在當下這個社會中,，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告具有成文事后性的特點,。報告的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

經理轉正述職報告銷售經理轉正述職報告篇一

大家好!

本職自 20xx年5月26日被酒店聘為總經辦主任兼人力資源部經理以來,，已經六個多月了,。按照酒店的工作安排和本職的一些想法，五個月來,，本職主要負責做好以下幾項工作,，現(xiàn)向酒店決策層報告。

(一) 考勤管理規(guī)定：本規(guī)定要求部門經理/負責人每天上下班要打卡,，除本休日外,，休假、請假要履行正常的審批手續(xù),。若違反規(guī)定,，將給予相應處罰。自實施本規(guī)定以來，部門經理/負責人上下班比較準時,，基本杜絕了遲到,、早退或不打上下班卡的現(xiàn)象;休假或請假也均能按正常的手續(xù)辦理，規(guī)范了酒店的管理,。

(二) 會議管理規(guī)定：按酒店管理的需要,，每周一召開行政例會。會上,，各部門經理/負責人匯報上周的工作情況,，提出本周的工作計劃和需要協(xié)調的工作。與會人員儀容儀表符合酒店的規(guī)范,，按照指定的位置就座,。自執(zhí)行本規(guī)定以來，共召開行政例會21次,，除營銷部經理請假2次,、采購部經理請假1次外，其他人基本上能按時到場參加會議,，如本人有事情不能參加,，均能安排部門管理人員參加。沒有缺席,、遲到/早退,、無故曠工等現(xiàn)象。與會人員匯報工作時也比較詳盡,，會場氣氛比較好,，酒店的工作安排也能及時貫徹執(zhí)行。

(三) 總值值班相關規(guī)定：本規(guī)定將“總值值班時間”,、“總值值班職責”,、“總值值班記錄的記述要求”、“總值值班人員的紀律要求”,、“總值房的安排”,、“違規(guī)處罰”等多項內容重新強調，以激勵總值值班人員履行工作職責,。自實施以來,，值班人員基本上能在崗履行自己的職責，及時處理值班期間發(fā)生的突發(fā)事件和客人的投訴,，沒有發(fā)生脫崗,、不履行職責等現(xiàn)象。值班記錄的記述也比較規(guī)范,。

(四) 工作日志的記述：從6月5日起,，各部門經理/負責人每天基本上能記述工作日志,，并于次日10:00交總辦/人力資源部收集，統(tǒng)一交總經理閱處,。據統(tǒng)計,，幾個月來因工作日志未上交、遲上交或應付式記述等原因而受到處罰的極少數(shù),。

(五) 每月工作總結：自6月份以來,，各部門經理/負責人基本上能在每月5日前提交上月工作報告，內容也比較詳盡,，包括：總結上月工作完成情況,、未完成工作情況及亟待解決的問題、下月的工作計劃,、對本部門,、酒店工作的意見或建議、本部門的人事動態(tài),。

(一)加強組織管理：強化員工宿舍的組織管理,。一是明確后勤主管理員的工作職責，激發(fā)后勤主管的工作積極性,，發(fā)揮后勤主管的重要作用;二是要求宿管員認真履行工作職責,，對宿管員的履職情況進行評定，實施獎罰制度;三是評定員工宿舍長,，將日常的管理工作交給宿舍長完成,，形成“人事部經理——后勤主管——宿管員——宿舍長”四級管理的網絡。

(二)加強宿舍水電管理：根據季節(jié)和級別的不同,，對酒店員工用水用電進行規(guī)定,，節(jié)余水電進行獎勵、浪費水電進行處罰,。自實施本規(guī)定以來,，員工宿舍用水、用電量減少很多,。在每周檢查宿舍衛(wèi)生時，對員工使用的大功率電器進行收獲,，并對使用人進行處罰,，杜絕高功率電器在宿舍的使用，降低了不安全的隱患,。

