總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,它可以明確下一步的工作方向,,少走彎路,,少犯錯誤,,提高工作效益,,因此,,讓我們寫一份總結(jié)吧,??偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,?我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢?下面是我給大家整理的總結(jié)范文,,歡迎大家閱讀分享借鑒,,希望對大家能夠有所幫助。
小區(qū)工程部年終工作總結(jié)篇一
1,、四月初,,對中央空調(diào)主機進(jìn)行年度維修保養(yǎng),對每個房間的空調(diào)濾芯進(jìn)行清洗,。 2,、八月份員工班加點配合完成了led屏幕的安裝。 3,、完成主樓玻璃更換工作
4,、十一月份配合物業(yè)完成鍋爐改造等
在xx年中,工程部取得了一定的成績,,一年來,我們工程部的全體同志盡心盡力地為酒店做了大量的工作,,不論份內(nèi)的還是份外的都能積極主動去做,但是有些工作與領(lǐng)導(dǎo)要求的還有一定的差距,。我們決心在今后的工作中一定認(rèn)真總結(jié)一年來工作中存在的差距,,進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能,為我們酒店再上一層樓,,為四星級酒店做出最大的貢獻(xiàn)。
雖然在xx中我們比較圓滿的完成了酒店維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù),,取得了一定的成績,。但是也暴露出了不少問題和不盡如人意的地方。具體表現(xiàn)為;
1,、 員工的酒店意識不強,。缺乏團(tuán)隊精神。工作熱情不高,。 2,、 技術(shù)水平參差不齊,工作依懶性教強,。
3,、 工作主動性不夠,缺乏主人翁精神。節(jié)約意識較淡薄,。 總之我們會在以后加強學(xué)習(xí),,完善自己。相信在xx年,,我們的工作還會得更大的進(jìn)步,。 新的一年已經(jīng)到來,面對酒店業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實,,以及酒店經(jīng)營面臨著設(shè)施設(shè)備進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn),,工程部要全力結(jié)合酒店現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施做好全年維護(hù)保養(yǎng)工作。 一,、工程部今年的總體工作:
工程部要確保酒店動力正常運行,,要進(jìn)一步加強設(shè)備的維護(hù)運行管理,加強計劃檢修 保養(yǎng),,設(shè)備巡檢,,保證好消防,電梯,,配電,,中央空調(diào),供水
系統(tǒng),,廚房設(shè)備設(shè)施等正常運行,,特別要提高餐廳部,客房部設(shè)施的完好率和舒適度,。進(jìn)一步加大能源管理力度,,加強成本意識,完善物耗材料管理,,設(shè)施備件定置管理,,大力抓好挖潛和修舊利廢工作。
加強人員培訓(xùn),,服務(wù)意識培訓(xùn),,服務(wù)技能培訓(xùn),爭取人員一專多能,,充分利用人力資源,,改善服務(wù),改善后臺形象,,促使工作質(zhì)量更上臺階,。
1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作,,從禮節(jié)禮貌,、儀容儀表,、服務(wù)意識、服務(wù)程序,、服務(wù)質(zhì)量等方面入手,,到提高工作技能,提高工作效率,,改善工作形象,,做到一專多能,培養(yǎng)綜合型技工,,如電工一定要從強電維修到配電,,消防,中央空調(diào),,電梯等方面技術(shù)綜合化,。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰,技能考核,。針對有的老員工疲沓情緒,,注入新活力,人員任用上不搞一潭死水,,引入競爭和淘汰機制,,常言道:戶樞不蠹,流水不腐,。采取能者勤者留用,,惰者、庸者淘汰的辦法,,才能使整個團(tuán)體隨時有競爭,,有活力。希望通過培訓(xùn),、考核,,使工程部員工都以滿懷熱情,去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境,,為客人提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品,,要徹底改變
游擊隊,救火隊,,油子兵形象,使后臺服務(wù)也充滿濃郁的酒店氛圍,。
2,、改進(jìn)工作服務(wù)程序,加強主動性,,協(xié)調(diào)性,,協(xié)調(diào)好與各部門之間特別前后臺部門間,,班組之間,上,、下級之間的工作及時性,,有效性,不推諉,,多做事,。每個班組加強對設(shè)備設(shè)施的日常巡檢,按標(biāo)準(zhǔn)路線巡查,,責(zé)任分區(qū),,責(zé)任到人。并且由維修班組定期對各部門設(shè)施使用人員講述使用保養(yǎng)知識,,杜絕野蠻操作,。
3、按照檢修保養(yǎng)制度,,抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的計劃檢修保養(yǎng),,做好電梯、中央空調(diào),、消防,、配電、供水系統(tǒng)的換季檢修,,日常維護(hù),,特別是對中央空調(diào)在春季保養(yǎng)過程中對主機及其配套冷卻塔、水泵,,末端風(fēng)機盤管,、水系統(tǒng)的清洗保養(yǎng),精心調(diào)試,,確保中央空調(diào)順利運轉(zhuǎn)安全度夏,。加強對餐飲部、客房部,、包房內(nèi)電器,、裝飾、水暖等各種設(shè)施,,廚房設(shè)備,、餐廳設(shè)備的周期保養(yǎng)巡檢。保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門確認(rèn)到位與否,,作為對各班組考核的依據(jù),。
