工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認識，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí)。

工程部工作總結(jié) 小區(qū)物業(yè)工程部工作總結(jié)篇一

1市電,；高壓柜運行正常,，五臺變壓器運行良好，無出現(xiàn)異常情況,，各出線柜開關(guān)完好損壞,，雙電源箱完好無損無故障現(xiàn)象。

2.給排水：三組冷水泵運行正常,，變頻器運行正常,，熱水循環(huán)泵?；厮谜?，總體上能適應(yīng)運行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常,，水泵無生銹不轉(zhuǎn)的情況,，平時巡查也在點動運行中，雨水管排水通暢無破損滲漏情況,。

3.鍋爐房：三臺鍋爐運行基本正常,，控制器上次廠家維修后也無出現(xiàn)大的故障,，空調(diào)一號鍋爐有時會出現(xiàn)超溫現(xiàn)象，介質(zhì)過熱停機,。

4.冷凍機組：今年開機前對螺桿機進行保養(yǎng)清洗,，趨近值控制在2.0以內(nèi)。為本年度冷空調(diào)節(jié)能降耗打好基礎(chǔ),。

工程部本年度共完成各項維修任務(wù)x多項。（該數(shù)字是根據(jù)電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計的,，緊急維修不包括在內(nèi)）,。全年共搶修管道漏水故障x多處,。維修更換各種閥門x多只,，更換各種燈泡燈管x余支,。維修各種木制品和家私x多件,，更換各種管件x多個,。ppr熱熔管x多米，pvc管x多米,。更換下水軟管x根,。衛(wèi)生間漏水x余間，修補外圍花崗巖路面x多平方,。

在通常情況下工程部的維修工作任務(wù)主要都是圍繞著一線營業(yè)部門的需求而定的,。但是由于種種原因，一些突發(fā)事件還是時有發(fā)生,。xx年共發(fā)生曝管x次,，x月份把中區(qū)水管部分換銅管情況有所好轉(zhuǎn)。針對系統(tǒng)存在的問題我們從x月份開始,，對冷熱水系統(tǒng)管道進行了全面檢查,，該維修的維修,，該更換的更換,。對中區(qū)水壓適當減壓。因此加強設(shè)備維修,，提高設(shè)備的使用壽命,，制定科學(xué)合理完備的運行方案，對保證工程部正常運行是非常重要的,。

xx大樓總費用x萬元,，減輕去不返租及外包區(qū)域x萬元，實際酒店費用x萬元,。其中總用電量為x萬度,，空調(diào)用電量為x萬度,，外包區(qū)域用電x萬度，停車庫用電量為x萬度,，用水量總的為x萬噸,，其中不反租，外包區(qū)用水量x萬元,，用氣量x萬立方,。最高平均每個房間能耗費為x元，最低平均每個房間能耗費為x元,。

本部門在編職工為x,，外聘人員x名（油漆工），其中電工x名,，管道工x名,，萬能工x名，網(wǎng)管x名,。外派xx項目x名,，

雖然在xx的工作中，比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù),，取得了一定的成績,，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方，具體表現(xiàn)為,；

1員工的酒店意識不強,、缺乏團隊精神、工作熱情不高,、和其他部門溝通較少,。

2技術(shù)水平參差不齊、個別員工技術(shù)較差,、缺乏獨立工作能力,、工作依賴性較強。

3工作主動性不夠,、工作效率較低,、缺乏主人翁精神、節(jié)能意識需要加強,。

酒店工程管理是一門藝術(shù),，除了具備對各種設(shè)備設(shè)施、各工種技術(shù)上的了解和精通外,，還需要具備和上下級溝通協(xié)調(diào)的能力,，發(fā)揚團隊精神，加強愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育,，努力提高管理水平,。

現(xiàn)代酒店的競爭,，已經(jīng)從前臺比硬件、比銷售,、比服務(wù),，發(fā)展到了后臺加強工程、采保,、能耗等方面的管理上,。工程部在酒店屬于后勤部門，在人們的眼中是一個花錢的部門,。我們將努力學(xué)習(xí)先進酒店的工程管理經(jīng)驗,，完善預(yù)防性維修保養(yǎng)制度，使設(shè)備始終處于高效的工作狀態(tài),，徹底降低能源消耗,，使維修費用的增長速度減緩，延長設(shè)備的使用壽命,，從而節(jié)省開支,。工程部節(jié)約的每一分錢，都將成為酒店的純利潤,。把工程部建設(shè)成為酒店一個新的創(chuàng)利潤部門,，為酒店創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，是我們?yōu)橹^斗的目標,！使設(shè)備設(shè)施能在最佳狀態(tài)運行,。

工程部工作總結(jié) 小區(qū)物業(yè)工程部工作總結(jié)篇二

動力中心工程，緊鄰航管樓和老動力中心工程,，建筑面積2629m2,，框架結(jié)構(gòu)，單層,，場地等級二級,，建筑安全等級二級，抗震設(shè)防烈度為?度,，建筑場地類別為ⅱ類,，±0.000相當于決對標高420.60米，房屋總高10.8m,，女兒墻高0.9,，室內(nèi)外高差0.45m,?；A(chǔ)型式為獨立基礎(chǔ)，樁直徑2.9x2.9m,，基底標高-3m~-5.3m,，現(xiàn)澆基礎(chǔ)砼強度等級為c25,，柱間設(shè)現(xiàn)澆鋼筋砼地梁，強度等級為c25?，F(xiàn)澆柱,、梁、板,，采用商品砼,，砼強度等級為c25，框架柱斷面尺寸1-7軸600x600mm8-15軸為700x700mm,，填充墻為m5.0混合砂漿砌加氣砼砌塊,，內(nèi)墻200mm厚，外墻250mm厚,。屋面為sbs改性瀝青卷材防水屋面,，下部為加氣砼塊保溫層及水泥砂漿找平層，上部為架空通風(fēng)隔熱層,。外墻為通體仿石面磚,，地面為150mm厚碎石灌漿基層，c15砼墊層,，貼600×600瓷質(zhì)地磚面層,，內(nèi)墻面天棚為立邦202高級內(nèi)墻乳膠漆，彩色鋁合金門窗,。室外砼散水,，寬0.9m。

本工程安裝部分有動力系統(tǒng),、照明系統(tǒng),、防雷接地系統(tǒng)、弱電系統(tǒng),、給排水系統(tǒng),。

工程預(yù)算造價370萬元。開工日期：20xx年3月12日，竣工日期：20xx年4月17日。

我公司領(lǐng)導(dǎo)對檔案工作十分重視，制定了完善的檔案管理制度,，公司領(lǐng)導(dǎo)多次到工地檢查指層檔案工作,，為保證工程檔案的順利完成，公司特意為項目部配備了必需的辦公用品和電腦,，并從檔案業(yè)務(wù)素質(zhì)上加以培養(yǎng)和重視,，由于本工程為國家重點工程，根據(jù)檔案文件,，必須持證上崗,。

根據(jù)本工程的特點及施工圖紙,，在征得業(yè)主及質(zhì)檢站等方面的意見,，將本工程檔案按一個單體工程進行資料整理,，在資料管理工作中，檔案組編制了資料管理計劃，制定了切合實際的具有可操作性的檔案管理實施細則,，具體制定了工程竣工資料控制要點,。

按建筑安裝工程竣工技術(shù)文件材料要求，檔案組負責(zé)項目部技術(shù)文件的編號,、登記,、發(fā)放、保管并負責(zé)竣工資料的收集和積累,。

竣工原件資料者形成如下：

1,、單位工程質(zhì)量證定資料由質(zhì)檢員鄧先泉、張謳形成,。

2,、試驗資料由試驗員周啟鳳提取試件，監(jiān)理見證取樣后按有關(guān)規(guī)定送交重渝川工程檢測有限公司試驗室或重慶市質(zhì)檢站試驗室進行試驗,，試驗根據(jù)試驗結(jié)果形成資料,，返回項目兩份原件資料（送項目監(jiān)理一份復(fù)印件備查）匯總表及評定由內(nèi)業(yè)工程師黃成麗形成。

3,、原材料質(zhì)量保證書在材料進場時由廠家提供,，驗貨員梁明智收到后及時交檔案員處存檔，內(nèi)業(yè)技術(shù)員進行匯總及整理,。

4,、施工技術(shù)交底記錄由項目技術(shù)負責(zé)人官尚友、李學(xué)才及施工員趙吉倫,、補維志,、胡光亮形成，交檔案員處存檔,。

5,、隱蔽檢查資料、施工記錄由施工員根據(jù)現(xiàn)場實際情況形成,，交監(jiān)理,、質(zhì)檢站、設(shè)計院,、地質(zhì)等有關(guān)單位簽字后交檔案員處

6,、竣工圖由施工員提供第一手現(xiàn)場資料，交內(nèi)業(yè)處對竣工圖進行更改上圖,。本工程在收集整理檔案的過程中,，堅持與工程進行同步原則，施工前完成各項技術(shù)交底記錄,，砼澆灌許可證以及材質(zhì)證明資料的收集,、整理工作等,，在施工過程中，及進如實地填寫各項施工記錄,。隱蔽驗收記錄和檢查記錄,，按照規(guī)范要求進行了各項測試，并對記錄及時整理,，所有記錄均簽證及時,，數(shù)據(jù)準確，內(nèi)容真實,，在編制竣工圖時,，做到在每一分部分項工程完成后，及時依據(jù)隱蔽記錄和設(shè)計變更文件進行編制,，做到在竣工圖能看得見,，摸得著記憶清楚，編制準確,，保證了工程竣工圖的內(nèi)在質(zhì)量性,，及時性,、系統(tǒng)性和真實有效,，杜絕寫回憶錄，在進行檔案資料收集,、整理,、匯總、裝訂時嚴格按照《重慶市建筑工程檔案專項驗收辦法》及重慶市城建檔案的有關(guān)要求進行,，做到檔案資料完整,，準確、真實,、齊全,。

