工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認識，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

企業(yè)財務(wù)部年度工作總結(jié)篇一

一是加強了內(nèi)部管理,，提高了資金的安全性， 健全了處務(wù)會議制度,，每周一處務(wù)會進行上周工作檢查與本周工作安排,，進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高了工作效率,，進行了崗位調(diào)整,，鍛煉了隊伍，

二是積極向上級爭取各種資金,，爭取財政資金安全隱患200萬元,，增加財政撥付煤炭可持續(xù)發(fā)展基金500萬元，比xx年增中200萬元,。爭取地方債券資金800萬元,。計財處在xx年沒有等待，觀望,，而是在校辦的支持下,，積極主動地向上級部門溝通，積極和教育廳,、財政廳及省發(fā)改委聯(lián)系,，這些資金在一定程度上改善了學(xué)校的財務(wù)狀況。

三是協(xié)助實驗實訓(xùn)中心對其爭取的中央財政支持資金225萬元的項目,，進行了設(shè)備的招標(biāo),、采購及資金的支付工作。

四是增加銀行貸款xx萬元(xx.1.18)，貸款銀行陽泉市商業(yè)銀行,。

五是從市財政爭取借款2950萬,，用于基本建設(shè)與土地證的辦理。

今后工作重心如下：

一,、加強內(nèi)部管理,，尤其是對于大額資金的支付、重大合同的簽訂須慎重決策,，以免擴大債務(wù),，對于內(nèi)部經(jīng)費的使用也須加強審計和監(jiān)督，以節(jié)約資金,，樹立良好的辦學(xué)風(fēng)氣;

二,、對以前年度的合同要重新審定，不合理的要花大力所糾正,，終止給學(xué)校帶來負面效應(yīng)的不合理合同;

三,、加強爭取外援的工作，尤其加強上級主管部門和財政廳的財政補助資金,，同時，發(fā)動社會力量,，進行辦學(xué)捐助,，以期緩解債務(wù)壓力;

四、做好和債務(wù)單位的溝通工作,，以期弱化矛盾,，保證一個良好的辦學(xué)環(huán)境，減少對上級可能的負面影響……

總體講來,，近年來,，計財處對外利用各種社會關(guān)系，在教育廳的支持下,，xx年從財政廳爭取了400余萬元資金,，xx年爭取了650萬元，xx年增加了325萬元,，一定程度上減輕了資金壓力,。同時，加強了北歐貸款的工作并基本完成;今年又積極主動向財政廳匯報了債務(wù)情況,，并積極爭取了財政廳可能給予的債務(wù)減免及利息減免,，這都與校領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)與支持密不或分，如果沒有校領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),，沒有上級部門的理解與支持,，上述工作難以有效完成。

當(dāng)然，對內(nèi)計財處也完善了財務(wù)制度,、嚴格財經(jīng)紀律,，制定了詳細的管理程度與細則，出臺了幾個主要的財務(wù)管理制度,，并上報了校領(lǐng)導(dǎo);加強了資金管理,，保證了學(xué)校整體的平穩(wěn)運作;對管理工作進行優(yōu)化，實現(xiàn)了學(xué)費收繳的無現(xiàn)金管理,，加強了財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的教育和提高,，基本上將這一年應(yīng)付下來了。但計財處也深深知道：我們今天所做的與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求以及兄弟院校的水平相比,，尚有較大的差距,。和職工與領(lǐng)導(dǎo)的要求相去也甚遠，有負大家的期望,。

雄關(guān)漫道真如鐵,，而今邁步從頭越，我們深深相信：今后在校領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，我們計財處一定會努力完善和加強諸方面工作,，積極服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供客觀財務(wù)數(shù)據(jù),，以促進我校進入良性發(fā)展的軌道,。

企業(yè)財務(wù)部年度工作總結(jié)篇二

各位同仁：

大家好!

