質(zhì)量和工作水平得不到有效保障。環(huán)境統(tǒng)計工作技術(shù)性較強(qiáng),，要求較高,，新的人員在培訓(xùn)、經(jīng)驗,、政策把握等諸多方面都存在不足,，統(tǒng)計工作水平難以提高，甚至起伏較大,。

建議國家總局,、省廳早日出臺有關(guān)環(huán)境統(tǒng)計工作政策、條例,，落實獎懲制度,，進(jìn)一步強(qiáng)化對環(huán)境統(tǒng)計工作的認(rèn)識，加強(qiáng)環(huán)境統(tǒng)計隊伍建設(shè),，完善環(huán)境統(tǒng)計工作體制,，保持環(huán)境統(tǒng)計隊伍穩(wěn)定，不斷提高環(huán)境統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量和工作水平,。

2,、培訓(xùn)工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)

針對環(huán)境統(tǒng)計隊伍人員流動性較大，新手較多的特點,，結(jié)合國家環(huán)?？偩帧皒x”環(huán)境保護(hù)工作新的政策、要求,，在全省市,、縣、區(qū)分批開展集中式環(huán)境統(tǒng)計工作培訓(xùn)班,，加強(qiáng)環(huán)境統(tǒng)計工作人員的政策理解力,，提高環(huán)境數(shù)據(jù)的審核、把握能力,，熟練環(huán)境統(tǒng)計軟件使用,。

在企業(yè)層面上，各市（區(qū)）結(jié)合環(huán)境監(jiān)察工作,，適時開展工業(yè)企業(yè)相關(guān)工作人員環(huán)境統(tǒng)計方面的技術(shù)培訓(xùn),，確?；頂?shù)據(jù)的質(zhì)量。

統(tǒng)計局半年工作總結(jié) 統(tǒng)計半年工作總結(jié)簡短篇四

上半年,，在區(qū)委區(qū)和街道黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在上級統(tǒng)計部門的精心指導(dǎo)及有關(guān)部門的密切配合下，統(tǒng)計站全體職工精誠協(xié)作,，認(rèn)真貫徹黨的十八屆,、省市區(qū)統(tǒng)計工作會議精神，按照國家,、省市區(qū)統(tǒng)計局關(guān)于統(tǒng)計改革和建設(shè)的工作思路,，緊密結(jié)合區(qū)委區(qū)的經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展目標(biāo)，實事求是,，開拓創(chuàng)新,，強(qiáng)化統(tǒng)計服務(wù)、統(tǒng)計改革,、統(tǒng)計信息化和統(tǒng)計基礎(chǔ)和統(tǒng)計實務(wù)工作,，全面推進(jìn)了我街道各項統(tǒng)計工作的順利開展，充分發(fā)揮了統(tǒng)計信息,、咨詢和監(jiān)督的整體功能,，為xx轄區(qū)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了積極的貢獻(xiàn)。現(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下：

xx年1-3月,，第xx次全國經(jīng)濟(jì)普查進(jìn)入收尾的關(guān)鍵階段,，在區(qū)經(jīng)普辦的具體指導(dǎo)下，統(tǒng)計站進(jìn)一步加強(qiáng)查遺補漏,、數(shù)據(jù)核對及備份等工作,，全力做到普查對象不重不漏，普查數(shù)據(jù)更準(zhǔn)確,，備份整理更完整,。

1、是細(xì)致核對,，繼續(xù)嚴(yán)格做好單位查漏補缺后續(xù)工作,。采取一查二核三補的方法，即在查閱前期數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,，更仔細(xì),、全面的對街道范圍內(nèi)的單位進(jìn)行再次核對，補充遺漏單位,，補齊遺漏數(shù)據(jù),。同時，對已搬遷、注銷,、無法找到的單位做好記錄,，并在pda設(shè)備進(jìn)行底冊核查操作。通過查漏補缺,，保證普查數(shù)據(jù)真實,、準(zhǔn)確,、完整,。

2、是及時備份,，確保數(shù)據(jù)安全,。街道經(jīng)普辦對轄區(qū)7個普查小區(qū)共8臺pda設(shè)備的最新數(shù)據(jù)進(jìn)行一次完整的備份和導(dǎo)出，并及時拷貝至區(qū)經(jīng)普辦作數(shù)據(jù)上傳,。同時要求各普查小區(qū)妥善保管好pda設(shè)備,，進(jìn)一步提高對數(shù)據(jù)安全管理的認(rèn)識，對保存數(shù)據(jù)的電腦定期進(jìn)行病毒查殺,，確保數(shù)據(jù)安全保密,。

3、是全面回顧,，認(rèn)真分析經(jīng)濟(jì)普查工作中出現(xiàn)的亮點和問題,，對數(shù)據(jù)進(jìn)行分類整理，以便于以后開展工作,。在第xx次經(jīng)濟(jì)普查工作中,，因工作出色街道辦被評為xx市第xx次全國經(jīng)濟(jì)普查先進(jìn)集體、林xx被評為市先進(jìn)個人,。

統(tǒng)計站以提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量為中心,，采取四項措施，加強(qiáng)統(tǒng)計工作,，強(qiáng)化審核評估,，準(zhǔn)確、及時地完成了xx年報和xx年定期報表任務(wù),，共完成了各專業(yè)的年報工作164家,，其中限上的工業(yè)18家、批發(fā)零售13家,、服務(wù)業(yè)24家,、建筑業(yè)3家、住餐3家,、商業(yè)小樣本4家,、勞資99家，轄區(qū)數(shù)據(jù)質(zhì)量得到明顯提高。

1,、是強(qiáng)化組織實施,。為及時、高質(zhì)量完成xx年報和xx年定報任務(wù),，統(tǒng)計站成立統(tǒng)計年報,、定期報表工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并組織企業(yè)召開年報,、定期報表工作會議,，講解報表制度，為企業(yè)答疑解惑,。

2,、是明確目標(biāo)責(zé)任。制定工作目標(biāo)責(zé)任制,，明確各專業(yè)各社區(qū)統(tǒng)計人員工作目標(biāo)責(zé)任,，并具體落實到人。

3,、是落實規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),。認(rèn)真落實基礎(chǔ)工作規(guī)范化建設(shè)制度，要求每個專業(yè)人員必須嚴(yán)格按照規(guī)范化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和要求,，嚴(yán)把報表質(zhì)量關(guān),。

4、是完善評估機(jī)制,。進(jìn)一步完善“企業(yè)一套表”的數(shù)據(jù)質(zhì)量評估機(jī)制,，確保各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)符合時序進(jìn)度，客觀反映我街道經(jīng)濟(jì)運行情況,。其中日曼醫(yī)藥,、思駿服裝、雙合電氣3家企業(yè)因報表報送及時,、數(shù)據(jù)質(zhì)量高被評為市先進(jìn),；聞道服飾、國威電子,、中聯(lián)制藥,、時運達(dá)、斯比泰5家企業(yè)被評為區(qū)先進(jìn),。

xx年固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計進(jìn)行了重大改革,。此次投資改革把投資統(tǒng)計對象由項目統(tǒng)計轉(zhuǎn)變?yōu)榉ㄈ藛挝唬淹顿Y額計算方法由形象進(jìn)度轉(zhuǎn)變?yōu)樨攧?wù)支出,。改革后的調(diào)查范圍由以前有項目的企業(yè)擴(kuò)大到轄區(qū)所有“一套表”范圍內(nèi)法人企業(yè),，納入國家“一套表”統(tǒng)計范圍，實行聯(lián)網(wǎng)直報。此次固定資產(chǎn)報表改革時間緊,、任務(wù)重,，轄區(qū)65家企業(yè)需和年報一同報送報表，為確保企業(yè)能及時準(zhǔn)確上報數(shù)據(jù),，統(tǒng)計站全體工作人員不畏辛苦,，加班加點分片區(qū)上門，發(fā)放報表制度,，一對一對企業(yè)統(tǒng)計員進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn),，取得企業(yè)統(tǒng)計人員的信任和理解，保證了報表的及時報送,，受到了區(qū)統(tǒng)計局的表揚,。

統(tǒng)計局半年工作總結(jié) 統(tǒng)計半年工作總結(jié)簡短篇五

今年以來，按照xx區(qū)統(tǒng)計局,、調(diào)查隊20xx年統(tǒng)計工作思路和工作重點的要求，xx統(tǒng)計所以加強(qiáng)統(tǒng)計基礎(chǔ)工作為重點,，以加大統(tǒng)計執(zhí)法力度為手段,，以提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量和統(tǒng)計服務(wù)水平為目的，在認(rèn)真完成市,、區(qū)部署的定期調(diào)查和專項調(diào)查的同時,，積極開展統(tǒng)計業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)基層統(tǒng)計人員素質(zhì),，認(rèn)真開展統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析,，及時為本鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)提供信息服務(wù)，使統(tǒng)計服務(wù)水平有了進(jìn)一步提高,，統(tǒng)計職能得到了進(jìn)一步發(fā)揮?，F(xiàn)將上半年主要工作總結(jié)如下

（一）順利完成20xx年年報工作

一是制定年報會聽課計劃。我們?yōu)樗锩咳酥谱饕粡埪犝n表,，具體安排每個人哪個時間聽什么課,，并嚴(yán)格按照課程表組織參加年報會，確保參會和培訓(xùn)考核率達(dá)到100%,，為年報工作的順利完成奠定了堅實基礎(chǔ),。

二是制定基層年報培訓(xùn)計劃。根據(jù)區(qū)統(tǒng)計局,、調(diào)查隊年報培訓(xùn)會計劃安排,，我們制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，用三天時間分別召開三個集中年報會,，每個專業(yè)年報會都邀請統(tǒng)計局同志輔導(dǎo)講解,，安排會前講法，會后考試，取得了很好的培訓(xùn)效果,。

三是加強(qiáng)審核錄入,，確保年報數(shù)據(jù)質(zhì)量。20xx年我們對所有網(wǎng)報單位加強(qiáng)督促檢查,，對網(wǎng)報有困難的企業(yè),，我們親自到企業(yè)協(xié)助解決電腦和網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)問題。對于出現(xiàn)的問題,，我們逐一進(jìn)行查詢修正,，確保網(wǎng)報數(shù)據(jù)內(nèi)容全面、及時,、準(zhǔn)確,。

四是重視對限下企業(yè)年報工作的組織。我們對所有限下年報單位逐一核對,，確保非“采集平臺”所有專業(yè)全部納入年報范圍,。對于上報的紙介質(zhì)報表，認(rèn)真審核,，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時與單位統(tǒng)計人員核實修正,，保證了報送及時、格式正確,、內(nèi)容齊全,。

（二）按時完成第二次農(nóng)業(yè)普查數(shù)據(jù)整理和課題開發(fā)工作

區(qū)統(tǒng)計局普查中心返回第二次農(nóng)普數(shù)據(jù)后，我們立即責(zé)成專人對農(nóng)普數(shù)據(jù)進(jìn)行核對整理,，在規(guī)定的時間內(nèi)把整理好的數(shù)據(jù)資料上報統(tǒng)計局普查中心進(jìn)行再審核,，同時，認(rèn)真開展農(nóng)普數(shù)據(jù)課題分析,，針對本鎮(zhèn)特點撰寫了《淺談長陽鎮(zhèn)發(fā)展都市農(nóng)業(yè)中存在的問題及對策》和《長陽鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)從業(yè)人員構(gòu)成狀況分析》等文章,，并把審核無誤的農(nóng)普數(shù)據(jù)和課題分析資料整理成冊，及時送到了鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)手中,。

