光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。我們該怎么擬定計劃呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

公司部門年度工作計劃 企業(yè)公司年度工作計劃篇一

2,、進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)管理,，提高財務(wù)核算，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出,，嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律,，確保財務(wù)數(shù)據(jù)及時、準(zhǔn)確,、完整,，努力做好機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)的開源節(jié)流工作。

3,、認(rèn)真抓好財務(wù)基礎(chǔ)工作,，嚴(yán)格按照市財政局的考核要求做好財務(wù)基礎(chǔ)工作。

4,、進(jìn)一步規(guī)范各類專項資金的審核,、申報和監(jiān)管工作。積極配合協(xié)助各業(yè)務(wù)科室搞好各類專項資金審核,、申報工作,，加強(qiáng)同財政相關(guān)科室的銜接溝通。

5,、進(jìn)一步做好職工住房財務(wù)與改制財務(wù)的管理和核算工作,。去市住房公積金管理中心聯(lián)系了解有關(guān)貸款政策，爭取讓職工得到更多的經(jīng)濟(jì)實(shí)惠,。

6,、加強(qiáng)對二級機(jī)構(gòu)的財務(wù)指導(dǎo)。

7,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，熟練操作電腦做賬等,，提高財務(wù)會計信息化水平，不斷提高工作效率,，為局商務(wù)中心工作提供更好的財務(wù)后勤保障,。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù),。

公司部門年度工作計劃 企業(yè)公司年度工作計劃篇二

合理安排工作計劃,，充分利用人力、物力及設(shè)備,，降低成本,，提高經(jīng)濟(jì)效益

本公司各單位之生產(chǎn)管制。

a.工作計劃職能范圍：

根據(jù)公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力及物力的評估給予營銷部提供生產(chǎn)定單量,、生產(chǎn)前期工作計劃的編制與落實(shí),、物料采購計劃的編制、生產(chǎn)月,、周,、日計劃的編制、各部門進(jìn)度執(zhí)行狀況的檢查與追蹤,、組織生產(chǎn)進(jìn)度會議,、原材料倉庫、中轉(zhuǎn)倉庫,、成品倉庫倉儲管理,。

b.工作計劃部與銷售部的協(xié)調(diào)、銜接工作程序

1.工作計劃部門根據(jù)公司現(xiàn)有的人力,、物力及設(shè)備狀態(tài)對生產(chǎn)能力進(jìn)行科學(xué)合理地進(jìn)行評估,，并將評估生產(chǎn)能力的信息按年度、季度樣式報告提供給營銷部,，作為銷售部接單之參考,。

2.銷售員將訂單下至計劃部并提供《新進(jìn)訂單預(yù)排表》《訂單統(tǒng)計表》《新鞋型制單樣》《制造通知單》《配套明細(xì)表》等資料供計劃部排訂工作計劃單。

3.當(dāng)營銷部下單超出工廠實(shí)際接單能力時,，計劃部一方面協(xié)調(diào)內(nèi)部進(jìn)行調(diào)整以提高產(chǎn)能或增加外協(xié)作業(yè),，并將狀況告知銷售部門;另一方面，如生產(chǎn)確有困難,，則計劃部應(yīng)及時告之銷售部門并求助延緩交期處理,。

4.當(dāng)銷售部門訂單不足導(dǎo)致工廠提前生產(chǎn)后續(xù)訂單或停工時，計劃部應(yīng)依工廠現(xiàn)況進(jìn)行進(jìn)度分析,，計算出各生產(chǎn)單位之空檔時間后告業(yè)務(wù),，并要求業(yè)務(wù)部門追單。