回顧過去的一年，財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下,，在圓滿完成財務(wù)部各項工作的同時,，很好地配合了公司的中心工作，在如何做好資金調(diào)度,，保證工程款的支付,，及時準確無誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也取得了驕人的成績。當(dāng)然,，在取得成績的同時也還存在一些不足,，下面我一一向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁匯報：

組織財務(wù)活動、處理與各方面的財務(wù)關(guān)系是我部的本職工作,，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴張,，記帳、登帳工作越來越重要,。為提高工作效率,，使會計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來。我們在年初即進行了會計電算化的實施,，經(jīng)過一個月的數(shù)據(jù)初始化和三個月的手機結(jié)合,，全體財務(wù)人員全都熟練掌握了財務(wù)軟件的應(yīng)用與操作,，財務(wù)核算順利過渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。這為財務(wù)人員節(jié)約了時間,，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能,，為財務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財務(wù)工作上了一個新的臺階,。

財務(wù)部一直人手較少,但在我們高效,、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項工作,。財務(wù)部每天都離不開資金的收付與財務(wù)報帳,、記帳工作。這是財務(wù)部最平常最繁重的工作,，一年來,，我們及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動提供了應(yīng)有的支持?；旧蠞M足了各部門對我部的財務(wù)要求,。公司資金流量一直很大,尤其是在8月至 12月收繳銷售款的期間，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣,，財務(wù)部鄒治和胡蓉兩位同志本著“認真,、仔細、嚴謹”的工作作風(fēng),各項資金收付安全,、準確,、及時，沒有出現(xiàn)過任何差錯,。全年累計實現(xiàn)資金收付達2億3757萬元。企業(yè)的各項經(jīng)濟活動最終都將以財務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來,。在財務(wù)核算工作中每一位財務(wù)人員盡職盡責(zé),，認真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)省各項開支費用盡自己最大的努力,。財務(wù)部全年審核原始單據(jù)12824張,，處理會計憑證2179張，準確無誤地出具各類會計報表無數(shù),。

制度屬于企業(yè)的.硬性管理,，任何成功的企業(yè)無一例外的有其嚴格的規(guī)章制度。長天公司從無到有,，從當(dāng)初的三兩人到今天的上百人,，規(guī)范各項經(jīng)濟行為已日益成為企業(yè)管理的主題。在過去的一年中,，財務(wù)部相繼出臺了關(guān)于財產(chǎn)管理,、合同簽定,、費用控制等方面的規(guī)章制度,。為完善公司各項內(nèi)部管理制度,，建設(shè)財務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé)。

財務(wù)部除要認真負責(zé)地處理公司內(nèi)部財務(wù)關(guān)系外,，為達成本單位的任務(wù),，還要妥善處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系,。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財務(wù)部友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支,。同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系,、與稅務(wù)機構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，全面處理了保險公司遺留資產(chǎn)的往來手續(xù),，,，并圓滿完成了對統(tǒng)計、工商等各部門有關(guān)資料的申報,。

資金對于企業(yè)來說,，就如“血液”對于人體一樣重要。今年工程建設(shè)全面鋪開,，各經(jīng)營管理機構(gòu)逐步建立,，新員工不斷加盟。資金需求日益增加,。尤其在1-7 月份項目未能取得任何經(jīng)濟收益的情況下,，公司承受了巨大的資金壓力。我部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求,，為確保資金使用單位各項工作的順利開展,，與總公司一起籌劃、合理安排調(diào)度資金,。同時財務(wù)部還全面承擔(dān)了8月份開始的銷售收款和銀行按揭工作,，在全體財務(wù)人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠。保證了市場建設(shè)的順利進行,，及時償還了銀行到期貸款,，全年累計完成投資2.6億元，償還到期貸款4500萬元,。資金的成功運作保證了長天和東方公司的正常運轉(zhuǎn),，更是繼續(xù)樹立了東方公司“aaa資信企業(yè)”的良好形象。

