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工資發(fā)放管理制度通知篇一

為明確工資計(jì)發(fā)操作流程,，保證工資發(fā)放的準(zhǔn)確、及時(shí),、無誤,，根據(jù)公司實(shí)際情況特制定本制度,。

1、財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)監(jiān)督并執(zhí)行此制度,，出納負(fù)責(zé)工資發(fā)放,。

2、主管部門負(fù)責(zé)監(jiān)督并執(zhí)行此制度,。

適用于所有員工,。

1、每月20號(hào)前為工資發(fā)放時(shí)間,，如遇節(jié)假日則根據(jù)實(shí)際情況提前或延遲發(fā)放,。

2、項(xiàng)目部部于每月3號(hào)前將本公司上月的考勤資料,，統(tǒng)計(jì)匯總交予財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì),。

3、財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)所有人人員工資的造冊,，于每月5號(hào)前交予董事長審批,。

4、董事長簽批后,，財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)在每月8號(hào)將工資表送交出納,，出納確保在每月15號(hào)將上月工資發(fā)放到員工工資卡中。

5,、工資發(fā)放到員工工資卡中后,，財(cái)務(wù)部出納須在每月發(fā)工資的前一天或后一天將員工上個(gè)月個(gè)人工資條發(fā)放到員工手中。

6,、離職員工在正式辦理離職手續(xù)后,，可在下月發(fā)放工資時(shí)領(lǐng)取當(dāng)月工資。

1,、扣除個(gè)人所得稅,。

2、扣除法定必須代為扣除的有關(guān)個(gè)人的其它保險(xiǎn)類費(fèi)用,。

3,、扣除公司內(nèi)部考勤制度中違規(guī)項(xiàng)。

1,、工資誤算,、誤發(fā)時(shí)，行政部和財(cái)務(wù)部必須在發(fā)現(xiàn)后立即糾正,。

2,、因誤算、誤發(fā)而超付的工資，行政部和財(cái)務(wù)部可向員工行使追索權(quán),。

3,、因誤算、誤發(fā)而少付的工資,，員工本人向行政部提出申請,，由行政部和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)查實(shí)。如屬實(shí),，因誤算而少付的由行政部出具證明;因誤發(fā)而少付的由財(cái)務(wù)部出具證明,。證明經(jīng)董事長簽批后，給予員工補(bǔ)發(fā),。

1,、如員工對自己的工資存有疑問，原則上應(yīng)在工資發(fā)放后的五日內(nèi)持工資存折或工資條到出納員處查詢,。特殊原因不能及時(shí)查閱的,，可在一個(gè)月內(nèi)到財(cái)務(wù)部申請查閱。

2,、員工只可以查閱自己的工資,，不可以任何理由代他人查閱。

3,、每月的工資發(fā)放資料由財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)編制憑證進(jìn)行相關(guān)的賬務(wù)處理,。

4、財(cái)務(wù)部月末進(jìn)行系統(tǒng)的審核后,，將工資發(fā)放資料加密在財(cái)務(wù)部長期保存(如若需要查看需向董事長提出申請簽字同意后方可查詢)

工資發(fā)放管理制度通知篇二

一,、按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度,，特制定本制度,。

二、本制度適用于公司全體員工(試用工和臨時(shí)工除外),。本制度所指工資,，是指每月定期發(fā)放的工資,。

一,、員工工資由固定工資、績效工資,、養(yǎng)老金補(bǔ)貼,、醫(yī)保補(bǔ)貼、外地津貼五部分組成,。

二,、固定工資是根據(jù)員工的職務(wù)、資歷、學(xué)歷,、技能等因素確定的,、相對固定的工作報(bào)酬。固定工資在工資總額中占40%,。

三,、績效工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確定的,、不固定的工資報(bào)酬,，績效工資在工資總額中占40%。

四,、養(yǎng)老金補(bǔ)貼,、醫(yī)保補(bǔ)貼、外地津貼在工資總額中占20%,。五,、員工工資總額由各部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理擬定后報(bào)總經(jīng)理審批,。部門經(jīng)理,、項(xiàng)目經(jīng)理每月對員工進(jìn)行考核，確定績效工資發(fā)放金額,。

一,、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理考核后的績效工資，財(cái)務(wù)室進(jìn)行制表,，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后發(fā)放,。

二、工資由財(cái)務(wù)室發(fā)放,，可采用現(xiàn)金發(fā)放或銀行轉(zhuǎn)帳兩種方式,，具體方法根據(jù)各項(xiàng)目情況確定。

