方案是從目的,、要求,、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？方案應(yīng)該怎么制定呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

燒烤店投資創(chuàng)業(yè)方案 互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方案篇一

下面是美國(guó)麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院在創(chuàng)業(yè)方案大賽中積累的取勝訣竅：

1.組建一個(gè)包括技術(shù)人才和管理人才在內(nèi)的具有綜合性技能的團(tuán)隊(duì)；組建起來的團(tuán)隊(duì)成員每人都能力十足,，堪稱創(chuàng)業(yè)家,，同時(shí)又能靈活、協(xié)調(diào),、有效地工作,，這是歷屆勝出團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

2.開發(fā)出一種盈利模式,，而不僅僅是一項(xiàng)發(fā)明,。“僅僅說明你的產(chǎn)品或服務(wù)的性質(zhì)還不夠,，還要清楚地闡明誰,、為什么、在哪里,、什么時(shí)候,、如何這些關(guān)鍵問題,。技術(shù)方面的東西不論如何具體，都不能取代清楚明確的市場(chǎng)營(yíng)銷方案,，”這是往屆勝者的經(jīng)驗(yàn)之談,。“你這是一件技術(shù)發(fā)明,，而不是一種盈利模式”,，評(píng)審專家在淘汰一項(xiàng)創(chuàng)意時(shí)如是說。

3.從各方面人士那里獲取忠告,，不論他們是同學(xué),、教師，還是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或家庭成員,。

4.分析顧客：他們?cè)趯ふ沂裁矗?/p>

5.分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：你有什么他們不及的長(zhǎng)處,？

6.展示你有能力獲得一種持續(xù)的、有競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì),，例如你能夠設(shè)立市場(chǎng)進(jìn)入障礙,，或是擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，使得對(duì)手們無法奪取你的市?！扒f記住告訴評(píng)審專家們，哪些人是你的顧客,，他們?nèi)绾文軌驈哪愕漠a(chǎn)品或服務(wù)中得到好處,，”一位往屆評(píng)審專家如是說。

7.寫作的文字要直接,、中肯,，記住評(píng)審專家們會(huì)認(rèn)真閱讀你提交的文字?！耙ㄙM(fèi)足夠的時(shí)間和精力來撰寫你的創(chuàng)業(yè)方案提要和創(chuàng)業(yè)方案全文,，要竭盡全力，要嚴(yán)肅認(rèn)真對(duì)待,，”這是另一名往屆勝出者的體會(huì),。

8.制定你的創(chuàng)業(yè)方案和時(shí)間安排時(shí)一定要實(shí)事求是、有根有據(jù),，注意避免好高騖遠(yuǎn),、不著邊際。

9.不要刻意在技術(shù)方面,、質(zhì)量方面和價(jià)格方面展開競(jìng)爭(zhēng),。

10.評(píng)審專家們就如潛在投資者，能夠吸引他們的是你如何分析出一大片市場(chǎng)空間,，他們喜歡的是潛力巨大,、增長(zhǎng)快速的業(yè)務(wù),。“如果你正在學(xué)到的是如何創(chuàng)造一項(xiàng)業(yè)務(wù),，那你就已獲勝了,。”

