人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶。相信許多人會覺得范文很難寫,？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀,。

文件呈報領(lǐng)導(dǎo)的級別順序篇一

院領(lǐng)導(dǎo)：

我院行政辦公區(qū)天面為鐵架棚,，現(xiàn)正是高溫季節(jié)，辦公室內(nèi)溫度太高,，給各辦公室工作帶來許多不便,，現(xiàn)申請購買空調(diào)4臺(護理部,、醫(yī)務(wù)科、財務(wù)科,、院辦公室),，價錢每臺約2980元(格力空調(diào)，冷暖),，請予以批示為盼,。 特此報告，請批示,。

護理部,、醫(yī)務(wù)科、財務(wù)科,、院辦公室

20xx年x月x日

*縣民政局：

我鎮(zhèn)現(xiàn)有五保老人234人,，在敬老院集中供養(yǎng)的31人，分散供養(yǎng)的還有203人,，按上級民政部門的要求,，xxxx年敬老院建設(shè)集中供養(yǎng)的老人要達(dá)到80%以上，還有160多名老人需入住敬老院,。原有敬老院現(xiàn)有院舍已住滿,，需進(jìn)行擴建。經(jīng)鎮(zhèn)黨委政府研究決定在原敬老院基礎(chǔ)上新建院宿舍80間(另加配套設(shè)施),，共需要資120萬元,。鎮(zhèn)政府籌資40萬元，另80萬元需要上級民政及財政部門幫助解決,。

**鎮(zhèn)人民政府

20xx年x月x日

文件呈報領(lǐng)導(dǎo)的級別順序篇二

服務(wù)端使用58783端口向客戶端的65463端口發(fā)送error消息

error code（5） 表示這個是一個報文內(nèi)包含錯誤信息destination file： 表示目標(biāo)文件是 code：access violation（2） 表示錯誤類型,，訪問錯誤error message 詳細(xì)錯誤內(nèi)容error code值：

1、服務(wù)端在端口為69的udp上等待客戶端發(fā)出寫文件請求包2,、客戶端通過udp發(fā)送符合tftp請求格式的write requst包給服務(wù)端,。從udp包角度看，該udp包的源端口由客戶端隨意選擇,，而目標(biāo)端口則是服務(wù)端的69,。

3、服務(wù)端收到客戶端的這個請求包后,，需發(fā)送acknowledgement給客戶端,。對于寫請求包，服務(wù)端發(fā)送的ack包block為0,。

4,、客戶端發(fā)送data數(shù)據(jù)給服務(wù)端

5、服務(wù)端接收數(shù)據(jù)并寫文件,，然后發(fā)送acknowledgement給客戶端,，服務(wù)端發(fā)送的ack包block為1

6,、當(dāng)客戶端發(fā)送的data數(shù)據(jù)長度小于512字節(jié)時，服務(wù)端認(rèn)為這次write requst請求完成,。

總體轉(zhuǎn)換報文瀏覽

包29：客戶端向服務(wù)端發(fā)送write request報文,，發(fā)送寫文件的請求。sip：,、sport：65461,；dip：、dport：69

包30：經(jīng)過防火墻設(shè)備snat轉(zhuǎn)換后的write request報文,，轉(zhuǎn)換源ip和源端口,，生成鏈接跟蹤表。sip：,、sport：10847,；dip：、dport：69

包31：服務(wù)端收到write request報文后,，發(fā)送ack響應(yīng)報文,。sip：、sport：58780,；dip：,、dport：10847

包32：經(jīng)過防火墻設(shè)備后，防火墻查找鏈接跟蹤表,，找到對應(yīng)表象,，把訪問的ip轉(zhuǎn)換為，把目的端口10847轉(zhuǎn)換成65461

包33：客戶端收到服務(wù)端的響應(yīng)后,，向服務(wù)端發(fā)送上傳的數(shù)據(jù)sip：,、sport：65461；dip：,、dport：58780

包34：防火墻收到客戶端發(fā)送的報文后,，匹配nat策略，將data報文的源ip和源端口轉(zhuǎn)換為和10847

包35：服務(wù)器收到data報文后,，儲存客戶端發(fā)送的數(shù)據(jù),，然后發(fā)送ack響應(yīng)報文。sip：,、sport：58780,；dip：、dport：10847

包36：經(jīng)過防火墻設(shè)備后,，防火墻查找鏈接跟蹤表，找到對應(yīng)表象,，把訪問的ip轉(zhuǎn)換為,，把目的端口10847轉(zhuǎn)換成65461

dnat的交互經(jīng)過抓包發(fā)現(xiàn)和snat的交互報文相同,，報文格式?jīng)]有改變，只是改變的ip地址不同,。

文件呈報領(lǐng)導(dǎo)的級別順序篇三

近3年,，縣城區(qū)供熱基礎(chǔ)設(shè)施投入累計達(dá)到2億元，縣城區(qū)供熱能力達(dá)到800萬平方米,、服務(wù)用戶達(dá)到3萬戶,，城市集中供熱普及率達(dá)到了100%，實現(xiàn)了應(yīng)供盡供,。

為確保供熱質(zhì)量,，重點建立了“三項制度”：一是24小時服務(wù)制度。嚴(yán)格實行供熱單位領(lǐng)導(dǎo)帶班,、維修隊伍24小時值班,，設(shè)立了3部服務(wù)熱

1、加強跟蹤督導(dǎo)和監(jiān)管力度,，對企業(yè)購煤計劃,、供熱檢修情況進(jìn)行實時調(diào)度，現(xiàn)場檢查,。堅持定期和不定期對換熱站等供熱設(shè)施運行情況進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時告知供熱企業(yè)，提高供熱質(zhì)量,。

2,、加強回訪，定期不定期對居民小區(qū)抽樣檢查,，了解戶內(nèi)溫度是否達(dá)到規(guī)定要求,，及時反饋供熱企業(yè)。

3,、設(shè)立24小時群眾舉報熱線,，接收群眾監(jiān)督、投訴,。對群眾反映強烈的供熱企業(yè)限期整改,，切實保障居民用暖滿意度。

供熱工作涉及千家萬戶,，關(guān)乎群眾冷暖和社會和諧穩(wěn)定,。下一步，我們將進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗,、查找不足,，持續(xù)提升供熱保障水平，讓廣大群眾滿意！

文件呈報領(lǐng)導(dǎo)的級別順序篇四

方法（操作） ? ? ? ? ? ? ? ? ? 意義 option ? ? ? ?? ?請求一些選項的信息get ? ? ? ? ? ? ??? ?請求讀取由 url所標(biāo)志的信息head ? ? ? ? ? ?請求讀取由 url所標(biāo)志的信息的首部post? ? ? ? ? ? 給服務(wù)器添加信息（例如,，注釋）put? ? ? ? ? ? ? ?在指明的 url下存儲一個文檔delete? ? ? ? 刪除指明的 url所標(biāo)志的資源trace ? ? ? ?? ?用來進(jìn)行環(huán)回測試的請求報文connect? ? ? ?用于代理服務(wù)器“url”是所請求的資源的 url,。

