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大檢修準(zhǔn)備會(huì)發(fā)言稿篇一

在安全管理中我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)上兩級(jí)公司安全管理規(guī)定,，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，健全安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,；一是將20xx年年度安全目標(biāo)逐級(jí)分解,、層層落實(shí),，切實(shí)做到職責(zé)明確、落實(shí)到人,；二是嚴(yán)格落實(shí)安全管理規(guī)定,，繼續(xù)完善安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度，確保安全生產(chǎn)工作嚴(yán)謹(jǐn),、規(guī)范,；三是利用機(jī)組檢修和春防、秋查時(shí)機(jī)認(rèn)真消除設(shè)備缺陷和隱患,，提高設(shè)備的安全,、環(huán)保、可靠和經(jīng)濟(jì)性,，保持長(zhǎng)周期,、零非停的安全生產(chǎn)目標(biāo)；四是切實(shí)加強(qiáng)三期擴(kuò)建工程安全生產(chǎn)的全過程管理,，高度重視安全文明施工,，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工單位的協(xié)調(diào)和監(jiān)督,，加大安全管理的獎(jiǎng)懲考核力度,，確保不發(fā)生基建安全事故；五是是抓好危險(xiǎn)源,、危險(xiǎn)點(diǎn)的管理,，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析和控制，防治誤操作事故的發(fā)生,，通過開展經(jīng)常性的安全演練和完善危急預(yù)案,，確保危急搶險(xiǎn)有效保障；高度重視防火,、防汛和交通管理,，確保不發(fā)生責(zé)任事故。

在生產(chǎn)管理中我們要結(jié)合發(fā)電指標(biāo)少,、夏季單機(jī)運(yùn)行的有利時(shí)機(jī),，加大員工隊(duì)伍培訓(xùn)力度，通過舉辦技能培訓(xùn)班和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)講座等途徑,，全面培養(yǎng)符合型生產(chǎn)人員,，為三期擴(kuò)建工程提供準(zhǔn)備人員，保證新機(jī)組投產(chǎn)后對(duì)技術(shù)人員的需求,。

在運(yùn)行管理中我們要提高運(yùn)行人員的分析和處理異常狀況的能力,，完善各種技術(shù)措施和反事故措施，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)機(jī)組零非停,、長(zhǎng)周期和經(jīng)濟(jì)環(huán)保的穩(wěn)定運(yùn)行,，確保機(jī)組穩(wěn)發(fā),，多發(fā)，高度重視機(jī)組的節(jié)水,、節(jié)油,、節(jié)電和環(huán)保工作，通過開展指標(biāo)競(jìng)賽,、激勵(lì)運(yùn)行人員的.勤檢查,、勤調(diào)整，進(jìn)一步提高機(jī)組的安全,、環(huán)保和經(jīng)濟(jì)性,。

在檢修管理中要加強(qiáng)過程控制,，進(jìn)一步完善檢修工藝流程,，全面實(shí)施檢修質(zhì)量驗(yàn)收，培養(yǎng)檢修人員的一絲不茍的工作態(tài)度,，加大缺陷考核管理力度,，實(shí)行缺陷發(fā)現(xiàn)、登記,、消除和驗(yàn)收的程序管理,，認(rèn)真整改xxxx公司安全檢查中提出的缺陷和隱患，切實(shí)提高設(shè)備的健康水平,，創(chuàng)造安全文明的生產(chǎn)環(huán)境,。

全面實(shí)行預(yù)算管理，確保各項(xiàng)成本費(fèi)用可控,；加強(qiáng)設(shè)備,、運(yùn)行、檢修管理,，保持良好的設(shè)備狀態(tài),，提高機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行能力和供熱期間的長(zhǎng)周期運(yùn)行，為完成計(jì)劃電量提供保障,，加強(qiáng)燃料管理,，及時(shí)和燃管部門、煤礦企業(yè)和運(yùn)輸車輛的協(xié)調(diào),、溝通,，加大夏季儲(chǔ)煤力度，控制燃煤熱值損失,，加強(qiáng)燃油管理,，專人管理生產(chǎn)用油、按月考核,；努力降低各個(gè)環(huán)節(jié)的燃料損耗,，通過細(xì)化管理降低燃料成本,。

大檢修準(zhǔn)備會(huì)發(fā)言稿篇二

1、經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)：完成或超額完成公司下達(dá)的發(fā)電量任務(wù),；

4,、現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)目標(biāo)：保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理、整潔,，做到文明生產(chǎn),。

