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大檢修準(zhǔn)備會發(fā)言稿篇一

在安全管理中我們要認真貫徹落實上兩級公司安全管理規(guī)定,，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，健全安全生產(chǎn)長效機制,；一是將20xx年年度安全目標(biāo)逐級分解,、層層落實，切實做到職責(zé)明確,、落實到人,；二是嚴格落實安全管理規(guī)定，繼續(xù)完善安全生產(chǎn)各項管理制度,，確保安全生產(chǎn)工作嚴謹,、規(guī)范；三是利用機組檢修和春防,、秋查時機認真消除設(shè)備缺陷和隱患,，提高設(shè)備的安全、環(huán)保,、可靠和經(jīng)濟性,，保持長周期、零非停的安全生產(chǎn)目標(biāo),；四是切實加強三期擴建工程安全生產(chǎn)的全過程管理,，高度重視安全文明施工，增強責(zé)任意識,，加強對施工單位的協(xié)調(diào)和監(jiān)督,，加大安全管理的獎懲考核力度，確保不發(fā)生基建安全事故,；五是是抓好危險源,、危險點的管理，做好危險點分析和控制,，防治誤操作事故的發(fā)生,，通過開展經(jīng)常性的安全演練和完善危急預(yù)案，確保危急搶險有效保障,；高度重視防火,、防汛和交通管理，確保不發(fā)生責(zé)任事故,。

在生產(chǎn)管理中我們要結(jié)合發(fā)電指標(biāo)少、夏季單機運行的有利時機,，加大員工隊伍培訓(xùn)力度,，通過舉辦技能培訓(xùn)班和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)講座等途徑，全面培養(yǎng)符合型生產(chǎn)人員，為三期擴建工程提供準(zhǔn)備人員,，保證新機組投產(chǎn)后對技術(shù)人員的需求,。

在運行管理中我們要提高運行人員的分析和處理異常狀況的能力，完善各種技術(shù)措施和反事故措施,，力爭實現(xiàn)機組零非停,、長周期和經(jīng)濟環(huán)保的穩(wěn)定運行，確保機組穩(wěn)發(fā),，多發(fā),，高度重視機組的節(jié)水、節(jié)油,、節(jié)電和環(huán)保工作,，通過開展指標(biāo)競賽、激勵運行人員的.勤檢查,、勤調(diào)整,，進一步提高機組的安全、環(huán)保和經(jīng)濟性,。

在檢修管理中要加強過程控制,，進一步完善檢修工藝流程，全面實施檢修質(zhì)量驗收,，培養(yǎng)檢修人員的一絲不茍的工作態(tài)度,，加大缺陷考核管理力度，實行缺陷發(fā)現(xiàn),、登記,、消除和驗收的程序管理，認真整改xxxx公司安全檢查中提出的缺陷和隱患,，切實提高設(shè)備的健康水平,，創(chuàng)造安全文明的生產(chǎn)環(huán)境。

全面實行預(yù)算管理,，確保各項成本費用可控,；加強設(shè)備、運行,、檢修管理,，保持良好的設(shè)備狀態(tài)，提高機組的穩(wěn)定運行能力和供熱期間的長周期運行,，為完成計劃電量提供保障,，加強燃料管理，及時和燃管部門,、煤礦企業(yè)和運輸車輛的協(xié)調(diào),、溝通,，加大夏季儲煤力度，控制燃煤熱值損失,，加強燃油管理,，專人管理生產(chǎn)用油、按月考核,；努力降低各個環(huán)節(jié)的燃料損耗,，通過細化管理降低燃料成本。

大檢修準(zhǔn)備會發(fā)言稿篇二

1,、經(jīng)濟效益目標(biāo)：完成或超額完成公司下達的發(fā)電量任務(wù),；

4、現(xiàn)場文明生產(chǎn)目標(biāo)：保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整理,、整潔,，做到文明生產(chǎn)。

為實現(xiàn)上述各級目標(biāo),，現(xiàn)將具體的工作計劃如下：

1,、通過1月份對電站一號機組和二號機組以及3月份對雙電站一號機組、二號機組以及三號機組的小修工作,，檢查機組狀態(tài),、消除機組缺陷，為汛期穩(wěn)定運行創(chuàng)造條件,。