“版本”是 http 的版本。

文件呈報領(lǐng)導(dǎo)的級別順序篇五

不論是國企還是外企,，在決定上一個新產(chǎn)品,，一條新生產(chǎn)線，或者建一個新工廠時,，總要提交一份可行性報告供上級批準(zhǔn),。

本人曾經(jīng)閱讀過幾份來自國企的可行性報告，但發(fā)現(xiàn)其目的和內(nèi)容都與外企的可行性報告有很大差別,。先說其目的,，國企的可行性報告是為了說服上級領(lǐng)導(dǎo)并得到相應(yīng)的批準(zhǔn)和支持，并假定上級領(lǐng)導(dǎo)比他們自己更了解情況,。而報告一旦被批準(zhǔn),，上級領(lǐng)導(dǎo)就要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

目的上的差別自然導(dǎo)致內(nèi)容上的差別,。這里有幾個主要的方面：一是國企的可行性報告強調(diào)為什么要上這個項目,，但忽視如何進(jìn)行這個項目，似乎要等項目批準(zhǔn)之后才去考慮具體的實施方案和計劃,；

二是國企的可行性報告中宏觀的,、模糊的數(shù)據(jù)多，而微觀的,、具體的數(shù)據(jù)和信息少,，如果上級領(lǐng)導(dǎo)不了解相應(yīng)的市場和用戶的狀況，很難作出判斷,，只能閉著眼睛簽字,；

三是國企的可行性報告沒有或很少有具體的、可以量化的衡量標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任分配,，這為以后出現(xiàn)大的偏差和問題打好了伏筆,，便于“過關(guān)”；

四是國企的可行性報告對今后幾年的市場預(yù)測偏于樂觀,，似乎不這樣樂觀就得不到批準(zhǔn),，對可能發(fā)生的各方面的“不測風(fēng)云”認(rèn)識不足，甚至有認(rèn)識也不寫上去,。這樣出現(xiàn)偏差時就可以強調(diào)客觀原因,，歸結(jié)到不可預(yù)測性上；

五是國企的可行性報告對市場,、用戶,、競爭和風(fēng)險的評估太粗,、太少，沒有考慮到自己企業(yè)投資一個熱門項目的同時,，其他企業(yè)也可能在準(zhǔn)備上類似的項目,，成為自己的競爭對手,，所以就不講市場份額的問題,，把市場總規(guī)模當(dāng)成了決策的主要參考標(biāo)準(zhǔn)，自然也就沒有“市場細(xì)分”和“市場定位”這樣一些概念,。

那么我們再來看一下外企是如何來寫他的可行性報告,。

首先外企的可行性報告從目的上講是寫給自己企業(yè)看的，是為了說服自己而不是說服別人,，盡管一些大項目也要上級批準(zhǔn),，但其目的主要是在企業(yè)內(nèi)部各部門之間達(dá)成共識，對機會,、挑戰(zhàn),、困難和風(fēng)險有詳細(xì)的分析。

從內(nèi)容上講,，外長的可行性報告有幾個特點：一是跨國公司在全球范圍內(nèi)采用同樣的或類似的報告格式,，便于統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一分析方法,，便于他人理解,，同時也便于企業(yè)去搜集信息、整理數(shù)據(jù),、準(zhǔn)備報告,；

二是宏觀的和微觀的數(shù)據(jù)并存，有量化的數(shù)據(jù)和信息以及其“出處”（信息來源）,，對結(jié)果做出最差情況下,、通常情況下和最佳情況下的三種預(yù)測；

三是將今后幾年如何實施這個項目寫得很具體,，從人員,、資金、設(shè)備,、組織結(jié)構(gòu)等方面做出全盤規(guī)劃和分年度實施計劃和預(yù)算,，以保證項目能按規(guī)劃順利實施并完成，同時由于每個月或每個季度都有明確的“里程碑”式的分階段目標(biāo)和檢查方法,，就便于及時調(diào)整和修正,，以達(dá)到最終目標(biāo)；

四是對市場和潛在市場,、用戶和潛在用戶,、競爭與潛在競爭,、風(fēng)險與潛在風(fēng)險、問題與潛在問題分析講得很具體,，對各種可能發(fā)生的偏差有一個基本的估計,，并對客觀環(huán)境可能發(fā)生的變化及發(fā)展趨勢做出一系列假定和預(yù)測，這樣企業(yè)就必須從主觀上檢查自己,，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,，而不是強調(diào)客觀原因；

五是對執(zhí)行的方式和方法,，流程和步驟有一個明確的描述,，便于上級領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人士進(jìn)行評估和分析，因為這兩類人不會比企業(yè)自己的相關(guān)人員更了解所在的市場,、用戶,、競爭等方面的情況,，但他們對方式和方法,、流程和步驟卻有很深入的理解和掌握，能從這些方面提出一些疑問,、提醒,、建議和對策,，使可行性報告更完整更全面，對風(fēng)險和問題有足夠的認(rèn)識,。

很多國企領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常談?wù)撌袌鼋?jīng)濟,、市場導(dǎo)向、用戶導(dǎo)向,、目標(biāo)管理等方面的內(nèi)容,，也能從宏觀上講得很明白，做一個非常出色的報告和職工動員大會,，但接下來人們能做什么,，企業(yè)如何去實施這些概念則不甚了?？尚行詧蟾婵梢哉f是目標(biāo)管理的一個具體體現(xiàn),，是達(dá)成共識，統(tǒng)一思想與認(rèn)識的第一步,。如果企業(yè)內(nèi)部,，企業(yè)與上級部門之間沒有共同的理解和共同的語言，是談不上目標(biāo)管理的,，因為大家對“目標(biāo)”的認(rèn)識不一樣,、對“管理”的認(rèn)識也不可能一樣。

可行性研究報告是確定建設(shè)項目前具有決定性意義的工作,，是在投資決策之前,，對擬建項目進(jìn)行全面技術(shù)經(jīng)濟分析論證的科學(xué)方法,，在投資管理中，可行性研究是指對擬建項目有關(guān)的自然,、社會,、經(jīng)濟、技術(shù)等進(jìn)行調(diào)研,、分析比較以及預(yù)測建成后的社會經(jīng)濟效益,。在此基礎(chǔ)上，綜合論證項目建設(shè)的必要性,，財務(wù)的盈利性,，經(jīng)濟上的合理性，技術(shù)上的先進(jìn)性和適應(yīng)性以及建設(shè)條件的可能性和可行性,，從而為投資決策提供科學(xué)依據(jù)。

1,、建設(shè)項目論證,、審查、決策的依據(jù),。

2,、編制設(shè)計任務(wù)書和初步設(shè)計的依據(jù)。

3,、籌集資金,，向銀行申請貸款的重要依據(jù)。

4,、申請專項資金,，向有關(guān)主管部門申請專項資金的重要依據(jù)。

5,、股票發(fā)行,，向證監(jiān)會申請股票上市的重要依據(jù)。

6,、取得用地,，向國土部門、開發(fā)區(qū),、工業(yè)園申請用地的重要依據(jù),。

7、與項目有關(guān)的部門簽訂合作,，協(xié)作合同或協(xié)議的依據(jù),。

8、引進(jìn)技術(shù),，進(jìn)口設(shè)備和對外談判的依據(jù),。

9,、環(huán)境部門審查項目對環(huán)境影響的依據(jù)。

文件呈報領(lǐng)導(dǎo)的級別順序篇六

請示報告類公文,，從行文方向來說是上行文,，凡是送上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)或業(yè)務(wù)主管部門的文件，都屬請示或報告,。從目的和作用來說,，一種是請示，一種是報告,。

