光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃,。怎樣寫計(jì)劃才更能起到其作用呢,？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助,。

物業(yè)項(xiàng)目拓展計(jì)劃篇一

一年一度的工作總結(jié)是我們總結(jié)成績(jī)，發(fā)現(xiàn)改正缺點(diǎn)和不足的平臺(tái),。項(xiàng)目部在今年取得較好成績(jī)的基礎(chǔ)上,，將在20xx年的工作中不斷完善和創(chuàng)新，使我們的管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階,。下面對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)行全面總結(jié),。

1、全力完成項(xiàng)目收費(fèi)任務(wù)

項(xiàng)目20xx年度物業(yè)費(fèi)共收取5644戶,，總費(fèi)用464367元,，收費(fèi)率達(dá)到了87%；20xx年度采暖費(fèi)共收取5357戶,，總費(fèi)用56436元,，收費(fèi)率達(dá)到了95%。

2,、不斷優(yōu)化完善物業(yè)管理人員

通過適時(shí)監(jiān)察監(jiān)控員工行為規(guī)范及服務(wù)質(zhì)量,，及時(shí)進(jìn)行人員調(diào)控及調(diào)整，逐漸選拔優(yōu)秀人才進(jìn)入項(xiàng)目,，提高整體服務(wù)管理水平,。

3、與業(yè)主建立良好關(guān)系

在平時(shí)的服務(wù)中物業(yè)管理人員主動(dòng)接洽業(yè)主,，通過多種方式（日常入戶回訪,、每月回訪、電話詢問,、年度業(yè)戶意見調(diào)查表）與業(yè)戶進(jìn)行溝通,，聽取業(yè)戶的意見，采納業(yè)戶的合理建議,，對(duì)業(yè)戶不滿意的地方進(jìn)行相應(yīng)的糾正或預(yù)防措施,，以滿足業(yè)戶不斷變化的需求,，最終達(dá)到業(yè)戶滿意。據(jù)業(yè)戶意見調(diào)查統(tǒng)計(jì),，業(yè)戶電話回訪滿意率在100%,。

4、提高員工服務(wù)意識(shí),，加強(qiáng)培訓(xùn)

通過日常管理及培訓(xùn),，增強(qiáng)員工服務(wù)觀念，提高工作效率,，適時(shí)監(jiān)察監(jiān)控,。項(xiàng)目部每月都要根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，另外針對(duì)員工平時(shí)工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn),。同時(shí)項(xiàng)目各專業(yè)部門也按計(jì)劃定期對(duì)分包方人員進(jìn)行培訓(xùn),，使項(xiàng)目員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)整體得到了提高。工程部培訓(xùn)567次,，客服部培訓(xùn)655次,，保安部培訓(xùn)565次。

5,、配合集團(tuán)各項(xiàng)工作

參加集團(tuán)公司為期一周的銷售培訓(xùn),。并組織本項(xiàng)目所有部門經(jīng)理、主管了解福成會(huì)事宜,，配合銷售部對(duì)新開盤小區(qū)進(jìn)行排號(hào),，安排人員發(fā)放宣傳單及有關(guān)資料。

6,、協(xié)助政府相關(guān)部門搞好各項(xiàng)工作

參加房管局安排的為期3天的項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn),。

7、督導(dǎo)各部門完成各項(xiàng)工作

（1）處理報(bào)修及辦理各種手續(xù)情況

每日填寫《報(bào)修接待記錄》,，記錄業(yè)主來電來訪投訴及服務(wù)事項(xiàng),，并協(xié)調(diào)跟進(jìn)處理結(jié)果，及時(shí)反饋,、電話回訪業(yè)主,。本年度累計(jì)業(yè)主報(bào)修64567張單子，公區(qū)維修5457張單子,，路面維修75785多平方米,，辦理裝修手續(xù)4578戶，裝修驗(yàn)收5467戶,，開業(yè)主居住證明6865份,，發(fā)放房產(chǎn)證56557本,。辦理入住,、更名手續(xù)67568戶,。辦理長(zhǎng)期車位卡、長(zhǎng)期卡續(xù)費(fèi)約67875份,。

（2）做到了各類通知發(fā)布及時(shí)

本年度,，我項(xiàng)目共計(jì)向業(yè)主發(fā)放各類書面通知6756次。運(yùn)用短信群發(fā)發(fā)送通知累計(jì)6757次,，通知擬發(fā)及時(shí),、詳盡，表述清晰,、用詞準(zhǔn)確,，同時(shí)積極配合通知內(nèi)容做好相關(guān)解釋工作。

（3）建立健全業(yè)主檔案工作制度并及時(shí)更新業(yè)主檔案資料

為更好的完善業(yè)主檔案,，我項(xiàng)目做到了及時(shí)更新,、整理業(yè)主電子檔案和紙制檔案。同時(shí)對(duì)業(yè)主的資料制定完善的資料保密,、借閱等規(guī)章制度,，整理并保管地下室業(yè)主購買協(xié)議，及時(shí)更新地下室業(yè)主信息資料,。保證做到有據(jù)可查,。

（4）辦理物業(yè)企業(yè)核定三級(jí)資質(zhì)和物價(jià)局備案材料

辦理物業(yè)企業(yè)核定三級(jí)資質(zhì)與物價(jià)局備案，所需材料均已備齊并移交到相應(yīng)管理部門,。

（5）與數(shù)字化平臺(tái)對(duì)接完成

為了更好的服務(wù)業(yè)主,，加強(qiáng)管理，提高服務(wù)層次,，集團(tuán)成立了數(shù)字化平臺(tái),。客服部被賦予重任與數(shù)字化平臺(tái)進(jìn)行業(yè)務(wù)對(duì)接,。經(jīng)雙方多次溝通,、協(xié)調(diào)，項(xiàng)目情況,、業(yè)務(wù)辦理流程,、工作人員檔案信息、業(yè)主檔案信息等已全部對(duì)接完成,，并逐漸步入正軌,。

(6)底商（重點(diǎn)返租房）資料整理

截止于本年度，小區(qū)返租底商已有大部分到期,，針對(duì)于這一點(diǎn),，我項(xiàng)目對(duì)小區(qū)底商資料進(jìn)行了重新整理，對(duì)已到期商戶送達(dá)了辦理入住通知,。保障做好交接工作,。

(7)收發(fā)室工作：信件的接收與發(fā)放

本年度我項(xiàng)目安排人兼管收發(fā)室工作,，在不影響正常工作的情況下，收發(fā)掛號(hào)信,、包裹單,、匯款單7257份，報(bào)紙收發(fā)數(shù)為5678份,、雜志收發(fā)578份,。我項(xiàng)目做到通知、發(fā)放及時(shí),，記錄詳細(xì),。對(duì)未及時(shí)領(lǐng)取的661份掛號(hào)信、包裹單,、匯款單,，定期返回郵局并做好相應(yīng)記錄以便查詢。

根據(jù)20xx年度設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)計(jì)劃,，對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng),，有效的保證了公共設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行，在20xx年度未發(fā)生一起由于維修保養(yǎng)不到位造成的設(shè)備設(shè)施無法正常運(yùn)行的情況,，確保設(shè)備完好率在98%以上,。具體匯報(bào)工作如下：

（1）暖氣是小區(qū)居民取暖過冬之根本。我項(xiàng)目重點(diǎn)針對(duì)上一年3#,、4#換熱站供暖不熱的樓群進(jìn)行了檢查,，外線閥門進(jìn)行排查、維修與更換以及對(duì)地下室暖氣間管道改造,，經(jīng)過半個(gè)月供暖發(fā)現(xiàn)不熱情況大有好轉(zhuǎn),。

（2）外排污水管道的巡查維修，我項(xiàng)目小區(qū)內(nèi)有2000多個(gè)污水井,。井內(nèi)與管壁上積累了大量泥沙和油泥,，造成了堵塞與反水，給物業(yè)與業(yè)主帶來了大量的工作與不便,。工程部組織了大量的人力,，對(duì)污水井與管道進(jìn)行疏通、清掏,，期間還對(duì)一些下水主管道工程進(jìn)行了改造(一層應(yīng)是獨(dú)立管道,，原工程將一部分一層的下水主管道，接到了2層以上的下水主管道上),。保證了小區(qū)的正常生活,。

（3）消防是小區(qū)內(nèi)必不可少的安全保障設(shè)施。為給小區(qū)居民的生命與財(cái)產(chǎn)增加保障,，我項(xiàng)目組織人員對(duì)每棟樓,，每個(gè)樓層的消防設(shè)施定期進(jìn)行巡查,、維修與保養(yǎng)，確保消防設(shè)施,、設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn),。冬季來臨,，對(duì)48#,、49#、50#,、51#,、52#、12#,、19#,、20#、21#,、27#,、28#、29#,、33#,、40#樓地下室一、二層和地上一,、二,、三層的消防栓頭和消防管道加裝電熱帶，避免冬季消防設(shè)施凍壞跑水,。

（4）為了確保小區(qū)的正常供水,，我項(xiàng)目工程部對(duì)供水管道進(jìn)行了定期的巡查，如發(fā)現(xiàn)滴,、冒,、跑、漏等情況均及時(shí)進(jìn)行了維修,，保證了小區(qū)的正常供水,。

（5）對(duì)小區(qū)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行定期巡查、維護(hù)與保養(yǎng),，發(fā)現(xiàn)問題均及時(shí)處理,，確保了安全供電。

（6）對(duì)6個(gè)換熱站的供電系統(tǒng)和電機(jī),，進(jìn)行了一次全面的檢查與維保,，確保了站里的設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

（7）在雨季來臨時(shí)為減少小區(qū)樓體漏水問題,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)聘請(qǐng)了專業(yè)的維修單位,。并對(duì)其進(jìn)行了嚴(yán)格的管理,。確保了工程質(zhì)量和公司的利益。

（8）經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)聘請(qǐng)了專業(yè)的施工單位對(duì)23#,、24#,、25#、26#樓單元前雨遮子進(jìn)行了新建,，確保了業(yè)主的安全出行,。

（9）對(duì)采暖泵進(jìn)行檢查維修，更換采暖補(bǔ)水泵軸承70個(gè),，機(jī)封15個(gè),，維修采暖循環(huán)泵14臺(tái)。對(duì)水泵除銹刷漆31臺(tái),，對(duì)關(guān)鍵的閥門進(jìn)行維修與更換確保開啟的靈活,。對(duì)每個(gè)看站員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓其會(huì)使用藥品和化驗(yàn)儀器,，化驗(yàn)二次軟化水質(zhì)并做好記錄,。

（1）安全指標(biāo)情況

20xx年未發(fā)生安全責(zé)任事故，重大火災(zāi)事故,，員工傷亡事故,，沒有與業(yè)主發(fā)生重大事件糾紛，安全的完成了年度安全指標(biāo),。

（2）日常工作完成情況

①處理突發(fā)事件22起,。

②專業(yè)技能培訓(xùn)方面，實(shí)行每周訓(xùn)練一次,，時(shí)間為一小時(shí),，按照制訂計(jì)劃開展訓(xùn)練，并定期對(duì)訓(xùn)練內(nèi)容進(jìn)行考核,，檢驗(yàn)訓(xùn)練成果,，通過半年時(shí)間的訓(xùn)練來看百分之90以上員工能熟練掌握初級(jí)專業(yè)技能，為更好的開展工作和完成任務(wù)打下了基礎(chǔ),。

通過不斷地強(qiáng)化培訓(xùn)及對(duì)保安人員及中監(jiān)控室人員的崗位實(shí)操演練,，逐步提高了工作效率，完善了整條以人為主的安防線,。

③關(guān)心保安員的衣食住行,，讓保安員感受到保安大家庭的溫暖，使大家能夠安心工作,，確保社區(qū)安全,。

（3）取得的成績(jī)

①今年8月在集團(tuán)各項(xiàng)目保安大練兵比武中取得總成績(jī)第一名，單項(xiàng)科目消防水帶兩人快速連接第二名，崗位交接,、指揮旗語兩個(gè)第一名的好成績(jī),。

②配合公安機(jī)關(guān)查處非法傳銷窩點(diǎn)三起，營救被傳銷拐騙婦女兩人,，配合抓捕在逃通緝犯一人,，保安部?jī)?nèi)部通過監(jiān)控記錄，鎖定偷盜電動(dòng)自行車1人,，并在當(dāng)晚再次實(shí)施盜竊時(shí)將其堵截抓捕成功,，隨即移交公安機(jī)關(guān)處置。

