為保證事情或工作高起點,、高質(zhì)量、高水平開展,，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體,、詳細(xì)、針對性強(qiáng)的方案,，方案是書面計劃,，是具體行動實施辦法細(xì)則，步驟等,。怎樣寫方案才更能起到其作用呢,？方案應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

物業(yè)項目拓展方案篇一

一、預(yù)算管理

1,、各小區(qū)物業(yè)部所有收支以預(yù)算管理為基礎(chǔ),，沒有預(yù)算不得開支。

2,、每月末各小區(qū)物業(yè)部根據(jù)年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及下月預(yù)計情況,，編制、上報下月收支預(yù)算,。

3,、收支預(yù)算由小區(qū)會計負(fù)責(zé)編制，經(jīng)小區(qū)物業(yè)經(jīng)理初審后,，報物業(yè)公司,、集團(tuán)財務(wù)部審核，總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

4、各月度支出計劃的編制應(yīng)以各小區(qū)年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為依據(jù),，可在各月之間調(diào)節(jié),，但各月總和不得超過年度指標(biāo)。

5,、每月初各小區(qū)物業(yè)會計對上月預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié),，編制上月收支預(yù)算與執(zhí)行情況比較表，報物業(yè)公司匯總后報公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),。

6,、預(yù)算內(nèi)支出按公司規(guī)定流程由小區(qū)物業(yè)部審核支付，超預(yù)算支出報物業(yè)公司,、總裁審批后各小區(qū)支付,。

二、收支規(guī)定

1,、收據(jù),、發(fā)票及公章使用規(guī)定：

1)收據(jù)、定額停車費發(fā)票,，由物業(yè)公司統(tǒng)一印制(或購買),、統(tǒng)一管理，設(shè)專人負(fù)責(zé),，建立專門備查簿登記收據(jù)購,、存、領(lǐng)、銷數(shù)量及號碼,。

2)物業(yè)各小區(qū)設(shè)專人負(fù)責(zé)收據(jù)及定額停車費發(fā)票的領(lǐng)用,、保管和繳銷。領(lǐng)用收據(jù)時檢查無缺聯(lián),、缺號后加蓋物業(yè)公司財務(wù)專用章,，并在登記簿上登記領(lǐng)用時間、數(shù)量,、起止號碼及領(lǐng)用人,，同時交回前期已使用收據(jù)的存根聯(lián)，以備查對,。

3)收據(jù)的保管必須專人負(fù)責(zé),。如有遺失，追究保管人員責(zé)任,。領(lǐng)用收據(jù)的小區(qū),，如果人員變動，需在變動前到物業(yè)公司財務(wù)部交回收據(jù)并結(jié)清核銷,。

4)各小區(qū)使用發(fā)票,，為便于管理，應(yīng)到物業(yè)公司財務(wù)部統(tǒng)一開具,。一般情況下應(yīng)以收據(jù)(第二聯(lián))換發(fā)票,，所換發(fā)票的內(nèi)容應(yīng)與收據(jù)項目、金額完全一致,，用以換取發(fā)票的收據(jù)作為發(fā)票記賬聯(lián)的附件,，留物業(yè)公司統(tǒng)一保管。對于需要先開發(fā)票后付款的業(yè)主,，出納(或物業(yè)管理員)根據(jù)收費通知單開具發(fā)票,，并在物業(yè)財務(wù)部做好登記，款項入賬后核銷,。

5)收據(jù)填寫要求：

①據(jù)實填寫,。即必須按實收金額、項目,、日期如實填寫,，不得弄虛作假，做到準(zhǔn)確無誤,。

②字跡清楚,，不得涂改。如有錯誤,，全部聯(lián)次蓋“作廢”章或?qū)懨鳌白鲝U”字樣,，再另行開具,。

③全部聯(lián)次一次填開，上下聯(lián)的內(nèi)容金額一致,。

6)各小區(qū)的收費通知專用章只能用于催款通知,，不能用做其它用途;除此公章外，小區(qū)不得再有其它公章,。

2,、收款規(guī)定

1)各小區(qū)收款必須使用從物業(yè)公司領(lǐng)用、加蓋物業(yè)公司財務(wù)專用章的統(tǒng)一票據(jù),。其他任何票據(jù)或未加蓋財務(wù)專用章的票據(jù)不得使用,。

2)已收現(xiàn)金款項必須在當(dāng)天交由出納核對、辦理相關(guān)手續(xù)妥善保管,，并及時入賬,。

3)以轉(zhuǎn)帳方式收款應(yīng)及時與物業(yè)公司財務(wù)、集團(tuán)財務(wù)辦理進(jìn)帳,、轉(zhuǎn)帳相關(guān)手續(xù),，并及時做帳務(wù)處理。

4)物業(yè)公司財務(wù)部可隨時檢查使用票據(jù)的人員是否及時將所收款項按規(guī)定上交,，并定期對整本已使用完的收據(jù)核查是否交納入賬,，并進(jìn)行核銷。

3,、支出規(guī)定

1)工資費用,。各小區(qū)財務(wù)人員根據(jù)本小區(qū)當(dāng)月考勤表，計算本月員工的應(yīng)付工資,，填制工資卡，交小區(qū)經(jīng)理簽字后,，報物業(yè)總公司人事部門審核,，人事部門在對員工的出勤及人員變動核對無誤后，報物業(yè)公司總經(jīng)理審批,，總經(jīng)理同意后方可發(fā)放,。

2)員工福利費。對于員工福利品的發(fā)放,，如：防暑降溫品,、節(jié)日禮品等，各小區(qū)根據(jù)自己實際情況,，本著節(jié)約原則,，自行擬定方案及所需資金等情況呈報物業(yè)公司總經(jīng)理，同意后方可實施,。

3)維修費用。小區(qū)工程維修費用，審批程序是：物業(yè)公司總經(jīng)理→預(yù)算部→總工辦→總裁,。

4)差旅費,、辦公費、電話費,、清潔衛(wèi)生費,、保安費、業(yè)務(wù)招待費,、綠化費,、社會保險費等以各小區(qū)所報支出預(yù)算為依據(jù)，預(yù)算內(nèi)的此類費用由經(jīng)辦人填制費用報銷單,，小區(qū)經(jīng)理批準(zhǔn)即可報銷,。會計人員應(yīng)在原始票據(jù)審核方面嚴(yán)格把關(guān)，用于報銷的原始票據(jù)應(yīng)符合國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,，除特殊情況外必須是發(fā)票,，單據(jù)項目必須填寫齊全，特別是本公司全稱,、地點,、費用項目等必須準(zhǔn)確無誤，票據(jù)應(yīng)整潔,，無涂抹修改,。對于不符合上述規(guī)定的票據(jù)，財務(wù)人員應(yīng)拒收,。對于超出預(yù)算的上述費用項目,，應(yīng)呈報物業(yè)公司，說明情況,，闡明超支原因,，經(jīng)物業(yè)公司總經(jīng)理同意后，報總裁批準(zhǔn),，總裁同意后方可實施,。

5)水電費。水電費屬于小區(qū)的代收代繳項目,，應(yīng)遵循?？顚Ｓ迷瓌t，即本月收取的水電費必須首先用于保證該期水電費的支付,。小區(qū)不得以此類收款支付日常的費用開支,，以免影響水電費的正常支付。

6)對于各小區(qū)需要轉(zhuǎn)賬結(jié)算的各項支出,，經(jīng)小區(qū)經(jīng)理核準(zhǔn)簽字,，送物業(yè)公司財務(wù)審核后,，在支票簽發(fā)登記本上進(jìn)行登記，加蓋財務(wù)專用章及法人章進(jìn)行支付,。

4,、資金報表：

1)每天由各小區(qū)出納報資金表給物業(yè)公司財務(wù)，由物業(yè)公司財務(wù)匯總后報公司領(lǐng)導(dǎo),。

2)報表需注明當(dāng)天款項的增加,、減少情況說明。

三,、會計核算

1,、統(tǒng)一設(shè)置以下會計科目：

1)主營業(yè)務(wù)收入：主要核算物業(yè)小區(qū)向業(yè)主(或物業(yè)使用人)收取的物業(yè)管理費;

物業(yè)項目拓展方案篇二

“不為啥，就為了好玩”

一起努力工作,，一起盡情耍歡,！

生產(chǎn)部全體員工

20xx年4月x日【星期x】 十八羅漢山

（一）要求全體員工積極參加，無特殊情況不得請假,。

（二）活動整個過程,，小組為單位，小組組長切實負(fù)責(zé),，

（三）做好通訊聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作,，有情況及時匯報。

（四）活動期間,，一定要注意安全,，聽從指揮。

（五）建議不要攜帶太多財務(wù)和貴重物品,，以免丟失,，身份證和銀行卡應(yīng)妥善保管。

（六）保護(hù)環(huán)境很重要,，除了笑聲什么都別留下,。

項目負(fù)責(zé)人

游戲環(huán)節(jié)重新策劃一下，更有意思一些

物業(yè)項目拓展方案篇三

凝聚新感悟,、放松好心情

活躍團(tuán)隊氣氛，加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作,；提高團(tuán)隊積極性,，豐富企業(yè)文化

xxx

20xx年5月3日14:00―18:00

懷遠(yuǎn)山基地

（一）團(tuán)隊搭建：

1、抽撲克牌的方式隨機(jī)分3組（5分鐘）,；

2,、選隊長、制定隊名,、隊呼,、隊形,、隊歌（15分鐘）；

3,、團(tuán)隊展示（5分鐘）,；

（二）活動一：同心協(xié)力。兩人背對背做下,，中間沒有空隙,，然后一起站立，每組3―4組選手,，依次進(jìn)行,，速度最快的獲勝,。

（三）活動二：攻城略地。每隊四個人，在一開的報紙上站立,，每輪將報紙對折,，站立十秒為通過,，只剩兩組后由時間堅持最長的獲勝。

（四）活動三：通天塔,。每隊一份報紙（大份）,，一卷膠帶，制作通天塔,，制作的最高而且在10秒內(nèi)不倒的為獲勝隊,。（10分鐘）

（五）活動四：激流勇進(jìn),。每隊一份報紙（大份）,，一卷膠帶,，制作軌道。15分鐘完成軌道,。在開闊地進(jìn)行比賽,，每對選取6名選手，傳輸軌道,，首先到達(dá)終點且軌道沒有斷裂的為獲勝隊。

（六）活動五：共繪藍(lán)圖,。每隊一張一開白紙和一盒彩筆,。由各隊分別繪制各隊十年以后的公司景象（20分鐘）,。完成后由各隊選一名選手進(jìn)行解說。之后由其他隊員對非本隊的表現(xiàn)進(jìn)行投票,。得票多者為獲勝隊,。

（七）感悟與分享。讓各隊隊長和組員對本次活動的感悟做分享,。

注：1,、如無明顯的隊長人選，可以選用一塊五毛的游戲選取隊長,。

2,、五次活動得分之和最多者為最后獲勝隊。為提升比賽懸念可以依次增加分值,。

物業(yè)項目拓展方案篇四

為認(rèn)真貫徹落實省、市關(guān)于加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)“四個平臺”建設(shè)完善基層治理體系的意見和區(qū)委區(qū)政府《關(guān)于加快鎮(zhèn)街“四個平臺”建設(shè)完善基層治理體系的實施意見》(x委辦〔x〕8號),、《關(guān)于印發(fā)的通知》(區(qū)委辦發(fā)[x]34號)等有關(guān)精神,，結(jié)合街道實際，進(jìn)一步理順社會治理體系,，明確工作目標(biāo)和工作任務(wù),，特制定本實施方案。

(一)總體目標(biāo)

(二)具體目標(biāo)

2,、推進(jìn)“四個平臺”及可視化社會治理綜合指揮室建設(shè),，理順社會治理組織指揮體系;

3、進(jìn)一步明確職責(zé)定位,，完善運行機(jī)制,，全力提升集管理、服務(wù)于一體的社會治理水平,，全面建立運行保障制度并實現(xiàn)有效運轉(zhuǎn),。

(一)建設(shè)組織架構(gòu)

(二)建成指揮體系

以實現(xiàn)扁平化管理、集成化指揮為基本出發(fā)點,，明確由街道副書記任街道治理體系總指揮,、相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任平臺級指揮的指揮架構(gòu)，由街道綜合指揮室主任具體負(fù)責(zé)全街道社會治理體系,，實行統(tǒng)籌管理和協(xié)調(diào)指揮,，“四個平臺”各平臺內(nèi)部相對獨立運行，履行各自職責(zé),，需多個平臺協(xié)作配合的事項,，一般由副書記協(xié)調(diào);重大事項報街道主要領(lǐng)導(dǎo)或上報區(qū)級部門協(xié)調(diào)。

(三)強(qiáng)化一線排查

物業(yè)項目拓展方案篇五

：20xx年10月28—29日

xx縣,。戰(zhàn)略研討會—賓館中型會議室,；

拓展活動—xx拓展基地

：公司主管級以上員工(含后勤工作人員),。

會議內(nèi)容及形式下周提交領(lǐng)導(dǎo)批示再行下發(fā)。

第一天10月27日

18：00公司出發(fā),，到達(dá)賓館晚餐,、住宿

第二天10月28日戰(zhàn)略發(fā)展研討會

主持人：

9：30現(xiàn)有精英情況公司領(lǐng)導(dǎo)簡要介紹上海公司xx年工作目標(biāo)及行動計劃以及集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展思路，闡述召開本次研討會,、制定三年戰(zhàn)略規(guī)劃的目的及意義

10：00全員溝通—我們的優(yōu)勢回顧公司的發(fā)展歷程,，總結(jié)公司在一年多創(chuàng)業(yè)期的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)，對公司發(fā)展內(nèi),、外部保險展開討論分析,，對公司目前的現(xiàn)狀進(jìn)行客觀、全面的自我剖析,。

11：00全員溝通—我們的困難與不足

11：20休息

12：00配合公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,，公司應(yīng)該怎么做—總體目標(biāo)界定企業(yè)的總目標(biāo)

1、公司未來的前景如何

2,、公司的真正使命是什么

3,、公司的最終目標(biāo)是什么

16：00全員溝通—三年發(fā)展目標(biāo)之一：公司品質(zhì)目標(biāo)（體系認(rèn)證、品質(zhì)體系的可操作性,、品質(zhì)監(jiān)控體系）及措施

三年發(fā)展目標(biāo)之二：公司人力資源目標(biāo)（團(tuán)隊建設(shè)與員工素質(zhì),、薪酬水平、培訓(xùn)體系,、晉升機(jī)制,、操作層員工管理）及措施

三年發(fā)展目標(biāo)之三：公司客戶滿意度（服務(wù)水平、客戶評價,、投訴處理水平,、與地產(chǎn)溝通）及措施

三年發(fā)展目標(biāo)之四：公司財務(wù)目標(biāo)（預(yù)算制度、采購體系,、財務(wù)監(jiān)控）及措施

三年發(fā)展目標(biāo)之五：公司管理目標(biāo)（體系,、制度、流程）及措施

三年發(fā)展目標(biāo)之六：公司管理架構(gòu)及措施在經(jīng)過討論形成了一個初具輪廓的總體戰(zhàn)略目標(biāo)之后,，圍繞總體目標(biāo),，討論各分項目標(biāo)

16：10休息

17：00全員溝通—公司目標(biāo)匯總

17：30公司企業(yè)文化氛圍討論大家就公司今后應(yīng)倡導(dǎo)、營造什么樣的文化氛圍暢所欲言,，各抒己見,。

18：30公司領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)

