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車間主任的主要工作職責(zé)和目標(biāo)篇一

2,、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理,，不斷提高員工綜合素質(zhì);

3、定期召開生產(chǎn)例會(huì),，確保生產(chǎn)各種制度正常推行;

6,、負(fù)責(zé)車間的工作流程的梳理，制定高效合理的生產(chǎn)流程;做好生產(chǎn)成本控制,，持續(xù)降低生產(chǎn)成本,。

車間主任的主要工作職責(zé)和目標(biāo)篇二

貫徹執(zhí)行品牌廠家生產(chǎn)作業(yè)流程，合理調(diào)度車間生產(chǎn)作業(yè)

對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程質(zhì)控點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控,，配合質(zhì)檢做好質(zhì)量檢驗(yàn)工作

參與生產(chǎn)作業(yè),、質(zhì)量檢驗(yàn)技術(shù)攻關(guān)，制訂專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃,，并予以實(shí)施

指導(dǎo)班組售后預(yù)算實(shí)施、活動(dòng)項(xiàng)目落實(shí)

車間主任的主要工作職責(zé)和目標(biāo)篇三

1,、織落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃,，進(jìn)行生產(chǎn)資源調(diào)配，異常跟進(jìn),。

2,、現(xiàn)場(chǎng)管理,，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)5s、目視化管理等提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平,。

3,、生產(chǎn)效率提升，配合工程部門,，進(jìn)行持續(xù)改善,，識(shí)別并減少生產(chǎn)中的各種浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率,。

4,、規(guī)范生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利,、高效完成;

7,、協(xié)調(diào)并監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整和變更，保證訂單交期的及時(shí)性;

8,、完成上級(jí)交辦的其他事務(wù),。

車間主任的主要工作職責(zé)和目標(biāo)篇四

2、定期對(duì)車間的使用設(shè)備進(jìn)行管理,、維護(hù),、保養(yǎng);

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和工作環(huán)境管理;

5,、熟悉機(jī)加工車間的流程;有三年以上車間管理經(jīng)驗(yàn),。

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全環(huán)保和工作環(huán)境管理;

7,、負(fù)責(zé)落實(shí)本部門員工崗位職責(zé)并進(jìn)行定期考核,、評(píng)價(jià)，提出任免建議;

8,、部門員工工資進(jìn)行結(jié)算審核,。

車間主任的主要工作職責(zé)和目標(biāo)篇五

2、安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

4,、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理建議;

5,、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

6,、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7s管理;

車間主任的主要工作職責(zé)和目標(biāo)篇六

2.貫徹執(zhí)行品牌廠家生產(chǎn)作業(yè)流程,，合理調(diào)度車間生產(chǎn)作業(yè)

4.對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程質(zhì)控點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控,配合質(zhì)檢做好質(zhì)量檢驗(yàn)工作

6.指導(dǎo)班組售后預(yù)算實(shí)施,、活動(dòng)項(xiàng)目落實(shí)

車間主任的主要工作職責(zé)和目標(biāo)篇七

1、建立健全公司各品類產(chǎn)品的安全生產(chǎn)管理體系，確保生產(chǎn)工作有序開展,。

2,、生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)：根據(jù)銷售/訂單計(jì)劃，結(jié)合歷史銷售數(shù)據(jù),、各代工工廠產(chǎn)能及合作條件,，制定合理的生產(chǎn)物流計(jì)劃并協(xié)調(diào)代工工廠進(jìn)行生產(chǎn)。

4,、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況制定合理的改善方案,，調(diào)整現(xiàn)有生產(chǎn)流程并進(jìn)行人員培訓(xùn)。

5,、負(fù)責(zé)合理安排成品物流運(yùn)輸事宜,。

6、負(fù)責(zé)加工,、運(yùn)輸費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)與結(jié)算,。

7、負(fù)責(zé)每批成品回庫(kù)前的生產(chǎn)成本核算,。

8,、根據(jù)年度加工、物流費(fèi)用情況,，控制產(chǎn)品的加工,、運(yùn)輸成本。

9,、負(fù)責(zé)原輔料供應(yīng)商,、新加工廠的開發(fā)、調(diào)研,、實(shí)際考察,。