總結(jié)是寫(xiě)給人看的,，條理不清，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫(xiě)呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫(xiě)才比較好，我們一起來(lái)看一看吧,。

工程部工作總結(jié) 小區(qū)物業(yè)工程部工作總結(jié)篇一

1,、完成了上級(jí)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作任務(wù)。

2,、完成了園區(qū)路燈損壞燈泡的更換,。

3、完成了諧園1號(hào)空調(diào)機(jī)組信號(hào)線的修復(fù),，保證了機(jī)組正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

4、完成了水上餐廳及員工餐廳洗碗機(jī)的修復(fù),，保證了正常使用,。

5,、拆除了會(huì)所會(huì)議室及大廳背景板,。

6,、配合環(huán)衛(wèi)隊(duì)完成了各區(qū)域隔油池及化糞池的清掏。

7,、完成了球童室電視及鏡子的安裝,，出發(fā)臺(tái)時(shí)鐘的安裝。

8,、完成了所有客房損壞燈泡的更換,。

9、配合路橋公司完成了會(huì)所出發(fā)臺(tái)南管道漏水,。

10,、完成了鷺園6號(hào)空調(diào)機(jī)組漏氟問(wèn)題的焊接修復(fù)。

11,、完成了大門崗衛(wèi)星信號(hào)天線的安裝,。

12、完成了會(huì)所男更浴池漏水問(wèn)題的修復(fù),。

13,、完成了吹鞋器空壓機(jī)電源線的安裝。

16,、配合管道清洗公司完成了水上餐廳下水管道的疏通,。

17、控制節(jié)約水,、電,，壓縮水電能量消耗，按時(shí)開(kāi)關(guān)景觀照明,、路燈及空調(diào)機(jī)組,。

18、配合電力公司,、自來(lái)水公司抄記水電消耗量讀數(shù),，對(duì)送來(lái)水電費(fèi)發(fā)票第一時(shí)間上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及提交財(cái)務(wù)部。

未完成諧園1號(hào)包間增加燈具安裝,。原因：由于燈具型號(hào)市面不好采購(gòu),，需從廠家進(jìn)貨，采購(gòu)已聯(lián)系供貨廠家,，燈具到貨后完成燈具安裝,。

1、鷺園6號(hào)-7號(hào)之間室外地面漏水,。

處理措施：以書(shū)面報(bào)告于業(yè)主方,，并聯(lián)系了路橋公司唐經(jīng)理，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)盤(pán)查和查看圖紙，斷定是給排水主管道漏水,，近幾天此項(xiàng)管道維修由施工單位進(jìn)行開(kāi)挖修復(fù),。

2、現(xiàn)鷺園5號(hào)別墅空調(diào)機(jī)組出現(xiàn)故障,，無(wú)法開(kāi)啟正常使用,。處理措施：現(xiàn)鷺園5號(hào)別墅空調(diào)機(jī)組已損壞，不能開(kāi)啟正常使用,。

檢查確定：機(jī)組存在漏氟,，水流量開(kāi)關(guān)損壞在常閉點(diǎn)，機(jī)組在制

熱時(shí),，由于地源側(cè)水泵故障停止運(yùn)轉(zhuǎn)后,，水流量開(kāi)關(guān)損壞不給機(jī)組送信號(hào)，機(jī)組持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn),，導(dǎo)致機(jī)組損壞,，此損壞原因?qū)僭O(shè)備機(jī)組質(zhì)量問(wèn)題。之后又檢查了其它空調(diào)機(jī)組,，檢查結(jié)果：鷺園1,、2、7,、8,、9、10號(hào)機(jī)組水流量開(kāi)關(guān)無(wú)故障,，能開(kāi)啟正常使用,。鷺園3、5,、6,、11、12號(hào)機(jī)組水流量開(kāi)關(guān)損壞,，能開(kāi)啟使用,。為了避免受水流量開(kāi)關(guān)影響導(dǎo)致機(jī)組損壞，以向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告望近期盡量安排客人入住鷺園1,、2,、7、8,、9,、10號(hào)別墅。我們已書(shū)面報(bào)告于業(yè)主,，已經(jīng)聯(lián)系了設(shè)備廠家及施工安裝單位前來(lái)確定原因,，修復(fù)機(jī)組,，保證正常使用。

1,、完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作任務(wù),。

2、配合環(huán)衛(wèi)隊(duì)完成了各區(qū)域隔油池及化糞池的清掏,。

3,、部分配件及材料購(gòu)回后,，完成需要維修的工程問(wèn)題及增加工程事項(xiàng),。

4、配合施工單位完成鷺園6號(hào)-7號(hào)室外漏水管道的修復(fù),。

5,、配合空調(diào)系統(tǒng)安裝單位完成鷺園5號(hào)空調(diào)機(jī)組及水流量開(kāi)關(guān)的修復(fù)，保證正常開(kāi)啟使用,。

6,、對(duì)鷺園11棟別墅及和園1、2,、3號(hào)公館空調(diào)機(jī)組進(jìn)行檢修保養(yǎng),。

7、控制節(jié)約水,、電,，壓縮水電能量消耗，按時(shí)開(kāi)關(guān)景觀照明,、路燈及空調(diào)機(jī)組,。

工程部工作總結(jié) 小區(qū)物業(yè)工程部工作總結(jié)篇二

今天我代表工程部述職：一年來(lái)在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，我們工程部在各個(gè)方面都有較大的進(jìn)步?，F(xiàn)將一年來(lái)工程部的主要工作匯報(bào)如下：

管理出效率,，在一個(gè)成功企業(yè)如果沒(méi)有完善的日常管理制度就不可能有較高的工作效率，一年來(lái)我們工程部完善了以前原有的日常管理制度,，制定了《日常制度考核管理標(biāo)準(zhǔn)》如早操,、衛(wèi)生、遲到早退,、日常巡查,、值班請(qǐng)銷假等。我們還將遲到,、早退,、每日巡查、值班,、請(qǐng)假等與員工績(jī)效工資掛鉤,。收到了良好的效果,。如上下班《打卡制度》。規(guī)定沒(méi)遲到早退一次扣除20元每次扣1分,。此規(guī)定運(yùn)行以來(lái),，開(kāi)始的第一個(gè)月遲到早退人數(shù)為20余人次，近一個(gè)月來(lái)有明顯的下降,，僅為5個(gè)人次,。《日常巡查制度》網(wǎng)球館消防泵房為我們巡查的重點(diǎn)目標(biāo)之一,，不能有一絲疏忽,。我們將簽到本掛在泵房鐵門下面，同時(shí)規(guī)定每日巡查不到位的扣除一天工資,，并扣2分,。此制度運(yùn)行以來(lái)，第一個(gè)月沒(méi)有簽到的人達(dá)兩個(gè)人次,，通過(guò)近一個(gè)月的檢查,，沒(méi)有巡查的人數(shù)為零?！吨蛋嘁?guī)定》值班時(shí)是否盡職盡責(zé),，是否存在遺留問(wèn)題，否則扣除一天工資并扣2分,，日常維修是我們工程部最主要的工作之一,。我們?cè)谌粘＞S修中，《責(zé)任區(qū)問(wèn)題的處理規(guī)定》中規(guī)定責(zé)任區(qū)的責(zé)任人接到報(bào)修單超過(guò)15分鐘不能到位的派出第二個(gè)人進(jìn)行維修,，并酌情扣除第一人20一100元,，并扣2分。一年以來(lái),，我們能夠以較快的速度處理業(yè)主報(bào)修的日常性維修,。水暖組維修12770人次，電工組日常維修主要以更換燈泡,、更換空開(kāi),、維修線路、處理業(yè)主家里沒(méi)電跳閘為主,，出勤6720人次,。

我們工程部在完成日常維修的同時(shí)還完成了一些大項(xiàng)的工作。

1,、屋面漏雨a區(qū)共維修58家,，b區(qū)共維修13家(不包括項(xiàng)目部來(lái)維修的)。

2,、0層做防水57處

3,、a區(qū)散水臺(tái)下陷14處約320余平方米

4,、a區(qū)下水管例坡翻修3條合37米

5、維修衛(wèi)生間漏水a(chǎn)區(qū)7家,、b區(qū)6家

6,、維修天窗27個(gè)

7、維修豎井門32個(gè)

8,、刮膩?zhàn)觓b區(qū)81家

9,、天井蓋維修15處

10、豎井門上鎖78處

11,、維修采光井14處

我們大多數(shù)員工的思想較為穩(wěn)定愿意長(zhǎng)期扎根物業(yè)公司,，具體表現(xiàn)在行動(dòng)上如倆個(gè)班長(zhǎng)技術(shù)水平比較高，在突發(fā)事件到來(lái)時(shí)知難而進(jìn),，能起到表率作用,，水暖工班長(zhǎng)宋小杰在農(nóng)歷8月15的降大雨中,，為了疏通下水道,，只身跳入齊腰深的水中去疏通，電工班長(zhǎng)李重陽(yáng),，每次停電都能親臨現(xiàn)場(chǎng),，別人進(jìn)入夢(mèng)鄉(xiāng)了，他仍穿梭于a,、b區(qū)的箱式變壓器之間,，拉閘、合閘,，一干就是倆個(gè)多小時(shí),，毫無(wú)怨言。11月13日晚東通道跑水事件中,，我們工程部水暖工,，電工三人關(guān)閥門、抽水一直干到深夜三點(diǎn)多,。記得四個(gè)月以前的那次停電中,，發(fā)現(xiàn)發(fā)電機(jī)正常工作后，發(fā)現(xiàn)50多部電梯中有近五分之一的電梯不運(yùn)行,，我們電工班全體員工緊急出動(dòng),，查找問(wèn)題分析原因。經(jīng)查有的時(shí)因?yàn)橄嘈騿?wèn)題,，有的是因?yàn)檗D(zhuǎn)換開(kāi)關(guān)不轉(zhuǎn)換的原因,，經(jīng)過(guò)我們電工班的共同努力，迅速采取措施,，使大部分的電梯都能正常運(yùn)行?，F(xiàn)在每次停電,，除去20號(hào)樓的一單元，三單元外,，其余電梯都能正常的迎送業(yè)主,。

我們的水暖工在疏通馬桶時(shí)，糞便經(jīng)常會(huì)濺到身上,、臉上,，胡亂擦擦，繼續(xù)作業(yè)……這就是我們工程部的員工,，當(dāng)然這些都是他們應(yīng)該做的,。以劉鳳友、代宇,、楊建東為代表的工程部員工日常維修兢兢業(yè)業(yè),，服務(wù)及時(shí)，將自己的責(zé)任區(qū)一遍又一遍的進(jìn)行梳理,，體現(xiàn)了“業(yè)主至上,、服務(wù)第一”的宗旨。水暖工于叢禮在干好自己本職工作的同時(shí),，能主動(dòng)干些額外的工作,，比如：門、鎖,、垃圾箱,、健身器材等的維修，僅10月份,，他完成額外工作達(dá)38次之多,，為業(yè)主解決了不少煩惱。

作為一個(gè)工程部員工,，在強(qiáng)調(diào)服務(wù)態(tài)度的同時(shí),，維修技術(shù)永遠(yuǎn)是占主要地位的，為此,，我們制定了本專業(yè)考核管理計(jì)劃：每周日都要進(jìn)行考核,，目的就是要使我們的員工，更新知識(shí),，提高技術(shù),，提高服務(wù)質(zhì)量，我們還將員工在責(zé)任區(qū)的工作與績(jī)效工資掛鉤,，解決了干好干差無(wú)差別的現(xiàn)象,。

下半年，我們工程部成立了一個(gè)以劉鳳友,、宋小杰和電工組代宇為主的技術(shù)小組,，運(yùn)行以來(lái),，發(fā)揮了重要的作用，僅就以a區(qū)下水管倒坡和業(yè)主家里衛(wèi)生間漏水來(lái)說(shuō),，a區(qū)下水管倒坡改造原計(jì)劃改造6條,，結(jié)果我們技術(shù)小組的反復(fù)勘察、計(jì)算,，結(jié)果只改造了3條,，節(jié)余資金近萬(wàn)元。原來(lái)半個(gè)月就需雇傭吸糞車吸一車,，自從改造后,，再也沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)污水井水位超高的現(xiàn)象，衛(wèi)生間漏水也是我們物業(yè)公司十分棘手的事,，自從技術(shù)小組成立以來(lái),，避免了多起不必要的大面積刨地所造成的損失。大大減少了人力,、物力,、財(cái)力。以前,，潛水泵,、太陽(yáng)能水泵壞了,，往往是更換新的,，小組成立以來(lái)，代宇同志利用業(yè)余時(shí)間維修潛水泵9次,、太陽(yáng)能水泵4次,，為公司節(jié)約了不少的資金。

