總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

建筑工程造價員個人年度工作總結(jié) 造價員年終個人工作總結(jié)篇一

1,、進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度,、完善管理體制

通過多年來的施工生產(chǎn)實際，進一步完善安全,、質(zhì)量等管理體系,，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢,、日檢制度及整改制度,。項目部除設立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設立專職安全員,。將安全工作提高到了前所未有的高度,。質(zhì)量方面，絕不放松,，強化強施工過程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度,，嚴格執(zhí)行“自檢,、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。

2,、完善激勵機制，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性

通過完善內(nèi)部承包機制,、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務考核獎等手段,，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響,。

3,、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本

通過不斷完善施工工藝,，合理安排人員,，精心組織，精心施工,，在全體員工的努力下,，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升,。

4,、加強成本控制，強化數(shù)據(jù)管理,，確保數(shù)據(jù)真實性

項目部每月9日定期召開成本分析會,，認真分析上月存在的問題，找出不足,，層層落實,，下月改進，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化,，數(shù)據(jù)必須真實可靠,，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制,，每道工序都做到有據(jù)可查,，為了確保數(shù)據(jù)的準確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領工員進行現(xiàn)場收方互相復核簽認,，確保了數(shù)據(jù)的真實性,。進場所有材料無論多晚，都由材料員簽收,，保證足額入庫,。

5、文明工地建設

繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理,，根據(jù)實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班,，總?cè)藬?shù)8人,。專門進行文明工地建設相關工作，保持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通,，盡量減少對周圍居民和環(huán)境的影響。各種設備物資標識齊全,，堆放有序,。

6、認真搞環(huán)保,、水保工作

積極與業(yè)主和地方水務,、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進場檢查,，征求意見,，逐步完善排污、水保方案,、措施,。

7、關心員工生活,，處處都想著員工的疾苦

進入冬季,，天氣寒冷，千方百計籌措資金,，盡快發(fā)放工資,、獎金。

項目部定期組織進行安全,、質(zhì)量,、環(huán)水保等有關方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足,，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進,。

以質(zhì)量保安全,、以安全保進度，全面細致,，人性化的管理,，以人為本，有制度,、有落實,，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量,。

領導的行動就是無聲的`命令,，“其身正,，不令而行”。因此,，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率,，做為實現(xiàn)領導的重要方法,。

一是不斷豐富知識，提高工作能力,。

二是認真履行崗位職責,，精心做好本職工作。

三是嚴格約束自己,，力求做到公平公正,。

自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約,，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡,，控制奢侈浪費,。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則,。

總而言之,，20xx年是我們豐收的一年，在各級領導的大力關心和支持下,，我部精心組織合理安排,，克服了工期緊、任務重,、外觀質(zhì)量要求高等種種不利因素,，嚴格按設計圖紙、施工技術(shù)要求及相關的規(guī)程和規(guī)范進行施工,，按質(zhì)保量完成了本工程的施工任務,。施工中做到了無一安全事故及質(zhì)量事故。同時,，業(yè)主,、設計與總承包、質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理單位對我項目部的施工/給予了很大的幫助和指導,，在此,，我們表示最衷心的感謝！我們也將更加努力認真的完成好工程的后續(xù)工作,。

最后,，愿所有參建單位事業(yè)蒸蒸日上,，蓬勃發(fā)展！

建筑工程造價員個人年度工作總結(jié) 造價員年終個人工作總結(jié)篇二

嚴冬未春初,，萬物即復蘇,。xx建設工程公司又迎來了一個嶄新的開始。項目部全體職工通過一年的艱辛努力,，即將完成今年甲方下達的各項任務,，上交業(yè)主單位、監(jiān)理公司一份滿意的答卷,。

xx公司xx項目部經(jīng)過一段時間的調(diào)整,，現(xiàn)在一切基本理順，各項工作正在有條有利的發(fā)展,。使工程形勢好轉(zhuǎn),。形勢逼人的市場現(xiàn)狀，決策激勵我們在管理,、治理機制上下功夫,，針對開發(fā)、監(jiān)理公司提出的管理,、治理模式更要改革創(chuàng)新,，把今年以來公司在句容發(fā)展的實際情況與項目發(fā)展的經(jīng)驗相結(jié)合。將傳統(tǒng)項目管理,、治理機制進行一次大的改革,，同時將項目管理、治理制度也要進行大的調(diào)整,，以調(diào)動項目管理人員的積極性,。