2,、通過對維護保養(yǎng)計劃細則條款的完善，提高設(shè)備維護保養(yǎng)質(zhì)量,，對設(shè)備進行精心維護,、精心作業(yè)，實現(xiàn)“設(shè)備零缺陷管理”,，努力杜絕因設(shè)備缺陷原因造成的電量損失,。

3、制定周密的工作計劃,，使工作計劃的實施率控制在90%以上,。在進行設(shè)備操作、檢修前,，充分做好準(zhǔn)備工作,，提前進行演練，在保證安全的前提下盡量縮短操作時間,，減少因操作時間長引起的電量損失,。

4、根據(jù)雙電站投產(chǎn)后的具體情況,，完善負荷分析,，在保證發(fā)電量的基礎(chǔ)上進一步探索降低耗水率,，有效利用有限的水量，減少棄水和泥沙淤積,。合理調(diào)配負荷，提高機組運行水頭,，實現(xiàn)設(shè)備運行的效益,。

5、通過過去的總結(jié),，對廠用電用電率進行總結(jié)分析,，繼續(xù)深挖節(jié)能潛力；對于雙電站要根據(jù)設(shè)備特點,，摸索嘗試節(jié)能手段,，降低廠用電用電率。

6,、積極配合公司經(jīng)營人員,，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，提供可多發(fā)電量的信息,。

7,、積極主動與調(diào)度搞好和諧工作，培訓(xùn)值班人員與省調(diào)人員的工作協(xié)調(diào)能力,；集控中心每日掌握好水情,、水庫水位與負荷的關(guān)系、兩站發(fā)電耗水量和時間差別關(guān)系,，及時與公司和省調(diào)進行聯(lián)系,，確保電站的經(jīng)濟運行。

8,、嚴格執(zhí)行“兩票三制”,，規(guī)范員工工作行為，杜絕安全因素造成的經(jīng)濟損失,。

9,、嚴格控制負荷曲線，對負荷曲線的控制采取三重把關(guān),，杜絕人為因素造成的不合格電量的產(chǎn)生,。

設(shè)備的健康狀態(tài)直接影響電站的經(jīng)濟運行，對電站的安全運行有著直接的聯(lián)系,。運行維護電站按水電站職業(yè)化管理的要求,，根據(jù)多年來運行維護管理經(jīng)驗，建立科學(xué)的,、系統(tǒng)的設(shè)備維護管理,。

（一）根據(jù)維護計劃,、標(biāo)準(zhǔn)，精心進行設(shè)備維護保養(yǎng)

（二）建立對設(shè)備在線監(jiān)測,，減少設(shè)備缺陷的產(chǎn)生

1,、通過儀器、儀表及人的感觀對設(shè)備進行在線監(jiān)測,，通過數(shù)據(jù)分析和比較,，預(yù)先得知設(shè)備是否要出現(xiàn)故障。

2,、對設(shè)備存在的缺陷建立相應(yīng)的檔案,，加強巡檢次數(shù)，對缺陷的發(fā)展情況進行跟蹤,，使得帶病運行的設(shè)備處于監(jiān)控范圍內(nèi),，如：當(dāng)發(fā)現(xiàn)某設(shè)備有滲油現(xiàn)象，便對其現(xiàn)象進行記錄,，記錄由滲油發(fā)展為漏油的時間,、漏油間隔時間等，判斷是否進行檢修,，并合理安排低谷時進行消缺,。

（三）建立標(biāo)準(zhǔn)化的維護管理。標(biāo)準(zhǔn)化的維護作業(yè),，關(guān)系著設(shè)備的檢修質(zhì)量,、設(shè)備的使用壽命等，是保證設(shè)備健康運行的管理制度,。

大檢修準(zhǔn)備會發(fā)言稿篇三

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的永恒主題,，20xx年，公司將進一步夯實安全基礎(chǔ),，全方位,、全過程和全員參與，強化安全管理,，形成黨,、政、工,、團齊抓共管的良好局面,。

1、狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實,，做到責(zé)任和壓力到位,。層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確公司,、部門和班組安全控制目標(biāo)和責(zé)任,，按照“誰主管,、誰負責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”等原則,，做到職責(zé)分明,、各司其職、各負其責(zé),。

