隨著社會不斷地進(jìn)步，報(bào)告使用的頻率越來越高，報(bào)告具有語言陳述性的特點(diǎn),。報(bào)告對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇報(bào)告。以下是我為大家搜集的報(bào)告范文，僅供參考,，一起來看看吧

施工單位甲方報(bào)告 施工單位甲方乙方篇一

一、_年工作回顧

（一）主要工作資料：

1,、協(xié)調(diào)公司各職能部門在施工管理中的工作聯(lián)系,，如：設(shè)計(jì)、招標(biāo),、商務(wù),、方案、材料,、物業(yè),、行政等各部門間的相關(guān)工作；

2,、組織協(xié)調(diào)所有參建單位的施工任務(wù)及施工管理流程,，如：所在參建單位進(jìn)場管理流程交底、工作資料交底,、技術(shù)交底等,；

3、協(xié)調(diào)各專業(yè)間的施工管理關(guān)系,，如：組織協(xié)調(diào)專業(yè)施工流程交底,、現(xiàn)場工作面移交、技術(shù)交底等,；

4,、協(xié)助解決行業(yè)要求及干擾工程施工的調(diào)解工作，如：聯(lián)系政府行業(yè)主管單位,、處理村民干擾工程施工,、處理施工工人鬧事等；

5,、落實(shí)工程部及監(jiān)理單位所有專業(yè)工程師的工作職責(zé)和工作關(guān)系，如：明確各部門的工作資料,、明確各專業(yè)工程師的工作職責(zé),、組織專業(yè)工程師任務(wù),、流程交底、建立各專業(yè)工程師間的工作聯(lián)系,、協(xié)調(diào)各專業(yè)間的施工關(guān)系等,；

6、負(fù)責(zé)安排落實(shí)市政,、房建所有機(jī)電工程,，如：給排水、電氣,、暖通,、燃?xì)獾人袇⒔▎挝坏臋C(jī)電安裝；

7,、負(fù)責(zé)安排落實(shí)別墅區(qū)的所有土建及水電工程,，如：砌體、防水,、水電,、門窗等工程；

8,、負(fù)責(zé)安排落實(shí)樣板房及公建房的精裝修工程,，如：前期高層樣板房、別墅樣板房,、售樓部,、企業(yè)會所、高爾夫會所等裝修工作,；

9,、協(xié)助落實(shí)市政道路及水系、綠化,、圍墻等工程的各個(gè)施工環(huán)節(jié),，如：用水用電、場地及相關(guān)水電施工等,；

10,、協(xié)助落實(shí)在使用建筑的日常維護(hù)與整改工作；

11,、負(fù)責(zé)臨水,、臨電的使用及收費(fèi)管理工作；

12,、參與制定進(jìn)度計(jì)劃,、質(zhì)量控制、安全管理,、技術(shù)方案審核,、招標(biāo)配合,、合同評審、工程款審核等工作,；

（二）對以上工作資料的總結(jié)

過去的一年,，在工程的進(jìn)度、質(zhì)量,、成本控制,、協(xié)調(diào)、配合等管理方面,，極積響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示,，認(rèn)真落實(shí)好每項(xiàng)工作，努力地,、全身心地投入到工作中,，

，但同時(shí)也改變了常規(guī)的管理模式,，應(yīng)急的工作本事有了很大提高,，應(yīng)對施工的措施在也積累了必須的經(jīng)驗(yàn)

二、體會

（一）邊設(shè)計(jì)邊施工對工程的影響

_項(xiàng)目,，定位高,，啟動(dòng)快，目的是建國內(nèi)及國外的樓盤,，搶先市場,，在此情景下三千海項(xiàng)目過于急促地進(jìn)入了施工階段，實(shí)際建筑行業(yè)的策劃階段,、初步設(shè)計(jì)階段,、設(shè)計(jì)階段、施工階段,、竣驗(yàn)階段的每一項(xiàng)都十分重要,，異常是工程設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程實(shí)施的最重要的工程文件，而三千海項(xiàng)目就是在設(shè)計(jì)審核不夠慎密的情景下急促開工,，邊設(shè)計(jì)邊施工現(xiàn)象也由此產(chǎn)生,，如從前期打樁就開始出現(xiàn)變更，到之后的幕墻,、水電,、水系、園林,、裝修等設(shè)計(jì)圖紙版本較多,，一再深化的項(xiàng)目很多，甚至許多是依據(jù)想象現(xiàn)場交底進(jìn)行施工，工程圖紙的重要指導(dǎo)性失去了很大作用,，零星發(fā)生的項(xiàng)目很多,，造成了設(shè)計(jì)與施工經(jīng)常性脫節(jié)，許多施工任務(wù)是在忙亂中交底落實(shí),，同時(shí)造成的差錯(cuò)也就多了，對整個(gè)項(xiàng)目的向前推進(jìn)影響較大,，也給施工管理造成了很大難度,。

（二）預(yù)算形式存在不足對施工管理的影響（定額人工）

（三）計(jì)劃目標(biāo)

（四）材料

三、建設(shè)性意見

（1）管理架構(gòu)體系的建立

（2）管理人員配置,、任務(wù),、職責(zé)

（3）企業(yè)管理辦法（手冊）

（4）對監(jiān)理單位的管理

（5）對施工單位的管理

施工單位甲方報(bào)告 施工單位甲方乙方篇二

本工程由武夷山世紀(jì)桃源教育投資有限公司投資建設(shè)，由海南華磊建筑設(shè)計(jì)咨詢有限公司設(shè)計(jì),，福建固特新監(jiān)理工程咨詢公司監(jiān)理,，武夷山城鄉(xiāng)工程勘察有限公司勘察，福建省長鴻建筑工程有限公司施工,。

本工程綜合樓建筑面積為,，地上五層；結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu),。專家樓建筑面積為,，地上三層，結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu),。本工程設(shè)計(jì)等級三級,建筑防火等級為二級,主體結(jié)構(gòu)合理,使用年限50年,，主要功能為教學(xué)、辦公,，工程于20xx年3月1日開工,，20xx年11月28日完工。

本工程竣工驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序,，相關(guān)手續(xù)已按規(guī)定的程序完成立項(xiàng),，武夷山市建委質(zhì)量監(jiān)督備案，辦理工程開工許可證等,，工程完工后由施工單位進(jìn)行自檢,合格后由監(jiān)理單位審核竣工驗(yàn)收資料并現(xiàn)場查驗(yàn)工程質(zhì)量,，進(jìn)行工程預(yù)驗(yàn)收。

建設(shè)單位組織項(xiàng)目監(jiān)理單位,、勘察單位,、施工單位、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行四方驗(yàn)收,，根據(jù)相關(guān)的施工驗(yàn)收規(guī)范及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)對工程資料審核查驗(yàn),，對工程質(zhì)量、完成情況進(jìn)行驗(yàn)收。

