總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí),。

年度年終工作總結(jié)簡短 年度年終工作總結(jié)得分依據(jù)篇一

今年上半年以來,，在市委市政府及衛(wèi)生局黨委的正確領(lǐng)

導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)我院廣大干部職工開拓創(chuàng)新,、真抓實(shí)干,，圓滿完成上半年全部目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)就本人思想,、工作情況述職如下,，不妥之處，請批評指正,。

第一,，今年上半年，根據(jù)醫(yī)院實(shí)際,，健全完善了“各級

各類人員職責(zé)”,、“臨床各級醫(yī)師職責(zé)”等各項(xiàng)規(guī)章制度。并在我院首創(chuàng)并堅(jiān)持實(shí)施主班護(hù)士走廊巡視制度,，確?；颊甙踩２⒃O(shè)立院長接待日制度，解決就診過程中所有的問題,。第二,，堅(jiān)持強(qiáng)化首診負(fù)責(zé)制、三級醫(yī)師查房制,、疑難病例,、死亡病例討論制、三查七對制度等醫(yī)療核心制度,，強(qiáng)化“以病人為中心,、以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，不斷提高醫(yī)護(hù)服務(wù)質(zhì)量,。院長每周至少查房一次,，業(yè)務(wù)院長必須每天下病房，科室主任每天至少一次,，醫(yī)生每天查房至少兩次,。把患者的胡子、頭發(fā),、指甲,、著裝等均列為護(hù)士的考核內(nèi)容，依據(jù)完成情況進(jìn)行評分,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，最后一名年終轉(zhuǎn)崗或待崗。

在上半年工作中,，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行科學(xué)管理、民主管

理,，分工明確,、相互配合、相互協(xié)調(diào),，相互支持,、團(tuán)結(jié)合作。

充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的作用,，重大問題和主要事情都通過各種會議研究解決或?qū)嵤?，調(diào)動了大家的積極性。班子成員互相通氣,、交流,，實(shí)行“公開、公平,、公正”原則,，接受全院職工監(jiān)督。一切事情都按程序進(jìn)行,，嚴(yán)格按黨的`民主集中制原則辦事,。目前班子正氣比較濃,、工作力度比較大、取得成績比較明顯,。

為進(jìn)一步提高醫(yī)院的整體醫(yī)療技術(shù)水平,，我們加大了人

才培養(yǎng)的力度，努力做到“留住要走的人,，用好有用的人,，引來需要的人，培養(yǎng)有發(fā)展的人”,，大膽使用想干事,，能干事，想創(chuàng)新,，能創(chuàng)新,，想團(tuán)結(jié)，會團(tuán)結(jié),，想帶領(lǐng),，會帶領(lǐng)的人。上半年先后派出3名醫(yī)務(wù)人員到省級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)（下半年還將派2名進(jìn)修學(xué)習(xí)）,，同時(shí)加大對在職職工的培訓(xùn),，堅(jiān)持每周的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月的學(xué)術(shù)講座,，由進(jìn)修歸來的醫(yī)務(wù)人員為全院職工進(jìn)行培訓(xùn),，并把所學(xué)知識進(jìn)行考試，考試成績納入職工的年終考評,。定期請省級專家來會診指導(dǎo),。此外，我們還積極參加了省精神病院,、榮軍醫(yī)院,、省醫(yī)大一院組織的學(xué)術(shù)交流，促進(jìn)了我院醫(yī)療技術(shù)的提升,。

首先,，為了創(chuàng)造溫馨舒適的就醫(yī)環(huán)境，我們建立了開放

病區(qū),，對醫(yī)院布局及環(huán)境進(jìn)行了調(diào)整和改造,，要求每個(gè)科室必須有綠植，做到院內(nèi)處處有草,，樓內(nèi)室室有花,；其次，增

加患者娛樂項(xiàng)目，購買了臺球桌一臺,、乒乓球桌3臺,，組織患者唱歌、下棋,、做體操,、手工制作。并在我院開展了患者評優(yōu)活動,，評選出在治療過程中積極配合,、主動幫助他人的患者，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),，極大的調(diào)動了患者的積極性,。我們承諾并做到了：入院有人接、手續(xù)有人辦,、檢查有人陪,、出院有人送、到家有人訪,，使無縫隙服務(wù)真正落到了實(shí)處,；第三，簡化服務(wù)流程（出入院流程）,，改進(jìn)服務(wù)方式,，真正做到尊重病人，理解病人,，關(guān)愛病人,，幫助病人，維護(hù)患者的切身利益,，將“以人為本,，人文關(guān)懷”的人性化服務(wù)理念推行下去。