1,、由于我們的員工技術(shù)水平參差不齊,，維修技術(shù)有待提高。

2,、少數(shù)員工工作熱情不夠高,，工作標(biāo)準(zhǔn)不夠高;

3、少數(shù)臨聘人員由于工資結(jié)構(gòu)以及切身利益的原因,，導(dǎo)致積極性不高;

4,、由于我們部門員工普遍文化水平比較低，溝通能力有待提高,。

1,、針對(duì)存在的問(wèn)題對(duì)癥下藥;

2、繼續(xù)加大日常制度管理力度;

3,、做好各專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃,。

總之,，在下年度，我們要抓住日常制度的管理和各專業(yè)考核這倆條主線,，以管理要效率,、以考核出技術(shù)，將我們工程部打造成一支人員素質(zhì)高,、服務(wù)態(tài)度好,、服務(wù)質(zhì)量硬的團(tuán)體。

工程部工作總結(jié) 小區(qū)物業(yè)工程部工作總結(jié)篇三

工程管理部--xxx

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！本人于xxx年x月x日進(jìn)入xxxx公司,在工程管理部擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)施工管理員,。根據(jù)公司的規(guī)定，試用期到xxx年x月x日,，我的試用期即將到期,。在此，特向公司領(lǐng)導(dǎo)提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng),，望公司領(lǐng)導(dǎo)考慮,、批準(zhǔn)！

--附試用期工作小結(jié)

xxx年x月xx日

試用期工作小結(jié)

工程管理部--xxxx 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！本人于xxx年x月x日進(jìn)入xxxx公司,公司是以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主的企業(yè),我有幸成這個(gè)溫馨大家庭中的一員,在工程管理部擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)施工管理員,。在試用期的3個(gè)月內(nèi)，我成長(zhǎng)了很多,，但也還存在很多不足,。接下來(lái)的工作中,我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn),，付出更大的努力,，以更加扎實(shí)的工作作風(fēng)投入到工作中去。

試用期期間,，我通過(guò)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐工作的鍛煉,，積累了一定的現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，主要得益于工程管理部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及培養(yǎng)和同事們的熱心幫助,。我所在的項(xiàng)目是xxxx，建筑面積45683平方米,。工作期間,，我主要做了以下工作,現(xiàn)做工作小結(jié):

一、工程質(zhì)量管理工作

積極對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查、督促,、檢查施工區(qū)域的施工質(zhì)量,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)反饋至部門領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)各施工階段容易出現(xiàn)的質(zhì)量隱患,，通知施工單位進(jìn)行預(yù)防，確保工程施工質(zhì)量,。平時(shí)輪流值班檢查一期各棟號(hào)工程樁的質(zhì)量,。

二,、工程進(jìn)度管理工作

對(duì)施工單位提交上來(lái)的總進(jìn)度計(jì)劃與周工作進(jìn)度計(jì)劃同實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，要求施工單位對(duì)滯后的原因進(jìn)行分析，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋,，便于施工單位調(diào)整后期施工計(jì)劃，增加人力物力,，加快施工進(jìn)度,，確保施工總進(jìn)度計(jì)劃按期完成。

三,、施工安全管理工作

積極加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有安全隱患的地方及時(shí)通知施工單位采取防護(hù)措施，正在施工但存在安全隱患的地方要求整改,，安全隱患未消除之前不允許進(jìn)行下道工序的施工，確保施工安全,。

四,、工程量核對(duì)工作

參與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工程量、現(xiàn)場(chǎng)簽證工程量的核對(duì)工作,，嚴(yán)格按場(chǎng)地實(shí)測(cè),、合同約定對(duì)施工單位進(jìn)行已發(fā)生的工程量進(jìn)行核實(shí)、驗(yàn)收,。

五,、現(xiàn)場(chǎng)材料的檢查工作

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查，同監(jiān)理單位一起對(duì)施工單位進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行檢查、取樣,、送檢,，并到混凝土攪拌站監(jiān)督xxx添加劑的添加情況。對(duì)沒(méi)有送檢,、送檢不合格的材料堅(jiān)決不允許使用,，從而保證施工材料不影響施工質(zhì)量。

六,、工程資料管理工作

日常工作來(lái)往中,，對(duì)施工單位簽字不全、模糊不清的材料作退回處理,。及時(shí)下發(fā)工程聯(lián)系單,，并完善資料。每天寫(xiě)施工日志,、現(xiàn)場(chǎng)拍照,，記錄現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的事情。

在前一階段的工作中,，我還存在很多不足之處,。工程管理部領(lǐng)導(dǎo)給了我機(jī)會(huì)與指導(dǎo)，同事之間也給了我很多幫助,，工作中領(lǐng)導(dǎo)指出的錯(cuò)誤,，我也認(rèn)真的進(jìn)行反省、改正,。自身的性格缺陷我也會(huì)努力的去改變,，今后將以更好的姿態(tài)融入到工作中。

在今后的工作中,，我將加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡查,、督促、檢查力度,，在完成好工作的同時(shí),，進(jìn)一步提升自已的專業(yè)技能及自我價(jià)值。并在

做好本職工作的基礎(chǔ)上,，不斷學(xué)習(xí)鉆研,，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，切實(shí)提高自身綜合素質(zhì),，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng),。

以上為本人在試用期期間的工作小結(jié),，不對(duì)之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

xxxx

工程部工作總結(jié) 小區(qū)物業(yè)工程部工作總結(jié)篇四

專項(xiàng)工程部查井組于20xx年x月中旬抵達(dá)湖南某公司專項(xiàng)工程部，經(jīng)過(guò)8個(gè)月的艱苦奮斗,，于20xx年x月初圓滿結(jié)束20xx年的查井任務(wù),。在此期間，查井工作得到了某某集團(tuán)公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和好評(píng),，現(xiàn)對(duì)全年的工作做出如下總結(jié)：

專項(xiàng)工程部查井組20xx年的主要工作任務(wù)主要分為五個(gè)部分：

1,，xxx工程首采段，共計(jì)鉆孔：814個(gè),，累計(jì)進(jìn)尺24765,。00m；

2,，xxx線提取實(shí)驗(yàn)鉆孔,，共計(jì)鉆孔：610個(gè)，累計(jì)進(jìn)尺120xx,。50m,；

3，某某礦塊補(bǔ)充勘探鉆孔,，共計(jì)鉆孔：520個(gè),，累計(jì)進(jìn)尺16569。00m,；

4,，xx標(biāo)點(diǎn)提取實(shí)驗(yàn)鉆孔，共計(jì)鉆孔：421個(gè),，累計(jì)進(jìn)尺9887,。10m；

5,，xx新標(biāo)段勘探鉆孔,，共計(jì)鉆孔：939個(gè)，累計(jì)進(jìn)尺84270,。00m,。綜合以上數(shù)據(jù)，20xx年全年查井總工程量為：xxxm,。（請(qǐng)見(jiàn)附表一）

專項(xiàng)工程部查井組最初由兩名技術(shù)員及兩名司機(jī)共四人組成,，實(shí)行輪班制，后期由于工作強(qiáng)度減小,，抽調(diào)一名司機(jī)后，主要由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)室內(nèi)資料的處理及提交,，組員xx負(fù)責(zé)野外數(shù)據(jù)的采集,。

專項(xiàng)工程部查井組秉承以往的優(yōu)良傳統(tǒng)，不畏艱難困苦，克服了寒冷的氣候及不同工區(qū)間的路途遙遠(yuǎn),，通過(guò)與項(xiàng)目部人員之間的緊密配合,，每次查井任務(wù)都能夠及時(shí)、準(zhǔn)確的到達(dá)鉆孔現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查井任務(wù),，并在查井任務(wù)結(jié)束后第一時(shí)間把解釋數(shù)據(jù)送達(dá)技術(shù)人員手中,，杜絕由于查井工作而影響工程進(jìn)度的事件發(fā)生。

整套查井設(shè)備包括查井車,、地面主機(jī),、井下探管、室內(nèi)解釋系統(tǒng)組成,。在整套系統(tǒng)中井下探管屬于高精度儀器,，同時(shí)也屬于易損部分。20xx年x月初查井組專程趕往北京xx公司維修探管,，隨后趕往石家莊進(jìn)行xx3019探管的標(biāo)定,。

查井技術(shù)人員嚴(yán)格遵守查井儀器的操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章操作,。由于查井設(shè)備使用頻率較高,，所以儀器的檢修主要是在使用過(guò)程中進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行檢查,，能夠現(xiàn)場(chǎng)解決絕不拖延,。當(dāng)出現(xiàn)維修困難時(shí)及時(shí)請(qǐng)教周邊相關(guān)技術(shù)人員或儀器廠商。

20xx年查井任務(wù)完成后,，經(jīng)統(tǒng)計(jì),，查井主機(jī)完好；查井電腦完好,；21500米絞車系統(tǒng)中查井電纜余5800多米（20xx年,、20xx年各廢棄1300多米，屬于正常消耗）,；9根探管需要返廠維修（密度探管4根,、井溫探管3根、電法探管2根）,。

專項(xiàng)工程部查井組嚴(yán)格遵守《20xx年專項(xiàng)工程部安全管理規(guī)定》,，要求組員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，使安全觀念牢記于心,。查井車由專職查井司機(jī)駕駛,，無(wú)特殊原因禁止查井車私自離開(kāi)工地。查井車每月進(jìn)行一次檢修,，杜絕查井車帶病作業(yè),。進(jìn)行野外數(shù)據(jù)采集時(shí),，需佩戴好必要的安全防護(hù)措施。檢測(cè)源要求存放于存貯罐當(dāng)中,，只允許進(jìn)行密度查井與密度刻度時(shí)取出,，且必須由專人領(lǐng)取及安裝。查井工作結(jié)束后,，檢測(cè)源寄存于xxx廠檢庫(kù)進(jìn)行封存,。

查井?dāng)?shù)據(jù)屬于保密數(shù)據(jù)，查井組要求查井人員對(duì)查井電腦,、u盤(pán),、資料、圖件妥善保管,，非相關(guān)人員不允許私自查看,、領(lǐng)取、拷貝,。查井電腦必須設(shè)置保護(hù)密碼,、安裝殺毒軟件并定期殺毒。電腦不允許隨便外借,，且必須定期對(duì)查井?dāng)?shù)據(jù)進(jìn)行備份,。

專項(xiàng)工程部查井組經(jīng)過(guò)2年的摸索總結(jié)，已具備了扎實(shí)的業(yè)務(wù)能力,，但也存在多方面的不足,。具體體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

1,、維修能力不足。查井儀器屬于高精度電子設(shè)備，而查井技術(shù)人員主要為物探專業(yè),，電子專業(yè)知識(shí)貧乏,，無(wú)法達(dá)到維修查井設(shè)備的水平,，這也導(dǎo)致儀器發(fā)生嚴(yán)重故障時(shí)只能返廠維修,，嚴(yán)重影響了查井儀器的正常運(yùn)作。

2,、查井設(shè)備電纜部分現(xiàn)只剩5800多米,，減去明年需廢棄部分（大約3400米），只能滿足一年的使用要求,。

3,、專業(yè)能力有待提高。查井組現(xiàn)階段工作主要停留在數(shù)據(jù)采集及初步的巖性解釋,。對(duì)于利用查井資料來(lái)分析地下巖層,、礦層的具體情況還處于起步階段。

4,、電子防護(hù)措施缺乏,。在進(jìn)行密度查井及密度刻度時(shí),，裝卸檢測(cè)源的工作者缺少檢測(cè)源防護(hù)措施,。

20xx年的查井工作任務(wù)已圓滿的結(jié)束,，通過(guò)一年的摸索、總結(jié),，現(xiàn)對(duì)20xx年的工作提出如下幾點(diǎn)建議：

1,、20xx年專項(xiàng)工程部的工作任務(wù)預(yù)計(jì)于20xx年x月開(kāi)始，查井組必須于20xx年x月下旬前完成查井儀器進(jìn)行的檢修,、標(biāo)定,、測(cè)試工作。

2,、加強(qiáng)查井技術(shù)人員的維修能力和技術(shù)水平,。希望公司能安排查井人員到儀器廠家學(xué)習(xí)維修技術(shù)，組織查井人員學(xué)習(xí)針對(duì)性強(qiáng)的專業(yè)知識(shí),。

3,、添置急需的維修設(shè)備。現(xiàn)有的維修設(shè)備只能簡(jiǎn)單的解決設(shè)備的焊接問(wèn)題,，如遇到電子元件的損壞,，則很難檢測(cè)出來(lái)。建議為查井組添置一臺(tái)示波器,。

