演講稿首先必須開(kāi)頭要開(kāi)門(mén)見(jiàn)山,，既要一下子抓住聽(tīng)眾又要提出你的觀點(diǎn),，中間要用各種方法和所準(zhǔn)備的材料說(shuō)明、支持你的論點(diǎn),，感染聽(tīng)眾,，然后在結(jié)尾加強(qiáng)說(shuō)明論點(diǎn)或得出結(jié)論，結(jié)束演講。演講稿對(duì)于我們是非常有幫助的,，可是應(yīng)該怎么寫(xiě)演講稿呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的演講稿模板范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

銀行信貸崗位競(jìng)聘演講稿 銀行信貸競(jìng)聘演講稿三分鐘篇一

大家好,！

今天，我又一次有幸站在了演講臺(tái)上,，想說(shuō)的第一句話(huà)就是：感謝市分行黨委一次又一次地給我創(chuàng)造了競(jìng)聘機(jī)會(huì),；感恩農(nóng)行給我成就職業(yè)生涯提供了廣闊舞臺(tái)。無(wú)論競(jìng)聘成功與否,，我都將用自己的全部智慧和畢生精力回饋我深?lèi)?ài)著的這份事業(yè),！

回首20年農(nóng)行工作經(jīng)歷，我用忠誠(chéng)和勤勉,、敬業(yè)和奉獻(xiàn)書(shū)寫(xiě)了一段無(wú)怨無(wú)悔的職業(yè)人生,；展望未來(lái)，我更加信心百倍：逢此農(nóng)行股改上市的大好發(fā)展時(shí)機(jī),，一種農(nóng)行人特有的職業(yè)本能,、一種想干一番事業(yè)的創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)在時(shí)時(shí)激勵(lì)著我，鞭策著我：時(shí)刻準(zhǔn)備著,，在更合適的崗位上為農(nóng)行事業(yè)貢獻(xiàn)自己更大的力量,！

如果是一名經(jīng)營(yíng)者，我將強(qiáng)調(diào)“嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn),，開(kāi)拓進(jìn)取”,。銀行作為高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)始終是第一要?jiǎng)?wù),，科學(xué)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn),、健全防控體系、建立長(zhǎng)效執(zhí)行機(jī)制是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的基本途徑,。但嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)并不意味著一捆就死,，固步自封，控制風(fēng)險(xiǎn)是為了更好地發(fā)展業(yè)務(wù),，發(fā)展才是硬道理。要以開(kāi)拓進(jìn)取的精神和敢打敢拼的勇氣搶占業(yè)務(wù)陣地,，爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額,，潛心研究市場(chǎng)，精心培育品牌,，把企業(yè)文化核心理念轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的競(jìng)爭(zhēng)力,，確保在同業(yè)中保持絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，確立農(nóng)行應(yīng)有地位。

如果是一名管理者,，我將突出“以人為本,，科學(xué)管理”。人是決定生產(chǎn)力的第一因素,，必須把以人為本的思想滲透到管理的各個(gè)環(huán)節(jié),，方方面面。要重視人,，研究人,，團(tuán)結(jié)人，理解人,，關(guān)心人,，愛(ài)護(hù)人，發(fā)現(xiàn)人,，用好人,，切實(shí)做到職工思想動(dòng)態(tài)了然于胸，職工特長(zhǎng)缺點(diǎn)心中有數(shù),，因?yàn)橹瞬拍苌朴?，善用才能最大限度地激發(fā)集體智慧，而集體智慧則是一個(gè)團(tuán)隊(duì),，一個(gè)企業(yè)取之不竭的寶貴財(cái)富,。其次是要有一套科學(xué)有效的管理辦法。管理者不是簡(jiǎn)單的管家婆,，必須用科學(xué)的理論武裝自己的頭腦,，用創(chuàng)新的思維方式指導(dǎo)自己的行為，通過(guò)科學(xué)的管理辦法和機(jī)制去實(shí)現(xiàn)自己的管理意圖,。

無(wú)論是經(jīng)營(yíng)者還是管理者,，相對(duì)于一級(jí)法人制度而言，都是執(zhí)行者,。作為一名執(zhí)行者,，我首先要認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和制度規(guī)章，做遵章守紀(jì)的典范,；其次是要不折不扣地落實(shí)好各級(jí)行黨委的經(jīng)營(yíng)決策,，高度維護(hù)黨委的組織權(quán)威，決不搞上有政策,，下有對(duì)策,；第三是要執(zhí)行好本單位、本部門(mén),、本專(zhuān)業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)政策,、制度、流程，扎實(shí)做好各項(xiàng)日常工作,，完成好條線(xiàn)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，切實(shí)做到管好自己的人，辦好自己的事,，讓上級(jí)行稱(chēng)心,，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓員工安心,。

如果有幸成為一名領(lǐng)導(dǎo)者,，我將把“常修為政之德”，“常懷律己之心”作為自己的日常必修課,，內(nèi)化于心,，外化于行，用一身正氣影響人,，用人格魅力激勵(lì)人,，用公正之心凝聚人，用實(shí)際行動(dòng)詮釋德能勤績(jī)德為先的深刻內(nèi)涵,，努力做拒腐蝕,，永不沾的倡導(dǎo)者和實(shí)踐者。同時(shí)要當(dāng)好正職的參謀助手,，擺正位置,，當(dāng)好配角，敢于負(fù)責(zé),，做好本職,，力爭(zhēng)成為正職的“黃金搭檔”。