本工程形成工程檔案套，文件材料共件,，其中文字材料本,，竣工圖本，工程照片冊,，工程光盤張,，移交甲方一套，文件材料共件,，其中文字資料本,，竣工圖本，照片冊,，光盤張移交重慶市城建檔案館一套,，文件材料共件,，其中文字材料本，竣工圖本,，照片冊,，光盤張，施工單位自存一套,，文件材料共本,，其中文字材料本，竣工圖本,、照片冊,，光盤張。

1,、由于工程量大,，部分分項資料多，檢查困難,，項目檔案組根據(jù)實際情況進行分工,，一人分管一棟工號的資料收集和檢查，基本完成了檔案整理要求的任務(wù),。

2,、圍繞生產(chǎn)以實事求是的工作作風(fēng)形成資料，不搞“回憶錄”不搞假資料,。

3,、檔案組形成的資料書寫規(guī)范、正楷,。

4,、檔案形成用藍,、黑墨水及黑色檔案復(fù)寫紙進行書,。

檔案組幾個同志重點在團結(jié)協(xié)作協(xié)調(diào)上做好文章,，經(jīng)常在一起研究檔案整理方面的要求，發(fā)揮各自專長,，以保證工程竣工,，準確進行檔案驗收，對不懂的有關(guān)問題向檔案館分管同志請教,，確實不懂的則請之親臨指導(dǎo),。

強調(diào)檔案工作的重要性，在項目經(jīng)理的支持下,，檔案組大膽對工作進行管理,，對不符合要求特別是簽字不全的文件，堅決拒收,，堅持按檔案管理要求辦事,。認清實情,，使資料形成者對當前資料管理形成有進一步了解。

本工程在施工過程中,，項目部曾多次接受上級管理門的檢查,，檔案資料得到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的肯定，我們爭取在以后的工作中再接再厲,，使我們的工程檔案工作不斷邁向新的高度,。

由于本工程項目部設(shè)在現(xiàn)場，有極少部分資料存放在現(xiàn)場施工人員手中,，收集不是很及時,，致使這部份資料面顯得有些陳舊、破損,。

公司技術(shù)部門對我現(xiàn)場檔案進行了檢查,，檔案組工作人員在征求了公司有關(guān)人員意見后，對現(xiàn)場檔案進行了自評打分,，具體地說,，分（注因滿分為90分，本工程檔案為“”等級）,。,。

1、處理好與施工,、質(zhì)檢,、試驗相關(guān)部門的關(guān)系，是檔案工作能夠順利實施的關(guān)鍵,，檔案管理過程中必須按合作、互助的原則處理好與施工員,、質(zhì)檢員等資料形成者之間的關(guān)系,。

2、在專業(yè)技術(shù)上要有較高的水平才能使別人信服,，才能樹立檔案管理的威信,，首先要提高自身的技能，到相關(guān)部門進行檔案培訓(xùn),，做到檔案管理方面事事心中有底,。

3、《建安工程竣工技術(shù)文件一覽表》對房建檔案管理至關(guān)重要,，在工程一開工時就按它的要求進行整理,。以減少施工過程中一些不良因素對檔案工作的影響。

4,、充分認識檔案工作對工程的項目使用價值所起的作用,，務(wù)必把好檔案管理工作關(guān),。

1、從現(xiàn)在做起,，主要抓檔案管理的優(yōu)化,，通過認真學(xué)習(xí)，消化檔案整理有關(guān)內(nèi)容,，與業(yè)主,、檔案館交換意見達到了提高自身能力的目的。

2,、組織有關(guān)資料形成人員進行學(xué)習(xí),，通過細致的工作，嚴抓隱蔽工程和工序中間驗收工作,，抓好材料試驗工作,，參與施工方案和施工技術(shù)交底工作，保證資料在下步工程更上一個臺階,。

本工程在收集在收集整理工程檔案的過程中,，得到建設(shè)單位和監(jiān)理單位及上級主管部門的大力支持，尤其是市城建檔案館的領(lǐng)導(dǎo)和老師多次親臨現(xiàn)場指導(dǎo)工作,，我們在此表示衷心的感謝,！。

工程部工作總結(jié) 小區(qū)物業(yè)工程部工作總結(jié)篇三

今年年初,，我由公路四分公司調(diào)換到了蘇里格項目部負責(zé)現(xiàn)場測量并兼職現(xiàn)場質(zhì)檢,，由于xx年年末曾在蘇里格工作過一段時間，對那里的狀況相比較較了解,，上項目之前為了工作能順利開展,，針對去年的現(xiàn)場實際狀況，編制了一個初步的現(xiàn)場測量實施方案,，做好了專業(yè)技術(shù)上的準備,，同時在思想上端正態(tài)度，做好調(diào)整,，隨時準備迎接新的挑戰(zhàn),。

蘇里格在建項目屬于氣田開發(fā)井間臨時簡易道路，由于鉆井周期短,，開發(fā)任務(wù)重,，臨時道路的建設(shè)在沒有施工圖紙的狀況下還務(wù)必得滿足鉆井的整體施工進度，不能因為道路的不暢通而影響整個蘇20區(qū)塊的整體開發(fā)進度,，這就對現(xiàn)場測量提出了一個嚴峻的考驗,。首先得根據(jù)開發(fā)井位的坐標確定線路的整體走向。確定線路走向后緊之后需要對線路沿線的地形地貌進行現(xiàn)場踏勘,，對地質(zhì)條件不好的地段及時得進行調(diào)整改線,。而該地區(qū)地處毛烏素沙漠中南部,，地表大部分被沙漠覆蓋，車輛進不去,，現(xiàn)場的踏勘工作只能靠徒步行走,，這對測量人員來說在體力上無疑是個不小的考驗。但自己并沒有因為條件艱苦環(huán)境惡劣而退縮,，也沒有因為工作任務(wù)的繁重而怨聲載道,，而是把這項工作看做是對自己的一個挑戰(zhàn)。工作用心主動,，不畏烈日的炙烤,、風(fēng)沙的猛烈，每一天天不亮就上現(xiàn)場,，扛著笨重的測量儀器徒步在沙漠中穿行,，身上的工作服因為長期被汗?jié)n浸泡的緣故，色彩由紅色轉(zhuǎn)成了白色,。盡管條件惡劣,，自己還是圓滿的完成了項目部交辦的測量任務(wù)，保證了蘇里格項目的正常生產(chǎn),，很快的適應(yīng)了新的工作環(huán)境,。

由于項目人員緊張，自己在擔負現(xiàn)場測量的同時還兼職現(xiàn)場質(zhì)檢員,、安全員,。蘇里格項目xx年已完工程包括新建道路47公里，集氣站場地平整11685m2,、集氣站場地硬化2343m2,，而全部的線路踏勘、放線工作全部由我負責(zé),，每次接到新任務(wù)之初,，都得徒步熟悉道路沿線地形、地貌,，工作強度相當大；同時每一天的安全技術(shù)交底也務(wù)必在開工之前進行交接,，并且務(wù)必做到有針對性,、實效性，工作及時性相當強,；當天的測量工作完畢后,，還得負責(zé)現(xiàn)場的質(zhì)檢工作，工作量相當大,，而時間又十分有限,，但自己從來沒有因為工作量繁重而忽視工作質(zhì)量,，盡其所能，合理的安排工作時間,，兢兢業(yè)業(yè),，盡職盡責(zé)，對現(xiàn)場存在的質(zhì)量隱患及時的向施工隊長反映,，并監(jiān)督及時整改,，保證了蘇里格項目的施工進度和工程質(zhì)量，同時確保了現(xiàn)場施工安全,。

項目部的任何一項工作都是靠大家共同努力的結(jié)果,，要想圓滿的完成項目的全年施工任務(wù)，項目部就務(wù)必得擰成一股繩,，團結(jié)協(xié)作,，用心配合，不能因為一些小問題而斤斤計較,，發(fā)牢騷,，鬧情緒，影響工作生產(chǎn),，自己在這方面做得還算到位,，和項目的所有人員關(guān)系比較融洽，配合默契,，從不因為彼此的個人矛盾而影響項目的整體工作生產(chǎn),，工作中從不拈輕怕重，時刻服從項目領(lǐng)導(dǎo)的安排,，用心主動保質(zhì)保量的完成每項工作任務(wù),。

同時用心的向現(xiàn)場管理經(jīng)驗豐富的施工隊長多請教、多學(xué)習(xí),、自己也多總結(jié),，并用自己的實際行動去實踐，逐漸領(lǐng)悟到了現(xiàn)場管理的一些務(wù)必得東西,，也深刻認識到了一個好的管理團隊的重要性和必要性,。

盡管取得一些成績，但還是存在許多缺點和不足,，主要有以下幾個方面：

1,、工作經(jīng)驗不夠豐富，走了許多彎路,，影響了自己的工作效率,。

2、對現(xiàn)場管理意識有所增強，但現(xiàn)場管理潛力還有待進一步提高,。

3,、遇到問題不夠冷靜，過于情緒化,，做不到審時度勢,。

工程部工作總結(jié) 小區(qū)物業(yè)工程部工作總結(jié)篇四

我部在伴隨著xx飛速發(fā)展的基礎(chǔ)上，也在緊張有序的完成了廣場的室內(nèi)工程的改造,、維修工作及電氣設(shè)備的改造,、更換任務(wù)，保證了所有設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)?，F(xiàn)將我部的工作總結(jié)如下：

企業(yè)的發(fā)展必定要有一支過硬的團隊,，這就要求公司上下至所有員工都要盡心盡力去推動企業(yè)，所以,，思想道德教育必不可少,。我部在每周例會上除了總結(jié)工作以外，還對企業(yè)的長遠規(guī)劃,、個人的發(fā)展空間做具體分析,，讓員工切身體會到自我是企業(yè)的主人，在自身崗位上不僅僅要盡職盡責(zé)還要在工作中不斷學(xué)習(xí),、總結(jié),，將設(shè)備徹底學(xué)精學(xué)透。除會上以外,，領(lǐng)導(dǎo)針對每個員工進行思想道德教育,，并針對個人身上存在的缺點加以剖析，使員工深刻認識到自身不足,，在日后大半年的工作中逐步改掉自身存在的問題,，構(gòu)成良好的工作生活習(xí)慣，使工程部上下思想更加統(tǒng)一,、團結(jié),、一致，促進了本部門工作順利開展,，奠定了以學(xué)習(xí)為基礎(chǔ),，工作中以剖析自身為已任，從而使工程部在中有了飛躍性的發(fā)展,。