(三)實施宿舍衛(wèi)生規(guī)范和檢查,、獎懲辦法：根據我酒店員工宿舍的具體情況，制定“宿舍衛(wèi)生規(guī)范”,，規(guī)定每周檢查一次宿舍衛(wèi)生,。對衛(wèi)生比較差的宿舍實行“反饋——由部門負責人督導——通報批評——罰款”的程序進行逐步的改善。經過幾個月來的不斷努力，宿舍衛(wèi)生比以前大有改善,，軼序良好,。

(四)規(guī)范訪客登記：規(guī)定員工親友探視時間，且必須履行登記手續(xù),。對拒不填寫《登記表》者,，宿管員可禁止其進入員工宿舍。未經許可的外來人員一律不準進入宿舍樓,。來訪人員不得擅自進入非探訪員工宿舍,。到了規(guī)定的探訪結束時間，宿管員必須催促來訪者盡快離開,。幾個月來,，宿管員認真執(zhí)行這一規(guī)定，沒有因為來訪員工親友而出現(xiàn)意外的情況,。

(五)規(guī)范qp室,、電視房的管理：qp室、電視房剛開放時,，衛(wèi)生與軼序都比較亂,，且常有外人進來打牌、看電視,。經過大家不懈努力,，現(xiàn)qp室、電視房的衛(wèi)生和軼序都比較好,，杜絕了外人在里面消遣,、娛樂，為員工創(chuàng)造了一個良好,、安全的休閑環(huán)境。

20xx年7月份,、9月份,、11月份，人事部安排三期培訓工作,，參加培訓的人員為各部門的基層員工,，總共培訓了150多人次。培訓內容主要有：酒店基本知識,、員工的儀容儀表規(guī)范,、電話禮儀和微笑服務、員工的酒店意識,、酒店消防安全知識,、國內外風土人情,、泉州旅游知識等。經過培訓,，員工對酒店的工作有所了解,，儀容儀表、處理酒店事務更加規(guī)范,，酒店的意識有所提高,。

在人力資源部的督導下，各部門開展了崗位技能培訓20xx人次,，現(xiàn)基層員工的實際操作能力有所提高,，客人的投訴大為減少。員工中掀起了一股學技能,、比技能的熱潮,，既使員工的操作技能逐步提升，又營造了一個積極向上的團隊,。

經理轉正述職報告銷售經理轉正述職報告篇二

xxx經營的專業(yè)公司,，經營網絡遍布省內各地市縣，總經銷,、代理諸多國際國內知名品牌,，經營規(guī)模居xx省第一。

以正確的經營和管理理念為指導,，依靠精干的團隊,，成為行業(yè)的佼佼者。

1,、與主管一起主持員工聯(lián)歡會,，得到大家的認可。

2,、將總公司下發(fā)的紅頭文件及前期xx公司各品牌三證整理分類,，并制作電子檢索，使調閱,、查詢十分方便簡潔,。

3、每次例會前做好準備工作,，會后及時整理會議紀要,。

4、完成優(yōu)秀員工先進材料的起草工作,；規(guī)范綜合科對外聯(lián)系函的行文格式并幫助其整理、修改對外行文,；協(xié)助綜合xx科科長整理車輛管理辦法,，并制作每月油費,、修理費等相關費用的表格；完成xxx店與超市獨立核算的政策表格的整理工作,。

5,、與各部門良好溝通協(xié)調，較好的完成上傳下達工作,。

6,、熟練操作vip客戶檔案管理系統(tǒng)。

7,、通過在xx科的兩天實習中,，初步了解公司的供應鏈系統(tǒng)，能進行簡單的業(yè)務流程操作,。

8,、能做好其它的行政后勤工作。

由于xx公司從事的是機要秘書工作,，未涉及業(yè)務操作,，對于零售企業(yè)的進、銷,、存更沒有實質理解,，概念十分模糊，故對公司整體的運營模式與流程還需進一步的深入了解與熟悉,。當然,，我并不能以此為理由，我將會在今后的工作中多向前輩請教,，勤問,、勤練，用最短時間熟悉公司業(yè)務及流程,，做到“眼勤,、嘴勤、手勤,、腿勤”,，在工作中磨煉意志，增長才干,。

