報(bào)告是指向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位,、本部門(mén),、本地區(qū)工作情況、做法,、經(jīng)驗(yàn)以及問(wèn)題的報(bào)告,，優(yōu)秀的報(bào)告都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫(xiě)呢,？下面是小編為大家整理的報(bào)告范文，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧,。

成本會(huì)計(jì)年終述職報(bào)告會(huì)計(jì)年終述職報(bào)告未來(lái)工作規(guī)劃篇一

1、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷(xiāo)存的監(jiān)督,，規(guī)范單據(jù)流轉(zhuǎn),，改正倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷(xiāo)存計(jì)價(jià)上的錯(cuò)誤。使其可真實(shí)反映本期發(fā)生的購(gòu)入,、領(lǐng)用和結(jié)存情況。并擬對(duì)產(chǎn)成品的入庫(kù)以成本入賬,，使公司的所有資產(chǎn)都真實(shí)地反映在賬面上,。

2、加強(qiáng)對(duì)車(chē)間材料盤(pán)存的監(jiān)督,、工資的真實(shí)性抽樣調(diào)查,。在一定程度上抑制其隨意性。

3,、建立已生產(chǎn)產(chǎn)品資料,，細(xì)化到每一工序，為以后產(chǎn)品銷(xiāo)售報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性作準(zhǔn)備,。

4,、前二個(gè)月重點(diǎn)在收集數(shù)理并測(cè)試其真實(shí)性上，目前重點(diǎn)在財(cái)務(wù)上的一些自我調(diào)整工作,。

因目前燈飾行業(yè)處于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)淡季,，為提高企業(yè)管理水平，建議公司現(xiàn)階段優(yōu)化公司的內(nèi)部管理以便在生產(chǎn)高峰期徹底改變現(xiàn)有狀況,。規(guī)范公司的各種運(yùn)作,。

公司目前存在的問(wèn)題：

1,、崗位職責(zé)沒(méi)有明確規(guī)定，導(dǎo)致同一件事,，幾個(gè)人在做,，但對(duì)某些事情，又無(wú)人在做,，同時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題不能具體歸責(zé)以致有些事情無(wú)人愿意做,。建議公司先以現(xiàn)有管理人員自寫(xiě)職責(zé)上交的形式收集信息，界定有沒(méi)有重復(fù)而無(wú)必要的工作,、界定重要的工作有沒(méi)有專(zhuān)人負(fù)責(zé),。公司的整體運(yùn)作有效性應(yīng)有一個(gè)完整流程審核來(lái)維護(hù)。

2,、企業(yè)是一個(gè)整體,，應(yīng)以一套自有的規(guī)范程序來(lái)解決內(nèi)部管理問(wèn)題。公司目前首先是決策程序不規(guī)范,，對(duì)某項(xiàng)決策多數(shù)公司的程序是：先評(píng)價(jià)是否必須實(shí)施,、再?zèng)Q定由誰(shuí)去執(zhí)行、在什么時(shí)候完成,、最后確定具體操作方式交責(zé)任人執(zhí)行,，而目前簡(jiǎn)單化到先執(zhí)行再去慢慢確定如何操作。其次是在具體業(yè)務(wù)中,，執(zhí)行人對(duì)接受必要的監(jiān)督?jīng)]有認(rèn)識(shí),。認(rèn)為這是一種不必要的人力資源浪費(fèi)、一種不信任的做法,。

3,、沒(méi)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程，使很多工作在實(shí)際執(zhí)行中有很大的隨意性,，想怎樣做就怎樣做,，導(dǎo)致質(zhì)量無(wú)法提高、現(xiàn)場(chǎng)管理亂,、對(duì)工作有討價(jià)還價(jià)的意識(shí),。管理人員沒(méi)有意識(shí)到在流水線生產(chǎn)中，一個(gè)人的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致到后面所有人跟著錯(cuò),。

以下是我對(duì)公司的建議：

第一,、對(duì)規(guī)范化管理的認(rèn)識(shí)

規(guī)范化管理是指企業(yè)通過(guò)有關(guān)管理制度、業(yè)務(wù)流程,、操作手冊(cè),、考核辦法等手段將企業(yè)各方面的運(yùn)作程序化、制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化,，使各項(xiàng)工作有章可循,，也使得各個(gè)崗位的責(zé)權(quán)明確，以達(dá)到提高企業(yè)運(yùn)作效率并提高企業(yè)的管理水平的目的,。規(guī)范化管理是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必須采用的一種手段,，是企業(yè)管理基礎(chǔ)的基本要求，對(duì)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展及增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的意義與作用,。

第二,、在推行規(guī)范化管理過(guò)程過(guò)程的幾點(diǎn)體會(huì)

1、規(guī)范化管理的核心是標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化,。規(guī)范化首先就是要將各種工作標(biāo)準(zhǔn)制定出來(lái),，要將工作的結(jié)果、工作的內(nèi)容,、完成工作的時(shí)間,、工作的程序等等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。這和簡(jiǎn)單的制度化是不同的,，因?yàn)檫@種標(biāo)準(zhǔn)化必須于實(shí)際工作的要求,，而不能是某些個(gè)人意志。而且,，作為一種規(guī)范化的工作標(biāo)準(zhǔn),，它主要是規(guī)定員工應(yīng)該怎樣做，這跟很多制度重在規(guī)定員工不能怎樣做是不同的,。其次,，規(guī)范化管理的核心是數(shù)據(jù)化，制度制定一大堆,，卻沒(méi)有大用處和實(shí)際效果,，其中一個(gè)原因就是文字太多，數(shù)據(jù)太少,。沒(méi)有數(shù)據(jù)，制度的內(nèi)容就模糊,，違反和遵守制度就沒(méi)有區(qū)別,。但是要用文字來(lái)寫(xiě)制度容易，而用數(shù)據(jù)來(lái)表達(dá)一種規(guī)范就難了,，數(shù)據(jù)所表達(dá)的東西是明白無(wú)誤的,，所以以數(shù)據(jù)化為核心，企業(yè)的規(guī)范化工作就要從工作的分拆開(kāi)始,，從各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)收集,、整理、分析開(kāi)始,，經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間的統(tǒng)計(jì),，才能成為一種工作的標(biāo)準(zhǔn)和要求,，這與參照某些公認(rèn)的“好制度”來(lái)寫(xiě)文件有本質(zhì)的不同、這要求我們的各個(gè)部門(mén)對(duì)數(shù)據(jù)的記錄,、傳遞,、保存要有一個(gè)健全的流程。改變目前數(shù)據(jù)不準(zhǔn),、過(guò)多隨意性的現(xiàn)狀,。