2,、認真做好安全性評價整改落實工作，以此為切入點,，理順安全管理的各個環(huán)節(jié)，進一步細化各級安全生產(chǎn)目標(biāo),，杜絕違章現(xiàn)象,，達到全面提升公司安全管理水平的目的。

3,、狠抓安全意識的教育和培訓(xùn),，做到培訓(xùn)和教育并重。通過開展各種形式的安全教育活動,，宣貫各項安全標(biāo)準(zhǔn),，使安全深入車間、深入現(xiàn)場,，深入人心,，培育良好的安全文化。

4,、狠抓安全隱患排查,，對查出的隱患要做到責(zé)任、措施,、投入,、時限、預(yù)案“五落實”,，及時跟蹤,，限期整改，形成閉環(huán)管理,。通過開展日常,、專項、季節(jié)性等安全大檢查的方式,，對安全管理,、現(xiàn)場違章、設(shè)備隱患等進行查處和治理,，不斷提高企業(yè)的安全管理水平,。

5,、狠抓安全規(guī)章制度的健全和完善，做到有章可循,，違章必究,。

6、狠抓應(yīng)急管理體系的建立,、健全,、完善和演練，做到機制暢通,，運轉(zhuǎn)高效,。

7、狠抓特種作業(yè)和特種設(shè)備的規(guī)范管理,，做到特種設(shè)備定期必檢,，作業(yè)人員執(zhí)證上崗。

8,、狠抓安全考核,，完善《安全績效考核制度》體系，提高企業(yè)安全執(zhí)行力,。

1,、提高運行操作水平，要使機組開得出,、發(fā)得穩(wěn),，降低非計劃停運行和非計劃降出力，最大限度降低電量損失,。

要進一步深入開展節(jié)能對標(biāo)管理,，通過經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的對標(biāo)，不斷尋找差距,、分析原因,，并采取對策措施縮小差距，通過循環(huán)往復(fù)的查找問題,，解決問題,，促進各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)明顯進步，有效提高公司的精細化管理,，使生產(chǎn)運營水平在在改進中持續(xù)提高,，最終實現(xiàn)機組標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運行。

設(shè)備的可靠性是火電企業(yè)生產(chǎn)運營的保障,，抓好設(shè)備治理才能贏得市場：

1,、認真抓好設(shè)備日常巡視、定檢和維護工作。

2,、認真抓好設(shè)備的技術(shù)改造,，加強成果分析，確保技改后機組的運行可靠性和經(jīng)濟性有明顯的提升,。

3,、認真抓好機組的等級檢修工作，注重前期策劃,、過程控制和質(zhì)量管理,，確保各次檢修能安全、如期,、優(yōu)質(zhì),、高效地完成。

4,、強化設(shè)備日常管理,，提高消缺率和消缺質(zhì)量，提升設(shè)備可靠性,。

5、加強現(xiàn)場文明生產(chǎn),，加大泄漏治理力度,，加強5s管理，抓好重要設(shè)備的隱患排查,，不斷提高機組安全健康水平。

6、大力推行“三制一化”（定檢維護制,、狀態(tài)檢修制,、檢修文件包制，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)）,，全面提升設(shè)備檢修管理水平,。

1、嚴格執(zhí)行燃料管理的各項標(biāo)準(zhǔn),，不斷完善燃料信息管理系統(tǒng),，在采制化流程中利用先進的條碼方案，使燃料管理進一步科學(xué)化,、規(guī)范化,。

2、嚴格執(zhí)行燃煤管理十項制度,，加大反腐倡廉的力度,，強化職工思想信念和宗旨意識，厲行“三保一防”，提高拒腐防腐能力,，做好效能監(jiān)察,，保證燃煤經(jīng)營管理隊伍的廉潔。