4,、加強(qiáng)與同行之間的交流。通過(guò)2年的時(shí)間,，查井組結(jié)識(shí)了許多查井人員,，從他們身上學(xué)習(xí)到了很多，但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了以后的工作需求,。只有通過(guò)相互溝通,、交流才能使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層。

工程部工作總結(jié) 小區(qū)物業(yè)工程部工作總結(jié)篇五

20xx年,，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞公司整體工作思路及工作重點(diǎn)，不斷提高工程監(jiān)理水平,，杜絕重大安全事故發(fā)生,。以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo)，本著“嚴(yán)格監(jiān)理,、熱情服務(wù),、守法公正、科學(xué)誠(chéng)信”企業(yè)精神,，通過(guò)一年努力,，本人基本實(shí)現(xiàn)了本年度工作目標(biāo),。作為監(jiān)理公司一員，現(xiàn)將本年度工作,、學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報(bào)：

1,、在工程進(jìn)行過(guò)程中掌握工程設(shè)計(jì)圖紙，找出質(zhì)量控制難點(diǎn)確定控制目標(biāo),，同時(shí)查閱本工程各種專業(yè)施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以滿足本工程需要,。對(duì)進(jìn)場(chǎng)專業(yè)施工單位進(jìn)行資質(zhì)及方案審查。

2,、重視對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料,、構(gòu)配件檢查和驗(yàn)收，要求施工單位進(jìn)場(chǎng)材料必須附產(chǎn)品出廠合格證,，并及時(shí)報(bào)監(jiān)理部進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查,，并簽署合格材料報(bào)審資料。對(duì)于外觀檢驗(yàn)和檢測(cè)結(jié)果不合格材料,，要求承包單位立即清出現(xiàn)場(chǎng),，不得使用。同時(shí)在監(jiān)理過(guò)程中對(duì)使用材料采取跟蹤監(jiān)督,，杜絕承包單位在使用材料時(shí)存在“以次充好,，偷梁換柱”現(xiàn)象發(fā)生。

3,、對(duì)隱蔽工程和關(guān)鍵部位施工實(shí)行旁站監(jiān)理,，并要求監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄。嚴(yán)格要求承包單位分項(xiàng)分部施工報(bào)檢程序,，避免工程實(shí)體與資料脫節(jié),，確保施工進(jìn)度與資料同步進(jìn)行。對(duì)于施工過(guò)程過(guò)程中存在質(zhì)量,、安全及進(jìn)度問(wèn)題先口頭交流,，再書(shū)面要求并追蹤最后開(kāi)專題會(huì)議進(jìn)行解決。組織召開(kāi)專業(yè)質(zhì)量專題會(huì)議,、安全會(huì)議及進(jìn)度專題會(huì)議,，并協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員每周對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全大檢查。

4,、與建設(shè)單位做好緊密配合,，對(duì)施工單位編制施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意,，對(duì)施工單位不合理工序安排提出意見(jiàn),，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度計(jì)劃滿足實(shí)際工程需要,，對(duì)于每個(gè)工種施工前必須做樣板間經(jīng)我監(jiān)理部及業(yè)主檢查驗(yàn)收合格方可大面積展開(kāi),，并同時(shí)形成書(shū)面記錄。施工過(guò)程中每單項(xiàng)工程工程量完成情況做到心中有數(shù),，每完成一個(gè)項(xiàng)目工程及時(shí)報(bào)業(yè)主進(jìn)行確認(rèn),。

1、在工作過(guò)程中我發(fā)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)水平,、專業(yè)技術(shù)之局限,，知識(shí)面不足。如a,、對(duì)部分細(xì)部驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)制性規(guī)定界限不明確,；b,、在工作中，對(duì)施工單位口頭指令比較多,；c,、與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工作很被動(dòng)。在以后工作中,，對(duì)工程進(jìn)度控制還應(yīng)該從實(shí)施情況著手,，避免進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)體脫節(jié)。同時(shí)加強(qiáng)自身安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)積累,，以滿足安全生產(chǎn)需要,。

2、建議公司可以在適當(dāng)時(shí)候多組織經(jīng)驗(yàn)豐富專業(yè)人員,，對(duì)我們監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn),，以增強(qiáng)專業(yè)水平。

我做為監(jiān)理工程師,，從事工程師工作時(shí)間不算太長(zhǎng),，工作中還存在許多不足之處，今后我會(huì)更加嚴(yán)格要求自己,，努力鉆研業(yè)務(wù),、不斷更新和補(bǔ)充新知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，更好完成監(jiān)理工作。

工程部工作總結(jié) 小區(qū)物業(yè)工程部工作總結(jié)篇六

時(shí)間飛逝,，xx年即將結(jié)束,。在這一年里，工程部全體員工在公司的質(zhì)量方針指引下,、在公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下,，以及同各部門的密切配合,、團(tuán)結(jié)一致下，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù),，保證了園區(qū)所有設(shè)備的安全運(yùn)行,。取得了一定的好成績(jī)，為完成公司質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn),。

日常工作中,，工程部全體員工嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照“五常法”的要求去做,。能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),、貫徹公司的各項(xiàng)指示精神，完成各項(xiàng)工作任務(wù),。認(rèn)真對(duì)待公司,、項(xiàng)目檢查中提出的問(wèn)題和整改意見(jiàn)，結(jié)合實(shí)際,，認(rèn)真整改和執(zhí)行,。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的助下，我面范了各種表格,、記錄的填寫(xiě),，為日常安排工作和用電數(shù)據(jù)分析提供了有效、準(zhǔn)確的依據(jù),。并將各種制度張貼上墻,，以便每位員工及時(shí)學(xué)習(xí)、檢查和要求自己,。

配電值班工作看似輕松,，但實(shí)際上，要求配電值班人員具有較高的責(zé)任心和配電值班經(jīng)驗(yàn),，才能保證發(fā)現(xiàn)隱患后,，及時(shí)有效的做出處理，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行,，為設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn),、業(yè)主辦公提供電力保障。因此,，工程部每位配電工都能遵守配電制度,，認(rèn)真巡視設(shè)備，按時(shí)抄錄各種表計(jì),，認(rèn)真核算每日用電情況,，為園區(qū)用電分析和管理提供了可靠依據(jù)。同時(shí)，配電室又是休息日,、節(jié)假日和夜間等時(shí)間繼續(xù)為業(yè)主服務(wù)及對(duì)外聯(lián)系協(xié)調(diào)的主要部門,，負(fù)責(zé)這些時(shí)間內(nèi)的設(shè)備巡視工作、業(yè)主報(bào)修處理,、業(yè)主和外單位的各種施工跟進(jìn)服務(wù)以及緊急情況處理協(xié)調(diào)等工作,。如：每班2次的中水站巡視；每日夜間路燈,、水泵房設(shè)備巡視和電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作等,，使業(yè)主得到全天的、不間斷的維修服務(wù),，保證了電氣設(shè)備的安全運(yùn)行,，為業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)良好的辦公環(huán)境。

工作中,，我們負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)所有電氣設(shè)備設(shè)施的維修工作,，保證它們能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我們克服了人員少,，工作量的困難，合理安排人員,，本著“應(yīng)修的必修,，修必修好；定期保養(yǎng)”的原則,，認(rèn)真對(duì)待每項(xiàng)工作,。為及時(shí)處理業(yè)主報(bào)修，每天安排專人負(fù)責(zé)業(yè)主報(bào)修處理和巡查工作,。做到接報(bào)及時(shí),、處理及時(shí)，減少回收率,。當(dāng)報(bào)修工作較多時(shí),，及時(shí)調(diào)配其他員工支持。今年夏天a棟402室完美時(shí)空公司,，有一個(gè)配電箱的總空開(kāi)頻繁掉閘,，嚴(yán)重影響業(yè)主的正常辦公。我們及時(shí)組織人員進(jìn)行徹底,、仔細(xì)的排查,，最終發(fā)現(xiàn)掉閘原因是由于業(yè)主用電過(guò)于集中，三相用電負(fù)荷嚴(yán)重不平衡,，造成單相超負(fù)荷掉閘,，需進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整。但由于業(yè)主辦公期間不允許時(shí)長(zhǎng)時(shí)間停電，因此,，我們?cè)谄溆秒姼叻鍟r(shí)測(cè)量,、記錄各分路負(fù)荷后，于當(dāng)日下班和次日中午,，分兩次對(duì)其負(fù)荷重新分配,、調(diào)整，使其三相負(fù)荷趨于平衡,，消除了安全隱患,，提高了業(yè)主用電的安全性和可靠性。

工程部在沒(méi)有進(jìn)行交接和資料不全的情況下,，接管園區(qū)中水站后,，為保證中水站的正常使用，設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),，全體電工包括配電工都積極參與中水站的維修、調(diào)試和巡查工作,。由于缺乏中水站設(shè)備資料,，我們只能在現(xiàn)場(chǎng)逐一查設(shè)備、查線路,，了解設(shè)備的工作過(guò)程和控制方式,。在污水池中打撈水泵、更換電機(jī),、連接線路,，全體員工都不怕臟、不怕累,，克服種種困難,，積極協(xié)助水工完成中水站設(shè)備的更換、維修工作,。在電氣調(diào)試問(wèn)題上,，為不影響業(yè)主使用中水，我們盡量將時(shí)間安排在晚上或周六日進(jìn)行,，摸索回用水泵的自控管理,、查找故障原因，經(jīng)過(guò)多日的努力終于將系統(tǒng)調(diào)整到最佳狀態(tài),，保證了中水設(shè)備的正常使用,。

設(shè)備巡查工作是保障電氣設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)和使用的重要措施，也是人員安全的保障,。因此,，每天都會(huì)安排專人按時(shí)巡視園區(qū)公共電氣設(shè)備,、設(shè)施，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況,，及時(shí)進(jìn)行處理,，如不能及時(shí)處理的，也會(huì)在采取相應(yīng)的措施后,，及時(shí)上報(bào)并列入維修計(jì)劃,。在日常工作中，員工根據(jù)檢修計(jì)劃,、電氣設(shè)備維護(hù)周期以及設(shè)備運(yùn)行狀況對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),，發(fā)現(xiàn)并去除潛在的設(shè)備隱患，減少設(shè)備故障率,。在換季檢修工作中,，因維修工作量，人員不足,，從配電室抽調(diào)4人參與檢修工作,，致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增，但每個(gè)員工都沒(méi)有抱怨,、沒(méi)有偷懶,，都任勞任怨、積極投入檢修工作,，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù),，認(rèn)真填寫(xiě)各種記錄，使得每次換季檢修工作都能夠順利完成,。

在技術(shù)培訓(xùn)方面。每個(gè)員工都非常主動(dòng),、互相交流,、互相學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短,，不斷增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)水平,。為保證員工有時(shí)間進(jìn)行技術(shù)交流和學(xué)習(xí)，每周五我們都抽2－3小時(shí)作為“技術(shù)學(xué)習(xí)”時(shí)間,，鼓勵(lì)家互相交流,、互相討論、互相提問(wèn),、多方面解答問(wèn)題,，介紹自身的工作經(jīng)驗(yàn)。很程度上提高了員工的技術(shù)水平和自信心,，進(jìn)一步提高了員工的工作積極性,。

在能源管理,、降低消耗方面。我們對(duì)園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備,、設(shè)施進(jìn)行摸底排查,，找出節(jié)能降耗的方法，對(duì)需要且能夠改進(jìn)的設(shè)備,、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議,，逐步進(jìn)行改造：

1、將樓內(nèi)通道照明,、廳照明,、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明；在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下,，盡量減少燈具使用數(shù)量,，如將三管或雙管燈改為單管照明，改連排燈照明為隔燈照明方式等,。

2,、對(duì)功率機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)巡查，確保電機(jī)處于良好的運(yùn)行狀態(tài),，提高效率,。加控制設(shè)備的維護(hù)，減少功率設(shè)備的超停次數(shù),，降低功耗,。

3、對(duì)e棟空調(diào)機(jī)組加裝計(jì)量表,，增電量核算的準(zhǔn)確度,，減少公用電量的分?jǐn)偂?/p>

4、做好修舊利廢工作,，對(duì)更換出的文件,、燈具、鎮(zhèn)流器等進(jìn)行維修,，通過(guò)更換零件或重新拼裝等方式修理舊件,，減少新件的使用。