2、規(guī)范化管理的難點(diǎn)不是文件的制定,，甚至都不是數(shù)據(jù)的收集,，真正的難點(diǎn)在于改變?nèi)说牧?xí)慣。習(xí)慣的力量是強(qiáng)大的,，人們按照習(xí)慣的方式做事,，自然又舒適，而違反一種習(xí)慣總是伴隨著不適和痛苦,。所以,，人們?cè)谧觥皩?duì)”的事情和在做“習(xí)慣”的事情之間進(jìn)行選擇時(shí)，經(jīng)常選擇的是做習(xí)慣的事,。他們都知道該怎么做,，但他們還是不那么做，他們?nèi)匀粫?huì)按習(xí)慣去做,，例如白胚車(chē)間,，他們已習(xí)慣了以流程卡的形式來(lái)交接產(chǎn)品、但是我想以另一種方式來(lái)控制去取代它,，但最終還是因他們不認(rèn)真去執(zhí)行而放棄,。改變?nèi)说牧?xí)慣是一個(gè)漫長(zhǎng)和痛苦的過(guò)程，它遠(yuǎn)比制定一些文本,、條例,、標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)要困難得多,，而且要從我們自身做起改起,，從習(xí)慣的改變?nèi)胧謥?lái)進(jìn)行規(guī)范化管理才是真正能改變企業(yè)、提升企業(yè)管理水平的切實(shí)方法,。改變習(xí)慣的前提是規(guī)定什么事由什么方式什么方法來(lái)做,。

成本會(huì)計(jì)年終述職報(bào)告會(huì)計(jì)年終述職報(bào)告未來(lái)工作規(guī)劃篇二

主要為取得真實(shí)的數(shù)據(jù)而致力于內(nèi)部管理規(guī)范上以及財(cái)務(wù)監(jiān)督上，本人入職普天公司成本會(huì)計(jì)三個(gè)月來(lái),。對(duì)成本會(huì)計(jì)工作還沒(méi)有完全切入,。

具體工作包括：

（1）加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷(xiāo)存的監(jiān)督，規(guī)范單據(jù)流轉(zhuǎn),，改正倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷(xiāo)存計(jì)價(jià)上的錯(cuò)誤,。使其可真實(shí)反映本期發(fā)生的購(gòu)入,、領(lǐng)用和結(jié)存情況。并擬對(duì)產(chǎn)成品的入庫(kù)以成本入賬,，使公司的所有資產(chǎn)都真實(shí)地反映在賬面上,。

（2）加強(qiáng)對(duì)車(chē)間材料盤(pán)存的監(jiān)督、工資的真實(shí)性抽樣調(diào)查,。在一定程度上抑制其隨意性,。

（3）建立已生產(chǎn)產(chǎn)品資料，細(xì)化到每一工序,，為以后產(chǎn)品銷(xiāo)售報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性作準(zhǔn)備,。

（4）前二個(gè)月重點(diǎn)在收集數(shù)理并測(cè)試其真實(shí)性上，目前重點(diǎn)在財(cái)務(wù)上的一些自我調(diào)整工作,。

以下是我在工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題：

因目前燈飾行業(yè)處于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)淡季,，為提高企業(yè)管理水平，建議公司現(xiàn)階段優(yōu)化公司的內(nèi)部管理以便在生產(chǎn)高峰期徹底改變現(xiàn)有狀況,。規(guī)范公司的各種運(yùn)作,。

公司目前存在的問(wèn)題：

（1）崗位職責(zé)沒(méi)有明確規(guī)定，導(dǎo)致同一件事,，幾個(gè)人在做,，但對(duì)某些事情，又無(wú)人在做,，同時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題不能具體歸責(zé)以致有些事情無(wú)人愿意做,。建議公司先以現(xiàn)有管理人員自寫(xiě)職責(zé)上交的形式收集信息，界定有沒(méi)有重復(fù)而無(wú)必要的工作,、界定重要的工作有沒(méi)有專(zhuān)人負(fù)責(zé),。公司的整體運(yùn)作有效性應(yīng)有一個(gè)完整流程審核來(lái)維護(hù)。

（2）企業(yè)是一個(gè)整體,，應(yīng)以一套自有的規(guī)范程序來(lái)解決內(nèi)部管理問(wèn)題,。公司目前首先是決策程序不規(guī)范，對(duì)某項(xiàng)決策多數(shù)公司的程序是：先評(píng)價(jià)是否必須實(shí)施,、再?zèng)Q定由誰(shuí)去執(zhí)行,、在什么時(shí)候完成、最后確定具體操作方式交責(zé)任人執(zhí)行,，而目前簡(jiǎn)單化到先執(zhí)行再去慢慢確定如何操作。其次是在具體業(yè)務(wù)中,，執(zhí)行人對(duì)接受必要的監(jiān)督?jīng)]有認(rèn)識(shí),。認(rèn)為這是一種不必要的人力資源浪費(fèi)、一種不信任的做法,。

（3）沒(méi)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程,，使很多工作在實(shí)際執(zhí)行中有很大的隨意性,，想怎樣做就怎樣做，導(dǎo)致質(zhì)量無(wú)法提高,、現(xiàn)場(chǎng)管理亂,、對(duì)工作有討價(jià)還價(jià)的意識(shí)。管理人員沒(méi)有意識(shí)到在流水線生產(chǎn)中,，一個(gè)人的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致到后面所有人跟著錯(cuò),。

以下是我對(duì)公司的建議。

第一,、對(duì)規(guī)范化管理的認(rèn)識(shí)

規(guī)范化管理是指企業(yè)通過(guò)有關(guān)管理制度,、業(yè)務(wù)流程、操作手冊(cè),、考核辦法等手段將企業(yè)各方面的運(yùn)作程序化,、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,，使各項(xiàng)工作有章可循,，也使得各個(gè)崗位的責(zé)權(quán)明確，以達(dá)到提高企業(yè)運(yùn)作效率并提高企業(yè)的管理水平的目的,。規(guī)范化管理是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必須采用的一種手段,，是企業(yè)管理基礎(chǔ)的基本要求，對(duì)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展及增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的意義與作用,。

第二,、在推行規(guī)范化管理過(guò)程過(guò)程的幾點(diǎn)體會(huì)