3,、深入煤炭市場調(diào)研,，準(zhǔn)確把握煤炭市場的變化和導(dǎo)向，適時調(diào)整電煤采購方略,，加大與盤縣地方,、盤江煤電集團和黔西南州等地的供煤企業(yè)的協(xié)調(diào)力度，保證各進煤渠道暢通,，為電煤采購營造良好的外部環(huán)境,。努力拓寬收煤半徑，開辟云南富源新煤點,，力爭多進煤,、進好煤。4,、繼續(xù)強化效能監(jiān)督和打擊摻雜使假的力度,，做到入廠煤量、質(zhì),、價相符,，確保煤質(zhì)、煤量穩(wěn)中有升,。

1,、以eva價值管理管理為指導(dǎo)，利用erp信息系統(tǒng)平臺,，合理管控生產(chǎn)經(jīng)營流程,，提高公司精細化管理水平。

2,、進一步落實各項業(yè)務(wù)成本費用指標(biāo)的分解和控制,。

3、嚴格過程監(jiān)督,，定期分析指標(biāo),、費用、成本的完成情況,。

4,、減少備品備件庫存數(shù)量，減少資金積壓,，努力降低生產(chǎn)成本,。

人才是企業(yè)強基固本的關(guān)鍵要素，公司將大力實施人才強企戰(zhàn)略，全面開發(fā)人力資源規(guī)劃,，為打造公司核心競爭力提供堅強保證,。20xx年公司定位為深化培訓(xùn)工作年，全面提升員工素質(zhì),，以人才培訓(xùn)為重心,，抓好職工隊伍建設(shè)。

1,、做好公司人才儲備戰(zhàn)略目標(biāo)和員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,。

2、編制下達從業(yè)人員崗位資格培訓(xùn)計劃,，建立人才資源庫,。

3、深入開展崗位技能培訓(xùn),，認真做好新人員的上崗培訓(xùn)工作,。

4、進一步加強中層,、管理人員的政治,、文化、業(yè)務(wù)素質(zhì)教育培訓(xùn),，采取“走出去,、請進來”的方式拓展學(xué)習(xí)途徑，造就高素質(zhì)的管理人才隊伍,。

5、大力開展技能競賽活動,，投入專項資金,，通過激勵機制以競賽的形式提高職工學(xué)習(xí)技能的積極性。

6,、定期安排專題講座,，聘請專家教授、兼職教師進行深層輔導(dǎo),，提升組織與管理,、溝通和藝術(shù)等工作能力。

7,、大力倡導(dǎo)技術(shù)能手考評工作,，建立激勵機制，鼓勵職工走專業(yè)成才之道,。

8,、要進一步改善公司學(xué)風(fēng)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和學(xué)習(xí)型員工，增強職工對企業(yè)的歸屬感,，使其服務(wù)于企業(yè),、忠誠于企業(yè)、感恩于企業(yè),，在創(chuàng)造企業(yè)價值中實現(xiàn)個人人生價值,，在提升個人價值中推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

由于體制方面的原因,，公司在為職工謀福利方面遇到很多困難和阻力,，但領(lǐng)導(dǎo)班子一直在努力，為職工謀福利的決心不動搖,。我們將努力爭取改善職工的生活和工作環(huán)境,，完善包括紅果家屬區(qū)在內(nèi)的生活娛樂設(shè)施。在條件成熟的情況下,，職工作息時間將試行早九晚五,，讓員工能每天都能回到紅果生活區(qū)與家人團聚。廣為開展各種有益活動,，創(chuàng)建家園文化,，提高廣大職工的幸福指數(shù)。

20xx年,，我們將繼續(xù)加強基層黨組織建設(shè),，打造一支過硬的黨員隊伍，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,。加強企業(yè)文化培育,，卓有成效地做好職工的政治思想工作，教育廣大職工正確認識和理解企業(yè)的發(fā)展前景,，使職工從思想上,、文化上、管理理念上全面融合,。真切地關(guān)心職工生活,、關(guān)注職工思想動態(tài)、穩(wěn)定職工隊伍,，努力提高企業(yè)的感召力和凝聚力,。

公司將進一步加強和業(yè)主的溝通，密切聯(lián)系地方各級政府,，切實搞好對外協(xié)調(diào),，努力營造和諧寬松的外部環(huán)境，為生產(chǎn)經(jīng)營提供強有力的保障,。