弱電設(shè)備維修工作：

1,、更換物業(yè)辦公用電話交換機(jī),，重新調(diào)整號(hào)碼分配和布線工作

2、對(duì)樓內(nèi)弱點(diǎn)豎井進(jìn)行了全面清潔,、整理工作

3,、配合電信公司進(jìn)行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作

環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生方面。將園區(qū)內(nèi)的公共設(shè)備設(shè)施分為公共責(zé)任區(qū)和個(gè)人責(zé)任區(qū),，每個(gè)責(zé)任區(qū)都有專人負(fù)責(zé),。每日都要清潔公共區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生和設(shè)備的衛(wèi)生,。定期清潔個(gè)人管轄范圍衛(wèi)生并定期檢查，保證配電室內(nèi)和設(shè)備間的設(shè)備干干凈凈,，設(shè)備無(wú)油漬,、衛(wèi)生無(wú)死角、保證設(shè)備正常運(yùn)行,。

一年來(lái),，工程部的全體員工盡心盡力地為園區(qū)做了量的`工作，不論是分內(nèi)還是分外的工作都能積極主動(dòng)的去做,，但是有些工作還是存在不足,，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中,，認(rèn)真的去彌補(bǔ)不足,，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能,，為公司的發(fā)展做出最的貢獻(xiàn),。

工程部工作總結(jié) 小區(qū)物業(yè)工程部工作總結(jié)篇七

時(shí)間一晃而過(guò)，轉(zhuǎn)眼間到公司快三個(gè)月了,。這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷,。在這段時(shí)間里各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在工作上給予了我極的忙，在生活上給予了我極的關(guān)心,，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟,，感受到了發(fā)人“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見(jiàn)彩虹”的豪氣,。在對(duì)xx肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為xx的一份子而自豪,。在這三個(gè)月的時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，透過(guò)自身的努力,，各方面均取得了必須的進(jìn)步,，現(xiàn)將我的工作狀況作如下匯報(bào)。

在7月份杭州高級(jí)人才交流會(huì)上認(rèn)識(shí)了杜總,，我拿到的第一份資料就是介紹新廠畫(huà)冊(cè),，當(dāng)時(shí)只是覺(jué)得企業(yè)規(guī)模很，和杜總交談后,，感覺(jué)老板很平易近人,。對(duì)其它方面就不太明白了，個(gè)性是對(duì)化纖行業(yè)幾乎一無(wú)所知,。透過(guò)三個(gè)月的親身體會(huì),，對(duì)化纖行業(yè)和公司有了必須了解。公司的理念被杜總通俗的解釋為五個(gè)發(fā),，確實(shí)是很恰當(dāng),，本人對(duì)這一理念十分認(rèn)同。公司發(fā)展不忘回報(bào)社會(huì)的壯舉,，令人敬佩,。

公司以人為本、尊重人才的思想在實(shí)際工作中貫徹,，這是發(fā)能發(fā)展壯的重要原因,。在十一年時(shí)間實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的確很不容易，爭(zhēng)做全球第一是發(fā)的雄心壯志,，也是凝聚人才的核心動(dòng)力,。此刻xx在滌綸短纖行業(yè)起到了舉足輕重的地位，今后還將更加輝煌,。

愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障,。在這三個(gè)月的時(shí)間里，我能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作,，三個(gè)月從未遲到早退，用滿腔熱情用心,、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù),，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同事,、不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作精神,。

一本《細(xì)節(jié)決定成敗》讓我豪情萬(wàn)丈，一種用心豁達(dá)的心態(tài),、一種良好的習(xí)慣,、一份計(jì)劃并按時(shí)完成竟是如此重要，并最終決定一個(gè)的人成敗,。這本書(shū)讓我對(duì)自己的人生有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),，渴望有所突破的我，將會(huì)在以后的工作和生活中時(shí)時(shí)提醒自己,，以便自己以后的人生道路越走越精彩,。

根據(jù)目前工作分工,，我的主要工作任務(wù)是

（1）負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作；

（2）負(fù)責(zé)工傷保險(xiǎn)工作,；

（3）辦公室部分寫(xiě)作和臨時(shí)工作

透過(guò)完成上述工作,，使我認(rèn)識(shí)到一個(gè)稱職的管理人員應(yīng)當(dāng)具有良好的語(yǔ)言表達(dá)潛力、流暢的文字寫(xiě)作潛力,、較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)潛力,、靈活的處理問(wèn)題潛力、有效的對(duì)外聯(lián)系潛力,、型活動(dòng)的策劃及籌備潛力,。在原先的公司里，部分工作是手下人在做,，此刻親手做,，發(fā)現(xiàn)很多看似簡(jiǎn)單的工作，其實(shí)里面還有很多技巧,。

雖然到來(lái)了近三個(gè)月,，對(duì)生產(chǎn)工藝還不太了解，到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不多,，人員熟悉程度也不夠,，對(duì)分工的工作還沒(méi)有構(gòu)成系統(tǒng)的計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。隨著對(duì)公司和工作的進(jìn)一步熟悉,，我也期望領(lǐng)導(dǎo)今后多分配一些工作,，我覺(jué)得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

“業(yè)精于勤而荒于嬉”,，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，透過(guò)多看、多問(wèn),、多學(xué),、多練來(lái)不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。學(xué)無(wú)止境,，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變,，各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識(shí),，并用于指導(dǎo)實(shí)踐,。在今后工作中，要努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,，把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實(shí)，為的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型期,，是一個(gè)十分關(guān)鍵的時(shí)期,，這一時(shí)期就應(yīng)從管理上下功夫，企業(yè)管理的好壞,，會(huì)決定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗,。

首先，要加強(qiáng)思想觀念的轉(zhuǎn)變,，加培訓(xùn)力度,，個(gè)性受理干部要改變老觀念，要從實(shí)干型向管理型轉(zhuǎn)變,。領(lǐng)導(dǎo)干部定期參加外培,，這樣能夠開(kāi)闊視野、學(xué)習(xí)管理理論,。

其次,，公司要健全管理制度、明確崗位職權(quán),、建立激勵(lì)機(jī)制,、完善考核方式。好的制度能夠改變?nèi)说男袨?，好的制度能夠激?lì)員工,，好的制度能夠強(qiáng)化管理。

第三,，要做好后繼人才的培養(yǎng)工作,。

成立十一年了，當(dāng)年壯年人已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)成了老年人,，這也是客觀規(guī)律,，從此刻起，要做好老同志的傳帶工作,，把他們的好做法傳下來(lái),，永久留在。

第四,，既要引進(jìn)人才,，還要用好人才，要挖掘公司內(nèi)部現(xiàn)有人才,，限度發(fā)揮各類人才的作用,。

工程部工作總結(jié) 小區(qū)物業(yè)工程部工作總結(jié)篇八

俗話說(shuō)：“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”,。按照酒店的管理制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則,，加強(qiáng)對(duì)部門的管理。認(rèn)真組織部門員工學(xué)習(xí)酒店下發(fā)的文件和辦公例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，讓員工充分理解其精神,。以下是今年的工作總結(jié),。

部門經(jīng)理和領(lǐng)班自身帶頭遵守酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度，要求員工做到的必須自己先做到,。在日常行為中,，按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工,。每天堅(jiān)持召開(kāi)班前會(huì)議,，簽到考勤，檢查頭一天工作完成情況,。在日常工作中,，落實(shí)崗位職責(zé)，要求管理人員多作現(xiàn)場(chǎng)巡查,，抓工作的落實(shí),，如檢查計(jì)劃工作準(zhǔn)備情況，檢查安全操作情況,，督導(dǎo)計(jì)劃維修工作的實(shí)施,；巡查大樓，檢查設(shè)備運(yùn)行情況,、設(shè)施完好情況,、節(jié)能情況；抓工作進(jìn)度,、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況,；抽查設(shè)備運(yùn)行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下,，加強(qiáng)了各級(jí)人員的責(zé)任心,，部門的工作效率、勞動(dòng)紀(jì)律,、文明施工情況都有了較大的改進(jìn)和提高,。

很多設(shè)備設(shè)施已陳舊老化，有些已進(jìn)入了壽命期,，因此,，設(shè)備設(shè)施的維修任務(wù)越來(lái)越重。在人員減少的情況下,，通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理,，充分發(fā)揮部門領(lǐng)班的作用，發(fā)揮每個(gè)員工的特長(zhǎng)和積極性,，部門合理安排日常工作,，保質(zhì)，保量完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)和每日的維修任務(wù)。

通過(guò)多年來(lái)的節(jié)能工作,，基本上將水電氣能耗降低到較低的數(shù)值,，要想繼續(xù)降低能耗或保持低能耗水平具有一定的難度，這就需要將節(jié)能工作常抓不懈,。結(jié)合酒店的具體情況，工程部把進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能管理工作作為一件大事來(lái)抓,，尋找新的節(jié)能途徑,，把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中。

由于部門工作的特殊性,，本部門員工經(jīng)常要接觸用電器具,，動(dòng)電焊，用明火,、攀高等作業(yè),。為了確保操作者的人身安全，班前會(huì)對(duì)員工時(shí)常進(jìn)行安全教育,，加強(qiáng)部門員工的安全操作意識(shí),。在動(dòng)電、攀高等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí),，確保有人在場(chǎng)監(jiān)護(hù),。全年部門人員無(wú)安全事故發(fā)生。對(duì)酒店其他部門員工進(jìn)行了設(shè)備安全使用常識(shí)的培訓(xùn),，提高了全體員工安全的意識(shí),。

工程部工作總結(jié) 小區(qū)物業(yè)工程部工作總結(jié)篇九

時(shí)光飛逝，新年的鐘聲已經(jīng)到來(lái),，在這辭舊迎新之際,，我們對(duì)過(guò)往的一年做深刻的總結(jié)。20xx年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,，在公司各級(jí)業(yè)務(wù)部門的密切配合下,，作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托,，從部門職能出發(fā),，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開(kāi)發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長(zhǎng),，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用,，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù),。工程部形成一個(gè)專業(yè)配套齊全,，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。

工程部在部門領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下,，截至20xx年12月底,，我們已先后完成了中宇衛(wèi)裕新建廠房；萬(wàn)利太遠(yuǎn)能科技有限公司4#鋼結(jié)構(gòu)廠房,；萬(wàn)利太遠(yuǎn)能科技有限公司4#廠房通道,；萬(wàn)利太遠(yuǎn)能科技有限公司3#廠房輔助房；漳州淇濱集團(tuán)2#食堂,、1,，2，3,，4線石油焦倉(cāng)庫(kù),；漳州淇濱集團(tuán)上料車間；漳州淇濱集團(tuán)磁選機(jī)棚,；漳州淇濱集團(tuán)制粉車間的竣工工作，新開(kāi)工的立凱陶瓷4#廠房完成22軸-62軸吊裝,，墻面板，天溝,，石棉瓦,，百葉窗等的安裝工作,；萬(wàn)利2#廠房完成1-89軸墻面板,、收邊安裝工作，1-87軸屋面板安裝工作,。本著回顧過(guò)去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找出不足,，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此,，我們就工程部20xx年各個(gè)工地的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié),。

概況：中宇衛(wèi)?？偯娣e為28620,，至20xx年7月25日全部完成

加工場(chǎng)制作的鋼梁、鋼柱存在焊縫不飽滿,、拋丸不到位，加勁板連接板漏焊等現(xiàn)象,。鋼材沒(méi)有按照一定的順序來(lái)發(fā)貨,。甲方要求變更時(shí)拖拖拉拉。

土建擋土墻沒(méi)有類好導(dǎo)致塌方影響我方吊裝,。

土建排水工作沒(méi)有做好導(dǎo)致我們安裝完成后三番兩次鋼柱下沉,。總結(jié)：加工廠對(duì)鋼構(gòu)件的制作要加強(qiáng)要求嚴(yán)格把關(guān)杜絕此類事情再次發(fā)生,，現(xiàn)場(chǎng)人員要及時(shí)做好以甲方以及土建的交涉工作及時(shí)處理掉或報(bào)回公司,。

概況：2#食堂面積為628，1,、2、3,、4線石油焦倉(cāng)庫(kù)的制作及安裝總面積為512,、上料車間面積為1528.8、制粉車間面積為1248以及磁選機(jī)棚272我司材料不能及時(shí)到位導(dǎo)致進(jìn)度緩慢影響工期,。

因?yàn)榍捌诓牧喜荒芗皶r(shí)到位導(dǎo)致后期多個(gè)工程同時(shí)施工造成施工人員不足嚴(yán)重影響工期,。

大量使用點(diǎn)工造成制作安裝成本高昂。對(duì)于墻面使用雙拼檁條根本沒(méi)有必要純屬浪費(fèi),。

總結(jié)：材料不能及時(shí)到位造成之后的多個(gè)工程擠在同一時(shí)間施工施工人員不足,、工期滯后的惡性循環(huán)，之后甲方為求生產(chǎn)一直逼迫我們盡快完成甚至甲方自己安排人進(jìn)來(lái)導(dǎo)致不得不使用點(diǎn)工的不利局面,。所以我司要在材料能否及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)加大要求,。