③保安部熱心幫助業(yè)主解決各種力所能及的問題,，幫助業(yè)主找到丟失物品30余次,，價(jià)值約合5萬元都以核實(shí)后如數(shù)交還業(yè)主,，受到業(yè)主的好評(píng)褒獎(jiǎng),，先后收到業(yè)主送的表揚(yáng)信若干，錦旗5面,。

一,、小區(qū)綠化進(jìn)行了改造，對(duì)苗木進(jìn)行移栽,，樹林修剪完成,。各項(xiàng)施工給苗木造成的損壞，做到隨時(shí)施工隨時(shí)補(bǔ)栽,。

（1）保潔日常管理及巡視檢查方面：管理和巡視檢查力度不夠,，導(dǎo)致員工有怠工情況，以及保潔領(lǐng)班不能很好地通過巡視檢查及時(shí)了解崗上員工工作狀態(tài),，對(duì)員工的不足之處給予正確引導(dǎo),、糾正；

（2）人員培訓(xùn)方面：對(duì)現(xiàn)有的保潔員采取的培訓(xùn)方法不得當(dāng),，部分外地來京務(wù)工人員理解程度和文化程度都偏低,，甚至沒有文化，相當(dāng)一部分員工不能很好地吸收和執(zhí)行培訓(xùn)內(nèi)容的要求,；

（3）計(jì)劃性衛(wèi)生方面：園區(qū)內(nèi)計(jì)劃性衛(wèi)生完成情況不是很好,，執(zhí)行力度和質(zhì)量欠佳，要求保潔部在安排后及時(shí)跟進(jìn)檢查完成情況,；

（4）垃圾清運(yùn)方面：部分業(yè)主將生活垃圾堆放在垃圾桶周邊,，易造成地面污跡和蚊蠅滋生等現(xiàn)象，保潔部及時(shí)對(duì)生活垃圾桶進(jìn)行清潔,、消毒,，保證地面整潔，無異味；

（5）對(duì)客宣傳方面：在不影響日常工作的情況下,，配合地產(chǎn)發(fā)放新開盤小區(qū)持續(xù)發(fā)放宣傳單,。

二、工作上存在不足的方面

1,、管理層檢查,、落實(shí)工作的力度還要加強(qiáng),。

2,、服務(wù)意識(shí)、專業(yè)知識(shí),、責(zé)任心,、團(tuán)隊(duì)意識(shí)在此基礎(chǔ)上還要提高。

3,、培訓(xùn)力度有待提高,。

4、分包方人員素質(zhì)需要提高,。

5,、硬件設(shè)施需要改進(jìn)。

6,、節(jié)能意識(shí)還需要深入到每個(gè)人的心里,。

三、20xx年重點(diǎn)工作計(jì)劃

（一）資源整合與管理

對(duì)現(xiàn)有人力資源合理,、有效整合與優(yōu)化,，推進(jìn)以結(jié)果為導(dǎo)向的責(zé)任目標(biāo)制度落實(shí)。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況,，對(duì)現(xiàn)有在職人員推行績(jī)效考核評(píng)估,，落實(shí)責(zé)任制度，對(duì)項(xiàng)目人員實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰,。

（二）客戶關(guān)系的維護(hù)與管理

1,、區(qū)域劃分落實(shí)工作量化；

2,、定期更新全面的業(yè)主信息,，及時(shí)分析匯總業(yè)主的主流需求及社區(qū)業(yè)主的動(dòng)態(tài)

3、轉(zhuǎn)變觀念與思想,，改變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)的意識(shí)及提高工作效率

4,、以業(yè)主需求為導(dǎo)向；定期考核考評(píng)各項(xiàng)服務(wù)指標(biāo)是否達(dá)標(biāo),；直接與績(jī)效工資掛鉤,；獎(jiǎng)懲分明。

（三）設(shè)備設(shè)施維護(hù)，通過有效現(xiàn)場(chǎng)管控達(dá)到設(shè)備保值,。

物業(yè)項(xiàng)目拓展計(jì)劃篇二

本次活動(dòng)不應(yīng)急功近利,，旨在以傳統(tǒng)節(jié)日舉行活動(dòng)的方式達(dá)到與政府部門、涪陵百姓交流的目的,。營造本項(xiàng)目濃厚的社區(qū)文化氣氛,，歐式風(fēng)格與中式文化的完美結(jié)合，為今后的銷售打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。改善x公司品牌在x市民心中的.形象,，加深市民對(duì)x公司品牌忠誠度。

20xx年9月8日(晚上9:00-11:00)

x山水城臨湖廣場(chǎng)參加人員:政府領(lǐng)導(dǎo),、前期業(yè)主,、意向客戶、公司員工活動(dòng)人數(shù):200人左右

領(lǐng)導(dǎo)講話,、歌舞表演,、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)、美食品鑒

現(xiàn)場(chǎng)布置以中國傳統(tǒng)的紅燈籠為主調(diào),，配以中式的小裝飾,，凸顯中國節(jié),、中國味。設(shè)置水景,、燈光等渲染氣氛,。搭建舞臺(tái)，用于表演和互動(dòng),，設(shè)置嘉賓席,，擺放月餅、瓜子,、水果,、飲料等供嘉賓品嘗

來賓就位，領(lǐng)導(dǎo)祝福,，主持人宣布活動(dòng)開始

歌舞表演開始,，來賓品嘗美食

互動(dòng)環(huán)節(jié)一，來賓通過騰訊“上墻”功能,，以短信或微博形式發(fā)送中秋祝福,，現(xiàn)場(chǎng)大屏幕上實(shí)時(shí)顯示

互動(dòng)環(huán)節(jié)二，主持人現(xiàn)場(chǎng)出謎語,，來賓上臺(tái)猜謎語,，猜中者獎(jiǎng)勵(lì)月餅一盒

游覽園林環(huán)節(jié)，來賓現(xiàn)場(chǎng)可自由游玩或繼續(xù)品嘗美食、聊天,，來賓可陸續(xù)自由退場(chǎng)

活動(dòng)當(dāng)日下午6點(diǎn)看房車全部啟動(dòng),，接送嘉賓到達(dá)x山水城項(xiàng)目

現(xiàn)場(chǎng)物業(yè)接待以古裝形式出現(xiàn)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)禮儀服務(wù)

晚上11:00,，活動(dòng)結(jié)束后,，看房車按班次輪流送來賓退場(chǎng)

邀請(qǐng)方式

政府領(lǐng)導(dǎo):通過邀請(qǐng)函形式邀請(qǐng)前期業(yè)主:置業(yè)顧問篩選客戶進(jìn)行電話邀請(qǐng)意向客戶:置業(yè)顧問邀請(qǐng)，并告知到訪客戶活動(dòng)信息x市民:涪風(fēng)論壇發(fā)帖,，有意向參加者于銷售中心報(bào)名公司員工:內(nèi)部通知,，活動(dòng)時(shí)于現(xiàn)場(chǎng)湊人氣

信息發(fā)布

通過報(bào)版、短信,、涪風(fēng)論壇發(fā)帖,、置業(yè)顧問邀請(qǐng)等方式發(fā)布信息。

物業(yè)項(xiàng)目拓展計(jì)劃篇三

1,、全面推行租賃經(jīng)營服務(wù)工作,，召開全體工作人員總動(dòng)員會(huì)，明確租賃服務(wù)意義目的,，統(tǒng)一思想,，集體學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)推廣內(nèi)容和業(yè)務(wù)辦理操作流程，確保工作正常進(jìn)展,。

2,、為提高費(fèi)用收繳率，確保財(cái)務(wù)良性循環(huán),，以專題會(huì)議形式組織各物業(yè)助理,、前臺(tái)人員、領(lǐng)班級(jí)以上人員進(jìn)行學(xué)習(xí)《各種費(fèi)用追繳工作流程》,。

3,、以專題會(huì)議形式，組織三個(gè)小區(qū)管理骨干及相關(guān)工作人員集體學(xué)習(xí)《案例通報(bào)管理制度》,、《案例通報(bào)操作流程圖》及相關(guān)作業(yè)表格,，明確責(zé)任關(guān)系，杜絕各種同類負(fù)面案例再次發(fā)生,，全面提高管理服務(wù)質(zhì)量,。

4、制定《保安器材管理規(guī)定》,，包括對(duì)講機(jī),、巡更棒、門崗電腦等,，并認(rèn)真貫徹實(shí)施,，明確責(zé)任關(guān)系,，誰損壞誰負(fù)責(zé)，杜絕各種不合理使用現(xiàn)象,。

5,、回顧三個(gè)小區(qū)從去年7月份以來各方面情況，以對(duì)比分析,、尋找差距,，為下一步工作提高作出更可行的具體措施。

1,、全力抓好30-35幢物業(yè)移交工作,，確保業(yè)主滿意。

2,、督促管理處及時(shí)做好26-29幢摩托車位車牌的制作及安裝;并督促管理處及時(shí)頒發(fā)通知,，要求業(yè)主在5月20日前到管理處辦妥租賃停放手續(xù)，該區(qū)域摩托車從6月1日起全面執(zhí)行收費(fèi),。執(zhí)行前協(xié)調(diào)保安做好落實(shí)工作,。

3、繼續(xù)跟進(jìn)26-29幢綠化種植工作,。

4,、督促及時(shí)做好部份綠化帶殘缺空白補(bǔ)種工作,。

5,、督促工程部做好30-35幢相關(guān)附屬工程,，如：道路,、園林綠化,、監(jiān)控中心,、倉庫,、車位規(guī)劃等。

6、做好個(gè)別崗位人員調(diào)整和招聘工作(如：綠化組長(zhǎng)到位,、管理處負(fù)責(zé)骨干到位等),，確保項(xiàng)目工作正常運(yùn)行,。

7、擬定xx華庭首屆業(yè)主委員會(huì)成立方案及籌備會(huì)一系列工作措施,，為創(chuàng)建市優(yōu)工作打好基礎(chǔ)。

1,、對(duì)第三期部分摩托車不配合管理工作進(jìn)行加強(qiáng),，發(fā)揮標(biāo)識(shí)識(shí)別作用,，強(qiáng)化憑辦理租賃手續(xù)方可停放,，加強(qiáng)收費(fèi)工作。

2、加強(qiáng)第四,、五期摩托車租賃辦理管理工作,，杜絕各種長(zhǎng)期免費(fèi)停車現(xiàn)象，維護(hù)秩序正常,。

3,、與財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)，及時(shí)做好壞帳處理,。

4,、督促全面檢測(cè)該項(xiàng)目紅外報(bào)警系統(tǒng)情況，找出問題所在,，并做好相應(yīng)改善,，確保系統(tǒng)的靈敏度和正常運(yùn)行。

5,、對(duì)個(gè)別業(yè)主在私家花園內(nèi)亂搭亂建的屋棚動(dòng)員拆除,，以免影響整體觀容。

6,、督促完善該項(xiàng)目小區(qū)商鋪的資料管理,。

7,、督促做好第一期、第二期部分樓梯個(gè)別部位的朽木處理,，維護(hù)物業(yè)的完好,。

8、督促做好第五期共7幢對(duì)講機(jī)故障檢修,。

1,、做好外圍紅線報(bào)警的使用與維護(hù)，包括內(nèi)外圍兩側(cè)綠化植物遮擋的修剪等工作,。

2,、制定安全警報(bào)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤與核實(shí)，并明確解除警報(bào)及記錄操作相關(guān)要求,，避免作業(yè)疏忽,。

3、跟進(jìn)落實(shí)好會(huì)所泳池的開張營業(yè),，并做好相應(yīng)的管理與維護(hù)工作，包括門票發(fā)售,、泳池水質(zhì)處理等,。

4、督促做好12-15幢相關(guān)附屬工程,，包括架空層車位地面欄桿的安裝,、車位產(chǎn)權(quán)面積的明確(公司要求架空車位出售)、園林綠化,、保安室,、監(jiān)控室、倉庫等工作的完善,。