5.銷售部須提前3-5天時間提供出貨明細(xì)表給計劃部,，以便生產(chǎn)清尾或調(diào)整出貨明細(xì),。

c.計劃部與開發(fā)技術(shù)部,、品質(zhì)部的協(xié)調(diào)、銜接工作程序：

1.當(dāng)計劃部門接到銷售部門新款制造單時,，根據(jù)生產(chǎn)交期編制前期試做計劃交技術(shù)部審核簽字,，然后計劃部門安排相關(guān)人員根據(jù)試做計劃按時追蹤落實(shí)前期試做進(jìn)度，如技術(shù)部門不能如期完成計劃,，計劃部須將延遲情況向上級部門反映,，并請求追究相應(yīng)的責(zé)任。

2.技術(shù)部對前期計劃審核簽字后,，須在計劃時間內(nèi)提供正確的刀摸,、樣板、確認(rèn)樣,、工藝單給工作計劃部,，以備編制生產(chǎn)指令單及生產(chǎn)跳碼試做。

3.當(dāng)技術(shù)部在完成試做工作過程中,，因客觀因素造成不能按時完成前期計劃時,，應(yīng)第一時間告知銷售部與工作計劃部，以便合理調(diào)整工作計劃安排及出貨時間,。

4.當(dāng)技術(shù)部提供正確的刀摸,、樣板,、工藝單后,，計劃部須安排跳碼生產(chǎn)試做，并規(guī)定各部門生產(chǎn)試做的時間,，同時跟蹤落實(shí)試做工作,。

5.生產(chǎn)部成型車間將跳碼試做的產(chǎn)品交品質(zhì)部，由品質(zhì)部審核認(rèn)可后將可生產(chǎn)的報告簽字后交生產(chǎn)部并通知計劃部進(jìn)行批量生產(chǎn),。

d.計劃部與采購部的協(xié)調(diào),、銜接工作程序

1.計劃部每個月在上月的25日前，將下一個月的生產(chǎn)物料計劃提供給采購部,，以便采購提前10-15天進(jìn)行物料預(yù)定,。

2.采購部在接到銷售制造單時，根據(jù)生產(chǎn)大計劃的時間安排物料采購進(jìn)程,，要求物料必須根據(jù)生產(chǎn)的狀態(tài)分貨號,、顏色、配碼,、數(shù)量進(jìn)行制定物料到位時間,。

3.對于面、里料及特殊的,、定做耗時的物料,，采購部在接到銷售制造單時,，可先進(jìn)行提前預(yù)定，以備延誤生產(chǎn),。

4.計劃部必須在上周的星期五之前給采購部提夠各車間生產(chǎn)的周計劃,，以備采購部追蹤生產(chǎn)物料。

5.采購部在接到生產(chǎn)周計劃單時,，必須根據(jù)生產(chǎn)周計劃提前兩天將生產(chǎn)的物料追蹤入庫,，如有意外，采購部必須第一時間告知計劃部,，以便計劃部進(jìn)行調(diào)單,。

6.對于底材及盒、箱的訂購,，采購部必須根據(jù)生產(chǎn)周計劃單分貨號,、顏色、數(shù)量要求供應(yīng)商提前2-3天送貨,。

7.采購部須提供底材,、包裝、箱盒等供應(yīng)商的聯(lián)系信息給計劃部,，計劃部必須安排追蹤人員提前3-5天時間進(jìn)行追蹤,。

e.工作計劃操作細(xì)則：

1.評估銷售部預(yù)定定單交期

a.當(dāng)銷售部將月預(yù)排單下達(dá)后，計劃部根據(jù)生產(chǎn)綜合能力進(jìn)行編制生產(chǎn)月計劃,。如果生產(chǎn)月計劃不能按銷售部的交期完成時,，計劃部應(yīng)及時告知銷售部，并與銷售部溝通變更交期,。

b.計劃部將調(diào)整的月計劃發(fā)放到總經(jīng)辦,、生產(chǎn)辦、采購部,、品質(zhì)部,、銷售部及技術(shù)部，并主持召開月計劃評審會議,。

2.前期試做計劃編制與落實(shí)

