為了確保事情或工作有序有效開展,，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案,，方案屬于計(jì)劃類文書的一種。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫才好呢,？下面是小編精心整理的方案策劃范文,，歡迎閱讀與收藏,。

展廳創(chuàng)意設(shè)計(jì)概念方案策劃篇一

篇1：項(xiàng)目實(shí)施方案

第一部分 項(xiàng)目概況和設(shè)計(jì)組織方案 4

第1章 項(xiàng)目內(nèi)容...3

項(xiàng)目概況..錯(cuò)誤,！未定義書簽。

項(xiàng)目內(nèi)容及要求......錯(cuò)誤,！未定義書簽,。

設(shè)計(jì)要求..錯(cuò)誤！未定義書簽,。

服務(wù)要求..錯(cuò)誤,！未定義書簽。

第2章 詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃..7

設(shè)計(jì)管理組織..7

管理職能的組織和分工....9

工程負(fù)責(zé)人 10

設(shè)計(jì)管理..11

目標(biāo)管理..11

第3章 設(shè)計(jì)工作內(nèi)容.13

方案初步設(shè)計(jì)階段.......13

方案深化設(shè)計(jì)階段.......13

施工圖設(shè)計(jì)階段.........14

招標(biāo)階段..15

工程施工階段配合.......15

工程驗(yàn)收階段.16

第4章 設(shè)計(jì)成果及時(shí)間進(jìn)度節(jié)點(diǎn)安排 17

第5章 設(shè)計(jì)人員安排.21

設(shè)計(jì)安排方案.21

設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)及主要人員安排 21

各崗位人員職責(zé)描述 22

第6章 設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃表.........24

設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃.24

第7章 與相關(guān)單位的技術(shù)配合...27

設(shè)計(jì)階段與業(yè)主的配合...27

工程施工階段與相關(guān)部門配合 27

工程驗(yàn)收階段與相關(guān)單位的配合........28

第8章 設(shè)計(jì)服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)控制及保證措施......29

質(zhì)量管理職責(zé).29

質(zhì)量管理承諾......29

質(zhì)量方針 30

質(zhì)量目標(biāo) 30

質(zhì)量管理體系......31

質(zhì)量管理體系實(shí)施計(jì)劃.31

質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn).........31

設(shè)計(jì)程序..32

設(shè)計(jì)評審 32

設(shè)計(jì)驗(yàn)證 32

設(shè)計(jì)更改的控制....33

第一部分 項(xiàng)目概況和設(shè)計(jì)組織方案

第1章 項(xiàng)目內(nèi)容

項(xiàng)目概況

廣州市黨員干部法紀(jì)教育基地位于花都區(qū)赤坭鎮(zhèn)西南面3公里,，廣東省花都xxx東面,。項(xiàng)目用地面積約 27437平方米，總建筑面積 16200平方米,，建筑總高度不大于 28米,。目前該項(xiàng)目已完成建筑方案設(shè)計(jì)，正在開展具體設(shè)計(jì)工作,。廣州市黨員干部法紀(jì)教育基地項(xiàng)目布展總面積約9100平方米,，其中固定展廳約7100平方米，臨時(shí)展廳約2000平方米,。

項(xiàng)目內(nèi)容及需求

（一）招標(biāo)內(nèi)容為廣州市黨員干部法紀(jì)教育基地布展項(xiàng)目設(shè)計(jì),，布展內(nèi)容主要包括以下五個(gè)部分：

1、正視法紀(jì)：通過視頻短片,、展板等,，加強(qiáng)對法紀(jì)教育重要性的認(rèn)識(shí)論；

2,、古今法紀(jì)：介紹中國古代,、近代國內(nèi)外、廣州的“法”,、“紀(jì)”發(fā)展,、建設(shè)情況等,；

3,、案說法紀(jì)：主要對廣州市近年來發(fā)生的腐敗案件進(jìn)行案情介紹、涉案實(shí)物陳展等,；通過設(shè)置仿真法庭開展法案實(shí)錄警示教育,；

4、法紀(jì)呼喚：通過視頻短劇等多種形式剖析違紀(jì)違法行為；

5,、法紀(jì)榜樣：宣傳古代先賢,、黨的幾代領(lǐng)導(dǎo)人、近兩年廣州廉潔人物的廉潔事跡,、語錄等,。

（二）布展項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作，主要包括：

1,、布展設(shè)計(jì)工作：主要設(shè)計(jì)內(nèi)容包括但不限于布展大綱編制,；完成展廳及配套用房的裝飾裝修設(shè)計(jì)、展板和展柜及展臺(tái)設(shè)計(jì),、藝術(shù)浮雕墻設(shè)計(jì),、多媒體系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)等布展設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)階段包括方案階段,、初步設(shè)計(jì)階段,、施工圖設(shè)計(jì)階段。具體詳見采購人需求第九條《布展工程設(shè)計(jì)任務(wù)書》,。

2,、其他工作：

（1）造價(jià)文件編制工作：完成本項(xiàng)目招標(biāo)范圍內(nèi)工程投資估算、概算,、施工圖預(yù)算等造價(jià)文件的編制工作及相關(guān)配合報(bào)審工作,，包括各階段方案比選、技術(shù)選型比選的投資分析,、施工階段的設(shè)計(jì)變更造價(jià)變化分析等,并對施工單位深化設(shè)計(jì)成果進(jìn)行確認(rèn),，并加蓋出圖章；

（2）技術(shù)配合工作：采購人后續(xù)各類招標(biāo)工作配合,、與建筑設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合,、施工配合、現(xiàn)場服務(wù),、竣工圖編制配合服務(wù)等,；

（3）報(bào)建配合工作：包括設(shè)計(jì)報(bào)批、設(shè)計(jì)方案審查等各類報(bào)建配合,、協(xié)調(diào)工作,。

設(shè)計(jì)要求

1、應(yīng)根據(jù)合同約定進(jìn)行設(shè)計(jì),、資料管理,、技術(shù)管理、現(xiàn)場配合等工作時(shí),，必須同時(shí)遵守廣州市重點(diǎn)公共建設(shè)項(xiàng)目管理辦公室的相關(guān)設(shè)計(jì),、技術(shù)、圖文、圖檔,、工程的各項(xiàng)管理辦法,、規(guī)定和細(xì)則。

2,、對采購人提供的文件,、資料進(jìn)行認(rèn)真研究，對本合同工程的特點(diǎn)和不確定因素進(jìn)行認(rèn)真考慮,，并提出合理建議和評價(jià),，對影響設(shè)計(jì)穩(wěn)定的重大問題要進(jìn)行多方案比較選擇。相應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)比選及

性價(jià)比分析（包括在技術(shù),、經(jīng)濟(jì),、實(shí)施、運(yùn)營管理,、工期上作比較分析）,，同時(shí)需提供各方案的設(shè)計(jì)圖及效果圖、計(jì)算書,、造價(jià)文件等,。

3、中標(biāo)人需要參加采購人的工作聯(lián)席會(huì)議,、各階段設(shè)計(jì)成果匯報(bào)會(huì)議,、重大技術(shù)問題協(xié)調(diào)會(huì)議、方案比選研究會(huì)議,、專家評審會(huì)議等,，并做好匯報(bào)工作。

4,、在方案設(shè)計(jì)獲得確定后開展初步設(shè)計(jì),，在初步設(shè)計(jì)獲得采購人確認(rèn)后同時(shí)開展初步設(shè)計(jì)報(bào)建及啟動(dòng)施工圖設(shè)計(jì)工作；配合采購人進(jìn)行施工招標(biāo)工作,，并按采購人要求提交施工圖,、設(shè)備、材料采購的技術(shù)文件等相關(guān)設(shè)計(jì)成果文件供招標(biāo)使用,。

5,、布展陳列形式設(shè)計(jì)綜合說明（包括但不限于）：設(shè)計(jì)創(chuàng)意、設(shè)計(jì)理念,、空間分析,、展覽定位、設(shè)計(jì)構(gòu)思,、展覽內(nèi)容規(guī)劃,、展示分區(qū)設(shè)計(jì),、展覽重點(diǎn),、亮點(diǎn)說明,、展示手段與工藝要求、主要專業(yè)設(shè)計(jì)接口,、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析,、展品清單及創(chuàng)意說明，多媒體等現(xiàn)代展示手段清單及創(chuàng)意說明,，其它必要的說明,。

6、對項(xiàng)目布展工程重大設(shè)備（若有電影設(shè)備,、影廳,、舞臺(tái)設(shè)備等）進(jìn)行建筑、結(jié)構(gòu),、機(jī)電,、智能化等專業(yè)的設(shè)計(jì)與相關(guān)配合，并提供相關(guān)設(shè)計(jì)的技術(shù)參數(shù)規(guī)格書,。全面配合布展工程施工的招標(biāo)工作,。

7、編制展陳方案設(shè)計(jì)投資估算,、初步設(shè)計(jì)概算,、施工圖預(yù)算。

8,、陳列展廳,、休息區(qū)、參觀路線文字說明,。

服務(wù)要求

1,、為便于采購人與中標(biāo)人及時(shí)溝通及協(xié)調(diào)，以保證中標(biāo)人的設(shè)計(jì)成果文件能更好地體現(xiàn)采購人的建設(shè)意圖,，在中標(biāo)后直至施工圖經(jīng)

篇2：展覽展示實(shí)施方案

篇1：展覽展示設(shè)計(jì)方案流程

展覽展示設(shè)計(jì)方案流程

1,、資料的收集：

2、準(zhǔn)備工作：

（1）展館現(xiàn)場施

工條件的限制：

① 是否有材料的限制,，對于一些防火性能較差的材料要慎用,！

展廳創(chuàng)意設(shè)計(jì)概念方案策劃篇二

為鞏固并擴(kuò)大歐琳家居品牌在歐琳經(jīng)銷商心目中的地位與知名度，提升產(chǎn)品及家居公司的整體形象,，從而增強(qiáng)營銷模式的鏈?zhǔn)椒磻?yīng)效果,，現(xiàn)將原有家居展廳的規(guī)劃產(chǎn)品進(jìn)行有效的替換和升級，以滿足不斷升級的市場產(chǎn)品需求,。 同時(shí),，家居公司將會(huì)通過本次方案的實(shí)施為引導(dǎo)來逐步建立歐琳家居品牌在產(chǎn)品研發(fā),、技術(shù)工藝，質(zhì)量控制及展廳設(shè)計(jì)方面的基礎(chǔ)體系,，以此來夯實(shí)家居公司的經(jīng)營運(yùn)作基礎(chǔ),，為產(chǎn)品市場營銷營造一個(gè)穩(wěn)健發(fā)展的后臺(tái)。

本次改造方案的具體實(shí)施步驟如下：

＊內(nèi)容：新樣品設(shè)計(jì)稿,、產(chǎn)品生產(chǎn)制作工藝指導(dǎo)文件,、展廳布局效果圖、展廳現(xiàn)場裝修施工方案

＊日程安排：上述文件將于12月4日——12月10日止全部制作完畢,，并定稿,。

＊事宜權(quán)責(zé)：所有參與此次方案實(shí)施的人員必須對本職工作盡責(zé)。其具體安排如下表：

＊目標(biāo)：

在有限的實(shí)施期間之內(nèi),，為確保展廳裝修及產(chǎn)品打樣取得滿意的效果,，必須按時(shí)完成上述基礎(chǔ)文件配備，從而為產(chǎn)品打樣生產(chǎn)及展廳施工提供切實(shí)可行的依據(jù),，以此來減少或避免整個(gè)方案在實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的異常情況,，而導(dǎo)致進(jìn)程延緩和成本浪費(fèi)局面的出現(xiàn)。

＊內(nèi)容：籌備展廳裝修所需物料,、現(xiàn)場施工指導(dǎo),、工程驗(yàn)收、展廳飾品采購 ＊日程安排：上述工作將于12月１1日——2013年1月15日止全部完成,，并驗(yàn)收合格,。