為實(shí)現(xiàn)上述各級(jí)目標(biāo)，現(xiàn)將具體的工作計(jì)劃如下：

1,、通過1月份對(duì)電站一號(hào)機(jī)組和二號(hào)機(jī)組以及3月份對(duì)雙電站一號(hào)機(jī)組,、二號(hào)機(jī)組以及三號(hào)機(jī)組的小修工作，檢查機(jī)組狀態(tài),、消除機(jī)組缺陷,，為汛期穩(wěn)定運(yùn)行創(chuàng)造條件。

2,、通過對(duì)維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃細(xì)則條款的完善,，提高設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量，對(duì)設(shè)備進(jìn)行精心維護(hù),、精心作業(yè),，實(shí)現(xiàn)“設(shè)備零缺陷管理”，努力杜絕因設(shè)備缺陷原因造成的電量損失,。

3,、制定周密的工作計(jì)劃，使工作計(jì)劃的實(shí)施率控制在90%以上,。在進(jìn)行設(shè)備操作,、檢修前，充分做好準(zhǔn)備工作,，提前進(jìn)行演練,，在保證安全的前提下盡量縮短操作時(shí)間，減少因操作時(shí)間長(zhǎng)引起的電量損失,。

4,、根據(jù)雙電站投產(chǎn)后的具體情況，完善負(fù)荷分析,，在保證發(fā)電量的基礎(chǔ)上進(jìn)一步探索降低耗水率,，有效利用有限的水量，減少棄水和泥沙淤積,。合理調(diào)配負(fù)荷,，提高機(jī)組運(yùn)行水頭，實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行的效益。

5,、通過過去的總結(jié),，對(duì)廠用電用電率進(jìn)行總結(jié)分析，繼續(xù)深挖節(jié)能潛力,；對(duì)于雙電站要根據(jù)設(shè)備特點(diǎn),，摸索嘗試節(jié)能手段，降低廠用電用電率,。

6,、積極配合公司經(jīng)營(yíng)人員，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,，提供可多發(fā)電量的信息,。

7、積極主動(dòng)與調(diào)度搞好和諧工作,，培訓(xùn)值班人員與省調(diào)人員的工作協(xié)調(diào)能力,；集控中心每日掌握好水情、水庫(kù)水位與負(fù)荷的關(guān)系,、兩站發(fā)電耗水量和時(shí)間差別關(guān)系,，及時(shí)與公司和省調(diào)進(jìn)行聯(lián)系，確保電站的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。

8、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,，規(guī)范員工工作行為,，杜絕安全因素造成的經(jīng)濟(jì)損失。

9,、嚴(yán)格控制負(fù)荷曲線,，對(duì)負(fù)荷曲線的控制采取三重把關(guān)，杜絕人為因素造成的不合格電量的產(chǎn)生,。

設(shè)備的健康狀態(tài)直接影響電站的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,，對(duì)電站的安全運(yùn)行有著直接的聯(lián)系。運(yùn)行維護(hù)電站按水電站職業(yè)化管理的要求,，根據(jù)多年來運(yùn)行維護(hù)管理經(jīng)驗(yàn),，建立科學(xué)的、系統(tǒng)的設(shè)備維護(hù)管理,。

（一）根據(jù)維護(hù)計(jì)劃,、標(biāo)準(zhǔn)，精心進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

（二）建立對(duì)設(shè)備在線監(jiān)測(cè),，減少設(shè)備缺陷的產(chǎn)生

1,、通過儀器、儀表及人的感觀對(duì)設(shè)備進(jìn)行在線監(jiān)測(cè)，通過數(shù)據(jù)分析和比較,，預(yù)先得知設(shè)備是否要出現(xiàn)故障,。

2、對(duì)設(shè)備存在的缺陷建立相應(yīng)的檔案,，加強(qiáng)巡檢次數(shù),，對(duì)缺陷的發(fā)展情況進(jìn)行跟蹤，使得帶病運(yùn)行的設(shè)備處于監(jiān)控范圍內(nèi),，如：當(dāng)發(fā)現(xiàn)某設(shè)備有滲油現(xiàn)象,，便對(duì)其現(xiàn)象進(jìn)行記錄，記錄由滲油發(fā)展為漏油的時(shí)間,、漏油間隔時(shí)間等,，判斷是否進(jìn)行檢修，并合理安排低谷時(shí)進(jìn)行消缺,。

（三）建立標(biāo)準(zhǔn)化的維護(hù)管理,。標(biāo)準(zhǔn)化的維護(hù)作業(yè)，關(guān)系著設(shè)備的檢修質(zhì)量,、設(shè)備的使用壽命等,，是保證設(shè)備健康運(yùn)行的管理制度。

大檢修準(zhǔn)備會(huì)發(fā)言稿篇三

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的永恒主題,，20xx年,，公司將進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)，全方位,、全過程和全員參與,，強(qiáng)化安全管理，形成黨,、政,、工、團(tuán)齊抓共管的良好局面,。

