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如何寫擬定目標(biāo)計(jì)劃 擬實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)(三篇)

格式:DOC 上傳日期:2024-07-14 22:10:16
如何寫擬定目標(biāo)計(jì)劃 擬實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)(三篇)
時(shí)間:2024-07-14 22:10:16     小編:zdfb

時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝,我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,,讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧,。怎樣寫計(jì)劃才更能起到其作用呢?計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢,?下面是小編為大家?guī)淼挠?jì)劃書優(yōu)秀范文,希望大家可以喜歡。

如何寫擬定目標(biāo)計(jì)劃 擬實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)篇一

為進(jìn)一步加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展,,使村民早日走上小康之路,村兩委在今后三年,,將緊緊圍繞農(nóng)村改革,、發(fā)展、穩(wěn)定大局,,堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為目標(biāo),,以加強(qiáng)村干部隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn),以加強(qiáng)和改進(jìn)黨員教育管理為基礎(chǔ),,基本實(shí)現(xiàn)辦實(shí)事,、辦好事的目標(biāo),推動(dòng)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整,,促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展和社會(huì)全面進(jìn)步,,經(jīng)村“兩委”會(huì)研究決定,特制定本村三年工作規(guī)劃,。

一,、指導(dǎo)思想

以“三個(gè)代表”重要思想和黨的“十x大”精神為指導(dǎo),以發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì),增加農(nóng)民收入,,推動(dòng)農(nóng)村改革,,確保農(nóng)村穩(wěn)定,促進(jìn)農(nóng)村全面進(jìn)步為根本目的,,切實(shí)加強(qiáng)村領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員隊(duì)伍建設(shè),,提高干部隊(duì)伍和黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì),增強(qiáng)村黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,,推進(jìn)民主政治建設(shè),,為“加快發(fā)展、富民強(qiáng)村”提供強(qiáng)有力的組織保證,。

基本原則:依托基礎(chǔ),,因地制宜;注重前瞻,,高點(diǎn)起步,;統(tǒng)籌兼顧,科學(xué)規(guī)劃,;黨員帶頭,,全村動(dòng)員;獻(xiàn)計(jì)出力,,共建家園,。

二、主要目標(biāo)

1,、建設(shè)一支好的村干部隊(duì)伍,。逐步形成以高中以上文化程度、35至45歲為主體,,團(tuán)結(jié)協(xié)作的村“兩委”班子,。同時(shí)考慮35歲以下政治素質(zhì)好、有發(fā)展?jié)摿?、具有高中(中專)以上文化程度的同志加入到村?jí)后備干部行列中來,。

2、建設(shè)一支能發(fā)揮先鋒模范帶頭作用的黨員隊(duì)伍,。90%以上的農(nóng)村黨員能掌握

1至2門實(shí)用技術(shù),,每個(gè)有致富本領(lǐng)的黨員家庭幫助1至2個(gè)貧困戶脫貧致富。

3,、提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平,,增強(qiáng)為民辦實(shí)事的能力。通過三年的努力,,使居民人均年純收入每年都能有較大幅度增長(zhǎng),,并切實(shí)減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān),。

4、村委會(huì),、村級(jí)合作經(jīng)濟(jì)組織,、青年、婦女,、民兵,、治保、調(diào)解等組織配套健全,,工作規(guī)范,,活動(dòng)正常,作用明顯,。

5,、堅(jiān)持“兩手抓,兩手硬”方針,,加強(qiáng)精神文明建設(shè),思想政治工作進(jìn)一步強(qiáng)化,;堅(jiān)持依法治村;實(shí)行計(jì)劃生育,,穩(wěn)定低生育水平,提高人口素質(zhì);加強(qiáng)公益事業(yè)發(fā)展,,提高醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè),。

三、基本規(guī)劃

1,、加強(qiáng)干部學(xué)習(xí)教育活動(dòng),,緊扣經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心,圍繞“干部受教育,,群眾得實(shí)惠”這根主線,,著力解決我們村干部在思想觀念、政治觀念,、政策觀念和工作作風(fēng),、工作方法、工作水平等方面存在的突出問題,,高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量地抓好學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。

2,、以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,,大力發(fā)展經(jīng)濟(jì),增加農(nóng)民收入,。積極探索新形勢(shì)下發(fā)展集體經(jīng)濟(jì),、增加農(nóng)民收入的新路子,。