＊事宜權(quán)責(zé)：所有參與此次方案實(shí)施的人員必須對本職工作盡責(zé)。其具體安排如下表：

＊目標(biāo)：

通過上述事宜的執(zhí)行與實(shí)施,，進(jìn)一步完善家居公司si,、vi建設(shè)流程，為今后家居公司針對經(jīng)銷商店面建設(shè)打好基礎(chǔ),，同時(shí)根據(jù)公司的整體運(yùn)營策略,，制定出適合家居公司營銷需求的經(jīng)銷商店面建設(shè)模式。

＊內(nèi)容：樣品拆單,、物料計(jì)劃與控制,、產(chǎn)品生產(chǎn)控制及質(zhì)量保證、包裝及倉儲(chǔ)

＊日程安排：上述工作將于12月6日——2013年1月15日止全部完成,，為現(xiàn)場安裝提供有力保證,。

＊事宜權(quán)責(zé)：所有參與此次方案實(shí)施的人員必須對本職工作盡責(zé)。其具體安排如下表：

＊目標(biāo)：

通過新樣品的生產(chǎn)制作來檢驗(yàn)設(shè)計(jì)研發(fā)與新工藝技術(shù)的可行性,，從而為公司生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的完善奠定可靠的技術(shù)性運(yùn)作基礎(chǔ),，以及形成規(guī)范的生產(chǎn)流程雛形，為精益化生產(chǎn)模式打好一定的基礎(chǔ),。

＊內(nèi)容：樣品拍照,、展廳安裝,、飾品陳列

＊日程安排：上述工作將于2013年1月12日——2013年1月20日止全部完工，迎接公司領(lǐng)導(dǎo)層的參觀與評估,。

＊事宜權(quán)責(zé)：所有參與此次方案實(shí)施的人員必須對本職工作盡責(zé),。其具體安排如下表：

＊目標(biāo)：

通過上述事項(xiàng)的實(shí)施，總結(jié)和完善以往的操作方法,，并形成文字型硬性操作規(guī)范和細(xì)節(jié)實(shí)施流程,，以避免今后在此類工作過程中容易出現(xiàn)的錯(cuò)漏現(xiàn)象,。

方案完畢,！

家居設(shè)計(jì)部：趙艷彪

20xx年12月4日

三期家居展廳建設(shè)項(xiàng)目

１．臨時(shí)性組織架構(gòu)（圖）：

２．職務(wù)職能

項(xiàng)目組長

全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目所有相關(guān)事宜，包括項(xiàng)目進(jìn)行過程中各項(xiàng)工作的審評,。 項(xiàng)目副組長

全力協(xié)助項(xiàng)目組長開展有關(guān)項(xiàng)目內(nèi)的各項(xiàng)工作以及項(xiàng)目實(shí)施過程中的專項(xiàng)工作,。 項(xiàng)目組成員

負(fù)責(zé)此項(xiàng)目實(shí)施過程中各自的專項(xiàng)工作，做到相互配合,、穩(wěn)定高效,。

３．項(xiàng)目實(shí)施方案

見《三期家居展廳產(chǎn)品實(shí)施方案》。 具體實(shí)施過程由各項(xiàng)目組員負(fù)責(zé)執(zhí)行,。

展廳創(chuàng)意設(shè)計(jì)概念方案策劃篇三

為了提高培訓(xùn)工作的計(jì)劃性,、針對性、有效性,，使培訓(xùn)工作更為切實(shí)地發(fā)揮作用,，提高員工的實(shí)際工作技能和工作績效，我們對公司內(nèi)部培訓(xùn)作如下策劃,。

1,、培訓(xùn)對象：公司全體員工。

2,、培訓(xùn)目的：

引導(dǎo)員工認(rèn)清自己的責(zé)任與使命并成為可堪培養(yǎng)與發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)員工,。樹立正確的質(zhì)量意識(shí)和觀念，更新現(xiàn)有專業(yè)知識(shí),，充實(shí)個(gè)人知識(shí)儲(chǔ)備,，鞏固和提高公司質(zhì)量管理水*。強(qiáng)化員工xx意識(shí),，全面擴(kuò)大xx領(lǐng)域的專業(yè)視野,。了解*生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和常見事故防范,、應(yīng)急措施基本常識(shí),；掌握崗位安全操作規(guī)程；提高職工安全生產(chǎn)意識(shí),；減少或杜絕安全隱患和事故的發(fā)生,。

3,、培訓(xùn)內(nèi)容及方式

培訓(xùn)內(nèi)容：結(jié)合歷次xx檢查及自檢發(fā)現(xiàn)的問題與整改情況，講授有關(guān)xx法律法規(guī),、xx知識(shí),、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理,、物料管理,、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)相關(guān)知識(shí)等,。

培訓(xùn)方式：綜合管理部統(tǒng)一組織全體員工集中面授,。

4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間

20xx年x月x日,。

5,、考核

筆試，采取閉卷考,，筆試考核試題由各授課人出題,，綜合管理部統(tǒng)一組織考試。

1,、培訓(xùn)對象：各部門員工,。

2、培訓(xùn)目的：各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門員工應(yīng)掌握的xx文件,、崗位職責(zé),、專業(yè)知識(shí)、操作技能等,，進(jìn)行有針對性的部門崗位培訓(xùn),，強(qiáng)化員工xx意識(shí)，提高員工工作技能,。

3,、培訓(xùn)內(nèi)容及方式

培訓(xùn)內(nèi)容：部門崗位必備的專業(yè)知識(shí)、部門相關(guān)xx文件,、部門職責(zé),、操作技能、崗位xx及相關(guān)的管理制度等,。

培訓(xùn)方式：由各部門自行組織本部門員工采取集中面授,、現(xiàn)場演示、討論會(huì),、文件學(xué)習(xí)等方式進(jìn)行培訓(xùn),，部門負(fù)責(zé)人為主要授課人，并把培訓(xùn)講義或培訓(xùn)大綱,、培訓(xùn)記錄,、培訓(xùn)試題等相關(guān)培訓(xùn)檔案材料報(bào)送到綜合管理部備案,。

4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間

各部門根據(jù)實(shí)際情況靈活安排,。

5,、考核分口試、筆試,，筆試考核由部門負(fù)責(zé)人自行組織考試,；口試由授課人在課堂上進(jìn)行提問?？谠囌?0%,，筆試占50%，筆試為閉卷考,。

1,、培訓(xùn)對象：各班組崗位員工,。

2,、培訓(xùn)目的：著重加強(qiáng)班組崗位培訓(xùn)，有針對性的開展班組崗位培訓(xùn),，使xx工作貫徹落實(shí)到每一個(gè)崗位,，提高崗位員工的工作技能。

3,、培訓(xùn)內(nèi)容及方式

培訓(xùn)內(nèi)容：班組崗位必備專業(yè)知識(shí),、崗位相關(guān)xx文件、崗位職責(zé),、崗位xx,、生產(chǎn)工藝規(guī)程、實(shí)際操作技能及崗位相關(guān)的管理制度等,。

培訓(xùn)方式：由各部門組織班組崗位員工采取集中面授,、現(xiàn)場演示等方式進(jìn)行班組崗位培訓(xùn)，授課人由班組長或優(yōu)秀員工擔(dān)任,，班組長負(fù)責(zé)培訓(xùn)出題,、考核，并把培訓(xùn)講義或大綱,、培訓(xùn)記錄,、培訓(xùn)考核成績等相關(guān)培訓(xùn)檔案材料報(bào)送到綜合管理部備案。

4,、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間

各班組根據(jù)工作情況靈活安排,。

5、考核分筆試,、口試,、實(shí)際操作,，筆試考核試題由各班組長出題并組織考核，綜合管理部負(fù)責(zé)試題打??；口試由授課人在課堂上進(jìn)行提問；實(shí)際操作由班組長和部門負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行現(xiàn)場考核,。筆試占30%,，口試占30%，實(shí)際操作占40%.

展廳創(chuàng)意設(shè)計(jì)概念方案策劃篇四

企業(yè)展廳設(shè)計(jì)遵循的基本原則有哪些,？

1.設(shè)計(jì)風(fēng)格：

企業(yè)展廳設(shè)計(jì)一般都要體現(xiàn)大氣,。作為一個(gè)企業(yè)才能完美的公司實(shí)力。除了設(shè)計(jì)風(fēng)格大氣之外,，還需要體現(xiàn)時(shí)代感和企業(yè)的特點(diǎn),。企業(yè)標(biāo)志做為企業(yè)的形象體現(xiàn)，需要做到合理,、規(guī)范運(yùn)用,。這樣才能更好的體現(xiàn)企業(yè)的特性，同時(shí)又能取得鮮明的效果,，風(fēng)格與文化的集合,，這樣的展廳設(shè)計(jì)才能得到質(zhì)的提升。

2.主次分明：

一個(gè)好的設(shè)計(jì)公司往往設(shè)計(jì)出來的作品是清晰明確的,，將企業(yè)的形象用圖片,、文字、實(shí)物精簡的表現(xiàn)出來,，用燈光,、多媒體技術(shù)等這些輔助材料將企業(yè)最重要的產(chǎn)品或榮譽(yù)引用出來，這樣更好的吸引觀眾目光,，使他們駐足徘徊,。

3.布局合理：

無論企業(yè)展廳是大還是小，都應(yīng)該合理的布局空間,，只有這樣才能充分的利用每一寸空間,，將空間范圍運(yùn)用到至極?？臻g布局是一門科學(xué),，針對空間布局企業(yè)展廳設(shè)計(jì)公司應(yīng)該與客戶展開討論，反復(fù)驗(yàn)證成果,，以達(dá)到最好的效果,。

4.文化理念：

文化理念是企業(yè)的內(nèi)涵。作為專業(yè)的展廳設(shè)計(jì)公司，我們需要做的就是不停的挖掘企業(yè)文化,，將文化氣氛貫穿到整個(gè)展廳當(dāng)中,，這無疑是一個(gè)難點(diǎn)，但只有做好這個(gè)工作,，企業(yè)展廳無疑上升了另一個(gè)臺(tái)階,，更能使客戶感受到企業(yè)的精神所在，這樣的一個(gè)文化企業(yè)展廳就非常的成功,。

一個(gè)完美的企業(yè)展廳是各企業(yè)所追求的,，發(fā)現(xiàn)一家專業(yè)的墨戈畢加展廳設(shè)計(jì)公司就可以幫你解決當(dāng)前的難題。

展廳創(chuàng)意設(shè)計(jì)概念方案策劃篇五

1,、來賓接待

（1）現(xiàn)場指揮：xx

（2）簽到桌于大廳進(jìn)門右側(cè)放置,，擺放桌花、簽到簿,、簽字筆,、嘉賓禮物。

（3）配置禮儀4名

（4）led顯示：“熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨參加xx公司20xx年表彰大會(huì)暨新春團(tuán)拜會(huì)”

（5）大廳燈光開啟

（6）嘉賓休息：貴賓室,、咖啡廳

（7）廠區(qū)彩旗：xxxx

2,、展廳準(zhǔn)備

3、五樓多功能廳：

（1）現(xiàn)場指揮：xx,，負(fù)責(zé)引導(dǎo)嘉賓入座

（2）門口禮儀2名

（3）茶水服務(wù)