附注：研討會后續(xù)工作行政人事部匯總討論意見后，4月20日左右提出規(guī)劃初稿,，再組織多次不同層次的討論,，經(jīng)多次修改后6月份定稿。

第一日晚餐18：30

20：30草坪燒烤+激情篝火晚會

返回賓館休息20：30

晚上自由活動注意安全

注意休息和調(diào)節(jié)?。ɑ顒咏M織方保險提供室內(nèi)游泳池,、健身房）

第三天10月29日拓展活動

起床，洗漱08：00

賓館早餐08：10賓館自助早餐及辦理退房手續(xù)

前往基地9：30

10：00南北湖拓展

培訓(xùn)基地

拓展活動10：00

11：00破冰及集體展示

團(tuán)隊熱身活動

團(tuán)隊形成儀式?。ㄈ蹮拡F(tuán)隊）所有隊員將被隨機(jī)分為1組.選出隊長,，確定隊名,、隊歌、口號并集體展示隊行，彼此熟悉

12：00中餐湖邊農(nóng)家特色

14：10

a線：大型高空個人挑戰(zhàn)項目

信任背摔高空抓杠

b線：團(tuán)隊拓展培訓(xùn)項目（團(tuán)隊整合類）

物業(yè)項目拓展方案篇六

20xx年x月x日下午分

為了提高小區(qū)住戶和管理處員工的消防安全意識以及在火災(zāi)發(fā)生時應(yīng)急疏散、安全逃生的能力,；檢驗小區(qū)現(xiàn)有消防設(shè)備、設(shè)施的實際運作情況,；同時,，為檢驗管理處各部門員工的配合能力，提高對人員在發(fā)生火災(zāi)時的滅火救援能力,，減少事故造成的損失,，熟練滅火救護(hù)技能等。

按照國家有關(guān)法律規(guī)定,，定期組織消防演練也是消防安全重點單位規(guī)定的一項安全職責(zé),。故此特舉行本次消防演習(xí)。

1,、調(diào)動管理處現(xiàn)有的人力和資源，檢驗管理處各部門的協(xié)作能力,；

2,、樓內(nèi)人員到達(dá)安全處所需的時間，以及緊急疏散方式合理與否,；

3,、檢查樓內(nèi)消防組織在火災(zāi)出現(xiàn)后應(yīng)急、應(yīng)變能力與所采取的滅火措施,；

4,、檢測滅火中的指揮通訊與聯(lián)絡(luò)是否有效；

5,、檢測消防水源的供應(yīng)情況,。

由管理處舉辦，各部門參與,。邀請公司領(lǐng)導(dǎo)蒞臨指導(dǎo),。

1、在演習(xí)正式開始前在宣傳欄上做好演習(xí)前的宣傳工作,；

2,、在演習(xí)正式開始前到演習(xí)宣布結(jié)束，在小區(qū)演習(xí)范圍內(nèi)除工作人員外,，只準(zhǔn)出,，不準(zhǔn)進(jìn),，禁止閑雜人員進(jìn)入；

3,、為了體現(xiàn)演習(xí)的逼真性,，加強(qiáng)對參加人員的監(jiān)管，防止有人嬉笑打鬧破壞演習(xí)時的緊張氣氛,；

4,、員工在熟悉疏散路線的安保人員帶領(lǐng)下，安全疏散到指定位置,；

5,、人員疏散完后，巡邏崗進(jìn)行全面巡查,，救出被困人員,。

1、控制車輛的進(jìn)入,。

（一）成立演習(xí)指揮中心：

1,、演習(xí)總指揮：

2、演習(xí)副總指揮：

3,、演習(xí)領(lǐng)導(dǎo)小組成員：

4,、現(xiàn)場指揮員：

5、現(xiàn)場副指揮員：

6,、各演習(xí)小組組長名單及職責(zé)：

組名工作職責(zé)責(zé)任人備注

滅火組及時趕到火災(zāi)現(xiàn)場將火撲滅,，做好實操滅火演示。

設(shè)備組負(fù)責(zé)演習(xí)前的設(shè)備系統(tǒng)的調(diào)試和演習(xí)時的正常運作,。

疏散組演習(xí)時負(fù)責(zé)指引人員疏散到安全地帶,，演習(xí)結(jié)束帶領(lǐng)員工到廣場觀看實操滅火表演。

警戒組負(fù)責(zé)控制出入口車輛及無關(guān)人員進(jìn)入,，維護(hù)演習(xí)現(xiàn)場秩序,。

后勤組預(yù)演前負(fù)責(zé)相關(guān)物品的到位，和現(xiàn)場的布置,。

救護(hù)組負(fù)責(zé)對傷員的包扎和搶救工作,。

（二）演習(xí)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)協(xié)助演習(xí)工作；

（三）公司綜合部負(fù)責(zé)演習(xí)活動的監(jiān)督,、檢查和指導(dǎo)工作,；

（四）小區(qū)管理處做好消防演習(xí)前的宣傳工作，加強(qiáng)宣傳力度,，使員工和業(yè)主充分認(rèn)識消防演習(xí)的重要性和注意事項,。請他們積極參與、配合和支持本次活動,。

1,、提前向小區(qū)住戶發(fā)通知,；

2、在小區(qū)“公告欄”發(fā)布有關(guān)信息,；

3,、懸掛宣傳橫幅；

（五）各出入路口做好有關(guān)疏散事宜,，控制車輛及無關(guān)人員進(jìn)入,；

（六）安保隊員做演習(xí)前的滅火訓(xùn)練，熟練各種消防器材滅火技術(shù),，并設(shè)置警戒線,；

（七）人員疏散集中點的劃分：

（八）“指揮臺”設(shè)在消防控制中心，設(shè)麥克風(fēng),、音響一套,，消防擴(kuò)音器一臺、對講機(jī)一部,；

（九）監(jiān)控室值班員：

（十）保潔一名飾傷員,；

（十一）后勤組負(fù)責(zé)相關(guān)物品的到位：（干粉滅火器4只、汽油火把1條,、裝燃燒物用鐵桶2個,、宣傳條幅一條）。

（一）,、情況假設(shè)：

年月日下午左右,，小區(qū)樓因電線短路點燃周圍可燃物引起火災(zāi)，竄起的火苗伴隨著濃煙開始向四周擴(kuò)散,，火勢越燒越大，濃煙沿著通道,，情況萬分危急,！

（二）、演習(xí)步驟：

1,、15：00現(xiàn)場指揮員向現(xiàn)場總指揮報告：“總指揮,，演習(xí)準(zhǔn)備完畢，請指示,?！笨傊笓]：“按計劃實施”。指揮員：“是”,，用對講機(jī)通知中控室：(監(jiān)控室收到請回答,，請向小區(qū)住戶發(fā)出演習(xí)通知)；

2,、15：02播音員發(fā)出演習(xí)通知（內(nèi)容：消防演習(xí)正式開始,，請做好疏散準(zhǔn)備）

3,、15：03現(xiàn)場指揮員下達(dá)指令：“各組請注意，演習(xí)已經(jīng)開始,，請按原計劃作業(yè)”,；

4、15：04警戒組人員維持秩序,，控制人員進(jìn)入,，防止有人趁火打劫，隔開觀看群眾保持消防通道暢通無阻,，方便人員疏散及義務(wù)消防隊的撲救工作,。

5、15：05監(jiān)控室值班員接收到火警信號時,，立即按《火警,、火災(zāi)應(yīng)急處理程序》進(jìn)行操作：馬上用對講機(jī)通知就近巡邏隊員迅速前去火警地點：“巡邏崗收到請回答，請馬上到現(xiàn)場察看,?！蓖瑫r向當(dāng)班班長報告：“班長收到請回答，已通知巡邏隊員,，請?zhí)幚?。”并通知工程部：“工程部收到請回答,，請派人前去察看,。?/p>

6,、15：06巡邏隊員到達(dá)現(xiàn)場后嘗試用滅火器滅火,。當(dāng)不能控制火勢時，及時準(zhǔn)確地將現(xiàn)場情況匯報監(jiān)控室：“監(jiān)控室收到請回答,，火勢較大,、無法撲救請求支援?！北O(jiān)控室值班員：“保持鎮(zhèn)定,，支援隊伍馬上就到?！庇涗泩蟾鎯?nèi)容和時間,。

7、15：07播音員使用消防廣播向小區(qū)住戶和工作人員發(fā)出疏散指令（疏散廣播示例：小區(qū)住戶請注意：現(xiàn)在是消防演習(xí),，本小區(qū)現(xiàn)在發(fā)生初期火災(zāi),，請各位業(yè)主/住戶保持鎮(zhèn)定，帶上貴重物品，呼喚他人,，立即按照工作人員的指引,，從消防通道疏散到指定地點”；

8,、15：07：30現(xiàn)場指揮員用對講機(jī)通知疏散組人員：“各疏散組人員請到各出口指引人員疏散”疏散組人員接到命令后

9,、15：09疏散組人員趕到樓層梯出口，協(xié)助各樓層人員從消防通道安全疏散到安全位置,。（預(yù)先確定安全位置）,；并向監(jiān)控室報告；

10,、15：08由于火勢較大現(xiàn)場指揮員要求監(jiān)控室通知119前來支援,；

11、15：10監(jiān)控室人員將消防聯(lián)動設(shè)備打成自動狀態(tài)及電梯迫降,。

12,、15：11當(dāng)班班長派人到現(xiàn)場查看電梯是否在首層，消防間水泵是否啟動,，派人到路口迎接消防車,。

14、15：18消防隊到達(dá)現(xiàn)場,，火災(zāi)被撲滅,。

18、15：25義務(wù)消防隊人員分組進(jìn)入著火層檢查有無殘余火種和被困人員

（三）,、火災(zāi)撲滅后

1,、15：30現(xiàn)場指揮員向總指揮報告：“總指揮，險情已排除,，人員已安全疏散請指示”總指揮：“結(jié)束演習(xí),，觀看滅火表演”；

2,、15：32所有演習(xí)人員集中廣場,，觀看義務(wù)消防隊員滅火表演；

3,、義務(wù)消防隊員攜滅火器滅火,、拋接水帶,；

4,、15：40義務(wù)消防隊開始清理現(xiàn)場；

1,、15：45現(xiàn)場總指揮就本次消防演習(xí)講話,；

2、15：55中心內(nèi)其他人員恢復(fù)正常工作秩序,；

3,、相關(guān)部門做好總結(jié),、記錄工作。

物業(yè)項目拓展方案篇七

每年的五月初五是我們中華民族的傳統(tǒng)節(jié)日——端午節(jié),。為迎接端午佳節(jié)到來,，豐富業(yè)主們精神文化生活，促進(jìn)鄰里和睦,。

1,、為了活躍小區(qū)文化氣氛，增進(jìn)鄰里之間的友誼,。

2,、提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)。

粽葉飄香迎端午,，幸福和諧鄰里情

總協(xié)調(diào)：

組長：

組員：

小區(qū)業(yè)主,、住戶

相關(guān)單位

6月17日下午14：30—17:00

小區(qū)廣場

14:30—15:30 負(fù)責(zé)人致辭、包粽子

15:30—16:00 互動環(huán)節(jié)—端午節(jié)知識競答

16:00—16:30 吃粽子

17:00活動結(jié)束收尾工作——全體物業(yè)人員

注：15:30包完粽子后可拿到食堂煮熟,，或自己帶回家蒸煮,。

⊙準(zhǔn)備2個活動橫幅，題字：“粽葉飄香迎端午,，幸福和諧鄰里情”,。—由***裝修公司贊助,。

⊙發(fā)短信通知業(yè)主5月18日的活動及具體時間,。

⊙各單元門及公告欄張貼通知。

⊙發(fā)oa及短信通知各業(yè)主及住戶,。

⊙落實所需的材料與道具,，如粽子的相關(guān)原料，與食堂聯(lián)系鍋灶等,。

⊙確定參與此活動的人數(shù),，并做人員具體分配。

⊙讓會包的人當(dāng)師傅教學(xué)員怎么包,。

⊙包粽子采取比賽方式,，以最終所包粽子數(shù)量及質(zhì)量為平價標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行最終評比，觀眾舉手投票計數(shù)評定,。

⊙包粽子優(yōu)勝者以實物評為獎品,。

⊙端午節(jié)知識問答環(huán)節(jié)回答問題者若答對問題將獲得一份小禮品。

⊙制作知識問答的相關(guān)題目,。

⊙活動現(xiàn)場拍照留戀,。

物業(yè)項目拓展方案篇八

1、為員工提供一次放松身心的機(jī)會。

2,、為員工提供一次相互交流的機(jī)會,，在活動中增進(jìn)了解與互信。

3,、探索團(tuán)隊活動經(jīng)驗,，為今后團(tuán)隊活動提供支持。

1,、總倉---重慶路----白塔湖（主場地）

1,、確定參加人員，一次大約50人

（1）,、方案1：工作量小,，時間允許時，盡量安排所有計時人員,、班組長,、去年先進(jìn)個人等；

（2）,、方案2：工作量大,，時間不允許時，安排兩次,，每次一半人員輪流參加,；

2、確定時間：3月底或4月初,，天氣晴好,、業(yè)務(wù)量小時；

3,、確定活動方案,；

4、每天關(guān)注次日工作量,，確定活動時間,；

5、決定具體活動時間后頭一天發(fā)出通知,，當(dāng)日下午13：00所有參加拓展活動人員在軟體倉培訓(xùn)室前集合,、分組（根據(jù)參加人員多少，每組約10人）,、選定小組長,、確定乘坐的車輛、每人帶小凳一個,，強(qiáng)調(diào)注意事項,，給各小組發(fā)放活動經(jīng)費（每組？元）,，各小組討論安排次日小組野炊方案,、應(yīng)自帶的物資；

6,、活動當(dāng)日8點20分在總倉集合,，整隊、學(xué)唱一首歌曲,，保障人員給車輛

懸掛標(biāo)語等,，編車隊，9點整出發(fā),，保障人員直接前往白塔湖布置主場地,；

7、沿最美鄉(xiāng)村公路觀光：總倉---重慶路---娘娘崗休息---到達(dá)白塔湖主場地,；

8,、預(yù)計11點整到達(dá)主場地集合---搬運物資---分組野炊；

9,、評委組對各小組野炊評分：

評分依據(jù)：野炊組織與菜品質(zhì)量各10分

（野炊同時后勤保障人員沿環(huán)湖路左右各5米以內(nèi),，放置環(huán)湖游標(biāo)志物，危險地段不得放置）,，野炊完畢收拾清理場地,；

10、13：10環(huán)湖游---各組沿環(huán)湖路尋找事先放置的標(biāo)志物（總共80個）---以找到的標(biāo)志物多少和回到出發(fā)點時間評分：

（1）,、各組找到多少標(biāo)志物就記多少分

（2）,、最先回到出發(fā)點的小組（必須是全組所有人員一起到達(dá)），加5分,，第二名加3分,，第三名加2分

11、14：30進(jìn)行知識競賽,，各組人員答題記入小組分（共20道題,，含各個方面如自然科學(xué)知識、公司規(guī)章制度,、腦筋急轉(zhuǎn)變,、謎語等）；

