總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

上半年工作總結(jié) 遠(yuǎn)程教育終端站點上半年工作總結(jié)篇一

今年上半年受歐洲多國債務(wù)危機及國內(nèi)市場經(jīng)濟低迷等因素影響，金融體系發(fā)展減速,，加大了金融業(yè)經(jīng)營發(fā)展的難度,。在大氣候不利的環(huán)境下，我支行上下同心,，全體職工共同努力,，較好的完成了上半年指標(biāo)，截至六月末我支行,；

（一）公司類指標(biāo)增長顯著,。6月末，對公存款余額為x億元,，較年初新增x億元,，增長幅度和實際增長量都排在x支行所轄網(wǎng)點前列。對公存款日均增加x,，列x支行區(qū)所有網(wǎng)點第x位,，新開對公賬戶x戶。授信業(yè)務(wù)通過授信工作人員努力,，為避免風(fēng)險,，上半年，我支行共收回個人貸款x萬元,，避免因利率波動產(chǎn)生的風(fēng)險,。四級不良貸款收回x萬元，整體質(zhì)態(tài)有一定好轉(zhuǎn),。

（二）個金類指標(biāo)較好完成年度計劃,。五月份數(shù)據(jù)，14項可比指標(biāo)中,，x項超過x分,，5項得到滿分。儲蓄存款

余額x億元,，較年初增加x萬元,，列x支行所屬網(wǎng)點第3名,，代發(fā)工資客戶新增數(shù)x；銀行卡有效消費額x,；新增特約商戶數(shù)x,；電子銀行柜面替代率x；個人網(wǎng)銀有效新增客戶數(shù)小x,。

（一）堅持以職工為本,，狠抓職工隊伍建設(shè)，充分調(diào)動職工工作積極性,，增強員工組織歸屬感,，努力打造團(tuán)結(jié)、和諧,、高效的戰(zhàn)斗集體,。今年來，我支行把隊伍建設(shè)作為第一要務(wù)來抓,，實實在在謀發(fā)展,，真心誠意辦實事，理順了人氣,，凝聚了人心,。一是建立x支行營銷獎勵措施，對支行發(fā)展做出貢獻(xiàn)的職工,，在獲取支行營銷獎勵的同時,，x支行增加額外獎勵；二是定期組織培訓(xùn),，提高職工整體素質(zhì),，凡是上級下發(fā)文件都由專人先進(jìn)行理解梳理，將提煉好的重點要點交由職工學(xué)習(xí),，對難點進(jìn)行討論。做到業(yè)務(wù)準(zhǔn)確性高,。三是用親情溫暖人,，在職工生病或家庭出現(xiàn)困難的時候及時伸出援助之手，加大幫扶力度,。

（二）堅持以客戶為導(dǎo)向,，梳理自身業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，以產(chǎn)品營銷和個性化服務(wù)為手段,，進(jìn)一步擴大客戶群體,，確保支行各項業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。x支行擁有對公客戶x余戶,，數(shù)量排全區(qū)網(wǎng)點第二,，公司客戶存款更是占了存款總量的x%,。如何利用少有的人員營銷服務(wù)好龐大的客戶群體是工作重點所在。我支行建立起如下一套辦法,；

一是建立起自己的客戶分級營銷制度,，在開拓新客戶的同時，應(yīng)注重維護(hù)存量客戶,。將客戶按照存款保有量x萬-x萬,，x萬x萬，x萬以上進(jìn)行分類管理,。不同級別,，組織營銷人員分頭分層營銷；二是進(jìn)一步完善存款客戶的監(jiān)測制度,，鎖定日均余額在x萬元以上存款客戶,，加以重點監(jiān)測，增強對客戶存款異常變動的反應(yīng)靈敏度,，及時調(diào)整營銷策略,；三是增加對公服務(wù)柜員，目前我支行安排x名對公非現(xiàn)金柜員,，x個現(xiàn)金對公優(yōu)先窗口,，滿足每日對公大量業(yè)務(wù)；四是利用現(xiàn)代化信息手段,，利用網(wǎng)絡(luò)與客戶密切聯(lián)系,，第一時間將我行政策和產(chǎn)品信息通知到客戶。

（三）落實總行和x支行工作精神,，大力推進(jìn)扁平化工作,。營業(yè)網(wǎng)點扁平化是現(xiàn)代銀行結(jié)構(gòu)趨勢，扁平化后能夠?qū)崿F(xiàn)3層集約化管理模式,，大大降低網(wǎng)點非經(jīng)營壓力,，能夠釋放基層網(wǎng)點人力資源，能夠激發(fā)出網(wǎng)點經(jīng)營活力,。我支行確保將每次管轄支行的會議精神和文件內(nèi)容,，第一時間傳遞到每一位職工，定期召開會議,，宣傳扁平化管理的優(yōu)點,，提高職工思想認(rèn)識，確保我支行扁平化過程中職工能夠及時轉(zhuǎn)變思想,，積極參與支行的各層級競聘活動,，無不良事件發(fā)生。

一是高端客戶分層管理仍處于起步階段,，雖然我支行自行創(chuàng)立了客戶分級營銷管理辦法,，但是對高端客戶管理分層管理仍處于起步階段,，急需全行建立起一套對高端客戶差異化服務(wù)制度辦法，讓網(wǎng)點營銷工作有方法可依照,，有資源可利用,。只有通過一些高端的文化沙龍、經(jīng)濟論壇等服務(wù)手段,，才能夠吸引客戶,，留住客戶。

二是客戶經(jīng)理隊伍需要進(jìn)一步加強,，目前我行產(chǎn)品少,，客戶經(jīng)理工作人員少，經(jīng)驗少,；大部分理財業(yè)務(wù)市場競爭力相對較差,；大多數(shù)通過客戶經(jīng)理老客戶持續(xù)營銷才有所成效，在吸引新客戶方面明顯捉襟見肘,。

三是6月初新業(yè)務(wù)系統(tǒng),，職工磨合熟練還需要一定時間。

今年上半年,，我行各項業(yè)務(wù)工作平穩(wěn)發(fā)展,，各項指標(biāo)較去年有大幅度提升。但我們也必須清醒地認(rèn)識到我們下半年面臨的巨大的困難和挑戰(zhàn),。今年下半年,，央行仍有可能再一次降息，并且由于利率定價權(quán)的松動對我營銷工作造成一定困難,。下半年我們的工作重點：

1,、繼續(xù)抓好隊伍建設(shè)，進(jìn)一步增強全體員工的組織歸屬感和職業(yè)使命感,。加大文明服務(wù)檢查力度,，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，服務(wù)意識和客戶交流技巧,。

2,、進(jìn)一步加大營銷客戶、服務(wù)客戶的工作力度,，進(jìn)一步鞏固和發(fā)展上半年已經(jīng)取得的成果，盡努力全面完成全年的目標(biāo)任務(wù),。

上半年工作總結(jié) 遠(yuǎn)程教育終端站點上半年工作總結(jié)篇二

20xx年上半年,，本人在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫助下,，較好地完成了上半年的各項工作任務(wù),，在品德修養(yǎng)和思想政治方面面都有了更進(jìn)一步的提高?，F(xiàn)將20xx年上半的工作總結(jié)如下：

半年來，本人認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律,，按時出勤,，有效利用工作時間，堅守崗位,，需要加班完成工作按時加班加點,，保證工作能按時完成，認(rèn)真學(xué)習(xí);愛崗敬業(yè),，具有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心,。積極主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正,，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待每一項工作,。

我的工作崗位是管理員。主要負(fù)責(zé)倉庫日常的收,、發(fā),、存工作，并完成每天入庫和出庫單據(jù)的審核等等,。我本著“把工作做的更好”的目標(biāo),，扎扎實實做好本職工作，圓滿地完成了20xx年上半年的各項任務(wù)：

1.倉庫收貨

物資到庫后,，倉庫管理員根據(jù)《采購訂單》對送貨數(shù)量及物品在送貨單簽字確認(rèn),，送貨單一式兩份，供方保留,，一份,，倉庫管理員保留一份。并通知申請部門或質(zhì)量部對到貨物資的數(shù)量,、及規(guī)格型號進(jìn)行確認(rèn),。經(jīng)質(zhì)量部按到達(dá)對物資進(jìn)行檢驗并填寫《物資進(jìn)料驗收單》后，倉管人員填寫《入庫單》,。

1.1原材料,、耐火材料、特殊原輔料交貨時需附《出貨檢驗報告》,，未提供者需及時反饋給相關(guān)采購人員進(jìn)行處理,。

1.2驗收中的不合格物資，由采購部及時與供應(yīng)商進(jìn)行溝通,，及時進(jìn)行退,、換貨處理。

1.3驗收合格的物資,，由倉庫保管員對物資辦理入庫手續(xù)及填寫入庫單,，并對檢驗合格的物料按類別進(jìn)行擺放,、標(biāo)識。

2.倉庫發(fā)料

2.1領(lǐng)用物資需提前半天做好物資領(lǐng)用計劃（除緊急發(fā)生需求的物資）,。

2.2由申請部門提出領(lǐng)用申請,，寫制《領(lǐng)料單》。

2.3由申請部門主管審核,。

2.4申請部門（一級部門）負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),。

總結(jié)半年的來的工作，雖然取得了一定的成績,，自身也有了很大的進(jìn)步,，但是還存在著以下不足。

一是有時工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距,。一方面,，由于個人能力素質(zhì)不夠高，經(jīng)常犯一些不該犯的小錯誤,。

