為確保事情或工作順利開展，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案,，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計劃,。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？方案應(yīng)該怎么制定呢？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

鄉(xiāng)村振興調(diào)研活動方案 鄉(xiāng)村振興調(diào)研活動總結(jié)篇一

街道村地處街道北面,，距離城區(qū)2.5公里,，下轄7個村民小組，現(xiàn)有農(nóng)戶519戶,，農(nóng)業(yè)人口1781人,，現(xiàn)有耕地面積1947畝，人均耕地約1.09畝,。在實行農(nóng)村家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制之初,，為了體現(xiàn)公平原則，將耕地分級搭配,，整田整土劃割為若干小塊分到農(nóng)戶，導(dǎo)致每家每戶承包經(jīng)營的耕地零散分布,。隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快,，農(nóng)村外出務(wù)工人員增多，在家的“留守農(nóng)戶”接手耕種承包地,，使地塊分布更加零散,。如村5組其中一戶農(nóng)民3.5畝旱地被劃分成10余塊，最小的一塊地只密植了3株柑桔,。分散的土地,，給農(nóng)業(yè)生產(chǎn)帶來了諸多不便。

一是難以進(jìn)行機(jī)械作業(yè),，耕作效率低,；

二是增加基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的難度；

三是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整相互掣肘,；

四是種養(yǎng)結(jié)合的農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式難以有效運(yùn)行,；

五是對外土地流轉(zhuǎn)涉及農(nóng)戶多，難以協(xié)商一致,；

六是地塊分割產(chǎn)生了較多不能耕作的邊界,，浪費了耕地資源。

圍繞破解這一難題,，近年來我們在街道村進(jìn)行了一些實踐和探索,，通過承包權(quán)入股、土地預(yù)流轉(zhuǎn)的方式,，有效地實現(xiàn)了耕地的“團(tuán)聚”和適度規(guī)模經(jīng)營,，勞動效率和經(jīng)營效益也相應(yīng)提升。

在村調(diào)研發(fā)現(xiàn)，雖然群眾意識到了承包地散碎化的各種弊端,，也有將土地“集零為整”的愿望,，但缺乏系統(tǒng)性解決方案和具體路徑，缺乏組織者,。如農(nóng)戶間相互可以進(jìn)行土地調(diào)換,，但各懷心思，效果有限,；外部業(yè)主整體流轉(zhuǎn)集約經(jīng)營因農(nóng)戶意見不一難以達(dá)成,。鑒于此，我們在廣泛調(diào)研,、聽取民意的基礎(chǔ)上,，提出了土地三權(quán)分置、承包權(quán)入股,、適度規(guī)模經(jīng)營試點的構(gòu)想：以生產(chǎn)社為單位,，以農(nóng)民自愿為前提，農(nóng)戶的耕地承包經(jīng)營權(quán)全部入股,，土地股份化,，對農(nóng)田進(jìn)行集中整理，引進(jìn)專合社,、龍頭企業(yè)進(jìn)行成片經(jīng)營,。在具體探索過程中，我們分別制定了《村耕地成片經(jīng)營試點管理辦法》,、《農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)預(yù)流轉(zhuǎn)協(xié)議》等,，組織街道及村干部成立了工作小組，通過宣傳動員并與村民們達(dá)成一致意見,，在不改變土地農(nóng)業(yè)用途的情況下,，以書面協(xié)議形式，每戶農(nóng)民將所有土地經(jīng)營權(quán)委托給所在村民小組,，村民小組和村集體資產(chǎn)公司完善入股相關(guān)手續(xù),，實現(xiàn)土地標(biāo)準(zhǔn)化整理和規(guī)模化經(jīng)營,。

為實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略,，扶持村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，街道以村為試點村,，通過盤活農(nóng)村資產(chǎn)資源,，吸引民間投資，以村集體資產(chǎn)公司為主要載體,，建立“公司+合作社+農(nóng)民”的互利共贏產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式,，大力發(fā)展血橙基地,，切實提升村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，有效增加農(nóng)民收入,。