今年我部在學(xué)習(xí)“提升本事,、提升標準、提升效率”要求的基礎(chǔ)上,，還增加了“注重細節(jié)”，在提升整體技能的同時，主抓設(shè)備維修過程中的細節(jié),，領(lǐng)導(dǎo)在各項會中也十分注重對設(shè)備細節(jié)的維修,，往往發(fā)生重大事故都是由于對細節(jié)的疏忽所造成的，在維修中,，一臺設(shè)備發(fā)生故障,，我部人員要將其他設(shè)備進行檢查，發(fā)現(xiàn)類似故障,，同時解決,，避免了許多相同故障頻出的問題。這些都是經(jīng)過在工作中不斷學(xué)習(xí),，總結(jié),，相互探討，相互促進,，這與領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常在會上會下要求員工抓細節(jié)重分析是分不開的,。

⑴要使xx集團在我市得到得到合理發(fā)展，要把企業(yè)做大,、做活,、做優(yōu)、做強,，首先要給顧客創(chuàng)造一個新鮮良好的購物環(huán)境,。配合商場改造，原有超市舊地面磚顯得暗淡無光,，不能夠突出商場現(xiàn)代化的整體氣息,，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求進行整改,，更換地下一層超市地面磚,，將各區(qū)整體劃分與主通道有明顯的分界線，僅用了一個月時間全部完工,，更換及修復(fù)面積達3000平米,。一樓門廳100多平米的白色地面磚由于客流量多造成地板表面多處劃痕，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)指示在夜間將其全部更換,。改造完成后將樓內(nèi)主通道墻壁地角線兩側(cè)全部用油漆粉刷,，解決了墻皮脫落現(xiàn)象。

⑵今年,，隨著商場的發(fā)展,，將優(yōu)化電力資源、節(jié)儉電力資源,、整合電力資源,，使用電更加合理化,、規(guī)范化列為商場內(nèi)電力優(yōu)化的重點。商場布局改造的過程,，也是電力資源優(yōu)化的過程,。經(jīng)過調(diào)整，將各個商場廳內(nèi)的舊格柵燈具換成節(jié)能美觀的格柵燈,。今年共改造節(jié)能燈具600余套,，還在各樓層的主要位置增設(shè)了停電后的輔助照明設(shè)備，停電期間商場有了短期照明,。各個節(jié)前將各商場及超市所有燈具進行整體維修,，更換鎮(zhèn)流器及燈管，保證了商場照明的合理使用,。

⑶xx林園路店配合消防部門對商場內(nèi)的消防設(shè)備進行整體改造,，嚴格按照消防要求對主通道樓梯改造加寬，增設(shè)消防補水箱,，對消防聯(lián)動系統(tǒng)進行發(fā)行及維護,，改造冬季供暖電加熱鍋爐，并對整個供暖系統(tǒng)進行維護,。

⑷去年供暖期間,，商場內(nèi)供暖主管道大面積出現(xiàn)沙眼，跑水現(xiàn)象頻出,，說明管道嚴重腐蝕,，存在重大的安全隱患。今年夏天經(jīng)我部工作人員實地勘察,、研究,、測算，用最短的時間,，最快的速度,，最省材料的方法重新跑管路與供暖口對接，廢除舊管道,，解決了主管漏水問題,。

⑸在xx及林園路正廳門口新增電子顯示屏，用來更新商場的促銷信息,，使顧客一進門口就能了解到商場所有促銷信息,，方便了顧客購物。及時修復(fù)樓內(nèi)電子監(jiān)控系統(tǒng),，改造超市收銀臺,，防盜器。

⑴廣場的改造工程需要的費用十分大,，所以在施工過程中最注重節(jié)儉每一項費用,，在建筑材料,、工人工資方面為減少公司的資金壓，領(lǐng)導(dǎo)親自與施工方協(xié)商,，為公司節(jié)省了不少材料費用,。在施工過程中，拆卸下來的舊材料在新裝修時盡可能的全部利用,，這也為公司節(jié)儉了不少材料費用。

⑵各商場及租賃區(qū)域的電費結(jié)算中,，電費全年收回xx萬元,，去年同期收回xx萬元，同比增加xx萬元,，水費全年收回xx萬元,，租賃費：xxx萬元，廣告租賃費：xxx萬元,，去年同期收回xx萬元,，同比增加xx萬元，今年為企業(yè)共收回費用共xx萬元,，xx萬元,，同比增加xx萬元。

⑴經(jīng)過這一年的緊張工作,，發(fā)此刻工作中需要掌握的技能和知識越來越多,，說明社會在提高的同時我們自身的技能在退步，在老化,，商場在與時俱進的同時,，今后我部要加強對員工的新技能與知識的培養(yǎng)，來完善自身的不足,。

⑵今年我部在土建,、電氣、水系統(tǒng)設(shè)備方面的維修工作比較多,，未能做到每周學(xué)習(xí)管理規(guī)范的要求,，所以在工作中部分員工出現(xiàn)思想疲勞，對工作不認真的態(tài)度,，巡檢中帶有惰性,，這是我們的工作不細致、服務(wù)不周到,，是學(xué)習(xí)管理規(guī)范不到位給我們的教訓(xùn),，我們對該名員工進行了批評指正，加強對崗位的學(xué)習(xí),。明年要進一步加強對管理規(guī)范的學(xué)習(xí),，改正員工的思想意識,，加強對人員及設(shè)備的管理，在對設(shè)備維修維護上要更加細致用心,。

在的工作中,，與去年相比工作力度加大了，積累了不少工作經(jīng)驗,，但在對本部人員的管理還有不足之處,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和員工們的配合下，將克盡職守,，努力工作,，認真學(xué)習(xí)企業(yè)的管理規(guī)范，加強員工思想道德教育,，熟練掌握對設(shè)備的維修維護工作,，保證各種設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

工程部工作總結(jié) 小區(qū)物業(yè)工程部工作總結(jié)篇五

在施工進程中,，我認真主持做到施工前的施工組織設(shè)計,、各方案的編制，對現(xiàn)場施工人員進行了技術(shù)交底,，直接參加并組織領(lǐng)導(dǎo)了施工過程中的成本控制,、進度控制、項目質(zhì)量控制,、建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理,、施工合同管理和建設(shè)項目信息管理、現(xiàn)場施工文明等綜合管理工作,。

我們知道,，施工階段分為：施工準備，土建施工,，設(shè)備安裝,，交工驗收階段。

為此我將從下幾個方面框架式的闡述自己的觀點和看法,，望批評指出,。

一：認真做好施工前的準備工作；

1：技術(shù)準備

熟悉審查施工圖紙的依據(jù),，了解和掌握設(shè)計圖紙的設(shè)計意圖,、結(jié)構(gòu)和構(gòu)造特點及技術(shù)要求，發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在的問題和錯誤,，使其改正在施工開始之前,，做到自審、會審和現(xiàn)場簽證保證順利的施工,。

除了掌握有關(guān)項目的書面資料外,，還進行施工項目的實地自然條件和技術(shù)經(jīng)濟條件勘測和調(diào)查,。

參予編制施工預(yù)算。

中標后施工組織設(shè)計編制,。

2：物質(zhì)準備

根據(jù)工程需要及生產(chǎn)特點,，分別落實材料、構(gòu)(配)件,、制品,、機具和設(shè)備貨源，安排運輸和儲備,，使其滿足連續(xù)施工的要求,。

3：勞動力準備

根據(jù)施工項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和復(fù)雜程度協(xié)助項目經(jīng)理確定了項目施工的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)人選和名額,，堅持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合，把有施工經(jīng)驗,、有創(chuàng)新精神,、有工作效率的人選入領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，認真執(zhí)行,，做到了因事設(shè)職,，因職選人。

督促施工隊組認真考慮專業(yè),、工種的合理配合,、技工普工的比例從而滿足合理的勞動組織。

按照開工日期和勞動力需要量計劃,，組織勞動力進場,，同時進行安全、防火和施工等方面教育,，安排好職工生活,。

向施工隊組、工人進行施工組織設(shè)計,、計劃和交底工作,，同時建立健全崗位責(zé)任制和保證措施。保證各項施工活動的順利進行,。

4：施工現(xiàn)場準備

按照設(shè)計單位提供的建筑總平面及給定的永久性經(jīng)緯坐標控制網(wǎng)和水準控制基樁,，做好場地的控制網(wǎng)測量。

搞好三通一平,。

建造臨時設(shè)施,。

將施工機具安置在規(guī)定的地點和倉庫，對于固定的機具進行就位,、搭棚,，接電源,、保養(yǎng)和調(diào)試工作。

做好建筑構(gòu)（配件）,、制品和材料的儲存和堆放,。

及時提供建筑材料的試驗申請計劃。

做好冬雨期施工安排,。

進行新技術(shù)和項目的試制和試驗,。

設(shè)置消防、保安設(shè)施,。

5：施工場外準備,。

向材料員提供計劃，保證材料的加工定貨,。

協(xié)助項目經(jīng)理做好工程分包工作和簽定分包合同,。如下圖：

序號施工準備項目簡要內(nèi)容負責(zé)單位負責(zé)人起止時間備注月日月日

二：根據(jù)甲方總體計劃按排及本工程的特點編制出的施工進度計劃，并經(jīng)常檢查施工實際情況,，直至工程竣工驗收,。

內(nèi)容包括：

1、進度按排是否符合開,、竣工的日期規(guī)定,，

2、內(nèi)容是否遺漏,，

3,、施工順序按排是否符合施工程序要求，

4,、資源供應(yīng)計劃是否均衡,，

5、施工圖設(shè)計的進度是否滿足施工進度計劃要求,，

6,、總分包的計劃按排是否相協(xié)調(diào)，

7,、實施計劃的網(wǎng)絡(luò)是否分析清楚,，從而避免閉門造車。

進度計劃的實施：

1,、編制月(旬)作業(yè)計劃,，

2、簽發(fā)施工任務(wù)書,，

3,、做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表，

4,、做好施工中的調(diào)度工作,。

三：施工準備完畢后，還進行生產(chǎn)過程中的全系統(tǒng)的質(zhì)量控制,。

對人：加強思想教育,，找技術(shù)熟練，經(jīng)驗豐富的工人完成,。

對材料：檢查驗收,，合理使用，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上,。

對機械控制：根據(jù)不同特點和技術(shù)要求,，選用合適的機械設(shè)備，正確使用,、管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備,，建立建全各項檢查制度，確保機械設(shè)備處于使用狀態(tài),。

