總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害,，避免失誤。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!

工程部工作總結(jié) 小區(qū)物業(yè)工程部工作總結(jié)篇一

1市電,；高壓柜運行正常,，五臺變壓器運行良好，無出現(xiàn)異常情況,，各出線柜開關(guān)完好損壞,，雙電源箱完好無損無故障現(xiàn)象。

2.給排水：三組冷水泵運行正常,，變頻器運行正常，熱水循環(huán)泵,?；厮谜＃傮w上能適應(yīng)運行需求,。地下室6只集水井的排水泵排水正常,，水泵無生銹不轉(zhuǎn)的情況，平時巡查也在點動運行中,，雨水管排水通暢無破損滲漏情況,。

3.鍋爐房：三臺鍋爐運行基本正常，控制器上次廠家維修后也無出現(xiàn)大的故障,，空調(diào)一號鍋爐有時會出現(xiàn)超溫現(xiàn)象,，介質(zhì)過熱停機(jī)。

4.冷凍機(jī)組：今年開機(jī)前對螺桿機(jī)進(jìn)行保養(yǎng)清洗,，趨近值控制在2.0以內(nèi),。為本年度冷空調(diào)節(jié)能降耗打好基礎(chǔ),。

工程部本年度共完成各項維修任務(wù)x多項。（該數(shù)字是根據(jù)電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計的,，緊急維修不包括在內(nèi)）,。全年共搶修管道漏水故障x多處。維修更換各種閥門x多只,，更換各種燈泡燈管x余支,。維修各種木制品和家私x多件，更換各種管件x多個,。ppr熱熔管x多米,，pvc管x多米。更換下水軟管x根,。衛(wèi)生間漏水x余間,，修補(bǔ)外圍花崗巖路面x多平方。

在通常情況下工程部的維修工作任務(wù)主要都是圍繞著一線營業(yè)部門的需求而定的,。但是由于種種原因,，一些突發(fā)事件還是時有發(fā)生。xx年共發(fā)生曝管x次,，x月份把中區(qū)水管部分換銅管情況有所好轉(zhuǎn),。針對系統(tǒng)存在的問題我們從x月份開始，對冷熱水系統(tǒng)管道進(jìn)行了全面檢查,，該維修的維修,，該更換的更換。對中區(qū)水壓適當(dāng)減壓,。因此加強(qiáng)設(shè)備維修,，提高設(shè)備的使用壽命，制定科學(xué)合理完備的運行方案,，對保證工程部正常運行是非常重要的,。

xx大樓總費用x萬元，減輕去不返租及外包區(qū)域x萬元,，實際酒店費用x萬元,。其中總用電量為x萬度，空調(diào)用電量為x萬度,，外包區(qū)域用電x萬度,，停車庫用電量為x萬度，用水量總的為x萬噸,，其中不反租,，外包區(qū)用水量x萬元，用氣量x萬立方,。最高平均每個房間能耗費為x元,，最低平均每個房間能耗費為x元,。

本部門在編職工為x，外聘人員x名（油漆工）,，其中電工x名,，管道工x名，萬能工x名,，網(wǎng)管x名,。外派xx項目x名，

雖然在xx的工作中,，比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù),，取得了一定的成績，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方,，具體表現(xiàn)為,；

1員工的酒店意識不強(qiáng)、缺乏團(tuán)隊精神,、工作熱情不高,、和其他部門溝通較少。

2技術(shù)水平參差不齊,、個別員工技術(shù)較差,、缺乏獨立工作能力、工作依賴性較強(qiáng),。

3工作主動性不夠,、工作效率較低、缺乏主人翁精神,、節(jié)能意識需要加強(qiáng),。

酒店工程管理是一門藝術(shù)，除了具備對各種設(shè)備設(shè)施,、各工種技術(shù)上的了解和精通外,，還需要具備和上下級溝通協(xié)調(diào)的能力，發(fā)揚團(tuán)隊精神,，加強(qiáng)愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育,，努力提高管理水平,。

現(xiàn)代酒店的競爭,，已經(jīng)從前臺比硬件、比銷售,、比服務(wù),，發(fā)展到了后臺加強(qiáng)工程、采保,、能耗等方面的管理上,。工程部在酒店屬于后勤部門,，在人們的眼中是一個花錢的部門。我們將努力學(xué)習(xí)先進(jìn)酒店的工程管理經(jīng)驗,，完善預(yù)防性維修保養(yǎng)制度,，使設(shè)備始終處于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗,，使維修費用的增長速度減緩,，延長設(shè)備的使用壽命，從而節(jié)省開支,。工程部節(jié)約的每一分錢,，都將成為酒店的純利潤。把工程部建設(shè)成為酒店一個新的創(chuàng)利潤部門,，為酒店創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益,，是我們?yōu)橹^斗的目標(biāo)！使設(shè)備設(shè)施能在最佳狀態(tài)運行,。

工程部工作總結(jié) 小區(qū)物業(yè)工程部工作總結(jié)篇二

動力中心工程,，緊鄰航管樓和老動力中心工程，建筑面積2629m2,，框架結(jié)構(gòu),，單層，場地等級二級,，建筑安全等級二級,，抗震設(shè)防烈度為?度，建筑場地類別為ⅱ類,，±0.000相當(dāng)于決對標(biāo)高420.60米,，房屋總高10.8m，女兒墻高0.9,，室內(nèi)外高差0.45m,。基礎(chǔ)型式為獨立基礎(chǔ),，樁直徑2.9x2.9m,，基底標(biāo)高-3m~-5.3m，現(xiàn)澆基礎(chǔ)砼強(qiáng)度等級為c25,，柱間設(shè)現(xiàn)澆鋼筋砼地梁,，強(qiáng)度等級為c25。現(xiàn)澆柱,、梁,、板，采用商品砼,，砼強(qiáng)度等級為c25,，框架柱斷面尺寸1-7軸600x600mm8-15軸為700x700mm,，填充墻為m5.0混合砂漿砌加氣砼砌塊，內(nèi)墻200mm厚,，外墻250mm厚,。屋面為sbs改性瀝青卷材防水屋面，下部為加氣砼塊保溫層及水泥砂漿找平層,，上部為架空通風(fēng)隔熱層,。外墻為通體仿石面磚，地面為150mm厚碎石灌漿基層,，c15砼墊層,，貼600×600瓷質(zhì)地磚面層，內(nèi)墻面天棚為立邦202高級內(nèi)墻乳膠漆,，彩色鋁合金門窗,。室外砼散水，寬0.9m,。

本工程安裝部分有動力系統(tǒng),、照明系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng),、弱電系統(tǒng),、給排水系統(tǒng)。

工程預(yù)算造價370萬元,。開工日期：20xx年3月12日,，竣工日期：20xx年4月17日。

我公司領(lǐng)導(dǎo)對檔案工作十分重視,，制定了完善的檔案管理制度,，公司領(lǐng)導(dǎo)多次到工地檢查指層檔案工作，為保證工程檔案的順利完成,，公司特意為項目部配備了必需的辦公用品和電腦,，并從檔案業(yè)務(wù)素質(zhì)上加以培養(yǎng)和重視，由于本工程為國家重點工程,，根據(jù)檔案文件,，必須持證上崗。

根據(jù)本工程的特點及施工圖紙,，在征得業(yè)主及質(zhì)檢站等方面的意見,，將本工程檔案按一個單體工程進(jìn)行資料整理，在資料管理工作中,，檔案組編制了資料管理計劃,，制定了切合實際的具有可操作性的檔案管理實施細(xì)則,，具體制定了工程竣工資料控制要點,。

按建筑安裝工程竣工技術(shù)文件材料要求,，檔案組負(fù)責(zé)項目部技術(shù)文件的編號、登記,、發(fā)放,、保管并負(fù)責(zé)竣工資料的收集和積累。

竣工原件資料者形成如下：

1,、單位工程質(zhì)量證定資料由質(zhì)檢員鄧先泉,、張謳形成。

2,、試驗資料由試驗員周啟鳳提取試件,，監(jiān)理見證取樣后按有關(guān)規(guī)定送交重渝川工程檢測有限公司試驗室或重慶市質(zhì)檢站試驗室進(jìn)行試驗，試驗根據(jù)試驗結(jié)果形成資料,，返回項目兩份原件資料（送項目監(jiān)理一份復(fù)印件備查）匯總表及評定由內(nèi)業(yè)工程師黃成麗形成,。

3、原材料質(zhì)量保證書在材料進(jìn)場時由廠家提供,，驗貨員梁明智收到后及時交檔案員處存檔,，內(nèi)業(yè)技術(shù)員進(jìn)行匯總及整理。

4,、施工技術(shù)交底記錄由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人官尚友,、李學(xué)才及施工員趙吉倫、補(bǔ)維志,、胡光亮形成,，交檔案員處存檔。

5,、隱蔽檢查資料,、施工記錄由施工員根據(jù)現(xiàn)場實際情況形成，交監(jiān)理,、質(zhì)檢站,、設(shè)計院、地質(zhì)等有關(guān)單位簽字后交檔案員處

6,、竣工圖由施工員提供第一手現(xiàn)場資料,，交內(nèi)業(yè)處對竣工圖進(jìn)行更改上圖。本工程在收集整理檔案的過程中,，堅持與工程進(jìn)行同步原則,，施工前完成各項技術(shù)交底記錄，砼澆灌許可證以及材質(zhì)證明資料的收集,、整理工作等,，在施工過程中，及進(jìn)如實地填寫各項施工記錄。隱蔽驗收記錄和檢查記錄,，按照規(guī)范要求進(jìn)行了各項測試,，并對記錄及時整理，所有記錄均簽證及時,，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,，內(nèi)容真實，在編制竣工圖時,，做到在每一分部分項工程完成后,，及時依據(jù)隱蔽記錄和設(shè)計變更文件進(jìn)行編制，做到在竣工圖能看得見,，摸得著記憶清楚,，編制準(zhǔn)確，保證了工程竣工圖的內(nèi)在質(zhì)量性,，及時性,、系統(tǒng)性和真實有效，杜絕寫回憶錄,，在進(jìn)行檔案資料收集,、整理、匯總,、裝訂時嚴(yán)格按照《重慶市建筑工程檔案專項驗收辦法》及重慶市城建檔案的有關(guān)要求進(jìn)行,，做到檔案資料完整，準(zhǔn)確,、真實,、齊全,。