三,、工資發(fā)放時(shí)間：每月的5-10號(hào)發(fā)放上月工資,。

工資發(fā)放管理制度通知篇三

每月發(fā)放工資時(shí)以合同簽訂的基本工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，由于崗位變動(dòng)基本工資發(fā)生調(diào)整的,，體現(xiàn)在工資條上,，合同上不做更改。

各崗位表現(xiàn)優(yōu)秀或有特殊貢獻(xiàn)者,，可獲得不同數(shù)額的獎(jiǎng)金,，隨工資發(fā)放。3年終獎(jiǎng)

至每年12月31日根據(jù)合同時(shí)間統(tǒng)計(jì),，工作滿一年(及以上)的員工,，當(dāng)年遲到,、早退不超過15次，除公休外累計(jì)請假不超過15天,，次年3月1日一次性發(fā)放年終獎(jiǎng)600元,。

凡工作滿一年的員工，從整月的月份開始計(jì)算工齡工資,，若工作的第一個(gè)月不是整月的,，無論幾號(hào)上班均無工齡工資，滿一年的每月加工齡50元,，滿兩年的加工齡100元,，工齡工資100元封頂。離職的當(dāng)月工作不滿一個(gè)月的不計(jì)算工齡工資,。

每人每個(gè)月有飯補(bǔ)200元,，裝卸工、后勤維修人員沒有飯補(bǔ),。工作不滿一個(gè)月的按天發(fā)放,。

每月出勤滿25天有公休一天，由店長/主管合理安排休息時(shí)間,，若當(dāng)月未休,，按已休息計(jì)算，公休天數(shù)多于一天的人員發(fā)放工資時(shí)計(jì)算原則同上,。

除夕上半天班,，按一天計(jì)算，初一至初五上班的員工按基本工資的雙倍發(fā)放,。

自動(dòng)離職或被辭退的員工當(dāng)月工資同樣于下月15日發(fā)放,。

滿一個(gè)月后正常參與分紅，已符合分紅條件的員工,，15日之前提出離職的取消上個(gè)月分紅,，15日之后提出離職的有上個(gè)月分紅，取消當(dāng)月分紅,，學(xué)生工無分紅,。

原則上不計(jì)加班，若因工作需要有額外工作的員工,，店長/主管予以補(bǔ)休,，有特殊情況需要計(jì)加班的由領(lǐng)導(dǎo)審批通過后方可執(zhí)行。

學(xué)生工為固定工資,，不參與優(yōu)秀員工的評選,，不參與店內(nèi)分紅。12若以上規(guī)定發(fā)生變動(dòng)的,，則按新規(guī)定執(zhí)行,。

工資發(fā)放管理制度通知篇四

1.1執(zhí)行《企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)》。

1.2根據(jù)國家及上級(jí)主管部門有關(guān)工資方面的方針,、政策,、法令、法規(guī),，并遵循按勞分配原則,，結(jié)合實(shí)際情況，參與制訂車間工資方面的政策,、規(guī)定,、辦法，并實(shí)施,。

1.3執(zhí)行國家及上級(jí)主管部門關(guān)于晉級(jí),、獎(jiǎng)勵(lì)晉級(jí)、調(diào)整工資的指示和規(guī)定,，參與制訂企業(yè)職工的晉級(jí),、獎(jiǎng)勵(lì)晉級(jí)、調(diào)整工資的政策和辦法,。

1.4根據(jù)上級(jí)主管部門下達(dá)的工資含量系數(shù)及定額完成情況,，核定下達(dá)班組的工資含量系數(shù)，并結(jié)合班組的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況,，核定應(yīng)提的工資總額。

1.5執(zhí)行國家及上級(jí)主管部門規(guī)定的企業(yè)職工工資標(biāo)準(zhǔn)和工資性津貼標(biāo)準(zhǔn),。

1.6根據(jù)上級(jí)主管部門所下達(dá)的工資總額計(jì)劃指標(biāo),，結(jié)合落實(shí)定額核定車間的獎(jiǎng)勵(lì)基金水平。按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)果,，核（預(yù)）批班組獎(jiǎng)勵(lì)基金指標(biāo),，并對車間獎(jiǎng)勵(lì)基金進(jìn)行管理。

1.7執(zhí)行國家及上級(jí)主管部門關(guān)于大中專院校,、技校畢業(yè)生轉(zhuǎn)業(yè)、退伍軍人工資待遇的規(guī)定,。

1.8根據(jù)國家及上級(jí)主管部門對學(xué)徒（熟練）工轉(zhuǎn)正定級(jí)工資待遇的有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,，制（修）訂企業(yè)學(xué)徒（熟練）工轉(zhuǎn)正定級(jí)工資待遇的有關(guān)規(guī)定,。