二是有時工作敏感性不是很強,，在工作中出現(xiàn)的一些事情，上報情況不夠及時,。

下半年我將進(jìn)一步發(fā)揚優(yōu)點,，改進(jìn)不足，拓展思路,，求真務(wù)實,，全力做好本職工作。打算從以下幾個方面開展工作：

一是加強工作統(tǒng)籌,，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求,，對下半年工作進(jìn)行具體謀劃，明確內(nèi)容和需要達(dá)到的目標(biāo),，加強部門與部門之間的協(xié)同配合,，把各項工作有效地結(jié)合起，理清工作思路,，提高辦事效率,，增強工作實效。

二是加強工作培養(yǎng),。始終保持良好的精神狀態(tài),，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進(jìn),、精益求精,、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。

上半年工作總結(jié) 遠(yuǎn)程教育終端站點上半年工作總結(jié)篇三

20xx年,，我們圍繞市委市政府提出的城鄉(xiāng)建設(shè)“1310工程”的建設(shè)目標(biāo)，緊扣20xx年目標(biāo)任務(wù)書,，層層分解和落實,，全力推進(jìn)重要基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等工作。現(xiàn)將20xx

年上半主要工作完成情況和明年工作進(jìn)行總結(jié)如下：

我科室積極與發(fā)改,、國土,、規(guī)劃等部門對接，主動溝通與協(xié)調(diào),，將一批涉及完善路網(wǎng)結(jié)構(gòu),、保障民生工程、優(yōu)化公交布局的項目列入今年政府投資項目,。20xx年全市交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目共39個,，全年計劃完成171361萬元，其中續(xù)建項目3個,，新開工項目15個,，征地拆遷項目6個，研究論證項目15個,。

我科室趁此次職能優(yōu)化之際,，創(chuàng)新管理，圍繞“早開工,、早建成,、早受益”的目標(biāo)，采取專人專管,、全程跟蹤,、環(huán)環(huán)相扣、步步跟進(jìn)等措施的基礎(chǔ)上,，持續(xù)跟蹤項目責(zé)任單位,，緊密聯(lián)系橫向部門，做到提前啟動,、交叉作業(yè),、并聯(lián)推進(jìn)、無縫搭接,，合力突破項目審批,。預(yù)計至6月底完成前期報批手續(xù)項目9個，占計劃的50%,，開工率達(dá)67%,。

（一）續(xù)建項目

1、改建紫金路一期：建設(shè)規(guī)模為長2。4公里,，寬27,。5米。已經(jīng)完成大部分前期工作和施工招標(biāo),，目前南閘供地手續(xù)已好,，臨港開發(fā)區(qū)供地手續(xù)正在辦理，完成后即可開工建設(shè),。

2,、外灘公交首末站：外灘公交首末站位于鰣魚港路西、中央景觀大道北側(cè),，項目總用地面積3271平方米,。建設(shè)管理服務(wù)用房237平方米，停車場地,、綠化約3000平方米,。已完成規(guī)劃選址、土地報批等前期手續(xù),，目前完成方案審批,，6月底進(jìn)入施工招投標(biāo)程序。計劃7月份開工建設(shè),，年內(nèi)竣工投運使用,。

3、公交新華站停車場擴建：新華站停車場位于延陵路北,、東外環(huán)路西側(cè),，項目總用地面積約20xx平方米。建設(shè)公交車輛停放場地約20xx平方米,。目前已經(jīng)進(jìn)入施工招投標(biāo)程序,，6月底進(jìn)行開工建設(shè)，年內(nèi)竣工投入使用,。

（二）新開工項目

1,、江陰芙蓉大道快速路建設(shè)：改造范圍為海港大道至科技大道，長19,。416公里,。目前芙蓉大道快速化改造前期工作正在全面推進(jìn)，穩(wěn)評,、規(guī)劃選址,、環(huán)評、土地預(yù)審,、工可已經(jīng)完成,，初步設(shè)計正全面開展，桿管線遷移等前期工作已全面啟動，6月份開工建設(shè),，力爭于20xx年底建成通車,。

2、s340省道江陰段：拓寬改造2,。42公里（其中云顧線1,。502公里,，錫沙線0,。918公里）,。已完成工程可行性研究、規(guī)劃選址,、土地預(yù)審、施工圖審查等前期工作,，目前取得施工圖設(shè)計批復(fù),，現(xiàn)由無錫市統(tǒng)一報批用地，計劃與無錫錫山區(qū),、惠山區(qū)同步開工建設(shè),。

3,、新橋鎮(zhèn)新華路東延伸段：長0,。98公里,，實施范圍為新楊路至張家港西塘公路,。已取得施工圖設(shè)計批復(fù),，正在報批用地手續(xù)中。

4,、新橋鎮(zhèn)西環(huán)路及南環(huán)路改造：長2,。318公里,，改造范圍為沿江高速新橋南出口—南環(huán)路與長新大道交叉口—新民路,。正在進(jìn)行公開施工招標(biāo)，計劃6月份開工建設(shè)。

5,、祝璜路改造：長3,。387公里，改造范圍為云顧線至長山大道。目前正在進(jìn)行初步設(shè)計報批,。根據(jù)市政府批復(fù)，該項目由祝塘鎮(zhèn)作為實施主體,。

6、申張線中康橋改建工程：該項目位于華士鎮(zhèn)華西村,，橋梁按三級航道標(biāo)準(zhǔn)改建,，橋?qū)?2米,，主橋長198。2米,，引橋長120米,。由省航道局投資建設(shè),，目前正在進(jìn)行方案研究,。

7,、茂蕩路改造：長6,。05公里,，改造范圍為暨南大道至青龍橋。目前祝塘鎮(zhèn)正在對接發(fā)改委進(jìn)行預(yù)算調(diào)整,。根據(jù)市政府批復(fù),，該項目由祝塘鎮(zhèn)作為實施主體。

8,、南菁中學(xué)龍定路改造：長109米,，改造范圍為芙蓉大道至南菁中學(xué)門口。已取得施工圖設(shè)計批復(fù),，計劃在南菁中學(xué)暑假期間開工建設(shè),，7月開工，8月完成,。

9,、云顧線大中修：長30。51公里,，實施范圍為老澄鹿線至錫沙線,。目前已取得工可批復(fù)。

10,、危橋改造工程：對全市檢測出的危橋進(jìn)行改造,，目前已取得工可批復(fù)。

11,、市道大中修工程：對全市域市道中修,，目前已取得工可批復(fù)。

12,、江陰公共自行車服務(wù)系統(tǒng)三期：新建150個公共自行車租用網(wǎng)點。目前已完成項目建設(shè)方案申報,，正在申報財政概算,，計劃7月份開工建設(shè)，年內(nèi)完成,。

13,、江陰公交電子站牌四期：新建170個公交電子站牌。目前已完成前期手續(xù)工作,，已進(jìn)入開工建設(shè)階段,，預(yù)計年底全部完成。

14,、范錢路改擴建工程：長5,。39公里,，其中改建4。056公里,，目前進(jìn)入施工招標(biāo)階段,；新建東延伸段1。334公里,，正在進(jìn)行方案研究,。

15、青陽工區(qū),、西石橋工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化改造：目前已取得工可批復(fù),，正在進(jìn)行施工圖設(shè)計，計劃6月底完成施工招投標(biāo),。

1,、全力推進(jìn)芙蓉大道快速化改造工程建設(shè)，統(tǒng)籌各項工作,，確保工程建設(shè)有序向前推進(jìn),。

2、配合南沿江城際鐵路開工建設(shè)各項前期工作,，積極推進(jìn)鹽泰錫宜鐵路前期工作,。

3、完成紫金路,、新橋西環(huán)路及南環(huán)路改造,、茂蕩路、危橋改造,、范錢路改建工程,、市道中修等一批路網(wǎng)改善工程；完成外灘公交首末站,、公交新華站停車廠擴建,、公共自行車三期、江陰公交電子站牌四期等一系列重點民生工程,。

4,、啟動建設(shè)云顧線大中修、砂山路,、范錢路擴建工程,、s340省道江陰段、新華路東延伸段,、祝璜路等工程,。

1、建議強化市級層面的高位協(xié)調(diào)推進(jìn)機制，強化屬地責(zé)任和落實力度,，協(xié)調(diào)臨港街道盡快完成供地手續(xù),，力保改建紫金路順利完成工程建設(shè)任務(wù)。

2,、20xx年底沿江城際鐵路將開始建設(shè),，建議市政府組織相關(guān)部門就我市鐵路建設(shè)投融資、建議,、運營管理模式,、江陰綜合樞紐站建設(shè)、土地綜合開發(fā)等方面內(nèi)容進(jìn)一步深入研究,。

上半年工作總結(jié) 遠(yuǎn)程教育終端站點上半年工作總結(jié)篇四

今年上半年，安監(jiān)科在公司黨,、政、工的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司全年工作總體目標(biāo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和集團(tuán)公司的方針政策,，狠抓落實加強管理，積極開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作和企業(yè)安全文化建設(shè)工作,。加大安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查力度，以系統(tǒng)化、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)工作,，不斷提高公司的本質(zhì)化安全水平,，把公司安全生產(chǎn)工作推向一個新高度,。