（4）座位牌擺放

（5）音響,、燈光等相關(guān)電子設(shè)備總負(fù)責(zé)：xx

4、食堂就餐-嘉賓桌

（1）現(xiàn)場指揮：xx

（2）酒水服務(wù),，xxxx

（3）配餐服務(wù)：xxxx

（4）需從2樓搬運(yùn)兩張餐桌和相應(yīng)椅子到食堂

（5）座位牌擺放

5、車輛引導(dǎo)和調(diào)度

（1）引導(dǎo)：調(diào)度中心（預(yù)留嘉賓停車位）

（2）調(diào)度：總經(jīng)辦

1,、晚會(huì)現(xiàn)場布置：晚會(huì)現(xiàn)場按照快樂,、喜悅、激情,、憧憬的氛圍進(jìn)行布置,。舞臺(tái)背景為《20xx年表彰大會(huì)暨20xx年新春團(tuán)拜會(huì)》彩色噴繪。舞臺(tái)前沿和上方用彩色氣球進(jìn)行裝飾,，會(huì)場上方用帶有新春氣息的紅色剪紙掛件進(jìn)行裝飾,，會(huì)場兩邊通道的頂部懸掛*燈籠。多功能廳入口懸掛彩色剪紙和紅色鞭炮掛件,，多功能廳入口玻璃墻上貼有八張新春剪紙,，入口通道頂部懸掛4個(gè)紅色燈籠。現(xiàn)場有兩個(gè)液晶電視,，作為公司介紹和抽獎(jiǎng)用,。

2、晚會(huì)節(jié)目流程：

1、晚宴現(xiàn)場布置：由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)提前通知食堂準(zhǔn)備好晚宴所需的各類菜品,。

2,、晚宴就餐周圍懸掛年度先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體,、優(yōu)秀干部等噴繪介紹資料,，懸掛20xx年xx公司各項(xiàng)大事記（主要為各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷、公司投產(chǎn)情況,、公司市場介紹以及取得的各項(xiàng)業(yè)績）,。

3、晚宴現(xiàn)場懸掛烘托節(jié)日氣氛的各類掛件及《20xx年表彰大會(huì)暨20xx年新春團(tuán)拜會(huì)》橫幅標(biāo)語,。

4,、晚會(huì)現(xiàn)場布置音響及投影儀，用于總經(jīng)理晚宴前祝酒詞和宣布晚宴開始用,，投影儀用于播放公司宣傳片,。

5、就餐時(shí)播放輕音樂,，營造氛圍,。

展廳創(chuàng)意設(shè)計(jì)概念方案策劃篇六

羅伯特—?dú)W文曾說過：把錢花在提高勞動(dòng)力素質(zhì)上是企業(yè)經(jīng)理最佳的投資。被稱為朝陽產(chǎn)業(yè)的物業(yè)管理行業(yè),，經(jīng)過20多年的發(fā)展,，已顯現(xiàn)出越來越強(qiáng)的生機(jī)，為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,，物業(yè)管理企業(yè)員工培訓(xùn)工作已顯得十分重要,。

（一）員工培訓(xùn)是物業(yè)管理企業(yè)參與市場競爭的需要。

物業(yè)管理企業(yè)的競爭,，歸根到底是人才的競爭,，物業(yè)管理企業(yè)除了從市場上招聘到合適的人才外，更為有效的方式是通過培訓(xùn)提高現(xiàn)有員工的素質(zhì),，使其成為滿足企業(yè)需要的人才,。

（二）員工培訓(xùn)是物業(yè)管理企業(yè)管理者激勵(lì)員工的方法。

當(dāng)今社會(huì),，學(xué)習(xí)培訓(xùn)已成為很多人改變自己生活和環(huán)境的重要手段,，幾乎每一個(gè)人都有對學(xué)習(xí)的需求和渴望。物業(yè)管理企業(yè)內(nèi)濃郁的學(xué)習(xí)氛圍,，以及有效的學(xué)習(xí)政策都會(huì)對員工產(chǎn)生足夠強(qiáng)的吸引力,，有利于員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。有遠(yuǎn)見的管理者甚至還把學(xué)習(xí)培訓(xùn)作為一種員工福利用來贈(zèng)送或獎(jiǎng)勵(lì)員工,。

（三）員工培訓(xùn)是物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)代化的基礎(chǔ),。

經(jīng)過20多年的發(fā)展,，物業(yè)管理行業(yè)已從過去傳統(tǒng)的房屋協(xié)作管理轉(zhuǎn)向以委托管理方式為主的市場化經(jīng)營管理。這種社會(huì)化,、市場化的經(jīng)營管理方式對物業(yè)管理從業(yè)人員的素質(zhì)提出了較高要求,。物業(yè)管理已不僅是一個(gè)勞動(dòng)密集型的行業(yè)，需要有大批精通管理的優(yōu)秀人才來推動(dòng)它的發(fā)展,。因此,，員工培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)代化的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)和可靠保證。

培訓(xùn)工作對物業(yè)管理企業(yè)來說是一項(xiàng)長期工作,，物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身情況制定培訓(xùn)規(guī)定使培訓(xùn)工作制度化,、規(guī)范化。培訓(xùn)規(guī)定主要包括培訓(xùn)的目的和意義,、培訓(xùn)的基本內(nèi)容,、培訓(xùn)的方法、培訓(xùn)的分類,、培訓(xùn)的組織實(shí)施,、培訓(xùn)的監(jiān)督管理、培訓(xùn)的效果評估等內(nèi)容,。

物業(yè)管理工作涉及內(nèi)容較多,，培訓(xùn)工作相對復(fù)雜，但總的來說,，培訓(xùn)可包括三個(gè)方面的內(nèi)容,。

（一）企業(yè)相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。

該類培訓(xùn)是為了讓每一個(gè)員工對企業(yè)的歷史,、現(xiàn)狀,、未來規(guī)劃、管理服務(wù)理念,、經(jīng)營范圍,、內(nèi)部規(guī)章制度、人力資源管理等有一個(gè)全面的了解,。

（二）物業(yè)管理工作基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)。

該類培訓(xùn)主要是讓管理人員及操作人員熟悉并掌握與企業(yè)管理,、物業(yè)管理相關(guān)的基礎(chǔ)知識(shí),。

（三）物業(yè)管理從業(yè)人員專項(xiàng)技能培訓(xùn)。

展廳創(chuàng)意設(shè)計(jì)概念方案策劃篇七

（一）公司名稱：xx文化傳媒有限公司

（二）公司性質(zhì)：

集策劃,、創(chuàng)意,、商演、設(shè)計(jì),、制作,、代理、發(fā)布、安裝,、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性傳媒公司,。

（三）公司宗旨：

以幫助客戶獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為己任，旨在通過公司科學(xué),、專業(yè),、真誠的服務(wù)來建立客戶與市場的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟(jì)的策劃和設(shè)計(jì),，讓客戶以最低的廣告成本,，達(dá)到最佳傳播的效果。

（四）公司目標(biāo)：打造長三角文化傳媒界的專業(yè)品牌,。

（六）創(chuàng)業(yè)理念

xx文化傳播有限公司目前處于調(diào)查研究和起步的階段,，但是我們已經(jīng)形成一個(gè)共識(shí)，即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向,，走一條有自己特色的路子,，通過有效的資本運(yùn)作，從而在南通形成強(qiáng)有力的文化傳媒公司,，并逐漸向長三角發(fā)展,。從最吸引小客戶做起，以精益求精的務(wù)實(shí)態(tài)度與客戶建立良好的長期合作伙伴關(guān)系,，逐步擴(kuò)大自己的知名度,，打出品牌，利用品牌效應(yīng),，一點(diǎn)一點(diǎn)劃分屬于我們的“勢力范圍”,。

我們將努力在每一個(gè)細(xì)節(jié)之中，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神,，通過各種渠道分析文化傳媒發(fā)展的動(dòng)態(tài)和趨勢,，從研究受眾及市場出發(fā)，具體落實(shí)為我們的每一個(gè)客戶提供科學(xué)化,、專業(yè)化的服務(wù),。只有不斷進(jìn)取，不斷超越,，這才是我們公司發(fā)展的關(guān)鍵,。

對南通大大小小傳媒公司來說，無論是現(xiàn)在日子過得還算滋潤的,，還是靠吃老本聊以支撐的,，又或是只能撈些邊角廢料勉強(qiáng)糊口的，活下去肯定是第一位的目標(biāo),，與這些公司竭盡心智掙扎求生相對的是,，一些曾經(jīng)非常風(fēng)光的知名公司包括幾家大型傳媒公司,，卻悄悄地偃旗息鼓、關(guān)門大吉了,。

固然,，消失的傳媒公司未必是盡數(shù)死亡，——有些也許只是轉(zhuǎn)向經(jīng)營了,，然而,，對于那些仍想在媒體圈里混的大多數(shù)傳媒公司來說，突破行業(yè)整體的悶局,，突破自身生存的界限,，吃得比別人稍多，跑得比別人稍快,，活得比別人更長,，是分分鐘都在發(fā)愁的問題。而那些相對跑在行業(yè)第一方陣的公司,，雖然還不能說已經(jīng)由他們控制了“大多數(shù)人的生活方式”,，但是他們的先行經(jīng)驗(yàn)和蘊(yùn)涵在其行動(dòng)背后的思想，無疑是值得那些掙扎求生者借鑒一二的,。

要么專業(yè)化,，要么組團(tuán)：

1、專業(yè)化：傳媒公司今后越來越向?qū)I(yè)化發(fā)展,，決定了今后傳媒公司今后的人才儲(chǔ)備也將越來越專業(yè)化,。

2、整合化：對于廣告?zhèn)髅綇臉I(yè)人士來說,，“整合”的概念并不陌生,，但是，在南通,，就缺的是“整合傳播”,，大型綜合性的傳媒公司幾乎為零。但是從側(cè)面講,，為我公司的發(fā)展創(chuàng)造了條件,。

主推業(yè)務(wù)：

展廳創(chuàng)意設(shè)計(jì)概念方案策劃篇八

1、集中展現(xiàn)公司的規(guī)模實(shí)力,、業(yè)績與發(fā)展成果,；

2、展現(xiàn)公司主營業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀,、遠(yuǎn)景規(guī)劃；

3,、體現(xiàn)公司近年來的發(fā)展歷程和積淀形成的企業(yè)文化,；

4,、 彰顯公司黨群建設(shè)的思路與特色；

5,、將接待工作重心從南區(qū)轉(zhuǎn)移到北區(qū)來,，集車間考察、展廳參觀,、會(huì)議接待于一體,。

設(shè)立展廳就是要直觀系統(tǒng)地把企業(yè)品牌形象、發(fā)展成就,、發(fā)展目標(biāo),，企業(yè)文化和榮譽(yù)，企業(yè)自身獨(dú)特理念和潮流展示給參觀者,。所以一定要有合理的有序的布局和區(qū)域劃分才會(huì)給參觀者留下美好而深刻的印象,。根據(jù)展廳的空間結(jié)構(gòu)，對要表現(xiàn)的各部分內(nèi)容進(jìn)行合理布局,，結(jié)合當(dāng)前最新的室內(nèi)空間表現(xiàn)理念和多媒體技術(shù),，打造一個(gè)富有視覺沖擊力、充滿文化內(nèi)涵的現(xiàn)代企業(yè)展廳,。

公司重要客戶,、各級領(lǐng)導(dǎo)

（一） 展廳整體風(fēng)格及空間布局

——布局合理，線路流暢,，大氣通透但不能一目了然,，充分考慮參觀者流動(dòng)導(dǎo)向和駐足參觀的需要；

——生機(jī)活力,、動(dòng)靜結(jié)合,、內(nèi)涵豐富、細(xì)節(jié)精致,。

（二）展廳主題表現(xiàn)

（1）輝創(chuàng)歷程篇

a.前言——主題鮮明,、印象深刻 ；

b.企業(yè)簡介：大面積背景墻展現(xiàn),，具有強(qiáng)烈的視覺沖擊效果,；

c.沙盤展示：虛擬出長江、城市快速路,、高速路,、鐵路、山川峽谷等場地,，展示公司的各種類型的橋梁,。（黃岡公鐵兩用大橋、貴州香火巖大橋,、杭州九堡橋,、福元路湘江大橋,、二七路長江大橋、鸚鵡洲大橋,、南京大勝關(guān)長江大橋等）

d.公司業(yè)績：公司有代表性橋梁的圖片及簡介,，櫥窗柜體式展現(xiàn)； e.發(fā)展歷程：外觀膠片式（卷軸式）*面設(shè)計(jì),，大事記時(shí)間軸+曲線圖,，體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展脈絡(luò)；

f.企業(yè)規(guī)劃：由發(fā)展歷程推出企業(yè)5-10年戰(zhàn)略規(guī)劃,，把產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢,、成果和戰(zhàn)略遠(yuǎn)景充分體現(xiàn)出來。