各位領(lǐng)導(dǎo),，同志們,！我深知，并非每個(gè)攀登者都能到達(dá)成功的頂峰,，但一個(gè)努力過(guò)的失敗者的笑容同樣燦爛和自信,。一個(gè)人只要有足夠的自信并真正努力過(guò)了，結(jié)果還有那么重要嗎,？

銀行信貸崗位競(jìng)聘演講稿 銀行信貸競(jìng)聘演講稿三分鐘篇二

各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們：

你們好！

很高興能有這樣一個(gè)機(jī)會(huì),，來(lái)競(jìng)聘縣聯(lián)社中層管理干部崗位,。對(duì)于我，大家并不陌生,，我就不做自我介紹了，下面，我主要談一談我本次競(jìng)聘的崗位,、我對(duì)此崗位的認(rèn)識(shí)和一旦競(jìng)聘成功后我的施政方針。

我本次競(jìng)聘的崗位是縣聯(lián)社信貸管理股股長(zhǎng)崗位。

此次競(jìng)聘演講大會(huì),，是繼20xx年“三定兩聘”工作之后,，我縣人事制度改革的進(jìn)一步深化和又一次具體實(shí)踐，充分證明了我縣農(nóng)村信用社公開(kāi),、公平,、公正的人才競(jìng)爭(zhēng)選拔機(jī)制已經(jīng)建立并得以順利推行。我參加本次競(jìng)聘目的有兩個(gè)：一是想展示一下自己的工作能力,。我在縣聯(lián)社工作已有四年的時(shí)間,，已經(jīng)適應(yīng)了縣聯(lián)社的工作環(huán)境和工作節(jié)奏，我想檢驗(yàn)一下自己的能力,；第二個(gè)目的想通過(guò)我和在座各位的共同參與,，使真正懂經(jīng)營(yíng)、善管理,、德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才脫穎而出,，促進(jìn)我社干部隊(duì)伍年輕化、知識(shí)化,、專(zhuān)業(yè)化的建設(shè)步伐,，促進(jìn)我縣信用合作事業(yè)的快速發(fā)展，希望我這樣做能起到拋磚引玉的效果,。

信貸是信用社營(yíng)運(yùn)貨幣資金的主要方式,，是信用社實(shí)現(xiàn)盈利的主要工具，是信用社體現(xiàn)服務(wù)“三農(nóng)”宗旨的重要手段,，信貸資金營(yíng)運(yùn)的好壞,，直接關(guān)系著信用社的資金安全和信用社的生存與發(fā)展，信用社的信貸管理與農(nóng)村各個(gè)領(lǐng)域,、各個(gè)企業(yè)和千萬(wàn)家農(nóng)戶(hù)都有著密不可分的關(guān)系,，可以說(shuō)加強(qiáng)信貸管理不僅對(duì)信用社自身經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要，而且對(duì)整個(gè)農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)建設(shè)都有非常重要的意義,，因此農(nóng)村信用社信貸管理工作的位置就顯得格外突出,，而作為縣聯(lián)社的信貸管理股股長(zhǎng)，在全轄的信貸管理工作方面將始終起著重要作用,，他的基本任務(wù)就是：依據(jù)信貸資金的運(yùn)動(dòng)規(guī)律以及農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的自然經(jīng)濟(jì)規(guī)律,，在國(guó)家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的指導(dǎo)下，結(jié)合不同時(shí)期,、不同地區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況,，通過(guò)不斷完善信貸管理體制和管理制度,，對(duì)農(nóng)村信用社信貸資金營(yíng)運(yùn)的全過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)的控制，做到正確決策,、靈活調(diào)劑,、有效的監(jiān)督與服務(wù)，最終取得效益,，同時(shí),，作為信貸管理股股長(zhǎng)，我認(rèn)為還應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：一是要擺正位置,，認(rèn)清職責(zé),，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。股長(zhǎng)一職可以說(shuō)是“兵頭將尾”,，上對(duì)聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo),，下對(duì)一般員工及基層信用社，既是管理者,，又是辦事員,，起到一個(gè)承上啟下的作用。在工作中,，應(yīng)當(dāng)擺正自己的位置,，在自己的職責(zé)及領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)范圍內(nèi)開(kāi)展工作。同時(shí),，要與分管領(lǐng)導(dǎo)在工作上保持高度一致,，做到補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，聽(tīng)從不盲從,，辦事到位不越位,，不爭(zhēng)功、不諉過(guò),，當(dāng)好聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手,。二是要有全局觀念?？h聯(lián)社各部門(mén)之間的工作是相互關(guān)聯(lián)的,，任何一個(gè)部門(mén)都不能脫離于其他部門(mén)而獨(dú)立開(kāi)展好工作。因此,，作為股長(zhǎng),，應(yīng)該培養(yǎng)自己的全局觀念，站在領(lǐng)導(dǎo)的角度,、聯(lián)社的角度看問(wèn)題,、想問(wèn)題，從大處著眼,。要多與其他股室進(jìn)行溝通,、協(xié)調(diào),，使各股室形成合力，共同做好聯(lián)社的各項(xiàng)工作,。三是要具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理經(jīng)驗(yàn),。作為一名股長(zhǎng)，要對(duì)本股室的各項(xiàng)工作了如指掌,，對(duì)所從事的專(zhuān)業(yè)工作要得心應(yīng)手，要有敏感性和洞察力,。比如說(shuō),，要能夠根據(jù)數(shù)字的變化，準(zhǔn)確地分析出增減變化的原因,，并采取有效措施鞏固已取得的成績(jī)或盡快扭轉(zhuǎn)落后局面,。目前，各股室人員少,、工作量大,，要對(duì)股室人員合理調(diào)配，發(fā)揮每個(gè)人的專(zhuān)長(zhǎng),，充分調(diào)動(dòng)股室人員的工作積極性,，同時(shí)，對(duì)股室繁雜的工作要合理安排,，沉著,、冷靜地處理，使股室工作有條不紊地開(kāi)展,。四是要搞好團(tuán)結(jié),，合作共事。團(tuán)結(jié)就是力量,，一項(xiàng)事業(yè),、一項(xiàng)工作，只有靠大家團(tuán)結(jié)一致,，才能較好地完成,。作為一名股長(zhǎng)，尤其要搞好團(tuán)結(jié),。在工作中,，要注意去發(fā)現(xiàn)、學(xué)習(xí)他人的優(yōu)點(diǎn),，查找,、糾正自己的缺點(diǎn)，識(shí)大體,，顧大局,，真正做到思想上同心,，目標(biāo)上同向，行動(dòng)上同步,，事業(yè)上同干,，大事講原則，小事講風(fēng)格,，同心同德,，攜手共進(jìn)，增強(qiáng)部門(mén)之間的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