如何寫擬定目標(biāo)計(jì)劃 擬實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)篇二

今年以來,公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,,經(jīng)過全體員工的努力,,各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面鋪開,“”品牌得到了社會(huì)的初步認(rèn)同,??傮w上說,成績(jī)較為喜人,。為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階,,在新的年度里,公司將抓好“一個(gè)中心”,、搞好“兩個(gè)建立”,、做到“三個(gè)調(diào)整”、進(jìn)行“四個(gè)充實(shí)”,、著力“五個(gè)推行”,。其房地產(chǎn)公司年度工作計(jì)劃如下:

一、 以xx項(xiàng)目建設(shè)為中心,,切實(shí)完成營(yíng)銷任務(wù)

xx項(xiàng)目,,是省、市重點(diǎn)工程,。市委,、市政府對(duì)其寄予了殷切的期望。由于項(xiàng)目所蘊(yùn)含的社會(huì)效益和潛在的經(jīng)濟(jì)效益,,我們必須把它建成,,而不能搞砸;我們只能前進(jìn),,而不能停滯甚或后退,。因此,,公司計(jì)劃:

(一) 確保一季度工程全面開工,力爭(zhēng)年內(nèi)基本完成第一期建設(shè)任務(wù),。

第一期工程占地面積為60畝,,總投資億元,建筑面積萬平方米,。建筑物為商業(yè)廣場(chǎng)裙樓,、xx大廈裙樓和一棟物流倉庫。

1,、土地征拆工作,。

春節(jié)前后務(wù)必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底調(diào)查,,二月份完成征地范圍內(nèi)的無證房屋的拆遷,。三月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國(guó)土儲(chǔ)備中心土地和集體土地的征收工作,。各部門關(guān)系的協(xié)調(diào),以總經(jīng)理室為主,,顧問室配合,,工程部具體操作。工程進(jìn)入實(shí)施階段后,,工程部應(yīng)抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系,,適時(shí)調(diào)整主攻方向。

2,、工程合同及開工,。

元月份簽訂招投標(biāo)代理合同,工程進(jìn)入招投標(biāo)階段,。二月份確定具有實(shí)力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同;確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同,。三月份工程正式開工建設(shè)。另外,,工程部應(yīng)加強(qiáng)工程合同,、各類資料的存檔管理,分門別類,、有檔可查,。建立一套完整的工程檔案資料。

3,、報(bào)建工作。

工程部應(yīng)適時(shí)做到工程報(bào)建報(bào)批,,跟進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì),。元月份完成方案圖的設(shè)計(jì);二月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計(jì)。在承辦過程中,,工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系,,不得因報(bào)建拖延而影響工程開工。

4,、工程質(zhì)量,。

xx項(xiàng)目是省、市重點(diǎn)工程,,也是xx品牌的形象工程,。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時(shí),,應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系,。以監(jiān)理為主,以自我為輔,,力爭(zhēng)將xx項(xiàng)目建成為省優(yōu)工程,。

5,、預(yù)決算工作。

工程部,、財(cái)務(wù)部必須嚴(yán)格工程預(yù)算,、決算工作的把關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行約定的定額標(biāo)準(zhǔn),,不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算,。不得超預(yù)算支付工程款。

(二) 切實(shí)完成年?duì)I銷任務(wù),,力保工程進(jìn)度不脫節(jié)

公司確定的20xx年醫(yī)藥商鋪,、產(chǎn)權(quán)式酒店、公寓式寫字樓的銷售年任務(wù)為億元,。該任務(wù)的完成,,直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。故必須做好營(yíng)銷這篇大文章,。

1,、實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解,確保策劃代理合同兌現(xiàn),。

20xx年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是億元,,其中一季度1500萬元、二季度4500萬元,、三季度4500萬元,、四季度4500萬元。按所簽協(xié)議書,,該任務(wù)的承載體為策劃代理公司,。經(jīng)雙方商議后,元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同,。為完成年度營(yíng)銷任務(wù),,我們建議:策劃代理公司可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解,到人到片,。而不是單純依靠招商大廳或中心活動(dòng),。可采取更為靈活的銷售方式,,全面完成年銷任務(wù),,在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營(yíng)銷形式上,,應(yīng)完善團(tuán)購(gòu),、中心活動(dòng)推介、上門推介等方案,,努力創(chuàng)造營(yíng)銷新模式,,以形成自我營(yíng)銷特色,。

