隨著社會一步步向前發(fā)展,，報告不再是罕見的東西,，多數報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。報告對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報告,。下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

倉庫管理員個人總結報告?zhèn)}庫管理員個人總結篇一

經公司總經辦開會決定,，本著負責、協(xié)作,、學習,、創(chuàng)新的精神，以最短時間,、最佳成本,、最好服務、最優(yōu)質量的服務承諾,，對倉庫進行整改,。

2、存在問題：

a:貨物儲存?zhèn)}庫

b：中轉庫

3,、整改目標：倉庫使用面積率大于80%

倉庫庫存準確率大于99%

倉庫貨損貨差率小于0.2%

倉庫收發(fā)貨準確率大于99%

倉庫盡可能到達5距要求

4,、整改措施：

a：貨物儲存?zhèn)}庫

一、提議使用立體貨架增加倉庫使用面積,，提高利用率,。

使用立體貨架可使倉庫使用面積率約為80%

統(tǒng)一對倉庫所有貨物進行全部盤點，在盤點同時建立貨卡標識,、確立庫位,、包裝堆垛整齊美觀、盤點實物時確定實物數量,、品名,、庫位、盤點人員姓名,、盤點日期等,，并將實物存放在指定的庫存位上，將所有盤點數據準確無誤的輸入至電腦系統(tǒng)內,。

盤點工作完成后,，進行收發(fā)貨物時，首先從電腦賬務系統(tǒng)中查找相對應的貨物品名、庫位和庫存,，而后去對應的倉庫，找到相對應實物的庫位,，按照標識找到相對的貨物核對品名后,，先銷卡并結存剩余庫存后簽字確認，按照相關單據進行收發(fā)貨,，收發(fā)貨出庫完畢后,，將相關單據復印三份，一份交于電腦賬務作賬,，一分交于客服作賬,，一份留底備查，電腦賬務員當天必須完成相關單據的電腦進出庫操作,，確保賬,、卡、物一致,。

建立循環(huán)盤點流程,，確保每一天對收發(fā)貨頻率大以及貴重物品的實時盤點，核對系統(tǒng)帳務,、貨卡,、實物的一致性。每個月或者每個季度對倉庫所有貨物進行一次實物盤點,，確保庫存的準確性,。每年年終或者年初對倉庫所有貨物進行一次大盤點，并將實物盤點數據與貨卡,、系統(tǒng)賬,、以及客戶的賬進行核對調整，并出具年終盤點報表和盤盈盤虧情景分析,，確保賬,、賬、卡,、物的一致,。

建立此項制度能夠明確職責，便于倉庫管理員查找?guī)齑娌粶蚀_的原因,，并第一時間對其進行預防改善措施,，及時與客戶進行溝通，使倉庫的庫存準確率和收發(fā)貨準確大于99%,，貨損貨差小于0.2%,。

三、使用預設庫存庫位標識（如：71-a1-0001）、區(qū)域標識,、貨卡標識,、實物品名標識，每次接到收發(fā)貨指令和單據時從電腦賬務系統(tǒng)中查找相對應的貨物品名,、庫位和庫存,，再去庫位上進行收發(fā)貨的操作，能夠改變找貨難,、找不到貨的問題,，也能夠節(jié)省收發(fā)貨的時間和準確度。

四,、建立和完善收發(fā)貨流程,，以及循環(huán)盤點流程.此項工作于安裝完貨架和盤點工作完成后實施，具體完成人由李建云進行,。

五,、定期對庫存進行整理，每一天倉庫管理員在完成收發(fā)貨工作后,，利用工作空閑時間及時對倉庫的衛(wèi)生和貨物的堆放進行及時的整理,，過道和消防通道嚴禁堆放貨物，最終要到達托盤堆垛橫平豎直,、每個單品貨物貨卡品名數量職責人標識清晰明了,、包裝規(guī)范、貨物無積灰,、區(qū)域劃分清楚,，經過以上整理和控制到達倉庫庫容庫貌的整潔美觀。

六,、應增加和采購相關的硬件設施,。例如：高位叉車（1臺）、托盤（600個）,、貨卡（__pcs）,、貨卡袋鉤（200pcs）、液壓車（每個倉庫至少一個）,、手推車（可選）,、電子稱（可選）、倉庫專用收發(fā)貨及移庫單據（若干）,、相關標識牌線（若干）,，以滿足倉庫的日常業(yè)務操作。

b：中轉庫

中轉庫應設專人管理,，并對倉庫進行功能區(qū)域劃分,，例如：可劃分為市內配送區(qū)域（可細分到每輛線路車）,、委外四省貨物區(qū)域（可細分到山東安徽浙江江蘇）、暫存區(qū)域,、客戶自提貨物區(qū)域,、億都川的沃卡貨物存放區(qū)域等，中轉庫的兩名交接人員對相應貨物進行清點驗收保管管理,，并對進入中轉庫的貨物進行記錄,，貨物堆放整齊美觀，包裝完好無損,，交接要準確及時，并有相關記錄,，準確及時的將相關信息傳遞至相關調度及其它人員處,，每一天晚班下班時將倉庫外的貨物全部存放至中轉庫中。劃分了區(qū)域,，貨物標識和運單明確清晰,，這樣能夠大大避免了貨物堆放混亂、找貨難的問題,，設置了專人管理,，能夠職責明確到人，使貨物的安全得到有效保障,。

