總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路，少犯錯(cuò)誤,，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

化工企業(yè)員工年終工作總結(jié) 化工員工年度工作總結(jié)篇一

20xx年,，生產(chǎn)累計(jì)船進(jìn)4次，計(jì)7312.956噸,；船出3次,，計(jì)5423.768噸；車進(jìn)3次,，計(jì)88.66噸,；車出166次,，計(jì)3568.78噸,；灌桶48桶,，計(jì)9.1噸。

（1）繼續(xù)加強(qiáng)在庫(kù)物料品質(zhì)監(jiān)控,。督促化驗(yàn)員對(duì)在庫(kù)物料,、入庫(kù)物料質(zhì)量管理，對(duì)船進(jìn),、船出,、車進(jìn)、車出物料取樣分析,。收,、發(fā)、存期間無質(zhì)量不良反映,；

（2）組織班組處理d2,、d3、bc01,、cp6,、ch3線，以及d10,、d12,、b06、b13,、d01,、c10、c03,、c02,、c01、b13罐及管線清理,，驗(yàn)收合格后投入使用,；

（3）定期刷新基礎(chǔ)油發(fā)車管線臺(tái)帳，確?；A(chǔ)油發(fā)車質(zhì)量受控,；

（4）檢查中控管線臺(tái)帳記錄、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行記錄,，確保記錄真實(shí),，減少管線處理次數(shù)，提高作業(yè)效率,，減少能源消耗,；

（5）定期取柴油樣并分析，定時(shí)發(fā)布柴油色度趨勢(shì)報(bào)告,，編制《月份質(zhì)量月報(bào)》,。

（1）編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃書,，落實(shí)客戶業(yè)務(wù)執(zhí)行

根據(jù)業(yè)務(wù)計(jì)劃，編制“法蘭邦德力”基礎(chǔ)油外輪,、“錦明油36”基礎(chǔ)油,、“安潤(rùn)1#”汽油、“杜鵑”基礎(chǔ)油生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃書并通過oa評(píng)審,、發(fā)布,，重點(diǎn)落實(shí)汽油接卸流程，儲(chǔ)罐附件檢查,，確保船舶切換流程,、掃艙、管線通球操作安全,。

（2）牽頭召開東北業(yè)務(wù)執(zhí)行協(xié)調(diào)會(huì),，安全接卸汽油入庫(kù)

18日，生產(chǎn)部組織值班經(jīng)理,、計(jì)量員參加?xùn)|北業(yè)務(wù)執(zhí)行專題會(huì)議,，會(huì)上業(yè)務(wù)部就東北業(yè)務(wù)模式向與會(huì)人員做介紹，hse部就當(dāng)前碼頭安全管理,、儲(chǔ)罐頂水等環(huán)保工作提具體要求,。生產(chǎn)部對(duì)東北物料的數(shù)質(zhì)量管理提出入庫(kù)前檢驗(yàn)、入庫(kù)驗(yàn)收,、日常監(jiān)控,、安全出庫(kù)的工作步驟。同月21日,，成功接卸“安潤(rùn)1#”第一船汽油,，目前在庫(kù)數(shù)量正常。

1,、開展員工培訓(xùn),，組織員工學(xué)習(xí)《生產(chǎn)調(diào)度會(huì)會(huì)議紀(jì)要》中“安全一刻”內(nèi)容，本月班組共組織內(nèi)部培訓(xùn)12次,，班組消防訓(xùn)練4次,；

2、配合公司安委會(huì)組織春節(jié)前安全大檢查,，共發(fā)現(xiàn)與生產(chǎn)有關(guān)的安全隱患1項(xiàng),，部門督促班組按時(shí)整改，整改及時(shí)率100%,；

3,、繼續(xù)優(yōu)化abc作業(yè)成本統(tǒng)計(jì)、核對(duì)，編制abc精益項(xiàng)目總結(jié)并發(fā)至財(cái)務(wù)部,；

4,、積極開展“6s”管理，組織班組對(duì)固廢堆放處整頓,、清理、清掃,；持續(xù)清理橫二溝衛(wèi)生,，并落實(shí)每日處理效果的監(jiān)督檢查。

5,、落實(shí)調(diào)度會(huì)精神,，加強(qiáng)值班經(jīng)理交接班管理，實(shí)行關(guān)鍵崗位表單化交接,，有效控制交接班過程中存在的風(fēng)險(xiǎn),；

6、春節(jié)期間,，根據(jù)業(yè)務(wù)計(jì)劃,，合理安排崗位人員；重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)節(jié)日期間的勞動(dòng)紀(jì)律,，嚴(yán)禁酒后上崗和疲勞上崗,。五、不足及改進(jìn)方面：