物業(yè)項(xiàng)目拓展計(jì)劃篇四

根據(jù)廣州市物業(yè)管理的現(xiàn)狀,，結(jié)合我司在管樓盤的實(shí)際情況，為不斷提高物業(yè)管理服務(wù)水平和質(zhì)量,，加強(qiáng)員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)修養(yǎng)和提高綜合管理能力,，加強(qiáng)與業(yè)主的溝通及合作，不斷增進(jìn)與業(yè)主之間的了解,，滿足業(yè)主的需求,，不斷提高業(yè)主的滿意度，以最小的成本為公司獲取的社會(huì)效益,、環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益,，特此，管理部擬定20xx年的工作計(jì)劃如下：

一,、嚴(yán)格例行季度檢查制度,；

根據(jù)我司服務(wù)宗旨的要求例行季度檢查制度,，嚴(yán)格按照各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各個(gè)管理處的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目提出建設(shè)性的建議,，同時(shí)向管理處發(fā)出限期整改通知,。對(duì)未按照要求及時(shí)整改者，將根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格作出相應(yīng)的處罰,。

二,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行我司的iso9001：20xx質(zhì)量管理體系，完善各管理處的檔案資料,；

各管理處按照全國物業(yè)管理優(yōu)秀小區(qū)（大廈）的標(biāo)準(zhǔn)完善檔案資料,，管理部對(duì)管理處的檔案資料做出定期檢查制度（季度檢查），對(duì)未完成的管理處提供指導(dǎo)和協(xié)助,。

三,、做好迎接“市優(yōu)”、“省優(yōu)”評(píng)比的準(zhǔn)備,；

隨著我司工作日新月異的進(jìn)步,，我司將于20xx年度上報(bào)部分項(xiàng)目參加“市優(yōu)”、“省優(yōu)”的評(píng)比,，“市優(yōu)”,、“省優(yōu)”的評(píng)比將標(biāo)志著我司服務(wù)工作步上一個(gè)新臺(tái)階。所以,，管理部將協(xié)助參加評(píng)比項(xiàng)目做好一切迎接評(píng)比的準(zhǔn)備,，盡的努力完成公司的預(yù)定指標(biāo)。

四,、提高管理費(fèi)和停車收費(fèi)率,；

管理費(fèi)是支持物業(yè)管理工作運(yùn)轉(zhuǎn)的根本，服務(wù)再好,，評(píng)價(jià)再高,，如管理費(fèi)收費(fèi)率低下，一切都將是空談,，同時(shí),，管理費(fèi)的收取率高也是服務(wù)工作效率好的標(biāo)志。上年度我司的物業(yè)管理費(fèi)收費(fèi)率相當(dāng)不理想,，故在20xx年度里,，管理部將把收費(fèi)率列為首要解決的問題。管理部將協(xié)助各個(gè)管理處把收費(fèi)率提高,，催收物業(yè)管理費(fèi)的計(jì)劃有：1,、對(duì)各個(gè)管理處匯總的管理費(fèi)收費(fèi)情況進(jìn)行分析；2,、對(duì)催收費(fèi)人員進(jìn)行催收費(fèi)技巧的培訓(xùn),；3,、協(xié)助管理處上門催繳管理費(fèi)；4,、通過停水停電等措施促使釘子戶繳納管理費(fèi),；5、通過法律途徑追討,。

五,、跟進(jìn)工程維修和外包合同的實(shí)施；

及時(shí)了解和跟進(jìn)外包工程和合同的落實(shí)情況,，對(duì)未達(dá)標(biāo)者采取強(qiáng)硬的措施促使其達(dá)標(biāo)完成,，確保我司的利益。

六,、簽訂業(yè)務(wù)合同,；

規(guī)范存檔各類合同資料，掌握合同資料的內(nèi)容,，及時(shí)續(xù)簽到期的合同,，同時(shí)在確保我司利益的前提下簽訂新的業(yè)務(wù)合同。

七,、組織員工培訓(xùn),，為員工提高自我綜合素質(zhì)搭建學(xué)習(xí)的平臺(tái)；

各管理處制定出員工培訓(xùn)的計(jì)劃并落實(shí),，管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督其實(shí)施，必要時(shí)管理部安排人員參與,，做好培訓(xùn)的存檔記錄,，同時(shí)上交培訓(xùn)資料和培訓(xùn)記錄。管理部與外界聯(lián)系,，獲取有利于員工發(fā)展的信息,，為員工提升自我綜合素質(zhì)搭建學(xué)習(xí)的平臺(tái)。

八,、落實(shí)獎(jiǎng)罰制度,，以提高各管理處的服務(wù)水平；

要求全體員工熟悉我司員工手冊(cè)和各種規(guī)章制度,，通過對(duì)優(yōu)秀員工的評(píng)比,、好人好事和突出貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì),，以此激勵(lì)員工做好本份職責(zé)的同時(shí)提升自我,，同時(shí)通過各種處罰制度,，限制員工的各種不良行為,，以此提高我司的服務(wù)水平,。

九、監(jiān)督各管理處工作計(jì)劃的落實(shí),；

各管理處須按時(shí)做好年度總結(jié)和計(jì)劃,，管理部對(duì)管理處的年度總結(jié)和計(jì)劃提出建設(shè)性和專業(yè)性的意見，同時(shí)監(jiān)督其實(shí)施,。未及時(shí)落實(shí)者,，管理部督促和協(xié)助其按時(shí)完成。

十,、開展多種經(jīng)營,；

根據(jù)各樓盤的具體情況，通過開展多種經(jīng)營,，以增加公司和員工的收入,，實(shí)現(xiàn)公司和員工利益化。開展多種經(jīng)營如：廣告招租,、場(chǎng)地租用,、房屋中介、代辦業(yè)務(wù)等便民服務(wù),。

十一,、加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)；

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的精髓,，是凝聚人心的粘合劑,，也是一個(gè)企業(yè)規(guī)范的重要體現(xiàn)，所以加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)是工作中不可忽略的組成部分,。管理部向公司提出有關(guān)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的意見,，并積極配合落實(shí)完成。

十二,、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的任務(wù),，同時(shí)協(xié)助各部門完成其他工作。

20xx年是一個(gè)跨越的年度,，xx部將根據(jù)公司的發(fā)展要求,，把我司的各項(xiàng)工作提升到一個(gè)新臺(tái)階，完成管理部的職能使命,。

物業(yè)項(xiàng)目拓展計(jì)劃篇五

為體現(xiàn)公司企業(yè)精神,，增強(qiáng)員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作感，促進(jìn)員工之間的溝通,，公司計(jì)劃8月份組織員工舉行翠華山一日游活動(dòng),，具體如下：

豐富員工業(yè)余生活，促進(jìn)員工之間的溝通,，讓員工放松心情,，增強(qiáng)集體凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神。

放松心情、勇攀高峰,！

xx森林公園

20xx年新進(jìn)公司員工xx人,，人企部xx人

①、7：00從xx公寓統(tǒng)一乘車前往xx景區(qū),。

②,、8：30到達(dá)xx景區(qū)，進(jìn)入山門開始游覽,。

③,、9：30—12：00步行沿十八盤攀登而上，沿途可欣賞翠花飛鴻,、清崖銀聯(lián),、地質(zhì)博物館等景點(diǎn)；徐徐而上,，登上山頂,，在游覽素有“中國山崩奇觀”之稱的山崩地質(zhì)遺跡景區(qū)游覽，了解山崩地震,、地質(zhì)科普知識(shí),，體驗(yàn)冰風(fēng)洞奇特景象，領(lǐng)略夏日春景,，感受大自然得到魅力,。

④、12：00—13：00在在天池邊用餐,、休息,。

⑤、13：00—15：30在天池自由游玩,，可在“天池”,、“迎客松”留下青春美好的記憶和珍貴友誼。也可攀登x峰拜謁太乙神,，或是游覽x廟祈禱愛情。

⑥,、15：30—17：00在度假村就餐,。

⑦、17：00—18：30統(tǒng)一在山門口停車場(chǎng)集合乘車返回xx公寓,。結(jié)束愉快的旅行,。

1、此次活動(dòng)為戶外運(yùn)動(dòng),，請(qǐng)參與人員務(wù)必準(zhǔn)備好背包,，合適服裝、鞋襪,、相機(jī)以及必要的日常用品,。

2,、游玩當(dāng)天早餐自備，中午由公司統(tǒng)一配發(fā)簡(jiǎn)便午餐,，下午三點(diǎn)半在景點(diǎn)處統(tǒng)一就餐,，員工可根據(jù)自身情況配備少量食物和水。

3,、提醒全體人員出發(fā)前手機(jī)充足電,，出游全程保持手機(jī)處于開機(jī)狀態(tài)，方便聯(lián)系,。

4,、行為舉止大方得體，注意維護(hù)公司形象,，不在風(fēng)景區(qū)里大聲喧嘩,，亂扔垃圾，破壞公物,，破壞環(huán)境,。

5、期間出現(xiàn)任何突發(fā)情況時(shí),，要及時(shí)上報(bào)負(fù)責(zé)人,，負(fù)責(zé)人及時(shí)處理好應(yīng)變工作。

6,、在游玩中,，請(qǐng)各組確認(rèn)人數(shù)、注意安全,，不要擁擠,，依次進(jìn)入景點(diǎn)。在危險(xiǎn)區(qū)域,，要盡量結(jié)伴而行,，千萬不要獨(dú)自冒險(xiǎn)前往。

7,、必須嚴(yán)格遵守時(shí)間規(guī)定,，并準(zhǔn)時(shí)到達(dá)集合點(diǎn)，及時(shí)清點(diǎn)人數(shù),。一切聽從負(fù)責(zé)人的安排,。

8、請(qǐng)您保管好自己的行李,。特別是手機(jī),、錢包及其他貴重物品。并應(yīng)時(shí)刻提醒自己不要遺忘物品。

第一隊(duì)xx

第二隊(duì)xx

第三隊(duì)xx

具體分組名單見附件《xx之行分組名單》,。

物業(yè)項(xiàng)目拓展計(jì)劃篇六

以黨群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)精神為指導(dǎo),，以“業(yè)主滿意”為出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)持“政府引導(dǎo),、市場(chǎng)主導(dǎo),，屬地管理、業(yè)主參與”原則,，開展住宅小區(qū)物業(yè)管理突出問題專項(xiàng)整治,，不斷完善提升物業(yè)管理服務(wù)水平，為建設(shè)美麗,、和諧濰坊奠定堅(jiān)實(shí)基石,。

通過專項(xiàng)整治，切實(shí)解決群眾反映強(qiáng)烈物業(yè)管理體制不理順,、物業(yè)服務(wù)水平偏低,、維修資金使用難、業(yè)主委員會(huì)組建率不高,、老舊小區(qū)管理難等突出問題,。

(一)理順物業(yè)管理體制。將小區(qū)物業(yè)管理納入社區(qū)管理體系,。各區(qū)(開發(fā)區(qū))物業(yè)主管部門要加強(qiáng)協(xié)調(diào),，20xx年底前，建立區(qū)物業(yè)主管部門,、街辦,、居委會(huì)三級(jí)物業(yè)管理監(jiān)管體制，并將物業(yè)管理納入各區(qū)(開發(fā)區(qū))對(duì)街辦,、居委會(huì)工作考核內(nèi)容,。物業(yè)主管部門應(yīng)設(shè)立專門物業(yè)管理辦公室，配置足夠數(shù)量專職工作人員;街辦要明確物業(yè)管理分管領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)專職工作人員;每個(gè)居委會(huì)應(yīng)配備2名以上人員專門負(fù)責(zé)物業(yè)管理工作,。

(二)加強(qiáng)業(yè)主委員會(huì)組建工作。各區(qū)(開發(fā)區(qū))物業(yè)主管部門要完善業(yè)主委員會(huì)組建及運(yùn)作工作制度和業(yè)務(wù)流程,，督促街辦在符合條件住宅小區(qū)牽頭組建業(yè)主委員會(huì),。業(yè)主委員會(huì)選舉產(chǎn)生后，指導(dǎo)其在60日內(nèi)與業(yè)主大會(huì)新選聘物業(yè)企業(yè)簽訂物業(yè)服務(wù)合同,，實(shí)現(xiàn)“前期物業(yè)”與“后期物業(yè)”有效銜接;尚未按規(guī)定簽訂物業(yè)服務(wù)合同，于8月底前補(bǔ)簽到位,。