12,、15：00分組進(jìn)行穿越烽火線游戲,；

游戲規(guī)則：

（1）、先過單層障礙,，后過雙層障礙,；

（2）,、每組抽簽或選定兩人過，其余人員協(xié)助,；

（3）,、抽簽決定順序1-5，抽到1的小組最先過,，抽到5的為1設(shè)置障礙場地,；

（4）、4為2,、1為3,、2為4、3為5設(shè)置障礙場地,；

（5）,、以兩人全部過記時，小組人員每觸碰一次障礙物加10秒,；

（6）,、單層障礙過了以后，各小組總結(jié)方法,，重新抽簽過雙層障礙,；

（7）、以最終時間最少者為第一名記10分,，第二名記8分,，第三名記6分，第四名記5分,，第五名記4分,；

13、16：00分組進(jìn)行你做我猜游戲,；

游戲規(guī)則：每組抽簽選一個動作進(jìn)行傳遞,，完成最好者加5分，第二名加3分,，其余不得分,；

14、16：30根據(jù)場地分組進(jìn)行同足跑或營救戰(zhàn)友比賽,；

15,、17：00，跳鍋莊,，統(tǒng)計小組所有環(huán)節(jié)得分評名次

16,、頒獎。

17,、晚餐：

18,、返程

1,、將原來到外面住宿的旅游活動改成團(tuán)隊拓展、旅游活動,，可以為單日活動,，待條件和經(jīng)驗成熟后可以進(jìn)行在外住宿的團(tuán)隊拓展、野外生存等活動,；

2、每年可開展數(shù)次,，預(yù)計3000---5000元/次,，保證每名計時人員都至少參加一次。

1,、音響,、發(fā)電機(jī)一臺（帶汽油桶）、照相機(jī)兩臺,、電線

2,、桌椅板凳：折疊桌2、折疊椅2,、木椅2

3,、飲料、酒水

4,、大（第一名禮品約70元/份,，共10份；第二名禮品約40元/份,，共10份）,、小禮品（每份2-5元/份，約100份）

5,、白板,、紅-白紙、大夾子,、繩子（棉,、編織繩）、口哨,、秒表等

6,、橫幅一張：成都xx公司20xx春季拓展活動

不同顏色彩旗：7張（白旗1張）

7、采購計劃：由行政科及時進(jìn)行采購

8,、對講機(jī)：3-5部對講機(jī),，第一輛車、中間,、最后一輛車必各設(shè)一部

活動由人事行政部負(fù)責(zé)

主持人：

后勤保障組與安全保衛(wèi)：行政科

記分員：

音樂及場務(wù)：

攝影：

1,、安全第一,，尤其注意交通安全，不得下河游泳,，注意防火,，防盜，防止糾紛,；

2,、所有人員積極參與、聽從指揮,、不得各行其事,；

3、所有人員穿旅游鞋,、不得穿裙子,；

活動結(jié)束后各小組進(jìn)行總結(jié)，找出本小組需要改進(jìn)的地方,，并對整個活動提出批評和創(chuàng)意建議,。

物業(yè)項目拓展方案篇九

自從我部在20xx年提出“首問負(fù)責(zé)制”的工作方針以來，20xx年是該方針全面落實的一年,。無論我們在日常工作中遇到什么問題,，都可以不推諉地把工作做好，負(fù)責(zé)到底,。無論是否屬于這個崗位,，都需要跟進(jìn)落實，才能保證公司各項工作的慣性,，使工作處于良性狀態(tài),，大大提高我們的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。據(jù)記錄統(tǒng)計,，今年前臺接到電話26000多個,，接到維修10300多個，其中接待業(yè)主日常維修7000多個,，公共維修3300多個,；日均電話70多，日均接待30多,，日均回訪20多,。

在實行“首問負(fù)責(zé)制”政策的同時，我們在7月份對前臺進(jìn)行了培訓(xùn),。主要為前臺服務(wù)規(guī)范,、前臺服務(wù)規(guī)范用語、禮儀禮儀,、說話禮儀,、送客禮儀,、回答禮儀、行為規(guī)范,、前臺業(yè)務(wù)規(guī)范用語等,。培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行筆試和日?？己?，每周在前臺提出“微笑、問候,、標(biāo)準(zhǔn)”等服務(wù)口號,。我們按照平時的成績獎罰到月底，大大提高了前臺服務(wù),，贏得了廣大業(yè)主的認(rèn)可,。

隨著新《物業(yè)管理條例》的頒布實施和其他相關(guān)法律法規(guī)的完善,，人們對物業(yè)公司的要求越來越高,。物業(yè)管理不再滿足于走在邊緣的現(xiàn)狀，而是走向?qū)I(yè)化,、程序化,、規(guī)范化。在公園的日常管理中,，我們嚴(yán)格控制和加強(qiáng)檢查,，發(fā)現(xiàn)了公園內(nèi)的非法經(jīng)營和裝飾。從管理服務(wù)的角度,，我們善意勸說并及時制止,，并與公司法律顧問多溝通，制定了相應(yīng)的整改措施,，如修建小閣樓,、安裝外陽臺蓋等。一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，我們立即發(fā)出整改通知,，責(zé)令其立即整改。

以前客服部門對收費工作不夠重視,。沒有專職收費人員,，樓管兼職收費，周六周日才收,。結(jié)果樓管把檢查放在第一位,，充電放在第二位,。這樣樓管就沒有壓力了,，收多收少,，甚至收一樣的東西都是一樣的，嚴(yán)重影響了收費率,。因此,，從今年第二季度開始，我們開始改革,，取消樓宇管理人員,，設(shè)置專職收費員，工資與收費標(biāo)準(zhǔn)直接掛鉤,，建立激勵機(jī)制,，不辭退不適應(yīng)改革的樓宇管理人員。通過改革,，招聘專職收費員被證明是有效的,。一期充電率從55%提高到58%；第二期從60%提高到70%,；第三階段從30%增加到40%,。

物業(yè)管理行業(yè)是一個法律制度不完善的行業(yè)，涉及面很廣,。專業(yè)知識對物業(yè)管理人員來說很重要,。然而，物業(yè)管理的理論還不成熟,，實踐中缺乏經(jīng)驗,。市場環(huán)境已經(jīng)逐漸形成，要走上正軌還需要很長時間,。這些客觀條件都決定了我們的員工需要不斷學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)行業(yè)的法律、法規(guī)和趨勢,，這對我們做好工作是非常有利的,。

客戶服務(wù)部是與業(yè)主打交道最直接、最頻繁的部門,，員工的素質(zhì)代表著企業(yè)的形象,，所以我們一直在做好員工培訓(xùn)工作，提高整體服務(wù)水平,。我們培訓(xùn)的主要內(nèi)容如下:

(1)做好禮儀培訓(xùn)

好的形象給人一種喜悅和喜悅的感覺,。物業(yè)管理首先是一個服務(wù)行業(yè)，接待業(yè)主來訪,。我們熱情周到,，面帶微笑，心地善良，讓業(yè)主即使帶著情緒來,，我們周到的服務(wù)也會減少情緒,，讓我們解決業(yè)主的問題。在這方面,，陳經(jīng)理專門對整個部門的員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),，這完全是酒店式的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)對員工的要求。如果接待員接電話,，她必須在鈴響三次以內(nèi)接電話,。第一句是“您好”，天元物業(yè)×號×為您服務(wù)”,。前臺服務(wù)人員一定要站著服務(wù),，無論是公司領(lǐng)導(dǎo)還是業(yè)主經(jīng)過前臺都要打招呼，這樣既提升了客服部門的形象,，也在一定程度上提升了整個物業(yè)公司的形象,，凸顯了物業(yè)公司的服務(wù)性質(zhì)。

(二)做好專業(yè)知識培訓(xùn),，提高專業(yè)技能

除了禮儀培訓(xùn),，專業(yè)知識培訓(xùn)是主要的。我們定期對員工進(jìn)行這方面的培訓(xùn),。主要是結(jié)合《物業(yè)管理條例》,、《物業(yè)管理企業(yè)收費管理辦法》等污染法律法規(guī),，學(xué)習(xí)相關(guān)法律知識,，從法律上解決實踐中遇到的問題。我們還邀請了工程碩士給我們講解關(guān)于工程維護(hù)的知識,。如果業(yè)主報修的話,，我們應(yīng)該可以分辨出維修地點，基本處理方法,，師傅應(yīng)該帶什么工具,，工程質(zhì)量各個部分的保修期。這些問題搞清楚了,，才能向業(yè)主宣傳,。讓業(yè)主清楚的知道，物業(yè)管理不是永遠(yuǎn)有保障的,，交了物業(yè)費之后的一切,，我們公司都不負(fù)責(zé)。我們就拿幾個經(jīng)典案例一起討論分析學(xué)習(xí),，物業(yè)公司在發(fā)生糾紛的情況下承擔(dān)多大的責(zé)任,。我們都需要在工作中學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗。

物業(yè)管理需要體現(xiàn)人性化管理，開展各種有趣的社區(qū)文化活動,，這是物業(yè)公司與業(yè)主之間的橋梁,。前幾年，物業(yè)公司還組織了大量的社區(qū)文化活動,，如一些晚會,、花園活動、短途旅游和各種象棋比賽,。已被全體業(yè)主認(rèn)可,，但結(jié)合物業(yè)實際運營情況，元/平米的標(biāo)準(zhǔn)物業(yè)費連日常管理費用都保障不了,，更何況組織這些活動要花很多錢,。在這種情況下，我們應(yīng)該克服困難,，拓寬思路,，多思考方式，合理利用園區(qū)資源開展有償活動,。

根據(jù)實際情況,，我們聯(lián)系了一些電器城、健身器材中心,、英利來蛋糕店,、嬰幼兒早教中心等單位在園區(qū)開展活動。這些公司提出提供一個完整的項目,，公園的主人參與其中是為了好玩,。經(jīng)銷商不僅分發(fā)禮物，而且物業(yè)公司還收取一定的費用來彌補物業(yè)費用的不足,。

通過反復(fù)的活動,，體現(xiàn)了xx小區(qū)人性化的物業(yè)管理，同時加強(qiáng)了物業(yè)公司與業(yè)主的溝通交流,，為公司增加了一筆收入,。據(jù)統(tǒng)計，自3月20xx日以來,，園區(qū)以活動形式收取的現(xiàn)金和實物共計約13850元,。

今年客服部一直在配合工程部對二期沒有水表的住戶進(jìn)行調(diào)查。據(jù)統(tǒng)計,，大約有50戶家庭自入住以來沒有安裝水表,，也從未繳納過水費。我們必須趕緊安裝手表,，并盡最大努力收回成本,。而且在安裝的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了新的問題。許多卡式水表需要新電池,。面對這種情況,，我們部門派出專人負(fù)責(zé)這九棟樓的篩查和水費收取。在工程部的配合下,，到目前為止,，我們已經(jīng)安裝了36個水表，并收回了成本,。

今年7月,，全市自來水價格統(tǒng)一調(diào)整，園區(qū)20xx戶以上,。我們必須在6月底前逐戶結(jié)清水費,，以利于7月份水費平穩(wěn)過度上漲。鑒于這種情況,。時間緊,，任務(wù)重。我們及時調(diào)整頻率,，把員工分成不同的區(qū)域,，讓客服部門的所有員工都停下來，加班收水費,。通過大家的共同努力,，我們盡了最大努力在不到一個月的時間內(nèi)完成了這項任務(wù)。7月份的水價從元/噸提高到2,。每噸8元,。與此同時，我們基本上已經(jīng)走過了從未收過水費的家庭,。約有50戶被發(fā)現(xiàn)失蹤,，總回收成本約為2,，454英鎊,。7元。關(guān)于這個問題,，我部要求以后水費按月收取,，而不是以前規(guī)定每季度收取一次，這樣可以減少工作失誤,，詳細(xì)了解每家每戶,。

物業(yè)項目拓展方案篇十

為響應(yīng)及積極配合總公司紅頭【20xx】12號文件的宗旨，加強(qiáng)物業(yè)公司管理,、提高工作質(zhì)量,、工作效率，根據(jù)曾立品董事長提出的企業(yè)文化建設(shè)“一種色彩、一種聲音,、一種步調(diào)”和企業(yè)管理“一家人,、一盤棋”、“一臺戲”精神,，特制定本方案,。

組長：

成員：行政人事部人員品質(zhì)部成員

1、學(xué)習(xí)宣傳階段：

各部門組織人員學(xué)習(xí)公司“質(zhì)量效益管理年”活動精神,，結(jié)合公司《員工手冊》,，從考勤、日常管理等方案認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,。

2,、評比階段：

（1）評比依據(jù)：

①品質(zhì)部檢查結(jié)果評分；

②各部門工作計劃完成情況,；

③出勤率,；

④部門互評；

（2）評比辦法：

評比依據(jù)權(quán)重說明考評人附表

品質(zhì)檢查結(jié)果20%根據(jù)每月情況匯總品質(zhì)部負(fù)責(zé)人品質(zhì)檢查結(jié)果表

各部門工作計劃完成情況50%根據(jù)每月上報工作計劃結(jié)合每月工作總結(jié)對比李副總工作計劃考評表

出勤率10%部門人員每月考勤行政人事部考勤表

部門互評20%部門互評各部門部門互評表

物業(yè)項目拓展方案篇十一

20xx年度是項目部蓬勃,、發(fā)展,、壯大的一年。在公司正確方針指引下,，項目部經(jīng)過了入住,、裝修、喬遷期后,，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入正常的物業(yè)管理階段,，在公司各專業(yè)部門監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)下,，項目部服務(wù)管理品質(zhì)得到了較大提升,。雖然工作量多，難度大,，但是我們會在公司的指導(dǎo)下克服困難,，并且有信心、有能力,，有條不紊的推進(jìn)項目的各項工作。

一年一度的工作總結(jié)是我們總結(jié)成績,，發(fā)現(xiàn)改正缺點和不足的平臺。項目部在今年取得較好成績的基礎(chǔ)上,，將在20xx年的工作中不斷完善和創(chuàng)新，使我們的管理水平再上一個新臺階,。下面對項目工作進(jìn)行全面總結(jié),。

1、全力完成項目收費任務(wù)

項目20xx年度物業(yè)費共收取5644戶,，總費用464367元,，收費率達(dá)到了87%；20xx年度采暖費共收取5357戶,，總費用56436元,，收費率達(dá)到了95%。

2,、不斷優(yōu)化完善物業(yè)管理人員

通過適時監(jiān)察監(jiān)控員工行為規(guī)范及服務(wù)質(zhì)量,，及時進(jìn)行人員調(diào)控及調(diào)整，逐漸選拔優(yōu)秀人才進(jìn)入項目,，提高整體服務(wù)管理水平,。

3、與業(yè)主建立良好關(guān)系

在平時的服務(wù)中物業(yè)管理人員主動接洽業(yè)主,，通過多種方式（日常入戶回訪,、每月回訪、電話詢問,、年度業(yè)戶意見調(diào)查表）與業(yè)戶進(jìn)行溝通，聽取業(yè)戶的意見,，采納業(yè)戶的合理建議,，對業(yè)戶不滿意的地方進(jìn)行相應(yīng)的糾正或預(yù)防措施,，以滿足業(yè)戶不斷變化的需求，最終達(dá)到業(yè)戶滿意,。據(jù)業(yè)戶意見調(diào)查統(tǒng)計,，業(yè)戶電話回訪滿意率在100%,。

4,、提高員工服務(wù)意識，加強(qiáng)培訓(xùn)

通過日常管理及培訓(xùn),，增強(qiáng)員工服務(wù)觀念,，提高工作效率,，適時監(jiān)察監(jiān)控。項目部每月都要根據(jù)年度培訓(xùn)計劃對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，另外針對員工平時工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行專項培訓(xùn),。同時項目各專業(yè)部門也按計劃定期對分包方人員進(jìn)行培訓(xùn)，使項目員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)意識整體得到了提高,。工程部培訓(xùn)567次,，客服部培訓(xùn)655次，保安部培訓(xùn)565次,。

5,、配合集團(tuán)各項工作

參加集團(tuán)公司為期一周的銷售培訓(xùn)。并組織本項目所有部門經(jīng)理,、主管了解福成會事宜,，配合銷售部對新開盤小區(qū)進(jìn)行排號，安排人員發(fā)放宣傳單及有關(guān)資料,。