4、樹立成本經(jīng)濟概念,,發(fā)揮利用中心作用,,健全并按照能源,、物料、修舊利廢管理制度和辦法,,控制降低物耗,,能耗成本,加強修舊利廢,,爭取更進(jìn)一步降低成本,。
(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān),對重大配件材料登記使用日期,,跟蹤使用質(zhì)量和壽命,。加強對配件總體質(zhì)量的調(diào)查控制。
(2)修舊利廢加強考核統(tǒng)計,,每月檢查班組的修舊利廢情況,,堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風(fēng)。
(3)合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟運行,,杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象,。
(4)貫徹落實能源管理辦法,加強對各點水,、電能源的使用檢查,,杜絕浪費。
(5)加強材料,,設(shè)備配件的定置管理,。建立好設(shè)備備件臺帳,詳細(xì)各配件材料用途,,便于控制,。
(6)嚴(yán)格控制外協(xié)項目,水,、電安裝能自行解決者自行安裝,。設(shè)備維修嚴(yán)格控制外協(xié),盡可量自行維修,,盡量控制維修成本,。 5、工程部員工要增強個人衛(wèi)生及儀容儀表意識,,增強個人素質(zhì)意識,,學(xué)習(xí)掌握星級新標(biāo)準(zhǔn),為酒店創(chuàng)建和諧的美麗環(huán)境,。
總之,,事情無論大小,要干就干最好,,我們也相信,,沒有最好,只有更好,,只有我們不斷自我加壓,,尋找工作的興奮點,對事業(yè)充滿激情,,對工作充滿熱情,,對企業(yè)傾注深情,對顧客滿懷親情,,對社會奉獻(xiàn)真情,,一個舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園。
小區(qū)工程部年終工作總結(jié)篇二
集團(tuán)總公司將20xx年工作重點定位抓安全工作為主導(dǎo)思想,,一切以安全為主,。工程部總結(jié)自從開業(yè)一年來的實際工作情況,將工作目標(biāo)定為:
1,。對工程遺留存在的問題進(jìn)行檢查,、跟蹤和維修,主要是消防報警聯(lián)動系統(tǒng),、配電房滲水和屋面漏水,;
2。加強設(shè)施設(shè)備的安檢,、維護(hù)和保養(yǎng)工作,,確保設(shè)施設(shè)備安全運行;
3,。規(guī)范管理機制,,完善管理制度,以提高維修和保養(yǎng)工作效率和質(zhì)量,,減少租戶投訴,;
4。加強主力店設(shè)備監(jiān)管力度,;
5,。加強節(jié)能降耗的管理工作,從管理上求效益,;
為達(dá)到上述工作目標(biāo)工程部做了如下工作:
1,。制定全年的保養(yǎng)工作計劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn);
工程部在去年的工作基礎(chǔ)上,,分工種制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計劃,,將計劃分解到每個月,制定了詳細(xì)的`保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn),,實施時落實到人,,保證了工作的質(zhì)量和效率,。
2。配合行政和財務(wù)部,,建立庫房工程材料最低庫存量,,保證維修材料的供應(yīng);
過去工程部的維修及時率總是較低,,其主要原因是維修材料更不上,,采購周期較長,工程部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求配合行政和財務(wù)部,,制定了《工程部常用維修材料限量表》,,并且對××材料市場進(jìn)行詢價,定下工程材料合格供方,,保證了常用工程維修材料的及時供應(yīng),,提高了為工作的及時率。
3,。重視設(shè)備設(shè)施的安全運行和檢查工作,,以保障設(shè)備設(shè)施的安全運行。
工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在首位,,每到節(jié)假日前一個月都會制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施安全檢查,、保養(yǎng)和維修工作會議,制定工作計劃,,落實計劃內(nèi)容,、完成時間和責(zé)任人,以及檢查時間,,明確各項工作重點,,事后進(jìn)性檢查,以確保商場的設(shè)施設(shè)備安全運行,;
在日常工作時,,強調(diào)維修工作時的安全操作和自我安全防范的意識,杜絕工傷事故的發(fā)生,;
但是工程部在土建外場維修施工現(xiàn)場的安全圍擋防范工作做得不到位,,在今后的工作中須加強安全圍擋防范工作,防止顧客意外受傷,。
4,。對三標(biāo)體系進(jìn)行修改,完善管理機制,,配合品質(zhì)部加強品質(zhì)管理,;