本月外輪船舶靠離泊期間,，碼頭發(fā)生護(hù)弦損壞事件,，該事件說明碼頭儲(chǔ)運(yùn)工在船舶作業(yè)期間巡檢力度不夠，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng),。生產(chǎn)部已對(duì)責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)處理,，同時(shí)制定防范措施，提高碼頭儲(chǔ)運(yùn)工的工作責(zé)任心,。

化工企業(yè)員工年終工作總結(jié) 化工員工年度工作總結(jié)篇二

3月份以來運(yùn)輸專業(yè)各隊(duì)組,，扎扎實(shí)實(shí)開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，深入貫徹抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化就是抓安全生產(chǎn)的理念,，堅(jiān)持向質(zhì)量要安全,，嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)，突出重點(diǎn),，以點(diǎn)帶面,，切實(shí)提高了運(yùn)輸專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作水平。具體情況如下：

為保障安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的進(jìn)一步提高,，3月份運(yùn)輸區(qū)出臺(tái)了《運(yùn)輸區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員分管責(zé)任考核細(xì)則》,，認(rèn)真對(duì)全部人員進(jìn)行了分工，明確了責(zé)任，形成了從領(lǐng)導(dǎo)干部到職工層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任體系,，為搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提供了組織保障,。

運(yùn)輸專業(yè)點(diǎn)多面廣，現(xiàn)場(chǎng)管理至關(guān)重要,，因此運(yùn)輸區(qū)對(duì)檢查人員制定了嚴(yán)格的檢查要求,，要求每月跟班2次，針對(duì)不同的檢查地點(diǎn),，對(duì)檢查的內(nèi)容專門出臺(tái)規(guī)定,，做了詳細(xì)的要求，加強(qiáng)檢查力度,，確保排查隱患不留死角,。3月份全區(qū)共計(jì)下井300余人次，查出隱患1500余條,，并全部四定處理,。

根據(jù)我礦生產(chǎn)實(shí)際需求，我們及時(shí)出臺(tái)了《絞車鋼絲繩繩卡使用規(guī)定》,、《五盤區(qū)膠帶巷運(yùn)輸管理規(guī)定》,、《掘進(jìn)工作面順槽軌道枕木鋪設(shè)規(guī)定》、《關(guān)于平板車,、箱式礦車,、架子車等車輛的使用及捆綁規(guī)定》等規(guī)定，使各項(xiàng)工作都有標(biāo)準(zhǔn)可依,。

同時(shí)我們認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司下發(fā)的《關(guān)于礦井回柱絞車,、雙速絞車安裝使用技術(shù)規(guī)定》，對(duì)工作面回柱絞車進(jìn)行能力計(jì)算,，并懸掛了回柱絞車管理牌板,，加強(qiáng)了設(shè)備列車?yán)频墓芾怼?/p>

三月份，運(yùn)輸系統(tǒng)以軌道質(zhì)量,、設(shè)備維護(hù),、精心組織生產(chǎn)為抓手，全面推進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,。

1,、在軌道運(yùn)輸方面，我們狠抓軌道質(zhì)量,，加強(qiáng)小巷,、斜巷運(yùn)輸管理。全月在880大巷整道300余米,，并對(duì)880大巷水溝進(jìn)行全面的清理,，保證運(yùn)輸安全,。在小巷運(yùn)輸方面，對(duì)于絞車,、軌道安全設(shè)施,、斜巷“一坡三擋”設(shè)施等進(jìn)行全面檢查，及時(shí)消除隱患,，確保小巷運(yùn)輸安全,。為有力促進(jìn)21精品工作面的建設(shè)，我們對(duì)二馬背及21聯(lián)巷,、21運(yùn)巷進(jìn)行了開展了專項(xiàng)活動(dòng),，大大提高了該工作面的標(biāo)準(zhǔn)化水平。此外我們還加強(qiáng)對(duì)外工隊(duì)伍的檢查,、監(jiān)督力度，確保運(yùn)輸安全,。

2,、在皮帶運(yùn)輸方面，我們加強(qiáng)設(shè)備檢修維護(hù),、認(rèn)真巡查,、精心組織確保了設(shè)備可靠運(yùn)行，保證我礦運(yùn)煤,、精煤運(yùn)輸,。

本月我們?cè)?85皮帶巷對(duì)h架防腐刷漆300余米，整理線路700余米,，完善了885膠帶巷各類牌板,。針對(duì)后期集中皮帶，服役時(shí)間長(zhǎng),，生產(chǎn)任務(wù)重的特點(diǎn),，加強(qiáng)巡查，對(duì)皮帶接頭及時(shí)修補(bǔ),。并已經(jīng)開始了后期皮帶更換的各項(xiàng)前期工作,。