1,、狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，做到責(zé)任和壓力到位,。層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,，明確公司、部門和班組安全控制目標(biāo)和責(zé)任,，按照“誰(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”等原則,，做到職責(zé)分明,、各司其職,、各負(fù)其責(zé)。

2,、認(rèn)真做好安全性評(píng)價(jià)整改落實(shí)工作,，以此為切入點(diǎn)，理順安全管理的各個(gè)環(huán)節(jié),，進(jìn)一步細(xì)化各級(jí)安全生產(chǎn)目標(biāo),，杜絕違章現(xiàn)象，達(dá)到全面提升公司安全管理水平的目的,。

3,、狠抓安全意識(shí)的教育和培訓(xùn)，做到培訓(xùn)和教育并重,。通過開展各種形式的安全教育活動(dòng),，宣貫各項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)，使安全深入車間,、深入現(xiàn)場(chǎng),，深入人心，培育良好的安全文化,。

4,、狠抓安全隱患排查，對(duì)查出的隱患要做到責(zé)任,、措施,、投入、時(shí)限,、預(yù)案“五落實(shí)”,，及時(shí)跟蹤，限期整改,，形成閉環(huán)管理。通過開展日常,、專項(xiàng),、季節(jié)性等安全大檢查的方式，對(duì)安全管理,、現(xiàn)場(chǎng)違章,、設(shè)備隱患等進(jìn)行查處和治理，不斷提高企業(yè)的安全管理水平,。

5,、狠抓安全規(guī)章制度的健全和完善，做到有章可循,，違章必究,。

6、狠抓應(yīng)急管理體系的建立、健全,、完善和演練,，做到機(jī)制暢通，運(yùn)轉(zhuǎn)高效,。

7,、狠抓特種作業(yè)和特種設(shè)備的規(guī)范管理，做到特種設(shè)備定期必檢,，作業(yè)人員執(zhí)證上崗,。

8、狠抓安全考核,，完善《安全績(jī)效考核制度》體系,，提高企業(yè)安全執(zhí)行力。

1,、提高運(yùn)行操作水平,，要使機(jī)組開得出、發(fā)得穩(wěn),，降低非計(jì)劃停運(yùn)行和非計(jì)劃降出力,，最大限度降低電量損失。

要進(jìn)一步深入開展節(jié)能對(duì)標(biāo)管理,，通過經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的對(duì)標(biāo),，不斷尋找差距、分析原因,，并采取對(duì)策措施縮小差距,，通過循環(huán)往復(fù)的查找問題，解決問題,，促進(jìn)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)明顯進(jìn)步,，有效提高公司的精細(xì)化管理，使生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)水平在在改進(jìn)中持續(xù)提高,，最終實(shí)現(xiàn)機(jī)組標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運(yùn)行,。

設(shè)備的可靠性是火電企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的保障，抓好設(shè)備治理才能贏得市場(chǎng)：

1,、認(rèn)真抓好設(shè)備日常巡視,、定檢和維護(hù)工作。

2,、認(rèn)真抓好設(shè)備的技術(shù)改造,，加強(qiáng)成果分析，確保技改后機(jī)組的運(yùn)行可靠性和經(jīng)濟(jì)性有明顯的提升,。

3,、認(rèn)真抓好機(jī)組的等級(jí)檢修工作,，注重前期策劃、過程控制和質(zhì)量管理,，確保各次檢修能安全,、如期、優(yōu)質(zhì),、高效地完成,。

4、強(qiáng)化設(shè)備日常管理,，提高消缺率和消缺質(zhì)量,，提升設(shè)備可靠性。

5,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn),，加大泄漏治理力度，加強(qiáng)5s管理,，抓好重要設(shè)備的隱患排查,，不斷提高機(jī)組安全健康水平。

6,、大力推行“三制一化”（定檢維護(hù)制,、狀態(tài)檢修制、檢修文件包制,，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)）,，全面提升設(shè)備檢修管理水平。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行燃料管理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),，不斷完善燃料信息管理系統(tǒng)，在采制化流程中利用先進(jìn)的條碼方案,，使燃料管理進(jìn)一步科學(xué)化,、規(guī)范化。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行燃煤管理十項(xiàng)制度,，加大反腐倡廉的力度，強(qiáng)化職工思想信念和宗旨意識(shí),，厲行“三保一防”，提高拒腐防腐能力,，做好效能監(jiān)察,，保證燃煤經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍的廉潔。