2、合理運(yùn)用廣告形式,,塑造品牌擴(kuò)大營(yíng)銷

新的一年,,公司在20xx年的基礎(chǔ)上,將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入,。其目的一是塑造“”品牌,,二是擴(kuò)大樓盤營(yíng)銷。廣告宣傳,、營(yíng)銷策劃方面,,應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),、效果評(píng)估,、周期計(jì)劃、設(shè)計(jì)新穎,、版面創(chuàng)意,、色調(diào)處理等方面下功夫,避免版面雷同,、無效重復(fù),、設(shè)計(jì)呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生,。

3,、努力培養(yǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍,逐步完善激勵(lì)機(jī)制

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營(yíng)銷部的營(yíng)銷人員,,是一個(gè)有機(jī)的合作群體,。新的一年,公司將充分運(yùn)用此部分資源,。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營(yíng)銷人員基本知識(shí)培訓(xùn)工作,使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦,、有技巧,、善推介的隊(duì)伍。其次是逐步完善營(yíng)銷激勵(lì)機(jī)制,,在制度上確立營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)辦法,,具體的獎(jiǎng)勵(lì)方案由營(yíng)銷部負(fù)責(zé)起草。

4,、拓寬融資渠道,,挖掘社會(huì)潛能

擬采取銀信融資、廠商融資,、社會(huì)融資,、國(guó)債融資,、集團(tuán)融資等方式,拓寬融資渠道,。通過讓股,、擴(kuò)股等辦法擴(kuò)大資金流,以保證xx項(xiàng)目建設(shè)資金的及時(shí)到位,。

(三)全面啟動(dòng)招商程序,,注重成效開展工工作

招商工作是建成后運(yùn)營(yíng)的重要基礎(chǔ)。該工作開展順利與否,,也直接影響公司的樓盤銷售,。因此,在新的一年,,招商應(yīng)有計(jì)劃地,、有針對(duì)性地、適時(shí)適量地開展工作,。

1,、結(jié)合醫(yī)藥市場(chǎng)現(xiàn)狀,制訂可行的招商政策

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定,,應(yīng)于去年出臺(tái)《招商計(jì)劃書》及《招商手冊(cè)》,,但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求,,上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺(tái),。 為綜合醫(yī)藥市場(chǎng)情況,擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿,。

2,、組建招商隊(duì)伍,良性循環(huán)運(yùn)作

從過去的一年招商工作得失分析,,一個(gè)重要的原因是招商隊(duì)伍的缺失,,人員不足。新的一年,,招商隊(duì)伍在引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的同時(shí),,將配備符合素質(zhì)要求,敬業(yè)精神強(qiáng),、有開拓能力的人員,,以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。

3,、明確招商任務(wù),,打好運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)

xx項(xiàng)目一期工程擬在今年底建成,明年元月將投入運(yùn)營(yíng)。因而,,廠家,、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐則是運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ),。我們不能等米下鍋,,而應(yīng)軍馬未到,糧草先行,。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè),、總經(jīng)銷商、總代理商,、醫(yī)藥商業(yè)代理機(jī)構(gòu)等任務(wù)為300家,。由策劃代理公司與招商部共同承擔(dān)。

4,、做好物流營(yíng)運(yùn)準(zhǔn)備,,合理有效適時(shí)投入

醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè),它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺(tái)的搭建,、運(yùn)輸配送能力的提高,、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥,更主要的是在信息功能的交換適時(shí)快捷方面完全實(shí)行電子化管理,。因此,,新的年度,公司將與市物流研究所進(jìn)行合作,,簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé),。為使公司營(yíng)運(yùn)走向市場(chǎng)化,公司擬成立物流部,,擬制定醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營(yíng)運(yùn)方案,,確定設(shè)施、設(shè)備構(gòu)成因素,,運(yùn)營(yíng)流程,、管理機(jī)制等。該工作在董事會(huì)的同意安排下進(jìn)行,。

二,、 以品牌打造為長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),逐步完成兩個(gè)建立

“”品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一?,F(xiàn)代品牌打造的成功必須依賴于企業(yè)的現(xiàn)代管理模式,。新的一年,,我們將在建立集團(tuán)公司,、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系上下功夫,逐步把公司建成為大型的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán),。