方法上：制定切合工程實際,，解決施工難題，技術(shù)可行,，經(jīng)濟合理，有利于保證質(zhì)量,，加強建設(shè),，降低成本技術(shù)措施。

建立文明施工和文明禮貌生產(chǎn)環(huán)境,，保證材料工作堆放有序,，道路暢通，工作場所清潔整齊,，施工程序井井有條,，為確保質(zhì)量、安全創(chuàng)造良好條件,。

施工過程中：

事前進行質(zhì)量控制：將施工準備工作,，即：技術(shù)、物質(zhì),、組織,、施工現(xiàn)場準備工作貫穿于施工全過程。

事中質(zhì)量控制：工序交接有檢查,，質(zhì)量預(yù)控有對策,，施工項目有方案，技術(shù)措施有交底,，圖紙會審有記錄,，配件材料有試驗,，隱蔽工程有驗收，計量器具校正有復(fù)核,，設(shè)計變更有手續(xù),，鋼筋代換有制度，質(zhì)量處理有復(fù)查,，成品保護有措施,，行使質(zhì)控有否決，質(zhì)量文件有檔案,。

施工完成后,，組織自檢和初步驗收，準備竣工驗收資料,，直至辦理工程交接手續(xù),。

四：加強職工教育，做好成品保護,。

五：按照“管生產(chǎn)必須管安全”這一原則,，項目各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工在生產(chǎn)過程中必須堅持在抓生產(chǎn)的同時抓好安全工作，正確處理好“安全與危險并存,，安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一,，安全與質(zhì)量同步，安全與質(zhì)量互促,，安全與效益同在”五種關(guān)系,。

因為有危險，所以才進行安全生產(chǎn),，

因為安全是生產(chǎn)的客觀要求,，所以當生產(chǎn)完全停止，安全也就失去了意義,，既然安全為質(zhì)量服務(wù),，那么質(zhì)量需要安全保證。這就需要我們遵循客觀規(guī)律,，避免蠻干,、亂干在僥幸中求進度。

安全技術(shù)措施的實施會不斷改善勞動條件,，調(diào)動職工的積極性,，提高工作效率，帶來經(jīng)濟效益,，從這個意義上說,，安全與效益是統(tǒng)一的，安全促進了經(jīng)濟效益的增長。所以我們在策劃,、布置,、檢查、總結(jié),、評價生產(chǎn)經(jīng)營的時候,，應(yīng)同時策劃、布置,、檢查,、總結(jié)、評價安全工作,，把安全工作落實到每一個生產(chǎn)組織管理環(huán)節(jié)中去,，促使企業(yè)生產(chǎn)工作中把對生產(chǎn)的管理與對安全的管理結(jié)合起來。

堅持“管生產(chǎn)必須管安全”：須做到：目標管理,、預(yù)防為主,、全員管理、過程控制,、持續(xù)改進,。調(diào)查工傷事故時，必須堅持：①事故原因分析不清不放過,、②員工及事故責(zé)任人受不到教育不放過,、③事故隱患不整改不放過、④事故責(zé)任人不處理不放過的原則,。為此建立健全安全管理體系,、落實項目管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任、做好施工安全技術(shù)交底措施編制交底工作,、經(jīng)常進行“安全生產(chǎn)思想、安全知識,、安全技能和法制教育工作,、對新工人進行三級安全教育工作、對特種作業(yè)人員的培訓(xùn),，定期組織,、日常巡回、專業(yè)對安全管理,、文明施工,、腳手架、基坑支護,、模板工程,、三寶四口防護、施工用電、物料提伸機與外用電梯,、塔吊和施工機具安全檢查,。

六：制定了切實可行的施工機械與臨時用電安全管理制度、施工防火安全要求,、施工區(qū)環(huán)境生管理,、生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理及文明施工。

七：實現(xiàn)文明施工,，不僅要抓好現(xiàn)場的場容管理工作,，而且還要做好材料、機械,、安全,、技術(shù)、保衛(wèi),、消防和生活衛(wèi)生等方面的工作,。

八：技術(shù)、施工資料的完善和整理,，資料和現(xiàn)場實體同步,，從而保證工程資料一次驗收。

真正做到事前有施工組織設(shè)計,、方案,、交底，事中有檢查,、監(jiān)督,，事事有人做、凡事有人管,，工種交接有手續(xù),，隱、預(yù)檢有記錄,，檢驗批有檢查,。

九：組織安裝隊伍合理串插各工序施工，同時督促建設(shè)單位安排另行分包的安裝專業(yè)隊伍進場,，保證工程施工的延續(xù)性,。

十：和甲方、監(jiān)理單位,、設(shè)計單位等主管部門協(xié)調(diào)關(guān)系,，及時溝通，從而保證工程的有效施工,，建立良好的社會信譽,。

工程部工作總結(jié) 小區(qū)物業(yè)工程部工作總結(jié)篇六

根據(jù)總辦工作思想指導(dǎo)要求,，結(jié)合本部門5月份工作中出現(xiàn)的問題，特將部門工作不足之處做以下總結(jié)：

1,、業(yè)務(wù)技能方面：

部門進包禮貌禮節(jié)方面有所欠缺措施：進包服務(wù)標準工作今后重點強調(diào)跟進,，提升部門員工進包服務(wù)用語，標準姿勢,，提高部門整體工作,。

時間：長期責(zé)任人：閔林檢查人：總辦結(jié)果：真正能讓員工從本質(zhì)上解決問題從在，使專業(yè)服務(wù)工作有質(zhì)的改變提高

2,、責(zé)任,、操心方面：工作責(zé)任心的穩(wěn)定提高

措施：在日常工作中做到加強提醒、督促員工,，并使其能認識到自身職責(zé)和工作范圍,，從而將自身工作做到完善。

時間：長期責(zé)任人：閔林檢查人：總辦結(jié)果：完善細化部門工作,，避免出現(xiàn)工作滯后,。

3、成本控制方面：

耗材使用情況：卡儂頭30個,，麥克咪頭8個,，高音單元1個，四芯水晶頭11個,，八芯水晶頭6個,，啟動開關(guān)4個，服務(wù)器硬盤3個,。機房的服務(wù)器,、空調(diào)、燈光都在定時開啟,。巡檢包廂時能按照公司的制度開啟關(guān)閉設(shè)備電源,。

1、更換點歌系統(tǒng)形象頁和上網(wǎng)電腦桌面,，及一樓六樓的背景音樂,、包廂循環(huán)曲；

2,、根據(jù)公司活動對電子大屏幕內(nèi)容的更新；

3,、五月份新歌的添加,；

4、機房設(shè)施設(shè)備硬件的檢查,；

5,、服務(wù)器病毒庫的升級,；

6、a,、b,、c區(qū)包廂觸摸屏的清潔；

7,、商務(wù)包廂觸摸屏的更換,；

8、跟進維修的功放與低音炮的返回時間,；

1,、更換點歌系統(tǒng)形象頁和上網(wǎng)電腦桌面，及一樓,、六樓的背景音樂,、包廂循環(huán)曲。

時間：6月1日前責(zé)任人：閔林監(jiān)督人：總辦

2,、根據(jù)公司活動對電子大屏幕內(nèi)容的更新,。

時間：6月1日前責(zé)任人：閔林監(jiān)督人：總辦

3、六月份新歌的添加,。

時間：6月30日責(zé)任人：閔林監(jiān)督人：總辦

4,、機房設(shè)施設(shè)備硬件的檢查。

時間：6月20日前責(zé)任人：閔林監(jiān)督人：總辦

5,、服務(wù)器病毒庫的升級,。

時間：第一周第三周責(zé)任人：閔林監(jiān)督人：總辦

6、a,、b,、c區(qū)包廂功放的清潔。

時間：6月25日前責(zé)任人：閔林監(jiān)督人：總辦

7,、a,、b、c區(qū)包廂插線板的檢查,。

時間：6月30日前責(zé)任人：閔林監(jiān)督人：總辦

8,、a、b,、c區(qū)包廂功放電位器的檢查與更換,。

時間：6月15日前責(zé)任人：閔林監(jiān)督人：總辦

以上為工程部5月份工作總結(jié)及6月份工作計劃，部門將嚴格按照計劃開展工作,，不斷提升工作質(zhì)量,，完善部門整體工作，如有不足之處,，請總辦給予指正,。

工程部工作總結(jié) 小區(qū)物業(yè)工程部工作總結(jié)篇七

轉(zhuǎn)眼又是歲末年終,，回顧來到***公司工程部的幾個月，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助支持下,，通過理解公司管理理念,、學(xué)習(xí)公司各項制度，我很快的適應(yīng)了新的崗位,，在工作中也能嚴格要求自己,，較好的完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，自身在管理水平和工作能力上也得到提升?，F(xiàn)將20xx年個人工作總結(jié)如下：

進入公司的前幾個月里,，由于工程尚未施工，我的主要工作是協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和行政人事部辦理前期相關(guān)手續(xù),。通過整理和上報各類資料,，完成了***地塊和***地塊的資質(zhì)申辦、地籍測量,、國安局備案和房地產(chǎn)權(quán)證的辦理,；取得項目環(huán)評批復(fù)和發(fā)改委批復(fù)。

參加項目設(shè)計方案討論會和論證會,，參與箱涵防洪評價及方案論證,，督促完成了箱涵施工圖。將各部門意見及時反饋設(shè)計院,，同時跟進方案修改,、指標調(diào)整及報建工作。

