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2023年員工工資發(fā)放管理制度及流程(7篇)

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2023年員工工資發(fā)放管理制度及流程(7篇)
時間:2024-06-22 01:51:09     小編:zdfb

無論是身處學(xué)校還是步入社會,,大家都嘗試過寫作吧,,借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。范文書寫有哪些要求呢?我們怎樣才能寫好一篇范文呢,?下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,,供大家參考借鑒,,希望可以幫助到有需要的朋友,。

員工工資發(fā)放管理制度及流程篇一

為明確工資計發(fā)操作流程,保證工資發(fā)放的準確,、及時,、無誤,根據(jù)公司實際情況特制定本制度,。

1,、財務(wù)部會計負責(zé)監(jiān)督并執(zhí)行此制度,出納負責(zé)工資發(fā)放,。

2,、主管部門負責(zé)監(jiān)督并執(zhí)行此制度。

適用于所有員工,。

1,、每月20號前為工資發(fā)放時間,如遇節(jié)假日則根據(jù)實際情況提前或延遲發(fā)放,。

2,、項目部部于每月3號前將本公司上月的考勤資料,統(tǒng)計匯總交予財務(wù)部會計,。

3,、財務(wù)部會計負責(zé)所有人人員工資的造冊,于每月5號前交予董事長審批,。

4,、董事長簽批后,財務(wù)部會計在每月8號將工資表送交出納,,出納確保在每月15號將上月工資發(fā)放到員工工資卡中,。

5、工資發(fā)放到員工工資卡中后,,財務(wù)部出納須在每月發(fā)工資的前一天或后一天將員工上個月個人工資條發(fā)放到員工手中,。

6、離職員工在正式辦理離職手續(xù)后,,可在下月發(fā)放工資時領(lǐng)取當月工資,。

1、扣除個人所得稅,。

2,、扣除法定必須代為扣除的有關(guān)個人的其它保險類費用。

3,、扣除公司內(nèi)部考勤制度中違規(guī)項,。

1、工資誤算,、誤發(fā)時,,行政部和財務(wù)部必須在發(fā)現(xiàn)后立即糾正。

2,、因誤算,、誤發(fā)而超付的工資,行政部和財務(wù)部可向員工行使追索權(quán),。

3,、因誤算、誤發(fā)而少付的工資,,員工本人向行政部提出申請,,由行政部和財務(wù)部負責(zé)查實。如屬實,,因誤算而少付的由行政部出具證明;因誤發(fā)而少付的由財務(wù)部出具證明,。證明經(jīng)董事長簽批后,給予員工補發(fā),。

1,、如員工對自己的工資存有疑問,原則上應(yīng)在工資發(fā)放后的五日內(nèi)持工資存折或工資條到出納員處查詢,。特殊原因不能及時查閱的,,可在一個月內(nèi)到財務(wù)部申請查閱。

2,、員工只可以查閱自己的工資,,不可以任何理由代他人查閱,。

3、每月的工資發(fā)放資料由財務(wù)部會計編制憑證進行相關(guān)的賬務(wù)處理,。

4,、財務(wù)部月末進行系統(tǒng)的審核后,將工資發(fā)放資料加密在財務(wù)部長期保存(如若需要查看需向董事長提出申請簽字同意后方可查詢)

員工工資發(fā)放管理制度及流程篇二

一,、按照公司經(jīng)營理念和管理模式,,遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度,特制定本制度,。

二,、本制度適用于公司全體員工(試用工和臨時工除外)。本制度所指工資,,是指每月定期發(fā)放的工資,。

一、員工工資由固定工資,、績效工資,、養(yǎng)老金補貼、醫(yī)保補貼,、外地津貼五部分組成,。

二、固定工資是根據(jù)員工的職務(wù),、資歷,、學(xué)歷、技能等因素確定的,、相對固定的工作報酬,。固定工資在工資總額中占40%。

三,、績效工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn),、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確定的、不固定的工資報酬,,績效工資在工資總額中占40%,。

四、養(yǎng)老金補貼,、醫(yī)保補貼,、外地津貼在工資總額中占20%。五,、員工工資總額由各部門經(jīng)理,、項目經(jīng)理擬定后報總經(jīng)理審批。部門經(jīng)理、項目經(jīng)理每月對員工進行考核,,確定績效工資發(fā)放金額,。

