現(xiàn)今社會公眾的法律意識不斷增強(qiáng),，越來越多事情需要用到合同,，合同協(xié)調(diào)著人與人,，人與事之間的關(guān)系,。擬定合同的注意事項(xiàng)有許多,，你確定會寫嗎,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的合同范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

大客戶汽車銷售合同汽車銷售合同和購車合同篇一

編號：fs-zd-04017

大客戶銷售經(jīng)理崗位職責(zé)

說明：為規(guī)劃化,、統(tǒng)一化進(jìn)行崗位管理，使崗位管理人員有章可循,，提高工作效率與明確責(zé)任制,，特此編寫。

1,、分擔(dān)公司市場拓展工作,，分解銷售任務(wù);

2、行業(yè)top20客戶銷售及運(yùn)營管理,，維護(hù)用戶服務(wù)滿意度;

3,、行業(yè)市場研究，快速學(xué)習(xí),、了解行業(yè)規(guī)律,、發(fā)展趨勢;

5、結(jié)合公司定位,，關(guān)注市場動向,，配合公司完成市場活動,。

任職要求:

請輸入您的公司名字

第1頁 / 共2頁 崗位說明書系列

編號：fs-zd-04017

fonshion design co., ltd

第2頁 / 共2頁

大客戶汽車銷售合同汽車銷售合同和購車合同篇二

隨著人們生活水平的提高，購車一直是老百信比較關(guān)心的話題,，因此汽車銷售服務(wù)行業(yè)也就成為一個熱門的行業(yè),。汽車銷售服務(wù)是一門高雅的藝術(shù)，它不僅要滿足客戶的需求又要到達(dá)銷售的目的,，既要讓不同層次的客戶滿意,，又要為公司贏得利潤.所以說汽車銷售服務(wù)是一門高雅的藝術(shù)。

汽車銷售服務(wù)流程總體來說可以分為九大步驟：開發(fā)客戶,，接待,，咨詢，介紹產(chǎn)品,，試車,，協(xié)商，成交,，交車,，跟蹤.在這九大步驟里，其中以咨詢,，產(chǎn)品介紹,，協(xié)商和跟蹤最為重要。一個汽車銷售服務(wù)人員的高明之處就體現(xiàn)在這些地方,。

客戶開發(fā)是汽車銷售服務(wù)的首要環(huán)節(jié),，下面重點(diǎn)說說開發(fā)客戶的流程。

一,、開發(fā)客戶的流程和技巧：

汽車銷售服務(wù)的前提：尋找潛在顧客

萬事開頭難,，只有能找出潛在的顧客，才能進(jìn)行下一步的工作,。潛在顧客必須具備三個基本條件：一是有需要,；二是有購買能力；三是有購買的決策權(quán),。如果只有一個條件滿足,，就不是潛在的顧客；前兩個條件滿足的客戶,，也算作潛在客戶,，但不是重點(diǎn)（因?yàn)樗薪ㄗh權(quán)）。

尋找潛在顧客的主要途徑有：電話黃頁,、行業(yè)名錄、朋友或熟人介紹,、保有客戶介紹等,。在這個階段,，汽車銷售服務(wù)銷售人員應(yīng)努力收集盡量多的信息。

一般來說,，我們潛在客戶群主要是：政府采購中心,，公檢法等相關(guān)的政府部門，大型的工礦,、生產(chǎn),、服務(wù)型企業(yè)（如石油、煤炭,、鋼鐵,、供電、通信）,，高檔的商務(wù)寫字樓和高檔住宅區(qū)也分布有我們的潛在客戶,。

一般來說，訪前準(zhǔn)備是正式接觸到客戶前的所有活動,，汽車銷售服務(wù)人員應(yīng)對自己收集到潛在客戶信息分類整理,，制定客戶拜訪計劃，根據(jù)計劃逐一拜訪客戶,。

在客戶拜訪前,，首先與客戶電話預(yù)約一下，確認(rèn)客戶的時間,，然后準(zhǔn)備齊各種資料（名片,、產(chǎn)品資料、公司簡介,、車輛使用和維護(hù)費(fèi)用測算表,、車輛上牌和保險費(fèi)用表等），按時赴約,。

進(jìn)門是第一步,，如果和潛在客戶有預(yù)約的只用登記一下就ok了；但是多數(shù)情況下我們首次拜訪都是冒然前往（也稱之為“掃街”）,，通過首次拜訪與潛在客戶建立聯(lián)系,，因此要想順利見到我們的潛在客戶，能通過門衛(wèi)這一關(guān)就顯得至關(guān)重要,，這就需要我們采取一定的技巧,，先把門衛(wèi)搞定，并不斷積累經(jīng)驗(yàn),，在以后的初次拜訪中能順利進(jìn)門,。

起潛在客戶的注意，對汽車銷售服務(wù)人員產(chǎn)生較深的,、良好的印象,，否則汽車銷售服務(wù)人員以后的行動可能會不起作用,。

在這一階段，汽車銷售服務(wù)人員要進(jìn)行大量的提問和傾聽,。提問（如：需要什么樣的車,、喜歡哪些車、對油耗的看法）有助于吸引顧客的注意力,，汽車銷售服務(wù)人員聆聽顧客的回答,，在雙方之間建立起一種互相信任的關(guān)系；在傾聽的過程中,，一旦發(fā)現(xiàn)問題,，汽車銷售服務(wù)人員就可以向潛在顧客介紹解決問題的方法，并努力創(chuàng)造一個輕松愉快的氛圍,，盡量不要讓客戶產(chǎn)生“你是來推銷汽車的印象”,。及時找到客戶的興趣所在和關(guān)注點(diǎn)，要讓客戶盡快喜歡并信任汽車銷售服務(wù)人員,。

汽車銷售服務(wù)的要點(diǎn)：記錄客戶信息

依據(jù)初次拜訪獲得的信息,，依次登記在銷售拜訪登記表上，并分級分類管理,，首先把個人購車和單位購車分開管理,，個人用戶依據(jù)購買意向--1周內(nèi)購車、1個月內(nèi)購車,、3個月內(nèi)購車,、6個月內(nèi)購車，分o,、a,、b、c級進(jìn)行跟蹤管理,；對于單位購車客戶依據(jù)其采購周期和平均的采購批量分a,、b、c三級管理,，a級是采購周期短和采購批量大的客戶,，b級是采購周期短采購批量小的客戶，c級為采購周長采購批量大的客戶,。

