報告是指向上級機關匯報本單位、本部門,、本地區(qū)工作情況,、做法,、經(jīng)驗以及問題的報告,，優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

成本會計年終述職報告會計年終述職報告未來工作規(guī)劃篇一

1,、加強倉庫進銷存的監(jiān)督，規(guī)范單據(jù)流轉，改正倉庫進銷存計價上的錯誤,。使其可真實反映本期發(fā)生的購入,、領用和結存情況。并擬對產(chǎn)成品的入庫以成本入賬,，使公司的所有資產(chǎn)都真實地反映在賬面上,。

2、加強對車間材料盤存的監(jiān)督,、工資的真實性抽樣調查,。在一定程度上抑制其隨意性。

3,、建立已生產(chǎn)產(chǎn)品資料,，細化到每一工序，為以后產(chǎn)品銷售報價的準確性作準備,。

4,、前二個月重點在收集數(shù)理并測試其真實性上，目前重點在財務上的一些自我調整工作,。

因目前燈飾行業(yè)處于生產(chǎn)經(jīng)營淡季，為提高企業(yè)管理水平,，建議公司現(xiàn)階段優(yōu)化公司的內部管理以便在生產(chǎn)高峰期徹底改變現(xiàn)有狀況,。規(guī)范公司的各種運作。

公司目前存在的問題：

1,、崗位職責沒有明確規(guī)定,，導致同一件事，幾個人在做,，但對某些事情,，又無人在做，同時出現(xiàn)問題不能具體歸責以致有些事情無人愿意做,。建議公司先以現(xiàn)有管理人員自寫職責上交的形式收集信息,，界定有沒有重復而無必要的工作、界定重要的工作有沒有專人負責,。公司的整體運作有效性應有一個完整流程審核來維護,。

2、企業(yè)是一個整體,，應以一套自有的規(guī)范程序來解決內部管理問題,。公司目前首先是決策程序不規(guī)范，對某項決策多數(shù)公司的程序是：先評價是否必須實施,、再決定由誰去執(zhí)行,、在什么時候完成、最后確定具體操作方式交責任人執(zhí)行,，而目前簡單化到先執(zhí)行再去慢慢確定如何操作,。其次是在具體業(yè)務中,，執(zhí)行人對接受必要的監(jiān)督?jīng)]有認識。認為這是一種不必要的人力資源浪費,、一種不信任的做法,。

3、沒有一個標準作業(yè)規(guī)程,，使很多工作在實際執(zhí)行中有很大的隨意性,，想怎樣做就怎樣做，導致質量無法提高,、現(xiàn)場管理亂,、對工作有討價還價的意識。管理人員沒有意識到在流水線生產(chǎn)中,，一個人的錯誤會導致到后面所有人跟著錯,。

以下是我對公司的建議：

第一、對規(guī)范化管理的認識

規(guī)范化管理是指企業(yè)通過有關管理制度,、業(yè)務流程,、操作手冊、考核辦法等手段將企業(yè)各方面的運作程序化,、制度化,、標準化，使各項工作有章可循,，也使得各個崗位的責權明確,，以達到提高企業(yè)運作效率并提高企業(yè)的管理水平的目的。規(guī)范化管理是企業(yè)發(fā)展過程中必須采用的一種手段,，是企業(yè)管理基礎的基本要求,，對企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展及增強市場競爭力有著重要的意義與作用。

第二,、在推行規(guī)范化管理過程過程的幾點體會

1,、規(guī)范化管理的核心是標準化和數(shù)據(jù)化。規(guī)范化首先就是要將各種工作標準制定出來,，要將工作的結果,、工作的內容、完成工作的時間,、工作的程序等等進行標準化,。這和簡單的制度化是不同的，因為這種標準化必須于實際工作的要求，而不能是某些個人意志,。而且,，作為一種規(guī)范化的工作標準，它主要是規(guī)定員工應該怎樣做,，這跟很多制度重在規(guī)定員工不能怎樣做是不同的,。其次,，規(guī)范化管理的核心是數(shù)據(jù)化，制度制定一大堆,，卻沒有大用處和實際效果,，其中一個原因就是文字太多，數(shù)據(jù)太少,。沒有數(shù)據(jù),，制度的內容就模糊，違反和遵守制度就沒有區(qū)別,。但是要用文字來寫制度容易，而用數(shù)據(jù)來表達一種規(guī)范就難了,，數(shù)據(jù)所表達的東西是明白無誤的,，所以以數(shù)據(jù)化為核心，企業(yè)的規(guī)范化工作就要從工作的分拆開始,，從各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)收集,、整理、分析開始,，經(jīng)過較長時間的統(tǒng)計,，才能成為一種工作的標準和要求，這與參照某些公認的“好制度”來寫文件有本質的不同,、這要求我們的各個部門對數(shù)據(jù)的記錄,、傳遞、保存要有一個健全的流程,。改變目前數(shù)據(jù)不準,、過多隨意性的現(xiàn)狀。