(三)完善提升物業(yè)管理服務(wù)水平,。一是提升從業(yè)人員整體素質(zhì)。各區(qū)(開發(fā)區(qū))物業(yè)主管部門要對(duì)轄區(qū)物業(yè)管理專業(yè)人員分層次、分類別,、分工種進(jìn)行全面培訓(xùn),，8月底前全部輪訓(xùn)一遍;加強(qiáng)對(duì)業(yè)主委員會(huì)主任及委員培訓(xùn)，提升其開展業(yè)主自治工作能力;嚴(yán)格落實(shí)物業(yè)管理師制度,，利用兩年時(shí)間,，逐步將物業(yè)管理師與企業(yè)資質(zhì)、項(xiàng)目經(jīng)理上崗等工作掛鉤,，提升從業(yè)人員知識(shí)層次;新設(shè)立物業(yè)企業(yè),，從業(yè)人員經(jīng)培訓(xùn)取得上崗證書后方可申請(qǐng)辦理資質(zhì)。二是開展物業(yè)管理優(yōu)秀項(xiàng)目復(fù)核,。年底前,，對(duì)20xx年至20xx年期間獲得國家、省,、市級(jí)優(yōu)秀物業(yè)管理項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)核,，對(duì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目責(zé)令整改，整改仍不合格項(xiàng)目,，按有關(guān)規(guī)定撤銷榮譽(yù)稱號(hào),。8月底前，各區(qū)(開發(fā)區(qū))物業(yè)主管部門完成轄區(qū)優(yōu)秀項(xiàng)目復(fù)核,，9月份開始市局進(jìn)行檢查驗(yàn)收,。三是充分發(fā)揮市場(chǎng)調(diào)節(jié)作用。進(jìn)一步簡(jiǎn)政放權(quán),，放開物業(yè)管理招投標(biāo)代理和開標(biāo)有形市場(chǎng),，建立更加公平、公正,、公開市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序,。四是開通物業(yè)服務(wù)投訴舉報(bào)熱線。通過熱線電話統(tǒng)一受理物業(yè)管理投訴舉報(bào),，建立科學(xué),、高效投訴處理制度和運(yùn)作機(jī)制，及時(shí)為群眾解決問題,。

(四)提高住宅專項(xiàng)維修資金使用效率,。一是修改完善維修資金使用辦法，精簡(jiǎn)工作流程,，縮短辦理時(shí)限,，提高辦事效率。二是實(shí)施“否定表決”方式,。通過公示征求業(yè)主意見,，表達(dá)反對(duì)意見業(yè)主未超過三分之一,，即可使用維修資金，解決“三分之二”簽字難題,。三是細(xì)化應(yīng)急使用范圍,。對(duì)危及業(yè)主生命財(cái)產(chǎn)安全維修問題進(jìn)行梳理，列入應(yīng)急維修范圍,，啟動(dòng)應(yīng)急使用程序,，將資金及時(shí)撥付到位，切實(shí)維護(hù)業(yè)主權(quán)益,。

(五)實(shí)施老舊小區(qū)更新改造,。開展“城市更新、扮靚濰坊”行動(dòng),，利用四年左右時(shí)間,，對(duì)市區(qū)老舊小區(qū)存在樓宇功能落后、環(huán)境臟亂差,、配套設(shè)施不全,、居住生活不方便等問題進(jìn)行集中治理。20xx年,，奎文,、濰城兩區(qū)分別完成2個(gè)老舊小區(qū)更新改造，坊子,、寒亭,、高新三區(qū)分別完成1個(gè)老舊小區(qū)更新改造。各區(qū)應(yīng)建立老舊小區(qū)長(zhǎng)效管理機(jī)制,，對(duì)老舊小區(qū)接管單位給予一定補(bǔ)貼,。

(一)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。各區(qū)(開發(fā)區(qū))物業(yè)主管部門要深刻認(rèn)識(shí)物業(yè)管理專項(xiàng)整治工作重要意義,。為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，市里成立物業(yè)管理專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長(zhǎng)為組長(zhǎng),，有關(guān)科室(單位)負(fù)責(zé)人為成員,，辦公室設(shè)在市物業(yè)辦。各區(qū)(開發(fā)區(qū))物業(yè)主管部門也要成立相應(yīng)組織機(jī)構(gòu),，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

(二)加強(qiáng)督查考核,。各區(qū)(開發(fā)區(qū))物業(yè)主管部門要對(duì)專項(xiàng)整治任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真分析,，分解落實(shí)到人，建立目標(biāo)考核和責(zé)任追究機(jī)制,。工作中要深入社區(qū),、企業(yè)及業(yè)主家中,，加強(qiáng)問題調(diào)研，充分征求意見,，切實(shí)為企業(yè)和群眾排憂解難。8月底,，市局群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)各區(qū)(開發(fā)區(qū))物業(yè)管理突出問題專項(xiàng)整治工作完成及進(jìn)展情況進(jìn)行考核,，工作落實(shí)不到位,，影響全市整治活動(dòng)效果,，按規(guī)定追究相關(guān)責(zé)任。

物業(yè)項(xiàng)目拓展計(jì)劃篇七

凝聚新感悟,、放松好心情

活躍團(tuán)隊(duì)氣氛,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作；提高團(tuán)隊(duì)積極性,，豐富企業(yè)文化

xxx

20xx年5月3日14:00―18:00

懷遠(yuǎn)山基地

（一）團(tuán)隊(duì)搭建：

1,、抽撲克牌的方式隨機(jī)分3組（5分鐘）；

2,、選隊(duì)長(zhǎng),、制定隊(duì)名、隊(duì)呼,、隊(duì)形,、隊(duì)歌（15分鐘）；

3,、團(tuán)隊(duì)展示（5分鐘）,；

（二）活動(dòng)一：同心協(xié)力。兩人背對(duì)背做下,，中間沒有空隙,，然后一起站立，每組3―4組選手,，依次進(jìn)行,，速度最快的獲勝。

（三）活動(dòng)二：攻城略地,。每隊(duì)四個(gè)人,，在一開的報(bào)紙上站立，每輪將報(bào)紙對(duì)折,，站立十秒為通過,，只剩兩組后由時(shí)間堅(jiān)持最長(zhǎng)的獲勝。

（四）活動(dòng)三：通天塔,。每隊(duì)一份報(bào)紙（大份）,，一卷膠帶,，制作通天塔，制作的最高而且在10秒內(nèi)不倒的為獲勝隊(duì),。（10分鐘）

（五）活動(dòng)四：激流勇進(jìn),。每隊(duì)一份報(bào)紙（大份），一卷膠帶,，制作軌道,。15分鐘完成軌道。在開闊地進(jìn)行比賽,，每對(duì)選取6名選手,，傳輸軌道，首先到達(dá)終點(diǎn)且軌道沒有斷裂的為獲勝隊(duì),。

（六）活動(dòng)五：共繪藍(lán)圖,。每隊(duì)一張一開白紙和一盒彩筆。由各隊(duì)分別繪制各隊(duì)十年以后的公司景象（20分鐘）,。完成后由各隊(duì)選一名選手進(jìn)行解說,。之后由其他隊(duì)員對(duì)非本隊(duì)的表現(xiàn)進(jìn)行投票。得票多者為獲勝隊(duì),。

（七）感悟與分享,。讓各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)和組員對(duì)本次活動(dòng)的感悟做分享。

注：1,、如無明顯的隊(duì)長(zhǎng)人選,，可以選用一塊五毛的游戲選取隊(duì)長(zhǎng)。

2,、五次活動(dòng)得分之和最多者為最后獲勝隊(duì),。為提升比賽懸念可以依次增加分值。

物業(yè)項(xiàng)目拓展計(jì)劃篇八

每年的五月初五是我們中華民族的傳統(tǒng)節(jié)日——端午節(jié),。為迎接端午佳節(jié)到來,，豐富業(yè)主們精神文化生活，促進(jìn)鄰里和睦,。

1,、為了活躍小區(qū)文化氣氛，增進(jìn)鄰里之間的友誼,。

2,、提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)。

粽葉飄香迎端午,，幸福和諧鄰里情

總協(xié)調(diào)：

組長(zhǎng)：

組員：

小區(qū)業(yè)主,、住戶

相關(guān)單位

6月17日下午14：30—17:00

小區(qū)廣場(chǎng)

1、活動(dòng)流程

14:30—15:30 負(fù)責(zé)人致辭,、包粽子

15:30—16:00 互動(dòng)環(huán)節(jié)—端午節(jié)知識(shí)競(jìng)答

16:00—16:30 吃粽子

17:00活動(dòng)結(jié)束收尾工作——全體物業(yè)人員

注：15:30包完粽子后可拿到食堂煮熟,，或自己帶回家蒸煮,。

2、前期準(zhǔn)備

⊙準(zhǔn)備2個(gè)活動(dòng)橫幅,，題字：“粽葉飄香迎端午,，幸福和諧鄰里情”?！?**裝修公司贊助,。

⊙發(fā)短信通知業(yè)主5月18日的活動(dòng)及具體時(shí)間。

⊙各單元門及公告欄張貼通知,。

⊙發(fā)oa及短信通知各業(yè)主及住戶。

⊙落實(shí)所需的材料與道具,，如粽子的相關(guān)原料,，與食堂聯(lián)系鍋灶等。

⊙確定參與此活動(dòng)的人數(shù),，并做人員具體分配,。

⊙讓會(huì)包的人當(dāng)師傅教學(xué)員怎么包。

⊙包粽子采取比賽方式,，以最終所包粽子數(shù)量及質(zhì)量為平價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行最終評(píng)比,，觀眾舉手投票計(jì)數(shù)評(píng)定。

⊙包粽子優(yōu)勝者以實(shí)物評(píng)為獎(jiǎng)品,。

⊙端午節(jié)知識(shí)問答環(huán)節(jié)回答問題者若答對(duì)問題將獲得一份小禮品,。

⊙制作知識(shí)問答的相關(guān)題目。

⊙活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)拍照留戀,。

物業(yè)項(xiàng)目拓展計(jì)劃篇九

通過拓展活動(dòng)來拓展企業(yè)人員的潛能,，提升和強(qiáng)化個(gè)人心理素質(zhì)，幫助企業(yè)人員建立高尚而尊嚴(yán)的人格,；同時(shí)讓團(tuán)隊(duì)成員能更深刻地體驗(yàn)個(gè)人與企業(yè)之間,，下級(jí)與上級(jí)之間，員工與員工之間唇齒相依的關(guān)系,，培養(yǎng)整體作戰(zhàn)的全局意識(shí)和合作精神,，提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效，激發(fā)出團(tuán)隊(duì)更高昂的工作熱誠和拼搏創(chuàng)新的動(dòng)力,，使團(tuán)隊(duì)更富凝聚力,。

1、時(shí)間：xxxx年xx月xx日（星期天）

2,、地點(diǎn)：深圳南澳西沖仙人掌海灘

3,、標(biāo)準(zhǔn)：xx元/人（暫按100人核價(jià)）

現(xiàn)有人員xxx

4、公司購買飲用水：xx元*xx支/人*100人=xxx元

費(fèi)用合計(jì)約：xxx元/人*xxx人+xxx元飲用水費(fèi)+xxxx元晚餐費(fèi)=xxxxx元

帶家屬費(fèi)用自理,。

費(fèi)用包括：

1）50座往返交通費(fèi)

2）培訓(xùn)費(fèi)（專業(yè)教練執(zhí)教）

3）器械費(fèi)

4）培訓(xùn)場(chǎng)地使用費(fèi)

5）西沖景點(diǎn)門票

6）一正餐（8菜1湯）

7）快艇登島8）優(yōu)秀的導(dǎo)游服務(wù)費(fèi)

9）橫幅特別贈(zèng)送：精美旅游帽一頂,、礦泉水每人一支,、旅游意外險(xiǎn)10萬 、橫幅一條費(fèi)用不含：個(gè)人消費(fèi)項(xiàng)目

7：20-7：30全咳嗽痹公司樓下集合

7：30-7：35點(diǎn)名清點(diǎn)人數(shù)

7：40準(zhǔn)時(shí)出發(fā)

9：00-11：30開始拓展項(xiàng)目活動(dòng)（詳見下表）

12：00-13：30午餐

14：10-15：30大家可乘坐快艇前往美麗的情人島

15：30-17：30沙灘游戲

18：00-19：30晚餐

物業(yè)項(xiàng)目拓展計(jì)劃篇十

為了提高公司團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神,提高員工的積極性,，為員工創(chuàng)造一個(gè)融洽,、和諧、健康的氛圍,，增進(jìn)員工之間的默契和感情,。