各位代表,，同志們,，此去經(jīng)年，可堪回首,，成績與喜悅,、辛勤和汗水，如風(fēng)如歌,，浮云而去,。展望新年，機遇和挑戰(zhàn)已迎面而來,，我們要把握好機遇,，滿懷激情地迎接挑戰(zhàn)。新的起點,，新的征程,，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大,，只要我們公司全體員工齊心協(xié)力,，沉著應(yīng)對，知難而進,，我深信,，我們一定能順利實現(xiàn)既定的目標(biāo)。20xx年,，讓我們以更加飽滿的熱情,、更加科學(xué)的理念、更加務(wù)實的態(tài)度和更加昂揚的斗志,，承前啟后,、攜手共進，共同譜寫盤南電廠更加華麗的樂章,。

大檢修準(zhǔn)備會發(fā)言稿篇四

第一,，我們的基礎(chǔ)建設(shè)投入不是多了，而是力度不夠大,。

自去年以來，我們累計投入基礎(chǔ)建設(shè)資金xxxx元,，實施了維修廠搬遷,、門市整修等多項工程，現(xiàn)公司整體經(jīng)營面積擴展到xxx平方米,。而前段時間我參觀的xxx（地址）,，僅去年一年，就投入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金xx元,，經(jīng)營面積達到xx平方米,。面對各地競相加快城市建設(shè)的形勢,，我們決不能在城市建設(shè)投入上有任何的遲疑和絲毫的顧慮，堅決破除自滿自足和畏難發(fā)愁思想,，以資金大投入帶動城市規(guī)模大膨脹,，推動公司經(jīng)營效益大發(fā)展。

第二,，我們公司整體競爭力不是強了,，而是優(yōu)勢不夠突出。

現(xiàn)在,，汽車維修保養(yǎng)行業(yè)各單位之間的競爭越來越集中在技術(shù)實力與服務(wù)態(tài)度的競爭上,，而這兩項正是是公司競爭力的重要組成部分，直接決定著整個公司的整體發(fā)展前景,。

公司通過近幾年的建設(shè)和經(jīng)營,，我們經(jīng)營各方面的功能不斷完善，經(jīng)濟承載能力不斷提高,，但總的看,，經(jīng)營的框架還沒有完全拉開，現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施剛剛配套,，經(jīng)營環(huán)境才得到初步改善,，還不能適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要。我們必須緊緊抓住技術(shù)實力和服務(wù)態(tài)度這兩個方面不放松,，進一步加大經(jīng)營力度,，增強公司的吸納、聚集功能和對外吸引力,，提升市場競爭力,。

第三，我們經(jīng)營成績不是很高了,，而是還有許多不盡人意的地方,。

汽車是改善人居環(huán)境、提高人民群眾生活質(zhì)量的重要載體,，而我們從事的汽車售后服務(wù)業(yè)是支撐這一載體的重要組成部分,。雖然這幾年我公司的經(jīng)營取得的成績有目共睹，得到了廣大客戶和生產(chǎn)廠家的認可和好評,，但仍有許多方面不能滿足生產(chǎn)廠家和廣大客戶的要求,，如售后服務(wù)缺乏主動、服務(wù)態(tài)度缺乏熱情的問題,，維修質(zhì)量不高,、經(jīng)營運作不夠規(guī)范的問題等。我們必須牢固樹立抓住“為廠家負責(zé),、為客戶負責(zé),，挖潛增效,，創(chuàng)造效益”的經(jīng)營思想，堅持不懈地抓好服務(wù)站建設(shè),，樹立公司的良好形象,，創(chuàng)造良好的工作業(yè)績。

為了實現(xiàn)公司的再發(fā)展,，我們將在公司推行“四個一”工程：

1,、確定一個明確的整體發(fā)展思路。

新的一年里,，公司將在保持現(xiàn)有紅巖服務(wù)站,、xxxx服務(wù)站xxxx定點維修站，能夠獨立承攬xxxx的維修保養(yǎng)工作的基礎(chǔ)上,，再加一把勁,，再鼓一下力，對公司的管理程序,、經(jīng)營程序進一步規(guī)范,，進一步壯大南陽分公司，爭取取得xxxx專業(yè)認證,，在鄭州市乃至河南省的汽車維修保養(yǎng)行業(yè)中,，占據(jù)一個不容忽視的席位。