建設(shè)單位對各參建方所做的工作表示肯定,，設(shè)計(jì),、施工、勘察,、監(jiān)理在參建本工程的施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行了相關(guān)的法律,、法規(guī)、規(guī)范及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),，為工程的順利竣工驗(yàn)收做出很大努力,。設(shè)計(jì)、監(jiān)理,、勘察,、施工、監(jiān)督單位按專業(yè)分組,，分別對工程實(shí)體和工程資料進(jìn)行了檢查驗(yàn)收,，并提出驗(yàn)收意見。針對驗(yàn)收中提出的問題,，施工單位已經(jīng)全部整改完畢,，由相關(guān)單位進(jìn)行復(fù)驗(yàn)通過，并將各方簽署的整改報(bào)告提交監(jiān)督部門存檔,。

根據(jù)參建各方合同約定的內(nèi)容,，工程設(shè)計(jì)、施工,、監(jiān)理,、勘察等按要求完成了任務(wù)，達(dá)到了合同約定和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),；本工程在設(shè)計(jì),、施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)法律,、法規(guī),、規(guī)范及北京市的有關(guān)規(guī)定。根據(jù)本工程的特點(diǎn)施工單位編制了有針對性的施工組織設(shè)計(jì)和分部工程施工方案,。施工技術(shù),、質(zhì)量保證資料，施工管理,、建筑材料和設(shè)備的進(jìn)場檢驗(yàn)報(bào)告等檔案資料齊全有效,，環(huán)境檢測符合相關(guān)規(guī)定的要求。參建各方均簽署了同意竣工驗(yàn)收的意見,。

竣工驗(yàn)收時(shí)間20xx年11月28日,，竣工驗(yàn)收程序按xxx《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收暫行規(guī)定》的要求，建設(shè)單位組織了竣工驗(yàn)收，參加驗(yàn)收的建設(shè),、設(shè)計(jì),、監(jiān)理、施工單位各專業(yè)負(fù)責(zé)人及監(jiān)督等人員的組成均符合要求,。

施工單位甲方報(bào)告 施工單位甲方乙方篇三

由xxxx工程有限公司承建的xxx工程項(xiàng)目,，位于xxx。

建設(shè)單位為xxx,；地質(zhì)勘察單位為xxx,；設(shè)計(jì)單位為xxx；監(jiān)理單位為xxx,；監(jiān)督機(jī)構(gòu)為xxx；材料試件檢測單位為xxx,。

該工程為七層框架結(jié)構(gòu),，建筑面積xxx，中標(biāo)價(jià)為xxx,，建筑物長度xxm,、寬度xxm、高度xxm,，底層層高xxm,、標(biāo)準(zhǔn)層層高xxm，基礎(chǔ)型式為混凝土獨(dú)立基矗該工程于xxxx年x月x日開工,，至xxxx年x月x日完成并進(jìn)行了初驗(yàn)收,；且工程檔案資料完整、齊全,，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審查通過,。

我公司對初驗(yàn)提出的整改項(xiàng)目在xxxx年x月x日已全部整改完成至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。

至此,，我公司已按施工合同的要求完成了約定的承包內(nèi)容,。

我公司在中標(biāo)此工程后，馬上組織精干力量,，挑選比較優(yōu)秀的管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部,，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制《施工組織設(shè)計(jì)和方案》，并經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后,，報(bào)請總監(jiān)理工程師審查通過,。

我們在施工現(xiàn)場建立了完善的質(zhì)量保證體系和安全管理體系，把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)員工,，實(shí)行質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛勾制度,，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，并切實(shí)把好原材料質(zhì)量關(guān)；從開始施工至結(jié)束施工始終按照設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)設(shè)計(jì)變更文件進(jìn)行施工,，嚴(yán)格遵守《建筑法》,、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范；按照《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》gb50300—20xx的新規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收,，沒有違反工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文,，沒有發(fā)生質(zhì)量事故和人員傷亡事故。

1,、地基與基礎(chǔ)分部工程：

本分部工程共分為2個(gè)子分部工程(無支護(hù)土方子分部和混凝土基礎(chǔ)子分部),、5個(gè)分項(xiàng)工程計(jì)10個(gè)檢驗(yàn)批。

1)分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批均符合合格質(zhì)量的規(guī)定,；檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄完整,；子分部工程所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均驗(yàn)收合格；質(zhì)量控制資料完整,；分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測結(jié)果符合規(guī)范規(guī)定,；觀感質(zhì)量驗(yàn)收合格。

2)基礎(chǔ)工程水泥進(jìn)場1批,、送檢1次,，鋼筋進(jìn)場1批、送檢1次,，鋼筋閃光對焊接頭φ12～φ25各試驗(yàn)1組,，鋼筋電弧焊φ16～φ25各試驗(yàn)1組,，c10,、c25和c30的混凝土配合比各做1組，墊層c10混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊留置2組(試塊強(qiáng)度最低值達(dá),、平均達(dá)),，柱基礎(chǔ)c25混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊留置12組(試塊強(qiáng)度最低值達(dá)、平均達(dá)),。

基礎(chǔ)大放腳頂至地梁下的短柱c30混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊留置1組(試塊強(qiáng)度達(dá)),，地梁c25混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊留置2組(試塊強(qiáng)度最低值達(dá)、平均達(dá)),、同條件養(yǎng)護(hù)試塊地梁部位留置2組(7天齡期的抗壓強(qiáng)度最小值達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的95%以上),，混凝土試塊強(qiáng)度經(jīng)評定達(dá)合格。

2,、主體結(jié)構(gòu)分部工程：

本分部工程共分為2個(gè)子分部工程(混凝土結(jié)構(gòu)子分部和砌體結(jié)構(gòu)子分部),、6個(gè)分項(xiàng)工程計(jì)72個(gè)檢驗(yàn)批。

1)分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批均符合合格質(zhì)量的規(guī)定,；檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄完整,；子分部工程所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均驗(yàn)收合格,；質(zhì)量控制資料完整；分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測結(jié)果符合規(guī)范規(guī)定,；觀感質(zhì)量驗(yàn)收合格,。