本方案通過組織公司員工的戶外拓展活動(dòng)，使大家充分領(lǐng)略團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性,，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,，提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)，從而提高每個(gè)員工的配合度,，提高整體作戰(zhàn)能力,。

1.團(tuán)隊(duì)協(xié)作、活躍公司整體員工的氣氛,，增強(qiáng)凝聚力,。

2.營造、烘托組織的重要性,、提高組織紀(jì)律意識(shí),、增強(qiáng)集體榮譽(yù)感。

3.體會(huì)團(tuán)隊(duì)與單兵作戰(zhàn)的效果,，充分融入團(tuán)隊(duì),、增強(qiáng)歸屬感。

4.增進(jìn)了解,、加強(qiáng)溝通,、增進(jìn)目標(biāo)認(rèn)同、激揚(yáng)團(tuán)隊(duì)士氣,。

公司全體員工(約60名)

烽火叢林野戰(zhàn)

以“團(tuán)隊(duì)”為主題和組織形式,，以體驗(yàn)式團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練為工具：增進(jìn)學(xué)員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)凝聚力將培訓(xùn)中學(xué)習(xí)和體驗(yàn)到的新思維、工作方法遷移到工作中課程中,，融合心理分析,、管理理念和工作技巧：

加強(qiáng)培訓(xùn)師與學(xué)員之間的互動(dòng)性讓體驗(yàn)與思考、檢驗(yàn)與分享諸環(huán)節(jié)構(gòu)成積極向上的循環(huán)促使學(xué)員個(gè)人認(rèn)識(shí)不斷深化,，團(tuán)隊(duì)的整體表現(xiàn)水平不斷提高,。

物業(yè)項(xiàng)目拓展計(jì)劃篇十一

1、管理規(guī)約——對(duì)北北京街商業(yè)廣場(chǎng)物業(yè)及其設(shè)備,，服務(wù)設(shè)施的管理,、保養(yǎng)、保險(xiǎn)以及維護(hù)所訂立的規(guī)定，達(dá)到對(duì)該物業(yè)的統(tǒng)一管理,，以保證該物業(yè)的所有業(yè)主和租戶有效地使用其物業(yè)單元,，并規(guī)定各業(yè)主和租戶對(duì)該物業(yè)的管理及公共開支所需負(fù)責(zé)的適當(dāng)比例、以及權(quán)利,、義務(wù),。

2、用戶手冊(cè)——方便各業(yè)主及租戶進(jìn)一步了解北京街商業(yè)廣場(chǎng)的物業(yè)情況和管理運(yùn)作規(guī)定,，旨在保障北北京街商業(yè)廣場(chǎng)全體業(yè)戶和租戶的利益而制定的手冊(cè),。

3、裝修指南——向各業(yè)主及租戶詳細(xì)介紹各業(yè)戶在自己?jiǎn)卧獌?nèi)進(jìn)行裝修,、改造等工程必須遵守的規(guī)定和必辦的手續(xù),，以及介紹北京街商業(yè)廣場(chǎng)物業(yè)設(shè)施情況，以協(xié)助和指引各業(yè)戶進(jìn)行內(nèi)部裝修時(shí)不影響整個(gè)物業(yè)的公共設(shè)備,、設(shè)施,、中央系統(tǒng)、樓宇結(jié)構(gòu)和其它業(yè)戶單元的正常使用,。

1、商鋪物業(yè)交收程序,；

2,、商鋪裝修的.報(bào)批和驗(yàn)收程序；

3,、商鋪裝修的監(jiān)控程序,；

4、公共地方的清潔,、綠化的監(jiān)管和監(jiān)控的程序和規(guī)定,；

5、公共設(shè)備設(shè)施的監(jiān)管維護(hù)和報(bào)修程序,；

6,、投訴處理的程序；

7,、意外和緊急情況處理的程序,；

8、非辦公時(shí)間出入商場(chǎng)的管理規(guī)定,；

9,、貨物出入的管理規(guī)定和大宗物品放行的規(guī)定；

10,、日常運(yùn)作的物業(yè)管理程序和物業(yè)狀況的管理規(guī)定,。

1、各部門工作手冊(cè)的制定（包括崗位責(zé)任制、工作程序和流程,、工作細(xì)則）,；

2、各崗位的（部門）紀(jì)律制度,；

3,、各崗位服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；

4,、考核制度和持續(xù)改進(jìn)的措施,。

前期介入有利于商場(chǎng)的日后管理，避免發(fā)生重復(fù)投資或資源浪費(fèi),，對(duì)發(fā)展商有利無弊,，其范圍包括但不限于以下方面：

1、參照商場(chǎng)的圖紙?jiān)O(shè)計(jì),，為商場(chǎng)日后管理的方便與完善,，提早設(shè)計(jì)及更改有關(guān)設(shè)備設(shè)施及有關(guān)的功能布局，以避免重復(fù)投資或浪費(fèi)資源,。

2,、根據(jù)我們的專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，向發(fā)展商早期提出合理化建議,。如設(shè)備設(shè)施的選擇,，管理設(shè)施的設(shè)置等等。

3,、早期熟悉商場(chǎng)設(shè)備設(shè)施情況,，協(xié)助發(fā)展商監(jiān)督設(shè)備安裝及調(diào)試，監(jiān)控有關(guān)工程質(zhì)量,，并對(duì)商場(chǎng)的隱蔽工程進(jìn)行早期的驗(yàn)收,。

將配合發(fā)展商，按照北京街商業(yè)廣場(chǎng)的工程進(jìn)度,，分期分批地對(duì)商場(chǎng)物業(yè)驗(yàn)收和接管,，包括以下方面：

1、對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收和接管,；

2,、對(duì)樓宇工程質(zhì)量的驗(yàn)收和接管；

3,、對(duì)設(shè)備和設(shè)施的驗(yàn)收和接管,；

4、對(duì)裝修質(zhì)量的驗(yàn)收和接管,；

5,、對(duì)各項(xiàng)工程和設(shè)備的竣工圖，使用說明書，質(zhì)量保證書等以及圖紙和文件資料的接收并存檔,；

6,、所有交付給業(yè)戶的商場(chǎng)物業(yè)單元，均由物業(yè)管理公司先驗(yàn)收接管后,，再代表發(fā)展商交付給業(yè)戶,，并代業(yè)戶跟進(jìn)各項(xiàng)收鋪時(shí)查出的遺漏工程問題。

1,、代表發(fā)展商向業(yè)戶進(jìn)行商場(chǎng)物業(yè)交收工作,，并跟進(jìn)收鋪后的遺漏工程的完善工作。

2,、跟進(jìn)北北京街商業(yè)廣場(chǎng)工程的土建,、機(jī)電設(shè)備設(shè)施、智能化項(xiàng)目,、公共設(shè)施的各項(xiàng)遺漏工程,，督促承建商完善各項(xiàng)遺漏項(xiàng)目。

3,、執(zhí)行日常的保安管理：

1）利用先進(jìn)的硬件設(shè)施,，如電子巡更系統(tǒng)、對(duì)講系統(tǒng),、閉路電視監(jiān)控系統(tǒng),、煙感報(bào)警安全防范系統(tǒng)等，對(duì)北京街商業(yè)廣場(chǎng)商場(chǎng)物業(yè)實(shí)行24小時(shí)無間斷的安全管理,。

2）制定合適的各項(xiàng)安全管理制度，如每小時(shí)巡樓次,，“緊急和意外事件處理程序”等做好安全管理,，力求無罪案發(fā)生率。

3）制定合適的消防工作計(jì)劃和制度,，確保北京街商業(yè)廣場(chǎng)物業(yè)的防火工作安全可靠,。

4）制定保安人員的招聘標(biāo)準(zhǔn)，促使保安員持證上崗,，并進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和素質(zhì)教育,，特別強(qiáng)調(diào)“熱情有禮、賓客至上”的服務(wù)意識(shí),，使保安隊(duì)伍成為北京街商業(yè)廣場(chǎng)物業(yè)管理形象標(biāo)志,。

5）加強(qiáng)管理檢查，建立考核和獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制,，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn),，保持保安隊(duì)伍的服務(wù)質(zhì)量和水平。

6）加強(qiáng)管理檢查，建立考核和獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制,，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn),，保持保安隊(duì)伍的服務(wù)質(zhì)量和水平。

4,、執(zhí)行日常的物業(yè)保養(yǎng)和維護(hù)工作

1）物業(yè)管理員每天定期巡視商場(chǎng)物業(yè)整體各部份,，檢查物業(yè)狀況及設(shè)備設(shè)施狀況，及時(shí)安排設(shè)施的維修,，易耗件的更換等,。

42）物業(yè)管理員每天巡視檢查公共場(chǎng)所，公共地方的清潔衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量,，確保北京街商業(yè)廣場(chǎng)的高質(zhì)量清潔水準(zhǔn),。

3）物業(yè)管理員每天巡視檢查北京街商業(yè)廣場(chǎng)的室內(nèi)外綠化保養(yǎng)及布置，以及節(jié)假日的燈飾,、促銷活動(dòng),，外墻清潔等。

5,、執(zhí)行日常的設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)工作：

1）制定和執(zhí)行工程及機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)計(jì)劃,，建立設(shè)備檔案、設(shè)備卡,。

2）對(duì)物業(yè)潛在的隱患提出整改方案及安排整改,。

3）對(duì)物業(yè)的設(shè)施進(jìn)行定期維護(hù)和翻新。

4）制定及執(zhí)行設(shè)備維修計(jì)劃及方案,。

5）制定及執(zhí)行各項(xiàng)節(jié)能方案,。

6、做好二次裝修監(jiān)控工作：

二次裝修監(jiān)控是物業(yè)管理中相當(dāng)重要的一環(huán),，如二次裝修監(jiān)控不好,，直接導(dǎo)致影響物業(yè)的質(zhì)量，破壞中央系統(tǒng)工程,，影響已入住業(yè)戶正常生活等多項(xiàng)問題,，故將會(huì)按以下制度執(zhí)行。

按照《裝修指南》規(guī)定執(zhí)行二次裝修商鋪單元的裝修申報(bào),、審批,、監(jiān)控和驗(yàn)收的程序制度，確保裝修單元不影響其它單元以及商場(chǎng)物業(yè)的結(jié)構(gòu)和公共設(shè)施,、中央系統(tǒng)等,，確保裝修期間不發(fā)生重大事故和火災(zāi)、水淹等,。

物業(yè)項(xiàng)目拓展計(jì)劃篇十二

凝聚新感悟,、放松好心情

活躍團(tuán)隊(duì)氣氛,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作；提高團(tuán)隊(duì)積極性,，豐富企業(yè)文化

長(zhǎng)森林業(yè)公司全員

20xx年5月3日14:00―18:00

懷遠(yuǎn)山基地

（一）團(tuán)隊(duì)搭建：

1,、抽撲克牌的方式隨機(jī)分3組（5分鐘）；

2,、選隊(duì)長(zhǎng),、制定隊(duì)名、隊(duì)呼,、隊(duì)形,、隊(duì)歌（15分鐘）；

3,、團(tuán)隊(duì)展示（5分鐘）,；

（二）活動(dòng)一：同心協(xié)力。兩人背對(duì)背做下,，中間沒有空隙,，然后一起站立，每組3―4組選手,，依次進(jìn)行,，速度最快的獲勝。

（三）活動(dòng)二：攻城略地,。每隊(duì)四個(gè)人,，在一開的報(bào)紙上站立，每輪將報(bào)紙對(duì)折,，站立十秒為通過,，只剩兩組后由時(shí)間堅(jiān)持最長(zhǎng)的獲勝。

（四）活動(dòng)三：通天塔,。每隊(duì)一份報(bào)紙（大份）,，一卷膠帶，制作通天塔,，制作的最高而且在10秒內(nèi)不倒的為獲勝隊(duì),。（10分鐘）

（五）活動(dòng)四：激流勇進(jìn),。每隊(duì)一份報(bào)紙（大份）,，一卷膠帶，制作軌道,。15分鐘完成軌道,。在開闊地進(jìn)行比賽，每對(duì)選取6名選手,，傳輸軌道,，首先到達(dá)終點(diǎn)且軌道沒有斷裂的為獲勝隊(duì),。