6,、協(xié)助政府相關(guān)部門搞好各項工作

參加房管局安排的為期3天的項目經(jīng)理培訓(xùn)。

7,、督導(dǎo)各部門完成各項工作

（1）處理報修及辦理各種手續(xù)情況

每日填寫《報修接待記錄》,，記錄業(yè)主來電來訪投訴及服務(wù)事項，并協(xié)調(diào)跟進(jìn)處理結(jié)果,，及時反饋,、電話回訪業(yè)主。本年度累計業(yè)主報修64567張單子,，公區(qū)維修5457張單子,，路面維修75785多平方米，辦理裝修手續(xù)4578戶,，裝修驗收5467戶,，開業(yè)主居住證明6865份，發(fā)放房產(chǎn)證56557本,。辦理入住,、更名手續(xù)67568戶,。辦理長期車位卡、長期卡續(xù)費約67875份,。

（2）做到了各類通知發(fā)布及時

本年度,，我項目共計向業(yè)主發(fā)放各類書面通知6756次。運用短信群發(fā)發(fā)送通知累計6757次,，通知擬發(fā)及時,、詳盡，表述清晰,、用詞準(zhǔn)確,，同時積極配合通知內(nèi)容做好相關(guān)解釋工作。

（3）建立健全業(yè)主檔案工作制度并及時更新業(yè)主檔案資料

為更好的完善業(yè)主檔案,，我項目做到了及時更新,、整理業(yè)主電子檔案和紙制檔案。同時對業(yè)主的資料制定完善的資料保密,、借閱等規(guī)章制度,，整理并保管地下室業(yè)主購買協(xié)議，及時更新地下室業(yè)主信息資料,。保證做到有據(jù)可查,。

（4）辦理物業(yè)企業(yè)核定三級資質(zhì)和物價局備案材料

辦理物業(yè)企業(yè)核定三級資質(zhì)與物價局備案，所需材料均已備齊并移交到相應(yīng)管理部門,。

（5）與數(shù)字化平臺對接完成

為了更好的服務(wù)業(yè)主,，加強(qiáng)管理，提高服務(wù)層次,，集團(tuán)成立了數(shù)字化平臺,。客服部被賦予重任與數(shù)字化平臺進(jìn)行業(yè)務(wù)對接,。經(jīng)雙方多次溝通,、協(xié)調(diào)，項目情況,、業(yè)務(wù)辦理流程,、工作人員檔案信息、業(yè)主檔案信息等已全部對接完成,，并逐漸步入正軌,。

(6)底商（重點返租房）資料整理

截止于本年度，小區(qū)返租底商已有大部分到期,，針對于這一點,，我項目對小區(qū)底商資料進(jìn)行了重新整理，對已到期商戶送達(dá)了辦理入住通知,。保障做好交接工作,。

(7)收發(fā)室工作：信件的接收與發(fā)放

本年度我項目安排人兼管收發(fā)室工作,，在不影響正常工作的情況下,，收發(fā)掛號信,、包裹單、匯款單7257份,，報紙收發(fā)數(shù)為5678份,、雜志收發(fā)578份。我項目做到通知,、發(fā)放及時,，記錄詳細(xì)。對未及時領(lǐng)取的661份掛號信,、包裹單,、匯款單，定期返回郵局并做好相應(yīng)記錄以便查詢,。

根據(jù)20xx年度設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)計劃,，對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)，有效的保證了公共設(shè)備設(shè)施的正常運行,，在20xx年度未發(fā)生一起由于維修保養(yǎng)不到位造成的設(shè)備設(shè)施無法正常運行的情況,，確保設(shè)備完好率在98%以上。具體匯報工作如下：

（1）暖氣是小區(qū)居民取暖過冬之根本,。我項目重點針對上一年3#,、4#換熱站供暖不熱的樓群進(jìn)行了檢查，外線閥門進(jìn)行排查,、維修與更換以及對地下室暖氣間管道改造,，經(jīng)過半個月供暖發(fā)現(xiàn)不熱情況大有好轉(zhuǎn)。

（2）外排污水管道的巡查維修,，我項目小區(qū)內(nèi)有2000多個污水井,。井內(nèi)與管壁上積累了大量泥沙和油泥，造成了堵塞與反水,，給物業(yè)與業(yè)主帶來了大量的工作與不便,。工程部組織了大量的人力，對污水井與管道進(jìn)行疏通,、清掏,，期間還對一些下水主管道工程進(jìn)行了改造(一層應(yīng)是獨立管道，原工程將一部分一層的下水主管道,，接到了2層以上的下水主管道上),。保證了小區(qū)的正常生活。

（3）消防是小區(qū)內(nèi)必不可少的安全保障設(shè)施,。為給小區(qū)居民的生命與財產(chǎn)增加保障,，我項目組織人員對每棟樓,，每個樓層的消防設(shè)施定期進(jìn)行巡查、維修與保養(yǎng),，確保消防設(shè)施,、設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)。冬季來臨,，對48#,、49#、50#,、51#,、52#、12#,、19#,、20#、21#,、27#,、28#、29#,、33#,、40#樓地下室一、二層和地上一,、二,、三層的消防栓頭和消防管道加裝電熱帶，避免冬季消防設(shè)施凍壞跑水,。

（4）為了確保小區(qū)的正常供水,，我項目工程部對供水管道進(jìn)行了定期的巡查，如發(fā)現(xiàn)滴,、冒,、跑、漏等情況均及時進(jìn)行了維修,，保證了小區(qū)的正常供水,。

（5）對小區(qū)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行定期巡查、維護(hù)與保養(yǎng),，發(fā)現(xiàn)問題均及時處理,，確保了安全供電。

（6）對6個換熱站的供電系統(tǒng)和電機(jī),，進(jìn)行了一次全面的檢查與維保,，確保了站里的設(shè)備設(shè)施的安全運轉(zhuǎn)。

（7）在雨季來臨時為減少小區(qū)樓體漏水問題，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)聘請了專業(yè)的維修單位,。并對其進(jìn)行了嚴(yán)格的管理,。確保了工程質(zhì)量和公司的利益。

（8）經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)聘請了專業(yè)的施工單位對23#,、24#,、25#、26#樓單元前雨遮子進(jìn)行了新建,，確保了業(yè)主的安全出行,。

（9）對采暖泵進(jìn)行檢查維修,，更換采暖補水泵軸承70個,，機(jī)封15個，維修采暖循環(huán)泵14臺,。對水泵除銹刷漆31臺,，對關(guān)鍵的閥門進(jìn)行維修與更換確保開啟的靈活。對每個看站員工進(jìn)行培訓(xùn),，讓其會使用藥品和化驗儀器,，化驗二次軟化水質(zhì)并做好記錄。

（1）安全指標(biāo)情況

20xx年未發(fā)生安全責(zé)任事故,，重大火災(zāi)事故,，員工傷亡事故，沒有與業(yè)主發(fā)生重大事件糾紛,，安全的完成了年度安全指標(biāo),。

（2）日常工作完成情況

①處理突發(fā)事件22起。

②專業(yè)技能培訓(xùn)方面,，實行每周訓(xùn)練一次,，時間為一小時，按照制訂計劃開展訓(xùn)練,，并定期對訓(xùn)練內(nèi)容進(jìn)行考核,，檢驗訓(xùn)練成果，通過半年時間的訓(xùn)練來看百分之90以上員工能熟練掌握初級專業(yè)技能,，為更好的開展工作和完成任務(wù)打下了基礎(chǔ),。

通過不斷地強(qiáng)化培訓(xùn)及對保安人員及中監(jiān)控室人員的崗位實操演練，逐步提高了工作效率,，完善了整條以人為主的安防線,。

③關(guān)心保安員的衣食住行，讓保安員感受到保安大家庭的溫暖,，使大家能夠安心工作,，確保社區(qū)安全。

（3）取得的成績

①今年8月在集團(tuán)各項目保安大練兵比武中取得總成績第一名，單項科目消防水帶兩人快速連接第二名,，崗位交接,、指揮旗語兩個第一名的好成績。

②配合公安機(jī)關(guān)查處非法傳銷窩點三起,，營救被傳銷拐騙婦女兩人,，配合抓捕在逃通緝犯一人，保安部內(nèi)部通過監(jiān)控記錄,，鎖定偷盜電動自行車1人,，并在當(dāng)晚再次實施盜竊時將其堵截抓捕成功，隨即移交公安機(jī)關(guān)處置,。

③保安部熱心幫助業(yè)主解決各種力所能及的問題,，幫助業(yè)主找到丟失物品30余次，價值約合5萬元都以核實后如數(shù)交還業(yè)主,，受到業(yè)主的好評褒獎,，先后收到業(yè)主送的表揚信若干，錦旗5面,。

一,、小區(qū)綠化進(jìn)行了改造，對苗木進(jìn)行移栽,，樹林修剪完成,。各項施工給苗木造成的損壞，做到隨時施工隨時補栽,。

（1）保潔日常管理及巡視檢查方面：管理和巡視檢查力度不夠,，導(dǎo)致員工有怠工情況，以及保潔領(lǐng)班不能很好地通過巡視檢查及時了解崗上員工工作狀態(tài),，對員工的不足之處給予正確引導(dǎo),、糾正；

（2）人員培訓(xùn)方面：對現(xiàn)有的保潔員采取的培訓(xùn)方法不得當(dāng),，部分外地來京務(wù)工人員理解程度和文化程度都偏低,，甚至沒有文化，相當(dāng)一部分員工不能很好地吸收和執(zhí)行培訓(xùn)內(nèi)容的要求,；

（3）計劃性衛(wèi)生方面：園區(qū)內(nèi)計劃性衛(wèi)生完成情況不是很好,，執(zhí)行力度和質(zhì)量欠佳，要求保潔部在安排后及時跟進(jìn)檢查完成情況,；

（4）垃圾清運方面：部分業(yè)主將生活垃圾堆放在垃圾桶周邊,，易造成地面污跡和蚊蠅滋生等現(xiàn)象，保潔部及時對生活垃圾桶進(jìn)行清潔,、消毒,，保證地面整潔,，無異味；

（5）對客宣傳方面：在不影響日常工作的情況下,，配合地產(chǎn)發(fā)放新開盤小區(qū)持續(xù)發(fā)放宣傳單,。

二、工作上存在不足的方面

1,、管理層檢查,、落實工作的力度還要加強(qiáng)。

2,、服務(wù)意識,、專業(yè)知識、責(zé)任心,、團(tuán)隊意識在此基礎(chǔ)上還要提高,。

3、培訓(xùn)力度有待提高,。

4,、分包方人員素質(zhì)需要提高。

5,、硬件設(shè)施需要改進(jìn)。

6,、節(jié)能意識還需要深入到每個人的心里,。

三、20xx年重點工作計劃

（一）資源整合與管理

對現(xiàn)有人力資源合理,、有效整合與優(yōu)化,，推進(jìn)以結(jié)果為導(dǎo)向的責(zé)任目標(biāo)制度落實。結(jié)合項目實際情況,，對現(xiàn)有在職人員推行績效考核評估,，落實責(zé)任制度，對項目人員實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰,。

（二）客戶關(guān)系的維護(hù)與管理

1,、區(qū)域劃分落實工作量化；

2,、定期更新全面的業(yè)主信息,，及時分析匯總業(yè)主的主流需求及社區(qū)業(yè)主的動態(tài)

3、轉(zhuǎn)變觀念與思想,，改變被動服務(wù)為主動服務(wù)的意識及提高工作效率

4,、以業(yè)主需求為導(dǎo)向；定期考核考評各項服務(wù)指標(biāo)是否達(dá)標(biāo),；直接與績效工資掛鉤,；獎懲分明。

（三）設(shè)備設(shè)施維護(hù)，通過有效現(xiàn)場管控達(dá)到設(shè)備保值,。

物業(yè)項目拓展方案篇十二

1,、管理規(guī)約——對北北京街商業(yè)廣場物業(yè)及其設(shè)備，服務(wù)設(shè)施的管理,、保養(yǎng),、保險以及維護(hù)所訂立的規(guī)定，達(dá)到對該物業(yè)的統(tǒng)一管理,，以保證該物業(yè)的所有業(yè)主和租戶有效地使用其物業(yè)單元,，并規(guī)定各業(yè)主和租戶對該物業(yè)的管理及公共開支所需負(fù)責(zé)的適當(dāng)比例、以及權(quán)利,、義務(wù),。

2、用戶手冊——方便各業(yè)主及租戶進(jìn)一步了解北京街商業(yè)廣場的物業(yè)情況和管理運作規(guī)定,，旨在保障北北京街商業(yè)廣場全體業(yè)戶和租戶的利益而制定的手冊,。

3、裝修指南——向各業(yè)主及租戶詳細(xì)介紹各業(yè)戶在自己單元內(nèi)進(jìn)行裝修,、改造等工程必須遵守的規(guī)定和必辦的手續(xù),，以及介紹北京街商業(yè)廣場物業(yè)設(shè)施情況，以協(xié)助和指引各業(yè)戶進(jìn)行內(nèi)部裝修時不影響整個物業(yè)的公共設(shè)備,、設(shè)施,、中央系統(tǒng)、樓宇結(jié)構(gòu)和其它業(yè)戶單元的正常使用,。

1,、商鋪物業(yè)交收程序；

2,、商鋪裝修的.報批和驗收程序,；

3、商鋪裝修的監(jiān)控程序,；

4,、公共地方的清潔、綠化的監(jiān)管和監(jiān)控的程序和規(guī)定,；

5,、公共設(shè)備設(shè)施的監(jiān)管維護(hù)和報修程序；

6,、投訴處理的程序,；

7、意外和緊急情況處理的程序,；

8,、非辦公時間出入商場的管理規(guī)定,；

9、貨物出入的管理規(guī)定和大宗物品放行的規(guī)定,；

10,、日常運作的物業(yè)管理程序和物業(yè)狀況的管理規(guī)定。

1,、各部門工作手冊的制定（包括崗位責(zé)任制,、工作程序和流程、工作細(xì)則）,；

2,、各崗位的（部門）紀(jì)律制度；

3,、各崗位服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),；

4、考核制度和持續(xù)改進(jìn)的措施,。

前期介入有利于商場的日后管理,，避免發(fā)生重復(fù)投資或資源浪費，對發(fā)展商有利無弊,，其范圍包括但不限于以下方面：

1,、參照商場的圖紙設(shè)計，為商場日后管理的方便與完善,，提早設(shè)計及更改有關(guān)設(shè)備設(shè)施及有關(guān)的功能布局,，以避免重復(fù)投資或浪費資源。

2,、根據(jù)我們的專業(yè)管理經(jīng)驗，向發(fā)展商早期提出合理化建議,。如設(shè)備設(shè)施的選擇,，管理設(shè)施的設(shè)置等等。

3,、早期熟悉商場設(shè)備設(shè)施情況,，協(xié)助發(fā)展商監(jiān)督設(shè)備安裝及調(diào)試，監(jiān)控有關(guān)工程質(zhì)量,，并對商場的隱蔽工程進(jìn)行早期的驗收,。

將配合發(fā)展商，按照北京街商業(yè)廣場的工程進(jìn)度,，分期分批地對商場物業(yè)驗收和接管,，包括以下方面：

1、對隱蔽工程驗收和接管,；

2,、對樓宇工程質(zhì)量的驗收和接管,；

3、對設(shè)備和設(shè)施的驗收和接管,；

4,、對裝修質(zhì)量的驗收和接管；

5,、對各項工程和設(shè)備的竣工圖,，使用說明書，質(zhì)量保證書等以及圖紙和文件資料的接收并存檔,；

6,、所有交付給業(yè)戶的商場物業(yè)單元，均由物業(yè)管理公司先驗收接管后,，再代表發(fā)展商交付給業(yè)戶,，并代業(yè)戶跟進(jìn)各項收鋪時查出的遺漏工程問題。