（三）積極開展統(tǒng)計業(yè)務(wù)培訓(xùn),，夯實統(tǒng)計基礎(chǔ)工作

按照20xx年培訓(xùn)安排，上半年分別完成了對農(nóng)村記賬戶,、行政村統(tǒng)計人員和規(guī)模工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，培訓(xùn)基層統(tǒng)計人員120余人，每次培訓(xùn)都得到統(tǒng)計局相關(guān)業(yè)務(wù)科室的大力支持,，抽出業(yè)務(wù)骨干親自講解統(tǒng)計業(yè)務(wù)知識,，同時，結(jié)合培訓(xùn)會開展統(tǒng)計“五五普法”教育,，下發(fā)普法試卷150余份,，目前已回收120余份,，6月底前完成全鎮(zhèn)培訓(xùn)任務(wù)。

（四）認(rèn)真開展統(tǒng)計執(zhí)法檢查工作

今年我所把開展統(tǒng)計執(zhí)法檢查當(dāng)作一項重要工作來抓,，在執(zhí)法檢查過程中,，按照局隊要求精心組織，嚴(yán)格履行執(zhí)法檢查程序,，上半年已完成對北京市房山煙草公司,、北京淮揚天下餐飲有限公司和北京瑞得利物資中心三家企業(yè)的統(tǒng)計執(zhí)法檢查工作，占全年統(tǒng)計執(zhí)法任務(wù)的3/4,。其中,，在對北京市房山煙草公司執(zhí)法檢查中，發(fā)現(xiàn)“勞動失業(yè)保險費”和“商品銷售額”兩項指標(biāo)存在統(tǒng)計違法數(shù)額,，經(jīng)進(jìn)一步核實已達(dá)到立案標(biāo)準(zhǔn),，案卷已移交局執(zhí)法隊復(fù)審。另外,，積極協(xié)助重大項目辦公室辦理《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)月報表》的申報審批手續(xù),。

（五）認(rèn)真開展全國第一次污染源普查工作

從20xx年10月開始，全國范圍內(nèi)開展第一次污染源普查工作,。這是一項重大的國情調(diào)查,，涉及長陽鎮(zhèn)工業(yè)、服務(wù)餐飲業(yè)及駐鎮(zhèn)企事業(yè)單位,、醫(yī)院、飯店,、汽修,、食品加工在內(nèi)的261家普查對象。由于普查指標(biāo)多,，技術(shù)要求高,，統(tǒng)計所人員相對緊張，增加了普查工作難度,。在歷時八個多月的時間里,，統(tǒng)計所人員經(jīng)常加班加點，克服了很多困難,，目前已完成全部普查表的初審,、錄入、復(fù)審工作,，修改工作仍在緊張進(jìn)行當(dāng)中,。

（六）積極開展統(tǒng)計分析工作

按照局、隊總體工作部署,，結(jié)合本鎮(zhèn)實際情況,，我所制定了拓寬統(tǒng)計服務(wù)領(lǐng)域,，努力提高服務(wù)水平的工作思路。每季度,，制作統(tǒng)計資料《數(shù)字簡報》,，并及時送到鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)手中，為黨委,、科學(xué)決策提供可靠數(shù)據(jù),，得到了鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。另外,，結(jié)合第二次農(nóng)業(yè)普查課題開發(fā)和農(nóng)村改革xx年巨大變化以及當(dāng)前本鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)形勢,，加大了專題統(tǒng)計分析力度，截至6月上旬,，我所共撰寫統(tǒng)計分析10篇,，其中，反應(yīng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)形勢和農(nóng)村發(fā)展變化題材的5篇,；反應(yīng)統(tǒng)計執(zhí)法和開展統(tǒng)計基礎(chǔ)工作的2篇,；反應(yīng)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)形勢和指標(biāo)變化趨勢的3篇。上報各類統(tǒng)計信息25篇,，提前完成局,、隊下達(dá)的全年任務(wù)指標(biāo)。

（一）基層統(tǒng)計隊伍建設(shè)有待進(jìn)一步完善

統(tǒng)計隊伍建設(shè)是統(tǒng)計工作開展和統(tǒng)計事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,，而基層統(tǒng)計隊伍建設(shè)問題是擺在當(dāng)前急需加強(qiáng)的首要環(huán)節(jié),。目前基層統(tǒng)計隊伍大體可分為村級統(tǒng)計人員、行政事業(yè)單位統(tǒng)計人員和企業(yè)統(tǒng)計人員三類,。從目前村級統(tǒng)計人員情況看,，絕大部分人員都是兼職，有的身兼數(shù)職,，另有一部分人員年齡偏大,，對于統(tǒng)計指標(biāo)變化的理解能力下降，給統(tǒng)計調(diào)查的開展造成一定的影響,，從而增大統(tǒng)計所數(shù)據(jù)匯總難度,。此外，行政事業(yè)單位和企業(yè)統(tǒng)計人員大部分都是會計兼任,，他們以從事會計工作為主,，尤其是規(guī)模以下企業(yè)大多都是兼職會計，且流動性相當(dāng)大,，今天在這個單位工作,，明天又換了其他地方，而且對于是否具備統(tǒng)計任職資格也不太關(guān)心,，缺乏從事統(tǒng)計工作的積極性和主動性,。

（二）統(tǒng)計所在職能發(fā)揮方面存在不足

深化統(tǒng)計管理體制改革一年多了,，局、隊融合,，撤科建所工作的順利開展,，使統(tǒng)計隊伍進(jìn)一步壯大，給今后統(tǒng)計工作開展帶來了生機(jī),。統(tǒng)計所處于統(tǒng)計局,、調(diào)查隊與基層統(tǒng)計單位中間，如何發(fā)揮好統(tǒng)計所服務(wù)職能,，對于基層統(tǒng)計工作順利開展起著重要作用,。我所上半年存在著下基層調(diào)研不夠，提供信息分析的質(zhì)量有待進(jìn)一步提高以及在增強(qiáng)服務(wù)的主動性等方面還存在一定差距,。

（一）全力抓好全國第二次經(jīng)濟(jì)普查工作

按照市區(qū)普查辦的要求,，全力做好我鎮(zhèn)第二次全國經(jīng)濟(jì)普查工作，及時組建機(jī)構(gòu),，選聘人員,，落實辦公場所，制定本鎮(zhèn)普查方案,，加強(qiáng)宣傳,，認(rèn)真開展清查登記，為開展普查做好充分準(zhǔn)備,。

（二）加強(qiáng)統(tǒng)計業(yè)務(wù)培訓(xùn)

繼續(xù)抓緊統(tǒng)計業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,，利用統(tǒng)計人員例會、辦培訓(xùn)班和下基層實踐等不同形式開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),，逐步提高基層統(tǒng)計人員素質(zhì),。

（三）努力提高統(tǒng)計服務(wù)水平

下半年在重視統(tǒng)計分析數(shù)量的同時，注重提高統(tǒng)計分析質(zhì)量和統(tǒng)計服務(wù)水平,。針對本鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)運行特點深入基層開展調(diào)研，及時為鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)提供信息服務(wù),。

（四）大力推進(jìn)統(tǒng)計依法行政

以統(tǒng)計“五五普法”教育為契機(jī),，大力開展普法宣傳教育活動，逐步擴(kuò)大統(tǒng)計法的影響面,，營造依法統(tǒng)計的良好氛圍,，同時，以開展統(tǒng)計執(zhí)法檢查為手段,，在完成局,、隊下達(dá)統(tǒng)計執(zhí)法指標(biāo)的前提下，結(jié)合本鎮(zhèn)實際適當(dāng)增加統(tǒng)計執(zhí)法檢查單位數(shù)量,，推動統(tǒng)計依法行政工作的展開,。

統(tǒng)計局半年工作總結(jié) 統(tǒng)計半年工作總結(jié)簡短篇六

1.培訓(xùn)開展次數(shù)

根據(jù)20**年公司年度培訓(xùn)計劃,，計劃開展151次培訓(xùn)，截止5月底,，年度培訓(xùn)計劃已完成148次培訓(xùn),，培訓(xùn)計劃完成率98.01%，計劃外另行增加培訓(xùn)3次,。公司每月平均開展30次培訓(xùn),。其中，礦山分廠平均每月開展4次培訓(xùn),，制造分廠平均每月4次培訓(xùn),，水泥分廠平均每月4次培訓(xùn)，其他各職能部門平均每月18次培訓(xùn),。

2.培訓(xùn)考核情況

辦公室每月對各部門培訓(xùn)開展情況進(jìn)行檢查并下發(fā)檢查通報對部門分管領(lǐng)導(dǎo)和培訓(xùn)管理人員進(jìn)行獎勵和考核,，截止至5月底，考核28人次,，獎勵17人次,。

3.培訓(xùn)費支付情況

按照《員工培訓(xùn)管理暫行規(guī)定》的規(guī)定，培訓(xùn)費共支付培訓(xùn)費用12350元,，占上半年培訓(xùn)計劃費用15100元的81.79%,。

1.部門個別培訓(xùn)分管領(lǐng)導(dǎo)對部門培訓(xùn)工作重視程度不夠，部門培訓(xùn)工作未落實到位,；

2.部門培訓(xùn)管理員,，未能有效監(jiān)督部門培訓(xùn)工作的開展，對本部門的培訓(xùn)開展情況了解程度不夠,；

3.少數(shù)授課人的培訓(xùn)材料準(zhǔn)備不充分,，培訓(xùn)流于形式，直接影響培訓(xùn)效果,；

4.少數(shù)培訓(xùn)責(zé)任人的培訓(xùn)材料未按要求進(jìn)行整理,。

5.少數(shù)培訓(xùn)責(zé)任人上交到辦公室的培訓(xùn)檔案材料不完整。

根據(jù)上半年年每月辦公室對各部門培訓(xùn)檢查情況,，對下半年年培訓(xùn)管理建議如下：

1,、培訓(xùn)內(nèi)容方面，盡量立足員工崗位應(yīng)知應(yīng)會需要,，貼切生產(chǎn)實際,，提高培訓(xùn)內(nèi)容的實用性，切忌培訓(xùn)內(nèi)容空洞化,。

2,、培訓(xùn)數(shù)量和質(zhì)量方面，在保證質(zhì)量的同時增加員工的培訓(xùn)次數(shù),，切實增強(qiáng)培訓(xùn)效果,，生產(chǎn)部門每個工段每月原則上開展1次培訓(xùn),，職能每個部門根據(jù)實際情況開展2-3次培訓(xùn)。

3,、加大對各部門培訓(xùn)檢查力度,，深入部門、現(xiàn)場,，重點加強(qiáng)培訓(xùn)考核驗證工作,，杜絕培訓(xùn)工作隨意性和形式化。

4,、有針對性的開展新進(jìn)員工培訓(xùn),，幫助其盡快融入企。督促各部門需持續(xù)加強(qiáng)對新進(jìn)員工的關(guān)注力度,，結(jié)合新進(jìn)員工的崗位特征和思想波動情況,，每月定期的開展一些有針對性的培訓(xùn)，讓新進(jìn)員工熟悉自己的崗位說明書,、工作職責(zé),、上崗標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程,，幫助其盡快融入企業(yè),，建立對企業(yè)長遠(yuǎn)的歸屬感，與企業(yè)共同成長與發(fā)展,，降低新進(jìn)員工的流失率,。

