在當下社會，接觸并使用報告的人越來越多，不同的報告內容同樣也是不同的,。報告書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇報告呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧,。

經理轉正述職報告 銷售經理轉正述職報告篇一

大家好！

轉眼間一個月試用期已過,，在這一個月的時間里,，充分的感受到，公司領導和家人對我工作上的幫助和支持,，生活上的關心和照顧,，心靈上的接納和包容。使我能夠更加清楚的認識自己,，定位自己,，為做一個合格的項目經理而奮斗。

時光如水,，光陰似箭,，看到公司營業(yè)額蒸蒸日上，同事們的激情和斗志,，我內心感到無比欣慰和驕傲,。我想一個人只有經過不斷努力，不斷奮斗,，才能克服自身的缺點,，才能不斷的超越自我，實現夢想和人生的價值,。

以提高自身素質為突破口,，在不斷的學習中掌握干好工作的基本技能和知識。

熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務開展工作,。公司在不斷改革,，訂立了新的規(guī)定，特別是在工程方面安排了更加完善的工作流程和計劃,。作為公司的一名工程項目經理,，必須以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展項目工作,。

自己畢竟是剛來公司不久,，從哪個角度講都還是處在起步階段必須在工作中不斷的提高自己，為了提高自身能力素質,，上讓領導放心,，下要客戶滿意我必須要參加公司內部的專業(yè)技能培訓和愛無界心靈成長培訓,，等學習科目，全面提高自己,，力爭在語言表達的能力上有突破,，在協(xié)調關系的能力上有突破，在組織管理的能力上有突破,，在完成工作的標準上有突破,。通過學習，感到既開闊了眼界又豐富了頭腦,，既學到了知識,，更看到了差距，在不斷的學習中提高自己的能力素質,，增強了干好本職工作的本領,。

以提高工作效率為根本,，在堅持原則和遵守公司新的規(guī)章制度基礎上保證完成工作的標準和質量,。

以強化服務質量為目標，以協(xié)助趙總工作為主,，安全施工,，文明施工，為公司贏得更多光輝形象和品牌價值,。

己所不欲,，勿施于人。樹立良好的形象為動力,。俗話說的好：喊破嗓子,，不如做出樣子，作為一個項目經理,，如果在臺上說的一套,，臺下做的又是一套，就會對領導和同事造成非常不好的影響,，因此,，在日常工作中，我非常注重自身的形象,，要求他人做到的,，我自己首先堅決做到，要求他人不做的,，我?guī)ь^不去違反,。什么事都能以公司利益為重，以部門利益為重,，講團結,，講協(xié)作,，出色的完成各項工作任務。

以下職責以協(xié)助趙總工作為主,，以公司的總目標為核心,。

一確保項目目標完成，保證客戶滿意,。

制定項目階段性目標和項目總體控制計劃,，項目總目標一經確定，項目經理的職責之一就是將總目標分解劃分出主要工作內容和工作量,，確定項目階段性目標的完成和總目標的實現,。

同施工方，監(jiān)理方,，廠方保持密切溝通,，獲取工作量和工作要求，保證在預定時間內完成目標,。

把握工程質量,，進度，安全,。

經常與施工方進行溝通,、與甲方保持親密聯系，及時與甲方進行技術溝通和交流,，解答及反饋甲方的技術問題,。

二注重自身修養(yǎng)，努力做好表率,。

領導的行動就是無聲的命令,，“其身正，不令而行”,。因此,，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率,，做為實現領導的重要方法,。

一是不斷豐富知識，提高工作能力,。

二是認真履行崗位職責,，精心做好本職工作。

三是嚴格約束自己,，力求做到嚴謹,，堅持和開放,。

自覺遵守各項規(guī)章制度,，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，控制奢侈浪費,。

定時總結,，及時調整,。

項目部定期組織進行對施工安全,、質量、進度等有關方面的檢查與總結,，總結成功的經驗和存在的不足,，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯,，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進,。

以安全保質量、以質量保進度,，全面細致,，人性化的管理，以人為本,，有制度,、有落實，人人重視安全質量,，人人實施安全質量,。

回顧一個月來的工作,，對照職責,，認為自己還是稱職的。雖然在工作中取得了一些進展,，但也存在著不足,。首先，在工作中由于年齡較輕,，工作方法過于簡單,，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。其次,，在技術水平和組織管理能力上有待進一步提高,，再次，自己在綜合素質上距公司要求還相差甚遠,。這些不足,，有待于在下步工作中加以改進和克服。