概況：安裝完成62軸22軸的吊裝，墻面板,，天溝,，石棉瓦，百葉窗等安裝項(xiàng)目,。主體結(jié)構(gòu)材料基本全部進(jìn)場(chǎng),，截止20xx年1月26日已完成總工程量的66.7%。

1,、鋼構(gòu)制作問(wèn)題：鋼柱連接孔位,，大梁連接孔位，stl尺寸,，支撐尺寸,，檁條孔位，隅撐尺寸等有很多誤差,。（最后解決方法：為了節(jié)省費(fèi)用現(xiàn)場(chǎng)修改）

2,、次構(gòu)件問(wèn)題：檁條和拉桿生銹嚴(yán)重（最后解決方法：為了驗(yàn)收過(guò)關(guān),，現(xiàn)場(chǎng)補(bǔ)銀粉漆）

3、預(yù)埋件問(wèn)題：由于施工人員未進(jìn)場(chǎng)錢已經(jīng)發(fā)貨至工地,，造成預(yù)埋件丟失,。（最后解決方法：補(bǔ)發(fā)丟失預(yù)埋件）

4、安全問(wèn)題：本工地?zé)o出現(xiàn)嚴(yán)重工傷情況,，按安全規(guī)范實(shí)行安裝以及管理,。

5、工程進(jìn)度問(wèn)題：由于今年雨水偏多,，和土建基礎(chǔ)建設(shè)緩慢造成施工進(jìn)度緩慢,，本工地今年總施工時(shí)間為73天，誤工時(shí)間為131天,。造成無(wú)法按合同預(yù)定日期完成工程,，期中責(zé)任不屬于本公司和施工班組。

6,、安裝質(zhì)量：總體安裝質(zhì)量良好,，由于前期檁條和拉桿問(wèn)題解決，甲方未有其他意見(jiàn),。由于土建基礎(chǔ)出錯(cuò),，有少數(shù)鋼柱造成誤差，也經(jīng)由甲方允許,。

7,、評(píng)價(jià)：本工地由于以上問(wèn)題造成補(bǔ)工，進(jìn)度緩慢其原因在于天氣和土建方面,，我公司未出現(xiàn)材料進(jìn)場(chǎng)延誤造成誤工,。總體工程安裝中以天氣問(wèn)題為主要因素,。

概況：萬(wàn)利太陽(yáng)能科技有限公司4#廠房（已完工）,，萬(wàn)利太陽(yáng)能科技有限公司4#廠房通道（已完工），萬(wàn)利太陽(yáng)能科技有限公司3#廠房輔助房（已完工）,，萬(wàn)利太陽(yáng)能科技有限公司2#廠房（已完成85%）,。

1，現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員在現(xiàn)場(chǎng)管理中對(duì)安全生產(chǎn)存在麻痹大意的問(wèn)題,，在以后的工作中應(yīng)該多加強(qiáng)和教育,；

2，對(duì)于業(yè)主監(jiān)理提出的質(zhì)量問(wèn)題或者修改方案能及時(shí)反饋并解決處理,；

3,，現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外業(yè)資料及時(shí)整理和歸納，與公司資料員溝通處理有關(guān)資料當(dāng)中存在的問(wèn)題和不足,；

4,，現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,，施工問(wèn)題能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理，做好記錄反饋及技術(shù)交底,；

5,，工廠生產(chǎn)中存在很多不足的地方，需要加強(qiáng)和改進(jìn),，對(duì)于存在的不足有及時(shí)反饋上報(bào),；

6，工廠在下料及制作當(dāng)中構(gòu)件的數(shù)量統(tǒng)計(jì)上有存在失誤需要改進(jìn)提高,；

7,，對(duì)于材料數(shù)量的申報(bào)還算合理，盡量避免了材料的浪費(fèi)和丟失,；

8,，在20xx年的工作中還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)班組施工人員的技術(shù)指導(dǎo)和培養(yǎng)，對(duì)個(gè)人技術(shù)及一些國(guó)家規(guī)范的認(rèn)知也有待進(jìn)一步加強(qiáng)和學(xué)習(xí),；

總結(jié)：工程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,，現(xiàn)場(chǎng)施工就是一個(gè)大兵團(tuán)作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí)，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作,。尤其面臨地方的一些干擾,，既要著眼于維護(hù)公司穩(wěn)定大局、又要堅(jiān)定維護(hù)公司利益的原則不能動(dòng)搖,。

現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工單位,，在安全、質(zhì)量,、工程量核算等原則問(wèn)題上嚴(yán)格把關(guān),、決不含糊，現(xiàn)場(chǎng)積極溝通,、動(dòng)態(tài)管理,，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)靈活解決,。這樣才能樹(shù)立我們的威信,，保證工程順利高效地進(jìn)行，最終達(dá)到公司利益的最大化,、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化,。

在即將到來(lái)的20xx年，我及工程部全體員工會(huì)更加充滿熱情,，迎接挑戰(zhàn),！在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任下切實(shí)履行崗位職責(zé),，采取歸納、比較,、判斷和分析,，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓,，同時(shí)與各兄弟部門做好協(xié)調(diào)配合,。讓我們大家緊密團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心周圍，乘風(fēng)破浪,、沖破艱難險(xiǎn)阻,，等待我們的一定會(huì)是更加美好的明天！

20xx年項(xiàng)目管理的工作重點(diǎn)設(shè)想：針對(duì)以上提到的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),，20xx年對(duì)項(xiàng)目管理工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整,、完善、規(guī)范,、落實(shí)”等幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展,。

1、調(diào)整：主要是結(jié)合合作項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任書(shū)的制度,，做到權(quán)力下放,，責(zé)任到人的工作制度，工程部經(jīng)理責(zé)任制,，分管項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程師責(zé)任制的建立及完善,，調(diào)整合作項(xiàng)目的管理方式，修改完善相關(guān)管理制度,；

2,、完善：細(xì)化每個(gè)項(xiàng)目管理工作，將管理制度深入到項(xiàng)目管理的所有階段和環(huán)節(jié),，形成一套完整的從項(xiàng)目策劃到項(xiàng)目考評(píng)的項(xiàng)目管理流程,；

3、規(guī)范：結(jié)合實(shí)際要求,，對(duì)上述項(xiàng)目管理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范管理,，細(xì)化和落實(shí)項(xiàng)目管理臺(tái)帳，做到各環(huán)節(jié)有計(jì)劃,、有制度,、有實(shí)施、有檢查,、有改進(jìn),，并形成相關(guān)記錄；

4,、落實(shí)：加大檢查監(jiān)督力度,，結(jié)合績(jī)效考核制度和項(xiàng)目考評(píng)制度,，加強(qiáng)執(zhí)行力，強(qiáng)化獎(jiǎng)罰的及時(shí)性和有效性,，提高項(xiàng)目管理人員的責(zé)任心,，使各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。

（二）,、人才隊(duì)伍建設(shè)

20xx年是公司各部門完善管理的一年,，也是工程部成長(zhǎng)最快的一年，同時(shí)也經(jīng)歷人才尷尬局面,，待遇低招聘不到高素質(zhì)人才,，在職人員工作主動(dòng)性不夠等原因，針對(duì)這些現(xiàn)象20xx年人才建設(shè)提出新的要求：加強(qiáng)在職人員的培養(yǎng)力度,，努力提高人才隊(duì)伍的素質(zhì),。

在職人員要加大自我學(xué)習(xí)力度，并組織到其他管理好的工地學(xué)習(xí)觀摩,，參加有關(guān)工程管理培訓(xùn),。

加大引進(jìn)人才力度，積極引進(jìn)高層次人才,。

20xx年公司旗下的項(xiàng)目會(huì)陸續(xù)開(kāi)工建設(shè),，現(xiàn)場(chǎng)管理人員遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，部門需要一支強(qiáng)有力是工程管理隊(duì)伍,，關(guān)系到公司的持續(xù)壯大的發(fā)展,，公司將面對(duì)全省以及省外招聘人員組建強(qiáng)有力的工程人員。

工程部工作總結(jié) 小區(qū)物業(yè)工程部工作總結(jié)篇十

轉(zhuǎn)眼難忘而又多變的20xx年已經(jīng)過(guò)去,，充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)到來(lái)，回顧已經(jīng)過(guò)去的20xx年,，個(gè)人雖然在工作中也取得了一定的成績(jī),，同時(shí)也存在不少需要不斷改進(jìn)和提高的地方。這成績(jī)與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部全體員工的辛苦勞動(dòng)是分不開(kāi)的,，也是我們?cè)O(shè)計(jì)部,、物資部、工程部等公司上下團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果,。在工程的整體建設(shè)過(guò)程中,，也深刻認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，一些自身的不足,，團(tuán)隊(duì)的融洽度等等都是影響工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素,。為此，現(xiàn)將工程工作總結(jié)如下：

工程在建前期,，在公司上下一致的努力下,，整體運(yùn)作良好,，工程從安全，質(zhì)量,，進(jìn)度等各方面呈現(xiàn)良好趨勢(shì),，但是原材料的加工好壞是一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，為此在材料進(jìn)場(chǎng)過(guò)程中,，對(duì)其材料的審核驗(yàn)收關(guān)系到工程安全,、進(jìn)度等重大環(huán)節(jié)。(材料常出現(xiàn)的問(wèn)題：1,，材料與原圖紙不符,。參照?qǐng)D紙逐一檢驗(yàn)，確保材料的無(wú)誤性;其次原材料在加工生產(chǎn)過(guò)程中公司加大力度對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督以確保材料的正確生產(chǎn)為之后的不必要麻煩做好保證,。2,，原材料進(jìn)場(chǎng)相應(yīng)資料不完善。建議在配發(fā)材料過(guò)程中,，組織相應(yīng)資料人員準(zhǔn)備相應(yīng)資料隨車配發(fā),。3，做好圖紙會(huì)審,，原圖設(shè)計(jì)的常理見(jiàn)識(shí)可能有時(shí)會(huì)與現(xiàn)場(chǎng)安裝生產(chǎn)相沖突,，造成后期現(xiàn)場(chǎng)變更，誤工誤時(shí))鑒于以上,，我希望能在工地開(kāi)工之前,，集公司相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)計(jì)部,，物資部,，工程部(建議施工隊(duì)在條件允許的情況下同會(huì))等相應(yīng)負(fù)責(zé)人召開(kāi)一個(gè)“工前會(huì)議”，針對(duì)圖紙,、合同,、原材料采集、材料配發(fā)統(tǒng)籌,，設(shè)計(jì)技術(shù),，現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題做一個(gè)全方位的分析、統(tǒng)籌,、商榷,，劃分相應(yīng)職責(zé),，團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)力量。

在基礎(chǔ)施工中,，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石,，為此現(xiàn)場(chǎng)管理者要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，甲方,，天氣等因素做好相應(yīng)調(diào)整，合理安排施工進(jìn)度,、編制切實(shí)有效的進(jìn)度趕超制度措施。在此,，我也深刻認(rèn)識(shí)到自身的不足，面對(duì)陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進(jìn)度的準(zhǔn)備工作,，相應(yīng)的在條件允許的情況下就造成了工期的相應(yīng)順延，工程進(jìn)度加緊時(shí),，相應(yīng)的突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)驗(yàn)的不足，不能合理有效的調(diào)配工人全面落實(shí),，所以在以后的工作中有很多地方需要學(xué)習(xí)以待長(zhǎng)進(jìn)。

現(xiàn)場(chǎng)施工要能夠真正意識(shí)到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個(gè)人鑄就中太精品的前提和保障,。能夠認(rèn)識(shí)做到“以人為本，安全第一”的社會(huì)態(tài)度,，能夠做到安全設(shè)施的投入、安全教育,、預(yù)防為主的重要性和必要性,。在工程開(kāi)工前期，做好工人安全教育工作,，簽訂相應(yīng)的勞務(wù)合同，安全交底，時(shí)刻牢記安全意識(shí),，xx預(yù)留倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目中途施工過(guò)程中出現(xiàn)的工人施工跌落情況，作為現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人我負(fù)有不可推卸的責(zé)任,，在公司領(lǐng)導(dǎo)上下一致的努力下采取相應(yīng)應(yīng)急措施，為受傷者及時(shí)有效的爭(zhēng)取到了最寶貴的搶救時(shí)間,，使得工人最后的健康恢復(fù)提供了有力保障，為此我也深刻反省自身,，牢記過(guò)失，在日后的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作中,，時(shí)刻做好“三寶、四口,、五臨邊”、現(xiàn)場(chǎng)文明施工,、對(duì)工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點(diǎn),，并制定具體的安全實(shí)施方案和措施，為工程的順利進(jìn)行保駕護(hù)航,。

