報告材料主要是向上級匯報工作,其表達(dá)方式以敘述,、說明為主,在語言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀。那么什么樣的報告才是有效的呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

刀具損壞報告 刀具損壞形式篇一

減虧控虧個人先進(jìn)事跡材料（一）

于順同志于2019年6月加入中國xxx、1988年12月,，參加工作,，在發(fā)電分場一直從事電氣運(yùn)行工作。二十幾年來,，以\xxx服從領(lǐng)導(dǎo),、團(tuán)結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí),、扎實(shí)工作\xxx為準(zhǔn)則,，在普普通通運(yùn)行崗位上始終如一，嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí),、勤奮刻苦,、兢兢業(yè)業(yè)，較好的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作,，作為一名xxx,，他處處以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自我，在理論學(xué)習(xí),，聯(lián)系群眾和遵紀(jì)守法等各方面都較好的發(fā)揮著xxx的先鋒模范作用,，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評。下面對該同志的主要事跡作以簡要介紹,。

在其運(yùn)行工作的28年時間里無論是當(dāng)主控班長還是200mw,、300mw值班員，乃至對外運(yùn)維工作,，能面對現(xiàn)實(shí),，放下面子、彎下腰,，積極主動謙虛學(xué)習(xí),，盡快適應(yīng)崗位需要，處處嚴(yán)格要求自己,，始終不忘xxx員的身份,，在不同的崗位上能起到模范帶頭作用，多次獲得好評,。

在老廠機(jī)組停備期間,，作為一名xxx員能積極主動以愉快的心情服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，來到300mw機(jī)組從事運(yùn)行工作,。在新廠，面對過去的徒弟,，曾經(jīng)手下的班員,，能想得開，放得下,，一步一步謙虛謹(jǐn)慎從基礎(chǔ)學(xué)起,，從最低崗位做起,，無論是打掃衛(wèi)生，還是倒閘操作,，設(shè)備停,、送電，都能做到不怕苦,、不怕累,，積極配合，

第 1 頁 憑借扎實(shí)的基本功,，很快能獨(dú)立頂崗,，并多次發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，贏得全班同志的尊重,。

2019年8月,，因?qū)ν膺\(yùn)維天津項目部缺人，于順同志面對分場的需要,，有著豐富運(yùn)維工作經(jīng)驗的他,，克服父母年紀(jì)大、妻子身體尚有病的現(xiàn)實(shí)情況,，不講條件服從安排,，來到天津光伏擔(dān)任當(dāng)時只有3人的站長工作。在天津他不僅要管電站運(yùn)行調(diào)試,，對外聯(lián)系,，還要負(fù)責(zé)租房、簽合同,、生活用品采購,，每天工作十幾個小時，利用短短的5天時間解決了住房問題,，每天節(jié)約1000元的住宿費(fèi)用,，降低了運(yùn)維成本。

光伏發(fā)電這一新生事物,，沒有經(jīng)驗,，這是問題，怎么辦,？答案只有一個,，學(xué)習(xí)。于順同志經(jīng)常加班加點(diǎn)一方面自學(xué),，另一方面主動向現(xiàn)場專家請教,，必要時打長途電話請教設(shè)備廠家，很快掌握了光伏發(fā)電的基本原理和運(yùn)行規(guī)律，并結(jié)合天津光伏的特點(diǎn)編寫了《走進(jìn)天津光伏電站基礎(chǔ)知識問答》,，較好解決對外運(yùn)維現(xiàn)場培訓(xùn)問題,。

于順同志剛到天津光伏不久，就接到天津兩個光伏為配合送出線路停電檢修,，需要全站停,、送電的大型操作任務(wù)，他一方面聯(lián)系調(diào)度提交停電申請,，另一方面書寫近20份的設(shè)備停,、送電操作票，最終圓滿完成這次操作任務(wù),，獲得甲方的認(rèn)可,。同時積極

第 2 頁 主動帶領(lǐng)運(yùn)維人員開展衛(wèi)生清潔工作，使天津光伏衛(wèi)生狀況得到徹底改變,。在擔(dān)任班組安全員期間,，配合班長帶領(lǐng)各個專業(yè)有效開展班組的安全工作，使全班的兩票合格率始終達(dá)到100%.作為班組的宣傳報道員,，他積極響應(yīng)公司號召,，利用宣傳陣地，多次發(fā)表積極,、正能量的稿件,，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)扭虧增盈、彎道超車吶喊助威,。

減虧控虧個人先進(jìn)事跡材料（二）

何湜,，現(xiàn)任燃料部燃料管理專工，面對公司決戰(zhàn)大幅減虧的年度目標(biāo),，作為燃料部的燃料管理專工,，她不忘初心，牢記職責(zé),，主要從以下幾個方面做起：

不忘初心 牢記職責(zé)