雖然只有短短的三個月,，但對于我來說受益匪淺。在今后的工作中,，我將揚長避短,，發(fā)奮工作，克難攻堅,，力求把工作做得更好,，不辜負公司經理室對我的期望與栽培,。

經理轉正述職報告銷售經理轉正述職報告篇三

（一）業(yè)績回顧：

1、開拓了新合作客戶近三十個（具體數(shù)據見相關部門統(tǒng)計）,。

2,、8~12月份銷售回款超過了之前3~8月的同期回款業(yè)績。（具體數(shù)據見相關部門統(tǒng)計）

（二）業(yè)績分析：

1,、促成業(yè)績的正面因素：

①調整營銷思路,，對市場費用進行承包，降低新客戶的合作資金門檻,。雖然曾一度被人背后譏笑,，但“有效就是硬道理”！我公司的思路是促成業(yè)績的重要因素之一,。

②加強了銷售人員工作的過程管理,，工作實效有所提升。

③用提高提成比例和開發(fā)新客戶給予額外獎勵的“經濟激勵”手法,，形成了“重獎之下必有勇夫”的積極心態(tài),，也是促成業(yè)績的重要因素之一。

④對于市場遺留問題的解決,，依據“輕重緩急”程序,，采用“堅持公司利益原則，以有效依據處理”的指導思路,，從而使問題的解決未成觸份公司的利益,。

2、存在的負面因素：

①銷售人員對公司的指示精神理解不夠,，客戶定位不夠穩(wěn)定,，沒有嚴格按照終端思路開拓客戶，部分客戶選擇方面存在一定失誤,！

②銷售人員的心態(tài)以及公司存在薪資制度,，均存在“急功近利”狀況。銷售人員更多的只想有錢回到公司帳上,，卻沒有更多的考慮客戶是否適合公司的合作定位以及長久發(fā)展,。

③客戶選擇公司產品時更多考慮的是折扣低價，所以很多未將鋪底鋪入終端賣場,，甚至根本無終端意識,，直接將公司的終端品牌變成毫無優(yōu)勢的流通產品。

⑤公司的品牌定位終端,，但包裝缺乏視覺優(yōu)勢,，宣傳促銷贈品不夠新穎豐富，對產品的宣傳、銷售的拉動力不大,。

⑥暫時缺乏品牌入市的拉動策略,，不能促成品牌的熱銷。

⑧銷售人員缺乏統(tǒng)一的營銷培訓,，觀念、思路,、方法和工作執(zhí)行力無統(tǒng)一和協(xié)調,，往往擅長市場開拓而不擅長市場維護和提升。

（一）費用回顧：

1,、營銷政策調整后,，市場費用得以控制，公司的盈利能力穩(wěn)定,，8~12月相比3~8月同期利潤額增加,。（具體數(shù)據見相關部門的統(tǒng)計）

2、人員費用的固定風險降低,，基本扼制了人力資源的虧損,，8~12月相比3~8月周期人力成本降低，剩余價值提升,。（具體數(shù)據見相關部門的統(tǒng)計）

（二）費用分析：

1、正面因素：

①公司提出市場費用承包政策之后,，最大限度防止了費用陷阱，費用超支現(xiàn)象得以控制,。

②公司調整并制定了銷售人員新的待遇方案,，公司的固定風險降低了，人員的競爭意識和挑戰(zhàn)性加強,。

經理轉正述職報告銷售經理轉正述職報告篇四

一,、全面熟悉公司,、項目人員環(huán)境,、制度流程，感悟公司企業(yè)文化,。

本人加入公司時,，全體公司員工在老總的帶領下，滿腔熱情,，積極進取,，呈現(xiàn)出勃勃向上的公司氛圍。在這種良好的公司文化感召下,，我很快全身心地投入工作中,。