2)主體結(jié)構(gòu)用水泥進(jìn)場4批、送檢4次,，鋼筋進(jìn)場4批,、送檢4次，鋼筋閃光對焊及電弧焊的接頭12～25規(guī)格共試驗(yàn)4批,，豎向鋼筋電渣壓力焊接頭每層送檢1次,。

c25混凝土配合比做4組(標(biāo)養(yǎng)試塊留置32組)、c30混凝土配合比做4組(標(biāo)養(yǎng)試塊留置42組),，屋面抗?jié)B混凝土s6做配合比1組(抗?jié)B試塊留置2組),、屋面水箱抗?jié)B混凝土s5做配合比1組(抗?jié)B試塊留置2組)、構(gòu)造柱和欄板的c20混凝土做配合比1組(每一樓層留置標(biāo)養(yǎng)試塊1組),；同條件養(yǎng)護(hù)試塊每層樓板留置2組(7天齡期的抗壓強(qiáng)度最小值達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的95%以上),，混凝土試塊強(qiáng)度經(jīng)評定達(dá)合格。

砌體用多孔磚和空心磚共進(jìn)場8次,，合格證8份，送檢16次,；砌筑用水泥共進(jìn)場2批,、送檢2次，m5砌筑砂漿配合比做2次,、m10砌筑砂漿配合比做1次,；每樓層m5和m10砌筑砂漿試塊各留置2組，砂漿試塊強(qiáng)度評定合格,。

3,、建筑裝飾裝修分部工程：

本分部工程共分為7個(gè)子分部工程(分別為地面子分部、抹灰子分部,、門窗子分部,、飾面板(磚)子分部、幕墻子分部,、涂飾子分部和細(xì)部子分部,、)、19個(gè)分項(xiàng)工程計(jì)133個(gè)檢驗(yàn)批,。

分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批均符合合格質(zhì)量的規(guī)定,；檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄完整；子分部工程所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均驗(yàn)收合格,；質(zhì)量控制資料完整,；分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測結(jié)果符合規(guī)范規(guī)定,；觀感質(zhì)量驗(yàn)收合格。

施工單位甲方報(bào)告 施工單位甲方乙方篇四

轉(zhuǎn)眼間,，_年已經(jīng)過去,，現(xiàn)從以下幾個(gè)方面將一年來工程部的工作情景做一總結(jié)匯報(bào)。

一,、進(jìn)度控制

按照年初公司制定的工程進(jìn)度要求,，主體工程應(yīng)在10月底完成，實(shí)際截止到年底,，主體工程全部完成,，砌體工程完成80%，比原預(yù)定工期平均延誤個(gè)月,，工期延誤的主要原因在以下三個(gè)方面：

1.我們事先對該工程的難度估計(jì)不足,，合同工期過于緊張。本工程定額工期應(yīng)當(dāng)在720天,，但我們把工期壓縮到了350天,，這個(gè)工期僅有在夢想化的情景下才有可能按計(jì)劃完成，但該工程由于難度較大,，任何一個(gè)事先未預(yù)料到的情景出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng),。

2、我們事先對施工單位的實(shí)際實(shí)力(包括資金實(shí)力和管理實(shí)力)估計(jì)不足,。兩家施工單位都屬于承包職責(zé)制,，施工單位收取承包人的管理費(fèi)用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé),，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持,，同時(shí)也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象,。

制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面,。資金實(shí)力的不足導(dǎo)致材料、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上,，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象,，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動(dòng)力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延,。在管理方面,，一方面管理人員職責(zé)心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多,，工班分組過細(xì),，無法構(gòu)成流水作業(yè)，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難,，同時(shí)由于勞務(wù)層層分包,，管理層次過多,，上層管理人員尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時(shí)有效的貫徹執(zhí)行。另一方面此刻的民工也是十分地不好管理,，經(jīng)常因?yàn)橐恍┬栴}和管理人員對著干,。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。3,、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單位工期的延誤,，雖然采取了一系列的進(jìn)取措施，可是力度不夠,，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時(shí)供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施,，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識,，掌握更多好的管理經(jīng)驗(yàn)和管理辦法,，進(jìn)一步提高自我的管理水平，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,，為房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn),。

針對以上問題的出現(xiàn),，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫忙下,，在資金上和其他各方面采取了一系列措施,，也取得了很好的效果，在后半年的施工過程中,，不僅僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢頭,，并且延誤的工期也在一步步減少。

二,、質(zhì)量控制

從開工以來,，工程部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的,，雖然以往出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時(shí)得到了解決,，堅(jiān)持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為創(chuàng)杯打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。目前經(jīng)過市質(zhì)檢站和省站的多次檢查,，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的,。按目前情景來看,，我們的工程經(jīng)過省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收問題不是很大。

三,、造價(jià)控制

在造價(jià)控制方面,，我們主要從以下幾個(gè)方面入手,。

1.盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，比如說對于人防地下室的施工,，為了節(jié)儉成本,，我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同研究決定在建筑平面上按照設(shè)計(jì)院的圖紙施工，但結(jié)構(gòu)上按照設(shè)計(jì)院的圖紙施工,，這一項(xiàng)估計(jì)為公司節(jié)儉成本近百萬元;我們還經(jīng)過技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位,，增加了銷售收入。同時(shí)安裝專業(yè)也經(jīng)過提出一些合理化的方案為公司節(jié)儉資金近百萬元,，并所以受到了公司的通報(bào)表揚(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),。

2.對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更,，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析,，選擇最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度,，所有變更必須經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行,。

3.工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度,，實(shí)行監(jiān)理工程師,、總監(jiān)、主管工程師,、工程部經(jīng)理,、預(yù)算工程師、財(cái)務(wù)部經(jīng)理,、總經(jīng)辦七級審批,，層層把關(guān)，對于不應(yīng)當(dāng)支付的簽證堅(jiān)決退回,，對于確實(shí)發(fā)生并應(yīng)當(dāng)支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核,，杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出。

四,、現(xiàn)場安全禮貌施工

由于本項(xiàng)目的目標(biāo)是省級禮貌工地,，所以我們對于現(xiàn)場的安全禮貌施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限,，現(xiàn)場的禮貌施工無法做得很好,，后期我們針對現(xiàn)場禮貌施工下大力氣抓，并取得了良好效果,。目前經(jīng)過省,、市安檢站的多次檢查，近期有望經(jīng)過省級禮貌工地的驗(yàn)收,。

五,、對監(jiān)理公司的管理

總的來說,，我們對監(jiān)理公司的管理是存在必須問題的，主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕,，沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗,，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最終我們工程部不得不花很多精力去幫忙監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作,，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作,，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動(dòng)強(qiáng)度。但從另一方面來講,，我們應(yīng)當(dāng)意識到,，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢究其原因我們認(rèn)為還是監(jiān)理費(fèi)用過低，監(jiān)理費(fèi)用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低(800~1200元月),，工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)必須是偏低的,。

六、外部協(xié)調(diào)

對于一個(gè)工程項(xiàng)目來說,，外部協(xié)調(diào)對于工程的順利開展有很大關(guān)系,，對此，在領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下我們采取了一系列措施堅(jiān)持了與兩家質(zhì)檢站,、執(zhí)法局等單位的良好關(guān)系,，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。