重新完善梳理入廠煤驗收各項規(guī)章制度,，完善各環(huán)節(jié)管理，用制度對采制化形成閉環(huán)管理,；定期組織人員檢查各班組制度執(zhí)行情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時予以糾正，保證制度執(zhí)行到位,，不走過場,。

加強(qiáng)過程管理，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)操作,。每個月對,、3mm存查樣品進(jìn)行不同設(shè)備相同人員,、不同設(shè)備不同人員,、同一設(shè)備同一人員抽樣復(fù)測,，每月抽樣率不低于10%,及時查找設(shè)備、人員相關(guān)趨勢,，避免出現(xiàn)系統(tǒng)誤差,；每月對聯(lián)合破碎機(jī)進(jìn)行性能試驗，每年進(jìn)行一次精密度和偏倚試驗,；每天到包保班組檢查實(shí)際操作,；制作帶鎖采樣桶，保證送樣過程可控,，增設(shè)高清監(jiān)控攝像頭,，保證采、制,、化,、送全過程無死角等措施，完善驗收環(huán)節(jié),。每月及時整理入廠煤相關(guān)數(shù)據(jù),，及時對每月入廠煤量、質(zhì),、價進(jìn)行經(jīng)濟(jì)

第 3 頁 分析,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)。

2019年11月公司新安裝1臺入廠煤汽車機(jī)械采制樣機(jī),。入廠煤機(jī)械采制樣機(jī)的使用可以最大到限度的保證采制樣工作的公平,，準(zhǔn)確，消除人為因素的影響,。為了保證機(jī)采設(shè)備的順利驗收,，正常投入，她與電科院試驗人員一起進(jìn)行精密度與偏倚試驗,，每天在-10℃的室外進(jìn)行10多小時的工作,，歷時7天，共采取了200多個樣品,。試驗中何湜發(fā)現(xiàn)一級給料皮帶子樣量不均勻,，將會導(dǎo)致破碎過程中入料不均勻，縮分時縮分次數(shù)減少,，導(dǎo)致留棄樣代表性降低,，她翻閱資料，請教專家進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),，最后對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造,，對一級給料皮帶安裝階梯式擋板，可保證入料均勻，她及時聯(lián)系廠家人員對擋板設(shè)計進(jìn)行溝通,，消除了這一系統(tǒng)誤差,，眾所周知，采樣誤差占采制化誤差的80%,這一發(fā)現(xiàn),，保證了入廠煤質(zhì)量驗收的準(zhǔn)確性,。

燃料部煤質(zhì)化驗班隸屬于吉林省技術(shù)監(jiān)督局下屬的煤質(zhì)檢測中心，該中心為國家認(rèn)證認(rèn)可單位,，何湜擔(dān)任煤檢中心的質(zhì)量負(fù)責(zé)人,。2019年省技術(shù)監(jiān)督局下發(fā)新的檢驗機(jī)構(gòu)驗收標(biāo)準(zhǔn)，為了保證質(zhì)量體系的正常運(yùn)行,，需要對質(zhì)檢站所有體系進(jìn)行換版,，她經(jīng)過3個月的時間，對《程序文件》《質(zhì)量手冊》《作業(yè)指導(dǎo)書》近2萬字全部進(jìn)行修編,，保證質(zhì)檢站體系順利運(yùn)行,。

大力推行燃料項目擴(kuò)充項目，由于多種原因,，該項目一度擱淺,，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)決定將此項目交由何湜負(fù)責(zé)時，她義無反顧的接起重?fù)?dān),，該項目涉及計劃,、數(shù)量驗收、質(zhì)量驗收,，煤場管理多個環(huán)節(jié),，她

第 4 頁 積極聯(lián)系系統(tǒng)廠家人員，對程序進(jìn)行研究,、修訂,，現(xiàn)正對各環(huán)節(jié)控制進(jìn)行分解試運(yùn)行，燃料擴(kuò)充項目的上線運(yùn)行,，可實(shí)現(xiàn)全部數(shù)據(jù)自動上傳,。

言傳身教 心存感激

何湜大力開展培訓(xùn)工作。當(dāng)股份公司其他同行電廠的同事來請教,，她也毫無保留地將經(jīng)驗傳授給別人,。她明白授人以魚不如授人以漁，不但對員工傳授專業(yè)知識,，還教大家學(xué)習(xí)方法,、生活態(tài)度，不管什么時候,，都要積極進(jìn)取,、勇于擔(dān)當(dāng),、堅持不懈的努力，機(jī)遇永遠(yuǎn)垂青于有準(zhǔn)備的人,。

都說燃料專業(yè)艱苦,，整天和煤打交道、工作責(zé)任大,，但是她卻無怨無悔,，因為她熱愛這個事業(yè),，何湜常常對身邊的人說,，要感謝企業(yè)，珍惜工作,，企業(yè)培育我們,，幫助我們成才，給了我們展現(xiàn)自己才能的平臺,，我們必須克勤克敬,，兢兢業(yè)業(yè)，維護(hù)企業(yè)的利益,，同時還要繼續(xù)不斷的學(xué)習(xí),，充實(shí)自已，用激情和勤奮實(shí)現(xiàn)夢想,，努力做一個對企業(yè)有用的人,。她說到做到。因為這是她愿意為之奉獻(xiàn)一生的事業(yè),；因為她喜歡這種積極向上的人生狀態(tài),，這是她人生價值的體現(xiàn)。