為提高工作效率和質(zhì)量,工程部根據(jù)公司總經(jīng)理指示和要求,對三標(biāo)文件進(jìn)行了仔細(xì)的閱讀和領(lǐng)會,,結(jié)合實際工作的要求,,配合品質(zhì)部完善修訂工程三標(biāo)文件,使之具有可操作性,,以提高工程部管理工作,。
5。加強主力店設(shè)備監(jiān)管,,提高萬達(dá)資產(chǎn)的有效使用;
去年主力店的設(shè)備使用保養(yǎng)不到位,,出現(xiàn)設(shè)備表面銹蝕,,將會造成設(shè)備過早損壞提前大修,使公司承受不因有的損失,。今年為加強主力店租用的設(shè)備監(jiān)管力度,,制定了主力店設(shè)備設(shè)施監(jiān)管體系文件,明確了設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)所要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn),,檢查時間周期,,檢查責(zé)任人和相應(yīng)的工作要求,工程部按照三標(biāo)體系文件里的主力店設(shè)備監(jiān)管文件,,每月對主力店的設(shè)備設(shè)施分工種進(jìn)行檢查,,對不合格項要求主力店限時整改,事后定時檢查落實情況,,有效地管理了主力店的設(shè)備設(shè)施,。
6。重視消防設(shè)備設(shè)施的管理,,通過自身的努力,,修護(hù)消防設(shè)備。
消防設(shè)備設(shè)備的安全有效運行,,關(guān)系到商場的消防安全,,是商場的財產(chǎn)安全的保障。工程部從商場的消防設(shè)施設(shè)備安裝時就非常重視這項工作,,招聘了具有消防安裝經(jīng)驗的弱電技工,,全程跟蹤該項工程,具體了解和熟悉整個線路的布置與調(diào)試情況,,為今后處理消防設(shè)施設(shè)備的故障打好基礎(chǔ),。由于工程安裝調(diào)試時間緊,不可避免出現(xiàn)各種各樣的問題,。工程部弱電團(tuán)隊對消防報警聯(lián)動系統(tǒng)進(jìn)行全面的檢查,,一一列出每個報警探頭,聯(lián)動設(shè)備的地址碼和邏輯關(guān)系,逐點進(jìn)行測試,,查出問題,。進(jìn)行維修,消除故障,,使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上,,消防報警探頭無故障率保持在98%以上。
7,。加強內(nèi)部管理,,提高工作效率;
工程部為了提高工作效力對內(nèi)部管理作了以下要求:
l班長負(fù)責(zé)接聽保修電話,,安排技工日常維修和設(shè)備的保養(yǎng)工作,,負(fù)責(zé)處理日常維修出現(xiàn)的各類問題;
l工程部工程師每周兩次對所管轄的機房和樓層機房內(nèi)的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡視檢查,,對發(fā)現(xiàn)的問題通知責(zé)任人限時整改,;
l工程部經(jīng)理每天檢查日常維修工作的完成情況,并每周對所有的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行一次檢查,,對發(fā)現(xiàn)的問題要求工程師限時整改,,一周內(nèi)回訪限時整改的機房設(shè)備設(shè)施,檢查整改落實情況,;
l每月定期對技工的工作進(jìn)行績效考核,,以提高技工的工作效率和服務(wù)質(zhì)量;
8,。嚴(yán)格控制設(shè)備的運行,,力求節(jié)能降耗;
在節(jié)能方面,,今年的主要工作是加強設(shè)備的保養(yǎng),,控制設(shè)備的運行時間和參數(shù),以及環(huán)境的要求,,以達(dá)到節(jié)能降耗的目的,。
9。加強廣場內(nèi)外裝飾面的維修工作,,以保證廣場良好的形象品質(zhì),;
由于廣場人流量大,以及路面設(shè)計等因素,,地面損壞率較高,,如不及時加強維修工作,整個廣場內(nèi)外形象很差,,嚴(yán)重?fù)p壞萬達(dá)廣場的聲譽,,為保障維修工作的及時,工程部安排專人每天不間斷地檢查和維修。
10,。配合項目公司完成遺留問題,,以及德克德家的工程建設(shè)和驗收工作;
××萬達(dá)廣場交接時預(yù)留三百多項主要遺留工程問題,,通過一年的整改,,去年底還有11項重要預(yù)留問題沒有得到有效地解決,今年工程部配合項目公司主要解決了外廣場盲道改造,,電梯機房加裝空調(diào)的改造項目,,目前正在配合改造的項目有:沿河餐飲路面的改造工程,高低壓配電室電纜地溝滲水的維修工作,,地下停車場地面維修工作,。
11。配合施工單位對廣場設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維修,;
××萬達(dá)廣場是萬達(dá)開發(fā)的第三代店,面積大,,距離長,,施工材料使用了新型復(fù)合材料,在前期施工期間,,由于施工時間的急促,,施工工藝的控制不到位,在交付使用后出現(xiàn)了許多的工程問題,,工程部積極的主動工作,,一方面在自己有條件能維修的情況下及時主動維修,減少問題的擴大,。另一方面聯(lián)系施工單位前來維修,,督促和配合施工單位,并檢查其維修情況和質(zhì)量,。
12,。配合營運部搞好多種經(jīng)營;
每到周末和節(jié)假日是工程部最忙的時候,,工程部除了要及時解決完成客服的報修工作,,還要積極配合營運部搞好多種經(jīng)營戶的接電接水,以及其他工作,,只要電話打過來,,有求必應(yīng);
13,。加強培訓(xùn)工作,,組織員工參加團(tuán)隊活動,增加團(tuán)隊精神和凝聚力;
a)組織員工參加文藝活動和各項活動文體活動,;
b)組織技工學(xué)習(xí)公司月刊,,了解萬達(dá)企業(yè)文化;