（2）企業(yè)文化篇

a.企業(yè)文化：包括公司愿景,、使命,、核心價(jià)值觀、精神,、經(jīng)營理念等,；

b.領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷：各級領(lǐng)導(dǎo)視察、參觀公司的圖片展,；

c.員工風(fēng)采：照片墻,，配備部分員工心聲；

d.文體生活：有機(jī)展板和照片墻,，展示企業(yè)豐富多彩的文體活動(dòng),；

（3）黨群建設(shè)篇

a.黨建工作：組織機(jī)構(gòu)、制度,、黨員活動(dòng)（納新,、學(xué)習(xí)、民主生活會(huì)等）,，展板式,；

b.群團(tuán)工作：工會(huì)、女工,、團(tuán)委組織機(jī)構(gòu),、制度、活動(dòng),，展板式,；

c.社會(huì)責(zé)任：捐資助學(xué)、扶貧,；

d.廉政文化：相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)定,。

（4）金色榮譽(yù)篇

a.采用動(dòng)感的方式陳列展示公司歷年來獲得的各種榮譽(yù)稱號、獎(jiǎng)杯、獎(jiǎng)狀,、獎(jiǎng)牌,。 榮譽(yù)墻形式展現(xiàn)，要有錯(cuò)落有致,，光照通透的層次感。

（5）結(jié)束語——精煉寄語體現(xiàn)人文精神

a.結(jié)束語部分以燈箱形式展示公司的文化寄語,。

（6）會(huì)議接待區(qū)

展廳參觀結(jié)束后,，進(jìn)入會(huì)議接待區(qū)：

a. 大屏幕高清投影儀（或大尺寸液晶電視）及音響系統(tǒng)，播放高品質(zhì)企業(yè)形象宣傳片,，給進(jìn)入展廳者帶來強(qiáng)烈的視聽覺沖擊力,；

b.觸摸電腦及音響控制臺(tái)；

c.會(huì)議桌,、椅,。

（三）其它細(xì)節(jié)表現(xiàn)

展廳及會(huì)議室吊頂；投射燈在墻面或地面打出公司logo,；地面導(dǎo)視系統(tǒng),；盆栽植物等等，顯現(xiàn)細(xì)節(jié)上的精致,。

——廣告展示公司展廳制作專用合同

展廳創(chuàng)意設(shè)計(jì)概念方案策劃篇九

端午節(jié)即將到來,，為進(jìn)一步引導(dǎo)廣大群眾感受傳統(tǒng)文化魅力，了解傳統(tǒng)節(jié)日,、認(rèn)同傳統(tǒng)節(jié)日,、喜愛傳統(tǒng)節(jié)日，增進(jìn)愛黨,、愛國,、愛社會(huì)主義情感，發(fā)揮好傳統(tǒng)節(jié)日在弘揚(yáng)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和加強(qiáng)公民道德建設(shè)中的載體作用,，決定在全縣深入開展xxx我們的節(jié)日·端午節(jié)xxx主題活動(dòng)?，F(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)事宜通知如下：

廣泛開展xxx我們的節(jié)日·端午xxx主題活動(dòng)，深入挖掘傳統(tǒng)節(jié)日的深厚文化內(nèi)涵,，樹立節(jié)日新風(fēng),，把愛國主義教育貫穿xxx我們的節(jié)日·端午xxx主題活動(dòng)的始終，引導(dǎo)人們在活動(dòng)中接受愛國主義教育,，增進(jìn)愛國情感,，培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀。

即日起至20xx年6月10日

(一)xxx端午民俗代代傳xxx主題活動(dòng)

廣泛開展群眾性民俗文化活動(dòng),，過xxx民俗xxx端午,。深入挖掘端午節(jié)的深厚文化內(nèi)涵，結(jié)合實(shí)際,，從科學(xué)角度解析吃粽子,、掛菖蒲,、戴荷包等端午傳統(tǒng)習(xí)俗，引導(dǎo)人們感受傳統(tǒng)文化魅力,，弘揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)美德,，增強(qiáng)愛國主義情感和民族自豪感。

1,、活動(dòng)要求：重點(diǎn)圍繞包粽子比賽,、端午民俗文化展、端午詩會(huì),、民俗文化講座,、端午道德講堂等開展民俗傳承活動(dòng);

2、信息報(bào)送要求：要求有文字有圖片,，每篇報(bào)道的圖片不少于2張,，高清大圖。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(管理處,、管委會(huì))至少報(bào)送一篇民俗主題活動(dòng)信息(附圖片),。

(二)xxx快樂端午喜開顏xxx照片征集活動(dòng)

1、活動(dòng)要求：在節(jié)日活動(dòng)開展中,，圍繞xxx與幼同樂,、與老同樂、與鄰?fù)瑯?、與家同樂xxx這幾個(gè)主題拍攝和收集活動(dòng)照片;

2,、圖片報(bào)送要求：圖文并茂，照片內(nèi)容最好突出面部微笑表情,，采用jpeg格式,，每幅照片尺寸長邊不低于800像素，體積不低于1m;照片要附加一小段簡介,，如：xxx某某社區(qū)某某與鄰居歡度端午xxx等等,，字?jǐn)?shù)不超過30字;

(三)xxx愛心端午暖人心xxx志愿服務(wù)活動(dòng)

廣泛開展志愿服務(wù)活動(dòng)，過xxx愛心xxx端午,。端午節(jié)期間,，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(管理處、管委會(huì)),、各單位要大力弘揚(yáng)尊老愛幼,、鄰里互助、助人為樂等中華美德,，因地制宜開展各種志愿服務(wù)活動(dòng),。

1、活動(dòng)要求：積極組織志愿者進(jìn)社區(qū)、進(jìn)鄉(xiāng)村,、進(jìn)養(yǎng)老院,、進(jìn)工棚等開展送粽子、送禮品等xxx送溫暖xxx活動(dòng),，為道德模范,、身邊好人、留守兒童,、孤寡老人,、貧困戶、殘疾人,、困難職工等送去節(jié)日祝福;

2、信息報(bào)送要求：要求有文字有圖片,，每篇報(bào)道的圖片不少于2張,，高清大圖。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(管理處,、管委會(huì))至少報(bào)送一篇端午志愿服務(wù)活動(dòng)報(bào)道(附圖片),。

展廳創(chuàng)意設(shè)計(jì)概念方案策劃篇十

定作方：xx商局（以下簡稱甲方）。

承攬方：重慶xx展示設(shè)計(jì)制作有限公司（以下簡稱乙方）,。

甲,、乙雙方本著*等自愿、誠實(shí)信用的原則,，經(jīng)充分協(xié)商達(dá)成如下一致,，現(xiàn)根據(jù)《xxx合同法》的相關(guān)規(guī)定制定本合同，以資雙方共同遵守,。

第一條 甲方委托乙方完成 第xx*xx投資貿(mào)易洽談會(huì)萬盛區(qū) 展廳工程（項(xiàng)目）的設(shè)計(jì)制作工作,。

制作內(nèi)容萬盛區(qū)見效果圖）。

制作數(shù)量：36㎡ （6×6m）,。

第二條 工程（項(xiàng)目）質(zhì)量要求

以雙方共同簽字認(rèn)可的工程（項(xiàng)目）效果圖為準(zhǔn),。

雙方共同簽字認(rèn)可的效果圖為本合同附件，并作為本合同約定工程（項(xiàng)目）的驗(yàn)收依據(jù),。

第三條 原材料及提供辦法

雙方約定,，制作本合同約定工程（項(xiàng)目）所需原材料由乙方提供。

第四條 技術(shù)資料,、圖紙?zhí)峁┓椒?/p>

雙方約定,，本合同所需技術(shù)資料及圖紙由乙方提供。甲方提供展示所需文字及圖片資料供乙方制作,。

1,、乙方在進(jìn)行工作過程中發(fā)現(xiàn)圖紙或技術(shù)要求不合理而提出修改意見的，甲方應(yīng)及時(shí)回復(fù)。因甲方未能及時(shí)回復(fù)而造成乙方損失的,，應(yīng)予賠償,。

2、甲,、乙雙方對對方提供的圖紙或技術(shù)資料負(fù)有保密義務(wù),，未經(jīng)雙方許可，不得留存,、復(fù)制技術(shù)資料,；不得在履行本合同以外的其他方面使用對方提供的圖紙或技術(shù)資料。

3,、本合同所需資料應(yīng)于20xx年4月9日前交乙方使用,。

第五條 甲方的協(xié)助義務(wù)

乙方需要進(jìn)行現(xiàn)場安裝時(shí)，甲方應(yīng)負(fù)責(zé)聯(lián)系場地,、辦理入場手續(xù)并向乙方免費(fèi)提供必要的能源設(shè)施及展館場地管理費(fèi),。

乙方在中途變更制作要求的，應(yīng)及時(shí)通知甲方,。制作方案的變更應(yīng)經(jīng)甲,、乙雙方協(xié)商后，重新對方案進(jìn)行確認(rèn)后方能生效,。未經(jīng)甲方同意造成甲方損失,，乙方應(yīng)予賠償。

第六條 交貨時(shí)間及地點(diǎn)

乙方應(yīng)在 20xx年4月17日下午3：00以前完成制作并交付甲方使用,，但有下列情形可以順延交貨時(shí)間：

1,、甲方負(fù)有提供原材料義務(wù)時(shí)，甲方未能按合同規(guī)定按時(shí)提供符合合同約定的原材料而導(dǎo)致乙方工期延誤的,。

2,、因甲方的原因，導(dǎo)致本合同施工所需的技術(shù)資料及圖紙未能在合同規(guī)定期限內(nèi)交付使用的,。

3,、因甲方中途變更制作要求而導(dǎo)致乙方工期延誤的。

4,、因甲方未按合同約定支付款項(xiàng)的,。

5、其他不應(yīng)該歸責(zé)任于乙方的,。

交貨地點(diǎn) 重慶國際展覽中心甲方展廳現(xiàn)場,。

乙方在完成交貨義務(wù)后，還應(yīng)派專業(yè)人員在展示期間積極配合甲方對展示廳內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行維護(hù),。

第七條 價(jià)款或酬金￥（人民幣貳萬肆仟元整）,。

本條款約定的價(jià)款或酬金包含聘請兩位禮儀小姐兩天的費(fèi)用,，不包含施工、展示期間用電,、清潔費(fèi),、證件費(fèi)、電視機(jī)租賃,、現(xiàn)場特裝管理費(fèi)等合同之外新增加項(xiàng)目的費(fèi)用,，新增加項(xiàng)目的費(fèi)用均由甲方負(fù)擔(dān)。

第八條 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及方式

甲方應(yīng)以本合同第二條規(guī)定的質(zhì)量要求作為驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),。

乙方工程制作安裝完成后應(yīng)通知甲方驗(yàn)收,，甲方應(yīng)于收到通知當(dāng)日進(jìn)行驗(yàn)收，若甲方未按期進(jìn)行驗(yàn)收或甲方已經(jīng)使用,，應(yīng)視為工程驗(yàn)收合格,。

第九條 支付方式及期限

1、甲方應(yīng)在20xx年4月15日前預(yù)付工程（項(xiàng)目）款￥元(人民幣壹萬元整)給乙方,。

4,、甲方應(yīng)在20xx年5月21日付清工程（項(xiàng)目）尾款￥元(人民幣壹萬肆仟元整)給乙方。

第十條 違約責(zé)任

雙方約定,，一方違約應(yīng)支付工程（項(xiàng)目）總款項(xiàng)的20%作為違約金給對方。

第十一條 爭議解決方式

本合同發(fā)生糾紛時(shí),，雙方應(yīng)通過友好協(xié)商解決,；協(xié)商不成時(shí)，雙方均有權(quán)利：（選擇其中一項(xiàng)適用）