1,、注冊(cè)成立企業(yè)集團(tuán),,不斷擴(kuò)大公司規(guī)模

20xx年,公司在能滿足注冊(cè)資金要求的前提下,,將注冊(cè)成立“xx集團(tuán)公司”,。同時(shí),將獨(dú)立注冊(cè)或變更所轄子公司名稱,,即:xx有限公司(已成立)有限責(zé)任公司(待更名)物業(yè)管理有限公司(已成立)xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(已成立)xx大酒店管理有限公司(待成立)xx集團(tuán)及所轄子公司籌建人員(均為兼職)和分設(shè)機(jī)構(gòu)情況如下:

① xx集團(tuán):,、x、財(cái)務(wù)總監(jiān)(待定),、xx集團(tuán)公司設(shè):辦公室,、人力資源部、財(cái)務(wù)部,、企業(yè)管理部,、企業(yè)策劃部、工程部

②醫(yī)藥有限公司:,、

③醫(yī)藥物流中心:,、

④xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司:、

⑤物業(yè)管理有限公司:,、

⑥xx大酒店管理有限公司:,、其他人員待定

公司的設(shè)想是在集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,各子公司實(shí)行獨(dú)立核算,,獨(dú)立完成年利潤(rùn)指標(biāo)及其它相關(guān)指標(biāo),,在整體上提升集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2,、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系,,推行工作標(biāo)準(zhǔn)到人到崗

現(xiàn)代企業(yè)的高效運(yùn)行,均來自于企業(yè)的高效管理,。新的一年,,公司將根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)范、條例等,,制定本公司工作標(biāo)準(zhǔn),,并到人到崗。各項(xiàng)工作按標(biāo)準(zhǔn)程序行事,,減少人為指揮,,逐步形成特色的企業(yè)管理體系。同時(shí),,根據(jù)不同的工作崗位,,制定崗位職責(zé)和工作流程,強(qiáng)化企業(yè)管理意識(shí),最大化地提高企業(yè)管理水平,,向管理要效益,。

三、以發(fā)展為歷史契機(jī),,加快內(nèi)部“三個(gè)調(diào)整”

發(fā)展是歷史的使命,,也是市場(chǎng)的要求,我們應(yīng)順應(yīng)這一時(shí)代的需要,,不斷完善自我,,發(fā)展自我,調(diào)整機(jī)制,,集聚“內(nèi)功”,,合理發(fā)揮員工動(dòng)能,以使xx集團(tuán)傲立于醫(yī)藥之林,。

1,、人員調(diào)整

人員調(diào)整工作已經(jīng)鋪開,公司遵循的原則是“人盡其才,,才盡其用”,。最大限度地發(fā)揮員工的創(chuàng)新能力,充分肯定員工的務(wù)實(shí)精神,。

2,、機(jī)構(gòu)調(diào)整

機(jī)構(gòu)調(diào)整目前主要指xx有限公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)的調(diào)整。目前設(shè)立的部門是:總經(jīng)理室,、辦公室,、工程部、營(yíng)銷部,、招商部,、財(cái)務(wù)部,即“兩室四部”,。隨著xx項(xiàng)目進(jìn)入建設(shè)施工階段,,擬增設(shè)人力資源部、物流部,、企業(yè)策劃部等部門共同成為集團(tuán)公司的基礎(chǔ),。xx房地產(chǎn)、醫(yī)藥商業(yè)公司,、物流中心,、物業(yè)管理四個(gè)獨(dú)立法人公司進(jìn)入籌備期,明年正式獨(dú)立營(yíng)運(yùn),。使公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)成為功能要素齊全,、分工合理的統(tǒng)一體,。

3、例會(huì)制調(diào)整

20xx年實(shí)行的例會(huì)制,,對(duì)階段性工作總結(jié)提高,對(duì)時(shí)段工作安排布置,,起了良好的作用,。新的一年,例會(huì)制在堅(jiān)持的同時(shí),,作好以下調(diào)整:

一是例會(huì)時(shí)間,。在每星期六的上午進(jìn)行。

二是會(huì)議主持,。每次例會(huì)除工作小結(jié)及工作布置外,,確定一個(gè)工作主題,分別由分管該項(xiàng)工作的總經(jīng)理,、副總經(jīng)理,、總工程師主持。