c)不定期給員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),,提高員工的技術(shù)水平,;
20xx 年工作亮點
通過弱電班組的團(tuán)隊努力修復(fù)了消防報警聯(lián)動系統(tǒng)中存在的大量問題,使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)工作正常,,并在總部的消防檢查中未發(fā)現(xiàn)重要問題,,被總部領(lǐng)導(dǎo)評為萬達(dá)廣場消防報警聯(lián)動系統(tǒng)性能維護(hù)地最好的單位之一。
20xx年工作計劃
1,、加強工程部內(nèi)部管理,,落實各崗位工作責(zé)任制,提高工作效率,;
2,、根據(jù)實際情況修改業(yè)務(wù)流程及體系,強化管理控制,,規(guī)范作業(yè)程序和標(biāo)準(zhǔn),,固化管理機制;
3,、每月對技工進(jìn)行工作考評,,提高技工的服務(wù)質(zhì)量;
4,、配合空調(diào)節(jié)能改造工作,,做好運行管理,力求達(dá)到預(yù)期的節(jié)能效果,。
5,、通過對廣場的硬件設(shè)施的優(yōu)化改造,提升廣場硬件設(shè)施的品質(zhì),;
6,、定期對技工進(jìn)行企業(yè)文化和技術(shù)培訓(xùn)。
7,、組織技工參加公司的各項活動,,做好團(tuán)隊建設(shè)工作
小區(qū)工程部年終工作總結(jié)篇三
時間飛逝,20xx年即將結(jié)束,。在這一年里,,工程部全體員工在公司的質(zhì)量方針指引下、在公司和項目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下,,以及同各部門的密切配合,、團(tuán)結(jié)一致下,,圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù),保證了園區(qū)所有設(shè)備的安全運行,。取得了一定的好成績,,為完成公司質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。
一,、日常工作中,,工程部全體員工嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,嚴(yán)格按照“五常法”的要求去做,。能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),、貫徹公司的各項指示精神,完成各項工作任務(wù),。認(rèn)真對待公司,、項目檢查中提出的問題和整改意見,結(jié)合實際,,認(rèn)真整改和執(zhí)行,。在各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,我們規(guī)范了各種表格,、記錄的填寫,,為日常安排工作和用電數(shù)據(jù)分析提供了有效、準(zhǔn)確的依據(jù),。并將各種制度張貼上墻,以便每位員工及時學(xué)習(xí),、檢查和要求自己,。
二、配電值班工作看似輕松,,但實際上,,要求配電值班人員具有較高的責(zé)任心和配電值班經(jīng)驗,才能保證發(fā)現(xiàn)隱患后,,及時有效的做出處理,,保證系統(tǒng)正常運行,為設(shè)備運轉(zhuǎn),、業(yè)主辦公提供電力保障,。因此,工程部每位配電工都能遵守配電制度,,認(rèn)真巡視設(shè)備,,按時抄錄各種表計,認(rèn)真核算每日用電情況,,為園區(qū)用電分析和管理提供了可靠依據(jù),。同時,,配電室又是休息日、節(jié)假日和夜間等時間繼續(xù)為業(yè)主服務(wù)及對外聯(lián)系協(xié)調(diào)的主要部門,,負(fù)責(zé)這些時間內(nèi)的設(shè)備巡視工作,、業(yè)主報修處理、業(yè)主和外單位的各種施工跟進(jìn)服務(wù)以及緊急情況處理協(xié)調(diào)等工作,。如:每班2次的中水站巡視;每日夜間路燈,、水泵房設(shè)備巡視和電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作等,使業(yè)主得到全天的,、不間斷的維修服務(wù),,保證了電氣設(shè)備的安全運行,為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的辦公環(huán)境,。
三,、工作中,我們負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)所有電氣設(shè)備設(shè)施的維修工作,,保證它們能夠正常運轉(zhuǎn),。我們克服了人員少,工作量大的困難,,合理安排人員,,本著“應(yīng)修的必修,修必修好;定期保養(yǎng)”的原則,,認(rèn)真對待每項工作,。為及時處理業(yè)主報修,每天安排專人負(fù)責(zé)業(yè)主報修處理和巡查工作,。做到接報及時,、處理及時,減少回收率,。當(dāng)報修工作較多時,,及時調(diào)配其他員工支持。今年夏天a棟402室完美時空公司,,有一個配電箱的總空開頻繁掉閘,,嚴(yán)重影響業(yè)主的正常辦公。我們及時組織人員進(jìn)行徹底,、仔細(xì)的排查,,最終發(fā)現(xiàn)掉閘原因是由于業(yè)主用電過于集中,三相用電負(fù)荷嚴(yán)重不平衡,,造成單相超負(fù)荷掉閘,,需進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整。但由于業(yè)主辦公期間不允許時長時間停電,,因此,,我們在其用電高峰時測量,、記錄各分路負(fù)荷后,于當(dāng)日下班和次日中午,,分兩次對其負(fù)荷重新分配,、調(diào)整,使其三相負(fù)荷趨于平衡,,消除了安全隱患,,提高了業(yè)主用電的安全性和可靠性。
