演講稿具有宣傳,，鼓動(dòng),，教育和欣賞等作用,，它可以把演講者的觀點(diǎn),，主張與思想感情傳達(dá)給聽眾以及讀者,，使他們信服并在思想感情上產(chǎn)生共鳴,。優(yōu)質(zhì)的演講稿該怎么樣去寫呢,？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇演講稿吧，我們一起來看一看吧,。

團(tuán)隊(duì)精神演講稿結(jié)尾 團(tuán)隊(duì)精神演講稿1500字篇一

中國有句古話,，“千人同心，則得千人之力;萬人異心,，則無一人之用”,。意思是說，如果一千個(gè)人同心同德,，就可以發(fā)揮超過一千人的力量,，可是，如果一萬個(gè)人離心離德,，恐怕連一個(gè)人的力量也比不上了!

這,，就是團(tuán)隊(duì)的力量!這，就是我們需要的團(tuán)隊(duì)精神!今天,，隨著市場(chǎng)規(guī)則的日益規(guī)范和市場(chǎng)競(jìng)爭的日益激烈,，企業(yè)要想在競(jìng)爭中占據(jù)一席之地，靠什么?靠企業(yè)家的個(gè)人英雄主義?靠少數(shù)人的單打獨(dú)斗?不!那已經(jīng)是夕陽挽歌,、風(fēng)光不再了!因?yàn)槲覀兯鶑氖碌墓ぷ?，是只有通過團(tuán)結(jié)協(xié)作才能完成好的工作!因?yàn)楝F(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭，是團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的綜合競(jìng)爭!翻看當(dāng)代企業(yè)的榮辱興衰,，我們不難發(fā)現(xiàn)：一千個(gè)不成功的企業(yè)可能有一千個(gè)不成功的理由,，但是一千個(gè)成功的企業(yè),，必然會(huì)有一個(gè)重要的成功因素，那就是上下同欲,、精誠合作的團(tuán)隊(duì)精神!海爾的張瑞敏正是運(yùn)用團(tuán)隊(duì)力量,，經(jīng)過短短15年的時(shí)間，帶領(lǐng)著一個(gè)虧空147萬的小廠發(fā)展成為中國家電第一品牌,，是團(tuán)隊(duì)的力量為海爾插上了騰飛的翅膀。

世界著名企業(yè)――美國通用公司,，由一個(gè)機(jī)構(gòu)重疊,、虧損嚴(yán)重的問題企業(yè)，奇跡般地崛起并成長為世界500強(qiáng)企業(yè),，不僅得益于它的統(tǒng)軍人物韋爾奇,，更得益于韋爾奇huī麾下整個(gè)團(tuán)隊(duì)中每位成員的努力?？梢哉f,，團(tuán)隊(duì)精神已經(jīng)成為企業(yè)核心競(jìng)爭力必不可少的重要組成部分!今天，大浪淘沙中的中茂圣源,，已經(jīng)站在風(fēng)口浪尖之上,。

面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們有理由追問,，我們應(yīng)該記住些什么,，我們應(yīng)該發(fā)揚(yáng)什么?我們不能忘記，兩年前,，近400名熱血青年,，滿懷渴望和憧憬，投入市場(chǎng)的洪流;我們不能忘記,，在過去的900多個(gè)日日夜夜,，有多少平地高樓起，有多少荒郊變城市,，有多少天塹變通途,，有

多少高峽出平湖!我們更不能忘記，全公司400多名員工,，有多少人為了中茂圣源的改革與發(fā)展披荊斬棘,、殫精竭慮，度過了一個(gè)又一個(gè)不眠之夜;有多少人披星戴月,、日夜兼程,，奮戰(zhàn)在施工第一線、輾轉(zhuǎn)于各地市場(chǎng);又有多少個(gè)家庭天各一方,、兩地相思,，將親情溶解在為職工富足,、企業(yè)發(fā)展的拼搏和奉獻(xiàn)之中!