下級單位向上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)請求指示和批準(zhǔn),，使用請示。

請示的目的通常有三種：①請求指示,。下級不能自行處理的重大原則問題,，必須向上級請示，求得上級的指示,。例如《xx小學(xué)關(guān)于2007年招生工作的請示》,，就屬此類。②請求批準(zhǔn),。按上級規(guī)定要求,，上級批準(zhǔn)才能辦理的事項。例如《xx學(xué)校關(guān)于組織學(xué)生春游的請示》,。③請示幫助,。工作遇中到難以解決的困難，需要上級幫助解決具體問題,。例如《xx學(xué)校關(guān)于解決“新三室”建設(shè)所需資金的請示》,。

向上級機關(guān)匯報工作、反映情況,、提出建議,，答復(fù)上級機關(guān)的詢問或要求，使用報告,。報告從形式上分有總結(jié)報告,、情況報告、檢查報告等等,。從時間上分有年度報告,、季度報告等等。根據(jù)內(nèi)容上分,，一般可分為綜合報告,、專題報告。

這類公文只能用于下級機關(guān),、單位向上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)或業(yè)務(wù)主管部門的請示或報告,。如果需要聯(lián)系事情,、商恰工作，只能用函件形式,。請示和報告之間,，使用范圍有嚴(yán)格界限。凡是需要上級批準(zhǔn),、答復(fù),、審核的，必須用請示而不能用報告,。凡不需上級批復(fù),、答復(fù)，純屬匯報工作或情況的,，則用報告而不能用請示,。不能請示與報告不分，或請示報告合用,。

無論是下級向上級的請示,，還是下級向上級的報告，都是是事關(guān)重大的問題,，或者是按上級的明確要求所辦的，內(nèi)容是重要的,，形式是嚴(yán)肅鄭重的,，都要按規(guī)范劃的格式正式行文。使用請示報告類公文一定要慎重,。不該行文請示的事項不要隨意行文請示,，不該行文報告的事項不要隨意行文報告。能口頭請示(包括電話請示)當(dāng)面匯報的工作,，應(yīng)盡量不用行文的方式,。這樣，一方面可以減少不必要的行文,，提高辦事效率,，另一方面也有利于保持請示報告類公文的嚴(yán)肅性、鄭重性,。請示必須嚴(yán)格執(zhí)行一文一事的制度,，不得在一份文件中請示數(shù)事,，也不得在報告中夾帶請示的內(nèi)容,。

(一)是加強黨的`集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，保證黨的路線,、方針,、政策和國家的法律、法規(guī)正確貫徹執(zhí)行的重要手段,。在日常工作中,，因遇到新情況、新問題,，無章可循;或上級雖然有規(guī)定,，但理解不深，把握不準(zhǔn),，容易出現(xiàn)偏頗,，或事關(guān)重大等,，都需要向上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)及時請示,。上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)經(jīng)過答復(fù),、批復(fù),，把握方針政策,，工作中有所遵循，正確貫徹執(zhí)行。

(二)是下級向上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)反映情況,、匯報工作的重要途徑,?；鶎拥拿總€單位,，在一個階段工作結(jié)束后，都應(yīng)該認(rèn)真地搞好總結(jié),，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)或業(yè)務(wù)主管部門作出匯報,，書面報告是一種主要形式。報告要緊緊圍繞中心,，有重點的說明基本情況,，進(jìn)行客觀地分析，作出科學(xué)的評估,，并對今后的發(fā)展提出意見或建議,，以便上級機關(guān)了解下情，掌握全局,，科學(xué)決策和指揮,。

(三)是總結(jié)工作、推廣典型經(jīng)驗,、指導(dǎo)全局的有效形式,。如果總結(jié)的經(jīng)驗、提出的意見對全局有普遍指導(dǎo)意義,，就會被領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)批轉(zhuǎn),，從而起到推動指導(dǎo)全局工作的重要作用。

請示一般由標(biāo)題,、主送機關(guān),、正文、落款四部分組成,。

1,、標(biāo)題,。請示的標(biāo)題一般由發(fā)文單位、事由,、文種三部分組成,。發(fā)文機關(guān)是“誰”請示，事由是“請示什么”,，文種是“請示”,。例如，《xx學(xué)校關(guān)于急需體育教師的請示》,。有時請示的標(biāo)題也可省略發(fā)文機關(guān),，只由事由和文種兩部分，落款要注明發(fā)文機關(guān),。

2,、主送機關(guān)。即受文機關(guān),，用全稱或規(guī)范化簡稱(下同),。例如“船營區(qū)教育局”、“區(qū)教育局”,。關(guān)于工作方面的書面請示,，一般情況要主送給有關(guān)部門或者組織，由有關(guān)部門或組織呈送給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),，不宜主送給領(lǐng)導(dǎo)個人,。特殊情況除外。

3,、正文,。撰寫請示正文一般要掌握三個要領(lǐng)。一是正文開頭開門見山,，簡明扼要陳述情況,，闡述請示的理由和依據(jù)，要把為什么要請示寫清楚,，從而引起審批機關(guān)的重視,。二是提出意見、要求,，這是請示的目的,。意見和要求要寫得明確、具體,，便于領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)認(rèn)真考慮,、審議。三是結(jié)尾要根據(jù)請示的目的寫上“請指示”,、“請批示”,、“請審核”等字樣。

4,、落款,。注明發(fā)文機關(guān)名稱和發(fā)文時間。發(fā)文機關(guān)名稱要使用全稱或規(guī)范化簡稱,。

報告是陳述性文件,，無論是綜合報告還是專題報告，一般都由標(biāo)題,、主送機關(guān),、正文、落款四部分組成,。

1,、標(biāo)題。一般由發(fā)文機關(guān),、報告內(nèi)容,、文種三部分組成。例如《xx學(xué)校關(guān)于貫徹落實局第六次黨代表會精神的情況報告》,。有時標(biāo)題可省略發(fā)文機關(guān)(同前),。

2、主送機關(guān)(同前)

3,、正文,。正文由開頭、主體,、結(jié)尾三部分組成,。開頭常常使用非常簡潔的語言，說明報告的事由,，然后用“現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下”(呈報性)或“現(xiàn)將有關(guān)情況和今后的意見報告如下”(呈轉(zhuǎn)性)之類的慣用語言過渡,，領(lǐng)起下文，也有的直接進(jìn)入主體,。報告的主體就是報告的具體內(nèi)容,，如內(nèi)容較多，可采取分條,、分題結(jié)構(gòu)敘述,。匯報工作的報告，要側(cè)重寫出做了哪些工作,，進(jìn)展到什么程度,，收到了什么效果，有什么基本經(jīng)驗,，存在什么問題,，今后怎樣改進(jìn)等,。反映情況或問題的報告，要側(cè)重寫出問題的表現(xiàn),、產(chǎn)生問題的原因,、問題的危害和解決問題的辦法等。提出工作的具體建

議的報告,，要側(cè)重寫出對有關(guān)工作的具體意見,，如指導(dǎo)思想、方法步驟,、工作措施等,。結(jié)尾視報告的題目而定，呈報性報告常用“以上報告如有不當(dāng),，請指示”,、“特此報告”等慣用語言，呈轉(zhuǎn)性報告則常用“以上報告如無不妥請批示轉(zhuǎn)xxx參照執(zhí)行(或貫徹執(zhí)行)”等慣用語言結(jié)尾,。