工程部在沒有進(jìn)行交接和資料不全的情況下,,接管園區(qū)中水站后,,為保證中水站的正常使用,設(shè)備正常運轉(zhuǎn),,全體電工包括配電工都積極參與中水站的維修,、調(diào)試和巡查工作。由于缺乏中水站設(shè)備資料,,我們只能在現(xiàn)場逐一查設(shè)備,、查線路,了解設(shè)備的工作過程和控制方式,。在污水池中打撈水泵,、更換電機、連接線路,,全體員工都不怕臟,、不怕累,克服種種困難,,積極協(xié)助水工完成中水站設(shè)備的更換,、維修工作。在電氣調(diào)試問題上,,為不影響業(yè)主使用中水,,我們盡量將時間安排在晚上或周六日進(jìn)行,,摸索回用水泵的自控管理,、查找故障原因,經(jīng)過多日的努力終于將系統(tǒng)調(diào)整到最佳狀態(tài),,保證了中水設(shè)備的正常使用,。
設(shè)備巡查工作是保障電氣設(shè)備安全運轉(zhuǎn)和使用的重要措施,也是人員安全的保障,。因此,,每天都會安排專人按時巡視園區(qū)公共電氣設(shè)備、設(shè)施,,以便及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況,,及時進(jìn)行處理,,如不能及時處理的,也會在采取相應(yīng)的措施后,,及時上報并列入維修計劃,。在日常工作中,員工根據(jù)檢修計劃,、電氣設(shè)備維護(hù)周期以及設(shè)備運行狀況對電氣設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),,發(fā)現(xiàn)并去除潛在的設(shè)備隱患,減少設(shè)備故障率,。在換季檢修工作中,,因維修工作量大,人員不足,,從配電室抽調(diào)4人參與檢修工作,,致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大,但每個員工都沒有抱怨,、沒有偷懶,,都任勞任怨、積極投入檢修工作,,認(rèn)真完成各項工作任務(wù),,認(rèn)真填寫各種記錄,使得每次換季檢修工作都能夠順利完成,。
四,、在技術(shù)培訓(xùn)方面。每個員工都非常主動,、互相交流,、互相學(xué)習(xí)、取長補短,,不斷增強自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平,。為保證員工有時間進(jìn)行技術(shù)交流和學(xué)習(xí),每周五我們都抽2-3小時作為“技術(shù)學(xué)習(xí)”時間,,鼓勵大家互相交流,、互相討論、互相提問,、多方面解答問題,,介紹自身的工作經(jīng)驗。很大程度上提高了員工的技術(shù)水平和自信心,,進(jìn)一步提高了員工的工作積極性,。
五、在能源管理,、降低消耗方面,。我們對園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備,、設(shè)施進(jìn)行摸底排查,找出節(jié)能降耗的方法,,對需要且能夠改進(jìn)的設(shè)備,、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議,逐步進(jìn)行改造:
1,、將樓
內(nèi)通道照明,、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明;在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下,,盡量減少燈具使用數(shù)量,,如將三管或雙管燈改為單管照明,改連排燈照明為隔燈照明方式等,。
2,、對大功率機電設(shè)備加強巡查,確保電機處于良好的運行狀態(tài),,提高效率,。加大控制設(shè)備的維護(hù),減少大功率設(shè)備的超停次數(shù),,降低功耗,。
3、對e棟空調(diào)機組加裝計量表,,增大電量核算的準(zhǔn)確度,,減少公用電量的分?jǐn)偂?/p>
4、做好修舊利廢工作,,對更換出的文件,、燈具、鎮(zhèn)流器等進(jìn)行維修,,通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件,,減少新件的使用。
六,、弱電設(shè)備維修工作:
1,、更換物業(yè)辦公用電話交換機,重新調(diào)整號碼分配和布線工作
2,、對樓內(nèi)弱點豎井進(jìn)行了全面清潔,、整理工作
3,、配合電信公司進(jìn)行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作
七,、環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生方面。將園區(qū)內(nèi)的公共設(shè)備設(shè)施分為公共責(zé)任區(qū)和個人責(zé)任區(qū),,每個責(zé)任區(qū)都有專人負(fù)責(zé),。每日都要清潔公共區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生和設(shè)備的衛(wèi)生,。定期清潔個人管轄范圍衛(wèi)生并定期檢查,保證配電室內(nèi)和設(shè)備間的設(shè)備干干凈凈,,設(shè)備無油漬,、衛(wèi)生無死角、保證設(shè)備正常運行,。