在下一步的工作中,，我要虛心向公司領導和同事們學習管理和工作經驗,，借鑒好的工作方法，努力學習技術和理論知識,，不斷提高自身的綜合素質和工程質量,。使自己的全面素質再有一個新的提高,。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識,，提高完成工作的標準,。為公司在本年度的目標中再上新的臺階，更上一層樓貢獻出自己的力量,。

申請人：

時間：

經理轉正述職報告 銷售經理轉正述職報告篇二

尊敬的公司領導：

我于xx年xx月xx日進入公司工作,，成為公司的一名試用員工，擔任公司部門經理一職,，主要職責是協(xié)助公司處理所轄部門事務,，涉及公司人力資源、行政,、生產等方面的事務,。首先很感謝總經理和公司全體同仁對本人工作的大力支持和幫助，也感謝公司為我提供了一個施展才能的舞臺,。同時,，經過自己的努力，使得公司的生產,、行政等方面的制度有了進一步的完善,。

作為公司一個部門的經理，我深知我的工作職責是協(xié)助總經理的工作,，協(xié)調各部門之間的工作,，完善公司制度，促進公司生產良性循環(huán),，于是溝通協(xié)調,、制訂制度、跟蹤生產成了我的三大工作內容,。

溝通協(xié)調是組織生存和良性發(fā)展的必要因素,，只有協(xié)調好各部門之間的工作，才能把各部門的職能發(fā)揮得淋漓盡致,，為企業(yè)的順利生產提供保障,。制度則是為了更好地維持企業(yè)秩序，確保企業(yè)各方面的運作順利進行,。而生產則是企業(yè)的根本,，確保生產順利進行以保證公司營利是企業(yè)的最大目標。

初到公司,，面對公司的眾多問題,，作為總經理助理的我深感肩上的任務沉重，責任重大,，壓力更大,，甚至有時也會深怕自己不能完成公司給予的任務,，不能實現總經理對我的期望。但,，有壓力才有動力,。也正是基于這樣的壓力，才給了我努力工作的動力,，讓我時時刻刻都想把自己的工作做到最完美的程度,，慢慢尋找到了工作的自信。在工作的過程當中,，公司同仁們給了我很大的幫助,，讓我在很短的時間里就能夠了解公司情況，熟悉公司所處環(huán)境,，使得我可以順利地開展各項工作,，公司的制度也正有條不紊地走上規(guī)范化道路。

在這段時間的工作過程中,，我盡職盡責地完成各項任務,，相信我所做的一切以及我的能力，總經理及公司全體同仁都已有所感受,。在此向總經理遞交轉正申請書,，懇請總經理慎重考慮。如能轉正,，我會繼續(xù)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來,！

申請人：

時間：

經理轉正述職報告 銷售經理轉正述職報告篇三

尊敬的領導：

您好,！

我于20xx年xx月29日成為公司的試用員工,，兩個月的試用期已到,，根據公司的規(guī)章制度，現申請轉為公司正式員工,。

初來公司,，在這個陌生的環(huán)境中，我曾經擔心過會不適應這邊的工作,，但是公司寬松融洽的工作氛圍,、團結向上的企業(yè)文化，讓我很快消除了這些顧慮,。

我的崗位是售后部服務經理,，主要管理前臺人員的工作安排和作出工作總結及改進措施，在試用期間,，我了解了公司的相關制度及工作流程,，督促前臺服務顧問做到對客戶熱情接待,，對工作認真謹慎。對于寶馬的接車流程,，我要求他們每周進行兩次a演練,。公司現在車輛預約的情況比較少，所以我在預約方面尤其關注,，不管主動預約還是被動預約都要嚴格要求預約話術及信息的詳細記錄,，在事后還要對客戶做出保養(yǎng)提醒。

在過去的兩個多月中,，我收獲了很多,，也感悟了很多，感謝公司給我提供的這個發(fā)展平臺,，讓我得到了全方位的提高,。在此我提出轉正申請，懇請領導給我繼續(xù)鍛煉自己機會,。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來,！

申請人：

時間：

經理轉正述職報告 銷售經理轉正述職報告篇四

三個月以來,，在領導和同事的共同支持幫助下，在為公司的發(fā)展作出了努力的同時,，也使我在工作上有了長足的進步,。領導質樸真誠的處事風格、以人為本的人文化管理,、諄諄善誘式的指導理念,，給我?guī)砹藦V闊的發(fā)展空間和發(fā)展機遇。現將試用期的工作情況匯報如下：