4,、落款。標(biāo)明發(fā)文機關(guān)名稱和發(fā)文時間(同前),。

文件呈報領(lǐng)導(dǎo)的級別順序篇七

大家辛苦了,，回顧過去的一年，有解決不了問題時的困惑,，更有與同事們攻堅克難,、取得成功時的歡樂?？偟膩碚f,，歷經(jīng)很多酸甜苦辣，認(rèn)識了很多良師益友,，獲得了很多經(jīng)驗教訓(xùn),，在此也感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予的信任和大力支持。一年中,，在工作上取得了一些進(jìn)步,，也存在著諸多不足，現(xiàn)將自己的一點體會總結(jié)如下,，望多批評指正,。

司爐工是一個特殊工種，更肩負(fù)著特殊的責(zé)任與風(fēng)險,，來不得半點馬虎,。工作中，我嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,，注重安全生產(chǎn),，認(rèn)真履行作為一個司爐工的職責(zé),，認(rèn)真進(jìn)行巡查和定期維護檢修等各項工作。在設(shè)備出現(xiàn)異常的時候,，還加強對設(shè)備的不定時,、不定期多次反復(fù)地檢查，找出問題,，及時解決，確保鍋爐的安全運行,。也許有人說這些設(shè)備冷卻無情,，天天都是嗡嗡的叫，但在我看來他們是年幼的嬰兒,，每一個聲音,、每一個動作、每一個眼神都代表著他們的訴求,，如果不仔細(xì)去觀察,、去傾聽，些許的設(shè)備異常就會被忽略,，導(dǎo)致更大的設(shè)備隱患,，這就要求我要有更強的責(zé)任心和技能水平。同時我肩負(fù)著供暖班副班長的職責(zé),，協(xié)助班長完成,、協(xié)調(diào)各項工作是我的分內(nèi)事情，尤其是季節(jié)用工的加入,，一個30人的大班組,，對我來說是一個考驗。慢慢總結(jié)出了講情,、講理,、講法的處理事情原則、“疏與堵”的工作方法,、“團隊”作用等等經(jīng)驗,，今后還須自己去多努力、多發(fā)現(xiàn),。

完成工作以后,，經(jīng)常跟有經(jīng)驗的同事坐在一起討論、交流各自的經(jīng)驗,，探討工作中發(fā)現(xiàn)的問題,。通過同事間的探討，我能從他們那里得到許多書本上學(xué)不到的知識,，都是他們多年實際工作積累出的精華,。十月底,，我有幸參加了事業(yè)部舉行的班組長hse知識培訓(xùn)班，對于這次機會,，我非常珍惜,，認(rèn)真聽課，回家好好看課件,，踏踏實實學(xué)習(xí),，彌補自己的知識不足。20天的學(xué)習(xí)中我對hse體系有了深刻體會,，在理論考試,、實踐考試、論文答辯,、學(xué)習(xí)總結(jié)四項考評中取得了理論分,，實習(xí)研討分的好成績，得到了多位領(lǐng)導(dǎo),、講師的認(rèn)可和好評,。借此機會特別感謝給了我這次學(xué)習(xí)機會的基地處各位領(lǐng)導(dǎo)。俗話說活到老,，學(xué)到老,，學(xué)習(xí)是伴隨我們一生的事情，積極學(xué)習(xí),，完善自己,，才能更好的完成工作。

一年中,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助下,，我與同事們一起對除塵脫硫系統(tǒng)暴露出的問題提出整改意見，并由承包商進(jìn)行實施整改,。十月份,，對三號爐爐排進(jìn)行了修理，對三臺爐前臉扣蓋,，并試運調(diào)試爐排,，最難忘的是安裝電動葫蘆的導(dǎo)繩器。這些工作都是我以前沒有接觸過的,，也遇到了前所未有的困難,，但最終我們成功了。也給了我很大的自信心,，也教會我摒棄等,、拖、靠的想法，要敢于去嘗試,，敢于去挑戰(zhàn),。

藍(lán)天好久不見、污水隨處可見,、居高不下,、我們的肺在煎熬、我們的身體在吶喊,。成都調(diào)查中發(fā)現(xiàn)燃煤占比35%,，汽車尾氣和揚塵各占比20%，其他占比25%,?？吹竭@些報道后，我覺得做為燃煤鍋爐的司爐工我們可以做點事情,。我把自己多年燒鍋爐的一些小技巧積極和大家進(jìn)行分享，并把鍋爐高效運行區(qū)進(jìn)行交流,，做到高效燃燒,，合理分配。和同事們一起及時對除塵脫硫塔檢修維護,，減少污染物的排放,。在供暖季，將“節(jié)能降耗,、共享藍(lán)天”的倡議灌輸與大家心里,，發(fā)揮大家的力量，努力減排,。

我清楚自身還有許多不足之處,，如組織管理能力欠缺，政治理論水平有待提高,。今后我將不斷完善自我,，努力做到以下幾點：

1.積極與上級領(lǐng)導(dǎo)多溝通，多向身邊的優(yōu)秀黨員學(xué)習(xí),；2.工作的條理性不夠清晰,，以后要分清主次和輕重緩急；

3.做事不夠果斷,，拘泥細(xì)節(jié),，有拖沓現(xiàn)象；拖沓現(xiàn)象是我很大的一個缺點,，凡事總要拖到后面,，如果工作更積極主動一些，更雷厲風(fēng)行一些，會避免工作上的很多不必要的錯誤,。

在以后的工作中,，我要注意修正自己不足的地方，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,，多付出一些,，工作就會優(yōu)化一些，認(rèn)認(rèn)真真沉下心去做事情,，職業(yè)做事,，誠信待人。最后,，再一次感謝上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷與支持,！謝謝。

文件呈報領(lǐng)導(dǎo)的級別順序篇八

一,、標(biāo)題：制發(fā)機關(guān)名稱+事由+請示,。

二、正文：

1,、請示的原因：陳述情況,，闡述理由，講情必要性和可能性,，最后用“為此,，請示如下”。

2,、請示的事項：寫明請示要求,，如請求物資要寫明品名、規(guī)格,、數(shù)量,，請求資金要寫明金額。

三,、結(jié)尾語：多用“上述意見,，是否妥當(dāng)，請指示”,?！疤卮苏埵荆堄枧鷾?zhǔn)”,，“以上請求,，請予審批”，“以上請示,，請予批復(fù)”,，“以上請示，如無不妥，請批轉(zhuǎn)各部門執(zhí)行”等語,。

尊敬的校團委老師：

您好,！

首先，非常感謝您這些時間以來對我的信任和關(guān)照,，同時,，致以我最深深的歉意。此時此刻我懷著極其復(fù)雜而又愧疚的心情寫下這份辭職信,。

現(xiàn)在由于我的一些個人原因,，無法為組織部做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)，因此請求允許離開,，正式提出辭職申請,。這段時間，我認(rèn)真回顧了這兩年來的工作情況,，覺得能在學(xué)生會工作是我的幸運,，一直以來我也非常珍惜這份工作，這半年多來領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和教導(dǎo)讓我感激不盡,。

在學(xué)生會工作的時間里,，我學(xué)到很多東西，無論是交際方面還是做人方面都有了很大的改善,，感謝學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和培養(yǎng)，從干事起,，大家對我的幫助讓我感激不盡,。非常感謝學(xué)生會給了我這樣工作和鍛煉的機會。在這樣的一個大環(huán)境里面,，能與一群如此優(yōu)秀的人合作,，我覺得是我的幸運。