為了實現(xiàn)公司全年的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，安監(jiān)科結(jié)合公司的實際情況，明確工作重點，強化工作措施,，分別制定了《龍力水泥公司20xx年度安全隱患排查計劃》,；《龍力水泥公司20xx年度應(yīng)急演練計劃》；《龍力水泥公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》,；《龍力水泥公司獎懲制度》,。并負(fù)責(zé)組織公司和各部門、車間簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》,。此外安監(jiān)科加強現(xiàn)場管理,，嚴(yán)格堅持安全周檢制度，先后開展了各種專項安全檢查,，針對性強,，覆蓋面廣。特別是對重點部位和以前沒有檢查到的薄弱環(huán)節(jié),，實現(xiàn)縱向到底,、橫向到邊，不留任何死角,，確保檢查質(zhì)量和效果,，實現(xiàn)了安全隱患閉環(huán)管理。對生產(chǎn)中的“三違”現(xiàn)象,，安監(jiān)科從不手軟,，做到“鐵面孔”對安全,、“鐵手腕”抓安全,、“鐵心腸”保安全，行動上做到真抓,、真管,、真干、真落實,。安監(jiān)員對現(xiàn)場實行24小時值班制，他們戰(zhàn)嚴(yán)寒,、斗酷暑,，任勞任怨，有效的控制了事故的發(fā)生,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門,、車間的配合下，公司上半年基本杜絕了輕傷事故,，查處“三違”現(xiàn)象58人次,；安全問題49項，安全隱患9項,，下發(fā)整改指令58份,，

檢查記錄206份，消除安全問題46處,，安全隱患9處,，整改到位率達(dá)98%?！叭`”現(xiàn)象和安全隱患比去年同期分別下降了50%和40%,。

自公司開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化公司以來，安監(jiān)科克服種種困難,，強力推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,。完善了公司各項安全管理制度，初步建立起公司安全管理體系，實現(xiàn)了安全責(zé)任到人,，改善了公司的安全生產(chǎn)環(huán)境,。通過不斷努力，公司在四月十三號被河南省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局授予“國家二級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)”,。這不但是公司的巨大榮譽，更是對安監(jiān)科在安全工作中的肯定,。

安全工作重于泰山,，安監(jiān)科每位職工都明白自身工作的重要性,。在公司主管安全的副總秦總的要求下，安監(jiān)科制定了詳細(xì)的工作計劃和內(nèi)部考核方案,，明確責(zé)任,，做到“正人先要正己”。同時安監(jiān)科積極組織全體科員學(xué)習(xí)各種安全知識和國家各項安全法律法規(guī),，提高自身的業(yè)務(wù)水平,，為今后的工作打下了堅實的工作基礎(chǔ)。

安監(jiān)科每月組織生產(chǎn)一線人員進(jìn)行學(xué)習(xí),。組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和公司各項安全管理制度,，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理知識，學(xué)習(xí)應(yīng)急處置預(yù)案,，學(xué)習(xí)災(zāi)害預(yù)防和處理計劃,，學(xué)習(xí)事故預(yù)防的一般常識，進(jìn)行事故案例分析,，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī),。協(xié)助勞動社保科搞好全公司職工的安全培訓(xùn)工作,。并以“安全生產(chǎn)月”為契機,，先后發(fā)放宣傳彩頁500張，制作宣傳標(biāo)語200塊,，安全宣傳條幅5條,，舉辦各項安全宣傳活動，并對職工進(jìn)行安全講座,，形成人人關(guān)注安全的濃厚氛圍,，極大地增強了公司廣大職工的安全生產(chǎn)意識。

今年上半年對全公司的特種設(shè)備操作人員持證情況開展了專項檢查,，及時查處了幾次無證操作特種設(shè)備情況,，對一批老證將到期的，協(xié)助其到培訓(xùn)班進(jìn)行復(fù)訓(xùn),。同時協(xié)助技術(shù)科按時定檢鍋爐2臺,、壓力容器23臺、起重機械30臺,，確保設(shè)備安全運行,。下階段將根據(jù)集團(tuán)公司要求，對特種設(shè)備開展分類分級監(jiān)管,，確保特種設(shè)備的安全運行,。

為了減少公司的安全事故，消除安全隱患,，貫徹“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針。在公司安全應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下,，安監(jiān)科于20xx年6月26日,、28日組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門、車間進(jìn)行了“安全應(yīng)急救援演練”活動,。這次演練指導(dǎo)思想明確,，組織工作嚴(yán)密，準(zhǔn)備工作充分,，程序設(shè)置合理,，安全保證可靠，過程公開透明,。通過演練檢驗了應(yīng)急預(yù)案的實用性和可操作性,；鍛煉了隊伍；增強了所有人員的憂患意識,，普及了防災(zāi)減災(zāi)知識和自救互救技能,，提高了指揮人員處置重大事故的能力,，圓滿完成了預(yù)定的任務(wù),。

1、部分重點區(qū)域安全監(jiān)管不夠,，工作中的薄弱環(huán)節(jié)和潛在的問題還比較突出,，事故隱患排查不細(xì)致，任然存在事故安全隱患,。

2,、建設(shè)項目安全“三同時”落實不到位，安全生產(chǎn)源頭監(jiān)管仍需加強,。

3,、設(shè)備安全防護(hù)裝置存在問題，未能做到設(shè)備本質(zhì)安全,。

4,、安全宣傳教育不夠，職工的安全意識不強,，遵章守法觀念淡薄,，缺乏自我保護(hù)意識，全公司安全文化氛圍尚未形成,，安全宣傳教育工作有待于進(jìn)一步加強,。

5、應(yīng)急救援體系建設(shè)總體滯后,，人員,、經(jīng)費,、裝備保障不足。

6,、安全事故隱患排查治理的長效機制尚未真正建立,，個別隱患的治理緩慢。

1,、進(jìn)一步完善安全管理規(guī)章制度,，明確安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全考核辦法,。

2,、加大有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳力度，強化法律意識,，豐富職工的安全知識,，建立公司的安全文化理念。

3,、進(jìn)一步推動公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，逐步實現(xiàn)公司班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，真正建立起公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)絡(luò)體系,。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),，是提升企業(yè)安全管理水平的重要手段，安監(jiān)科必須對每一循環(huán)進(jìn)行嚴(yán)格檢查,，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求執(zhí)行,。

4、鞏固現(xiàn)階段安全生產(chǎn)整治的成果,。加大安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度,，嚴(yán)厲打擊違章操作、違規(guī)生產(chǎn)的行為,，消除事故隱患,。

5、加大責(zé)任追究力度,。對因“三違”造成事故的,，嚴(yán)格按照“四不放過”原則，從嚴(yán),、從快處理事故相關(guān)責(zé)任人,，持續(xù)保持安全生產(chǎn)的高壓態(tài)勢，確保公司安全生產(chǎn)長期穩(wěn)定,。

6,、定期或不定期地對現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查工作。組織好每周二的安全檢查，對于檢查出的問題,，必須限定時間跟蹤落實,。安監(jiān)員必須深入現(xiàn)場認(rèn)真檢查，對于危險作業(yè)必須進(jìn)行旁站監(jiān)督,，排除一切安全隱患,。

7、“三違”工作常抓不懈,，全體職工必須養(yǎng)成遵章守紀(jì),，按照規(guī)定操作的好習(xí)慣。任何人都有權(quán)制止違章指揮,，有權(quán)制止違章作業(yè),。建立“三違”人員檔案，除對責(zé)任者進(jìn)行處罰外,，必須進(jìn)行幫教,，使職工逐步養(yǎng)成遵章守紀(jì)光榮，違章操作可恥的榮辱觀,，使職工由要我安全變?yōu)槲乙踩?/p>

總之,，上半年做了一些工作，但仍有許多不足和缺點,，這就需要我們在今后的工作中克服厭戰(zhàn)情緒,，戰(zhàn)勝工作的困難，努力完成公司交辦的各項工作任務(wù),，力爭實現(xiàn)公司的全年安全工作目標(biāo),。

上半年工作總結(jié) 遠(yuǎn)程教育終端站點上半年工作總結(jié)篇五

過去的半年里,，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，順利通過了iso9000審核組的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西,。各崗位知難而上,、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。我們雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績,，但是也還存在較多的問題，主要有以下四個方面的不足

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品及工具擺放不整齊,，沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生,。我個人認(rèn)為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理，強化處罰措施，具體安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查,。

由于車間大部分員工都是從社會臨時招聘,，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫,，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊,、服從管理意識不強,，遲到、早退,、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護(hù)公司財物,，節(jié)約各項能源,。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育,、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計劃,，對操作工的出勤率、計劃達(dá)成率,、人員流失率,、生產(chǎn)效率，協(xié)同質(zhì)量部對生產(chǎn)過程,、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,，對出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促,，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求,。

由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進(jìn)行考核,，出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象,，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心,，對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助，安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲員,，遵循相關(guān)實施辦法并加大執(zhí)行力度,，統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù)，根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的,、合理的獎懲措施和節(jié)約能源,、降低成本的思想教育,，使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空,，逐漸讓員工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣,，這樣車間提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油,、每一張紙的口號,，才不會成為一句空話。

安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一,，安全是效益,。但我覺得我們在這一點上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特別是一些相關(guān)安全知識一部分員工還沒有完全理解,，思想上對一些事故隱患不夠重視,，安全生產(chǎn)本身固有長期性、復(fù)雜性,、艱巨性和反復(fù)性的特點,。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無止境的。通過一系列宣傳教育和扎實工作,，安全工作雖然得到了一定程度的提高,，但還很多不足之處。

1,、首先在思想上不堅定,，對一些問題的處理原則性堅持不夠，高度不高,，管理上不夠大膽到位,，使一些問題得不到徹底有效解決：安全防護(hù)不到位，不按照正確的規(guī)定動作,、科學(xué)的流程,、安全技術(shù)操作規(guī)程等進(jìn)行操作，以及各道工序完成后不進(jìn)行檢查和復(fù)驗等,，為安全生產(chǎn)留下了隱患,。