每個人心中都有一個夢想,，何湜她的夢想就是做到燃料管理專業(yè)領(lǐng)域的專家,，實(shí)現(xiàn)燃料全過程智能化管理。她曾多次擔(dān)任吉電股份采制化比賽裁判,、集團(tuán)公司化驗比賽裁判,、集團(tuán)專家?guī)斐蓡T、公司第一批雙通道專業(yè)帶頭人,，國家實(shí)驗室質(zhì)量控制師,，2019年被其他電力集團(tuán)邀請擔(dān)任采制化比賽裁判。成績都是過去的,，

第 5 頁 現(xiàn)在企業(yè)面臨諸多新形勢,、新情況、新問題,，實(shí)現(xiàn)燃料全過程智能化管理工作任長而道遠(yuǎn),，但是何湜會堅定信心,，一步一個腳印的走下去，實(shí)現(xiàn)她的夢想,。

現(xiàn)在,，面對公司大幅減虧的關(guān)鍵時期，何湜做到了把個人的命運(yùn)與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來,，把自己和企業(yè)融為一體,，恪盡職守，不畏艱險,、崗位建功,，敬業(yè)奉獻(xiàn)、為了企業(yè)這個\xxx大家\xxx的生存發(fā)展,，勤奮努力,、全力以赴，勇往直前,，為公司的建設(shè)發(fā)展,，奉獻(xiàn)自己的青春和年華。

減虧控虧個人先進(jìn)事跡材料（三）

唐連山 同志是燃運(yùn)分場電工班一名工人,，中國xxx黨員,。在公司面臨著嚴(yán)峻困難的情況下，他立足本職工作,，履行自己的職責(zé),，積極發(fā)揮自己的工作熱情，從一點(diǎn)一滴做起,，為公司的減虧控虧主題實(shí)踐活動做了應(yīng)盡的責(zé)任,。

幾年來，唐連山同志無論在老廠還是在新廠,，默默的為公司減虧控虧做著自己應(yīng)盡的工作,。別人沒有看到的、想到的他能看到能想到,，別人沒做到的他都在盡自己最大努力去做到,，做好。

在老廠,，輸煤通訊對講已經(jīng)使用近二十年了,。因為老廠用的通訊對講不是專業(yè)廠家制造，是二十年前我公司委托一小廠為我們制作,。以前,，對損壞的機(jī)板要拿到廠家，花錢用廠家維修損壞的主機(jī)板,。十年前,，這個小廠就不給我們加工配件及不再負(fù)責(zé)維修為我們修理對講機(jī)內(nèi)部元器件了,。由于輸煤對講系統(tǒng)24小時工作，輸煤棧橋內(nèi)環(huán)境惡劣,，加之機(jī)箱密封不好,，粉塵潮氣每天侵

第 6 頁 蝕著對講機(jī)元器件，經(jīng)常發(fā)生電子元件擊穿,、短路,、電路燒損等故障，嚴(yán)重影響上,、卸煤工作的通信聯(lián)絡(luò),，也嚴(yán)重威脅人身和設(shè)備安全?？吹酱饲闆r,，唐連山看在眼里,，急在心上,。他想，廠家已經(jīng)不為我們修理損壞主機(jī)板了,，如果再重新上一套對講系統(tǒng),，根據(jù)老廠輸煤段來算，至少也得50萬元以上,，如果對故障損壞的主機(jī)板能自己修復(fù)繼續(xù)使用,，這將給公司要節(jié)省50多萬元的費(fèi)用。于是,，他利用以前自學(xué)點(diǎn)無線電技術(shù),，根據(jù)其工作原理，順藤摸瓜地找故障點(diǎn),，一點(diǎn)點(diǎn)的檢查，一步步的用表測量,。為了及早掌握故障查找方法,，幾個月來他中午從不休息，平時和大家一起工作,，中午自己研究,，經(jīng)過他的不懈努力，終于攻克了難關(guān),，能對故障機(jī)進(jìn)行修理,。他每修一臺故障機(jī)成本最多不超過10元,，有的只需幾角錢,?？梢慌_主機(jī)板當(dāng)時售價900元，老廠有三十五部對講機(jī),，這十年當(dāng)中每臺機(jī)器至少損壞過十幾次,，由于電路板進(jìn)行多次反復(fù)焊燙,，一些集成塊和晶體管及電子元件都無法焊在電路板上了，為了讓機(jī)器能使用,，他就用導(dǎo)線左右連接,，甚至把元件捆綁在電路板上,。這幾年來,，就對講系統(tǒng)這一項就為公司節(jié)省上萬元資金。

