人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,，寫(xiě)作可以彌補(bǔ)記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái),，也便于保存一份美好的回憶。范文書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇范文呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來(lái)看一看吧。

工程造價(jià)行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài) 工程造價(jià)工作反思篇一

嚴(yán)格學(xué)習(xí)制度,，嚴(yán)明組織紀(jì)律,，單位負(fù)責(zé)人帶頭學(xué)，并安排站全體職工周五集中學(xué)習(xí),，以xxx理論和“三個(gè)代表”的重要思想為指導(dǎo),，認(rèn)真學(xué)習(xí)十九大精神，建設(shè)行業(yè)法律法規(guī),，通過(guò)學(xué)習(xí)使全體職工樹(shù)立了宗旨意識(shí),、服務(wù)意識(shí)、大局意識(shí),。教育廣大職工要牢固樹(shù)立正確的權(quán)利觀,、利益觀和地位觀，始終保持清醒的頭腦,，提高自身的“免疫力”,。

(二)建章立制，依法治站,。

市定額站肩負(fù)著全市建設(shè)工程造價(jià)管理的重任,，號(hào)稱建設(shè)系統(tǒng)的“物價(jià)局”，定額站的工作對(duì)建設(shè)工程造價(jià)的合理確定與控制至關(guān)重要,，直接關(guān)系到房地產(chǎn),、建材等相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，從而對(duì)我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)一定的影響。

過(guò)去各項(xiàng)制度不健全,，也不盡完善,，工作效率低下，辦事程序不規(guī)范,，主觀隨意性強(qiáng),，在社會(huì)上造成一定的負(fù)面影響，使定額站的形象受損,。

針對(duì)這些情況我們及時(shí)地采取措施,，以優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境活動(dòng)整治為契機(jī)，今年先后修定并完善了《定額站考勤,、考核管理辦法》,、《定額站小汽車(chē)管理辦法》，完善了《定額站財(cái)務(wù)管理辦法》以及《定額站學(xué)習(xí)制度》等,，加強(qiáng)了內(nèi)部管理,，規(guī)范了辦事程序，提高了工作效率,，樹(shù)立了良好的單位形象,，有力地推動(dòng)了我站開(kāi)展優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境活動(dòng)?；旧献龅搅擞姓驴梢?、按章操作，科學(xué)管理,、依法治站,。使我市的建設(shè)工程造價(jià)管理步入規(guī)范化、科學(xué)化的管理軌道,。

(三)加強(qiáng)精神文明建設(shè),，全面提高職工素質(zhì)。

我單位現(xiàn)有人員已達(dá)17人,，業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊,，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步深入以及入世后工程造價(jià)管理水平要求的提高，無(wú)論從思想意識(shí),、工作方法,、專業(yè)技術(shù)等方面，都很難適用新時(shí)期工程造價(jià)管理要求,。甚至閑暇之余,，一度出現(xiàn)少部分人工作相互推諉，在同事之間搬弄是非,，造成站內(nèi)團(tuán)結(jié)狀況不良,。

針對(duì)這種狀況,，新的領(lǐng)導(dǎo)班子一方面及時(shí)排查，對(duì)相關(guān)職工批評(píng)教育并做好思想溝通工作;另一方面從時(shí)間,、經(jīng)費(fèi)上支持站職工參加繼續(xù)教育,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)，提高建設(shè)工程造價(jià)管理水平,。

(四)實(shí)行民主集中制,，增強(qiáng)站內(nèi)職工團(tuán)結(jié)。

為在定額站內(nèi)營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)緊張,、嚴(yán)肅活潑的工作氛圍,，我們?cè)诙~站日常工作中開(kāi)展集體活動(dòng)或遇重大及敏感問(wèn)題，均采取民主集中制的辦法,，先在站內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)班子中開(kāi)會(huì)討論,，基本形成一致意見(jiàn)后，再交由站內(nèi)全體職工會(huì)議討論,，討論中大家充分發(fā)表意見(jiàn),，不搞站長(zhǎng)一言堂，最后再由站領(lǐng)導(dǎo)班子(含室主任)開(kāi)會(huì)形成決議后付諸實(shí)施,。