七,、內(nèi)部管理

施工單位甲方報(bào)告 施工單位甲方乙方篇五

時(shí)光過得飛快,，在不知不覺之中，充滿期望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了,。在過去的一年里,，我們有碩果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,；我們有觀望惆悵的疑惑,，也有堅(jiān)信前途光明的時(shí)刻……就是這樣，我們一步一步堅(jiān)實(shí)地走過了20_年的春秋夏冬,。

能夠說,，20_年是公司推進(jìn)改革,，拓展市場,，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司向集團(tuán)公司邁出最堅(jiān)實(shí)一步的一年,?；仡欉^去的一年，感慨很多,，收獲頗豐,，信念更加堅(jiān)定,，思路格外清晰。現(xiàn)將20_年工程部的工作總結(jié)以及明年的工作思路和計(jì)劃向公司做以回報(bào),。

一,、一年來的工作：

1、努力工作,，圓滿完成自身任務(wù),。

1）本年伊始，工程部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫忙下,，對麗水金沙溫泉會所的后期安裝,、精裝修工程展開全面的施工。由于我公司以前以土建為主,，管理人員對裝飾工程還不盡精通,，可是，我們不氣餒,，不自卑,，虛心學(xué)習(xí)，多方請教,，克服重重困難,，經(jīng)過近八個(gè)月的不懈努力，最終在十一前,，使溫泉會所隆重開業(yè),。完成裝飾面積近3_平方，其中吊頂22_平方,，木地板8_平方,，壁紙17_平方以及相應(yīng)的給排水、電氣,、中央空調(diào)的安裝調(diào)試工作,。同時(shí)，溫泉會所的第二階段的改造,、裝飾工作正在有序進(jìn)行,。

2）20_年_新世界二期23號交工后，由于多種原因人防車庫工程沒有徹底完工,。今年年初,，工程部立即組織人力物力對其剩余工程抓緊施工，經(jīng)過一個(gè)月的努力,，完成地坪18_平方,，十個(gè)集水坑，四個(gè)截水溝以及兩個(gè)坡道的面層工程。同時(shí)對_新世界一期13號,、14號樓,，二期23號樓、人防車庫的結(jié)算資料進(jìn)行搜集整理,。

3）總建筑面積255_平方的_地稅局_街住宅小區(qū)工程,，今年是關(guān)鍵的一年，在缺少技術(shù)員的情景向下,，工程部及時(shí)派出_工程師配合吳經(jīng)理的工作,，每日堅(jiān)持騎自行車往返兩個(gè)工地之間。精心組織施工,，工作細(xì)致認(rèn)真,。完成了水、電,、暖以及木質(zhì)防火門,、防火卷閘門的安裝工程，完成了上料提升機(jī)的拆除和上料洞口的封堵工作,。同時(shí)完成地下室地坪34_平方,，內(nèi)墻涂料35_平方，外墻涂料約9_平方,。做到竣工資料齊全,，結(jié)算資料完整。為工程的竣工移交和竣工結(jié)算打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

4）_學(xué)校及村委辦公樓工程,，去年主體結(jié)束后一向沒有進(jìn)展。為了是_學(xué)校在今年暑假后按時(shí)入駐,，工程部迅速組織人力物力對教學(xué)樓的內(nèi)外粉工程,、屋面保溫及防水工程進(jìn)行施工。完工后又及時(shí)對室內(nèi)隔墻,、裝飾,、安裝工程展開全面施工。經(jīng)過三個(gè)月的努力工作,，共完成內(nèi)外粉5_平方,，輕質(zhì)隔墻15_平方，鋪地板磚3_平方,，屋面保溫防水1650平方,，內(nèi)墻涂料75_平方，外墻涂料32_平方,，硬化停車場3_平方,，其中籃球場7_平方。

5）經(jīng)開區(qū)商混站是公司居安思危,、著眼未來的新上項(xiàng)目,。工程部為了做好商混站的基礎(chǔ)工作，多次實(shí)地考察,，仔細(xì)研究恒基商混站的優(yōu)點(diǎn)和不足,，征求專業(yè)人士的意見，圖紙幾次移稿,，如今已經(jīng)破土動(dòng)工,。

2、心系公司,，認(rèn)真履行職責(zé),，對分支機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目加大管理力度。

分包項(xiàng)目做的好與壞,，與公司息息相關(guān),，不僅僅直接影響公司的經(jīng)濟(jì)利益，并且影響公司的整體形象,。自工程部重新組建以來,，遵照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，加大對分支機(jī)構(gòu)的橫向管理力度,。做到有計(jì)劃,、有組織、定期不定時(shí)的巡查監(jiān)督,，工程部對此多次召開專題會議,，研究方案，部署任務(wù),。要求巡查人員做到：檢查細(xì)致,，有記錄；督查嚴(yán)謹(jǐn),，有通知,。提出整改意見，落實(shí)整改效果,。針對在工程質(zhì)量,、安全禮貌生產(chǎn)上有重大隱患的項(xiàng)目，提出嚴(yán)肅批評,，限期整改,。半年多來，工程部對錦繡家苑（1#——61#樓,、三棟辦公樓）匯龍城（2#,、3#、5#樓）、_新世界三期（1#,、2#,、8#、10#）以及司法警官學(xué)校體育館,、圖書館工地,，現(xiàn)場巡查8次，記錄8次,，下達(dá)整改通知六期,。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀，成效顯著,，近40萬平方米的建筑群,，沒發(fā)生一齊質(zhì)量、安全事故,。同時(shí),，對工程部管理人員在技術(shù)水平也有不一樣程度的幫忙和提高。經(jīng)過此項(xiàng)活動(dòng),，既鍛煉了自身隊(duì)伍,，也提高了公司形象。

3,、配合其它部門做好工作,。

20_年，為配合公司做好_工業(yè)園的投資預(yù)算工作,，工程部先后數(shù)十次派人進(jìn)駐工業(yè)園區(qū),，親自測量，據(jù)實(shí)繪圖,。歷經(jīng)兩個(gè)多月,，繪制了18座倉庫、16棟住宿,、辦公樓的建施,、結(jié)施和水電圖。

工程部一向把搜集結(jié)算資料,，配合經(jīng)營部做好工程結(jié)算,，作為份內(nèi)的工作。20_年工程部完成了_新世界一期13#,、14#樓,，二期23#和人防車庫的結(jié)算資料的整理工作，_街住宅小區(qū)結(jié)算資料的整理工作,，同時(shí)配合分包單位完成了新世界二期污雨水,、道路工程,，17#、18#樓以及發(fā)電機(jī)房工程的結(jié)算工作,。