3,、深入煤炭市場(chǎng)調(diào)研,，準(zhǔn)確把握煤炭市場(chǎng)的變化和導(dǎo)向,，適時(shí)調(diào)整電煤采購(gòu)方略，加大與盤縣地方,、盤江煤電集團(tuán)和黔西南州等地的供煤企業(yè)的協(xié)調(diào)力度,，保證各進(jìn)煤渠道暢通，為電煤采購(gòu)營(yíng)造良好的外部環(huán)境,。努力拓寬收煤半徑,，開辟云南富源新煤點(diǎn)，力爭(zhēng)多進(jìn)煤,、進(jìn)好煤,。4、繼續(xù)強(qiáng)化效能監(jiān)督和打擊摻雜使假的力度,，做到入廠煤量,、質(zhì)、價(jià)相符,，確保煤質(zhì),、煤量穩(wěn)中有升。

1,、以eva價(jià)值管理管理為指導(dǎo),，利用erp信息系統(tǒng)平臺(tái)，合理管控生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程,，提高公司精細(xì)化管理水平,。

2、進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)成本費(fèi)用指標(biāo)的分解和控制,。

3,、嚴(yán)格過程監(jiān)督，定期分析指標(biāo),、費(fèi)用,、成本的完成情況。

4,、減少備品備件庫(kù)存數(shù)量,，減少資金積壓，努力降低生產(chǎn)成本,。

人才是企業(yè)強(qiáng)基固本的關(guān)鍵要素,，公司將大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，全面開發(fā)人力資源規(guī)劃,，為打造公司核心競(jìng)爭(zhēng)力提供堅(jiān)強(qiáng)保證,。20xx年公司定位為深化培訓(xùn)工作年，全面提升員工素質(zhì),，以人才培訓(xùn)為重心,，抓好職工隊(duì)伍建設(shè),。

1、做好公司人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略目標(biāo)和員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,。

2,、編制下達(dá)從業(yè)人員崗位資格培訓(xùn)計(jì)劃，建立人才資源庫(kù),。

3,、深入開展崗位技能培訓(xùn)，認(rèn)真做好新人員的上崗培訓(xùn)工作,。

4,、進(jìn)一步加強(qiáng)中層、管理人員的政治,、文化,、業(yè)務(wù)素質(zhì)教育培訓(xùn)，采取“走出去,、請(qǐng)進(jìn)來”的方式拓展學(xué)習(xí)途徑,，造就高素質(zhì)的管理人才隊(duì)伍。

5,、大力開展技能競(jìng)賽活動(dòng),，投入專項(xiàng)資金，通過激勵(lì)機(jī)制以競(jìng)賽的形式提高職工學(xué)習(xí)技能的積極性,。

6,、定期安排專題講座，聘請(qǐng)專家教授,、兼職教師進(jìn)行深層輔導(dǎo),，提升組織與管理、溝通和藝術(shù)等工作能力,。

7,、大力倡導(dǎo)技術(shù)能手考評(píng)工作，建立激勵(lì)機(jī)制,，鼓勵(lì)職工走專業(yè)成才之道,。

8、要進(jìn)一步改善公司學(xué)風(fēng),，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和學(xué)習(xí)型員工,，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的歸屬感，使其服務(wù)于企業(yè),、忠誠(chéng)于企業(yè),、感恩于企業(yè)，在創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值中實(shí)現(xiàn)個(gè)人人生價(jià)值，在提升個(gè)人價(jià)值中推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,。

由于體制方面的原因，公司在為職工謀福利方面遇到很多困難和阻力,，但領(lǐng)導(dǎo)班子一直在努力,，為職工謀福利的決心不動(dòng)搖。我們將努力爭(zhēng)取改善職工的生活和工作環(huán)境,，完善包括紅果家屬區(qū)在內(nèi)的生活?yuàn)蕵吩O(shè)施,。在條件成熟的情況下，職工作息時(shí)間將試行早九晚五,，讓員工能每天都能回到紅果生活區(qū)與家人團(tuán)聚,。廣為開展各種有益活動(dòng)，創(chuàng)建家園文化,，提高廣大職工的幸福指數(shù),。

20xx年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè),，打造一支過硬的黨員隊(duì)伍,，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。加強(qiáng)企業(yè)文化培育,，卓有成效地做好職工的政治思想工作,，教育廣大職工正確認(rèn)識(shí)和理解企業(yè)的發(fā)展前景，使職工從思想上,、文化上,、管理理念上全面融合。真切地關(guān)心職工生活,、關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài),、穩(wěn)定職工隊(duì)伍，努力提高企業(yè)的感召力和凝聚力,。

公司將進(jìn)一步加強(qiáng)和業(yè)主的溝通,，密切聯(lián)系地方各級(jí)政府，切實(shí)搞好對(duì)外協(xié)調(diào),，努力營(yíng)造和諧寬松的外部環(huán)境,，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供強(qiáng)有力的保障。