在站內(nèi)財(cái)務(wù)管理方面,，嚴(yán)格遵循內(nèi)部控制制度，實(shí)行民主理財(cái),，職工福利分配方面都實(shí)行公開(kāi)操作，在經(jīng)辦,、證明,、審核等手續(xù)都齊全的情況下才批準(zhǔn)報(bào)銷，實(shí)行陽(yáng)光操作原則,，以消除職工誤解,。

此外在站內(nèi)提倡大事將原則，小事將風(fēng)格,，不利于團(tuán)結(jié)的話不講,，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，互諒互讓,，互相尊重,。目前定額站的團(tuán)結(jié)狀況有了明顯改觀。

(五)增收節(jié)支,，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

我們一直高度重視工程定額測(cè)定費(fèi)的收取工作，一方面我們通過(guò)委托行政服務(wù)中心窗口收取工程定額測(cè)定費(fèi),，另一方面我們通過(guò)下列措施收取定額測(cè)定費(fèi)：

1,、通過(guò)建委下文收取費(fèi)用,。

2、通過(guò)接待咨詢,，對(duì)未繳納的企業(yè)追繳費(fèi)用,。

3、對(duì)外地施工企業(yè)來(lái)我市從事建筑業(yè)務(wù)的通過(guò)各縣(區(qū))造價(jià)員登記造冊(cè)配合我們上門(mén)收費(fèi),。

4,、委托部分縣(區(qū))通過(guò)招投標(biāo)發(fā)放施工許可證收費(fèi)。

通過(guò)上述措施起到了很好的效果,，達(dá)到了預(yù)期的目的,，為下一步的工作積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。

(六)加快硬件環(huán)境建設(shè)和智力投資力度,。

開(kāi)始,，我們的辦公條件簡(jiǎn)陋，硬件環(huán)境差,，沒(méi)有會(huì)議室,，有時(shí)十幾個(gè)人擁擠在一個(gè)辦公室開(kāi)會(huì)、學(xué)習(xí),，嚴(yán)重的影響了我們正常工作的開(kāi)展,。

去年，在委領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，我站解決了約80平方米的辦公場(chǎng)所,，緩解了辦公擁擠的狀況。另外,，增添了4臺(tái)空調(diào),，6臺(tái)電腦，1臺(tái)復(fù)印機(jī),，改善了單位辦公條件,。

工程造價(jià)行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài) 工程造價(jià)工作反思篇二

建設(shè)市場(chǎng)新機(jī)制的不斷發(fā)展完善，對(duì)建設(shè)工程造價(jià)管理提出了新的要求,。為了能適應(yīng)工程建設(shè)新的運(yùn)行方式,，我站不是貪圖安逸，僅僅停留在老的管理模式上“守?cái)傋印?，而是主?dòng)出擊,，在原有管理基礎(chǔ)上不斷探索，不斷加以改進(jìn)和完善,，提出了一些新的思路,，推出了不少新的管理辦法。

1,、配合省站完成了今年新計(jì)價(jià)依據(jù)的編修工作,。

今年,，我站安排了3位技術(shù)骨干參與了省新計(jì)價(jià)依據(jù)(20版)的編制工作，分工負(fù)責(zé)建筑,、安裝和費(fèi)用定額三項(xiàng)內(nèi)容的修編,。其中一人留在省站長(zhǎng)達(dá)一年直接參與修編。至8月中旬已按省站要求完成了分配的各項(xiàng)編制任務(wù),。10月份再次派出業(yè)務(wù)骨干參與省站20年定額的定稿工作,，為配合我省新計(jì)價(jià)依據(jù)的出臺(tái)，發(fā)揮了積極的作用,。

2,、建立完善了我市建設(shè)工作造價(jià)專家?guī)欤ㄆ诮M織召開(kāi)工程造價(jià)專家研討會(huì),。

為了加強(qiáng)建設(shè)工程造價(jià)管理,，進(jìn)一步提高我市建設(shè)工程造價(jià)業(yè)務(wù)理論水平，促進(jìn)建設(shè)工程造價(jià)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展,，我站在全省率先推行《建設(shè)工程造價(jià)專家研討會(huì)制度》,。

年初，站里組織我市各建設(shè)工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)推選具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和較高理論水平的建設(shè)工程造價(jià)專業(yè)技術(shù)人員組建了我市的建設(shè)工程造價(jià)專家?guī)?，并定期組織召開(kāi)工程造價(jià)專家研討會(huì),。