百年大計(jì)，質(zhì)量為本,。xx項(xiàng)目，隨已經(jīng)完工,，但是依然遺留有很多棘手問(wèn)題，如：屋面板陽(yáng)光瓦搭接處的漏水,，墻面窗戶的漏水……著實(shí)給甲方的生產(chǎn)造成了一定影響，同時(shí)也為公司造成了不必要的損失,，對(duì)此我深感愧疚，目前一直在努力修整中。鑒于以上我覺(jué)得在工程施工過(guò)程中時(shí)刻監(jiān)督其施工程序,，避免工人麻痹思想，要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底,，必要時(shí)簽訂質(zhì)量協(xié)議，并制定相應(yīng)質(zhì)量檢查周期,，在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷在施工中落實(shí)解決，真正做到質(zhì)量問(wèn)題在質(zhì)量檢查的動(dòng)態(tài)管理之內(nèi),。嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)與分戶驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)施工,，把各項(xiàng)質(zhì)量落到實(shí)處。

1.成本控制

1)材料控制：施工初期編制了詳細(xì)的施工預(yù)算和材料用量計(jì)劃,，在施工過(guò)程中根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件的變化、設(shè)計(jì)變更,、洽商等變化因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料,，材料進(jìn)出庫(kù)有詳細(xì)的記錄。在保證材料正常供應(yīng)的情況下,，杜絕浪費(fèi)。

2)采用新工藝,，減少用工量、提高效率來(lái)增加效益(結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況而定),。

2.工程預(yù)付款

與xxx集團(tuán)有限公司簽訂施工合同中的工程預(yù)付款條款，建設(shè)單位存在過(guò)拖欠和推延,，這讓工程的順利進(jìn)行也受到一定影響，針對(duì)這個(gè)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)管理者充分做好工程工作的前提保證下,，切時(shí)做好甲方溝通，確?？铐?xiàng)支付力度,，為公司做好最切實(shí)有力的后援保證,。

與各作業(yè)班組簽訂的勞務(wù)合同,，我們按照合同也從未有過(guò)拖欠，隨偶有推延,，現(xiàn)場(chǎng)也盡量做好了安撫工作，確保最后讓農(nóng)民工安安全全工作,、歡歡喜喜回家,。

回望今年的工作有成長(zhǎng)也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點(diǎn),，認(rèn)識(shí)差距，接受經(jīng)驗(yàn)

,，吸取教訓(xùn)，在今后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短,，提高和改進(jìn)施工方法，這是日后工作的寶貴財(cái)富,。日后逐漸完善自己的觀點(diǎn)和意識(shí)，不斷提高專業(yè)素質(zhì)和水平,，加強(qiáng)責(zé)任心，培養(yǎng)愛(ài)崗敬業(yè)精神,，以人為本，強(qiáng)化管理,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神,。期待20xx,，成就我們的輝煌!

工程部工作總結(jié) 小區(qū)物業(yè)工程部工作總結(jié)篇十一

轉(zhuǎn)眼間，20xx緊張而忙碌地很快過(guò)去了,，新的一年即將到來(lái)?；仡櫣こ滩窟^(guò)去一年的工作過(guò)程，總結(jié)過(guò)去一年的工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，工程部全體員工始終以創(chuàng)造公司利潤(rùn)最大化為目標(biāo),，努力工作，按時(shí)圓滿完成公司交給工程部的各項(xiàng)工作,。回顧過(guò)去,，我們需要總結(jié)，繼續(xù)等待,，展望未來(lái)。這項(xiàng)工作仍然艱巨而漫長(zhǎng),，任務(wù)又繁重而漫長(zhǎng),。以下是工程部今年的工作總結(jié),。

xx項(xiàng)目工作重點(diǎn)已引起領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)關(guān)注,。然而，目前,，我們都希望盡快將天然氣作為一種新能源使用，擺脫目前加氣排隊(duì)的現(xiàn)狀,。天然氣進(jìn)入xx是一場(chǎng)及時(shí)的雨,。xx項(xiàng)目的建設(shè)解決了車主的迫切需求,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和員工的努力下，xx項(xiàng)目已經(jīng)順利完成，即將投入運(yùn)營(yíng),！

針對(duì)收到的每個(gè)項(xiàng)目,，根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和規(guī)模,，組織人員從組織架構(gòu)入手,，做好項(xiàng)目范圍內(nèi)的工作。為明確責(zé)任,，實(shí)施目標(biāo)管理，工程部與各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū),。目標(biāo)責(zé)任書(shū)對(duì)工程質(zhì)量、工期,、文明施工、安全生產(chǎn),、工程造價(jià)有明確要求，有效保證了改造工程的實(shí)施,。〔1002〕〔1000〕進(jìn)一步了解工程的基本情況,，為工程建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。注重人員技術(shù)和專業(yè)知識(shí),，利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)工作,，理論聯(lián)系實(shí)際,。使部門的整體自我認(rèn)識(shí)得到更新，技術(shù)工作達(dá)到新水平,。在工作過(guò)程中，我們不是靠人來(lái)管理人,，而是靠規(guī)章制度來(lái)約束和規(guī)范人的行為,。我們依靠制度,，督促大家自覺(jué)工作,，真正做到“人人負(fù)責(zé)、事事監(jiān)督,、事事有章可循,、事事有案可查”。

協(xié)調(diào)與公司生產(chǎn)部,、安全部等部門的關(guān)系,，以及與外界的關(guān)系。工程部是公司內(nèi)與外界溝通較多的部門,。施工方和監(jiān)理雙方都應(yīng)調(diào)動(dòng)積極性,，最大限度地發(fā)揮各自的潛力，配合我們的工作,。我們必須確保這項(xiàng)工程具有前瞻性和先進(jìn)性,，本著節(jié)儉的原則，一視同仁,，避免不必要的浪費(fèi)和重復(fù)建設(shè),。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，我們?cè)诔掷m(xù)發(fā)展中取得了更大的進(jìn)步,。這個(gè)過(guò)程充滿了艱辛。我們克服了施工環(huán)境復(fù)雜,、天氣寒冷等因素，取得了豐碩成果,，這是我們所期待的。在下一步的工作中,，我們將實(shí)事求是,，為項(xiàng)目工作盡力而為，再接再厲,！

工程部工作總結(jié) 小區(qū)物業(yè)工程部工作總結(jié)篇十二

本人xx，xx年開(kāi)始參加工作,，便從事建筑施工活動(dòng)，xx年取得工程師職稱,，xx年加入中國(guó)xx，xx年至xx年主要就職于xx公司和xx公司,，曾經(jīng)主持過(guò)的工程項(xiàng)目有xx,。xx年xxx月,，受聘于xx,，擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù)，主要主持過(guò)的工程項(xiàng)目有：xx等項(xiàng)目,，xx年,，開(kāi)始擔(dān)任xx公司董事長(zhǎng)助理,，負(fù)責(zé)公司下屬各工程項(xiàng)目的質(zhì)量,、安全、合同以及公司日常與建筑施工相關(guān)的管理工作,，指導(dǎo)公司下屬各項(xiàng)目質(zhì)量、安全方面的技術(shù)內(nèi)容?，F(xiàn)對(duì)本人20xx年的技術(shù)工作作如下總結(jié)：

我于xx年參加工作，從最基本施工員做起,，通過(guò)自身的努力，擔(dān)任過(guò)質(zhì)安科長(zhǎng),，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人,、項(xiàng)目經(jīng)理及分公司經(jīng)理等職務(wù),，對(duì)待每一項(xiàng)工作任務(wù)，我都兢兢業(yè)業(yè),，一絲不茍，努力做好本職工作,，同時(shí)也不斷的學(xué)習(xí)和充實(shí)自己，努力提高自身的知識(shí)水平和技術(shù)素質(zhì),，對(duì)工作中遇到的各種困難和問(wèn)題刻苦專研，決不放棄,，銳意進(jìn)取，使自身的專業(yè)知識(shí),、理論水平和實(shí)踐能力都得到了極大的提高。

隨著公司管理體制改革的逐步深入,，公司領(lǐng)導(dǎo)決定實(shí)行國(guó)際上先進(jìn)的質(zhì)量、安全和職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證,，我作為公司管理者代表對(duì)認(rèn)證工作負(fù)責(zé)全面的組織和實(shí)施，從體系文件編寫(xiě),、初始狀態(tài)評(píng)價(jià)、重大危險(xiǎn)和環(huán)境因素辨識(shí),、管理的制定等工作到最終迎接評(píng)審小組的評(píng)審和考核，最后圓滿通過(guò)質(zhì)量,、安全和職業(yè)安全健康管理體系的認(rèn)證，在整個(gè)過(guò)程中,，我都精心安排，科學(xué)組織，規(guī)范管理,，為企業(yè)順利通過(guò)注冊(cè)認(rèn)證作出了突出貢獻(xiàn)。在參與建立企業(yè)質(zhì)量管理體系,、職業(yè)安全健康管理體系和環(huán)境管理體系的過(guò)程中，我個(gè)人也學(xué)到了國(guó)際通用的許多管理方面的知識(shí),，同時(shí)作為三個(gè)體系的企業(yè)管理者代表，我也時(shí)刻為三個(gè)管理體系的持續(xù)改進(jìn)做出艱苦的努力,。

在擔(dān)任工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理的工作中，我深入鉆研,，大膽創(chuàng)新積極推廣使用“四新”技術(shù)和建筑業(yè)“十項(xiàng)”新技術(shù)，本著經(jīng)濟(jì),、實(shí)用,、先進(jìn),、可靠的'原則,，堅(jiān)持向科技要進(jìn)度，向科技要質(zhì)量,，向科技要效益的思想，提高認(rèn)識(shí),，抓住重點(diǎn)，廣泛采用高科技含量的建筑材料,、建筑技術(shù)和施工工藝，以“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”為出發(fā)點(diǎn),，在項(xiàng)目部中組織強(qiáng)大的技術(shù)攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)責(zé)任,，抓住重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)和施工工藝，盡量做到以點(diǎn)帶面，使新工藝,、新技術(shù)的應(yīng)用得到最大限度的普及,，密切與設(shè)計(jì),、監(jiān)理和建設(shè)單位配合,，結(jié)合本人多年來(lái)的施工經(jīng)驗(yàn)和工程實(shí)際情況，使“四新”技術(shù)在工程中的的推廣應(yīng)用取得了巨大的成功,。

通過(guò)對(duì)工程新技術(shù),、新材料的應(yīng)用與推廣,，保證了工程的施工質(zhì)量，大大縮短了工期,，節(jié)約了成本,，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，同時(shí)也帶動(dòng)了我公司其他工程對(duì)新技術(shù)、新材料的應(yīng)用,，在科技創(chuàng)新和應(yīng)用上起到了楷模的作用，推動(dòng)了整個(gè)公司科技發(fā)展的步伐，今后，我們?nèi)詫⒗^續(xù)堅(jiān)持在科技應(yīng)用上不斷創(chuàng)新，加大對(duì)新技術(shù),、新材料,、新工藝和新設(shè)備的應(yīng)用,，努力推廣十項(xiàng)新技術(shù),，提高項(xiàng)目的科學(xué)管理水平,。

在工程項(xiàng)目管理工作中,，不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐中,，努力推進(jìn)工程管理資料的無(wú)紙化管理，應(yīng)用word完成字處理工作,，打印各種記錄表格以及文字材料；應(yīng)用excel完成工程信息的存儲(chǔ)和分析處理,，為工程決策提供量化依據(jù),；應(yīng)用powerpoint制作培訓(xùn)用的電子幻燈片,，運(yùn)用現(xiàn)代化的多媒體形式,，生動(dòng),、活潑地講解施工技術(shù)知識(shí)和施工構(gòu)造常識(shí)，徹底改變了傳統(tǒng)教育培訓(xùn)的方式,，使高科技,、現(xiàn)代化的技術(shù)手段真正服務(wù)于生產(chǎn)和質(zhì)量管理,；應(yīng)用《xx》預(yù)算軟件進(jìn)行工程日常成本的管理和控制；應(yīng)用autocad計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)繪圖軟件進(jìn)行日常圖紙的繪制和施工圖紙的分解交底,，使工程繪圖變得異常輕松。

在公司日常管理工作中,，完成了企業(yè)內(nèi)部計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)的建設(shè),，使各個(gè)科室的計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)了資源共享,，除了共享數(shù)據(jù)以外，還能夠共享諸如打印機(jī),、掃描儀、繪圖儀等硬件設(shè)備,，節(jié)省了大量寶貴資金，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益,。在公司財(cái)務(wù)管理工作中，引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)和管理軟件,，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化,。下一步,，公司將實(shí)現(xiàn)更深層次的計(jì)算機(jī)科學(xué),、通信網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫(kù)及軟件工程的應(yīng)用，如采用最新的音頻和數(shù)字會(huì)議系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)視頻會(huì)議等連接手段,。