2,、在安全管理上存在很大不足,。工作不夠深入細(xì)致，監(jiān)督檢查還很不到位,，沒能及時發(fā)現(xiàn)和糾正員工存在的習(xí)慣性違章和經(jīng)驗主義錯誤,。違章發(fā)生后沒造成安全事故的，我們個別安全員顧予面子問題沒有按照規(guī)章制度進(jìn)行處理,。

3,、安全培訓(xùn)教育工作做的還很不夠，不夠細(xì)致，缺乏針對性,，有些職工的安全知識,、安全技能仍很缺乏，安全意識仍很淡薄,，僥幸心理,、習(xí)慣性違章和經(jīng)驗主義錯誤大量存在，員工三違現(xiàn)象仍比較普遍,，這都體現(xiàn)出安全教育,、安全管理不到位，今后仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓(xùn)教育,。

明年工作計劃：除了完善上半年存在的問題外我們還要使現(xiàn)場管理向縱深發(fā)展,，克服現(xiàn)場管理深入不夠，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，解決生產(chǎn)實際問題,。加強生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點的監(jiān)督管理。與裝配車間,、物流部等部門加強溝通協(xié)作,，完善生產(chǎn)指令，物資計劃等,。根據(jù)我公司的產(chǎn),、銷、存情況,，認(rèn)真搞好安全生產(chǎn)工作,。將在“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、精細(xì)化”管理如何融入日常管理,、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索，努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作,。

上半年工作總結(jié) 遠(yuǎn)程教育終端站點上半年工作總結(jié)篇六

20xx年上半年護(hù)理部在院部的領(lǐng)導(dǎo)下,，繼續(xù)深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，緊緊圍繞“改革護(hù)理模式,，履行護(hù)理職責(zé),，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高護(hù)理水平”的工作宗旨,，積極開展各項工作?，F(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下。

1,、目前,，我院開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理病區(qū)數(shù)仍為5個,，占全院病區(qū)總數(shù)的60%。

2,、為促進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的順利開展,，今年上半年護(hù)理部為各科室完善了中醫(yī)健康教育資料、中醫(yī)食療處方,、重新裝裱了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)監(jiān)督臺等,，方便病人隨時查閱了解，從細(xì)微之處體現(xiàn)對患者的關(guān)愛,。

3,、為各科配備了中醫(yī)護(hù)理技能項目所須的物品，包括艾灸盒,、探棒,、火罐、精油等,，各科中醫(yī)特色護(hù)理服務(wù)的開展已形成常規(guī)化,，讓患者感受到了中醫(yī)護(hù)理服務(wù)的優(yōu)勢，提高了患者的滿意度,。

4,、上半年共發(fā)放優(yōu)質(zhì)護(hù)理滿意度調(diào)查表210份，患者對護(hù)理服務(wù)滿意度>90%,。

5,、進(jìn)一步深化責(zé)任制整體護(hù)理工作模式。指導(dǎo)科室根據(jù)護(hù)士層級,、能力合理分組,，將危重患者分配給年資高、能力強的護(hù)士負(fù)責(zé),，體現(xiàn)能級對應(yīng),。

6、繼續(xù)開展“星級護(hù)士”評選活動,，每季度各評選出一名科室“星級護(hù)士”,，護(hù)理部在科室推薦的“星級護(hù)士”候選人中經(jīng)過綜合考評，評選出一名全院季度“星級護(hù)士”,。

7,、合理調(diào)配人力資源。護(hù)理部根據(jù)各病區(qū)護(hù)理工作量合理調(diào)配護(hù)士人力,，基本滿足了臨床護(hù)理工作需要,。

1、護(hù)理部,、科室二級管理,，定期、不定期對各科室護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查,、反饋,、和整改。

2,、每月常規(guī)召開全院護(hù)士長會議,，及時傳達(dá)上級文件等精神，進(jìn)行質(zhì)量反饋和工作布置,。

3,、每季度召開護(hù)理質(zhì)量分析會一次，對全院護(hù)理質(zhì)量存在問題進(jìn)行匯總,，分析原因,，提出整改措施，不斷完善和調(diào)整護(hù)理質(zhì)量管理方法,。

4,、護(hù)理質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況：基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%；危重病人護(hù)理合格率100%,；護(hù)理文件書寫合格率100%,；急救物品完好率100%；病房管理合格率95%,；護(hù)理文件合格率95%,。

1、每季度召開全院護(hù)理安全分析會,，對發(fā)生問題及存在隱患及時討論分析,，制定整改措施。

2,、堅持護(hù)士長夜查房,，以保證夜間護(hù)理安全。

3,、繼續(xù)落實“非懲罰性護(hù)理不良事件上報制度”,，上半年共主動上報護(hù)理不良事件3起。

1,、繼續(xù)按《江蘇省年輕護(hù)士素質(zhì)提高行動》要求,，對三年內(nèi)護(hù)士做好規(guī)范化培訓(xùn)工作。

2,、按照年初制定的三基,、中醫(yī)培訓(xùn)計劃，上半年對全院護(hù)理人員分別進(jìn)行了中醫(yī)基礎(chǔ)理論,、三基理論及操作的培訓(xùn)及考核,，對全院護(hù)理人員進(jìn)行了急診,、急救知識培訓(xùn)及考核，并對急診科護(hù)理人員進(jìn)行了急救護(hù)理演練培訓(xùn)及考核,。

3,、上半年共選派10名護(hù)理人員及1名護(hù)士長外出學(xué)習(xí)。

4,、科室每周三業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日常規(guī)利用下午時間,，組織全科護(hù)理人員進(jìn)行各種形式的護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

5,、選派xx,、xx、xx,、xx,、xx五名護(hù)士參加縣局紀(jì)念“5.12”護(hù)士節(jié)護(hù)理技能競賽，其中___獲二等獎,，xx,、xx獲三等獎。

6.6月份對全院護(hù)理人員進(jìn)行了急診急救知識培訓(xùn)及考核,。

五,、充分調(diào)動護(hù)士積極性

1、進(jìn)一步完善績效考核辦法,，將護(hù)理質(zhì)量百分制考核成績與績效掛鉤,，指導(dǎo)科室將績效考核與護(hù)士專業(yè)技能、工作表現(xiàn)等掛鉤,。

2,、“5.12”護(hù)士節(jié)榮獲獎勵：___榮獲市“優(yōu)秀護(hù)理管理者”，xx榮獲市“優(yōu)秀護(hù)士”,；xx,、xx榮獲縣“優(yōu)秀護(hù)理管理者”，xx榮獲縣“優(yōu)秀護(hù)士”,；以榜樣的力量感召全院的護(hù)理人員,，推動全院優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作更上新臺階。

上半年工作總結(jié) 遠(yuǎn)程教育終端站點上半年工作總結(jié)篇七

在20xx上半年的工作中,，華恒直接還原鐵廠在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，按20xx年工作計劃逐步實施，已經(jīng)完成了主體設(shè)備的改造,、安裝,、調(diào)試等工作，并且從20xx年3月3日煤氣站順利點火開始，相繼完成了1#隧道窯點火,、2#隧道窯點火,、烘干車間點火、梭式窯點火,、原料裝卸設(shè)備的調(diào)試投產(chǎn),，目前已經(jīng)進(jìn)入兩條隧道窯及其相關(guān)設(shè)備的安全生產(chǎn)狀態(tài),。在生產(chǎn)的同時,，完善了各項規(guī)章制度、操作規(guī)程,，管理逐步走向正軌,。經(jīng)過全廠員工的共同努力取得了一定成績，現(xiàn)總結(jié)如下：

1,、生產(chǎn)任務(wù)：

截至20xx年6月25日：

生產(chǎn)直接還原鐵t,，加原有庫存共計t；

鐵精粉：購進(jìn)t,、消耗t,、庫存t；石灰石：購進(jìn)t,、消耗t,、庫存t；塊煤：購進(jìn)t,、消耗t,、庫存t；焦粉：購進(jìn)t,、消耗t,、庫存t2、產(chǎn)品質(zhì)量：

根據(jù)20xx年和20xx年的工作經(jīng)驗,，并針對20xx年新的工作特點,，對生產(chǎn)工藝做了相關(guān)的調(diào)整：

⑴、制定了詳細(xì)的烘窯升溫曲線,，保證主體設(shè)備的安全運行,；

⑵、根據(jù)原材料的特點重新修訂了詳細(xì)的隧道窯生產(chǎn)工藝,，包括6車/天,、12車/天、21車/天工藝,，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,，力爭產(chǎn)量達(dá)到最大；

⑶、加強裝料工序的操作,，提高裝罐質(zhì)量,，保證產(chǎn)品還原效果；

⑷,、修訂了還原劑配比工藝,，保證脫硫效果前提下，提高還原效果,；

⑸,、煤氣站對現(xiàn)有煤種，摸索并制定出行之有效的工藝操作方案,，保證供氣質(zhì)量,；

⑹、裝料工位改造,、調(diào)試并投入使用,，提高裝料速度，降低了勞動強度,；

⑺,、各除塵設(shè)備的安裝，改善了勞動環(huán)境,。

20xx年2月份開工之后,，還原鐵廠制定了一系列的設(shè)備改造及檢修計劃，并做了人員責(zé)任分工,，各負(fù)其責(zé),，使各項工作達(dá)到了預(yù)期效果，隨后組織人員進(jìn)行調(diào)試,、安裝等準(zhǔn)備工作,，隨著生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作的逐步落實，現(xiàn)均已投入全面生產(chǎn)使用,。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）,、完善各項操作規(guī)程及原始記錄：