1,、 業(yè)務(wù)情況。

上半年門診治療 6057人次,，住院 426人次,，與09年同

期相比分別增長6%和5%，病床使用率達(dá)到90%,，比去年增長5個(gè)百分點(diǎn),，上半年業(yè)務(wù)總流水145 萬元，比去年同期增長

10%,，其中醫(yī)療收入85萬元,，藥品收入55萬元，防保收入5萬元，上半年共為參合患者報(bào)免37萬余元,。較好的完成了年初制定的目標(biāo),。

2、 項(xiàng)目建設(shè),。

在局領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，我院積極運(yùn)作醫(yī)院遷建項(xiàng)目，改善

就醫(yī)環(huán)境,。本項(xiàng)目總投資20xx萬元,，其中中央專項(xiàng)資金900萬，地方配套資金1100萬元,。醫(yī)院新址擬在原環(huán)城醫(yī)院,，

項(xiàng)目占地13.15畝，建筑面積11000平方米,，病床175張,，建成后將成為我省規(guī)模最大的縣（市）級精神病專科醫(yī)院,?？蒲袌?bào)告、專家評審等各項(xiàng)工作均已完成,，等待項(xiàng)目資金的到位,。

我院于09年8月份取得了二級精神病專科醫(yī)院資質(zhì),，并 于今年6月23日接受了二級醫(yī)院評審專家組的驗(yàn)收,。專家組分別就醫(yī)院行政管理、醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療技術(shù),、醫(yī)療服務(wù)、護(hù)理工作,、人才隊(duì)伍,、醫(yī)院信息、醫(yī)療設(shè)備,、基礎(chǔ)設(shè)備等方面進(jìn)行了考察調(diào)研,，對我院各方面的工作情況進(jìn)行了總結(jié)，認(rèn)為醫(yī)院總體情況良好,，符合二級?？漆t(yī)院各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí),，專家組對醫(yī)院的發(fā)展提出了寶貴的建議,，為我院今后的工作方向做了明確的指示,。目前，全院上下正以開拓進(jìn)取,、爭創(chuàng)一流的精神狀態(tài),以時(shí)不我待,、只爭朝夕的責(zé)任感和緊迫感，有計(jì)劃,、按步驟地開展各項(xiàng)迎接復(fù)評準(zhǔn)備工作,。

我們執(zhí)行了最新工資標(biāo)準(zhǔn)，保障職工工資按時(shí)發(fā)放,，在正式工實(shí)行城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險(xiǎn)的情況下,，積極為十幾名臨時(shí)醫(yī)務(wù)人員解決繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)。進(jìn)一步提高了職工的福利水平,。讓職工在為醫(yī)院做貢獻(xiàn)的同時(shí),，也要享受到了應(yīng)有的待遇，極大的調(diào)動了廣大職工的工作積極性,。

為豐富廣大職工的業(yè)余文化生活,，我們于4月30日開展了春季職工運(yùn)動會，于“5．12”國際護(hù)士節(jié)開展了護(hù)理

知識競賽,，充分發(fā)揚(yáng)了全院干部職工的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,、營造了和諧溫馨的工作氛圍。

根據(jù)今年傳染病的流行趨勢,，我們建立健全了手足口病預(yù)檢分診室,，針對全市麻疹疫情的突發(fā)，我院對轄區(qū)村醫(yī)進(jìn)行多次業(yè)務(wù)培訓(xùn),、并在轄區(qū)進(jìn)行廣泛宣傳,，發(fā)放宣傳單1000多份，給每個(gè)村定做了麻疹宣傳板報(bào),，完成了轄區(qū)927名0-5歲兒童的麻疹查漏補(bǔ)種工作,，有效遏制了麻疹疫情在我轄區(qū)的蔓延。在多次檢查中受到了上級的好評,。

上半年,，我在工作中雖取得了一些成績，但還存在一些差距和不足,，在今后的工作中,，需要加以彌補(bǔ)和提高，下半年我將繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全院廣大干部職工以更加昂揚(yáng)的工作態(tài)度和更加扎實(shí)的工作作風(fēng)更好的完成全年任務(wù)指標(biāo),，為全市人民的身體健康和我市衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展作出自己更大的貢獻(xiàn)！