2,、營造一個友好,、和協(xié)的發(fā)展環(huán)境。

公司的發(fā)展需要一個安定的創(chuàng)業(yè)環(huán)境,，離不開友好相處的同事關(guān)系,。為此，公司在以后的經(jīng)營中,，將對周邊環(huán)境的創(chuàng)造予以重視,，與鄰居友好相處，與各有關(guān)管理部門友好相處,，支持社區(qū)工作,，為公司的發(fā)展創(chuàng)造條件。在公司內(nèi)部,，部門之間,、同事之間也同樣要友好相處，大事講原則,，小事講風(fēng)格，不搞“窩里斗”,，嚴禁內(nèi)部鬧矛盾,，使每一個人舒心地工作,，高興地生活。

3,、建立一套責(zé)任清楚,、獎懲合理的管理制度。

公司將涉及公司發(fā)展的承攬業(yè)務(wù)量,、創(chuàng)造效益額,、維修質(zhì)量、工作進度,、服務(wù)態(tài)度等每一個環(huán)節(jié)納入管理之中,，明確每一個崗位的責(zé)任，制定相應(yīng)的獎罰標(biāo)準(zhǔn),。真正讓賢者有其位,、能者有其惠，根據(jù)個人的工作能力,、工作態(tài)度,、工作成績真正拉開收入檔次，激勵每一位職工以更大的.熱情,、更大的干勁,、更精的技術(shù)投入工作，共同創(chuàng)造公司美好的明天,。

4,、培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)精干的技術(shù)隊伍。

新的一年里,，公司將適度加大業(yè)務(wù)精干人員的招聘工作,，引入競爭機制。同時,，在現(xiàn)有職工中開展比學(xué)趕幫超活動,，讓技術(shù)熟練的帶動技術(shù)一般的，讓管理經(jīng)驗豐富的帶動管理生疏的,，進而使公司的各個環(huán)節(jié)走向高效,、規(guī)范，富有競爭力,。讓每一位職工在公司里,，業(yè)務(wù)技術(shù)得到提高，同樣富有競爭力,。

統(tǒng)一思想,，明確任務(wù)，強化措施,，圓滿完成新一年的工作新的一年里,，我們要進一步增強公司的凝聚力和向心力,，并肩攜手，共創(chuàng)新一年的輝煌,。為了達到這個美好的目標(biāo),，我想請大家思考一個問題：四川長虹集團是怎樣由一個民營小企業(yè)走向國際性的大集團的？廣西xxx公司是如何由只有幾個人的小作坊發(fā)展壯大起來的,？甚至名揚天下的微軟如何能由幾個捆在一起的兄弟手中騰飛的,？經(jīng)過思考，我想答案有很多,，天時,、地利、人和缺一不可,，但我認為最重要的一條是：人和,！這一點尤其關(guān)鍵。如果創(chuàng)業(yè)之初長虹集團中幾個元老過分考慮自己的得失,，如果廣西xxx的合作伙伴同床異夢,，如果微軟幾個兄弟不放眼未來。他們的發(fā)展會迎來讓人如此眩目的秋天嗎,？回顧我們自己的公司,，我們已經(jīng)擁有了他們并不擁有的創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)，我相信在我們的共同努力下,，一定會有一個美好的發(fā)展前景,，我相信我們在座的每一個人，也請你們相信我,！

當(dāng)然,，我們都清楚，發(fā)展對公司來說決不是一句空話,，發(fā)展需要我們都付出扎實的工作和艱辛的勞動,，發(fā)展需要我們每一個人都為公司的發(fā)展獻計獻策。新的一年里,，我們要腳踏實地,，從公司發(fā)展的高度出發(fā)，從一切為了客戶的服務(wù)宗旨上出發(fā),，明確目標(biāo),，突出重點，扎實工作,，切實做到“四個確?！保覀儾庞锌赡苡瓉砻篮玫陌l(fā)展空間。