現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展日新月異,，知識(shí)更新十分迅速，我們必須努力學(xué)習(xí)各種知識(shí),，不斷提高自身水平和綜合素質(zhì),，才能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要,，不被社會(huì)的發(fā)展所淘汰,，因此，我利用一切機(jī)會(huì)參加各種培訓(xùn)和技術(shù)交流活動(dòng),，使自己的專業(yè)技術(shù)水平和思想始終保持在不斷的進(jìn)步中，在工程師職期間,，我獲得了建筑施工一級(jí)建造師和國(guó)家高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人等資格。

工程部工作總結(jié) 小區(qū)物業(yè)工程部工作總結(jié)篇十三

我們帶著自信與喜悅走進(jìn)了充滿希望的20xx年上半年,?；仡欉^(guò)去的半年,，所走過(guò)的路程，心中感慨萬(wàn)千,。因?yàn)?0xx年對(duì)于我們工程來(lái)說(shuō)，可算是充滿了艱辛與挑戰(zhàn)的上半年,，下面我就把20xx年上半年的工作做以總結(jié)如下：

由于我們工程部是一支較年輕的隊(duì)伍，大多人員都沒(méi)有從沒(méi)過(guò)酒店的維修工作,，缺少實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，因此我組織員工們,，進(jìn)行技能及行為規(guī)范培訓(xùn)，培養(yǎng)他們高度的責(zé)任感和自信心,。使他們懂得只要努力工作,，工作就會(huì)帶給他們足夠的尊嚴(yán)和實(shí)現(xiàn)自我的滿足感。鼓勵(lì)他們不斷的提高技能超越自我,，并且在年底我組織員工們進(jìn)行了一次非常有意義的娛樂(lè)活動(dòng)，通過(guò)掰腕子,，增強(qiáng)體質(zhì)增加員工們之間的感情交流，通過(guò)行走有軌電車,，增加了員工們之間的合作默契。

通過(guò)猜謎語(yǔ)促使員工們開(kāi)發(fā)智力,，善于動(dòng)腦,。通過(guò)形體比劃猜詞組,，使員工們懂得只有互相協(xié)作才能取得成功,。通過(guò)多種培訓(xùn)。使他們?cè)诟鱾€(gè)方面都有了長(zhǎng)促的進(jìn)步,。在工作中克服了一個(gè)又一個(gè)的困難。解決了一個(gè)又一個(gè)的難題,。同時(shí)我們建立了各項(xiàng)規(guī)章制度。要求每名員工必須做到克盡職守,。

但是因?yàn)槲覀児こ滩渴呛笄诓块T,，所做的工作是很少為人所知的,，甚至有些人對(duì)我們的工作不以為然，持有偏見(jiàn),，認(rèn)為我們不是營(yíng)業(yè)部門，不能直接為酒店創(chuàng)效益,，只能花錢,，為此,，我時(shí)常告誡我的員工說(shuō)：“只要我們努力工作，做到勤儉節(jié)約,，保障設(shè)備、設(shè)施完好為客人提供一個(gè)良好而又舒適的環(huán)境,，就是為酒店創(chuàng)效益”,，在這種思想指導(dǎo)下使我們的員工對(duì)各部門的設(shè)備,、設(shè)施成功的維修了上萬(wàn)次,。

如果將酒店比做一個(gè)人，我們工程部好比是一個(gè)人的心臟,，而我們工程部的水,、電,、油、暖就好比是向各個(gè)部門輸送的血液,、氧氣和營(yíng)養(yǎng)，無(wú)論任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題,，都將會(huì)給酒店帶來(lái)無(wú)法挽回的經(jīng)濟(jì)損失,，直接影響酒店的聲譽(yù)和形象,。為此我們建立了巡檢制度,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題急時(shí)解決，把一切事故都消滅在萌芽狀態(tài)之中,，例如：去年冬天進(jìn)九以來(lái),，我們接到餐飲部門的投訴,，說(shuō)我們酒店來(lái)用餐的客人普遍都反映室內(nèi)溫度不夠，空調(diào)吹冷風(fēng)的問(wèn)題。得知這一情況后我們大家經(jīng)過(guò)仔細(xì)的分析和認(rèn)真研究,，發(fā)現(xiàn)是由于鐵路鍋爐房提供的熱源溫度過(guò)低，也因?yàn)槲覀兊膿Q熱系統(tǒng)由于老化而造成的換熱效率降低所至,，針對(duì)這一問(wèn)題,，將怎樣解決呢,？我經(jīng)過(guò)反復(fù)思考后,，果斷的做出決定，把低區(qū)的換熱罐,，改造為空調(diào)系統(tǒng)換熱,，把鐵路鍋爐房供應(yīng)僅有的50多度熱能,，全部轉(zhuǎn)換出來(lái)，從而達(dá)到空調(diào)所需要的溫度,，確保各部門正常營(yíng)業(yè)。

節(jié)水：有一段時(shí)期,，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)低區(qū)供水系統(tǒng)不正常,，時(shí)常有丟水的現(xiàn)象,。我們通過(guò)對(duì)地溝管網(wǎng)進(jìn)行了實(shí)地考查發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)上出現(xiàn)了問(wèn)題，為使這一問(wèn)題能得到很好的解決,，我們將原來(lái)直起供水，改造成變頻恒壓供水,，并對(duì)水箱增加了電磁閥控制,，其中水位控制器是利用一些廢舊門的電路板改造而成的,，這樣即保證了水壓的平穩(wěn)供應(yīng)，而每個(gè)月又可節(jié)約用水20xx噸,。

節(jié)電：酒店在裝修期間為了提高視覺(jué)效果并為客人營(yíng)造舒適的就餐環(huán)境,，我們?cè)黾恿伺棚L(fēng)設(shè)備，同時(shí)使用了大量的高功率的光源,，但是開(kāi)業(yè)后每月的電量與以往相比增加了百分之x在這種情況下，我常常在想怎樣工作才能既不影響光照度又能把電量降下來(lái)呢,？

經(jīng)大家集思廣益，最后決定將x間客房的地?zé)?，臺(tái)燈由原來(lái)40瓦蘑菇泡改成11瓦節(jié)能燈，把40瓦床頭燈改成25瓦燭光泡,，這樣可節(jié)約8,。8千瓦,，據(jù)此我們又把一至三層的格柵燈由原來(lái)的50瓦降至35瓦可節(jié)電2。2千瓦,，而同時(shí)我們又把停車場(chǎng)的10盞400瓦鈉燈,，降至3盞，可節(jié)電3,。88千瓦，通過(guò)采取這些措施,，使耗電量比開(kāi)業(yè)初期降低了百分之0。13,。

降耗：由于客房的小冰箱以全部超過(guò)保修期，而每次制冷裝置維修都是由廠家更換,，全套的制冷裝置，成本是x—元,，那么x多臺(tái)冰箱要這樣下去,，是必造成很大的費(fèi)用,，我們的助理工程師x—師傅,，通過(guò)在網(wǎng)上查閱大量的技術(shù)資料以冰箱經(jīng)過(guò)反復(fù)試驗(yàn),，終于找出問(wèn)題的關(guān)鍵所在,，只要更換制冷片即可解決問(wèn)題，其成本只需要x元,，僅此一項(xiàng),，就可節(jié)約—萬(wàn)多元,。可是廚房的冰箱又給我們帶來(lái)了新的問(wèn)題,，由于蒸發(fā)器泄漏,，無(wú)法修補(bǔ),。如果因此而報(bào)廢非常可惜,，重新購(gòu)買則需要幾千元，為降低成本,，節(jié)約資金，我們經(jīng)過(guò)認(rèn)真仔細(xì)的研究決定,，用紫鋼管制做蒸發(fā)器,。將其固定在物品架上,，既不破壞箱體又增加了制冷量，類似這種情況的冰箱我們修復(fù)了三臺(tái),，為酒店節(jié)約資金x余元,。

在這次客房裝修過(guò)程中,，原計(jì)劃只是進(jìn)行刮大白和換壁紙但是在實(shí)施過(guò)程中，卻發(fā)現(xiàn)很多樓層的棚項(xiàng)都有開(kāi)裂和起層的現(xiàn)象,，特別是8層,、9層的棚面已經(jīng)脫落下來(lái)，如果要重新做水泥灰層,，則需要有有段時(shí)間的養(yǎng)生期，而且是既費(fèi)人才又費(fèi)物力,。在這種情況下,，我們馬上向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示,，并說(shuō)明如果由我們自己有石膏板吊棚，不但可以省時(shí),，還可以在人力上節(jié)約一大筆資金,，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)了認(rèn)真的研究,，最終采納了我的薦意，還有就是在每層樓裝修前,，我們工程部負(fù)責(zé)必須將室內(nèi)所有的家具全部保護(hù)起來(lái)，并且把所有的電器設(shè)施全部拆除,，等裝修結(jié)束后,，再將其全部重新恢復(fù)。當(dāng)時(shí)在我們電工少，工期又緊的情況下,，我們?cè)诠ぷ髦胁慌驴?，不怕累,，敢闖、敢干而得名的小老虎領(lǐng)班,，帶領(lǐng)兩名倒班電工,，不分白天,，黑夜，加班加點(diǎn),，按時(shí)完成了工作任務(wù),。

為了維護(hù)我們酒店的勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)院內(nèi)的保安措施,，領(lǐng)導(dǎo)決定由我們工程部負(fù)責(zé)在后院建一所房屋來(lái)做為保安辦公室我們接到這個(gè)任務(wù)后，大家群策群力,，各自發(fā)揮了自己的特長(zhǎng),，只用了六,、七天時(shí)間，就將保安辦公室成功的砌筑起來(lái)了,，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。

在—月份的消防檢查中,，消防部門提出了我們油、汽路管線的材料不合乎標(biāo)準(zhǔn),，需要進(jìn)行改造。這了不影響正常營(yíng)業(yè),，必須利用晚市后的時(shí)間開(kāi)始做業(yè),。將原鋁朔管線全部改為鍍鋅管線,，我們的x—三位同志，在不影響白天上班的情況下,，連續(xù)工作了3個(gè)通宵,，將所有的油、氣路管線全部改造完畢,。順利地通過(guò)了消防部門的檢查驗(yàn)證,。

—月—日這天，酒店的其它工作人員跟平時(shí)一樣,，陸續(xù)地走進(jìn)酒店按部就班,，準(zhǔn)備開(kāi)始工作的時(shí)候，誰(shuí)也不會(huì)想到,，此時(shí),，工程部的全體人員早已提前兩個(gè)多小時(shí)到崗,，此刻正處于緊張的工作狀態(tài)中，因?yàn)槭泄╇娋衷趲滋烨熬拖逻_(dá)了一個(gè)因?yàn)橐M(jìn)行線路改造,，需對(duì)x酒店以北方路段停止供電一天的通知，時(shí)間是—月—日早7時(shí)~晚5時(shí)當(dāng)時(shí)我們接到這通知后馬上向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)和請(qǐng)示,，為避免酒店的聲譽(yù)受影響，為體現(xiàn)酒店的人性化服務(wù),，酒店領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究，決定租用一臺(tái)發(fā)電車來(lái)保證酒店各部門的正常營(yíng)業(yè)。

但由于所租用的發(fā)電車200千瓦的功率難以滿足酒店所有設(shè)備的用電需求，我們工程部召開(kāi)了緊急會(huì)議，經(jīng)過(guò)仔細(xì)地計(jì)劃和周密的分析，制定了兩套應(yīng)急方案，決定對(duì)各部門和一部分的設(shè)備限電管制,，工程部的人員全體出動(dòng),，分別派專人進(jìn)行死看死守，并對(duì)大家講明了,，如果稍有疏忽,，有較大的電流使用,，就會(huì)造成直接經(jīng)濟(jì)損失或發(fā)電車因滿負(fù)荷超載而停止發(fā)電,。

不但燒毀發(fā)電車，還會(huì)使酒店癱瘓,，蒙受經(jīng)濟(jì)損失的嚴(yán)重后果,。所以我們大家一定要聽(tīng)從指揮,，各負(fù)其責(zé)，確保發(fā)電工作的順利進(jìn)行,。但a、b,、c三項(xiàng)電流一直處于不平衡狀態(tài)，尤其是b項(xiàng),，總是特別接近滿負(fù)荷,，我們的人員就分別到各部門不斷的進(jìn)行電流調(diào)定,。就這樣,，在這個(gè)上午總算了有驚無(wú)險(xiǎn)的平安度過(guò)，到了下午四點(diǎn)鐘,，就在規(guī)定的送電時(shí)間既將要到的時(shí)候，大家逐漸放松緊張心情的時(shí)候,，我們又接到通知，由于改線路工作進(jìn)行的不順利,，停電時(shí)間將繼續(xù)順延,。