（六）活動(dòng)五：共繪藍(lán)圖。每隊(duì)一張一開白紙和一盒彩筆,。由各隊(duì)分別繪制各隊(duì)十年以后的公司景象（20分鐘）,。完成后由各隊(duì)選一名選手進(jìn)行解說。之后由其他隊(duì)員對(duì)非本隊(duì)的表現(xiàn)進(jìn)行投票,。得票多者為獲勝隊(duì),。

（七）感悟與分享。讓各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)和組員對(duì)本次活動(dòng)的感悟做分享,。

注：1,、如無明顯的隊(duì)長(zhǎng)人選，可以選用一塊五毛的游戲選取隊(duì)長(zhǎng),。

2,、五次活動(dòng)得分之和最多者為最后獲勝隊(duì)。為提升比賽懸念可以依次增加分值,。

物業(yè)項(xiàng)目拓展計(jì)劃篇十三

元宵佳節(jié)來臨之際,，組織青年員工進(jìn)行戶外拓展活動(dòng)，以此激發(fā)員工的潛能,，提升和強(qiáng)化個(gè)人心理素質(zhì),，豐富員工生活，為青年員工創(chuàng)造一個(gè)融洽,、和諧,、健康的氛圍，調(diào)動(dòng)工作積極性,，緩解工作壓力,，實(shí)現(xiàn)勞逸結(jié)合，同時(shí)讓團(tuán)隊(duì)成員能更深刻地體驗(yàn)人與人之間唇齒相依的關(guān)系,，培養(yǎng)整體作戰(zhàn)的全局意識(shí)和合作精神,，提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效，激發(fā)出團(tuán)隊(duì)更高昂的工作熱誠和拼搏創(chuàng)新的動(dòng)力,，使團(tuán)隊(duì)更富凝聚力,。

1.時(shí)間：20xx年xx月xx日

2.地點(diǎn)：xxxxx

3.標(biāo)準(zhǔn)：xx元/人（暫按100人核價(jià)）活動(dòng)預(yù)算：xxxx

7:20-7:30全部人員在公司樓下集合

7:30-7:35點(diǎn)名清點(diǎn)人數(shù)

7:40準(zhǔn)時(shí)出發(fā)

9:00-11:30開始拓展項(xiàng)目活動(dòng)

12:00-13:30午餐

14:10-16:30自由活動(dòng)，可去往滑雪場(chǎng)進(jìn)行雪上項(xiàng)目

16:30-17:30清點(diǎn)人數(shù),、返程

活動(dòng)對(duì)象：公司全體青年員工活動(dòng)組織者：

游戲活動(dòng)：

1,、五毛和一塊

規(guī)則：在游戲中，男生就是一塊錢,，女生則是五毛錢,。

游戲開始前，大家全站在一起,，裁判站邊上,。裁判宣布游戲開始,，并喊出一個(gè)錢數(shù)（比如3塊5、6塊或8快5這樣的）,，裁判一旦喊出錢數(shù),，游戲中的人就要在最短的時(shí)間內(nèi)組成那個(gè)數(shù)的小團(tuán)隊(duì)，打比方說喊出的是3塊5,，那就需要三男一女或七女或一男五女之類的小團(tuán)隊(duì),。請(qǐng)記住動(dòng)作要快，因?yàn)橘Y源是有限的,，人員也很少有機(jī)會(huì)能平均分配,，所以動(dòng)作慢的同志可能會(huì)因?yàn)樯賻讐K或幾毛錢而慘敗，所以該出手時(shí)就出手,，看見五毛(mm)先下手為強(qiáng),；

當(dāng)然動(dòng)作快的人員不要一味的拉人，有可能裁判叫的是3塊5,，但你們團(tuán)隊(duì)里已經(jīng)變成5塊了,，這時(shí)候你就需要踢人了，該狠心時(shí)就狠心,，一般被無情踹出去的都是可憐的一塊,。反應(yīng)要快，裁判一說出來錢數(shù),，就要立刻知道分別由幾男幾女的團(tuán)隊(duì)可以達(dá)到要求,；動(dòng)作也要快，搶五毛和踢一塊都要又快又狠,。

2,、一反常態(tài)。

規(guī)則：上場(chǎng)的隊(duì)員聽主持人的號(hào)令,，作出與號(hào)令相反的動(dòng)作,。比如，主持人說舉右手,，隊(duì)員則舉左手,。

3、占領(lǐng)陣地,。

規(guī)則：每隊(duì)六人要求游戲開始后先共同站在一張報(bào)紙上,，各人身體的任何部位，不得碰地,，成功后再撕去一半報(bào)紙站,，接著再撕去一半??直至失敗,，最后以最佳辦法能站進(jìn)最小報(bào)紙的隊(duì)為勝,。

4,、坐地起身

項(xiàng)目類型：團(tuán)隊(duì)合作型

道具要求：無需其他道具

場(chǎng)地要求：空曠的場(chǎng)地一塊

項(xiàng)目時(shí)間：20分鐘-30分鐘

游戲規(guī)則：

要求四個(gè)人一組，圍成一圈,，背對(duì)背的坐在地上,；

在不用手撐地站起來；

隨后依次增加人數(shù),，每次增加2個(gè)直至10人,。

在此過程中，工作人員要引導(dǎo)同學(xué)堅(jiān)持,，堅(jiān)持,，再堅(jiān)持，因?yàn)槌晒ν褪窃賵?jiān)持一下,。

活動(dòng)目的：這個(gè)任務(wù)體現(xiàn)的是團(tuán)隊(duì)隊(duì)員之的配合,，該項(xiàng)目主要讓大家明白合作的重要性。

5,、搭橋過河

項(xiàng)目類型：戶外素質(zhì)拓展游戲,、競(jìng)技娛樂游戲參賽人員：每隊(duì)派六人上場(chǎng)（2男4女）

場(chǎng)地要求：一片空曠的大場(chǎng)地

比賽賽距：30米需要道具：小地毯（報(bào)紙或者毛巾布等）游戲規(guī)則：賽道兩頭各一組，每組分三人自由組合,，起點(diǎn)組手持四塊“小地毯”,，由第一名隊(duì)員向前搭放“小地毯”，第三個(gè)隊(duì)員不斷地把身后的“小地毯”傳給第一個(gè)隊(duì)員,，三人踩著“小地毯”前進(jìn)30米,，其距離為30米（以一籃球場(chǎng)寬為準(zhǔn)，來回）,，要求腳不能觸地,，繞過障礙物回到起點(diǎn)，待三人全部過界后另一組將接過“地毯”以同樣的方式往回走,，最先到達(dá)起點(diǎn)的為勝,。按時(shí)間記名次，按名次記分,。

競(jìng)賽規(guī)則：

（1）,、參賽隊(duì)隊(duì)員在起點(diǎn)線外準(zhǔn)備。待一組隊(duì)員全部到達(dá)終點(diǎn)時(shí)另一組才能開始接力,。

（2）,、比賽過程中只要有腳觸地的情況，均視為犯規(guī),。并按觸地次數(shù)對(duì)比賽用時(shí)給與增加,。

活動(dòng)目的：本活動(dòng)旨在培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的協(xié)調(diào)能力,。

6,、留影返回

物業(yè)項(xiàng)目拓展計(jì)劃篇十四

由于公司的業(yè)務(wù)規(guī)模日益擴(kuò)大,，新進(jìn)員工隨之增多，為加強(qiáng)新,、老員工之間的情感交流,，培養(yǎng)他們的責(zé)任意識(shí)、溝通意識(shí),、創(chuàng)新意識(shí)和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),，打造一支優(yōu)異的地產(chǎn)精英隊(duì)伍，各部門經(jīng)過充分的研討,，認(rèn)為有必要在全體員工中開展團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練,，目的在于增加員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的同時(shí)提高團(tuán)隊(duì)中隊(duì)員間的信任程度，使員工能夠在訓(xùn)練中體會(huì)團(tuán)隊(duì)的重要性,。

1,、樹立主動(dòng)溝通的意識(shí)，學(xué)習(xí)有效團(tuán)隊(duì)溝通技巧,。

2,、打破成規(guī)，重新審視自我,，增強(qiáng)創(chuàng)意思維能力,。

3、增進(jìn)員工相互認(rèn)知和理解,，提高團(tuán)隊(duì)的信任和寬容,。

4、熔煉團(tuán)隊(duì)精神,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,，樹立合力制勝的信念。

此次拓展訓(xùn)練中讓員工體力與腦力活動(dòng)充分結(jié)合,，在項(xiàng)目的實(shí)施中充分進(jìn)行體驗(yàn)和感受,，并共享別人的體會(huì)與心得。一系列活動(dòng)使得參訓(xùn)員工對(duì)整個(gè)培訓(xùn)保持高度的熱情及參與感,，項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)環(huán)相扣,，對(duì)于一些基本理論在游戲中進(jìn)行意識(shí)、體會(huì)和理解,，再分享討論并融會(huì)貫通形成理論,，進(jìn)而運(yùn)用到實(shí)際工作、生活當(dāng)中,。 四,、拓展訓(xùn)練紀(jì)律要求

1、訓(xùn)練時(shí)必須嚴(yán)格遵守游戲規(guī)則和公司有關(guān)紀(jì)律，嚴(yán)禁脫離團(tuán)隊(duì)擅自行動(dòng),。

2,、參加訓(xùn)練時(shí)必須穿運(yùn)動(dòng)鞋，著裝簡(jiǎn)潔適合運(yùn)動(dòng),，女士請(qǐng)不要穿裙子。

3,、如患有不適于參加激烈運(yùn)動(dòng)疾病人員應(yīng)事先通知培訓(xùn)組織者,，以作統(tǒng)一安排。

4,、請(qǐng)保持訓(xùn)練區(qū)域的整潔,，產(chǎn)生的垃圾或廢物請(qǐng)隨身帶走，展現(xiàn)信和人講文明的精神風(fēng)貌,。

1、參訓(xùn)人員：公司全體員工

2、拓展時(shí)間,、地點(diǎn)：待定

3,、人員安排：

1、 活動(dòng)顧問：

2,、 主持人：

3,、 策劃：

4、 后勤支持：

5,、 其他

（安排兩人負(fù)責(zé)一個(gè)團(tuán)隊(duì)秩序維護(hù)和成績(jī)記錄）

游戲一：并肩起立

1,、游戲時(shí)間：30分鐘

2、小組人數(shù)：不限

3,、場(chǎng)地：空地

4,、游戲概述：注重團(tuán)隊(duì)的合作和競(jìng)爭(zhēng)力。

5,、游戲目的：這是一個(gè)震動(dòng)力較大的游戲,，目的為挑戰(zhàn)自我的安全區(qū)，建立對(duì)團(tuán)隊(duì)隊(duì)員的信任,，感受這種信任給你帶來的個(gè)人突破,。

6、游戲規(guī)劃：

1) 兩個(gè)連隊(duì)逐次分別按照5人一組,， 10人一組,，20人一組，40人一組,，同時(shí)進(jìn)行難度升級(jí)比賽,，最先完成所有任務(wù)的連隊(duì)獲勝。

2) 隊(duì)員肩并肩圍成一個(gè)圓圈，坐在地上,，不用手撐地一起站起來,，最先完成動(dòng)作的連隊(duì)獲勝。

7,、游戲結(jié)束,，主持人引導(dǎo)進(jìn)行討論：

1) 在游戲進(jìn)行的過程中，你們小組是否能夠進(jìn)行有效的溝通,？

2) 你認(rèn)為如何才能讓同組的員工齊心協(xié)力盡快完成任務(wù),？

游戲二：領(lǐng)袖風(fēng)采

1、 所需時(shí)間：30分鐘左右 場(chǎng)地：戶外

2,、 小組人數(shù)：15人至20人左右

3,、 所需物品：秒表

4、 游戲概述：團(tuán)隊(duì)合作,、領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)員完成游戲,，取勝利，勇于承擔(dān)責(zé)任

5,、 游戲目的：

（1）使團(tuán)隊(duì)通過競(jìng)爭(zhēng)提高他們的效率,；

（2）使隊(duì)員認(rèn)真體會(huì)自己在團(tuán)隊(duì)里承擔(dān)的責(zé)任；

（3）讓團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)問題,，改善團(tuán)隊(duì)管理方法,，提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力。