在這里,，我曾能感覺到大家庭的溫暖,；在這里，曾有一個我能展示自己的大舞臺,；在這里,，曾能讓我收獲很多很多？非常感激這份工作給予了我很好的鍛煉機會,，每個人讀大學(xué)的目標(biāo)不同,，為了完成我自己的目標(biāo)，實現(xiàn)我自己的理想,，我決定離開曾經(jīng)努力和熱愛的學(xué)生組織,，全身心投入，努力完成自己的學(xué)業(yè)，盡自己最大的力量實現(xiàn)目標(biāo),，讓自己在學(xué)習(xí)生活中盡量充實一點,。

我非常重視這一年半在學(xué)生會的工作經(jīng)歷，我也時刻提醒自己：一定要珍惜這份機會,，珍惜這些隊友,，努力做好自己的工作。我現(xiàn)在可以毫不慚愧地說,，我實現(xiàn)了當(dāng)初的諾言,！

也很榮幸自己曾成為這個充滿活力團體的一員，我確信我的這段經(jīng)歷和經(jīng)驗,，將會給我以后的職業(yè)發(fā)展帶來非常大的幫助,。感謝老師和學(xué)姐們當(dāng)初給我一個在學(xué)生會工作的機會，我將以在學(xué)生會工作過而感到自豪合榮耀,。在組織部的這一年里,，我很努力的去做了，但是,，卻沒能為學(xué)生會得到什么獎項,，這一直是我最難過的事情。

在這里,，我有過歡笑,，有過收獲。平等的.人際關(guān)系和開明 的工作作風(fēng),，一度讓我有找到依靠的感覺,。但是自己的能力有限，不一定能做到老師滿意,，所以在工作中如果有什么失誤與不足的地方,，我只能說聲抱歉，請老師原諒,！

我也不能算一名合格的學(xué)生干部,。因為我的工作能力不是最強的，學(xué)習(xí)成績不是最好的,，對此我是既感慚愧又感無奈,！古人說 魚與熊掌不可兼得 。因為我不是最優(yōu)秀的,，難免顧此失彼,。

所以我想在離開學(xué)校前再豐富自己的專業(yè)知識，以面對將來的龐大競爭的激流人群,。請諒解我做出的決定,。我將做到新干事籃球賽比賽結(jié)束后離開學(xué)生會,，以便完成工作交接。

我衷心祝愿接下來所有人的事業(yè)一路飆升,！我始終堅信,，吉利的明天一定會更好！

敬禮,！

xxx

年月日

文件呈報領(lǐng)導(dǎo)的級別順序篇九

20xx年在局黨組和科室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，結(jié)合崗位實際，樹立為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),、為機關(guān)服務(wù),，履行個人工作職責(zé)，為煙草事業(yè)發(fā)展服務(wù)的思想,，較好地完成了組織交給自己的各項工作,。下面我就個人一年來的工作情況向大家做以匯報，不足之處敬請大家批評指正,。

仔細(xì)回顧20xx年的工作,，發(fā)現(xiàn)自已能夠勤奮學(xué)習(xí)，努力認(rèn)真工作,，認(rèn)真完成各項工作任務(wù),；積極參加局機關(guān)組織的各項政治活動，努力學(xué)習(xí),，不斷提高政治素質(zhì),；自已雖然作為一名汽車駕駛員，但是努力做到馬達(dá)一響,，集中思想,，車輪一轉(zhuǎn)，注意安全,，車行萬里路，開好每一步,，十分把握七分開,，留下三分防意外。平時總有一種責(zé)任感和安全感,，在工作中始終保持一個清醒的頭腦,，雖然駕駛員的工作很單調(diào)，但是它確實能讓人有一種自豪感,，這種工作要求有很強的責(zé)任心,，駕車中來不得半點馬虎，集中精力,，按章操作,，十次事故九次快,，思想麻痹事故來，因此自己能夠時時把安全二字放心間,，愛崗敬業(yè),，吃苦耐勞，行車時處處想到安全,，工作中做好服務(wù),，重點突出為機關(guān)服務(wù)，以服務(wù)為本,，決不讓人等車,，做到車在哪里人就要在哪里，行車中做到安全第一,，中速行駛不開英雄車,、不酒后駕車、疲勞駕車,、賭氣駕車,，不搶超、搶會,，集中思想行駛不閑談,，按章駕駛，做到禮讓三先,，牢記自已的責(zé)任,，樹立安全第一的思想，精心操作,，謹(jǐn)慎駕駛,，防止任何事故的發(fā)生，保證安全行車,。行車中做到遇有情況不明,，雨雪霧天氣視線不清，以及通過交叉路口彎道,，險道和繁華路段時,，減速緩慢通行，避免事故發(fā)生和人身安全,。

愛護車輛,，勤儉節(jié)約。在20xx年的車輛維修方面,，自己做到了先請示后修理,，先報告再執(zhí)行，做到維修和配件講質(zhì)量,、比價格,，到單位指定的汽車維修廠去修理,，力爭做到能小修決不大修，能自己修理的決不到修理廠去修理,，勤儉節(jié)約降低企業(yè)費用,，保證完成出車任務(wù)，全年安全行駛4萬多公里,。

在做好本職工作的同時,，我積極參加局機關(guān)組織的各種政治活動和公益性活動。自己做為一名駕駛員,，工作比較有特殊性,，經(jīng)常出車在外，局機關(guān)組織的集體活動有時不能及時參加,。所以,，在今后的工作中，要積極參加機關(guān)組織的各項集體活動,，工作中要加強團結(jié),，服從管理，樂于助人,，平時要能夠團結(jié)同志,，互相幫助，善待他人,，熱心幫助他人解決困難,，求真務(wù)實、埋頭苦干,、自覺做到個人利益服從集體利益,、局部利益服從全局利益。要緊跟形勢,，按照市局2009年的工作方針及指導(dǎo)思想,，并肩作戰(zhàn)，齊心協(xié)力完成好今年市局提出的三個“力”字,，即盈利能力,、競爭實力和發(fā)展?jié)摿Γ∈亟?jīng)濟效益,、求真務(wù)實,、長遠(yuǎn)發(fā)展“三個理念”,，大力弘揚以人為本的原則,，認(rèn)清形勢，開拓進(jìn)取,，加強學(xué)習(xí),，實事求是,。要有一種良好的敬業(yè)精神，把企業(yè)的發(fā)展要視自己的生命一樣在前進(jìn),，要求真務(wù)實,，埋頭苦干，不折不扣的貫徹落實好各項規(guī)章制度,，從我做起,，不圖名不圖利，始終保持和企業(yè)的發(fā)展一致,，企業(yè)沒有發(fā)展我們的員工就沒有前途,。要不斷加強學(xué)習(xí)，努力提高自己的文化素質(zhì),，多看書多學(xué)習(xí),，通過學(xué)習(xí)不斷提高思想覺悟，勤奮工作,，熱情服務(wù),，步調(diào)一致，力爭圓滿完成各項工作任務(wù),。