燒烤店投資創(chuàng)業(yè)方案 互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方案篇二

一,、大賽背景

韓麗軒餐飲管理有限公司憑借準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位,，通過“自助燒烤”這一經(jīng)營(yíng)模式，并創(chuàng)造了全年365天每日爆滿的餐飲業(yè)奇跡,，隨后又通過加盟運(yùn)營(yíng)成功地敲開了餐飲市場(chǎng)的大門,。目前韓麗軒正蓄勢(shì)待發(fā)，以迅猛的發(fā)展態(tài)勢(shì)向華北乃至全國(guó)市場(chǎng)延伸,。而創(chuàng)業(yè)大賽被社會(huì)譽(yù)為“比爾蓋茨孵化器”,， 在就業(yè)壓力和創(chuàng)業(yè)憧憬的雙重作用下，一直是社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)之一,。此次,由韓麗軒主辦的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽要求參賽者圍繞如何帶動(dòng)韓麗軒業(yè)績(jī),，如何提高韓麗軒社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo),以及完成一份內(nèi)容詳實(shí)、論證有力的商業(yè)計(jì)劃書,。創(chuàng)業(yè)大賽不僅為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者閃亮登場(chǎng)提供了舞臺(tái),，更重要的是為他們提供了鍛煉能力、轉(zhuǎn)變觀念的寶貴機(jī)會(huì),，成為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的“試金石”,。參加創(chuàng)業(yè)大賽是一次創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的演練。大學(xué)生可通過這個(gè)平臺(tái)熟悉創(chuàng)業(yè)程序,、儲(chǔ)備創(chuàng)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),，以及接觸和了解社會(huì)，并培養(yǎng)大學(xué)生創(chuàng)新能力,、創(chuàng)業(yè)能力和創(chuàng)新精神,。通過模擬創(chuàng)業(yè)的嘗試與實(shí)踐，大學(xué)生可以掌握一定的生產(chǎn),、操作,、管理技術(shù)，積累一定的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn),，培養(yǎng)一定的創(chuàng)業(yè)意識(shí),，為以后真正進(jìn)行創(chuàng)業(yè)作好準(zhǔn)備。

二,、大賽目的

通過創(chuàng)業(yè)大賽的開展,，首先為韓麗軒帶來巨大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，讓各高校對(duì)韓麗軒有深刻的印象和認(rèn)識(shí),，并由此為韓麗軒帶來良好的社會(huì)效益,。此外,，開拓學(xué)生視野，學(xué)生的社會(huì)實(shí)踐應(yīng)用能力大大增強(qiáng),，使學(xué)生在未來的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì),；活動(dòng)本身也極具挑戰(zhàn)性，對(duì)于參賽者的綜合素質(zhì)具有極大地促進(jìn)作用,。 其目的在于實(shí)現(xiàn)模擬創(chuàng)業(yè)的嘗試與實(shí)踐相結(jié)合,，提高大學(xué)生實(shí)際動(dòng)手能力、策劃能力,、協(xié)調(diào)組織能力,，促進(jìn)學(xué)校創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)，推動(dòng)創(chuàng)業(yè)理念的改革,，為學(xué)校搭建廣泛的創(chuàng)業(yè)教學(xué)改革及學(xué)術(shù)交流平臺(tái),，建立向社會(huì)企業(yè)宣傳創(chuàng)業(yè)知識(shí)和理念的平臺(tái)，更好地培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)人才,。

三,、大賽組織機(jī)制

（一）主辦單位：

各高校和韓麗軒

（二）協(xié)辦單位：

xxx

四、大賽章程

（一）大賽宗旨：發(fā)揮才干,，共同創(chuàng)業(yè),，提高素質(zhì)，培養(yǎng)能力

（二）大賽目標(biāo)：為韓麗軒帶來社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,，拉動(dòng)韓麗軒業(yè)績(jī),，將大賽舉辦成為一項(xiàng)能全面提高學(xué)生素質(zhì)，發(fā)揮學(xué)生創(chuàng)業(yè)思想的賽事

（三）大賽的基本思路：理論探討+實(shí)踐論證

（四）大賽的參賽方式：

①團(tuán)隊(duì)+項(xiàng)目,，即以團(tuán)隊(duì)為項(xiàng)目主體，書寫項(xiàng)目,，實(shí)施項(xiàng)目,，管理項(xiàng)目；(注:團(tuán)隊(duì)人數(shù)在4人左右)

②文案策劃,，站在職業(yè)經(jīng)理人的角度,，完成韓麗軒所要求的方案策劃，具體如何實(shí)施,，由團(tuán)隊(duì)自己策劃,、自己實(shí)施;