1,、 我有四年的聯(lián)社工作經(jīng)驗(yàn)，其中有兩年時(shí)間從事信貸管理工作,，積累了一定的管理經(jīng)驗(yàn),，也取得了一些成績(jī)，有能力勝任信貸管理股股長(zhǎng)職務(wù),。

2,、 我在縣聯(lián)社工作以來(lái)，聯(lián)社高水平的管理和緊張有序的工作,，使我受到了進(jìn)一步的鍛煉,。同時(shí)，在聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)分析問(wèn)題,、處理問(wèn)題及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)的影響下和對(duì)我的嚴(yán)格要求下,，我認(rèn)為自己在管理上、在看問(wèn)題的高度,、深度上以及處理問(wèn)題的策略上都有了很大的提高,，并使我養(yǎng)成了勤于思考，善于思考的習(xí)慣,。

3,、 我有嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和較強(qiáng)的敬業(yè)精神，就我目前從事的信貸管理工作來(lái)說(shuō),，它內(nèi)容繁雜,，工作量大，工作經(jīng)常加班加點(diǎn),，生活沒(méi)有規(guī)律,。此外，其他臨時(shí)性工作多,、急事多,，重要的工作多，這使我養(yǎng)成了一種習(xí)慣,，就是對(duì)工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，穩(wěn)中求快,，統(tǒng)籌安排，力求做到工作無(wú)積壓,。我在聯(lián)社工作了四年,，我想各位領(lǐng)導(dǎo)和大家能夠?qū)ξ矣幸粋€(gè)比較透徹的認(rèn)識(shí)，我也相信大家,，會(huì)給我一個(gè)公正的評(píng)價(jià),。

一、 面對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng),，更新思想,，轉(zhuǎn)變觀念，積極穩(wěn)妥地推行信貸營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

這是一個(gè)新概念,，所謂“營(yíng)銷(xiāo)”，顧名思義,，就是經(jīng)營(yíng)和推銷(xiāo),，就是要正確確定客戶(hù)的需要和欲望，優(yōu)質(zhì)高效地傳送客戶(hù)所期望的商品或服務(wù),，進(jìn)而有效地滿(mǎn)足客戶(hù)的.需要和欲望,，最終達(dá)到自身實(shí)現(xiàn)更高經(jīng)營(yíng)效益的目的，農(nóng)村信用社貸款營(yíng)銷(xiāo),，營(yíng)銷(xiāo)的是一種特殊的商品——貨幣資金,。當(dāng)前我社不少干部職工存在著這樣一種認(rèn)識(shí)，即：農(nóng)村信貸資金十分緊缺,，供不應(yīng)求,，在貸款業(yè)務(wù)方面基本沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不存在擠占貸款市場(chǎng),、爭(zhēng)取更多份額的問(wèn)題,，認(rèn)為信用社的貸款是“皇帝的女兒不愁嫁”，加強(qiáng)貸款營(yíng)銷(xiāo)工作沒(méi)有多大意義,，我認(rèn)為,，這是對(duì)貸款營(yíng)銷(xiāo)的片面理解，也是對(duì)農(nóng)村信用社發(fā)展形勢(shì)的一種短視,，我們必須改變這種認(rèn)識(shí),，為什么呢？

原因之一：隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，我國(guó)金融體制發(fā)生了前所未有的變革,，獨(dú)立核算、自主經(jīng)營(yíng),、自負(fù)盈虧,、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),，已成了信用社的最高經(jīng)濟(jì)原則，追求貸款風(fēng)險(xiǎn)的最小化和利潤(rùn)的最大化,，成了信用社信貸經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo),。為了適應(yīng)改革要求和激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，提高農(nóng)村信用社貸款質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)效益,，我們必須轉(zhuǎn)變“皇帝女兒不愁嫁”的信貸觀念和“坐等客戶(hù)上門(mén)”的官商作風(fēng),，樹(shù)立起信貸營(yíng)銷(xiāo)的思想觀念。