在地面皮帶，我們對(duì)各類保護(hù)設(shè)施認(rèn)真檢修,，保證安全運(yùn)行,，針對(duì)本月我礦實(shí)際情況，我們精心組織,，確保了精煤落等工作的正常開展,。

全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作上做了一些工作，取得了一定成效,，但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到工作中還存在著不足,，距離上級(jí)的要求還有一定差距,。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)常抓不懈、持之以恒的系統(tǒng)工程,，我們一定真抓實(shí)干,，不斷進(jìn)取，努力開創(chuàng)我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的新局面,。

化工企業(yè)員工年終工作總結(jié) 化工員工年度工作總結(jié)篇三

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位老師你們好。xx月即將過去,，我們后勤部門在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下,，在有關(guān)兄弟科室大力支持和協(xié)助下。我們后勤部門克服了人員少,，事情雜等困難,，為醫(yī)院做了大量的工作。也較好的完成了后勤全月各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)總結(jié)

由于醫(yī)院管線老化和人為等原因,，前樓及后樓的下水管線和暖氣管線經(jīng)常有堵塞和管線爆裂等事故的發(fā)生。發(fā)現(xiàn)情況后,，我們會(huì)立即組織相關(guān)后勤人員進(jìn)行搶修,，能夠在最短的時(shí)間內(nèi)把問題處理掉，保障了醫(yī)療工作的有序進(jìn)行,。其中就包括了一樓多次棚頂漏水和一樓手術(shù)室暖氣管爆裂以及后四樓暖氣管爆裂等事故的發(fā)生,。x月x日的午夜12點(diǎn)多，由于患者家屬酒后滋事,，把醫(yī)院一扇大門的玻璃打碎了,，我接到電話后馬上來到醫(yī)院了解情況，并做了妥善的處理,。第2天把損壞的大門修復(fù)好,，沒有因?yàn)椴ＡУ膿p壞而影響到醫(yī)院的正常工作。

季的到來,，使得我院的用電量明顯加大,，由于暖霸、電暖器,、熱水器等使用量的增加,，使我院部分電閘超負(fù)合使用而嚴(yán)重被燒毀。也給部分科室的工作造成了影響及危害,。根據(jù)這種情況,，我們?cè)诮裨碌?月份重新制定了用電、用水,、防火安全等制度,，分別發(fā)放到各科室,。并且對(duì)全院有暖霸、電暖器,、熱水器以及用電大的設(shè)備一一做了登記,。x月份我們又對(duì)全院各科室的設(shè)施做了一次全面的大排查。對(duì)一部分電閘,、燈管,、及患者熱飯位置的電線等地方都進(jìn)行了更換和維修，排除了不安全隱患,。月份,，我們對(duì)醫(yī)院用的桶裝水加強(qiáng)了細(xì)化管理，并且更換了廠家,，由原來每桶6.50元調(diào)制到現(xiàn)在的每桶5.50元,，對(duì)桶裝水的使用也由原來的統(tǒng)一存放，到現(xiàn)在發(fā)放到各樓層,，為各部門單獨(dú)合算奠定了基礎(chǔ),。僅桶裝水和體檢用的瓶裝水一月就為醫(yī)院節(jié)約資金7--8000元左右。

另外我們還為各部門需要采購(gòu)的一些日常用品做參謀,，挖掘醫(yī)院內(nèi)部物品的潛力,，減少不必要的支出,。

化工企業(yè)員工年終工作總結(jié) 化工員工年度工作總結(jié)篇四

4月份的大檢修,，在公司與分廠的領(lǐng)導(dǎo)下，我工段早布置,、早安排,，在時(shí)間短、任務(wù)重的前提下克服困難,，落實(shí)責(zé)任,，圓滿地完成了此次大檢修的各項(xiàng)工作，并把其中衍生出來的一些問題也逐一地進(jìn)行了消缺與處理,。

１,、本次大檢修共完成42項(xiàng)，含自檢項(xiàng)目,。把我們?cè)谄綍r(shí)總結(jié)的一些可能或者影響安全的一些缺陷或故障,，進(jìn)行了消除，為下來的安全,、平穩(wěn),、高效生產(chǎn)奠定了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

２,、各項(xiàng)檢修前期準(zhǔn)備工作較充分,。在檢修的前期準(zhǔn)備中,，我們盡量做到想的細(xì)致周到，備品備件有準(zhǔn)備而不閑置,，各項(xiàng)動(dòng)火的安全防護(hù)措施準(zhǔn)備到位,，落實(shí)到位。

３,、責(zé)任落實(shí),，任務(wù)分解較細(xì)致。在檢修前期,，工段認(rèn)真貫徹公司檢修動(dòng)員會(huì)的精神,，認(rèn)真思考，合理分配,，把檢修的各項(xiàng)工作層層分解落實(shí)到班,、落實(shí)到人。進(jìn)而在檢修中忙而不亂,，工作有條理,、有章法、有可比性,，極大地調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情與主觀能動(dòng)性,。