年度年終工作總結(jié)簡短 年度年終工作總結(jié)得分依據(jù)篇二

時(shí)間如梭,，我們已將告別了20xx年,，迎來了充滿希望的20xx年,，在過去的一年里，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,，公司車間員工的共同努力下,，真抓實(shí)干，開拓創(chuàng)新,，基本完成了公司領(lǐng)導(dǎo)下放的主要任務(wù),，總結(jié)20xx年工作中的不足之處,，為使20xx年我機(jī)械加工車間在工作上能上一個(gè)新的臺階，現(xiàn)就去年的工作總結(jié)如下：

（一）加強(qiáng)了公司的管理制度

在20xx年，認(rèn)真貫徹機(jī)械加工車間管理制度,，嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)下放的工作任務(wù)，加強(qiáng)員工的工作能力,，建立了一個(gè)科學(xué)化,、制度化、規(guī)范化的管理體制,。我公司為加強(qiáng)對車間機(jī)械加工工作的質(zhì)量和效率,，采取了員工記分考核制度，通過獎(jiǎng)金制提高了員工的工作熱情,，加快了員工工作質(zhì)量和效率,。

（二）提高工作能力

在這一年，我車間在機(jī)械加工的工作能力上有所提高,。一是加強(qiáng)了員工的專業(yè)知識的考核,，通過考核制度的建立，提高了員工專業(yè)技能的培訓(xùn),，使員工自覺的加強(qiáng)對專業(yè)知識的學(xué)習(xí),。二是加大了對車間的設(shè)備投入，使車間更具規(guī)模,，在設(shè)置上更能提高工作的效率,。三是加強(qiáng)了對外企公司產(chǎn)品的機(jī)械加工，提高了車間的信譽(yù),，加大了對車間的宣傳

在20xx年,，雖然取得了一定的成績，但是卻依舊存在著很多的問題：一是在員工的管理上,，考核制度沒有起到很大的作用,，獎(jiǎng)金制也沒能更大的帶動員工的工作效率。二是在外企的合作上,，還是停留在代加工階段,。三是在員工的工作時(shí)間上，沒有制定一個(gè)具體的方案,。

20xx年,，公司將面臨新的挑戰(zhàn)和商機(jī),。在新的一年公司將努力改正在20xx年存在的不足。加強(qiáng)對各個(gè)方面工作的提高：一是繼續(xù)實(shí)施員工記分考核制度,，利用獎(jiǎng)金的發(fā)放來提高員工的工作熱情,，努力做到在積分考核工作中的規(guī)定，將記分考核嚴(yán)厲的實(shí)施起來,，加強(qiáng)員工對記分考核制度的重視,。二是加強(qiáng)對員工專業(yè)技能的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提高員工的工作能力,，提高工作效率,。三是具體完善工藝、加工程序管理,，提高工作質(zhì)量,。四是實(shí)施倒班員工之間的交接班，提高員工的工作效率,。五是嚴(yán)格實(shí)施倉庫管理制度,，加強(qiáng)倉庫的管理能力。六是提高車間外企工作,，加大車間的市場擔(dān)憂率,。

同志們，新的一年意味著新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn),，機(jī)遇蘊(yùn)含精彩，創(chuàng)新成就事業(yè),。宏偉藍(lán)圖已經(jīng)繪就,，未來前景無限光明。我們相信,，只要我們牢固樹立高度的事業(yè)心和責(zé)任感,，以更加開闊的視野、更加振奮的精神,、更加昂揚(yáng)的斗志,、更加扎實(shí)的工作投入到建設(shè)和諧的事業(yè)中去，搶抓機(jī)遇,，開拓創(chuàng)新,，乘勢而上，泰星機(jī)械有限公司的明天必將更加美好,！機(jī)械加工

事業(yè)必將更加輝煌,！

年度年終工作總結(jié)簡短 年度年終工作總結(jié)得分依據(jù)篇三

電容薄膜廠在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)懷下，電容薄膜四廠走過了20xx,又迎來了新的一年xx年,在過岀的一年里我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?但在某些方面也存在不足之處.在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,我們發(fā)揚(yáng)銅峰人的“奮發(fā)進(jìn)取,敢為人先,，追求卓越”的精神,本著以“市場為核心,以用戶為上帝,，以質(zhì)量為第一”的原則,生產(chǎn)岀了用戶較為滿意的產(chǎn)品.一年來,我們在生產(chǎn)工藝,生產(chǎn)設(shè)備,工藝衛(wèi)生,產(chǎn)品質(zhì)量等方面加強(qiáng)現(xiàn)場管理,在xx年的基礎(chǔ)上又向前邁出了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的臺階,為銅峰的可持續(xù)發(fā)展做岀了自已的貢獻(xiàn).同時(shí)在此也要真誠感謝各兄弟單位的協(xié)助和配合!