三是建立例會(huì)工作布置檢查制度,,即前次會(huì)議布置的工作在規(guī)定完成的時(shí)段內(nèi),,落實(shí)部門應(yīng)匯報(bào)執(zhí)行情況,以利總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,改進(jìn)方法,,完善提高。

四是以能動(dòng)開發(fā)員工潛能為前提,,不斷充實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

企業(yè)精神“三生萬物,,以人為本;和合求實(shí),科學(xué)求真”決定了xx品牌的打造,,xx集團(tuán)的建立,,必須充實(shí)基礎(chǔ)工作、充實(shí)各類人才,、充實(shí)企業(yè)文化,、充實(shí)綜合素質(zhì)。新的一年,,公司將在“四個(gè)充實(shí)”上扎扎實(shí)實(shí)開展工作,。

1、充實(shí)基礎(chǔ)工作,,改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境

公司所指充實(shí)基礎(chǔ)工作,,主要是指各部門各崗位的工作要做到位,做得細(xì)微,,做得符合工作標(biāo)準(zhǔn),。小事做細(xì),,細(xì)事做透。務(wù)實(shí)不求虛,,務(wù)真不浮夸,。規(guī)范行為,細(xì)致入微,。通過做好基礎(chǔ)工作,,改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn),,由辦公室制定的公司《工作手冊(cè)》確定,,要求員工對(duì)照嚴(yán)格執(zhí)行。為對(duì)各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實(shí)行有效監(jiān)督,,公司在新的年度由辦公室承辦編制《工作動(dòng)態(tài)》,,每半個(gè)月一期。

2,、充實(shí)各類人才,,改善員工結(jié)構(gòu)

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),歸根結(jié)蒂是人才的競(jìng)爭(zhēng),。我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到,,目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照是有距離的。20xx年,,公司將根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求,,制定各類人員的招聘條件,并設(shè)置招聘流程,,有目的地吸納愿意服務(wù)于各類人才,,并相應(yīng)建立專業(yè)人才庫,以滿足xx集團(tuán)公司各崗位的需要,。

3,、充實(shí)企業(yè)文化,改善人文精神

企業(yè)文化的厚實(shí),,同樣是競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的表現(xiàn),。新的一年,策劃代理公司在進(jìn)行營(yíng)銷策劃的同時(shí),,對(duì)于文化的宣傳等方面,,亦應(yīng)有新的舉措。對(duì)外是xx品牌的需要,,對(duì)內(nèi)是建立和諧企業(yè)的特定要求,。因此,文化的形成,、升華,、揚(yáng)棄應(yīng)圍繞xx企業(yè)精神做文章,,形成內(nèi)涵豐富的xx企業(yè)文化。

4,、充實(shí)綜合素質(zhì),,提高業(yè)務(wù)技能

xx集團(tuán)注冊(cè)后,有著不同專業(yè)的子公司,,也有不同的工作崗位,。員工能否勝任工作,來源于個(gè)人的綜合素質(zhì),、業(yè)務(wù)技能的提高,亦與整體素質(zhì)相關(guān),。新的年度,,辦公室應(yīng)制定切實(shí)可行的員工培訓(xùn)工作計(jì)劃,包括工程類,、物流類,、醫(yī)藥營(yíng)銷類、地產(chǎn)類,、物業(yè)管理類,、酒店賓館類等,并逐季度予以實(shí)施,,使員工符合企業(yè)的工作崗位要求,。

五、以強(qiáng)化企業(yè)管理的手段,,全面推行公司各項(xiàng)制度

現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)重要特征,,就是制度完善、齊全,,執(zhí)行有據(jù),,行之有效。企業(yè)靠制度管人,,而不是“老板”管人,。為使公司管理有序進(jìn)行,員工自覺成為真正“xx人”,,公司將推行績(jī)效考核制,、推行責(zé)任追溯制、推行末尾淘汰制,、推行績(jī)效工資制,、推行各級(jí)責(zé)任制。通過“五個(gè)推行”,,把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體,。