（五）大賽的參賽對(duì)象：散布在優(yōu)樂匯韓麗軒周圍十余所高校的全部學(xué)生

（六）報(bào)名辦法:本次大賽以團(tuán)體名義參加報(bào)名，報(bào)名時(shí)應(yīng)帶上報(bào)名表到各校區(qū)擺點(diǎn)處登記報(bào)名,。（報(bào)名表見附件一）

（七）報(bào)名時(shí)間：5月x日至xx月xx日 （具體日期待定）

（八）報(bào)名地點(diǎn)：各校區(qū)主干道以及人流量大的地方進(jìn)行擺點(diǎn)報(bào)名

（九）參賽要求：

（1）各參賽隊(duì)人數(shù)在4人左右

（2）各參賽隊(duì)要有屬于自己的團(tuán)隊(duì)名稱,，團(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)由團(tuán)隊(duì)自選

（3）參賽者提出一項(xiàng)具有可操作性的策劃，包含宣傳策劃與行動(dòng)策劃,。宣傳策劃具體圍繞如何提高韓麗軒業(yè)績(jī),，以此完成一份完整,、具體、深入的方案,。同時(shí),，提交一份關(guān)于團(tuán)隊(duì)店鋪如何利用、店鋪開張,、店鋪宣傳的行動(dòng)策劃,。

報(bào)名表請(qǐng)?zhí)顚懬逦?聯(lián)系方式應(yīng)有效、常用(手機(jī)和寢室電話等常用聯(lián)系方式變更請(qǐng)及時(shí)通知大賽組委會(huì)),。如參賽團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)違規(guī)(如抄襲等)行為將被視為故意作弊,組委會(huì)將取消其繼續(xù)參加比賽和評(píng)獎(jiǎng)的資格如果您對(duì)大賽有任何疑問請(qǐng)聯(lián)系我們,可以通過以下方式解決:發(fā)送email至郵箱大賽專用郵箱,，或者撥打xxxxxxxxxxx xxxx先生 進(jìn)行咨詢。

五,、大賽賽程

(一)大賽分三個(gè)階段進(jìn)行：

（1）第一階段：初賽

參賽團(tuán)隊(duì)提供宣傳方案和行動(dòng)方案,，宣傳方案自主確定宣傳方法和手段，旨在提高韓麗軒經(jīng)濟(jì)效益,，進(jìn)一步拉動(dòng)韓麗軒業(yè)績(jī),；行動(dòng)方案可以是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目方案,，也可以是實(shí)物,，例如衣服、奶茶,、鞋子等,，但要切合實(shí)際,，不能寫成學(xué)術(shù)論文。參賽隊(duì)伍應(yīng)充分準(zhǔn)備,，發(fā)揮創(chuàng)新精神,，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按照規(guī)定方式遞交方案。大賽評(píng)審委員會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審,，并給每一個(gè)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行點(diǎn)評(píng),。評(píng)定結(jié)果會(huì)以短信的方式通知團(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，由團(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)通知團(tuán)隊(duì),。

（2）第二階段：復(fù)賽

1,、 入圍復(fù)賽的參賽隊(duì)，可以根據(jù)大賽評(píng)審委員會(huì)提出的點(diǎn)評(píng)意見對(duì)宣傳方案進(jìn)行完善和優(yōu)化,，然后根據(jù)方案進(jìn)行為期一個(gè)月的實(shí)施操作（可拿提成）,，操作過程中，如果需要宣傳單等宣傳工具,，可聯(lián)系組委會(huì),，由組委會(huì)提供。到韓麗軒消費(fèi)的人員可報(bào)團(tuán)隊(duì)名稱,，享受優(yōu)惠服務(wù),，同時(shí)給予他們喜歡的團(tuán)隊(duì)以支持,。各團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)情況（排名情況）將在各校區(qū)教學(xué)樓以展板的形式或通過大賽專用郵箱向所有團(tuán)隊(duì)每周作一次公布，沒有參加初賽的方案不能直接進(jìn)入復(fù)賽,。大賽評(píng)審委員會(huì)會(huì)通過最終業(yè)績(jī)進(jìn)行結(jié)果評(píng)定,。