2、規(guī)范化管理的難點不是文件的制定,，甚至都不是數(shù)據(jù)的收集,，真正的難點在于改變人的習慣。習慣的力量是強大的,，人們按照習慣的方式做事,，自然又舒適，而違反一種習慣總是伴隨著不適和痛苦,。所以,，人們在做“對”的事情和在做“習慣”的事情之間進行選擇時，經(jīng)常選擇的是做習慣的事,。他們都知道該怎么做,，但他們還是不那么做，他們仍然會按習慣去做,，例如白胚車間,，他們已習慣了以流程卡的形式來交接產(chǎn)品、但是我想以另一種方式來控制去取代它,，但最終還是因他們不認真去執(zhí)行而放棄,。改變人的習慣是一個漫長和痛苦的過程，它遠比制定一些文本,、條例,、標準、數(shù)據(jù)要困難得多,，而且要從我們自身做起改起,，從習慣的改變入手來進行規(guī)范化管理才是真正能改變企業(yè)、提升企業(yè)管理水平的切實方法,。改變習慣的前提是規(guī)定什么事由什么方式什么方法來做,。

成本會計年終述職報告會計年終述職報告未來工作規(guī)劃篇二

主要為取得真實的數(shù)據(jù)而致力于內部管理規(guī)范上以及財務監(jiān)督上，本人入職普天公司成本會計三個月來,。對成本會計工作還沒有完全切入,。

具體工作包括：

（1）加強倉庫進銷存的監(jiān)督，規(guī)范單據(jù)流轉,，改正倉庫進銷存計價上的錯誤,。使其可真實反映本期發(fā)生的購入、領用和結存情況,。并擬對產(chǎn)成品的入庫以成本入賬,，使公司的所有資產(chǎn)都真實地反映在賬面上。

（2）加強對車間材料盤存的監(jiān)督,、工資的真實性抽樣調查,。在一定程度上抑制其隨意性,。

（3）建立已生產(chǎn)產(chǎn)品資料，細化到每一工序,，為以后產(chǎn)品銷售報價的準確性作準備,。

（4）前二個月重點在收集數(shù)理并測試其真實性上，目前重點在財務上的一些自我調整工作,。

以下是我在工作中發(fā)現(xiàn)的問題：

因目前燈飾行業(yè)處于生產(chǎn)經(jīng)營淡季,，為提高企業(yè)管理水平，建議公司現(xiàn)階段優(yōu)化公司的內部管理以便在生產(chǎn)高峰期徹底改變現(xiàn)有狀況,。規(guī)范公司的各種運作,。

公司目前存在的問題：

（1）崗位職責沒有明確規(guī)定，導致同一件事,，幾個人在做,，但對某些事情，又無人在做,，同時出現(xiàn)問題不能具體歸責以致有些事情無人愿意做,。建議公司先以現(xiàn)有管理人員自寫職責上交的形式收集信息，界定有沒有重復而無必要的工作,、界定重要的工作有沒有專人負責,。公司的整體運作有效性應有一個完整流程審核來維護。

（2）企業(yè)是一個整體,，應以一套自有的規(guī)范程序來解決內部管理問題,。公司目前首先是決策程序不規(guī)范，對某項決策多數(shù)公司的程序是：先評價是否必須實施,、再決定由誰去執(zhí)行,、在什么時候完成、最后確定具體操作方式交責任人執(zhí)行,，而目前簡單化到先執(zhí)行再去慢慢確定如何操作,。其次是在具體業(yè)務中，執(zhí)行人對接受必要的監(jiān)督?jīng)]有認識,。認為這是一種不必要的人力資源浪費、一種不信任的做法,。

（3）沒有一個標準作業(yè)規(guī)程,，使很多工作在實際執(zhí)行中有很大的隨意性，想怎樣做就怎樣做,，導致質量無法提高,、現(xiàn)場管理亂、對工作有討價還價的意識,。管理人員沒有意識到在流水線生產(chǎn)中,，一個人的錯誤會導致到后面所有人跟著錯,。

以下是我對公司的建議。

第一,、對規(guī)范化管理的認識

規(guī)范化管理是指企業(yè)通過有關管理制度,、業(yè)務流程、操作手冊,、考核辦法等手段將企業(yè)各方面的運作程序化,、制度化、標準化,，使各項工作有章可循,，也使得各個崗位的責權明確，以達到提高企業(yè)運作效率并提高企業(yè)的管理水平的目的,。規(guī)范化管理是企業(yè)發(fā)展過程中必須采用的一種手段,，是企業(yè)管理基礎的基本要求，對企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展及增強市場競爭力有著重要的意義與作用,。