5,、整改時間：

以上是本人在進入高斕后根據以往工作經驗對倉庫的提議，由于時間短暫有很多業(yè)務不是很熟悉,，提出的提議可能會與實際操作不相貼合,，請公司管理決策層予以指正。

倉庫管理員個人總結報告?zhèn)}庫管理員個人總結篇二

一,、目標計劃

1,、倉庫收貨與出庫等問題：在倉庫管理中，倉庫員在收貨時會發(fā)生收錯貨,、少收貨,、退錯貨、找不到退貨物料等情況,。倉庫員在發(fā)貨時會發(fā)生沒填庫存卡減量,、沒寫領料日期等問題。

改善目標：改善倉庫員的收貨方法和放置方法,，改善供應商貨以次充好的情況,，改善物品的存儲方法使之細化。督促倉庫員的平時工作情況,，主管抽點收貨數量,。督促倉庫員平時發(fā)貨情況,。檢查出庫單據正確情況。

2,、倉庫物料放置方法：在倉庫管理中部分貨架區(qū)域已經達到目標要求,。部分區(qū)域還需要改善，例如：暫存物料貨架,、舊工服裝箱貨架還需要改善放置方法,。

改善目標：層次擺放分明、擺放高度統(tǒng)一,、箱內數量統(tǒng)一,、每包裝數量統(tǒng)一、每把或每捆數量統(tǒng)一,、疊放整齊等,。

3、倉庫擺放等問題：在倉庫管理中,，物品擺放位置比較隨意,，盤點時找起來不方便。沒有任何規(guī)律可循,。

改善目標：建立電腦貨位與現(xiàn)有貨物定位圖,，改善隨意罷放習慣，做到盤點時間短,，出庫物品容易找到,。

4、消防安全通道與環(huán)境衛(wèi)生問題：在倉庫管理中,。消防安全檢查中有發(fā)現(xiàn)的問題,，貨架有灰塵。

改善目標：移動物品時要及時還原,，通道物品或商品要及時轉移,，放置貨架保管，每天堅持檢查并登記巡查情況,，有異常及時上報,。

1、員工培訓：平時工作中,，發(fā)現(xiàn)倉庫工作人員在收貨,、入庫、發(fā)貨的過程中,，總有一些很常見的問題,，但又經常發(fā)生。所以要定期做好員工培訓工作,。定期總結工作中的問題,，分析問題的產生和解決方法,。討論這些問題產生的過程，提醒員工同樣問題不要犯再第二次,。

2,、區(qū)域劃分管理：現(xiàn)在倉庫區(qū)域管理還是沒有達到目標，所以倉庫區(qū)域管理要重新整理,，并把物品擺放到更為合理的區(qū)域擺放,，方便存放和管理。改善個別區(qū)域老是存放已滿而另外區(qū)域則空無一物的情部分,，大小物品擺放方法,，前后順序也應整理清晰。

3,、物料準確率：倉庫現(xiàn)有整理方法還是沒有達到倉庫準確率的目標值,。在20__計倉庫整理應做到商品類、辦公用品類,、工服類等，零散物品都要用紙箱裝好,，整箱存放,。箱外寫上數量，并備注多少包,、多少個,。以此類推來進行整理。并做倉庫員工互相抽盤工作,。確保倉庫每個物料的準確性,。

倉庫管理員個人總結報告?zhèn)}庫管理員個人總結篇三

倉管員是保管實物資產的，其使用帳簿是數量金額式,，入庫出庫要填制單據,，是貨物驗收發(fā)放，貨物保管等的工作,。所以倉管員務必要做好工作計劃才行,。

一、 保證業(yè)務,、工作流程的順利開展

6,、倉庫會根據產品性質和倉儲條件，對儲存的產品安排適宜的場所,，合理堆碼,，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放,。注意操作安全,，保證產品在倉庫全年無事故,，對客戶提供一流的服務。

二,、發(fā)貨和努力提高自身的管理

4,、往后加大對倉庫每周、月的清潔力度,，保持庫容整潔,、，美觀,、防潮;

6,、提點小意見：比如希望公司能在包裝上有所改裝。

倉庫管理員個人總結報告?zhèn)}庫管理員個人總結篇四

(1)物料的有序保管;

(2)庫存實時反饋;

(3)通過倉庫的調整使整個erp系統(tǒng)能運轉起來,，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映,，給管理層決策提供支持。

倉庫目前存在幾個問題：

(1)待檢區(qū)職責不明確,。待檢區(qū)本身的定義只是存放待檢物料,，原則上己檢完的物料不能在待檢區(qū)過夜，考慮到三樓倉庫空間不夠,，可以臨時存放ai加工回來的半成品,。但現(xiàn)在待檢區(qū)經常長時間存有己檢完并入庫的物料，三樓的帳與物對不上,，出現(xiàn)經常到處找料的情況。

(2)待檢區(qū)物料檢數不細致,。對有原廠封條的物料,，在忙的情況下待檢員不作開封檢驗,，千萬生產線上才發(fā)現(xiàn)少料的情況,。

(3)帳的實時性差?，F(xiàn)倉庫有直接庫管5名,，每人手上都一本賬冊,，單獨作帳,，而制造的領料單一般都會涉及所有庫管,，每張領料單可能會包括四次領料，全部完成后才會交給記帳員作帳,，這種情況下帳面數據很難反饋實時庫存,。

(4)物料的擺放規(guī)則不明確。對于物料擺放一直沒有一個明確的原則,，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底,，出現(xiàn)物料是否上架的判斷由每個庫管自己來決定,。

(5)倉庫的物料編碼與研發(fā)部的物料編號無法一一對應,。

(1)帳,、卡、物一致,，達到最基本的保管作用;

(2)實時反應倉庫的專案備料,、實時庫存,、呆滯物料狀態(tài);

(2)對倉庫相關的數據進行采集,，盡量多地將工廠各個相關流程上的數據反饋出來。