協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作,，工程部派人打包辦公用品，裝車押運(yùn),，進(jìn)取搬運(yùn)貴重,、沉重物品,，為公司成功按期搬遷,，為公司的職工食堂的建造，做出了應(yīng)有的努力,。

二,、取得的經(jīng)驗(yàn)和收獲。

1,、僅有擺正位置,，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為,。

2,、主動(dòng)融入團(tuán)體，處理好各方面的關(guān)系,，才能把工作做得得心應(yīng)手,。

3、以公司利益為重,，不計(jì)較部門和個(gè)人利益的得失,，才能有更大的收獲。

4,、虛心學(xué)習(xí),，不斷追求提高，才能跟上公司發(fā)展的步伐,。

三,、存在的不足問題。

1,、質(zhì)量控制手段需要改善,。

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年里,，質(zhì)量控制還有許多不足,，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，重點(diǎn)不突出,，質(zhì)量控制手段單一,，沒有構(gòu)成全過程的把控體系,。往往突出進(jìn)度，而忽視施工程序?qū)哟位?，施工方案常有變化,，從而造成進(jìn)度與質(zhì)量之間的矛盾突出。

2,、安全禮貌生產(chǎn)大多存此刻形式,。

安全禮貌施工是企業(yè)的一面鏡子。在過去的一年中,，安全禮貌管理較以往有大的改觀,，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來，成為工程部工作的重中之重,，但缺乏明確的目標(biāo),，尤其對分包單位，缺乏有效的力度,，沒有構(gòu)成可畏的約束力,。

3、合同管理重視程度不夠,。

過去的一年中,，對合同管理的重視程度不夠，表此刻合同交底不清楚,，項(xiàng)目管理人員對合同資料掌握的不是很清楚,，甚至就沒見過自我所管理項(xiàng)目的合同。許多項(xiàng)目的合同,，工程部壓根就沒有,，所以，造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的約定及時(shí)有效地處理,。

四,、明年的工作思路和工作計(jì)劃。

20_年讓我們認(rèn)識到自身工作的不足,，2013年工程部面臨的任務(wù)更艱巨：__三期工程,，_工地，_小區(qū)以及_學(xué)校項(xiàng)目面臨著全面交工,，公司_基地項(xiàng)目,，_會所第二階段的改造裝修，_開區(qū)商混站的建設(shè),，正在緊鑼密鼓的進(jìn)行,。質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)很重，安全禮貌生產(chǎn)面臨要上一個(gè)新的臺階,，及時(shí)做好工程結(jié)算,、催要工程款的難度加大,。這就要求我們；早謀劃,，嚴(yán)要求,，堅(jiān)決執(zhí)行公司的決策，及時(shí)總結(jié)工程部階段性的工作經(jīng)驗(yàn)和不足,，為使工程部的管理工作日趨制度化,、規(guī)范化、合理化,，需要加倍努力,！

工作思路：以分公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以總公司項(xiàng)目管理為重點(diǎn),，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障,，確保公司全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

1,、繼續(xù)加強(qiáng)對分支機(jī)構(gòu)的管理工作。堅(jiān)持每一禮拜巡視一遍,，重點(diǎn)由安全禮貌管理轉(zhuǎn)移到工程掃尾的質(zhì)量和進(jìn)度管理,，及時(shí)整理竣工資料，做好工程備案工作,。要逐樓排查,、摸底，記錄在檔,，做到心中有數(shù),，使一次合格交工率到達(dá)1_%，同時(shí)協(xié)助催要工程款,。

2,、公司項(xiàng)目永遠(yuǎn)第一。公司利益關(guān)系到工程部每一個(gè)管理人員的自身權(quán)益,，要把公司的項(xiàng)目做為核心,，做為重中之重去落實(shí)。要求每一個(gè)工程管理人員,，要以一個(gè)主人翁的姿態(tài)全身心地投入到工作中進(jìn)去,，真抓實(shí)干，協(xié)同作戰(zhàn),，使工程部成為公司戰(zhàn)無不勝的排頭兵,、尖刀班！

3,、社會在前進(jìn),，公司在發(fā)展,，工程部管理人員的職能建設(shè)不能忽視。在新的一年里,，要做到專業(yè)知識培訓(xùn)三次,，組織到優(yōu)秀企業(yè)參觀學(xué)習(xí)兩次，必須使員工明白如何去開展工作,，如何規(guī)范自我的行為,，如何提高自我的工作效率。20_年,，工程部要定期對各項(xiàng)目進(jìn)行檢查,，并對檢查結(jié)果組織評審，從而對項(xiàng)目的管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰,。過程檢查每周一次,，評比檢查每月一次。要營造一個(gè)比學(xué)趕幫,、爭先恐后,、先榮后恥、團(tuán)結(jié)和睦的良好氛圍,。

20_年對工程部來說,，是關(guān)鍵的一年。項(xiàng)目多,，且分散,，工期緊，任務(wù)重,，交工面積大,，管理人員少。困難中透著光明,，艱辛擁抱喜悅,！這就要求我們竭盡全力，執(zhí)行迅速,，增強(qiáng)思想意識,，提高工作效率，確保年度目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn),，為公司走向集團(tuán)化而努力奮斗,！

施工單位甲方報(bào)告 施工單位甲方乙方篇六

各位專家、各位領(lǐng)導(dǎo)您們好：

會同縣20xx年廉租房建設(shè)工程,，由會同縣建筑設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì),，懷化市建設(shè)工程監(jiān)理有限公司會同分公司監(jiān)理，會同縣建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行工程監(jiān)督,，由湖南省會同縣建筑工程公司承建?，F(xiàn)將工程施工情況匯報(bào)如下：

本工程建筑面積6000m2,，六層磚混結(jié)構(gòu)，地上六層總高,，每層高3m,。樁基采用振動(dòng)沉管灌注樁由原基礎(chǔ)施工隊(duì)完成、承臺以上部分以及局部人工挖孔樁由我單位施工完場,，人工挖孔樁砼強(qiáng)度等級c25,、承臺砼強(qiáng)度等級c30。

本工程于20xx年x月x日開工,，其中基礎(chǔ)混凝土工程于 20xx年x月x日完成,，主體結(jié)構(gòu)工程于20xx年x月x日完成，20xx年月日竣工預(yù)驗(yàn)收,，至20xx年月日竣工驗(yàn)收,。

1、為確保工程質(zhì)量,，在工程項(xiàng)目的施工過程中,，上至公司，下至項(xiàng)目部各班組均高度重視,，首先確定該工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制目標(biāo),，從公司到項(xiàng)目部,，從項(xiàng)目部到各施工班組,，質(zhì)量保證始終有計(jì)劃、有組織,、有步驟的進(jìn)行開展,。