汽車銷售服務(wù)重點(diǎn)：回訪

針對個人用戶,，o級客戶要1周回訪兩次，這類客戶一般情況下已經(jīng)看過并試過各個品牌的車輛,，正在圈定的兩三個車型之間進(jìn)行比較并最終做出選擇,。如果我們的產(chǎn)品是被選車型，那么就了解其在哪里看的車,、誰接待的,，如果已經(jīng)有其他的銷售員正在跟蹤回訪就迅速放棄,；如果其未把我們的產(chǎn)品列入被選車型，了解原因和客戶的需求,，“要站在客戶的立場上”把我們的產(chǎn)品介紹給客戶。a級客戶1周回訪1次,，b級客戶1月回訪2次,，c級客戶2月回訪1次。

針對單位客戶,，回訪時間不定期,，要利用一些恰當(dāng)?shù)慕杩诙啻闻c客戶接觸，要能夠獲得客戶的信任,，建立朋友式的關(guān)系,，最終能升華到兄弟般的情誼。a級的客戶是重中之重,，銷售員要充分利用一切社會關(guān)系，盡快建立與其的緊密聯(lián)系；b級和c級客戶,，要通過不斷的接觸,，不斷加強(qiáng)聯(lián)系。同時,，要注意回訪的頻率,，不要給客戶的工作帶來不便，恰當(dāng)?shù)刭浰鸵恍┬《Y品能讓其對你的好感倍增,。

汽車銷售服務(wù)的關(guān)鍵：消除成交障礙

通過持續(xù)的回訪,，我們把引導(dǎo)客戶一步步走向成交，但是在成交前總會存在一些異議,，比如在兩三個被選車型之間難于取舍,，或是購車的家庭成員之間有爭議，對成交價格有異議等,。在這種情況下,，汽車銷售服務(wù)人員首先要肯定客戶的異議，分析異議存在的原因,，利用銷售技巧,，把影響成交的障礙一一消除，要在滿足客戶主要需求的前提下,，讓客戶感覺到我們的車性價比最高,。

讓他們撞車！

汽車銷售服務(wù)的結(jié)果：成交

此時,，客戶的心情是迫切興奮的,，銷售人員要盡量縮短交車等待的時間,，但不要忙中出錯。按著公司規(guī)定的流程,，一項(xiàng)一項(xiàng)來,，首先簽定合同，然后帶領(lǐng)客戶付款開票,，同時通知服務(wù)站洗車并做好交車前的pdi檢查,，請客戶喝茶（咖啡）等待，把隨車資料和注意事項(xiàng)一一介紹給客戶,，并詢問是否提供協(xié)助上牌服務(wù),，如需要則和客戶約好上牌的時間，帶領(lǐng)客戶驗(yàn)車,，介紹售后服務(wù)經(jīng)理,，合影留念，最后歡送客戶離去,。

及時的售后回訪和節(jié)日問候,，提醒客戶及時來維修站做保養(yǎng)、維修,，不但增加我們的售后服務(wù)收益,；而且還能提高客戶的滿意度，形成良好的“口碑”宣傳效應(yīng),，更好地促進(jìn)產(chǎn)品的銷售,。

二、銷售的整個流程：

1,、接待

接待是一個要把握好分寸的環(huán)節(jié).往往汽車銷售服務(wù)人員一見客戶進(jìn)門,，就馬上走過去滔滔不絕的跟客戶介紹產(chǎn)品.其實(shí)客戶很討厭這種行為.一般，在客戶進(jìn)門后,，禮貌地打過招呼后,，如“歡迎光臨**4s店，請隨意觀看,！”任由客戶隨意觀看3分鐘,，當(dāng)客戶較長時間停留在某種型號的車時，或者客戶在用眼睛尋找銷售人員時,，或者客戶想打開車門,，掀開發(fā)動機(jī)蓋等等，這時就可以走上前,，遞上自己的名片,，最好是有個性地介紹自己，爭取給客戶留下最深刻的第一印象.注意自己的儀表和衣著必須要干凈整潔，給人穩(wěn)重誠懇的印象.注意此時不要太正式化和太早進(jìn)入購車的主題,，話題宜寬泛,，輕松，幽默,，總之目的是要迅速拉近彼此之間的距離.可隨意聊聊天氣,，社會上的熱點(diǎn)新聞，時尚,，家庭,，興趣愛好，體育活動等,，如果能發(fā)現(xiàn)客戶身上的優(yōu)點(diǎn)而加以贊美，那就更好了.如“你女朋友的衣服是最新款的吧,，太漂亮了,！”，“一瞧你這氣質(zhì),，就知道你是政府高官了,！”，“你是做it行業(yè)的吧,，頭腦反應(yīng)太敏捷了,！”做足了鋪墊后，就可以有意識的進(jìn)行下一步驟了,。

2,、咨詢

7、跟蹤

大客戶汽車銷售合同汽車銷售合同和購車合同篇三

一,、銷售區(qū)域,、輪胎品牌：

一、甲方作為廠方授權(quán)的四川省總代理商,，同意并限定乙方在區(qū)域內(nèi)不低于甲方限定的市場價格經(jīng)銷輪胎,，同時負(fù)責(zé)該品牌輪胎在該區(qū)域內(nèi)的售后服務(wù)工作;甲方代理品牌乙方只能以甲方為進(jìn)貨渠道。

二,、品牌任務(wù)量：

三,、乙方在銷售過程中所發(fā)生的'一切費(fèi)用全部自理。

二,、產(chǎn)品價格

一,、甲方的供貨價格按甲方價格表執(zhí)行。

二,、若廠方價格變動,，甲方有權(quán)按相應(yīng)比例調(diào)整。三、結(jié)算方法及期限

一,、原則上要求現(xiàn)款現(xiàn)貨,，對信譽(yù)良好的客戶，甲方提供少量資金周轉(zhuǎn)且周轉(zhuǎn)金不能大于雙方約定的乙方月平均銷售額,，當(dāng)月回款小于周轉(zhuǎn)金的客戶甲方次月將停止供貨;周轉(zhuǎn)金必須于當(dāng)年12月25日前全部結(jié)清,，結(jié)清貨款方能簽訂下一年度合同。

四,、售后服務(wù)

一,、甲方只對本公司售出的三包輪胎提供售后服務(wù)(以出庫胎號為理賠依據(jù))，若因乙方竄賠導(dǎo)致甲方無法給予理賠而造成的損失由乙方自行承擔(dān),。

二,、乙方負(fù)責(zé)售后服務(wù)的人員,，必須按照廠方“三包”政策認(rèn)真執(zhí)行,，同時保存好三包胎，定期送往甲方交廠方復(fù)檢,。