1、在建工程情況：

香江麗景25,、26,、27、29,、30棟工程正蒸蒸日上,。由于工程開工挖土期間，土方單位的挖土方案及流程錯誤,，導致地下車庫未能按照進度節(jié)點完成施工,。給開發(fā)公司帶來了不利的因素。為此,，我項目部要求各施工管理人員和施工班組年底前力將26棟,、27棟、29棟主體結(jié)構(gòu)封頂,。同時要求項目部管理人員在現(xiàn)場蹲點式管理,，從頭盯到尾,，在保證安全的基礎上嚴把質(zhì)量關、進度按照項目部進度節(jié)點進行精心施工,。有望將香江麗景在建工程圓滿完成,，并向業(yè)主、監(jiān)理交待,。

2,、工程管理情況

香江麗景一期工程是優(yōu)質(zhì)工程，原先的管理人員在工作上去計劃了但沒有落實和跟蹤,，使得工程處于失控。

1,、工程質(zhì)量：

香江麗景項目的施工質(zhì)量得到了重視,，大家也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比,，在一些分項,、分部工程中質(zhì)量通病時有發(fā)生。例如,，剪力墻模板的更換,，鋼筋工綁扎成型的質(zhì)量，再到混凝土的振搗密實和感觀等等,；我們需要認真總結(jié)經(jīng)驗,，加強管理和治理，在xx公司的帶領下,，將現(xiàn)場有針對性的進行對比,、試驗，研究解決,，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽,。

2、安全生產(chǎn)：

20xx年香江麗景工地沒有發(fā)生過一起安全事故,，將安全事故控制在0‰,。這是可喜的，前期安全工作是因為管理人員的指揮不當,，造成了安檢站的批評?，F(xiàn)在安全工作已整改到位與業(yè)主、監(jiān)理的領導和職工的共同努力是分不開的,。20xx年后期為了保證安全生產(chǎn),，項目部加強安全防范意識，投入了大量現(xiàn)場教育時間,，增強安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育,，取得了較顯著的效果,。我們在安全檢查、安全教育,、安全責任到人等方面做了大量的工作,，非凡是我項目主要設備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生,。20xx年全年沒有出現(xiàn)安全事故,，安全工作是一項常抓不懈的工作，例如我們在臨時用電上還不規(guī)范,，安全防護還不到位,，公司安全檢查也指出一些不足，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患整改不及時等,，這些方面是我們今后工作中需要改進的,，要把安全教育工作制度化、治理規(guī)范化,。

3,、文明施工：

工程項目文明施工是反映一個企業(yè)的管理水平和企業(yè)信譽的一個重要窗口。從20xx年來,，香江麗景項目部先后接待了建設部領導,，在文明施工和施工規(guī)范化治理上，我們借鑒好的經(jīng)驗,，相對本地企業(yè)要好得多,，在年度評選中爭取評定市安全質(zhì)量標準化治理優(yōu)良工地”榮譽，但xx建設集團在句容市算剛起步,，現(xiàn)場文明施工只是走好了一部分,，我們會更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者,。

香江麗景工地因各方面的原因,，管理人員沒有責任心；勞務人員在現(xiàn)場作業(yè)嚴重不足,，我項目部和班組進行耐心說服,，加班加點；勞務班組在公司資金緊張時索要生活費,，我項目部出面解決,。勞務班組人員經(jīng)常性組織教育問題不到位。我項目部管理人員在安全上,、質(zhì)量上,、進度上再到文明現(xiàn)場中，管理過程中嚴格把關。禁止嚴重破壞企業(yè)形象,。前段時間項目部的確存在問題,。通過招聘好的管理人員對工程各節(jié)點狠抓，不合格分項工程提出返工時立即整改到位,。

回顧20xx年的工作歷程,，20xx年現(xiàn)場生產(chǎn)是比較艱難的一年。概括起來講,，由于工程是由前期施工所遺留,，給我們在安全、質(zhì)量,、進度,、文明現(xiàn)場控制極為困難，給業(yè)主,、監(jiān)理帶來了很大的影響,，通過新的管理人員進場后足足抓了一個月才將香江麗景工程按照甲方的要求，按照建筑業(yè)的相關規(guī)范實施現(xiàn)場工作的扭轉(zhuǎn)局面,。