計劃部收到銷售部下達(dá)的生產(chǎn)制造單后,，首先審核定單交期并制定相應(yīng)的進(jìn)度計劃。對于新款,，計劃部須與技術(shù)部商定后,，編制改版、刀模,、工藝單,、樣板到位的時間進(jìn)程計劃，并安排相關(guān)人員進(jìn)行全程跟蹤落實(shí)。

3.指令單編制

前期工作結(jié)束后,，計劃部根據(jù)技術(shù)部提供的工藝單,、確認(rèn)樣、色卡與銷售部提供的包裝要求及注意事項等元素編制生產(chǎn)指令單,，并發(fā)放到采購部,、品質(zhì)部、生產(chǎn)部,、生產(chǎn)各車間及總倉與中倉,。指令單的內(nèi)容包括指令號、交期,、公司貨號,、顏色、數(shù)量,、配碼及材料規(guī)格明細(xì),、包裝明細(xì)等。指令單表格形式見附件,。

4.編制周計劃及日計劃

①.計劃部根據(jù)月計劃,，按車間班組實(shí)際生產(chǎn)能力編排生產(chǎn)周計劃，并將下周計劃在每周星期六以前發(fā)放到生產(chǎn)部,、品質(zhì)部,、采購部、總倉,、中轉(zhuǎn)倉,、生產(chǎn)各車間。各相關(guān)單位在接到周計劃后,，必須組織相關(guān)人員根據(jù)周計劃提前兩天到上手部門進(jìn)行物料追蹤,。各相關(guān)單位在追蹤過程中如發(fā)現(xiàn)物料跟不上計劃時，應(yīng)及時將缺料信息告知計劃部,，以備生產(chǎn)調(diào)度。

②.計劃部安排跟蹤生管根據(jù)生產(chǎn)周計劃編制生產(chǎn)日計劃,。生產(chǎn)日計劃必須提前半天下發(fā)到各車間班,、組。在編制生產(chǎn)日計劃前,，追蹤計劃生管必須到相應(yīng)的單位進(jìn)行物料追查,，所編制的日計劃必須物料配套齊全，在編制過程中因物料不齊全或不配碼而要求調(diào)單時,，必須請示計劃部主管認(rèn)可,。(表格見附表)。

③.各車間必須按日計劃指令進(jìn)行生產(chǎn)操作,，不允許拖延或自行更改工作計劃,，在執(zhí)行計劃過程中,，應(yīng)利用一切條件保質(zhì)保量提前完成日計劃。在物料齊全的條件下,，允許車間根據(jù)周計劃超前生產(chǎn),。

④.各車間在執(zhí)行日計劃過程中，應(yīng)配碼或全碼實(shí)施操作生產(chǎn),，杜絕斷碼料斷生產(chǎn),。

5.工作計劃過程中的追蹤與落實(shí)工作：

①在周計劃制定后，計劃部必須根據(jù)周計劃的生產(chǎn)時間提前3-5天到總倉,、采購部及上手部門進(jìn)行物料催蹤,，如有材料因客觀因素不能到位時，計劃部必須發(fā)出調(diào)整通知給各部門及車間,，同時與銷售部門溝通好交期;

②計劃在完成上述工作時,，同時組織各車間倉庫員對相關(guān)車間生產(chǎn)的物料提前1天進(jìn)行追蹤領(lǐng)取，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行,。

③各車間必須每天上午8：00前上交

車間日報表,，計劃部根據(jù)各車間報表進(jìn)行分析、統(tǒng)籌,，制定生產(chǎn)日報表上交總經(jīng)辦;計劃主管每天安排時間到車間檢查落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度,，并作好進(jìn)度進(jìn)展記錄;

6.進(jìn)度會議的組織工作：

計劃部定期主持召開生產(chǎn)進(jìn)度會，一般為每天下午15：00,，進(jìn)度會議主要是解決各車間在執(zhí)行計劃時出現(xiàn)的各種狀況，同時核對計劃進(jìn)度完成率狀況,、物料進(jìn)程狀況等工作。