（一）落實三權(quán)分置,。

農(nóng)村承包土地確權(quán)頒證后，推進(jìn)土地股份制改革,，要堅持推進(jìn)“三權(quán)”分置并行,，落實好集體所有權(quán)，堅持農(nóng)村土地集體所有制不動搖,，這是開展土地股份制改革的前提,。在實踐中，穩(wěn)定農(nóng)戶承包權(quán),，賦予農(nóng)民對承包地占有,、使用、收益等用益物權(quán)權(quán)能,；放活土地經(jīng)營權(quán),，創(chuàng)新土地經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)模式，推行由農(nóng)民一次性出租讓渡土地經(jīng)營權(quán)向入股經(jīng)營,、合作經(jīng)營等共享土地經(jīng)營權(quán)方式轉(zhuǎn)變,，形成農(nóng)村土地集體所有、家庭承包,、多元經(jīng)營的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營機(jī)制。

（二）規(guī)范資源管理,。

街道村20xx年注冊成立市區(qū)社區(qū)集體資產(chǎn)管理有限責(zé)任公司,，對現(xiàn)有山坪塘、渠道,、提灌站,、村道、村級公益性房屋等集體資源資產(chǎn)進(jìn)行清產(chǎn)核資,，通過回收分散的集體資產(chǎn),，對村級“三資”開展集約化、規(guī)范化管理,。對村集體經(jīng)濟(jì)共有人進(jìn)行確認(rèn),，為下一步村集體收益分配提供依據(jù)。按照“村集體公司+專業(yè)合作社+農(nóng)戶”的思路,，農(nóng)戶以土地承包經(jīng)營權(quán)入股到村集體公司,，集體公司聘請專合社和農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營，通過把村集體資源資產(chǎn)折股量化組建村集體公司,，并整合上級財政扶持資金和吸收民間資金,，實現(xiàn)村集體公司,、專業(yè)合作社和農(nóng)戶之間的三方合作和互利共贏。

（三）培育主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),。

一是以區(qū)大規(guī)模綠化行動項目（混交林）為支撐,，通過新栽苗、嫁接等方式,，規(guī)范化種植塔羅科血橙1000畝,。注入社會化資本，完成“伙兒山牌”血橙商標(biāo)注冊,，通過電商平臺開展前期市場拓展,、銷售。

二是林下種植蔬菜,、芽菜等,，并與公司簽訂蔬菜訂單收購合同，培育近郊城市保障性蔬菜基地,。

三是發(fā)展特色水產(chǎn)和肉牛生態(tài)養(yǎng)殖,，利用嘉隆竹木專業(yè)合作社竹筍加工廢料為牛飼料，牛的糞便作為種植血橙有機(jī)肥,，實現(xiàn)種養(yǎng)結(jié)合,、種養(yǎng)循環(huán)。四是培育發(fā)展休閑農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體,，結(jié)合血橙,、蔬菜種植、有機(jī)草莓等產(chǎn)業(yè),，融合新村發(fā)展和七洞湖休閑體驗,，打造村田園綜合體品牌，建立1－2家星級農(nóng)家樂,、農(nóng)業(yè)公園,，形成輕紡園區(qū)和南觀路農(nóng)業(yè)旅游示范點。

（四）優(yōu)化利益機(jī)制,。

進(jìn)一步強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展對村集體經(jīng)濟(jì)的帶動作用,，村集體公司爭取區(qū)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展試點項目資金90萬元投入血橙種植項目，專合社吸收民間資金和技術(shù),，通過采取“村集體資產(chǎn)公司+專合社+農(nóng)戶”的股份合作模式,，引導(dǎo)農(nóng)戶、村集體公司和參與“三變”改革的新型經(jīng)營主體依法訂立合同或協(xié)議,，形成“利益共享,、風(fēng)險共擔(dān)”的股份聯(lián)結(jié)和合作機(jī)制，確定村集體與合作社共占4成,、入股農(nóng)戶占6成的初次收益分配方案,，探索建立靈活多樣的股權(quán)收益分配和土地增值收益分配機(jī)制,，擬實施經(jīng)營收益二次返利，切實保障村集體經(jīng)濟(jì)組織和農(nóng)村居民股東權(quán)益,。同時,，聘請本村種植大戶、貧困戶進(jìn)行長期或臨時性工作,，以工資收入的形式回饋種植大戶和農(nóng)戶,。