自項目啟動以來,，一直有多家銀行向公司進行信貸營銷,。為了公司的長足發(fā)展，財務(wù)部與工行東塘支行建立了信貸關(guān)系,，以期達到積累企業(yè)信譽的目的,。我部于3月—5月向銀行申請房地產(chǎn)開發(fā)貸款3000萬元,。期間收集、整理了大量資料,，編制各類貸款報告,，與銀行人員商談貸款工作，多次接待銀行各級領(lǐng)導(dǎo)的視察,，在完成貸款工作的同時與銀行建立了良好的合作伙伴關(guān)系,，同時使我們對貸款工作有了全面的了解，學(xué)到了新的業(yè)務(wù)知識,。

招商是本年度的重中之重,，招商政策的優(yōu)劣與否直接關(guān)系到公司的生存和發(fā)展。財務(wù)部協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做了大量的財務(wù)分析和市場調(diào)查,。全面參與了公司招商政策的制定,，為公司制定銷售價格、租賃價格,，出臺各項招商政策和調(diào)動招商積極性和主觀能動性提供財務(wù)參考,。

由于董事長、總經(jīng)理正確的決策和超前的預(yù)見,，以及全體員工的不懈努力,，招商工作取得了可喜的成績。根據(jù)財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)截至12月31日,，門店銷售：297個,、住房銷售262個，成交率72.44%,，成交額11560萬元,，實收房款9301萬元，尚有未收房款20xx萬元,，資金回收率為 82.62%;預(yù)定門店67套,，收取定金139萬元。出租自有門店82套,，收取定金59萬元，出租率53.25% ,。在這5個月中,，財務(wù)部和招商部同心協(xié)力，加班加點,，尤其是在審批至11月16日的按揭貸款中,表現(xiàn)了兩部門不怕苦不怕累的良好工作作風(fēng),。當(dāng)月工行東塘支行向公司發(fā)放按揭貸款2391萬元，創(chuàng)該行月發(fā)放按揭貸款的最高記錄,。確實取得了驕人的業(yè)績,。

時光飛逝,，今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史。一年中,，財務(wù)部有很多應(yīng)做而未做,、應(yīng)做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實物性管理的建章建卡上,，在各項經(jīng)營費用的控制上,，在規(guī)范財務(wù)核算程序、統(tǒng)一財務(wù)管理表格上,，在及時準確地向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報財務(wù)數(shù)據(jù),，實施財務(wù)分析等方面都相當(dāng)欠缺。在財務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的基礎(chǔ)管理工作比較薄弱;日常成本費用支出比較隨意;公司對員工工作要么沒有很明確嚴格具體科學(xué)的要求;要么就是執(zhí)行乏力;也有一些員工在工作中不能站在公司的立場和利益上等等,。這些應(yīng)該是20xx年財務(wù)管理要重點思考和解決的主題,，也是每一位長天人如何提高自我、服務(wù)企業(yè)所要思考和改進的必修課,。作為財務(wù)人員,，我們在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為,、提高企業(yè)競爭力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任,。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己,，加強學(xué)習(xí),，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步,，與公司共同成長,。

感謝各位對我本人及財務(wù)部的支持，謝謝大家,。

企業(yè)財務(wù)部年度工作總結(jié)篇三

站在財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度,，以成本為中心、資金為紐帶,，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量,。在20xx年做了大量細致的工作：

一、嚴格遵守財務(wù)管理制度和稅收法規(guī),，認真履行職責(zé),，組織會計核算財務(wù)部的主要職責(zé)是做好財務(wù)核算，進行會計監(jiān)督,。財務(wù)部全體人員一直嚴格遵守國家財務(wù)會計制度,、稅收法規(guī)、集團總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī),，認真履行財務(wù)部的工作職責(zé),。從收費到出納各項原始收支的操作,；從地磅到統(tǒng)計各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制,；從審核原始憑證,、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表,；從各項稅費的計提到納稅申報,、上繳；從資金計劃的安排,，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥,、支付等等,，每位財務(wù)人員都勤勤懇懇,、任勞任怨、努力做好本職工作,，認真執(zhí)行企業(yè)會計制度,，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性,、準確性。