2019年,，唐連山同志隨班組一同來到新廠,，在新廠工作期間，他發(fā)現(xiàn)輸煤皮帶機(jī)上使用的智能mcc綜合保護(hù)裝置經(jīng)常損壞,。這個綜合保護(hù)裝置作用在皮帶驅(qū)動電機(jī)及各三通檔板推桿電機(jī)上,，集遠(yuǎn)程、就地啟停操作,，過載,、過流、過熱,、接地,、聯(lián)鎖、故障,，運(yùn)行中各項電流顯示,，事故顯示等綜合性保護(hù)裝置。這個裝置一

第 7 頁 但出現(xiàn)故障或損壞,，皮帶機(jī)及三通檔板就不能啟停和動作,，必須要有同型號的\xxx綜保\xxx裝置更換才能正常工作。近十年來,，由于各種原因,，已經(jīng)損壞了近二十臺智能mcc綜合保護(hù)裝置，每臺價格為5600元,。\xxx綜保\xxx損壞可以去買,，可需要幾天的時間才能購回來,，這幾天時間，皮帶就要停止運(yùn)行,，即浪費(fèi)資金,，又影響上卸煤工作，嚴(yán)重時影響到發(fā)電,。有一次,，5段皮帶因為\xxx綜保\xxx損壞，沒有備件,，造成5段皮帶停運(yùn),，給公司生產(chǎn)造成很大被動。唐連山同志看到這個情況后,，心里也很著急,，但這個東西不是電工班能修復(fù)了的，必須去廠家購買,。這時他就想,，已經(jīng)是廢了的東西，莫不如拆開看看,，什么構(gòu)造,，壞在哪里，能修上更好,。于是，他就對損壞的\xxx綜保\xxx進(jìn)行拆卸查看,。經(jīng)他一步步拆卸檢查,，發(fā)現(xiàn)這個裝置是因為潮濕和清掃衛(wèi)生時滴進(jìn)水珠造成原件燒損，有的印刷電路也大面積燒光,。多少天來,，他廢寢忘食，天天研究,，天天測量,，終于修復(fù)了一臺，到皮帶機(jī)上試驗,，一切正常,，達(dá)到了使用狀態(tài)。于是,，他到處收集近十年中損壞的\xxx綜保\xxx裝置,，一臺臺的檢測，一臺臺的修理,，經(jīng)常利用中午時間進(jìn)行裝置修理,。經(jīng)過幾個月的時間,，他把近二十臺有故障和燒損的智能mcc綜合保護(hù)裝置都給修復(fù)了，部分已經(jīng)用在設(shè)備上,，按每臺5600元計算,，唐連山同志修復(fù)\xxx綜保\xxx這一項就為公司節(jié)省了近10萬元。

由于5段皮帶除鐵器操作箱緊挨地面,，下半部已經(jīng)腐爛,，粉塵，沖掃水全都進(jìn)箱里了,，使除鐵器操作箱里的電器控制元件受煤粉及潮濕的侵蝕損壞,，短路、燒毀配線故

第 9 頁 在平時日常工作中,，他看到一些廢舊東西,，包括線頭、小螺栓,、接線柱,、導(dǎo)軌等等，他都會揀回來放好,，無論他自己還是班組其他人,，檢修設(shè)備時需要一些東西，都想起他,，都向他要,，特別是一些短導(dǎo)線，能用就不需要從成捆線中剪下來用,。按照他的說法,，別看一米半米導(dǎo)線不算什么，日久天長算起來那要省下若干米,。班組在唐連山的影響下,，在檢修完設(shè)備后，對使用剩余的導(dǎo)線等都拿回班里放起來,，留下次能用上時再用,。設(shè)備上使用的電暖氣、電熱風(fēng),、運(yùn)行用的洗衣機(jī),，檢修班組用的電動工具等等，只要出故障,，都找唐連山同志都去給檢查和處理,，能給修復(fù)處理的，都給修復(fù)了，使好多物品,、工具延長了使用周期,，也為公司節(jié)省購買這項物品的資金。

這幾年當(dāng)中,，經(jīng)過唐連山同志的辛勤鉆研,，不斷努力，修舊利廢,，為公司直接或間接節(jié)省了十多萬的資金,，也為公司開展的三年扭虧，減虧控虧主題實(shí)踐活動中做了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

第 10 頁

刀具損壞報告 刀具損壞形式篇二

甲方（需方）：

乙方（供方）：

經(jīng)過甲乙雙方友好協(xié)商,，依據(jù)《xxx合同法》，雙方同意簽訂以下合同條款,，以便雙方共同遵守,、履行合同。

一,、設(shè)備清單及付款方式

1,、設(shè)備及材料清單（附后）

總價（大寫：）。

2,、全部設(shè)備驗收合格后一次性付清全款

二,、交貨時間及地點(diǎn)