４、本次檢修進(jìn)度快,，安全高效,。

我們本著“安全第一”的原則，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作,，在檢修現(xiàn)場(chǎng)看到的是一片繁忙景象,。為此，我們?cè)谥贫ò踩雷o(hù)措施中就要求專人負(fù)責(zé),，專人監(jiān)護(hù),。如需配合都有一人協(xié)調(diào)，不東拉西扯,。值的高興的是在本次大檢修中,，我工段包括民工在內(nèi)無有一人受到傷害。

５,、本次檢修后續(xù)工作跟進(jìn)快,，現(xiàn)場(chǎng)清理有序徹底。這一點(diǎn)我覺得本次檢修比往年任何檢修都做的好,，做的到位?，F(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的清理很徹底，也很干凈,。如水洗塔舊填料的清理,，發(fā)生到清凈樓的清理,，廢舊物資的退庫(kù)，除銹刷漆工作等都讓我們很滿意,。

1,、個(gè)別員工在干活時(shí)缺乏技巧性。經(jīng)過細(xì)致的觀察發(fā)現(xiàn),，有個(gè)別同志吃苦耐勞精神可嘉,，得缺少動(dòng)腦子、用智慧的思維方法,。在處理問題時(shí),，缺少技巧性，難免走了彎路,，也降低了工作效率,。

２、工段一級(jí)管理仍有漏洞,。盡管每次檢修我們都想把工作做到盡善盡美,，但是總會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的一些意想不到的遺憾。因此,，我們會(huì)努力把工作做細(xì),、做扎實(shí)，克服困難,，從大局出發(fā),，不計(jì)較個(gè)人得失與情感傷害，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量,，爭(zhēng)取把大檢修工作做好,。

總而言之,，我覺的瑕不掩瑜,，本次大檢修我們估且看作是“圓滿”的。

化工企業(yè)員工年終工作總結(jié) 化工員工年度工作總結(jié)篇五

1月份安全生產(chǎn)一號(hào)文下發(fā)以后我們就組織了考試,、反事故演習(xí),、安全用具使用、查找安全生產(chǎn)隱患等活動(dòng),。把一號(hào)文的精神傳達(dá)到車間每一個(gè)人,。車間堅(jiān)持每周一檢查班組安全學(xué)習(xí)，督促班組隱患治理,。每周在車間調(diào)度會(huì)上我們講評(píng)安全檢查情況,、講評(píng)安全隱患整改落實(shí)情況。

職工安全意識(shí)顯著增強(qiáng),，在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)的過程中,，能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)電氣規(guī)程和制度,，特別是“三票兩制”和臨時(shí)用電、高空作業(yè)規(guī)程,。半年執(zhí)行第一種工作票81張,，第二種工作票86張，倒閘操作票174張,，停送電聯(lián)絡(luò)單621張,，辦理臨時(shí)用電21xxxx。在1月份的安全,、大檢查中,，沒有發(fā)現(xiàn)一例違章行為。我們對(duì)檢查組在檢查中提出的4例不足進(jìn)行了整改,，并通報(bào)車間全班組,。

基礎(chǔ)工作是電氣安全運(yùn)行的前提。年初,，塑件化工廠把“精細(xì)管理”作為貫穿全年的強(qiáng)基礎(chǔ)工作,。我們把完善基礎(chǔ)資料，嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點(diǎn)工作,。我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)資料,，特別是完成了全塑件化工廠的c類電氣表計(jì)共73xxxx只的資料整理工作，貼上了標(biāo)簽,。至此,，基礎(chǔ)資料完善齊全給車間管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

電氣運(yùn)行需要嚴(yán)格的工作制度,，我們?cè)诠ぷ髦袌?zhí)行了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施,。獎(jiǎng)勵(lì)了在安全工作中成績(jī)突出的xxxx職工。車間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持了查崗制度,，查處違紀(jì)xxxx,，扣發(fā)獎(jiǎng)金共計(jì)450xxxx，并把結(jié)果通報(bào)全車間,，達(dá)到了教育的目的,。目前，職工思想穩(wěn)定,。最近一個(gè)月來查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象,。

在安全管理上，我們堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大監(jiān)督檢查力度。半年開展了一次xxxx題目的反事故演習(xí),，車間在5月份的抗震減災(zāi)和防汛演習(xí)中,，組織了7xxxx次參加了演習(xí)，一線生產(chǎn)班組職工受訓(xùn)率達(dá)到10xxxx,，這些活動(dòng)提高了職工的'安全生產(chǎn)意識(shí)和安全技術(shù)水平,。