回想20xx年的工作情況,，找差距、比貢獻(xiàn),，工作中還存在著這樣或那樣的缺點,，如各種學(xué)習(xí)還不夠好，服務(wù)質(zhì)量還不是很高,，思想認(rèn)識還有待進(jìn)一步提高,。再有就是自己平時個性比較強，說話有時不太注意措辭,，容易發(fā)脾氣,，可能會給同志們帶來了一些情感方面的傷害，敬請大家諒解,?？傊谶@新的一年里,，我要不斷加強學(xué)習(xí),，提高自己身心修養(yǎng)，努力改造自己的世界觀,，克服困難,，力爭上游，改正缺點,，搞好服務(wù),，加強團結(jié),，遵守紀(jì)律，按時上下班,，不早退,、不遲到，誠心實意接受批評,。工作中要和科室全體同志搞好團結(jié),，協(xié)調(diào)工作，強化安全意識和服務(wù)意識,，把安全責(zé)任落到實處,，愛崗敬業(yè)，一絲不茍,。新的一年工作要有新的起點,，要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，看好自己的家門,，做好自己的事，為煙草事業(yè)的蓬勃發(fā)展做出自己應(yīng)盡的努力,，為三門峽兩煙振興加油出力,，搞好本職工作，要盡職盡責(zé)完成各項工作任務(wù),，爭取做一名稱職合格的好職工,。

文件呈報領(lǐng)導(dǎo)的級別順序篇十

時光荏苒，歲月如梭,。20xx年度工作在xx物業(yè)所有員工的忙碌中匆匆而過,，甚至來不及等我們回首一眸。20xx年全年工作是xx物業(yè)公司尋求發(fā)展的重要而關(guān)鍵的一年,。在董事長及公司各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，我公司本著“服務(wù)要用心、工作要實干,、業(yè)主無小事,、服務(wù)無止境”的服務(wù)理念；以“一流管理,、一流服務(wù),、一流質(zhì)量、一流業(yè)績”的經(jīng)營宗旨,；弘揚“盡職盡責(zé),、工作務(wù)實、善于創(chuàng)新、高效發(fā)展”的精神,，創(chuàng)新工作模式，強化內(nèi)部管理,，外樹公司形象,，努力適應(yīng)新形式下對物業(yè)管理工作的發(fā)展要求，在強調(diào)“服務(wù)上層次,、管理上臺階”的基礎(chǔ)上,，通過全體員工的共同努力，較好地完成了全年各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將我公司20xx年主要工作總結(jié)如下：

20xx年8月,，鑫豐雍景豪城辦理入住?？偣窘M織人員對雍景豪城的客服,、保安、保潔員工進(jìn)行了細(xì)致具體的崗位培訓(xùn),，讓新員工學(xué)習(xí)企業(yè)的規(guī)章制度,，了解工作職責(zé)，掌握勝任技巧,，提升服務(wù)質(zhì)量,。在辦理入住期間，總公司積極配合維護入住秩序,，完善園區(qū)建設(shè),，解決突發(fā)事件，確保了鑫豐雍景豪城入住工作的順利進(jìn)行,。

在去年國際,、馨園、華凱進(jìn)入四星級物業(yè)小區(qū)后,，今年御景華庭在總公司的不懈努力下也步入了四星級物業(yè)小區(qū)的行列,。

為提升企業(yè)文化氛圍，總公司創(chuàng)立了反應(yīng)企業(yè)發(fā)展歷程的xx月刊,，將各個物業(yè)管理處為業(yè)主提供服務(wù)所獲得的錦旗及媒體對物業(yè)服務(wù)的報道,，以文字配照片形式進(jìn)行發(fā)表。

今年“五一”,，公司開展評選勞動模范活動,，共評選出cc位勞動模范，對他們進(jìn)行了物質(zhì)獎勵,。

為鼓勵員工積極進(jìn)取,，為企業(yè)無私奉獻(xiàn)的行為，公司先后對在舍身救火的優(yōu)秀員工、機智抓獲入室盜竊的先進(jìn)集體,、拾金不昧的保潔員等人員進(jìn)行了表彰,。

在大力獎勵先進(jìn)的同時，對在工作中出現(xiàn)失職的各級干部,、違反勞動紀(jì)律的工作人員進(jìn)行了cc人次經(jīng)濟處罰,。

總公司分批對園區(qū)保潔員、保安員進(jìn)行崗位培訓(xùn),，年內(nèi)累計培訓(xùn)36次,。按照年初計劃，組織園區(qū)在上下半年各搞了兩次消防演練,，提高了保安消防安全技能,。為提高園區(qū)保安人員的服務(wù)質(zhì)量，總公司經(jīng)協(xié)商制定了保安例會制度,，要求各個園區(qū)保安每周進(jìn)行兩次例會,，在例會期間對保安的站姿與巡邏進(jìn)行糾正。

1,、業(yè)主對物業(yè)管理工作的了解不夠,。住宅小區(qū)居民和業(yè)主在住房消費上花錢買服務(wù)的觀念還未建立起來。有些業(yè)主不清楚物業(yè)運行的全貌,、管理工作負(fù)荷和費用開支范圍,，日常進(jìn)出看到的只是保安員、保潔員在工作,，于是憑直覺作出簡單判定,，認(rèn)為物值不符，經(jīng)常帶著不滿意的情緒來投訴,。

2,、物業(yè)管理費收繳難。部分業(yè)主以不入住,，房屋質(zhì)量差等很多理由拒交物業(yè)管理費,。他們不交費，仍然可以享受到和其他業(yè)主一樣的服務(wù),，這樣很輕易使更多的業(yè)主效仿他們的做法,，使公司造成不必要的損失，增加公司的成本,。

3,、公司管理層及工作人員業(yè)務(wù)能力普遍偏低。主要體現(xiàn)在管理人員在物業(yè)方面的法律法規(guī)有待加強,，處理問題的方式方法單一,，沒有做到有禮有節(jié),。管理方面，精細(xì)化管理不到位,。

4,、培訓(xùn)難以跟上，特別是客服人員對相關(guān)物業(yè)知識,，法律法規(guī)及與業(yè)主溝通方面,。員工隊伍整體素質(zhì)不高，招聘專業(yè)技術(shù)人員不全,，在今后的人事工作中通過培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能，發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng)和儲備技術(shù)人才,。

1、完善公司組織架構(gòu),，各司其責(zé),，使公司能更好更快的發(fā)展。設(shè)置原則為統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，分層管理,。公司在總經(jīng)理和副總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)置財務(wù)部,，綜合部,，物業(yè)管理處，秩序維護大隊,。各個崗位職責(zé)明晰,，一崗多責(zé)，分工協(xié)作,，跟各個物業(yè)管理處簽訂目標(biāo)責(zé)任書,，責(zé)權(quán)明確，靈活運作,。

2,、規(guī)范業(yè)務(wù)流程。對于每一項工作流程,，都應(yīng)該明確其工作目標(biāo),、適用范圍、相關(guān)術(shù)語與定義,、涉及的部門與崗位以及其負(fù)有的權(quán)責(zé),、工作程序、關(guān)鍵控制點和核心重要輸入輸出,，并配以相應(yīng)的操作性表單,，保證工作內(nèi)容無縫銜接、工作人員克盡職守，最終實現(xiàn)工作任務(wù)的圓滿完成和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn),。