1、根據(jù)各工段的設(shè)備狀況,，對各崗位的操作規(guī)程進(jìn)行了修訂,，崗位工做到按規(guī)程操作；

2,、完善了各項原始記錄表格,，包括交接班記錄、設(shè)備保養(yǎng)記錄,、設(shè)備盤點記錄等,，并統(tǒng)一建檔備案，以備日后查閱；

（二）,、裝卸料工段生產(chǎn)工作開展情況：

1,、崗位人員的崗前培訓(xùn)、現(xiàn)場操作實踐培訓(xùn),、安全操作規(guī)程,、崗位職責(zé)及工藝流程等生產(chǎn)；

2,、上料設(shè)備和裝料設(shè)備聯(lián)動試機工作,；

3,、除塵及裝料系統(tǒng)的聯(lián)動試機調(diào)試工作,；

4,、部分模具校正,、修復(fù)工作,；

5,、制定詳細(xì)的烘干、原料配比,、裝料的生產(chǎn)工作,；

6、吸灰風(fēng)機鋼結(jié)構(gòu)的加固和鐵精粉烘干除塵改造工作,。

（三）,、燒成工段生產(chǎn)工作開展情況：

1、組織崗位人員,，進(jìn)行崗前現(xiàn)場實踐操作,、安全操作規(guī)程,、崗位職責(zé)及工藝流程等準(zhǔn)備工作,；

2,、部分窯車的修復(fù)自主以及sic罐的組裝工作,；

3、兩窯中間增加保溫隔熱設(shè)施,，在點火之前已經(jīng)完成,；

4、煤氣管道及燒咀打壓堵漏,、兩條窯爐配備設(shè)備的聯(lián)動試機工作,；

5、制定詳細(xì)的升溫曲線圖,，進(jìn)車計劃,、工藝流程、生產(chǎn)計劃等,；

6,、煤氣爐聯(lián)動試機、除塵器的調(diào)試,、上煤線聯(lián)動試機等調(diào)試工作,；

7、煤氣管道,、蒸汽管道及水罐打壓堵漏的整改工作,；

8、檢修出口煤氣管道,，制作及安裝平臺,，制作加工探火針，點火前的工具及材料準(zhǔn)備工作,；

9,、制定了詳細(xì)的煤氣發(fā)生爐的點火方案；

10,、20xx年3月3日,，1#煤氣發(fā)生爐一次點火成功,；

11、20xx年3月5日,，1#,、2#隧道窯一次點火成功，并進(jìn)入全面生產(chǎn)工作中,。

（四）,、梭式窯生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作。

1,、窯體及排煙管道熱電偶,、儀表及壓力表的安裝，并進(jìn)行梭式窯煤氣管道的打壓堵漏,、測試等工作,；

2、檢查內(nèi)窯墻,，重新堵漏,、貼棉、密封及調(diào)試排煙風(fēng)機和車底鼓風(fēng)機的工作,；

3,、排煙風(fēng)機和烘干床的改造收尾工作；

4,、四輛窯車維修,、現(xiàn)場碳化硅罐的整理及擺放；

5,、新建2#梭式窯收尾,、調(diào)試、整改,、驗收工作；

6,、新建sic罐烘干窯的施工,；

7、新制作兩部搗固機的安裝工作,；

8,、組織人員進(jìn)行崗前實踐操作能力及生產(chǎn)前的各項準(zhǔn)備工作的系統(tǒng)培訓(xùn)工作。

截止目前我廠現(xiàn)有員工187人,，男169人,，女24人；其中民族同志占總?cè)藬?shù)的43,。85%,。截止20xx年1月6月,，已正式辦理離職手續(xù)的人員共計167人，辭職率為89,。3%,，主要原因：工作環(huán)境、勞動量與工資不成正比,，但生活習(xí)慣,、語言溝通等問題也成為辭職率較高的主要原因。今年上半年勞動合同簽訂率為100%,。

在總公司的具體指導(dǎo)和大力支持下,，我們堅持“安全第一，預(yù)防為主”的原則,，落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制度,，編制20xx年員工培訓(xùn)計劃，在首季度對全廠職工進(jìn)行了《華恒還原鐵廠崗位操作規(guī)程》,、《華恒還原鐵廠安全生產(chǎn)管理條例》,、《華恒還原鐵廠廠規(guī)廠紀(jì)》及安全管理制度的學(xué)習(xí)，與全廠管理人員,、職工逐級簽訂了“安全目標(biāo)責(zé)任書”,，不斷推進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系工作，注重員工三級安全培訓(xùn),，做到了教育培訓(xùn)有計劃,、有方案、有考hy新疆鄯善華恒直接還原鐵廠核,，提高了職工的安全意識和操作水平,，確保了職工上安全崗，干放心活,。其次,，狠抓現(xiàn)場管理和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，各工段詳細(xì)制定了警示牌,、警示標(biāo)語和安全操作規(guī)程,，做到制度上墻、規(guī)程記心,；全廠上下齊參與,，全面辨識和評價作業(yè)活動或設(shè)備運轉(zhuǎn)檢修過程中存在的各類隱患、危險源,，確保危險源辨識充分而無遺漏,，確定風(fēng)險級別，并采取相應(yīng)的控制措施,。同時,，制定和制作各種操作規(guī)程,、特殊崗位安全緊急預(yù)案、安全警示標(biāo)語等100多余塊,；建立,、健全《安全工作考核辦法》、《三級安全培訓(xùn)制度》及《華恒還原鐵廠安環(huán)管理考核細(xì)則》,，并定于每月5號,、10號、15號,、20號,、25號、30號對全廠,、生產(chǎn)區(qū)“安環(huán)”進(jìn)行全面檢查及考評,，生產(chǎn)區(qū)存在的安全隱患整改措施及落實情況等做好相關(guān)記錄，同時留存存檔,。

20xx年初,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和全體員工的共同努力下，對華恒還原鐵廠的環(huán)保工作進(jìn)行了多方面的整改,，讓員工有一個健康,、文明、向上的生活和文化娛樂環(huán)境,。目前,，我廠委派專職人員對廠區(qū)綠化帶進(jìn)行灌溉、施肥,、平整等基礎(chǔ)管理工作,。

廠區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)工作現(xiàn)已基本落實到位，根據(jù)發(fā)展規(guī)劃需要,，相關(guān)基礎(chǔ)工作已在進(jìn)行之中,，主要有以下幾點：

1、20xx年3月份,，完成了鄯善華恒實業(yè)一期項目竣工暨二期項目奠基典禮儀式,；

2、新建的職工宿舍樓,，正在緊張有序的施工之中；

3,、新水井現(xiàn)已投入使用,；

今年上半年，我廠先后發(fā)生工傷事故2起,，設(shè)備事故8起,。

工傷事故為：隧道窯班長劉廣東在搬運窯車維修鋼架砸時傷腳,、馬全在轉(zhuǎn)運窯車時夾傷手指，針對這三起工傷事故,，我廠做了詳細(xì)的事故分析會,，造成工傷的主要原因：員工安全意識不強違規(guī)操作、缺乏安全隱患的辨識能力,、現(xiàn)場安全監(jiān)督管理不到位等原因,。為此，我廠專門進(jìn)行全廠員工集體安全培訓(xùn),，主要講解《安全基礎(chǔ)知識》,、《各特殊崗位操作規(guī)程》等，努力提高員工安全意識,、增強安全隱患的辨識能力,、強化安全監(jiān)督管理工作，力爭下半年安全事故為零,。

設(shè)備事故為：7起窯車窯外倒罐事故,、1起大傾角皮帶機電滾筒損壞導(dǎo)致裝料工序停產(chǎn)近30小時的事故；

針對這8起設(shè)備事故,，我廠積極組織人員對事故進(jìn)行分析并制定了相關(guān)預(yù)防措施,。

㈠、管理方面

1,、繼續(xù)堅持以人為本的管理思路,，抓好職工的培訓(xùn)工作，全面抓好安全管理工作,；

2,、加強成本核算，加強過程控制,，做好節(jié)能降耗增效工作,；

3、加強現(xiàn)場管理工作,，繼續(xù)完善各項規(guī)程,、制度；

4,、需配備10人作為廠內(nèi)機動人員,，在各工段崗位人手不夠的情況下，可以臨時補充,。所缺人員務(wù)必在7月10日前配齊（聘用條件：以漢族人為主）,。

㈡、設(shè)備改造方面

1、部分窯車需進(jìn)行大修,，預(yù)計在7月中下旬,，耐火材料到位后進(jìn)行；

2,、兩窯中間溫度過高,，具體方案正在籌劃中，預(yù)計在8月中旬進(jìn)行改造,；

3,、隧道窯的檢修，預(yù)計在9月初10月中下旬完成,；

4,、各設(shè)備的保溫（冬季不停產(chǎn)）工作，在11份以前完成,。

㈢,、生產(chǎn)組織方面

根據(jù)目前現(xiàn)狀及設(shè)備檢修任務(wù)，下半年計劃生產(chǎn)海綿鐵21000t,。

總而言之,，我廠在下半年的工作中，將進(jìn)一步加強管理,，加強過程控制和成本控制,，提高安全意識，操作水平,、管理水平,，力爭實現(xiàn)產(chǎn)量最大。

上半年工作總結(jié) 遠(yuǎn)程教育終端站點上半年工作總結(jié)篇八

上半年,，我所在市局黨組和廟前鎮(zhèn)黨委,、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在局有關(guān)科室的大力支持下,，牢固樹立國土資源管理為經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)意識,以加強土地規(guī)劃,、管理、保護(hù)與合理利用為前提,，以積極開拓的工作思路和主動服務(wù)的工作理念,，切實加強自身建設(shè)，全面強化內(nèi)部管理;著力夯實基礎(chǔ)業(yè)務(wù),，全力履行管理職責(zé);嚴(yán)格土地執(zhí)法,，落實巡查責(zé)任，加強國土資源動態(tài)巡查力度;進(jìn)一步強化耕地保護(hù),，管控結(jié)合,，集約節(jié)約利用土地?，F(xiàn)將半年來的工作匯報如下：