此時(shí),，大家的心情又進(jìn)入了緊張狀態(tài)，因?yàn)榧葘⒁媾R的是晚間用電高峰的開(kāi)始,。因此我們馬上又召開(kāi)會(huì)議制訂了三套應(yīng)急方案。為了減少酒店的經(jīng)濟(jì)損失,，經(jīng)過(guò)了更加周密、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟贾糜?jì)劃,，在對(duì)又一部分設(shè)備進(jìn)行停止使用的同時(shí),，我們大膽地開(kāi)啟亮化系統(tǒng)，用以制造x酒店沒(méi)有停電的聲勢(shì),，來(lái)贏得客源。就這樣堅(jiān)持到了凌晨?jī)牲c(diǎn),，修改線路的工作才成功的結(jié)束了，開(kāi)始了正式供電,，這時(shí)我們大家才深深的松了一口氣，拖著疲憊的身體離開(kāi)了酒店,。這次發(fā)電工作前后經(jīng)歷了18個(gè)小時(shí),，所停電的時(shí)間之久和面積之大，是我們沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)的,。正是由于各部門的積極配合和我們工程部集體的智慧和力量，才使我們圓滿地完成了這次發(fā)電任務(wù),。

20xx年上半年的工作已經(jīng)告一段落,，有成績(jī)也有不足因?yàn)槲业男郧楸容^耿直,，有時(shí)難免還有此急躁，所說(shuō)出來(lái)的話就會(huì)容易傷人,，這勢(shì)必會(huì)給工作帶來(lái)不必要的麻煩。在今后的工作中,，我將調(diào)整好自己的心態(tài)，努力掌握電器方面的知識(shí),，在工作和學(xué)習(xí)中不斷地善自己，進(jìn)一步提高工程部的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和員工的技能,，為在下半年更好的為各部門服務(wù),，打下了良好的基礎(chǔ),。

工程部工作總結(jié) 小區(qū)物業(yè)工程部工作總結(jié)篇十四

20xx年,，在公司的大力支持與指導(dǎo)下,，工程部安全管理工作取得了較好的成績(jī)。現(xiàn)將20xx年總結(jié)及20xx年計(jì)劃匯報(bào)如下,，請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示:

1、認(rèn)真貫徹集團(tuán)和政府相關(guān)部門系列安全管理文件指示精神,，結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際情況,，落實(shí)日常安全管理工作,。

公司派出專人參加集團(tuán)安全生產(chǎn)相關(guān)會(huì)議，回來(lái)以后,，向公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào),，并通過(guò)開(kāi)會(huì),、發(fā)放文件、發(fā)放會(huì)議音頻記錄等方式向公司及工地參建單位進(jìn)行傳達(dá),。公司全體人員，對(duì)照會(huì)議要求,，從安全組織建設(shè),、安全制度建設(shè),、物資投入、工作具體安排,、檢查督促整改等方面進(jìn)行認(rèn)真落實(shí)。

公司組織人員對(duì)所有安全資料進(jìn)行檢查并規(guī)范化建檔留存?zhèn)洳椤?/p>

對(duì)于安全生產(chǎn)管理的相關(guān)要求,，通過(guò)公司辦公會(huì)、工程專題會(huì),、工程例會(huì),、監(jiān)理例會(huì)等方式進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)安排,。

努力做好一線建設(shè)工程的安全管理工作,，項(xiàng)目部以項(xiàng)目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人,，按照《安全生法》、《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l列》及其它建設(shè)行業(yè)安全管理法規(guī)及專項(xiàng)規(guī)定為依據(jù),，制定安全管理工作計(jì)劃并通過(guò)監(jiān)理單位組織落實(shí)各施工單位的安全管理工作,，對(duì)安全管理工作定期進(jìn)行檢查評(píng)估,，對(duì)檢查出的問(wèn)題限時(shí)指定專人進(jìn)行督促整改。

以工程項(xiàng)目建設(shè)為依托,，建立公司各級(jí)安全管理機(jī)構(gòu)并明確組成人員的安全責(zé)任; 安全文明管理領(lǐng)導(dǎo)牽頭、全員參與,，責(zé)任到人，預(yù)防為主,。

工程部對(duì)質(zhì)量安全文明不懈地加強(qiáng)督促管理，通過(guò)監(jiān)理公司針對(duì)各單位,，建立質(zhì)量安全文明管理組織及規(guī)范的檔案資料，作為安全工作的抓手和履約情況評(píng)估資料,。

為加強(qiáng)雨季施工安全日常管理，根據(jù)公司要求,，由各監(jiān)理部組織施工單位做好日常安全檢查，投入必要的人力及材料設(shè)備,，確保工地汛期安全生產(chǎn),。要求施工單位提報(bào)安全檢查日?qǐng)?bào),，相關(guān)安全管理人員對(duì)檢查情況簽字確認(rèn)，監(jiān)理審核后報(bào)工程部核查并存檔,。

受揚(yáng)塵防控影響，工地施工暫停多次,，工人流動(dòng)性加大,，管理難度增加,。項(xiàng)目部督促監(jiān)理及施工單位加大日常管理力度，確保安全施工并滿足政府對(duì)防塵的相關(guān)要求,。

由于工地處于城市繁華商業(yè)區(qū)，空間場(chǎng)地狹窄,，工人住宿問(wèn)題不好解決,，偶爾發(fā)現(xiàn)有工人現(xiàn)場(chǎng)住宿,。要求監(jiān)理、施工單位加強(qiáng)日常檢查,，實(shí)行作業(yè)區(qū)與住宿工嚴(yán)格分離，發(fā)現(xiàn)一起整改一起,，消除安全隱患。

目前工地處于深基坑施工階段,，要求各地塊做好基坑沉降觀測(cè)、主樓沉降觀測(cè),，做好邊坡防雨水沖刷覆蓋,。

項(xiàng)目安全文明工作根據(jù)需要不定期召開(kāi)全項(xiàng)目專題會(huì)議,，由各監(jiān)理單位召集并主持會(huì)議，會(huì)后及時(shí)整理會(huì)議紀(jì)要,。

監(jiān)理單位每周定期組織一次本單位監(jiān)理范圍內(nèi)施工單位的安全文明情況檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患要求施工單位進(jìn)行限期整改,。檢查時(shí)，對(duì)施工單位上一周的安全工作資料進(jìn)行檢查,，檢查安全交底、專項(xiàng)方案執(zhí)行情況，安全文明工作人員,、物資等的投入是否到位?以前提出的整改要求是否按期完成?建設(shè)方安全文明管理人員參與檢查。要求監(jiān)理單位督促各施工單位,，重點(diǎn)加強(qiáng)消防工作,。消防工作要列為重點(diǎn),，用電、施工作業(yè)面,、工地防塵網(wǎng)、易燃垃圾,、安全網(wǎng)、宿舍,、廚房、易燃品儲(chǔ)存情況,，作為每日安全巡檢必檢部位,。

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)氧氣,、乙炔、液化器裝置使用進(jìn)行規(guī)范,，要求必須采用合格產(chǎn)品,，并在有效期內(nèi)。禁用無(wú)證產(chǎn)品,，加強(qiáng)檢查，確保安全,。

實(shí)行每天夜間安全聯(lián)合檢查制度，建設(shè)單位,、監(jiān)理單位,、施工單位聯(lián)合進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,，重點(diǎn)防范火災(zāi)事故發(fā)生，并做好相關(guān)檢查記錄,。宿舍區(qū)安排專人排查安全情況，并在工程日?qǐng)?bào)中體現(xiàn),。

要求施工單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行書(shū)面安全交底，并經(jīng)考試合格方可上崗工作,。

要求各施工單位配備專職電工，用電接線由電工操作并要人監(jiān)護(hù);

要求各施工單位對(duì)工人進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn)及實(shí)操演練,，學(xué)習(xí)簡(jiǎn)單的急救方法。

進(jìn)入雨季后,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)防汛管理工作,，要求施工單位編制防汛預(yù)案,，按程序做好審批后，提前做好演練,，認(rèn)真落實(shí)人員、機(jī)具準(zhǔn)備,。

公司組織各部門對(duì)工地定期進(jìn)行月度安全文明聯(lián)合大檢查，加大安全管理督促力度,。

夏季高溫時(shí)節(jié),，要求各單位配備防暑藥品,，防止中暑發(fā)生,。公司多次給參建人員發(fā)放綠豆、白糖,、人丹等防暑用品，開(kāi)展“送清涼”關(guān)懷行動(dòng)。

督促施工單位對(duì)廁所,、廚房等部位做好清掃、殺滅蚊蠅等工作,，確保工人生活環(huán)境良好,。

天氣炎熱,，大家易煩躁，工地出現(xiàn)打架苗頭,。提前采取預(yù)控措施，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全管理有序。

為規(guī)范安全管理資料的整理,，要求參建單位必須隨支付資料提報(bào)安全文明管理資料膠裝本,，一式兩份,。由監(jiān)理單位指導(dǎo)文件裝訂具體做法。

檢查落實(shí)各施工單位揚(yáng)塵防治措施,、社會(huì)維穩(wěn)措施的執(zhí)行情況，做好工人工資支付工作監(jiān)督管理,。

所有人員進(jìn)入工地必須佩戴安全帽,，要求高處作業(yè)按規(guī)定系安全帶。重點(diǎn)做好外爬架,、塔吊、鉆機(jī),、模架系統(tǒng)的日常安全管理工作,。

認(rèn)真按集團(tuán)要求做好節(jié)假日值班工作，領(lǐng)導(dǎo)帶班,，按時(shí)報(bào)送值班情況記錄,。

貫徹集團(tuán)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)事故隱患排查治理體系建設(shè)的通知》要求,，全員學(xué)習(xí)文件要求，列出安全隱患檢查項(xiàng)目,，對(duì)照事故隱患清單，在日常工作中檢查落實(shí),。

現(xiàn)場(chǎng)多次舉辦安全教育活動(dòng),，對(duì)全體工人進(jìn)行安全教育,。

工程部組織監(jiān)理和施工單位(三個(gè)施工項(xiàng)目部)，共開(kāi)展安全培訓(xùn)48次;

開(kāi)展消防工作演練6次,，防汛演練3次;

開(kāi)展安全大檢查8次;

排查發(fā)現(xiàn)安全隱患23條,，整改完畢23條,。

通過(guò)安全生產(chǎn)系列管理活動(dòng)，公司形成了安全生產(chǎn)宣傳教育檢查,、督促整改的常態(tài)化機(jī)制，保證了生產(chǎn)生活安全,。

經(jīng)過(guò)各參建方共同努力,，本年度安全形勢(shì)良好,，沒(méi)有發(fā)生安全事故，保證了公司各項(xiàng)工作的安全開(kāi)展,。

1. 積極加強(qiáng)與集團(tuán)及政府部門的聯(lián)系，認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)相關(guān)安全管理指示精神;全面加強(qiáng)安全管理工作,，重點(diǎn)做好冬春季消防工作;

2. 堅(jiān)持工程周例會(huì)及監(jiān)理周例會(huì),，結(jié)合實(shí)際工作情況,，學(xué)習(xí)部署安全管理工作;貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制;做好會(huì)議紀(jì)要;

3. 工程部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工單位專項(xiàng)安全方案編制、審批,、執(zhí)行情況進(jìn)行抽查,，督促監(jiān)理單位、施工單位落實(shí)安全管理責(zé)任;

4. 每周安排檢查現(xiàn)場(chǎng)防汛,、冬施,、消防,、防雷、防電擊等事故措施落實(shí)情況;

5. 堅(jiān)持按項(xiàng)目相關(guān)管理規(guī)定,，做好日常安全管理工作;

6. 重點(diǎn)關(guān)注基坑安全狀況;

7. 做好安全資料管理及支付審核工作;

8. 做好月度安全檢查及工作總結(jié)評(píng)估;

9. 總包單位安全文明工地創(chuàng)建方案審查及落實(shí),，按省級(jí)安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施;

10. 防塵管理措施落實(shí)情況日常檢查,，及時(shí)對(duì)辦事處及政府其它部門的指示進(jìn)行落實(shí);

11. 做好維穩(wěn)工作，及時(shí)發(fā)放工人工資;

12. 做好系列安全檢查及工作總結(jié)評(píng)估;

13. 按時(shí)向集團(tuán)報(bào)告安全管理工作成果文件,。