三,、乙方若在三包胎是否有質(zhì)量問題與甲方有不同意見時，以廠方鑒定結(jié)果為準(zhǔn),，若對廠方鑒定結(jié)果仍存異議,，交由相關(guān)技術(shù)部門鑒定。

五,、合同期限,、效力

同具有同等的法律效力。

年月日：

大客戶汽車銷售合同汽車銷售合同和購車合同篇四

本文就工業(yè)品銷售技巧進(jìn)行介紹,，就工業(yè)品銷售中如何開發(fā)新客戶進(jìn)行探討,。

誰是我們的潛在客戶？

因?yàn)槿绻覀儾慌宄@個問題,，我們將會無功而返,。

什么是合格的客戶？

合格的客戶應(yīng)該具備以下特征：

1． 有購買需求,，我們不可能給一個家庭主婦推銷plc,，或者給一個化工生產(chǎn)的工廠推銷intel的芯片，這是顯而易見的事情,。

需求有兩個方面來明確：

（1）產(chǎn)品本身設(shè)計思路,，和產(chǎn)品的市場定位策略，為我們提供了一個被動的需求,。

（2）客戶的應(yīng)用需求,，這是一個具體的，而且會有多變性的需求，并且從市場角度來考慮我們認(rèn)為銷售的過程同時是對客戶的需求的新的了解過程,。

2． 有購買能力,，顯然，我們的產(chǎn)品是他們所需的,，但是,，如果價格或者交貨周期及由于客戶資金周轉(zhuǎn)的問題而造成了無法采購的話，這就屬于購買能力的問題了,。合格的客戶是一定有購買能力的,，但是，并不代表他就會購買你的產(chǎn)品,，因?yàn)榧幢銉r格他給的起,，但是也不會有人就會給，而且符合需求的產(chǎn)品在這個競爭的年代并非獨(dú)此一家,。

3． 有購買決策權(quán)

事實(shí)上,，大部分我們接觸的客戶方代表沒有決策權(quán)。

在我們的銷售過程中,，我們發(fā)現(xiàn)，由于客戶方的有實(shí)際決策權(quán)的人,，往往都是委托工程師或者采購工程師來與我方進(jìn)行洽談,，但是，這些人并沒有決策權(quán),，但是,，他們卻是有很好的建議權(quán)，作為銷售人員,，必須明確誰是決策的人,，否則如果競爭對手方的銷售工程師與決策者有較多的溝通，那么你的與建議權(quán)者的再多溝通可能毫無意義,，除非說你的對手不符合前面兩個問題的解決,。

如何去發(fā)現(xiàn)潛在客戶？

這個社會是一個信息社會,，我們對信息的理解正在于我們?nèi)绾潍@得潛在客戶的情況,，使我們能夠有目的的進(jìn)行銷售工作，而不是盲目的去拜訪,。

通常我們可以采用的渠道包含以下：

1． 專業(yè)期刊雜志,，這里提供了客戶的項(xiàng)目信息，以及一些客戶單位的發(fā)展動態(tài),。

2． 公司名錄,，這是一個簡單的信息，基本上用途不大。

3． 電話黃頁,，這里提供的是電話號碼和地址,，但是，我們可以確定這是一個行業(yè)潛在客戶,。

4． internet搜索,，這里提供了客戶的比較詳細(xì)的資料，需要來了解以下客戶的情況,。

5． 非競爭的銷售人員信息了解,，這里提供的信息可能價值會高一些，因?yàn)樗赡芙榻B了具體負(fù)責(zé)這些問題的具體的人,。

6． 公司內(nèi)部的客戶主動詢價,，這是最好的潛在客戶

7． 展會，研討會,，這里我們可以認(rèn)識一些人以備今后聯(lián)系時候方便,。

8． 老客戶推薦的客戶，這是他們一個行業(yè)里的或者還有私人關(guān)系,，這也是高價值的客戶,。

式獲得。

10． 朋友推薦的客戶,，這同樣屬于高價值客戶,。

11． 其它合適的方式

我們可以看到4—8項(xiàng)方式獲得的客戶信息相對有較高的應(yīng)用價值，但是比較好的方法是我們能夠采用一個客戶評估系統(tǒng)來評估這個客戶,，評估的標(biāo)準(zhǔn)就按照合格客戶的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行,。

客戶評估系統(tǒng)

目的：為了尋找合格的客戶。

評估要素：

行業(yè)：

信息源：

客戶公司規(guī)模：員工規(guī)模銷售額

客戶產(chǎn)品線：

客戶生產(chǎn)技術(shù)描述：

客戶的信用等級：

客戶的項(xiàng)目信息描述：

負(fù)責(zé)部門：負(fù)責(zé)人：電話：分機(jī)：地址：

公司性質(zhì)：外方獨(dú)資（所屬國家：）合資企業(yè)國有企業(yè)民營企業(yè)

我們在上面這些要素的獲得中必須同時需要建立一個評估原則：

潛在客戶的邏輯評估標(biāo)準(zhǔn)：

標(biāo)準(zhǔn)1：

符合：

以上問題的回答可以為我們提供參考：客戶方有沒有潛在需求,。

然后是需要具體去客戶方進(jìn)行了解的問題,，即，通過拜訪,，先與客戶建立關(guān)系,，然后了解客戶的其它問題，圍繞客戶存在購買力否與客戶方談判代表有無決策權(quán),，誰是決策者著兩個問題展開,。

標(biāo)準(zhǔn)2：

符合：是產(chǎn)品的應(yīng)用部門+是采購的決策者+需要產(chǎn)品

標(biāo)準(zhǔn)1+標(biāo)準(zhǔn)2=一個合格的潛在客戶

當(dāng)然，我們還可以設(shè)計更符合本身產(chǎn)品特征的標(biāo)準(zhǔn)來評價客戶,，因?yàn)轫?xiàng)目信息是一個方面,，備件、改造是另外的應(yīng)用,。

即便近期沒有計劃,，我們也可以讓客戶了解產(chǎn)品,，總有一天他會用到這樣的產(chǎn)品，特別是我們發(fā)現(xiàn)其實(shí)他符合我們的產(chǎn)品行業(yè)定位和技術(shù)的情況的時候,。