第二,、在推行規(guī)范化管理過程過程的幾點體會

1、規(guī)范化管理的核心是標準化和數(shù)據(jù)化,。規(guī)范化首先就是要將各種工作標準制定出來,，要將工作的結果、工作的內容,、完成工作的時間,、工作的程序等等進行標準化。這和簡單的制度化是不同的,，因為這種標準化必須來源于實際工作的要求,，而不能是某些個人意志。而且,，作為一種規(guī)范化的工作標準,，它主要是規(guī)定員工應該怎樣做，這跟很多制度重在規(guī)定員工不能怎樣做是不同的,。其次,，規(guī)范化管理的核心是數(shù)據(jù)化，制度制定一大堆,，卻沒有大用處和實際效果,，其中一個原因就是文字太多，數(shù)據(jù)太少,。沒有數(shù)據(jù),，制度的內容就模糊，違反和遵守制度就沒有區(qū)別,。但是要用文字來寫制度容易,，而用數(shù)據(jù)來表達一種規(guī)范就難了，數(shù)據(jù)所表達的東西是明白無誤的,，所以以數(shù)據(jù)化為核心，企業(yè)的規(guī)范化工作就要從工作的分拆開始,，從各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)收集、整理,、分析開始,，經(jīng)過較長時間的統(tǒng)計，才能成為一種工作的標準和要求,，這與參照某些公認的“好制度”來寫文件有本質的不同,、這要求我們的各個部門對數(shù)據(jù)的記錄、傳遞,、保存要有一個健全的流程,。改變目前數(shù)據(jù)不準、過多隨意性的現(xiàn)狀,。

另一種方式來控制去取代它,，但最終還是因他們不認真去執(zhí)行而放棄。改變人的習慣是一個漫長和痛苦的過程,，它遠比制定一些文本,、條例、標準,、數(shù)據(jù)要困難得多,，而且要從我們自身做起改起，從習慣的改變入手來進行規(guī)范化管理才是真正能改變企業(yè),、提升企業(yè)管理水平的切實方法,。改變習慣的前提是規(guī)定什么事由什么方式什么方法來做。

3,、要防止企業(yè)因規(guī)范化而走向官僚化,。由于不理解規(guī)范化的實質，就會把文件的制定和遵守當成頭等大事,。由于它不是著眼于人們習慣的改變,，而制定的文件又缺乏實踐基礎，經(jīng)常會遭致人們的抗拒,。在這種執(zhí)行與抗拒的較量中,，管理的成本必然增加，并且,，極易發(fā)展成形式重于內容的現(xiàn)象,。人們會變成為規(guī)范而規(guī)范,，失去了或忘記了規(guī)范的真正目的,，這就是企業(yè)官僚化現(xiàn)象,。而我們普天公司的這一現(xiàn)象有相當?shù)膰乐匦浴?/p>

第三、對進一步推行規(guī)范化管理的幾點想法

1,、加強與員工溝通,，使規(guī)章制度落實到實際行動中。目前,，公司制定的一些項制度還算比較完備(對管理人員的制度幾乎是沒有),，但是卻沒有得到很好的落實。比如說,，公司通常會要求下班后要關閉某一總開關這項簡單制度,，在實際工作中卻不能很好的落實。這說明我們員工沒有從思想上意識到規(guī)章制度的嚴肅性,，聽之任之,，我行我素。作為管理者,，應該多同員工進行溝通,，說明規(guī)章制度的目的和意義，教育和引導員工遵章守紀,，讓規(guī)章制度確實落實到行動中,，而不停留在紙上。

2,、制定管理文件和工作標準,。規(guī)范化管理的核心是標準化和數(shù)字化，這就要求我們在制定管理文件和工作標準時,，要實事求是要科學準確,，要重視調查研究，杜絕閉門造車,。比如,，要求白胚的制作時間為1小時，這在一定程度上很難實現(xiàn),。因為白胚制作在很大程度上受制于工序的多少及材料是否合格,。針對這種情況，在制定工作標準時應該區(qū)分相關維修工具是否配備齊全以及周邊相關維修設備的飽有量來分別制定,。同時,，要實地測試一次維修需要多少時間，根據(jù)測量的結果分別制定標準,。

斷提高和實現(xiàn)發(fā)展遠景的需要,，迫切需要以‘記錄、務實,、高效’為核心價值理念的企業(yè)文化推動公司管理思維和發(fā)展觀念的轉變,，即從制度約束向文化影響引導的轉變,，以先進的企業(yè)文化改變管理思維和行為，從物質和精神兩個層面打造公司戰(zhàn)略品牌,，從而為開展國內市場描繪前景,，目前就是要求重新審視原來制定的一些規(guī)章制度，將要求員工“不能怎么做”改為“應該怎們做”,，進一步提倡員工“怎樣做更好”的創(chuàng)新思維,。要求員工逐步養(yǎng)成一個好的習慣，改掉一些不適應公司企業(yè)文化要求的壞習慣,，自覺主動的開展工作,，強化文化的引導，弱化制度的約束,。