各位代表,，同志們,，此去經(jīng)年，可堪回首,，成績(jī)與喜悅,、辛勤和汗水，如風(fēng)如歌,，浮云而去,。展望新年,，機(jī)遇和挑戰(zhàn)已迎面而來，我們要把握好機(jī)遇,，滿懷激情地迎接挑戰(zhàn),。新的起點(diǎn)，新的征程,，任務(wù)艱巨,，責(zé)任重大，只要我們公司全體員工齊心協(xié)力,，沉著應(yīng)對(duì),，知難而進(jìn)，我深信,，我們一定能順利實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo),。20xx年，讓我們以更加飽滿的熱情,、更加科學(xué)的理念,、更加務(wù)實(shí)的態(tài)度和更加昂揚(yáng)的斗志，承前啟后,、攜手共進(jìn),，共同譜寫盤南電廠更加華麗的樂章。

大檢修準(zhǔn)備會(huì)發(fā)言稿篇四

第一,，我們的基礎(chǔ)建設(shè)投入不是多了,，而是力度不夠大。

自去年以來,，我們累計(jì)投入基礎(chǔ)建設(shè)資金xxxx元,，實(shí)施了維修廠搬遷、門市整修等多項(xiàng)工程,，現(xiàn)公司整體經(jīng)營(yíng)面積擴(kuò)展到xxx平方米,。而前段時(shí)間我參觀的xxx（地址），僅去年一年,，就投入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金xx元,，經(jīng)營(yíng)面積達(dá)到xx平方米。面對(duì)各地競(jìng)相加快城市建設(shè)的形勢(shì),，我們決不能在城市建設(shè)投入上有任何的遲疑和絲毫的顧慮,，堅(jiān)決破除自滿自足和畏難發(fā)愁思想，以資金大投入帶動(dòng)城市規(guī)模大膨脹,，推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)效益大發(fā)展,。

第二，我們公司整體競(jìng)爭(zhēng)力不是強(qiáng)了，而是優(yōu)勢(shì)不夠突出,。

現(xiàn)在,，汽車維修保養(yǎng)行業(yè)各單位之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越集中在技術(shù)實(shí)力與服務(wù)態(tài)度的競(jìng)爭(zhēng)上，而這兩項(xiàng)正是是公司競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分,，直接決定著整個(gè)公司的整體發(fā)展前景,。

公司通過近幾年的建設(shè)和經(jīng)營(yíng)，我們經(jīng)營(yíng)各方面的功能不斷完善,，經(jīng)濟(jì)承載能力不斷提高，但總的看,，經(jīng)營(yíng)的框架還沒有完全拉開,，現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施剛剛配套，經(jīng)營(yíng)環(huán)境才得到初步改善,，還不能適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要,。我們必須緊緊抓住技術(shù)實(shí)力和服務(wù)態(tài)度這兩個(gè)方面不放松，進(jìn)一步加大經(jīng)營(yíng)力度,，增強(qiáng)公司的吸納,、聚集功能和對(duì)外吸引力，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

第三,，我們經(jīng)營(yíng)成績(jī)不是很高了，而是還有許多不盡人意的地方,。

汽車是改善人居環(huán)境,、提高人民群眾生活質(zhì)量的重要載體，而我們從事的汽車售后服務(wù)業(yè)是支撐這一載體的重要組成部分,。雖然這幾年我公司的經(jīng)營(yíng)取得的成績(jī)有目共睹,，得到了廣大客戶和生產(chǎn)廠家的認(rèn)可和好評(píng)，但仍有許多方面不能滿足生產(chǎn)廠家和廣大客戶的要求,，如售后服務(wù)缺乏主動(dòng),、服務(wù)態(tài)度缺乏熱情的問題，維修質(zhì)量不高,、經(jīng)營(yíng)運(yùn)作不夠規(guī)范的問題等,。我們必須牢固樹立抓住“為廠家負(fù)責(zé)、為客戶負(fù)責(zé),，挖潛增效,，創(chuàng)造效益”的經(jīng)營(yíng)思想，堅(jiān)持不懈地抓好服務(wù)站建設(shè),，樹立公司的良好形象,，創(chuàng)造良好的工作業(yè)績(jī)。

為了實(shí)現(xiàn)公司的再發(fā)展，我們將在公司推行“四個(gè)一”工程：

1,、確定一個(gè)明確的整體發(fā)展思路,。

新的一年里，公司將在保持現(xiàn)有紅巖服務(wù)站,、xxxx服務(wù)站xxxx定點(diǎn)維修站,，能夠獨(dú)立承攬xxxx的維修保養(yǎng)工作的基礎(chǔ)上，再加一把勁,，再鼓一下力,，對(duì)公司的管理程序、經(jīng)營(yíng)程序進(jìn)一步規(guī)范,，進(jìn)一步壯大南陽(yáng)分公司,，爭(zhēng)取取得xxxx專業(yè)認(rèn)證，在鄭州市乃至河南省的汽車維修保養(yǎng)行業(yè)中,，占據(jù)一個(gè)不容忽視的席位,。