與工程部同事一起完成了資質(zhì)***,、地質(zhì)勘察及地災(zāi)評估,、水利設(shè)計、臨時用水等合同的簽定,。并配合成本控制部完成了對監(jiān)理,、排洪箱涵，圖紙審查,、基坑支護等單位招標及合同談判,。

與工程部同事一起督促完成了項目地質(zhì)勘察工作；完成了對項目臨時用水的安裝,；組織箱涵施工單位進場施工,，并召開第一次工地例會和設(shè)計交底會議；對工程的施工進度和質(zhì)量進行控制,。

積極協(xié)調(diào)解決項目用地用各單位存在的問題,。參加市建委培訓(xùn)并每月按時上報信用評價體系數(shù)據(jù)。

由于長期從事技術(shù)工作,，還存在局限的專業(yè)思維模式,，對工作常常習(xí)慣于從微入、深處考慮,，宏觀把控能力,、全局觀還有待提高。今后我將注意培養(yǎng)自己的全局意識,，在工程管理中多思考整個工作如何部署,，如何宏觀調(diào)動資源、科學(xué)組織,，這樣才能更好的完成各項任務(wù),。

在對設(shè)計單位和施工單位的管理上還缺少方法，導(dǎo)致一些工作目標不能按時按質(zhì)的完成,。今后,，我要加強學(xué)習(xí)，熟悉公司管理制度及與各單位簽訂的合同,，擴大自己的專業(yè)知識面,、增強自己的管理水平，同時通過不斷總結(jié)和摸索,，持續(xù)改進管理方式及管理模式,，在管理中要有理有力，積極主動把工作做到點上,，落到實處,。

存在與各部門溝通偏少，信息反饋滯后的現(xiàn)象,。今后我要多思考處理問題的方式方法,，加強與公司各部、參建單位,、政府機構(gòu)的協(xié)調(diào)溝通,，密切配合，通過溝通協(xié)調(diào)及時交換信息,，對存在的問題立即解決,，并將各項工作的開展情況迅速反饋到領(lǐng)導(dǎo)。

讓自已工作更有計劃性,，對工作任務(wù)做到有計劃有跟蹤有落實,，對各施工單位合同目標制定關(guān)鍵控制節(jié)點，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取組織,、技術(shù),、經(jīng)濟措施進行調(diào)整，使項目進度與營銷要求保持基本一致,。

認真做好工程協(xié)調(diào)工作,，深入工程第一線了解工程的實際狀況并及時解決各單位的實際問題,，協(xié)調(diào)好各單位交叉作業(yè)，站在公司利益的立場上處理事情,，堅持原則,，保證工程成本、進度,、安全和質(zhì)量,。真正做到對項目負責(zé)，對公司負責(zé),。

重視成本管控工作,，加強對設(shè)計方案的理解，提出合理化建議優(yōu)化方案降低成本,，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題,，減少過程變更；在對各單位的管理上,，以合同,、規(guī)范為依據(jù)，嚴格審查各種簽證和變更資料,，確認其合理性,、必要性，避免增量多報和減量漏報,。

在新一年我將進一步提高自己,，研究和改進工程管理方法，力爭把每項工作都做得更好,，同時,，我會與工程部同事一起，精誠團結(jié),，恪盡職守,，努力完成全年的工作任務(wù)、工作目標,，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力,。

工程部工作總結(jié) 小區(qū)物業(yè)工程部工作總結(jié)篇八

轉(zhuǎn)眼到河北xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工作已經(jīng)快一年了，這期間在領(lǐng)導(dǎo)的支持下和同事們的協(xié)助下,，依靠自己的多年來對施工現(xiàn)場的管理工作經(jīng)驗,，通過自己的不斷努力和學(xué)習(xí)逐步完成了新公司、新環(huán)境,、新工程,、新角色的轉(zhuǎn)變和適應(yīng)。在公司工作快1年，靜心回顧這段時間的工作和生活,，收獲頗豐?，F(xiàn)將我20xx年工作情況做一如下方面的總結(jié)。

嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,，維護公司形象,。在思想上積極要求自己，提高個人素質(zhì),，克服年輕氣盛的情緒，做到腳踏實地,，不怕多做事,，做小事，向身邊的同事學(xué)習(xí),，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力,。努力完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作和任務(wù)，在實踐中完善自己提高自己,。

在項目管理中,，認真學(xué)習(xí)了工程部崗位職責(zé)，將崗位職責(zé)納入自己的實際行動中,。同時,，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格按照工程部的職責(zé)“三控兩管一協(xié)調(diào)”的要求去做,，認真的去做好施工現(xiàn)場的管理工作,。

工程質(zhì)量是每個開發(fā)企業(yè)的生命，因此工程的驗收控制尤為重要,。在工程驗收方面嚴格要求施工單位自查,、自檢、自驗三級驗收制度,，主要是通過對施工單位的管理去實現(xiàn),，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗未通過的部位,、要求從問題的根源逐一整改杜絕此后問題的重現(xiàn),。并從自檢開始，重新進入驗收程序,。針對不同的施工階段,，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法，因此,，不僅對施工單位的復(fù)驗按有關(guān)規(guī)定,、規(guī)程、規(guī)范驗收，而且,，對工序的過程進行旁站,，做到對工程質(zhì)量形成過程中的了然于胸。

首先需要強化自身對項目的成本管理觀念,，自己要樹立成本意識,、效益意識。

其次要做好工程前期的成本控制,，對設(shè)計單位提出合理的意見和建議,，實現(xiàn)對項目的設(shè)計科學(xué)性、合理性,，根據(jù)工程確定合理化的設(shè)計方案,。工程前期做好圖紙的審查工作，工程量,、材料,、主要設(shè)備及構(gòu)建尺寸、對主要的施工部位要爛熟于胸,。

再次要做好工程的事中及事后成本控制,。一是做好施工方案的優(yōu)化。二是材料成本控制方面,。把關(guān)好施工單位的采購關(guān),，控制好材料質(zhì)量，降低采購成本,。三是嚴格控制施工質(zhì)量,。減少返工，減少設(shè)計變更,，一次到位,。四是強化安全意識。監(jiān)督指導(dǎo)施工做好現(xiàn)場防護措施,，做好安全方面的工作,。

在水電工程師崗位的職責(zé)中，做到熟悉圖紙,，吃透圖紙,，優(yōu)化圖紙，參與圖紙會審及設(shè)計交底,，對本專業(yè)問題提出合理化的建議和意見,。

除上一年對2#3#樓的水電優(yōu)化外，今年又對集中商業(yè)項目和街區(qū)商業(yè)項目做了進一步優(yōu)化,。優(yōu)化了街區(qū)商業(yè)所以的入戶電源敷設(shè)方案,。圖紙原設(shè)計為橋架電纜敷設(shè)入戶，優(yōu)化后為采用puc—bv線敷設(shè)入戶。對集商業(yè)地下商業(yè)步行街商鋪的源入戶優(yōu)化了敷設(shè)方案,。

以上的建議和意見已全部通過了有關(guān)主管部門及設(shè)計單位的認可和同意,，設(shè)計單位現(xiàn)已經(jīng)在從新設(shè)計圖紙及重新出變更后的圖紙。

本人多年的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗,，在圖紙會審中提出了諸多的設(shè)計問題和優(yōu)化內(nèi)容也為公司的項目節(jié)約不必要的資金投入和水電安裝工程材料的浪費,，為公司成本控制方面做出了自己一個專業(yè)工程師的職責(zé)和責(zé)任。

參與每周的工程部例會及監(jiān)理會議,。有效利用工程例會制度,，講問題、提問題,、解決問題,。參加每周一次的監(jiān)理例行會議，會議中聽取了施工單位的施工進度,，工作質(zhì)量情況的匯報及總結(jié)，對施工單位不足之處提出合理化的要求和意見,。對現(xiàn)場存在問題的部位提出合理的解決方案,。

配合程控部完成了設(shè)備材料等方面的招投標工作。配合程控部完成了各種材料的認價,。配合程控部完成了圖紙中的答疑工作,。

1、2#3#住宅樓

（1）,、2#3#樓土建部分已建設(shè)完成封頂,。

（2）、水電安裝部分已開始進入籌備安裝施工階段,。

2,、街區(qū)商業(yè)項目的水電部分

（1）、地下一層一區(qū)13—23軸—m—u軸出入戶防水套管已安裝完成,。

地下室頂板給排水套管電氣導(dǎo)管敷設(shè)預(yù)埋等已安裝完成,。

（2）、地下一層二區(qū)9—23軸f—m軸出入戶防水套管已安裝完成,。地下室頂板給排水套管電氣導(dǎo)管敷設(shè)預(yù)埋等已安裝完成,。

（3）、一層二區(qū)13—19軸g—k軸給排水套管電氣導(dǎo)管敷設(shè)預(yù)埋等已安裝完成,。

3,、正在建設(shè)的部位

地下一層一區(qū)9—13軸q—u軸基礎(chǔ)接地正在施工。

地下一層二區(qū)19—23軸g—k軸柱,、頂板給排水電氣導(dǎo)管正在施工預(yù)埋中,。

4、集中商業(yè)

a區(qū)1—7軸f—k軸負一層水電預(yù)埋安裝已完成。

a區(qū)4—7軸f—k軸二層水電預(yù)埋安裝已完成,。

b區(qū)8—18軸a—g軸一層~五層水電預(yù)埋安裝結(jié)束現(xiàn)已完成封頂,。

b區(qū)8—18軸g—k軸負一層~四層水電預(yù)埋安裝已結(jié)束。

c區(qū)1—7軸a—f軸負一層~三層水電已安裝完成,。

5,、商業(yè)正在建設(shè)的部位

a區(qū)1—4軸f—k軸二層水電部分正在加工制作預(yù)埋施工中。

b區(qū)8—14軸g—k五層水電部分正在加工制作預(yù)埋施工中,。

c區(qū)1—7軸a—f軸四層水電部分正在加工制作預(yù)埋施工中,。

一期部分項目進入竣工年，要按時,、高效地完成設(shè)備安裝調(diào)試投入使用等工作任務(wù),。提前做好設(shè)備、材料訂貨的技術(shù)支持和配合工作,，促進設(shè)備采購工作的順利進行,。