原因之二：隨著商業(yè)銀行退出農(nóng)村金融市場(chǎng)和農(nóng)村金融秩序的不斷規(guī)范,，信用社各項(xiàng)存款大幅度增長(zhǎng),，信貸資金較為充足，支付能力較強(qiáng),，我們只有改變經(jīng)營(yíng)方式,，以全新的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念，把信貸資金作為一種特殊商品進(jìn)行安全,、高效地運(yùn)作,，才能為信用社的資金找到出路、實(shí)現(xiàn)信用社效益的最大化,。

原因之三：目前,，農(nóng)村信用社已成為農(nóng)村金融的主力軍，履行著服務(wù)農(nóng)業(yè),、農(nóng)民和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的重要職能,，農(nóng)村信用社必須切實(shí)加強(qiáng)貸款營(yíng)銷(xiāo)工作，才能充分發(fā)揮信用社支農(nóng)主力軍的作用,、鞏固和擴(kuò)大在農(nóng)村的金融陣地,，在促進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，幫助農(nóng)民增收致富,，加快農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的同時(shí),，實(shí)現(xiàn)自身效益的不斷提高。

原因之四：搞好貸款營(yíng)銷(xiāo),，不僅有利于信用社拓展新的業(yè)務(wù),，增加信貸投入，而且更為重要的是有利于信用社選擇,、培育,、鞏固、爭(zhēng)取優(yōu)質(zhì)客戶(hù),，通過(guò)搶占,、鞏固優(yōu)良的客戶(hù)群體，才能不斷收復(fù)在存款市場(chǎng)上的“失地”，壯大自身資金實(shí)力,，從而有效地降低信貸風(fēng)險(xiǎn),，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)效益。

原因之五：近幾年,，通過(guò)信用社的“三創(chuàng)活動(dòng)”,，使信用社也選擇和培育了一批客戶(hù)，但就現(xiàn)在信用社擁有的客戶(hù)群體來(lái)看,，單筆貸款金額小,、分散、效益低是信用社貸款的突出特征,，而一些存款多,、貸款需求量大、效益好的客戶(hù),，以信用戶(hù)授信的方式根本無(wú)法滿(mǎn)足其需求,，而以抵押擔(dān)保的方式，往往由于借款人無(wú)法出具足值,、有效的抵押擔(dān)保物,，辦理資產(chǎn)評(píng)估、公證,、審批等繁索手續(xù)而擱淺，出現(xiàn)了信用社有錢(qián)放不出,，效益難提高,，需資戶(hù)難貸款的難題。

（一） 首先要使全體員工認(rèn)識(shí)到什么是信貸營(yíng)銷(xiāo)和進(jìn)行信貸營(yíng)銷(xiāo)的重要性,，教育全員樹(shù)立起信貸營(yíng)銷(xiāo)的思想,。端正和提高對(duì)貸款營(yíng)銷(xiāo)工作的認(rèn)識(shí)，即：經(jīng)營(yíng)是關(guān)鍵,，推銷(xiāo)是手段,，效益是目的。更要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)貸款的經(jīng)營(yíng)管理,，改進(jìn)推銷(xiāo)貸款的方式方法,，確保貸款能夠取得收益，概括起來(lái)說(shuō),，就是要“放得出去,，收得回來(lái)，保證安全和效益”,，那種盲目擴(kuò)大貸款規(guī)模,，“重放輕管、重貸輕收”的行為，不是真正意義上的貸款營(yíng)銷(xiāo),。

（二） 做好宣傳工作,，計(jì)劃于四月下旬在全縣范圍內(nèi)開(kāi)展一次規(guī)模較大的“守信客戶(hù)評(píng)定”宣傳活動(dòng)，通過(guò)廣播電臺(tái),、發(fā)放宣傳單等形式,，向我縣的個(gè)體工商戶(hù)，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）場(chǎng),、兵團(tuán)的種養(yǎng)殖大戶(hù)進(jìn)行宣傳,，使他們了解到守信客戶(hù)的評(píng)定條件和能夠享受到的信貸優(yōu)惠政策，以貸穩(wěn)存,、以貸促存,，為下半年的守信客戶(hù)評(píng)定、信用卡發(fā)放和新樓建成后信用社存款的“開(kāi)門(mén)紅”做好鋪墊,。

（三） 認(rèn)真進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,，及早掌握轄內(nèi)客戶(hù)的各種金融需求，做好客戶(hù)超前調(diào)查,，進(jìn)一步明確信用社的市場(chǎng)定位,，科學(xué)地確定貸款投向、投量,。

（四） 合理選擇目標(biāo)市場(chǎng),，建立優(yōu)秀的客戶(hù)群體。它是信用社制定貸款營(yíng)銷(xiāo)策略的基本出發(fā)點(diǎn),。在貸款市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，誰(shuí)擁有了一批優(yōu)秀的貸款客戶(hù)，誰(shuí)就掌握了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán),。為此,，在客戶(hù)的選擇上，應(yīng)以風(fēng)險(xiǎn)最低,、收益最大為標(biāo)準(zhǔn),，做到擇優(yōu)限劣，培育優(yōu)質(zhì)客戶(hù)群,，計(jì)劃全轄新增優(yōu)良客戶(hù)100戶(hù),。