1,、向xxxx市仲裁委員會(huì)提請仲裁,；

2、向xxxx區(qū)人民法院提起訴,。

第十二條 本合同自雙方簽字蓋章時(shí)生效,，履行完畢即失效。

第十三條 本合同未盡事宜,，由雙方協(xié)商達(dá)成補(bǔ)充協(xié)議,。補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有相同的.法律效力，若補(bǔ)充協(xié)議與本合同有沖突,，以最后形成的協(xié)議為準(zhǔn),。

第十四條 本合同一式2份，雙方各執(zhí)1份,，具有相同的法律效力,。

甲方： 乙方：重慶xx展示設(shè)計(jì)制作有限公司

代表人： 代表人：

年 月 日

——公司大型年會(huì)策劃方案3篇

展廳創(chuàng)意設(shè)計(jì)概念方案策劃篇十一

企業(yè)文化是公司文化，是老板的文化,。是企業(yè)中長期形成的共同理想,，基本價(jià)值觀,，作風(fēng)，生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱,、是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的精神財(cái)富的總和,。對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣,，目的,，需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來。它包含價(jià)值觀,，目標(biāo),，行為準(zhǔn)則、管理制度,、道德風(fēng)尚等內(nèi)容,。它以全體員工為工作對象，通過宣傳,，教育,，培訓(xùn)和文化娛樂，交心聯(lián)誼等方式,，以限度地統(tǒng)一員工意志,，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量,、為公司總的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù),。

企業(yè)文化內(nèi)容如下：

1、公司簡介,。

2,、公司訓(xùn)導(dǎo)、企業(yè)精神,、企業(yè)使命,、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)愿景,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、企業(yè)發(fā)展愿景、價(jià)值觀念,、企業(yè)道德,、經(jīng)營理念、服務(wù)理念,、行為準(zhǔn)則,、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)人才,。

3,、企業(yè)文化輔助：開展籃球比賽,、乒乓球比賽、拔河比賽,、演唱比賽,、野外拓展訓(xùn)練、書法等活動(dòng),。

4,、開展技術(shù)標(biāo)兵評比，員工技術(shù)比武等活動(dòng),。

沒有后勤的保障,，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。要保證公司穩(wěn)定正常的生產(chǎn)經(jīng)營必須要有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的后勤做后盾,。勢必首先制定相關(guān)制度,，優(yōu)化對食堂，宿舍,，水,，電，辦公用品的監(jiān)管,。優(yōu)化零星修繕,，部分固定資產(chǎn)的的申報(bào)監(jiān)管，優(yōu)化衛(wèi)生,，環(huán)境,，車輛等監(jiān)管(按程序)。

1,、加強(qiáng)行政崗位責(zé)任制、完善行政崗位制度,。

2,、加強(qiáng)行政后勤崗位責(zé)任制、完善行政后勤崗位制度,。

3,、加強(qiáng)行政總務(wù)崗位責(zé)任制、完善行政總務(wù)崗位制度,。

4,、加強(qiáng)保位(保安)崗位責(zé)任制、完善保安崗位制度,。

5,、加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理及零星修繕、完善財(cái)產(chǎn)管理及管理制度,。

6,、加強(qiáng)食堂,、宿舍、水,、電及辦公用品領(lǐng)取等監(jiān)督管理措施,，完善管理制度。

7,、加強(qiáng)車輛的停放工作,。

8、加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理,。

9,、做好與公司各部門的協(xié)調(diào)配合工作。

評比一個(gè)企業(yè)的強(qiáng)大,，好壞,，盈利，虧損,，就在于這個(gè)企業(yè)勢必是具備有一個(gè)安全感,。所以要安全就得強(qiáng)化公司員工的安全意識(shí)、提高保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水*,，加強(qiáng)“四防”工作,，落實(shí)保安管理制度，培訓(xùn)提升保安隊(duì)長的管理水*,。加強(qiáng)對人員進(jìn)出,，公務(wù)訪客，車輛物品出入,，消防安全,。做好防火、防盜,、防災(zāi),，防破壞、防職業(yè)安全事故等管理,。同時(shí)對員工進(jìn)行安全教育,，貫切落實(shí)：“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,。創(chuàng)造一個(gè)安寧祥和的工作,，生活環(huán)境，保證公司財(cái)產(chǎn)和公司員工的人身及合法財(cái)產(chǎn)的安全,。

1,、建立健全安全保衛(wèi)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制,。

2,、建立健全消防安全制度,，強(qiáng)化消防安全管理，管理到位,、層層落實(shí)到人,，層層簽訂責(zé)任書。開展消防滅火演練,。

四,、開展員工思想教育培訓(xùn)工作。

1,、公司形象教育培訓(xùn),。

2、員工行為禮儀教育培訓(xùn),。

3,、辦公職場的教育培訓(xùn)。

4,、安全教育培訓(xùn),。

展廳創(chuàng)意設(shè)計(jì)概念方案策劃篇十二

1加強(qiáng)行政管理部門對員工晤談力度。分析上半年日常工作中有不少員工辭職的現(xiàn)象,，決定在下半年的日常工作中要加大對公司員工晤談的力度,，內(nèi)容主要放在員工升遷、調(diào)動(dòng),、離職,、學(xué)習(xí)、調(diào)薪,，工作考核或其他因私因公出現(xiàn)思想波動(dòng)時(shí)進(jìn)行,。*時(shí)行政部也要做到有針對性地與員工進(jìn)行工作晤談，并對每次晤談進(jìn)行文字記錄,，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r(shí)及時(shí)與員工所在部門經(jīng)理或負(fù)責(zé)人進(jìn)行反饋,，以便根據(jù)員工思想狀況有針對性的做好工作。

2完善并嚴(yán)格執(zhí)行考核機(jī)制,。未經(jīng)相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人、行政部簽字的請假條一律無效,，如需請假必須提前到行政部領(lǐng)取請假條并簽字生效放算做請假,，否則一律按照礦工處理，如有特殊情況必須事后補(bǔ)假,，否則按照礦工處理,。行政部將每天進(jìn)行核查，做到查無遺漏,，執(zhí)行必果,。

3簽到考核機(jī)制監(jiān)督實(shí)施,。每天所有辦公室人員必須按照規(guī)定上下班時(shí)間簽到簽退,，禁止代簽,、忘簽,，行政部每天統(tǒng)計(jì)簽到簽退情況,，用以嚴(yán)格考核工資

4強(qiáng)化辦公室辦公環(huán)境衛(wèi)生管理。一個(gè)好的辦公環(huán)境不僅是一個(gè)企業(yè)形象的體現(xiàn),，更重要的是它可以形象員工的工作心情,，一個(gè)好的辦公環(huán)境能給人帶來愉悅的心情,。所以行政部在下班年的工作中會(huì)把衛(wèi)生管理和考核作為重中之重管理。同時(shí)在考核工資中也會(huì)重點(diǎn)體現(xiàn),。

5一樓展廳值班及衛(wèi)生環(huán)境管理,。一樓展廳是公司庫存的表現(xiàn)，是公司實(shí)力的體現(xiàn)方法之一,，其環(huán)境更不容忽視。一樓展廳共分為三個(gè)部門：機(jī)床產(chǎn)品展廳,、配件產(chǎn)品展廳以及焊接設(shè)備產(chǎn)品展廳。因此這三部門的環(huán)境衛(wèi)生由相應(yīng)的銷售部門負(fù)責(zé)安排,，行政部做到監(jiān)督檢查工作,，對環(huán)境衛(wèi)生不合格者予以警告并強(qiáng)制實(shí)施改進(jìn)，同時(shí)對所在部門的衛(wèi)生考核實(shí)施扣分處理,。

6制定和完善公司獎(jiǎng)懲制度,。努力提升自身的管理水*，逐步摸索完善相關(guān)制度,。

1宿舍管理。

(1)新員工入職后必須通過行政人員安排后,，方可入住宿舍,。在7月份重新入住公司人員必須到行政部做登記。

(2)住宿人員不得私自留宿非本公司人員,，如有特殊情況,，需報(bào)經(jīng)公司行政部管理人員同意，并安排住宿*住。

(3)每天由行政部考核負(fù)責(zé)人檢查是否關(guān)閉點(diǎn)電源,、宿舍衛(wèi)生情況,，發(fā)現(xiàn)問題立即處理。

1,、合理控制公司人員流動(dòng)比率,，是行政部門的基本性工作之一。行政部按照既定的組織架構(gòu)和各部門個(gè)職位分析來招聘人才來滿足公司的運(yùn)營需求,，也就是說盡可能地節(jié)約人力成本,，使人盡其才，才盡其用,，并保證組織能高效的運(yùn)轉(zhuǎn)是行政部的配置原則,，所以在全力達(dá)成目標(biāo)過程中，行政部對各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制,。

2,、根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)判定人員合格與否，不合格者行政部有權(quán)勸退或勒令辭退,。在人情與制度中,，制度戰(zhàn)勝人情，行政部可以利用相應(yīng)的職權(quán)對不履行公司的規(guī)章制度給公司造成重大損失或者不接受考核或者多次批評仍然不完成考核的人員予以辭退,。

3,、員工培訓(xùn)工作的順利開展。當(dāng)公司有新員工加入需要培訓(xùn)時(shí),，由行政助理協(xié)助總經(jīng)理安排新員工培訓(xùn)工作,，同時(shí)當(dāng)老員工有培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，行政助理要積極配合總經(jīng)理安排培訓(xùn)日程,。保障培訓(xùn)工作順利開展,。

1完善部門組長職能，充分發(fā)揮組織職能,，提升行政部的存在感,。

展廳創(chuàng)意設(shè)計(jì)概念方案策劃篇十三

優(yōu)勢：大部分員工大學(xué)時(shí)英語過了四六級，讀寫能力能夠應(yīng)付,，英文詞匯,、語法、理解能力,、聽力屬于中上水*,。

弱勢：但由于在xxx說xxx時(shí)處于緊張狀態(tài)，不了解西方人的禁忌,，因此其語調(diào)、語速,、流利程度處于劣勢,，甚至由于過分緊張而說不出口,。

突破心理障礙，消除緊張感,，增強(qiáng)口語流利度,。

利用洋話連篇特有的生存英語、情景授課,，中外教同堂授課等教學(xué)優(yōu)勢,，加強(qiáng)英語情景對話演練，附加有關(guān)西方文化及電器行業(yè)特用詞匯的學(xué)習(xí),，增強(qiáng)其xxx說xxx的信心,。

1、培訓(xùn)級別：中級,。

2,、培訓(xùn)時(shí)間：三個(gè)月，80課時(shí),。

3,、培訓(xùn)地點(diǎn)：企業(yè)內(nèi)部職教室。

4,、培訓(xùn)教材：

1）《洋話連篇商務(wù)美語》——是語言與管理,、商務(wù)綜合在一起的一本內(nèi)部教材。本書分為三部分：

第一部分是基本的商務(wù)介紹（包括工作環(huán)境,、工作任務(wù),、時(shí)間管理等）；

第二部分為商務(wù)及管理用語（包括商業(yè)建議,、項(xiàng)目管理,、解決沖突等）；

第三部分為高層管理用語（包括金融管理,、商務(wù)談判,、市場營銷等）。

2）《洋話連篇口語晉階寶典》——其特點(diǎn)是用現(xiàn)代美語描述了生活當(dāng)中常見的100多個(gè)場景,，每個(gè)場景只需10個(gè)最常用的句子就可以完成,。

3）《洋話連篇輔助教材》是在《洋話連篇寶典》的基礎(chǔ)上專門為學(xué)員編寫的行業(yè)專業(yè)用書，分為初,、中,、高三個(gè)級別，與寶典內(nèi)容相對應(yīng),，并對其進(jìn)行補(bǔ)充,，使教學(xué)針對行業(yè)特點(diǎn)更具有系統(tǒng)性。