（3）第三階段：決賽

復(fù)賽勝出的隊(duì)伍，可以在得到組委會(huì)發(fā)出的決賽通知起到?jīng)Q賽方案提交截止日之前,，以自己的業(yè)績(jī)和獎(jiǎng)金情況,，對(duì)行動(dòng)方案進(jìn)行修改（行動(dòng)方案最終要切合實(shí)際、具有可操作性）,。決賽采取現(xiàn)場(chǎng)答辯的方式進(jìn)行,，由評(píng)委會(huì)針對(duì)進(jìn)入決賽各隊(duì)的方案事先提出若干問題，交由各隊(duì)準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)答辯,。沒有提交行動(dòng)方案或者行動(dòng)方案不切合實(shí)際,、無可操作性不能得到店鋪使用權(quán)限。決賽陳述和答辯結(jié)束后,，由評(píng)審委員會(huì)打分并進(jìn)行合議,。最后把所有團(tuán)隊(duì)召集在一起，請(qǐng)有關(guān)媒體到場(chǎng),，通過媒體效益,，組委會(huì)對(duì)最終獲勝隊(duì)伍進(jìn)行統(tǒng)一頒獎(jiǎng)（由最后一名到第一名），并對(duì)有切實(shí)可行的行動(dòng)方案的團(tuán)隊(duì),，按業(yè)績(jī)排名的情況（由高到低）優(yōu)選選定中意的店鋪（達(dá)到把活動(dòng)徹底炒作起來的目的,，推入高潮），以此類推,并且所有的產(chǎn)賽隊(duì)伍將的到社會(huì)實(shí)踐證書,。

六,、大賽安排

（一）日程安排：

具體日程再作安排

（二）宣傳工作

目的：將大賽的內(nèi)容、背景,、流程,、獎(jiǎng)勵(lì)措施、聯(lián)系方式等內(nèi)容介紹清楚,，力求擴(kuò)大影響，吸引同學(xué)參賽,，更好的宣傳大賽精神,。

七、評(píng)審方法

一,、評(píng)審組委會(huì)以參賽團(tuán)隊(duì)提交的宣傳方案和行動(dòng)方案為準(zhǔn),，進(jìn)行初賽的篩選。進(jìn)入復(fù)賽的隊(duì)伍將以他們的業(yè)績(jī)情況進(jìn)行最終評(píng)定（業(yè)績(jī)情況以展板的形式在各校區(qū)教學(xué)樓每周公布一次,，以此激勵(lì)團(tuán)隊(duì)積極性）,。對(duì)于能否得到商鋪使用權(quán)限的團(tuán)隊(duì)則依據(jù)他們的行動(dòng)方案是否切實(shí)可行,、具可操作性。

二,、大賽評(píng)比三階段：

（1）初賽：

目的：篩選宣傳方式有效,，能為韓麗軒帶來經(jīng)濟(jì)效益的方案

（2）復(fù)賽：

目的：選出已經(jīng)為韓麗軒帶來經(jīng)濟(jì)效益的團(tuán)隊(duì)，各校區(qū)至少1-2個(gè)名額

（3）決賽：

目的：評(píng)選獲獎(jiǎng)名單,，公布大賽結(jié)果,，讓行動(dòng)方案切實(shí)可行的獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)選定商鋪。

具體實(shí)施：

（1）與學(xué)校招生辦進(jìn)行交談,，指出本次大賽的意義和目的,，盡可能與各高校達(dá)成一致意見，讓校方整合創(chuàng)業(yè)人員名單,，支持我們的活動(dòng),。

（2）邀請(qǐng)各校區(qū)創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)的同學(xué)首先參與，給他們提供一個(gè)直接入圍等便利通道（當(dāng)他們業(yè)績(jī)與其他團(tuán)隊(duì)相差無幾的情況下,，優(yōu)先進(jìn)入決賽）,。同時(shí)，讓他們?yōu)槲覀冞M(jìn)行擺點(diǎn)宣傳以及和其他高校進(jìn)行聯(lián)絡(luò)等工作,。