3,、建立嚴(yán)格的成本控制體系。加強成本控制,，節(jié)省費用支出,，建立目標(biāo)成本體系，在不影響所提供的服務(wù)質(zhì)量的前提下,，達(dá)到成本的持續(xù)降低,，是規(guī)范公司內(nèi)部管理，降低消耗,，增收節(jié)流的重要工作內(nèi)容,；因此，物業(yè)管理公司需要建立嚴(yán)格的成本控制和預(yù)算管理體系,，通過對工作流程的精細(xì)梳理和權(quán)責(zé)體系的明確界定,，對公司的采購成本、營銷成本,、人力成本,、管理成本以及財務(wù)成本等進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)劃、評審和優(yōu)化工作，在事先、事中和事后進(jìn)行全方位的成本管理,，最終達(dá)到持續(xù)降低成本的目的,。

讀書破萬卷下筆如有神，以上就是一秘為大家整理的3篇《向上級匯報工作范文》，希望可以啟發(fā)您的一些寫作思路。

文件呈報領(lǐng)導(dǎo)的級別順序篇十一

為配合公司的發(fā)展目標(biāo)，提升人力績效,，提升員工素質(zhì)，增強員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解,，并有計劃地充實其知識技能,，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關(guān)系,，進(jìn)而發(fā)揚本公司的企業(yè)精神,，特制定《企業(yè)培訓(xùn)制度》，作為各級人員培訓(xùn)實施與管理的依據(jù),。

凡本公司所有員工的各項培訓(xùn)計劃,、實施、督導(dǎo),、考評以及改善建議等,，均依本制度辦理

1,、培訓(xùn)部門權(quán)責(zé)

1）制定、修改全企業(yè)培訓(xùn)制度,；

2）擬定,、呈報全公司年度、季度培訓(xùn)計劃,；

4）聯(lián)系,、組織或協(xié)助完成全公司各項培訓(xùn)課程的實施；

5）檢查,、評估培訓(xùn)的實施情況,；

6）管理、控制培訓(xùn)費用,；

7）管理公司內(nèi)部講師隊伍,；

8）負(fù)責(zé)對各項培訓(xùn)進(jìn)行記錄和相關(guān)資料存檔；

9）追蹤考查培訓(xùn)效果,；

10）研擬其他人才開發(fā)方案

2,、各部門權(quán)責(zé)

1）呈報部門培訓(xùn)計劃,；

2）制定部門專業(yè)課程的培訓(xùn)大綱,；

3）收集并提供相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)信息；

4）配合部門培訓(xùn)的實施和效果反饋,、交流的工作,；

5）確定部門內(nèi)部講師人選，并配合,、支持內(nèi)部培訓(xùn)工作,；

第一條：一般要求

1、培訓(xùn)安排應(yīng)根據(jù)員工崗位職責(zé),，并結(jié)合個人興趣,，在自覺自愿的基礎(chǔ)上盡量做到合理公平。

2,、凡本公司員工,，均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)。

3,、企業(yè)培訓(xùn)制度規(guī)劃,、企業(yè)培訓(xùn)制度的訂立與修改，所有培訓(xùn)費用的預(yù)算,、審查與匯總呈報,，以及培訓(xùn)記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓(xùn)事宜，以培訓(xùn)部門為主要權(quán)責(zé)單位,，各相關(guān)部門負(fù)有提出改善意見和配合執(zhí)行的權(quán)利與義務(wù),。

4,、企業(yè)培訓(xùn)制度的實施、效果反饋及評價考核等工作以培訓(xùn)部門為主要權(quán)責(zé)單位,，并對企業(yè)培訓(xùn)制度的執(zhí)行情況負(fù)督導(dǎo)呈報的責(zé)任各部門應(yīng)給予必要的協(xié)助,。

第二條：企業(yè)培訓(xùn)制度體系

2、1新員工入職培訓(xùn),。

1）培訓(xùn)對象：所有新進(jìn)人員,。

2）培訓(xùn)目的：協(xié)助新進(jìn)人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，順利進(jìn)入工作狀況

3）培訓(xùn)形式：公司集中培訓(xùn),。

4）培訓(xùn)內(nèi)容：涉及公司簡介（包括公司發(fā)展史及企業(yè)文化,，各部門職能等）、企業(yè)培訓(xùn)制度介紹產(chǎn)品/業(yè)務(wù)介紹與市場分析,、各個口子的業(yè)務(wù)就及業(yè)務(wù)流程,、適合公司習(xí)慣的工作方式等。

2,、2在職員工企業(yè)培訓(xùn),。

1）培訓(xùn)對象：公司內(nèi)部員工。

2）培訓(xùn)目的：依靠公司內(nèi)部講師力量,，最大效度的利用公司內(nèi)部資源,，加強內(nèi)部的溝通與交流，在公司內(nèi)形成互幫互助的學(xué)習(xí)氛圍,，并豐富員工的業(yè)余學(xué)習(xí)生活,。

3）培訓(xùn)形式：在公司內(nèi)部以講座或研討會、交流會的形式進(jìn)行,。

4）培訓(xùn)內(nèi)容：涉及公司各個項目類,、市場類、管理類的多個方面,，及員工感興趣的業(yè)余知識,、信息等。

2,、3外部培訓(xùn),。

1）培訓(xùn)對象：全體員工。

2）培訓(xùn)目的：依靠外部專家力量,，提升從業(yè)人員在本職工作上所應(yīng)具備的專業(yè)知識,、技能技巧，以增進(jìn)各項工作的完成質(zhì)量,，提高工作效率,。

3）培訓(xùn)形式：參加外部公開課、交流研討會,，或請外部講師在公司內(nèi)部授課,。

4）培訓(xùn)內(nèi)容：涉及專業(yè)技術(shù)知識,、銷售技巧、管理方法,、領(lǐng)導(dǎo)技能,、經(jīng)營理念、企業(yè)戰(zhàn)略性,、發(fā)展性等內(nèi)容等,。

第三條：企業(yè)培訓(xùn)thldl、org,、cn計劃的擬訂,。

1、結(jié)合公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展計劃,，由培訓(xùn)部門依據(jù)對內(nèi)部員工培訓(xùn)需求調(diào)查的結(jié)果,，以及公司相關(guān)培訓(xùn)的政策、財務(wù)預(yù)算等,，統(tǒng)籌各部門的需求,，于每年年初擬訂年度培訓(xùn)計劃，并呈報審核,。

2,、部門應(yīng)根據(jù)各自業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，確定部門培訓(xùn)需求計劃,，并反應(yīng)給培訓(xùn)部門統(tǒng)籌規(guī)劃,。

3,、培訓(xùn)部門根據(jù)實際情況分解年度培訓(xùn)計劃,，擬訂季度計劃，編制培訓(xùn)課程清單,，并呈報,。

第四條：企業(yè)培訓(xùn)制度實施。

4,、1新員工入職培訓(xùn),。

1）員工一般在入職第一周集中培訓(xùn)，以后可分散性培訓(xùn),，每次2—4課時,，對一些特殊崗位，可根據(jù)需要將培訓(xùn)時間延長,。

2）培訓(xùn)由培訓(xùn)部按培訓(xùn)計劃組織實施,，并全程跟蹤實施情況。

3）畢業(yè)生的新員工培訓(xùn)在上崗前進(jìn)行,，課程則較為全面和深入,，培訓(xùn)時間安排在工作日內(nèi),，一般為一周左右。

4）每位新入職的員工,，在上崗前或上崗后最長不超過十個工作日之內(nèi),，除特殊情況外，都必須接受新員工培訓(xùn),。

5）培訓(xùn)部培訓(xùn)完畢后,，由接收部門安排培訓(xùn)主要是針對新員工將要從事的崗位工作進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)，以及提升工作績效應(yīng)學(xué)習(xí)的內(nèi)容,，包括知識的學(xué)習(xí)和技能的訓(xùn)練,，使之能達(dá)到獨立上崗的要求。