（五） 加快業(yè)務(wù)創(chuàng)新步伐，拓展廣闊的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,。從目前我縣的經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)出發(fā),，積極而慎重地創(chuàng)新金融新業(yè)務(wù)，如代理,、代辦,、咨詢(xún)等中間業(yè)務(wù),。

（六） 增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，對(duì)于客戶(hù)來(lái)說(shuō),，選擇任何一家金融機(jī)構(gòu)的產(chǎn)品所獲得的利益和效果大體上是相同的,，能夠體現(xiàn)差異的也只能是服務(wù)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)已成為成功營(yíng)銷(xiāo)的法寶,。我們必須堅(jiān)持以客戶(hù)為導(dǎo)向,，根據(jù)客戶(hù)的差異性，向不同的客戶(hù)提供不同的貸款品種,，對(duì)高價(jià)值客戶(hù)提供個(gè)性化的服務(wù),，逐步改善服務(wù)方式、服務(wù)功能和業(yè)務(wù)產(chǎn)品,。

二,、 進(jìn)一步落實(shí)貸款的“三查”制度，防范和化解新增信貸風(fēng)險(xiǎn)

解決不良貸款問(wèn)題,，僅靠清理不良貸款的存量是不夠的,，不良貸款增量控制和防范必須加強(qiáng)。只有采取有力措施,，標(biāo)本兼治,，努力實(shí)現(xiàn)不良貸款零增長(zhǎng)和存量的逐年下降，才能夠達(dá)到徹底根治“頑癥”的目的,。由于我社的貸款額小分散,、筆數(shù)多的狀況，一般不可能對(duì)所有借款人的行為進(jìn)行有效的監(jiān)督,。因此,，對(duì)新增不良貸款的防范主要是依靠信用社深化體制改革，創(chuàng)新制度,，加強(qiáng)內(nèi)部管理，健全和完善信貸管理體系,，加強(qiáng)權(quán)力制約的監(jiān)督,，切實(shí)從內(nèi)部防范不良貸款的形成和惡化。

(一)建立有效的約束,、監(jiān)督機(jī)制,，完善信貸授權(quán)、授信制度

1,、 完善以審貸分離為核心的風(fēng)險(xiǎn)約束體系,，實(shí)行貸款審批權(quán)限的分級(jí)控制，對(duì)不同層次的信貸人員進(jìn)行不同的權(quán)利約束,；對(duì)不同的崗位和不同的職能進(jìn)行不同的崗位職能約束,；對(duì)調(diào)查、審批、決策,、管理過(guò)程中按照不同的責(zé)任劃分實(shí)行不同的責(zé)任約束,。

2、 加強(qiáng)對(duì)內(nèi)授權(quán),、對(duì)外授信的管理,，合理界定信貸授權(quán)、授信限度,，以效益性和風(fēng)險(xiǎn)性原則為標(biāo)準(zhǔn),，根據(jù)信用社的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)實(shí)力和經(jīng)濟(jì)效益,，實(shí)施不同程度的授權(quán),。對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)上收審批，低風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)下放管理,。

3,、 把好貸款審批關(guān)，正確選擇貸款投向是防范新增貸款風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵,。因此,，要充分發(fā)揮貸審會(huì)職能，對(duì)貸款決策進(jìn)行集體審批,，減少?zèng)Q策失誤,，實(shí)行貸款風(fēng)險(xiǎn)管理工作的“關(guān)口”前移。

(二),、健全和完善信貸責(zé)任制和責(zé)任追究制度,，落實(shí)貸款風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。

1,、進(jìn)一步明確崗位職責(zé),，促使信貸人員定期審查自己的貸款，及時(shí)了解借款人的業(yè)務(wù),，密切注視借款人的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及擔(dān)保情況,，查出并匯報(bào)貸款存在問(wèn)題是信貸人員重要責(zé)任，并在考核工資中設(shè)置一定的權(quán)重,。

2,、本著“權(quán)力與責(zé)任對(duì)等、風(fēng)險(xiǎn)與收入掛鉤”的原則,，實(shí)行貸款“專(zhuān)人全程負(fù)責(zé)制”,，即：每筆貸款都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)貸款運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程,，包括貸款的調(diào)查,、檢查,、直至貸款收回，其工資就與這筆貸款密切掛鉤,。

(三),、實(shí)行信貸管理標(biāo)準(zhǔn)化，切實(shí)加強(qiáng)貸款的“三查”制度,。

1,、對(duì)貸款調(diào)查、借款人資信的評(píng)估,、貸款審批,、發(fā)放、管理,、清收等制定一個(gè)合理的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定,，使所有信貸管理人員由此知道該干什么，不該干什么,，知道怎么干,，也知道何時(shí)干，減少人為因素造成信貸操作不當(dāng),，而誘發(fā)新的風(fēng)險(xiǎn)貸款,。