5、授課教師：中教,、外教同堂授課,。

6、上課方式：教學(xué)課堂輕松活躍,、互動(dòng)性強(qiáng),，課程中穿插角色扮演。

7,、授課內(nèi)容：

1）partone：warmup,。（10分鐘）

發(fā)音其實(shí)很重要，準(zhǔn)確的語音,、優(yōu)雅的語調(diào)是衡量一個(gè)人語言水*的基本條件,，同時(shí)也是與外國人交流時(shí)一種身份的象征。學(xué)習(xí)每一個(gè)場景中的重點(diǎn)詞匯及專業(yè)詞匯,，教師將幫員工糾正發(fā)音,，讓員工的發(fā)音、語調(diào)更為地道,，詞匯量更豐富,。

2）parttwo：moderntopten十大洋話。（10分鐘）

在選定的場景中,，選出10個(gè)經(jīng)典的句子,，通過這10個(gè)典型句子的學(xué)習(xí)，可以解決80%—90%的該場景的基本交流問題,，學(xué)到西方人的語言表達(dá)習(xí)慣和方式,，從而提高聽力，使語言更加地道和現(xiàn)代,。

3）partthere：morefantasticsayings更多絕妙洋話,。（10分鐘）

本部分將以更多絕妙洋話的方式，補(bǔ)充在該場景中美國人正在使用的表達(dá)方式以及這些句子的用法,。通過這些句子的學(xué)習(xí),，進(jìn)行吞音和連讀的訓(xùn)練。

4）partfour：cultureshock文化沖擊,。（10分鐘）

學(xué)習(xí)該場景的文化背景知識(shí),，掌握相關(guān)文化鏈接，了解西方人的禁忌及思維模式,。

5）partfive：conversation情景對話,。（20分鐘）

課程中的重點(diǎn)部分。在學(xué)員掌握課程單詞和典型句式的基礎(chǔ)上,，學(xué)習(xí)情景對話,，更好地掌握所學(xué)內(nèi)容,。

6）partsix：role—play角色扮演。（30分鐘）

用roleplay（角色扮演）來幫助學(xué)習(xí)者更快,、更輕松的融入到全新的英語口語學(xué)習(xí)氛圍中,。充分調(diào)動(dòng)自已的想象力來模擬一個(gè)場景，鮮活的語言將會(huì)加深記憶,，同時(shí)培養(yǎng)英語思考能力，現(xiàn)場的糾正與模仿是學(xué)習(xí)語言的最佳途徑,。

在輕輕松松中度過了90分鐘（兩個(gè)課時(shí)）的口語學(xué)習(xí),。

在80課時(shí)的學(xué)習(xí)過程中穿插四次學(xué)習(xí)效果評估，主要由外教與員工們進(jìn)行隨意聊天（工作,、家常,、話題等），觀察員工的緊張度,、語言流利程度及發(fā)音準(zhǔn)確性,。根據(jù)每次評估情況，微調(diào)授課內(nèi)容,。

展廳創(chuàng)意設(shè)計(jì)概念方案策劃篇十四

一,、辦展市場環(huán)境分析

1、宏觀市場環(huán)境

（1）人口環(huán)境：我國是一個(gè)人口眾多的國家,，總?cè)丝谶_(dá)十三億之多,。人多意味著對家電的需求量大。

（2）經(jīng)濟(jì)環(huán)境：20xx年全球金融危機(jī)以來,，世界各國的經(jīng)濟(jì)受到很大的影響,，經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)倒退現(xiàn)象。然而我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展沒有倒退,，反而保持了良好的發(fā)展勢頭,。

（3）技術(shù)環(huán)境：我國是一個(gè)發(fā)展中國家，科學(xué)技術(shù)發(fā)展還比較落后,。但國家投入了大量的資金發(fā)展科技,，并注重節(jié)能環(huán)保技術(shù)的提高。

（4）政治法律環(huán)境：中國是一個(gè)社會(huì)主義國家,，擁有比較完善的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)政治體系,，對節(jié)能環(huán)保系列的家電給予了政策上的大力支持。

（5）社會(huì)文化環(huán)境：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)政治和文化的發(fā)展,，中國人們的環(huán)保節(jié)能意識(shí)逐步增強(qiáng),。

2、微觀市場環(huán)境：我國的展館雖然總面積在國際上排名稍微落后,，但總體上已經(jīng)形成一定的發(fā)展規(guī)模,，辦展設(shè)施也在逐步完善,。我們的目標(biāo)市場不僅放在國內(nèi)，也包括國外的市場,。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下,，競爭也越來越激烈，各種服務(wù)商相繼涌現(xiàn),。社會(huì)公眾的消費(fèi)水平不斷提高,。

3、市場環(huán)境評價(jià)

（1）內(nèi)部優(yōu)勢：家電產(chǎn)品是中國目前階段增長最快和最具國際競爭力的出口產(chǎn)

品,，并在一定程度上起著改善中國出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的作用,。中國是一個(gè)資源豐富的國家，人口眾多,，對家電的需求量大,，國內(nèi)市場廣闊，為中國家電業(yè)發(fā)展提供了得天獨(dú)厚的條件,。正是中國巨大的國內(nèi)市場為中國的家電業(yè)提供了足夠的發(fā)展空間,，使其在發(fā)展初期有牢固的依托，不必一開始便在國際市場上面臨比自己強(qiáng)大得多的競爭對手,。中國家電產(chǎn)業(yè),，其自身已經(jīng)建立起了相對穩(wěn)定的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。政府在政策上扶持,、在方向上引導(dǎo),。我國家電行業(yè)已形成全國三大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)區(qū)。

（2）內(nèi)部劣勢：我國家電行業(yè)雖然已經(jīng)取得了長足的發(fā)展,，但仍存在一些突出問題,。大多數(shù)企業(yè)在自主創(chuàng)新方面投入不足，核心技術(shù)和關(guān)鍵零部件研發(fā)能力不強(qiáng),，與世界家電強(qiáng)國相比存在一定差距,；產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象比較突出，附加值低,，高檔次產(chǎn)品與國際一流企業(yè)相比競爭力較差,；出口仍以定牌加工為主，在國際市場上缺乏具有較強(qiáng)影響力的品牌,，營銷渠道建設(shè)尚不完善,；部分產(chǎn)品的節(jié)能和資源綜合利用水平落后于發(fā)達(dá)國家。金融危機(jī)爆發(fā)以來,，國際市場需求的大幅萎縮,，導(dǎo)致我國家電行業(yè)長期存在的問題充分顯現(xiàn)。還有我國的生產(chǎn)力比較落后,，人們的總體生活水平不高,。節(jié)能環(huán)保家電的成本較高,，故而零售價(jià)也高，普通生活水平的人們消費(fèi)不起,。

（3）外部機(jī)會(huì)：經(jīng)濟(jì)全球化有利于中國家電業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益,。經(jīng)濟(jì)全球化會(huì)加快各國市場與世界融合，從而使企業(yè)面對的不純粹是自己一國或一個(gè)地方的市場,。加入wto后,，中國家電業(yè)面對的將是一個(gè)更為開放、統(tǒng)一,、穩(wěn)健的全球市場,。挑戰(zhàn)越大，便意味著機(jī)會(huì)越多,，入世后的中國家電企業(yè)在面對巨大挑戰(zhàn)的同時(shí)，也敲開了機(jī)會(huì)的大門,。

（4）外部威脅：20xx年中國加入wto以后,，既給中國的家電業(yè)帶來了機(jī)遇，也使中國的家電也面臨著巨大的威脅,。盡管一些專家認(rèn)為,，目前國內(nèi)家電格局已經(jīng)形成，新品牌的進(jìn)入短期內(nèi)對市場沖擊不大,。但應(yīng)該注意到,，日本的索尼、德國的西門子,、美國的史密斯等發(fā)達(dá)國家的家電品牌一直占據(jù)著國內(nèi)高端市場,。

二、辦展的宗旨目的

1,、打造中國第一個(gè)節(jié)能環(huán)保品牌家電展覽

2,、展示國內(nèi)各品牌家電先進(jìn)節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品。

3,、在中國各地區(qū)推廣使用環(huán)保節(jié)能家電,，節(jié)約能源，提高人們的環(huán)保意識(shí),。

三,、展會(huì)的基本框架：

1、名稱：國內(nèi)環(huán)保節(jié)能家電展

2,、地點(diǎn)：南寧國際會(huì)展中心

展廳創(chuàng)意設(shè)計(jì)概念方案策劃篇十五

正值端午節(jié)即將到來之際,，北京長久博宇雷諾舉辦“粽情相悅嘉節(jié)有禮”端午節(jié)展廳特別活動(dòng)，您除了可以享受優(yōu)惠的車價(jià)外,，更有多種金融貸款方案等待您,，讓您購車無壓力,！

粽情相悅嘉節(jié)有禮——端午節(jié)展廳主題活動(dòng)

20xx年5月20-30日

北京長久博宇雷諾展廳

1、預(yù)約到店禮：預(yù)約到店時(shí)間即可獲得價(jià)值3344元的攝影vip尊享券,；

2,、進(jìn)店禮：為進(jìn)店賞車試駕的每一位客戶準(zhǔn)備了精美粽子禮品；

3,、金融禮：多種金融貸款方案：“0”利息,，“0”首付，總有一款適合您,；

4,、訂車禮：凡訂車客戶，可參與砸金蛋活動(dòng),；（海爾電冰箱,、山地自行車、電飯煲,、榨汁機(jī)等超值大獎(jiǎng)等您拿）

5,、交車禮：凡交車客戶，可參與有獎(jiǎng)大轉(zhuǎn)盤活動(dòng),；（拓樂車頂箱,、行車記錄儀等千元裝飾等待您）

6、會(huì)員禮：重購或推薦購車成功的會(huì)員車主可獲得諾生活會(huì)員積分,；

活動(dòng)期間,，我們特推出25臺(tái)特價(jià)車，價(jià)格直至冰點(diǎn),，數(shù)量有限,，先到先得！

是的,，就是這么任性,！只要您敢來，我們就敢賣,，優(yōu)惠使您跌破眼鏡,，決不讓您空手而歸！

展廳創(chuàng)意設(shè)計(jì)概念方案策劃篇十六

實(shí)用文檔

展廳項(xiàng)目實(shí)施方案

篇1：項(xiàng)目實(shí)施方案

目 錄

第一部分 項(xiàng)目概況和設(shè)計(jì)組織方案 4

第1章 項(xiàng)目內(nèi)容...3

項(xiàng)目概況..錯(cuò)誤,！未定義書簽,。

項(xiàng)目內(nèi)容及要求......錯(cuò)誤！未定義書簽,。

設(shè)計(jì)要求..錯(cuò)誤,！未定義書簽。

服務(wù)要求..錯(cuò)誤,！未定義書簽,。

文案大全 實(shí)用文檔

第2章 詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃..7

設(shè)計(jì)管理組織..7

管理職能的組織和分工....9

工程負(fù)責(zé)人 10

設(shè)計(jì)管理..11

目標(biāo)管理..11

第3章 設(shè)計(jì)工作內(nèi)容.13

方案初步設(shè)計(jì)階段.....文案大全 實(shí)用文檔

..13

方案深化設(shè)計(jì)階段.......13

施工圖設(shè)計(jì)階段.........14

招標(biāo)階段..15

工程施工階段配合.......15

工程驗(yàn)收階段.16

第4章 設(shè)計(jì)成果及時(shí)間進(jìn)度節(jié)點(diǎn)安排 17

第5章 設(shè)計(jì)人員安排.21

設(shè)計(jì)安排方文案大全 實(shí)用文檔

案.21

設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)及主要人員安排 21

各崗位人員職責(zé)描述 22

第6章 設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃表.........24

設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃.24

第7章 與相關(guān)單位的技術(shù)配合...27

設(shè)計(jì)階段與業(yè)主的配合...27

工程施工階段與相關(guān)部門配合 27

工程驗(yàn)收階段與相關(guān)單位的配合........28

第8章 設(shè)計(jì)服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)控制及保證措施......29 文案大全 實(shí)用文檔

