當工作或?qū)W習進行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績,，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓,，提高認識,，明確方向，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié)。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對大家能夠有所幫助,。

審計年終工作總結(jié)300字 審計年終工作總結(jié)標題篇一

本年度我所參與的項目橫向包括內(nèi)控審計,、財務(wù)審計，縱向包括中期審計與年度審計,，期間還夾雜了部分特殊目的審計,，做過成熟的上市公司，也在民企ipo項目上開過荒,，當過小兵,，也帶過隊,，和一幫兄弟姐妹一起刷過夜趕底稿,，也一起趁休息時間出去玩過,，項目參與度按外勤工時來計算的話是的，項目完成情況上我自我感覺也很良好,。

雖然由于本年度項目較多,，工作時間多了,，學習時間就少了,，但本人采取了較為合理的替代程序，在貫徹理論結(jié)合實踐的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揚了以趙哥為代表的若干位“會說話的準則”的能量,，工作中遇到各種實際問題,，在自行翻看準則尋找答案的基礎(chǔ)上，同時征求他們的意見,，在解決問題的同時,，也鞏固了自己的知識。

1,、關(guān)于培訓

業(yè)務(wù)質(zhì)量,、審計效率、我們對客戶的貢獻,、客戶對我們的評價在很大程度上取決于我們的專業(yè)水平,，建議在今年項目如此之多的情況下把我們部門的各級培訓班堅持辦下去。

2,、關(guān)于項目

本年度做的項目讓我記憶最深刻的不是我第一次帶分項目的鄭煤機,，而是我在年審的尾巴上參與的那個開荒項目，在那里遇到了各種意想不到的問題,，建議一直做上市公司和老ipo項目的同事偶爾去開下荒,，在那里，經(jīng)驗和知識的積累更加的迅速,。

總之,，在這一年的工作中，有成績和喜悅,，也有不足之處,，但我會在今后的工作中不斷努力、不斷改進,，和大家一起推動我們一部的快速發(fā)展,。謝謝大家

審計年終工作總結(jié)300字 審計年終工作總結(jié)標題篇二

20xx年，是公司審計部的開篇之年,。在公司黨委和行政的領(lǐng)導下,，在上級主管部門的指導幫助下，我們緊緊圍繞公司效益年管理主題和又好又快的管理目標,，結(jié)合公司的新形勢,，建立適應(yīng)公司管理要求的審計工作機制，突出工作重點,，抓好重點項目效益,、財務(wù)內(nèi)控制度、經(jīng)濟責任,、財務(wù)預(yù)算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的審計,，全面完成了各項審計任務(wù)，充分發(fā)揮了內(nèi)部審計促進管理，提高效益的職能作用,。

在切實保證公司各工程項目迎接外審工作的`順利進展的同時,，公司審計部完成審計項目x項，其中經(jīng)濟效益審計x項,，任期經(jīng)濟責任審計x項,，預(yù)算執(zhí)行情況審計x項，財務(wù)收支審計 項,，會計內(nèi)控制度等其他審計x項,。通過審計對公司目前主要工程項目的效益情況和會計內(nèi)控制度執(zhí)行水平進行了解，提出審計建議被采納x條,，為公司決策提供了可靠的依據(jù)?，F(xiàn)將一年來開展的主要工作總結(jié)如下：

經(jīng)歷了20xx年國家鐵路審計風暴的洗禮，全局對外部審計的重要性,、嚴峻性都有了進一步的認識,。公司審計部在總結(jié)20xx年的鐵路審計中發(fā)現(xiàn)的問題和好的經(jīng)驗和方法的基礎(chǔ)上，對**項目外部迎審工作進行了部署和安排,。

為了確保迎審工作順利開展,，降低潛在風險，我們對項目的全部會計資料進行了詳細的審閱和梳理,，針對日常工作中的薄弱環(huán)節(jié)和疏漏，尤其是涉及工程轉(zhuǎn)分包問題,、資金流向問題,、材料采購問題、成本列支問題等,，逐一排查,，提出具體要求。

(對具體的迎審項目的重點做簡述)

站在20xx年這個全新的起點上,，完善整章建制工作成為審計部開展各項工作的基礎(chǔ),。為了更好地履行工作職責，規(guī)范公司審計工作流程,，提高審計工作效率,，我們學習借鑒了兄弟單位的審計工作經(jīng)驗，結(jié)合公司實際起草擬定了《審計部崗位職責》,、《公司內(nèi)部審計規(guī)定》和《工程效益審計方案》等一系列審計工作制度,，下達了《20xx年審計工作計劃》，作為審計工作開展的指導方向,。

信息是審計資料收集的一個重要渠道,，我們在加強信息化建設(shè)的同時，注重將信息化與審計工作規(guī)范化結(jié)合在一起考慮，充分利用計算機技術(shù)實現(xiàn)了審計工作計劃與總結(jié),、審計業(yè)務(wù)文書,、審計日記、審計工作底稿,、審計檔案等電子化,，充分發(fā)揮計算機輔助審計的作用，克服了人手少,、時間緊,、任務(wù)重的矛盾，大大提高了審計效率及審計質(zhì)量,。

根據(jù)20xx年內(nèi)部審計項目安排的指導思想,，重點工程是內(nèi)部審計必抓三個重點之一。為進一步揭示項目管理中存在的問題,，挖掘內(nèi)部潛力,，找出可以提高工程經(jīng)濟效益的環(huán)節(jié)，20xx年,，我們綜合考慮項目產(chǎn)值,、風險、效益三大因素,，對公司近年來施工的重點項目進行了效益審計,，共完成工程項目審計 項。