（五）開展新村建設(shè)。

加快“四好村”創(chuàng)建和幸福美麗新村建設(shè),，著力實施農(nóng)村房屋改造,、風(fēng)貌改造、環(huán)境整治,、潔凈亮化工程,；開展農(nóng)村垃圾治理、污水處理和廁所改造,，示范區(qū)內(nèi)農(nóng)房,、道路及沿線人居環(huán)境改善逐步提升，適度統(tǒng)一,，彰顯特色,；推進(jìn)鄉(xiāng)風(fēng)文明示范工程建設(shè)，建立完善“一約三會”（村規(guī)民約,，村民議事會,、道德評議會,、禁賭反黑會）,，開展五好家庭,、星級文明戶、文明院落等評比,，開展法律明白人、法律進(jìn)鄉(xiāng)村等活動,，推動社會主義核心價值觀融入群眾生活,；開展感恩奮進(jìn)教育，大力弘揚(yáng)自強(qiáng)不息,、扶貧濟(jì)困的傳統(tǒng)美德,，提振貧困群眾精氣神。

鄉(xiāng)村振興調(diào)研活動方案 鄉(xiāng)村振興調(diào)研活動總結(jié)篇二

十年前,，四都鄉(xiāng)作為松陽縣整鄉(xiāng)搬遷的下山脫貧鄉(xiāng)鎮(zhèn),，不少農(nóng)戶下山搬遷到縣城周邊生活，村里的房子,、田地,、山林被大量閑置,，鄉(xiāng)村“空心化”現(xiàn)象嚴(yán)重。十年后,，四都鄉(xiāng)大力發(fā)展精品民宿,，一些賢才能人返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，鄉(xiāng)村重新煥發(fā)新活力,。調(diào)研組針對四都鄉(xiāng)基層黨組織如何利用民宿經(jīng)濟(jì)發(fā)展助推鄉(xiāng)村振興的課題,，展開深入調(diào)研，形成如下調(diào)研報告,。

四都鄉(xiāng)是松陽典型的山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn),。20xx年以來，該鄉(xiāng)立足實際,、因地制宜,，充分利用其獨特的地理氣候、生態(tài)資源和鄉(xiāng)村優(yōu)勢,，高起點,、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)精品民宿建設(shè)。截止目前,，全鄉(xiāng)共有中高端民宿,、農(nóng)家樂27家，床位283張,，餐位1500余個,，共接待游客50余萬人，四都山居民宿的集聚效益和經(jīng)濟(jì)效益日益凸顯,，知名度和美譽(yù)度不斷增強(qiáng),。

（一）品質(zhì)引領(lǐng)，政府主動作為,。

一是高起點,，開展規(guī)劃設(shè)計。引進(jìn)國內(nèi)外知名團(tuán)隊參與規(guī)劃建設(shè),，先后與清華大學(xué),、哈佛大學(xué)等團(tuán)隊開展緊密合作。如平田村26幢民居由多個知名學(xué)院的團(tuán)隊聯(lián)合設(shè)計施工,。在政策處理之初,，村兩委干部主動參與難題破解，村民思想不通,，實行黨員聯(lián)系戶包干制度落實,；村莊建設(shè)進(jìn)度延緩，村兩委干部齊上陣,，確保按時完工,。

又如,，20xx年8月第一家精品民宿“過云山居”試營業(yè)，三年多入住率穩(wěn)定在90%以上,。業(yè)主與村集體良好互動,，多次參與“主題黨日”志愿者服務(wù)，為村民送上寒冬里的暖陽,；20xx年以來,，南京先鋒書店、云夕酒店,、榔樹民宿綜合體等先后入駐四都,，期間，村主要干部全程參與,，營商環(huán)境和諧,。

二是強(qiáng)整合，建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施,。四都鄉(xiāng)統(tǒng)籌整合,，全域謀劃，結(jié)合六邊三化三美,、五水共治,、傳統(tǒng)村落保護(hù)等工作，整合資金,，在道路建設(shè),、村莊環(huán)境整治、自來水提升,、污水治理等方面優(yōu)先考慮民宿發(fā)展村的配套建設(shè),，加大政府投資力度。20xx年以來,，共投入政府資金3000余萬元用于村莊和民宿的基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè),。