5、授課人應(yīng)提前做好培訓(xùn)準(zhǔn)備工作,。各部門培訓(xùn)管理員督促授課人培訓(xùn)前應(yīng)認(rèn)真審核培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)材料,，選擇針對性較強(qiáng)的培訓(xùn)材料，培訓(xùn)內(nèi)容涉及相關(guān)文件,、制度需認(rèn)真吸收,、轉(zhuǎn)化，同時多結(jié)合公司生產(chǎn)中的案例,，多做分析,，多做講解。辦公室將繼續(xù)加大檢查力度,，對培訓(xùn)材料準(zhǔn)備不充分，單純?yōu)橥瓿膳嘤?xùn)任務(wù)或為應(yīng)付月底檢查而開展培訓(xùn)的責(zé)任人給予考核,。同時選擇現(xiàn)場操作,、ppt幻燈片授課、會議研討等形式的培訓(xùn)在培訓(xùn)材料中需體現(xiàn)整個培訓(xùn)過程,。

統(tǒng)計局半年工作總結(jié) 統(tǒng)計半年工作總結(jié)簡短篇七

上半年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下及各部門/工段的積極配合下,，公司緊緊圍繞“提高崗位技能，拓展專業(yè)知識”培訓(xùn)目標(biāo),，制定詳細(xì)的年度,、月度培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)責(zé)任人與監(jiān)督人,，將各項培訓(xùn)落實到位,，使各部門/工段新老員工更好地掌握業(yè)務(wù)知識，上半年培訓(xùn)工作取得良好成效,。 截至20**年6月30日,，公司共組織部門/工段培訓(xùn)247次，公司級培訓(xùn)12次,，參培2411人次,，平均每部門/工段每周開展一次培訓(xùn)，室內(nèi)開展的各項培訓(xùn)材料齊全,，均有簽到表,、培訓(xùn)講義、考試試卷,、培訓(xùn)評價,。下面將結(jié)合上半年培訓(xùn)工作的內(nèi)容，總結(jié)目前培訓(xùn)工作取得的成果及存在的問題,。

1.乘機(jī)開發(fā)了一批內(nèi)訓(xùn)課程,，豐富了課件庫。圍繞集團(tuán)公司八大業(yè)務(wù)內(nèi)容,，通過下發(fā)選題的形式,，讓大家結(jié)合自身工作經(jīng)驗，系統(tǒng)詮釋了各自的工作流程及推介技巧方法,，以課件的方式演繹,、固化，促其乘此機(jī)會進(jìn)行了系統(tǒng)的經(jīng)驗概括,，進(jìn)一步提升了他們的培訓(xùn)施教能力,；通過開發(fā)課程進(jìn)一步補充了課源（《新安全生產(chǎn)法》、《成本管控業(yè)務(wù)指導(dǎo)書》,、《職業(yè)衛(wèi)生知識》,、《人事相關(guān)管理制度》、《企業(yè)文化》,、《內(nèi)控專業(yè)分冊知識》,、《楚州海螺公司客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化實施細(xì)則》、《質(zhì)量管理實施細(xì)則》、《斗提原理及巡檢知識培訓(xùn)》,、《輥壓機(jī)原理及巡檢知識培訓(xùn)》等一批新課件,，為今后的培訓(xùn)工作進(jìn)一步奠定了基礎(chǔ)，同時有利于開展外部培訓(xùn)業(yè)務(wù),。

2. 今年在新員工培訓(xùn)上,，不斷創(chuàng)新課題、方式,、考評,，及時對新入職的員工進(jìn)行培訓(xùn)，幫助員工快速融入企業(yè),，但僅僅靠辦公室的培訓(xùn),，對于留住新員工是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，各部門要注重對新員工入職后的`“傳,、幫,、帶”制度實施，新員工入職后由各部門對其簽訂師徒協(xié)議并進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),。

3.部門培訓(xùn)是最貼近員工的培訓(xùn),，也是更最好的幫助員工進(jìn)入工作狀態(tài)，提升專業(yè)技能的培訓(xùn),，在對各部門培訓(xùn)的監(jiān)管上,，由辦公室月初匯總上月度各部門/工段培訓(xùn)材料，對各項材料逐一查驗,，形成培訓(xùn)考核專項通報,，對保質(zhì)保量完成培訓(xùn)工作的責(zé)任人發(fā)放培訓(xùn)費。此舉規(guī)范了部門培訓(xùn)的流程,，便于辦公室對于各部門培訓(xùn)的進(jìn)展進(jìn)行把控,。

1. 團(tuán)隊合作。海螺集團(tuán)給大家宣導(dǎo)的宗旨就是：“團(tuán)結(jié),、創(chuàng)新,、敬業(yè)、奉獻(xiàn)”,。大家在工作中團(tuán)結(jié)一致,，思想一致，體現(xiàn)出來的效果就會很明顯,。上半年培訓(xùn)就體現(xiàn)出團(tuán)隊合作的力量,，同事之間也很配合，輪到部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)的時候都會聽從安排提前來到會場,，這是一個很好的現(xiàn)象,。

2.授課方式的靈活多樣性,。在培訓(xùn)過程中，我們采用案例教學(xué),、現(xiàn)場操作和影視表達(dá)等演講方式，對員工進(jìn)行系統(tǒng)的講解,，讓課程不再枯燥,，不再生硬，便于理解,，也達(dá)到了調(diào)動大家的積極性地目的,。讓大家在課堂上踴躍發(fā)言，提出問題,，解決問題,，讓培訓(xùn)在活躍的氛圍中進(jìn)行，大家即輕松又有收獲,。如3月份公司級培訓(xùn)《班組長管理》 ,，公司安排車輛深入考察了競爭對手-漣水中聯(lián)水泥,通過實地查看，現(xiàn)場交流管理經(jīng)驗,，給公司管理骨干上了生動一課,。

3.組織的紀(jì)律性。在培訓(xùn)期間,，員工都能遵守課堂秩序,，不遲到、不早退,、不隨意走動,，讓培訓(xùn)有序的進(jìn)行。說明各子公司員工都具有良好的素質(zhì),，為公司樹立良好的企業(yè)形象,。

1、課件版本的多樣性,。由于授課人水平參差不齊,，對課件沒有進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)整，大部分授課人直接用word文檔代替ppt組織培訓(xùn),，培訓(xùn)不夠生動形象,，授課內(nèi)容側(cè)重點不明顯。

2,、培訓(xùn)工作考核少,，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個樣，學(xué)好與學(xué)孬一個樣”的消極局面,，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動性,。

3、培訓(xùn)過于形式化：培訓(xùn)時間與課時的不長是導(dǎo)致形式化的主要體現(xiàn)，短短的半個小時不能完全將所要講的課程融入到培訓(xùn)工作中來,。

4,、培訓(xùn)質(zhì)量有待加強(qiáng)。部門培訓(xùn)質(zhì)量如何提高,，是所有培訓(xùn)負(fù)責(zé)人都在摸索的,，盲目的提報培訓(xùn)計劃，員工沒有學(xué)習(xí)積極性,，內(nèi)訓(xùn)師的授課能力,，都是部門培訓(xùn)的攔路虎。部門培訓(xùn)過于依賴公司安排,，但真正切實了解并操作部門培訓(xùn)的是本部門的人員,，因此部門培訓(xùn)需從培訓(xùn)負(fù)責(zé)人抓起，提高部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)管理技能,，掌握專業(yè)的培訓(xùn)需求調(diào)查,、計劃制定、培訓(xùn)考評,、培訓(xùn)記錄的能力,，由部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人擔(dān)任起本部門的培訓(xùn)任務(wù)，辦公室作為服務(wù)部門,，起協(xié)助,、監(jiān)管的作用。

1,、希望能有更多學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會,，來加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)：不斷的增強(qiáng)自己處理突發(fā)事件的能力和學(xué)習(xí)、管理能力,。在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，從而來提高自己,。

2,、加強(qiáng)隊伍思想建設(shè)：由于隊員來自不同的地方不同的崗位，各個的綜合素質(zhì),、興趣,、愛好均不相同，更重要的是年青人可塑性大但是可變性也很大,，因此我們在團(tuán)隊建設(shè)中要把思想建設(shè)貫穿始,，常抓不懈。

通過落實各項措施,，今年上半年,，我們較好地完成了公司的培訓(xùn)任務(wù),。培訓(xùn)學(xué)員的到課、遵守紀(jì)律,、教學(xué)質(zhì)量,、考試成績等都較好地達(dá)到了理想的效果。同時我們很好地樹立了全局“一盤棋”的主人翁思想,。做到了圍繞服務(wù)發(fā)展大局,，積極努力互拾遺缺、互補優(yōu)勢,。下半年我們將對照培訓(xùn)計劃，深入開展各項培訓(xùn),，將培訓(xùn)工作落到實處,。

統(tǒng)計局半年工作總結(jié) 統(tǒng)計半年工作總結(jié)簡短篇八

安全工作是保障各項物業(yè)管理工作順利開展的前提，20xx年是公司“強(qiáng)化學(xué)習(xí),、夯實基礎(chǔ),、降本增效、努力建設(shè)效率性企業(yè)”的一年,。上半年,，我們堅持以全省安全工作會議精神為指導(dǎo)，牢固樹立安全責(zé)任意識和企業(yè)安全發(fā)展的理念,，全面落實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范建設(shè)的總體要求,，狠抓各級安全責(zé)任，為公司的健康運行提供了可靠的安全保障,。下面就公司20xx年上半年的安全工作做簡要匯報,。

1、嚴(yán)規(guī)范,，定目標(biāo),，安全主體責(zé)任不斷夯實。

年初在公司年度工作會上,，公司總經(jīng)理與各部門負(fù)責(zé)人簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書,，同時各部門主要負(fù)責(zé)人與員工簽訂了崗位安全目標(biāo)責(zé)任書，將安全目標(biāo)層層分解,，實行安全責(zé)任事故“一票否決制”,，確保任務(wù)到崗，制度到位,，責(zé)任到人,。此外，又將安全考核分值在年度考核成績中所占的比值提升到了30%,，并與各部門負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟(jì)收入進(jìn)行掛鉤,，強(qiáng)化部門主體責(zé)任,，主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，堅決守住安全生產(chǎn)基層底線,，從而真正做到“全覆蓋,、零容忍、重實效”,。

2、強(qiáng)基礎(chǔ),，重培訓(xùn),，安全管理能力全面提高,。

安全隊伍建設(shè)一直以來是公司常抓不懈的一項工作,。今年3月底公司副總經(jīng)理帶領(lǐng)兩名安全管理人員參加了西安市安監(jiān)局組織的企業(yè)主要負(fù)責(zé)人與企業(yè)管理人員安全培訓(xùn)班，并順利取得了資格證書,。為了提高全體員工的安全意識,，5月25日公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組聯(lián)系五進(jìn)消防科教站對公司全體員工進(jìn)行了一次全面的消防及安全知識培訓(xùn)，有效的提高了全體員工的防災(zāi)和逃生安全意識和工作技能,。

3,、抓全面，抓重點,，安全管理工作有效規(guī)范,。

怎樣才能行之有效的做好物業(yè)安全管理工作。為此,，我們將創(chuàng)建《企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)二級規(guī)范》作為工作重點,，把安全管理標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范建設(shè)作為工作抓手，狠抓安全隊伍管理,、安全制度管理,、安全基礎(chǔ)管理、安全資料管理,、現(xiàn)場安全管理,、作業(yè)安全管理等六個方面工作，全力提升物業(yè)安全管理工作水平,。一是我們從基礎(chǔ)抓起,，規(guī)范了安全員管理隊伍，對各部門安全員進(jìn)行了篩選,，將各部門的優(yōu)秀安全管理人員以及安全骨干納入了我們的安全員隊伍當(dāng)中,；二是規(guī)范了公司安全資料管理，從第二季度開始我們對公司所有項目的安全資料進(jìn)行了備案與檢查,，并建立了公司層面的安全管理資料,；三是狠抓安全基礎(chǔ)管理，5月21日公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室聘請巡更系統(tǒng)廠家工作人員對全體巡更系統(tǒng)操作人員進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn),，并對設(shè)置巡更系統(tǒng)部門的巡更路線設(shè)置,、系統(tǒng)運行,、以及點位布置情況，進(jìn)行了實地走訪,，重點對xxx小區(qū)安裝了巡更系統(tǒng)和重點部門加裝了巡更點位,，以及要求辦公樓項目部客服人員啟用了巡更系統(tǒng)，有效地促進(jìn)了安全件水平的不斷提高,。