設(shè)備管理上，我們繼續(xù)加強(qiáng)了三級(jí)巡視檢查制度,。在巡視中發(fā)現(xiàn)解決了cd501壓縮機(jī),、tkl44振動(dòng)篩、2號(hào)清水泵等軸承故障問題,，為減少非計(jì)劃停工作出了貢獻(xiàn),。

技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，半年共組織了7xxxx次的電修工參加了輕工局舉辦的中級(jí),、高級(jí)技能鑒定和電工特種作業(yè)證認(rèn)證,。日常培訓(xùn)教育以班組技術(shù)員在車間講課為主。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實(shí)際,，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)和基礎(chǔ)理論,。一線職工都有提高。

今年初,，我們?cè)谌囬g開展了形勢(shì)與任務(wù)教育,，結(jié)合塑件化工廠各項(xiàng)改革工作，教育職工樹立危機(jī)意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),、創(chuàng)新意識(shí)。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義,。召開職工座談會(huì),，組織職工討論三個(gè)議題：自己的思想水平如何適應(yīng)改革的要求?車間在管理上還有哪些需要改進(jìn)之處?如何理解“處理事故迅速可靠，維護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”?通過大討論,，職工明確認(rèn)識(shí)到了在改革不斷深化的形勢(shì)下,，自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)。若想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝,，必須充實(shí)自己,，全面提高素質(zhì),。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置,。把提高服務(wù)意識(shí)，改善工作質(zhì)量作為車間對(duì)班組,、對(duì)職工個(gè)人進(jìn)行考核的主要依據(jù),，職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn)。

我們?cè)谘惨暀z查中發(fā)現(xiàn)解決的電氣及設(shè)備安全隱患有：

1、三注塑機(jī)主電機(jī)溫度高,。

2,、一注塑機(jī)電抗器絕緣低、2#線拉伸電機(jī)電流,、轉(zhuǎn)速波動(dòng),。

各班組共整改11項(xiàng)不合格項(xiàng)目，使供電系統(tǒng),、電氣設(shè)備安全性有了更進(jìn)一步的提高,。

1完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為,。

2,、抓好以勞動(dòng)紀(jì)律為首的五項(xiàng)紀(jì)律。

3,、加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)工作的檢查,、監(jiān)督和考核。

4,、獎(jiǎng)懲分明,、加大力度，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性,。

5,、開展切實(shí)可行的形勢(shì)任務(wù)教育。

6,、加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn),。如建立車間職工綜合自動(dòng)化系統(tǒng)的小型試驗(yàn)臺(tái)，為職工學(xué)習(xí)先進(jìn)知識(shí)創(chuàng)造條件,。

7,、了解職工思想動(dòng)態(tài)，制定深入細(xì)致的解決職工思想問題的方法,。

8,、搞好干群關(guān)系，在車間創(chuàng)造一個(gè)職工團(tuán)結(jié)一心,，有集體榮譽(yù)感,，有責(zé)任心和緊迫感，有良好工作作風(fēng),，又輕松活波的和諧氛圍,。完善車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對(duì)性和可操作性,。

9,、qhse體系審核工作，同時(shí)通過此項(xiàng)活動(dòng)，提高了車間的綜合管理水平,。

10,、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化和科學(xué)化，做到責(zé)任到人,、分工明確,、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助,。

11,、進(jìn)一步加大計(jì)算機(jī)管理力度和范圍，完善備件,、材料,、資料、設(shè)備,、計(jì)劃,、消耗、記錄管理的計(jì)算機(jī)管理,，為生產(chǎn)和效益服務(wù),。

12、重新核對(duì),、計(jì)算我塑件化工廠電力系統(tǒng)的繼電保護(hù)定值,，建立塑件化工廠阻抗系統(tǒng)圖。

年初,，我們按照塑件化工廠下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析了車間xxxx班組的生產(chǎn)情況,，制定嚴(yán)格的成本和節(jié)支考核細(xì)則，車間領(lǐng)導(dǎo)班組長(zhǎng)管理人員分工負(fù)責(zé),。每月檢查一次,，綜合評(píng)定打分。各班組努力做到修舊利廢,，車間減少了外協(xié)工作,。

存在的問題：

1、車間管理還存在漏洞,，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設(shè)備管理不到位,，環(huán)境衛(wèi)生差。

2,、個(gè)別職工和班長(zhǎng)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng),，沒有深刻領(lǐng)會(huì)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義，對(duì)待工作仍然推諉扯皮,，嚴(yán)重影響車間整體形象,。