這就是我們的團(tuán)隊(duì)精神，是中茂圣源人團(tuán)結(jié)協(xié)作的戰(zhàn)斗力,，是中茂圣源人上下同欲的凝聚力!小溪只能泛起破碎的浪花,，百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪!從年產(chǎn)值幾百萬到近幾千萬，從偏安一隅到遍地開花,，從名不見經(jīng)傳到名揚(yáng)四海,，中茂圣源的每一個(gè)進(jìn)步，都凝結(jié)著全體員工的智慧和汗水!中茂圣源的每一次成功,，都顯示了中茂圣源人團(tuán)隊(duì)精神的力量!

下半年,，公司的原料收購緊張，可謂是黑云壓城城欲摧,，生產(chǎn)經(jīng)營的嚴(yán)峻形勢(shì),，使公司職工憂心忡忡。中茂圣源紙漿(來源于)有限公司向何處去,，千百雙眼睛拭目以待!危難之時(shí)挑起重任的新班子,，面對(duì)巨大壓力、困難重重,，他們堅(jiān)信“山高自有客行路,，水深自有渡船人”!

不管環(huán)境多么惡劣，不管條件多么艱苦,，不管前進(jìn)的道路多么曲折,，圣源人一定會(huì)走出困境，迎接曙光,。戰(zhàn)斗中,，他們把困難當(dāng)作試金石，把壓力化作牢不可破的團(tuán)隊(duì)凝聚力,，帶領(lǐng)400多名員工,，經(jīng)過一年的負(fù)重爬坡，扭轉(zhuǎn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營困難的局面,，很快步入了正軌,，正常生產(chǎn)經(jīng)營。

盡管發(fā)展的道路并不平坦,，還有很多困難和問題jí亟待解決,，但前進(jìn)的腳步?jīng)Q不能停歇!北京奧運(yùn)會(huì)即將開幕，公司在奧運(yùn)期間組織了野外拓展活動(dòng)這次活動(dòng)大大的提高了員工的團(tuán)隊(duì)的協(xié)作意識(shí),。這屆班子整體功能發(fā)揮好,，團(tuán)結(jié)協(xié)作強(qiáng)，風(fēng)氣正,，工作有深度,、有力度,、見成效。這是一支敢啃硬骨頭的團(tuán)隊(duì)!團(tuán)隊(duì)精神興偉業(yè)!

團(tuán)隊(duì)精神演講稿結(jié)尾 團(tuán)隊(duì)精神演講稿1500字篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

有多少教科書就有多少種關(guān)于團(tuán)隊(duì)的解釋,，1994年,，管理學(xué)家斯蒂芬·羅賓斯首次提出了“團(tuán)隊(duì)”的概念：團(tuán)隊(duì)就是由兩個(gè)或者兩個(gè)以上的，相互作用,，相互依賴的個(gè)體,，為了特定目標(biāo)而按照一定規(guī)則結(jié)合在一起的組織。百度把團(tuán)隊(duì)定義為：由員工和管理層組成的一個(gè)共同體,，該共同體合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作,，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo),。還有人說：團(tuán)隊(duì)就是為了實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而相互協(xié)作的個(gè)體組成的工作群體。下面,，我們來尋找這些概念的交集——目標(biāo),、協(xié)作、個(gè)體,、共同體,，合并同類項(xiàng)后我們可以把團(tuán)隊(duì)濃縮成這樣一個(gè)概念：有著共同目標(biāo)的個(gè)體通過相互協(xié)作組成的一個(gè)共同體。

1.關(guān)于目標(biāo)：

首先,，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個(gè)既定的目標(biāo),，為團(tuán)隊(duì)成員導(dǎo)航，知道要向何處去,，沒有目標(biāo)這個(gè)團(tuán)隊(duì)就沒有存在的價(jià)值,。對(duì)于每一個(gè)目標(biāo)，你需要設(shè)定一個(gè)你認(rèn)為合適的時(shí)間框架,。這就是你的十年計(jì)劃,，五年計(jì)劃，還有你的一年計(jì)劃,。其中一些目標(biāo)因?yàn)槟愕哪挲g,、健康、經(jīng)濟(jì)狀況等可能會(huì)有“擱置期” ,，這些你需要花一些人力,、精力和時(shí)間來輔助達(dá)成。 關(guān)于目標(biāo)管理有這樣一個(gè)寓言故事：