站里全年共組織召開(kāi)了 5期工程造價(jià)專家研討會(huì)。通過(guò)開(kāi)展專家研討會(huì)活動(dòng),，針對(duì)我市建設(shè)工程造價(jià)工作中出現(xiàn)的新問(wèn)題,，確定研討課題，組織到會(huì)專家開(kāi)展討論調(diào)研,，并提出可行的實(shí)施意見(jiàn)和措施,。這項(xiàng)工作得到了省站的肯定，并準(zhǔn)備在全省各地市加以推廣,。

3,、加強(qiáng)和完善工程造價(jià)規(guī)范化管理,。

為了使管理工作適應(yīng)工程建設(shè)發(fā)展的新要求,，保證建設(shè)市場(chǎng)的健康發(fā)展，我站把深入企業(yè)走訪調(diào)研作為探索適應(yīng)建設(shè)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)新模式的一項(xiàng)重要舉措來(lái)抓,。站里多次由領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)組織業(yè)務(wù)人員深入基層,，到建設(shè)企業(yè)、咨詢機(jī)構(gòu)和建筑材料供應(yīng)點(diǎn)進(jìn)行走訪摸底,，調(diào)查研究,。把握建設(shè)市場(chǎng)發(fā)展新趨勢(shì)，了解實(shí)際管理中存在的問(wèn)題和漏洞,，查找存在問(wèn)題的思想根源,，有針對(duì)性的提出了各項(xiàng)整改措施,，改進(jìn)和加強(qiáng)工程造價(jià)規(guī)范化管理。

1)提出了適應(yīng)我市工程建設(shè)發(fā)展新趨勢(shì)的《市建設(shè)工程造價(jià)管理暫行規(guī)定》和《市建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)暫行辦法》,。

我站根據(jù)xxx和省廳有關(guān)文件精神加以具體細(xì)化,，經(jīng)過(guò)反復(fù)調(diào)查，征求意見(jiàn),，幾經(jīng)修改,，針對(duì)以往工作中出現(xiàn)的新問(wèn)題和未予明確的事項(xiàng)，分別對(duì)計(jì)價(jià)依據(jù),、工程合同價(jià)和工程竣工結(jié)算的管理內(nèi)容,、辦事程序、工作要求和違規(guī)處罰辦法等事項(xiàng);對(duì)工程量清單計(jì)價(jià)具體應(yīng)如何實(shí)際操作,，投標(biāo)報(bào)價(jià)應(yīng)由那些費(fèi)用組成,，以及編制工程量清單的有關(guān)規(guī)則，均作出了明確的規(guī)定,，以利大家在實(shí)際工作中便于操作,，有據(jù)可行。目前,，上述兩個(gè)實(shí)施辦法正上報(bào)審批,，經(jīng)審議通過(guò)后即可出臺(tái)實(shí)施。

2)我站參與了市局對(duì)《建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)辦法(討論稿)》的修改工作,。

對(duì)如何規(guī)范工程招投標(biāo)程序,，合理確定和控制建設(shè)造價(jià)，充分發(fā)揮造價(jià)管理服務(wù)職能等問(wèn)題作了認(rèn)真深入地調(diào)查,，反復(fù)進(jìn)行醞釀?dòng)懻?。明確指出造價(jià)管理工作在招投標(biāo)全過(guò)程中，包括設(shè)計(jì),、招標(biāo)文件編制,、圖紙答疑直至合同備案等各個(gè)環(huán)節(jié)所起到的重要指導(dǎo)監(jiān)督作用。

同時(shí),，對(duì)我站應(yīng)該從哪些方面為招投標(biāo)做好前期指導(dǎo),，提供相關(guān)的業(yè)務(wù)服務(wù)，提出了不少積極的建議,，盡量使招投標(biāo)雙方少走彎路,，促進(jìn)招標(biāo)文件、標(biāo)底編制質(zhì)量的提高,，避免在招投標(biāo),、合同簽訂直至工程結(jié)算各環(huán)節(jié)出現(xiàn)造價(jià)失控和發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛。