二、糾正錯誤,、合理建議：

由于前期多種原因,，造成物業(yè)管理服務中心工作滯后，特別是工程維修方面,，通過努力逐一處理,，充分調查研究，科學合理執(zhí)行公司領導的交代的各種事宜;合理結合農民安置房物業(yè)管理特性;在參考同行業(yè)操作規(guī)律的前提下,，對本項目物管工作進行了調整,。

三、規(guī)范管理制度,、提高項目執(zhí)行能力：

1.裝修裝飾巡查制度;

2.保安部周勤務執(zhí)行制度;

3.保潔勤務工作流程分配方案;

經理轉正述職報告銷售經理轉正述職報告篇五

您好,！

我于20xx年04月29日成為公司的試用員工，兩個月的試用期已到,，根據公司的規(guī)章制度,，現(xiàn)申請轉為公司正式員工。

初來公司,，在這個陌生的環(huán)境中,，我曾經擔心過會不適應這邊的工作，但是公司寬松融洽的工作氛圍,、團結向上的企業(yè)文化,，讓我很快消除了這些顧慮。

我的崗位是售后部服務經理,，主要管理前臺人員的工作安排和作出工作總結及改進措施,，在試用期間，我了解了公司的相關制度及工作流程，督促前臺服務顧問做到對客戶熱情接待,，對工作認真謹慎,。對于寶馬的接車流程，我要求他們每周進行兩次apq演練,。公司現(xiàn)在車輛預約的情況比較少,，所以我在預約方面尤其關注，不管主動預約還是被動預約都要嚴格要求預約話術及信息的詳細記錄,，在事后還要對客戶做出保養(yǎng)提醒,。

在過去的兩個多月中，我收獲了很多,，也感悟了很多，感謝公司給我提供的這個發(fā)展平臺,，讓我得到了全方位的提高,。在此我提出轉正申請，懇請領導給我繼續(xù)鍛煉自己機會,。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來,！

經理轉正述職報告銷售經理轉正述職報告篇六

您好,！不知不覺我來xx公司快2個月了，自從選擇加入xx公司,，一種與公司共成長的理念就深深植入我的腦海,，也期待這里是我職業(yè)生涯的另一個起點。

在平日的工作中我絲毫不敢懈怠,，兢兢業(yè)業(yè)地做著自己的工作,，為了能很快的適應公司，適應自己所任職的崗位,，我認真的熟悉部門各種工作流程,，研究公司以前的各種規(guī)章制度，以便在以后工作中能做到心中有數(shù),，作為人力資源部經理，我深知溝通的重要性,，對公司相關部門,，相關人員也作了充分的了解。

現(xiàn)把前期工作匯報如下：

1,、整理人事行政制度,，把以前已經在實施的制度匯總及編輯，做到以后工作開展有制度可依。

2,、理清工作流程,，做到部門溝通工作安排以書面形式去執(zhí)行與監(jiān)督。

3,、整理人事檔案,，合理安排本部門工作。

4,、配合相關部門的人員招聘,。

5、執(zhí)行公司的人事行政管理制度,。

以后工作展望：

1,、人事行政管理制度的監(jiān)督與反饋。

2,、考核制度的到位,。

3、滿足公司的人力需求,。

今天,，我向公司提交轉正申請報告，在以后的工作中,，我將一如繼往的保持高度的工作責職,，不斷提高完善自己的工作水平、業(yè)務知識,、完善公司的人事行政管理體系,，在公司領導的支持和同事的配合下，本著公司“人盡其才,，才盡其能“的用人原則,，把公司人力資源公司上升到一個新的臺階，望公司能考慮并接受我的申請,，謝謝,。