本工程形成工程檔案套,，文件材料共件，其中文字材料本,，竣工圖本,，工程照片冊，工程光盤張,，移交甲方一套,，文件材料共件，其中文字資料本,，竣工圖本,，照片冊，光盤張移交重慶市城建檔案館一套,，文件材料共件,，其中文字材料本,，竣工圖本,，照片冊,，光盤張，施工單位自存一套,，文件材料共本，其中文字材料本,，竣工圖本,、照片冊，光盤張,。

1,、由于工程量大，部分分項資料多,，檢查困難,，項目檔案組根據(jù)實際情況進(jìn)行分工，一人分管一棟工號的資料收集和檢查,，基本完成了檔案整理要求的任務(wù),。

2、圍繞生產(chǎn)以實事求是的工作作風(fēng)形成資料,，不搞“回憶錄”不搞假資料,。

3、檔案組形成的資料書寫規(guī)范,、正楷,。

4、檔案形成用藍(lán),、黑墨水及黑色檔案復(fù)寫紙進(jìn)行書,。

檔案組幾個同志重點在團(tuán)結(jié)協(xié)作協(xié)調(diào)上做好文章，經(jīng)常在一起研究檔案整理方面的要求,，發(fā)揮各自專長,，以保證工程竣工，準(zhǔn)確進(jìn)行檔案驗收,，對不懂的有關(guān)問題向檔案館分管同志請教,，確實不懂的則請之親臨指導(dǎo)。

強(qiáng)調(diào)檔案工作的重要性,，在項目經(jīng)理的支持下,，檔案組大膽對工作進(jìn)行管理，對不符合要求特別是簽字不全的文件,，堅決拒收,，堅持按檔案管理要求辦事,。認(rèn)清實情，使資料形成者對當(dāng)前資料管理形成有進(jìn)一步了解,。

本工程在施工過程中,，項目部曾多次接受上級管理門的檢查，檔案資料得到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的肯定,，我們爭取在以后的工作中再接再厲,，使我們的工程檔案工作不斷邁向新的高度。

由于本工程項目部設(shè)在現(xiàn)場,，有極少部分資料存放在現(xiàn)場施工人員手中,，收集不是很及時，致使這部份資料面顯得有些陳舊,、破損,。

公司技術(shù)部門對我現(xiàn)場檔案進(jìn)行了檢查，檔案組工作人員在征求了公司有關(guān)人員意見后,，對現(xiàn)場檔案進(jìn)行了自評打分,，具體地說，分（注因滿分為90分,，本工程檔案為“”等級）,。。

1,、處理好與施工,、質(zhì)檢、試驗相關(guān)部門的關(guān)系,，是檔案工作能夠順利實施的關(guān)鍵,，檔案管理過程中必須按合作、互助的原則處理好與施工員,、質(zhì)檢員等資料形成者之間的關(guān)系,。

2、在專業(yè)技術(shù)上要有較高的水平才能使別人信服,，才能樹立檔案管理的威信,，首先要提高自身的技能，到相關(guān)部門進(jìn)行檔案培訓(xùn),，做到檔案管理方面事事心中有底,。

3、《建安工程竣工技術(shù)文件一覽表》對房建檔案管理至關(guān)重要,，在工程一開工時就按它的要求進(jìn)行整理,。以減少施工過程中一些不良因素對檔案工作的影響。

4,、充分認(rèn)識檔案工作對工程的項目使用價值所起的作用,，務(wù)必把好檔案管理工作關(guān),。

1、從現(xiàn)在做起,，主要抓檔案管理的優(yōu)化,，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，消化檔案整理有關(guān)內(nèi)容,，與業(yè)主,、檔案館交換意見達(dá)到了提高自身能力的目的。

2,、組織有關(guān)資料形成人員進(jìn)行學(xué)習(xí),，通過細(xì)致的工作，嚴(yán)抓隱蔽工程和工序中間驗收工作,，抓好材料試驗工作,，參與施工方案和施工技術(shù)交底工作,，保證資料在下步工程更上一個臺階,。

本工程在收集在收集整理工程檔案的過程中，得到建設(shè)單位和監(jiān)理單位及上級主管部門的大力支持,，尤其是市城建檔案館的領(lǐng)導(dǎo)和老師多次親臨現(xiàn)場指導(dǎo)工作,，我們在此表示衷心的感謝！,。

工程部工作總結(jié) 小區(qū)物業(yè)工程部工作總結(jié)篇三

今年年初,，我由公路四分公司調(diào)換到了蘇里格項目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場測量并兼職現(xiàn)場質(zhì)檢，由于xx年年末曾在蘇里格工作過一段時間,，對那里的狀況相比較較了解,，上項目之前為了工作能順利開展，針對去年的現(xiàn)場實際狀況,，編制了一個初步的現(xiàn)場測量實施方案,，做好了專業(yè)技術(shù)上的準(zhǔn)備，同時在思想上端正態(tài)度,，做好調(diào)整,，隨時準(zhǔn)備迎接新的挑戰(zhàn)。

蘇里格在建項目屬于氣田開發(fā)井間臨時簡易道路,，由于鉆井周期短,，開發(fā)任務(wù)重，臨時道路的建設(shè)在沒有施工圖紙的狀況下還務(wù)必得滿足鉆井的整體施工進(jìn)度,，不能因為道路的不暢通而影響整個蘇20區(qū)塊的整體開發(fā)進(jìn)度,，這就對現(xiàn)場測量提出了一個嚴(yán)峻的考驗。首先得根據(jù)開發(fā)井位的坐標(biāo)確定線路的整體走向,。確定線路走向后緊之后需要對線路沿線的地形地貌進(jìn)行現(xiàn)場踏勘,，對地質(zhì)條件不好的地段及時得進(jìn)行調(diào)整改線,。而該地區(qū)地處毛烏素沙漠中南部，地表大部分被沙漠覆蓋,，車輛進(jìn)不去,，現(xiàn)場的踏勘工作只能靠徒步行走，這對測量人員來說在體力上無疑是個不小的考驗,。但自己并沒有因為條件艱苦環(huán)境惡劣而退縮,，也沒有因為工作任務(wù)的繁重而怨聲載道，而是把這項工作看做是對自己的一個挑戰(zhàn),。工作用心主動,，不畏烈日的炙烤、風(fēng)沙的猛烈,，每一天天不亮就上現(xiàn)場,，扛著笨重的測量儀器徒步在沙漠中穿行，身上的工作服因為長期被汗?jié)n浸泡的緣故,，色彩由紅色轉(zhuǎn)成了白色,。盡管條件惡劣，自己還是圓滿的完成了項目部交辦的測量任務(wù),，保證了蘇里格項目的正常生產(chǎn),，很快的適應(yīng)了新的工作環(huán)境。

由于項目人員緊張,，自己在擔(dān)負(fù)現(xiàn)場測量的同時還兼職現(xiàn)場質(zhì)檢員,、安全員。蘇里格項目xx年已完工程包括新建道路47公里,，集氣站場地平整11685m2,、集氣站場地硬化2343m2，而全部的線路踏勘,、放線工作全部由我負(fù)責(zé),，每次接到新任務(wù)之初，都得徒步熟悉道路沿線地形,、地貌,，工作強(qiáng)度相當(dāng)大；同時每一天的安全技術(shù)交底也務(wù)必在開工之前進(jìn)行交接,，并且務(wù)必做到有針對性,、實效性，工作及時性相當(dāng)強(qiáng),；當(dāng)天的測量工作完畢后,，還得負(fù)責(zé)現(xiàn)場的質(zhì)檢工作，工作量相當(dāng)大,，而時間又十分有限,，但自己從來沒有因為工作量繁重而忽視工作質(zhì)量，盡其所能,，合理的安排工作時間,，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé),，對現(xiàn)場存在的質(zhì)量隱患及時的向施工隊長反映,，并監(jiān)督及時整改，保證了蘇里格項目的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量,，同時確保了現(xiàn)場施工安全,。

項目部的任何一項工作都是靠大家共同努力的結(jié)果，要想圓滿的完成項目的全年施工任務(wù),，項目部就務(wù)必得擰成一股繩，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，用心配合,，不能因為一些小問題而斤斤計較,，發(fā)牢騷，鬧情緒,，影響工作生產(chǎn),，自己在這方面做得還算到位,，和項目的所有人員關(guān)系比較融洽,，配合默契，從不因為彼此的個人矛盾而影響項目的整體工作生產(chǎn),，工作中從不拈輕怕重,，時刻服從項目領(lǐng)導(dǎo)的安排，用心主動保質(zhì)保量的完成每項工作任務(wù),。

同時用心的向現(xiàn)場管理經(jīng)驗豐富的施工隊長多請教,、多學(xué)習(xí)、自己也多總結(jié),，并用自己的實際行動去實踐,，逐漸領(lǐng)悟到了現(xiàn)場管理的一些務(wù)必得東西，也深刻認(rèn)識到了一個好的管理團(tuán)隊的重要性和必要性,。

盡管取得一些成績,，但還是存在許多缺點和不足,，主要有以下幾個方面：

1、工作經(jīng)驗不夠豐富,，走了許多彎路,，影響了自己的工作效率。

2,、對現(xiàn)場管理意識有所增強(qiáng),，但現(xiàn)場管理潛力還有待進(jìn)一步提高。

3,、遇到問題不夠冷靜,，過于情緒化，做不到審時度勢,。

工程部工作總結(jié) 小區(qū)物業(yè)工程部工作總結(jié)篇四

我部在伴隨著xx飛速發(fā)展的基礎(chǔ)上,，也在緊張有序的完成了廣場的室內(nèi)工程的改造、維修工作及電氣設(shè)備的改造,、更換任務(wù),，保證了所有設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。現(xiàn)將我部的工作總結(jié)如下：

企業(yè)的發(fā)展必定要有一支過硬的團(tuán)隊,，這就要求公司上下至所有員工都要盡心盡力去推動企業(yè),，所以，思想道德教育必不可少,。我部在每周例會上除了總結(jié)工作以外,，還對企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃、個人的發(fā)展空間做具體分析,，讓員工切身體會到自我是企業(yè)的主人,，在自身崗位上不僅僅要盡職盡責(zé)還要在工作中不斷學(xué)習(xí)、總結(jié),，將設(shè)備徹底學(xué)精學(xué)透,。除會上以外，領(lǐng)導(dǎo)針對每個員工進(jìn)行思想道德教育,，并針對個人身上存在的缺點加以剖析,，使員工深刻認(rèn)識到自身不足，在日后大半年的工作中逐步改掉自身存在的問題,，構(gòu)成良好的工作生活習(xí)慣,，使工程部上下思想更加統(tǒng)一、團(tuán)結(jié),、一致,，促進(jìn)了本部門工作順利開展，奠定了以學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，工作中以剖析自身為已任,，從而使工程部在中有了飛躍性的發(fā)展,。