唐太宗貞觀年間,，有一頭馬和一頭驢子,，它們是好朋友。貞觀三年,，這匹馬被玄奘選中,，前往印度取經(jīng),。

17年后，這匹馬馱著佛經(jīng)回到長安,，便到磨房會(huì)見它的朋友驢子,。老馬談起這次旅途的經(jīng)歷：浩瀚無邊的沙漠、高聳入云的山峰,、熾熱的火山,、奇幻的波瀾……神話般的境界，讓驢子聽了大為驚異,。

驢子感嘆道：“你有多么豐富的見聞呀!那么遙遠(yuǎn)的路途,，我連想都不敢想?！?老馬說：“其實(shí),，我們跨過的距離大體是相同的，當(dāng)我向印度前進(jìn)的時(shí)候,，你也一刻沒有停步,。不同的是，我同玄奘大師有一個(gè)遙遠(yuǎn)的目標(biāo),，始終如一的按照目標(biāo)方向前行,，所以我們走進(jìn)了一個(gè)廣闊的世界。而你被蒙住了眼睛,，一直圍著磨盤打轉(zhuǎn),，所以永遠(yuǎn)也走不出狹隘的天地……”

馬和驢子最大的差別就在于目標(biāo)的不同，最終導(dǎo)致了不同的結(jié)果,。這則寓言啟示我們：無論個(gè)人或是團(tuán)隊(duì)都應(yīng)該有明確的目標(biāo),，同時(shí)，企業(yè)或團(tuán)隊(duì)有目標(biāo)不等于有好目標(biāo),。好目標(biāo)一定要結(jié)合企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和員工的特點(diǎn)來制訂,。彼得·德魯克說：“目標(biāo)并非命運(yùn)，而是方向,。目標(biāo)并非命令,，而是承諾。目標(biāo)并不決定未來,，而是動(dòng)員企業(yè)的資源與能源以便塑造未來的那種手段,。”

如何在日常工作中訂立“聰明”的目標(biāo),，我們必須通過科學(xué)的制度和程序,，來明目標(biāo)、立責(zé)任，通過正確,、合理的方法達(dá)到目標(biāo),。團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)必須跟組織的目標(biāo)一致，此外還可以把大目標(biāo)分成小目標(biāo)具體分到各個(gè)團(tuán)隊(duì)成員身上,，大家合力實(shí)現(xiàn),。同時(shí)，目標(biāo)還應(yīng)該有效地向大眾傳播,，讓團(tuán)隊(duì)內(nèi)外的成員都知道這些目標(biāo),， 激勵(lì)所有的人為這個(gè)目標(biāo)去共同前進(jìn)。

2.關(guān)于協(xié)作

團(tuán)隊(duì)還應(yīng)該是一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作,、奮發(fā)向上的共同體,。“單個(gè)的人是軟弱無力的,，就像漂流的魯濱遜一樣,，只有同別人在一起，他才能完成許多事業(yè),?！眻F(tuán)結(jié)協(xié)作是一切事業(yè)成功的基礎(chǔ)，個(gè)人和集體只有依靠團(tuán)結(jié)的力量,，才能把個(gè)人的愿望和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)結(jié)合起來,，產(chǎn)生驚人的效果,。

同心山成玉,，協(xié)力土變金。成功,，不僅需要克難攻堅(jiān)的精神,，更需要團(tuán)結(jié)協(xié)作的合力。一個(gè)單位,，如果組織渙散,、人心浮動(dòng)，人人自行其是,、集體一盤散沙,，何來生機(jī)與活力?只有懂得團(tuán)結(jié)協(xié)作的人，才會(huì)把團(tuán)結(jié)協(xié)作當(dāng)成自己應(yīng)盡的責(zé)任,，才能明白團(tuán)結(jié)協(xié)作對(duì)自己,、對(duì)別人、對(duì)整個(gè)單位的重大意義,。

每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都是一個(gè)整體,，五音要調(diào)，才能步調(diào)一致;五味要和,，才有美味醇香,。