一、根據(jù)項目經(jīng)理考核后的績效工資,,財務(wù)室進行制表,,由項目經(jīng)理簽字后發(fā)放。

二,、工資由財務(wù)室發(fā)放,可采用現(xiàn)金發(fā)放或銀行轉(zhuǎn)帳兩種方式,,具體方法根據(jù)各項目情況確定,。

三、工資發(fā)放時間:每月的5-10號發(fā)放上月工資,。

員工工資發(fā)放管理制度及流程篇三

首先,,計件工資制的含義,是指用人單位確定合適的勞動定額,,按照勞動者完成定額的情況,,支付相應(yīng)報酬。計件工資制,,是標準工時制的一種特殊形式,,即按照工人生產(chǎn)的合格產(chǎn)品數(shù)量和企業(yè)規(guī)定的計件單價來計算報酬的一種工資形式。

其次,,有關(guān)法律對這一部分由以下規(guī)定:

《勞動法》第三十六條國家實行勞動者每日工作時間不超過八小時,、平均每周工作時間不超過四十四小時的工時制度。第三十七條對實行計件工作的勞動者,,用人單位應(yīng)當根據(jù)本法第三十六條規(guī)定的工時制度合理確定其勞動定額和計件報酬標準,。

《工資支付暫行條例》也有如下規(guī)定:實行計件工資的勞動者,在完成計件定額任務(wù)后,,由用人單位安排延長工作時間,,應(yīng)根據(jù)上述規(guī)定的原則,分別按照不低于其本人法定時間計件單價的150%,、200%,、300%支付其工資。

以上就是現(xiàn)有的關(guān)于實行計件工資制的企業(yè)應(yīng)當如何支付職工計件工資加班費的規(guī)定,。

第三,,問題就出來了。上述中的.“定額”該如何確定呢?不論多少,,企業(yè)都可以其自主經(jīng)營權(quán)為由而進行抗辯,。所以說,如果是在“完成計件定額任務(wù)”后又加班的,即如果勞動者沒有完成定額,,即使加班了,,也無法獲得加班費。這就是目前的癥結(jié)所在,。

但是,,目前對于如何確定勞動定額還沒有一個統(tǒng)一的原則。一般來講,,實行計件制工資標準,,計件單價標準應(yīng)當在勞動合同中予以明確規(guī)定。關(guān)于計件工作時間,,因為有可能存在熟練工與非熟練工的問題,,則可以以同等勞動條件下平均單件生產(chǎn)時間為標準進行衡量。現(xiàn)實中,,一些地區(qū)企業(yè)確定的勞動定額,,應(yīng)當使本單位同崗位70%以上的勞動者在法定勞動時間內(nèi)能夠完成。

綜上,,以下原則我認為可以作為實行計件工資制的勞動者加班費的計發(fā)原則:

第一:勞動者在8小時內(nèi)沒有完成定額任務(wù),,而在8小時外又延長工作時間的,不屬于加班,,可以不發(fā)放加班費,。

第二:勞動者在8小時以內(nèi)超額完成了任務(wù),其超額完成部分也不屬于加班完成的產(chǎn)品,,不應(yīng)計發(fā)加班費,,可按照正常計價單價標準支付工資,也可以按照超額獎金或者說是補助之類的名義進行發(fā)放,,因為畢竟這一階段勞動者具有很大的自主性,。

第三:勞動者在8小時以內(nèi)完成了生產(chǎn)定額任務(wù),而在8小時以外由用人單位安排延長工作時間,,屬于加班,,其加班期間完成的產(chǎn)品數(shù)量,應(yīng)按照加班費計發(fā),。應(yīng)根據(jù)《勞動法》第四十四條規(guī)定的原則,,分別按照不低于其本人法定工作時間計件單價的150%、200%,、300%支付其工資,。

員工工資發(fā)放管理制度及流程篇四

每月發(fā)放工資時以合同簽訂的基本工資標準計算,由于崗位變動基本工資發(fā)生調(diào)整的,,體現(xiàn)在工資條上,,合同上不做更改。

各崗位表現(xiàn)優(yōu)秀或有特殊貢獻者,可獲得不同數(shù)額的獎金,,隨工資發(fā)放,。3年終獎

至每年12月31日根據(jù)合同時間統(tǒng)計,工作滿一年(及以上)的員工,,當年遲到,、早退不超過15次,除公休外累計請假不超過15天,,次年3月1日一次性發(fā)放年終獎600元,。

凡工作滿一年的員工,從整月的月份開始計算工齡工資,,若工作的第一個月不是整月的,,無論幾號上班均無工齡工資,滿一年的每月加工齡50元,,滿兩年的加工齡100元,,工齡工資100元封頂,。離職的當月工作不滿一個月的不計算工齡工資,。