今年我部在學(xué)習(xí)“提升本事、提升標(biāo)準(zhǔn),、提升效率”要求的基礎(chǔ)上,，還增加了“注重細(xì)節(jié)”，在提升整體技能的同時,，主抓設(shè)備維修過程中的細(xì)節(jié),，領(lǐng)導(dǎo)在各項會中也十分注重對設(shè)備細(xì)節(jié)的維修，往往發(fā)生重大事故都是由于對細(xì)節(jié)的疏忽所造成的,，在維修中,，一臺設(shè)備發(fā)生故障，我部人員要將其他設(shè)備進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)類似故障,，同時解決，避免了許多相同故障頻出的問題,。這些都是經(jīng)過在工作中不斷學(xué)習(xí),，總結(jié)，相互探討,，相互促進(jìn),，這與領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常在會上會下要求員工抓細(xì)節(jié)重分析是分不開的。

⑴要使xx集團(tuán)在我市得到得到合理發(fā)展,，要把企業(yè)做大,、做活、做優(yōu),、做強(qiáng),，首先要給顧客創(chuàng)造一個新鮮良好的購物環(huán)境,。配合商場改造,，原有超市舊地面磚顯得暗淡無光，不能夠突出商場現(xiàn)代化的整體氣息,，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求進(jìn)行整改,，更換地下一層超市地面磚，將各區(qū)整體劃分與主通道有明顯的分界線,，僅用了一個月時間全部完工,，更換及修復(fù)面積達(dá)3000平米。一樓門廳100多平米的白色地面磚由于客流量多造成地板表面多處劃痕,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)指示在夜間將其全部更換,。改造完成后將樓內(nèi)主通道墻壁地角線兩側(cè)全部用油漆粉刷，解決了墻皮脫落現(xiàn)象,。

⑵今年,，隨著商場的發(fā)展,，將優(yōu)化電力資源、節(jié)儉電力資源,、整合電力資源,，使用電更加合理化、規(guī)范化列為商場內(nèi)電力優(yōu)化的重點,。商場布局改造的過程,，也是電力資源優(yōu)化的過程。經(jīng)過調(diào)整,，將各個商場廳內(nèi)的舊格柵燈具換成節(jié)能美觀的格柵燈,。今年共改造節(jié)能燈具600余套，還在各樓層的主要位置增設(shè)了停電后的輔助照明設(shè)備,，停電期間商場有了短期照明,。各個節(jié)前將各商場及超市所有燈具進(jìn)行整體維修，更換鎮(zhèn)流器及燈管,，保證了商場照明的合理使用,。

⑶xx林園路店配合消防部門對商場內(nèi)的消防設(shè)備進(jìn)行整體改造，嚴(yán)格按照消防要求對主通道樓梯改造加寬,，增設(shè)消防補(bǔ)水箱,，對消防聯(lián)動系統(tǒng)進(jìn)行發(fā)行及維護(hù)，改造冬季供暖電加熱鍋爐,，并對整個供暖系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù),。

⑷去年供暖期間，商場內(nèi)供暖主管道大面積出現(xiàn)沙眼,，跑水現(xiàn)象頻出,，說明管道嚴(yán)重腐蝕，存在重大的安全隱患,。今年夏天經(jīng)我部工作人員實地勘察,、研究、測算,，用最短的時間,，最快的速度，最省材料的方法重新跑管路與供暖口對接,，廢除舊管道,，解決了主管漏水問題。

⑸在xx及林園路正廳門口新增電子顯示屏,，用來更新商場的促銷信息,，使顧客一進(jìn)門口就能了解到商場所有促銷信息，方便了顧客購物。及時修復(fù)樓內(nèi)電子監(jiān)控系統(tǒng),，改造超市收銀臺,，防盜器。

⑴廣場的改造工程需要的費用十分大,，所以在施工過程中最注重節(jié)儉每一項費用,，在建筑材料、工人工資方面為減少公司的資金壓,，領(lǐng)導(dǎo)親自與施工方協(xié)商,，為公司節(jié)省了不少材料費用。在施工過程中,，拆卸下來的舊材料在新裝修時盡可能的全部利用,，這也為公司節(jié)儉了不少材料費用。

⑵各商場及租賃區(qū)域的電費結(jié)算中,，電費全年收回xx萬元,，去年同期收回xx萬元，同比增加xx萬元,，水費全年收回xx萬元,，租賃費：xxx萬元，廣告租賃費：xxx萬元,，去年同期收回xx萬元,，同比增加xx萬元，今年為企業(yè)共收回費用共xx萬元,，xx萬元,，同比增加xx萬元。

⑴經(jīng)過這一年的緊張工作,，發(fā)此刻工作中需要掌握的技能和知識越來越多,，說明社會在提高的同時我們自身的技能在退步，在老化,，商場在與時俱進(jìn)的同時,，今后我部要加強(qiáng)對員工的新技能與知識的培養(yǎng)，來完善自身的不足,。

⑵今年我部在土建,、電氣,、水系統(tǒng)設(shè)備方面的維修工作比較多,，未能做到每周學(xué)習(xí)管理規(guī)范的要求,，所以在工作中部分員工出現(xiàn)思想疲勞，對工作不認(rèn)真的態(tài)度，巡檢中帶有惰性,，這是我們的工作不細(xì)致,、服務(wù)不周到,，是學(xué)習(xí)管理規(guī)范不到位給我們的教訓(xùn),，我們對該名員工進(jìn)行了批評指正,，加強(qiáng)對崗位的學(xué)習(xí),。明年要進(jìn)一步加強(qiáng)對管理規(guī)范的學(xué)習(xí),，改正員工的思想意識,，加強(qiáng)對人員及設(shè)備的管理,，在對設(shè)備維修維護(hù)上要更加細(xì)致用心。

在的工作中,，與去年相比工作力度加大了,，積累了不少工作經(jīng)驗,，但在對本部人員的管理還有不足之處,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和員工們的配合下，將克盡職守，努力工作,，認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)的管理規(guī)范,，加強(qiáng)員工思想道德教育,，熟練掌握對設(shè)備的維修維護(hù)工作，保證各種設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),。

工程部工作總結(jié) 小區(qū)物業(yè)工程部工作總結(jié)篇五

在施工進(jìn)程中,，我認(rèn)真主持做到施工前的施工組織設(shè)計、各方案的編制,，對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行了技術(shù)交底,，直接參加并組織領(lǐng)導(dǎo)了施工過程中的成本控制、進(jìn)度控制,、項目質(zhì)量控制,、建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、施工合同管理和建設(shè)項目信息管理,、現(xiàn)場施工文明等綜合管理工作,。

我們知道，施工階段分為：施工準(zhǔn)備,，土建施工,，設(shè)備安裝，交工驗收階段,。

為此我將從下幾個方面框架式的闡述自己的觀點和看法，望批評指出,。

一：認(rèn)真做好施工前的準(zhǔn)備工作,；

1：技術(shù)準(zhǔn)備

熟悉審查施工圖紙的依據(jù)，了解和掌握設(shè)計圖紙的設(shè)計意圖,、結(jié)構(gòu)和構(gòu)造特點及技術(shù)要求,，發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在的問題和錯誤，使其改正在施工開始之前,，做到自審,、會審和現(xiàn)場簽證保證順利的施工。

除了掌握有關(guān)項目的書面資料外,，還進(jìn)行施工項目的實地自然條件和技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件勘測和調(diào)查,。

參予編制施工預(yù)算。

中標(biāo)后施工組織設(shè)計編制,。

2：物質(zhì)準(zhǔn)備

根據(jù)工程需要及生產(chǎn)特點,，分別落實材料、構(gòu)(配)件、制品,、機(jī)具和設(shè)備貨源,，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求,。

3：勞動力準(zhǔn)備

根據(jù)施工項目的規(guī)模,、結(jié)構(gòu)特點和復(fù)雜程度協(xié)助項目經(jīng)理確定了項目施工的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)人選和名額，堅持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合,，把有施工經(jīng)驗,、有創(chuàng)新精神、有工作效率的人選入領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，認(rèn)真執(zhí)行,，做到了因事設(shè)職，因職選人,。

督促施工隊組認(rèn)真考慮專業(yè),、工種的合理配合、技工普工的比例從而滿足合理的勞動組織,。

按照開工日期和勞動力需要量計劃,，組織勞動力進(jìn)場，同時進(jìn)行安全,、防火和施工等方面教育,，安排好職工生活。

向施工隊組,、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計,、計劃和交底工作，同時建立健全崗位責(zé)任制和保證措施,。保證各項施工活動的順利進(jìn)行,。

4：施工現(xiàn)場準(zhǔn)備

按照設(shè)計單位提供的建筑總平面及給定的永久性經(jīng)緯坐標(biāo)控制網(wǎng)和水準(zhǔn)控制基樁，做好場地的控制網(wǎng)測量,。

搞好三通一平,。

建造臨時設(shè)施。

將施工機(jī)具安置在規(guī)定的地點和倉庫,，對于固定的機(jī)具進(jìn)行就位,、搭棚，接電源,、保養(yǎng)和調(diào)試工作,。

做好建筑構(gòu)（配件）、制品和材料的儲存和堆放,。

及時提供建筑材料的試驗申請計劃,。

做好冬雨期施工安排,。

進(jìn)行新技術(shù)和項目的試制和試驗。

設(shè)置消防,、保安設(shè)施,。

5：施工場外準(zhǔn)備。

向材料員提供計劃,，保證材料的加工定貨,。

協(xié)助項目經(jīng)理做好工程分包工作和簽定分包合同。如下圖：

序號施工準(zhǔn)備項目簡要內(nèi)容負(fù)責(zé)單位負(fù)責(zé)人起止時間備注月日月日

二：根據(jù)甲方總體計劃按排及本工程的特點編制出的施工進(jìn)度計劃,，并經(jīng)常檢查施工實際情況,，直至工程竣工驗收。

內(nèi)容包括：

1,、進(jìn)度按排是否符合開,、竣工的日期規(guī)定，

2,、內(nèi)容是否遺漏,，

3、施工順序按排是否符合施工程序要求,，

4,、資源供應(yīng)計劃是否均衡，

5,、施工圖設(shè)計的進(jìn)度是否滿足施工進(jìn)度計劃要求,，

6、總分包的計劃按排是否相協(xié)調(diào),，

7,、實施計劃的網(wǎng)絡(luò)是否分析清楚，從而避免閉門造車,。

進(jìn)度計劃的實施：

1,、編制月(旬)作業(yè)計劃，

2,、簽發(fā)施工任務(wù)書，

3,、做好施工進(jìn)度記錄,，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計表，

4,、做好施工中的調(diào)度工作,。

三：施工準(zhǔn)備完畢后，還進(jìn)行生產(chǎn)過程中的全系統(tǒng)的質(zhì)量控制,。

對人：加強(qiáng)思想教育,，找技術(shù)熟練,，經(jīng)驗豐富的工人完成。

對材料：檢查驗收,，合理使用,，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。

對機(jī)械控制：根據(jù)不同特點和技術(shù)要求,，選用合適的機(jī)械設(shè)備,，正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備,，建立建全各項檢查制度,，確保機(jī)械設(shè)備處于使用狀態(tài)。