1、規(guī)范化管理的核心是標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化,。規(guī)范化首先就是要將各種工作標(biāo)準(zhǔn)制定出來(lái),，要將工作的結(jié)果、工作的內(nèi)容,、完成工作的時(shí)間,、工作的程序等等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。這和簡(jiǎn)單的制度化是不同的,，因?yàn)檫@種標(biāo)準(zhǔn)化必須來(lái)源于實(shí)際工作的要求,，而不能是某些個(gè)人意志。而且,，作為一種規(guī)范化的工作標(biāo)準(zhǔn),，它主要是規(guī)定員工應(yīng)該怎樣做，這跟很多制度重在規(guī)定員工不能怎樣做是不同的,。其次,，規(guī)范化管理的核心是數(shù)據(jù)化，制度制定一大堆，卻沒(méi)有大用處和實(shí)際效果,，其中一個(gè)原因就是文字太多,，數(shù)據(jù)太少。沒(méi)有數(shù)據(jù),，制度的內(nèi)容就模糊,，違反和遵守制度就沒(méi)有區(qū)別。但是要用文字來(lái)寫(xiě)制度容易,，而用數(shù)據(jù)來(lái)表達(dá)一種規(guī)范就難了,，數(shù)據(jù)所表達(dá)的東西是明白無(wú)誤的，所以以數(shù)據(jù)化為核心,，企業(yè)的規(guī)范化工作就要從工作的分拆開(kāi)始,，從各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)收集、整理,、分析開(kāi)始,，經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間的統(tǒng)計(jì)，才能成為一種工作的標(biāo)準(zhǔn)和要求,，這與參照某些公認(rèn)的“好制度”來(lái)寫(xiě)文件有本質(zhì)的不同,、這要求我們的各個(gè)部門(mén)對(duì)數(shù)據(jù)的記錄、傳遞,、保存要有一個(gè)健全的流程,。改變目前數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、過(guò)多隨意性的現(xiàn)狀,。

另一種方式來(lái)控制去取代它,，但最終還是因他們不認(rèn)真去執(zhí)行而放棄。改變?nèi)说牧?xí)慣是一個(gè)漫長(zhǎng)和痛苦的過(guò)程,，它遠(yuǎn)比制定一些文本,、條例、標(biāo)準(zhǔn),、數(shù)據(jù)要困難得多,，而且要從我們自身做起改起，從習(xí)慣的改變?nèi)胧謥?lái)進(jìn)行規(guī)范化管理才是真正能改變企業(yè),、提升企業(yè)管理水平的切實(shí)方法,。改變習(xí)慣的前提是規(guī)定什么事由什么方式什么方法來(lái)做。

3,、要防止企業(yè)因規(guī)范化而走向官僚化,。由于不理解規(guī)范化的實(shí)質(zhì)，就會(huì)把文件的制定和遵守當(dāng)成頭等大事,。由于它不是著眼于人們習(xí)慣的改變,，而制定的文件又缺乏實(shí)踐基礎(chǔ),，經(jīng)常會(huì)遭致人們的抗拒。在這種執(zhí)行與抗拒的較量中,，管理的成本必然增加，并且,，極易發(fā)展成形式重于內(nèi)容的現(xiàn)象,。人們會(huì)變成為規(guī)范而規(guī)范，失去了或忘記了規(guī)范的真正目的,，這就是企業(yè)官僚化現(xiàn)象,。而我們普天公司的這一現(xiàn)象有相當(dāng)?shù)膰?yán)重性。

第三,、對(duì)進(jìn)一步推行規(guī)范化管理的幾點(diǎn)想法

1,、加強(qiáng)與員工溝通，使規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中,。目前,，公司制定的一些項(xiàng)制度還算比較完備(對(duì)管理人員的制度幾乎是沒(méi)有)，但是卻沒(méi)有得到很好的落實(shí),。比如說(shuō),，公司通常會(huì)要求下班后要關(guān)閉某一總開(kāi)關(guān)這項(xiàng)簡(jiǎn)單制度，在實(shí)際工作中卻不能很好的落實(shí),。這說(shuō)明我們員工沒(méi)有從思想上意識(shí)到規(guī)章制度的嚴(yán)肅性,，聽(tīng)之任之，我行我素,。作為管理者,，應(yīng)該多同員工進(jìn)行溝通，說(shuō)明規(guī)章制度的目的和意義,，教育和引導(dǎo)員工遵章守紀(jì),，讓規(guī)章制度確實(shí)落實(shí)到行動(dòng)中，而不停留在紙上,。

2,、制定管理文件和工作標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)范化管理的核心是標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)字化,，這就要求我們?cè)谥贫ü芾砦募凸ぷ鳂?biāo)準(zhǔn)時(shí),，要實(shí)事求是要科學(xué)準(zhǔn)確，要重視調(diào)查研究,，杜絕閉門(mén)造車(chē),。比如，要求白胚的制作時(shí)間為1小時(shí),，這在一定程度上很難實(shí)現(xiàn),。因?yàn)榘着咧谱髟诤艽蟪潭壬鲜苤朴诠ば虻亩嗌偌安牧鲜欠窈细?。針?duì)這種情況，在制定工作標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)該區(qū)分相關(guān)維修工具是否配備齊全以及周邊相關(guān)維修設(shè)備的飽有量來(lái)分別制定,。同時(shí),，要實(shí)地測(cè)試一次維修需要多少時(shí)間，根據(jù)測(cè)量的結(jié)果分別制定標(biāo)準(zhǔn),。

斷提高和實(shí)現(xiàn)發(fā)展遠(yuǎn)景的需要,，迫切需要以‘記錄、務(wù)實(shí),、高效’為核心價(jià)值理念的企業(yè)文化推動(dòng)公司管理思維和發(fā)展觀念的轉(zhuǎn)變,，即從制度約束向文化影響引導(dǎo)的轉(zhuǎn)變，以先進(jìn)的企業(yè)文化改變管理思維和行為,，從物質(zhì)和精神兩個(gè)層面打造公司戰(zhàn)略品牌,，從而為開(kāi)展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)描繪前景，目前就是要求重新審視原來(lái)制定的一些規(guī)章制度,，將要求員工“不能怎么做”改為“應(yīng)該怎們做”,，進(jìn)一步提倡員工“怎樣做更好”的創(chuàng)新思維。要求員工逐步養(yǎng)成一個(gè)好的習(xí)慣,，改掉一些不適應(yīng)公司企業(yè)文化要求的壞習(xí)慣,，自覺(jué)主動(dòng)的開(kāi)展工作，強(qiáng)化文化的引導(dǎo),，弱化制度的約束,。