7.落實(shí)清尾及組織發(fā)貨工作：

生產(chǎn)部根據(jù)工作計劃在完成每票定單時,，應(yīng)在24小時之內(nèi)完成清尾滿箱工作，如果生產(chǎn)車間在清尾拼補(bǔ)中,，因材料不能及時到位而不能按時完成清尾時，相關(guān)單位應(yīng)用聯(lián)絡(luò)單形式告之計劃部;計劃部在安排工作計劃后,，應(yīng)在營銷部下達(dá)的交期之前到相關(guān)生產(chǎn)車間進(jìn)行進(jìn)度及清尾檢查與追蹤,。

f.計劃部門組織結(jié)構(gòu)分工細(xì)則：

①計劃部主管制定前期計劃、月計劃,、物料采購計劃,、周計劃并跟蹤落實(shí)前期計劃，檢查監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度過程,，處理生產(chǎn)進(jìn)度過程中出現(xiàn)異?，F(xiàn)象問題，組織進(jìn)度會議,，組織安排部門人員相關(guān)工作目標(biāo)及協(xié)助其完成工作;

②.計劃部追蹤人員對車間進(jìn)度,、生產(chǎn)物料,、生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行全程跟蹤并作好相關(guān)記錄,，追蹤人員必須與采購部,、總倉,、各車間及供應(yīng)商緊密協(xié)作,，處理物料追蹤中異?，F(xiàn)象;檢查監(jiān)督各車間日生產(chǎn)是否全碼或配碼生產(chǎn)，檢查監(jiān)督日工作計劃完成結(jié)果,，根據(jù)周計劃編制日工作計劃;根據(jù)周計劃進(jìn)行物料催蹤,。

③.計劃部統(tǒng)計員負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)指令單,、統(tǒng)計并分析生產(chǎn)日報表、完成計劃部各項工作文件,、作好商品月進(jìn)銷存統(tǒng)計及生產(chǎn)進(jìn)度過程中的數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計工作，負(fù)責(zé)收發(fā)各部門文件并上交計劃主管;

④.總倉必須按月、周計劃準(zhǔn)備相關(guān)生產(chǎn)物料,，作好本單位物料擺放工作,，作好出入庫賬目及完成生產(chǎn)所需的各項外協(xié)工作,，同時負(fù)責(zé)追蹤進(jìn)度所需的物料,，對物料進(jìn)程異常問題及時向采購部與工作計劃部匯報,。

⑤.中轉(zhuǎn)倉負(fù)責(zé)收發(fā)內(nèi)部及外協(xié)鞋包,、底材物料，安排底材加工工作負(fù)責(zé)組織配套物料提供成型生產(chǎn),，必須按日計劃嚴(yán)格控制物料配碼,，做好出入庫臺帳,、作好生產(chǎn)日報表,。

⑥.各車間倉庫員負(fù)責(zé)日生產(chǎn)物料領(lǐng)取、作好前期追蹤工作,、協(xié)助車間管理作好拼補(bǔ)及清尾工作,、準(zhǔn)確作好日報表、作好生產(chǎn)臺賬,。

公司部門年度工作計劃 企業(yè)公司年度工作計劃篇三

xx年我部門在公司總部的指導(dǎo)下,，完滿地完成了全年的工作任務(wù),。在20xx年內(nèi),，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo),，使公司的業(yè)績更上一層樓。

整體工作思路：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向,，以流程為方法,，以規(guī)章為考核,，努力做到人人有事做,，做事有流程，流程有規(guī)范,，規(guī)范有制度,。

做為生產(chǎn)管理干部,，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理,，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點(diǎn)：

1）,、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn),，主要針對以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn)，要讓所有人員都有一種不達(dá)目的誓不罷休的工作態(tài)度,；