產(chǎn)量指標(biāo)：20xx年使用粒子3640.0噸,入庫薄膜2736.937噸.

質(zhì)量指標(biāo)：分切成膜率93.19%,，優(yōu)等品率87.07%，比xx年提高34.07%,，合格品率12.93%。

利潤指標(biāo)：公司考核利潤指標(biāo)2260萬元,，實(shí)際完成考核利潤2650萬元,。超額完成公司考核利潤指標(biāo)17%。

成本指標(biāo)：投入產(chǎn)出比75.19%,，比xx年提高23.19%,。

回造粒子指標(biāo)：20xx年回造車間再生粒子770.875噸,與xx年相比多生產(chǎn)41.975噸.

我們膜四廠在組建了黨支部、團(tuán)支部,、工會委員會,、的前提下，又成立了綜治領(lǐng)導(dǎo)小組,、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,、人員考核領(lǐng)導(dǎo)小組等組織。在公司第五條生產(chǎn)線安裝之際,，又配合公司向五線輸送了一批技術(shù)人才,，又對內(nèi)部人員重新進(jìn)行了組合。生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)行“5s”管理,，對班組之間采取竟?fàn)帾?jiǎng)勵(lì)機(jī)制,，對在職員工實(shí)行末位淘汰制，提高了職工的工作熱情和勞動積極性?，F(xiàn)分廠人員編制為108人(實(shí)際在冊只有92人)其中機(jī)關(guān)編制10人,，從組織上保證了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。而且為強(qiáng)化管理,，完善考核,，不斷提高工作效率，確保生產(chǎn)良性循環(huán),，分廠對生產(chǎn)車間,，機(jī)修車間，機(jī)關(guān)科室人員制定了相應(yīng)的考核方案,，并且得到了廣大員工的一致好評!

調(diào)試超薄型薄膜.今年年初,分長領(lǐng)導(dǎo)即對試產(chǎn)薄型薄膜的工作進(jìn)行了分工,專門召集工藝技術(shù)人員討論.在以往的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上對擠出溫度,橫拉風(fēng)機(jī)風(fēng)速,p2壓力進(jìn)行了調(diào)整,由于這次調(diào)試特別是技術(shù)上的準(zhǔn)備比較充足,使整個(gè)試驗(yàn)工作有條不紊.2月2日,6微米調(diào)試一舉成功!在認(rèn)真分析總結(jié)了6微米調(diào)試經(jīng)驗(yàn)后,又很快制訂出5微米的調(diào)試方案. 2月5日,5微米再次調(diào)試成功!特別值得一提的是5微米調(diào)試,生產(chǎn)線速度240米/分鐘,連續(xù)生產(chǎn)已達(dá)120小時(shí)不斷膜,使用的是斷膜率較高的大韓油化的聚丙烯粒子.這次調(diào)試為公司使用大韓油化的聚丙烯粒子增加了成功的經(jīng)驗(yàn).而且由于大韓油化的粒子成本較其它的粒子低,產(chǎn)品更具有價(jià)格競爭力.在下半年我們又向4微米進(jìn)行了攻關(guān),，結(jié)果一舉成功!除熱收縮超標(biāo)外，其余各項(xiàng)指標(biāo)均符合企標(biāo)要求,。

降低mdo熱收縮.由于四線拉伸棍采用的是油蒸氣加熱,導(dǎo)致四線mdo熱收縮一度超標(biāo),不能滿足客戶的要求,為了適應(yīng)市場需求,滿足客戶需要,我們在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,對降低熱收縮進(jìn)行了攻關(guān),為此我們對降低熱收縮采取了以下措施:

a)在低溫下進(jìn)行橫向拉伸有利于提高薄膜的機(jī)械性能,，增大薄膜的熱收縮，所以要在高溫下拉伸,對此我們提高了橫向拉伸溫度.

b)隨著取向度的提高,，材料的玻璃化溫度上升,，聚合物的回縮和熱收縮增大,，所以要降低取向度。對此我們降低了拉伸比.

c)日本專家意見：減小熱收縮主要就是增大結(jié)晶度和減小取向度,。為此我們提高了激冷棍的溫度.通過以上實(shí)驗(yàn)我們的mdo熱收縮由以前的4.72→4.02,基本上滿足了客戶的要求.