特此報(bào)告

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xxxx年xx月xx日

成本會(huì)計(jì)年終述職報(bào)告會(huì)計(jì)年終述職報(bào)告未來(lái)工作規(guī)劃篇三

過(guò)去的一年，對(duì)我而言,，是非常特殊而又有意義的一年,，在這一年我邁進(jìn)人生一個(gè)新的里程碑，在這一年我率領(lǐng)計(jì)財(cái)部的各位同仁,，在行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、愛(ài)護(hù)、支持下,，以高度的責(zé)任感,，恪守職責(zé),，務(wù)實(shí)開(kāi)拓，將支行的發(fā)展推上了一個(gè)新的臺(tái)階。

1,、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，奠定會(huì)計(jì)出納工作的基矗今年我根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展變化和管理的要求,，對(duì)責(zé)任,、制度修舊補(bǔ)新，明確責(zé)任,、目標(biāo),，并按照缺什么補(bǔ)什么的原則,，補(bǔ)充建立了上些新的制度，對(duì)支行強(qiáng)化內(nèi)控,、防范風(fēng)險(xiǎn)起到了積極的作用,。特別是針對(duì)七、八月差錯(cuò)率高居不下,，及時(shí)組織,、制訂、出臺(tái)了"",，有效地遏制了風(fēng)險(xiǎn)的蔓延。

2,、加強(qiáng)監(jiān)督檢查,，做好會(huì)計(jì)出納工作的保證。年內(nèi)一方面加強(qiáng)考核,，實(shí)行工效掛鉤的機(jī)制,，按月考核差錯(cuò)率，并督促整改問(wèn)題,，及時(shí)消除事故隱患,，解決問(wèn)題。另一方面,，加大檢查力度,，改變會(huì)計(jì)檢查方式，采取定期,、不定期,，常規(guī)與專(zhuān)項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的難點(diǎn),、重點(diǎn),，再對(duì)癥下藥，解決問(wèn)題,，有效地防范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。

3、以人為本,，加強(qiáng)會(huì)計(jì),、出納專(zhuān)業(yè)人員的素質(zhì)培訓(xùn)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì),、出納工作的規(guī)范化管理,。年內(nèi)主要做了以下工作：主動(dòng)、積極地抓好服務(wù)工作,，堅(jiān)持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù),，樹(shù)立服務(wù)意識(shí);堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度,，統(tǒng)一學(xué)習(xí)新文件，從實(shí)際操作出發(fā),，將遇到的問(wèn)題及難點(diǎn)列舉出來(lái),，通過(guò)研究討論，尋求解決途徑;堅(jiān)持考核與經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)掛鉤,。

1,、更好的完成年度財(cái)務(wù)工作，我嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度和等規(guī)定,，認(rèn)真編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃,，及時(shí)完整準(zhǔn)確的進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)資料的報(bào)送，并于每季,、年末進(jìn)行詳細(xì)地財(cái)務(wù)分析;在資產(chǎn)購(gòu)置上做到了先審批后購(gòu)置,，在固定費(fèi)用上，全年準(zhǔn)確的計(jì)算計(jì)提并上繳了職工福利費(fèi),、工會(huì)經(jīng)費(fèi),、職工教育經(jīng)費(fèi)、養(yǎng)老保險(xiǎn)金,、醫(yī)藥保險(xiǎn)金,、失業(yè)保險(xiǎn)金、住房公積金,、固定資產(chǎn)折舊,、長(zhǎng)期待攤資產(chǎn)的攤銷(xiāo)、應(yīng)付利息等,，并按照營(yíng)業(yè)費(fèi)用子目規(guī)范列支,。

2、費(fèi)用支出實(shí)行了專(zhuān)戶(hù),、專(zhuān)項(xiàng)管理,，在臨時(shí)存款科目中設(shè)置了營(yíng)業(yè)費(fèi)用專(zhuān)戶(hù)，專(zhuān)門(mén)核算營(yíng)業(yè)費(fèi)用支出,，建立了相應(yīng)的手工臺(tái)賬,，實(shí)行了一支筆審批制度，嚴(yán)格區(qū)分了業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)支出資金和費(fèi)用支出資金,。在費(fèi)用使用上壓縮了不必要的開(kāi)支,，厲行節(jié)約，用最少的資金獲得利潤(rùn),。20xx年開(kāi)支費(fèi)用總額為x萬(wàn)元,，較上年增加了x萬(wàn)元，增幅為x%;實(shí)現(xiàn)收入萬(wàn)元,，較上年增加x萬(wàn)元,，增幅為x%,。

從以上的數(shù)據(jù)可知，收入的增長(zhǎng)速度是費(fèi)用增長(zhǎng)速度的2倍,。在費(fèi)用的管理上,，根據(jù)下發(fā)的等文件精神，嚴(yán)格費(fèi)用指標(biāo)控制,，認(rèn)真執(zhí)行審批制度,，做好日常的賬務(wù)處理，并將費(fèi)用使用情況及財(cái)務(wù)制度中規(guī)定比例列支的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行說(shuō)明,，以便行領(lǐng)導(dǎo)掌握費(fèi)用開(kāi)支去向,。全年按總部費(fèi)用率的考核標(biāo)準(zhǔn)，支行實(shí)際費(fèi)用率為x%,，節(jié)約費(fèi)用5個(gè)百分點(diǎn),，費(fèi)用總額沒(méi)有突破下達(dá)的年度費(fèi)用控制指標(biāo)。

我在抓好管理的同時(shí),，切實(shí)注重加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)駕馭工作能力,。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷增強(qiáng)工作的原則性和預(yù)見(jiàn)性。二是堅(jiān)持實(shí)事求是的作風(fēng),，堅(jiān)持抵制和反對(duì)腐敗消極現(xiàn)象,，在實(shí)際工作中，積極幫助解決問(wèn)題,，靠老老實(shí)實(shí)的做人態(tài)度,，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度,，推動(dòng)各項(xiàng)工作的開(kāi)展,。三是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，不搞個(gè)人主義,。

1,、挖掘人力資源，調(diào)動(dòng)一切積極因素,。立足在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上,，根據(jù)目前人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、素質(zhì)況狀確定培訓(xùn)重點(diǎn),，豐富培訓(xùn)形式,，加大培訓(xùn)力度，特別是對(duì)業(yè)務(wù)骨干的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn),。