6,、活動(dòng)流程：

（1）將所有參加的人,，在兩分鐘之內(nèi)分成平均分成兩組。

（2）請(qǐng)每組隊(duì)員自行在愿意承擔(dān)責(zé)任的隊(duì)員中選擇自己信任的人并站在他們后面,。直到每組選出兩個(gè)人,，身后人員最多的為隊(duì)長(zhǎng)，剩余一位為副隊(duì)長(zhǎng),，隊(duì)長(zhǎng)和副隊(duì)長(zhǎng)不參加比賽,，負(fù)責(zé)組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行報(bào)數(shù)比賽。

（3）主持人要求隊(duì)長(zhǎng)宣誓,，問三個(gè)問題：“有沒有信心戰(zhàn)勝對(duì)手”,、“如果失敗，敢不敢于面對(duì)隊(duì)員的指責(zé)”,、“如果失敗,，愿不愿意承擔(dān)由此所帶來的一切責(zé)任”。

（4）主持人公布報(bào)數(shù)比賽規(guī)則：

①,、兩位領(lǐng)袖只負(fù)責(zé)建設(shè)團(tuán)隊(duì),，所有隊(duì)員參加報(bào)數(shù)比賽,，共進(jìn)行4次報(bào)數(shù)比賽；

②,、所有隊(duì)員必須報(bào)數(shù),，且聲音宏亮、清楚,、準(zhǔn)確,；③、不得搶報(bào),、錯(cuò)報(bào),、漏報(bào)；

④,、對(duì)方比賽時(shí)必須肅靜,；

⑤,、4次比賽結(jié)束后宣布兩隊(duì)最終結(jié)果,；

⑥、第一輪失敗的隊(duì)長(zhǎng)30個(gè)俯臥撐,，副隊(duì)長(zhǎng)15個(gè)俯臥撐,；第二輪失敗的隊(duì)長(zhǎng)50個(gè)俯臥撐，副隊(duì)長(zhǎng)25個(gè)俯臥撐,；第三輪失敗的隊(duì)長(zhǎng)80個(gè)俯臥撐,，副隊(duì)長(zhǎng)40個(gè)俯臥撐；第四輪失敗的隊(duì)長(zhǎng)120個(gè)俯臥撐,，副隊(duì)長(zhǎng)60個(gè)俯臥撐,；

⑦、每輪比賽勝利一方加10分,，失敗一方減10分,。

（5）領(lǐng)袖公眾承諾在團(tuán)隊(duì)面臨挫折、困難,、甚至失敗負(fù)100%責(zé)任,。

（6）隊(duì)長(zhǎng)賽前可安排3分鐘時(shí)間整隊(duì)，討論比賽策略及練習(xí),，每輪比賽結(jié)束,，隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)1分鐘時(shí)間整隊(duì),。

（7）每進(jìn)行一輪比賽,，報(bào)數(shù)最快的一組為勝利，勝利的一組可展示自己的勝利,，失敗的一組要集體承認(rèn)自己的錯(cuò)誤,，隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)接受懲罰。

（8）主持人負(fù)責(zé)組織活動(dòng)過程中計(jì)時(shí),、監(jiān)督整隊(duì),，記錄每輪比賽的結(jié)果。

7,、游戲結(jié)束,，主持人引導(dǎo)大家討論：

（1）討論如何更默契配合過程中每個(gè)人都同意所有的意見嗎？如果不是,，為什么,？

（2）談?wù)創(chuàng)?dāng)領(lǐng)袖的責(zé)任感對(duì)我們?nèi)松捏w會(huì)？

游戲三：“大怪獸”（多人綁腳跑步比賽）

1,、 游戲時(shí)間：30分鐘左右 場(chǎng)地：戶外

2,、 小組人數(shù)：12人左右

3、 所需物品：綁腳布料11條

游戲概述：使員工之間以高難度的默契配合進(jìn)行合作,，以高難度溝通形式完成活動(dòng),。 游戲目的：?jiǎn)T工之間通過溝通互相了解，達(dá)成共識(shí),。訓(xùn)練隊(duì)員團(tuán)隊(duì)合作能力,、溝通能力。 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)訓(xùn)練,，以帶動(dòng)今后工作上的相互協(xié)作,。

游戲規(guī)則：每個(gè)片區(qū)分成12人一組的四個(gè)大組，進(jìn)行循環(huán)淘汰賽,，取最后勝出的片區(qū)為第一名,。每組只準(zhǔn)有13條腿落地，組合成一個(gè)“怪獸”隊(duì)伍進(jìn)行跑步比賽,，先到終點(diǎn)的隊(duì)為獲勝隊(duì),。 4、 游戲結(jié)束,，主持人引導(dǎo)進(jìn)行討論：

（1） 各位剛才是如何完成目標(biāo)的,？有什么成功的訣竅跟大家分享下？

（2） 大膽請(qǐng)教各位,，平時(shí)工作中是否也能這樣默契配合,，相互合作，最終完成簽單,？

（3） 你認(rèn)為剛才的活動(dòng)過程中對(duì)團(tuán)隊(duì)最有幫助的一點(diǎn)是什么,？

游戲四：眾志成誠

1、游戲時(shí)間：45分鐘左右

2,、小組人數(shù)：8人至10人

3,、所需物品：廢報(bào)紙25張

4,、游戲概述：一個(gè)關(guān)于促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的游戲

5、游戲規(guī)劃：

（1）主持人進(jìn)行分組,，每組約十人左右,。

（2）主持人分別在不同的角落(依組數(shù)而定)地上鋪一張全開的報(bào)紙，請(qǐng)各組成員均進(jìn)入報(bào)紙上,，無論用任何方式都可以,，就是不可以腳踏報(bào)紙之外。

（3）各組完成后,，主持人再請(qǐng)各組將報(bào)紙對(duì)折后,，再請(qǐng)各組成員進(jìn)入報(bào)紙上。各組若有成員被擠出報(bào)紙外,，則該組淘汰不得再參加下一回合,。

（4）上述進(jìn)行至淘汰到最后一組時(shí)結(jié)束。輸家應(yīng)全體向贏家表示祝賀并推選代表表演一個(gè)小節(jié)目,。

6,、游戲結(jié)束，主持人引導(dǎo)進(jìn)行討論：

（1）要想取得團(tuán)體的勝利或成功,，惟有通過團(tuán)隊(duì)合作才能眾志成城,。合作乃在團(tuán)體貢獻(xiàn)一己之力,，并截長(zhǎng)補(bǔ)短,，同心協(xié)力共同創(chuàng)造團(tuán)體成功的機(jī)會(huì)，必要時(shí)為了團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)需要團(tuán)隊(duì)個(gè)別成員做出一定的個(gè)人利益犧牲,。

(2)解決問題時(shí)應(yīng)借助團(tuán)體智慧思考達(dá)到目的,，每個(gè)個(gè)體在團(tuán)體中都有一定的重要性。

7,、注意事項(xiàng)：

(1)注意成員安全,。

(2)考慮異性成員一起參與的可能性，必要時(shí)可男女分組進(jìn)行,。

物業(yè)項(xiàng)目拓展計(jì)劃篇十五

為響應(yīng)及積極配合總公司紅頭【20xx】12號(hào)文件的宗旨,，加強(qiáng)物業(yè)公司管理、提高工作質(zhì)量,、工作效率,，根據(jù)曾立品董事長(zhǎng)提出的企業(yè)文化建設(shè)“一種色彩、一種聲音,、一種步調(diào)”和企業(yè)管理“一家人,、一盤棋”、“一臺(tái)戲”精神,，特制定本方案,。

組長(zhǎng)：

成員：行政人事部人員品質(zhì)部成員

1,、學(xué)習(xí)宣傳階段：

各部門組織人員學(xué)習(xí)公司“質(zhì)量效益管理年”活動(dòng)精神，結(jié)合公司《員工手冊(cè)》,，從考勤,、日常管理等方案認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

2,、評(píng)比階段：

（1）評(píng)比依據(jù)：

①品質(zhì)部檢查結(jié)果評(píng)分,；

②各部門工作計(jì)劃完成情況；

③出勤率,；

④部門互評(píng),；

（2）評(píng)比辦法：

評(píng)比依據(jù)權(quán)重說明考評(píng)人附表

品質(zhì)檢查結(jié)果20%根據(jù)每月情況匯總品質(zhì)部負(fù)責(zé)人品質(zhì)檢查結(jié)果表

各部門工作計(jì)劃完成情況50%根據(jù)每月上報(bào)工作計(jì)劃結(jié)合每月工作總結(jié)對(duì)比李副總工作計(jì)劃考評(píng)表

出勤率10%部門人員每月考勤行政人事部考勤表

部門互評(píng)20%部門互評(píng)各部門部門互評(píng)表

物業(yè)項(xiàng)目拓展計(jì)劃篇十六

：

青春飛揚(yáng)

穿越困難，征服障礙,，的個(gè)人勝利并不是我們終極的目標(biāo),，我們重視團(tuán)隊(duì)合作，個(gè)人英雄主義在這里無用武之地,，激發(fā)每一位隊(duì)員的潛能,，集合團(tuán)隊(duì)的力量才能征服逆境，才是我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)最終的勝利,。

：

20xx-7-22——20xx-7-23

：

xxxx區(qū)

1,、8：00 員工天河城北門口集合出發(fā)，一路歡歌笑語前往九峰山

2,、10：00 到達(dá)九峰山景區(qū),，下車后稍做調(diào)整后，大家集體泡溫泉,。

3,、12：00 返回賓館用中餐。

4,、13：00整裝出發(fā)前往景區(qū)拓展訓(xùn)練營

5,、14：00 “雙人跳”

此賽道設(shè)置為兩塊泡沫板，長(zhǎng)2m,，寬,，厚度約為80cm，中間相隔約,。（此環(huán)節(jié)賽道約為6m）

規(guī)則：

兩人三足一起跳,，同時(shí)跳上第二塊板即可。

兩人身體任何部位都不能接觸地面,，否則淘汰,。

趣味性：

兩人綁在一起同時(shí)起跳有一定難度，很容易被同伴絆住,。

中間距離約為,，看似簡(jiǎn)單,，但實(shí)際操作困難。

6,、15：00 “過障礙”

賽道設(shè)置：

此賽道設(shè)置為一根橫桿,，離地面高度約為1m。（此環(huán)節(jié)賽道約為4m）

規(guī)則：

兩人三足繼續(xù)前進(jìn),，但必須從橫桿底下穿過,。

選手可以采取不同姿勢(shì)通過，但手不能觸地,。

橫桿只是輕輕被架著,，只要碰到即會(huì)脫落，橫桿落地則選手淘汰,。

趣味性：

橫桿設(shè)置較低,，不僅考驗(yàn)著選手的技巧，同時(shí)也考驗(yàn)了選手的協(xié)調(diào)性與柔韌性,。

此環(huán)節(jié)同樣也是看似簡(jiǎn)單,，操作起來有一定困難。

7,、16：00 “獨(dú)木橋”

賽道設(shè)置：

此賽道設(shè)置為兩個(gè)橋墩,，大小為1m3，中間相隔5m,，上架一根半徑為10cm的獨(dú)木橋,，下面為水池。（此環(huán)節(jié)賽道約為7m）

規(guī)則：

兩人必須從獨(dú)木橋上通過,，依然是兩人三足,。

通過方式可自行選擇,，跌落水池則淘汰,。

趣味性：

兩人綁在一起通過獨(dú)木橋，速度必將減慢,，隨之導(dǎo)致橋身晃動(dòng)厲害,，很容易跌入水池。此環(huán)節(jié)的難度和趣味性也就體現(xiàn)于此,。

8,、17：00 “小心陷阱”

賽道設(shè)置：

此賽道設(shè)置為15個(gè)廢棄輪胎。

每個(gè)輪胎內(nèi)圈直徑約為50cm,，以三列形式擺放,。（此環(huán)節(jié)賽道約為5m）

規(guī)則：

此環(huán)節(jié)比的是速度，兩人迅速踏過輪胎區(qū)即可,。

選手可選擇踏在輪胎上或輪胎圈中（即陷阱）,，但不能踏出賽道兩側(cè)所設(shè)的黃色警戒線,。

選手單腳或雙腳踏在黃色警戒線上或踏出警戒線則淘汰。（摔跤不淘汰）

趣味性：

輪胎設(shè)置較多,，兩人三足一起快速通過有很大的難度,。

兩名選手如配合不當(dāng)，則很容易踏入陷阱或摔倒,，那么選手如何通過此環(huán)節(jié)就是其趣味性所在,。

9、17：40 自己動(dòng)手扎起營帳,，布置自己的臨時(shí)家園,。（露營）

10、19：10 篝火晚會(huì)：熊熊的篝火,、勁暴的音樂,、美味的燒烤、管夠的啤酒,、有趣的游戲,、絢麗的煙花、濃濃的情誼這一切將讓你度過一個(gè)難忘的夜晚,。