二,、以實施erp軟件為契機,，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作,。用在經(jīng)過兩個月的erp項目的籌建和準備工作后，財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的要求,、結(jié)合本集團公司實際情況著手進行了erp項目銷售管理,、采購管理、合同管理,、庫存管理各模塊的初始化工作,。對供應(yīng)商,、客戶、存貨,、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實際的業(yè)務(wù)流程,，并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進行了改進和完善,。如：設(shè)置"存貨調(diào)價單"，使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范操作,；設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單,，規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程；在配合資產(chǎn)部實物管理部門對所有實物資產(chǎn)進行全面清理的基礎(chǔ)上,，將各項實物資產(chǎn)分為9大類,，并在此基礎(chǔ)上，完成了erp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作,。在8月初正式運行erp系統(tǒng),，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計軟件同時運行的局面。目前已將財務(wù)會計模塊升級到erp系統(tǒng)中并且運行良好,。

三,、制訂財務(wù)成本核算體系，嚴格控制成本費用,。根據(jù)集團年初下達的企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo),，財務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)進行了分解，制訂了成本核算方案,，合理確認各項收入額,，統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標(biāo)準，進行了醫(yī)院的科室成本核算工作,，對科室進行了績效考核,。在財務(wù)執(zhí)行過程中，嚴格控制費用,。財務(wù)部每月度匯總收入,、成本與費用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營情況和指標(biāo)的完成情況,，協(xié)助各責(zé)任單位負責(zé)人加強經(jīng)營管理,，提高經(jīng)濟效益。

四,、資金調(diào)控有序,，合理控制集團總體資金規(guī)模。由于原材料市場的價格不穩(wěn)定,，銷售市場也變化不定,，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此,，財務(wù)部一方面及時與客戶對賬,，加強銷售貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正,、透明,，先急后緩；另一方面,，根據(jù)集團公司經(jīng)營方針與計劃,，合理地配合資金部安排融資進度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控,，促進了整個集團生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進行,。

五、加強財務(wù)管理制度建設(shè),，提高財務(wù)信息質(zhì)量,。財務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財務(wù)收支管理細則》的實際執(zhí)行情況，為進一步規(guī)范本集團的財務(wù)工作,、提高會計信息的質(zhì)量,，財務(wù)部比較全面的制定了財務(wù)管理制度體系，包括：財務(wù)部組織機構(gòu)和崗位職責(zé),、財務(wù)核算制度,、內(nèi)部控制制度、erp管理制度,、預(yù)算管理制度,。

企業(yè)財務(wù)部年度工作總結(jié)篇四

(一)財務(wù)報表工作及預(yù)算管理

截至20xx年底，企業(yè)資產(chǎn)總額萬元,，應(yīng)收賬款萬元,，資產(chǎn)負債率為%。20xx年總收入萬元,，比上年同期增長%;毛利率為%,，比上年同期增長%。凈利潤為萬元,，較上年同期增長萬元,，增長率高達%。從上述可見,，企業(yè)收入及凈利潤穩(wěn)定增長,，總的經(jīng)營形勢是比較樂觀的，但資產(chǎn)負債率偏高,，負債總額偏大,，毛利率增長較慢，雖然一方面說明企業(yè)經(jīng)營狀況穩(wěn)定,，但也從另一方面反映出企業(yè)對于成本控制及資金周轉(zhuǎn)方面管理手段偏弱,，控制力不強的問題。

(二)資金管理和信貸工作

今年，企業(yè)資金壓力一直很大,。針對企業(yè)資金現(xiàn)狀,，企業(yè)財務(wù)部群策群力，科學(xué)調(diào)控項目資金,，與銀行溝通協(xié)商后，貸款萬元用于xx項目的資金運轉(zhuǎn),，并辦理承兌匯票萬元,，用于購買機械設(shè)備。各項資金收付安全,、準確,、及時，順利解決企業(yè)資金缺口,，努力做好資金的快速回籠,，保證企業(yè)運轉(zhuǎn)正常。做到了與銀行建立了良好的合作伙伴關(guān)系,，并充分利用銀行貸款保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn),，使企業(yè)經(jīng)營工作順利進行。