3)11月份，我站按照省廳定181號(hào)《省建筑安裝工程材料預(yù)算價(jià)格動(dòng)態(tài)管理實(shí)施辦法》精神,，上報(bào)了《關(guān)于工程合同簽訂應(yīng)預(yù)防建材市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)對(duì)合同履行造成影響的報(bào)告》,。

對(duì)工程合同工期內(nèi)材料價(jià)格波動(dòng)較大時(shí)如何作出合理的調(diào)整提出實(shí)施意見(jiàn)，其目的是在市場(chǎng)建材價(jià)格上漲幅度較大時(shí),，使承包人不至于發(fā)生較大虧本而降低合同的履行效果;而在市場(chǎng)建材價(jià)格下降幅度較大時(shí),，業(yè)主也不至于因合同定價(jià)造成大的損失。

工程造價(jià)行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài) 工程造價(jià)工作反思篇三

豐都縣保合鎮(zhèn)衛(wèi)生院 藥房工作總結(jié)暨整改措施

眼看,，一年一度的工作即將結(jié)束,，回顧這一年的工作,，我本著全心全意的為每個(gè)病人服務(wù)宗旨，努力創(chuàng)造保合衛(wèi)生院優(yōu)質(zhì)窗口服務(wù)形象,。在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與大力支持下,，在同事的無(wú)私幫助下,，目前，總體上適應(yīng)并熟悉藥房崗位的各項(xiàng)工作,，現(xiàn)將個(gè)人工作總結(jié)匯報(bào)如下：

1,、嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度；

2,、熟悉并掌握藥房劃價(jià),、收費(fèi)、發(fā)藥的操作流程,；

3,、與醫(yī)院的各個(gè)科室之間有一定程度的溝通和交流，以便更好的完成醫(yī)院的各項(xiàng)工作,；

4,、較大程度發(fā)揮本人的工作能力，把好藥品調(diào)配質(zhì)量關(guān),，嚴(yán)把醫(yī)療安全關(guān),；

5、積極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)活動(dòng),。

俗話說(shuō)：“金無(wú)足赤,，人無(wú)完人”，本人還存在著諸多方面的不足,，比如：1,、2,、3,、4、5、在與醫(yī)生方面的交流還有一定的欠缺,；

個(gè)人的服務(wù)水平還有待相應(yīng)程度的加強(qiáng)和提升,； 與病人的溝通和交流較少； 藥房的有關(guān)資料還有待整理,；

在給病人服務(wù)的過(guò)程中,，偶爾還有遺漏現(xiàn)象。

整改措施：

1,、在藥房的日常工作中處處以身作則,，發(fā)揮模范帶頭作用，理順科室員工之間的關(guān)系,，團(tuán)結(jié)科室員工,，全力打造一支有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)；

2,、堅(jiān)持參加醫(yī)院各項(xiàng)學(xué)習(xí)和會(huì)議,，更好更全面掌握藥房各項(xiàng)工作流程，結(jié)合藥房工作實(shí)際,，制定出適合本科室相關(guān)崗位的規(guī)章制度,；

3、對(duì)藥房的藥事管理進(jìn)行一次徹底的自查自糾,，做好藥房有關(guān)資料的整理工作,， 做到心中有數(shù)，以備衛(wèi)生局,，藥監(jiān)局,，醫(yī)保中心的來(lái)訪檢查；

4,、加強(qiáng)與護(hù)理部,，治療室，醫(yī)生,，化驗(yàn)室之間的溝通與交流,，增加默契度，減少不必要的差錯(cuò),，提升全院的醫(yī)療服務(wù)水平,，更好的為病人服務(wù)，營(yíng)造更加和諧的醫(yī)患關(guān)系,；

5,、把藥房的日常劃價(jià)、收費(fèi),、發(fā)藥,、醫(yī)保作為工作的重中之重,，努力提升科室每個(gè)員工的業(yè)務(wù)技能，微笑接單,，唱收唱付,，四查十對(duì)等各項(xiàng)工作，把差錯(cuò)減少到最低程度,；