一個銷售代表,，應(yīng)該經(jīng)常保持對潛在客戶發(fā)現(xiàn)的敏感度，這包括以下方面：

1． 對陌生的行業(yè),，他可能隱藏我們未知的應(yīng)用需求,。

2． 對已經(jīng)有部分信息但不完全的信息或者更多的信息的敏感。

3． 對同行業(yè)的競爭對手的情況的了解,。時間：2010年1月16日

什么是工業(yè)品銷售技巧中的銷售陳述技巧,？就是銷售員通過提問（如：spin的背景問題、難點(diǎn)問題,、暗示問題和需求-效益問題）,，發(fā)現(xiàn)客戶的真正需求后，通過對所提供的解決方案和產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)利益的介紹,，使客戶相信你介紹的解決方案和產(chǎn)品恰好能滿足他們的需要的過程,。這是工業(yè)品銷售人員應(yīng)當(dāng)具備的一個基本功。

第一：產(chǎn)品的利益永遠(yuǎn)是銷售陳述的重點(diǎn)

但需要注意以下幾點(diǎn)：

1）確保解決方案和產(chǎn)品利益要與未來客戶的需求之間的精確匹配,，客戶不會理解那些他們不明白的特性,，也不會重視那些與他們的實(shí)際需求無關(guān)的的利益。

2）針對客戶中的不同角色的關(guān)注點(diǎn)（高層決策人關(guān)注利益,、技術(shù)人關(guān)注特性,、使用人關(guān)注功能）對銷售陳述的重點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整。

3）向客戶介紹不超過三個最重要的且能滿足客戶需求的優(yōu)點(diǎn)和利益點(diǎn),，因?yàn)榭蛻粢话悴粫涀〕^三個的產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)和利益。

第二：使銷售陳述變得妙趣橫生

產(chǎn)品陳述需要遵循aida的原則,。也就是注意力,、興趣、渴望以及行動,。

首先你必須要吸引住銷售對象的注意力,，引起他們的興趣。要達(dá)到這個目的,，除了針對銷售對象的需要,，展示你的產(chǎn)品所具有的優(yōu)越性和價值外，你還必須使你的銷售陳述變得生動有趣起來,；同時充分調(diào)動你的形體語言,，而最好的形體語言技巧之一是微笑。

第三：使?jié)撛诳蛻魠⑴c到銷售陳述中來

可以通過提問,、試用產(chǎn)品,、產(chǎn)品演示等方法激發(fā)客戶參與到銷售陳述中來,，通過讓潛在客戶的參與，你會抓住客戶的注意力,，減少客戶對購買的不確定性和抵觸情緒,。事實(shí)上，使買方積極地描述利益比你描述相同的內(nèi)容而賣方消極地聽效果更好,。

第四：證明性銷售陳述更有力量

銷售陳述中可借助第三方來證實(shí)你的產(chǎn)品優(yōu)勢和利益1）讓事實(shí)說話：圖片,、模型、vcd等都是最好的選擇方法,；2）讓專家說話：權(quán)威機(jī)構(gòu)的檢測報告或?qū)＜业恼摀?jù),；3）讓數(shù)字說話：產(chǎn)品的銷售統(tǒng)計資料及與競爭者的比較資料；4）讓公眾說話：來自媒體特別是權(quán)威報刊,、雜志的相關(guān)產(chǎn)品報道,；5）讓顧客說話：客戶推薦函以及一些實(shí)際使用的實(shí)例等。

第五：你還應(yīng)該做一些紀(jì)錄,。你必須帶著一本看起來很專業(yè)的筆記本,，在你和銷售對象討論的過程中，用它來紀(jì)錄一些重要的東西,。通過記筆記,，你的客戶就會覺得你很重視他的意見，這樣你們的討論會顯得更加專業(yè),。

第六：針對銷售團(tuán)體客戶的銷售陳述

除以上幾點(diǎn)以外,，還需要注意以下幾個方面：

一）最好給陳述內(nèi)容寫一個提綱，產(chǎn)品的特點(diǎn)利益是介紹會的重點(diǎn),，其它根據(jù)重要性排列依次是：1）產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢,；2）與你合作過的重要客戶名單；3）公司的質(zhì)量保證和資格認(rèn)證,；4）公司的規(guī)模歷史等等,。要根據(jù)產(chǎn)會議的時間長短，對演講內(nèi)容作出合理的安排,，確保最重要的內(nèi)容得以充分的闡述,，其它不重要的內(nèi)容一筆帶過。請記住kiss法則（keep it simple,，stupid）,。

另外在給團(tuán)體客戶銷售陳述前，一定要自己先預(yù)演,，甚至多次預(yù)演,。如果沒有認(rèn)真地預(yù)演過，很容易在實(shí)際陳述時出現(xiàn)“卡殼”的現(xiàn)象,。

三）另外要根據(jù)與會者的角色不同,，對陳述內(nèi)容進(jìn)行安排,。一般來說，企業(yè)高層更關(guān)心的是產(chǎn)品能夠帶來的利益：效率提高,、收入大幅度增長,、銷售量增加、市場份額擴(kuò)大,、成本降低等等,，那么你應(yīng)該在利益上做足文章，突出帶來的收益,，有明確的數(shù)字和百分比,，如提高收入或減低成本百分之多少等。

而技術(shù)人員對產(chǎn)品的特性,、數(shù)字,、標(biāo)準(zhǔn)和解決方案的優(yōu)勢感興趣，如果你的關(guān)鍵人中是有技術(shù)背景的,，不妨對這些問題作更詳細(xì)的敘述,。另外直接的用戶需要了解解決方案具備哪些功能，如何為他們簡單而有效率的工作等,。原則是影響力越低的人,，你在其感興趣的話題上花的時間越少，如果有人提出太多的問題,，建議會后單獨(dú)與他進(jìn)行討論,。

五）演講的ppt文件除每張都加上公司標(biāo)志（logo）外，最好把客戶的公司標(biāo)志也列在其中,，使得看起來是給客戶定做的一樣,，這也會給客戶一個對其很重視的強(qiáng)烈暗示。

六）事先分發(fā)陳述稿,，可以幫助客戶理解陳述內(nèi)容,。但對于公司的秘密或可能帶來法律問題的內(nèi)容（如對競爭對手的貶低），不適合有書面的形式交給客戶,。

調(diào)查顯示，銷售陳述中,，如果你僅僅是口頭介紹你公司的產(chǎn)品,，那么在三天以后，銷售對象只能留下百分之十的印象,。但是如果你一邊介紹,，一邊進(jìn)行產(chǎn)品演示的話，你就會有百分之六十五的印象,，很大的機(jī)會獲得銷售成功,。所以成功的銷售陳述還必須與銷售演示結(jié)合起來運(yùn)用,，才能取得良好的效果，這里就不做進(jìn)一步詳述,，可參見筆者的另一篇文章“工業(yè)品銷售——產(chǎn)品演示建奇功”,。