質(zhì)量管理職責(zé).29

質(zhì)量管理承諾......29

質(zhì)量方針 30

質(zhì)量目標(biāo) 30

質(zhì)量管理體系......31

質(zhì)量管理體系實(shí)施計(jì)劃.31

質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn).........31

設(shè)計(jì)程序..32 文案大全 實(shí)用文檔

設(shè)計(jì)評審 32

設(shè)計(jì)驗(yàn)證 32

設(shè)計(jì)更改的控制....33

第一部分 項(xiàng)目概況和設(shè)計(jì)組織方案

第1章 項(xiàng)目內(nèi)容

項(xiàng)目概況

廣州市黨員干部法紀(jì)教育基地位于花都區(qū)赤坭鎮(zhèn)西南面3公里,，廣東省花都xxx東面。項(xiàng)目用地面積約 27437平方米,，總建筑面積 16200平方米,，建筑總高度不大于 28米。目前該項(xiàng)目已完成建筑方案設(shè)計(jì),，正在開展具體設(shè)計(jì)工作,。廣州市黨員干部法紀(jì)教育基地項(xiàng)目布展總面積約9100平方米，其中固定展廳約7100平方米,，臨時(shí)展廳約2000平方米,。

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項(xiàng)目內(nèi)容及需求

（一）招標(biāo)內(nèi)容為廣州市黨員干部法紀(jì)教育基地布展項(xiàng)目設(shè)計(jì)，布展內(nèi)容主要包括以下五個(gè)部分：

1,、正視法紀(jì)：通過視頻短片,、展板等，加強(qiáng)對法紀(jì)教育重要性的認(rèn)識(shí)論,；

2,、古今法紀(jì)：介紹中國古代、近代國內(nèi)外,、廣州的“法”、“紀(jì)”發(fā)展,、建設(shè)情況等,；

3、案說法紀(jì)：主要對廣州市近年來發(fā)生的腐敗案件進(jìn)行案情介紹,、涉案實(shí)物陳展等,；通過設(shè)置仿真法庭開展法案實(shí)錄警示教育；

4,、法紀(jì)呼喚：通過視頻短劇等多種形式剖析違紀(jì)違法行為,；

5、法紀(jì)榜樣：宣傳古代先賢,、黨的幾代領(lǐng)導(dǎo)人,、近兩年廣州廉潔人物的廉潔事跡、語錄等,。

（二）布展項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作,，主要包括：

1、布展設(shè)計(jì)工作：主要設(shè)計(jì)內(nèi)容包括但不限于布展大綱編制,；完成展廳及文案大全 實(shí)用文檔

配套用房的裝飾裝修設(shè)計(jì),、展板和展柜及展臺(tái)設(shè)計(jì)、藝術(shù)浮雕墻設(shè)計(jì),、多媒體系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)等布展設(shè)計(jì),。設(shè)計(jì)階段包括方案階段,、初步設(shè)計(jì)階段、施工圖設(shè)計(jì)階段,。具體詳見采購人需求第九條《布展工程設(shè)計(jì)任務(wù)書》,。

2、其他工作：

（1）造價(jià)文件編制工作：完成本項(xiàng)目招標(biāo)范圍內(nèi)工程投資估算,、概算,、施工圖預(yù)算等造價(jià)文件的編制工作及相關(guān)配合報(bào)審工作，包括各階段方案比選,、技術(shù)選型比選的投資分析,、施工階段的設(shè)計(jì)變更造價(jià)變化分析等,并對施工單位深化設(shè)計(jì)成果進(jìn)行確認(rèn)，并加蓋出圖章,；

（2）技術(shù)配合工作：采購人后續(xù)各類招標(biāo)工作配合,、與建筑設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合、施工配合,、現(xiàn)場服務(wù),、竣工圖編制配合服務(wù)等；

（3）報(bào)建配合工作：包括設(shè)計(jì)報(bào)批,、設(shè)計(jì)方案審查等各類報(bào)建配合,、協(xié)調(diào)工作。

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設(shè)計(jì)要求

1,、應(yīng)根據(jù)合同約定進(jìn)行設(shè)計(jì),、資料管理、技術(shù)管理,、現(xiàn)場配合等工作時(shí),，必須同時(shí)遵守廣州市重點(diǎn)公共建設(shè)項(xiàng)目管理辦公室的相關(guān)設(shè)計(jì)、技術(shù),、圖文,、圖檔、工程的各項(xiàng)管理辦法,、規(guī)定和細(xì)則,。

2、對采購人提供的文件,、資料進(jìn)行認(rèn)真研究,，對本合同工程的特點(diǎn)和不確定因素進(jìn)行認(rèn)真考慮，并提出合理建議和評價(jià),，對影響設(shè)計(jì)穩(wěn)定的重大問題要進(jìn)行多方案比較選擇,。相應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)比選及

性價(jià)比分析（包括在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、實(shí)施,、運(yùn)營管理,、工期上作比較分析），同時(shí)需提供各方案的設(shè)計(jì)圖及效果圖,、計(jì)算書,、造價(jià)文件等。

3,、中標(biāo)人需要參加采購人的工作聯(lián)席會(huì)議,、各階段設(shè)計(jì)成果匯報(bào)會(huì)議、重大技術(shù)問題協(xié)調(diào)會(huì)議,、方案比選研究會(huì)議,、專家評審會(huì)議等，并做好匯報(bào)工作,。

4,、在方案設(shè)計(jì)獲得確定后開展初步文案大全 實(shí)用文檔

設(shè)計(jì)，在初步設(shè)計(jì)獲得采購人確認(rèn)后同時(shí)開展初步設(shè)計(jì)報(bào)建及啟動(dòng)施工圖設(shè)計(jì)工作,；配合采購人進(jìn)行施工招標(biāo)工作,，并按采購人要求提交施工圖、設(shè)備,、材料采購的技術(shù)文件等相關(guān)設(shè)計(jì)成果文件供招標(biāo)使用,。

5、布展陳列形式設(shè)計(jì)綜合說明（包括但不限于）：設(shè)計(jì)創(chuàng)意,、設(shè)計(jì)理念,、空間分析、展覽定位,、設(shè)計(jì)構(gòu)思,、展覽內(nèi)容規(guī)劃,、展示分區(qū)設(shè)計(jì),、展覽重點(diǎn)、亮點(diǎn)說明,、展示手段與工藝要求,、主要專業(yè)設(shè)計(jì)接口、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析,、展品清單及創(chuàng)意說明,，多媒體等現(xiàn)代展示手段清單及創(chuàng)意說明，其它必要的說明,。

6,、對項(xiàng)目布展工程重大設(shè)備（若有電影設(shè)備、影廳、舞臺(tái)設(shè)備等）進(jìn)行建筑,、結(jié)構(gòu),、機(jī)電、智能化等專業(yè)的設(shè)計(jì)與相關(guān)配合,，并提供相關(guān)設(shè)計(jì)的技術(shù)參數(shù)規(guī)格書,。全面配合布展工程施工的招標(biāo)工作。

7,、編制展陳方案設(shè)計(jì)投資估算,、初文案大全 實(shí)用文檔

步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算,。

8,、陳列展廳、休息區(qū),、參觀路線文字說明,。

服務(wù)要求

1、為便于采購人與中標(biāo)人及時(shí)溝通及協(xié)調(diào),，以保證中標(biāo)人的設(shè)計(jì)成果文件能更好地體現(xiàn)采購人的建設(shè)意圖,，在中標(biāo)后直至施工圖經(jīng)

篇2：展覽展示實(shí)施方案

篇1：展覽展示設(shè)計(jì)方案流程

展覽展示設(shè)計(jì)方案流程

1、資料的收集：

2,、準(zhǔn)備工作：

（1）展館現(xiàn)場施

工條件的限制：

① 是否有材料的限制,，對于一些防火性能較差的材料要慎用！

展廳創(chuàng)意設(shè)計(jì)概念方案策劃篇十七

主題：上海大眾團(tuán)購周大禮重裝上陣

1,、整體市場稍見轉(zhuǎn)暖,，客流小幅上升；

2,、由于11,、12月份整體市場增長乏力，客戶對降價(jià)逾期很大,，等待優(yōu)惠,； 3、同級別競爭對手價(jià)格下滑嚴(yán)重,，干擾客戶最終決定,； 4、客戶需要出手的理由,。

以店頭團(tuán)購活動(dòng)的形式,，營造限時(shí)、限地,、限量等緊張局面,，加速客戶購買,，對等待優(yōu)惠的所有潛在客戶進(jìn)行一次集體消化，減少戰(zhàn)敗數(shù)量,，增加銷量,。

本次團(tuán)購針對全系車型，本次團(tuán)購活動(dòng)突出特別優(yōu)惠,。

1月17-18日

級別客戶至少為h級和a級,；部分b級客戶也可進(jìn)行少量邀約

客戶邀約目的：

客戶邀約環(huán)節(jié)是此次活動(dòng)成功的最關(guān)鍵要素。

客戶邀約管控要求：

梳理基盤

設(shè)定邀約目標(biāo)

分解邀約目標(biāo)

檢核邀約質(zhì)量

客戶總邀約數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)：

30-40批

銷售顧問邀約任務(wù)：

每人必須邀約4批以上,。

客戶邀約戰(zhàn)術(shù)建議：

1.電話邀約時(shí)間

原則：盡量選擇客戶空閑時(shí)間,。 舉例：午休時(shí)間和客戶晚餐之后。 2.電話邀約順序設(shè)定

原則：先邀約意向級別高的客戶,，再邀約其他客戶,。 優(yōu)點(diǎn)：增加邀約命中率，提升銷售顧問信心,。 3.邀約話術(shù)

原則：增加對客戶的吸引力,，給客戶一個(gè)來店的理由。 舉例：

尊敬的客戶：

您好,，我是上海大眾寧海轎辰新源4s店的銷售顧問xxx,；我要告訴您一個(gè)特大喜訊！

上海大眾1月17日-1月18日開展“史上最大優(yōu)惠團(tuán)購周活動(dòng)”xx車型綜合優(yōu)惠xxx元,，xx車型綜合優(yōu)惠xxx元,，更有首付xxx，polo開回家搶購活動(dòng),。數(shù)量有限（僅4臺(tái)）,，售完為止。您這周六日有時(shí)間一定過來看看,，最好帶著錢過來參與,，這次是廠家統(tǒng)一做的活動(dòng)，優(yōu)惠的幅度是太大了,，您要是錯(cuò)過這次機(jī)會(huì),，恐怕要后悔的。

進(jìn)店禮,、游戲禮,、團(tuán)購禮,、飛鏢奪寶

1,、進(jìn)店禮

對每組進(jìn)店參與活動(dòng)的客戶：

（1）在《邀約客戶簽到單》上簽到；

（2）享受500元購車優(yōu)惠禮,；

邀約客戶進(jìn)店簽到工作要求：

1,、前臺(tái)設(shè)置此次活動(dòng)的接待專員，對于所有邀約客戶必須有一份《邀約客戶簽到單》（含客戶名稱、電話,、銷售顧問等）,。邀約客戶到店直接在《邀約客戶簽到單》簽到，是否到場以簽到單為準(zhǔn),，以便跟蹤每一個(gè)邀約客戶到店情況,，同時(shí)方便考核銷售顧問的邀約成功率；

2,、進(jìn)店禮必須是購車代金券,，是因?yàn)檎嬲匈徿囆枨蟮目蛻羰遣魂P(guān)注鑰匙鏈等小禮品的，而是看重和購車相關(guān)的優(yōu)惠,。

2,、游戲禮：

目的：調(diào)動(dòng)客戶參與的熱情，給客戶以放松的心情,，放松的環(huán)境,，充分體會(huì)上海大眾品牌在車以外的樂趣，寓“購車”于“快樂”中,。