1、交貨時間：（按照需方要求時間供貨）,。若延期交貨,，乙方每天應(yīng)向甲方繳納延期額的千分之一作為罰金、因不可抗拒力所導(dǎo)致的交貨,，服務(wù)及付款延遲等按照《xxx合同法》有關(guān)條文處理,。

2、交貨地點(diǎn)：鹽津縣公安局,。

三、保修條款乙方針對本項目的售后服務(wù)保修措施祥述,。下例情況不屬保修范圍：

1,、不可抗力引起的損害；

2,、用戶電力系統(tǒng)故障（如接地不良,，電壓超過規(guī)定范圍等）引起的損壞；

3,、用戶私自維修引起的損壞,；

4、用戶自行造成的機(jī)械損壞（用戶正常使用除外）；

5,、其它不屬于供應(yīng)商負(fù)擔(dān)的保修事宜,。

售后服務(wù)詳述：

1、保修期：本公司所提供的設(shè)備,，壹年內(nèi)免費(fèi)保修,、

2、在保修期內(nèi),，由于用戶使用不當(dāng)或故意損壞造成系統(tǒng)組成設(shè)備,、配件出現(xiàn)損壞，我公司將及時予以更換,，只收取相關(guān)成本費(fèi)用,。

3、問題“半小時響應(yīng)”,，即半小時內(nèi)作出問題答復(fù),。需要時24小時內(nèi)趕赴現(xiàn)場排除故障。

4,、公司每年有定期回訪計劃,，采取上門走訪或電訪詢問方式。

五,、違約責(zé)任：按照《xxx經(jīng)濟(jì)合同法》有關(guān)條款執(zhí)行,。

六、其他事項：未盡事項,，另行友好協(xié)商,。

七、本協(xié)議經(jīng)甲,、乙雙方簽字蓋章后生效,，一式四份，每份具有同等法律效力,。

八,、在協(xié)議履行過程中若發(fā)生爭議，應(yīng)本著實(shí)事求是的原則,，協(xié)商解決,，如不能解決時，甲,、乙雙方均向乙方所在地的人民法院起訴解決爭議,。

甲方：__________

乙方：__________

日期：

刀具損壞報告 刀具損壞形式篇三

一、選題的目的和意義：

刀具是機(jī)械制造系統(tǒng)中重要的組成部分之一,機(jī)械工業(yè)的生產(chǎn)過程中涉及大量的金屬切削加工,。其中要采用各類標(biāo)準(zhǔn)與非標(biāo)準(zhǔn)刀具,其共性是規(guī)格多,、品種雜,、數(shù)量大、精度高,在實(shí)際加工中刀具的性能和質(zhì)量直接影響到能否順利加工出符合要求的產(chǎn)品,影響到加工工藝,影響到產(chǎn)品的精度;而能否按時保質(zhì)保量地將調(diào)度或修磨好的刀具順利地提供給生產(chǎn)線又將直接影響到生產(chǎn)能否正常持續(xù)地進(jìn)行下去,特別是在實(shí)施高精益生產(chǎn)的cam中,生產(chǎn)的中間環(huán)節(jié)是整個生產(chǎn)線的核心環(huán)節(jié),。因此,一把關(guān)鍵的刀具特別是非標(biāo)準(zhǔn)刀具如不能按時提供到位,將會造成整個生產(chǎn)線的停產(chǎn)作業(yè),此時如沒有完善的應(yīng)急措施或迅速反應(yīng),可能會造成最后的裝配線的停產(chǎn)作業(yè),這將給整個企業(yè)帶來大的經(jīng)濟(jì)損失,。由此看來,刀具的管理無疑是影響其效率發(fā)揮的重要因素之一,刀具管理是否合理、科學(xué),在很大程度上決定了cam系統(tǒng)的可靠性和生產(chǎn)效率的高低,。刀具管理的目標(biāo)就是保證及時,、準(zhǔn)確地為指定的機(jī)床提供所需的刀具。一個合理有效的全面刀具管理系統(tǒng)必然會對整個系統(tǒng)生產(chǎn)力水平的提高,、投資費(fèi)用的減少起重要作用,。

在開發(fā)數(shù)據(jù)庫應(yīng)用的軟件項目中, 建立有效管理生產(chǎn)車間的刀具, 在利用刀具開發(fā)的系統(tǒng)中能否實(shí)現(xiàn)利用最小的刀具資源來達(dá)到企業(yè)的生產(chǎn)要求, 盡可能減少對刀具資源的占有, 使刀具的存取更便利, 刀具交換次數(shù)少, 準(zhǔn)備時間短, 利用率更高, 為提高自動化生產(chǎn)效率奠定基礎(chǔ)