1）主持編制公司各項人事,、行政管理規(guī)章制度,，報上級領導審批；

2）監(jiān)督,、檢查各項制度的執(zhí)行情況,，并適時地對制度進行修正和完善；

3）人力資源方面的員工招聘,、薪資調查,、員工檔案的建立與保管等制度的建設和實施。

1）管理辦公室日常工作,、證章的年檢等,；

2）組織公司員工節(jié)日會餐、體育比賽項目等有益于團隊建設的活動。

1）負責做好后勤保障工作,，確保公司整體工作有序進行,；

2）負責公司轄區(qū)內的公共秩序、環(huán)境衛(wèi)生等管理,；

3）辦公用品,、勞保用品的采購發(fā)放。

1）負責公司各部門的綜合協(xié)調,；

2）負責與外部單位的聯系,、溝通及合作等工作。

企業(yè)的愿景應該是有具體的規(guī)劃的,，要達到一個什么樣的高度,，分幾個階段，每個階段的目標是什么,，要多長時間完成,。這些好比一個人的人生目標，沒有目標或是目標不清晰就沒有發(fā)展動力,，就容易在前進的路途中迷失方向,，對企業(yè)的員工而言就容易對企業(yè)的未來失去信心。

決策者的真正功能在于決斷,，管理者的真正功能在于執(zhí)行,。管理者錯位，想要做決斷,；決策者錯位去做執(zhí)行,。作為決策者是要做決策——要什么樣的結果，達到什么樣的目的,。具體的環(huán)節(jié)應該由管理者去做,，決策者的價值體現在航行的方向和整體進程的運籌帷幄上；作為管理者,，只是負責代理別人去執(zhí)行,，真正的價值在執(zhí)行力上。

崗位說明猶如產品的說明書,，它規(guī)定了崗位工作范圍,、工作權限、任職資格,、應具備哪些方面的素質、有哪些本崗位必須完成的事務,、該承擔什么樣的責任,；有哪些需要與其他部門共同完成的工作、需盡什么樣的義務。這是造成沖突和迷茫的主要原因,，我們不能因為怕出錯而停止前進的腳步,，只有在錯誤中才能成長。領導賦予權力的同時關注工作的進程,、把握決策的方向就不會出現政策性的失誤,。

在這個人才高速流通的時代如何留住人才，崗位員工出現空缺是否有后備的力量及時補充,。員工能留在一個企業(yè)個人職業(yè)生涯可發(fā)展的空間,、有競爭力的薪酬、融洽和諧的團隊人文環(huán)境是企業(yè)留人的必要條件,。

激勵對于組織經營至關重要,。員工的能力和天賦并不直接決定其對組織的價值，只有當其能力和天賦發(fā)揮出來才能夠為組織帶來益處,，而員工能力和天賦的發(fā)揮很大程度上取決于其動機水平的高低,。動機決定了一個人努力的方向即選擇做出什么樣的行為，努力的水平即行為的努力的程度,，堅持的水平即遇到阻礙時付出多大的努力堅持自己的行為,。動機的內源性與外源性互補，內源性動機與外源性動機均感覺不足?，F在的員工狀態(tài)是沒有好或是不好,。混日子拿錢,，公司好壞是否有發(fā)展似乎都跟自己無關,，因為沒有競爭所以沒有壓力。我想每個人都該問問自己,，你工作的目的是什么,，對于你的工作你做到更好了嗎？對工作你是盡力了還是全力以赴了,？你的目標和對自己的要求是什么,？下一個2年之后在個人技能上、知識的存儲上,、最能體現個人價值的薪酬上你要達到一個什么樣的高度,，為此你做出了怎樣的努力呢？

任何事物總要經歷從無到有,，從小到大的歷程,，這三個月來我們在制度的建設、人文環(huán)境,、人才儲備方面已經邁開了前進的腳步,，在未來的日子里我們會越走越好的，相信xxxx年開始我們可以逐步實現批量生產；xxxx年我們會達到員工人數40—50人左右的企業(yè),。付出與回報是相輔相成的,，每個人都將自己看做是企業(yè)中的一份子、每個人都為此全心全意的付出,、再大的困難再難的坎我們都可以趟過去,。企業(yè)發(fā)展了，個人的價值也將得到提升,。