方法上：制定切合工程實際,，解決施工難題,，技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理,，有利于保證質(zhì)量,，加強(qiáng)建設(shè)，降低成本技術(shù)措施,。

建立文明施工和文明禮貌生產(chǎn)環(huán)境,，保證材料工作堆放有序，道路暢通,，工作場所清潔整齊,，施工程序井井有條，為確保質(zhì)量,、安全創(chuàng)造良好條件,。

施工過程中：

事前進(jìn)行質(zhì)量控制：將施工準(zhǔn)備工作，即：技術(shù),、物質(zhì),、組織、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作貫穿于施工全過程,。

事中質(zhì)量控制：工序交接有檢查,，質(zhì)量預(yù)控有對策，施工項目有方案,，技術(shù)措施有交底,，圖紙會審有記錄，配件材料有試驗,，隱蔽工程有驗收,，計量器具校正有復(fù)核，設(shè)計變更有手續(xù),，鋼筋代換有制度,，質(zhì)量處理有復(fù)查,，成品保護(hù)有措施，行使質(zhì)控有否決,，質(zhì)量文件有檔案,。

施工完成后，組織自檢和初步驗收,，準(zhǔn)備竣工驗收資料,，直至辦理工程交接手續(xù)。

四：加強(qiáng)職工教育,，做好成品保護(hù),。

五：按照“管生產(chǎn)必須管安全”這一原則，項目各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工在生產(chǎn)過程中必須堅持在抓生產(chǎn)的同時抓好安全工作,，正確處理好“安全與危險并存,，安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一，安全與質(zhì)量同步,，安全與質(zhì)量互促,，安全與效益同在”五種關(guān)系。

因為有危險,，所以才進(jìn)行安全生產(chǎn),，

因為安全是生產(chǎn)的客觀要求，所以當(dāng)生產(chǎn)完全停止,，安全也就失去了意義,，既然安全為質(zhì)量服務(wù)，那么質(zhì)量需要安全保證,。這就需要我們遵循客觀規(guī)律,，避免蠻干、亂干在僥幸中求進(jìn)度,。

安全技術(shù)措施的實施會不斷改善勞動條件,，調(diào)動職工的積極性，提高工作效率,，帶來經(jīng)濟(jì)效益,，從這個意義上說，安全與效益是統(tǒng)一的,，安全促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)效益的增長,。所以我們在策劃、布置,、檢查、總結(jié),、評價生產(chǎn)經(jīng)營的時候,，應(yīng)同時策劃,、布置、檢查,、總結(jié),、評價安全工作，把安全工作落實到每一個生產(chǎn)組織管理環(huán)節(jié)中去,，促使企業(yè)生產(chǎn)工作中把對生產(chǎn)的管理與對安全的管理結(jié)合起來,。

堅持“管生產(chǎn)必須管安全”：須做到：目標(biāo)管理、預(yù)防為主,、全員管理,、過程控制、持續(xù)改進(jìn),。調(diào)查工傷事故時,，必須堅持：①事故原因分析不清不放過、②員工及事故責(zé)任人受不到教育不放過,、③事故隱患不整改不放過,、④事故責(zé)任人不處理不放過的原則。為此建立健全安全管理體系,、落實項目管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任,、做好施工安全技術(shù)交底措施編制交底工作、經(jīng)常進(jìn)行“安全生產(chǎn)思想,、安全知識,、安全技能和法制教育工作、對新工人進(jìn)行三級安全教育工作,、對特種作業(yè)人員的培訓(xùn),，定期組織、日常巡回,、專業(yè)對安全管理,、文明施工、腳手架,、基坑支護(hù),、模板工程、三寶四口防護(hù),、施工用電,、物料提伸機(jī)與外用電梯、塔吊和施工機(jī)具安全檢查,。

六：制定了切實可行的施工機(jī)械與臨時用電安全管理制度,、施工防火安全要求、施工區(qū)環(huán)境生管理,、生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理及文明施工,。

七：實現(xiàn)文明施工,，不僅要抓好現(xiàn)場的場容管理工作，而且還要做好材料,、機(jī)械,、安全、技術(shù),、保衛(wèi),、消防和生活衛(wèi)生等方面的工作。

八：技術(shù),、施工資料的完善和整理,，資料和現(xiàn)場實體同步，從而保證工程資料一次驗收,。

真正做到事前有施工組織設(shè)計,、方案、交底,，事中有檢查,、監(jiān)督，事事有人做,、凡事有人管,，工種交接有手續(xù)，隱,、預(yù)檢有記錄,，檢驗批有檢查。

九：組織安裝隊伍合理串插各工序施工,，同時督促建設(shè)單位安排另行分包的安裝專業(yè)隊伍進(jìn)場,，保證工程施工的延續(xù)性。

十：和甲方,、監(jiān)理單位,、設(shè)計單位等主管部門協(xié)調(diào)關(guān)系，及時溝通,，從而保證工程的有效施工,，建立良好的社會信譽(yù)。

工程部工作總結(jié) 小區(qū)物業(yè)工程部工作總結(jié)篇六

根據(jù)總辦工作思想指導(dǎo)要求,，結(jié)合本部門5月份工作中出現(xiàn)的問題,，特將部門工作不足之處做以下總結(jié)：

1、業(yè)務(wù)技能方面：

部門進(jìn)包禮貌禮節(jié)方面有所欠缺措施：進(jìn)包服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)工作今后重點強(qiáng)調(diào)跟進(jìn),，提升部門員工進(jìn)包服務(wù)用語,，標(biāo)準(zhǔn)姿勢，提高部門整體工作。

時間：長期責(zé)任人：閔林檢查人：總辦結(jié)果：真正能讓員工從本質(zhì)上解決問題從在,，使專業(yè)服務(wù)工作有質(zhì)的改變提高

2,、責(zé)任、操心方面：工作責(zé)任心的穩(wěn)定提高

措施：在日常工作中做到加強(qiáng)提醒,、督促員工，并使其能認(rèn)識到自身職責(zé)和工作范圍,，從而將自身工作做到完善,。

時間：長期責(zé)任人：閔林檢查人：總辦結(jié)果：完善細(xì)化部門工作，避免出現(xiàn)工作滯后,。

3,、成本控制方面：

耗材使用情況：卡儂頭30個，麥克咪頭8個,，高音單元1個,，四芯水晶頭11個，八芯水晶頭6個,，啟動開關(guān)4個,，服務(wù)器硬盤3個。機(jī)房的服務(wù)器,、空調(diào),、燈光都在定時開啟。巡檢包廂時能按照公司的制度開啟關(guān)閉設(shè)備電源,。

1,、更換點歌系統(tǒng)形象頁和上網(wǎng)電腦桌面，及一樓六樓的背景音樂,、包廂循環(huán)曲,；

2、根據(jù)公司活動對電子大屏幕內(nèi)容的更新,；

3,、五月份新歌的添加；

4,、機(jī)房設(shè)施設(shè)備硬件的檢查,；

5、服務(wù)器病毒庫的升級,；

6,、a、b,、c區(qū)包廂觸摸屏的清潔,；

7、商務(wù)包廂觸摸屏的更換；

8,、跟進(jìn)維修的功放與低音炮的返回時間,；

1、更換點歌系統(tǒng)形象頁和上網(wǎng)電腦桌面,，及一樓,、六樓的背景音樂、包廂循環(huán)曲,。

時間：6月1日前責(zé)任人：閔林監(jiān)督人：總辦

2,、根據(jù)公司活動對電子大屏幕內(nèi)容的更新。

時間：6月1日前責(zé)任人：閔林監(jiān)督人：總辦

3,、六月份新歌的添加,。

時間：6月30日責(zé)任人：閔林監(jiān)督人：總辦

4、機(jī)房設(shè)施設(shè)備硬件的檢查,。

時間：6月20日前責(zé)任人：閔林監(jiān)督人：總辦

5,、服務(wù)器病毒庫的升級。

時間：第一周第三周責(zé)任人：閔林監(jiān)督人：總辦

6,、a,、b、c區(qū)包廂功放的清潔,。

時間：6月25日前責(zé)任人：閔林監(jiān)督人：總辦

7,、a、b,、c區(qū)包廂插線板的檢查,。

時間：6月30日前責(zé)任人：閔林監(jiān)督人：總辦

8、a,、b,、c區(qū)包廂功放電位器的檢查與更換。

時間：6月15日前責(zé)任人：閔林監(jiān)督人：總辦

以上為工程部5月份工作總結(jié)及6月份工作計劃,，部門將嚴(yán)格按照計劃開展工作,，不斷提升工作質(zhì)量，完善部門整體工作,，如有不足之處,，請總辦給予指正。

工程部工作總結(jié) 小區(qū)物業(yè)工程部工作總結(jié)篇七

轉(zhuǎn)眼又是歲末年終,，回顧來到***公司工程部的幾個月,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助支持下，通過理解公司管理理念,、學(xué)習(xí)公司各項制度,，我很快的適應(yīng)了新的崗位,，在工作中也能嚴(yán)格要求自己，較好的完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù),，自身在管理水平和工作能力上也得到提升?，F(xiàn)將20xx年個人工作總結(jié)如下：

進(jìn)入公司的前幾個月里，由于工程尚未施工,，我的主要工作是協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和行政人事部辦理前期相關(guān)手續(xù),。通過整理和上報各類資料，完成了***地塊和***地塊的資質(zhì)申辦,、地籍測量,、國安局備案和房地產(chǎn)權(quán)證的辦理；取得項目環(huán)評批復(fù)和發(fā)改委批復(fù),。