4,、重實戰(zhàn)，抓演練,，安全應(yīng)急管理水平逐步提升,。按照年度安全工作報告中“嚴(yán)、細(xì),、實”的標(biāo)準(zhǔn)深入作業(yè)現(xiàn)場,，尤其是對南湖1號小區(qū)的施工現(xiàn)場以及周界圍墻進(jìn)行了多次檢查。同時開展各項應(yīng)急演練活動,，有效提升全體員工的應(yīng)急管理水平。5月30日與6月29日公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室配合南湖1號項目部與辦公樓項目部開展了治安事件與消防演練活動,，此次活動分為有準(zhǔn)備與無準(zhǔn)備的實戰(zhàn)演練,，演練取得了一定的效果，同時也為今后做好應(yīng)急管理工作提供了寶貴的經(jīng)驗,。

5,、責(zé)任明、獎懲嚴(yán),，員工安全行為逐漸養(yǎng)成,。

3月份公司下發(fā)的《安防器材管理辦法》將公司安防設(shè)施設(shè)備分為八大類，并針對各類系統(tǒng)指定詳細(xì)的檢查標(biāo)準(zhǔn),，明確責(zé)權(quán),，可操作性強(qiáng)，從而有效杜絕了“重投入,，輕管理,，重應(yīng)用，輕維護(hù)”的現(xiàn)象,。隨著公司安全獎的設(shè)立,，大大激勵了全體員工抓好安全生產(chǎn)工作的工作干勁，有效的杜絕了各部門員工在日常生活和工作的不安全操作,，從制度上有效的引導(dǎo)并規(guī)范了員工行為,。值得一提的是在5月份，xxx項目部與xxx項目部秩序隊員連續(xù)多次抓獲了到我轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行盜竊的犯罪分子,，對外界進(jìn)行了有效的威懾,。6月份南長巷項目部妥善,、有效的處理了業(yè)主家中天然氣泄漏，得到了業(yè)主的好評,。

1,、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作推進(jìn)緩慢

一是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作只停留在文件資料的建檔上，現(xiàn)場管理工作仍然處于起步階段,。二是《安防器材管理方案》執(zhí)行情況較差,，方案下發(fā)至今，仍有個別部門連最基本的檢查記錄表格都未建立,。

2,、安全隱患整改力度不足。

從歷次的安全檢查通報中可以看出,，同樣的問題在次月仍然會出現(xiàn),。比如巡更系統(tǒng)管理，公司聘請專業(yè)人員對所有軟件操作的管理人員進(jìn)行了幾種培訓(xùn),，并專門刻錄了演示光盤,，但同樣簡單的問題仍然反復(fù)出現(xiàn)。這就說明我們的部門領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督指導(dǎo)力度不夠,、檢查處罰力度不足,，執(zhí)行面疲于應(yīng)付，學(xué)習(xí)能力不強(qiáng),，執(zhí)行力偏差,。

3、安全事故控制失效,，應(yīng)急管理水平有待提高,。從上半年的運行情況來看，公司共發(fā)生兩起入室盜竊案件與一起員工受工傷事件,。尤其是發(fā)生在5月10號的被盜事件中暴漏出的應(yīng)急通訊不暢,、追捕方式不得當(dāng)、防衛(wèi)工具不齊全等問題,，充分說明我們在日常工作中發(fā)現(xiàn)問題的能力不足,，解決問題的手段不夠，思考問題的角度不全,。

4,、部分管理人員安全意識淡薄，管理工作流于形式,。一方面,，個別部門領(lǐng)導(dǎo)對自己所扮演的角色認(rèn)識不到位，將自己的工作轉(zhuǎn)嫁到班（組）長或其他人員身上,，“長官意識”“掌柜意識”長期存在,。對于本部門的安全三級檢查流于形式,，記錄上應(yīng)付檢查，員工填寫記錄像完成作業(yè),、部門領(lǐng)導(dǎo)簽字像檢查作業(yè),，定期進(jìn)行堆積批改，或者長期不簽字,。不能深入現(xiàn)場,，發(fā)現(xiàn)不了崗位上存在的真實問題，不能有效解決問題,。另一方面,，缺乏對員工進(jìn)行安全意識教育，我們的員工隊伍年齡,、文化層次不齊,，這就需要我們的管理者，要長期的,，針對不同的崗位,，進(jìn)行法律法規(guī)安全、勞動安全,、個人安全,、家庭安全等安全教育。

1,、強(qiáng)化規(guī)范，注重落實,，扎實推進(jìn)專項工作進(jìn)程,。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作是一項帶有基礎(chǔ)性、長期性和前瞻性的工作,，是落實公司安全目標(biāo)主體責(zé)任,，夯實安全管理基礎(chǔ)和強(qiáng)化源頭管理的重要措施，是提高全體員工安全素質(zhì)的一項活動,，是實現(xiàn)安全管理長治久安的根本途徑,。尤其《安防器材管理方案》是優(yōu)化技防設(shè)施，強(qiáng)化安全防范措施的重要手段,，是預(yù)防,、發(fā)現(xiàn)安全隱患、事故的先決條件,。鑒于上半年這兩項工作進(jìn)程緩慢,，下半年公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組將細(xì)化目標(biāo)責(zé)任，制定時間表,，加大檢查,、督促力度,，確保這兩項工作扎實有效開展。

2,、注重現(xiàn)場,，狠抓整改，堅決杜絕安全事故發(fā)生,。下半年公司的安全管理工作重心將轉(zhuǎn)移到作業(yè)現(xiàn)場安全管理,。安全領(lǐng)導(dǎo)小組將進(jìn)駐各一線部門監(jiān)督、檢查,、指導(dǎo)各部門安全工作開展落實情況,，同時將借助績效考核與新的獎懲措施，加大對各部門安全工作的獎懲力度,，特別對個別部門隱患不整改,、整改不徹底等問題將嚴(yán)格按照制度進(jìn)行懲處，必要時將提請公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行崗位調(diào)整,，切實改變工作作風(fēng)與執(zhí)行力偏差的問題,。

3、警鐘長鳴,，查缺補漏,，切實抓好應(yīng)急演練工作。安全應(yīng)急工作是判斷一個部門安全綜合管理水平的標(biāo)準(zhǔn),。下半年安全領(lǐng)導(dǎo)小組將結(jié)合上半年的演習(xí)經(jīng)驗,，開展不打招呼的實地測試和開展各類預(yù)案的現(xiàn)場演練，真真正正找出各部門安全管理工作中的漏洞,，協(xié)助其發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題。同時針對上半年各二線部門演練工作未開展情況,，安全領(lǐng)導(dǎo)小組將結(jié)合實際情況進(jìn)行科目設(shè)置,，協(xié)助其完成此項工作。

4,、突出重點,，逐項規(guī)范，全面提升物業(yè)安全管理水平一是安全隊伍建設(shè),，下半年公司將聯(lián)系相關(guān)安全管理部門對公司各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行集中培訓(xùn),、考試，并取得安監(jiān)部門認(rèn)可的安全資格證書,，持證上崗,，逐漸規(guī)范安全管理隊伍。要對全體員工做法律法規(guī)的普及教育工作，使每位員工守法,、懂法,、用法。同時,，各部門管理者要長期對員工進(jìn)行勞動安全,、個人安全以及家庭安全等方面的教育，杜絕安全事故的發(fā)生,。二是重點抓好南湖1號轄區(qū)地下車庫改造工程與改造完成后的車輛管理工作,。三是繼續(xù)抓好巡更系統(tǒng)的應(yīng)用與管理。逐漸規(guī)范物業(yè)安全管理的各個方面,，為公司其他各項工作的開展保駕護(hù)航,。

統(tǒng)計局半年工作總結(jié) 統(tǒng)計半年工作總結(jié)簡短篇九

在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，我已經(jīng)在共和村工作了半年時間了,。在這半年時間里做了些工作,，現(xiàn)總結(jié)如下，并對下半年的工作進(jìn)行規(guī)劃,。

（一）文字輸入,、臺帳工作

半年來，這是我做的最多的工作,。村里面需要輸入什么,，都由我來負(fù)責(zé)。經(jīng)過半年的工作,，體會是文字輸入工作并不是一項機(jī)械的工作,，需要發(fā)揮自己的主觀能動性。在輸入的過程中,，需要加入什么,，需要修改什么，這都是此項工作需要注意的地方,。臺帳工作我也做過一些，近期的就有治安臺帳和黨員干部遠(yuǎn)程教育的臺帳,。

（二）基層調(diào)解工作

半年來,，跟著做過幾次基層調(diào)解工作。在工作過程中,，發(fā)現(xiàn)了基層調(diào)解工作和法律調(diào)解工作有所不同,。因為農(nóng)村基層調(diào)解協(xié)議不具有法律效力，不具有拘束力,，所以當(dāng)事人很容易反悔,，而不履行和解協(xié)議。如果調(diào)解委員會認(rèn)為翻悔有理，雙方當(dāng)事人又請求或者同意人民調(diào)解組織重新調(diào)解的,，可以重新調(diào)解,；對翻悔有理，但不再接受人民調(diào)解組織重新調(diào)解的,，以及經(jīng)人民調(diào)解委員會研究決定,，認(rèn)為翻悔無理，再次說服教育,，講明無理翻悔后果,，動員自覺履行而無效的，要告知遵守履行方當(dāng)事人切不可實施違法,、犯罪行為,，也不可擴(kuò)大糾紛，造成嚴(yán)重后果,?？梢韵蛉嗣穹ㄔ浩鹪V。

（三）便民接待工作

我村設(shè)立了便民服務(wù)室,。我的辦公場所也搬到了便民服務(wù)室里,。負(fù)責(zé)農(nóng)戶來電、來訪的記錄工作和解決,、反饋工作,。具體流程是，農(nóng)戶來電,、來訪,，反應(yīng)問題，記錄下來,，及時與相應(yīng)的負(fù)責(zé)人溝通反映,，及時解決農(nóng)戶反映的問題，并把處理結(jié)果回饋給反映的農(nóng)戶,。

（四）團(tuán)支部工作和網(wǎng)頁更新工作

在上半年,，我們大學(xué)生村官被任命為團(tuán)支部副書記。我負(fù)責(zé)我們村的團(tuán)支部工作,，在半年時間里,，積極完成上級交代的任務(wù)，并做好了鎮(zhèn)團(tuán)委換屆選舉,，村團(tuán)支部所要完成的準(zhǔn)備工作,。同時，我還在建設(shè)三個村級網(wǎng)站,，它們分別是萬村聯(lián)網(wǎng)工程,，共和村遠(yuǎn)程教育網(wǎng),，共和村農(nóng)經(jīng)網(wǎng)，不定期的更新網(wǎng)站的內(nèi)容,，其中包括工作活動,、村務(wù)公開、遠(yuǎn)教預(yù)告等欄目,。