(三)清欠工作

企業(yè)認真貫徹實施《xx企業(yè)清欠管理辦法》,，成立企業(yè)清欠工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，對每個項目責(zé)任到人，經(jīng)理和財務(wù)為清欠工作第一責(zé)任人,，負責(zé)項目各種款,、押金催收工作，并定期向企業(yè)清欠工作小組報告催收進度,，這對加強企業(yè)內(nèi)部管理和控制,，保護企業(yè)資產(chǎn)安全，堵塞效益漏洞,，融通資金,，提高企業(yè)的管理水平和盈利水平起到了積極作用。

(四)財務(wù)檢查及集團企業(yè)配合工作

財務(wù)部響應(yīng)xx工作會議要求,，按照《xx實施辦法》,，對20xx年以來的資產(chǎn)進行了自查自糾，以及組織專項小組進行重點檢查,，并接受集團企業(yè)對企業(yè)的審計檢查,，利用這次專項治理工作將以往可能存在的問題徹底處理完，不留隱患,，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境,，并隨時復(fù)查。

一年來，企業(yè)各級財務(wù)部門在應(yīng)對各類外部檢查中措施得力,，為改善企業(yè)財務(wù)環(huán)境,、防范財務(wù)風(fēng)險做出了貢獻。首先是注重各種外部關(guān)系的建立,，積極與當(dāng)?shù)毓ど?、財政部門保持良好的關(guān)系，保持暢通的信息;加強同稅務(wù)部門溝通與聯(lián)系,，為實現(xiàn)企業(yè)的稅務(wù)籌劃工作打下基礎(chǔ),。其次，面對近年來國家,、各省對重點項目審計越來越頻繁的態(tài)勢,，各級財務(wù)部門積極應(yīng)對，密切配合,，認真開展自查自糾,，避免了可能造成的不利后果，維護了企業(yè)利益和信譽,。第三,，在加強財務(wù)監(jiān)督檢查、規(guī)范國有資產(chǎn)管理等工作上,，各級財務(wù)部門做了大量的工作,，收到了良好的效果。

(六)財務(wù)信息化建設(shè)和財務(wù)管理工作

為實現(xiàn)財務(wù)工作的規(guī)范統(tǒng)一及集中化管理,，我們響應(yīng)號召推廣進行了xx系統(tǒng)的實施,。此項措施大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能及帳表、資金集中管理,，使財務(wù)工作上了一個新的臺階,。

(一)資產(chǎn)負債率高，成本費用控制工作需要加強

企業(yè)資產(chǎn)總額為xx萬元,，應(yīng)收賬款凈額為xx萬元,，資產(chǎn)負債率為xx，企業(yè)資產(chǎn)負債率長期處在較高水平,。從當(dāng)前企業(yè)運行情況來看,，隨著近年來生產(chǎn)規(guī)模的持續(xù)擴張以及設(shè)備購置和資本經(jīng)營投入的加大，企業(yè)負債總額偏大,，雖然在一定程度上較高的資產(chǎn)負債率水平表明可以充分利用借入資本給企業(yè)帶來好處,，盡可能降低財務(wù)風(fēng)險，但是也反應(yīng)了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)問題,，存在資不抵債的風(fēng)險,。以后隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大,，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險將有可能進一步放大，我們必須采取有效措施改變這種局面,。并且很大比例的應(yīng)收賬款賬齡較長,，使企業(yè)不得不運用有限的流動資金來墊付各種款及物資設(shè)備款，加速了企業(yè)的現(xiàn)金流出,，嚴重增大了企業(yè)時點或時段資金的支付壓力,。