大檢修準(zhǔn)備會發(fā)言稿篇五

1,、制定完善的工組管理規(guī)章制度,。在公司里，我們每個人都處在一種角色的轉(zhuǎn)換中,，在下級面前是管理者，在上級面前是被管理者,。而從另外一個角度,，大家都是社會人、企業(yè)人,，管理具有科學(xué)性和藝術(shù)性,，要真正達到有效管理，其重要性不容置疑,。沒有規(guī)矩不成方圓,。管理是一種投入，我們要向管理要效益,，不斷完善各種管理制度和方法,，并真正貫徹到行動中去。

4,、保持維修隊伍的技術(shù)領(lǐng)先,。工作中也需要不斷地學(xué)習(xí)、充實,，要盡力塑造一種學(xué)習(xí)的氛圍,，來培養(yǎng)一支優(yōu)秀的班組，但也不要形成教條主義和經(jīng)驗主義,，要切記與實踐相結(jié)合,，學(xué)以致用，相得益彰,。學(xué)習(xí)是有經(jīng)濟性的,，用經(jīng)濟的方法去學(xué)習(xí)，用學(xué)習(xí)來創(chuàng)造經(jīng)濟,?！蔽覀儜?yīng)該從理論上、實踐中和相互的交流中學(xué)習(xí),，不僅要注意學(xué)習(xí)的方法,，更要有正確的學(xué)習(xí)態(tài)度。

5,、引進先進工具 提高工作效率,。為更好的提高班組工作效率，實現(xiàn)工作的流程化。比如：將由原來兩人必須共同合作完成的工作,，改變?yōu)橐蝗司涂瑟毩⒉僮魍瓿伞?/p>

6,、真正實施車間的5s管理。

5s是保持車間環(huán)境,，實現(xiàn)輕松,、快捷和可靠工作的關(guān)鍵點。5s管理籍造就安全,、舒適,、明亮的工作環(huán)境，提升員工真,、善,、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象,，實現(xiàn)共同的夢想,。

大檢修準(zhǔn)備會發(fā)言稿篇六

設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年,，在部門經(jīng)理和主管的.指導(dǎo)幫助下,，我的業(yè)務(wù)技能突飛猛進，同時在經(jīng)理和主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，工作開展的也比較順利,，作為設(shè)備部的一個設(shè)備員首先提高自身技能，才能更好的工作,，為了使自己的技能更上一個階梯,，現(xiàn)總結(jié)個人一年來的工作以便更好的開展明年的工作。

只有加強檢查才能更好的了解設(shè)備的健康狀況,，對將要發(fā)生的故障隱患提前清除,，以達到防患以未然。我每天上班開展工作前,，都會巡視油漆線的每臺風(fēng)機的運轉(zhuǎn)情況,，檢查風(fēng)機馬達和機軸有無異響、固定座和螺栓有無松動脫落,；檢查en進風(fēng)系統(tǒng)內(nèi)熱交換器有無裂痕漏水現(xiàn)象,；檢查冷水機工作有無報警；檢查焚燒爐燃氣壓力,、水壓力,、工作溫度是否正常，馬達有無噪音,；檢查脫水機壓差是否在范圍內(nèi),，有無報警（如有報警根據(jù)故障解決）,；檢查脫水區(qū)的電機是否運轉(zhuǎn)正常（現(xiàn)脫水區(qū)一臺電機運轉(zhuǎn)有異常我一直在監(jiān)控）；檢查鏈條線是否運行正常,；檢查空壓房內(nèi)的4臺空壓機和2臺干燥機的壓力,、溫度和工作運行的情況；檢查蒸汽房,、軟化水房內(nèi)的水溫,、水壓的運行情況并查看電機水泵是否運轉(zhuǎn)正常。經(jīng)過整個噴涂線過程設(shè)備的巡檢讓我時刻掌握每臺設(shè)備的運行狀況,，并根據(jù)每臺設(shè)備的實際情況來開展維護保養(yǎng)工作,，從而延長設(shè)備的使用壽命，降低生產(chǎn)維修成本,，最終最大限度的提高企業(yè)效率。