3,、部分配電柜和電機(jī)屬國(guó)家明令淘汰設(shè)備,，應(yīng)安排計(jì)劃更換,。

化工企業(yè)員工年終工作總結(jié) 化工員工年度工作總結(jié)篇六

1、完成了鋼倉(cāng)項(xiàng)可逆皮帶的更換,，檢修北邊大渣泵兩項(xiàng)重要設(shè)備的消缺工作,。

鋼倉(cāng)頂可逆皮帶的接頭問題一直以來是困擾我工段的一塊心病，釘了又粘,，粘了又釘,，效果一直不佳。本月份,，我工段在不影響產(chǎn)量的前提下更換了這條皮帶,，并且把換下來的皮帶裁成兩根發(fā)生四樓用的可逆皮帶，現(xiàn)已打好坡口,，隨時(shí)可以修舊利廢更換上去,。

至于北邊的渣漿輸送泵，自從去年10月份檢修以來到現(xiàn)在,，運(yùn)行狀態(tài)一直良好,。到本月份，蝸殼開始漏渣,，所以在本月,，工段提前安排，對(duì)北渣泵進(jìn)行了解體檢修,，更換了蝸殼,，前護(hù)板等泵件，為安全生產(chǎn)提供了有力保障,。

2,、完成了電石除塵系統(tǒng)卸灰閥的改造工作。

在本月份,，我工段的電石除塵系統(tǒng)的卸灰閥檢修頻率驟升,，費(fèi)用也居高不下，給攪龍運(yùn)轉(zhuǎn)安全也帶來一定的威脅,。于是,，我們就嘗試著進(jìn)行改造，先后用支架掛袋等方式都有一定的局限性,，月末,，我們?cè)诜謴S領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持下，用鋼筒掛袋配重物的方式,，試運(yùn)轉(zhuǎn)后,，感覺還可以,，關(guān)于此項(xiàng)措施的效果，我們會(huì)不斷跟蹤,，如有缺陷再想辦法改進(jìn),。

3、全力以赴扎實(shí)開展安全生產(chǎn)月的各項(xiàng)工作,。

在十月份安全生產(chǎn)月的各項(xiàng)活動(dòng)中,，我工段高度重視，積極響應(yīng)配合,，共舉行了工段級(jí)的應(yīng)急演練2次,，“關(guān)愛生命，安全發(fā)展”征文5篇,，各類隱患排查多次多項(xiàng),，協(xié)助分廠辦安全專欄，我工段投稿踴躍,，積極備戰(zhàn)“消防之星”,，“氣防之星”的競(jìng)賽，并且成績(jī)優(yōu)良,，把安全月的活動(dòng)推向了高潮,。

4、推進(jìn)班組建設(shè)的步伐,。

本月份,，我工段在分廠領(lǐng)導(dǎo)的督促與指導(dǎo)下，進(jìn)一步推進(jìn)班組建設(shè)的步伐,，制做班組考評(píng)與月度明星展板一塊,，員工考勤表張貼板一塊，并與 6月28日召開副班長(zhǎng)以上會(huì)議,，共同討論班組建設(shè)的一些舉措,，尤其是班組考核中存在的一些困難各班長(zhǎng)進(jìn)行了一個(gè)交流與學(xué)習(xí);對(duì)工段管理與處罰力度上聽取了各班長(zhǎng)的意見;就班長(zhǎng)對(duì)班員的績(jī)效認(rèn)真考評(píng)的給予了表?yè)P(yáng)，并對(duì)5月份的月度明星進(jìn)行了每人20元的獎(jiǎng)勵(lì),，給積極為工段排憂解難的二班,、四班各獎(jiǎng)勵(lì)50元等。大家一致認(rèn)為此次會(huì)議開的及時(shí),、開的好,，獎(jiǎng)罰分明，有鼓勵(lì)先進(jìn),，鞭策后進(jìn)的意義,。

5、疏通了發(fā)生器沖洗水的管道與閥門,。

本月份,，我工段根據(jù)發(fā)生器洋流不暢,，排渣困難等現(xiàn)象，準(zhǔn)確地判斷為各路沖洗水有障礙,。經(jīng)過反復(fù)思考,，認(rèn)真準(zhǔn)備，面對(duì)工作量大,，處理難度大,，天氣惡劣等現(xiàn)狀,，我工段苦戰(zhàn)四天,，在不影響產(chǎn)量的前提下，逐一進(jìn)行了處理,，并達(dá)到了理想的效果,。

另外，我工段六月份在現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn),，勞動(dòng)紀(jì)律等方面都有長(zhǎng)足的進(jìn)步,。

1、對(duì)大渣泵b的軸承壞預(yù)警不夠,。

關(guān)于兩臺(tái)大渣泵的先后故障,，我覺的客觀原因居多，尤其是b泵的振動(dòng),，我工段反復(fù)匯報(bào),，并采取了加固支撐等措施，至于更深一步的判斷與隱患排查,，鑒于水平與能力有限,，未能及時(shí)預(yù)警，這可能是我們應(yīng)承擔(dān)的主觀責(zé)任,。