2、營(yíng)造一個(gè)友好,、和協(xié)的發(fā)展環(huán)境,。

公司的發(fā)展需要一個(gè)安定的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，離不開友好相處的同事關(guān)系,。為此,，公司在以后的經(jīng)營(yíng)中，將對(duì)周邊環(huán)境的創(chuàng)造予以重視,，與鄰居友好相處,，與各有關(guān)管理部門友好相處，支持社區(qū)工作,，為公司的發(fā)展創(chuàng)造條件,。在公司內(nèi)部，部門之間,、同事之間也同樣要友好相處,，大事講原則，小事講風(fēng)格,，不搞“窩里斗”,，嚴(yán)禁內(nèi)部鬧矛盾，使每一個(gè)人舒心地工作,，高興地生活,。

3、建立一套責(zé)任清楚,、獎(jiǎng)懲合理的管理制度,。

公司將涉及公司發(fā)展的承攬業(yè)務(wù)量,、創(chuàng)造效益額、維修質(zhì)量,、工作進(jìn)度,、服務(wù)態(tài)度等每一個(gè)環(huán)節(jié)納入管理之中，明確每一個(gè)崗位的責(zé)任,，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn),。真正讓賢者有其位、能者有其惠,，根據(jù)個(gè)人的工作能力,、工作態(tài)度、工作成績(jī)真正拉開收入檔次,，激勵(lì)每一位職工以更大的.熱情,、更大的干勁、更精的技術(shù)投入工作,，共同創(chuàng)造公司美好的明天。

4,、培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)精干的技術(shù)隊(duì)伍,。

新的一年里，公司將適度加大業(yè)務(wù)精干人員的招聘工作,，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,。同時(shí)，在現(xiàn)有職工中開展比學(xué)趕幫超活動(dòng),，讓技術(shù)熟練的帶動(dòng)技術(shù)一般的,，讓管理經(jīng)驗(yàn)豐富的帶動(dòng)管理生疏的，進(jìn)而使公司的各個(gè)環(huán)節(jié)走向高效,、規(guī)范,，富有競(jìng)爭(zhēng)力。讓每一位職工在公司里,，業(yè)務(wù)技術(shù)得到提高,，同樣富有競(jìng)爭(zhēng)力。

統(tǒng)一思想,，明確任務(wù),，強(qiáng)化措施，圓滿完成新一年的工作新的一年里,，我們要進(jìn)一步增強(qiáng)公司的凝聚力和向心力,，并肩攜手，共創(chuàng)新一年的輝煌,。為了達(dá)到這個(gè)美好的目標(biāo),，我想請(qǐng)大家思考一個(gè)問題：四川長(zhǎng)虹集團(tuán)是怎樣由一個(gè)民營(yíng)小企業(yè)走向國(guó)際性的大集團(tuán)的,？廣西xxx公司是如何由只有幾個(gè)人的小作坊發(fā)展壯大起來的？甚至名揚(yáng)天下的微軟如何能由幾個(gè)捆在一起的兄弟手中騰飛的,？經(jīng)過思考,，我想答案有很多，天時(shí),、地利,、人和缺一不可，但我認(rèn)為最重要的一條是：人和,！這一點(diǎn)尤其關(guān)鍵,。如果創(chuàng)業(yè)之初長(zhǎng)虹集團(tuán)中幾個(gè)元老過分考慮自己的得失，如果廣西xxx的合作伙伴同床異夢(mèng),，如果微軟幾個(gè)兄弟不放眼未來,。他們的發(fā)展會(huì)迎來讓人如此眩目的秋天嗎？回顧我們自己的公司,，我們已經(jīng)擁有了他們并不擁有的創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ),，我相信在我們的共同努力下，一定會(huì)有一個(gè)美好的發(fā)展前景,，我相信我們?cè)谧拿恳粋€(gè)人,，也請(qǐng)你們相信我！

當(dāng)然,，我們都清楚,，發(fā)展對(duì)公司來說決不是一句空話，發(fā)展需要我們都付出扎實(shí)的工作和艱辛的勞動(dòng),，發(fā)展需要我們每一個(gè)人都為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,。新的一年里，我們要腳踏實(shí)地,，從公司發(fā)展的高度出發(fā),，從一切為了客戶的服務(wù)宗旨上出發(fā)，明確目標(biāo),，突出重點(diǎn),，扎實(shí)工作，切實(shí)做到“四個(gè)確?！?，我們才有可能迎來美好的發(fā)展空間。