2）,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn)，按時保質(zhì)完成銷售訂單,；

3)、負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系,，水電煤,、原材料損耗,、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負(fù)責(zé)人,；

4）,、溝通,，主要工作有：負(fù)責(zé)收集不合格信息,，與職能部門對接,，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對內(nèi)外事宜,，負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)組織計劃,，召開產(chǎn)前組織會議，負(fù)責(zé)各種管理考核制度的落實(shí),，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作

20xx年工作措施及方法：

員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中,，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感，所以,，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)該加強(qiáng)教育培訓(xùn)，改善工作環(huán)境,，提供給員工合理的薪資和福利，獎懲公平,，人事升遷任免公平合理,，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣,，全體員工通力合作,，方能提高效率，增進(jìn)品質(zhì),，同時也會減少人員的流失；

我為什么不說做事的方法呢,！著名足球教練 米盧蒂諾維奇 層經(jīng)說過一句話態(tài)度決定一切是的,，無論做什么事,，態(tài)度最重要,，沒有端正的態(tài)度,，用什么方法都不會有好的結(jié)果,，我們不論做什么事,，必須現(xiàn)有積極的心態(tài)，然后朝著目標(biāo)前進(jìn)就對了,，不用尋求具體的工作方法，因為什么方法都可以成功,；

20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個工貿(mào)公司的水,、電,、煤,，除了生產(chǎn)活動的正常使用量不得超出公司考核指標(biāo)，其它水,、電,、煤的使用必須有計劃的使用，具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準(zhǔn),； 通過20xx年1月份的生產(chǎn)，合計生產(chǎn)59噸,，平均出品率為97%，雖未達(dá)到公司的考核目標(biāo),，但比去年全年的91%高出6個百分點(diǎn)。

特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個批次超過了98%,，出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認(rèn)識到了出品率的重要性,，才能取得如此的成績，雖有個別的批次出品率未到達(dá)公司考核的目標(biāo),，但我相信，只要

抓住了重點(diǎn)控制的要點(diǎn),，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷；

,、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系,，需建立并運(yùn)轉(zhuǎn),；

,、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍,，需建立人才培養(yǎng)、引進(jìn)機(jī)制同時配套好的激勵措施，進(jìn)一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性,；

,、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善,，需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn),；

,、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的.制度機(jī)制，需建立并實(shí)施,；

,、沒有完善的質(zhì)檢記錄,，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄（發(fā)生過程,、造成損失,、發(fā)生原因分析、事故處理報告,、事故糾偏措施等）,；

,、沒有完善的質(zhì)量周報、月報,、年報（匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量情況,、原材料質(zhì)量情況,、產(chǎn)成品及市場反饋質(zhì)量情況等）,，技術(shù)部應(yīng)該收集此類信息，并從公司實(shí)際請考慮,，近最大努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率,；

對員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范,，編制培訓(xùn)計劃,、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果,；

需針對技術(shù)部出的工藝規(guī)范,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn),、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范,；

安全來自長期警惕,，事故源于瞬間麻痹安全生產(chǎn)是每個公司常抓不懈的工作。

要發(fā)揮車間安全小組及安全員的作用,，不定期檢查車間存在的安全隱 患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，尤其對進(jìn)出車間方面的管理制度要嚴(yán)格控制,，對外來人員嚴(yán)禁入內(nèi),，確需進(jìn)入車間參觀,，需有專人陪同，講明應(yīng)遵守的各項規(guī)章制度及注意事項,；

定期對員工進(jìn)行質(zhì)量安全,、產(chǎn)品安全,、設(shè)備安全,、人員安全等安全方面的知識進(jìn)行培訓(xùn),，使全體員工都有強(qiáng)烈的安全意識,，要教育和指導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程，不違規(guī)操作,；