1,、推行績(jī)效考核制,以日常工作為考核內(nèi)容

績(jī)效考核是國(guó)際流行的企業(yè)管理形式,,公司要求每個(gè)員工堅(jiān)持登記《績(jī)效考核手冊(cè)》,,公司定期對(duì)員工考核手冊(cè)進(jìn)行檢查??己说燃?jí)的評(píng)定,,主要以如期如質(zhì)完成本職工作,遵守紀(jì)律等為主要考核內(nèi)容,。方法為領(lǐng)導(dǎo)考核,、交叉考核、員工考核等,,以客觀評(píng)定每個(gè)員工工作的優(yōu)劣,。員工《績(jī)效考核手冊(cè)》每月由辦公室負(fù)責(zé)檢查。

2,、推行責(zé)任追溯制,,以提高員工的榮譽(yù)感和責(zé)任心

責(zé)任追溯是落實(shí)崗位責(zé)任制的重要方法,也是對(duì)事故根源防漏堵缺的可行良策,。公司將制定責(zé)任追溯制(包括獎(jiǎng)勵(lì)賠罰制度等),。強(qiáng)化措施,分明獎(jiǎng)罰,。即可以責(zé)任到人,,又能避免無據(jù)推論、“欽定”責(zé)任,,使員工樹立榮譽(yù)感,,增強(qiáng)責(zé)任心。

3,、推行末尾淘汰制,,以提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)的生存發(fā)展,除市場(chǎng)客觀環(huán)境外,,很大程度取決于員工的個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力,。只有把員工打造為特別能工作,特別富于創(chuàng)造力,、特別富于團(tuán)隊(duì)精神的群體,,才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此,,要符合這一要求,,公司必然推行員工末尾淘汰制。其方法以考績(jī)?yōu)橐罁?jù),,綜合考評(píng)員工的工作能力,、工作表現(xiàn),。按考評(píng)等級(jí),實(shí)行末尾淘汰,。

4,、推行績(jī)效工資制,充分保障員工權(quán)益

對(duì)績(jī)優(yōu)效高的員工給予增資勵(lì),,對(duì)績(jī)劣效低的員工給予降級(jí),,這是績(jī)效工資制的核心要素。公司在新的年度將制定績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn),,實(shí)行績(jī)效工資制,。通過績(jī)效考評(píng)考核,對(duì)表現(xiàn)優(yōu)良,、工作成績(jī)優(yōu)異的員工進(jìn)行增資;對(duì)表現(xiàn)平平,、工作效能低下的員工給予降資甚至淘汰,以使企業(yè)永遠(yuǎn)充滿活力,。

5,、推行各級(jí)責(zé)任制,,有效實(shí)行分工合作

公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一是建立“xx集團(tuán)”,。這一既定目標(biāo)客觀上要求公司領(lǐng)導(dǎo)層、部門中層進(jìn)行各級(jí)負(fù)責(zé),,且分工合作,,以防止責(zé)任推諉,辦事拖沓,,效率低下的現(xiàn)象發(fā)生,。

公司領(lǐng)導(dǎo)層分工:

董事長(zhǎng):。負(fù)責(zé)全面工作,,主持融資,、重大合作。分管xx房地產(chǎn)公司,。

總經(jīng)理:,。主持公司日常工作,分管財(cái)務(wù)部,、醫(yī)藥商業(yè)公司,。

副總經(jīng)理:。負(fù)責(zé)公司行政工作,、物流策劃,,分管辦公室、招商部,、物業(yè)管理公司,,負(fù)責(zé)策劃代理公司的工作對(duì)接,。

副總經(jīng)理:。負(fù)責(zé)營(yíng)銷工作,,分管營(yíng)銷部,。負(fù)責(zé)營(yíng)銷廣告,與策劃代理公司,、媒體單位的工作對(duì)接,。

總工:。負(fù)責(zé)工程的實(shí)施全過程管理,。分管工程部,。負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位、施工單位,、監(jiān)理公司及相關(guān)部門的工作對(duì)接,。

公司各中層負(fù)責(zé)人,按原定職責(zé)行使管理責(zé)任,,新的崗位職責(zé)出臺(tái)后,,按新辦法執(zhí)行。以上“五個(gè)”今年必須強(qiáng)力推行的制度,,由辦公室負(fù)責(zé)起草,,2月底完成。全年工作計(jì)劃,,它是大綱式統(tǒng)領(lǐng)全局的文件,,不可能細(xì)致到部門各細(xì)節(jié)。因此,,公司要求所屬各部門,,應(yīng)根據(jù)公司的20xx年工作計(jì)劃,在正月十五前相應(yīng)制定出本部門的年度工作計(jì)劃,,有的放矢,,以利于xx項(xiàng)目的早日建成和投入市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)。