必須要虛心請教,，提高服務意識，言行舉止都要注重約束自己,，對上級領導做到謙虛謹慎,，尊重服從；對同事做到嚴于律己,，寬以待人,；做到對上不輕漫，對下不張狂,，對外不卑不亢,，注意用自已的一言一行，維護公司和各級領導的威信,，維護公司的整體形象,。在日常工作中要向同事虛心請教，遇事與同事們多多溝通,，對同事提出的問題熱情,、準確的解答，對于領導交辦的任務做到不推諉和拖拉,，只有這樣,，才能保質保量完善工作。

1,、隔行如隔山,，以往雖有一些行政、人力方面的工作經驗但不同的'行業(yè)之間還是存在很大的差異的,。

2,、在這三個月的時間，我雖然在思想和工作上都有了一定的進步,，但也存在的一些需要改進和完善的地方,，如工作中有急躁、細節(jié)上考慮不周全的缺點,，組織能力還有待進一步提高尤其是對會議時間,、節(jié)奏的控制能力還需進一步加強,，改變以往會議模式中簡短快速的方式,。

3,、對于公司產品、性能,、適用范圍,、價格方面尚需進一步了解補充。我將會在今后的工作中努力學習,、進取進一步完善自己,，以積極的工作態(tài)度、踏踏實實的工作作風,、高度的責任感投入到工作中,，以期更好的為公司服務為一線的員工服務。

申請人：

時間：

經理轉正述職報告 銷售經理轉正述職報告篇五

作為車間經理,，在公司領導正確的指導和幫助下,，及車間員工的大力支持，再加上自己不斷努力下,，完成公司下達的各項生產任務,。我在公司做車間經理快5年了。在這5年來始終把安全文明生產放在第一位,，管控質量,，減少事故發(fā)生。身為一名車間管理人員,，雖然能力有限,，但肩負員工生命安全的重任從未放松，堅持每周一開早會,，跟員工溝通上周出現的安全,、質量、現場環(huán)境的好壞等問題,，及時整改,，同樣的事情不允許再出現。公司下達的各項任務都能順利完成并取得領導的信任和較好的成績?，F將任車間經理以來的工作情況述職如下,，請領導評議。

車間經理負責整個車間的生產安排,、質量控制,、生產成本、效益,、效率,、質量過程控制,、安全現場文明施工及員工工作安排；作為一名車間經理必須明確自己的工作職責,，服從公司領導安排這個前提下：

1,、加強員工的安全生產、指導,、培訓,；

2、應保質保量,，按時完成公司的生產任務,；

3、對員工進行各項制度,、宣傳,、培訓；

4,、積極配合其他部門的工作,，并接受公司領導的監(jiān)督、檢查,、考核,；

5、合理安排車間班組長的工作,，并對班組長進行培訓和考核,；

6、負責反饋員工的意見,，解決車間的內部問題,；

7、對物料的領發(fā),、使用,、放置合理安排；

8,、應保證車間的環(huán)境整潔衛(wèi)生,、設備的正常運行，排除各種安全隱患,。

這是我總結的8點,，至于車間的加工工藝、流程,、安全,、質量怎樣節(jié)能降耗，物料怎樣領用,，一個工程圖紙下來圖紙總說明有何要求,，焊縫等級,，領用鋼板，鋼板對接,，排板,、下料，鋼板有沒有定寬,、定長,，怎樣代料,、組立,，板厚是否需要開剖口，埋弧焊主焊縫焊角的大小,，焊縫等級要求,，火焰矯正、機械矯正的角度,，平直度是否達到要求,，二次裝配板厚大于8mm以上必須用半自動開剖口，鋼柱,、鋼梁,、桁架制作長度控制，是否需要放地樣制作,、割頭,、氧化鐵有沒有清除干凈，為下道工序創(chuàng)造良好的施焊條件,，電焊部位哪些是一,、二、三級焊縫,，清磨表面達到什么要求,，這是我做車間經理這幾年里一直在做的，希望通過這次自述得到領導的點評,，也是對我今后的管理提高一個臺階,。

作為一名生產管理人員，安全工作要抓的細,，安全是生產的重要點,，安全就是穩(wěn)定，安全就是效益,，安全無小事,。自從輕鋼出現一次傷亡事故，對我的打擊很大,，近三年來始終把安全工作放在第一位,。每個星期一開早會總結上周存在的安全隱患及時解決,，決不在發(fā)生第二次，以對事不對人的態(tài)度,，通過溝通,，早發(fā)現早解決，車間安全生產得到有效控制,。