要點(diǎn)：所有邀約來店的意向客戶均可參與,，獲得的獎(jiǎng)品均用于當(dāng)日的購車或日后養(yǎng)車抵用方面。以下僅標(biāo)注各獎(jiǎng)項(xiàng)建議成本金額,，獎(jiǎng)項(xiàng)可以是精品或保養(yǎng)工時(shí)費(fèi),，目的是讓客戶在獲得獎(jiǎng)品的同時(shí)，增大對購車的優(yōu)惠吸引力,。

游戲一：“f1新體驗(yàn)”,，遙控車大獎(jiǎng)賽

（1）規(guī)則：遙控車比賽，一次2人2車,，距離直線10-15米,；前進(jìn)加倒車，不能沖出規(guī)定賽道,，用時(shí)最短的`客戶為優(yōu)勝

一等獎(jiǎng)：成績最好的2名（獎(jiǎng)品：300元工時(shí)抵用券） 二等獎(jiǎng)：成績最好的3名（獎(jiǎng)品：200元工時(shí)抵用券）

三等獎(jiǎng)：其余參加者（獎(jiǎng)品： 50元工時(shí)抵用券） （2）統(tǒng)一規(guī)則進(jìn)行,，避免客戶抱怨。

游戲二：“大獎(jiǎng)搬出來”帕薩特后備箱裝氣球比賽（針對訂車客戶）

（1）規(guī)則：帕薩特展車后備箱打開,，客戶距離帕薩特展車后備箱5-8米,，準(zhǔn)備若干氣球，限時(shí)1分鐘或2分鐘,，將最多的球放入帕薩特后備箱的為獲勝者,；

一等獎(jiǎng)：裝入后備箱氣球數(shù)最多的2名（獎(jiǎng)品：500元購車抵用券，購車享受） 二等獎(jiǎng)：裝入后備箱氣球數(shù)其次的3名（獎(jiǎng)品：300元購車抵用券,，購車享受） 三等獎(jiǎng)：其余參加者（獎(jiǎng)品：200元購車抵用券,，購車享受）

（2）要統(tǒng)一規(guī)則進(jìn)行,，避免客戶抱怨。

3,、團(tuán)購禮

團(tuán)購是本次活動(dòng)的核心內(nèi)容,。

目的：利用團(tuán)購的氣氛，加快客戶出手的決定,，并且允許客戶將之前兩個(gè)游戲環(huán)節(jié)中所獲獎(jiǎng)品帶入團(tuán)購優(yōu)惠中,。

4、轉(zhuǎn)盤奪寶：

（1）規(guī)則：在客戶參加團(tuán)購簽單后,，給予每個(gè)訂單客戶一次“轉(zhuǎn)盤奪寶”的機(jī)會(huì),，轉(zhuǎn)盤上設(shè)定獎(jiǎng)品為50-200元的獎(jiǎng)品，客戶可享受自己轉(zhuǎn)盤轉(zhuǎn)中的禮品,。

（2）目的：讓銷售顧問和簽單之前的客戶都留有一個(gè)臺(tái)階,，告知客戶簽單之后還有轉(zhuǎn)盤奪寶這一最后一項(xiàng)優(yōu)惠政策，促進(jìn)快速簽單,。

六,、部門配合：

1、市場部：

展廳創(chuàng)意設(shè)計(jì)概念方案策劃篇十八

感謝全體員工一直為公司的盡心盡力的全身心的付出,。呈現(xiàn)出精彩豐富,，全名參與的活動(dòng)使員工對公司感到歸宿感，來年更努力為公司奮斗,。調(diào)動(dòng)全體員工的積極性,，增進(jìn)員工之間的交流溝通以及提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

xx動(dòng)起來!

1,、一開始就動(dòng)起來

2,、員工們動(dòng)起來

3、老板們動(dòng)起來

4,、大家動(dòng)起來

活動(dòng)關(guān)鍵詞：xx,，年會(huì)，動(dòng)漫,，動(dòng)起來,，游戲，晚會(huì)

活動(dòng)時(shí)間：20xx年3月8日

活動(dòng)地點(diǎn)：xx酒店

活動(dòng)人數(shù)：公司高層及員工共計(jì)1200多人

活動(dòng)風(fēng)格：輕松,，活潑,，娛樂，有趣

組織形式：分為活動(dòng)物料準(zhǔn)備小組,，活動(dòng)執(zhí)行小組,，活動(dòng)安保小組，活動(dòng)表演安排小組,，活動(dòng)服務(wù)禮儀小組,。

20xx年1月14日收到安利公司發(fā)出的標(biāo)書

20xx年2月23日確認(rèn)年會(huì)的最終方案，與相關(guān)的活動(dòng)承辦商簽訂合作合同

20xx年2月28日年會(huì)籌辦的細(xì)節(jié)基本落實(shí),，相關(guān)的活動(dòng)的信息傳達(dá)到公司各部門

20xx年3月2日確定活動(dòng)當(dāng)天的參加人員,，并對相關(guān)人員進(jìn)行分組培訓(xùn)，與各組的負(fù)責(zé)人對接當(dāng)天的活動(dòng)流程及注意細(xì)節(jié)等

活動(dòng)小組籌劃以及舞臺(tái)布置,、年會(huì)相關(guān)事宜的確認(rèn),、與年會(huì)人員的聯(lián)系通知、活動(dòng)流程的商討確認(rèn),、與各部門負(fù)責(zé)人的聯(lián)系溝通年會(huì)事宜,、相關(guān)場地預(yù)訂確認(rèn)、活動(dòng)物料準(zhǔn)備,、活動(dòng)事故的風(fēng)險(xiǎn)評估以及預(yù)備方案等

1,、動(dòng)漫區(qū)拍照簽到模式

2、嘉賓與動(dòng)漫人物留影

3,、灌籃高手真人版表演

4,、xx老板和領(lǐng)導(dǎo)登場

5、員工自編熱力四射舞蹈

6,、領(lǐng)導(dǎo)們布菜給各餐桌

7,、全員參與緊張刺激游戲

8、xx領(lǐng)導(dǎo)百變大咖秀

9,、員工節(jié)目coseplay

10,、獎(jiǎng)品豐富的抽獎(jiǎng)儀式

11、全體人員共進(jìn)晚餐

12,、謝幕全體合影留念

1,、參與人員過多，動(dòng)漫留影區(qū)擁擠導(dǎo)致動(dòng)漫板掉下來砸傷人員,。

預(yù)防方案：在簽到以及動(dòng)漫留影區(qū)安排安保人員進(jìn)行維護(hù)現(xiàn)場秩序,，確保現(xiàn)場人員的安全,。

2,、音響，燈光,，麥演出時(shí)突然壞了以及無聲音造成活動(dòng)無法正常進(jìn)行,。

預(yù)防方案：活動(dòng)進(jìn)行時(shí)必須準(zhǔn)備多一些現(xiàn)場所需的物料以備不時(shí)之需。

活動(dòng)臨時(shí)應(yīng)急方案

1,、活動(dòng)中以防出現(xiàn)突發(fā)事故或不可抗力等自然因素的影響,，所以安保人員必須培訓(xùn)相關(guān)緊急措施的知識(shí)，要及時(shí)進(jìn)行應(yīng)急處理,。

2,、做好活動(dòng)現(xiàn)場秩序維護(hù),，要對活動(dòng)執(zhí)行過程中的不穩(wěn)定因素進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)排查。加強(qiáng)防范,，巡邏,。

亮點(diǎn)一：拉拉隊(duì)舞蹈表演點(diǎn)燃了嘉賓的熱情

亮點(diǎn)二：有趣的動(dòng)漫留影區(qū)，讓人感覺到無比的樂趣

亮點(diǎn)三：領(lǐng)導(dǎo)放下身段百變,，讓員工感到領(lǐng)導(dǎo)的親和一面

亮點(diǎn)四：xx老板與老板娘投入模仿,，員工看到他們可愛的一面

亮點(diǎn)五：員工參與模仿秀，增進(jìn)員工的交流溝通

亮點(diǎn)六：員工進(jìn)行3d模仿秀,，提升員工之間的團(tuán)體協(xié)作能

亮點(diǎn)七：進(jìn)行安利同學(xué)會(huì)的表演,，讓人更了解安利品牌

豐富有趣以及全民參與的動(dòng)漫主題年會(huì)，讓員工過上一個(gè)難忘的新年晚會(huì),，使員工在新一年更加腳踏實(shí)地為公司努力工作;活動(dòng)上的參與增進(jìn)員工之間的溝通,，交流和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，提升企業(yè)的綜合競爭優(yōu)勢,。

——公司培訓(xùn)策劃方案3篇

展廳創(chuàng)意設(shè)計(jì)概念方案策劃篇十九

1,、增強(qiáng)區(qū)域員工的內(nèi)部凝聚力，提升xx的競爭力,；

2,、對xx年區(qū)域營銷工作進(jìn)行總結(jié)，對區(qū)域市場業(yè)績進(jìn)行分析,。制訂新年度區(qū)域營銷工作總體規(guī)劃,，明確新年度工作方向和目標(biāo)。

3,、表彰業(yè)績優(yōu)秀的公司內(nèi)部優(yōu)秀員工,，通過激勵(lì)作用，將全體員工的主觀能動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來,，投入到未來的工作之中,。

xx年x月xx日下午x點(diǎn)到x點(diǎn)

領(lǐng)導(dǎo)致辭、表彰優(yōu)秀員工,、表演節(jié)目同時(shí)聚餐

xx酒店x樓xx廳

由公司年會(huì)工作項(xiàng)目小組統(tǒng)一組織,、執(zhí)行。

客戶群,，領(lǐng)導(dǎo),；邀請業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)；公司工作人員,；

1.會(huì)場總負(fù)責(zé)：

主要工作：總體工作協(xié)調(diào),、人員調(diào)配。

2.策劃、會(huì)場協(xié)調(diào),、邀請嘉賓：

主要工作：年會(huì)策劃,、會(huì)議節(jié)目安排、彩排,、舞臺(tái)協(xié)調(diào),；對外協(xié)調(diào)、現(xiàn)場資訊采集,。

3.人員分工,、布場撤場安排,；

4.嘉賓接待,、簽到：

5.音響、燈光：,，會(huì)前半小時(shí)檢查音響,、燈光等設(shè)備。

6,、物品準(zhǔn)備：

主要工作：禮品,、獎(jiǎng)品等物品的準(zhǔn)備。

會(huì)場內(nèi)：

方案：

1,、舞臺(tái)背景噴畫：

內(nèi)容：

文字內(nèi)容：

2,、舞臺(tái)懸掛烘托氣氛的紅燈籠；四周墻壁掛烘托節(jié)日氣氛的裝飾,。

3,、舞臺(tái)兩側(cè)放置易拉寶各2個(gè)，內(nèi)容：宣傳企業(yè)文化,；

文字內(nèi)容：

會(huì)場外：

1,、充氣拱門放置賓館大門外主要通道；

2,、賓館入口處掛紅布幅,；

3、賓館內(nèi)放置指示牌,；

文字內(nèi)容：

形式：領(lǐng)導(dǎo)致辭,、表彰優(yōu)秀員工、表演節(jié)目同時(shí)公司聚餐,；

1.主持人開場白,，介紹到會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓，邀請領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)致辭,；

2.分公司領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)致辭,；

3.嘉賓致辭；

4.表彰優(yōu)秀員工員工文藝匯演,、現(xiàn)場有獎(jiǎng)問答,、游戲,；

外請演員表演節(jié)目、中間抽獎(jiǎng),；

演出內(nèi)容：

20xx年會(huì)節(jié)目單

策劃主線：結(jié)合增強(qiáng)員工的內(nèi)部凝聚力,，提升xx的競爭力以中西結(jié)合的節(jié)目加時(shí)尚元素打造一臺(tái)視聽盛宴

氣氛：歡樂、和諧,、熱烈,。

——公司行政活動(dòng)策劃方案3篇