3.關(guān)于共同體

團(tuán)隊(duì)作為每個(gè)個(gè)體組成的一致行動(dòng)的共同體,，如何實(shí)現(xiàn)集體價(jià)值最大化呢?這里，我想套用北京精神的影響力,，詮釋一下我心中應(yīng)有的團(tuán)隊(duì)精神,。如果說所有生活在北京這個(gè)城市的我們是個(gè)大團(tuán)體，北京精神賦予我們每個(gè)個(gè)人的是“愛國 創(chuàng)新 包容 厚德”,，那么對(duì)于每一個(gè)工作,、生活中的小團(tuán)體，團(tuán)隊(duì)精神賦予我們的又是什么呢?——我想,，它會(huì)是“熱愛團(tuán)隊(duì)之家,、力爭創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、包容你我,、厚德載物”

愛團(tuán)隊(duì)：團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是每個(gè)個(gè)體的歸屬感所在,，愛團(tuán)體才能有共同為實(shí)現(xiàn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)所共同奮進(jìn)的原動(dòng)力。熱愛我們賴以生存的集體,，把團(tuán)隊(duì)利益放在首位,，你才會(huì)有團(tuán)隊(duì)的自豪感、榮譽(yù)感,、責(zé)任感,、幸福感。在中海陽,，我們每一個(gè)部門中每一個(gè)小小的團(tuán)體其實(shí)都在一齊為中海陽這個(gè)大的共同體增添光熱,，只有對(duì)每個(gè)小團(tuán)隊(duì)充足的愛與希望，凝聚成對(duì)這個(gè)大家庭最真實(shí)的愛,，心甘情愿的奉獻(xiàn)我們個(gè)人的每一分力量,，才能同心協(xié)力的.為它的發(fā)展壯大添磚加瓦。

團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新：創(chuàng)新之于民族,，它是一個(gè)民族的靈魂,，一種民族精神。創(chuàng)新之于團(tuán)隊(duì),，它是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的精髓,，一種團(tuán)隊(duì)生命力。隨著科學(xué)技術(shù)日益更新,，無論是科研領(lǐng)域還是生產(chǎn)部門,，每一項(xiàng)新成果的誕生，都是集體智慧的結(jié)晶,，都體現(xiàn)著創(chuàng)造者的靈魂和精神,。創(chuàng)新分為兩個(gè)階段：創(chuàng)意的產(chǎn)生和創(chuàng)意的實(shí)施。最初的創(chuàng)意往往來源于個(gè)人，卻是在團(tuán)隊(duì)的實(shí)施行為中將其實(shí)現(xiàn),。所以說,，創(chuàng)新源于團(tuán)隊(duì)，完美于團(tuán)隊(duì),。

創(chuàng)新需要每個(gè)成員充分發(fā)揮個(gè)人潛力,，鼓勵(lì)創(chuàng)新、允許矛盾,、充分民主,、極大限度的發(fā)揮自我，使團(tuán)隊(duì)逐漸形成一套屬于我們自己的管理體系和工作氛圍,。在培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人創(chuàng)新性的同時(shí)極大的培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)整體創(chuàng)新精神,，才能使我們的團(tuán)隊(duì)逐漸形成有效的戰(zhàn)斗力。所以,，從現(xiàn)在開始,，1、鼓勵(lì)并給團(tuán)隊(duì)成員充分的空間發(fā)揮自己的專長特長,，慢慢建立技能互補(bǔ),、各有所長的團(tuán)隊(duì)。2,、打造良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍,，形成積極向上的團(tuán)隊(duì)愿景、團(tuán)隊(duì)文化,。3,、建立一套適合自己團(tuán)隊(duì)的管理制度，在有約束的同時(shí)顯示著充分的自主性,，賦予團(tuán)隊(duì)成員適度的自由發(fā)揮空間,，盡情展示其風(fēng)采,。