保證和提高產品質量,，我深知作為一名生產管理人員，自己的工作和對待工作的態(tài)度直接影響車間的工作質量,，所以在質量方面一直不敢松懈,。對于生產過程中出現的問題，從不輕易放過,，主動與質檢溝通解決問題,，同時加強員工對質量重要性的認識，要求大家認真做好自檢,、互檢工作,，確保不讓同樣的問題出現。

1,、部分員工對公司的各項制度不能有效執(zhí)行,，具體為，上班時間抽煙,、上班時間遲到,、早退、不穿工作服,。

2,、質量意識不高、安全意識不重視的現象時有發(fā)生,。針對以上存在的問題,，主要是執(zhí)行力度及落實質量須進一步控制。如何讓員工能很自覺地執(zhí)行公司相關規(guī)章制度,，加強工藝要求內容,。

首先，我把安全文明施工實施細則上墻張貼,，徹底讓員工每天都能看到,，必須執(zhí)行的內容以及內容的重要性；也在班前會著重強調安全生產重要性以及發(fā)生安全事故的嚴重性,；針對每個工序加工流程也張貼上墻,，操作規(guī)程指示牌，規(guī)范員工必須按操作規(guī)范要求進行加工生產,，同時也制定了各個工序加工要求指導書,，嚴格要求每個員工必須按工藝要求指導書內容嚴格執(zhí)行,；針對特殊工程要求組織班組長，技術骨干在加工前詳細進行技術交底,。個別班組隨意更改工藝要求,、質量意識不高，再給他們灌輸質量要求重要性,，必要時也要嚴厲處罰,；個別員工上班時抽煙，抓一個罰一個,，而且要求他們寫檢查,，書面保證。還有個別員工上班遲到,，早退等現象都會在班前會議上點名批評,。有些在考核過程中體現出來。讓班組內部互相監(jiān)督,，把整個車間形成上下團結、互相幫助的氛圍,。

1,、要在操作規(guī)則推行與落實上下苦功，真正將安全文明生產細則,、條款落實到工作中去,，落實到細節(jié)中去；

2,、要在車間環(huán)境,、堆放上下大力氣，常抓不松懈,，持之以恒以徹底改變車間面貌,；

3、要主動與相關部門溝能,，及時撐握原材料,、圖紙的情況，確保工作順暢運轉,。

我相信只要一心撲在工作上,，誠懇做人，扎實做事,，盡職盡責把公司下達的每項工作內容正確落實到每個員工心中去,，以強烈的事業(yè)心與責任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn),，相信自己的各項工作就會有喜色,。特別是在目前公司處于轉折的一年,，借鑒好的工作方法，努力做好生產工作,，也一定能為公司的騰飛做出自己的貢獻,。

申請人：

時間：

經理轉正述職報告 銷售經理轉正述職報告篇六

尊敬的酒店領導：

大家好！

本職自20xx年5月26日被酒店聘為總經辦主任兼人力資源部經理以來,，已經六個多月了,。按照酒店的工作安排和本職的一些想法，五個月來,，本職主要負責做好以下幾項工作,，現向酒店決策層報告。

（一）考勤管理規(guī)定：本規(guī)定要求部門經理/負責人每天上下班要打卡,，除本休日外,，休假、請假要履行正常的審批手續(xù),。若違反規(guī)定,，將給予相應處罰。自實施本規(guī)定以來,，部門經理/負責人上下班比較準時,，基本杜絕了遲到、早退或不打上下班卡的現象,；休假或請假也均能按正常的手續(xù)辦理,，規(guī)范了酒店的管理。

（二）會議管理規(guī)定：按酒店管理的需要,，每周一召開行政例會,。會上，各部門經理/負責人匯報上周的工作情況,，提出本周的工作計劃和需要協(xié)調的工作,。與會人員儀容儀表符合酒店的規(guī)范，按照指定的位置就座,。自執(zhí)行本規(guī)定以來,，共召開行政例會21次，除營銷部經理請假2次,、采購部經理請假1次外,，其他人基本上能按時到場參加會議，如本人有事情不能參加,，均能安排部門管理人員參加,。沒有缺席、遲到/早退、無故曠工等現象,。與會人員匯報工作時也比較詳盡,，會場氣氛比較好，酒店的工作安排也能及時貫徹執(zhí)行,。