在今年的工作總結(jié)中“團結(jié)、互助,、提高”工作形式,，營造和諧的工作思想。只有好的思想端正,，認認真真工作,。在實際工作中大力推進落實、監(jiān)督,、跟蹤,。項目部管理人員經(jīng)常溝通，了解工程各方面情況,，要求無論在什么時間對不和諧音符及時制止,，只要有利于工作的開展，項目部給予全力支持和配合,。

回首20xx年顯得暮氣有余,，朝氣不足，這一年走的是那樣艱難,，酸甜苦辣五味俱全,，手下的職工沒有責任心，但香江麗景工程我們沒有放棄過,，一心撲在項目的現(xiàn)場上,，才有了現(xiàn)在現(xiàn)場的新景象。

建筑工程造價員個人年度工作總結(jié) 造價員年終個人工作總結(jié)篇三

當新年的腳步悄然而至，我在xx建筑有限公司的20xx年工作也告已段落,。工作這一年來,，在公司領導、部門經(jīng)理及同事們的悉心關心和幫助下,，我認真學習領會公司企業(yè)文化精神,，牢記公司宗旨和使命，以企業(yè)理念為指導,，服從工作安排,，加強學習鍛煉，認真履行職責,，較好的完成領導安排的各項工作任務?，F(xiàn)將這一年的思想及工作情況以及今后的努力方向作工作總結(jié)如下：

懷著對理想的追求，對建筑事業(yè)的熱愛,，20xx年03月份,，我來到羅山縣xx建筑有限公司進入綜合管理部工作。在這一年工作期間我從事公司工程項目投標,、文檔的收發(fā),、職稱申報及公司內(nèi)部檔案整理工作。先后參入公司xx衛(wèi)生院門診樓改造工程,、xxxx綜合教學樓,、xxxx維修改造工程、xxxx工程,、xxxx廉租房工程,、xxxxx工程等二十多個大小工程項目投標的制作及裝訂。

與此同時,，對上級主管部門下發(fā)的各類文件及時接收,，報總經(jīng)理、董事長簽字審批,。并對審批后的有關文件精神及通知及時的下達各個項目部,，同時對下發(fā)的文件都進行登記在冊。積極響應上級下發(fā)申報助理工程師文件的通知,，組織公司內(nèi)部人員積極申報,，此次申報助理工程師人數(shù)23人。為進一步提高公司內(nèi)部管理要求,，針對公司內(nèi)部檔案資料進行從新規(guī)范管理,。組建公司檔案室，對公司內(nèi)部資料按不同年份,，不同工程項目分別登記歸檔并記錄在冊,，為公司內(nèi)部管理目標提升一個層次。

認真學習領會公司企業(yè)文化，認真學習公司有關管理制度規(guī)程和文件,，學習公司有關會議精神,、領導講話。通過學習,，理解了公司對做好建筑質(zhì)量,、安全生產(chǎn)、開展經(jīng)營管理,、進行隊伍建設等方方面面都提出了非常簡練而又精辟的要求,。明確了公司今后的發(fā)展思路和現(xiàn)階段的重點工作及要求。把整個公司企業(yè)文化的思想和思路自覺地,、主動地貫徹到實際工作中去,，指導我們更好的完成每一項任務。

為進一步樹立正確的人生觀和價值觀,，提高自身修養(yǎng)和覺悟,，積極加入公司工委會，學習了解黨和國家的各種路線,、方針,、政策并遞交了入黨申請書。

認真對待公司組織的每一次培訓學習,，公司以人為本,，注重人的發(fā)展，關愛員工,，我感同身受，公司花費大量的人力,、物力和財力,，頻繁組織各種培訓，培養(yǎng)員工,。在這一年的時間里,，我有幸參加建筑工程造價員學習培訓，鞏固了我的理論知識,，也學到了工作中的業(yè)務技能,，在實際工作中也得到了檢驗，這將使我受用不盡,。

社會不斷地發(fā)展,，公司不斷地進步，我們所學的僅有知識以遠遠滿足不了公司對我們的要求,。對此我利用業(yè)務時間來學習建筑造價經(jīng)濟管理,、建筑法律法規(guī)、建筑施工合同管理規(guī)范等多方面專業(yè)知識，來提高自己專業(yè)知識水平和業(yè)務技術(shù)能力,，為公司的發(fā)展做鋪墊,。

在這工作時間一年里，我的思想認識和覺悟及工作能力還有待進一步提高,，在某些問題的認識和理解上存在片面性,，不夠客觀，導致在工作和生活上產(chǎn)生一些消極思想,，今后我將加強學習,，提高思想認識，積極樂觀面對工作和生活,。