2,、降低成本費(fèi)用,，促進(jìn)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。一是加強(qiáng)成本管理,，減少成本性資金流失,。二是加強(qiáng)結(jié)算管理，限度地增加可用資金,。三是合理調(diào)配資金,，提高資金利用率;認(rèn)真匡算資金流量，盡可能地壓縮無(wú)效資金和低效資金占用,，力求收益化,。四是降低費(fèi)用開(kāi)支，增強(qiáng)盈利水平,。五是準(zhǔn)確做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)測(cè)算,，為行領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。

3,、充分發(fā)揮職能部門(mén)的"職能",，加強(qiáng)管理，加快工作的效率,。

回顧一年的工作,，在平凡而繁細(xì)的工作中，付出了許多艱辛與努力,，有了一些收獲與喜悅,，重要的是豐富與鍛煉了自己，雖然我的工作取得了一定的成績(jī),，但仍有許多不足,，仍需在今后的工作中不斷地加以完善，面對(duì)日益變幻的金融經(jīng)濟(jì)形勢(shì),，金融工作任重而道遠(yuǎn),，成績(jī)永遠(yuǎn)屬于過(guò)去，在今后的工作中,，我將不斷完善提高工作水平,，在新的一年邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

謝謝大家!

述職人：xx

20xx年x月x日

成本會(huì)計(jì)年終述職報(bào)告會(huì)計(jì)年終述職報(bào)告未來(lái)工作規(guī)劃篇四

您好!

時(shí)光易逝,，轉(zhuǎn)眼之間我來(lái)xxxx財(cái)務(wù)部工作已有半年時(shí)間了,。雖然時(shí)間不長(zhǎng)，但是這段時(shí)間在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的幫助下,，我在工作上收獲頗豐,。

在xxxx，財(cái)務(wù)管理制度實(shí)行的是責(zé)任會(huì)計(jì)。責(zé)任會(huì)計(jì)是把廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與會(huì)計(jì)結(jié)合起來(lái),。企業(yè)內(nèi)部除了進(jìn)行財(cái)務(wù)核算以外,，還按照內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的原則，成立責(zé)任會(huì)計(jì)中心(車(chē)間,、技術(shù),、經(jīng)營(yíng)、管理部門(mén)),。

按照責(zé)任歸屬,，確定責(zé)任單位，明確責(zé)任指標(biāo),，以各責(zé)任單位為主體按責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行核算,、控制、監(jiān)督,，實(shí)行統(tǒng)分結(jié)合,、雙層核算。按照這種制度,，于是,，我來(lái)到了鑄造車(chē)間，擔(dān)任鑄造車(chē)間成本核算專(zhuān)員,。

現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的七個(gè)主要職能是成本預(yù)測(cè),、成本決策、成本計(jì)劃,、成本控制,、成本核算,、成本分析和成本考核,。成本決策是成本會(huì)計(jì)的重要環(huán)節(jié)，在成本會(huì)計(jì)中居于中心地位,。

它同成本會(huì)計(jì)其他職能是密切聯(lián)系的,，成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本決策是成本計(jì)劃的依據(jù),，成本控制是實(shí)現(xiàn)成本決策既定目標(biāo)的保證,，成本核算是成本決策預(yù)期目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，成本分析和成本考核是實(shí)現(xiàn)成本決策目標(biāo)的有效手段,。

目前,，我的工作主要是成本核算、成本分析和成本控制以及成本預(yù)測(cè),。另外,，在柳機(jī)成本核算采用定額成本法，產(chǎn)品成本計(jì)算采用分類(lèi)法,。

1,、負(fù)責(zé)編制本車(chē)間產(chǎn)品成本報(bào)表

3,、負(fù)責(zé)監(jiān)督車(chē)間材料領(lǐng)用

4、參與車(chē)間各項(xiàng)物資期末盤(pán)點(diǎn)

5,、協(xié)助成本管理科科長(zhǎng)制訂產(chǎn)品定額

6,、協(xié)助編制本車(chē)間年度費(fèi)用預(yù)算

7、負(fù)責(zé)控制車(chē)間預(yù)算開(kāi)支進(jìn)度,，監(jiān)督預(yù)算開(kāi)支情況

8,、負(fù)責(zé)匯總并核對(duì)預(yù)算開(kāi)支

9、協(xié)助科長(zhǎng)進(jìn)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析,、成本測(cè)算

第九項(xiàng)內(nèi)容是科長(zhǎng)最近分配給我的一項(xiàng)工作,，做財(cái)務(wù)分析涉及到財(cái)務(wù)知識(shí)的方方面面，我將充分運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)努力做好這項(xiàng)工作,。

本人自參加工作以來(lái),，遵守國(guó)家法律法規(guī)以及公司的各種規(guī)章制度，思想上進(jìn),，積極主動(dòng),，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位的相關(guān)知識(shí),，積極參加公司舉辦的各類(lèi)學(xué)習(xí)及專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),，工作中立足本崗位，虛心向老師傅請(qǐng)教,。

(一)嚴(yán)于律己,，遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)同事,。

自到公司上班以來(lái),，我能?chē)?yán)格要求自己，每天按時(shí)上下班,，正確處理好工作與私事的關(guān)系;同時(shí)我認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;團(tuán)結(jié)同事,，積極合作，努力做好車(chē)間工作和部門(mén)工作的溝通與銜接,。另外,，我會(huì)充分利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)入公司內(nèi)網(wǎng)了解公司的財(cái)務(wù)制度或者做好理論知識(shí)的儲(chǔ)備和更新。

(二)能夠做好本職財(cái)務(wù)工作,。

作為一名制造企業(yè)成本會(huì)計(jì),，我深知成本管理是財(cái)務(wù)工作中十分重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，在前任成本會(huì)計(jì)xxxx的指導(dǎo)下,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司成本管理流程,，現(xiàn)已基本掌握本崗位的工作方法，每月能按時(shí)編制成本報(bào)表做好成本核算工作，及時(shí)跟進(jìn)費(fèi)用預(yù)算開(kāi)支進(jìn)度做好成本控制工作,，并以成本報(bào)表為基礎(chǔ)努力做好成本分析工作,，另外，協(xié)助科長(zhǎng)做好項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析成本預(yù)測(cè)工作,。

(一)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足,。

來(lái)成本管理科近半年時(shí)間，會(huì)遇到很多新問(wèn)題,，遇到這些新問(wèn)題有時(shí)會(huì)手足無(wú)措,。在制造企業(yè)的財(cái)務(wù)中成本核算本身是很重要也是很復(fù)雜的一項(xiàng)工作，再加上鑄造車(chē)間和其他車(chē)間相比的特殊性,，也使得工作開(kāi)展稍顯困難,。