大檢修準(zhǔn)備會(huì)發(fā)言稿篇五

1,、制定完善的工組管理規(guī)章制度,。在公司里，我們每個(gè)人都處在一種角色的轉(zhuǎn)換中,，在下級(jí)面前是管理者,，在上級(jí)面前是被管理者,。而從另外一個(gè)角度，大家都是社會(huì)人,、企業(yè)人,，管理具有科學(xué)性和藝術(shù)性，要真正達(dá)到有效管理,，其重要性不容置疑,。沒有規(guī)矩不成方圓。管理是一種投入,，我們要向管理要效益,，不斷完善各種管理制度和方法，并真正貫徹到行動(dòng)中去,。

4,、保持維修隊(duì)伍的技術(shù)領(lǐng)先。工作中也需要不斷地學(xué)習(xí),、充實(shí),，要盡力塑造一種學(xué)習(xí)的氛圍，來培養(yǎng)一支優(yōu)秀的班組,，但也不要形成教條主義和經(jīng)驗(yàn)主義,，要切記與實(shí)踐相結(jié)合，學(xué)以致用,，相得益彰。學(xué)習(xí)是有經(jīng)濟(jì)性的,，用經(jīng)濟(jì)的方法去學(xué)習(xí),，用學(xué)習(xí)來創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)?！蔽覀儜?yīng)該從理論上,、實(shí)踐中和相互的交流中學(xué)習(xí)，不僅要注意學(xué)習(xí)的方法,，更要有正確的學(xué)習(xí)態(tài)度,。

5、引進(jìn)先進(jìn)工具 提高工作效率,。為更好的提高班組工作效率,，實(shí)現(xiàn)工作的流程化。比如：將由原來兩人必須共同合作完成的工作,，改變?yōu)橐蝗司涂瑟?dú)立操作完成,。

6、真正實(shí)施車間的5s管理,。

5s是保持車間環(huán)境,，實(shí)現(xiàn)輕松,、快捷和可靠工作的關(guān)鍵點(diǎn)。5s管理籍造就安全,、舒適,、明亮的工作環(huán)境，提升員工真,、善,、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象,，實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想,。

大檢修準(zhǔn)備會(huì)發(fā)言稿篇六

設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年,，在部門經(jīng)理和主管的.指導(dǎo)幫助下,，我的業(yè)務(wù)技能突飛猛進(jìn)，同時(shí)在經(jīng)理和主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，工作開展的也比較順利,，作為設(shè)備部的一個(gè)設(shè)備員首先提高自身技能，才能更好的工作,，為了使自己的技能更上一個(gè)階梯,，現(xiàn)總結(jié)個(gè)人一年來的工作以便更好的開展明年的工作。

只有加強(qiáng)檢查才能更好的了解設(shè)備的健康狀況,，對(duì)將要發(fā)生的故障隱患提前清除,，以達(dá)到防患以未然。我每天上班開展工作前,，都會(huì)巡視油漆線的每臺(tái)風(fēng)機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,，檢查風(fēng)機(jī)馬達(dá)和機(jī)軸有無異響、固定座和螺栓有無松動(dòng)脫落,；檢查en進(jìn)風(fēng)系統(tǒng)內(nèi)熱交換器有無裂痕漏水現(xiàn)象,；檢查冷水機(jī)工作有無報(bào)警；檢查焚燒爐燃?xì)鈮毫?、水壓力,、工作溫度是否正常，馬達(dá)有無噪音,；檢查脫水機(jī)壓差是否在范圍內(nèi),，有無報(bào)警（如有報(bào)警根據(jù)故障解決）；檢查脫水區(qū)的電機(jī)是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常（現(xiàn)脫水區(qū)一臺(tái)電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)有異常我一直在監(jiān)控）,；檢查鏈條線是否運(yùn)行正常,；檢查空壓房?jī)?nèi)的4臺(tái)空壓機(jī)和2臺(tái)干燥機(jī)的壓力、溫度和工作運(yùn)行的情況,；檢查蒸汽房,、軟化水房?jī)?nèi)的水溫,、水壓的運(yùn)行情況并查看電機(jī)水泵是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常。經(jīng)過整個(gè)噴涂線過程設(shè)備的巡檢讓我時(shí)刻掌握每臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行狀況,，并根據(jù)每臺(tái)設(shè)備的實(shí)際情況來開展維護(hù)保養(yǎng)工作,，從而延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，降低生產(chǎn)維修成本,，最終最大限度的提高企業(yè)效率,。