如何寫擬定目標(biāo)計(jì)劃 擬實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)篇三

以 “三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),,進(jìn)一步解放思想,,實(shí)事求是,作好本職工作,。牢固樹立“全心全意為人民服務(wù)”的思想,,加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型人才,。提高自己思想政治素質(zhì),,樹立良好的“人類靈魂工程師”的形象。

以開放的教育和全新的家長(zhǎng)工作面貌為亮點(diǎn),踏實(shí)工作,,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),,做到“笑臉迎家長(zhǎng),愛心獻(xiàn)孩子”,。在教育觀念上樹立一兒童教育為本的觀念,,力求體現(xiàn)教學(xué)內(nèi)容生活化,教學(xué)形式活動(dòng)化,,教學(xué)方法游戲化,,教學(xué)手段多元化的最新課改理念,注意將各領(lǐng)域的內(nèi)容整合起來,,使幼兒在生活中學(xué)習(xí),,在與人,事物接觸中,,認(rèn)識(shí)中獲取經(jīng)驗(yàn),,獲得發(fā)展。

在保健方面認(rèn)真做好每天的第一工作是開寢室窗戶,,保持寢室的通風(fēng)良好,。午餐前用清水清潔桌面一遍,餐后做好教室的保潔工作,,留給孩子干凈舒爽的學(xué)習(xí)環(huán)境,。玩具柜、玩具,、用具等物品用消毒液消毒,,保證每月都曬足夠陽光,。使孩子在整潔舒適的環(huán)境中健康成長(zhǎng),,為幼兒營(yíng)造通風(fēng)、干凈,、溫馨的學(xué)習(xí)環(huán)境是我的責(zé)任和義務(wù),。

在孩子的生活常規(guī)中,讓他們養(yǎng)成良好的自理習(xí)慣,。學(xué)習(xí)有規(guī)律的放置書包,、鞋子、衣服等自己物件的常規(guī),。不咬手指,,不把玩具放入口中,保持衣服整潔,。

養(yǎng)成飯前便后及手臟是洗手的習(xí)慣,,學(xué)會(huì)自己卷衣袖,如何真確的使用香皂來清潔自己的小手,用毛巾把手擦拭干,。進(jìn)餐方面要他們養(yǎng)成安靜而愉快,,坐姿自然,細(xì)嚼慢咽,,不挑食,,不浪費(fèi),不用手抓菜,,不剩飯菜,,不掉飯,不弄臟衣服,,正確使用餐具等,。以生動(dòng)語言誘食,提高促進(jìn)孩子食欲,,培養(yǎng)良好飲食習(xí)慣和有規(guī)律進(jìn)食,,幫助幼兒克服的依賴性,培養(yǎng)幼兒的獨(dú)立性,。

(一) 加強(qiáng)教育教學(xué)理論學(xué)習(xí),,提高個(gè)人的教學(xué)質(zhì)量,使幼兒在德,、智,、體、美等方面全面發(fā)展,,并讓他們能夠從玩中學(xué),,學(xué)中玩。

(二) 加強(qiáng)思想業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,加強(qiáng)職業(yè)道德教育,,加強(qiáng)責(zé)任心,規(guī)范言行,,加強(qiáng)精神建設(shè),,做到“五講、四美”,,當(dāng)好幼兒的鏡子,,用自己的一言一行、一舉一動(dòng)去潛移默化幼兒,。業(yè)務(wù)上精益求精,,敢于改革創(chuàng)新,緊跟形勢(shì),,適應(yīng)時(shí)代的要求,。

(三) 認(rèn)真學(xué)習(xí)幼兒園內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度,做到上班不遲到,下班不提早,,外出要報(bào)告,。當(dāng)班教師不能擅自離崗,不能走廊閑談,,避免意外事故發(fā)生,。

(四)做好安全、衛(wèi)生工作,,強(qiáng)化安全管理,,加強(qiáng)“安全第一”的意識(shí),做到時(shí)時(shí)事事處處講安全,,并必須做到“四勤“眼勤,、嘴勤、腳勤,、手勤”,,發(fā)現(xiàn)不安全的隱患及時(shí)處理,杜絕事故的發(fā)生,,確保幼兒的人身安全,。并且做好安全教育工作,對(duì)幼兒進(jìn)行自我保護(hù)意識(shí)教育,,教育幼兒不玩火,,不跟陌生人走。要求當(dāng)班教師點(diǎn)名,,并做好交接班工作,,發(fā)現(xiàn)問題匯報(bào),妥善處理,。