（3）充分利用宣傳單,、海報(bào)、展板,、廣播等宣傳手段為活動(dòng)進(jìn)行宣傳,，利用獎(jiǎng)金（保底xxxx）+提成（每帶動(dòng)一人到韓麗軒消費(fèi)提成2元）+店鋪（10-20家，3個(gè)月以上）的方式吸引更多團(tuán)隊(duì)參賽,，以此帶動(dòng)韓麗軒業(yè)績(jī),，提高韓麗軒營(yíng)業(yè)收入。

八,、備注：

1,、本策劃最終解釋權(quán)歸 “xx杯”創(chuàng)業(yè)大賽組委會(huì)

2、未盡事項(xiàng)另行通知

燒烤店投資創(chuàng)業(yè)方案 互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方案篇三

汽車美容店投資創(chuàng)業(yè)方案,，投資者都想投資做汽車美容店,，但是開業(yè)后又找不到有效盈利的經(jīng)營(yíng)方式。其實(shí)經(jīng)營(yíng)汽車美容店也是有技巧的,，分享3個(gè)汽車美容店投資創(chuàng)業(yè)方案,，幫助汽車美容店投資者做好一個(gè)管理者。

1,、從細(xì)微處入手,，完善服務(wù)項(xiàng)目

服務(wù)無小事，從與客戶接觸的每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)反映出一家汽車美容連鎖店的服務(wù)水平，所以,，汽車美容連鎖店必的經(jīng)營(yíng)者須注重服務(wù)過程中每一個(gè)細(xì)節(jié),，盡可能達(dá)到甚至超越客戶的期望。開一家汽車美容店,，汽車美容連鎖店全的體員工也都應(yīng)從細(xì)微入手,，在服務(wù)中融入親情與友情，養(yǎng)成良好的服務(wù)習(xí)慣,。

2,、提高員工服務(wù)意識(shí)，倡導(dǎo)人性化服務(wù)

因?yàn)槠嚸廊葸B鎖店的員工直接與客戶接觸,，汽車美容連鎖店的形象主要是通過員工傳遞給客戶,，因此首先要提高汽車美容連鎖店一線人員的服務(wù)意識(shí)，開一家汽車美容店,，才能提高汽車美容連鎖店的整體服務(wù)品質(zhì),。而提升整體服務(wù)品質(zhì)的有效途徑是實(shí)施人性化服務(wù)。

3,、實(shí)施服務(wù)質(zhì)量考核與激勵(lì)機(jī)制

汽車美容連鎖店要樹立服務(wù)典型,，引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)人性化服務(wù)，同時(shí)采取物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)兩手抓的方式變員工的服務(wù)意識(shí),，開一家汽車美容店,，變被動(dòng)為主動(dòng)，變消極為積極,。通過物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)的方式,，樹立服務(wù)典型，使之增強(qiáng)責(zé)任感與榮譽(yù)感,，形成一個(gè)積極向上的氛圍,，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后,。

說起來簡(jiǎn)單,，這三個(gè)大的方向?qū)嵤┢饋頃?huì)有非常多的細(xì)節(jié)，經(jīng)營(yíng)就是一個(gè)不斷完善的過程,，經(jīng)過努力,，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，汽車美容店終會(huì)獲得成功,。

開一家汽車美容店,，汽車美容連鎖加盟機(jī)構(gòu)以專業(yè)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)以及總部強(qiáng)大的營(yíng)銷宣傳團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)支持和完善的技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)體系，靚車會(huì)迅速在國(guó)內(nèi)建立了一批具有實(shí)力的加盟店,，美容當(dāng)?shù)氐闹懈叨塑囍?，并獲得了當(dāng)?shù)貜V大高端車主的一致喜愛,。