2、實(shí)施目標(biāo)管理,，建立與之相應(yīng)的目標(biāo)責(zé)任制,，項(xiàng)目部將質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，細(xì)化為分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo),，最終落實(shí)到班組與每一個(gè)操作人員,。使工程具有具體的質(zhì)量目標(biāo)，并進(jìn)行嚴(yán)格的管理,，促使施工人員朝目標(biāo)努力實(shí)施,。

3、規(guī)范施工行為,。實(shí)施質(zhì)量目標(biāo),，必須規(guī)范施工作業(yè)人員的施工行為，項(xiàng)目部主要通過下列措施予以實(shí)施,。

1) 貫徹執(zhí)行國家規(guī)范及企業(yè)質(zhì)量體糸程序文件,使施工活動(dòng)程序化,、規(guī)范化,。

2) 編制施工組織設(shè)計(jì)和專頂施工方案，做好每個(gè)分項(xiàng)工程的書面技術(shù)交底,。來指導(dǎo)施工作業(yè),。

3）組織進(jìn)行圖紙交底、規(guī)范與質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)交底以及安全技術(shù)交底,，使從事施工作業(yè)的人員知道做什么,，怎樣做，要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)與要求,。

4）認(rèn)真搞好“三檢”,，通過自檢、互檢,、交接檢,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與消除施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，確保每道工序的施工質(zhì)量,，通過“三檢”不斷改進(jìn)自已的施工行為,，使之符合規(guī)范與設(shè)計(jì)要求。

5）加強(qiáng)檢查監(jiān)督力度,，強(qiáng)化專職質(zhì)量檢查評定,，實(shí)施質(zhì)酬掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，努力促使施工人員朝技術(shù)進(jìn)步,，質(zhì)量優(yōu)勝的方向努力，不斷提高施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)與質(zhì)量意識,。

4,、突擊重點(diǎn)，抓好分項(xiàng)工程（工序）的質(zhì)量管理工作,，在施工全過程中,，項(xiàng)目部加強(qiáng)對強(qiáng)對原材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)與試驗(yàn)，混凝土,、砂漿配合比與混凝土澆灌管理,。

每一批原材料進(jìn)場都由質(zhì)量員、監(jiān)理員進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收,，對需測試的材料由監(jiān)理員指定,，按規(guī)范要求取樣送檢，杜絕不合格材料的使用,。每層鋼筋綁扎安放好后,，均根據(jù)圖紙進(jìn)行仔細(xì)的查對，經(jīng)過班組自查，專職質(zhì)量員,、項(xiàng)目施工員復(fù)查后報(bào)請監(jiān)理員復(fù)查,，確保每根鋼筋的品種、規(guī)格,、數(shù)量與搭接位置符合設(shè)計(jì)要求與規(guī)范的規(guī)定,。

5、成品保護(hù),，在抓好工程質(zhì)量同時(shí)，重點(diǎn)抓好內(nèi),、外墻涂料,、門窗等工程部位的成品保護(hù)，使工程的人為原因造成的質(zhì)量缺陷減少到最低程度,。

加強(qiáng)對工地全體職工的三級安全教育,，使他們自覺遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，消除事故隱患,，使本工程順利地完成打好良好的基礎(chǔ),。本工程未出現(xiàn)任何質(zhì)量事故以及安全事故,。

（一）地基與基礎(chǔ)

分部質(zhì)量自評：4#樓和5#樓樁基承臺、基礎(chǔ)地梁,，兩個(gè)子分部,，分項(xiàng)工程分別有3項(xiàng)、鋼筋工程1項(xiàng)、模板工程1項(xiàng),、混凝土工程1項(xiàng),、計(jì)3個(gè)分項(xiàng)，共36個(gè)檢驗(yàn)批,。均為合格,，相關(guān)質(zhì)量資料齊全，企業(yè)自評為合格,。

(二) 主體結(jié)構(gòu)

分部質(zhì)量自評：分項(xiàng)工程分別有6項(xiàng)，鋼筋工程1項(xiàng)、模板工程1項(xiàng),、混凝土工程1項(xiàng),、砌體工程1項(xiàng)、預(yù)制構(gòu)件1項(xiàng),，共108個(gè)檢驗(yàn)批,。均為合格，相關(guān)質(zhì)量資料齊全,，企業(yè)自評為合格,。

（三）建筑裝飾裝修工程

分部質(zhì)量自評：分項(xiàng)工程有5項(xiàng)，水泥砂漿地面1項(xiàng),、地板磚1項(xiàng),、門窗1項(xiàng)、外墻面磚1項(xiàng),、涂料1項(xiàng),、共5個(gè)分項(xiàng)，共133個(gè)檢驗(yàn)批,。均為合格,，相關(guān)質(zhì)量資料齊全，企業(yè)自評為合格,。

（四）建筑屋面工程

分部質(zhì)量自評：分項(xiàng)工程有4項(xiàng),，找平層1項(xiàng)、卷材防水層1項(xiàng),、細(xì)部構(gòu)造1項(xiàng),、平瓦屋面1項(xiàng)共4個(gè)分項(xiàng)，共4個(gè)檢驗(yàn)批,。均為合格,，相關(guān)質(zhì)量資料齊全，企業(yè)自評為合格,。

（五）建筑給水排水電氣

分部質(zhì)量自評：分項(xiàng)工程2項(xiàng),，電氣工程1項(xiàng)、給水排水1項(xiàng),，共116個(gè)檢驗(yàn)批,。均為合格，相關(guān)質(zhì)量資料齊全,，企業(yè)自評為合格,。

在安裝工程施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)施工規(guī)范,，所有材料進(jìn)場,，并報(bào)送監(jiān)理驗(yàn)收,，每一道工序在驗(yàn)收合格后方進(jìn)入下一道工序，竣工資料整理齊全,，工程質(zhì)量自評為合格,。

本工程沉降觀測從20xx年x月x日至20xx年x月x日共觀測10次，沉降穩(wěn)定,。

1,、鋼筋出廠合格證10份，各規(guī)格型號的試驗(yàn)報(bào)告均齊全合格,；

2,、混凝土試壓塊試驗(yàn)報(bào)告17份，合格17份

3,、砂漿試壓塊試驗(yàn)報(bào)告12份,，合格12份

4、水泥出廠合格證3份,，試驗(yàn)報(bào)告3份,，合格3份；

5,、磚塊出廠合格證4份,，試驗(yàn)報(bào)告4份，合格4份,；

6,、工程資料與施工進(jìn)度同步，隱蔽驗(yàn)收資料齊全,。

單位工程歡感質(zhì)量檢查自評為良好,，單位工程質(zhì)量自評為合格。 以上是我施工單位對該工程竣工匯報(bào),，但因我們的技術(shù)水平與認(rèn)識上存在一些欠缺,，工程施工中也必然存在一些不足，并敬請各位專家領(lǐng)導(dǎo)給以批評指導(dǎo),，使我們能予以改正,，并將以后的工作做的更好。謝射,！