包容：我們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，要充分信任同事和工作團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人，信任別人本身就是一種美德,。在與同事相處的時(shí)候,，一定要給予充分的信任，共事者的一句話,，有時(shí)可使你跳出原來框架的束縛而變得豁然開朗,，從而使問題迎刃而解。同時(shí),，和周圍的人共事,，自己要多一點(diǎn)謙虛、多一點(diǎn)微笑、多一點(diǎn)寬容,、多一點(diǎn)主動(dòng),。

人性化的管理模式，積極寬松的工作環(huán)境,，有助于員工的個(gè)人成長和團(tuán)隊(duì)建設(shè),，在相互交流中協(xié)調(diào)問題，在共同探討中提高認(rèn)識(shí),，把工作的主動(dòng)性與前瞻性結(jié)合起來,，把解決問題的針對(duì)性和實(shí)效性統(tǒng)一起來。這樣不僅能夠形成良好的工作氛圍,，也有利于提高工作效率,。同事之間、上下級(jí)之間應(yīng)該多一些理解和寬容：在日常工作中既要有團(tuán)結(jié)協(xié)作的意識(shí),，也要有克己容人的處世態(tài)度,。你是愿意對(duì)他人一味地求全責(zé)備、讓越來越多人對(duì)你敬而遠(yuǎn)之,、沒有人愿意和你共事,，還是愿意讓良好的人際關(guān)系滲透在日常工作和管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)里，使人人都坦誠相見,、彼此理解,、相互信任呢?想想，您的團(tuán)隊(duì)凝聚力在哪種情境下才能得以增強(qiáng),。

厚德載物： 厚德是北京人傳統(tǒng)精神,、首善精神之魂，是用寬厚的德行來容載萬眾,、萬象,、萬事、萬物,。我們提倡團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神和互補(bǔ)精神,，就是要在目標(biāo)一致的前提下團(tuán)結(jié)起來，同心協(xié)力,，取長補(bǔ)短,，群策群力，創(chuàng)一流的企業(yè)團(tuán)隊(duì),。同時(shí),，我們要避免惡性競(jìng)爭，消除同門相害,，力戒猜疑妒忌和相互拆臺(tái),，這就是厚德載物,。

漢高祖劉邦平定天下以后，設(shè)宴款待群臣時(shí)說：“運(yùn)籌帷幄,，決勝千里之外,，朕不如張良。治國,、愛民和用兵,，朕不及蕭何。統(tǒng)帥百萬大軍,，百戰(zhàn)百勝,，朕不及韓信。但是,，朕懂得與這三位天下人杰合作,，所以朕能得到天下。反觀項(xiàng)羽,，對(duì)唯一的賢臣范增反而不加以信任和團(tuán)結(jié),，這才是他失敗的原因?！?/p>

團(tuán)隊(duì)共事中,，牢記企業(yè)團(tuán)隊(duì)宗旨，心往一處想,，勁往一處使,，每個(gè)人都能發(fā)揮特長、發(fā)揮優(yōu)勢(shì),，尤其能夠利用自身的優(yōu)勢(shì)無私地支持他人,、幫助他人;甚至團(tuán)結(jié)那些與自己有不同意見的人，承載你我,，包容丑惡及一切繁瑣雜碎之事,，共同把事情辦好，特別是在工作中遇到挫折時(shí),，更要相互理解和諒解而不是互相推諉,，能夠同舟共濟(jì)，共渡難關(guān),，而不是樹倒猢猻散,。只有這樣才能超越個(gè)體認(rèn)知以及個(gè)體力量的局限性,，發(fā)揮集體的通力協(xié)作作用,，產(chǎn)生1+1>2的效果。

最后,，我想分享歌德的一句話:“不管努力的目標(biāo)是什么,，不管他干什么,，他單槍匹馬總是沒有力量的。合群永遠(yuǎn)是一切善良思想的人的最高需要,?！?我們現(xiàn)在所處的時(shí)代，對(duì)團(tuán)結(jié)與協(xié)作精神的渴求比任何一個(gè)時(shí)代都顯得迫切和重要,。團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)團(tuán)隊(duì)生存的動(dòng)力和靈魂,，我們都是羽毛，只有互相擁抱,、相互凝聚,、緊密貼合，才能讓團(tuán)隊(duì)之翼奮力翱翔!