6,、貫徹并落實(shí)醫(yī)院精細(xì)化管理工作，全力提升藥房?jī)?yōu)質(zhì)的窗口服務(wù)形象,。 當(dāng)然,，藥房作為銜接醫(yī)院整個(gè)醫(yī)療服務(wù)最重要的環(huán)節(jié)之一，貫徹落實(shí)并執(zhí)行醫(yī)院的精細(xì)化管理,，減少窗口病人糾紛,，減少收費(fèi)差錯(cuò)率，提高發(fā)藥的準(zhǔn)確率等方面,，對(duì)提升整個(gè)醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量方面起著至關(guān)重要的作用,。相信，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下,，本人也一定嚴(yán)格要求自己,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提升業(yè)務(wù)能力,，爭(zhēng)取盡快的時(shí)間掌握好藥房的各項(xiàng)工作,。為醫(yī)院更美好的明天貢獻(xiàn)自己的一份力量。

豐都縣保合鎮(zhèn)衛(wèi)生院

李春燕

2011年12月8日

工程造價(jià)行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài) 工程造價(jià)工作反思篇四

重要提示

因此,，各工程施工單位不能放松對(duì)這一時(shí)期的安全生產(chǎn)管理,，加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全生產(chǎn)教育，杜絕盲目施工,。

各單位要注意做好安全,、穩(wěn)定和防范工作。

為貫徹《滬建建管[20xx]32號(hào)》文件要求,，督促市重大市政公路在建工程深刻吸取“軌道交通11號(hào)線高支架坍塌”等安全事故的教訓(xùn),，近期安全管理部門(mén)對(duì)上海重大市政公路工程進(jìn)行了安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查。

本次檢查緊緊圍繞軌交和公路工程中超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大工程,，如高大模板支撐體系,、大型起重吊裝、深基坑開(kāi)挖和盾構(gòu)掘進(jìn)施工,。結(jié)合最新出臺(tái)的《建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班暫行辦法》,、《上海市實(shí)施建設(shè)工程施工監(jiān)理報(bào)告制度的若干規(guī)定》等要求，檢查組通過(guò)查閱各方安全管理資料,，檢查現(xiàn)場(chǎng)安全管理狀況,，抽檢鋼管扣件等相關(guān)材料,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了一些隱患和管理問(wèn)題，并當(dāng)場(chǎng)反饋檢查意見(jiàn),。

本次檢查共涉及到22項(xiàng)工程，10家建設(shè)單位,、13家施工單位,、監(jiān)理單位13家。共開(kāi)出隱患整改單42份,，其中施工單位21份,，監(jiān)理單位21份，對(duì)三家單位實(shí)施了行政約談,，其中施工單位2家,，監(jiān)理單位1家。

本次檢查共發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)隱患255條,，其中施工用電33條,，機(jī)械設(shè)備77條、防護(hù)設(shè)施67條,、模板支撐34條,、文明施工13條、其他31條,。共查出管理問(wèn)題228條,，其中施工單位管理問(wèn)題123條，監(jiān)理單位管理問(wèn)題105條,。

(1)整頓規(guī)范,，初步效果顯現(xiàn)

年初起，各在建工程在“上海市xxx整頓建筑市場(chǎng)22條意見(jiàn)”的要求下,，在各自上級(jí)單位的部署下,，經(jīng)過(guò)幾輪的自查自糾工作，對(duì)基本建設(shè)程序,、關(guān)鍵人員到崗履責(zé),、工程發(fā)包等環(huán)節(jié)進(jìn)行了徹底的整改，建設(shè)單位抓緊辦理和完善了管理程序,，軌交項(xiàng)目施工許可證辦理完成數(shù)量顯著上升,，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理掛名不到崗現(xiàn)象大為改觀，分包單位選定,、分包合同備案等工作都得到了較好落實(shí),，這反映出經(jīng)歷了大半年的整頓建筑市場(chǎng)工作，取得了一定成效,。

(2)基礎(chǔ)薄弱,，管理仍需強(qiáng)化

從本次檢查的諸多細(xì)節(jié)看,，市政公路工程的安全生產(chǎn)管理工作基礎(chǔ)仍然薄弱，盡管各參建單位通過(guò)一些管理手段,，健全了檔案資料,，辦齊了相關(guān)手續(xù)，但從施工現(xiàn)場(chǎng)查出的各種隱患,，以及各項(xiàng)目在安全管理資料中出現(xiàn)的缺陷來(lái)看,，安全管理工作仍有待加強(qiáng)。