三是優(yōu)保障，提供高效服務(wù),。如何利用民宿發(fā)展助推村集體增收,，四都鄉(xiāng)陳家鋪村、西坑村,、莊河村走出了一條盤活存量資源的道路，將村閑置房產(chǎn),、土地,、山林等統(tǒng)一租賃到村集體，為客商提供優(yōu)質(zhì)資源,。做好政策處理和要素保障工作,，主動對接民宿項目建設(shè)各階段存在的難題破解,，形成鄉(xiāng)、村,、民宿三方聯(lián)動模式,，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

（二）內(nèi)涵發(fā)展,，民宿共建共享,。

一是立足當(dāng)?shù)兀钔谔厣?。堅持高品質(zhì)的規(guī)劃設(shè)計,，現(xiàn)已營業(yè)的過云山居、云端覓境等除了憑借獨特的地理位置和生態(tài)環(huán)境,，也充分展示了在地文化,，挖掘和突出當(dāng)?shù)匚幕兀l(xiāng)村特色,，在保留中創(chuàng)新,，在創(chuàng)新中顯品質(zhì)。

二是發(fā)揮優(yōu)勢,，融入鄉(xiāng)村,。一方面通過舉辦蘿卜節(jié)、鄉(xiāng)村音樂節(jié),、鄉(xiāng)村論壇,、藝術(shù)沙龍等風(fēng)格各異的活動以及與村民共過傳統(tǒng)節(jié)慶等形式，進(jìn)一步融入農(nóng)村,、農(nóng)民,。另一方面村兩委邀請設(shè)計師、專家等參與村莊建設(shè),，為村莊發(fā)展把脈,，聘請了王維仁、張雷,、葉勝海等7人為鄉(xiāng)村振興顧問,。

三是注重長效，打造品牌,。重視民宿自身文化品牌的建設(shè),，積極研發(fā)符合民宿特色的logo、伴手禮等,，開展員工服務(wù),、禮儀等培訓(xùn)，組織參加管家、廚師比賽等,。

（三）強(qiáng)村富民,，助推鄉(xiāng)村振興。

一是民宿帶動“雙增”,。四都民宿已初步形成了以江蘇,、溫州、上海,、杭州等城市為主的客源市場,，民宿經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步壯大，帶動了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民就業(yè)500余人,，間接帶動相關(guān)行業(yè)就業(yè)1000余人,，村集體年增收40余萬元。

二是民宿促進(jìn)產(chǎn)業(yè),。通過民宿的健康發(fā)展,，有效地促進(jìn)了當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化，新成立香榧,、番薯,、果蔬等村級合作社4家，全鄉(xiāng)生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè),、文化產(chǎn)業(yè),、全域旅游等發(fā)展勢頭良好。

三是民宿改善鄉(xiāng)風(fēng),。隨著優(yōu)秀人才的鄉(xiāng)村回歸和深入?yún)⑴c,，“鄉(xiāng)村振興”講習(xí)所孕育而生，社會治理格局發(fā)生新變化,，文化修復(fù),、人心修復(fù)于無聲處改變著鄉(xiāng)風(fēng)民風(fēng)。

調(diào)研組也發(fā)現(xiàn)四都民宿發(fā)展存在一些短板,，如民宿的融合度不高,，“民宿+文化”、“民宿+農(nóng)業(yè)”等深度挖掘不夠,，功能比較單一,，缺乏與生活習(xí)俗、生態(tài)資源,、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的深度融合,；民宿的同質(zhì)化現(xiàn)象，一定程度上存在自然景觀類似,，文化特色相同,，不能充分體現(xiàn)民宿主人獨特氣質(zhì),、內(nèi)涵，“故事分享”不多,。

根據(jù)四都鄉(xiāng)民宿旅游開發(fā)的現(xiàn)狀及面臨的問題，調(diào)研組提出如下發(fā)展策略,。

一是建立健全利益聯(lián)結(jié)機(jī)制,。鄉(xiāng)村民宿是鄉(xiāng)村振興的重要載體，應(yīng)始終放在“鄉(xiāng)村振興”和“三農(nóng)”戰(zhàn)略的大背景下謀劃,，否則就喪失了生命力,。下一步，要樹立與村集體,、村民共融共生的發(fā)展意識,，最終于村集體之間建立利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。