團(tuán)隊(duì)精神演講稿結(jié)尾 團(tuán)隊(duì)精神演講稿1500字篇三

眾所周知,，1+1是等于2的,。那么，我們的團(tuán)隊(duì)呢我為什么說1+1大于2呢?因?yàn)檫@其中的每個(gè)1都是充滿團(tuán)隊(duì)精神的1,，如果一個(gè)集體,、一個(gè)機(jī)關(guān)、一個(gè)團(tuán)隊(duì),，我們中的每一個(gè)分子都充滿團(tuán)隊(duì)精神,，那么，這個(gè)集體,、這個(gè)機(jī)關(guān),、這個(gè)團(tuán)隊(duì)就一定是個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)。這樣的團(tuán)隊(duì)工作起來就一定能夠取得事半功倍的成果,。這難道不是1+1大于2嗎?

所謂團(tuán)隊(duì)精神,，是指團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)利益與目標(biāo)而相互協(xié)作的作風(fēng)，共同承擔(dān)集體責(zé)任,，齊心協(xié)力,，匯聚在一起，形成一股強(qiáng)大的力量,，成為一個(gè)強(qiáng)有力的集體,。大家都知道“拔河”運(yùn)動(dòng)，它是一種最能體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神的運(yùn)動(dòng),，每個(gè)人都必須付出100%的努力,，心朝一處想、勁朝一處使,，緊密配合,、互相支撐，才能形成一股強(qiáng)大的力量,，勢(shì)不可擋,，戰(zhàn)勝對(duì)方,。

那么，怎樣才能形成這種十分可貴的團(tuán)隊(duì)精神呢?就我們街道而言,，作為黨和政府的一級(jí)組織,、作為一個(gè)擔(dān)負(fù)重要管理職能的機(jī)關(guān)，要形成這種寶貴的團(tuán)隊(duì)精神,。我認(rèn)為要做到：

相互信任,，相互包容，相互補(bǔ)臺(tái),，相互謙讓,。

第一，要相互信任,。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中,，不同的成員扮演著不同的角色，要讓團(tuán)隊(duì)的力量擰成一股繩,，形成合力,，信任是基礎(chǔ)。這種信任包括上下級(jí)之間和同事之間的相互信任,，說白了就是不要疑心生暗鬼,。不信任可能會(huì)誤大事。古典小說《個(gè)裝扮像魔術(shù)師的

人來到一個(gè)村莊,，他向迎面而來的婦人說：“我有一顆湯石,，如果將他放入燒開的水中，會(huì)立刻變出美味的湯來,，我現(xiàn)在就煮給大家喝,。”這時(shí),，有人就找了一個(gè)大鍋?zhàn)?，也有人提了一桶水，并且架上爐子和木材,，就在廣場(chǎng)煮了起來,。這個(gè)陌生人很小心的把湯石放入滾燙的鍋中，然后用湯匙嘗了一口,，很興奮的說：“太美味了,，如果再加入一點(diǎn)洋蔥就更好了?！绷⒖逃腥藳_回家拿了一堆洋蔥,。

陌生人又嘗了一口：“太棒了，如果再放些肉片就更香了,?！庇忠粋€(gè)婦人快速回家端了一盤肉來,?！霸儆幸恍┦卟司屯昝罒o缺了,。“陌生人又建議道,。在陌生人的指揮下,，有人拿了鹽，有人拿了醬油,，也有人棒了其它材料,，當(dāng)大家一人一碗蹲在那里享用時(shí)，他們發(fā)現(xiàn)這真是天底下最美味好喝的湯,。

故事的啟示告訴了我們：只要他們每個(gè)人都貢獻(xiàn)出自己的一份力量,，就能煮出美味好喝的湯。同樣如此,，我們拾花攝的每位成員,，只要貢獻(xiàn)出自己的一份力量，就能夠永創(chuàng)拾花攝的輝煌,。

沒有最好,，只有更好，親愛的伙伴們,，讓我們一起努力吧,，讓我們一起創(chuàng)建更輝煌的明天。

謝謝大家,，我的演講完畢了!