關(guān)于a泵不打壓的處理過程,，朱總認(rèn)識(shí)有紕漏，我們也很委屈,，盡管做了一些解釋,，但似乎力度還不夠。我們只想埋頭苦干,，扎扎實(shí)實(shí)把工作做好,，不要犯錯(cuò)，給領(lǐng)導(dǎo)留下任何批評(píng)和指責(zé)的機(jī)會(huì),，但事實(shí)證明,，我們的努力與進(jìn)步還遠(yuǎn)達(dá)不到領(lǐng)導(dǎo)的要求，這讓我們感到很愧疚,，尤其讓分廠領(lǐng)導(dǎo)因我們失誤而難堪與窘迫,，更讓我們誠(chéng)惶誠(chéng)恐,。

2、對(duì)員工的培訓(xùn)工作不夠到位,。

本月份,，包括專工在內(nèi)，我工段對(duì)員工的培訓(xùn)工作有明顯的退步,，沒有專門地開設(shè)講座與培訓(xùn)會(huì)議,，也沒有進(jìn)行筆試與現(xiàn)場(chǎng)問答。也不知道忙了些什么,，回過頭來一望,，才發(fā)覺這項(xiàng)工作落下了。

化工企業(yè)員工年終工作總結(jié) 化工員工年度工作總結(jié)篇七

隨著世界金融危機(jī)的進(jìn)一步蔓延,，我公司積極應(yīng)對(duì),，加強(qiáng)內(nèi)控管理，精細(xì)化管理,，多措并舉做好節(jié)能降耗工作,。在此大背景下，我工段展開了三月份的具體工作,。

1,、加快班組建設(shè)步伐，使班員考評(píng)工作落到實(shí)處,。

自從《聚氯乙烯分廠管理標(biāo)準(zhǔn)》與《乙炔工段管理標(biāo)準(zhǔn)》下發(fā)班組之后,，我乙炔工段就著手組織班組一級(jí)的考評(píng)工作。為此,，我們專門地制定了一系列的相關(guān)表格發(fā)到每個(gè)班長(zhǎng)手里,，并且指導(dǎo)他們?cè)鯓訉?duì)班員進(jìn)行詳細(xì)的考評(píng)工作。徹底地實(shí)現(xiàn)以制度化管人,、考核人的管理機(jī)制,。充分調(diào)動(dòng)員工的積極性與工作熱情。而且,，工段始終配合與支持班長(zhǎng)的考評(píng)工作,，對(duì)在工作中遇到的困難進(jìn)行了逐一的解決，確保班組建設(shè)落到實(shí)處,，并卓有成效,。

2、進(jìn)一步做好節(jié)能降耗工作,。

修舊利廢與節(jié)能降耗一直以來是我工段的一個(gè)亮點(diǎn),。本月份，我工段再接再厲,，繼續(xù)清洗舊除塵布袋500多條,，更換到m1107b上共計(jì)320條,，修理dn100的閘板閥3個(gè)，并且我們預(yù)計(jì)到四月份繼續(xù)清洗m1108的除塵布袋,，把這頂工作做徹底,、做圓滿。

3,、狠抓員工的培訓(xùn)工作,。

自從上次公司組織的崗位員工技能考試以來，對(duì)我們的感觸很大,，從中暴露出的問題也是層出不窮,。為此，本月份我們將針對(duì)此現(xiàn)象,，結(jié)合工段制定的培訓(xùn)計(jì)劃,，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)力度,。首先對(duì)主控人員進(jìn)行了閉卷考試,，同時(shí)溫工針對(duì)答卷中存在的問題專門進(jìn)行了講解與培訓(xùn)，確保一線員工要“知其然并且知其所以然”,。另外,，我們也按《乙炔工段多面后培訓(xùn)計(jì)劃》對(duì)現(xiàn)有的人才進(jìn)行了培訓(xùn)與考核，其中成績(jī)?yōu)椋豪钛?5分,、張曉峰77.5分,、田建強(qiáng)85分、王軍78.5分,。

4,、確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)的同時(shí)，努力搞好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn),。

本月份,，我們繼續(xù)以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度一絲不茍地做好安全環(huán)保工作，緊緊圍繞公司“安全環(huán)保是一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)”的指導(dǎo)方針,，努力實(shí)現(xiàn)我工段零事故,。為此，我們對(duì)每一項(xiàng)檢修,，每一次動(dòng)火都親自去抓,，親自去監(jiān)護(hù)，親自去落實(shí)安全防護(hù)措施,，確保萬無一失,。

同時(shí)，我工段也組織力量努力搞好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作,。本月份,，我工段集思廣益,，通過參觀與學(xué)習(xí)其它工段好的經(jīng)驗(yàn)與做法，因地制宜對(duì)我工段的主控室進(jìn)行了整理與美化,，把員工按班為單位,，工作照片上墻。既美化了環(huán)境又培養(yǎng)了大家的集體榮譽(yù)感,。