每人每個月有飯補200元,裝卸工,、后勤維修人員沒有飯補,。工作不滿一個月的按天發(fā)放。

每月出勤滿25天有公休一天,,由店長/主管合理安排休息時間,,若當月未休,按已休息計算,,公休天數(shù)多于一天的人員發(fā)放工資時計算原則同上,。

除夕上半天班,按一天計算,,初一至初五上班的員工按基本工資的雙倍發(fā)放,。

自動離職或被辭退的員工當月工資同樣于下月15日發(fā)放。

滿一個月后正常參與分紅,,已符合分紅條件的員工,,15日之前提出離職的取消上個月分紅,15日之后提出離職的有上個月分紅,,取消當月分紅,,學(xué)生工無分紅。

原則上不計加班,,若因工作需要有額外工作的員工,,店長/主管予以補休,有特殊情況需要計加班的由領(lǐng)導(dǎo)審批通過后方可執(zhí)行。

學(xué)生工為固定工資,,不參與優(yōu)秀員工的評選,,不參與店內(nèi)分紅。12若以上規(guī)定發(fā)生變動的,,則按新規(guī)定執(zhí)行,。

員工工資發(fā)放管理制度及流程篇五

為了解決員工因特殊情況出現(xiàn)經(jīng)濟周轉(zhuǎn)困難,特制定本制度,。

適用于本公司所有員工,。

3.1、部門,、行政人事部負責(zé),、財務(wù)部對員工申請條件審查。

3.2,、財務(wù)部負責(zé)對相關(guān)款項的發(fā)放和清算,。

4.1、文件的控制范圍

4.1.1,、員工填寫《預(yù)支工資申請書》并附相關(guān)證明資料,。

4.1.2、根據(jù)員工提交的《預(yù)支工資申請書》,,對員工的申請資格進行審查,。

4.1.3、員工《預(yù)支工資申請書》經(jīng)總經(jīng)理批準方可生效,。

5.1,、預(yù)支工資條件

5.1.1、遇到自然災(zāi)害及意外事故導(dǎo)致生活暫時困難的員工,。

5.1.2,、患有重病、大病而導(dǎo)致家庭生活暫時困難的員工,。

5.1.3,、因子女教育需要而導(dǎo)致家庭生活暫時困難的員工。

5.1.4,、因員工個人學(xué)習(xí)再深造而導(dǎo)致經(jīng)濟暫時困難的員工,。

5.1.5、經(jīng)公司認定在情理當中的其它情況,。

5.2,、預(yù)支工資額度

5.2.1、試用期員工入職十五天后方可預(yù)支工資,,預(yù)支的額度不得超過試用期工資的二分之一,。

5.2.2,、正式員工預(yù)支工資的額度不得超過本人月工資的二倍。

5.2.3,、因條款5.1.1,、5.1.2所述需要預(yù)支工資,預(yù)支的額度不得超過本人月資的五倍,。

5.3,、預(yù)支工資擔(dān)保

5.3.1、員工預(yù)支工資需要公司內(nèi)部員工做為擔(dān)保人,。

5.3.2,、擔(dān)保人的月工資需達到或超過預(yù)支人所預(yù)支工資額度,擔(dān)保人人數(shù)不限,。

5.3.3,、擔(dān)保人必需無任何借支或為同事?lián)P袨榈挠涗洝?/p>

6.1、從員工預(yù)支工資的當月份開始清算工資,,按員工預(yù)支工資的額度分三個月清算完畢,。

6.2、因條款5.1.1,、5.1.2所述而預(yù)支工資,,按員工預(yù)支工資額度分12個月清算完畢。

6.3,、因預(yù)支工資的員工個人原因造成公司無法清算預(yù)支工資而造成損失相關(guān)損失由擔(dān)保人承擔(dān),。

8.1,、預(yù)支工資申請書

8.2,、預(yù)支款擔(dān)保書

員工工資發(fā)放管理制度及流程篇六

1.1執(zhí)行《企業(yè)工作標準》。

1.2根據(jù)國家及上級主管部門有關(guān)工資方面的方針,、政策,、法令、法規(guī),,并遵循按勞分配原則,,結(jié)合實際情況,參與制訂車間工資方面的政策,、規(guī)定,、辦法,并實施,。

1.3執(zhí)行國家及上級主管部門關(guān)于晉級,、獎勵晉級、調(diào)整工資的指示和規(guī)定,,參與制訂企業(yè)職工的晉級,、獎勵晉級,、調(diào)整工資的政策和辦法。

1.4根據(jù)上級主管部門下達的工資含量系數(shù)及定額完成情況,,核定下達班組的工資含量系數(shù),,并結(jié)合班組的技術(shù)經(jīng)濟指標完成情況,核定應(yīng)提的工資總額,。