d)就原材料方面的問題向粒子生產(chǎn)商北歐化工專家進(jìn)行溝通和研究,，他們認(rèn)為就原材料方面影響熱收縮主要有以下幾點(diǎn)：1.原材料的等規(guī)度越高，熱收縮越低,。2.原材料的熔融指數(shù)越高,，熱收縮越低。3.原材料的熔點(diǎn)越高,，熱收縮越低,。4.分子量分布越寬，熱收縮越低,。

備注：熔點(diǎn)和原材料的等規(guī)度有直接關(guān)系,。結(jié)晶度的不同直接影響薄膜的耐壓。聚丙烯原材料是粉末狀,。145℃時(shí)β晶體開始向α晶體轉(zhuǎn)換,。

由于我們這條生產(chǎn)線是銅峰人自主設(shè)計(jì)和安裝的,許多設(shè)備來自不同的國家和產(chǎn)家,由于設(shè)備在運(yùn)行過程中岀現(xiàn)了不同的問題,我們維修人員針對出現(xiàn)的問題對生產(chǎn)線進(jìn)行了合理的改造,具體如下;

主過慮器筒體增加保溫系統(tǒng),使融體得到恒溫。

對厚片兩吹邊風(fēng)管進(jìn)行改造,使吹邊風(fēng)管上下左右隨意可調(diào),每次開機(jī)節(jié)約了大量的調(diào)吹邊時(shí)間,避免了原料浪費(fèi).

橫拉斷膜容易將膜帶入鏈夾,導(dǎo)致橫拉不易成膜,針對此問題,技術(shù)人員經(jīng)過幾次攻關(guān),最后決定對斷膜吹風(fēng)管進(jìn)行改造,并且加大了吹風(fēng)氣壓,，使風(fēng)管的氣直接吹倒鏈夾的夾縫里,而且對鏈夾護(hù)罩進(jìn)行了技術(shù)改造,，由以前的固定式護(hù)罩改成了活動式護(hù)罩，通過幾個(gè)月的運(yùn)行,基本上解決了薄膜斷膜后帶進(jìn)護(hù)罩的問題,。更進(jìn)一步地保證了生產(chǎn)線的穩(wěn)定運(yùn)行,。

對牽引輥站的剪棍進(jìn)行改造,解決了剪輥架彈簧片彈力不夠,不能調(diào)節(jié)角度的問題,對膜在牽引輥站充分展平,不影響薄膜電暈處理效果起到了保證.

大膜卷一度發(fā)現(xiàn)有油污.經(jīng)過技術(shù)人員綜合分析發(fā)現(xiàn)油污源頭在橫拉14.15區(qū)和出口處,橫拉鏈夾油污在此蒸發(fā)又在此冷卻,產(chǎn)生油污,結(jié)在壁上,聚結(jié)而多就落下.為此,我們在此處增加了出油污系統(tǒng),解決了薄膜上的油污問題.

分切造成薄膜有平行亮線問題.我廠技術(shù)質(zhì)量人員在分析比對其它分切機(jī)后,并通過大量試驗(yàn)后認(rèn)為是日本不二鐵分切機(jī)制造商設(shè)計(jì)存在缺陷.通過公司領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)，我們和日本不二鐵公司進(jìn)行了協(xié)商和溝通,，最后我們要求不二鐵公司在其分切機(jī)第二根浮輥上加一個(gè)驅(qū)動裝置,，致使一直困擾我們的平行亮線問題得到了徹底的解決，為我們的產(chǎn)品占領(lǐng)市場提供了堅(jiān)實(shí)的保障,。

由于有的客戶需要一體化包裝薄膜(一體化包裝不用紙箱),，致使我們的包裝工作量較大，為此車間領(lǐng)導(dǎo)專門對包裝設(shè)備進(jìn)行了改造,，專門設(shè)計(jì)出了一套一體化包裝系統(tǒng),，大大減輕了工人的工作量，提高了工作效率,，得到了廣大員工的一致好評,。

空調(diào)冷凍機(jī)一度出現(xiàn)自停,影響了正常的生產(chǎn),為此,分廠聯(lián)系廠家對空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行了全面的維護(hù),部分設(shè)備進(jìn)行了更換,排除了生產(chǎn)隱患.