大客戶汽車銷售合同汽車銷售合同和購車合同篇五

大客戶銷售包括分為面向訂單的大項(xiàng)目銷售和和面向客戶的大客戶銷售，這兩種銷售形式統(tǒng)稱為“大客戶銷售”,。

大客戶和大項(xiàng)目的區(qū)別在于合作的連續(xù)性上,，有些大項(xiàng)目客戶通過持續(xù)定向采購可轉(zhuǎn)為大客戶，二者在具體的銷售執(zhí)行上,，雖然略有差異性,，但對大項(xiàng)目和大客戶的銷售管理和客戶管理的在方式和方法上都是一樣的。

1,、面向客戶的大客戶銷售特征

1.1,、競爭性日趨激烈，需要面對強(qiáng)大的競爭壓力

大客戶的競價和招標(biāo)等更為透明化的采購形式,，無疑將提供同類產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)商推進(jìn)角斗場,，以收漁翁之利。

供應(yīng)商圍繞在大客戶周圍形成了不同的層級,，越貼近行業(yè)大客戶,，就越能得到更多、更大的項(xiàng)目和更廣闊的利潤空間,。處于不同層級的供應(yīng)商彼此之間分工合作,，共同為大客戶提供完整的方案和服務(wù)；另一方面,，方案供應(yīng)商之間又充滿了競爭,，而競爭的焦點(diǎn)就是爭取深入更為深入的貼近客戶。應(yīng)該說,，競爭也是保持這一體系良性運(yùn)轉(zhuǎn)的重要因素,。

1.2、大客戶自身日益成熟,，需要不斷提升自身綜合素質(zhì)

·對供應(yīng)商的考評更加科學(xué)化,，不僅僅體現(xiàn)在對信用額度、交貨及時性等傳統(tǒng)考核方面的強(qiáng)化,，更加強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商的技術(shù)創(chuàng)新能力,、綜合服務(wù)能力和合作的長期性。

是向一個采購委員會銷售,，大客戶的項(xiàng)目采購絕非某個領(lǐng)導(dǎo)個人決定,，而往往是由客戶單位的使用者、技術(shù)專家,、采購者,、決策者等組成招標(biāo)小組（采購委員會）,，經(jīng)過調(diào)研、分析,、立項(xiàng),、選購、投標(biāo),、測試,、采購等諸多過程，人員關(guān)系也非常復(fù)雜,，流程更加復(fù)雜,。一般會由采購委員會形成項(xiàng)目需求標(biāo)準(zhǔn)。

買方高層領(lǐng)導(dǎo)往往參與購買的最后決策,，在作購買決策時,，更善于分析和更有系統(tǒng)性，要求作出的購買決策最佳,。

項(xiàng)目投資較大,，過程處理復(fù)雜，可能出現(xiàn)往復(fù)現(xiàn)象,；銷售周期一般都較長,，通常會在6-12個月成交，但也有可能是跨的銷售,。

·對大客戶銷售是一個整體銷售,，往往并不是銷售產(chǎn)品，而應(yīng)站在客戶的角度考慮提供的解決方案：如何解決客戶的實(shí)際問題,。

·大客戶作為銷售訂單的穩(wěn)定來源,，與客戶建立長期和廣泛的關(guān)系是獲得穩(wěn)定收益的保障，并且一般這種關(guān)系會直接影響后續(xù)訂單的成交情況,。

長期合作過程中,，客戶中將會有更多的朋友和盟友幫助發(fā)展市場。

綜上所述,，面向大客戶的大客戶銷售是解決方案式的銷售,，是一個過程的銷售，并不是銷售產(chǎn)品,，而應(yīng)站在客戶的角度考慮產(chǎn)品如何解決客戶的實(shí)際問題,。在對大客戶銷售過程中，特別注意的是：要使銷售對象必須在整個銷售過程感覺良好,，在此前提下,，通常在面對非專家型的采購對象和大客戶銷售人員能夠很好控制整個銷售過程時容易獲勝,。

大客戶銷售是幫助銷售對象推進(jìn)項(xiàng)目,。

解決問題的金鑰匙

整個銷售過程中都應(yīng)站在客戶立場上考慮問題,，讓他感覺到你在幫助他做一個有利于他的決定。

2,、面向訂單的大項(xiàng)目銷售特征

1,、面向客戶的大客戶的銷售特征》章節(jié)中所描述的前四點(diǎn)特征外，但在具體的銷售執(zhí)行上,，有一些值得進(jìn)一步細(xì)化的部分,。

2.1、面向訂單的大項(xiàng)目銷售是項(xiàng)目式銷售

銷售周期一般3—12個月,；

-----主動型大項(xiàng)目銷售的特點(diǎn)：

幫助客戶定義需求,，形成項(xiàng)目采購目標(biāo)；

幫助客戶推動并啟動項(xiàng)目,；

參與客戶大型項(xiàng)目的管理,；

簽約風(fēng)險較小。

-----被動型大項(xiàng)目銷售的特點(diǎn)：

被動地響應(yīng)客戶的招標(biāo)或邀標(biāo),；

·幫助自有渠道的代理商或之前服務(wù)過的客戶完成項(xiàng)目,；

·參加由客戶或其它廠商協(xié)同組織管理的項(xiàng)目組，從事供貨或提供服務(wù),；

因需求定義可能不是由賣方制訂,，有一定的安裝實(shí)施和服務(wù)風(fēng)險。

2.3,、在銷售執(zhí)行上,，更加強(qiáng)調(diào)對銷售流程的管理和銷售團(tuán)隊(duì)的管理

·客戶若缺乏經(jīng)驗(yàn)，難區(qū)分優(yōu)劣,，通常面對非專家型的采購對象容易獲勝,；

銷售隊(duì)伍的配合程度、專業(yè)能力,、溝通能力和協(xié)同作戰(zhàn)能力,，將直接影響到客戶決策； ·整個銷售的重點(diǎn),，應(yīng)該放在客戶價值體現(xiàn)上,，銷售對象必須在整個銷售過程感覺良好。

2.4,、客戶關(guān)系管理更加要求系統(tǒng)化和科學(xué)化

如與對方?jīng)Q策層溝通良好,，并取得其信任，客戶中可能會介紹更多的同業(yè)朋友和盟友幫助發(fā)展市場,。

大客戶汽車銷售合同汽車銷售合同和購車合同篇六

崗位職責(zé)1：汽車銷售經(jīng)理崗位職責(zé)

1,、每日向總經(jīng)理分別匯報前一日工作和當(dāng)日工作安排;

2、傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，并監(jiān)督實(shí)施;