而且成本核算工作需要十分清楚生產(chǎn)流程和領(lǐng)料流程，僅僅懂財(cái)務(wù)知識(shí)還不夠,，這些方面實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的不足都會(huì)使我遇到一些問(wèn)題,。

(二)理論聯(lián)系實(shí)踐不緊密。

剛開(kāi)始,，我未能把從書(shū)本上學(xué)到的理論知識(shí)充分運(yùn)用到實(shí)際工作上來(lái),，未能有效運(yùn)用理論知識(shí)來(lái)指導(dǎo)實(shí)際工作。

(三)成本管理不到位,。

成本核算僅僅是基礎(chǔ)工作,，真正的成本核算要為成本管理服務(wù)，要能為公司決策提供有效信息,。

成本核算不是目的,，重要的是要以成本核算為基礎(chǔ)，認(rèn)真做好成本分析,、成本控制,、成本預(yù)測(cè)以及成本決策，上升到成本管理,、管理會(huì)計(jì)的高度,。

根據(jù)自身在工作中暴露出來(lái)的問(wèn)題,，我需要從以下幾個(gè)方面努力：

(一)注意積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。

虛心向師傅請(qǐng)教，多向身邊同事學(xué)習(xí),，全面掌握工作內(nèi)容,。多去車(chē)間走動(dòng)，了解生產(chǎn)和領(lǐng)料,，以防今后再出現(xiàn)不必要的失誤,。

(二)逐步向成本管理工作轉(zhuǎn)變。

先掌握好基礎(chǔ)的成本核算工作，然后學(xué)會(huì)運(yùn)用各種財(cái)務(wù)分析方法做好成本分析等成本管理工作,，真正讓成本核算為成本管理服務(wù),。

(三)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，做好知識(shí)更新,。

財(cái)經(jīng)政策日新月異,，需要我們不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，全面掌握知識(shí)體系,。并把學(xué)到的理論知識(shí)充分運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中去,。

降低成本使公司利潤(rùn)達(dá)到化。在xxxx,，銷(xiāo)售市場(chǎng)基本沒(méi)有什么變化,，在這種情況下，要使公司達(dá)到利潤(rùn)化,，那我們只有在保證產(chǎn)品質(zhì)量和性能的情況下使成本消耗最小化,，企業(yè)的核心力量的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底就是成本消耗的競(jìng)爭(zhēng)。

利潤(rùn)是企業(yè)生存的命脈,，而成本是這個(gè)命脈的主脈,。不論是市場(chǎng)價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)還是市場(chǎng)占有份額的競(jìng)爭(zhēng)都要源于成本!結(jié)合柳機(jī)實(shí)際，我覺(jué)得公司還存在較大的降低成本的空間,，不僅是生產(chǎn)成本,，還包括采購(gòu)成本、銷(xiāo)售成本等,。

降成本并不是財(cái)務(wù)部一個(gè)部門(mén)能做好的事情,，因?yàn)槌杀局饕l(fā)生在五大車(chē)間和各個(gè)部門(mén)，這就需要公司全方位,、全過(guò)程,、全員管理成本，各部門(mén)能夠協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)配合,。也許實(shí)行起來(lái)比較困難,，但是如果公司上下齊心協(xié)力，把成本控制在一定范圍之內(nèi),，我想這就能給公司帶來(lái)很大的效益,。

成本管理是財(cái)務(wù)工作的核心。成本核算是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的范疇,，而成本管理是管理會(huì)計(jì)的范疇,。成本核算是基礎(chǔ)工作，為財(cái)務(wù)報(bào)表提供數(shù)據(jù),，成本分析是在成本核算的基礎(chǔ)上利用財(cái)務(wù)分析方法為成本決策和經(jīng)營(yíng)決策服務(wù),。成為一名合格的財(cái)務(wù)人員,，不應(yīng)僅僅停留在核算層面，應(yīng)承擔(dān)起一定的管理職能,。

科學(xué)節(jié)稅,，減少稅負(fù)成本。節(jié)稅是在合法的條件下進(jìn)行的,，是在對(duì)政府制定的稅法進(jìn)行比較分析后進(jìn)行的化選擇,。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，成本的降低也有一定的限度,，通過(guò)稅收籌劃降低稅負(fù)成本逐漸成為一種趨勢(shì),。如果能夠合法利用稅法漏洞、科學(xué)選擇會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)方法,，將能夠給企業(yè)帶來(lái)很大的稅收效益,。我個(gè)人認(rèn)為公司可以適時(shí)朝這個(gè)方向做些努力，逐步建立起稅收籌劃體系,。

以上僅僅是我個(gè)人一點(diǎn)膚淺的認(rèn)識(shí),，由于剛剛踏上工作崗位，還對(duì)具體實(shí)踐工作認(rèn)識(shí)不深,、經(jīng)驗(yàn)不足,，這是我需要繼續(xù)努力的地方?？赡苓@些想法不具現(xiàn)實(shí)性,，但能幫助領(lǐng)導(dǎo)了解我。如果上述想法有不妥當(dāng)?shù)牡胤?，還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多多指導(dǎo),，我將虛心學(xué)習(xí)。

最后,，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們一直以來(lái)對(duì)我的關(guān)心和幫助,。希望在我成為公司一名正式員工之后能更好的一起工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，共同努力,，為公司的發(fā)展而努力。

成本會(huì)計(jì)年終述職報(bào)告會(huì)計(jì)年終述職報(bào)告未來(lái)工作規(guī)劃篇五

1,、組織財(cái)務(wù)科會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)預(yù)計(jì)20xx年度將實(shí)施的《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》(征求意見(jiàn)稿),，透過(guò)學(xué)習(xí)讓會(huì)計(jì)人員提前掌握國(guó)家關(guān)于醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的變化。

2,、參加各種學(xué)習(xí)培訓(xùn),，如會(huì)計(jì)繼續(xù)教育學(xué)習(xí),、審計(jì)繼續(xù)教育學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)后全部考試透過(guò),。

3、對(duì)收費(fèi)員進(jìn)行職業(yè)道德培訓(xùn)：強(qiáng)調(diào)收費(fèi)員“廉潔自律,、誠(chéng)實(shí)守信”的重要性,，并將醫(yī)院目前正在執(zhí)行的《收費(fèi)辦理制度》《退費(fèi)管理制度》《醫(yī)院關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)收費(fèi)票據(jù)控制與管理的有關(guān)規(guī)定》對(duì)收費(fèi)員進(jìn)行了講解。