二是深化一二三產(chǎn)融合,。要鼓勵民宿業(yè)主樹立對農(nóng)業(yè),、農(nóng)村、農(nóng)民的行業(yè)特色,、空間要素,、民俗文化的深度融合意識；要加強(qiáng)對當(dāng)?shù)卦兜娜宋沫h(huán)境保護(hù)和傳統(tǒng)文化的傳承意識,，做好“民宿+文化”,、“民宿+農(nóng)業(yè)”等文章。

通過五年的探索和發(fā)展,，四都鄉(xiāng)在民宿經(jīng)濟(jì)發(fā)展上取得了一定成效,，堅持以黨建引領(lǐng)村莊發(fā)展，在城鄉(xiāng)融合發(fā)展,、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,、鄉(xiāng)村文化復(fù)興、生態(tài)環(huán)境保護(hù),、農(nóng)民持續(xù)增收,、農(nóng)村治理有效等方面走出了鄉(xiāng)村振興的“四都模式”，為打通“綠水青山就是金山銀山”邁出了新步伐,。

鄉(xiāng)村振興調(diào)研活動方案 鄉(xiāng)村振興調(diào)研活動總結(jié)篇三

20xx年3月28日至4月18日,，對石堆鎮(zhèn)全面實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，加快推進(jìn)“四個城市”建設(shè)進(jìn)行了調(diào)查研究,，形成如下調(diào)研報告,。

石堆鎮(zhèn)位于安丘市東部，面積67平方公里,，轄47個行政村,，1.06萬戶，人口3.9萬，耕地面積6.4萬畝,。今年以來,，石堆鎮(zhèn)以全面實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略為著力點，以“產(chǎn)業(yè)興旺,、生態(tài)宜居,、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效,、生活富?！睘槟繕?biāo)，以開展“美麗鄉(xiāng)村·幸福家園”創(chuàng)建活動為主線,，加快推進(jìn)“四個城市”建設(shè),，全力推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展實現(xiàn)新突破。

（一）全面摸排,，掌握第一手資料,。

全面摸清每個村底數(shù)，包括人口,、房屋,、基礎(chǔ)設(shè)施、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，以及村規(guī)民約制定,、在外能人、矛盾糾紛,、村霸村痞等情況,，進(jìn)行深入分析研判，為實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略,、推進(jìn)四個城市建設(shè)打下了堅實基礎(chǔ),。

（二）突出重點，開展“美麗鄉(xiāng)村·幸福家園”創(chuàng)建活動,。

一是產(chǎn)業(yè)興旺方面,。開展“帶富增收富民”活動。

1,、培育一項致富產(chǎn)業(yè),。各村結(jié)合實際，突出特色,，確定一項或多村確定一項能夠有帶動性的增收產(chǎn)業(yè)項目,，增加群眾收入。

2,、培訓(xùn)一套致富技能,。通過外出參觀學(xué)習(xí),、舉辦種養(yǎng)業(yè)、務(wù)工知識等培訓(xùn)班,，確保有勞動能力的群眾培訓(xùn)達(dá)到90%以上,，培養(yǎng)造就有文化、懂技術(shù),、會經(jīng)營,、守法紀(jì)的新型農(nóng)民。各村幫助留守人員聯(lián)系工藝品加工,、農(nóng)產(chǎn)品粗加工等項目，最大可能的增加家庭收入,。

3,、探索一條融資渠道。積極爭取政策和資金扶持,，金融信貸單位,，對有意向發(fā)展項目缺少資金的家庭，特別是返鄉(xiāng)農(nóng)民工,、復(fù)退軍人,、回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)大學(xué)生創(chuàng)辦項目，幫助落實貸款方案,，最大限度的提供金融服務(wù),。