(一)制定學(xué)習(xí)計劃，著力提升綜合素質(zhì),。上半年以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，在抓好各項業(yè)務(wù)工作的同時,，繼續(xù)抓好內(nèi)部學(xué)習(xí)教育,。深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，積極打造學(xué)習(xí)型,、服務(wù)型,、節(jié)約型、管理型,、創(chuàng)新型國土隊伍,。制定了學(xué)習(xí)計劃，即：學(xué)習(xí)國土資源管理法律法規(guī)和省,、市有關(guān)文件精神等內(nèi)容,，學(xué)習(xí)筆記每人達(dá)到5000字，心得體會一篇,。采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的方式,，為進(jìn)一步做好今后的各項工作打下了良好的基礎(chǔ)。

(二)明確巡查責(zé)任,，加大耕地保護(hù)力度,。按照年初市局提出的“以防為主，查防結(jié)合,，立足大局,，注重效果”的總體要求，始終保持對土地違法行為查處的高壓態(tài)勢,，維護(hù)依法用地的良好秩序,，我們健全完善了耕地保護(hù)制度，落實了耕地保護(hù)共同責(zé)任,，特別是基本農(nóng)田保護(hù),，與各村簽訂了耕地保護(hù)目標(biāo)責(zé)任書，化解目標(biāo),，落實責(zé)任,，強化措施，做到對國土資源違法行為的“早發(fā)現(xiàn),、早制止,、早上報”。并制定了獎懲制度,，將耕地保護(hù)工作納入到全鎮(zhèn)年終考核,。我們堅持每周對主要公路沿線進(jìn)行巡查，每月全鎮(zhèn)范圍一次大巡查，完善巡查臺帳,，并對發(fā)現(xiàn)擅自占用耕地建房,、取土、挖塘養(yǎng)魚的行為及時嚴(yán)肅查處,。上半年在巡查中共參與協(xié)調(diào)處理土地糾紛5件,，開展巡查60多人次，制止消除各類土地違法隱患4件,，切實將土地違法行為控制在萌芽狀態(tài),。

(三)努力化解糾紛，維護(hù)社會穩(wěn)定,。根據(jù)市局關(guān)于進(jìn)一步加強信訪維穩(wěn)工作的要求,，圍繞市局國土資源工作會議精神，建設(shè)平安,、和諧國土,，我所實行信訪維穩(wěn)工作責(zé)任制及責(zé)任追究制。對來電,、來訪群眾所工作人員熱情接待,，詳細(xì)了解糾紛產(chǎn)生的原因，對照圖紙,、檔案,，根據(jù)現(xiàn)實狀況商討解決問題的辦法，力爭把問題解決在基層,，消滅在萌芽狀態(tài),，做到小事不出村，大事不出鎮(zhèn),，半年來共接待群眾來訪10人次,，98%以上的問題經(jīng)過多次調(diào)查協(xié)商都得到較好的解決。

(四)完善規(guī)章制度,，建立土地管理工作長效機制,。上半年我所全面清理完善了各項規(guī)章制度：一是在依法行政的基礎(chǔ)上強化廉政建設(shè)，公開辦事程序,，不接受用地者及服務(wù)對象的宴請,，自覺接受群眾監(jiān)督;二是推進(jìn)了國土業(yè)務(wù)管理工作、學(xué)習(xí)制度,，先后制定了建設(shè)用地審核報批,、礦產(chǎn)資源管理、土地執(zhí)法監(jiān)察,、來信來訪接待等制度,，并實行首問負(fù)責(zé)制,，用制度規(guī)范每個工作人員的行為,，促進(jìn)了國土所各項工作的規(guī)范化建設(shè);三是明確全所人員職責(zé)和責(zé)任區(qū)域,，做到事事有人管,、件件有著落,，分工明確，責(zé)任到人,，杜絕了推諉扯皮現(xiàn)象,。

(一)創(chuàng)新宣傳,，提高群眾國策意識,。上半年，一是下發(fā)了《關(guān)于成立廟前鎮(zhèn)基本農(nóng)田保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》,，簽定了責(zé)任書,，進(jìn)一步完善了基本農(nóng)田保護(hù)責(zé)任手冊及建立耕地保護(hù)信息員隊伍，更加明確了耕地保護(hù)的責(zé)任和義務(wù),。二是充分利用“4.22”世界地球日宣傳國土資源法律法規(guī)和政策,，同時印發(fā)了《廟前國土資源所“六五”普法宣傳資料》12000份，將國土資源系統(tǒng)的“五條禁令”和相關(guān)辦事程序向社會公開,，接受社會監(jiān)督,，利用各種會議、培訓(xùn)的宣傳為契機,，大力開展普法活動,。三是5月下旬組織召開了全鎮(zhèn)國土規(guī)劃工作專題會議，利用會議,、座談,、走訪、巡查等,，開展形式多樣的政策法規(guī)宣傳活動,，辦理專欄2期，懸掛過街橫幅2條,，向市級媒體上報并被采用信息2篇,，讓耕地保護(hù)意識深入人心，切實做到耕地,、基本農(nóng)田保護(hù)全覆蓋,。

(二)強化管理，完善用地資料,。上半年我所協(xié)助市局開展了衛(wèi)片實地調(diào)查核實工作,，把衛(wèi)片監(jiān)測的圖班逐一核查，并現(xiàn)場照片,，記錄下現(xiàn)場的建設(shè)情況,。

(三)精益求精,，全面開展集體土地確權(quán)、農(nóng)村宅基地登記發(fā)證工作,，加強農(nóng)村建房管理,。我鎮(zhèn)轄區(qū)國土面積354平方公里，18個行政村,，2個社區(qū)居委會,，110個村民小組，目前已完成清平河,、英雄,、李灣、桐樹埡,、井崗5個村3605戶宅基地權(quán)屬調(diào)查工作,。

一是嚴(yán)格審查用地條件，堅持批前,、批中,、批后“三到場”原則，與保護(hù)耕地緊密結(jié)合,，真正做到節(jié)約,、集約用地，共辦理新增個人建房用地5宗,，面積700平方米,，初始登記4宗,面600平方米。變更土地登記18宗,，面積3550平方米,。

二是開展調(diào)查研究，積極探索符合農(nóng)村建房管理的新模式,。經(jīng)鎮(zhèn)辦公會同意,，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)實行建房保證金制度，凡新建房戶事先預(yù)繳保證金,，并簽定保證合同,，房屋竣工后經(jīng)村及國土、規(guī)劃等相關(guān)部門驗收合格后,，由村全額退還保證金,。各村自從建房保證金制度執(zhí)行以來，農(nóng)民建房高低一致,、整齊劃一,，從而很大程度上減少了管理難度。

(四)注重結(jié)合,，確保農(nóng)村建房規(guī)范,、有序,。我所在農(nóng)村建房管理過程中本著既要符合土地利用總體規(guī)劃，又要符合鄉(xiāng)村規(guī)劃原則來開展工作,。一是加強領(lǐng)導(dǎo),，明確職責(zé)，在鎮(zhèn)政府安排下,，實行集中辦公,、配備專職規(guī)劃員。二是廣泛宣傳,，充分調(diào)動積極性,，進(jìn)一步激發(fā)了危房戶的建房熱情，各項工作得以順利開展,上半年共申報辦理危房改造90戶,。三是熱情服務(wù),，確保惠民便民,，做到耐心解答，熱情服務(wù),，實行國土,、規(guī)劃聯(lián)合辦公，讓農(nóng)戶少跑路,，快辦事,，極大程度上為農(nóng)戶提供方便。四是嚴(yán)格審核,，準(zhǔn)確認(rèn)定危改對象,，實行“陽光操作”，嚴(yán)格按照“農(nóng)戶申請,，村委會和調(diào)查小組實地核實,、村民代表民主評議、村委會張榜公示,、鎮(zhèn)人民政府審核”五個程序進(jìn)行,。五是狠抓督察，注重質(zhì)量監(jiān)管,，始終把工程質(zhì)量監(jiān)管做為一項重要工作來抓,，在全市率先與農(nóng)戶簽訂了《施工安全管理合同》、《村(居)民建房協(xié)議》,。

(五)規(guī)范檔案,，提高檔案管理水平。我所在市局的指導(dǎo)下,，按市檔案局的要求,，完善了近幾年的檔案歸檔工作,，為確保省一級檔案驗收奠定了基礎(chǔ)。

(一)積極搞好新農(nóng)村建設(shè),。上半年,，對煙集等村零星散戶進(jìn)行了調(diào)查摸底，共調(diào)查60戶,，面積達(dá)50余畝,，為增減掛鉤項目奠定了基礎(chǔ)，積極搞好煙集新農(nóng)村和石馬武安山地災(zāi)搬遷戶安置規(guī)劃點的建設(shè),。落實增減掛鉤指標(biāo)200畝,，積極配合了鎮(zhèn)黨委、政府把長期閑置的“散,、亂,、閑”地塊有機整合，統(tǒng)一實施拆遷安置,，對騰出后的土地進(jìn)行重新規(guī)劃,，提高土地綜合效益。