特此報告

xx

xxxx年xx月xx日

成本會計年終述職報告會計年終述職報告未來工作規(guī)劃篇三

過去的一年,，對我而言，是非常特殊而又有意義的一年,，在這一年我邁進人生一個新的里程碑,，在這一年我率領計財部的各位同仁，在行領導的關心,、愛護,、支持下，以高度的責任感,，恪守職責,，務實開拓，將支行的發(fā)展推上了一個新的臺階,。

1,、建立健全各項規(guī)章制度，奠定會計出納工作的基矗今年我根據(jù)業(yè)務發(fā)展變化和管理的要求,，對責任,、制度修舊補新，明確責任,、目標,，并按照缺什么補什么的原則，補充建立了上些新的制度,，對支行強化內控,、防范風險起到了積極的作用。特別是針對七,、八月差錯率高居不下,，及時組織、制訂、出臺了"",，有效地遏制了風險的蔓延,。

2、加強監(jiān)督檢查,，做好會計出納工作的保證。年內一方面加強考核,，實行工效掛鉤的機制,，按月考核差錯率，并督促整改問題,，及時消除事故隱患,，解決問題。另一方面,，加大檢查力度,，改變會計檢查方式，采取定期,、不定期,，常規(guī)與專項檢查相結合的方式，及時發(fā)現(xiàn)工作中的難點,、重點,，再對癥下藥，解決問題,，有效地防范了經(jīng)營風險,。

3、以人為本,，加強會計,、出納專業(yè)人員的素質培訓，進一步實現(xiàn)了會計,、出納工作的規(guī)范化管理,。年內主要做了以下工作：主動、積極地抓好服務工作,，堅持不懈地搞好優(yōu)質文明服務,，樹立服務意識;堅持業(yè)務學習制度，統(tǒng)一學習新文件,，從實際操作出發(fā),，將遇到的問題及難點列舉出來，通過研究討論,，尋求解決途徑;堅持考核與經(jīng)濟效益指標掛鉤,。

1、更好的完成年度財務工作，我嚴格按照財務制度和等規(guī)定,，認真編制財務收支計劃,，及時完整準確的進行各項財務資料的報送，并于每季,、年末進行詳細地財務分析;在資產(chǎn)購置上做到了先審批后購置,，在固定費用上，全年準確的計算計提并上繳了職工福利費,、工會經(jīng)費,、職工教育經(jīng)費、養(yǎng)老保險金,、醫(yī)藥保險金,、失業(yè)保險金、住房公積金,、固定資產(chǎn)折舊,、長期待攤資產(chǎn)的攤銷、應付利息等,，并按照營業(yè)費用子目規(guī)范列支,。

2、費用支出實行了專戶,、專項管理,，在臨時存款科目中設置了營業(yè)費用專戶，專門核算營業(yè)費用支出,，建立了相應的手工臺賬,，實行了一支筆審批制度，嚴格區(qū)分了業(yè)務經(jīng)營支出資金和費用支出資金,。在費用使用上壓縮了不必要的開支,，厲行節(jié)約，用最少的資金獲得利潤,。20xx年開支費用總額為x萬元,，較上年增加了x萬元，增幅為x%;實現(xiàn)收入萬元,，較上年增加x萬元,，增幅為x%。

從以上的數(shù)據(jù)可知,，收入的增長速度是費用增長速度的2倍,。在費用的管理上，根據(jù)下發(fā)的等文件精神,，嚴格費用指標控制,，認真執(zhí)行審批制度，做好日常的賬務處理，并將費用使用情況及財務制度中規(guī)定比例列支的費用項目進行說明,，以便行領導掌握費用開支去向,。全年按總部費用率的考核標準，支行實際費用率為x%,，節(jié)約費用5個百分點,，費用總額沒有突破下達的年度費用控制指標。

我在抓好管理的同時,，切實注重加強自身建設,，增強駕馭工作能力。一是加強學習,，不斷增強工作的原則性和預見性。二是堅持實事求是的作風,，堅持抵制和反對腐敗消極現(xiàn)象,，在實際工作中，積極幫助解決問題,，靠老老實實的做人態(tài)度,，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，實事求是的科學態(tài)度,，推動各項工作的開展,。三是加強團結合作，不搞個人主義,。

1,、挖掘人力資源，調動一切積極因素,。立足在現(xiàn)有人員的基礎上,，根據(jù)目前人員的知識結構、素質況狀確定培訓重點,，豐富培訓形式,，加大培訓力度，特別是對業(yè)務骨干的專項培訓,。

2,、降低成本費用，促進效益的穩(wěn)步增長,。一是加強成本管理,，減少成本性資金流失。二是加強結算管理,，限度地增加可用資金,。三是合理調配資金，提高資金利用率;認真匡算資金流量，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用,，力求收益化,。四是降低費用開支，增強盈利水平,。五是準確做好各項財務測算,，為行領導的決策提供依據(jù)。

3,、充分發(fā)揮職能部門的"職能",，加強管理，加快工作的效率,。

回顧一年的工作,，在平凡而繁細的工作中，付出了許多艱辛與努力,，有了一些收獲與喜悅,，重要的是豐富與鍛煉了自己，雖然我的工作取得了一定的成績,，但仍有許多不足,，仍需在今后的工作中不斷地加以完善，面對日益變幻的金融經(jīng)濟形勢,，金融工作任重而道遠,，成績永遠屬于過去，在今后的工作中,，我將不斷完善提高工作水平,，在新的一年邁上一個新的臺階。

謝謝大家!