（三）總值值班相關規(guī)定：本規(guī)定將“總值值班時間”,、“總值值班職責”、“總值值班記錄的記述要求”,、“總值值班人員的紀律要求”,、“總值房的安排”、“違規(guī)處罰”等多項內容重新強調,，以激勵總值值班人員履行工作職責,。自實施以來，值班人員基本上能在崗履行自己的職責,，及時處理值班期間發(fā)生的突發(fā)事件和客人的投訴,，沒有發(fā)生脫崗、不履行職責等現象,。值班記錄的記述也比較規(guī)范,。

（四）工作日志的記述：從6月5日起，各部門經理/負責人每天基本上能記述工作日志,，并于次日10：00交總辦/人力資源部收集,，統(tǒng)一交總經理閱處。據統(tǒng)計,，幾個月來因工作日志未上交、遲上交或應付式記述等原因而受到處罰的極少數,。

（五）每月工作總結：自6月份以來,，各部門經理/負責人基本上能在每月5日前提交上月工作報告，內容也比較詳盡,，包括：總結上月工作完成情況,、未完成工作情況及亟待解決的問題、下月的工作計劃,、對本部門,、酒店工作的意見或建議、本部門的人事動態(tài),。

為改變酒店員工宿舍臟,、亂、差的現狀,，為員工創(chuàng)造一個清潔,、有序、舒適的居住和娛樂環(huán)境。本職在其他管理人員的幫助下,，著手加強員工宿舍的管理：

（一）加強組織管理：強化員工宿舍的組織管理,。一是明確后勤主管理員的工作職責，激發(fā)后勤主管的工作積極性,，發(fā)揮后勤主管的重要作用,；二是要求宿管員認真履行工作職責，對宿管員的履職情況進行評定,，實施獎罰制度,；三是評定員工宿舍長，將日常的管理工作交給宿舍長完成,，形成“人事部經理——后勤主管——宿管員——宿舍長”四級管理的網絡,。

（二）加強宿舍水電管理：根據季節(jié)和級別的不同，對酒店員工用水用電進行規(guī)定,，節(jié)余水電進行獎勵,、浪費水電進行處罰。自實施本規(guī)定以來,，員工宿舍用水,、用電量減少很多。在每周檢查宿舍衛(wèi)生時,，對員工使用的大功率電器進行收獲,，并對使用人進行處罰，杜絕高功率電器在宿舍的使用,，降低了不安全的隱患,。

（三）實施宿舍衛(wèi)生規(guī)范和檢查、獎懲辦法：根據我酒店員工宿舍的具體情況,，制定“宿舍衛(wèi)生規(guī)范”,，規(guī)定每周檢查一次宿舍衛(wèi)生。對衛(wèi)生比較差的宿舍實行“反饋——由部門負責人督導——通報批評——罰款”的程序進行逐步的改善,。經過幾個月來的不斷努力,，宿舍衛(wèi)生比以前大有改善，軼序良好,。

（四）規(guī)范訪客登記：規(guī)定員工親友探視時間,，且必須履行登記手續(xù)。對拒不填寫《登記表》者,，宿管員可禁止其進入員工宿舍,。未經許可的外來人員一律不準進入宿舍樓。來訪人員不得擅自進入非探訪員工宿舍,。到了規(guī)定的探訪結束時間,，宿管員必須催促來訪者盡快離開,。幾個月來，宿管員認真執(zhí)行這一規(guī)定,，沒有因為來訪員工親友而出現意外的情況,。

（五）規(guī)范qp室、電視房的管理：qp室,、電視房剛開放時,，衛(wèi)生與軼序都比較亂，且常有外人進來打牌,、看電視,。經過大家不懈努力，現qp室,、電視房的衛(wèi)生和軼序都比較好,，杜絕了外人在里面消遣、娛樂,，為員工創(chuàng)造了一個良好,、安全的休閑環(huán)境。

20xx年7月份,、9月份,、11月份，人事部安排三期培訓工作,，參加培訓的人員為各部門的基層員工,，總共培訓了150多人次。培訓內容主要有：酒店基本知識,、員工的儀容儀表規(guī)范,、電話禮儀和微笑服務、員工的酒店意識,、酒店消防安全知識,、國內外風土人情、泉州旅游知識等,。經過培訓，員工對酒店的工作有所了解,，儀容儀表,、處理酒店事務更加規(guī)范，酒店的意識有所提高,。

在人力資源部的督導下,，各部門開展了崗位技能培訓xx人次，現基層員工的實際操作能力有所提高,，客人的投訴大為減少,。員工中掀起了一股學技能、比技能的熱潮，既使員工的操作技能逐步提升,，又營造了一個積極向上的團隊,。

申請人：

時間：