以公開透明,，坦誠的態(tài)度,，對(duì)廣大投資者承諾，加盟我們的加盟商,，我們承諾的支持和美容一項(xiàng)不拉,，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和效果絕不打折扣，產(chǎn)品渠道嚴(yán)密保護(hù),。我們公布了大量的加盟商聯(lián)系方式和信息,，歡迎廣大有意向加盟的客戶就近考察與咨詢。

開一家汽車美容店,，對(duì)汽車美容店來說,，良好的位置，成功的一半,。開一家汽車美容店,，好的店面位置可以省去很多宣傳上的費(fèi)用，讓汽車美容店更加專注于做服務(wù),，不用擔(dān)心客源問題,。開一家汽車美容店，如果汽車美容店服務(wù)能夠令車主滿意,，想要做到生意紅火,，財(cái)源滾滾也不是一件非常難的事情。

汽車美容店開店選址不僅事關(guān)創(chuàng)業(yè)伊始的起步成功而且為日后營(yíng)銷策略的展開和品牌形象的`樹立提供“用武之地”,。開一家汽車美容店,，開汽車快修店選址非常重要，一般情況,，中高檔住宅區(qū),、大賣場(chǎng)等消費(fèi)場(chǎng)所、交通要道都是不錯(cuò)的選擇,，但要定具體的位置,，就要進(jìn)行細(xì)致的調(diào)查，現(xiàn)在畢竟不是憑感覺做生意的時(shí)代,，稍微的疏忽,，就可能血本無歸?？煨薜瓴环频耐顿Y是中小投資者交不起的學(xué)費(fèi),，所以快修店的選址要經(jīng)過認(rèn)真的調(diào)查。

65%以上的客戶有就近進(jìn)行汽車美容的習(xí)慣,，對(duì)快修店來說,，周圍的潛在的客戶資源是一筆寶貴的財(cái)富，是保證快修店經(jīng)營(yíng)狀況穩(wěn)定和減少風(fēng)險(xiǎn)的重要因素之一。開一家汽車美容店,，快修店經(jīng)營(yíng)的輻射范圍較小,，周圍的潛在客戶在某一種程度上對(duì)快修店的生存和發(fā)展起了很大的作用，所以快修店在選址時(shí)要深入“群眾”,，建在一個(gè)潛在客戶較為集中的區(qū)域,。

燒烤店投資創(chuàng)業(yè)方案 互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方案篇四

在當(dāng)今日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境里，對(duì)一個(gè)資金有限,、缺乏經(jīng)驗(yàn)及行業(yè)知識(shí)的投資者來說,，獨(dú)立開創(chuàng)一份自己的生意、事業(yè)是困難重重,，風(fēng)險(xiǎn)萬分的,，因?yàn)樗械囊磺卸家獜牧汩_始，是否成功,？更是一個(gè)未知數(shù),。而加盟一家業(yè)績(jī)良好、實(shí)力雄厚,、信譽(yù)頗高的木子王兒童智力玩具加盟店提升特許經(jīng)營(yíng)連鎖店,，其成功機(jī)會(huì)將大大提高。中國(guó)有句俗話：“樹大好遮蔭”,，有整個(gè)連鎖總部作“靠山”,，又可以從總部那里獲得專業(yè)技術(shù)等方面的援助，又有完善的售后服務(wù),，采取加盟特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)方式要比您獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)小很多,。

在商業(yè)投資中，如何將風(fēng)險(xiǎn)降至最低,，是每位投資者最關(guān)心的問題,。要有效降低風(fēng)險(xiǎn)，則必須依賴對(duì)自身優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮,。經(jīng)過多年的發(fā)展,，木子王時(shí)尚玩具專營(yíng)店形成了如下三大優(yōu)勢(shì)：