為了確保生產(chǎn)線設(shè)備的正常運(yùn)行, 分廠領(lǐng)導(dǎo)每月召開設(shè)備管理和維修保養(yǎng)專門會議，實(shí)施設(shè)備維修崗位責(zé)任制,。 制定了考核細(xì)則, 與當(dāng)月薪酬考核掛鉤,從喂料設(shè)備,、擠出機(jī)、縱拉、橫拉,、收卷,、分切 機(jī)主要設(shè)備實(shí)行維修保養(yǎng)責(zé)任到人, 分工協(xié)作,車間定期考核, 進(jìn)一步提高了維修人員的責(zé)任性和工作積極性,為設(shè)備管理和維修質(zhì)量提供有力保障.經(jīng)過維修人員對主要設(shè)備的精心維修保養(yǎng), 解決了一些實(shí)際問題,目前生產(chǎn)線生產(chǎn)特別正常,減少了斷膜次數(shù),進(jìn)一步提高了開機(jī)率和薄膜的優(yōu)等品率。

我們按照安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的要求,從制度建設(shè)入手,狠抓落實(shí).起草了分廠的安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定了分廠的定期安全生產(chǎn)檢查制度.按照總廠安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的要求定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,。根據(jù)檢查情況針對問題一一制定了整改要求,并根據(jù)整改要求逐一進(jìn)行了督促和落實(shí),根據(jù)規(guī)定以及本分廠的實(shí)際情況制定并張貼了安全生產(chǎn)警示牌.不幸的是在上半年我們?nèi)园l(fā)生了一起輕度工傷事故,事故發(fā)生后我們按要求及時(shí)書面匯報(bào)到主管部門并妥善地處理了相關(guān)的事后事宜,并進(jìn)行了全面的整改及安全生產(chǎn)教育.

精神文明建設(shè)取得可喜成績.三.八婦女節(jié)組織女職工參加拔河,跳繩等競賽活動.團(tuán)支部組織分廠優(yōu)秀團(tuán)員參加公司組織的團(tuán)員教育活動,培養(yǎng)了團(tuán)員青年的團(tuán)結(jié)協(xié)作,勇于創(chuàng)新的精神,使團(tuán)員青年思想工作有了新的起色.

對領(lǐng)料,生產(chǎn),入庫進(jìn)行全程跟蹤盤點(diǎn),了解材料的使用數(shù)量,盡量減少因跑,冒,滴.漏給分廠帶來的損失.同時(shí)根據(jù)公司對廢品廢料進(jìn)行競價(jià)銷售,嚴(yán)把廢品廢料的出廠和銷售的有關(guān)規(guī)定,積極配合公司做好廢品廢料的管理.制定并頒發(fā)了安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度.

1.4m ,、5m、6m的薄膜mdo熱收縮仍然偏大,未能達(dá)到客戶要求.

2.薄膜的耐壓最低值仍需提高.

3. 質(zhì)量環(huán)境管理體系實(shí)施時(shí)間不長經(jīng)驗(yàn)不足,有待進(jìn)一步完善.

4.薄膜分切質(zhì)量仍需進(jìn)一步提高,。

5.廠內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度需要完善,，員工職業(yè)道德教育，技能教育仍需進(jìn)一步提高,。

6. 職工安全生產(chǎn)的理念仍需加強(qiáng).

7.需要和客戶加強(qiáng)及時(shí)溝通,以生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品

1.不斷適應(yīng)市場形勢的新變化，精心生產(chǎn),，在滿足用戶需求的前提下力求讓產(chǎn)品品質(zhì)盡善盡美,。

2.進(jìn)一步強(qiáng)化員工的職業(yè)危機(jī)感，讓每一位員工都要充分地意識到自己工作的優(yōu)與劣是和市場緊密相關(guān),，也是和自已的薪酬緊密相連的,。

3.不折不扣地落實(shí)公司在xx年年度新的戰(zhàn)略構(gòu)想，并將各項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化到分廠內(nèi)部的各項(xiàng)工作當(dāng)中去,。

4.完善各項(xiàng)規(guī)章制度的建設(shè),，質(zhì)量、環(huán)境,、設(shè)備管理力爭納入公司認(rèn)證體系,。

5.加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，全面落實(shí)各項(xiàng)整改措施,。

6.克服各種困難,，努力解決現(xiàn)已存在的各種問題，在條件允許的前提下,，加大設(shè)備的調(diào)整力度,，不斷地迎接新的挑戰(zhàn)，力爭完成公司下達(dá)給分廠的各項(xiàng)工作任務(wù),，為實(shí)現(xiàn)銅峰的可持續(xù)發(fā)展做出自已的貢獻(xiàn)!