參加項目設(shè)計方案討論會和論證會，參與箱涵防洪評價及方案論證,，督促完成了箱涵施工圖,。將各部門意見及時反饋設(shè)計院，同時跟進(jìn)方案修改,、指標(biāo)調(diào)整及報建工作,。

與工程部同事一起完成了資質(zhì)***、地質(zhì)勘察及地災(zāi)評估,、水利設(shè)計,、臨時用水等合同的簽定。并配合成本控制部完成了對監(jiān)理,、排洪箱涵,，圖紙審查、基坑支護(hù)等單位招標(biāo)及合同談判,。

與工程部同事一起督促完成了項目地質(zhì)勘察工作,；完成了對項目臨時用水的安裝；組織箱涵施工單位進(jìn)場施工,，并召開第一次工地例會和設(shè)計交底會議,；對工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行控制。

積極協(xié)調(diào)解決項目用地用各單位存在的問題,。參加市建委培訓(xùn)并每月按時上報信用評價體系數(shù)據(jù),。

由于長期從事技術(shù)工作，還存在局限的專業(yè)思維模式,，對工作常常習(xí)慣于從微入,、深處考慮，宏觀把控能力,、全局觀還有待提高,。今后我將注意培養(yǎng)自己的全局意識，在工程管理中多思考整個工作如何部署，如何宏觀調(diào)動資源,、科學(xué)組織,，這樣才能更好的完成各項任務(wù)。

在對設(shè)計單位和施工單位的管理上還缺少方法,，導(dǎo)致一些工作目標(biāo)不能按時按質(zhì)的完成,。今后，我要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，熟悉公司管理制度及與各單位簽訂的合同,，擴(kuò)大自己的專業(yè)知識面、增強(qiáng)自己的管理水平,，同時通過不斷總結(jié)和摸索,，持續(xù)改進(jìn)管理方式及管理模式，在管理中要有理有力,，積極主動把工作做到點上,，落到實處。

存在與各部門溝通偏少,，信息反饋滯后的現(xiàn)象,。今后我要多思考處理問題的方式方法，加強(qiáng)與公司各部,、參建單位,、政府機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)溝通，密切配合,，通過溝通協(xié)調(diào)及時交換信息,，對存在的問題立即解決，并將各項工作的開展情況迅速反饋到領(lǐng)導(dǎo),。

讓自已工作更有計劃性,，對工作任務(wù)做到有計劃有跟蹤有落實，對各施工單位合同目標(biāo)制定關(guān)鍵控制節(jié)點,，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取組織,、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)措施進(jìn)行調(diào)整,，使項目進(jìn)度與營銷要求保持基本一致,。

認(rèn)真做好工程協(xié)調(diào)工作，深入工程第一線了解工程的實際狀況并及時解決各單位的實際問題,，協(xié)調(diào)好各單位交叉作業(yè),，站在公司利益的立場上處理事情，堅持原則,，保證工程成本,、進(jìn)度,、安全和質(zhì)量。真正做到對項目負(fù)責(zé),，對公司負(fù)責(zé),。

重視成本管控工作，加強(qiáng)對設(shè)計方案的理解,，提出合理化建議優(yōu)化方案降低成本,，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題，減少過程變更,；在對各單位的管理上,，以合同、規(guī)范為依據(jù),，嚴(yán)格審查各種簽證和變更資料,，確認(rèn)其合理性、必要性,，避免增量多報和減量漏報,。

在新一年我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)工程管理方法,，力爭把每項工作都做得更好，同時,，我會與工程部同事一起,，精誠團(tuán)結(jié)，恪盡職守,，努力完成全年的工作任務(wù),、工作目標(biāo)，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力,。

工程部工作總結(jié) 小區(qū)物業(yè)工程部工作總結(jié)篇八

轉(zhuǎn)眼到河北xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工作已經(jīng)快一年了,，這期間在領(lǐng)導(dǎo)的支持下和同事們的協(xié)助下，依靠自己的多年來對施工現(xiàn)場的管理工作經(jīng)驗,，通過自己的不斷努力和學(xué)習(xí)逐步完成了新公司,、新環(huán)境、新工程,、新角色的轉(zhuǎn)變和適應(yīng),。在公司工作快1年，靜心回顧這段時間的工作和生活,，收獲頗豐?，F(xiàn)將我20xx年工作情況做一如下方面的總結(jié)。

嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度,，維護(hù)公司形象,。在思想上積極要求自己,，提高個人素質(zhì)，克服年輕氣盛的情緒,，做到腳踏實地,，不怕多做事，做小事,，向身邊的同事學(xué)習(xí),，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力。努力完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作和任務(wù),，在實踐中完善自己提高自己,。

在項目管理中，認(rèn)真學(xué)習(xí)了工程部崗位職責(zé),，將崗位職責(zé)納入自己的實際行動中,。同時，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,，嚴(yán)格按照工程部的職責(zé)“三控兩管一協(xié)調(diào)”的要求去做,，認(rèn)真的去做好施工現(xiàn)場的管理工作。

工程質(zhì)量是每個開發(fā)企業(yè)的生命,，因此工程的驗收控制尤為重要,。在工程驗收方面嚴(yán)格要求施工單位自查、自檢,、自驗三級驗收制度,，主要是通過對施工單位的管理去實現(xiàn)，強(qiáng)化工序報驗制度與手序,，對一次報驗未通過的部位,、要求從問題的根源逐一整改杜絕此后問題的重現(xiàn)。并從自檢開始,，重新進(jìn)入驗收程序,。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法,，因此,，不僅對施工單位的復(fù)驗按有關(guān)規(guī)定、規(guī)程,、規(guī)范驗收,，而且，對工序的過程進(jìn)行旁站,，做到對工程質(zhì)量形成過程中的了然于胸,。

首先需要強(qiáng)化自身對項目的成本管理觀念，自己要樹立成本意識,、效益意識,。

其次要做好工程前期的成本控制,，對設(shè)計單位提出合理的意見和建議，實現(xiàn)對項目的設(shè)計科學(xué)性,、合理性,，根據(jù)工程確定合理化的設(shè)計方案。工程前期做好圖紙的審查工作,，工程量,、材料、主要設(shè)備及構(gòu)建尺寸,、對主要的施工部位要爛熟于胸,。

再次要做好工程的事中及事后成本控制。一是做好施工方案的優(yōu)化,。二是材料成本控制方面,。把關(guān)好施工單位的采購關(guān)，控制好材料質(zhì)量,，降低采購成本,。三是嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。減少返工,，減少設(shè)計變更,，一次到位。四是強(qiáng)化安全意識,。監(jiān)督指導(dǎo)施工做好現(xiàn)場防護(hù)措施,，做好安全方面的工作。

在水電工程師崗位的職責(zé)中,，做到熟悉圖紙，吃透圖紙,，優(yōu)化圖紙,，參與圖紙會審及設(shè)計交底，對本專業(yè)問題提出合理化的建議和意見,。

除上一年對2#3#樓的水電優(yōu)化外,，今年又對集中商業(yè)項目和街區(qū)商業(yè)項目做了進(jìn)一步優(yōu)化。優(yōu)化了街區(qū)商業(yè)所以的入戶電源敷設(shè)方案,。圖紙原設(shè)計為橋架電纜敷設(shè)入戶,，優(yōu)化后為采用puc—bv線敷設(shè)入戶。對集商業(yè)地下商業(yè)步行街商鋪的源入戶優(yōu)化了敷設(shè)方案,。

以上的建議和意見已全部通過了有關(guān)主管部門及設(shè)計單位的認(rèn)可和同意,，設(shè)計單位現(xiàn)已經(jīng)在從新設(shè)計圖紙及重新出變更后的圖紙。

本人多年的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗,，在圖紙會審中提出了諸多的設(shè)計問題和優(yōu)化內(nèi)容也為公司的項目節(jié)約不必要的資金投入和水電安裝工程材料的浪費,，為公司成本控制方面做出了自己一個專業(yè)工程師的職責(zé)和責(zé)任,。

參與每周的工程部例會及監(jiān)理會議。有效利用工程例會制度,，講問題,、提問題、解決問題,。參加每周一次的監(jiān)理例行會議,，會議中聽取了施工單位的施工進(jìn)度，工作質(zhì)量情況的匯報及總結(jié),，對施工單位不足之處提出合理化的要求和意見,。對現(xiàn)場存在問題的部位提出合理的解決方案。

配合程控部完成了設(shè)備材料等方面的招投標(biāo)工作,。配合程控部完成了各種材料的認(rèn)價,。配合程控部完成了圖紙中的答疑工作。

1,、2#3#住宅樓

（1）,、2#3#樓土建部分已建設(shè)完成封頂。

（2）,、水電安裝部分已開始進(jìn)入籌備安裝施工階段,。

2、街區(qū)商業(yè)項目的水電部分

（1）,、地下一層一區(qū)13—23軸—m—u軸出入戶防水套管已安裝完成,。

地下室頂板給排水套管電氣導(dǎo)管敷設(shè)預(yù)埋等已安裝完成。

（2）,、地下一層二區(qū)9—23軸f—m軸出入戶防水套管已安裝完成,。地下室頂板給排水套管電氣導(dǎo)管敷設(shè)預(yù)埋等已安裝完成。

（3）,、一層二區(qū)13—19軸g—k軸給排水套管電氣導(dǎo)管敷設(shè)預(yù)埋等已安裝完成,。

3、正在建設(shè)的部位

地下一層一區(qū)9—13軸q—u軸基礎(chǔ)接地正在施工,。

地下一層二區(qū)19—23軸g—k軸柱,、頂板給排水電氣導(dǎo)管正在施工預(yù)埋中。

4,、集中商業(yè)

a區(qū)1—7軸f—k軸負(fù)一層水電預(yù)埋安裝已完成,。

a區(qū)4—7軸f—k軸二層水電預(yù)埋安裝已完成。

b區(qū)8—18軸a—g軸一層~五層水電預(yù)埋安裝結(jié)束現(xiàn)已完成封頂,。

b區(qū)8—18軸g—k軸負(fù)一層~四層水電預(yù)埋安裝已結(jié)束,。

c區(qū)1—7軸a—f軸負(fù)一層~三層水電已安裝完成。

5,、商業(yè)正在建設(shè)的部位

a區(qū)1—4軸f—k軸二層水電部分正在加工制作預(yù)埋施工中,。

b區(qū)8—14軸g—k五層水電部分正在加工制作預(yù)埋施工中,。

c區(qū)1—7軸a—f軸四層水電部分正在加工制作預(yù)埋施工中。

一期部分項目進(jìn)入竣工年,，要按時,、高效地完成設(shè)備安裝調(diào)試投入使用等工作任務(wù)。提前做好設(shè)備,、材料訂貨的技術(shù)支持和配合工作,，促進(jìn)設(shè)備采購工作的順利進(jìn)行。