3,、安排好銷售顧問每天工作和交車事宜;

4,、幫助銷售顧問做好接待顧客工作，力爭不斷提高成交率;

5,、要求銷售顧問每天打回訪電話,，跟蹤每一位潛在客戶;

6、依照制度安排好每位試乘試駕人員進(jìn)行試車,，并注意安全;

7,、負(fù)責(zé)展廳及車輛衛(wèi)生;

9、掌握競爭車型情況,，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報;

10,、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好展廳所有人員的工作聯(lián)系;

11、協(xié)調(diào)銷售顧問和其它部門的工作;

12,、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作,。

崗位職責(zé)2：汽車銷售經(jīng)理崗位職責(zé)

1、依據(jù)企業(yè)營銷目標(biāo)和市場需求,，制定公司的銷售計劃并組織實(shí)施,。

2、主持銷售部門日常工作事務(wù),，合理調(diào)配人力,、物力等資源。

3,、負(fù)責(zé)處理銷售人員無權(quán)處理或無法解決的重大問題,。

4、處理與公司其他部門的關(guān)系,，與其他部門有效合作,。

5、做好本部門人員的工作指導(dǎo)和考核工作,。

6,、尋求部門新的利潤增長點(diǎn)。

7,、組織本部門員工開拓市場,，開展促銷和品牌宣傳活動。

8,、組織本部門員工對二級經(jīng)銷商開發(fā)與管理,。

9、組織對本部門的人員培訓(xùn),。

崗位職責(zé)3：汽車銷售經(jīng)理崗位職責(zé)

1:定期起草銷售代表的工作計劃,、人員安排,，并負(fù)責(zé)計劃和安排的實(shí)施

3:銷售代表的入職培訓(xùn)和日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)

7: 定期向主管領(lǐng)導(dǎo)提交工作計劃和

總結(jié)

8: 負(fù)責(zé)銷售資料的監(jiān)控和準(zhǔn)備

9: 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作

10 對項(xiàng)目部銷售代表負(fù)有直接的考核權(quán),要求考核工作公正、公開,、公平,，提供業(yè)務(wù)員的公平競爭環(huán)境和條件，禁止出現(xiàn)不合理的競爭現(xiàn)象,。

11: 嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤規(guī)定,服從項(xiàng)目銷售經(jīng)理的管理和工作安排

崗位職責(zé)4：汽車銷售經(jīng)理崗位職責(zé)

1、和各部門密切配合完成工作,。

2,、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，處處起到表率作用,。

3,、制訂月/周銷售計劃。

5,、銷售情況的及時匯總,、匯報并提出合理建議。

6,、銷售人員的招募,、選擇、培訓(xùn),、調(diào)配,。

7、銷售業(yè)績的考察評估,。

大客戶汽車銷售合同汽車銷售合同和購車合同篇七

銷售人員在尋找琥珀·金茶的的大客戶對象之前,，應(yīng)該明確這個產(chǎn)品的屬性和目標(biāo)消費(fèi)群體，以及該消費(fèi)人群可能出現(xiàn)在哪些地方,。琥珀·金茶現(xiàn)有的四大系列,，產(chǎn)品屬性是禮品，產(chǎn)品針對禮品市場而開發(fā),，這個產(chǎn)品屬性和產(chǎn)品形態(tài)決定了我們需要研究送禮人的消費(fèi)行為,，在哪些場合能接觸到這個群體。

房地產(chǎn)公司：據(jù)說一個房地產(chǎn)工程項(xiàng)目從立項(xiàng),、審批到竣工驗(yàn)收,，以及項(xiàng)目建設(shè)工程中需要同工商、稅務(wù),、銀行等部門打交道,，地產(chǎn)公司完成一個項(xiàng)目前后需要蓋400多個公章。在中國當(dāng)前的辦事規(guī)則下,，企業(yè)為了追求辦事效率,，自然明白哪路神仙都不能得罪，每個環(huán)節(jié)都需要打點(diǎn)，房地產(chǎn)公司對禮品的需求量不言而喻,。這類客戶的開發(fā),，銷售人員可以直接拜訪房產(chǎn)公司采購負(fù)責(zé)人，如辦公室主任或行政經(jīng)理,；也可以通過如辦公用品銷售人員,，桶裝水公司，高級酒店銷售經(jīng)理所掌握的信息,，找到房產(chǎn)公司的相關(guān)負(fù)責(zé)人,。

企事業(yè)單位：中國歷來有過節(jié)送禮的習(xí)俗，民間老百姓如此,，企業(yè)單位也如此,。以前的送禮主要安排在中秋和春節(jié)，近年來端午節(jié)也有單位給關(guān)系單位的人員送禮,，大有愈演愈烈之勢,，尤其是民營企業(yè)，一年三節(jié)給工商,、稅務(wù),、銀行等部門有關(guān)人員送禮，雷打不動,，以然形成風(fēng)俗,。還有就是企業(yè)為了聯(lián)絡(luò)客戶、供應(yīng)商,、相關(guān)部門的客情關(guān)系,，通常會舉行如“年終答謝會”之類的活動，而會務(wù)禮品是必不可少的,，這也是很大一塊市場,。年年會議年年開，會務(wù)組織者每年都為會議形式創(chuàng)新和禮品選擇發(fā)愁,。這類客戶的開發(fā),，銷售人員可以事先向目標(biāo)客戶的員工打聽客戶企業(yè)的會議計劃，和客戶溝通時,，一定要有一套站在客戶立場的“解決方案”,，而不是簡單地賣禮品，就是說通過方案介紹讓客戶知道,，琥珀·金茶能給對這個會議活動帶來什么價值,，比如讓時尚高端產(chǎn)品讓客氣企業(yè)有面子；比如體現(xiàn)湖南特色,，強(qiáng)調(diào)了客戶企業(yè)的文化內(nèi)涵等等,。

品鑒活動：這類活動是指在合作單位無法直接購買公司產(chǎn)品,，而活動參與對象又和琥珀·金茶的目標(biāo)客戶群體一致，公司就可以和客戶企業(yè)協(xié)商一致,，安排品鑒環(huán)節(jié)在活動之中,，讓目標(biāo)客戶群體體驗(yàn)琥珀·金茶的醇后綿長口感，以此提高琥珀·金茶的知名度和美譽(yù)度,。銷售人員在洽談此類活動時,，爭取讓客戶購買產(chǎn)品，公司提供茶藝表演助興的增值服務(wù)合作方式,；如客戶不能接受,，則以品鑒茶贊助的方式換取活動現(xiàn)場展示琥珀·金茶的系列產(chǎn)品的合作方式。品鑒活動的資源形式多種多樣,，可以聯(lián)合房地產(chǎn)公司的高檔房產(chǎn)業(yè)主聯(lián)誼會；高端培訓(xùn)課,；高爾夫聯(lián)誼賽,；酒水品鑒會等等。