(重點審計項目的審計情況概述)

對完工項目的終結(jié)審計是內(nèi)部審計事后審計的一項重要內(nèi)容,。主要是對項目經(jīng)理部解體前的資產(chǎn)負債情況進行審計核實,，評價項目的經(jīng)濟效益、管理的成敗與得失和項目經(jīng)理部遵章守紀情況，從而分析竣工項目的創(chuàng)效點,、效益流失點和存在的隱患，并進行評價與總結(jié),，推廣經(jīng)驗,、汲取教訓,。

(重點審計項目的審計情況概述)

例：在對××項目終結(jié)審計過程中,，發(fā)現(xiàn)該項目部以合同管理作為深化責任成本管理的突破口,，通過合同管理來聯(lián)系和約束項目內(nèi)外的經(jīng)濟關(guān)系,，合同履約的過程實際就是成本發(fā)生和責任成本控制的過程,。通過合同管理實現(xiàn)了提高責任成本管理的質(zhì)量，使責任成本的預(yù)控,、預(yù)測落到實處，取得了較好的經(jīng)濟效益。建議將此做法在今后的項目管理中大力推廣,，提高項目經(jīng)濟效益。

審計年終工作總結(jié)300字 審計年終工作總結(jié)標題篇三

一是積極開展分公司運營審計項目,，有效督促和完善內(nèi)部控制,，提升管理，解決問題,，降低公司運營風險,。分別完成了客戶資料調(diào)閱管理審計、終端補貼效益審計,、boss系統(tǒng)賬號管理審計,、教師節(jié)中秋節(jié)兩節(jié)促銷活動審計等專項審計,。針對項目審計中發(fā)現(xiàn)的問題提出管理建議,，促進公司建立健全管理制度,、完善流程,，進一步提高管理效率和效果

二是及時進行分公司自審（10萬以下）工程建設(shè)項目審計,，查弊防漏,，有效規(guī)范零星建設(shè)項目的管理和結(jié)算,。分別完成營業(yè)廳報警設(shè)備安裝,、甘谷六峰營業(yè)廳裝修,、自助繳費機雨篷安裝等22個零星工程審計項目,，總計審減5萬余元，為公司在零星建設(shè)項目中的規(guī)范管理和節(jié)約資金起到了一定的推動作用,。

三是積極配合省公司審計項目,，上下聯(lián)動，高效審計,。分別配合開展了總經(jīng)理離任審計,、渠道酬金審計、sox內(nèi)控測試,、工程項目審計等省公司審計項目,，充分確保了省公司審計項目在分公司現(xiàn)場審計的順利實施和有效完成。

四是充分響應(yīng)省公司審計雙重管理方式,，積極參與省公司人員抽調(diào),。分公司審計人員參與人員抽調(diào)歷時兩月，順利參與完成了全省工程余料審計項目,。

今年,，分公司審計嚴格按省公司審計集中化管理的要求和指導，以服務(wù)發(fā)展,、風險防控,、效益評價、提升審計價值為目標,，充分利用審計工作跨部門的工作范圍和優(yōu)勢,，切實發(fā)揮內(nèi)部審計的“監(jiān)督、評價,、服務(wù)”三大職能,，努力成為公司控制風險、提升管理,、解決問題,、健康高效、科學發(fā)展的助力部門,。

一是按照省公司內(nèi)部審計集中化管理的要求,，積極參與省公司審計部人員抽調(diào)和配合省公司審計工作，嚴格按照省公司審計部統(tǒng)一安排開展工作,。

二是積極開展權(quán)限范圍內(nèi)的分公司自審項目,。在財務(wù)審計、重點領(lǐng)域?qū)徲?、審計跟進中強化風險防控,，履行好審計的監(jiān)督職能,；在運營審計、效益審計,、經(jīng)濟責任審計,、工程審計、審計調(diào)查中,，強調(diào)管理的規(guī)范性,、真實性、全面性,，履行好審計的評價職能,；關(guān)注基礎(chǔ)管理的健全性和資源配置效率，揭示風險,、發(fā)現(xiàn)亮點,，彰顯審計服務(wù)職能

在sox測試中，將關(guān)鍵控制點融入到其他審計工作當中,，增強測試工作的針對性和隨機性,，促進內(nèi)控遵循工作的常態(tài)化；開展內(nèi)部審計年度風險評估工作,，全面評價和審視公司風險管控狀況,，持續(xù)強化以風險為導向的內(nèi)部審計管理

20xx年要圍繞公司運營發(fā)展方向，有針對性地開展運營

審計項目,，使內(nèi)審工作方向與公司工作重點更加貼近,，提高內(nèi)審工作的效能。加強與業(yè)務(wù)管理部門的溝通與互動,，根據(jù)需求為其量身定制審計項目,。提煉新型審計方法，調(diào)動一切可以利用的資源,，促進組織內(nèi)部的“自我控制”,。同時，提升審計項目的時效性,，為公司及時準確判斷決策提供支撐服務(wù),。

為進一步強化閉環(huán)管理機制，加強和督促對過往審計發(fā)現(xiàn)問題的整改跟進工作,，將通過后續(xù)審計,，強化審計監(jiān)督，促進審計發(fā)現(xiàn)問題得到徹底,、有效整改,，避免問題重復(fù)出現(xiàn)，進一步促進審計成果向管理成果轉(zhuǎn)化，有效防范企業(yè)運營風險,，改善內(nèi)部控制。