要圍繞項目工期目標，努力抓好現(xiàn)場施工,、協(xié)調(diào),、保障工作，完成年度施工任務(wù),。從決策到實施,，每個階段，每個環(huán)節(jié),，都要有計劃和要求,，在具體操作上，嚴格按方案落實,。加大對現(xiàn)場各項目的協(xié)調(diào)工作,，積極主動地做好工作。

落實好安全管理責(zé)任制度,，狠抓各專業(yè)施工隊伍的安全管理體系實施情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時督促施工單位限期整改。其次要繼續(xù)落實安全質(zhì)量管理體系,。加強對圖紙的審核,，對施工過程中事中控制和必要的事后控制。最后要嚴格落實公司各項管理制度,，按照公司項目規(guī)劃,，確保項目高效運行。

作為一個工程師我會盡心盡力做好自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交予的新的工作,，不論是分內(nèi)分外的工作,，我都會勇往直前絕不退縮,，雖然自己有些工作還存在不足，在今后的工作中,，我會認真去彌補自身的不足,，進一步提高自己的個人技能，為公司今后發(fā)展做出自己的貢獻,。在項目面臨著工程前期施工和后期安裝的繁重任務(wù),，我將全力以赴把全身精力投入到整個項目的建設(shè)過程中，把自己的本職工作做到,。

20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝,，20xx年已在眼前。工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下,，在同級部門的協(xié)同下,，在部門全體同事的努力付出下，取得些許成績,，留下些許遺憾,，在此我代表工程部做如下工作匯報：

xxxx自20xx年初確定了xxx改辦公樓，面對大量的設(shè)計變更,、系統(tǒng)調(diào)整和設(shè)備選型變化,，工程部針對圖紙審核、方案論證,、總控計劃、設(shè)備進場計劃等做了很多工作,。辦公樓b座于20xx年12月24日主體封頂,，屋面結(jié)構(gòu)20xx年1月3日完成，辦公樓a座6月11日主體封頂,，屋面結(jié)構(gòu)6月20日完成,。7月16日完成建設(shè)局安全評定，8月15日主體結(jié)構(gòu)驗收,。9月25日完成辦公樓b座優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)驗收,。截至20xx年底，建筑裝飾裝修分部工程核心筒,、樓梯間等部位抹灰完成,，外窗副框完成，幕墻吊籃開始組裝,。

建筑屋面分部工程除屋面地磚外全部完成,，建筑給排水分部工程地下壓力排水管道基本完成，地下室消防水完成,，辦公樓b座給水立管,、消防立管完成,，虹吸雨水全部完成，建筑電氣分部工程變配電室安裝完成,，室外接線海爾路段土建施工完成,，電纜橋架管井內(nèi)安裝完成，通風(fēng)與空調(diào)分部工程空調(diào)給水管敷設(shè)已入戶內(nèi)施工,，辦公樓b座5—12層風(fēng)管安裝完成,，電梯分部工程已采購根據(jù)總計劃要求節(jié)后安裝。xxx規(guī)劃變更手續(xù)自9月開始辦理,，10月22日提交變更面積審核,，11月19日正式提交建管處報件，目前市規(guī)劃局長會通過,。20xx年2月20日xx建設(shè)局建筑行業(yè)表彰大會召開,，公司獲得20xx年度嶗山區(qū)建筑工程質(zhì)量工作先進單位。12月6日xxx項目喜獲“中國房地產(chǎn)名盤”榮譽,。

20xx年是xxx項目最為辛苦繁忙一年,，所有設(shè)備將全面進場安裝，各專業(yè)銜接和調(diào)試將全面展開,，新技術(shù)的成功應(yīng)用勢必是工程人艱辛付出的結(jié)果,。裝飾裝修及設(shè)備安裝等分部分項工程、綜合管線和景觀綠化將全面展開施工,，計劃20xx年11月30日完工交付,。

xxxx項目是典型園中區(qū)建設(shè)項目，邊施工邊出圖,，施工中分包隊伍更替,，項目經(jīng)理、監(jiān)理總監(jiān),、甲方經(jīng)理更換,，決策時時需要領(lǐng)導(dǎo)跟進等不利因素，3月1日完成人防地下室主體結(jié)構(gòu)驗收,，3月22日完成精裝修消防報審,，截至20xx年底，除預(yù)留精裝修外的地面,、墻面等,，設(shè)備安裝（含變配電室、電梯等）未列計劃采購未安裝,，預(yù)留管線未穿線,，市政管線未接入，景觀綠化未施工外,，其他分部分項工程基本完成,。

20xx年xxx項目因為公司確定精裝修方案需要重新調(diào)整,，項目進入暫緩施工階段，等公司領(lǐng)導(dǎo)確認開工后將逐步開始外線,、景觀綠化等相繼開工建設(shè),。

xxx項目7月18日完成規(guī)劃方案專家評審，11月1日完成規(guī)劃方案審批,，11月16日完成設(shè)計院由xx院變更為青島xx設(shè)計院,，后續(xù)總平調(diào)整和施工圖設(shè)計進行中。目前2#3#樓座樁基圖紙完成,，等待公司指令后可以施工,。

20xx年xxx項目將根據(jù)公司總體規(guī)劃和資金項目規(guī)劃，適時開工建設(shè),，工程部將編制更為詳細的總控計劃指導(dǎo)施工,。

xxx項目2#3#4#地塊土石方施工2月25日動工，6月5日暫停施工,，完成土石方施工53929,。5m3，2#地塊暗渠和臨時市政雨污水施工完成60%,。8月28日完成2#3#4#地塊臨建規(guī)劃許可證批復(fù),，11月28日完成2#3#4#地塊施工圖全部修改工作。12月20日直接與市地鐵指揮部協(xié)調(diào)出具影響地鐵意見函便于項目后期規(guī)劃報批,。

xxxx項目將根據(jù)公司總體規(guī)劃和資金項目規(guī)劃,，適時開工建設(shè)，工程部將編制更為詳細的總控計劃指導(dǎo)施工,，自開工之日18個月完成單體驗收,。

1、工程部人員都在成長,，每個崗位發(fā)揮著自己的熱情和能量

工程部共10人（含資料員1人）,，3個項目不均等分配,，工程部新老結(jié)合任職公司2年以上長期磨合,，專業(yè)知識和現(xiàn)場管理經(jīng)驗滿足指導(dǎo)施工，每人都在自己的崗位上發(fā)揮著應(yīng)有的作用,。工程部擔負著項目前期手續(xù),、設(shè)計方案、規(guī)劃報批,、施工圖審核,、過程中政府銜接、施工管理,、變更申請,、組織驗收,、交付、維修等大量事無巨細的工作,，這些工作是工程部共同努力,、盡心盡力完成。

2,、認真執(zhí)行工程部制度,，踐行工程人嚴以律己的執(zhí)業(yè)作風(fēng)

工程部認真執(zhí)行了既定紀律和良好的工作作風(fēng)，勤于內(nèi)部溝通,，及時上傳oa系統(tǒng),，實施合同傳閱，執(zhí)行工作督辦制度,。堅持每周工程部例會,，堅持每周安全、質(zhì)量檢查,，堅持每月工程簡報,，堅持月割算現(xiàn)場驗收審查，堅持材料設(shè)備封樣進場驗收,，堅持分包進場通知單和安全責(zé)任書簽訂,，工作部認真值守履行工程人嚴謹工作作風(fēng)。

3,、嚴格審核施工方案和施工計劃,，及時糾偏便于項目進展

項目建設(shè)好壞與投資密不可分，與管理到位與否緊密聯(lián)系,。項目部要求按時上報每周施工計劃,，月計劃、年計劃跟進,，對施工計劃及時糾偏和控制較大偏差計劃,，對原因進行分析和界定，避免后期因工期延誤造成爭議索賠,。20xx年根據(jù)公司資金分配計劃,，調(diào)整多次總控計劃，12月27日排定交工前的施工總計劃指導(dǎo)后續(xù)施工,。嚴格審核施工方案,，對重大方案與設(shè)計師溝通，在建筑做法上認真對比,，在設(shè)備選型上精益求精,，多方考察認真遴選。

4,、選擇靈活多樣的工作方式,，有針對性快速解決問題確保施工

針對xxxx項目安裝專業(yè)技術(shù)含量高,，設(shè)備選型難度大等，組織多種形式討論會,，聘請青島理工大學(xué)知名教授指導(dǎo)工作,，經(jīng)常與xxx總工深入探討，有針對性的指導(dǎo)項目管理,。針對幕墻施工方案的審核和施工進度問題,，工程部組織多次會議有針對性會議加以解決。對于懸而未決事宜,，通過oa上傳并附帶工程部建議,，加快決策指導(dǎo)施工。對設(shè)計久拖未決事情,，每天多次聯(lián)系甚至直接到設(shè)計院協(xié)調(diào)解決問題,，始終以不影響施工為最終目標。

5,、加大現(xiàn)場管理方式和力度,，現(xiàn)場檢查和施工控制成為常態(tài)管理

堅持質(zhì)量為建筑第一生命，大榮建設(shè)品質(zhì)樓盤奉獻社會,，做有責(zé)任的建筑人,。項目施工質(zhì)量控制實行實體樣板領(lǐng)路，大榮中心12層樣板層的施工,，就是為保障后續(xù)施工的準確度而實施,。工程部對質(zhì)量嚴格管控，要求專業(yè)工程師盡量1天2次到工地巡視,，加大審圖力度和現(xiàn)場施工管理控制,，對現(xiàn)場出現(xiàn)問題及時處理,。為保證施工管理的順暢,，工程部制定了詳細的管理制度和獎罰機制,，細致到監(jiān)理通知,、管理人員請假、停工令等相應(yīng)的獎罰,，并嚴格執(zhí)行每月對監(jiān)理,、總包管理人員的量化考評等,。