比較優(yōu)勢(shì)與普通的無品牌個(gè)體店相比，“木子王玩具”專營(yíng)店具有如下明顯優(yōu)勢(shì)：

a,、個(gè)體店進(jìn)貨要經(jīng)過多層中間經(jīng)銷商,，貨品進(jìn)價(jià)往往已高于出廠價(jià)很多，所以利潤(rùn)空間小,，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力低,，而木子王時(shí)尚玩具連鎖店由總部物流中心統(tǒng)一供貨，直接以出廠價(jià)分送至各加盟分店,，給各分店留下巨大的利潤(rùn)空間,。

b,、個(gè)體店經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品特色不強(qiáng)，同類產(chǎn)品可比性大,，很難有大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),；而木子王時(shí)尚玩具專賣依靠嚴(yán)格的質(zhì)量管理和對(duì)市場(chǎng)的敏銳把握，使得產(chǎn)品質(zhì)量上乘,、種類齊全而又不乏特色，質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力明顯更強(qiáng),。

c,、個(gè)體店一般為遠(yuǎn)程進(jìn)貨，而本行業(yè)涉及十多個(gè)其他行業(yè),，這在客觀上導(dǎo)致了進(jìn)貨渠道分散,，各種無形成本增加，且很不安全,；而木子王時(shí)尚玩具專營(yíng)店則具有完備的供貨系統(tǒng),，你只需登錄木子王時(shí)尚玩具電子商務(wù)平臺(tái)，或一個(gè)電話,、傳真,，足不出戶即可輕松進(jìn)貨，并且在一個(gè)地方就能將幾千種貨品全部進(jìn)齊,，真正實(shí)現(xiàn)一站式進(jìn)貨,，既節(jié)約成本，又方便安全,。

d,、個(gè)體店經(jīng)營(yíng)無科學(xué)的指導(dǎo)，信息閉塞,，難以保證經(jīng)營(yíng)方針隨市場(chǎng)變化,，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力也較差；而木子王時(shí)尚玩具專賣店由于有木子王時(shí)尚玩具總部全方位的專業(yè)指導(dǎo),，對(duì)各種最新商品信息的共享,，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)組織各加盟分店進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，從而大大降低了加盟商的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),，提高了適應(yīng)市場(chǎng)的能力,。

e、個(gè)體店進(jìn)貨一無品牌效應(yīng),，二無質(zhì)量保證,，三無售后服務(wù)；而木子王時(shí)尚玩具專營(yíng)店不僅具備強(qiáng)大的品牌效應(yīng)和持續(xù)的廣告宣傳,，同時(shí)其獨(dú)特的風(fēng)險(xiǎn)回購策略,，可在加盟分店退出時(shí)按規(guī)定退貨退款,，對(duì)少數(shù)滯銷的貨品按規(guī)定退回總部，對(duì)個(gè)別出現(xiàn)質(zhì)量問題的貨品無條件免費(fèi)退換,。

f,、個(gè)體店容易遭遇各種不可預(yù)見性損害，如缺貨,、以次充優(yōu)以及實(shí)際數(shù)量與定單不符等等,；而木子王時(shí)尚玩具專營(yíng)店由于有專門的物流監(jiān)控部門，同進(jìn)對(duì)所有發(fā)出貨品實(shí)行退換貨原則,，充分保護(hù)各分店利益,。

g、個(gè)體店無培訓(xùn)系統(tǒng)支持,，除貨品本身品質(zhì)外,，店內(nèi)形象、員工素質(zhì),、經(jīng)營(yíng)理念等因素會(huì)直接影響銷售額的高低,，甚至有時(shí)會(huì)出現(xiàn)好產(chǎn)品難賣的尷尬局面；而木子王時(shí)尚玩具專營(yíng)店有完善的培訓(xùn)系統(tǒng),，免費(fèi)進(jìn)行店員的崗前培訓(xùn),，擁有完善的經(jīng)營(yíng)手冊(cè)，充分保障了各加盟分店的經(jīng)營(yíng)水平,。