11,、22：10 晚會(huì)結(jié)束，洗漱就寢,。

1,、07：10 起床，洗漱,，晨練,。

2、08：10 收拾營地（留下的只有腳印,，帶走的只有照片）

3,、08：30 早餐（到景區(qū)酒店用早餐）

4、09：00 乘車前往九峰山熱帶雨林森林公園

5,、10：00 到達(dá)森林公園

6,、10：30 挑戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)的力量，超越自我的極限,。你敢一試身手嗎,？開展驚險(xiǎn)刺激的戶外野戰(zhàn)探險(xiǎn)項(xiàng)目。

10人一組,，分成兩個(gè)小隊(duì),；自創(chuàng)團(tuán)隊(duì)口號(hào)；各隊(duì)推選出一位隊(duì)長(zhǎng),，由各隊(duì)長(zhǎng)帶領(lǐng)隊(duì)員進(jìn)行仿真cs叢林野外大作戰(zhàn),。

7,、12：00 仿真cs叢林野外大作戰(zhàn)頒獎(jiǎng)儀式（第一名：公司產(chǎn)品500元/…………）

8、12：30 合影留戀

9,、13：00 中餐

10,、14：00 帶著疲勞的身體，愉悅的心情乘車返回

活動(dòng)費(fèi)用預(yù)算：

1,、 包車費(fèi)用：來回1600元

2,、 拓展訓(xùn)練教練費(fèi)300元/人 共計(jì)600元

3、 人均費(fèi)用290元/人

安全注意事項(xiàng)：

1,、野外探險(xiǎn)存在一定的危險(xiǎn)性,，活動(dòng)須加強(qiáng)自我保護(hù)；

2,、背包及攜帶物品需做好防水準(zhǔn)備,；

3、個(gè)人著裝要求：寬松休閑長(zhǎng)衣長(zhǎng)褲,，（絕對(duì)不允許穿高跟鞋）,；

4、個(gè)人自備：旅游鞋及備用球鞋,、寬松耐磨長(zhǎng)袖衣褲,、飲用水。

5,、盡量不攜帶金屬,、塑料等不易溶解包裝的食品進(jìn)入保護(hù)區(qū)，不要破壞區(qū)內(nèi)的自然生態(tài)環(huán)境,，做到“留下的只是你的腳印,，帶走的只是你的留影”；

6,、注意安全,，遵守團(tuán)隊(duì)紀(jì)律，集體行動(dòng),，不擅自離開設(shè)定行進(jìn)路線和活動(dòng)范圍,。

物業(yè)項(xiàng)目拓展計(jì)劃篇十七

團(tuán)結(jié)協(xié)作，提升能力,。

通過戶外拓展訓(xùn)練，培養(yǎng)優(yōu)秀青年干部的組織能力,、團(tuán)結(jié)協(xié)作能力以及思維創(chuàng)新能力,，使青年干部更好地融入到集體中，形成良好的團(tuán)隊(duì)精神和主人翁意識(shí),。同時(shí),，挖掘青年干部的潛力,，促進(jìn)青年干部間的交流與合作，提升青年干部對(duì)工作的激情和活力,。

集團(tuán)公司

公司優(yōu)秀青年員工

1.宣傳方式：懸掛橫幅,、粘貼海報(bào)

2.考察場(chǎng)地、準(zhǔn)備道具戶外拓展活動(dòng)方案

3.召開參加人員會(huì)議,。

物業(yè)項(xiàng)目拓展計(jì)劃篇十八

為了做好安全管理工作,，物業(yè)部計(jì)劃在五月份成立保安組、保潔組,、維修組歸口部門,，在物業(yè)部的形式下，在學(xué)校副總經(jīng)理管線領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)學(xué)校的全盤安全工作,。下設(shè)執(zhí)行小組，物業(yè)部以物業(yè)經(jīng)理為小組成員,，保安,、保潔主管、維修主管為組員,。同時(shí)學(xué)校實(shí)行主管級(jí)以上人員夜間巡崗制度,，使項(xiàng)目在夜間學(xué)校各項(xiàng)目的突發(fā)應(yīng)急事件得以快速穩(wěn)妥處理，安全隱患得以消除,。具體到每人晚上在項(xiàng)目住宿并負(fù)責(zé)夜班的巡查工作,。

(一)嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)，狠抓基本功,。

首先,，在保安招聘過程中學(xué)校一直堅(jiān)持“寧缺毋濫”的原則，建立了一套完整的保安員招聘,、培訓(xùn)和使用機(jī)制,。對(duì)公開招聘和定點(diǎn)定向輸送來的男青年從身體素質(zhì)、文化素質(zhì),、政治素質(zhì)等方面嚴(yán)格把關(guān),，經(jīng)嚴(yán)格檢查后才能進(jìn)入學(xué)校，在入職后試用期一個(gè)月,，培訓(xùn)期間滿后采用考核的方式,，考核合格才能正式上崗。從此使上崗隊(duì)員能盡快的熟悉工作情況,，進(jìn)入工作狀態(tài),。

(二)有為才有位，實(shí)行帶班、隊(duì)長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗制度,。

競(jìng)爭(zhēng)上崗是一種科學(xué)選人用人機(jī)制,，它有助于形成正確的用人選人導(dǎo)向，克服用人上的不正之風(fēng),。過去挑選班長(zhǎng),，實(shí)行的是一種“伯樂相馬”的用人方式，難免存在看關(guān)系,、講來頭,、憑交情、論親疏的情況,。而公開的競(jìng)爭(zhēng)上崗是一種“賽場(chǎng)比馬”的用人方式,，它為廣大保安員提供了一試身手，一比高低的平等機(jī)會(huì),，這有助于保安員勤奮工作創(chuàng)出成績(jī),。今后只要努力工作，不斷提高自己,，在公平競(jìng)爭(zhēng)中就有獲得留用或晉升的機(jī)會(huì),。采取科學(xué)用人的機(jī)制。同時(shí)物業(yè)部將根據(jù)學(xué)校的要求,，適當(dāng)拉開保安員,、班長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)的工資待遇,，便宜層級(jí)管理,，穩(wěn)定員工。

(三)保安食宿訓(xùn)練一體化,。

為了便于日常管理,，學(xué)校物業(yè)部將實(shí)行保安員統(tǒng)一住宿、統(tǒng)一就餐,、統(tǒng)一訓(xùn)練,，達(dá)到了學(xué)校半軍事化管理的目標(biāo)。內(nèi)容具體化,，要求每天定點(diǎn),、定時(shí)訓(xùn)練，適時(shí)有序,。

(一)實(shí)施保安管理標(biāo)準(zhǔn)化,。

面對(duì)目前輕紡城與建材城嚴(yán)峻的治安形勢(shì)，為了使安全管理進(jìn)一步規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,，創(chuàng)建新城一流保安隊(duì)伍的管理目標(biāo),。物業(yè)部將制定《員工手冊(cè)》和《保安管理制度》等,，其標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容包含了物業(yè)安全管理人員職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化;治安保衛(wèi)管理制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化;保安服務(wù)管理工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化;安全應(yīng)急事件處理工作標(biāo)準(zhǔn)化;安全管理工作考核及獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)化等,。標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施有效的推動(dòng)了整體安全工作的提升，使學(xué)校安全管理更加規(guī)范和細(xì)致,。

(二)加強(qiáng)消防管理,，減少火災(zāi)隱患。

在消防管理過程中,，以堅(jiān)持“預(yù)防為主”,、“防消結(jié)合”的思想。首先從物業(yè)服務(wù)的特點(diǎn)出發(fā),，在宿舍,、辦公樓與房屋裝修巡檢等日常性工作中，始終把消防問題作為一個(gè)主要標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制,，確保防范在先,。其次建立完善的學(xué)校保安管理檔案，落實(shí)目前租戶的緊急聯(lián)絡(luò)方式和聯(lián)絡(luò)人,，使租戶在消防管理要有認(rèn)識(shí),，在第一時(shí)間能與物業(yè)服務(wù)人員，特別是保安的聯(lián)系,。第三,，制定適應(yīng)九園工業(yè)園區(qū)實(shí)際、實(shí)效性強(qiáng)的火災(zāi)應(yīng)急處理方案,，使整個(gè)項(xiàng)目的滅火救災(zāi)工作處于有序的運(yùn)行狀態(tài),。第四由保安主管負(fù)責(zé)制訂消防月檢查的制度，對(duì)存在的問題隱患及時(shí)上報(bào)維修及更換,、更新,，使消防系統(tǒng)時(shí)刻處于完好狀態(tài)。

(三)強(qiáng)化技防系統(tǒng)運(yùn)用,，將人防,、技防有機(jī)結(jié)合。

在做好人防管理的同時(shí),，物業(yè)部將運(yùn)用各類技防系統(tǒng)做到操作規(guī)范,、及時(shí)報(bào)修。對(duì)物業(yè)部的技防系統(tǒng)實(shí)行了統(tǒng)一管理,，由姚主管主抓,，建立各學(xué)校技防設(shè)施檔案，對(duì)規(guī)范操作,、問題報(bào)修,、維修養(yǎng)護(hù)等,，使技防設(shè)施的有效利用率得到充分提高。同時(shí)為了使人防與技防的有機(jī)結(jié)合,，要不定期組織進(jìn)行各類綜合演練,，通過演練與培訓(xùn)增強(qiáng)保安員的實(shí)戰(zhàn)能力，保障了宿舍樓與辦公樓與在管區(qū)域內(nèi)的財(cái)產(chǎn)安全和人身安全,。

(四)成立專職巡邏監(jiān)督崗,。

為了加強(qiáng)保安崗位人員監(jiān)督和夜間外圍巡查，物業(yè)部將根據(jù)學(xué)校進(jìn)度成立巡邏監(jiān)督崗,。白天負(fù)責(zé)檢查保安員的崗位形象和值勤紀(jì)律,，夜間負(fù)責(zé)各學(xué)校外圍巡查和突發(fā)事件的緊急處理。巡邏監(jiān)督崗的成立,，一方面對(duì)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的保安員崗容風(fēng)紀(jì)和值勤狀況等方面出現(xiàn)的問題及時(shí)糾正,，并對(duì)違紀(jì)人員給予教育批評(píng)，嚴(yán)重者報(bào)學(xué)校給予處分,，從而嚴(yán)整隊(duì)伍作風(fēng),，有效提高值勤質(zhì)量;另一方面由于巡邏監(jiān)督崗良好的機(jī)動(dòng)性使夜間項(xiàng)目的外圍安全得到了保障，保證了夜間突發(fā)事件及時(shí)調(diào)度,、及時(shí)處理,，使區(qū)域防范工作得到深化和加強(qiáng)。

綜上所述,，物業(yè)部今年的重點(diǎn)工作放在安全管理上,，包括對(duì)資產(chǎn)的重點(diǎn)清點(diǎn)與臺(tái)賬管理，同時(shí)在防汛,、防寒上為了加強(qiáng)保安崗位人員監(jiān)督和夜間外圍巡查,，物業(yè)部將根據(jù)學(xué)校進(jìn)度成立巡邏監(jiān)督崗。白天負(fù)責(zé)檢查保安員的崗位形象和值勤紀(jì)律

開展工作,。在安全管理工作中將根據(jù)新城學(xué)校這幾年的工作經(jīng)驗(yàn),，進(jìn)行充分總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。同時(shí),，物業(yè)部充分認(rèn)識(shí)到目前的管理安全工作距離現(xiàn)實(shí)的要求還存在較大差距，物業(yè)部將在今后的安全管理工作將仍以服務(wù)為重點(diǎn),，提高安全服務(wù)品質(zhì),，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，使整體安全服務(wù)工作再上一個(gè)新臺(tái)階,，爭(zhēng)取20xx年以嶄新的面貌為新城貢獻(xiàn)為量,。