(五)培養(yǎng)幼兒良好的生活衛(wèi)生習(xí)慣,,正確使用手帕及自己的一巾一杯,養(yǎng)成飯前便后洗手的良好習(xí)慣,,保持儀表的整潔衛(wèi)生,。培養(yǎng)幼兒良好的`進(jìn)餐習(xí)慣,,做到愛惜食品,,不挑食、不浪費(fèi);午餐后組織幼兒散步或做安靜游戲,,并且保證幼兒的戶外活動(dòng)量,,促進(jìn)幼兒身心健康發(fā)展。

(六)提高自己對(duì)幼兒的管理和教學(xué)能力,。 多向富有教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的搭班老師學(xué)習(xí),,注重榜樣借鑒、內(nèi)化,爭(zhēng)取盡快提高自己對(duì)中班年齡幼兒的管理和教學(xué)能力,。

抓好教育教學(xué)工作,,提高教學(xué)質(zhì)量,教育教學(xué)做到面向全體幼兒,,因材施教,,因人施教,各班級(jí)制訂出科學(xué)的,、符合本班幼兒實(shí)際,、切實(shí)可行的教育教學(xué)計(jì)劃。注重幼兒的思想品德教育,,做到正面教育,,教育教學(xué)做到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,。堅(jiān)持用普通話,積極開展教研活動(dòng),,在改革創(chuàng)新方面有所建樹,。

(七)繼續(xù)加強(qiáng)家長(zhǎng)工作的開展,做到與家長(zhǎng)適時(shí),、有效的溝通,。 在新生開學(xué)前做好家訪工作,并做到有訪有記載,。及時(shí)做好個(gè)別教育,,不岐視差生,要愛護(hù)每位幼兒,,與家長(zhǎng)密切配合,,共同教育好幼兒。

(八) 在備課中,,積極與其他教師共同研究,,全面合作,努力促進(jìn)教學(xué)的進(jìn)度與學(xué)生的接受力相掛鉤,。認(rèn)真學(xué)習(xí)其他老師經(jīng)驗(yàn),,提高備課和上課的質(zhì)量。

(九)提高自身的教育技能技巧,,如:繪畫,、手工制作、彈奏樂器等,。

家園共育作為擴(kuò)展教育時(shí)空,,發(fā)揮各種教育資源的一種手段,,努力建立新型的家園關(guān)系,即互相信任,,互相尊重,,互相學(xué)習(xí),互相支持,。充分發(fā)揮家長(zhǎng)的作用,,通過各種形式的活動(dòng),幫助家長(zhǎng)建立全新的育兒觀,。

根據(jù)幼兒發(fā)展目標(biāo)和個(gè)體特點(diǎn),,與家長(zhǎng)共同制定行之有效的培養(yǎng)計(jì)劃,對(duì)幼兒進(jìn)行良好品德和生活衛(wèi)生習(xí)慣的養(yǎng)成教育,,讓幼兒受益終生,。

1、教師接納和尊重每個(gè)孩子,,和孩子建立愛的雙向情感聯(lián)系,,讓被愛的快樂伴隨孩子的幼兒園生活。

2,、打破班級(jí)界限的混齡活動(dòng),,讓孩子體驗(yàn)與人合作和交往的快樂。

3,、創(chuàng)設(shè)情境,,讓幼兒體驗(yàn)在逆境中戰(zhàn)勝困難和成功的快樂,養(yǎng)成樂觀向上的社會(huì)適應(yīng)能力,。

1,、獨(dú)具匠心的環(huán)境創(chuàng)設(shè),處處體現(xiàn)了藝術(shù)生活化,、自然藝術(shù)化的教育理念,,提高兒童對(duì)色彩美、形式美,、材質(zhì)美的審美能力,。

2、重幼兒藝術(shù)個(gè)性,,因材施教,,讓幼兒的藝術(shù)天賦得到更好地發(fā)展,讓每個(gè)幼兒都具有一種藝術(shù)愛好和特長(zhǎng),。

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