二是生態(tài)宜居方面。開展“鄉(xiāng)村環(huán)境整治”活動,。

1,、全面開展農(nóng)村環(huán)境和衛(wèi)生整治，通過落實門前三包,，完善村規(guī)民約,，加強(qiáng)宣傳教育等手段，引導(dǎo)村民樹立良好的生活衛(wèi)生習(xí)慣和愛護(hù)環(huán)境的意識,，確保村莊環(huán)境衛(wèi)生長期清潔,。堅持“應(yīng)綠盡綠，能綠則綠”,，對村內(nèi)主要街道進(jìn)行綠化,、亮化，房前用竹籬,、圍欄圍起,，房前屋后規(guī)范栽種瓜果、綠化小品,，全村形成“植物自然,，鄉(xiāng)土濃郁”的景觀,。

2、加快美麗村莊建設(shè),，全鎮(zhèn)打造西蓮池,、前留晃、阿洛,、西河洼,、董家下坡、馬家亭子,、梯門,、婁戈8個示范村。

3,、加快推進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè),。鎮(zhèn)駐地村、社區(qū)中心村利用好土地增減掛鉤政策,，加快推進(jìn)農(nóng)村社區(qū)建設(shè),，引導(dǎo)農(nóng)村居民向鎮(zhèn)區(qū)、社區(qū)集中居住,。

三是鄉(xiāng)風(fēng)文明方面,。開展“倡樹新風(fēng)正氣”活動。

1,、開展先進(jìn)典型評選活動,，每月確定一個評選主題，在“陽光議事日”活動中開展“移風(fēng)易俗標(biāo)兵”“石堆好青年”“種養(yǎng)殖能手”等先進(jìn)典型評選活動,，利用電視,、報紙、微信等形式,，對先進(jìn)典行大張旗鼓的宣傳,，激發(fā)全鎮(zhèn)廣大干部群眾凝心聚力、干事創(chuàng)業(yè)的熱情和積極性,。目前已評選巾幗標(biāo)兵117名,、移風(fēng)易俗標(biāo)兵121名、石堆好青年92名,。

2,、開展移風(fēng)易俗活動，各村成立紅白理事會,，增強(qiáng)群眾簡辦婚喪嫁娶事宜,、遠(yuǎn)離不良習(xí)俗的自覺性。

3,、開展系列群眾文化活動,，組織開展廣場舞大賽,、消夏晚會、農(nóng)民趣味運(yùn)動會,、書畫展等系列活動,，豐富群眾文化生活，營造濃厚的文化氛圍,。

4,、每村打造1條文化長廊，重點宣傳社會主義核心價值觀,、法律法規(guī)等多方面知識,，讓村民在潛移默化中接受教育，引導(dǎo)觀念,，讓大家感受到新農(nóng)村精神文明建設(shè)的新風(fēng)尚,。

四是治理有效方面。

1,、開展“街頭巷尾平安”活動。每村配備1名警務(wù)助理,，每村建立一支治安巡邏隊伍,，警務(wù)助理牽頭開展治安巡防，信息收集,、矛盾化解工作,。每村建成一套“天網(wǎng)”監(jiān)視系統(tǒng)，連接派出所治安監(jiān)控平臺,。每村組建一個警民微信交流的群,，提供警務(wù)服務(wù)、典型案件和安全防范等信息,，隨時隨地與群眾進(jìn)行互動,、交流。

2,、開展“全民參與調(diào)解”活動,。每社區(qū)聘請1名法律顧問，在陽光議事日組織法律咨詢和宣傳,，讓法律咨詢服務(wù)形成常態(tài)化,。各村成立調(diào)解委員會，由支部書記任主任,，由有威望的老黨員,、老干部、優(yōu)秀村民和評選出的先進(jìn)典型組成,，積極化解矛盾糾紛,，力求“小事不出村”,。每村建立一處“聽證室”，對家長里短,、鄰里爭吵等簡單矛盾糾紛實行村級聽證,。

五是開展“干部能力提升”活動，強(qiáng)化鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施保障,。制定了《農(nóng)村干部規(guī)范化管理暫行辦法》,，明確村干部工作職責(zé)，嚴(yán)格落實屬地管理責(zé)任,。每月召開一次“陽光議事”會議,，組織學(xué)習(xí)農(nóng)業(yè)技術(shù)、法律常識,、健康保健等知識,，充實陽光議事內(nèi)容，增加陽光議事日的吸引力,。要求村“兩委”班子成員,，每人確定一個凈增收不低于3萬元的致富項目。發(fā)展村莊集體經(jīng)濟(jì),，在盤活資源,、招商引資、土地流轉(zhuǎn)上下功夫,，拓寬村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新路子,，確保村集體經(jīng)營性收入不低于5萬元。