述職人：xx

20xx年x月x日

成本會計年終述職報告會計年終述職報告未來工作規(guī)劃篇四

您好!

時光易逝,，轉眼之間我來xxxx財務部工作已有半年時間了,。雖然時間不長，但是這段時間在領導的關心和同事們的幫助下,，我在工作上收獲頗豐,。

在xxxx，財務管理制度實行的是責任會計,。責任會計是把廠內經(jīng)濟責任制與會計結合起來,。企業(yè)內部除了進行財務核算以外，還按照內部經(jīng)濟責任制的原則,，成立責任會計中心(車間,、技術、經(jīng)營,、管理部門),。

按照責任歸屬,，確定責任單位，明確責任指標,，以各責任單位為主體按責任指標進行核算,、控制、監(jiān)督,，實行統(tǒng)分結合,、雙層核算。按照這種制度,，于是,，我來到了鑄造車間，擔任鑄造車間成本核算專員,。

現(xiàn)代成本會計的七個主要職能是成本預測,、成本決策、成本計劃,、成本控制,、成本核算、成本分析和成本考核,。成本決策是成本會計的重要環(huán)節(jié),，在成本會計中居于中心地位,。

它同成本會計其他職能是密切聯(lián)系的,，成本預測是成本決策的前提，成本決策是成本計劃的依據(jù),，成本控制是實現(xiàn)成本決策既定目標的保證,，成本核算是成本決策預期目標是否實現(xiàn)的最后檢驗，成本分析和成本考核是實現(xiàn)成本決策目標的有效手段,。

目前,，我的工作主要是成本核算、成本分析和成本控制以及成本預測,。另外,，在柳機成本核算采用定額成本法，產(chǎn)品成本計算采用分類法,。

1,、負責編制本車間產(chǎn)品成本報表

3、負責監(jiān)督車間材料領用

4,、參與車間各項物資期末盤點

5,、協(xié)助成本管理科科長制訂產(chǎn)品定額

6、協(xié)助編制本車間年度費用預算

7,、負責控制車間預算開支進度,，監(jiān)督預算開支情況

8,、負責匯總并核對預算開支

9、協(xié)助科長進行項目財務分析,、成本測算

第九項內容是科長最近分配給我的一項工作,，做財務分析涉及到財務知識的方方面面，我將充分運用財務知識努力做好這項工作,。

本人自參加工作以來,，遵守國家法律法規(guī)以及公司的各種規(guī)章制度，思想上進,，積極主動,，任勞任怨，認真學習本崗位的相關知識,，積極參加公司舉辦的各類學習及專業(yè)培訓,，工作中立足本崗位，虛心向老師傅請教,。

(一)嚴于律己,，遵章守紀，團結同事,。

自到公司上班以來,，我能嚴格要求自己，每天按時上下班,，正確處理好工作與私事的關系;同時我認真學習并嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度;團結同事,，積極合作，努力做好車間工作和部門工作的溝通與銜接,。另外,，我會充分利用業(yè)余時間進入公司內網(wǎng)了解公司的財務制度或者做好理論知識的儲備和更新。

(二)能夠做好本職財務工作,。

作為一名制造企業(yè)成本會計,，我深知成本管理是財務工作中十分重要的一項工作內容，在前任成本會計xxxx的指導下,，我認真學習公司成本管理流程,，現(xiàn)已基本掌握本崗位的工作方法，每月能按時編制成本報表做好成本核算工作,，及時跟進費用預算開支進度做好成本控制工作,，并以成本報表為基礎努力做好成本分析工作，另外,，協(xié)助科長做好項目的財務分析成本預測工作,。

(一)實踐經(jīng)驗不足。

來成本管理科近半年時間,，會遇到很多新問題,，遇到這些新問題有時會手足無措,。在制造企業(yè)的財務中成本核算本身是很重要也是很復雜的一項工作，再加上鑄造車間和其他車間相比的特殊性,，也使得工作開展稍顯困難,。