有些需要停線時(shí)解決的都先寫下來并在第一時(shí)間排除，解決不了的就向經(jīng)理和主管請(qǐng)教,，比如年中的時(shí)候?qū)ξ移綍r(shí)監(jiān)測(cè)的噴房排風(fēng)風(fēng)機(jī)發(fā)生振動(dòng),，在經(jīng)理的帶領(lǐng)下全部風(fēng)機(jī)做了校正平衡后故障隱患解決。對(duì)于反滲透設(shè)備電導(dǎo)率高的現(xiàn)象,，我加強(qiáng)觀察并增加清洗的次數(shù),，并更換了保安過濾器濾芯效果明顯。每次停線我都會(huì)對(duì)噴涂線的鏈條設(shè)備,、進(jìn)風(fēng)設(shè)備,、排風(fēng)設(shè)備、各種循環(huán)水泵,、以及空壓機(jī),、干燥機(jī)、脫水機(jī),、冷卻機(jī),、焚燒爐、刮渣機(jī),、溴化鋰設(shè)備,、2tdi系統(tǒng)、3tdi系統(tǒng),、熱水循環(huán)系統(tǒng)的全面維護(hù)保養(yǎng)，確保了所屬設(shè)備24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)全年低故障率的運(yùn)行,。

努力在設(shè)備維修成本上節(jié)省開支,，如對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部分進(jìn)行分解修理使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍,，用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,，避免直接更換新的備件。減少設(shè)備外修次數(shù),，加大內(nèi)部修理力度,。對(duì)于設(shè)備維修，通過變更保養(yǎng)頻率保證設(shè)備的使用性能,，減少故障停機(jī)時(shí)間,。

總結(jié),，作為公司設(shè)備部的設(shè)備員，自己有責(zé)任,、也有信心不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提升自身維修技能，圍繞公司制定的年度目標(biāo),，求真務(wù)實(shí)積極工作,，全力配合直接領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部門的工作，同時(shí),，加強(qiáng)同事間的配合,，提高相互協(xié)作能力，使班組部門更加團(tuán)結(jié),、更富有戰(zhàn)斗力,，在今后的工作中我相信自己有能力、有信心在部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下勇于面對(duì)困難,、迎接挑戰(zhàn),，不斷完善自我，并在新的一年里不斷前進(jìn),！

大檢修準(zhǔn)備會(huì)發(fā)言稿篇七

20xx年工作重點(diǎn)是：保證設(shè)備良好運(yùn)行,，提高設(shè)備完好率，提升設(shè)備維修人員素質(zhì),，全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)工作，避免因機(jī)械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障,，影響公司生產(chǎn)作業(yè),。

1、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實(shí)處,。

2,、設(shè)備完好率達(dá)到90%以上。

3,、設(shè)備維修費(fèi)用符合20xx年維修計(jì)劃費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),，防止設(shè)備失修。

4,、加強(qiáng)設(shè)備維修,、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實(shí)性與實(shí)用性,。

5,、加大維修人員培訓(xùn)力度，確保維修人員素質(zhì)不斷提高。

以往設(shè)備維修中,，我們多處是設(shè)備出故障之后的被動(dòng)維修,，出現(xiàn)突發(fā)故障后，會(huì)影響生產(chǎn)作業(yè),，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時(shí),，庫(kù)內(nèi)沒有維修所需備件，或需花大量時(shí)間去購(gòu)買配件,，這樣會(huì)增加機(jī)械設(shè)備修復(fù)時(shí)間,，這樣就促使我們，要及時(shí)改變?cè)O(shè)備管理思路,，由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修,，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，根據(jù)機(jī)械設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況,，制定機(jī)械設(shè)備的年度維修計(jì)劃,，或季度維修計(jì)劃等，由專人負(fù)責(zé)檢查,，按時(shí)做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況監(jiān)測(cè)，做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄,。

主要生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的維修更換配件庫(kù)存不夠健全,，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強(qiáng)對(duì)主要備品配件的庫(kù)存與采購(gòu)情況進(jìn)行跟蹤,，敦促采購(gòu)部門對(duì)主要緊缺配件去及時(shí)采購(gòu),，或進(jìn)行集中采購(gòu)。確保主要配件隨用隨有,，維修人員的技術(shù)水平有局限,，由于我們所管理的機(jī)械設(shè)備種類較多，要求維修人員要熟練掌握多種機(jī)械設(shè)備的維修技巧,，維修人員應(yīng)積極的去探索學(xué)習(xí),，我們也會(huì)加強(qiáng)設(shè)備維修人員的培訓(xùn)工作，在合適的情況下,，尋求設(shè)備廠家的幫助,，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中操作、維修和機(jī)械設(shè)備故障較多的部位,，進(jìn)行專向培訓(xùn)?；蛘哒?qǐng)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)我部門設(shè)備維修人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn),，不斷提高設(shè)備維修人員的技術(shù)水平。