1.9負(fù)責(zé)職工工作調(diào)動(dòng)的有關(guān)工資處理工作。

1.10掌握國家有關(guān)工資制度改革的方針,、政策,，結(jié)合企業(yè)具體狀況，組織或協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)推行和完善結(jié)構(gòu)工資,、定額工資等利于貫徹按勞分配原則和各種工資分配形式。

1.11深入班組,，指導(dǎo),、檢查班組的工資定額管理和統(tǒng)計(jì)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,。

2.1對參與制訂有關(guān)工資方面的政策,、規(guī)定、辦法和定額的正確性和合理性負(fù)責(zé),。有權(quán)檢查,、指導(dǎo)對政策、規(guī)定,、辦法的貫徹執(zhí)行,。

2.2對給班組核定下達(dá)的工資含量系數(shù)及應(yīng)提工資總額負(fù)責(zé)。對控制調(diào)整平?班組工資含量系數(shù)及應(yīng)提工資總額,，有參與權(quán)和建議權(quán),。

2.3對審批的獎(jiǎng)金指標(biāo)合理性負(fù)責(zé)。有權(quán)拒批不合理或未經(jīng)規(guī)定和程序呈批的獎(jiǎng)金指標(biāo),。

3.1車間主任負(fù)責(zé)檢查與考核工資管理員的工作,。

3.2按檢查與考核標(biāo)準(zhǔn)中相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容要求每季進(jìn)行一次檢查與考核。

3.3按工作標(biāo)準(zhǔn)和工作計(jì)劃完成任務(wù)情況得獎(jiǎng),，工作突出者,，車間主任可予以加獎(jiǎng)。

工資發(fā)放管理制度通知篇五

為了解決員工因特殊情況出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)周轉(zhuǎn)困難,，特制定本制度,。

適用于本公司所有員工。

3.1,、部門,、行政人事部負(fù)責(zé)、財(cái)務(wù)部對員工申請條件審查,。

3.2,、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對相關(guān)款項(xiàng)的發(fā)放和清算。

4.1,、文件的控制范圍

4.1.1,、員工填寫《預(yù)支工資申請書》并附相關(guān)證明資料,。

4.1.2、根據(jù)員工提交的《預(yù)支工資申請書》,，對員工的申請資格進(jìn)行審查,。

4.1.3,、員工《預(yù)支工資申請書》經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可生效,。

5.1、預(yù)支工資條件

5.1.1,、遇到自然災(zāi)害及意外事故導(dǎo)致生活暫時(shí)困難的員工,。

5.1.2、患有重病,、大病而導(dǎo)致家庭生活暫時(shí)困難的員工,。

5.1.3、因子女教育需要而導(dǎo)致家庭生活暫時(shí)困難的員工,。

5.1.4,、因員工個(gè)人學(xué)習(xí)再深造而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)暫時(shí)困難的員工。

5.1.5,、經(jīng)公司認(rèn)定在情理當(dāng)中的其它情況,。

5.2、預(yù)支工資額度

5.2.1,、試用期員工入職十五天后方可預(yù)支工資,，預(yù)支的額度不得超過試用期工資的二分之一。

5.2.2,、正式員工預(yù)支工資的額度不得超過本人月工資的二倍,。

5.2.3、因條款5.1.1,、5.1.2所述需要預(yù)支工資,，預(yù)支的額度不得超過本人月資的五倍。

5.3,、預(yù)支工資擔(dān)保

5.3.1,、員工預(yù)支工資需要公司內(nèi)部員工做為擔(dān)保人。

5.3.2,、擔(dān)保人的月工資需達(dá)到或超過預(yù)支人所預(yù)支工資額度,，擔(dān)保人人數(shù)不限。

5.3.3,、擔(dān)保人必需無任何借支或?yàn)橥聯(lián)Ｐ袨榈挠涗洝?/p>

6.1,、從員工預(yù)支工資的當(dāng)月份開始清算工資，按員工預(yù)支工資的額度分三個(gè)月清算完畢,。

6.2,、因條款5.1.1,、5.1.2所述而預(yù)支工資，按員工預(yù)支工資額度分12個(gè)月清算完畢,。

6.3,、因預(yù)支工資的員工個(gè)人原因造成公司無法清算預(yù)支工資而造成損失相關(guān)損失由擔(dān)保人承擔(dān)。

8.1,、預(yù)支工資申請書

8.2,、預(yù)支款擔(dān)保書

工資發(fā)放管理制度通知篇六

首先，計(jì)件工資制的含義,，是指用人單位確定合適的勞動(dòng)定額,，按照勞動(dòng)者完成定額的情況，支付相應(yīng)報(bào)酬,。計(jì)件工資制,，是標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制的.一種特殊形式，即按照工人生產(chǎn)的合格產(chǎn)品數(shù)量和企業(yè)規(guī)定的計(jì)件單價(jià)來計(jì)算報(bào)酬的一種工資形式,。