根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際狀況,，加強(qiáng)醫(yī)療業(yè)務(wù)收支管理,。努力增收節(jié)支，減少醫(yī)療費(fèi)用支出,，充分利用醫(yī)療技術(shù)和設(shè)備,，用心開(kāi)展醫(yī)療服務(wù)。實(shí)現(xiàn)總收入xxx萬(wàn)元,，其中財(cái)政補(bǔ)助xxx萬(wàn)元,，醫(yī)療收入xx萬(wàn)元，藥品收入xx萬(wàn)元,，其他收入xx萬(wàn)元,，總支出xx萬(wàn)元、其中醫(yī)療支出xx萬(wàn)元,，藥品支出xx萬(wàn)元,，財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)支出xx萬(wàn)元，其他支出xx萬(wàn)元,，因此本年累計(jì)結(jié)余約xx萬(wàn)元,，實(shí)現(xiàn)了收支平衡，略有結(jié)余,。

門(mén)診收費(fèi)員總計(jì)收費(fèi)單據(jù)張,，收費(fèi)金額xx萬(wàn)元。住院處住院登記xx人次,，收取押金xx萬(wàn)元,，辦理病人結(jié)帳xx人次。

1,、采用有效的方法和監(jiān)控措施加強(qiáng)貨幣資金管理,，確保資金安全：醫(yī)院每日貨幣資金流動(dòng)量較大，為確保資金安全,，收費(fèi)處要按下發(fā)的每日收費(fèi)制度執(zhí)行,，出納每日都按時(shí)將現(xiàn)金送交銀行。

由于醫(yī)院的特殊性,，經(jīng)常在出納銀行存款后有病人交費(fèi)住院,，造成現(xiàn)金超庫(kù)的狀況，為此財(cái)務(wù)建立了現(xiàn)金報(bào)告制度,。醫(yī)院財(cái)務(wù)工作總結(jié)財(cái)務(wù)科對(duì)門(mén)診收費(fèi)員退費(fèi)進(jìn)行隨機(jī)抽查,，以此監(jiān)督退費(fèi)行為,，但發(fā)現(xiàn)此項(xiàng)工作仍有缺陷，財(cái)務(wù)思考新的管理辦法以堵塞漏洞,，強(qiáng)調(diào)退費(fèi),、報(bào)損、作廢票據(jù)務(wù)必全部上交,，建立了票據(jù)交接機(jī)制,。

2、每半年,、年終組織全科財(cái)務(wù)人員對(duì)醫(yī)院物資實(shí)地盤(pán)點(diǎn),，對(duì)醫(yī)院物資狀況做到心中有數(shù)，以便協(xié)同相關(guān)科室共同管理好醫(yī)院財(cái)產(chǎn)物資,。

3,、今年12月中旬連同設(shè)備科人員將對(duì)全院固定資產(chǎn)進(jìn)行清查。

1,、用心推進(jìn)新農(nóng)合醫(yī)保醫(yī)療工作的開(kāi)展,，認(rèn)真了解有關(guān)政策規(guī)定，配合有關(guān)工作,，使醫(yī)院有關(guān)工作開(kāi)展得越來(lái)越順利,，有利于醫(yī)院的發(fā)展。

2,、醫(yī)院物價(jià)方面的工作還有待于進(jìn)一步提高,，就應(yīng)認(rèn)真作好有關(guān)方面的調(diào)查工作，提出合理化推薦,，使得醫(yī)院醫(yī)療收費(fèi)更加合規(guī)合理,，有助于增加醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)潛力。

財(cái)務(wù)科及其所屬部門(mén)在醫(yī)院軟件更換,，醫(yī)保接口軟件運(yùn)行不暢中,，為醫(yī)院數(shù)字化的早日實(shí)現(xiàn)，并克服了各種困難,，用心配合各部門(mén)工作作出了努力,。醫(yī)院his系統(tǒng)財(cái)務(wù)有關(guān)管理方面的報(bào)表有怠于進(jìn)一步完善。

1,、與發(fā)改委,、財(cái)政局加強(qiáng)聯(lián)系，使得我院工作有序推進(jìn),，年度財(cái)政撥款到帳以及明年醫(yī)院預(yù)算支出上報(bào)工作完成,。

2、理解了物價(jià)局今年收費(fèi)許可證年審并順利透過(guò),。

3,、醫(yī)院信息卡收費(fèi)申請(qǐng),，因提前與物價(jià)局聯(lián)系，說(shuō)明醫(yī)院數(shù)字化建設(shè)需要,，得到了物價(jià)局支持,，使得信息卡收費(fèi)申請(qǐng)及時(shí)得到批復(fù),，保證了醫(yī)院門(mén)診醫(yī)生工作站的順利實(shí)施,。

總之，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理,、會(huì)計(jì)核算工作在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，保證了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的正常開(kāi)展，對(duì)醫(yī)療收支費(fèi)用的`管理較好,，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

成本會(huì)計(jì)年終述職報(bào)告會(huì)計(jì)年終述職報(bào)告未來(lái)工作規(guī)劃篇六

1.4 利潤(rùn)率分析：根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求,，每月做產(chǎn)品利潤(rùn)率分析,。

1.5 按內(nèi)審要求，做相關(guān)財(cái)務(wù)部的內(nèi)審文件,，配合辦公室做好內(nèi)審工作

1.6 領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作;了解財(cái)務(wù),、生產(chǎn)、庫(kù)房等各部門(mén)制度及環(huán)境

成本核算工作是成本管理工作中最基本,、最根本,、最為重要的工作之一，它是成本分析和成本管理的基石,，這就要求各部門(mén)在提供原始數(shù)據(jù)時(shí),，確保其數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確,、及時(shí),，在實(shí)際工作中，利用前后鉤稽關(guān)系及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)核對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，嚴(yán)格把關(guān),，確保基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,。完成成本核算基礎(chǔ)工作后,，認(rèn)真、全面地開(kāi)展成本分析工作,。通過(guò)成本分析,，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度，正確評(píng)價(jià)公司內(nèi)部各有關(guān)部門(mén)在成本管理工作中的成績(jī)和公司成本管理工作中的問(wèn)題,， 并積極探求節(jié)約開(kāi)支,、降低成本的途徑和方法,，以促進(jìn)公司更好的節(jié)約成本、改善成本管理工作,，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,。