選擇大客戶資源的途徑還有很多,，在此就不一一列舉,。資源信息的收集主要靠銷售人員平時的積累，觸類旁通,，通過一次活動的舉辦,，積累一批客戶資源，行成滾動發(fā)展,。

如何進(jìn)行大客戶銷售過程管理,？

通過尋找大客戶資源的啟發(fā)，銷售人員知道了要到哪里去發(fā)掘大客戶了,，但是這只是做大客戶銷售的第一步,，接下來的銷售過程管理才是最重要的。首先是需要要理解銷售流程的五個階段,。

第一階段：發(fā)現(xiàn)機(jī)會,。辨別哪些是看熱鬧的人，哪些是潛在的客戶,，客戶有哪些需求,，客戶想解決什么問題。在這個階段,，銷售人員需要收集大量的潛在客戶資料,，結(jié)合本品牌產(chǎn)品的專長和優(yōu)勢，分析本企業(yè),、本品牌是否能解決潛在客戶的問題,，是否能為潛在客戶帶來價值,。

第三階段：商務(wù)談判。在確認(rèn)產(chǎn)品或方案基本滿足客戶需求后,，就要盡快往前推動,，使客戶下定決心，盡快就價格,、交貨期,、保修條款、付款條件,、售后服務(wù)等達(dá)成共識,，取得客戶的承諾，達(dá)成購買意向,，基本鎖定客戶,。

第四階段：簽訂合同。銷售人員需要安排好雙方?jīng)Q策者及有關(guān)人員會面簽署合同,，并落實(shí)后續(xù)的發(fā)貨和款項(xiàng)事宜,，以及可能發(fā)生的培訓(xùn)等其它服務(wù)支持工作。

第五階段：交貨驗(yàn)收,。在客戶對產(chǎn)品簽字驗(yàn)收后,，銷售人員負(fù)責(zé)督促客戶按時支付貨款（或尾款），并對應(yīng)收賬款的及時收回承擔(dān)部分責(zé)任（銷售提成在貨款到賬后才發(fā)放）,，直到公司收到全部貨款作為該項(xiàng)目的結(jié)束,。同時，銷售人員還需要維持好與客戶的合作關(guān)系,，爭取把一次性客戶變成長期客戶,。

個問題困擾了很多銷售人員。更有工作做不到位的銷售人員,，客戶已經(jīng)早把訂單給了競爭對手,，他卻一無所知。下面我們就來分析一下為什么會屢屢發(fā)生這樣的事情,，已經(jīng)如何來解決,。

銷售人員要正確理解客戶的概念，客戶不只是一個人,?？蛻羰怯墒褂谜摺Q策者,、購買者和影響者這四個角色組成,。

比如，某單位年終開客戶答謝會要采購一批禮品茶,，使用者是客戶企業(yè)的客戶,，并非客戶企業(yè)本身,；決策者可能是客戶企業(yè)的總經(jīng)理，甚至是董事長,，也可能是營銷總監(jiān),；購買者是客戶企業(yè)的行政經(jīng)理，或者辦公室主任,；影響者也許在客戶企業(yè)內(nèi)部,，也許是社會上的知名人士，也許是本品牌的成功案例,，也許是本公司的權(quán)威專家,。

明確了客戶的構(gòu)成以后，我們就有個“四管齊下”的應(yīng)對辦法,，還是以上面的某單位年終開客戶答謝會為例來說明如何操作,。

“四管齊下”的應(yīng)對辦法：

針對使用者，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的易用性和方便性以及如何節(jié)省他們的體驗(yàn)時間,，提高愉悅體驗(yàn)度,。在本案例中，銷售人員不一定能接觸到客戶企業(yè)的客戶,，但是可以向決策者,、購買者和影響者作介紹,，琥珀·金茶的散茶袋裝產(chǎn)品形態(tài),，時尚便利包裝設(shè)計，符合現(xiàn)在人的生活方式需求,，而且具有卓越的保健養(yǎng)生功效,，品飲琥珀·金茶是一種優(yōu)雅的生活方式體現(xiàn)。

針對決策者,，則強(qiáng)調(diào)投資回報率,、產(chǎn)品的品質(zhì)和檔次以及品牌形象。琥珀·金茶覆蓋高中低檔次產(chǎn)品系列,，不同包裝規(guī)格價位的單品,，完全滿足客戶對成本的控制需求，而時尚尊貴的品牌定位,，華麗的產(chǎn)品包裝可以幫客戶提升企業(yè)形象,。針對購買者則強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的穩(wěn)定性和售后服務(wù)保障，讓他們沒有后顧之憂,。琥珀·金茶一經(jīng)面世,，就得到了消費(fèi)者的青睞。選用千米以上雪峰山生態(tài)有機(jī)茶園的纖嫩芽葉,，經(jīng)過技術(shù)和生產(chǎn)工藝等改良而誕生的琥珀·金茶,，經(jīng)有關(guān)機(jī)構(gòu)測試，具有非常顯著的保健養(yǎng)生功效,，同時口感更適合消費(fèi)者對茶品的需求,，而飲用的便利更是成為超越當(dāng)前眾多茶葉產(chǎn)品的一大亮點(diǎn)，成為一個被時尚人群廣為喜愛的時尚尊貴新茶品,。公司聯(lián)合教育部茶學(xué)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室,，持續(xù)科研創(chuàng)新，永保琥珀金茶在行業(yè)的領(lǐng)先地位,。

歡會唯一指定會議用茶,；湖南出版集團(tuán)、湖南電信,、湖南聯(lián)通等多家大型集團(tuán)公司作為客戶答謝,、高檔會務(wù)禮品。

大客戶汽車銷售合同汽車銷售合同和購車合同篇八

編號：fs-zd-04017

銷售大客戶經(jīng)理崗位職責(zé)

說明：為規(guī)劃化,、統(tǒng)一化進(jìn)行崗位管理,，使崗位管理人員有章可循，提高工作效率與明確責(zé)任制,，特此編寫,。

1、分擔(dān)公司市場拓展工作,，分解銷售任務(wù);

2,、行業(yè)top20客戶銷售及運(yùn)營管理，維護(hù)用戶服務(wù)滿意度;

3,、行業(yè)市場研究,，快速學(xué)習(xí)、了解行業(yè)規(guī)律,、發(fā)展趨勢;