1,、代表發(fā)展商向業(yè)戶進(jìn)行商場物業(yè)交收工作,，并跟進(jìn)收鋪后的遺漏工程的完善工作。

2,、跟進(jìn)北北京街商業(yè)廣場工程的土建,、機(jī)電設(shè)備設(shè)施、智能化項目,、公共設(shè)施的各項遺漏工程,，督促承建商完善各項遺漏項目。

3,、執(zhí)行日常的保安管理：

1）利用先進(jìn)的硬件設(shè)施,，如電子巡更系統(tǒng)、對講系統(tǒng),、閉路電視監(jiān)控系統(tǒng),、煙感報警安全防范系統(tǒng)等，對北京街商業(yè)廣場商場物業(yè)實行24小時無間斷的安全管理,。

2）制定合適的各項安全管理制度,，如每小時巡樓次，“緊急和意外事件處理程序”等做好安全管理,，力求無罪案發(fā)生率,。

3）制定合適的消防工作計劃和制度，確保北京街商業(yè)廣場物業(yè)的防火工作安全可靠,。

4）制定保安人員的招聘標(biāo)準(zhǔn),，促使保安員持證上崗，并進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和素質(zhì)教育,，特別強(qiáng)調(diào)“熱情有禮,、賓客至上”的服務(wù)意識,，使保安隊伍成為北京街商業(yè)廣場物業(yè)管理形象標(biāo)志。

5）加強(qiáng)管理檢查,，建立考核和獎罰激勵機(jī)制,，堅持持續(xù)改進(jìn)，保持保安隊伍的服務(wù)質(zhì)量和水平,。

6）加強(qiáng)管理檢查,，建立考核和獎罰激勵機(jī)制，堅持持續(xù)改進(jìn),，保持保安隊伍的服務(wù)質(zhì)量和水平,。

4、執(zhí)行日常的物業(yè)保養(yǎng)和維護(hù)工作

1）物業(yè)管理員每天定期巡視商場物業(yè)整體各部份,，檢查物業(yè)狀況及設(shè)備設(shè)施狀況,，及時安排設(shè)施的維修，易耗件的更換等,。

42）物業(yè)管理員每天巡視檢查公共場所,，公共地方的清潔衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量，確保北京街商業(yè)廣場的高質(zhì)量清潔水準(zhǔn),。

3）物業(yè)管理員每天巡視檢查北京街商業(yè)廣場的室內(nèi)外綠化保養(yǎng)及布置,，以及節(jié)假日的燈飾、促銷活動,，外墻清潔等,。

5、執(zhí)行日常的設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)工作：

1）制定和執(zhí)行工程及機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)計劃,，建立設(shè)備檔案,、設(shè)備卡。

2）對物業(yè)潛在的隱患提出整改方案及安排整改,。

3）對物業(yè)的設(shè)施進(jìn)行定期維護(hù)和翻新,。

4）制定及執(zhí)行設(shè)備維修計劃及方案。

5）制定及執(zhí)行各項節(jié)能方案,。

6、做好二次裝修監(jiān)控工作：

二次裝修監(jiān)控是物業(yè)管理中相當(dāng)重要的一環(huán),，如二次裝修監(jiān)控不好,，直接導(dǎo)致影響物業(yè)的質(zhì)量，破壞中央系統(tǒng)工程,，影響已入住業(yè)戶正常生活等多項問題,，故將會按以下制度執(zhí)行。

按照《裝修指南》規(guī)定執(zhí)行二次裝修商鋪單元的裝修申報,、審批,、監(jiān)控和驗收的程序制度,，確保裝修單元不影響其它單元以及商場物業(yè)的結(jié)構(gòu)和公共設(shè)施、中央系統(tǒng)等,，確保裝修期間不發(fā)生重大事故和火災(zāi),、水淹等。

物業(yè)項目拓展方案篇十三

：青春飛揚

穿越困難,，征服障礙,，的個人勝利并不是我們終極的目標(biāo)，我們重視團(tuán)隊合作,，個人英雄主義在這里無用武之地,，激發(fā)每一位隊員的潛能，集合團(tuán)隊的力量才能征服逆境,，才是我們整個團(tuán)隊最終的勝利,。

：xxxx區(qū)

參加活動人數(shù)：40人

1、8：00員工天河城北門口集合出發(fā),，一路歡歌笑語前往九峰山

2,、10：00到達(dá)九峰山景區(qū)，下車后稍做調(diào)整后,，大家集體泡溫泉,。

3、12：00返回賓館用中餐,。

4,、13：00整裝出發(fā)前往景區(qū)拓展訓(xùn)練營

5、14：00“雙人跳”

此賽道設(shè)置為兩塊泡沫板,，長2m,，寬，厚度約為80cm,，中間相隔約,。（此環(huán)節(jié)賽道約為6m）

規(guī)則：

兩人三足一起跳，同時跳上第二塊板即可,。

兩人身體任何部位都不能接觸地面,，否則淘汰。

趣味性：

兩人綁在一起同時起跳有一定難度,，很容易被同伴絆住,。

中間距離約為，看似簡單,，但實際操作困難,。

6、15：00“過障礙”

賽道設(shè)置：

此賽道設(shè)置為一根橫桿,，離地面高度約為1m,。（此環(huán)節(jié)賽道約為4m）

規(guī)則：

兩人三足繼續(xù)前進(jìn),，但必須從橫桿底下穿過。

選手可以采取不同姿勢通過,，但手不能觸地,。

橫桿只是輕輕被架著，只要碰到即會脫落,，橫桿落地則選手淘汰,。

趣味性：

橫桿設(shè)置較低，不僅考驗著選手的技巧,，同時也考驗了選手的協(xié)調(diào)性與柔韌性,。

此環(huán)節(jié)同樣也是看似簡單，操作起來有一定困難,。

7,、16：00“獨木橋”

賽道設(shè)置：

此賽道設(shè)置為兩個橋墩，大小為1m3,，中間相隔5m,，上架一根半徑為10cm的獨木橋，下面為水池,。（此環(huán)節(jié)賽道約為7m）

規(guī)則：

兩人必須從獨木橋上通過,，依然是兩人三足。

通過方式可自行選擇,，跌落水池則淘汰,。

趣味性：

兩人綁在一起通過獨木橋，速度必將減慢,，隨之導(dǎo)致橋身晃動厲害,，很容易跌入水池。此環(huán)節(jié)的難度和趣味性也就體現(xiàn)于此,。

8,、17：00“小心陷阱”

賽道設(shè)置：

此賽道設(shè)置為15個廢棄輪胎。

每個輪胎內(nèi)圈直徑約為50cm,，以三列形式擺放,。（此環(huán)節(jié)賽道約為5m）

規(guī)則：

此環(huán)節(jié)比的是速度，兩人迅速踏過輪胎區(qū)即可,。

選手可選擇踏在輪胎上或輪胎圈中（即陷阱）,，但不能踏出賽道兩側(cè)所設(shè)的黃色警戒線。

選手單腳或雙腳踏在黃色警戒線上或踏出警戒線則淘汰,。（摔跤不淘汰）

趣味性：

輪胎設(shè)置較多，兩人三足一起快速通過有很大的難度,。

兩名選手如配合不當(dāng),，則很容易踏入陷阱或摔倒,，那么選手如何通過此環(huán)節(jié)就是其趣味性所在。

9,、17：40自己動手扎起營帳,，布置自己的臨時家園。（露營）

10,、19：10篝火晚會：熊熊的篝火,、勁暴的音樂、美味的燒烤,、管夠的啤酒,、有趣的游戲、絢麗的煙花,、濃濃的情誼這一切將讓你度過一個難忘的夜晚,。

11、22：10晚會結(jié)束,，洗漱就寢,。

1、07：10起床,，洗漱,，晨練。

2,、08：10收拾營地（留下的只有腳印,，帶走的只有照片）

3,、08：30早餐（到景區(qū)酒店用早餐）

4,、09：00乘車前往九峰山熱帶雨林森林公園

5、10：00到達(dá)森林公園

6,、10：30挑戰(zhàn)團(tuán)隊的力量,，超越自我的極限,。你敢一試身手嗎？開展驚險刺激的戶外野戰(zhàn)探險項目,。

10人一組,，分成兩個小隊；自創(chuàng)團(tuán)隊口號,；各隊推選出一位隊長,，由各隊長帶領(lǐng)隊員進(jìn)行仿真cs叢林野外大作戰(zhàn)。

7,、12：00仿真cs叢林野外大作戰(zhàn)頒獎儀式（第一名：公司產(chǎn)品500元/…………）

8,、12：30合影留戀

9、13：00中餐

10、14：00帶著疲勞的身體,，愉悅的心情乘車返回

活動費用預(yù)算：

1,、包車費用：來回1600元

2、拓展訓(xùn)練教練費300元/人共計600元

3,、人均費用290元/人

安全注意事項：

1,、野外探險存在一定的危險性，活動須加強(qiáng)自我保護(hù),；

2,、背包及攜帶物品需做好防水準(zhǔn)備；

3,、個人著裝要求：寬松休閑長衣長褲,，（絕對不允許穿高跟鞋）；

4,、個人自備：旅游鞋及備用球鞋,、寬松耐磨長袖衣褲、飲用水,。

5,、盡量不攜帶金屬、塑料等不易溶解包裝的食品進(jìn)入保護(hù)區(qū),，不要破壞區(qū)內(nèi)的自然生態(tài)環(huán)境,，做到“留下的只是你的腳印，帶走的只是你的留影”,；

6,、注意安全，遵守團(tuán)隊紀(jì)律,，集體行動,，不擅自離開設(shè)定行進(jìn)路線和活動范圍。

物業(yè)項目拓展方案篇十四

為進(jìn)一步加快推進(jìn)市域社會治理現(xiàn)代化試點建設(shè)工作,，確保承擔(dān)的試點建設(shè)任務(wù)如期完成,，按照滄州市市域社會治理現(xiàn)代化試點工作實施方案（滄字〔20xx〕14號）的要求，結(jié)合滄州市科協(xié)工作職能,，現(xiàn)制定以下實施方案,。

深入貫徹落實黨的十九大和十九屆二中、三中,、四中全會精神,，健全完善黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負(fù)責(zé),、民主協(xié)商,、社會協(xié)同,、公眾參與,、法治保障,、科技支撐的社會治理體系，創(chuàng)新政治,、法治、德治,、自治,、智治融合的社會治理方式，努力建設(shè)更高水平平安滄州,。20xx年,，根據(jù)全市試點工作部署要求，建立健全全市科協(xié)系統(tǒng)推進(jìn)試點工作的組織架構(gòu),，結(jié)合科協(xié)系統(tǒng)職能定位,，完善推進(jìn)試點工作的實施方案。年底前,，集中推進(jìn)一批重點任務(wù),，實現(xiàn)試點工作良好順利開局。20xx年,，全力推動科協(xié)系統(tǒng)承擔(dān)的試點工作落地落實,。年底前，工作任務(wù)完成度達(dá)到90%以上,。2022年,，全面完成試點工作任務(wù)，進(jìn)一步推動科協(xié)系統(tǒng)社會治理現(xiàn)代水平的明顯提升,。

（一）啟動實施階段（20xx年7月-20xx年底）,。按照全市試點工作統(tǒng)一部署，成立滄州市科協(xié)推進(jìn)試點工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，完善試點工作方案,，集中推進(jìn)任務(wù)落實，年底前取得初步成效,。

（二）全面推進(jìn)階段（20xx年1月-20xx年底）,。根據(jù)滄州市科協(xié)系統(tǒng)試點工作實施方案，全面推進(jìn)各項試點工作任務(wù)落地落實,。20xx年底,，承擔(dān)的試點工作任務(wù)完成度達(dá)到90%以上。

（三）攻堅提升階段（2022年1月-2022年6月）,。對未完成的試點建設(shè)任務(wù),，集中力量進(jìn)行攻堅突破,，確保全面完成試點建設(shè)任務(wù)。

（四）測評驗收階段（2022年6月-2022年底）,。對照實施方案對承擔(dān)試點任務(wù)完成情況進(jìn)行總結(jié)和自評,。收集匯總相關(guān)資料，迎接中央,、省考核組驗收,。

1、市,、縣,、鄉(xiāng)三級科協(xié)組織全面建成平安建設(shè)協(xié)調(diào)機(jī)制；

成立平安建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，統(tǒng)一部署和組織協(xié)調(diào)平安建設(shè)和社會治理相關(guān)工作,。推動市、縣,、鄉(xiāng)三級科協(xié)成立由科協(xié)主席任組長的的平安建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，建立健全領(lǐng)導(dǎo)小組組織架構(gòu)及其辦事機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)和工作任務(wù),。（完成時限：20xx年底）

物業(yè)項目拓展方案篇十五

為深入推進(jìn)市域社會治理現(xiàn)代化試點工作,，努力建設(shè)更高水平的平安隆林，根據(jù)百色市民政局關(guān)于印發(fā)《推進(jìn)市域社會治理現(xiàn)代化試點工作實施方案》的通知精神,，結(jié)合民政實際,，制定本方案。

深入貫徹黨的十九大和十九屆四中,、五中全會精神,，緊緊圍繞推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的總目標(biāo)，牢牢把握堅持和完善共建共治共享的社會治理制度的總要求,，健全機(jī)制,，細(xì)化舉措，加強(qiáng)保障,，促進(jìn)民政工作高質(zhì)量發(fā)展,，不斷增強(qiáng)人民群眾獲得感、幸福感,、安全感,。

以開展市域社會治理現(xiàn)代化試點為抓手，深入開展基層自治建設(shè),、城鄉(xiāng)民主協(xié)商,、關(guān)愛幫扶弱勢群體、健全基層公共服務(wù),、強(qiáng)化社會組織監(jiān)管等工作,，發(fā)揮政治,、自治、法治,、德治,、智治“五治融合”作用，全面推進(jìn)民政領(lǐng)域市域社會治理現(xiàn)代化試點工作,，實現(xiàn)社會治理手段進(jìn)一步完善,，公共服務(wù)水平進(jìn)一步提升，社會治理能力進(jìn)一步加強(qiáng),，平安隆林建設(shè)躍上新臺階,。

（一）發(fā)揮黨組總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用,。把政治建設(shè)貫穿于社會治理全過程和各方面，增強(qiáng)“四個意識”,、堅定“四個自信”,、做到“兩個維護(hù)”。切實加強(qiáng)在民政領(lǐng)域推進(jìn)社會治理現(xiàn)代化,、深化平安建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo),，加強(qiáng)整體設(shè)計、整合資源力量,、完善政策措施,、強(qiáng)化督導(dǎo)考核，推動解決重大問題,。

（二）深入推進(jìn)民政領(lǐng)域社會治理現(xiàn)代化試點工作,。

1.發(fā)揮政治引領(lǐng)作用，凝聚市域社會治理合力

（1）落實社會治理責(zé)任制,。健全完善社會治理體制,，將推進(jìn)社會治理現(xiàn)代化、深化平安建設(shè)工作列入黨組工作日程,。加強(qiáng)整體設(shè)計,、整合資源力量、完善政策措施,、強(qiáng)化督導(dǎo)考核,、研究解決重大問題，把社會風(fēng)險防控貫穿規(guī)劃,、執(zhí)行,、監(jiān)督各環(huán)節(jié)，推動社會治理融入民政領(lǐng)域發(fā)展過程,。