其次,，有關(guān)法律對這一部分由以下規(guī)定：

《勞動(dòng)法》第三十六條國家實(shí)行勞動(dòng)者每日工作時(shí)間不超過八小時(shí)、平均每周工作時(shí)間不超過四十四小時(shí)的工時(shí)制度,。第三十七條對實(shí)行計(jì)件工作的勞動(dòng)者,，用人單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)本法第三十六條規(guī)定的工時(shí)制度合理確定其勞動(dòng)定額和計(jì)件報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)。

《工資支付暫行條例》也有如下規(guī)定：實(shí)行計(jì)件工資的勞動(dòng)者,，在完成計(jì)件定額任務(wù)后,，由用人單位安排延長工作時(shí)間，應(yīng)根據(jù)上述規(guī)定的原則,，分別按照不低于其本人法定時(shí)間計(jì)件單價(jià)的150%,、200%、300%支付其工資,。

以上就是現(xiàn)有的關(guān)于實(shí)行計(jì)件工資制的企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何支付職工計(jì)件工資加班費(fèi)的規(guī)定,。

第三，問題就出來了,。上述中的.“定額”該如何確定呢?不論多少,，企業(yè)都可以其自主經(jīng)營權(quán)為由而進(jìn)行抗辯。所以說,，如果是在“完成計(jì)件定額任務(wù)”后又加班的,，即如果勞動(dòng)者沒有完成定額，即使加班了,，也無法獲得加班費(fèi),。這就是目前的癥結(jié)所在。

但是，目前對于如何確定勞動(dòng)定額還沒有一個(gè)統(tǒng)一的原則,。一般來講,，實(shí)行計(jì)件制工資標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)件單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)在勞動(dòng)合同中予以明確規(guī)定,。關(guān)于計(jì)件工作時(shí)間,，因?yàn)橛锌赡艽嬖谑炀毠づc非熟練工的問題，則可以以同等勞動(dòng)條件下平均單件生產(chǎn)時(shí)間為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行衡量?，F(xiàn)實(shí)中,，一些地區(qū)企業(yè)確定的勞動(dòng)定額，應(yīng)當(dāng)使本單位同崗位70%以上的勞動(dòng)者在法定勞動(dòng)時(shí)間內(nèi)能夠完成,。

綜上,，以下原則我認(rèn)為可以作為實(shí)行計(jì)件工資制的勞動(dòng)者加班費(fèi)的計(jì)發(fā)原則：

第一：勞動(dòng)者在8小時(shí)內(nèi)沒有完成定額任務(wù),，而在8小時(shí)外又延長工作時(shí)間的,，不屬于加班，可以不發(fā)放加班費(fèi),。

第二：勞動(dòng)者在8小時(shí)以內(nèi)超額完成了任務(wù),，其超額完成部分也不屬于加班完成的產(chǎn)品，不應(yīng)計(jì)發(fā)加班費(fèi),，可按照正常計(jì)價(jià)單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)支付工資,，也可以按照超額獎(jiǎng)金或者說是補(bǔ)助之類的名義進(jìn)行發(fā)放，因?yàn)楫吘惯@一階段勞動(dòng)者具有很大的自主性,。

第三：勞動(dòng)者在8小時(shí)以內(nèi)完成了生產(chǎn)定額任務(wù),，而在8小時(shí)以外由用人單位安排延長工作時(shí)間，屬于加班,，其加班期間完成的產(chǎn)品數(shù)量,，應(yīng)按照加班費(fèi)計(jì)發(fā)。應(yīng)根據(jù)《勞動(dòng)法》第四十四條規(guī)定的原則,，分別按照不低于其本人法定工作時(shí)間計(jì)件單價(jià)的150%,、200%、300%支付其工資,。

工資發(fā)放管理制度通知篇七

1.1為規(guī)范職員工資的確定及調(diào)整辦法等有關(guān)事項(xiàng),，特制定本制度。

1.2本制度適用于公司全體職員（即惠州本部膠駐外工作的職員）,。本制度所指工資,，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎(jiǎng)金和津貼事項(xiàng)（技術(shù)系列的項(xiàng)目津貼除外）,。