二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及存在問題：

自第一個切削數(shù)據(jù)庫誕生以來,，世界各工業(yè)發(fā)達(dá)國家大都開發(fā)了各自的金屬切削數(shù)據(jù)庫,。據(jù)不完全統(tǒng)計，迄今已有德國,、美國,、瑞典、英國,、日本,、挪威、比利時和匈牙利等12個國家建立了30多個金屬切削數(shù)據(jù)庫,，提供各種形式的信息服務(wù),。對世界各國切削數(shù)據(jù)庫所作的調(diào)查情況，目前切削數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)來源于實(shí)驗室,、生產(chǎn)車間及文獻(xiàn),，主要應(yīng)用于車削、銑削,、鉆削及磨削,。

在已建立的切削數(shù)據(jù)庫中，當(dāng)屬cutdata與infos最為著名,。1964年,，美國金屬切削聯(lián)合研究公司和美國空軍材料實(shí)驗所聯(lián)合建立了美國空軍加工性數(shù)據(jù)中心(afmdc)。該中心開發(fā)的cutdata切削數(shù)據(jù)庫,，是世界上第一個金屬切削數(shù)據(jù)庫,，該數(shù)據(jù)庫包含大量的切削試驗數(shù)據(jù)，并且經(jīng)過多次更新,，比較全面、可靠,，可以為3750種以上的工件材料,，22種加工方式及12種刀具材料提供切削參數(shù)。德國1971年建立了切削數(shù)據(jù)情報中心(infos)。該中心存儲的材料可加工性信息達(dá)二百多萬個單數(shù)據(jù),，成為世界上存儲信息最多,、軟件系統(tǒng)最完整和數(shù)據(jù)服務(wù)能力最強(qiáng)的切削數(shù)據(jù)庫之一。

我國建立的切削數(shù)據(jù)庫是從20世紀(jì)80年代開始的,。目前,，國內(nèi)有成都工具研究所、南京航空航天大學(xué),、北京理工大學(xué),、西北工業(yè)大學(xué)、上海工業(yè)大學(xué),、山東大學(xué),、哈爾濱理工大學(xué)和天津大學(xué)等單位，在切削數(shù)據(jù)庫方面開展了一些研究工作,。

成都工具研究所在1987年建成了我國第一個試驗性車削數(shù)據(jù)庫trn10,，又于1988年從當(dāng)時的聯(lián)邦德國引進(jìn)了infos車削數(shù)據(jù)庫軟件(在國內(nèi)運(yùn)行后，被稱為atrn90),，并加以改進(jìn),，向國內(nèi)推出其修訂版的atrn90e。隨后又繼續(xù)開發(fā)并推出了車削數(shù)據(jù)庫軟件,。ctrn90與原版infos比較,，它改進(jìn)、擴(kuò)展了系統(tǒng),，增強(qiáng)了功能,，增添了中國數(shù)據(jù)，應(yīng)用了“可加工性材料組——切削材料副”的概念,，實(shí)現(xiàn)了軟件的漢語化和英語化,。它在漢化vax/cvms操作系統(tǒng)環(huán)境中運(yùn)行，用戶界面為人機(jī)對話方式,，采用多層菜單驅(qū)動,。軟件本身規(guī)模約為8mb，帶有11個專用子程序庫,。采用了國內(nèi)的機(jī)床,、刀具和試驗數(shù)據(jù)，同時也包含了部分國外數(shù)據(jù),。1991年推出了,，1992年又推出。在上述基礎(chǔ)上,，1998年開發(fā)了在windows環(huán)境下運(yùn)行的數(shù)據(jù)庫軟件,。

南京航空航天大學(xué)是研究金屬切削數(shù)據(jù)庫比較早的高校,，早在1986年，南航的張幼楨教授就對建立金屬切削數(shù)據(jù)庫的若干問題進(jìn)行了探討,，許洪昌等對金屬切削數(shù)據(jù)庫又進(jìn)行了更深一步的研究,，近年來，著重研究切削數(shù)據(jù)的優(yōu)化和專家系統(tǒng)技術(shù)在切削數(shù)據(jù)庫中的應(yīng)用,。1988年,，開發(fā)了一個專用切削數(shù)據(jù)庫軟件系統(tǒng)naimds，1991年進(jìn)一步開發(fā)了kbmdbs切削數(shù)據(jù)庫系統(tǒng),。

北京理工大學(xué)建立了一個主要面向硬質(zhì)合金刀具材料和涂層刀具生產(chǎn)廠家的切削數(shù)據(jù)庫系統(tǒng),。根據(jù)切削數(shù)據(jù)的不同來源和特點(diǎn)，將其分為三大類：即濃縮型切削數(shù)據(jù),、離散型切削數(shù)據(jù)和資料型切削數(shù)據(jù),。北京理工大學(xué)對切削試驗曲線在切削數(shù)據(jù)庫中的存儲與繪制進(jìn)行了研究，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了刀具磨損,、刀具壽命,、斷屑和切削力等六種試驗曲線的存儲和繪制，使金屬切削數(shù)據(jù)庫在功能上不僅能夠存儲數(shù)據(jù),，而且也能處理曲線,。這對于豐富切削數(shù)據(jù)庫的內(nèi)容，擴(kuò)大切削數(shù)據(jù)庫的范圍,，以及工程數(shù)據(jù)庫的建立都有積極的意義,。除了各國均建立自己的切削數(shù)據(jù)庫外，國際學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)也開展了切削數(shù)據(jù)庫的研究開發(fā)工作,，如于1995年成立的國際生產(chǎn)工程學(xué)會(cirp)切削加工模型研究小組,，從事切削加工預(yù)報模型的研究，為機(jī)械制造業(yè)提供切削參數(shù),，自1998年開始邀請世界著名研究機(jī)構(gòu)加盟其切削數(shù)據(jù)庫的研究與建立,。