具體表現(xiàn)在,，一是管理體制不順暢,，如某工程總包項(xiàng)目經(jīng)理雖然在現(xiàn)場(chǎng)，但管不了全局,，因?yàn)楣こ讨械哪硞€(gè)專業(yè)項(xiàng)目屬于同一單位的另一分公司,，上級(jí)未賦予管理權(quán)限。二是組織機(jī)構(gòu)不完善,，軌道交通及公路工程的項(xiàng)目安全員大都配置3人以上,，但是要應(yīng)對(duì)幾公里長(zhǎng)的施工作業(yè)區(qū)域，安全管理力量顯得捉襟見(jiàn)肘,。三是技術(shù)力量不扎實(shí),，主要表現(xiàn)在專項(xiàng)安全施工方案從格式到內(nèi)容，都與施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際有較大的差距,，同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電和機(jī)械設(shè)備管理的種種問(wèn)題,，也體現(xiàn)出各項(xiàng)目部在這方面技術(shù)力量的不足。四是監(jiān)理工作不強(qiáng)勢(shì),，從施工現(xiàn)場(chǎng)和管理資料來(lái)看,，有些隱患顯而易見(jiàn)但未能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，有些管理問(wèn)題長(zhǎng)時(shí)間存在,，卻始終未能督促施工單位整改,，這都反映出安全監(jiān)理工作的力度仍然不足。

(1)總包單位安全管理人員配置不足：“建質(zhì)[20xx]年91號(hào)文件規(guī)定：1億元及以上的工程不少于3人,，且按專業(yè)配備專職安全生產(chǎn)管理人員”,。絕大部分軌道交通和公路工程造價(jià)都在2-3億元，大型市政工程達(dá)到10億元,，專職安全員配置人數(shù)普遍在3-4人,，由于工程占線長(zhǎng)，作業(yè)面多,，安全員的數(shù)量顯然不能滿足管理要求,。

(2)分包單位資質(zhì)與承接項(xiàng)目不符：有些單位對(duì)工程發(fā)包管理還存在漏洞，特別是資質(zhì)與承接的工程不相符合,，例如勞務(wù)分包工程共有十三項(xiàng)單項(xiàng)資質(zhì),，有的分包單位不具備腳手架搭設(shè)的資質(zhì),，但卻承接了軌道交通高架車(chē)站的腳手架搭設(shè)和模板支架搭設(shè)。顯然,，總承包單位對(duì)分包單位的資質(zhì)預(yù)審工作沒(méi)有落實(shí)到位,，同時(shí)監(jiān)理單位也未能對(duì)這一狀況予以制止。

(3)專項(xiàng)安全施工方案格式與內(nèi)容不符合要求：根據(jù)“建質(zhì)[20xx]87號(hào)文件”及今年3月1日正式施行的上海市工程建設(shè)規(guī)范《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理規(guī)范》要求,，安全專項(xiàng)方案有規(guī)定的格式,，但從檢查情況來(lái)看，各項(xiàng)工程的專項(xiàng)方案的格式?jīng)]能按照規(guī)范中9個(gè)方面來(lái)編寫(xiě),，而且部分方案內(nèi)容與施工現(xiàn)場(chǎng)有明顯脫節(jié),，如施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)的是碗扣式支架,，而方案中編寫(xiě)的是鋼管扣件式,，多個(gè)方案的模板支撐方案都是用專業(yè)軟件計(jì)算的。

(4)安全驗(yàn)收流于形式,、驗(yàn)收資料不夠齊全：“軌道交通11號(hào)線蓋梁支架坍塌事故”發(fā)生的原因之一是對(duì)支架的驗(yàn)收工作不到位,，而從本次檢查的情況來(lái)看，驗(yàn)收工作流于形式的現(xiàn)象仍然普遍存在,，特別是對(duì)模板支撐系統(tǒng),。沒(méi)有根據(jù)不同的支撐形式，設(shè)計(jì)具有針對(duì)性的驗(yàn)收表式,。有些項(xiàng)目的驗(yàn)收表中,，驗(yàn)收結(jié)果一欄提前都用電腦打印好，最后只需簽個(gè)名,，完全是為了應(yīng)付資料檢查,。此外，對(duì)龍門(mén)吊混凝土基礎(chǔ)的隱蔽驗(yàn)收資料不全,，也是一個(gè)普遍的現(xiàn)象,，沒(méi)有引起施工單位的充分重視。