要圍繞項目工期目標(biāo),，努力抓好現(xiàn)場施工,、協(xié)調(diào)、保障工作,，完成年度施工任務(wù),。從決策到實施，每個階段,，每個環(huán)節(jié),，都要有計劃和要求，在具體操作上,，嚴(yán)格按方案落實,。加大對現(xiàn)場各項目的協(xié)調(diào)工作，積極主動地做好工作,。

落實好安全管理責(zé)任制度,，狠抓各專業(yè)施工隊伍的安全管理體系實施情況，發(fā)現(xiàn)問題及時督促施工單位限期整改,。其次要繼續(xù)落實安全質(zhì)量管理體系,。加強(qiáng)對圖紙的審核，對施工過程中事中控制和必要的事后控制,。最后要嚴(yán)格落實公司各項管理制度,，按照公司項目規(guī)劃，確保項目高效運行,。

作為一個工程師我會盡心盡力做好自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交予的新的工作，不論是分內(nèi)分外的工作,，我都會勇往直前絕不退縮,，雖然自己有些工作還存在不足，在今后的工作中,，我會認(rèn)真去彌補(bǔ)自身的不足,，進(jìn)一步提高自己的個人技能，為公司今后發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),。在項目面臨著工程前期施工和后期安裝的繁重任務(wù),，我將全力以赴把全身精力投入到整個項目的建設(shè)過程中,，把自己的本職工作做到。

20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝,，20xx年已在眼前,。工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，在同級部門的協(xié)同下,，在部門全體同事的努力付出下,，取得些許成績，留下些許遺憾,，在此我代表工程部做如下工作匯報：

xxxx自20xx年初確定了xxx改辦公樓,，面對大量的設(shè)計變更、系統(tǒng)調(diào)整和設(shè)備選型變化,，工程部針對圖紙審核,、方案論證、總控計劃,、設(shè)備進(jìn)場計劃等做了很多工作,。辦公樓b座于20xx年12月24日主體封頂，屋面結(jié)構(gòu)20xx年1月3日完成,，辦公樓a座6月11日主體封頂,，屋面結(jié)構(gòu)6月20日完成。7月16日完成建設(shè)局安全評定,，8月15日主體結(jié)構(gòu)驗收,。9月25日完成辦公樓b座優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)驗收。截至20xx年底,，建筑裝飾裝修分部工程核心筒,、樓梯間等部位抹灰完成，外窗副框完成,，幕墻吊籃開始組裝,。

建筑屋面分部工程除屋面地磚外全部完成，建筑給排水分部工程地下壓力排水管道基本完成,，地下室消防水完成,，辦公樓b座給水立管、消防立管完成,，虹吸雨水全部完成,，建筑電氣分部工程變配電室安裝完成，室外接線海爾路段土建施工完成,，電纜橋架管井內(nèi)安裝完成,，通風(fēng)與空調(diào)分部工程空調(diào)給水管敷設(shè)已入戶內(nèi)施工，辦公樓b座5—12層風(fēng)管安裝完成，電梯分部工程已采購根據(jù)總計劃要求節(jié)后安裝,。xxx規(guī)劃變更手續(xù)自9月開始辦理,，10月22日提交變更面積審核，11月19日正式提交建管處報件,，目前市規(guī)劃局長會通過,。20xx年2月20日xx建設(shè)局建筑行業(yè)表彰大會召開，公司獲得20xx年度嶗山區(qū)建筑工程質(zhì)量工作先進(jìn)單位,。12月6日xxx項目喜獲“中國房地產(chǎn)名盤”榮譽(yù),。

20xx年是xxx項目最為辛苦繁忙一年，所有設(shè)備將全面進(jìn)場安裝,，各專業(yè)銜接和調(diào)試將全面展開,，新技術(shù)的成功應(yīng)用勢必是工程人艱辛付出的結(jié)果。裝飾裝修及設(shè)備安裝等分部分項工程,、綜合管線和景觀綠化將全面展開施工,，計劃20xx年11月30日完工交付。

xxxx項目是典型園中區(qū)建設(shè)項目,，邊施工邊出圖,，施工中分包隊伍更替，項目經(jīng)理,、監(jiān)理總監(jiān),、甲方經(jīng)理更換，決策時時需要領(lǐng)導(dǎo)跟進(jìn)等不利因素,，3月1日完成人防地下室主體結(jié)構(gòu)驗收,，3月22日完成精裝修消防報審，截至20xx年底,，除預(yù)留精裝修外的地面,、墻面等，設(shè)備安裝（含變配電室,、電梯等）未列計劃采購未安裝,，預(yù)留管線未穿線，市政管線未接入,，景觀綠化未施工外,，其他分部分項工程基本完成。

20xx年xxx項目因為公司確定精裝修方案需要重新調(diào)整,，項目進(jìn)入暫緩施工階段,，等公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)開工后將逐步開始外線、景觀綠化等相繼開工建設(shè),。

xxx項目7月18日完成規(guī)劃方案專家評審,，11月1日完成規(guī)劃方案審批，11月16日完成設(shè)計院由xx院變更為青島xx設(shè)計院,，后續(xù)總平調(diào)整和施工圖設(shè)計進(jìn)行中,。目前2#3#樓座樁基圖紙完成，等待公司指令后可以施工,。

20xx年xxx項目將根據(jù)公司總體規(guī)劃和資金項目規(guī)劃,，適時開工建設(shè)，工程部將編制更為詳細(xì)的總控計劃指導(dǎo)施工,。

xxx項目2#3#4#地塊土石方施工2月25日動工,，6月5日暫停施工，完成土石方施工53929,。5m3,，2#地塊暗渠和臨時市政雨污水施工完成60%。8月28日完成2#3#4#地塊臨建規(guī)劃許可證批復(fù),，11月28日完成2#3#4#地塊施工圖全部修改工作,。12月20日直接與市地鐵指揮部協(xié)調(diào)出具影響地鐵意見函便于項目后期規(guī)劃報批。

xxxx項目將根據(jù)公司總體規(guī)劃和資金項目規(guī)劃,，適時開工建設(shè),，工程部將編制更為詳細(xì)的總控計劃指導(dǎo)施工，自開工之日18個月完成單體驗收,。

1,、工程部人員都在成長，每個崗位發(fā)揮著自己的熱情和能量

工程部共10人（含資料員1人）,，3個項目不均等分配,，工程部新老結(jié)合任職公司2年以上長期磨合，專業(yè)知識和現(xiàn)場管理經(jīng)驗滿足指導(dǎo)施工,，每人都在自己的崗位上發(fā)揮著應(yīng)有的作用,。工程部擔(dān)負(fù)著項目前期手續(xù)、設(shè)計方案,、規(guī)劃報批,、施工圖審核、過程中政府銜接,、施工管理,、變更申請、組織驗收,、交付,、維修等大量事無巨細(xì)的工作，這些工作是工程部共同努力,、盡心盡力完成,。

2,、認(rèn)真執(zhí)行工程部制度，踐行工程人嚴(yán)以律己的執(zhí)業(yè)作風(fēng)

工程部認(rèn)真執(zhí)行了既定紀(jì)律和良好的工作作風(fēng),，勤于內(nèi)部溝通,，及時上傳oa系統(tǒng)，實施合同傳閱,，執(zhí)行工作督辦制度,。堅持每周工程部例會，堅持每周安全,、質(zhì)量檢查,，堅持每月工程簡報，堅持月割算現(xiàn)場驗收審查,，堅持材料設(shè)備封樣進(jìn)場驗收,，堅持分包進(jìn)場通知單和安全責(zé)任書簽訂，工作部認(rèn)真值守履行工程人嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng),。

3,、嚴(yán)格審核施工方案和施工計劃，及時糾偏便于項目進(jìn)展

項目建設(shè)好壞與投資密不可分,，與管理到位與否緊密聯(lián)系,。項目部要求按時上報每周施工計劃，月計劃,、年計劃跟進(jìn),，對施工計劃及時糾偏和控制較大偏差計劃，對原因進(jìn)行分析和界定,，避免后期因工期延誤造成爭議索賠,。20xx年根據(jù)公司資金分配計劃，調(diào)整多次總控計劃,，12月27日排定交工前的施工總計劃指導(dǎo)后續(xù)施工,。嚴(yán)格審核施工方案，對重大方案與設(shè)計師溝通,，在建筑做法上認(rèn)真對比,，在設(shè)備選型上精益求精，多方考察認(rèn)真遴選,。

4,、選擇靈活多樣的工作方式，有針對性快速解決問題確保施工

針對xxxx項目安裝專業(yè)技術(shù)含量高,，設(shè)備選型難度大等,，組織多種形式討論會，聘請青島理工大學(xué)知名教授指導(dǎo)工作,，經(jīng)常與xxx總工深入探討,，有針對性的指導(dǎo)項目管理,。針對幕墻施工方案的審核和施工進(jìn)度問題，工程部組織多次會議有針對性會議加以解決,。對于懸而未決事宜,，通過oa上傳并附帶工程部建議，加快決策指導(dǎo)施工,。對設(shè)計久拖未決事情，每天多次聯(lián)系甚至直接到設(shè)計院協(xié)調(diào)解決問題,，始終以不影響施工為最終目標(biāo),。

5、加大現(xiàn)場管理方式和力度,，現(xiàn)場檢查和施工控制成為常態(tài)管理

堅持質(zhì)量為建筑第一生命,，大榮建設(shè)品質(zhì)樓盤奉獻(xiàn)社會，做有責(zé)任的建筑人,。項目施工質(zhì)量控制實行實體樣板領(lǐng)路,，大榮中心12層樣板層的施工，就是為保障后續(xù)施工的準(zhǔn)確度而實施,。工程部對質(zhì)量嚴(yán)格管控,，要求專業(yè)工程師盡量1天2次到工地巡視，加大審圖力度和現(xiàn)場施工管理控制,，對現(xiàn)場出現(xiàn)問題及時處理,。為保證施工管理的順暢，工程部制定了詳細(xì)的管理制度和獎罰機(jī)制,，細(xì)致到監(jiān)理通知,、管理人員請假、停工令等相應(yīng)的獎罰,，并嚴(yán)格執(zhí)行每月對監(jiān)理,、總包管理人員的量化考評等。