(二)企業(yè)的整體盈利水平偏低，管理水平需要進一步提高,，經(jīng)濟狀況尚需改善,。

近幾年來我們完成產(chǎn)值和實現(xiàn)利潤都是逐年增長，但主業(yè)的整體盈利水平和管理水平依然偏低,，責(zé)任成本管理工作任重而道遠，距離我們實現(xiàn)“快速發(fā)展,、規(guī)模發(fā)展,、全面發(fā)展”的戰(zhàn)略目標(biāo)尚有相當(dāng)差距。當(dāng)前,，低報價,、高成本、低收益成為建筑施工行業(yè)的一種普遍趨勢,，使我們的管理水平面臨著嚴峻的考驗,。而企業(yè)快速發(fā)展又需要保持較高的收益水平，這就要求我們必須提高管理水平,。

(三)企業(yè)現(xiàn)金流的發(fā)展趨勢不容樂觀

企業(yè)成立以后,，依賴銀行貸款程度逐年加大。這里首先有我們企業(yè)行業(yè)特點的原因,，我們企業(yè)現(xiàn)金流的顯著特點是流入,、流出總量大，凈現(xiàn)金流量小;流出流入時間不同步,，時點或時段資金支付壓力大,，流出時效性強，資金在企業(yè)滯留時間短,，并且企業(yè)利潤貨幣化難以有效實現(xiàn);其次,，這種現(xiàn)狀也從另一個角度說明我們企業(yè)的現(xiàn)金流顯現(xiàn)出了非良性發(fā)展的趨勢。

(一)強化項目成本控制和核算

加強成本費用控制措施是企業(yè)現(xiàn)金流狀況改善的根本保證,。加強各項債權(quán)債務(wù)管理,，及時清理和回收外欠款，做好分包款撥付及外欠設(shè)備,、材料款等的清償工作,，從而減輕企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)壓力,。

(二)強化財務(wù)監(jiān)察和審計監(jiān)督職能

認真執(zhí)行《財務(wù)監(jiān)察辦法》，通過全面檢查,、重點抽查,、專項檢查、自查等多種形式,，加強對項目日常會計工作和內(nèi)控制度執(zhí)行的監(jiān)督,。通過財務(wù)、審計,、監(jiān)察部門的聯(lián)合執(zhí)法檢查,，對各單位的資金使用、資產(chǎn)管理,、成本費用支出,、分包管理及效益情況等進行監(jiān)督，保證各項制度的落實和各項工作的順利進行,。這也對企業(yè)內(nèi)部管理和控制,，保護企業(yè)資產(chǎn)安全，堵塞效益漏洞,，融通資金,，提高企業(yè)的管理水平和盈利水平起到積極作用。

(三)提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)

會計人員不僅要具備熟練的專業(yè)知識,，更重要的是以此為基礎(chǔ)的實際工作能力,。首先，在過去的兩年里,，企業(yè)大部分財務(wù)人員在實際的會計核算,、尤其是財務(wù)報表編制等方面的能力得到了大幅度提高，但是財務(wù)分析的經(jīng)驗及創(chuàng)新能力還是欠缺,，這個應(yīng)該是未來的一個努力方面,。其次是處理人際關(guān)系及密切協(xié)作的能力。面對不確定的,、復(fù)雜的或新出現(xiàn)的情況,，能夠以所掌握的知識及本領(lǐng)作出判斷并能夠應(yīng)付。最后是心理素質(zhì)的提高,。提高會計人員的心理素質(zhì),，首先要保持心理獨立性，恪守財會職業(yè)道德,，不趨炎附勢,、不隨波逐流，加強心理磨煉,，成為正直,、忠誠,、敬業(yè)、有責(zé)任心的財會人員,。

在這一年中,，財務(wù)部有很多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作,。作為財務(wù)人員,，我們在企業(yè)加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為,、提高企業(yè)競爭力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任,。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己,，加強學(xué)習(xí),，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與企業(yè)共同成長,。