2、切實(shí)落實(shí)信貸“三查”制度是農(nóng)信社防范信貸風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，貸前調(diào)查是正確發(fā)放貸款,、減少貸款風(fēng)險(xiǎn)、確保貸款安全的基本前提,。貸時(shí)審查是貸款發(fā)放的重要關(guān)口,，審貸人員應(yīng)根據(jù)借款人和信貸人員提供的信息，嚴(yán)格堅(jiān)持信貸政策,，適時(shí)把握貸款投入時(shí)機(jī)和調(diào)整信貸投向,，著眼于貸款的效益性和安全性有效結(jié)合。貸后檢查監(jiān)督是貸前調(diào)查和貸時(shí)審查的繼續(xù),，是貸款風(fēng)險(xiǎn)管理的重要環(huán)節(jié),。我們過(guò)去的貸款管理只注重了兩頭忽視了中間，即審查和收回,，忽視了檢查，忽視了資金運(yùn)行過(guò)程,，我社大量的不良貸款與貸后跟蹤檢查不到位,、未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)貸款潛在的風(fēng)險(xiǎn)有直接的聯(lián)系。今年將明確制定出貸后檢查的具體實(shí)施辦法,，根據(jù)不同的貸款對(duì)象和用途,，采取盯住貸款運(yùn)用的方法,，密切關(guān)注資金的運(yùn)營(yíng)情況，做到資金萬(wàn)無(wú)一失,，直到資金本息全部收回。

三,、 規(guī)范貸款檔案管理工作

從法律的角度嚴(yán)格審查每筆貸款及擔(dān)保手續(xù),，防止審查走過(guò)場(chǎng)，搞形式主義,，明確各社的委派會(huì)計(jì)為審查責(zé)任人,，責(zé)任到人。只有這樣,，才能保證借款手續(xù)或合同的規(guī)范,、完善，從根本上杜絕信貸法律法規(guī)審查的隨意性,，以保證信貸資產(chǎn)的安全,。

一是完善對(duì)貸款合同資料的規(guī)范管理。做出合同樣本,，下發(fā)至各社,，明確貸款合同、擔(dān)保書(shū)等法律文書(shū)中的必備要素,、字樣,、填寫(xiě)方式等內(nèi)容。

二是提高信貸人員對(duì)法律資料審查的重視程度,。信貸法律資料真實(shí)性和規(guī)范性是一個(gè)非常重要的基礎(chǔ)工作,，信貸人員一定要高度重視。

三是通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，提高信貸人員的審查技能和對(duì)自己工作的責(zé)任感,，強(qiáng)化審查制度。

四,、 堅(jiān)持不良貸款清收工作常抓不懈,，努力完成清收任務(wù)

改變以往淡季養(yǎng)精蓄銳，旺季背水一戰(zhàn)的做法,，堅(jiān)持淡季旺抓,，旺季狠抓的工作方法，做到常抓不懈,。

1,、 建立清收機(jī)制，堅(jiān)持多法并舉,。對(duì)每一筆大額不良貸款,，都要堅(jiān)持實(shí)行“3+1”清收制度（確立一個(gè)目標(biāo),，落實(shí)一位責(zé)任人，制定一套方案,，再加一名分管領(lǐng)導(dǎo)）,。

2、 政府支持帶動(dòng)收,。以“三創(chuàng)”活動(dòng)為載體和契機(jī),，使信用村的貸款投放與環(huán)境改善相結(jié)合，信用村,、鎮(zhèn)的創(chuàng)建與貸款投量相結(jié)合,，采取邊投放邊清收的辦法，督促各鄉(xiāng)村積極協(xié)助信用社清收不良貸款,。

3,、 依法起訴收。當(dāng)前乃至今后一個(gè)時(shí)期,，我社要加大依法收貸力度,，加強(qiáng)與各級(jí)法院（法庭）的聯(lián)系與溝通，最大限度的保全信貸資金,，提高勝訴率和執(zhí)結(jié)率,，達(dá)到每訴必勝，每勝必執(zhí)結(jié),，震懾一部分賴(lài)債戶(hù),、釘子戶(hù)、難纏戶(hù),，有效降低不良貸款之目的,。

4、 績(jī)效掛鉤全員收,。按照清收盤(pán)活效果確定獎(jiǎng)勵(lì)工資,，上不封頂，激發(fā)全體干部員工的收貸積極性,。

5,、 捕捉信息及時(shí)收。對(duì)于那些借款人,、擔(dān)保人不知去向,，或者將資產(chǎn)惡意轉(zhuǎn)移，嚴(yán)重影響信用社資產(chǎn)安全的行為,，可以對(duì)提供上述人員動(dòng)向及資產(chǎn)真實(shí)情況的人,，經(jīng)核實(shí)無(wú)誤后予以必要獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)根據(jù)所得的信息，制定清收方案,，及時(shí)清收。

6,、 連帶責(zé)任追究收,。對(duì)責(zé)任貸款要堅(jiān)持責(zé)任清收，對(duì)因人為原因造成抵押物喪失,、債權(quán)超訴訟時(shí)效等情形,，造成信貸資產(chǎn)損失或收回難度加大的，視情節(jié)予以處罰,。

7,、 對(duì)外招標(biāo)收。將不良資產(chǎn)摸底造冊(cè),，由本社之外的其他人員“認(rèn)購(gòu)”,，按收回比例及難易程度提取報(bào)酬,。

8,、 貸款重組收。籍以設(shè)法完善抵押,、擔(dān)保手續(xù),，盤(pán)活信用社部分不良資產(chǎn)，降低信用社信貸風(fēng)險(xiǎn)為目的,，以借新還舊,、還舊借新、減免或全減利息,、以物抵貸,、追加擔(dān)保、重新規(guī)定還款方式等方式盤(pán)活不良貸款,。

9,、 呆賬貸款回頭收。呆帳貸款核銷(xiāo)不是貸款管理過(guò)程的終結(jié),，信用社還要努力收回已核銷(xiāo)的貸款,，定期檢查已核銷(xiāo)的貸款，可能會(huì)有奇跡發(fā)生,。