5,、結(jié)合公司定位，關(guān)注市場動向,，配合公司完成市場活動,。

任職要求:

請輸入您的公司名字

第1頁 / 共2頁 崗位說明書系列

編號：fs-zd-04017

fonshion design co., ltd

第2頁 / 共2頁

大客戶汽車銷售合同汽車銷售合同和購車合同篇九

為什么要舉辦大客戶銷售人員關(guān)鍵技巧訓(xùn)練？

大客戶銷售工作是一項(xiàng)高壓力,、高挑戰(zhàn)的工作,，銷售人員經(jīng)過辛苦打拼，往往容易患上職業(yè)倦殆癥,，遇到不合作的客戶,、拒絕、階段性的業(yè)績不佳往往出現(xiàn)銷售技能和銷售“動作失?！爆F(xiàn)象,，高效的的技能培訓(xùn)可以重新激發(fā)銷售團(tuán)隊(duì)對工作的信心和熱情,。

大多數(shù)的銷售人員在上崗時沒有接受過系統(tǒng)的培訓(xùn)，或者銷售人員往往是憑經(jīng)驗(yàn)做事,，每個人都會存在一些技巧上的盲區(qū),，高水準(zhǔn)的培訓(xùn)可以幫助銷售人員補(bǔ)齊自己的短板，實(shí)現(xiàn)新的飛躍,。

市場在變化,，觀念也必須跟得上變化，實(shí)戰(zhàn)的有效培訓(xùn)不僅是為了解決當(dāng)下的問題,，更是為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展儲備更多的能力,。

學(xué)習(xí)目

標(biāo)

1、提高新客戶的開拓能力

2,、把握成功銷售的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

3,、建立以客戶為中心的顧問式大客戶銷售模式

4、掌握時間管理的技巧,，提高銷售工作績效

5,、掌握相應(yīng)的應(yīng)收賬款管理技巧

6、學(xué)會建立良好的客情關(guān)系

7,、有效控制和管理客戶的采購進(jìn)程

程 內(nèi) 容

(一)精確制導(dǎo)——準(zhǔn)確篩選目標(biāo)客戶

1,、篩選客戶對企業(yè)和銷售人員的意義

2、篩選客戶的有效方法

3,、確保選對客戶的四個關(guān)鍵步驟

(二)一網(wǎng)打盡——搞定不同角色的采購決策參與者

1.客戶的采購行為是一個群體決策的行為

2.了解采購的流程和采購參與角色

(小組討論：為什么煮熟的鴨子也會飛走?)

3.了解五種銷售買家的不同關(guān)注點(diǎn)

4.培養(yǎng)客戶內(nèi)部教練,為銷售成功導(dǎo)航

5.如何向關(guān)鍵拍板人銷售

(案例分析：黎敏的大客戶營銷策略)

(三)善結(jié)人緣—建立良好的互動關(guān)系

1.留下美好的第一印象是建立關(guān)系的開端

2.滿足個人利益是客戶選擇繼續(xù)交往的誘因

3.增加互動的愉悅感是拉近關(guān)系的催化劑

4.細(xì)節(jié)差異化是打動客戶的溫柔武器

(四)攻心為上—把方案與客戶利益（或目標(biāo)）相鏈接

（探詢需求游戲:如何向70歲國王推銷自己應(yīng)聘王妃）

1.如何理解顧客的需求

2.需求的定義,；隱藏性需求與明顯性需求

3.挖掘顧客需求的方法——spin提問策略

(影片討論:把車子賣給廚師)

4.有效提問的技巧

(五)能力證實(shí)---讓顧客理解并相信你的產(chǎn)品的好處

的方法

2.情境描述法

3.對比法

4.數(shù)字陳列法

課

5.獲取顧客信任的三個層次

（現(xiàn)場演練:如何利用fab法向顧客介紹公司的產(chǎn)品）

(六)運(yùn)籌帷幄---銷售談判策劃與進(jìn)程管理

銷售是隨隨便便開始的,一定是隨隨便便結(jié)束

1.銷售會談的常見結(jié)果

2.銷售談判進(jìn)展的策劃

3.不僅要策劃怎么說更要策劃怎么問

4.失敗并不是成功之母,只有反省才是成功之母

（七）應(yīng)收賬款的管理技巧

1、應(yīng)收帳款的本質(zhì)是什么,？

a．何謂應(yīng)收賬款

b.應(yīng)收賬款的兩大特點(diǎn)

2,、應(yīng)收賬款管理的目的壞帳對銷售的影響

帳款拖延對企業(yè)利潤的影響

3,、如何預(yù)防壞,、呆賬

4、銷售活動如何設(shè)計合理的賬期管理

老 師

簡 介

中國培訓(xùn)師大聯(lián)盟簽約培訓(xùn)師,、美國國際培訓(xùn)師協(xié)會（ptt）認(rèn)證培訓(xùn)師,、“中人網(wǎng)”特邀培訓(xùn)師、“博導(dǎo)在線”特約培訓(xùn)師,、“前沿講座”受邀演講培訓(xùn)師,、“成功在線”網(wǎng)特邀《在線課堂》培訓(xùn)師、“國際培訓(xùn)建設(shè)平臺”簽約培訓(xùn)師,，深圳國際人才培訓(xùn)中心特約培訓(xùn)師,、浙江省人事考試培訓(xùn)中心特邀培訓(xùn)師、廈門大學(xué)emba,、inmba團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練特聘培訓(xùn)師,、珠海清華mba培訓(xùn)中心mba課程項(xiàng)目特約培訓(xùn)師,、廈門市人才中心特約培訓(xùn)師、國內(nèi)數(shù)十家團(tuán)體和企業(yè)培訓(xùn)管理顧問,。具有十五年的銷售管理經(jīng)驗(yàn)和四年多銷售咨詢輔導(dǎo)經(jīng)歷,，對大客戶銷售具有獨(dú)到的研究,并擔(dān)任國內(nèi)數(shù)家大型大客戶企業(yè)常年?duì)I銷顧問。

獨(dú)到,、課堂氣氛活躍,、案例豐富，使學(xué)員在快樂中學(xué)習(xí),，掌握知識并學(xué)以致用,。

王老師服務(wù)過的部分企業(yè)：

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課 程特 色

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對 像 銷售主管，大客戶代表,，銷售人員

培 訓(xùn)

時 間 1天（6-7小時）

訓(xùn) 地 點(diǎn)

訓(xùn) 費(fèi) 用 元

系 方 式

培 培 聯(lián)