（三）打造示范點,，進(jìn)行典型帶動,。

重點打造步云嶺休閑生態(tài)園、蓮池高效農(nóng)業(yè)示范園,、亭子高效農(nóng)業(yè)示范園,、沃奇文冠果主題公園四個示范點。其中,，步云嶺休閑生態(tài)園,，規(guī)劃面積3500畝，已建成1500多畝,，是集觀光旅游,、戶外運(yùn)動、休閑采摘,、餐飲娛樂,、農(nóng)事體驗、延伸加工等多功能于一體的休閑旅游綜合體,。目前,，已發(fā)展阡陌人間,、步云山莊、云嶺人家,、環(huán)秀山莊等11家休閑農(nóng)莊和1處步云賽鴿文化交流中心,。通過園區(qū)的示范帶動，發(fā)展大櫻桃,、草莓,、蔬菜等高效種植大棚80個，發(fā)展西瓜,、大桃,、黃金梨等1500畝。蓮池高效農(nóng)業(yè)示范園,，規(guī)劃面積2200畝,，已建成1100畝，已發(fā)展百匯紫蘇莊園,、東順?biāo)恻S種植基地,、華仔蔬菜種植基地、田碩洋蔥種植基地,、孟戈有機(jī)蔬菜合作社種植基地等5家,。

亭子高效農(nóng)業(yè)示范園，占地150畝,，已建成高效種植大棚45個。沃奇文冠果主題公園,，占地面積358畝,，以生產(chǎn)生活生態(tài)、健康文化旅游為主題,，建設(shè)木本糧油博物館,、文冠果加工和旅游綜合體、文冠果健康體驗展示中心,，打造文冠果種植,、選育、高產(chǎn)示范,、集散,、加工、營銷一體化的全國木本糧油谷,。目前,，已經(jīng)栽植文冠果210畝。全部建成后,，帶動就業(yè)人數(shù)300余人,，年可實現(xiàn)利潤2900萬元,，利稅700余萬元。

（一）對群眾參與鄉(xiāng)村振興的教育引導(dǎo)不夠,。農(nóng)民群眾對鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的認(rèn)識程度不夠深,，尤其在發(fā)展產(chǎn)業(yè)方面，目前大部分產(chǎn)業(yè)項目主要以工商資本下鄉(xiāng)的方式建設(shè),，通過引導(dǎo)群眾產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,、發(fā)展高效農(nóng)業(yè)、農(nóng)家樂,、鄉(xiāng)村旅游難度很大,。

（二）缺乏政策、資金扶持,。在基礎(chǔ)設(shè)施提升方面,，村級集體經(jīng)濟(jì)薄弱，鎮(zhèn)級財政不足,，單憑縣,、鎮(zhèn)、村三級財力,，很難對完善農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),。

（三）人才匱乏。目前,，廣大農(nóng)村對人才缺乏吸引力,，大學(xué)生及高層次人才不愿到農(nóng)村創(chuàng)業(yè)?；貋淼囊仓挥性谕饽苋说酱鍝?dān)任村干部,。

（一）建議加大對群眾鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的教育培訓(xùn)力度，調(diào)動群眾參與鄉(xiāng)村振興的積極性,、主動性和創(chuàng)造性,。

（二）建議加大對農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的扶持力度，完善道路,、給排水,、電力、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施,，配套完善醫(yī)療,、教育、文體等設(shè)施,，不斷提升基本公共服務(wù)水平,。

（三）建議加大政策扶持、項目扶持、資金扶持力度,，發(fā)展建設(shè)田園綜合體,、郊野公園和休閑農(nóng)莊，打造文化旅游和休閑度假區(qū),。

（四）建議上級職能部門提供政策,、資金、項目,、技術(shù)等各類支持,，為吸引人才、留住人才創(chuàng)造良好條件,。