在工作方面,，思路不夠清晰，存在想做好事情而又做不好的現(xiàn)象,。對自己所在崗位所需的知識,、應該從事的業(yè)務認識不夠深刻，遇到有些問題不能較全面的去考慮,，有時候?qū)κ虑榇嬖谄嫘钥捶ê妥龇?，導致工作出現(xiàn)怠后的現(xiàn)象。對公司規(guī)章制度的學習不夠全面,，理解不夠透徹,，還不能較好的把公司規(guī)章制度體現(xiàn)在自己工作的每一個細節(jié)中去。要進一步加強對公司規(guī)章制度的再學習,、再認識,、再領會。

在學習方面,，學習過的知識沒有得到有效的鞏固,。對學習和培訓后沒有立即運用和操作，導致今天學明天忘得現(xiàn)象,。今后我將對學習的知識點內(nèi)容,，按記憶周期進行在學習，在鞏固,。

隨著公司的快速發(fā)展,，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高,，需要掌握的知識更廣更深,。為此，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學習,，努力提高思想文化素質(zhì)和業(yè)務水平技能,，為公司的發(fā)展做出應有的貢獻。

建筑工程造價員個人年度工作總結(jié) 造價員年終個人工作總結(jié)篇四

20xx年,，對我個人來說是意義非凡的一年,，這一年是我在施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理工作上新的開始，同時也是一個自我積累,、學習的一年,。項目部成立以來，項目部委任我為安質(zhì)部長,，自肩負安全員這個重任以來,，我始終保持清醒的頭腦，踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作,。在現(xiàn)行崗位上任職一年里,，安質(zhì)部在項目部領導的英明領導下，在同事們的支持配合下,，安全,、質(zhì)量管理均達到項目綜合管理計劃中所制定的指標。項目部安全質(zhì)量管理工作的標準化,、規(guī)范化水平也逐步提升,。但是，由于我個人工作經(jīng)驗的不足,，工作中也存在不少問題有待改進和提高?，F(xiàn)就20xx年度安全質(zhì)量管理工作的主要內(nèi)容、存在的問題,、個人建議以及下一年的工作計劃分述如下：

1,、在項目部開工之初，安質(zhì)部根據(jù)要求,，編制制定了項目部安全管理辦法,、管理制度、管理規(guī)定及各施工安全操作規(guī)程等初步完成了項目部安全質(zhì)量管理體系,。在施工當中，使每一個施工作業(yè)環(huán)節(jié)都具有具體的包括安全措施,、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導書（安全技術(shù)交底）,。

2、自開工以來,，安質(zhì)部按照要求對施工現(xiàn)場人員進行了入場人員（包括項目部管理人員）安全教育培訓,、專項培訓并進行了答卷登記。建立了職工三級安全教育名冊,。同時,，與施工協(xié)作隊伍簽訂了安全生產(chǎn)協(xié)議書,，增強防范與監(jiān)督，增強全員安全責任意識,。

3,、通過安全質(zhì)量標志牌、條幅,、標語等形式開展宣傳活動,，分批進行了幾次全面的危險源辨識，深入開展崗位安全培訓工作,，通過考試等形式加強對操作規(guī)程,，安全制度、事故案例,、風險消減和應急救援預案的培訓,，全面提高安全防范能力。

4,、根據(jù)現(xiàn)場施工進度情況,，對施工現(xiàn)場進行不定期檢查和重點監(jiān)察，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題能夠及時要求其整改,。對上級檢查發(fā)現(xiàn)的問題或意見等都及時地進行了整改和完善,，使施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量得到有效地控制。

5,、在做好外也得同時,，認真及時的做好內(nèi)業(yè)資料，使內(nèi)頁資料始終處于良好的狀態(tài),。

20xx年雖然在施工生產(chǎn)上保持著安全穩(wěn)定的個狀態(tài),，但也必須清醒地認識到在安全管理中還存在一些漏洞，與上級和項目部領導的要求還存在差距,。在安全管理上還有很多不到位的地方,，現(xiàn)將一年來安全管理工作中存在的一些問題和幾點建議歸納如下：

1、存在問題

1）安全管理體系不完善,，管理機制還不健全,，沒有具體、積極有效的管理辦法,。

2）項目部安全質(zhì)量工作在實際落實當中缺乏力度,，雖然在過程中，按照項目部的規(guī)定采取了一些措施和辦法,，但是效果不明顯,，造成安全質(zhì)量小問題層出不窮，經(jīng)常出現(xiàn),。