（五）其它

當(dāng)村里各條線的負(fù)責(zé)人臨時有事,，或者任務(wù)繁重的情況下，會做一些相應(yīng)的工作,，如收繳保險,、村報等工作。

1,、繼續(xù)利用好便民服務(wù)室,，積極采取各種措施，使便民服務(wù)室發(fā)揮更大的作用,。

2,、做好村級網(wǎng)站，及時更新網(wǎng)站,，發(fā)揮好網(wǎng)站的宣傳功能,，讓外界了解共和村。

3,、做好黨員干部遠(yuǎn)程教育的工作,，開展相應(yīng)的活動，并做好相關(guān)的記錄,。

4,、認(rèn)真努力完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，配合好村班子,，做好農(nóng)村基層工作,。

統(tǒng)計局半年工作總結(jié) 統(tǒng)計半年工作總結(jié)簡短篇十

為貫徹落實開展“安全生產(chǎn)月”“安全生產(chǎn)年”活動，結(jié)合公司上半年安全生產(chǎn)實際情況,，現(xiàn)將上半年項目部安全工作情況總結(jié)匯報如下：

公司安全生產(chǎn)工作始終貫徹“安全第一 預(yù)防為主 綜合治理”的方針不動搖,，切實加強(qiáng)對安全工作的認(rèn)識，始終將安全工作放在各項工作之首,。所以年初制定了《安全生產(chǎn)管理制度》《安全檢查制度》《安全教育制度》《安全獎懲制度》等安全制度,。

圍繞“安全發(fā)展、預(yù)防為主,、以人為本”原則,，深化隱患治理,，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,，明確和落實安全責(zé)任制；強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作，提高全員安全意識,，克服麻痹思想,，僥幸心理和厭戰(zhàn)情緒，確保安全生產(chǎn)投入,，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制,，確保安全文明施工。目前整個工程的安全生產(chǎn)處于安全,、有效,、合理的受控狀態(tài)。安全生產(chǎn)管理目標(biāo)完成情況：

1,、未發(fā)生人身傷亡事故,。

2、未發(fā)生火災(zāi),、機(jī)械設(shè)備事故和財產(chǎn)損失

3,、未發(fā)生集體食物中毒事故。

4,、未發(fā)生交通安全責(zé)任事故,。

5、未發(fā)生重大環(huán)境污染事件,。

6,、未發(fā)生環(huán)境污染事故。

7,、未發(fā)生治安保衛(wèi)事件,。

項目部制定的安全管理目標(biāo)全部實現(xiàn)。

上半年,，我項目部主要從以下幾個方面對現(xiàn)場施工安全進(jìn)行管理,。

1、建立健全的安全生產(chǎn)保證體系,，完善安全管理制度體系,，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理。

本工程自進(jìn)場開工以來,，項目部把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，正確處理生產(chǎn)進(jìn)度,、經(jīng)濟(jì)效益與安全生產(chǎn)的關(guān)系,。項目部及時建立健全安全保證體系和安全管理組織機(jī)構(gòu)及安全管理網(wǎng)絡(luò)，制定安全規(guī)章制度,、安全獎罰制度,，各種應(yīng)急預(yù)案,、控制措施和各種機(jī)械安全技術(shù)操作規(guī)程，形成了完整,、規(guī)范,、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系,。

認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，全面落實各工作環(huán)節(jié),、崗位的安全責(zé)任,，確保安全工作責(zé)任制到人，做到事事有人抓,，處處有人管,。按照上級公司、建設(shè)單位,、監(jiān)理單位和有關(guān)部門的規(guī)定制定了本工程的安全管理目標(biāo),，并層層分解，落實到人,，每月底對安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理目標(biāo)執(zhí)行和落實情況進(jìn)行考核,。

2、做好安全教育培訓(xùn)工作,，提高員工整體素質(zhì),。

加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)；提高全員安全意識,，是促進(jìn)項目部安全管理工作的重要手段,。項目部對所有進(jìn)場施工人員進(jìn)行了進(jìn)場教育和“三級”安全教育，并進(jìn)行了考試,，合格人員才允許進(jìn)場施工,，對所有人員登記造冊，共計130人次,。加強(qiáng)健康,、安全、環(huán)境管理體系培訓(xùn),，提升員工素質(zhì),。組織員工學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會、操作規(guī)程,、及相關(guān)文件的學(xué)習(xí)等,。并對崗位應(yīng)知應(yīng)會、崗位危害因素,、風(fēng)險控制措施和應(yīng)急處置措施等有關(guān)知識進(jìn)行深入的學(xué)習(xí),、討論,，以促進(jìn)員工自學(xué)的積極性，參加人數(shù)共計80多人次,。

在“五一”和端午節(jié)前對職工進(jìn)行節(jié)假日安全教育，要求職工克服假日思鄉(xiāng)情緒,，做到安全生產(chǎn),，確保了節(jié)假日期間的安全生產(chǎn)。同時,，充分利用宣傳標(biāo)語和宣傳欄對安全生產(chǎn),、文明施工等進(jìn)行宣傳，共計懸掛安全標(biāo)語30多幅,，宣傳板報二期,。通過各種形式的安全教育，為廣大職工開辟了學(xué)知識,、長技能的渠道,，提高了操作水平和安全安全文化素質(zhì)。增強(qiáng)了施工人員的安全意識,，提高了自我保護(hù)能力,。

3、抓好班前安全活動和安全技術(shù)交底,。

督促各各施工班組的班前安全會活動,，班組長在每天安排工作時，對班組施工人員進(jìn)行交底,，主要包括：施工位置環(huán)境,、設(shè)備情況、個人防護(hù)用品佩戴,、危險作業(yè)部位的檢查,、各種防護(hù)措施的保護(hù)等；施工前根據(jù)各分項工程的特性,、施工工藝,、特點、難點,、注意事項等,，向每一個作業(yè)人員進(jìn)行針對性的安全技術(shù)交底，讓每個施工人員了解施工程序和施工過程中可能出現(xiàn)的危險因素及處理措施,，避免出現(xiàn)違章指揮和違章操作,。

4、特殊工種持證上崗：

所有特殊工種人員（包括塔吊司機(jī),、指揮,、電焊工,、架子工、電工等）必須持有經(jīng)相關(guān)部門考核合格后的有效證件持證上崗,。同時項目部搞好所有進(jìn)場作業(yè)人員的檔案管理,，防止有不良前科的人員從事本工程作業(yè)。

5,、危險源和應(yīng)急預(yù)案的管理,。

工程開工之前項目部組織相關(guān)管理人員對本工程的危險源、環(huán)境因素進(jìn)行識別和分析和評價工作,，建立了項目部的危險源和環(huán)境因素清單,，并根據(jù)工程的實際情況確定了重大危險源和重大環(huán)境因素，并制定了控制措施,。施工過程中對辨識出的危險源和環(huán)境因素進(jìn)行重點監(jiān)控,，落實專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即組織人員整改,，從而確保了各危險源和環(huán)境因素均在受控狀態(tài),。

根據(jù)工程的實際情況，為防止施工過程中潛在安全,、環(huán)境事故的發(fā)生,，項目部編制了觸電、中毒,、火災(zāi),、塔吊安全事故等應(yīng)急預(yù)案，并組織學(xué)習(xí),。5月份,，項目部組織了火災(zāi)和觸電應(yīng)急預(yù)案的演練。通過演練使的應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的人員進(jìn)行熟悉了消防器材的使用方法和滅火方法,，同時掌握了一定的應(yīng)急救援知識,。檢驗了預(yù)案的可行性。

6,、開展安全檢查和加強(qiáng)隱患排查,。

為了及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的事故隱患，排除施工過程中的不安全因素,，糾正違章作業(yè),，監(jiān)督安全技術(shù)措施的實行，根據(jù)項目部制度的安全檢查制度,，對施工現(xiàn)場進(jìn)行全過程的監(jiān)督檢查和隱患排查,。主要有以下幾種形式：

1）安全人員的日常巡檢。

2）周安全檢查。

3）月安全檢查,。

4）專項安全檢查,。

5）節(jié)假日前、季節(jié)性安全檢查,。

6）綜合檢查,。

7）配合上級公司、建設(shè)單位,、監(jiān)理單位檢查,。

通過檢查查出隱患，并對檢查出的隱患,，全部按“三定”原則進(jìn)行整改結(jié)束，通過安全檢查確保大大減少施工現(xiàn)場的安全隱患,，給廣大職工創(chuàng)造了一個安全的施工環(huán)境,。對現(xiàn)場隱患進(jìn)行排查，多次充分出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析,，制定管理措施,，加強(qiáng)監(jiān)督落實。

7,、安全防護(hù)設(shè)施的管理,。

為所有進(jìn)場施工人員配備了安全帽、防護(hù)鞋,、反光背心等個人安全防護(hù)用品,，為登高作業(yè)配備了安全帶，并檢查監(jiān)督施工人員正確佩戴,。隨著工程施工進(jìn)度,，搭設(shè)腳手架，對臨邊洞口進(jìn)行防護(hù),，并組織人員進(jìn)行驗收,，掛牌標(biāo)識，在危險部位掛設(shè)警示標(biāo)牌,。

8,、施工用電和機(jī)械設(shè)備。

對施工用電材料和施工機(jī)械等進(jìn)行進(jìn)場驗收,，安裝結(jié)束后的驗收,，合格后掛牌標(biāo)識，專業(yè)電工和機(jī)械操作人員每天進(jìn)行檢查,，對維修情況進(jìn)行記錄,，并做好登記臺賬。塔吊安裝過程中安全員全程監(jiān)控,，安裝結(jié)束后報地方檢測部門進(jìn)行檢測,，驗收合格后掛牌使用,。所有操作人員持證上崗。鋼筋,、木工機(jī)械按規(guī)定搭設(shè)雙層防護(hù)棚,，并掛設(shè)機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程。

9,、現(xiàn)場防火,。

在辦公區(qū)、生活區(qū),、施工現(xiàn)場等重點防火部位按規(guī)定配備滅火器和消防栓等消防器材,，并定期進(jìn)行檢查。現(xiàn)場動火作業(yè),，按要求辦理動火證,。

10、文明施工方面,。

施工現(xiàn)在在易發(fā)事故（或危險）處設(shè)置明顯的,、符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求的安全警示標(biāo)牌，各種材料按規(guī)格堆放整齊,，建筑垃圾及時清運出場,，施工結(jié)束后材料、垃圾及時清理,，切實做好落手清工作,。施工道路全部硬化，并安排人員每天打掃兩次,，保持現(xiàn)場清潔,。為避免流動吸煙和施工人員的飲水，施工現(xiàn)場搭設(shè)吸煙室和茶水亭,。生活區(qū)食堂按規(guī)定辦理了衛(wèi)生許可證,，食堂操作人員辦理了健康證，保證食品衛(wèi)生,，配備了滅蚊蠅設(shè)施,。生活區(qū)、辦公區(qū)每天安排人員打掃,、廁所每天打掃,、沖洗。

11,、安全生產(chǎn)月,。

安全生產(chǎn)月期間，項目部結(jié)合上級公司和核電公司要求編制了活動方案和活動計劃，并進(jìn)行了實施,，期間配合核電公司的活動實施,，使得施工現(xiàn)場安全形式和人員安全意識得到進(jìn)一步提高，達(dá)到了活動的目的,。