五,、 加強(qiáng)抵貸資產(chǎn)管理，防范信貸資產(chǎn)損失

我社在近幾年的收貸過(guò)程中,，通過(guò)協(xié)商,、起訴等手段獲得的以物抵債資產(chǎn)中有相當(dāng)一部分是市場(chǎng)價(jià)值低，不易變現(xiàn)和難處置的資產(chǎn)。因此,，對(duì)以物抵債的資產(chǎn)應(yīng)慎重考慮,，嚴(yán)格把關(guān)和控制，牢記“銀行不是當(dāng)鋪”,。同時(shí),，加大抵債物的保管、處置和變現(xiàn)工作的力度,，防止償債物的流失,。

一是堅(jiān)持“慎取得，嚴(yán)管理,，快處置”為方針,，把信貸資金損失降到最低限度，防止信貸資產(chǎn)的二次流失,。

二是對(duì)現(xiàn)有抵貸資產(chǎn)和即將取得的抵貸資產(chǎn)排查摸底,、建檔造冊(cè)、分類(lèi)排隊(duì),、認(rèn)定權(quán)屬,、統(tǒng)一處置。

三是通過(guò)電視宣傳,、張貼公告等宣傳渠道,，擴(kuò)大影響面，采取拍賣(mài)的形式有效處置抵貸資產(chǎn),，最大限度地減少不生息資產(chǎn)占用,，活化風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)。

六,、 實(shí)施大額貸款跟蹤監(jiān)控,，防止出現(xiàn)信貸風(fēng)險(xiǎn)

一是對(duì)20xx年度的所有到逾期貸款分類(lèi)排隊(duì)，建立臺(tái)帳,，輸入微機(jī),，跟蹤監(jiān)控，確保大額貸款的安全性,、流動(dòng)性和效益性,，最大限度地提高大額貸款盈利能力。

二是對(duì)現(xiàn)有的大額貸款,，建立經(jīng)濟(jì)檔案,，搜集借款人的財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)情況資料,，隨時(shí)掌握其經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài),，做到心中有數(shù)，便于監(jiān)管。

三是對(duì)大額借款人按信譽(yù)狀況和盈利狀況實(shí)行“差別待遇”,。對(duì)那些信譽(yù)較低或盈利能力較差的借款人予以高度關(guān)注,，密切關(guān)注借款人的經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，必要時(shí)可采取派駐廠信貸員的辦法,，對(duì)借款人的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行監(jiān)控,。

四是進(jìn)一步排查借款人的擔(dān)保行為。對(duì)出現(xiàn)保證人失去保證能力,、重復(fù)抵押、虛假評(píng)估,、抵押物變化等情況的,，要積極與借款人協(xié)調(diào)，重新補(bǔ)充足額有效的擔(dān)保物,，確保資金安全,。

我的競(jìng)聘演講就到這了，耽誤了大家很多寶貴時(shí)間,，還請(qǐng)諸位諒解,，最后我還有兩個(gè)字想送給我的下一任，希望對(duì)他會(huì)有所幫助,，如果本次我能成功競(jìng)聘,，那么我會(huì)繼續(xù)用它來(lái)提醒我自已，這兩個(gè)字就是“代價(jià)”,，謝謝大家,。

銀行信貸崗位競(jìng)聘演講稿 銀行信貸競(jìng)聘演講稿三分鐘篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好,！

我要競(jìng)聘的崗位是計(jì)劃信貸處處長(zhǎng),。我是第一次登上這個(gè)競(jìng)聘演講臺(tái)，參加市聯(lián)社機(jī)關(guān)處（室）負(fù)責(zé)人的競(jìng)爭(zhēng),，對(duì)于我來(lái)說(shuō),，既是一種壓力，同時(shí)又是一種動(dòng)力,。因?yàn)?，我知道?jìng)爭(zhēng)上崗是人事制度改革的大勢(shì)所趨，形勢(shì)所至,，要想贏得自己的崗位,，就必須接受挑戰(zhàn)，必須練就真正的本領(lǐng),。今天,，我能夠勇敢地站在這里，也正是說(shuō)明了這一點(diǎn)。

那么,，假如我競(jìng)聘成功,，我將在市聯(lián)社黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，立足部門(mén)工作職責(zé),，從四個(gè)方面抓好計(jì)劃信貸處工作,。

我市銀行自去年初全面推廣農(nóng)戶(hù)小額信用貸款以來(lái)，較好地解決了農(nóng)民貸款難和農(nóng)村銀行難貸款問(wèn)題,。今后我將進(jìn)一步加深對(duì)小額農(nóng)貸工作的認(rèn)識(shí),，要辯證地分析推廣工作中存在的各種片面甚至錯(cuò)誤的觀點(diǎn)，正確處理好推廣工作中出現(xiàn)的各種矛盾和問(wèn)題,，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn)，完善管理制度,，改進(jìn)工作方法,，規(guī)范操作行為，把小額農(nóng)貸作為農(nóng)村金融制度改革和創(chuàng)新的一種方法,，作為農(nóng)村銀行準(zhǔn)確市場(chǎng)定位,、集中資金支農(nóng)的基本信貸制度，深入持久地開(kāi)展下去,；不僅要把小額農(nóng)貸打造成為“三農(nóng)”服務(wù)的一個(gè)知名品牌,，而且還要把小額農(nóng)貸打造成改善農(nóng)村銀行經(jīng)營(yíng)狀況的一個(gè)知名品牌。同時(shí),，加強(qiáng)信用村鎮(zhèn)建設(shè),，結(jié)合上年度小額農(nóng)貸推廣和收回情況，按照實(shí)事求是,、循序漸進(jìn)的原則,，做好信用村鎮(zhèn)的評(píng)定工作，營(yíng)造良好的社會(huì)信用環(huán)境,，為小額農(nóng)貸實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ),。