而且成本核算工作需要十分清楚生產(chǎn)流程和領料流程，僅僅懂財務知識還不夠,，這些方面實踐經(jīng)驗的不足都會使我遇到一些問題,。

(二)理論聯(lián)系實踐不緊密。

剛開始,，我未能把從書本上學到的理論知識充分運用到實際工作上來,，未能有效運用理論知識來指導實際工作。

(三)成本管理不到位,。

成本核算僅僅是基礎工作,，真正的成本核算要為成本管理服務，要能為公司決策提供有效信息,。

成本核算不是目的,，重要的是要以成本核算為基礎，認真做好成本分析,、成本控制,、成本預測以及成本決策，上升到成本管理,、管理會計的高度,。

根據(jù)自身在工作中暴露出來的問題，我需要從以下幾個方面努力：

(一)注意積累實踐經(jīng)驗,。

虛心向師傅請教,，多向身邊同事學習,，全面掌握工作內容,。多去車間走動，了解生產(chǎn)和領料,，以防今后再出現(xiàn)不必要的失誤,。

(二)逐步向成本管理工作轉變。

先掌握好基礎的成本核算工作,，然后學會運用各種財務分析方法做好成本分析等成本管理工作,，真正讓成本核算為成本管理服務。

(三)加強理論學習,，做好知識更新,。

財經(jīng)政策日新月異，需要我們不斷更新知識結構,，全面掌握知識體系,。并把學到的理論知識充分運用到實際工作當中去,。

降低成本使公司利潤達到化。在xxxx,，銷售市場基本沒有什么變化,，在這種情況下，要使公司達到利潤化,，那我們只有在保證產(chǎn)品質量和性能的情況下使成本消耗最小化,，企業(yè)的核心力量的競爭歸根到底就是成本消耗的競爭。

利潤是企業(yè)生存的命脈,，而成本是這個命脈的主脈,。不論是市場價格的競爭還是市場占有份額的競爭都要源于成本!結合柳機實際，我覺得公司還存在較大的降低成本的空間,，不僅是生產(chǎn)成本,，還包括采購成本、銷售成本等,。

降成本并不是財務部一個部門能做好的事情,，因為成本主要發(fā)生在五大車間和各個部門，這就需要公司全方位,、全過程,、全員管理成本，各部門能夠協(xié)調聯(lián)動配合,。也許實行起來比較困難,，但是如果公司上下齊心協(xié)力，把成本控制在一定范圍之內,，我想這就能給公司帶來很大的效益,。

成本管理是財務工作的核心。成本核算是財務會計的范疇,，而成本管理是管理會計的范疇,。成本核算是基礎工作，為財務報表提供數(shù)據(jù),，成本分析是在成本核算的基礎上利用財務分析方法為成本決策和經(jīng)營決策服務,。成為一名合格的財務人員，不應僅僅停留在核算層面,，應承擔起一定的管理職能,。

科學節(jié)稅，減少稅負成本,。節(jié)稅是在合法的條件下進行的,，是在對政府制定的稅法進行比較分析后進行的化選擇。

市場競爭日趨激烈,，成本的降低也有一定的限度,，通過稅收籌劃降低稅負成本逐漸成為一種趨勢,。如果能夠合法利用稅法漏洞、科學選擇會計制度和會計方法,，將能夠給企業(yè)帶來很大的稅收效益,。我個人認為公司可以適時朝這個方向做些努力，逐步建立起稅收籌劃體系,。

以上僅僅是我個人一點膚淺的認識,，由于剛剛踏上工作崗位，還對具體實踐工作認識不深,、經(jīng)驗不足,，這是我需要繼續(xù)努力的地方?？赡苓@些想法不具現(xiàn)實性,，但能幫助領導了解我。如果上述想法有不妥當?shù)牡胤?，還請領導多多指導,，我將虛心學習。

最后,，感謝領導和同事們一直以來對我的關心和幫助,。希望在我成為公司一名正式員工之后能更好的一起工作，團結協(xié)作,，共同努力,，為公司的發(fā)展而努力。

成本會計年終述職報告會計年終述職報告未來工作規(guī)劃篇五

1,、組織財務科會計人員學習預計20xx年度將實施的《醫(yī)院會計制度》(征求意見稿),，透過學習讓會計人員提前掌握國家關于醫(yī)院會計制度的變化。

2,、參加各種學習培訓,，如會計繼續(xù)教育學習、審計繼續(xù)教育學習,，學習后全部考試透過,。

3,、對收費員進行職業(yè)道德培訓：強調收費員“廉潔自律,、誠實守信”的重要性，并將醫(yī)院目前正在執(zhí)行的《收費辦理制度》《退費管理制度》《醫(yī)院關于加強醫(yī)收費票據(jù)控制與管理的有關規(guī)定》對收費員進行了講解,。

根據(jù)醫(yī)院的實際狀況,，加強醫(yī)療業(yè)務收支管理。努力增收節(jié)支,，減少醫(yī)療費用支出,，充分利用醫(yī)療技術和設備,，用心開展醫(yī)療服務。實現(xiàn)總收入xxx萬元,，其中財政補助xxx萬元,，醫(yī)療收入xx萬元，藥品收入xx萬元,，其他收入xx萬元,，總支出xx萬元、其中醫(yī)療支出xx萬元,，藥品支出xx萬元,，財政專項支出xx萬元，其他支出xx萬元,，因此本年累計結余約xx萬元,，實現(xiàn)了收支平衡，略有結余,。