3）項目部管理人員較為年輕,，在工作中存在安全責任不明確,，使得安全質(zhì)量意識淡薄，在施工現(xiàn)場很少去關注安全管理,，更少參與安全質(zhì)量的監(jiān)督與管理工作,。

4）項目部管理層對安全的重要意義未有深刻認識，抱有僥幸心理,。安全管理執(zhí)行力不強,、軟弱松散，“安全第一”仍是一個口號,，而未真正落到實處,。

5）施工隊伍更換頻繁，現(xiàn)場施工作業(yè)人員流動性較大,，致使安全培訓及管理上存在很到的漏洞,。

6）專職安全質(zhì)量管理人員不足，且專業(yè)能力有限,，也在很大程度上制約著項目部的安全質(zhì)量工作的開展,。

2、幾點建議

1）施工管理方面,。首先,，安全質(zhì)量不應加強與各部室橫向的聯(lián)絡與溝通，任何部門都不可以獨立存在,，單獨運行,，各部門之間應建立相互配合，相互協(xié)作的關系,。只有各部室在經(jīng)常溝通,，相互協(xié)作中才能及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正錯誤,。這也是施工方案方法制定與落實的關鍵同時,，也要明確各部門之間的責、權(quán),、利的劃分,，尤其是應注意細節(jié)上的問題。應該避免由于部門之間職責劃分不明確產(chǎn)生的不必要的麻煩,。

2）各部門及管理人員與各施工班組（協(xié)作隊伍）之間的聯(lián)系配合的問題,，現(xiàn)場管理人員與施工班組之間能否建立起良好的配合關系，這一點尤為重要?，F(xiàn)場管理人員要做到有權(quán),、有責,，并能夠正確的靈活把握也很重要,，這關系到對現(xiàn)場安全環(huán)境,、質(zhì)量等控制的工作效率，也有利于我們高質(zhì)量,，高效率的開展工作,。

3）建立各部室崗位職責，明確到人,。崗位職責明確到人的目的就是明確各成員之間分工與協(xié)作的關系,，使部門工作能夠高效有序的進行。

4）項目部現(xiàn)場施工及工程部人員應加強工程合同內(nèi)容的熟悉,，在施工過程中及時對清單外發(fā)生的量進行統(tǒng)計,、備案，做好詳細的記錄,，保存好相關文字及影響資料,，以備工程決算和索賠之需。同時也能明確雙方的責,、權(quán),、利的關系。更加有利于現(xiàn)場工程管理工作的開展,，為工程質(zhì)量和企業(yè)效益提供強有力的保障,。

5）在現(xiàn)場質(zhì)量控制方面，實行專職質(zhì)量員制度,。由專職質(zhì)量員以老帶新,，培養(yǎng)新人，抓好現(xiàn)場質(zhì)量工作,，確保每一道工序的進度與質(zhì)量情況均處于受控狀態(tài),。

6）采取激勵的措施，以提高項目部管理人員對安全質(zhì)量管理的積極性,。

三,、

1、繼續(xù)做好對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)控,、檢查的力度,。及時發(fā)現(xiàn)存在的隱患和問題，制定整改措施,，認真進行整改,。

2、進一步加強施工現(xiàn)場的安全防護工作,，嚴格要求施工作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽,，穿防護服。同時,，還要加強對既有線施工安全的宣傳,、監(jiān)控的力度,。在施工重點部位安設相關的警示牌、標識牌及安全操作規(guī)程,，加強施工人員的安全防范意識

3,、修訂各級各崗位人員的安全責任，明確各自的安全職責,，并簽訂考核責任書,，明確安全員考核標準及目標要求，充分調(diào)動了職工的工作積極性和主觀能動性,，賦予了責權(quán)利相互關系,，合理解決分配矛盾。

4,、進一步加強安全教育培訓工作,，同時加強自身業(yè)務知識的學習，進一步提高自身專業(yè)業(yè)務水平,。

5,、進一步完善內(nèi)頁資料。在現(xiàn)有的基礎上,，將內(nèi)頁資料進一步整理完善,、規(guī)范，進一步提高資料的標準化,。

6,、加強安全質(zhì)量專業(yè)管理人員的培養(yǎng)，帶領好新的人員,，盡快培養(yǎng)出新的優(yōu)秀的安全質(zhì)量專職管理人員,。