項目部在上半年安全生產(chǎn)工作取得成績的同時,，我們也清醒地認(rèn)識到安全管理還存在不足之處：

一是工期短，施工人員流動大,，施工時間短,，對施工人員教育培訓(xùn)時間不足。

二是由于施工區(qū)域范圍大,，棟號多,，車輛多，這給施工現(xiàn)場管理帶來一定的難度,，在日常管理上仍需加大管理力度,。

三是防護(hù)設(shè)施搭設(shè)一度滯后，由于對于人員的估計不足,，腳手架搭設(shè)不能跟上施工進(jìn)度,，雖然后期增加了架子工,，滿足了施工要求,，也暴露出了項目部對人員協(xié)調(diào)不利。四是由于個別施工人員素質(zhì)參,，垃圾隨處亂扔,，生活區(qū)衛(wèi)生保持較差，仍需加大管理力度,。

1,、安全目標(biāo)。

（1）不發(fā)生人身重傷及以上事故,。

（2）不發(fā)生交通安全責(zé)任事故（造成1人死亡或財產(chǎn)損失3萬元以上的交通事故）,。

（3）不發(fā)生火災(zāi)事故（造成1人死亡或燒毀財物損失2萬元以上的火災(zāi)事故）及責(zé)任性重大防汛事故。

（4）不發(fā)生集體食物中毒事件（同時5人及以上的食物中毒）,。

（5）不發(fā)生環(huán)境污染事件（生活,、工業(yè)垃圾及其他污染物造成環(huán)境污染和大面積水土流失）。

（6）不發(fā)生治安保衛(wèi)事件（構(gòu)成刑事拘留及以上的事件,、盜竊直接損失超過1萬元人民幣的事件）,。

（7）不發(fā)生人為原因造成的重大設(shè)施、設(shè)備等財產(chǎn)損失（直接損失一次10萬元人民幣）,。

2,、7月份以后，主體施工陸續(xù)結(jié)束，工程將進(jìn)入砌體施工,、裝飾裝修,、水電安裝階段，交叉作業(yè)增多,，攪拌機(jī)及各種小型施工機(jī)具將進(jìn)場,，安全形式依然比較嚴(yán)峻。

項目部在鞏固上半年安全成功的基礎(chǔ)上,，安全管理重點主要集中在以下幾個方面：

1）安全教育,。

2）施工用電。

3）施工機(jī)械,。

4）高空作業(yè),。

5）安全檢查。

6）安全防護(hù),。

7）消防管理,。

8）“三防”安全管理。

9）配合核電公司組織的各種安全活動,。

項目部將在總結(jié)成功經(jīng)驗和欠缺的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)增加安全措施費的投入，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳,、教育工作,，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查和隱患排查以及安全防護(hù)設(shè)施和施工機(jī)械的管理，使我項目部的安全生產(chǎn)工作在新的一年再上一個臺階,。

統(tǒng)計局半年工作總結(jié) 統(tǒng)計半年工作總結(jié)簡短篇十一

20xx年上半年在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在市統(tǒng)計局投資科的正確指導(dǎo)下，在其他相關(guān)部門的協(xié)助配合下,，緊緊圍繞年度工作目標(biāo)和工作重心,，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作,，以提高數(shù)據(jù)質(zhì)量為核心,，不斷提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，求真務(wù)實,，扎實推進(jìn),，較好地完成了各項工作任務(wù)，但也存在著諸多問題和不足,，下面就已完成的工作,、存在的問題和下半年工作措施做一個小結(jié)。

1,、加強(qiáng)培訓(xùn),，確保培訓(xùn)效果,。今年上半年開展企業(yè)一套表網(wǎng)上直報工作以來，先后完成了20xx房地產(chǎn)投資年報和20xx年房地產(chǎn)投資2月到6月共6次網(wǎng)報直報工作,，均實現(xiàn)了成功報送,，沒有發(fā)生一次漏報和遲報現(xiàn)象。一套表工作由于是一項全新的工作,，實施起來難度大,、問題多，我們加強(qiáng)了對企業(yè)統(tǒng)計人員的培訓(xùn),，印發(fā)了《房地產(chǎn)企業(yè)用戶操作流程》,、《房地產(chǎn)一套表填報說明》和《房地產(chǎn)報表填寫注意事項》等培訓(xùn)材料，企業(yè)參訓(xùn)人員達(dá)到80%以上,，確保了培訓(xùn)覆蓋面和培訓(xùn)效果,。

2、對企業(yè)加強(qiáng)交流指導(dǎo),，與專業(yè)加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合,。在一套表直報過程中，我們通過手機(jī),、電話,、網(wǎng)絡(luò)、短信平臺等多項通訊工具,，加強(qiáng)與企業(yè)的聯(lián)系,，對企業(yè)提出的問題有求必應(yīng)，耐心解答,，確保對每一個企業(yè)每一個問題都能及時解決,。對于企業(yè)自身解決不了的問題,，我們下到企業(yè)進(jìn)行當(dāng)面指導(dǎo),，手把手教會企業(yè)，上半年在報表報送過程中下企業(yè)指導(dǎo)的次數(shù)達(dá)到10次之多,。對于局內(nèi)部各專業(yè)之間,，加強(qiáng)與計算機(jī)人員和勞資統(tǒng)計人員的協(xié)調(diào)配合，確保一套表的全面及時上報,。

3,、嚴(yán)把數(shù)據(jù)審核關(guān)，確保數(shù)據(jù)真實可信,。在企業(yè)報表過程中,，我們對企業(yè)數(shù)據(jù)嚴(yán)格審核把關(guān)，由于一套表網(wǎng)上審核較寬松,，我們就加強(qiáng)了人工審核,，尤其加強(qiáng)了對同期數(shù)據(jù)和上月數(shù)據(jù)的對比,，對數(shù)據(jù)的邏輯性、表與表之間關(guān)聯(lián)性和數(shù)據(jù)的匹配性進(jìn)行了嚴(yán)格審核把關(guān),，如果發(fā)現(xiàn)某些數(shù)據(jù)異常,，都會及時聯(lián)系統(tǒng)計員了解情況，做到數(shù)據(jù)真實可靠,。我們還會抽空到基建工地進(jìn)行現(xiàn)場摸底評估,，對項目情況做到心中有數(shù)。

1,、加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析評估,，建立電子臺賬

每月的數(shù)據(jù)在市局反饋后，我們都會及時匯總保存,，并建立電子臺賬,。今年4月份開始我們建立了數(shù)據(jù)評估表，對每月數(shù)據(jù)進(jìn)行合理化的評估,。6月份針對商品房銷售大幅下降的問題,，抽取了商品房銷售情況較好xx家企業(yè)進(jìn)行監(jiān)控。

2,、加強(qiáng)基層統(tǒng)計工作,，建立檔案盒

今年上半年，我們抽查了近十家房地產(chǎn)企業(yè),，重點對企業(yè)的報表和統(tǒng)計資料的檔案盒工作及統(tǒng)計臺賬的建立等工作進(jìn)行了檢查指導(dǎo),，對沒有建立的責(zé)令及時整改，對資料沒有健全的責(zé)令及時補齊資料,。上半年市局投資科抽取了我區(qū)2家房地產(chǎn)企業(yè),，進(jìn)行執(zhí)法檢查，檢查情況較好,，市局對我區(qū)房地產(chǎn)企業(yè)檔案盒管理工作給予了肯定,。

加強(qiáng)對建設(shè)領(lǐng)域情況的監(jiān)測分析，及時發(fā)現(xiàn)和把握新情況,、新問題,，及時提出正確的分析建議，當(dāng)好黨政領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手,。一是為每月編印月度資料及時提供房地產(chǎn)投資進(jìn)度數(shù)據(jù),；二是按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)分類計算各鄉(xiāng)鎮(zhèn)房地產(chǎn)投資完成情況，為各級各類領(lǐng)導(dǎo)提供服務(wù),；三是上半年完成房地產(chǎn)統(tǒng)計分析1篇,，信息3篇，其中2篇被政府網(wǎng)采用,，

今年一季度申報了一家房地產(chǎn)企業(yè)并得到批準(zhǔn),該家房地產(chǎn)企業(yè)從5月份開始報表,。截止到6月份,，我區(qū)上報的房地產(chǎn)名錄庫中共xx家企業(yè)。

（一）,、下企業(yè)調(diào)研的次數(shù)不多,，對企業(yè)的基礎(chǔ)工作和數(shù)據(jù)來源真實性方面的情況了解的不夠全面，指導(dǎo)工作不夠到位,。

（二）,、對房地產(chǎn)數(shù)據(jù)監(jiān)控評估不夠及時，與房產(chǎn)局聯(lián)系很少,。

（三）,、對數(shù)據(jù)的開發(fā)研究分析工作不夠深入。

（四）,、存在著報表反復(fù)催報和上報不及時的情況,，非常麻煩，一直不能很好解決,。

（一）,、繼續(xù)加強(qiáng)對房地產(chǎn)數(shù)據(jù)的監(jiān)控和評估，完善數(shù)據(jù)評估表,，建立和完善同比數(shù)據(jù)和環(huán)比數(shù)據(jù),，繼續(xù)加強(qiáng)對商品房銷售的監(jiān)控，加強(qiáng)與房產(chǎn)局的聯(lián)系,，力爭找到商品房銷售數(shù)據(jù)的合理的銜接點,。

（二）在完成全年度的執(zhí)法檢查任務(wù)的同時，多下企業(yè)開展調(diào)查研究,，督查指導(dǎo)工作,，多些一些分析和信息。

統(tǒng)計局半年工作總結(jié) 統(tǒng)計半年工作總結(jié)簡短篇十二

時光如梭,，轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)度過一半,，到了充滿期待和希望的下半年?；仡櫳习肽甑墓ぷ?，我在公司及項目部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),、各位同事的支持協(xié)助下,，完成了二環(huán)南路現(xiàn)有工作面的施工任務(wù)，并在工作中學(xué)到和積累了一定的施工經(jīng)驗,，同時在施工中也出現(xiàn)了一些 問題,，現(xiàn)總結(jié)如下：

1、完成了二環(huán)南路具備施工條件,，即xx路以東路段可以施工的任務(wù),。

主要包括鋼筋混凝土擋墻30米,，鋼筋混凝土電力溝120米，路面（包括二灰,、水穩(wěn),、瀝青下面層和中面層）約5000平方，路基填方約一萬立方,，地下管線包括雨水,、污水、熱力,、給水等各完成了100—200米,。

2、利用自己的施工經(jīng)驗,，合理安排現(xiàn)場工作,，加快現(xiàn)場施工進(jìn)度，提高工程質(zhì)量,。

例如熱力管線因為需要焊接,、探傷、保溫等一系列工作,，所以施工進(jìn)度較慢,。在溝槽施工階段，我安排現(xiàn)場先開挖熱力溝槽,，安排熱力管道先施工,。在熱力施工過程中，積極與熱力施工隊伍溝通,，督促他們分段焊接,、探傷，為回填及后序工序爭取時間,，從而保證工期和質(zhì)量,。

3、上半年正值濟(jì)南市創(chuàng)建全國文明城市期間,，做好現(xiàn)場的安全文明施工工作,。督促灑水車定時灑水，安排工人打掃好施工現(xiàn)場和便道的衛(wèi)生,。

4,、年初其他項目部施工員在二環(huán)南路項目部學(xué)習(xí)期間,，安排施工員共同學(xué)習(xí)全站儀的使用,，計算機(jī)基本應(yīng)用軟件的使用。

1,、提高了安全文明方面的認(rèn)識,。在施工生產(chǎn)的同時搞好現(xiàn)場的安全文明工作,，在這方面比其他工地有了很大的提高,。

2、提高了質(zhì)量意識,。因二環(huán)南路是濟(jì)南市重點工程,，各個部門監(jiān)管都很嚴(yán)格，在這種環(huán)境下,，無形中就提高了自己的質(zhì)量意識,。