(5)鋼管扣件管理資料不全,，鋼管抽檢結(jié)果不甚理想：本次對(duì)鋼管扣件管理資料和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物檢查檢測(cè)覆蓋到了所有工程,。檢查結(jié)果顯示：50%左右的單位不能提供材料生產(chǎn)和出租單位的名單以及合格證明;鋼管抽檢合格率為，扣件抽檢合格率為,，碗扣抽檢合格率為,。

(6)特種作業(yè)人員持證比例不足：本次對(duì)市政公路工程特種作業(yè)人員持證情況抽查結(jié)果顯示，電工,、焊工,、起重指揮持證率都達(dá)到100%，但大多數(shù)工程的架子工持證比例明顯不足,，同一作業(yè)區(qū)域中的架子工只能達(dá)到50%,，這說(shuō)明總包單位在這一環(huán)節(jié)上的管理還不夠嚴(yán)格,。

(1)安全監(jiān)理配置數(shù)量低于合同約定：絕大多數(shù)工程監(jiān)理單位，都未能按照與建設(shè)單位的合同約定,，配足安全監(jiān)理人員,，有些工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組雖然有多人持有安全監(jiān)理證書(shū)，但并不專職,，因此,，造成并導(dǎo)致了安全監(jiān)理工作不能貫穿于全過(guò)程，覆蓋到所有施工作業(yè)點(diǎn),。

(2)未能正確落實(shí)“監(jiān)理報(bào)告制度”要求：“上海市實(shí)施建設(shè)工程施工監(jiān)理報(bào)告制度的若干規(guī)定”已經(jīng)實(shí)施了兩個(gè)多月,，要求監(jiān)理單位每月上報(bào)一份“監(jiān)理專報(bào)”，匯報(bào)項(xiàng)目“危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程進(jìn)展情況”,，但這一工作,，仍有近三分之一的監(jiān)理單位未能落實(shí)。

(3)對(duì)危險(xiǎn)性較大工程的巡視工作不到位：建設(shè)工程施工安全監(jiān)理規(guī)程規(guī)定,，危險(xiǎn)性較大工程作業(yè)情況應(yīng)加強(qiáng)巡視檢查,，根據(jù)作業(yè)進(jìn)展情況，安排巡視次數(shù),，但每日不得少于一次,，并填寫(xiě)危險(xiǎn)性較大工程巡視檢查記錄(d-c2表);而從對(duì)監(jiān)理資料的情況來(lái)看，連續(xù)實(shí)施的危險(xiǎn)性較大工程,，沒(méi)有相應(yīng)巡視記錄,，如大型起重吊裝、盾構(gòu)機(jī)掘進(jìn)等,，特別是夜間作業(yè)的巡視記錄,，幾乎所有監(jiān)理單位都沒(méi)有，這也反映了監(jiān)理人員配置不足的問(wèn)題,。

(4)對(duì)于始終未能整改的項(xiàng)目未能采取進(jìn)一步措施：有些工程中,，監(jiān)理在通知單中反復(fù)要求整改一些現(xiàn)場(chǎng)的隱患，但是始終未得到整改,，但是監(jiān)理單位也未能采取進(jìn)一步措施,，或者向建設(shè)單位和監(jiān)督機(jī)構(gòu)報(bào)告。

(1)安全防護(hù)設(shè)施方面：①各類臨邊防護(hù)欄立桿間距大于2米,，特別是軌道交通高架車(chē)站和公路工程橋面防護(hù);②登高設(shè)施缺扶手,，無(wú)固定措施;③腳手架扣件力矩未到40n·m;④橋梁立柱操作腳手架內(nèi)側(cè)防護(hù)欄桿不到位。

(2)模板支撐體系(碗扣式支架)：①碗扣式承重支架上碗扣松動(dòng);②碗扣支架底座和立桿不能完全吻合;③蓋梁,、箱梁,、結(jié)構(gòu)板底模下部和頂托之間未使用槽鋼;④碗扣式鋼管節(jié)點(diǎn)在同一平面上;⑤頂托調(diào)節(jié)桿過(guò)長(zhǎng)、造成了偏心受力。⑥鋼管式支架頂部搭接部分的長(zhǎng)度超過(guò)了標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定值,，剪刀撐的扣件扭矩普遍達(dá)不到40n·m,。