一年來,,工程部的全體員工盡心盡力地為園區(qū)做了大量的工作,不論是分內(nèi)還是分外的工作都能積極主動的去做,,但是有些工作還是存在不足,,與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中,,認(rèn)真的去彌補不足,,進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能,為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn),。
小區(qū)工程部年終工作總結(jié)篇四
年年歲歲花相似,,歲歲年年人不同。充滿恐懼的20xx年即將過去,,更具挑戰(zhàn)的20xx年在向我們招手,,經(jīng)過這一年的忙碌,我收獲了許多喜悅和快樂,,也發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些不足,,現(xiàn)將這一年在南京祿口國際機場基礎(chǔ)工程項目工程部的個人工作總結(jié)如下。
20xx年,,于我來說,,也是一個具有意義、有價值,、有收獲的一年,。在這一年里,我們完成了南京祿口國際機場基礎(chǔ)工程項目施工任務(wù),,對一個路橋技術(shù)人員初次從事機場建設(shè)的我來說,,這是一個突破。自20xx年9月進(jìn)入南京機場項目以來,,在項目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)的引導(dǎo)以及同事的幫助下,,我在短時間內(nèi)認(rèn)識了南京機場項目部,并且很好地融入了項目團(tuán)隊,,與之同時也完成了各項本職工作,。在此,感謝項目領(lǐng)導(dǎo)給予了我這一次工作和學(xué)習(xí)的機會,感謝各同事在工作和生活中對我的幫助和支持,,我將繼續(xù)努力工作,,積極進(jìn)取,做得更好,。
進(jìn)入項目以來,,我完成的主要工作有:審核施工圖紙并計算工程量;協(xié)助項目總工程師編制施工方案,、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書,,并進(jìn)行圖紙和技術(shù)、方案的交底工作,;協(xié)助項目總工程師與監(jiān)理,、設(shè)計、業(yè)主的溝通聯(lián)系,;做好項目施工資料的管理,、編制工作,并負(fù)責(zé)竣工資料組卷,、驗收,;協(xié)助配合其他部門開展工作。具體如下:
記得剛開工時,,領(lǐng)導(dǎo)安排我審核施工圖紙,,起初,我并沒有多在意,,自認(rèn)為出身于土木行業(yè),,看圖沒有什么問題,但是當(dāng)我拿到第一份建筑施工圖時,,才發(fā)現(xiàn),,建筑圖并非我想象中那么簡單,面對復(fù)雜的施工圖紙,,我無從下手,,不知道部分鋼筋的錨固長度和布置形式,不明白預(yù)應(yīng)力錨索設(shè)計張拉力與鎖定值的關(guān)系,。尤其是沒有工程量明細(xì)表的參照和不熟悉建筑工程施工規(guī)范與驗收標(biāo)準(zhǔn),,我更加意識到,任務(wù)的艱巨性,。不過面對困難,,我并沒有退縮,通過咨詢專業(yè)人士,、尋求同事幫助,,網(wǎng)上查找大量與房屋建筑有關(guān)的規(guī)范,、規(guī)程和國家建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖集系列資料。在慢慢的摸索中,,終于有了一些頭緒,審核出來圖紙中存在的錯誤,、遺漏,、前后矛盾和設(shè)計不明確的問題,得到設(shè)計答復(fù)后,,計算出本項目工程材料需求用量,,*的完成領(lǐng)導(dǎo)所交付的工作。通過進(jìn)行這項工作,,我不僅學(xué)會了看建筑施工圖和計算工程量,,還對房屋建筑工程施工和技術(shù)有了深刻的認(rèn)識,這為以后的工作打下堅實基礎(chǔ),。
隨著審圖工作的初步完成,,我逐漸把工作重心轉(zhuǎn)移到跟進(jìn)工程技術(shù)管理與服務(wù)的事項上來,協(xié)助項目總工程師編制施工方案,、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書,,并進(jìn)行圖紙和技術(shù)、方案的交底工作,;協(xié)助項目總工程師與監(jiān)理,、設(shè)計、業(yè)主的溝通聯(lián)系,;做好項目施工資料的管理,、編制工作,并負(fù)責(zé)竣工資料組卷,、驗收,;協(xié)助配合其他部門開展工作等。通過以上工作,,我意識到工程部的重要性,,因為工程部都是最直接的技術(shù)服務(wù)與管理,所以必須把事情做好,,做漂亮,。與此同時,在部門主管的指導(dǎo)下,,我學(xué)會了一些施工技術(shù)管理與組織方面的知識,,并能初步進(jìn)行一些工程技術(shù)管理與組織工作。我知道,,著眼于公司今后發(fā)展需求,,僅僅這一些還不夠,還需要加強學(xué)習(xí)和鍛煉,以滿足公司要求,、符合企業(yè)需求,。
目前項目技術(shù)人員經(jīng)驗和專業(yè)知識相對薄弱,一些事情,,必須通過多方面的努力才能完成,,在這里,協(xié)助配合就顯的非常重要,。通過與其他同事的互助,,我從中學(xué)習(xí)到許多為人處世的方法和道理。
辛勤的付出,,總有回報,,在大家的共同努力下,南京祿口國際機場基礎(chǔ)工程項目*完成施工任務(wù),,得了項目領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,。當(dāng)然,在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題,,但部門主管領(lǐng)導(dǎo)及時給我指出,,促進(jìn)了我工作的成熟性。