(二)嚴(yán)格執(zhí)法,，及時有效地打擊國土資源違法行為,。上半年配合市局、鎮(zhèn)政府打擊非法開采高嶺土5次,，查處違法點地一起,。

(三)健全監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)，加強地質(zhì)災(zāi)害防治管理,。我所為加強汛期地質(zhì)災(zāi)害防治工作,，結(jié)合我鎮(zhèn)地質(zhì)環(huán)境特點，落實汛期防范措施,，加大地質(zhì)災(zāi)害防治力度,，做到了早部暑、早行動,。

一是編制了《廟前鎮(zhèn)20xx年地質(zhì)災(zāi)害防治預(yù)案》,，以文件形式下發(fā)轄區(qū)18個村，與有地質(zhì)災(zāi)害隱患點9個村簽訂《廟前鎮(zhèn)20xx年地質(zhì)災(zāi)害防治責(zé)任書》,，各村均確定了一名地質(zhì)災(zāi)害群測群防信息聯(lián)絡(luò)員,，由村與監(jiān)測人員簽訂《地質(zhì)災(zāi)害監(jiān)測人員責(zé)任書》，村與隱患點農(nóng)戶簽訂《搬遷督辦通知書》,，從而建立健全橫向縱向完備的群測群防體系,。對武安山等規(guī)模大、危害嚴(yán)重的重點地質(zhì)災(zāi)害隱患點組織實施重點監(jiān)測,，明確地質(zhì)災(zāi)害防災(zāi)責(zé)任單位和責(zé)任人,，確定監(jiān)測責(zé)任人及日常監(jiān)測措施,，落實群測群防責(zé)任制。

二是進(jìn)一步做好地質(zhì)災(zāi)害防治宣傳工作,，共發(fā)放“防災(zāi)明白卡”和“避險明白卡”40余份,。

三是加強經(jīng)常性檢查，督辦落實到位,，到實地進(jìn)行查看,，對地質(zhì)災(zāi)害隱患點進(jìn)行排查，并及時維護(hù)災(zāi)害隱患點的警示牌,。4月29日,，在石馬村武安山滑坡體組織了滑坡體防災(zāi)避險聯(lián)合大演練，增強公眾的地質(zhì)災(zāi)害防治意識和自救,、互救能力,。此外，多次與鎮(zhèn)村干部對武安山搬遷戶進(jìn)行實地踏勘測量,，并通過村民代表大會規(guī)劃了新村建設(shè)點,，目前規(guī)劃居民點正在進(jìn)行場地平整。

(四)科學(xué)規(guī)劃,，全面實施惠民工程,。上半年，我所積極參與省級投資煙集片15000畝高產(chǎn)農(nóng)田整理項目協(xié)調(diào)管理工作和清平河,、桐樹埡、長春,、煙集等村的土地開發(fā)檢查驗收工作,。對涉及增減掛鉤項目的清平河、旭光,、李灣,、鞍山、英雄等村40個地塊進(jìn)行了實地核查,，經(jīng)核查合格率為98%,。

回顧半年來的工作，對照市局年初下達(dá)的'目標(biāo)考核責(zé)任書的要求尚有一定的差距和不盡如意之處,，存在問題主要在以下幾個方面：

一是改革創(chuàng)新意識不強,，滿足于應(yīng)付工作任務(wù)，工作無特色;

二是干部職工服務(wù)意識,、大局觀念有待進(jìn)一步加強,，執(zhí)法力有待提高;

三是人員配置不足，工作開展顯得捉襟見肘,。廟前鎮(zhèn)版土面積大,，近年來經(jīng)濟發(fā)展迅猛,，農(nóng)民建房越來越多，企業(yè)用地服務(wù)需求越來越大,，地災(zāi)防治工作任務(wù)很重,，規(guī)范化管理程度也越來越高，日常工作繁多,，人力嚴(yán)重不足,。

下半年，我們將在市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，勤奮工作,，加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,，不斷加強隊伍建設(shè),，展示新形象，干出新業(yè)績,，在工作中尋求新的突破,，不斷開拓進(jìn)取，爭取圓滿完成以下八項目標(biāo)任務(wù),。

一是加大國土資源管理法律法規(guī)的宣傳,，充分利用“6.25”土地日，“12.4”法制宣傳日加強宣傳,，使國土資源法律法規(guī)深入人心,，家喻戶曉。

二是進(jìn)一步做好加強耕地保護(hù),，特別是基本農(nóng)田保護(hù)工作,。三是進(jìn)一步做好協(xié)調(diào)省級投資煙集片高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田土地

整理項目建設(shè)施工，申報一批本級“占一補一”項目確保我鎮(zhèn)耕地占補平衡,，積極做好增減掛鉤項目工作,。

上半年工作總結(jié) 遠(yuǎn)程教育終端站點上半年工作總結(jié)篇九

20xx年上半年已經(jīng)結(jié)束，在這里我只簡要的總結(jié)一下我在這一年中的工作情況,。

20xx年初,，車間接連發(fā)生了三起誤操作事故，導(dǎo)致車間的工作一時較為被動,。由于員工情緒較為低落,，工作熱情度銳減，部分員工的情緒波動較大,。我作為當(dāng)時車間的工程師,，對三起事故進(jìn)行了認(rèn)真的反思分析，除了責(zé)任心、管理上存在一定問題之外,，很大程度上是培訓(xùn)不到位,，培訓(xùn)的內(nèi)容太大，沒有實際的操作性,，在培訓(xùn)內(nèi)容中沒有加入危險源識別及應(yīng)急處置措施,，導(dǎo)致部分員工在操作時并沒有意識到出現(xiàn)問題的嚴(yán)重性。翻開之前的培訓(xùn)計劃確實如此,。按照集團(tuán)的理念需要培訓(xùn)計劃要有針對性,，我在2、3月份的培訓(xùn)計劃中,，重點加入了實際的操作內(nèi)容,，但這些內(nèi)容都是理論上的東西，并沒有進(jìn)行實操,。我剛開始認(rèn)為很好,，但是7月份的冰機調(diào)停事故讓我決心要再次對培訓(xùn)計劃進(jìn)行認(rèn)真的編制。平時很正常的冰機啟動竟然啟動了4次,，而且冰機啟動的培訓(xùn)次數(shù)很多,。我認(rèn)真的進(jìn)行了反思，我認(rèn)為培訓(xùn)內(nèi)容已經(jīng)很貼近實際了,，但在培訓(xùn)當(dāng)中少了與員工之間的互動,、有效溝通及實際操作，我的業(yè)務(wù)能力也有待提高,，在培訓(xùn)期間,，通過互動大家都可以獲得更多的知識。之前的培訓(xùn)通常都是講完之后,，員工在學(xué)習(xí)筆記本上一些就行,，并沒有將問題真正的理解透徹。才會導(dǎo)致冰機啟動4次的事情發(fā)生,。為了能真正提高員工的業(yè)務(wù)能力，在今后我一定會認(rèn)真審核培訓(xùn)計劃,，讓員工來提培訓(xùn)計劃,，由車間進(jìn)行編制然后進(jìn)行培訓(xùn)，這樣就很大程度上保證培訓(xùn)質(zhì)量,。

20xx年3月份,，在廠級領(lǐng)導(dǎo)的信任下我擔(dān)任了車間副主任一職。由于人員調(diào)動的原因,，部分崗位需要進(jìn)行競聘上崗,。我上任后的第一件事就是根據(jù)員工應(yīng)聘的成績進(jìn)行重新定崗，由于之前對車間管理方面的問題接觸較少，管理經(jīng)驗欠缺,，我很怕在定崗時出現(xiàn)差錯,，影響車間的正常工作，當(dāng)時主任給了我很大的鼓勵,，雖然壓力特別大但我的信心也提高了許多,。定崗時由于理論成績相差很小，這對我來說更增加了難度,。為了能把定崗這件請做好,，我和每位定崗的員工都進(jìn)行交流，了解他們的想法,、對定崗的態(tài)度及看法,，那段時間我一下班就到員工宿舍和他們進(jìn)行交流，經(jīng)過一周的努力,，按照成績及個人實際的能力最終將定崗人員確定,，保證了車間工作的正常化,，一塊石頭落地了,。但隨后我在工作中發(fā)現(xiàn)，由于在定崗期間我和員工交流的時間較多,，致使我們之間的關(guān)系都非常好,，這就導(dǎo)致我在定崗后有一段時間工作非常被動。由于關(guān)系相處融洽,，這就導(dǎo)致在管理上尺度把握出現(xiàn)問題,。由于我的問題，導(dǎo)致車間的工作上出現(xiàn)了一些小問題,。我也經(jīng)常與主任進(jìn)行溝通交流,，他們從中給了我很多幫助，讓我逐漸有了管理上的思路,。但是我在管理上欠缺的東西任然還很多,，我還需要不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)。

20xx年6月,，甲醇廠進(jìn)行了為期半月的檢修,，為了保證檢修的順利完成，我把每項檢修項目及檢修材料都認(rèn)真的進(jìn)行了核對,，每項的安全措施我都認(rèn)真進(jìn)行核對,，每項檢修都有方案，檢修前,，我們對檢修方案逐一進(jìn)行學(xué)習(xí),，保證檢修期間的安全,。在檢修期間我和所有員工一樣，每天7:40到現(xiàn)場點名,，8點準(zhǔn)時進(jìn)行工作,，每天車間都有人協(xié)助機修進(jìn)行加班，檢修期間天天如此,，最終車間按照規(guī)定的時間節(jié)點將所有的檢修項目完成,，保證了甲醇裝置按時間節(jié)點開車。在檢修期間也出現(xiàn)了一些安全上的問題,，我對這些安全問題也進(jìn)行了分析,，并將一些安全措施編寫如檢修方案中。從7月份裝置的運行情況分析,，我們的檢修不是很成功,，不到一個月的時間冰機、板換及換熱器都出現(xiàn)問題,。乍看好像都是設(shè)備問題,，但仔細(xì)分析，其實都是管理上存在的問題,。我每天都要到現(xiàn)場進(jìn)行巡檢,，但沒有注意到冰機的震動是多少，沒有注意到板換進(jìn)出口壓力具體的波動范圍,、沒有真正的去分析換熱器的換熱效果如何,，對中控畫面上的一些數(shù)據(jù)關(guān)注度不夠，很多都是出現(xiàn)問題后才去關(guān)注,。這些問題的發(fā)生,，一方面是管理上欠缺較多，另一方面就是業(yè)務(wù)能力的欠缺,，對問題的判斷力上還有待提高,。