6,、優(yōu)化設(shè)備選型和方案優(yōu)化,，節(jié)省投資確保公司利益

20xx年是xxx設(shè)備年，重大的設(shè)備選型和匹配度選擇,，幾頁紙技術(shù)標(biāo)是凝聚了工程人認(rèn)真分析和眾多廠家的多次選擇,，將適用大榮中心的設(shè)備精益求精中選擇，是工程部眾多工程師的艱辛付出,。不是最貴是的而是最適應(yīng)的是,，匹配度是大榮中心設(shè)備最重要的選擇。大榮中心幕墻施工方案的多次討論,，xxx項目吊頂材料選擇,，xxx項目方案,、xxx方案多次調(diào)整等，都匯集了工程部對于建筑的精心理解,，為建設(shè)好品質(zhì)建筑節(jié)約投資等付出心血,。

7、通暢的行政主管部門聯(lián)絡(luò),、設(shè)計聯(lián)系,，是完成項目確保有序施工的條件

xxxx自建設(shè)之初就實施了品牌戰(zhàn)略，20xx年度,、20xx年度多次在建設(shè)局表彰中獲獎,，與區(qū)政府及相關(guān)職能部門保持了較好的聯(lián)系，是建設(shè)項目有序開展的前提,。施工過程中對相關(guān)的技術(shù)洽商,、設(shè)計變更等，項目部有嚴(yán)格的提交時間和流程,，對設(shè)計的督促和行文,，以及出差到設(shè)計院現(xiàn)場督促，也是解決設(shè)計問題的最有效手段,，這些多樣性工作的開展也是項目部積極作為的表現(xiàn),。

8、積極配合其他部門工作,，團(tuán)結(jié)一致集體應(yīng)對和解決問題

工程部是對外指令窗口,，是施工現(xiàn)場管理第一人，同時也是追責(zé)第一人,。對成本批價出具最初意見,，對招標(biāo)采購?fù)扑]品牌，對招標(biāo)文件提供技術(shù)分析,，對公司決策提供最初建議,，這些工作都需要工程人認(rèn)真執(zhí)行和履行義務(wù)，同時針對招投標(biāo)的技術(shù)文件配合,，針對簽證復(fù)核及簽證有爭議的討論,，及時與各部門溝通完畢后快速回復(fù)。還能夠積極配合其他兄弟部門工作,。

20xx年是政府延續(xù)治理房地產(chǎn)政策不動搖的一年,，開發(fā)項目資金調(diào)配難度加大，建筑工人化整為零難于管理,，人工費大幅提升,、工人維權(quán)和政府嚴(yán)控建筑市場加大現(xiàn)場管理難度。

1,、工程人能力和熱情參差不齊,，對現(xiàn)場管理經(jīng)驗不一,，需要加大提升

個別專業(yè)工程師未將自身熱情和公司利益統(tǒng)一，責(zé)任心不強(qiáng),，圖紙審查,、可行性分析不細(xì)致，僅作“傳話筒”,，對現(xiàn)場管理指令不及時力度不夠造成索賠和變更,。工程部多數(shù)人對于cad、project,、ppt等相對陌生,，對個人技能自我培養(yǎng)還有待差距，專業(yè)工程師還需加大自身學(xué)習(xí)適應(yīng)社會發(fā)展和增加管理技能,。

2、缺乏必要的項目管理能力,，致使管理被動指令不暢

項目管理是一種學(xué)問,，是人才機(jī)物的有效分配。工程部擔(dān)負(fù)著項目管理和眾多協(xié)調(diào)的重任,，而專業(yè)工程師僅僅做到了“我說了”“我多次督促了”了事,，沒有想“我如何更好的做”“我這樣做能否爭取利益化”。項目之初就應(yīng)該制定好的制度,，在項目管理中不只停留在說上,，在紙質(zhì)文件上，在語言措辭上,，在不能處理問題的上報上，在久拖問題的公司級發(fā)文上,，在經(jīng)濟(jì)處罰上,，是多種手段恩威并施,，是此處嚴(yán)格彼處互讓的剛?cè)嵯酀?jì)的相關(guān)管理。

3,、工程部制度還不能較好執(zhí)行,，將在管理體系上下功夫

工程部制訂了較好的管理制度,，針對公司內(nèi)部，針對總包,、監(jiān)理,，針對工作流程，合同會簽,，對外文件審批,、簽字流程審核等進(jìn)行了約定，實際運行不夠理想,。管理流程的落實還不能較好,，誰做什么做到什么程度，較穩(wěn)先進(jìn)的項目管理,、質(zhì)量管理等運作模式,，比如pdca質(zhì)量管理體系，計劃,、實施,、檢查、糾正,，“五常法”管理模式等,，未能真正有效做到位。

4,、工程部對現(xiàn)場質(zhì)量控制不足,，選材批價建議和協(xié)調(diào)力度不足影響施工

嚴(yán)格的質(zhì)量管理并不代表質(zhì)量沒有問題，構(gòu)造柱漏設(shè),、砌筑及抹灰質(zhì)量較差,，沙石細(xì)度模數(shù)不夠，橋架劃痕較多,，安裝施工不順直等等,，都顯示了工程控制存在差距。回填土的方量確認(rèn),、截面較小尺寸抹灰批價等多次協(xié)調(diào)未果,，高新區(qū)水電管理處xxx元的臨時水表接入費，耗時審核1個月,，審減值200元,，不能說是成績，非國標(biāo)電線選材不予更改等,，顯示工程部對選材批價建議不足,，造成協(xié)調(diào)施工單位施工被動，都是工程工作不足的表現(xiàn),。

5,、工程部對內(nèi)部的制度還不是很熟悉，在銜接上急需改正和做好

工程人熟知技術(shù)管理,，疏于人情往來,，在技術(shù)上比較較真。一個電梯的技術(shù)參數(shù),，在招標(biāo)前要提交,，招標(biāo)文件要標(biāo)注，評標(biāo)技術(shù)標(biāo)在一次,，合同審核還一次,，廠家排產(chǎn)又一次,，訂貨確認(rèn)還要來仔細(xì)審核參數(shù),，面對大量重復(fù)工作，工程人說不就是不予配合,。對于技術(shù)和施工管理比較重要的電梯安裝等,，廠家始終不予和工程人對接，對后期質(zhì)量影響較大,。面對項目特別是高新區(qū)項目隨時遇到簽證變化發(fā)生,，成本跟進(jìn)不足造成爭議，大多也是工程部協(xié)調(diào)和銜接不足造成,，工程人觀念轉(zhuǎn)變,。

1、工程人員加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)力度,，加大公司培訓(xùn)覆蓋面

建筑市場日新月異,，管理方式仍需提升。新材料新技術(shù)新規(guī)范的應(yīng)用,，對工程質(zhì)量,、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標(biāo)準(zhǔn)，都要求工程人員努力提升自己的技術(shù)水平，提升管理水平,。相對年輕的專業(yè)工程師,，管理軟件的學(xué)習(xí)和得心應(yīng)手的使用，將會事半功倍,。走出去學(xué)進(jìn)來,，知己知彼百戰(zhàn)百勝。對站在地產(chǎn)前沿的公司和管理模式,，我們應(yīng)該多學(xué)習(xí),，公司上下形成一股學(xué)習(xí)和應(yīng)用新風(fēng)。

2,、嚴(yán)格各部門工作職責(zé)和流程,，便于更好對接和項目管理

“責(zé)權(quán)利”為更好的提高工作效率，便于查找問題原因,，落實責(zé)任,。工程部內(nèi)部應(yīng)加強(qiáng)定崗定責(zé)，對完成結(jié)果進(jìn)行考核,，也希望公司行政部進(jìn)行督導(dǎo)和檢查,。對公司各協(xié)作單位明確更為順暢的工作職責(zé)、流程和部門接口,。杜絕“推諉”倡導(dǎo)“推進(jìn)”,。部門經(jīng)理對部門經(jīng)理說話，部門間不能專業(yè)工程師相互決策問題,。分管領(lǐng)導(dǎo)適時決策并加大“上傳下達(dá)”力度,。責(zé)任仍需界定，比如合同執(zhí)行7天預(yù)付款,，財務(wù)應(yīng)承擔(dān)7天未付款的延期責(zé)任,，成本批價7天內(nèi)完成，超過7天也應(yīng)擔(dān)責(zé),。工程部在幕墻合同未予落實,，工程款未支付時，考慮為克服春節(jié)影響節(jié)后施工組織,，作了大量工作卻收效甚微,，最終工期延誤，直接體現(xiàn)在工程部管理不到位,。

3,、認(rèn)真遵守工程部管理制度，使管理更到位更有序

工程部制定項目考核制度,，個別人在執(zhí)行上還不夠認(rèn)真,，工程部還不能做到一碗水端平。越級匯報和指令還在發(fā)生，公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和一管到底也帶來管理的不便,。公司制定完美制度需要執(zhí)行,、督辦來確保完成，工程部的制度和執(zhí)行也應(yīng)同步,。

4,、加強(qiáng)部門溝通聯(lián)系，嘗試工程協(xié)調(diào)會議制度

各部門的有些協(xié)作才是建設(shè)好項目的根基,。想完成投資最節(jié)省,、質(zhì)量、進(jìn)度最快的項目絕對不會實現(xiàn),，每個部門以自己完成的為上限,，不敢擔(dān)當(dāng)，好大喜功,，官僚推諉,，而忽視了對立統(tǒng)一的三控相互影響只能說明我們內(nèi)部問題的存在。部門互通有無需要聯(lián)席會議解決,。針對工程部項目上存在問題,，需要幾個部門坐下來認(rèn)真交流意見，甚至需要公司領(lǐng)導(dǎo)多參與多決斷,。

5,、推動建立公司項目質(zhì)量管理手冊，建立公司建設(shè)項目指導(dǎo)書

公司項目質(zhì)量管理管理手冊將體現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，通常使用材料規(guī)格,，設(shè)備選型，通用品牌等,，并將已完工項目的先進(jìn)經(jīng)驗做相關(guān)闡述,。建設(shè)項目指導(dǎo)書將一個項目的全過程控制編制指導(dǎo)文件,，成為公司后續(xù)施工項目管理的標(biāo)準(zhǔn)文件,。