6,、優(yōu)化設(shè)備選型和方案優(yōu)化,，節(jié)省投資確保公司利益

20xx年是xxx設(shè)備年,，重大的設(shè)備選型和匹配度選擇,，幾頁紙技術(shù)標是凝聚了工程人認真分析和眾多廠家的多次選擇，將適用大榮中心的設(shè)備精益求精中選擇,，是工程部眾多工程師的艱辛付出,。不是最貴是的而是最適應(yīng)的是,，匹配度是大榮中心設(shè)備最重要的選擇。大榮中心幕墻施工方案的多次討論,，xxx項目吊頂材料選擇,，xxx項目方案、xxx方案多次調(diào)整等,，都匯集了工程部對于建筑的精心理解,，為建設(shè)好品質(zhì)建筑節(jié)約投資等付出心血。

7,、通暢的行政主管部門聯(lián)絡(luò),、設(shè)計聯(lián)系，是完成項目確保有序施工的條件

xxxx自建設(shè)之初就實施了品牌戰(zhàn)略,，20xx年度,、20xx年度多次在建設(shè)局表彰中獲獎，與區(qū)政府及相關(guān)職能部門保持了較好的聯(lián)系,，是建設(shè)項目有序開展的前提,。施工過程中對相關(guān)的技術(shù)洽商、設(shè)計變更等,，項目部有嚴格的提交時間和流程,，對設(shè)計的督促和行文，以及出差到設(shè)計院現(xiàn)場督促,，也是解決設(shè)計問題的最有效手段,，這些多樣性工作的開展也是項目部積極作為的表現(xiàn)。

8,、積極配合其他部門工作,，團結(jié)一致集體應(yīng)對和解決問題

工程部是對外指令窗口，是施工現(xiàn)場管理第一人,，同時也是追責(zé)第一人,。對成本批價出具最初意見，對招標采購?fù)扑]品牌,，對招標文件提供技術(shù)分析,，對公司決策提供最初建議，這些工作都需要工程人認真執(zhí)行和履行義務(wù),，同時針對招投標的技術(shù)文件配合,，針對簽證復(fù)核及簽證有爭議的討論，及時與各部門溝通完畢后快速回復(fù),。還能夠積極配合其他兄弟部門工作,。

20xx年是政府延續(xù)治理房地產(chǎn)政策不動搖的一年，開發(fā)項目資金調(diào)配難度加大，建筑工人化整為零難于管理,，人工費大幅提升,、工人維權(quán)和政府嚴控建筑市場加大現(xiàn)場管理難度。

1,、工程人能力和熱情參差不齊,，對現(xiàn)場管理經(jīng)驗不一，需要加大提升

個別專業(yè)工程師未將自身熱情和公司利益統(tǒng)一,，責(zé)任心不強,，圖紙審查、可行性分析不細致,，僅作“傳話筒”,，對現(xiàn)場管理指令不及時力度不夠造成索賠和變更。工程部多數(shù)人對于cad,、project,、ppt等相對陌生，對個人技能自我培養(yǎng)還有待差距,，專業(yè)工程師還需加大自身學(xué)習(xí)適應(yīng)社會發(fā)展和增加管理技能,。

2、缺乏必要的項目管理能力,，致使管理被動指令不暢

項目管理是一種學(xué)問,，是人才機物的有效分配。工程部擔負著項目管理和眾多協(xié)調(diào)的重任,，而專業(yè)工程師僅僅做到了“我說了”“我多次督促了”了事,，沒有想“我如何更好的做”“我這樣做能否爭取利益化”。項目之初就應(yīng)該制定好的制度,，在項目管理中不只停留在說上,，在紙質(zhì)文件上，在語言措辭上,，在不能處理問題的上報上,，在久拖問題的公司級發(fā)文上，在經(jīng)濟處罰上,，是多種手段恩威并施,，是此處嚴格彼處互讓的剛?cè)嵯酀南嚓P(guān)管理。

3,、工程部制度還不能較好執(zhí)行,，將在管理體系上下功夫

工程部制訂了較好的管理制度，針對公司內(nèi)部,，針對總包,、監(jiān)理,，針對工作流程，合同會簽,，對外文件審批、簽字流程審核等進行了約定,，實際運行不夠理想,。管理流程的落實還不能較好，誰做什么做到什么程度,，較穩(wěn)先進的項目管理,、質(zhì)量管理等運作模式，比如pdca質(zhì)量管理體系,，計劃,、實施、檢查,、糾正,，“五常法”管理模式等，未能真正有效做到位,。

4,、工程部對現(xiàn)場質(zhì)量控制不足，選材批價建議和協(xié)調(diào)力度不足影響施工

嚴格的質(zhì)量管理并不代表質(zhì)量沒有問題,，構(gòu)造柱漏設(shè),、砌筑及抹灰質(zhì)量較差，沙石細度模數(shù)不夠,，橋架劃痕較多,，安裝施工不順直等等，都顯示了工程控制存在差距,?；靥钔恋姆搅看_認、截面較小尺寸抹灰批價等多次協(xié)調(diào)未果,，高新區(qū)水電管理處xxx元的臨時水表接入費,，耗時審核1個月，審減值200元,，不能說是成績,，非國標電線選材不予更改等，顯示工程部對選材批價建議不足,，造成協(xié)調(diào)施工單位施工被動,，都是工程工作不足的表現(xiàn)。

5,、工程部對內(nèi)部的制度還不是很熟悉,，在銜接上急需改正和做好

工程人熟知技術(shù)管理,，疏于人情往來，在技術(shù)上比較較真,。一個電梯的技術(shù)參數(shù),，在招標前要提交，招標文件要標注,，評標技術(shù)標在一次,，合同審核還一次，廠家排產(chǎn)又一次,，訂貨確認還要來仔細審核參數(shù),，面對大量重復(fù)工作，工程人說不就是不予配合,。對于技術(shù)和施工管理比較重要的電梯安裝等,，廠家始終不予和工程人對接，對后期質(zhì)量影響較大,。面對項目特別是高新區(qū)項目隨時遇到簽證變化發(fā)生,，成本跟進不足造成爭議，大多也是工程部協(xié)調(diào)和銜接不足造成,，工程人觀念轉(zhuǎn)變,。

1、工程人員加強自身學(xué)習(xí)力度,，加大公司培訓(xùn)覆蓋面

建筑市場日新月異,，管理方式仍需提升。新材料新技術(shù)新規(guī)范的應(yīng)用,，對工程質(zhì)量,、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標準，都要求工程人員努力提升自己的技術(shù)水平,，提升管理水平,。相對年輕的專業(yè)工程師，管理軟件的學(xué)習(xí)和得心應(yīng)手的使用,，將會事半功倍,。走出去學(xué)進來，知己知彼百戰(zhàn)百勝,。對站在地產(chǎn)前沿的公司和管理模式,，我們應(yīng)該多學(xué)習(xí)，公司上下形成一股學(xué)習(xí)和應(yīng)用新風(fēng),。

2,、嚴格各部門工作職責(zé)和流程，便于更好對接和項目管理

“責(zé)權(quán)利”為更好的提高工作效率,，便于查找問題原因,，落實責(zé)任,。工程部內(nèi)部應(yīng)加強定崗定責(zé)，對完成結(jié)果進行考核,，也希望公司行政部進行督導(dǎo)和檢查,。對公司各協(xié)作單位明確更為順暢的工作職責(zé)、流程和部門接口,。杜絕“推諉”倡導(dǎo)“推進”,。部門經(jīng)理對部門經(jīng)理說話，部門間不能專業(yè)工程師相互決策問題,。分管領(lǐng)導(dǎo)適時決策并加大“上傳下達”力度,。責(zé)任仍需界定,，比如合同執(zhí)行7天預(yù)付款,，財務(wù)應(yīng)承擔7天未付款的延期責(zé)任，成本批價7天內(nèi)完成,，超過7天也應(yīng)擔責(zé),。工程部在幕墻合同未予落實，工程款未支付時,，考慮為克服春節(jié)影響節(jié)后施工組織,，作了大量工作卻收效甚微，最終工期延誤,，直接體現(xiàn)在工程部管理不到位,。

3、認真遵守工程部管理制度,，使管理更到位更有序

工程部制定項目考核制度,，個別人在執(zhí)行上還不夠認真，工程部還不能做到一碗水端平,。越級匯報和指令還在發(fā)生,，公司領(lǐng)導(dǎo)的認可和一管到底也帶來管理的不便。公司制定完美制度需要執(zhí)行,、督辦來確保完成,，工程部的制度和執(zhí)行也應(yīng)同步。

4,、加強部門溝通聯(lián)系,，嘗試工程協(xié)調(diào)會議制度

各部門的有些協(xié)作才是建設(shè)好項目的根基。想完成投資最節(jié)省,、質(zhì)量,、進度最快的項目絕對不會實現(xiàn)，每個部門以自己完成的為上限,，不敢擔當,，好大喜功,，官僚推諉，而忽視了對立統(tǒng)一的三控相互影響只能說明我們內(nèi)部問題的存在,。部門互通有無需要聯(lián)席會議解決,。針對工程部項目上存在問題，需要幾個部門坐下來認真交流意見,，甚至需要公司領(lǐng)導(dǎo)多參與多決斷,。

5、推動建立公司項目質(zhì)量管理手冊,，建立公司建設(shè)項目指導(dǎo)書

公司項目質(zhì)量管理管理手冊將體現(xiàn)質(zhì)量標準,，通常使用材料規(guī)格，設(shè)備選型,，通用品牌等,，并將已完工項目的先進經(jīng)驗做相關(guān)闡述。建設(shè)項目指導(dǎo)書將一個項目的全過程控制編制指導(dǎo)文件,，成為公司后續(xù)施工項目管理的標準文件,。