門診收費員總計收費單據(jù)張,，收費金額xx萬元。住院處住院登記xx人次,，收取押金xx萬元,，辦理病人結帳xx人次。

1,、采用有效的方法和監(jiān)控措施加強貨幣資金管理,，確保資金安全：醫(yī)院每日貨幣資金流動量較大，為確保資金安全,，收費處要按下發(fā)的每日收費制度執(zhí)行,，出納每日都按時將現(xiàn)金送交銀行。

由于醫(yī)院的特殊性,，經(jīng)常在出納銀行存款后有病人交費住院,，造成現(xiàn)金超庫的狀況，為此財務建立了現(xiàn)金報告制度,。醫(yī)院財務工作總結財務科對門診收費員退費進行隨機抽查,，以此監(jiān)督退費行為，但發(fā)現(xiàn)此項工作仍有缺陷,，財務思考新的管理辦法以堵塞漏洞,，強調退費、報損,、作廢票據(jù)務必全部上交,，建立了票據(jù)交接機制。

2、每半年,、年終組織全科財務人員對醫(yī)院物資實地盤點,，對醫(yī)院物資狀況做到心中有數(shù)，以便協(xié)同相關科室共同管理好醫(yī)院財產(chǎn)物資,。

3,、今年12月中旬連同設備科人員將對全院固定資產(chǎn)進行清查。

1,、用心推進新農(nóng)合醫(yī)保醫(yī)療工作的開展,，認真了解有關政策規(guī)定，配合有關工作,，使醫(yī)院有關工作開展得越來越順利,，有利于醫(yī)院的發(fā)展。

2,、醫(yī)院物價方面的工作還有待于進一步提高,，就應認真作好有關方面的調查工作，提出合理化推薦,，使得醫(yī)院醫(yī)療收費更加合規(guī)合理,，有助于增加醫(yī)院的市場競爭潛力。

財務科及其所屬部門在醫(yī)院軟件更換,，醫(yī)保接口軟件運行不暢中,，為醫(yī)院數(shù)字化的早日實現(xiàn)，并克服了各種困難,，用心配合各部門工作作出了努力,。醫(yī)院his系統(tǒng)財務有關管理方面的報表有怠于進一步完善。

1,、與發(fā)改委,、財政局加強聯(lián)系，使得我院工作有序推進,，年度財政撥款到帳以及明年醫(yī)院預算支出上報工作完成,。

2、理解了物價局今年收費許可證年審并順利透過,。

3,、醫(yī)院信息卡收費申請，因提前與物價局聯(lián)系,，說明醫(yī)院數(shù)字化建設需要,，得到了物價局支持，使得信息卡收費申請及時得到批復,，保證了醫(yī)院門診醫(yī)生工作站的順利實施,。

總之,，醫(yī)院財務管理,、會計核算工作在各級領導的正確領導下,，保證了醫(yī)院財務管理工作的正常開展，對醫(yī)療收支費用的`管理較好,，嚴格遵守財經(jīng)紀律,，較好地完成了各項工作任務。

成本會計年終述職報告會計年終述職報告未來工作規(guī)劃篇六

1.4 利潤率分析：根據(jù)領導要求,，每月做產(chǎn)品利潤率分析,。

1.5 按內審要求，做相關財務部的內審文件,，配合辦公室做好內審工作

1.6 領導安排的其它工作;了解財務,、生產(chǎn)、庫房等各部門制度及環(huán)境

成本核算工作是成本管理工作中最基本,、最根本,、最為重要的工作之一，它是成本分析和成本管理的基石,，這就要求各部門在提供原始數(shù)據(jù)時,，確保其數(shù)據(jù)的真實、準確,、及時,，在實際工作中，利用前后鉤稽關系及相關標準數(shù)據(jù)核對基礎數(shù)據(jù),，嚴格把關,，確保基礎數(shù)據(jù)準確,。完成成本核算基礎工作后,，認真、全面地開展成本分析工作,。通過成本分析,，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度，正確評價公司內部各有關部門在成本管理工作中的成績和公司成本管理工作中的問題,， 并積極探求節(jié)約開支,、降低成本的途徑和方法，以促進公司更好的節(jié)約成本,、改善成本管理工作,，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.20xx年工作計劃

2.1 成本核算：根據(jù)收費室提供的基礎數(shù)據(jù),，每月月底和供應商掛賬,，分攤生產(chǎn)成本(包括原材料、水費、電費,、直接人工等等);根據(jù)每月的生產(chǎn)成本做產(chǎn)成品入庫,。