（2）強(qiáng)化黨建引領(lǐng),。堅持黨建引領(lǐng),、群眾自治、多元共治,、重心下移,，進(jìn)一步強(qiáng)化村級黨組織在基層的全面領(lǐng)導(dǎo)與政治引領(lǐng)，建立健全村級“一委（部）兩會三中心”（村黨委或支部,、村民委員會,、村民理事會、鄉(xiāng)村綜治中心,、鄉(xiāng)村新時代文明實踐中心,、“智慧鄉(xiāng)村”綜合管理服務(wù)中心），進(jìn)一步提升村（居）民自我管理,，自我教育,，自我服務(wù)，自我監(jiān)督水平,，構(gòu)建共建共治共享的治理格局,。穩(wěn)妥有序推進(jìn)市域內(nèi)村改居工作，保障社區(qū)治理服務(wù)在城市建設(shè)進(jìn)程中持續(xù)全覆蓋,，理順管理體制和運行機(jī)制,。

（3）進(jìn)一步豐富和健全治理體系。圍繞打造“一委（部）兩會三中心”,，推動規(guī)范化建設(shè)深化村（居）民自治,，推行以自然屯為基本單元的村民理事會建設(shè)，引導(dǎo)村（居）民參與群評群議,，將村民理事會建成黨組織和村民委員會,、村民小組和村民之間的重要橋梁，進(jìn)一步健全治理體系,。

2.健全治理服務(wù)機(jī)制,，增強(qiáng)市域社會治理動力。

物業(yè)項目拓展方案篇十六

為加快推進(jìn)市域社會治理現(xiàn)代化試點工作,，根據(jù)市政法委《市域社會治理現(xiàn)代化試點工作實施方案》及《瀏陽市迎接全國城市社會治理現(xiàn)代化試點評估驗收責(zé)任分解表》《市域社會治理工作任務(wù)清單》文件精神,，結(jié)合我局實際，特制定本工作方案,。

全面貫徹中央和省,、市、縣關(guān)于市域社會治理現(xiàn)代化試點工作部署,，健全完善市域社會治理體制機(jī)制,，優(yōu)化市域社會治理工作布局中，創(chuàng)新社會治理方式,，補齊社會治理短板,，提升社會治理能力,，夯實平安穩(wěn)定根基，為圓滿完成三年試點任務(wù),、順利通過試點驗收奠定基礎(chǔ),。

按照《瀏陽市迎接全國城市社會治理現(xiàn)代化試點評估驗收責(zé)任分解表》《市域社會治理工作任務(wù)清單》，全面對標(biāo)對表,，健全體制機(jī)制,，夯實基層基礎(chǔ)，維護(hù)社會穩(wěn)定,，構(gòu)建社會大局和諧穩(wěn)定,，堅決杜絕發(fā)生負(fù)面清單情形，推動試點工作取得階段性,、實質(zhì)性進(jìn)展,，為試點工作開好頭、起好步,、打好基礎(chǔ),。

（一）防范化解房地產(chǎn)辦證信訪突出問題。進(jìn)一步提高思想認(rèn)識,，維護(hù)人民群眾切身利益，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),，提升化解辦證矛盾的智慧和能力,，按照湖南省集中化解房地產(chǎn)辦證信訪突出問題專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室《關(guān)于做好房地產(chǎn)辦證信訪突出問題化解的指導(dǎo)意見》《長沙市房地產(chǎn)辦證信訪突出問題集中化解工作實施細(xì)則》（長化解〔20xx〕2號）的規(guī)定和相關(guān)考核要求，堅持民生優(yōu)先,、實事求是,、分類施策，在土地來源合法,、房屋質(zhì)量安全的前提下,，按“三先三后”的原則（即先證后稅、先證后訴,、先證后責(zé)）實施,，優(yōu)先辦理不動產(chǎn)權(quán)首次登記（棟證），再依法依規(guī)為購房人辦理轉(zhuǎn)移登記（分戶證）,。

（二）防范化解其他突出社會矛盾風(fēng)險,。堅持和發(fā)展新時代“楓橋經(jīng)驗”，加強(qiáng)涉自然資源矛盾糾紛排查,，及時發(fā)現(xiàn)化解房屋土地征收,、山林場權(quán)屬的矛盾風(fēng)險。

（三）加強(qiáng)地質(zhì)災(zāi)害風(fēng)險隱患排查,。開展地質(zhì)災(zāi)害動態(tài)巡查,，提高實時預(yù)警能力,。妥善應(yīng)對地質(zhì)災(zāi)害等突發(fā)公共安全事件，確保人民生命財產(chǎn)安全,。

（四）繼續(xù)推進(jìn)常態(tài)化掃黑除惡工作,。抓好線索摸排工作，開展重點領(lǐng)域?qū)ｍ椪涡袆?，建立健全日常監(jiān)督長效機(jī)制,。

（一）提高思想認(rèn)識。要充分認(rèn)識市域社會治理現(xiàn)代化試點工作的重要意義,，將其納入重要議事日程,，將其作為一項重要任務(wù)來抓，堅持立足當(dāng)前,，著眼長遠(yuǎn),，標(biāo)本兼治。

（二）落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，加大綜合治理力度，增強(qiáng)工作實效,，確保工作措施落實到位,。成立自然資源市域社會治理現(xiàn)代化試點工作領(lǐng)導(dǎo)小組，局主要領(lǐng)導(dǎo)任組長,，主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓,，不動產(chǎn)登記中心、生態(tài)修復(fù)科,、征拆管理科,、征地拆遷事務(wù)所、山林權(quán)糾紛調(diào)處中心,、信訪科及各自然資源所為成員單位,，負(fù)責(zé)抓好落實。

（三）建立工作臺賬,。各成員單位要按照要求制定各類文件制度,，上報各項數(shù)據(jù)報表、進(jìn)展情況,，推動試點工作落到實處,，取得實效。

物業(yè)項目拓展方案篇十七

為體現(xiàn)公司企業(yè)精神,，增強(qiáng)員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作感,，促進(jìn)員工之間的溝通，公司計劃8月份組織員工舉行翠華山一日游活動，具體如下：

豐富員工業(yè)余生活,，促進(jìn)員工之間的溝通,，讓員工放松心情，增強(qiáng)集體凝聚力和團(tuán)隊精神,。

放松心情,、勇攀高峰！

xx森林公園

20xx年新進(jìn)公司員工xx人,，人企部xx人

①,、7：00從xx公寓統(tǒng)一乘車前往xx景區(qū)。

②,、8：30到達(dá)xx景區(qū),，進(jìn)入山門開始游覽。

③,、9：30—12：00步行沿十八盤攀登而上,，沿途可欣賞翠花飛鴻、清崖銀聯(lián),、地質(zhì)博物館等景點,；徐徐而上，登上山頂,，在游覽素有“中國山崩奇觀”之稱的山崩地質(zhì)遺跡景區(qū)游覽,，了解山崩地震、地質(zhì)科普知識,，體驗冰風(fēng)洞奇特景象,，領(lǐng)略夏日春景，感受大自然得到魅力,。

④、12：00—13：00在在天池邊用餐,、休息,。

⑤、13：00—15：30在天池自由游玩,，可在“天池”,、“迎客松”留下青春美好的記憶和珍貴友誼。也可攀登x峰拜謁太乙神,，或是游覽x廟祈禱愛情,。

⑥、15：30—17：00在度假村就餐,。

⑦,、17：00—18：30統(tǒng)一在山門口停車場集合乘車返回xx公寓。結(jié)束愉快的旅行。

1,、此次活動為戶外運動,，請參與人員務(wù)必準(zhǔn)備好背包，合適服裝,、鞋襪,、相機(jī)以及必要的日常用品。

2,、游玩當(dāng)天早餐自備,，中午由公司統(tǒng)一配發(fā)簡便午餐，下午三點半在景點處統(tǒng)一就餐,，員工可根據(jù)自身情況配備少量食物和水,。

3、提醒全體人員出發(fā)前手機(jī)充足電,，出游全程保持手機(jī)處于開機(jī)狀態(tài),，方便聯(lián)系。

4,、行為舉止大方得體,，注意維護(hù)公司形象，不在風(fēng)景區(qū)里大聲喧嘩,，亂扔垃圾,，破壞公物，破壞環(huán)境,。

5,、期間出現(xiàn)任何突發(fā)情況時，要及時上報負(fù)責(zé)人,，負(fù)責(zé)人及時處理好應(yīng)變工作,。

6、在游玩中,，請各組確認(rèn)人數(shù),、注意安全，不要擁擠,，依次進(jìn)入景點,。在危險區(qū)域，要盡量結(jié)伴而行,，千萬不要獨自冒險前往,。

7、必須嚴(yán)格遵守時間規(guī)定,，并準(zhǔn)時到達(dá)集合點,，及時清點人數(shù)。一切聽從負(fù)責(zé)人的安排。

8,、請您保管好自己的行李,。特別是手機(jī)、錢包及其他貴重物品,。并應(yīng)時刻提醒自己不要遺忘物品,。

第一隊xx

第二隊xx

第三隊xx

具體分組名單見附件《xx之行分組名單》。

物業(yè)項目拓展方案篇十八

由于公司的業(yè)務(wù)規(guī)模日益擴(kuò)大,，新進(jìn)員工隨之增多,，為加強(qiáng)新、老員工之間的情感交流,，培養(yǎng)他們的責(zé)任意識,、溝通意識、創(chuàng)新意識和團(tuán)隊合作意識,，打造一支優(yōu)異的地產(chǎn)精英隊伍,，各部門經(jīng)過充分的研討，認(rèn)為有必要在全體員工中開展團(tuán)隊拓展訓(xùn)練,，目的在于增加員工團(tuán)隊協(xié)作能力的同時提高團(tuán)隊中隊員間的信任程度,，使員工能夠在訓(xùn)練中體會團(tuán)隊的重要性。

1,、樹立主動溝通的意識,，學(xué)習(xí)有效團(tuán)隊溝通技巧。

2,、打破成規(guī),，重新審視自我，增強(qiáng)創(chuàng)意思維能力,。

3,、增進(jìn)員工相互認(rèn)知和理解，提高團(tuán)隊的信任和寬容,。

4,、熔煉團(tuán)隊精神，加強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力,，樹立合力制勝的信念。

此次拓展訓(xùn)練中讓員工體力與腦力活動充分結(jié)合,，在項目的實施中充分進(jìn)行體驗和感受,，并共享別人的體會與心得。一系列活動使得參訓(xùn)員工對整個培訓(xùn)保持高度的熱情及參與感,，項目設(shè)計環(huán)環(huán)相扣,，對于一些基本理論在游戲中進(jìn)行意識、體會和理解，再分享討論并融會貫通形成理論,，進(jìn)而運用到實際工作,、生活當(dāng)中。 四,、拓展訓(xùn)練紀(jì)律要求

1,、訓(xùn)練時必須嚴(yán)格遵守游戲規(guī)則和公司有關(guān)紀(jì)律，嚴(yán)禁脫離團(tuán)隊擅自行動,。

2,、參加訓(xùn)練時必須穿運動鞋，著裝簡潔適合運動,，女士請不要穿裙子,。

3、如患有不適于參加激烈運動疾病人員應(yīng)事先通知培訓(xùn)組織者,，以作統(tǒng)一安排,。

4、請保持訓(xùn)練區(qū)域的整潔,，產(chǎn)生的垃圾或廢物請隨身帶走,，展現(xiàn)信和人講文明的精神風(fēng)貌。

1,、參訓(xùn)人員：公司全體員工

2,、拓展時間、地點：待定

3,、人員安排：

1,、 活動顧問：

2、 主持人：

3,、 策劃：

4、 后勤支持：

5,、 其他

（安排兩人負(fù)責(zé)一個團(tuán)隊秩序維護(hù)和成績記錄）

游戲一：并肩起立

1,、游戲時間：30分鐘

2、小組人數(shù)：不限

3,、場地：空地

4,、游戲概述：注重團(tuán)隊的合作和競爭力。

5,、游戲目的：這是一個震動力較大的游戲,，目的為挑戰(zhàn)自我的安全區(qū)，建立對團(tuán)隊隊員的信任,，感受這種信任給你帶來的個人突破,。

6,、游戲規(guī)劃：

1) 兩個連隊逐次分別按照5人一組， 10人一組,，20人一組,，40人一組，同時進(jìn)行難度升級比賽,，最先完成所有任務(wù)的連隊獲勝,。

2) 隊員肩并肩圍成一個圓圈，坐在地上,，不用手撐地一起站起來,，最先完成動作的連隊獲勝。

7,、游戲結(jié)束,，主持人引導(dǎo)進(jìn)行討論：

1) 在游戲進(jìn)行的過程中，你們小組是否能夠進(jìn)行有效的溝通,？

2) 你認(rèn)為如何才能讓同組的員工齊心協(xié)力盡快完成任務(wù),？

游戲二：領(lǐng)袖風(fēng)采

1、 所需時間：30分鐘左右 場地：戶外

2,、 小組人數(shù)：15人至20人左右

3,、 所需物品：秒表

4、 游戲概述：團(tuán)隊合作,、領(lǐng)導(dǎo)隊員完成游戲,，取勝利，勇于承擔(dān)責(zé)任

5,、 游戲目的：

（1）使團(tuán)隊通過競爭提高他們的效率,；

（2）使隊員認(rèn)真體會自己在團(tuán)隊里承擔(dān)的責(zé)任；

（3）讓團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊問題,，改善團(tuán)隊管理方法,，提升團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力。

6,、活動流程：

（1）將所有參加的人,，在兩分鐘之內(nèi)分成平均分成兩組。

（2）請每組隊員自行在愿意承擔(dān)責(zé)任的隊員中選擇自己信任的人并站在他們后面,。直到每組選出兩個人,，身后人員最多的為隊長，剩余一位為副隊長,，隊長和副隊長不參加比賽,，負(fù)責(zé)組織團(tuán)隊進(jìn)行報數(shù)比賽。

（3）主持人要求隊長宣誓,，問三個問題：“有沒有信心戰(zhàn)勝對手”,、“如果失敗，敢不敢于面對隊員的指責(zé)”,、“如果失敗,，愿不愿意承擔(dān)由此所帶來的一切責(zé)任”。

（4）主持人公布報數(shù)比賽規(guī)則：

①,、兩位領(lǐng)袖只負(fù)責(zé)建設(shè)團(tuán)隊,，所有隊員參加報數(shù)比賽，共進(jìn)行4次報數(shù)比賽,；

②,、所有隊員必須報數(shù)，且聲音宏亮,、清楚,、準(zhǔn)確；③,、不得搶報,、錯報、漏報,；

④,、對方比賽時必須肅靜；

⑤,、4次比賽結(jié)束后宣布兩隊最終結(jié)果,；

⑥、第一輪失敗的隊長30個俯臥撐,，副隊長15個俯臥撐,；第二輪失敗的隊長50個俯臥撐，副隊長25個俯臥撐,；第三輪失敗的隊長80個俯臥撐,，副隊長40個俯臥撐；第四輪失敗的隊長120個俯臥撐,，副隊長60個俯臥撐,；

⑦、每輪比賽勝利一方加10分,，失敗一方減10分,。

（5）領(lǐng)袖公眾承諾在團(tuán)隊面臨挫折、困難,、甚至失敗負(fù)100%責(zé)任,。

（6）隊長賽前可安排3分鐘時間整隊，討論比賽策略及練習(xí),，每輪比賽結(jié)束,，隊長,、副隊長1分鐘時間整隊。

（7）每進(jìn)行一輪比賽,，報數(shù)最快的一組為勝利,，勝利的一組可展示自己的勝利，失敗的一組要集體承認(rèn)自己的錯誤,，隊長,、副隊長接受懲罰。