2.20xx年工作計(jì)劃

2.1 成本核算：根據(jù)收費(fèi)室提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，每月月底和供應(yīng)商掛賬,，分?jǐn)偵a(chǎn)成本(包括原材料,、水費(fèi)、電費(fèi),、直接人工等等);根據(jù)每月的生產(chǎn)成本做產(chǎn)成品入庫(kù),。

2.2 成本分析：月底結(jié)賬后，根據(jù)畢會(huì)計(jì)提供的收入明細(xì)表及期間費(fèi)用(包括管理費(fèi)用,、銷(xiāo)售費(fèi)用,、財(cái)務(wù)費(fèi)用)，利用相對(duì)數(shù),、絕對(duì)數(shù)做定量環(huán)比主營(yíng)業(yè)務(wù)成本費(fèi)用率分析報(bào)告 ,。

2.3 成本分析：月底結(jié)賬后，根據(jù)生產(chǎn)成本,，利用比率分析法,、因素分析法、品種法等做定量環(huán)比產(chǎn)品成本分析報(bào)告,。

2.4 利潤(rùn)率分析：根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求,，每月做產(chǎn)品利潤(rùn)率分析。

2.5 按內(nèi)審要求,，做相關(guān)財(cái)務(wù)部的內(nèi)審文件,，配合辦公室做好內(nèi)審工作;了解財(cái)務(wù)、生產(chǎn),、庫(kù)房,、采購(gòu)、銷(xiāo)售,、管理等各部門(mén)制度及環(huán)境,。

2.6 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)建立標(biāo)準(zhǔn)成本(采購(gòu)提供原輔料單價(jià)，生產(chǎn)提供消耗量,，銷(xiāo)售提供銷(xiāo)售數(shù)量及銷(xiāo)售單價(jià)),。

2.7 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)利用標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本做產(chǎn)品的量本利分析。

3. 存在的不足

3.1 會(huì)計(jì)實(shí)際操作能力不強(qiáng) ：“二人行,，必有吾師”,，向身邊的每位同事學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)實(shí)際操作。

3.2 專(zhuān)業(yè)知識(shí)不夠，理論水平不高：當(dāng)前社會(huì)會(huì)計(jì)知識(shí)和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較快,，缺乏對(duì)新的業(yè)務(wù)知識(shí)和會(huì)計(jì)法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí),，導(dǎo)致成本核算、分析,、管理的方式方法相對(duì)滯后,，影響工作水平的提高。結(jié)合實(shí)際工作,，通過(guò)書(shū)籍,、網(wǎng)絡(luò)、電視媒體等,，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),，深入了解成本核算,、分析及管理理論知識(shí);不斷改進(jìn),，講求學(xué)習(xí)效果，“在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中工作”,，堅(jiān)持學(xué)以致用，注重融會(huì)貫通,，理論聯(lián)系實(shí)際,，用新的知識(shí)、新的思維和新的啟示,，鞏固和豐富綜合知識(shí),，使自身綜合能力不斷得到提高，用以適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要,。

成本會(huì)計(jì)年終述職報(bào)告會(huì)計(jì)年終述職報(bào)告未來(lái)工作規(guī)劃篇七

根據(jù)中心作重點(diǎn)和整體安排及思路,，在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下、以及各財(cái)務(wù)人員的大力支持下,，完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作任務(wù),，確保工作有序、較好地履行了會(huì)計(jì)職能,，為保證中心財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行發(fā)揮了積極的作用我簡(jiǎn)單的做了一個(gè)個(gè)人總結(jié),。

一、完成的主要工作

1,、及時(shí)準(zhǔn)確的完成各月記帳,、結(jié)帳和賬務(wù)處理工作，,，及時(shí)準(zhǔn)確地填報(bào)市各類(lèi)月度,、季度、年終統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按時(shí)向各部門(mén)報(bào)送,。完成了稅務(wù)申報(bào)與繳納,，以及往來(lái)銀行間的業(yè)務(wù)和各種日常費(fèi)用的繳納。

2,、以認(rèn)真的態(tài)度積極參加西安市財(cái)政局集中所得稅培訓(xùn),，做好財(cái)務(wù)軟件記賬及系統(tǒng)的維護(hù)。

3,、對(duì)各類(lèi)會(huì)計(jì)檔案,，進(jìn)行了分類(lèi)、裝訂,、歸檔,。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，注重提升個(gè)人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)

1,、通過(guò)報(bào)紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體,，加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng),。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)方面的各項(xiàng)規(guī)定,，自覺(jué)按照國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事,。

3、努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),，積極參加相關(guān)部門(mén)組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn),，始終把增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)作為一切工作的基礎(chǔ);始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致,、扎實(shí),、求實(shí)上，腳踏實(shí)地工作,。

4,、不斷改進(jìn)，講求學(xué)習(xí)效果,，“在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中工作”，堅(jiān)持學(xué)以致用,，注重融會(huì)貫通,，理論聯(lián)系實(shí)際，用新的知識(shí),、新的思維和新的啟示,，鞏固和豐富綜合知識(shí)，使自身綜合能力不斷得到提高。

三,、存在的不足

盡管我們圓滿完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù),，但必須看到工作存在的不足：

1、理論水平不高,，當(dāng)前社會(huì)會(huì)計(jì)知識(shí)和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較快,，缺乏對(duì)新的業(yè)務(wù)知識(shí)和會(huì)計(jì)法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，導(dǎo)致了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作缺乏,，影響來(lái)工作水平的提高,。

2、忙于應(yīng)付事務(wù)性工作多,，深入探討,、思考、認(rèn)認(rèn)真真的研究條件及財(cái)務(wù)管理辦法,、工作制度少,，工作有廣度，沒(méi)深度,。

3,、只干工作,，不善于總結(jié),，所以有些工作費(fèi)力氣大，但與收效不成比例,，事倍功半的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,，今后要逐步學(xué)習(xí)用科學(xué)的方法，善總結(jié),、勤思考,，逐步達(dá)到事半功倍的的效果。

四,、今后的工作

1,、不斷學(xué)習(xí)、更新知識(shí),、轉(zhuǎn)變觀念,、完善自我，跟上時(shí)代的發(fā)展的步伐,。

2,、善于總結(jié)，提出自己的意見(jiàn)和建議,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確依據(jù),，不斷提高單位管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，建立健全良好的工作機(jī)制,。