2.2 成本分析：月底結賬后，根據(jù)畢會計提供的收入明細表及期間費用(包括管理費用,、銷售費用,、財務費用)，利用相對數(shù),、絕對數(shù)做定量環(huán)比主營業(yè)務成本費用率分析報告 ,。

2.3 成本分析：月底結賬后，根據(jù)生產(chǎn)成本,，利用比率分析法,、因素分析法、品種法等做定量環(huán)比產(chǎn)品成本分析報告,。

2.4 利潤率分析：根據(jù)領導要求,，每月做產(chǎn)品利潤率分析。

2.5 按內審要求,，做相關財務部的內審文件,，配合辦公室做好內審工作;了解財務、生產(chǎn),、庫房,、采購、銷售,、管理等各部門制度及環(huán)境,。

2.6 協(xié)助領導建立標準成本(采購提供原輔料單價，生產(chǎn)提供消耗量,，銷售提供銷售數(shù)量及銷售單價),。

2.7 協(xié)助領導利用標準成本和實際成本做產(chǎn)品的量本利分析。

3. 存在的不足

3.1 會計實際操作能力不強 ：“二人行,，必有吾師”,，向身邊的每位同事學習會計實際操作。

3.2 專業(yè)知識不夠,，理論水平不高：當前社會會計知識和業(yè)務更新?lián)Q代比較快,，缺乏對新的業(yè)務知識和會計法規(guī)的系統(tǒng)學習，導致成本核算,、分析,、管理的方式方法相對滯后，影響工作水平的提高,。結合實際工作,，通過書籍,、網(wǎng)絡、電視媒體等,，加強專業(yè)知識的學習,，深入了解成本核算、分析及管理理論知識;不斷改進,，講求學習效果,，“在工作中學習,，在學習中工作”,，堅持學以致用，注重融會貫通,，理論聯(lián)系實際,，用新的知識、新的思維和新的啟示,，鞏固和豐富綜合知識,，使自身綜合能力不斷得到提高，用以適應公司快速發(fā)展的需要,。

成本會計年終述職報告會計年終述職報告未來工作規(guī)劃篇七

根據(jù)中心作重點和整體安排及思路,，在領導指導下、以及各財務人員的大力支持下,，完成了各項財務工作任務,，確保工作有序、較好地履行了會計職能,，為保證中心財務工作順利進行發(fā)揮了積極的作用我簡單的做了一個個人總結,。

一、完成的主要工作

1,、及時準確的完成各月記帳,、結帳和賬務處理工作，,，及時準確地填報市各類月度,、季度、年終統(tǒng)計報表,，按時向各部門報送,。完成了稅務申報與繳納，以及往來銀行間的業(yè)務和各種日常費用的繳納,。

2,、以認真的態(tài)度積極參加西安市財政局集中所得稅培訓，做好財務軟件記賬及系統(tǒng)的維護,。

3,、對各類會計檔案,，進行了分類、裝訂,、歸檔,。

二、加強學習,，注重提升個人修養(yǎng)和綜合素質

1,、通過報紙雜志、電腦網(wǎng)絡和電視新聞等媒體,，加強政治思想和品德修養(yǎng),。

2、認真學習財經(jīng)方面的各項規(guī)定,，自覺按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事,。

3、努力鉆研業(yè)務知識,，積極參加相關部門組織的各種業(yè)務技能的培訓,，始終把增強服務意識作為一切工作的基礎;始終把工作放在嚴謹、細致,、扎實,、求實上，腳踏實地工作,。

4,、不斷改進，講求學習效果,，“在工作中學習,，在學習中工作”，堅持學以致用,，注重融會貫通,，理論聯(lián)系實際，用新的知識,、新的思維和新的啟示,，鞏固和豐富綜合知識，使自身綜合能力不斷得到提高,。

三,、存在的不足

盡管我們圓滿完成了今年的各項工作任務，但必須看到工作存在的不足：

1,、理論水平不高,，當前社會會計知識和業(yè)務更新?lián)Q代比較快，缺乏對新的業(yè)務知識和會計法規(guī)的系統(tǒng)學習,，導致了會計基礎知識和會計基礎工作缺乏,，影響來工作水平的提高,。

2、忙于應付事務性工作多,，深入探討,、思考、認認真真的研究條件及財務管理辦法,、工作制度少,，工作有廣度，沒深度,。

3,、只干工作，不善于總結,，所以有些工作費力氣大,，但與收效不成比例,，事倍功半的現(xiàn)象時有發(fā)生,，今后要逐步學習用科學的方法，善總結,、勤思考,，逐步達到事半功倍的的效果。

四,、今后的工作

1,、不斷學習、更新知識,、轉變觀念,、完善自我，跟上時代的發(fā)展的步伐,。

2,、善于總結，提出自己的意見和建議,，為領導決策提供準確依據(jù),，不斷提高單位管理水平和經(jīng)濟效益?？偨Y經(jīng)驗,，建立健全良好的工作機制。