3、施工技術(shù)方面也有了一定的提高,。尤其是在鋼筋混凝土擋墻及電力溝施工過程中,，對鋼筋加工、焊接,、綁扎,，混凝土質(zhì)量通病的成因以及預(yù)防等都有了更進(jìn)一步達(dá)到掌握。

因二環(huán)南路設(shè)計圖紙相對比較復(fù)雜并且尚不完整,，因此圖紙中有些問題未及時發(fā)現(xiàn),，到施工過程中發(fā)現(xiàn)時再找設(shè)計解決，影響了施工進(jìn)度,，有時還會造成一定的損失,。

1、一如既往地做好施工現(xiàn)場質(zhì)量,、進(jìn)度,、安全文明等方面的工作。

2,、仔細(xì)研究圖紙,，將圖紙問題解決在施工前。

以上是我個人上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃,，在下半年中,，我會用更高的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到各項工作中，盡最大努力做好二環(huán)南路項目部和公司的工作,。

統(tǒng)計局半年工作總結(jié) 統(tǒng)計半年工作總結(jié)簡短篇十三

本工程位于xx市xx區(qū)xx三號路東側(cè),、與西側(cè)的xx二期別墅區(qū)隔路相鄰。本工程共有27棟聯(lián)體別墅和1棟管理用房,，按施工現(xiàn)場情況及施工機(jī)械的布設(shè)為三個施工區(qū)：1區(qū)（1棟,、2棟、3棟,、5棟,、6棟、7棟,、8棟,、9棟、10棟,、11棟,、12棟、管理用房）,；2區(qū)（15棟,、16棟、17棟,、18棟,、19棟、20棟,、21棟,、22棟）；3區(qū)（23棟,、25棟,、26棟、27棟,、28棟,、29棟、30棟,、31棟）,。總建筑面積38695.6㎡,。建筑層數(shù)：2—3層,。

本工程合同約定開工時間為20xx年xx月xx日，總工期約xx日歷天（從基礎(chǔ)施工開始計起）,，竣工日期20xx年12月5日,。

（一）工程施工情況：

我項目經(jīng)過上半年的努力，我項目xx棟別墅于xx月xx日主體結(jié)構(gòu)全部封頂,，已全面進(jìn)入裝修階段,，并能按照項目管理策劃的節(jié)點進(jìn)度xx月xx號前完成砌體工程、xx月xx號前完成抹灰工程進(jìn)行施工,。

（二）工程質(zhì)量,、安全文明生產(chǎn)、現(xiàn)場進(jìn)度,、成本控制與收款,。

1、工程質(zhì)量：

在政府相關(guān)主管部門、業(yè)主,、監(jiān)理及公司的嚴(yán)格監(jiān)督,、管理下，我項目部結(jié)合工程的難點,，突出重點狠抓現(xiàn)場的施工質(zhì)量,，于每個星期天下午組織項目部現(xiàn)場管理人員及班組管理人員對項目作一個總體質(zhì)量檢查，檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題,，現(xiàn)場安排到班組整改,，并落實具體整改人員及整改時間以書面通知下發(fā)至班組，對未按要求整改的,，堅決進(jìn)行處罰糾正,，形成一個完整的質(zhì)量檢查制度。

我項目的施工難點在于施工樓棟多,、工作面廣而散,，別墅造型復(fù)雜、臨邊洞口多,、高低斜屋面與墻體交接位置多,。20xx年xx月份在質(zhì)量檢查過程中發(fā)現(xiàn)了大量的斜屋面與墻體交接處滲水的問題。經(jīng)過仔細(xì)的檢查與分析,，其主要原因在于設(shè)計的不合理,，在發(fā)現(xiàn)原因后我項目部立即通知甲方、監(jiān)理和設(shè)計,，針對現(xiàn)場情況并提出了解決方案,。并在接下來的一個月時間加大整改力度。對未施工的屋面做了設(shè)計上的變更,，預(yù)防了后面的屋面施工中再次發(fā)生同樣的情況,。

砌筑、抹灰從20xx年xx月開始,，對每批進(jìn)場的作業(yè)人員我們都組織砌筑,、抹灰技術(shù)交底，中間特別強(qiáng)調(diào)了業(yè)主對砌筑質(zhì)量的特別要求,。但前期砌筑階段,，砌筑質(zhì)量仍然不令人滿意，存在各種質(zhì)量缺陷,，主要原因在于工人對砌筑質(zhì)量不夠重視,，針對這個原因，我項目重新組織對工人的技術(shù)交底,，加大檢查及管理力度對不合格的砌體嚴(yán)格拆除,，經(jīng)過一段時間的整頓，砌筑的質(zhì)量也得到了很大的提高。目前施工中還是存在一些工程上的質(zhì)量通病,，總體而言質(zhì)量方面符合項目管理質(zhì)量目標(biāo)：無質(zhì)量事故,，達(dá)到國家驗收標(biāo)準(zhǔn)，滿足合同約定要求,。

2,、安全文明生產(chǎn)：

我項目的安全生產(chǎn)目標(biāo)：

（1）無重大工傷事故,、杜絕因工傷死亡事故,，

（2）重傷率為0%，輕傷率在3‰以下,。

為了保證安全生產(chǎn),，我項目部狠抓以下幾個方面：

（1）提高作業(yè)人員安全防范意識，對每批新進(jìn)場的作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底與三級教育,。

（2）加大作業(yè)人員生產(chǎn)過程的現(xiàn)場教育,，安全員每天巡場時及時對違規(guī)作業(yè)人員進(jìn)行教育，并有相應(yīng)的處罰措施,。并且每周二,、周五下午為我項目的安全檢查，全面對項目現(xiàn)場情況進(jìn)行檢查并整改,。

（3）特種作業(yè)人員上崗必須持證上崗,，防止各種設(shè)備違規(guī)操作帶來的安全事故。

（4）針對別墅項目臨邊防護(hù)和外架多而散,、搭設(shè)復(fù)雜,、受工序交叉影響大的特點，我們組織固定人員進(jìn)行檢查,、管理和維護(hù),，確保安全。

響應(yīng)國家,、公司開展“安全生產(chǎn)月”的號召,，我項目于20xx年xx月舉行了安全生產(chǎn)月活動：

第一周“安全生產(chǎn)月”活動宣傳周，組織管理人員及各班組作業(yè)人員學(xué)習(xí)相關(guān)安全生產(chǎn)知識,、觀看安全生產(chǎn)教育錄像,。

第二周：項目部舉辦“安全杯”安全知識競賽，參加人員包括項目部管理人員及作業(yè)人員,，并設(shè)立了獎勵,。

第三周：生產(chǎn)安全事故隱患排查、整改治理周,。

第四周：生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練周,，周二下午由項目保安部組織實施火災(zāi)事故應(yīng)急救援演練，周四下午由機(jī)電、水電部組織實施觸電事故應(yīng)急救援演練,，周六下午由大包班組組織實施物體打擊事故應(yīng)急救援演練,。我項目相關(guān)人員將對演練配合情況及演練效果進(jìn)行評比，并對評比第一名獎勵xx元,。

半年來經(jīng)過我項目部多項措施及大力投入,，我項目目前未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，近期來各專業(yè)分包陸續(xù)進(jìn)場,，我司的大量工作也接近尾聲,，我司作為總包單位，安全生產(chǎn)管理的重心也有所轉(zhuǎn)移,，目前我項目存在的安全問題大部分是由分包引起,，臨時用電使用存在不規(guī)范、安全防護(hù)未到位,、及分包作業(yè)人員安全意識不夠高,。作為總包我項目部有責(zé)任有義務(wù)對分包單位進(jìn)行管理，這也是目前及今后我項目安全生產(chǎn)管理的一個重心,。我項目部將盡全力保證實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo),。

工程項目文明施工是反映個企業(yè)治理水平和企業(yè)信譽的一個重要窗口，在文明施工和施工規(guī)范化治理上,，我們按照中建總公司對現(xiàn)場ci的要求并借鑒其他項目的一些好的做法,，加大人力、物力投入,，使現(xiàn)場施工有條不紊,，樹立公司的良好形象。

3,、現(xiàn)場進(jìn)度,。

我項目合同工期xx天，自20xx年4月16日開工以來,，施工進(jìn)度能嚴(yán)格按照我項目的施工總計劃中的節(jié)點工期計劃完成,，在這過去的半年中我項目于20xx年5月11日完成了所以樓棟的主體結(jié)構(gòu)，目前已進(jìn)入裝修階段,，砌體工程相比于計劃還提前10天完成,。內(nèi)外抹灰工程也計劃于20xx年xx月xx日結(jié)束，在總個施工過程中我項目對工期的控制尤為重視,，也收到了很好的效果,，我項目進(jìn)度控制從總計劃、季度進(jìn)度計劃,、月計劃,、到周計劃,，每一級計劃都做了詳細(xì)的交底，項目部每個管理人員都能做到心中有數(shù),，并在每周的生產(chǎn)例會后,，由每區(qū)工長根據(jù)周計劃制定出每區(qū)施工的詳細(xì)工作安排，下發(fā)班組責(zé)任人,，班組據(jù)此組織人力施工,。對不能按要求完成任務(wù)的班組，由各區(qū)工長查找原因,，如是班組自身原因則進(jìn)行處罰,。

目前工作主要是水電預(yù)埋與內(nèi)外抹灰工程，20xx年xx月份水電預(yù)埋有跟不上進(jìn)度的現(xiàn)象,，我項目部及時采取措施要求班組加大人力投入,，調(diào)整管理模式,、優(yōu)化施工工序提高工作效率,，使水電預(yù)埋工作能跟上我們的進(jìn)度計劃。

4,、成本控制與收款,。

我項目截止xx月底，共完成產(chǎn)值xx萬元（約占我方合同額的xx%）,，成本約為xx萬元,，成本處于受控狀態(tài)。甲方已按合同支付條款支付xx（至4月份工程款）,，未拖欠工程款,。

通過上半年的工作總結(jié)與反思，我項目部有做得值得肯定之處,，也有需要改進(jìn)之處,。，我項目根據(jù)項目自身的特點總結(jié)經(jīng)驗,，爭取在20xx年下半年工作中能更加得心應(yīng)手,，各項工作都在受控的狀態(tài)有條不紊的進(jìn)行，最后取得本項目圓滿完成,。以下我項目下半年的工作設(shè)想：

1,、安全、文明生產(chǎn)方面,。

上半年安全,、文明方面雖取得了不錯的成績，但安全,、文明生產(chǎn)與每個作業(yè)人員生命是息息相關(guān)的,，是一個不能有半刻松懈的工作,。本著“安全第一、質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想,，我項目在接下來的時間里將更加關(guān)注,、更加重視安全文明生產(chǎn)，各項相關(guān)的工作繼續(xù)保持,，并對現(xiàn)在進(jìn)場的甲指分包單位,，嚴(yán)格要求、嚴(yán)格檢查,，使之在剛進(jìn)場形成一個良好的,、規(guī)范作業(yè)的慣性。并且加大安全,、文明生產(chǎn)的教育,、宣傳和管理力度使我項目能順利完工。

2,、質(zhì)量方面,。

我項目目前正處于裝修收尾階段，各項繁瑣,、零碎的工作正等著我們來處理,。目前較為緊迫的任務(wù)就是墻體、結(jié)構(gòu)樓板滲水處的檢查與堵漏?，F(xiàn)在正處于每一年雨水較為豐富的時間段,，有利于對滲水、漏水處的檢查,，我項目將在7月份對所有樓棟逐一排查滲水,、漏水的質(zhì)量缺陷，堅決做到檢查一處整改一處,。在其他方面我們也將嚴(yán)格按照國家質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，交給業(yè)主一個合格、滿意,、放心的工程,。