6,、建議設(shè)置設(shè)計部等,，減輕工程部壓力

20xx年下半年跑規(guī)劃變更,，聽取xxx,、xxxxx方案匯報等,，外出會議的增多勢必影響項目管理指令的下達(dá),。規(guī)劃審批和報件是一個較為耗時的工作,，設(shè)計方案的審核又牽扯太多精力,，這些勢必于項目管理沖突,。工程部對方案僅有建議權(quán),，我們不便越級匯報而長時間等待，內(nèi)耗影響到對外決策和指令的信任度。建議公司設(shè)置設(shè)計部和規(guī)劃,、設(shè)計院等直接對接,，承擔(dān)相關(guān)責(zé)任，認(rèn)真嚴(yán)格的審圖勢必節(jié)省施工過程中變更洽商量,，節(jié)省時間節(jié)約投資,。

7、工程部試推行內(nèi)部獎罰機(jī)制,，實行內(nèi)部通報和優(yōu)勝劣汰

針對項目特點,，對項目出勤、工作任務(wù)完成情況,，現(xiàn)場處理問題能力等,，工程部嘗試實行內(nèi)部檢查獎罰機(jī)制，對檢查中好和壞行為予以內(nèi)部通報,，對屢次出現(xiàn)影響較壞行為進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,，提請行政部予以扣除。豎立良好的行為準(zhǔn)則,，對于工程管理和公司發(fā)展極為有力,。

20xx年已經(jīng)過去，非常感謝在這一年里幫助和支持工程部的領(lǐng)導(dǎo)和同事們,，工程部在完善自我發(fā)展的歷程上收獲一年的喜悅,。20xx年攻堅戰(zhàn)即將打響，是xxx設(shè)備安裝專業(yè)全面開花和落實新技術(shù)新工藝呈現(xiàn)在建筑上最為關(guān)鍵的一年,，大量事無巨細(xì)的工作需要工程部誠惶誠恐一步一個足跡來完成,，是充分調(diào)動積極因素，是需要各部門認(rèn)真協(xié)作,，敢于擔(dān)當(dāng),，齊心協(xié)力共同完成。相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,，我們一定能夠做好各項目統(tǒng)籌安排,，交一份滿意的答卷。

工程部工作總結(jié) 小區(qū)物業(yè)工程部工作總結(jié)篇九

自200※年進(jìn)入xx物業(yè)公司工作以來,，我們一直都是認(rèn)真工作,，努力學(xué)習(xí)，積極思考,。伴隨著xx物業(yè)公司管理團(tuán)隊的不斷壯大,，做為我們個人也在不斷成長和升級。我所主管的工程部作為公司的后勤保障部門非常重要,，前期物業(yè)介入的每一個細(xì)節(jié),，每一項系統(tǒng)工程都決定著小區(qū)建成后的運行成本,。所以，我們在實際工作中,，時時以物業(yè)公司的利益出發(fā),，從源頭把握好成本關(guān)。

此外,，火車跑的快還靠車頭帶,，由于剛來xx，無論從工作能力,，還是從思想上都存在許多的不足,。在這些方面我們都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)正確引導(dǎo)和幫助，在公司的關(guān)懷下,，多次外出進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn)（《物業(yè)管理》與《電梯管理》）,，多次到其他小區(qū)（維一星城、左岸春天,、順天國際,、圣爵菲斯，金色曉島,、陽光花城等）參觀學(xué)習(xí),，使我們的工作能力提高很快。從而,，對我們的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ),。

在這一年的時間里，工程部主要工作表現(xiàn)在以下幾個方面：

《xx物業(yè)公司工程部表單,、流程圖》,、《xx物業(yè)公司工程部崗位職責(zé)》、《xx物業(yè)公司工程部管理方案》等,，對公司其它規(guī)章制度（《業(yè)主手冊》,、《裝飾裝修管理服務(wù)協(xié)議》、《業(yè)主入住房屋驗收交接單》,、《裝修須知》等）提出合理化建議,。

協(xié)助圖紙設(shè)計、材料采購,、設(shè)施跟進(jìn)（水電,、有線,、煤氣）,、設(shè)備維護(hù)（空調(diào)）等。辦公室由xx裝飾公司施工,，在8月份的時候搬進(jìn)新居辦公,，使物業(yè)公司辦公走向正規(guī)化,。

業(yè)主室內(nèi)裝修圖紙會審包含墻體拆除、水管移位,、地面鋪貼材料,、給水管試壓與衛(wèi)生間閉水試驗、挑窗滲水,、工程遺留問題等,；給施工單位或業(yè)主頒發(fā)施工許可證、室內(nèi)裝修注意事項,、水管走向平面示意圖等,。監(jiān)督檢查重點在于外墻違章打孔、違規(guī)拆墻,、衛(wèi)生間防水層破壞,、屋面躍層違章作業(yè)（天溝另作它用、土坯過高,、栽樹過大過高,、違規(guī)設(shè)立景點等）、外墻設(shè)立雨篷,、晾衣架,、花盆臺等。耐心的向業(yè)主解釋室內(nèi)裝修應(yīng)注意的事項,，對那些違反裝修管理協(xié)議的業(yè)主和裝修公司,，發(fā)現(xiàn)一處，整改一處,，情節(jié)特別嚴(yán)重的扣除違約金（10家左右）,。

工程建設(shè)遺留問題包含挑窗滲水、外墻開裂滲水,、躍層滲水,、玻璃破損、防盜門問題,、室內(nèi)水管破損漏水,、墻面頂面高低不平、衛(wèi)生間滲水等,。對業(yè)主提出的問題一一落實到位,，特別辣手的問題報房產(chǎn)公司批準(zhǔn)后由業(yè)主自行解決或物業(yè)公司派人處理（費用由房產(chǎn)公司支付）。但也有不盡人意的地方,，需要我在以后的工作中出處理,。特別是雙方交叉施工的地方（如挑窗滲水、躍層室內(nèi)墻邊滲水）,，老是得不到解決,，還有部分施工單位不及時維修,，讓我們的工作很被動。

水壓過低,、室內(nèi)開關(guān)跳閘,、排水不暢通、聯(lián)系有線電視電話煤氣施工人員,、樓上樓下裝修相互影響（樓上滲水漏水,、樓下打壞上面水管線管、鉆孔相互打穿等）,、業(yè)主合理的賠償（工程遺留問題,、水管跑水等）。做到事事心中有數(shù),，及時解決業(yè)主的心中疑惑,，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在工程遺留問題上,，我們既要維護(hù)業(yè)主的合理要求,，也要了解開發(fā)商的難處，協(xié)調(diào)事情還要多鉆研,、多咨詢,，多方配合才會做得游刃有余。

電梯基本正常運行,，三菱公司進(jìn)行二次維保,，有針對性的維修多次，年底要進(jìn)行一次大檢修確保兩節(jié)電梯的安全運行,。,、生活水泵運行正常，問題較少,，泵房配套設(shè)施還須完善,。臨時用電現(xiàn)已不能滿足小區(qū)正常運行，我們加班加點值守,，確保小區(qū)業(yè)主能正常使用,，年底保證業(yè)主正常供電。雖然十月份已通自來水,，但是高層五樓,、商場多層二、三樓以及會所多層五樓反映水壓過小,，我們報房產(chǎn)公司批準(zhǔn)后準(zhǔn)備年前確保業(yè)主用水正常,。

電梯資料、生活水泵資料,、消防聯(lián)動系統(tǒng)資料,、小區(qū)戶型圖紙,、業(yè)主裝修驗收資料,、防水層破壞申請資料,、防盜窗安裝申請資料、安全欄桿改動承諾書,、屋面躍層改動承諾書,、業(yè)主裝修進(jìn)度表等。由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝后置原因,，配電資料與建筑資料暫未收集齊,，不過在來年的工作中，我們會整理收集到位的,。小區(qū)的生活水泵,、集水井潛污泵、電梯,、自飲水設(shè)備,、排煙風(fēng)機(jī)、消防控制室聯(lián)動主機(jī),、消防水泵,、配電設(shè)備（變壓器、高低壓配電屏,、控制屏）,、排水設(shè)施（化糞池、排水,、污井,、管道）、給水設(shè)施（自來水管網(wǎng),、閥門,、減壓閥、水箱,、管道）等已基本到位,，由于綠化、電力,、消防配套在施工,，就會對已有的設(shè)施設(shè)備運行產(chǎn)生影響，我們會對正在施工的項目提供合理化的建議,，協(xié)助開發(fā)商完成配套設(shè)施的安裝,、調(diào)試與運行。

沖擊鉆,、手電鉆,、手磨機(jī),、疏通機(jī)、鋁合金梯,、皮工具袋,、熱熔機(jī)、鋼絲鉗,、尖嘴鉗,、起子、卷尺,、電筆,、管子鉗、扳手,、鉆子,、錘子、電工刀與美工刀,、燈泡,、雨具、潤滑油等,。小工具已發(fā)放到人,，個人領(lǐng)用工具品種根據(jù)工種發(fā)放，工具由個人負(fù)責(zé)使用,、保管,，共用工具存放在值班室，由專人負(fù)責(zé)保管,。由于人為因素所造成的工具發(fā)生丟失,、損毀由責(zé)任人按工具價值賠償。

上半年解決業(yè)主裝修臨時用水用電,，為肯德基,、新一佳、國美提供裝修水電管理,，地下室臨時排水管理,，為各施工隊（建筑單位、消防,、暖通,、裝飾裝修、移動,、電力,、自來水、電信、有線電視,、煤氣,、直飲水、電梯等）提供施工水電,，得到房產(chǎn)公司的一致好評,。特別在臨時水電上面，我們工程部人員夜以繼日地工作,，確實保證了小區(qū)供水供電基本正常,。

在了解員工的同時及時發(fā)現(xiàn)他們的長處與不足,，要善于運用他們的長處,，幫助他們改掉不良習(xí)慣，使我們小集體整體水平得到提高,。對優(yōu)秀員工要及時給與獎勵（三名員工獲得“服務(wù)之星”） ,，嚴(yán)懲工作三心二意的，必要時給與辭退（有三名員工）,，保持我們工程部的戰(zhàn)斗力,。

在新的一年里，我們會更進(jìn)一步大挖潛力,，提高員工的積極性,，把工程部的工作做細(xì)、流程化,；讓部門的每一個員工工作有條不紊,，我們會從以下幾個方面著手規(guī)劃：

一、現(xiàn)行工作值班制度做局部調(diào)整,，根據(jù)小區(qū)設(shè)備設(shè)施實際運行情況安排人員輪流值晚班,，確保晚上十一點前有兩人值班，十一點到天亮一人值班,。

二,、實行維修保養(yǎng)崗位責(zé)任制度，各種設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)責(zé)任到人,，簽許《xx設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)責(zé)任狀》,，實行主管監(jiān)督機(jī)制，根據(jù)員工的實際能力選擇合適的崗位,。