在信貸投放渠道上，我將督促各地農(nóng)村銀行形成以農(nóng)戶(hù)小額信用貸款為主,，擔(dān)保貸款并駕,，農(nóng)戶(hù)聯(lián)保貸款積極發(fā)展的格局，在貸款投向投量上,，策應(yīng)當(dāng)?shù)攸h政制定的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)政策,，重點(diǎn)向特色農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè),、高效農(nóng)業(yè)傾斜,。

近年來(lái),，在全市農(nóng)信員工的共同努力下，不良貸款清收工作取得了一定的成績(jī),，資產(chǎn)質(zhì)量有了明顯的提高,。但同時(shí)也應(yīng)該清醒地看到，全市農(nóng)信社不良貸款總額仍然較大,，不少銀行仍處在高風(fēng)險(xiǎn)平臺(tái)上艱難運(yùn)行,，清非工作任重道遠(yuǎn)。為此,，我將把大力盤(pán)活不良資產(chǎn)作為降低農(nóng)信社經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略任務(wù)來(lái)抓,，實(shí)施多管齊下，多方清收,，其工作重點(diǎn)為：一是充分發(fā)揮資產(chǎn)保全部在清收工作中的管理,、組織、協(xié)調(diào)和指揮作用,。按照“先內(nèi)后外、先易后難,、先錢(qián)后物”的原則,，通過(guò)制訂清收計(jì)劃、下達(dá)清收任務(wù),、組織清收隊(duì)伍,、協(xié)調(diào)各方關(guān)系、采取各種措施,，使轄內(nèi)清收工作有條不紊,、有的放矢、有實(shí)效,。二是加強(qiáng)對(duì)抵債資產(chǎn)的管理和處置,，減少資產(chǎn)損失。目前全市抵債資產(chǎn)總額越來(lái)越大,，而且轉(zhuǎn)列的多處置的少,，嚴(yán)重影響了信貸資金的安全性。為此,，今后在抵債資產(chǎn)的管理和處置工作中,，嚴(yán)格按照抵債資產(chǎn)管理辦法，加強(qiáng)對(duì)抵債資產(chǎn)的管理和處置,，盡量減少因抵債資產(chǎn)貶值帶來(lái)的資金損失,。三是加大對(duì)“三外”資金的清收力度。督促有“三外”資金的聯(lián)社通過(guò)成立清收專(zhuān)班,，落實(shí)清收責(zé)任人,，加強(qiáng)與政府和人民銀行的工作聯(lián)系,，取得他們的支持，需要訴諸法律,，盡快提起訴訟,，保全債權(quán)。

目前,，我市在信貸管理工作方面,，已經(jīng)制定了一整套的制度、辦法和規(guī)定,，但由于各地基層銀行風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng),，存在著重發(fā)放輕管理甚至違規(guī)違法現(xiàn)象，為農(nóng)村銀行產(chǎn)生新一輪的不良貸款埋下了隱患,。為此,，我將進(jìn)一步加大信貸規(guī)范管理力度，計(jì)劃在今年內(nèi)抓好章貢區(qū)聯(lián)社信貸管理規(guī)范化試點(diǎn)的基礎(chǔ)上,，在全市農(nóng)信社全面推行信貸規(guī)范管理,。在內(nèi)容上，嚴(yán)格貸款合規(guī)合法手續(xù),，嚴(yán)格貸款審批和貸后管理制度,，建立和完善大額貸款監(jiān)控臺(tái)帳、信貸員貸款臺(tái)帳,，規(guī)范管理的重點(diǎn)是大額貸款,、小額農(nóng)貸和不良貸款；在方法上,，采取以現(xiàn)場(chǎng)檢查為主,，非現(xiàn)場(chǎng)管理為輔，專(zhuān)項(xiàng)檢查與綜合檢查相結(jié)合,，計(jì)劃在2年內(nèi),，對(duì)轄內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)的檢查面達(dá)到60%以上，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題責(zé)令限期整改,，情節(jié)嚴(yán)重的追究有關(guān)人員責(zé)任,，同時(shí)組織一至二次整改情況回頭看，對(duì)整改不到位或拒不整改的有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理,。

目前我市農(nóng)信社富余資金較多,，為充分發(fā)揮資金的使用效益，今后,，我將加大資金融通的工作力度,，通過(guò)全國(guó)銀行間拆借（國(guó)債）市場(chǎng)和人行武漢分行金融機(jī)構(gòu)資金拆借電子備案系統(tǒng)，積極為縣級(jí)聯(lián)社尋找資金出路,，提高資金使用效益,，把資金融通工作做大做強(qiáng),。

這次競(jìng)聘不管成功與否，我都會(huì)以平常的心態(tài)去對(duì)待,，都會(huì)繼續(xù)奉行自己“堂堂正正做人,、兢兢業(yè)業(yè)工作”的人生信條。

謝謝大家,！