建立切削數(shù)據(jù)庫的根本目的是為生產(chǎn)實(shí)際服務(wù)，但已建立的切削數(shù)據(jù)庫及工藝數(shù)據(jù)庫,，付諸實(shí)用的還不多,，分析其原因是多方面的：①企業(yè)對切削數(shù)據(jù)庫的重視不夠；②數(shù)據(jù)的信息量還不夠多,，且尚未解決與capp,、cam等系統(tǒng)的聯(lián)接問題；③關(guān)鍵的問題是現(xiàn)有切削數(shù)據(jù)庫本身還存在一些問題,，首先是切削數(shù)據(jù)的可靠性,，由于數(shù)據(jù)的來源較多，有來自工廠的數(shù)據(jù),、實(shí)驗室的數(shù)據(jù),，還有來自各種手冊上的數(shù)據(jù),，這些數(shù)據(jù)應(yīng)經(jīng)過嚴(yán)格的分析、處理和評估,，否則，其應(yīng)用效果必然不佳,。

三,、主要研究內(nèi)容：

1，了解刀具管理系統(tǒng)的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及其存在的問題,。

2,，根據(jù)系統(tǒng)總體的需求分析，思考系統(tǒng)需采用的一些相關(guān)技術(shù),，然后分析設(shè)計系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫,，創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫。

3,，構(gòu)建刀具管理模型,，應(yīng)用數(shù)據(jù)庫技術(shù)設(shè)計的原理和方法，建立刀具管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng),。

四,、研究方法：

刀具損壞報告 刀具損壞形式篇四

公司領(lǐng)導(dǎo)：

隨著天氣逐漸轉(zhuǎn)涼，冬季供暖季即將來臨,，為提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量,、提升公司服務(wù)品牌、保證供暖正常進(jìn)行,，需對供暖鍋爐設(shè)備進(jìn)行全面檢修,，具體項目如下：

1、鍋爐房年久失修,，房頂損壞嚴(yán)重,，即將坍塌，急需維修;

2,、供暖鍋爐爐體漏水嚴(yán)重,，已不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，需公司聯(lián)系鍋爐供貨單位來對設(shè)備進(jìn)行全面檢查維修;

3,、供暖管道,、閥門多有損壞，經(jīng)初步統(tǒng)計約需更換閥門個,，維修管道處;

4,、供暖鍋爐及附屬設(shè)備大修后，需確定時間在供暖季來臨之前進(jìn)行打壓試驗,，提前做好供暖準(zhǔn)備;

5,、如今年供暖能連接市政供暖,，還請公司提前盡快聯(lián)系。

特此請示,，請領(lǐng)導(dǎo)批復(fù),。

20xx年9月14日

刀具損壞報告 刀具損壞形式篇五

回顧過去的一年，喜憂參半,，喜的是tdi產(chǎn)量又創(chuàng)新高,，“二改三”項目已進(jìn)入實(shí)施階段，紅水裝置已投入運(yùn)行,，新廢酸裝置框架已完工,，明年1月份準(zhǔn)備安裝。憂的是有的設(shè)備長時間帶病運(yùn)行,，隱患無法消除,，給設(shè)備的管理和維修帶來不便?，F(xiàn)將一年來的工作情況分以下幾個方面進(jìn)行匯報：

1,、 加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備巡檢,，及時消除設(shè)備隱患,，確保設(shè)備良好運(yùn)行,。根據(jù)公司和車間要求,，我們加強(qiáng)了對設(shè)備的維護(hù)和潤滑管理,。制定了一系列規(guī)章制度,。把原來制定的巡檢制度、包機(jī)制度,、設(shè)備潤滑制度的條款又進(jìn)行了細(xì)化，對車間所屬設(shè)備實(shí)行定點(diǎn)巡檢,，包機(jī)到人，責(zé)任到人。對tdi界區(qū)來說,，工藝較復(fù)雜,，重要設(shè)備較多,，如果巡檢不仔細(xì)的話，很可能發(fā)生設(shè)備故障，造成不應(yīng)有的損失。為此，我每天都和鉗工同時進(jìn)行巡檢，及時交流巡檢情況，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行確認(rèn)。同時，及時和工藝人員溝通，了解設(shè)備運(yùn)行狀況,，發(fā)現(xiàn)問題積極協(xié)商解決，如list裝置的t7722卸料閥密封問題的解決以及ap機(jī)油封及時更換等,，充分反映了我們車間的團(tuán)結(jié)和協(xié)作,，同時也反映了車間領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備管理的重視程度。我們在發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備問題及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報,，反映情況。從實(shí)行情況來看,，效果較明顯,。職工們的責(zé)任感增強(qiáng)了，對設(shè)備的維護(hù)細(xì)心了,，并且發(fā)現(xiàn)了ap機(jī)和p7102泵的兩個重大設(shè)備隱患,，及時的組織力量進(jìn)行搶修，消除了設(shè)備意外事故隱患,，為實(shí)現(xiàn)設(shè)備的長期良好運(yùn)行,、生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行、月產(chǎn)量超過2000噸提供了強(qiáng)有力的保證。