二零一二,,這個曾給許多人帶了疑惑和恐懼,,被瑪雅人稱為世界末日的年份馬上就要過去了,展望美好的二零一三年,,是一個充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年,,更是一個發(fā)展和成長的一年。面對將來各種未知的困難和挑戰(zhàn),,我絕不會退縮,,勇往直前,總結(jié)過去經(jīng)驗,,努力改正過去工作中的不足,,且在今后的工作中,更加嚴(yán)格要求自己,,在做好本職工作的同時,,不斷的學(xué)習(xí)與積累,不斷的提出問題,,解決問題,,不斷完善自我,確保工作高效率,、高質(zhì)量,。為公司發(fā)展竭盡全力,。
小區(qū)工程部年終工作總結(jié)篇五
轉(zhuǎn)眼間,20xx年已經(jīng)過去,,現(xiàn)從以下幾個方面將一年來工程部的工作情況做一總結(jié):
按照公司制定的工程進(jìn)度要求,,每項工程的生產(chǎn)時間與合同簽訂時間是相輔相成,但是因為按合同要求所提供具備進(jìn)場條件的時間,,今年的每項工程都沒有如期完成,,造成我公司資金積壓,另外今年的工程沒有按期完成,,實際截止到年底,,大興團(tuán)河工程,、麗都壹號工程,、金葉園會議中心工程,土建工程未全部完成,,延期明年施工,。工期延誤的主要原因在以下三個方面:
1.我們事先對該工程的難度估計不足,業(yè)主提供合同工期,,土建施工沒有按期完成,。
2、工程部同時也缺乏必要的管理方面能力,。
3,、我們自身管理上的問題:沒有掌握更多更好的管理經(jīng)驗和管理辦法,需要進(jìn)一步提高自己的管理水平,,需要不斷深入學(xué)習(xí)方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,,為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
嚴(yán)格按圖紙,、合同及規(guī)范進(jìn)行施工,,最大限度減少對顧客的影響,強化工程的質(zhì)量監(jiān)控,,,。確保工程達(dá)到施工驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則,,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),,,今年的施工質(zhì)量還是比較令人滿意的,,雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決,,為保持了高質(zhì)量工程。
現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才競爭,。以人為本,,應(yīng)樹立正確的人才觀,,我在20xx年制定新的管理機制,對項目工程管理,、工程分析,、現(xiàn)場施工加以分析,找出今年的不足之處,,做出明年的工作流程,,管理好我的團(tuán)隊。我及工程部全體員工迎接明年的挑戰(zhàn),!在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任下切實履行我的崗位職責(zé),,積累和總結(jié)工作經(jīng)驗,同時與各部門做好密切協(xié)調(diào)配合,。讓我們大家緊密團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心周圍,,沖破艱難險阻,等待我們的一定會是更加美好的明天,!
結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略,,有針對性的對人員進(jìn)行培養(yǎng),造就一支精管理,、懂技術(shù),、善經(jīng)營、高素質(zhì)的團(tuán)隊,,力爭做到人盡其才,,才盡其用,并采取創(chuàng)造性的激勵辦法對人員進(jìn)行考評,,給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)機會,,打造一支狼性的團(tuán)隊,為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn),。
小區(qū)工程部年終工作總結(jié)篇六
20xx年即將過去,,回顧一年來部門工作,作以下幾點匯報:
于20xx年月份開工建設(shè)的小區(qū)d1#~d10#樓,,在20xx年月份陸續(xù)喜封金頂,,并且在5月日順利開盤,取得了很好的銷售業(yè)績,。在5月下旬完成的主體結(jié)構(gòu)驗收,。取得了市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)稱號。d11~d16#樓樁基施工于4月初開始打樁,,8月下旬封頂,,至9月日進(jìn)行了第二次開盤,主體結(jié)構(gòu)于10月下旬進(jìn)行了主體驗收取得了市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)?,F(xiàn)室內(nèi)內(nèi)墻粉刷已全部結(jié)束,,外墻保溫全部黏貼完成,,因進(jìn)入12月份氣溫一向在零度以下,外墻真石漆無法施工,,所以外墻腳手架拆除時間相應(yīng)延遲,。
公司所承建的高層11#~14#和一期地下室區(qū)域與7月份開始挖土。因雨季施工,,且挖土方班組組織不力,,導(dǎo)致進(jìn)度緩慢。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)多次催促于10月底各樓棟挖土完成,。地下室部分應(yīng)于12月底左右全部封頂,。4棟多次在20xx年春節(jié)前全部封頂。4棟高層主體結(jié)構(gòu)除14#樓以外,,全部施工至10層以上,。