2.1職員工資由固定工資,、浮動(dòng)工資兩部門組成。

2.2固定工資包括：基本工資、技能工資,、住房補(bǔ)貼,、醫(yī)療補(bǔ)貼。固定工資是根據(jù)職員的職務(wù),、資歷,、學(xué)歷、技能等因素確定的,、相對固定的工作報(bào)酬,。

2.3浮動(dòng)工資包括：考勤工資、績效工資,、效益工資,，項(xiàng)目開發(fā)人員還有項(xiàng)目津貼。浮動(dòng)工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn),、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確定的,、不固定的工資報(bào)酬，每月調(diào)整一次,。

2.4項(xiàng)目津貼自研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)立項(xiàng)后,，于相關(guān)研發(fā)人員當(dāng)月工資中發(fā)放。項(xiàng)目經(jīng)理每月對相關(guān)研發(fā)人員進(jìn)行考核,，確定發(fā)放比例,，最高為工資標(biāo)準(zhǔn)的20%。

2.5項(xiàng)目完成情況由公司技術(shù)戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)進(jìn)行評估,。項(xiàng)目如提前或按期完成,，項(xiàng)目津貼自完成當(dāng)月停發(fā)。在預(yù)定的截止時(shí)間,，如項(xiàng)目完成率低60%,，項(xiàng)目津貼自當(dāng)月停發(fā)；如項(xiàng)目完成率高于60%,，項(xiàng)目津貼繼續(xù)發(fā)放,，直至項(xiàng)目完成當(dāng)月為止。技術(shù)戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)根據(jù)項(xiàng)目評估價(jià)值,、完成的質(zhì)量,、進(jìn)度情況，確定項(xiàng)目獎(jiǎng)的發(fā)放,。

2.6職員工資扣除項(xiàng)目包括：個(gè)人所得稅,、教育金、缺勤,、扣款（含押金,、借款、罰款等）、代扣社保費(fèi),、代扣補(bǔ)充保險(xiǎn)費(fèi),、代扣住房公積金。

2.7職員工資發(fā)放如有錯(cuò)漏,，或需退還捐款時(shí),，將在下月工資“補(bǔ)雜”項(xiàng)補(bǔ)發(fā)。

3.1公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì),，分別制定行政,、技術(shù)、營銷三類工資系列,。

3.2行政工資系列適于于從事行政,、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等日常管理或事務(wù)工作的職員,。

3.3技術(shù)工資系列適用于從事產(chǎn)品技術(shù)開發(fā),、

工資發(fā)放管理制度通知篇八

為規(guī)范公司各職能部門、各分公司,、各崗位員工薪資標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算發(fā)放辦法,，進(jìn)一步增強(qiáng)激勵(lì)和考核功能，明確勞資雙方勞動(dòng)與薪酬關(guān)系,，根據(jù)原工資制度的執(zhí)行情況，并結(jié)合現(xiàn)階段管理需要,，特修訂并頒布本制度,。

本制度適用于總公司、區(qū)域分部,、各屬下分公司全體在職與在冊員工,。

1、董事會(huì)關(guān)于實(shí)行全面實(shí)施績效管理,、崗位責(zé)任制及妥善調(diào)整薪酬制度政策的意見及公司新的發(fā)展規(guī)劃,。

2、保障各階段經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成與績效管理的實(shí)施,，體現(xiàn)責(zé)權(quán)利效有機(jī)結(jié)合的經(jīng)營管理原則,。

3、公司職能部門的設(shè)置,、分公司分級(jí)管理和不同區(qū)域薪酬水平,。

1、以績效考核作為定薪,、調(diào)薪主要依據(jù)的原則,。

2、以貢獻(xiàn)度、價(jià)值創(chuàng)造為薪酬激勵(lì)之核心的原則,。

3,、易崗易薪、異地異薪的原則,。

4,、客觀、公正,、保密的原則,。

5、薪酬水平具有一定競爭力的原則,。

6,、效益優(yōu)先、風(fēng)險(xiǎn)與利益對等共享的原則,。

7,、個(gè)人收入由本人創(chuàng)造及實(shí)施有效正負(fù)激勵(lì)的原則。

建立以“崗位績效工資制”為主體,、兼容“項(xiàng)目激勵(lì)工資制”,、“營銷激勵(lì)工資制”、“計(jì)件與包干工資制”等多種個(gè)性化工資計(jì)算辦法的薪酬分配體制,，形成多元化,、靈活性強(qiáng)、務(wù)實(shí)有效的薪酬綜合管理體系,。

1）薪酬制度與激勵(lì)制度的制定,、修訂、解釋,、執(zhí)行,；

2）薪資、獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算的審核,。