（8）主持人負(fù)責(zé)組織活動過程中計時,、監(jiān)督整隊,，記錄每輪比賽的結(jié)果。

7,、游戲結(jié)束,，主持人引導(dǎo)大家討論：

（1）討論如何更默契配合過程中每個人都同意所有的意見嗎？如果不是,，為什么,？

（2）談?wù)創(chuàng)?dāng)領(lǐng)袖的責(zé)任感對我們?nèi)松捏w會？

游戲三：“大怪獸”（多人綁腳跑步比賽）

1,、 游戲時間：30分鐘左右 場地：戶外

2,、 小組人數(shù)：12人左右

3、 所需物品：綁腳布料11條

游戲概述：使員工之間以高難度的默契配合進(jìn)行合作,，以高難度溝通形式完成活動,。 游戲目的：員工之間通過溝通互相了解，達(dá)成共識,。訓(xùn)練隊員團(tuán)隊合作能力,、溝通能力。 加強(qiáng)團(tuán)隊競爭訓(xùn)練,，以帶動今后工作上的相互協(xié)作,。

游戲規(guī)則：每個片區(qū)分成12人一組的四個大組，進(jìn)行循環(huán)淘汰賽,，取最后勝出的片區(qū)為第一名,。每組只準(zhǔn)有13條腿落地，組合成一個“怪獸”隊伍進(jìn)行跑步比賽,，先到終點的隊為獲勝隊,。 4、 游戲結(jié)束,，主持人引導(dǎo)進(jìn)行討論：

（1） 各位剛才是如何完成目標(biāo)的,？有什么成功的訣竅跟大家分享下？

（2） 大膽請教各位,，平時工作中是否也能這樣默契配合,，相互合作,，最終完成簽單？

（3） 你認(rèn)為剛才的活動過程中對團(tuán)隊最有幫助的一點是什么,？

游戲四：眾志成誠

1,、游戲時間：45分鐘左右

2、小組人數(shù)：8人至10人

3,、所需物品：廢報紙25張

4、游戲概述：一個關(guān)于促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作的游戲

5,、游戲規(guī)劃：

（1）主持人進(jìn)行分組,，每組約十人左右。

（2）主持人分別在不同的角落(依組數(shù)而定)地上鋪一張全開的報紙,，請各組成員均進(jìn)入報紙上,，無論用任何方式都可以，就是不可以腳踏報紙之外,。

（3）各組完成后,，主持人再請各組將報紙對折后，再請各組成員進(jìn)入報紙上,。各組若有成員被擠出報紙外,，則該組淘汰不得再參加下一回合。

（4）上述進(jìn)行至淘汰到最后一組時結(jié)束,。輸家應(yīng)全體向贏家表示祝賀并推選代表表演一個小節(jié)目,。

6、游戲結(jié)束,，主持人引導(dǎo)進(jìn)行討論：

（1）要想取得團(tuán)體的勝利或成功,，惟有通過團(tuán)隊合作才能眾志成城。合作乃在團(tuán)體貢獻(xiàn)一己之力,，并截長補短,，同心協(xié)力共同創(chuàng)造團(tuán)體成功的機(jī)會，必要時為了團(tuán)隊的目標(biāo)需要團(tuán)隊個別成員做出一定的個人利益犧牲,。

(2)解決問題時應(yīng)借助團(tuán)體智慧思考達(dá)到目的,，每個個體在團(tuán)體中都有一定的重要性。

7,、注意事項：

(1)注意成員安全,。

(2)考慮異性成員一起參與的可能性，必要時可男女分組進(jìn)行,。

物業(yè)項目拓展方案篇十九

為深入推進(jìn)我區(qū)社區(qū)物業(yè)化服務(wù)工作,，改善人居環(huán)境，爭創(chuàng)人民滿意城市,，特制定本方案,。

一,、指導(dǎo)思想

以《省物業(yè)管理條例》和《市建立禮貌滿意城市實施辦法》為依據(jù)，在鞏固禮貌建立各項成果的基礎(chǔ)上,，按照“居民自治,、因地制宜、便民利民”的原則,，和“三先三后”的工作思路,，深入開展我區(qū)社區(qū)物業(yè)化服務(wù)工作。建立健全全區(qū)社區(qū)物業(yè)化服務(wù)體系,，有效提升居民對社區(qū)管理和服務(wù)的滿意度,。

二、服務(wù)范圍

社區(qū)物業(yè)服務(wù)要以社區(qū)公共部分的管理和服務(wù)為重點,，以完善社區(qū)功能,、提升管理水平為目標(biāo)，包括以下幾個方面：

(一)公共秩序管理,。加強(qiáng)對轄區(qū)內(nèi)的流動攤擔(dān),、店外經(jīng)營、車輛停放的規(guī)范管理,。

(二)公共環(huán)境衛(wèi)生維護(hù),。做好社區(qū)轄區(qū)范圍內(nèi)(維護(hù)作業(yè)標(biāo)段以外)公共場所、道路的清掃保潔,，空中垃圾和樓道堆物清理,，居民樓棟、門店生活垃圾袋裝化及上門收集服務(wù)等工作,。

(三)公共安全防范,。協(xié)助管理轄區(qū)內(nèi)公共秩序的同時，搞好轄區(qū)內(nèi)的治安巡查,。

(五)公共綠化維護(hù),。做好轄區(qū)內(nèi)公共綠地的修剪、澆灌,、施肥,、除蟲、補栽補種等綠化養(yǎng)護(hù)工作,。

(六)其他,。其他需要協(xié)調(diào)解決的物業(yè)服務(wù)項目。

三,、基本原則

(一)居民自治的原則,。物業(yè)服務(wù)是社區(qū)服務(wù)的重要組成部分，要參照《物業(yè)管理條例》，在居民自治與政府引導(dǎo)的基礎(chǔ)上,，充分聽取居民意見,，透過無償或低償服務(wù)以及非贏利性經(jīng)營，優(yōu)化整合資源配置,，逐步理順和規(guī)范物業(yè)服務(wù)各主體之間的關(guān)系,，創(chuàng)新社區(qū)物業(yè)服務(wù)新機(jī)制，力求解決人民群眾最關(guān)心,、最直接,、最現(xiàn)實的利益問題。

(二)因地制宜的原則,。充分發(fā)揮街道和社區(qū)在推進(jìn)社區(qū)物業(yè)服務(wù)工作中的主導(dǎo)作用,，根據(jù)各個社區(qū)的實際狀況，制定包括費用收取和服務(wù)項目在內(nèi)的社區(qū)物業(yè)服務(wù)章程,，并按章程具體實施，不斷促進(jìn)社區(qū)建設(shè)與物業(yè)服務(wù)的協(xié)調(diào)發(fā)展,。在不同社區(qū)或同一社區(qū)的不同小區(qū),、樓盤之間，可采用多種模式進(jìn)行分類分層次管理,。

(三)便民利民的原則,。要將推進(jìn)社區(qū)物業(yè)化服務(wù)作為為民辦事的一項德政工程、民心工程,，透過推行社區(qū)物業(yè)化服務(wù),，建立健全社區(qū)市容衛(wèi)生維護(hù)體系、社區(qū)治安保障體系,、__人員就業(yè)體系和居民生活服務(wù)體系,，在凈化市容的同時，努力擴(kuò)大社區(qū)就業(yè),，提高服務(wù)水平,，提升市民對社區(qū)環(huán)境的滿意度。

四,、工作任務(wù)

按照禮貌建立的標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)字化城市管理的要求,，把我區(qū)農(nóng)民安置小區(qū)和破產(chǎn)企業(yè)宿舍區(qū)納入社區(qū)物業(yè)服務(wù)推行計劃。今年實施的__個社區(qū)(小區(qū))是：__小區(qū),。

五,、工作思路

在推進(jìn)社區(qū)物業(yè)化服務(wù)工作中，確定“三先三后”的工作思路,。

(一)先整治后管理,。按照“整治在先，管理長效”的原則，對先期實施物業(yè)化服務(wù)的社區(qū)進(jìn)行“牛皮癬”,、綠化設(shè)施,、溝渠、圍墻,、路燈,、地面、化糞池,、晾衣架等多項設(shè)施的專項整治,，再透過物業(yè)化服務(wù)的實施對其進(jìn)行長效管理。

(二)先宣傳后實施,。透過廣泛深入的宣傳動員,，加深居民對社區(qū)物業(yè)化的了解，取得居民對社區(qū)實行物業(yè)化管理的理解與支持,，為后續(xù)工作營造良好的群眾氛圍,。

(三)先服務(wù)后收費。根據(jù)社區(qū)居民中失地農(nóng)民,、破產(chǎn)企業(yè)下崗職工較多,，人均收入較低的現(xiàn)狀，實行“先服務(wù)后收費”低償服務(wù)原則,，先帶給優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，讓社區(qū)居民切實感受到實施物業(yè)服務(wù)所帶來的好處，再收取必須的服務(wù)費,，保證物業(yè)服務(wù)的正常運轉(zhuǎn),。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立全區(qū)社區(qū)物業(yè)化服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。

組長：__,。

副組長：__。

辦公室主任：__,。

辦公室副主任：__,。

成員單位：區(qū)政府辦、區(qū)綜治辦,、區(qū)發(fā)改局,、區(qū)財政局、區(qū)城管局,、區(qū)民政局,、區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)局、區(qū)工商分局,、區(qū)市政公司,、區(qū)園林公司,、區(qū)環(huán)衛(wèi)公司及各街道辦事處。

各街道辦事處要成立由辦事處主任任組長的社區(qū)物業(yè)化服務(wù)的組織機(jī)構(gòu),。

七,、職責(zé)分工

區(qū)政府辦：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決企業(yè)辦社會職能分離的歷史遺留問題;

區(qū)綜治辦：負(fù)責(zé)指導(dǎo)和支持做好治安防控工作;

區(qū)發(fā)改局：負(fù)責(zé)指導(dǎo)確定社區(qū)物業(yè)服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn);

區(qū)財政局：負(fù)責(zé)社區(qū)物業(yè)服務(wù)的經(jīng)費統(tǒng)籌工作;

區(qū)城管局：負(fù)責(zé)牽頭組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督考核工作;

區(qū)民政局：協(xié)助做好特困、低保人員的就業(yè)工作;

區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)局：負(fù)責(zé)行業(yè)指導(dǎo)工作;

區(qū)工商分局：負(fù)責(zé)對成立物業(yè)服務(wù)公司的辦證和資質(zhì)審批帶給支持;

區(qū)市政,、園林和環(huán)衛(wèi)公司：在社區(qū)專業(yè)維護(hù)上給予指導(dǎo),、支持和配合;

各街道辦事處：組織社區(qū)實施社區(qū)物業(yè)服務(wù)工作。

八,、方法步驟

(一)準(zhǔn)備階段,。

1、__月份對全區(qū)未實施物業(yè)服務(wù)的農(nóng)民安置小區(qū)和破產(chǎn)企業(yè)宿舍區(qū)全面調(diào)查摸底,，確定推行物業(yè)服務(wù)的社區(qū)(小區(qū))名單,。

2、__月上旬組織相關(guān)部門召開協(xié)調(diào)會,，專題研究開放式居民社區(qū)推行物業(yè)化服務(wù)工作,。

3、__月下旬組織召開工作部署會,。

(二)實施階段,。

1、__月份對今年確定的物業(yè)化服務(wù)的社區(qū),，由街道統(tǒng)一組織,，重點拆除違法建筑,，改善治安,，交通現(xiàn)狀，整治老舊建筑的外墻,，整修圍墻,，道路、綠地,、路燈,、供排水等設(shè)施，改善社區(qū)基本狀況,，強(qiáng)化小巷,、小區(qū)、小院,、小店“四小”管理,，辦好四件實事，重點解決路燈不亮,，下水不通,，路面不平，環(huán)境不潔的問題，為實施社區(qū)物業(yè)化服務(wù)打下基礎(chǔ),。

2,、__月上旬組織參觀，學(xué)習(xí)其他單位經(jīng)驗做法,。

3,、__月下旬全力推進(jìn)社區(qū)物業(yè)化服務(wù)工作。

(三)考核驗收階段,。

1,、將開放式居民社區(qū)推行物業(yè)服務(wù)工作作為對街道全年績效考核的一項重要資料。

2,、__月份組織相關(guān)社區(qū)進(jìn)行交流講評,。

3、__月份由區(qū)城管局牽頭,，組織相關(guān)部門進(jìn)行驗收,，將以社區(qū)(小區(qū))實施物業(yè)服務(wù)后臟亂現(xiàn)象是否得到根本改變，市容衛(wèi)生是否得到顯著提升,，周邊生活環(huán)境是否得到明顯改善為依據(jù),，社區(qū)物業(yè)服務(wù)模式是否可持續(xù)、社區(qū)居民群眾是否滿意為標(biāo)準(zhǔn),，對社區(qū)居民上門問卷調(diào)查,，滿意度未到達(dá)__%以上的社區(qū)一律要求“補課”，不予驗收,，扣除政府獎勵資金和相應(yīng)的績效考核分值,。

九、工作要求

(一)高度重視,，充分認(rèn)清推行社區(qū)物業(yè)化服務(wù)的重要好處,。

推行社區(qū)物業(yè)服務(wù)，是鞏固禮貌建立成果,、建設(shè)人民滿意城市的基礎(chǔ)工程,，是提升社區(qū)城市管理水平、改善宜居創(chuàng)業(yè)環(huán)境的`民心工程,。各街道和社區(qū)要高度重視,，把它作為推進(jìn)社區(qū)城市管理水平、建立禮貌城區(qū)的一個重要抓手,。要召開班子會,，專題研究和部署此項工作。要統(tǒng)一思想,，充分認(rèn)清開展好社區(qū)物業(yè)化服務(wù)是提升城市整體形象的重要舉措,，是提高社區(qū)居民群眾生活質(zhì)量的重要途徑,，是加強(qiáng)社會治安、增強(qiáng)群眾安全感的重要手段,，也是加快推進(jìn)建設(shè)人民滿意城市的基本要求,。

(二)充分準(zhǔn)備，為全面實施社區(qū)物業(yè)化服務(wù)打下基礎(chǔ),。

一是要有充分的思想準(zhǔn)備,。各街道要把搞好社區(qū)物業(yè)化服務(wù)，完成任務(wù)指標(biāo),，作為今年一項重要工作去抓,，要明確職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn),，要克服一切畏難情緒,，不等不靠,，充分發(fā)揮主觀能動性,，把此項工作抓緊抓實，抓出成效,。二是要搞好宣傳發(fā)動,。要進(jìn)行廣泛宣傳,，努力爭取居民的認(rèn)可和參與,。要廣泛發(fā)動轄區(qū)內(nèi)的民間組織,、單位、團(tuán)體和社區(qū)志愿者出資出力共同參與社區(qū)物業(yè)服務(wù)工作,，最終實現(xiàn)服務(wù)和管理的常態(tài)化,。三是要制定方案，落實職責(zé),。各街道要制定切實可行的工作實施方案,，細(xì)化工作職責(zé)，要把職責(zé)落實到具體事,、具體人身上,，要有具體要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

(三)全力支持,，為順利實施社區(qū)物業(yè)化服務(wù)帶給保障。

一是人員要落實,。各街道和部門要明確專人抓此項工作,，確定專責(zé)。二是經(jīng)費要保證,。每個實施物業(yè)服務(wù)的社區(qū)(小區(qū))明確經(jīng)費__萬元,，區(qū)和街道各安排__萬元。區(qū)和街道先期各拿__萬元,，作為啟動經(jīng)費,，保證社區(qū)物業(yè)化服務(wù)前期工作的正常,、快速運行，驗收合格后,，全部經(jīng)費到位,。要動員廣大社區(qū)居民用心參與社區(qū)物業(yè)管理，自覺繳納相應(yīng)費用,，并使之逐步成為社區(qū)物業(yè)管理主要經(jīng)費來源,。三是合力要構(gòu)成。要努力構(gòu)成齊抓共促的機(jī)制,，牽涉到的各種專業(yè)問題各部門要通力協(xié)作,，給予足夠的支持。