公司承建的1~3#樓于8月份開工建設(shè),經(jīng)施工單位精心組織施工,,在年底前應(yīng)完成主體結(jié)構(gòu)10層以上,,另外2棟多層能夠封頂,。
工程部在開工以來,,對質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),視工程質(zhì)量控制為工程部管理的頭等大事,。到目前為止整個工程施工質(zhì)量還是比較令人滿意的,,分別理解了省、市,、縣級建設(shè)主管部門的檢查組多次的質(zhì)量檢查,,均獲得了檢查組的肯定。但d1#~d10#樓屋面防水質(zhì)量還是存在很大問題,,出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象,。對頂層房屋的銷售產(chǎn)生了很大影響。在屋面防水施工過程中,,工程部人員現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)了施工工藝存在問題,,多次要求整改和調(diào)整施工方法,但施工班組陰奉陽違,,我行我素,,導(dǎo)致屋面施工完成以后,每次雨后的頂層屋面檢查都發(fā)現(xiàn)滲漏現(xiàn)象,。公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視,,從7月日召開第一次專題會議起,前后召開了多次專題會議,。經(jīng)更換維修班組,,屋面防水維修得到基本有效的控制,。從這件事情的發(fā)生,對工程部以后的日常質(zhì)量管理提出了很大的挑戰(zhàn),?!鞍倌甏笥嫞|(zhì)量第一”不僅僅是一句口號,,還應(yīng)落實到每一天的工作當(dāng)中,。
小區(qū)開工面積多,占地面積大,。工程完工樓棟和主體施工樓棟并立,,層次比較突出,且地下室土方工程又是大面積開挖,,導(dǎo)致施工現(xiàn)場比較凌亂,。施工總包單位對現(xiàn)場的總布局沒有得到完善,材料堆放,,施工機具布置,,隨意性比較大。公司領(lǐng)導(dǎo)對此多次提出意見要求整改,。工程部針對此項工作,,聯(lián)合監(jiān)理部多次進(jìn)行專項檢查,督促限期整改,。但施工單位為了搶工期,,對檢查提出的問題,敷衍了事,。工程部在今后工作中,,對這項工作要常抓不懈,確保管理到位,,創(chuàng)造良好的施工現(xiàn)場環(huán)境,。
監(jiān)理公司是本縣的一家監(jiān)理公司,雖然監(jiān)理公司派出了一批工作潛力比較強的監(jiān)理隊伍,,但距離我公司對質(zhì)量,、安全、進(jìn)度的控制要求還有差距,。工程部不得不花費很多精力去幫忙監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的公司,。相應(yīng)的加大了工程部員工的勞動強度。但為了工程質(zhì)量等多方面管理能夠得到有效控制,。工程部的付出也是理所當(dāng)然,,且在本年度工程質(zhì)量等多方面沒有產(chǎn)生大的質(zhì)量和安全事故。得到了縣質(zhì)量和安全監(jiān)督主管部門的口頭表揚,。
公司制定了工程簽證流程審批制度,,實行監(jiān)理工程師主總經(jīng)理七級審批,,層層把關(guān)。對于不就應(yīng)支付的簽證,,堅決退回,,對于確定發(fā)生并就應(yīng)支付的簽證進(jìn)行了嚴(yán)格的工程量審核,杜絕發(fā)生不合理的支出,。對工程款支付審批,,同樣對照工程合同嚴(yán)格把關(guān)。
外部協(xié)調(diào)工作對于一個工程項目能否順利開展起到一個很大作用,。工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)幫忙下,,利用有利的人脈關(guān)系和一系列措施,用心主動的和縣,、市職能部門,、主管單位、城管部門,、環(huán)境監(jiān)察,、綠化、供水,、供電等部門搞好關(guān)系,,保證了工程盡可能少的受到外界干擾。
對本部門人員作了切實有效的分工,,使部門員工既分工明確,、職責(zé)到人,,又能團(tuán)結(jié)合作,,互相幫忙。經(jīng)常性的組織部門員工學(xué)習(xí)先進(jìn)的理論知識,,提高工作技能,。并且組織學(xué)習(xí)對公司的忠誠,對事業(yè)的敬業(yè),,對同事的團(tuán)結(jié),,對工作的效率等各方面思想教育,使工程部的總體管理水平和業(yè)務(wù)潛力得到了必須的提升,。
根據(jù)公司的機構(gòu)狀況,,所有建設(shè)程序手續(xù)的辦理,也是工程部的工作重點,。對包括規(guī)劃許可證,、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān),、施工許可證,、檔案館,、人防辦、環(huán)保局,、地震局,、消防大隊、供電,、供水等部門所有手續(xù)的辦理,,用心做足功課,不怕門難進(jìn),,臉難看,,話難說,利用多年積累的人脈資源,,用心主動多跑腿,,跟進(jìn)辦理,使辦理推進(jìn)工作不在本部門停留,、延誤,,保證了手續(xù)辦理順利完成。
在今后的工作中更應(yīng)嚴(yán)格把關(guān),,重點對質(zhì)量和進(jìn)度要有計劃有目標(biāo)的量化管理,,清楚管理上的不足。真正把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做,,表現(xiàn)出良好的敬業(yè)精神,。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平,做一個廉潔奉公的優(yōu)秀員工,,一個優(yōu)秀的管理團(tuán)隊,,為的明天奉獻(xiàn)智慧和才干。