3、工期方面,。

經(jīng)過上半年的努力,，我項目的工期能正常按照施工總計劃實施，目前進(jìn)入了裝修階段尾聲,，但余下的工作量也是非常大的,，離我們項目自己制定的竣工日期也是相當(dāng)緊的，加上小區(qū)道路也在我項目承包范圍內(nèi),，所以我項目在下半年施工中對工期控制同樣是重中之重,。我項目將采取各種措施保證工程在項目預(yù)定工期內(nèi)順利完工,。

在接下來的幾個月時間里，我們將把對分包的管理,、協(xié)調(diào)作為工作的重點,，配合甲方、監(jiān)理盡力確保各分包的工程進(jìn)展,，只有各分包的進(jìn)度滿足計劃要求,，才能保證我方在合同規(guī)定時間內(nèi)完成本項目,。

統(tǒng)計局半年工作總結(jié) 統(tǒng)計半年工作總結(jié)簡短篇十四

大家好,！在緊張忙碌中20xx年即將過去，新的一年將要開始,，站在歲末年初,，心中感觸頗多。借此機(jī)會向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報一下工程部20xx年工作總結(jié)及20xx年的工作思路,，請給予幫助指導(dǎo),。

（一）開工工作面指標(biāo)。

根據(jù)項目部20xx年生產(chǎn)經(jīng)營計劃,，由于保利西海岸1#樓基礎(chǔ)鉆孔樁施工滯后實際情況,，我工區(qū)1#樓主體施工28層結(jié)束，填充墻砌筑xx層結(jié)束,，2#樓主體順利封頂，填充墻砌筑,、外墻抹灰工作基本結(jié)束,。

（二）工程質(zhì)量控制。

20xx年已開工項目工程質(zhì)量水平一般,，1#,、2#樓鋼筋綁扎不規(guī)范，剪力墻門窗口脹?，F(xiàn)象較嚴(yán)重,，已成通病。

（三）安全文明施工,。

20xx年未出現(xiàn)嚴(yán)重安全生產(chǎn)事故,。

（四）成本管理。

做到預(yù)算標(biāo)底編制相對準(zhǔn)確,、合理,。在過程中做好設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證管理；結(jié)算時通過聯(lián)合驗收確保工程質(zhì)量達(dá)到業(yè)主及質(zhì)檢站要求,，做到結(jié)算合理,。

（五）部門內(nèi)部建設(shè),。

根據(jù)工作任務(wù)需要合理調(diào)整過程中組織構(gòu)架；建立了定期培訓(xùn)制度,，通過培訓(xùn)提高員工素質(zhì),；建立了工程檢查制度，定期對在建項目組織一次檢查,，及時發(fā)現(xiàn)了一部分工程管理中的問題并要求及時改正,。特別在下半年，工程部員工的工作熱情和積極性有了很大的提高,。

（一）項目管理水平有待提高,。

1、質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn),。

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ),，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不清晰,，質(zhì)量控制重點不突出,；質(zhì)量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系,；沒能充分調(diào)動合作單位的積極性,，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來。

2,、進(jìn)度控制需要提前謀劃,。

20xx年的進(jìn)度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進(jìn)度控制計劃的制定存在很多不合理的地方,，進(jìn)度計劃的執(zhí)行過程中控制不嚴(yán)格,，對于存在的問題處理不及時導(dǎo)致工程進(jìn)度與計劃嚴(yán)重脫離，工程前期規(guī)劃設(shè)計考慮不周,，工程施工過程中變更較多,。

3、成本控制過程監(jiān)督不嚴(yán),。

成本控制重視不夠,，特別在施工過程中的成本意識不夠成熟，給成本控制工作帶來很多的麻煩,。

4,、安全文明施工控制。

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子,，在過去的一年中安全文明施工做的比較好,，尤其是在5月份的迎接保利集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)檢查工作中嚴(yán)抓安全文明施工，得到了各位領(lǐng)導(dǎo)專家的一致好評,，但同時我們也應(yīng)該看到自身的不足及缺點,，要把這種安全文明施工意識貫穿在將來的每一個施工步驟中,。

5、協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強(qiáng),。

管理協(xié)調(diào)能力對項目工程進(jìn)展的影響很大,，目前我們項目工程部人員與施工隊、監(jiān)理單位,、業(yè)主單位的溝通能力還需要進(jìn)一步的提升,，特別是在調(diào)動合作單位的積極性方面和問題的預(yù)見性方面需要加強(qiáng)。

（二）工程部管理職能應(yīng)加強(qiáng),。

1,、制度及規(guī)范化管理推進(jìn)水平不高。

20xx年工程部組織了一系列工程制度培訓(xùn),，但是員工對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距,，特別是最近新進(jìn)公司的員工較多，更需要加強(qiáng)公司制度的培訓(xùn)工作,；同時公司制度還存在很多空白的地方,，這需要工程部結(jié)合項目部的實際情況制定作業(yè)指導(dǎo)書，用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各項工作,。

2,、監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高,。

在保利西海岸1#,、2#樓的施工過程中，工程部對該工點的施工檢查力度不夠,，對于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn),，導(dǎo)致質(zhì)量控制、進(jìn)度控制,、合同管理遺留了很多問題。這需要工程部不斷加強(qiáng)對項目建設(shè)的監(jiān)督,、指導(dǎo)的力度,，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

在20xx年的工作中工程部將“以公司管理目標(biāo)位向?qū)?，以項目管理為重點,，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障，確保公司工程管理目標(biāo)的實現(xiàn)”,。

（一）經(jīng)營指標(biāo),。

確保項目部20xx年年度開工作業(yè)面、竣工點的實現(xiàn),，不出現(xiàn)因工程原因影響項目部指標(biāo)實現(xiàn)的事件,。

（二）管理指標(biāo),。

1、工程質(zhì)量合格率100%,，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過局指及業(yè)主要求,。

2、進(jìn)度控制目標(biāo),，關(guān)鍵點按時完成率95%以上,，竣工目標(biāo)實現(xiàn)率100%。

3,、安全文明施工目標(biāo),，現(xiàn)場達(dá)到部級文明施工工地標(biāo)準(zhǔn)。成本管理,，過程控制執(zhí)行公司制度100%,，執(zhí)行及時率95%以上。

4,、技術(shù)交底目標(biāo),，技術(shù)交底100%，技術(shù)交底供方評價100%,。

5,、部員培訓(xùn)目標(biāo)，不低于2次/人/月,；公司制度員工培訓(xùn)率100%,；工程部聯(lián)合檢查不少于1次/工點/月、過程檢查不少于3次/工點/月,。

（一）以項目管理為重點,，全面做好各項控制。

1,、加強(qiáng)質(zhì)量控制,。

質(zhì)量控制是公司工程管理的重點，特別是質(zhì)量通病防治要求嚴(yán)格控制,。20xx年的工作中工程部將以此為重點,，做好以下工作：

第一、工程部及項目部管理人員參與作業(yè)指導(dǎo)書的編制及評審,，通過作業(yè)指導(dǎo)書統(tǒng)一工程做法,，并針對以前工程存在的不足，提出合理化建議,。

第二,、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題及時解決。

第三,、做好項目施工方案編制,，要求項目工程部針對項目工程情況在項目開工前編制好項目施工方案、管理目標(biāo)機(jī)控制重點,。

第四,、認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細(xì)則，確保施工方案的針對性,。

第五,、建立材料進(jìn)場驗收制度、并登記臺帳,，不合格的材料堅決不允許使用,。

第六、推行分部工程樣板制度,、每個分部分項工程大面積施工前必須通過監(jiān)理單位,、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗收才能全面展開,。

第七,、根據(jù)工程進(jìn)度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗評及工程聯(lián)查，對好的工程給予獎勵,、對于差的工程給予處罰,，通過評比調(diào)動施工隊的積極性。

第八,、嚴(yán)格工程竣工驗收,，工程部驗收不通過，不允許向業(yè)主單位移交,。

第九,、針對質(zhì)量通病在開工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求，要求施工隊針對工程情況建立專項控制方案,，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督,。

2、強(qiáng)化進(jìn)度管理,。

以公司批準(zhǔn)的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃作為控制重點,，工程部在開工前組織項目部編制進(jìn)度控制計劃，要求施工隊上報施工月計劃,、周計劃，并嚴(yán)格監(jiān)督施工情況,。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性,，及時遇見影響工程進(jìn)度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計劃時要求施工隊及時處理，確保進(jìn)度控制計劃的實現(xiàn),。

3,、做好安全文明施工管理。

安全文明施工時管理水平的體現(xiàn),，20xx年要求已開工項目達(dá)到市級安全文明工地標(biāo)準(zhǔn),。要求工程部每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工隊必須整改,。每月組織對安全文明施工的檢查,，并對每個單位進(jìn)行評比，對好的施工班組給予獎勵,，對于達(dá)不到要求或排名落后的施工班組給予處罰,。

4、嚴(yán)把成本控制關(guān),。

對于成本控制,，工程部在項目預(yù)算編制階段就要參與，根據(jù)工程的特點和項目定位結(jié)合以往項目造價力求項目預(yù)算準(zhǔn)確,；施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行,，并利用每天碰頭會的形式及時溝通，同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更時要及時通知計劃部到現(xiàn)場察看,；在竣工驗收時要組織計劃部人員參加,，認(rèn)真核對工程量。

5,、做好信息管理,。

對于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式,，中間發(fā)生的重大事項的信息來往要詳細(xì)登記,，并建立臺賬和收發(fā)文，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作,。項目建設(shè)過程中要求資料和剛才實體同步,，每周定期檢查施工資料。

6,、做好溝通協(xié)調(diào)工作,。

項目建設(shè)過程中，要與業(yè)主,、監(jiān)理單位保持良好的溝通,，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)問題及時提醒施工單位采取措施,，確保項目建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn),。

（二）加強(qiáng)工程部職能建設(shè),、提高工程部部員素質(zhì)及管理水平。

1,、合理調(diào)整組織構(gòu)架,、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)。

結(jié)合項目的情況及時調(diào)整工程部組織構(gòu)架,，并明確各個崗位職責(zé),，并對項目工程主管簽訂業(yè)績責(zé)任書，使每個人知道工作的目標(biāo),，便于推進(jìn)工作的開展,。

2、推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作,、提高工作效率,。

根據(jù)員工情況結(jié)合工程進(jìn)展，對新進(jìn)的員工要求知道必須全部培訓(xùn)一遍,；老員工組織不少于2次/人/月的管理制度和專業(yè)知識的培訓(xùn),，使員工知道工作如何開展，并通過定期檢查,，及時掌握制度的執(zhí)行情況,。根據(jù)工程的特點對于公司制度的空白處制定專項的作業(yè)指導(dǎo)書，使每個管理人員知道如何進(jìn)行操作,，用規(guī)范統(tǒng)一的行動推進(jìn)工作開展,。

3、通過定期檢查,、提高工程部執(zhí)行力度,。

20xx年工程部講定期組織對項目的檢查，并對檢查結(jié)果組織各個分部評比,，作為員工晉升或者升降級的依據(jù),。過程檢查不少于3次/分部/周；工程聯(lián)查不少于1次/月/分部,。

20xx年的給了我們很多教訓(xùn),，20xx年對于我們項目部來說是關(guān)鍵的一年，大連保利西海岸項目要全面竣工,，工期緊,、任務(wù)重。要求工程部全體部員以項目管理為重點,，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),，竭盡全力，迅速執(zhí)行,，全面推進(jìn)工程部各項工作的開展,，確保年度經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn),。

最后順祝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事工作順利！