6）各培訓(xùn)科目由相應(yīng)部門的內(nèi)部講師資格人或負(fù)責(zé)人擔(dān)綱主講,，根據(jù)需要還應(yīng)負(fù)責(zé)考察試卷的編寫和審閱,。

7）學(xué)員必須按時參加培訓(xùn)，嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范,，并填寫《內(nèi)部培訓(xùn)評估表》客觀公正的考評授課情況及講師,。

8）如有必要，可以筆試的形式考核培訓(xùn)效果,，成績合格者方可順利上崗,；不合格者依具體情況進(jìn)行補修或重試。（一般應(yīng)用于對應(yīng)屆畢業(yè)生的培訓(xùn)）

4,、2在職員工培訓(xùn),。

1）充分利用公司內(nèi)部可用資源，組建內(nèi)部講師團隊,。

2）制訂《內(nèi)部講師管理辦法》,。

3）不斷充實和完善內(nèi)部培訓(xùn)課程，形成重點課程的逐漸固定和循環(huán)開設(shè),。

4）培訓(xùn)參與人員應(yīng)嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范,。

4、3外部培訓(xùn),。

1）培訓(xùn)課程的選擇應(yīng)結(jié)合公司的內(nèi)部需求和公司情況,，并需嚴(yán)格審批。

2）參加培訓(xùn)人員的選擇應(yīng)突出目的性,、自愿性,，結(jié)合各人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

3）培訓(xùn)相關(guān)資料（包括教材,、講義（ppt）,、證書等）必須在培訓(xùn)部門備份存檔。

4）參加培訓(xùn)的學(xué)員需填寫《培訓(xùn)評估表》,，交培訓(xùn)部門存檔,；外出受訓(xùn)學(xué)員則必須以適當(dāng)?shù)姆绞教岢雠嘤?xùn)效果的反饋意見,，包括對培訓(xùn)課程、講師,、及培訓(xùn)機構(gòu)的整體水平的評價等,，并交培訓(xùn)部門存檔；

5）各部門相關(guān)人員應(yīng)以適當(dāng)?shù)姆绞娇疾鞂W(xué)員接受培訓(xùn)的效果,，必要時可做長期追蹤,，培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)督促、跟進(jìn)和記錄的工作,。

文件呈報領(lǐng)導(dǎo)的級別順序篇十二

一年來,，本著“認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實工作”的原則,，始終堅持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，認(rèn)真完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù),，自身的政治素養(yǎng),、業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有了很大提高。現(xiàn)將一年來的工作情況以及今后的努力方向匯報如下：

一,、項目管理系統(tǒng)的維護與數(shù)據(jù)分析工作

恪盡職守,，認(rèn)真作好本職工作。

20_年,，中心全面推行項目管理,。保障項目管理系統(tǒng)的正常運行，對系統(tǒng)進(jìn)行全面學(xué)習(xí)和梳理,，是我的崗位職責(zé),。系統(tǒng)運行一年來，較好的完成了系統(tǒng)的維護工作任務(wù),，確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整,、真實,、及時更新,。一是對系統(tǒng)各項卡片的核對。包括各部門崗位系數(shù)逐月核查;項目立項卡標(biāo)識,、工作計劃卡標(biāo)識,、任務(wù)單的完整一致;任務(wù)進(jìn)度的及時調(diào)整;財務(wù)收支數(shù)據(jù)的核對。二是及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)問題,，解決問題,。在系統(tǒng)運行過程中，實時觀察數(shù)據(jù)變化,，通過細(xì)心觀察,，查找出了存在的問題,。能夠解決的認(rèn)真做好記錄工作，不能解決的及時與軟件開發(fā)部門溝通,，需求解決的方法,。三是不斷完善系統(tǒng)數(shù)據(jù)。項目管理運行中,，數(shù)據(jù)錄入存在差異,，如收支類項目，對應(yīng)的項目是否正確,，經(jīng)過不斷溝通和探討,，確定了此類項目的收支一致性。通過不斷完善此類問題,，起到了對系統(tǒng)數(shù)據(jù)的更進(jìn)一步的完整,。

二、公文處理工作

認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),，保證公文處理的不遺不漏,。

積極主動的完成了來文、發(fā)文,、辦公文,、簽報單的登記，及時對呈閱,、傳閱文的回收和存檔,。

三、其他工作

積極主動的完成了辦公室日常工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù),。

四,、今后計劃

今后工作的方向：隨著項目管理的實行，我們的工作要求將更高,，需更細(xì)心全面的掌握系統(tǒng)知識,。并進(jìn)一步做好一下幾項工作：1、對進(jìn)度體系和質(zhì)量考核體系的完善統(tǒng)一,。2,、抓緊對企業(yè)全面納入系統(tǒng)的工作。3,、進(jìn)一步在應(yīng)用層面上宣傳項目管理,。

文件呈報領(lǐng)導(dǎo)的級別順序篇十三

“琴聲一開始雄渾激昂，如同英雄視死如歸,，要上戰(zhàn)場,；一會低回婉轉(zhuǎn)，像是在訴說危機到來，戰(zhàn)爭即將爆發(fā)……”這邊是我最喜愛的文章——冬不拉,。

從小學(xué)一年級到此刻,，我學(xué)過近兩百篇的課文。有些風(fēng)景的,，寫人物的,，寫故事的……各種各樣，五花八門,?？晌易钕矚g的文章，便是冬不拉,。

我是真的喜歡冬不拉,，主要是冬不拉的精神吸引著我。

第一次讀冬不拉,，我便被王子舍己為人的奉獻(xiàn)精神所感動,。課文講的是：“有一只瞎熊，傷害人畜,。王子不顧人們的勸阻,，毅然決然的與瞎熊戰(zhàn)斗。不顧自我的生命,，視死如歸,。王子與瞎熊同歸于盡……”

有人會說：“王子真傻，白白丟了自我的生命,?！笨晌也徽J(rèn)為。王子的精神是偉大的,，為我們做出了英雄榜樣,！真不愧是王子，太棒了,！王子不顧危險,，勇敢地與瞎熊搏斗使我內(nèi)疚萬分。我,，一個男子漢,，作出了榜樣了嗎連考試都怕，沒有一點自信心,！與王子比起來,，連個螞蟻都不是。子設(shè)計為人的精神被人們贊揚,，他會永遠(yuǎn)的活在人們的心中。也會活在我的心中，激勵著我奮發(fā)向上,，報效祖國,，為祖國現(xiàn)代化建設(shè)出一份力。

我喜歡王子,，在于他的奉獻(xiàn)精神,。也許冬不拉只是人們編造出來的，可是體現(xiàn)了人們思想的期盼,。在我們身邊,，不也是有這樣的人嗎在嚴(yán)寒酷暑下，清潔工頂著烈日,。冒著嚴(yán)寒在清潔衛(wèi)生,，打掃街道；郵遞員為各家送著報紙,，也不舍得喝口水,，又去送報了……這些人，不也是我們的“英雄”嗎,？

王子啊,，你的精神永遠(yuǎn)激勵我奮發(fā)向上，你永遠(yuǎn)活在人們的心中,。