施工單位甲方報(bào)告 施工單位甲方乙方篇七

xx項(xiàng)目座落于xx市國家旅游度假區(qū)內(nèi),，滇池路六公里西貢碼頭前段迎海路旁，西臨海藝花園小區(qū),，東臨xx別墅群，南臨國賓館,，所處地理位置優(yōu)越,，交通方便。以高原湖泊滇池為依托，西山睡美人為屏障,，依山旁水,，擁有滿面蒼翠的自然景觀和清新的空氣，項(xiàng)目建筑造型獨(dú)特,，具有西方式建筑特色和風(fēng)格,，是聚集購物、休閑,、娛樂為一體的綜合商業(yè)區(qū),。

本工程規(guī)劃許可證號：昆規(guī)建證號；施工許可證號：度建字20xx第xx號,；施工圖審查批準(zhǔn)號,，其總建筑面積為xxxx平方米。共xx個(gè)單位工程,，建筑功能為商鋪,，建筑最高?；A(chǔ)為靜壓預(yù)制管樁上獨(dú)立承臺基礎(chǔ),，地梁連通，全鋼筋混凝土現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu),，抗八度地震設(shè)防,。工程于20xx年xx月xx日開工，20xx年xx月xx日提交驗(yàn)收,。

根據(jù)參建各方合同約定的內(nèi)容,，工程設(shè)計(jì)、施工等均按要求的項(xiàng)目完成任務(wù),，達(dá)到合同的質(zhì)量等級要求,，在本工程設(shè)計(jì)、施工過程中,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)法律,、法規(guī)、規(guī)范及云南省xx市有關(guān)規(guī)定,。本工程地下土質(zhì)土層復(fù)雜,，屬于軟土地基，工程造型獨(dú)特,、美觀,，跨度大，施工工序復(fù)雜,，質(zhì)量要求高,，施工單位編制了有針對性的施工組織設(shè)計(jì)和分部施工方案,。施工技術(shù)、質(zhì)量保證資料,、施工管理及建筑材料,、構(gòu)配件和設(shè)備的出廠檢驗(yàn)報(bào)告等檔案資料齊全有效。根據(jù)各方合同約定的內(nèi)容,，審查完成情況如下：

1. 完成設(shè)計(jì)項(xiàng)目情況：基礎(chǔ),、主體、室內(nèi)外裝飾工程,；給排水工程,、消防工程；建筑電氣安裝工程,；電梯安裝工程,；室外工程；小區(qū)市政道路工程,。經(jīng)審查基礎(chǔ)工程合格,、主體工程合格、室內(nèi)外裝飾工程合格,、屋面工程合格,；給排水工程合格；建筑電氣工程合格,。

2. 完成合同約定情況：總承包合同約定,、分包合同約定、專業(yè)承包合同約定經(jīng)審查已按照合同(約定內(nèi)容完成,。

3. 技術(shù)檔案和施工管理資料：經(jīng)審查建設(shè)前期,、施工圖設(shè)計(jì)審查等技術(shù)檔案齊全；監(jiān)理技術(shù)檔案和管理資料齊全,；施工技術(shù)檔案和管理資料齊全,。

4. 試驗(yàn)報(bào)告：經(jīng)審查主要建筑材料(鋼材、水泥,、磚,、砂、石,、防水材料,、電氣材料等)試驗(yàn)報(bào)告全，符合要求,。

5. 工程質(zhì)量保修書：工程質(zhì)量保修書已簽訂,，并編制了商品房質(zhì)量保證書和房屋使用說明書。

在工程建設(shè)的每一分部,、分項(xiàng)過程中：建設(shè),、設(shè)計(jì),、監(jiān)理,、施工

等單位密切配合,，較好地完成了各項(xiàng)工程的檢查，檢查中嚴(yán)格地把住了質(zhì)量關(guān),，對需要整改的地方,，一經(jīng)提出施工方便立刻認(rèn)真整改，整改后監(jiān)理方進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收,，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求后,，才能進(jìn)入下道工序施工。

在施工過程中,，監(jiān)理單位嚴(yán)格按照國家的建筑工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求施工,，配合各參建單位完成了本工程的施工監(jiān)理任務(wù)，工程施工過程中的每一個(gè)工序都嚴(yán)格按照監(jiān)理大綱,、監(jiān)理程序做,，保證了工程質(zhì)量。

按照xxx《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收暫行規(guī)定》的要求和《云南省住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收管理規(guī)定》,，建設(shè)單位于20xx年xx月xx日組織了初驗(yàn),，20xx年xx月xx～xx日進(jìn)行了分戶驗(yàn)收。20xx年xx月xx日組織竣工工程的正式驗(yàn)收,，參加竣工驗(yàn)收的建設(shè),、設(shè)計(jì)、勘察,、監(jiān)理,、施工單位及監(jiān)督站等人員的組成符合要求。

該工程按照云南省建設(shè)廳云建建【20xx】287號文件要求作了分戶驗(yàn)收,，驗(yàn)收時(shí)建設(shè),、監(jiān)理、施工,、設(shè)計(jì)等單位提出了驗(yàn)收意見,，針對驗(yàn)收中提出的問題，施工單位已經(jīng)整改完畢,，由各有關(guān)單位進(jìn)行了復(fù)驗(yàn)通過,。并作了《住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收記錄》和《住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收檢查記錄》。該項(xiàng)目還做了樁基礎(chǔ)靜載和動(dòng)測試驗(yàn),；還請省質(zhì)檢站作了主體結(jié)構(gòu)實(shí)體檢測,、室內(nèi)環(huán)境檢測、等電位檢測等安全性檢測,，檢測報(bào)告由質(zhì)監(jiān)部門提供,，檢測結(jié)果合格,。

施工單位甲方報(bào)告 施工單位甲方乙方篇八

我于年3月18日經(jīng)過招聘到_工程部上班。從學(xué)校到工程施工單位,，雖然我的工作崗位和主角發(fā)生了很大變化,，并且對工程管理、廣聯(lián)達(dá)預(yù)算軟件首次接觸,，但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫忙下,，憑著自我的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗(yàn)，加上刻苦鉆研和學(xué)習(xí),，很快適應(yīng)了工作環(huán)境,，并取得了必須的成績。現(xiàn)將工作情景簡要總結(jié)如下:

一,、主要工作表現(xiàn)及成績

1,、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。上班伊始,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了工程質(zhì)量管理細(xì)則,，并將其牢記于心，時(shí)刻提醒自我要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，維護(hù)公司形象,。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)范文件,。從最開始的檔案編制指南,，包括技術(shù)交底清單、貫標(biāo)實(shí)施表格,、質(zhì)量體系實(shí)施指南等到建筑施工手冊,、建筑施工質(zhì)量通病防治手冊、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收細(xì)則等等各種規(guī)范規(guī)程,；除此以外,，還有酒店工程施工招標(biāo)文件及投標(biāo)文件、招標(biāo)文件及投標(biāo)文件,、房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招投標(biāo)編制指南等文件,。

3、對于一個(gè)剛畢業(yè)的學(xué)生來說,，雖然在學(xué)校也有過一個(gè)多月在施工現(xiàn)場實(shí)習(xí)的經(jīng)歷,，可是在真正的施工過程中，我所了解的還只是鳳毛麟角,。所以,，從到公司上班開始，工程部的兩位前輩就帶著我去各個(gè)現(xiàn)場。跟隨他們一齊檢查質(zhì)量,、安全,、禮貌施工等情景的那段時(shí)間，是我吸取知識,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的最佳時(shí)機(jī),，也是我對于施工現(xiàn)場學(xué)到最多、最全面的階段,。所以我忠心的感激他們的傳授,、教導(dǎo)和關(guān)心。

4,、認(rèn)真學(xué)習(xí)省概預(yù)算編制資料。我首先對省概預(yù)算編制資料,、計(jì)價(jià)清單規(guī)范等進(jìn)行了認(rèn)真系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，并堅(jiān)持邊學(xué)習(xí)邊實(shí)際計(jì)算練習(xí)，借項(xiàng)目投標(biāo)之際,，參與了技術(shù)標(biāo)的編制過程,，并針對其中11號樓施工圖加以計(jì)算，由于大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)做的就是投標(biāo)編制,，所以較快的掌握了其中的要領(lǐng),，雖然還沒有真正獨(dú)立完成任務(wù)的機(jī)會，可是我個(gè)人認(rèn)為我已經(jīng)具備必須的獨(dú)立完成任務(wù)的本事;與此同時(shí),，我還學(xué)會了使用“廣聯(lián)達(dá)預(yù)算軟件”編制預(yù)算和抽算鋼筋,，經(jīng)過對施工圖的預(yù)算練習(xí)，雖然是首次接觸,，可是已經(jīng)有了很大的提高,，能夠進(jìn)行部分獨(dú)立操作。在今后的工作中,，我將不斷的摸索和鉆研,，把工作做得更加精細(xì)、完美,。

5,、其他方面:①堅(jiān)持每一天上班提早到公司，打掃辦公室衛(wèi)生,，為同事創(chuàng)造一個(gè)干凈的工作環(huán)境,。②管理辦公室內(nèi)部分文件存放，以便需要時(shí)能夠及時(shí)找到③對部分事宜進(jìn)行登記備忘,，供以后對照④與分公司同事進(jìn)取探討造價(jià)控制,、合同管理、資料管理等資料。經(jīng)過討論既增進(jìn)了同事間的友情,，又提高了自身本事⑤主動(dòng)與同事交流,，熱情幫忙他人。

三,、努力的方向

1,、研究到在建筑施工單位女同志的工作范圍有限，所以更需要給自身充電,，著重向投標(biāo)方向努力,，積累投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，爭取到達(dá)工作年限要求時(shí),，順利經(jīng)過全國造成價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試,，充分利用經(jīng)過全國造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢及以往的工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)取主動(dòng)接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù),，提高自身的實(shí)際操作本事,，有可能的話能夠?yàn)楣驹谕稑?biāo)談判時(shí)奉獻(xiàn)力量，為公司的品牌建設(shè)作出自我應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

2,、進(jìn)取參加證書考核，鉆研專業(yè)技術(shù),，提高業(yè)務(wù)本事和專業(yè)水準(zhǔn);

3,、發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，爭當(dāng)先進(jìn),。

經(jīng)過總結(jié)一年來的工作,，我雖然個(gè)人認(rèn)為取得了一點(diǎn)成績，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有必須差距,。找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書,，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,，掌握好專業(yè)知識，提高自我的工作本事,，加強(qiáng)工作職責(zé)感,，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。

總之,，在今后的工作中,，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自我并充實(shí)能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同提高、共同成長,。

施工單位甲方報(bào)告 施工單位甲方乙方篇九

資興市東江路提質(zhì)改造工程由郴州經(jīng)濟(jì)建設(shè)投資公司建設(shè),，郴州市規(guī)劃設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、深圳市天創(chuàng)健建設(shè)工程監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理,、湖南省螺絲建筑有限公司負(fù)責(zé)施工,、資興市質(zhì)量監(jiān)督站負(fù)責(zé)材料檢測和現(xiàn)場測試。

資興市東江路提質(zhì)改造工程,，該工程地點(diǎn)在鯉魚江城市內(nèi)總長1880m,，質(zhì)量要求為合格，合同工期為100天,，合同價(jià)款為13480萬元,，主要施工項(xiàng)目包括軟基處理、排水工程,、路面工程,、平石安裝和3個(gè)人行通道，其中：

①軟基處理深度為(換填級配砂礫),。

②道路路面工程，20cm級配碎石+20cm5%水泥穩(wěn)定砂+22cmc35砼路面,。

1,、本工程施工合同、施工圖紙,、設(shè)計(jì)變更及其他設(shè)計(jì)文件,。

2、《市政排水工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》(cjj390)

3,、《市政道路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》(cjj120xx)

根據(jù)市政工程和道路工程專業(yè)施工和竣工驗(yàn)收質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范以及業(yè)主代表和監(jiān)理工程師要求,，對施工全過程進(jìn)行了工程質(zhì)量自檢，全部工序均驗(yàn)收合格.

1,、砼涵管：其送檢數(shù)量及組數(shù)均滿足代表性要求,，所檢項(xiàng)目均符合指標(biāo)要求。

2,、平石：其送檢數(shù)量及組數(shù)均滿足代表性要求，所檢項(xiàng)目均符合指標(biāo)要求,。

3,、路面工程：級配碎石和5%水泥穩(wěn)定砂配合比,，路面砼采用商品砼,，試驗(yàn)塊和成分送質(zhì)檢站檢驗(yàn)合格,；厚度,、平整度,、彎沉監(jiān)理與質(zhì)檢部門現(xiàn)場監(jiān)督檢測驗(yàn)收合格,,。

1、路面彎沉檢測,、抽芯檢測,，試驗(yàn)結(jié)果符合要求,。

綜合上述：本工程質(zhì)保資料齊全完整,，施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，自評質(zhì)量等級為合格,。