1.5執(zhí)行國家及上級主管部門規(guī)定的企業(yè)職工工資標準和工資性津貼標準,。

1.6根據(jù)上級主管部門所下達的工資總額計劃指標,結(jié)合落實定額核定車間的獎勵基金水平,。按經(jīng)濟責(zé)任制考核結(jié)果,,核(預(yù))批班組獎勵基金指標,并對車間獎勵基金進行管理,。

1.7執(zhí)行國家及上級主管部門關(guān)于大中專院校,、技校畢業(yè)生轉(zhuǎn)業(yè)、退伍軍人工資待遇的規(guī)定,。

1.8根據(jù)國家及上級主管部門對學(xué)徒(熟練)工轉(zhuǎn)正定級工資待遇的有關(guān)規(guī)定,,結(jié)合企業(yè)的實際情況,制(修)訂企業(yè)學(xué)徒(熟練)工轉(zhuǎn)正定級工資待遇的有關(guān)規(guī)定,。

1.9負責(zé)職工工作調(diào)動的有關(guān)工資處理工作,。

1.10掌握國家有關(guān)工資制度改革的方針、政策,,結(jié)合企業(yè)具體狀況,,組織或協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)推行和完善結(jié)構(gòu)工資、定額工資等利于貫徹按勞分配原則和各種工資分配形式,。

1.11深入班組,,指導(dǎo)、檢查班組的工資定額管理和統(tǒng)計工作,,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,。

2.1對參與制訂有關(guān)工資方面的政策、規(guī)定,、辦法和定額的正確性和合理性負責(zé),。有權(quán)檢查、指導(dǎo)對政策,、規(guī)定,、辦法的貫徹執(zhí)行。

2.2對給班組核定下達的工資含量系數(shù)及應(yīng)提工資總額負責(zé),。對控制調(diào)整平?班組工資含量系數(shù)及應(yīng)提工資總額,,有參與權(quán)和建議權(quán)。

2.3對審批的獎金指標合理性負責(zé),。有權(quán)拒批不合理或未經(jīng)規(guī)定和程序呈批的獎金指標,。

3.1車間主任負責(zé)檢查與考核工資管理員的工作,。

3.2按檢查與考核標準中相關(guān)標準內(nèi)容要求每季進行一次檢查與考核。

3.3按工作標準和工作計劃完成任務(wù)情況得獎,,工作突出者,,車間主任可予以加獎。

員工工資發(fā)放管理制度及流程篇七

1.1為規(guī)范職員工資的確定及調(diào)整辦法等有關(guān)事項,,特制定本制度,。

1.2本制度適用于公司全體職員(即惠州本部膠駐外工作的職員)。本制度所指工資,,是指每月定期發(fā)放的工資,,不含獎金和津貼事項(技術(shù)系列的項目津貼除外)。

2.1職員工資由固定工資,、浮動工資兩部門組成,。

2.2固定工資包括:基本工資,、技能工資、住房補貼、醫(yī)療補貼,。固定工資是根據(jù)職員的職務(wù),、資歷,、學(xué)歷,、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬,。

2.3浮動工資包括:考勤工資,、績效工資、效益工資,,項目開發(fā)人員還有項目津貼,。浮動工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確定的,、不固定的工資報酬,,每月調(diào)整一次,。

2.4項目津貼自研發(fā)項目經(jīng)總經(jīng)理批準立項后,,于相關(guān)研發(fā)人員當月工資中發(fā)放。項目經(jīng)理每月對相關(guān)研發(fā)人員進行考核,,確定發(fā)放比例,,最高為工資標準的20%。

2.5項目完成情況由公司技術(shù)戰(zhàn)略發(fā)展委員會進行評估,。項目如提前或按期完成,,項目津貼自完成當月停發(fā)。在預(yù)定的截止時間,,如項目完成率低60%,,項目津貼自當月停發(fā),;如項目完成率高于60%,項目津貼繼續(xù)發(fā)放,,直至項目完成當月為止,。技術(shù)戰(zhàn)略發(fā)展委員會根據(jù)項目評估價值、完成的質(zhì)量,、進度情況,,確定項目獎的發(fā)放。

2.6職員工資扣除項目包括:個人所得稅,、教育金,、缺勤、扣款(含押金,、借款,、罰款等)、代扣社保費,、代扣補充保險費,、代扣住房公積金。

2.7職員工資發(fā)放如有錯漏,,或需退還捐款時,,將在下月工資“補雜”項補發(fā)。

3.1公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì),,分別制定行政,、技術(shù)、營銷三類工資系列,。

3.2行政工資系列適于于從事行政,、財務(wù)、生產(chǎn)等日常管理或事務(wù)工作的職員,。

3.3技術(shù)工資系列適用于從事產(chǎn)品技術(shù)開發(fā),、

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