另外,，我們對(duì)工段預(yù)留地的苜蓿進(jìn)行了澆灌整理，并對(duì)各個(gè)邊邊角角種了花,，并進(jìn)行了日常維護(hù),，想必一個(gè)芳草萋萋、花團(tuán)錦簇,、爭(zhēng)奇斗艷的乙炔工段不久的將來一定會(huì)使您眼睛一亮,、心曠神怡。

5,、大力開展春安大檢查活動(dòng),，做好隱患排查工作。

本月份,，我工段組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司《關(guān)于開展20xx年春季安全大檢查活動(dòng)的通知》,，并展開討論，結(jié)合自身崗位操作,，查隱患,、查“三違”，通過自查,、互查的方式找出自身操作中存在的問題,，并加以糾正與規(guī)范，確保安全生產(chǎn),。工段組織人員對(duì)我工段的隱患進(jìn)行了一個(gè)整體的排查,，能自己整改的自己整改，不能整改的上報(bào)分廠,，共計(jì)6項(xiàng),。包括雨水井蓋塌陷、電廠廢水池地基下陷,、2#皮帶機(jī)棧橋漏雨等情況,。

1、繼續(xù)做好春安大檢查工作,。

2,、進(jìn)一步深化修舊利廢、節(jié)能降耗工作。

3,、全面推進(jìn)班組建設(shè)進(jìn)度,，努力使工段一級(jí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)進(jìn)入正規(guī)化、程序化的軌道,。

4,、繼續(xù)搞好員工的教育與培訓(xùn)工作，尤其是“一崗多能”的培訓(xùn)工作,。

5,、加快大修的前期準(zhǔn)備工作，包括項(xiàng)目的責(zé)任落實(shí),、停車檢修置換方案,、進(jìn)入設(shè)備內(nèi)作業(yè)安全措施等相關(guān)配套工作。

6,、全面細(xì)致地搞好設(shè)備潤(rùn)滑管理工作,，努力提高設(shè)備完好率。

化工企業(yè)員工年終工作總結(jié) 化工員工年度工作總結(jié)篇八

總的來說十月份各個(gè)部門都做得好讓你好,，首先他們吸取九月份的教訓(xùn),，各個(gè)部門重新計(jì)劃了他們的工作，緊接著落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng),，真正的努力了,，也突破了以往的工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或者不夠標(biāo)準(zhǔn)化。

3掘進(jìn)隊(duì)4回采隊(duì)3回采隊(duì)

現(xiàn)場(chǎng)存在的問題,，4掘進(jìn)42302進(jìn)風(fēng)巷工作面頂錨桿的緊固質(zhì)量不是太好，可能是因?yàn)轵?yàn)收員的疏忽導(dǎo)致,，42302回風(fēng)巷工作面寬度個(gè)別地方不夠,，工作面存在積水，不過也是因?yàn)榈刭|(zhì)的原因,，頂板有少量水滴造,；還有井下放炮員證件不全，操作過程中存在一些小問題,；

4#回采皮帶巷3部皮帶巷也存在不少問題,，由于噴漿過后遺留下的很多雜物，處理到不到位,，有些皮帶架傾斜,，輥?zhàn)訅牡谋容^多。

通風(fēng)隊(duì)側(cè)風(fēng)記錄填寫不按時(shí),，瓦斯員記錄搞的不好,，一炮三檢不到位，三人連鎖不位，對(duì)工作面?zhèn)鞲衅鞯牡鯍煲驳鯍觳灰?guī)范,。

4＃軌道巷風(fēng)門增長(zhǎng)不嚴(yán)實(shí),，3＃回采工作面由于煤層的變化,，造成了很大的困難,，因此存在一些問題：工作面壓力增大，支護(hù)不足,，支護(hù)質(zhì)量不好等,。

1、4＃軌道巷存在的雜物,、材料管理,、碼放問題。

2,、4＃軌道巷扳道器固定不牢,。

3、4＃3部皮帶巷個(gè)別皮帶總梁管脫節(jié),，架子傾斜,。

4、放炮員的證件問題,。

1,、針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，我部門經(jīng)過調(diào)度會(huì)上,，把整改通知書發(fā)放給各個(gè)隊(duì)組,，在整改過程中，由各隊(duì)組負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,，未整改問題進(jìn)行責(zé)任到人罰款處理,。

2、工作對(duì)策：實(shí)實(shí)際際現(xiàn)場(chǎng)檢查,，嚴(yán)抓掘進(jìn)工程質(zhì)量,，督促工作人員按規(guī)程正確作業(yè)，確保全礦安全運(yùn)行,、安全生產(chǎn),。