物業(yè)項目拓展方案篇二十

1,、全面推行租賃經(jīng)營服務(wù)工作,，召開全體工作人員總動員會，明確租賃服務(wù)意義目的,，統(tǒng)一思想,，集體學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)推廣內(nèi)容和業(yè)務(wù)辦理操作流程，確保工作正常進(jìn)展,。

2,、為提高費用收繳率，確保財務(wù)良性循環(huán),，以專題會議形式組織各物業(yè)助理,、前臺人員、領(lǐng)班級以上人員進(jìn)行學(xué)習(xí)《各種費用追繳工作流程》,。

3,、以專題會議形式，組織三個小區(qū)管理骨干及相關(guān)工作人員集體學(xué)習(xí)《案例通報管理制度》,、《案例通報操作流程圖》及相關(guān)作業(yè)表格,，明確責(zé)任關(guān)系，杜絕各種同類負(fù)面案例再次發(fā)生,，全面提高管理服務(wù)質(zhì)量,。

4、制定《保安器材管理規(guī)定》,，包括對講機(jī),、巡更棒、門崗電腦等,，并認(rèn)真貫徹實施,，明確責(zé)任關(guān)系，誰損壞誰負(fù)責(zé),，杜絕各種不合理使用現(xiàn)象,。

5,、回顧三個小區(qū)從去年7月份以來各方面情況，以對比分析,、尋找差距,，為下一步工作提高作出更可行的具體措施。

1,、全力抓好30-35幢物業(yè)移交工作,，確保業(yè)主滿意。

2,、督促管理處及時做好26-29幢摩托車位車牌的制作及安裝;并督促管理處及時頒發(fā)通知,，要求業(yè)主在5月20日前到管理處辦妥租賃停放手續(xù)，該區(qū)域摩托車從6月1日起全面執(zhí)行收費,。執(zhí)行前協(xié)調(diào)保安做好落實工作,。

3、繼續(xù)跟進(jìn)26-29幢綠化種植工作,。

4,、督促及時做好部份綠化帶殘缺空白補種工作。

5,、督促工程部做好30-35幢相關(guān)附屬工程,，如：道路、園林綠化,、監(jiān)控中心,、倉庫、車位規(guī)劃等,。

6,、做好個別崗位人員調(diào)整和招聘工作(如：綠化組長到位、管理處負(fù)責(zé)骨干到位等),，確保項目工作正常運行,。

7、擬定xx華庭首屆業(yè)主委員會成立方案及籌備會一系列工作措施,，為創(chuàng)建市優(yōu)工作打好基礎(chǔ),。

1、對第三期部分摩托車不配合管理工作進(jìn)行加強(qiáng),，發(fā)揮標(biāo)識識別作用,，強(qiáng)化憑辦理租賃手續(xù)方可停放,，加強(qiáng)收費工作,。

2、加強(qiáng)第四,、五期摩托車租賃辦理管理工作,，杜絕各種長期免費停車現(xiàn)象,，維護(hù)秩序正常。

3,、與財務(wù)協(xié)調(diào),，及時做好壞帳處理。

4,、督促全面檢測該項目紅外報警系統(tǒng)情況,，找出問題所在，并做好相應(yīng)改善,，確保系統(tǒng)的靈敏度和正常運行,。

5、對個別業(yè)主在私家花園內(nèi)亂搭亂建的屋棚動員拆除,，以免影響整體觀容,。

6、督促完善該項目小區(qū)商鋪的資料管理,。

7,、督促做好第一期、第二期部分樓梯個別部位的朽木處理,，維護(hù)物業(yè)的完好,。

8、督促做好第五期共7幢對講機(jī)故障檢修,。

1,、做好外圍紅線報警的使用與維護(hù)，包括內(nèi)外圍兩側(cè)綠化植物遮擋的修剪等工作,。

2,、制定安全警報現(xiàn)場跟蹤與核實，并明確解除警報及記錄操作相關(guān)要求,，避免作業(yè)疏忽,。

3、跟進(jìn)落實好會所泳池的開張營業(yè),，并做好相應(yīng)的管理與維護(hù)工作,，包括門票發(fā)售、泳池水質(zhì)處理等,。

4,、督促做好12-15幢相關(guān)附屬工程，包括架空層車位地面欄桿的安裝,、車位產(chǎn)權(quán)面積的明確(公司要求架空車位出售),、園林綠化、保安室,、監(jiān)控室,、倉庫等工作的完善,。

物業(yè)項目拓展方案篇二十一

凝聚心感悟，歡樂戶外游

為了加強(qiáng)公司員工的凝聚力和向心力,，調(diào)動員工的工作熱情和斗志,，增強(qiáng)組織活力，改善組織文化,，提升組織整體溝通與協(xié)調(diào)的精神和能力,，同時也為大家提供一個走進(jìn)自然放松心情的機(jī)會，公司行政人事部決定本周六上午9：00至周日下午（7月31日-8月1日）16：00前往靈川縣九屋西嶺參加戶外拓展活動,。具體活動流程如下：

每人200元.包括：3個正餐+1早餐+住宿費,。自駕車油費補貼另計（公車除外）。燒烤費用：燒烤食物,；互動游戲紀(jì)念品,；備用藥物。

：內(nèi)銷部

1,、公司總部參加活動人員請周六上午8：50準(zhǔn)時到大圩總部集合,；9：00準(zhǔn)時出發(fā)，10：00到達(dá)九屋西嶺目的地,。

2,、10：10集中進(jìn)入指定活動場所，由行政人事部經(jīng)理講解活動內(nèi)容,、范圍,、安全注意事項等；請大家遵守時間,、注重團(tuán)隊意識,，以便大家盡情的玩耍和活動的順利進(jìn)行。

（拍集體照）

3,、活動游戲介紹：（游戲采取積分制,，需要每隊成員進(jìn)行挑戰(zhàn)得分）

4、10：20抽簽進(jìn)行分隊,。共4隊,、每隊7人，各隊選出隊長,，取隊名以及口號,。

5、10：40各隊進(jìn)行展示,，并進(jìn)行游戲環(huán)節(jié)的人員分配,。

6、11：00開始競技項目，第一環(huán)節(jié)1小時結(jié)束,；

7,、12：00進(jìn)行午餐,、午餐后進(jìn)行抽房號午休（男女分開,、二人1間房）午休1小時；

8,、14：00開始進(jìn)行第二個環(huán)節(jié)活動：

9,、15：30開始進(jìn)行第三個環(huán)節(jié)活動：

10、16：30開始進(jìn)行第四個環(huán)節(jié)活動：

11,、18：00進(jìn)行晚餐：

12,、20：00進(jìn)行活動感悟演講比賽。

13,、周日上午8：30早餐,，

14、9：00開始進(jìn)行第二天的拓展活動,。

15,、16：00集合準(zhǔn)時返程。

1,、此次活動為戶外運動,，參與人員建議穿著輕便寬松衣服和運動鞋。

2,、必須嚴(yán)格遵守時間規(guī)定,，并準(zhǔn)時到達(dá)集合點，及時清點人數(shù),。一切聽從負(fù)責(zé)人的安排,。

3、全體人員出發(fā)前手機(jī)充足電,，出游全程保持手機(jī)處于開機(jī)狀態(tài),，方便聯(lián)系。

4,、期間出現(xiàn)任何突發(fā)情況時,，要及時上報活動組織者并做好應(yīng)變工作。

5,、自行保管好隨身攜帶物品,，特別是手機(jī)、錢包及其他貴重物品,。

6,、注意燒烤時的安全，以免燒傷燙傷。

7,、妥善處理垃圾,，愛護(hù)景區(qū)一草一木，做文明人,。

物業(yè)項目拓展方案篇二十二

“快樂齊上陣”團(tuán)隊素質(zhì)拓展訓(xùn)練

友誼,、合作、感恩,、拼搏

通過開展素質(zhì)拓展訓(xùn)練活動,，旨在創(chuàng)設(shè)種種情境，真實地觸及知行人的心理,、體魄和品格,，使其以開放穩(wěn)定的心態(tài)對挑戰(zhàn)，激發(fā)創(chuàng)新活力,，促進(jìn)團(tuán)隊精神的形成,，進(jìn)而收到“磨練意志、陶冶情操,、完善自我,、熔煉團(tuán)隊”的良好效果。具體目的如下：

1,、增強(qiáng)同學(xué)間的團(tuán)隊合作意識

2,、幫助同學(xué)體會在團(tuán)隊工作中溝通的重要性

3、訓(xùn)練同學(xué)對于結(jié)構(gòu)變動的適應(yīng)能力

4,、增強(qiáng)團(tuán)隊成員之間的相互信任

5,、加強(qiáng)成員間感情的溝通

1、齊心協(xié)力

器材：藍(lán)綠布,、彩色筆、剪刀,、竹竿

時間：30分左右

規(guī)則：根據(jù)參加者數(shù)量將團(tuán)隊分成小組,，選舉隊長，給小組冠名,，畫隊徽,、選對歌等，然后進(jìn)行團(tuán)隊間的展示,。要求隊長報隊名,、隊員報名、隊旗展示,、向大家解釋隊旗,、隊徽的內(nèi)涵,，然后合唱隊歌。在活動過程中,，如果隊長出現(xiàn)錯誤,，男階長做十個俯臥撐，女隊長做20次蹲起,。

2,、穿針引線

器材：呼啦圈

時間：20～40分鐘

目的：感受合作和競爭的意義，體驗探索與創(chuàng)新的快樂

規(guī)則：各組人手拉手圍成一個圈,，將呼啦圈套在隊長的左胳膊上,，隊員在不松手的情況下將呼啦圈從隊長的左臂出發(fā),，通過每個隊員的身體傳送然后重新回到隊長的左臂,。時間少的團(tuán)隊算勝利（失敗的團(tuán)隊隊長做20個俯臥撐，女隊長做20次蹲起）,。

3,、平地而起

時間：20～40分鐘

目的：促進(jìn)團(tuán)隊間的合作，增強(qiáng)團(tuán)隊間的團(tuán)結(jié)

規(guī)則：每組先派2名隊員,，背靠背坐在地上,。兩人雙臂相互交叉，合力使雙方同時站起,。以此類推,，每組每次人數(shù)增加一倍，如果嘗試失敗需再來一次,，直到成功才可以再加人,。時間最少且重復(fù)次數(shù)較少的為勝利的團(tuán)隊?；顒舆^程中,，如果團(tuán)隊失敗，則失敗隊男隊長20俯臥撐,，女隊長做20次蹲起,。

4、笑容可掬

時間：30分鐘左右

目的：促進(jìn)團(tuán)隊成員間的溝通與交流,，增進(jìn)彼此之間的友情,。

規(guī)則：讓學(xué)員站成兩排，兩兩相對,，各排派出一名代表,，立于隊伍的兩端，相互鞠躬,，身體要彎腰成90度,，高喊xxx你好,。然后，向前走交匯于隊伍中央,，再相互鞠躬高喊一次xxx你好,，要求鞠躬者與其余成員均不能笑。如果哪隊有人笑出聲來即被視為對方俘虜,，需排至對方隊伍最后列,，依次交換代表人選。在活動過程中,，如果團(tuán)階段失敗,，則失敗隊男隊長20俯臥撐，女隊長做20次蹲起,。

總結(jié)：人們常說,，當(dāng)你面對生活的時候，你實際上是在面對一面鏡子,，你笑,，生活笑，你哭,，生活也在哭,。面對別人的時候也是這個道理，要想獲得別人的笑容,，你首先要綻放自己的笑容,；在團(tuán)隊合作中，彼此之間保持默契,，維系一種快樂輕松的氛圍,，會非常有利于大家彼此之間的溝通，也會加快我們的合作步伐,。

5,、張弛有道

時間：10分鐘左右

器材：長繩一根、布條,、秒表

目的：通過這個游戲,，讓大家認(rèn)識到團(tuán)隊合作的重要性。一個團(tuán)隊若想成功必須運用恰當(dāng)?shù)姆椒?，而這個方法不僅包括要善于利用有效資源,，還要求學(xué)會傾聽他人的意見，以溝通尋求彼此間的默契,。

規(guī)則：游戲開始時,，將麻繩圍在各自腰間位置，所有隊員帶上眼罩,，在2分鐘內(nèi)將繩索圍成指定的圖形（如正方形,、長方形,、平行四邊形、梯形,、菱形,、三角形），在此過程中,，參加隊員不能手拖手,，只能通過麻繩互相維系，最后圍出圖形的隊伍將繩索不變形的平放置地上,，讓大家看圖形是否形似,，最快圍出圖形且圖形形似的隊伍勝出。在活動過程中,，如果團(tuán)階段失敗,，則失敗隊男隊長20俯臥撐，女隊長做20次蹲起,。

6,、千鈞一發(fā)

時間30分鐘左右

器材：報紙若干,，膠帶3個

目的：幫助參訓(xùn)者練習(xí)在遇到困難時如何做計劃,，如何合作，以及如何有效地利用有限資源等,。

規(guī)則：出發(fā)時,，每個人必須從鐵板上走過。在逃離過程中,，隊員身體的任何部分都不能出來,，必須在鐵板上。在整個的逃離過程中,，每塊鐵板都要被踩住,，全部人達(dá)到小島之后，并且所有鐵板被拿到對岸上,，游戲才算完成,。在活動過程中，如果團(tuán)階段失敗,，則失敗隊男隊長20俯臥撐,，女隊長做20次蹲起。

7,、囚徒困境

時間：40～50分鐘

器材：布條若干

目的：加強(qiáng)彼此之間的了解和信任,，增強(qiáng)大家之間的團(tuán)隊友誼精神。

內(nèi)容：假如你們組屬于古城探險隊的一部分,，據(jù)說古城位于一個與世隔絕的森林里,。調(diào)查研究后找到一個向?qū)?，由于存在語言障礙，通過翻譯費心的解釋,，他才同意帶路,。由于古城到處散落有金幣、寶石,，并且宣稱如果寶物被盜,，全城人民將面臨災(zāi)難，因此,，條件是大家必須答應(yīng)都戴上眼罩,，保證以后不會再找這條路，一路上不能作語言交流,，但是可以通過其他聲音,，即肢體語言來傳遞信息給后面的隊友，以確保團(tuán)隊能安全到達(dá)目的地,。

規(guī)則：將團(tuán)隊分為兩組,，男隊員為向?qū)В爢T為探險的人,。女隊員戴上眼罩有向?qū)ьI(lǐng)到達(dá)目的地,，此時男生的任務(wù)是負(fù)責(zé)安全的護(hù)送女生到達(dá)目的地。

總結(jié)：信任是集體交往的一個重要前提,，只有你充分信任你的伙伴,，你才能將事情托付給他，你才能相信他說的話,，他做的事,，只有相互信任，大家才能毫無隔閡,、親密無間地合作,，共同將工作做好。

8,、報數(shù)

時間：10～30分鐘

目的：增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力,，增強(qiáng)團(tuán)隊合作意識

規(guī)則：將團(tuán)隊分為兩組，時間快的為獲勝團(tuán)隊,。在活動過程中,，速度慢的團(tuán)隊隊長將做10個俯臥撐，女隊長做10次蹲起,。

（略）