(3)用電安全：①電工沒(méi)有齊全規(guī)范的測(cè)試設(shè)備,有些項(xiàng)目雖配備儀器，但電工不能正確使用漏電開(kāi)關(guān)測(cè)試儀和接地電阻測(cè)試儀;②電纜線穿入鋼管中,、安放在素砼下,、浸泡在水中，保護(hù)措施不到位,。③鋼筋機(jī)械混合接地;④用電設(shè)備接線混亂,，未能做到三級(jí)配電，沒(méi)有開(kāi)關(guān)箱;⑤個(gè)別開(kāi)關(guān)箱漏電開(kāi)關(guān)失效;⑥隧道內(nèi)電纜掛設(shè)高度不足米;⑦照明燈桿借用碗扣式立桿或腳手鋼管上,，電源纏繞在立桿上,。

(4)機(jī)械設(shè)備：①門(mén)式起重機(jī)大車(chē)行走軌道端頭機(jī)限位存在單薄、不牢固現(xiàn)象;②行車(chē)大車(chē)行走軌道夾板間距過(guò)大;③行車(chē)大車(chē)行走軌道夾板螺栓未連接或者連接方法不規(guī)范;④門(mén)式起重機(jī)無(wú)超載限制器;⑤門(mén)式起重機(jī)大車(chē)行走軌道連接處間隙過(guò)大;⑥門(mén)式起重機(jī)大車(chē)行走的電線破損處較多;⑦空壓機(jī)防護(hù)罩不全,，壓力表?yè)p壞;⑧部分起重機(jī)械未能做到產(chǎn)權(quán)備案;

(5)個(gè)人防護(hù)用品：本次檢查發(fā)現(xiàn),，廣大施工單位對(duì)個(gè)人防護(hù)用品的配備仍然存在問(wèn)題，特別是對(duì)電焊工,、電工,、起重指揮工這些特種作業(yè)人員,，沒(méi)有按照《jg184-20xx建筑施工作業(yè)勞動(dòng)保護(hù)用品配備及使用標(biāo)準(zhǔn)》,，配備相應(yīng)的防護(hù)用品。

8月份以來(lái)連續(xù)發(fā)生的幾起安全事故,，給我們?cè)俅吻庙懥司?，現(xiàn)階段由于市政公路工程參建單位的安全管理基礎(chǔ)依然薄弱，重大工程建設(shè)的任務(wù)依然繁重,，規(guī)范和整頓建筑市場(chǎng)的目標(biāo)依然距離遙遠(yuǎn),，因此我們必須做好以下幾個(gè)方面的工作：

同時(shí)，建設(shè)單位應(yīng)加快完善工程建設(shè)基本程序,，消除建設(shè)管理上的漏洞,。

對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，能果斷,、及時(shí),、正確的采取積極的應(yīng)對(duì)措施，控制隱患的發(fā)展并消除隱患,。嚴(yán)把作業(yè),、分包隊(duì)伍準(zhǔn)入關(guān)，不斷提升作業(yè)人員安全意識(shí)和作業(yè)水平,。抓住工程時(shí)間節(jié)點(diǎn),，開(kāi)展具有實(shí)效的安全教育培訓(xùn)管理工作，以民工學(xué)校為平臺(tái)，實(shí)實(shí)在在抓好對(duì)一線作業(yè)人員的安全意識(shí),、作業(yè)水平教育,。技術(shù)組織，方案為先,，強(qiáng)調(diào)技術(shù)人員,、專業(yè)人員的技術(shù)專業(yè)全過(guò)程控制管理。嚴(yán)格專項(xiàng)方案的組織設(shè)計(jì),、計(jì)算,、方案的審批、流轉(zhuǎn)管理,，突出方案的針對(duì)性,、可操作性、指導(dǎo)性和安全措施的同步性設(shè)計(jì),。

希望存在安全隱患和問(wèn)題的施工企業(yè),、監(jiān)理企業(yè)及工程項(xiàng)目部認(rèn)真對(duì)照文件和規(guī)范要求，舉一反三,，切實(shí)落實(shí)整改措施,，結(jié)合市建委安全生產(chǎn)工作會(huì)議的工作部署，全面做好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn),、文明施工的長(zhǎng)效管理工作,。