有些需要停線時解決的都先寫下來并在第一時間排除,，解決不了的就向經(jīng)理和主管請教,，比如年中的時候?qū)ξ移綍r監(jiān)測的噴房排風(fēng)風(fēng)機發(fā)生振動，在經(jīng)理的帶領(lǐng)下全部風(fēng)機做了校正平衡后故障隱患解決,。對于反滲透設(shè)備電導(dǎo)率高的現(xiàn)象,，我加強觀察并增加清洗的次數(shù)，并更換了保安過濾器濾芯效果明顯,。每次停線我都會對噴涂線的鏈條設(shè)備,、進風(fēng)設(shè)備、排風(fēng)設(shè)備,、各種循環(huán)水泵,、以及空壓機、干燥機,、脫水機,、冷卻機、焚燒爐,、刮渣機,、溴化鋰設(shè)備、2tdi系統(tǒng),、3tdi系統(tǒng),、熱水循環(huán)系統(tǒng)的全面維護保養(yǎng)，確保了所屬設(shè)備24小時運轉(zhuǎn)全年低故障率的運行,。

努力在設(shè)備維修成本上節(jié)省開支,，如對已損壞價格昂貴的部分進行分解修理使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍,，用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,，避免直接更換新的備件。減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度,。對于設(shè)備維修,，通過變更保養(yǎng)頻率保證設(shè)備的使用性能，減少故障停機時間,。

總結(jié),，作為公司設(shè)備部的設(shè)備員，自己有責(zé)任,、也有信心不斷加強學(xué)習(xí),，提升自身維修技能，圍繞公司制定的年度目標(biāo),，求真務(wù)實積極工作,，全力配合直接領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部門的工作，同時,，加強同事間的配合,，提高相互協(xié)作能力，使班組部門更加團結(jié),、更富有戰(zhàn)斗力,，在今后的工作中我相信自己有能力、有信心在部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下勇于面對困難,、迎接挑戰(zhàn),，不斷完善自我，并在新的一年里不斷前進,！

大檢修準(zhǔn)備會發(fā)言稿篇七

20xx年工作重點是：保證設(shè)備良好運行,，提高設(shè)備完好率，提升設(shè)備維修人員素質(zhì),，全面加強設(shè)備維護,、保養(yǎng)工作，避免因機械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障,，影響公司生產(chǎn)作業(yè),。

1、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實處,。

2,、設(shè)備完好率達到90%以上。

3,、設(shè)備維修費用符合20xx年維修計劃費用標(biāo)準(zhǔn),，防止設(shè)備失修。

4,、加強設(shè)備維修,、保養(yǎng)等資料的管理,，確保其真實性與實用性。

5,、加大維修人員培訓(xùn)力度,，確保維修人員素質(zhì)不斷提高。

以往設(shè)備維修中,，我們多處是設(shè)備出故障之后的被動維修,，出現(xiàn)突發(fā)故障后，會影響生產(chǎn)作業(yè),，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時,，庫內(nèi)沒有維修所需備件，或需花大量時間去購買配件,，這樣會增加機械設(shè)備修復(fù)時間,，這樣就促使我們，要及時改變設(shè)備管理思路,，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修,，加強設(shè)備維護保養(yǎng)的管理力度，根據(jù)機械設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況,，制定機械設(shè)備的年度維修計劃，或季度維修計劃等,，由專人負責(zé)檢查,，按時做好機械設(shè)備維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)情況監(jiān)測,，做好機械設(shè)備維護保養(yǎng)記錄,。

主要生產(chǎn)機械設(shè)備的維修更換配件庫存不夠健全，不能保證隨用隨有,，下階段我們要加強對主要備品配件的庫存與采購情況進行跟蹤,，敦促采購部門對主要緊缺配件去及時采購，或進行集中采購,。確保主要配件隨用隨有,，維修人員的技術(shù)水平有局限，由于我們所管理的機械設(shè)備種類較多,，要求維修人員要熟練掌握多種機械設(shè)備的維修技巧,，維修人員應(yīng)積極的去探索學(xué)習(xí)，我們也會加強設(shè)備維修人員的培訓(xùn)工作,，在合適的情況下,，尋求設(shè)備廠家的幫助，對生產(chǎn)作業(yè)中操作,、維修和機械設(shè)備故障較多的部位,，進行專向培訓(xùn),。或者請專業(yè)技術(shù)人員對我部門設(shè)備維修人員進行現(xiàn)場實際操作培訓(xùn),，不斷提高設(shè)備維修人員的技術(shù)水平,。