h,、個(gè)體店由于自身力量單薄和缺乏經(jīng)驗(yàn)，而難以組織大型的廣告促銷,，即使勉強(qiáng)投入,，也很難在利潤(rùn)上取得相應(yīng)的回報(bào)。而木子王時(shí)尚玩具專營(yíng)店能有效地整合各零散資源,，有能力進(jìn)行大型而持續(xù)的廣告宣傳,，并整體策劃一系列促銷活動(dòng)，以保證各加盟分店產(chǎn)品的暢銷,。

i,、個(gè)體店開張籌備時(shí)間長(zhǎng)，精力耗費(fèi)大,，許多事務(wù)性工作如選址,、店面設(shè)計(jì)、裝修,、進(jìn)貨,、管理等，往往使人忙得焦頭爛額,，效果反而事倍功半,。木子王時(shí)尚玩具專營(yíng)店由于有總部的支持和指導(dǎo),，所以只要裝修進(jìn)度按時(shí)完成，那么從開始選址到最后開張,，最短將只需六天,，這也真正體現(xiàn)了我們“輕松開店，快樂經(jīng)營(yíng)”的加盟主張,。

行業(yè)優(yōu)勢(shì)與其他行業(yè)相比,，加盟木子王時(shí)尚玩具嬰幼兒用品專營(yíng)行業(yè)同樣具備無與倫比的優(yōu)勢(shì)。當(dāng)今獨(dú)生子女越來越多,，人們生活水平和文化層次提高很快,，人們的健康意識(shí)也明顯增強(qiáng)。正是在這個(gè)大的社會(huì)背景下,，嬰幼兒用品行業(yè)近年有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，人們對(duì)各種嬰幼兒用品的需求也越來越大,。抽樣調(diào)查表明,，平均一個(gè)十萬人口的城市，至少約有3萬兒童,，而每個(gè)兒用品的消費(fèi)要占到生活開支的50%以上,。在嬰幼兒市場(chǎng)尚處于起步階段時(shí)，每年僅用于嬰幼兒用品的消費(fèi)總額就已達(dá)千萬元以上,。那么如果是一個(gè)一百萬,、幾百萬、甚至千萬人口的中大型城市呢,？顯然,，隨著市場(chǎng)的發(fā)展，這個(gè)比重只會(huì)有增無減,。嬰幼兒用品的市場(chǎng)容量之大,，前景之光明，由此可見一斑,。

運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)木子王玩具有限公司在電子商務(wù),、數(shù)據(jù)庫開發(fā)等方面擁有一支專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)規(guī)劃隊(duì)伍，開發(fā)出了專業(yè)的木子王時(shí)尚玩具電子商務(wù)信息平臺(tái),，并以此整合各地生產(chǎn)和銷售資源,，使物流得以在生產(chǎn)商和加盟分店之間高效率運(yùn)轉(zhuǎn)，減少了中間環(huán)節(jié),，降低了流通成本,，大大增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。加盟連鎖的經(jīng)營(yíng)模式與電子商務(wù)信息平臺(tái)得以有機(jī)結(jié)合,，實(shí)現(xiàn)了總部與加盟商的共同發(fā)展和互惠雙贏,?？傊咀油鯐r(shí)尚玩具專營(yíng)店通過對(duì)自身比較優(yōu)勢(shì),、行業(yè)優(yōu)勢(shì)和運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮,，以及為加盟者所作出的全方位考慮，已經(jīng)將各種可能的風(fēng)險(xiǎn)降到了最低,，充分保證了投資者的投資安全,，從而讓每位木子王時(shí)尚玩具的合作者都能在瞬息萬變的商業(yè)大潮中輕松經(jīng)營(yíng)，從容應(yīng)對(duì)各種風(fēng)浪,。通過持續(xù)穩(wěn)定的高額回報(bào)下,，使每位加盟者從一位普通的個(gè)體店主輕松升級(jí)為知名品牌專營(yíng)店的老板！加盟木子王時(shí)尚玩具,，無疑打開了成功與快樂之門,，因此無疑是投資者最明智、最成功的選擇,。