6、建議設(shè)置設(shè)計部等,，減輕工程部壓力

20xx年下半年跑規(guī)劃變更,，聽取xxx、xxxxx方案匯報等,，外出會議的增多勢必影響項目管理指令的下達,。規(guī)劃審批和報件是一個較為耗時的工作，設(shè)計方案的審核又牽扯太多精力,，這些勢必于項目管理沖突,。工程部對方案僅有建議權(quán),，我們不便越級匯報而長時間等待，內(nèi)耗影響到對外決策和指令的信任度,。建議公司設(shè)置設(shè)計部和規(guī)劃,、設(shè)計院等直接對接，承擔相關(guān)責(zé)任,，認真嚴格的審圖勢必節(jié)省施工過程中變更洽商量,，節(jié)省時間節(jié)約投資,。

7,、工程部試推行內(nèi)部獎罰機制,，實行內(nèi)部通報和優(yōu)勝劣汰

針對項目特點,，對項目出勤,、工作任務(wù)完成情況，現(xiàn)場處理問題能力等,，工程部嘗試實行內(nèi)部檢查獎罰機制，對檢查中好和壞行為予以內(nèi)部通報,，對屢次出現(xiàn)影響較壞行為進行經(jīng)濟處罰，提請行政部予以扣除,。豎立良好的行為準則,，對于工程管理和公司發(fā)展極為有力,。

20xx年已經(jīng)過去,，非常感謝在這一年里幫助和支持工程部的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，工程部在完善自我發(fā)展的歷程上收獲一年的喜悅,。20xx年攻堅戰(zhàn)即將打響,，是xxx設(shè)備安裝專業(yè)全面開花和落實新技術(shù)新工藝呈現(xiàn)在建筑上最為關(guān)鍵的一年，大量事無巨細的工作需要工程部誠惶誠恐一步一個足跡來完成,，是充分調(diào)動積極因素，是需要各部門認真協(xié)作,，敢于擔當，齊心協(xié)力共同完成,。相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,，我們一定能夠做好各項目統(tǒng)籌安排,，交一份滿意的答卷。

工程部工作總結(jié) 小區(qū)物業(yè)工程部工作總結(jié)篇九

自200※年進入xx物業(yè)公司工作以來，我們一直都是認真工作,，努力學(xué)習(xí)，積極思考,。伴隨著xx物業(yè)公司管理團隊的不斷壯大,，做為我們個人也在不斷成長和升級。我所主管的工程部作為公司的后勤保障部門非常重要,，前期物業(yè)介入的每一個細節(jié),，每一項系統(tǒng)工程都決定著小區(qū)建成后的運行成本。所以,，我們在實際工作中,，時時以物業(yè)公司的利益出發(fā),，從源頭把握好成本關(guān),。

此外,，火車跑的快還靠車頭帶，由于剛來xx,，無論從工作能力,，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我們都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)正確引導(dǎo)和幫助,，在公司的關(guān)懷下,，多次外出進行專業(yè)知識的培訓(xùn)（《物業(yè)管理》與《電梯管理》），多次到其他小區(qū)（維一星城,、左岸春天,、順天國際、圣爵菲斯,，金色曉島,、陽光花城等）參觀學(xué)習(xí),，使我們的工作能力提高很快。從而,，對我們的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ),。

在這一年的時間里，工程部主要工作表現(xiàn)在以下幾個方面：

《xx物業(yè)公司工程部表單,、流程圖》,、《xx物業(yè)公司工程部崗位職責(zé)》、《xx物業(yè)公司工程部管理方案》等,，對公司其它規(guī)章制度（《業(yè)主手冊》,、《裝飾裝修管理服務(wù)協(xié)議》、《業(yè)主入住房屋驗收交接單》,、《裝修須知》等）提出合理化建議,。

協(xié)助圖紙設(shè)計、材料采購,、設(shè)施跟進（水電,、有線、煤氣）,、設(shè)備維護（空調(diào)）等,。辦公室由xx裝飾公司施工，在8月份的時候搬進新居辦公,，使物業(yè)公司辦公走向正規(guī)化,。

業(yè)主室內(nèi)裝修圖紙會審包含墻體拆除、水管移位,、地面鋪貼材料,、給水管試壓與衛(wèi)生間閉水試驗、挑窗滲水,、工程遺留問題等,；給施工單位或業(yè)主頒發(fā)施工許可證、室內(nèi)裝修注意事項,、水管走向平面示意圖等,。監(jiān)督檢查重點在于外墻違章打孔、違規(guī)拆墻,、衛(wèi)生間防水層破壞,、屋面躍層違章作業(yè)（天溝另作它用、土坯過高,、栽樹過大過高,、違規(guī)設(shè)立景點等）、外墻設(shè)立雨篷、晾衣架,、花盆臺等,。耐心的向業(yè)主解釋室內(nèi)裝修應(yīng)注意的事項，對那些違反裝修管理協(xié)議的業(yè)主和裝修公司,，發(fā)現(xiàn)一處,，整改一處，情節(jié)特別嚴重的扣除違約金（10家左右）,。

工程建設(shè)遺留問題包含挑窗滲水,、外墻開裂滲水、躍層滲水,、玻璃破損,、防盜門問題、室內(nèi)水管破損漏水,、墻面頂面高低不平,、衛(wèi)生間滲水等。對業(yè)主提出的問題一一落實到位,，特別辣手的問題報房產(chǎn)公司批準后由業(yè)主自行解決或物業(yè)公司派人處理（費用由房產(chǎn)公司支付）,。但也有不盡人意的地方，需要我在以后的工作中出處理,。特別是雙方交叉施工的地方（如挑窗滲水,、躍層室內(nèi)墻邊滲水），老是得不到解決,，還有部分施工單位不及時維修,，讓我們的工作很被動。

水壓過低,、室內(nèi)開關(guān)跳閘,、排水不暢通、聯(lián)系有線電視電話煤氣施工人員,、樓上樓下裝修相互影響（樓上滲水漏水,、樓下打壞上面水管線管、鉆孔相互打穿等）,、業(yè)主合理的賠償（工程遺留問題、水管跑水等）,。做到事事心中有數(shù),，及時解決業(yè)主的心中疑惑，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。在工程遺留問題上,，我們既要維護業(yè)主的合理要求，也要了解開發(fā)商的難處，協(xié)調(diào)事情還要多鉆研,、多咨詢,，多方配合才會做得游刃有余。

電梯基本正常運行,，三菱公司進行二次維保,，有針對性的維修多次，年底要進行一次大檢修確保兩節(jié)電梯的安全運行,。,、生活水泵運行正常，問題較少,，泵房配套設(shè)施還須完善,。臨時用電現(xiàn)已不能滿足小區(qū)正常運行，我們加班加點值守,，確保小區(qū)業(yè)主能正常使用,，年底保證業(yè)主正常供電。雖然十月份已通自來水,，但是高層五樓,、商場多層二、三樓以及會所多層五樓反映水壓過小,，我們報房產(chǎn)公司批準后準備年前確保業(yè)主用水正常,。

電梯資料、生活水泵資料,、消防聯(lián)動系統(tǒng)資料,、小區(qū)戶型圖紙、業(yè)主裝修驗收資料,、防水層破壞申請資料,、防盜窗安裝申請資料、安全欄桿改動承諾書,、屋面躍層改動承諾書,、業(yè)主裝修進度表等。由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝后置原因,，配電資料與建筑資料暫未收集齊,，不過在來年的工作中，我們會整理收集到位的,。小區(qū)的生活水泵,、集水井潛污泵、電梯,、自飲水設(shè)備,、排煙風(fēng)機,、消防控制室聯(lián)動主機、消防水泵,、配電設(shè)備（變壓器,、高低壓配電屏、控制屏）,、排水設(shè)施（化糞池,、排水、污井,、管道）,、給水設(shè)施（自來水管網(wǎng)、閥門,、減壓閥,、水箱、管道）等已基本到位,，由于綠化,、電力、消防配套在施工,，就會對已有的設(shè)施設(shè)備運行產(chǎn)生影響,，我們會對正在施工的項目提供合理化的建議，協(xié)助開發(fā)商完成配套設(shè)施的安裝,、調(diào)試與運行,。

沖擊鉆、手電鉆,、手磨機,、疏通機、鋁合金梯,、皮工具袋,、熱熔機、鋼絲鉗,、尖嘴鉗,、起子、卷尺,、電筆,、管子鉗、扳手,、鉆子,、錘子、電工刀與美工刀,、燈泡,、雨具、潤滑油等,。小工具已發(fā)放到人,，個人領(lǐng)用工具品種根據(jù)工種發(fā)放，工具由個人負責(zé)使用,、保管,，共用工具存放在值班室，由專人負責(zé)保管,。由于人為因素所造成的工具發(fā)生丟失,、損毀由責(zé)任人按工具價值賠償。

上半年解決業(yè)主裝修臨時用水用電,，為肯德基,、新一佳、國美提供裝修水電管理,，地下室臨時排水管理,，為各施工隊（建筑單位、消防,、暖通,、裝飾裝修、移動,、電力,、自來水、電信,、有線電視,、煤氣、直飲水,、電梯等）提供施工水電,，得到房產(chǎn)公司的一致好評。特別在臨時水電上面,，我們工程部人員夜以繼日地工作,，確實保證了小區(qū)供水供電基本正常。

在了解員工的同時及時發(fā)現(xiàn)他們的長處與不足,，要善于運用他們的長處,，幫助他們改掉不良習(xí)慣，使我們小集體整體水平得到提高,。對優(yōu)秀員工要及時給與獎勵（三名員工獲得“服務(wù)之星”） ,，嚴懲工作三心二意的，必要時給與辭退（有三名員工）,，保持我們工程部的戰(zhàn)斗力,。

在新的一年里,，我們會更進一步大挖潛力，提高員工的積極性,，把工程部的工作做細,、流程化；讓部門的每一個員工工作有條不紊,，我們會從以下幾個方面著手規(guī)劃：

一,、現(xiàn)行工作值班制度做局部調(diào)整，根據(jù)小區(qū)設(shè)備設(shè)施實際運行情況安排人員輪流值晚班,，確保晚上十一點前有兩人值班,，十一點到天亮一人值班。

二,、實行維修保養(yǎng)崗位責(zé)任制度,，各種設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)責(zé)任到人，簽許《xx設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)責(zé)任狀》,，實行主管監(jiān)督機制,，根據(jù)員工的實際能力選擇合適的崗位。