2,、 加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)檔案管理,，完善技術(shù)資料。設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄,，通過對設(shè)備技術(shù)檔案的檢查,，可對此設(shè)備的運(yùn)行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認(rèn)識,，能及時調(diào)整對設(shè)備的運(yùn)行條件和對設(shè)備的改進(jìn),。對車間動設(shè)備技術(shù)檔案每周檢查一次，對未及時填寫的及時通知該界區(qū)的技術(shù)員,，保證技術(shù)檔案能及時反映出設(shè)備的維修情況,，有利于對設(shè)備的管理。

3,、 嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān),。設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞，直接影響到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定,，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行,。作為設(shè)備技術(shù)員，檢修質(zhì)量是第一要務(wù),。無論是設(shè)備大修還是搶修,，我對拆檢的設(shè)備仔細(xì)檢查，對損壞設(shè)備積極查找原因,，找出癥結(jié),，及時解決，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行,。

1,、 積極實(shí)施設(shè)備國產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗,?？梢哉f，2004年是我車間設(shè)備國產(chǎn)化力度最大的一年,，因為tdi界區(qū)的設(shè)備多數(shù)是國外設(shè)備,，備件價格昂貴，供貨周期長,，這對設(shè)備的維修和降低成本是非常不利的,，因此，在經(jīng)過充分論證后,，我們對重要設(shè)備p5408和p3102進(jìn)行了國產(chǎn)化,，雖然仍存在一點(diǎn)小問題需改進(jìn)外,，但總的來說是成功的。降低了成本,，縮短了備件的供貨周期,，為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和縮短開停車時間打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

2,、 積極進(jìn)行修舊利廢,，技改技措，降低成本消耗,。如對t7722和t7723末端軸承密封裝置的改造,，從原來的密封四氟墊片密封改為用緊固在軸上的密封橡膠環(huán)密封，效果良好,，自從改了密封形式后,，軸承運(yùn)行已幾個月時間，至今未更換過軸承,。每次拆檢軸承壓蓋檢查,，軸承未見損壞。同時,，我們還對氣動馬達(dá)進(jìn)行了修復(fù),，對驅(qū)動銅套進(jìn)行了改進(jìn)，效果良好,。

自從“二改三”擴(kuò)建工程交到公司以后,，車間一直非常重視，因此,，我要求自己和機(jī)械技術(shù)員積極學(xué)習(xí)“二改三”資料，對所變動設(shè)備做到心中有數(shù),，特別是對動設(shè)備,，要了解其結(jié)構(gòu)及裝配過程和注意事項。

在20xx年一年的工作過程中,，我覺得在以下幾個方面還有待改進(jìn),。

1、 在設(shè)備管理方面,，設(shè)備管理經(jīng)驗不足,，有待學(xué)習(xí)和改進(jìn)。如每月的預(yù)修計劃都不能按期完成,，但未說明原因,，使預(yù)修計劃形成應(yīng)付上級的擺設(shè)。在20xx年我們要嚴(yán)格執(zhí)行月修計劃,，當(dāng)然也要按設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀況進(jìn)行實(shí)時地調(diào)整,。

2,、 在巡檢過程中，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題未提起足夠的重視,，以致造成設(shè)備突然損壞,，如b7728泵殼的斷裂。吃一塹長一智,，以后要加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí),，爭取在20xx年有所改進(jìn)。

3,、 專業(yè)知識和技術(shù)水平有待提高,。這些我將會在以后的日子里通過刻苦的努力學(xué)習(xí)、實(shí)踐,，不斷的積累經(jīng)驗,，在實(shí)踐中來鍛煉自己，完善自己,。

回顧即將過去的20xx年,，我對自己的工作基本滿意，做到了吃苦,、耐勞,，積極肯干。思想進(jìn)步,，起到了一個黨員的作用,。

展望20xx年，我們還有很長路要走,，3萬噸的實(shí)施,，設(shè)備隱患也會增多，我們的任務(wù)還非常繁重,，因此,，我們更要努力的學(xué)習(xí)，積極地準(zhǔn)備,。我們要拿出2萬噸剛開車時地豪氣,，迎難而上，我想3萬噸工程也會順利開起來的,。