20xx年下半年的工作重點主要有一下幾點：

1、提高自身管理水平及業(yè)務(wù)技能,。管理水平的提高需要學(xué)習(xí),，并逐漸將所需的知識運用到實際當(dāng)中，增強員工的團(tuán)隊意識,。對參數(shù)的敏感度要提高,，發(fā)現(xiàn)問題及時組織操作人員進(jìn)行討論分析。提高自身現(xiàn)場的巡檢質(zhì)量,，發(fā)現(xiàn)問題立即組織車間技術(shù)人員進(jìn)行分析學(xué)習(xí)。

2,、提高車間培訓(xùn)課題的質(zhì)量,，真正做到有針對性和實操性。每月在培訓(xùn)期間可下發(fā)員工培訓(xùn)要求，由員工對提出需要培訓(xùn)的內(nèi)容,，車間進(jìn)行篩選后編寫培訓(xùn)計劃,。也可以讓員工自己編寫培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)。

3,、提高安全管理,。主要是減少和杜絕習(xí)慣性“三違”。首先要提高自己的安全意識,，然后才能對員工進(jìn)行培訓(xùn)教育,。通過安全科下發(fā)的資料及事故案例與員工共同進(jìn)行學(xué)習(xí)分析，并結(jié)合本工段進(jìn)行綜合分析,，這樣可以有效的杜絕習(xí)慣性“三違“,。

4、現(xiàn)場文明衛(wèi)生管理,。檢修后,，車間的文明生產(chǎn)整體呈下降趨勢，其中有管理問題也有車間員工的原因,，為了更好的提高車間現(xiàn)場文明衛(wèi)生,，車間已經(jīng)將現(xiàn)場文明衛(wèi)生納入每月橫大班的評比內(nèi)容當(dāng)中，目的就是提高現(xiàn)場的文明衛(wèi)生,。車間每周都會不定期的對現(xiàn)場文明衛(wèi)生進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)文明衛(wèi)生較差的直接納入考核。

在20xx年上半年里,，收獲很多,，學(xué)習(xí)到了很多，同時也存在許多不足,，在經(jīng)后的工作中,，我將更加努力，倍加學(xué)習(xí),。提高業(yè)務(wù)水平及其它能力,。

上半年工作總結(jié) 遠(yuǎn)程教育終端站點上半年工作總結(jié)篇十

忙忙碌碌，不知不覺,，20xx半年時間已經(jīng)過去,。這半年中，我們電氣嚴(yán)格執(zhí)行中心機電部規(guī)定的點檢工作內(nèi)容,。在這樣的情況下,，我們電氣還是出現(xiàn)不少稀奇古怪故障，同時我們也學(xué)到了不少知識,，也豐富了我們工作經(jīng)驗,。在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),，努力探索更好的工作方法和對各種問題的處理措施，降低工作負(fù)擔(dān),，提高工作效率,。以下是本人這半年的實際工作進(jìn)行了總結(jié)。

我們在做半年檢電機保養(yǎng)時,，不怕工作的煩瑣,，每臺電機進(jìn)行仔細(xì)檢查，不放過每個環(huán)節(jié),。結(jié)果我們發(fā)現(xiàn)了315電機,，320電機，2102電機,，電機內(nèi)引出線線鼻變色,，我們做相應(yīng)的處理。使機電事故在萌芽狀態(tài)中消滅掉,，避免大事故的發(fā)生,。

我們選煤廠運輸皮帶多，溜槽也就多,，防堵開關(guān)也多,。在防堵開關(guān)上我們做好多的改造，有當(dāng)皮防堵開關(guān),，有拉線防堵開關(guān),，重錘防堵開關(guān)，翻板防堵開關(guān),，溢流式防堵開關(guān),。根據(jù)運輸皮帶物料不同，就使用不同的防堵開關(guān),。綜保復(fù)位,，904矸石皮帶，由于崗位工看設(shè)備多,，有時候離現(xiàn)場很遠(yuǎn),，去給綜保復(fù)位需要好長時間。如果是上位機可以使綜保復(fù)位,，這樣崗位工就省時間,，也減輕崗位工工作負(fù)擔(dān)。經(jīng)過實驗斷電可以使綜保復(fù)位,。我們做了一些改造,，實現(xiàn)上位機復(fù)位。

我們在運輸皮帶機的機頭與機尾都安裝三防插座箱,。這有效方便檢修時用電,，同時也省去了電工跟著檢修工接電和拆線,，減少了電工的工作量，提高工作效率,。部分照明也使用了光控開關(guān)控制，省去了崗位工天天去停送照明電,。減少崗位工不必要工作,。

20xx年1月份矸石運輸皮帶機，箱式高壓配電室,，g2高壓進(jìn)線開關(guān)柜合不上,。由于設(shè)計上的不合理，柜內(nèi)的合閘繼電器長期帶電工作,，使繼電器線圈骨架受熱高溫變形,，促使線圈短路。造成沒有控制電,，高壓g2柜無法合閘,。處理措施是使用速斷斷路器開關(guān)代替合閘繼電器，消除容易發(fā)生的事故點,，使這樣的事故永遠(yuǎn)不再發(fā)生,。

20xx年6月份在生產(chǎn)過程中，主廠房cpu突然死機,。廠房所有的設(shè)備都停下,，唯有矸石外運皮帶運輸機902、903設(shè)備沒有停下,，904皮帶機停下,，造成903機頭堆滿了矸石，皮帶也有部分損傷,。而設(shè)備停不下的原因是902,、903使用了機械保持式接觸器，停止時需要plc輸出停止命令方可停下,，cpu死機無法在有輸出,。這起事故說明了設(shè)計上不夠成熟，也證明了我們工作經(jīng)驗不足,。從而我們在這起事故中,，學(xué)到了不少經(jīng)驗和知識。我們改造方案是,；plc輸出一個常置電源,，接在一個接觸器的線圈上，接觸器常閉點一邊接控制電,，另一邊接接觸器停止控制線上,。通過我們做實驗完全可以使用,，這樣就實現(xiàn)了以前控制線路的不足之處。

加強班組的技能培訓(xùn),；視頻理論培訓(xùn),；安全培訓(xùn)；按時完成內(nèi)頁中工作項目,。

1,、我們電氣班組要求新員工每個月少休息三天，目的是讓新員工跟著老員工多學(xué)習(xí)工作中技能,、技巧,，熟悉現(xiàn)場電氣設(shè)備（開關(guān)）的位置、功能和接線,。每次改造控制線路讓他們理解工作原理并且讓新員工動手接線,。

2、我們擠時間讓員工在電腦上視頻學(xué)習(xí)plc編程,，并且把視頻下載下讓每個員工下班回家學(xué)習(xí),。讓他們盡快能夠掌握處理上位機簡單的問題，比如（plc死機,、plc丟程序,、plc程序上傳和下載，等等）,。

3,、讓電氣員工必須知道、懂的（電氣高低壓操作規(guī)程）,，這樣才能確保人身安全,。并且參加廠部安檢員對員工每月安全培訓(xùn)和考試，增強每個員工對安全的認(rèn)識,。

4,、不折不扣地完成中心機電部規(guī)定（內(nèi)頁工作項目）。夏季配電室防洪,、配電室防高溫,、冬季低壓風(fēng)機、精煤倉放料口,、廠房管道防凍等工作,，確保設(shè)備正常運行。

在我廠領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下和員工的辛勤勞作,，無論在安全上,、員工的技能上還是紀(jì)律等方面都有了明顯進(jìn)步。我們在上半年的基礎(chǔ)上，去更好完成下半年生產(chǎn)計劃與機電檢修計劃,。

上半年工作總結(jié) 遠(yuǎn)程教育終端站點上半年工作總結(jié)篇十一

（一）規(guī)范信訪辦理流程,，提高辦結(jié)率

（二）堅持實施矛盾糾紛無縫排查機制

（三）強化源頭防控，著力化解積案,、難案

（四）強化預(yù)警預(yù)案,，全力做好重要時段、敏感時期信訪維穩(wěn)工作

（五）強化快速反應(yīng),，妥處各類

（一）扎實構(gòu)建社會治安綜合治理體系

（二）切實開展_依法治理工作

（三）切實開展禁毒和特殊人群管理服務(wù)工作

（一）強化宣傳貫徹,，牢固樹立安全發(fā)展理念

（二）強化指導(dǎo)服務(wù)，助力復(fù)工復(fù)產(chǎn)

（三）強化風(fēng)險管控和隱患排查,，把牢安全生產(chǎn)基本盤

（四）強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，持續(xù)推進(jìn)兩個《導(dǎo)則》治理工作

（五）強化安全責(zé)任落實,，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)清單制工作

（六）強化目標(biāo)考核,，適時開展綜合督促檢查

（一）信訪維穩(wěn)工作方面

（二）社會治理工作方面

（三）應(yīng)急管理方面

（四）支部建設(shè)方面