將各項安全責(zé)任落實(shí)到個人,，與車間主任簽訂安全責(zé)任承包書，把安全工作落到實(shí)處,；成績和榮譽(yù)代表這過去,，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn),，我要繼續(xù)加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí),，不斷提高知識水平和實(shí)踐能力,，改正錯誤和缺點(diǎn),，克服困難和不足,，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,，通過自身努力,，團(tuán)結(jié)身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項任務(wù),。

公司部門年度工作計劃 企業(yè)公司年度工作計劃篇四

20xx年是xxx發(fā)展非常重要的一年，也是一個充滿挑戰(zhàn),、機(jī)遇與壓力的一年,。為了增強(qiáng)責(zé)任意識,、服務(wù)意識,特定本計劃,。

遵守職業(yè)道德,，樹立良好的職業(yè)品質(zhì),，嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng),，嚴(yán)守工作紀(jì)律,，堅持原則,，秉公辦事,，當(dāng)好家理好財,，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。全面,、細(xì)致,、及時地為公司及相關(guān)部門提供翔實(shí)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù),，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

隨著財務(wù)管理職能的日益顯現(xiàn),，財務(wù)管理應(yīng)參與到企業(yè)管理的逐個環(huán)節(jié),，為總體規(guī)劃制定提供依據(jù),，為落實(shí)各項工作進(jìn)行監(jiān)督，為準(zhǔn)確考核工作提供結(jié)果,。

1、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理,，做好日常核算,，按照財務(wù)制度,，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),，強(qiáng)化資金使用的計劃性、預(yù)算性,、效率性和安全性，盡可能地規(guī)避資金風(fēng)險。

2,、努力開源節(jié)流,，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮最大的作用,，為公司提供財力上的保證,。在費(fèi)用控制方面,，加強(qiáng)艱苦奮斗,、勤儉節(jié)約的理財作風(fēng),，將各項費(fèi)用壓到最低限度,，倡導(dǎo)人人提高節(jié)約的意識,。

3、加大財務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè),，從粘貼票據(jù),、裝訂憑證,、簽字齊全、印章保管等工作抓起,，認(rèn)真審核原始票據(jù),，細(xì)化財務(wù)報賬流程。內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合,，每月進(jìn)行自查,、自檢工作。做到帳目清楚,，帳證、帳實(shí),、帳表,、帳帳相符，使財務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化,。

有條件時,，首先實(shí)現(xiàn)電算化與手工記賬同時進(jìn)行,，逐步實(shí)現(xiàn)計算機(jī)替代手工計賬的財務(wù)管理模式,，解決會計手工核算中的計賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動極易產(chǎn)生的錯記,、漏計、錯算等錯誤,。大量的信息可以準(zhǔn)確、及時的記錄,、匯總、分析、傳送,，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A(yù)測前景的數(shù)據(jù)，提高會計核算的質(zhì)量,，通過一系列嚴(yán)格的科學(xué)和程序控制，可以避免各種人為的虛假行為,，避免在實(shí)際工作中違法違規(guī)，使其更加正規(guī)化,、科學(xué)化，現(xiàn)代化,。

全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求,，進(jìn)行帳務(wù)處理,。全面深入的學(xué)習(xí)財務(wù)知識,，開拓視野,，豐富知識,，學(xué)好聚財、生財、用財之道,，積極實(shí)施財務(wù)人才工程,，進(jìn)一步完善財會人員知識結(jié)構(gòu),，及早成為一專多能,、德才兼?zhèn)?、富有?chuàng)新精神和進(jìn)取意識的復(fù)合型財會人才,，強(qiáng)化財務(wù)管理的整體素質(zhì)。

1,、積極爭取資金，闡明充分理由,，反映真實(shí)的情況,，并注意及時聯(lián)系,，主動溝通,，密切彼此的關(guān)系,，力爭得到更大的支持。

2,、積極參與招商引資工作，及時,、全面,、完整地提供客戶需要的各種數(shù)據(jù)與資料,，采取各種措施花樣繁多的包裝好,、宣傳好xxx,，夯實(shí)招商基礎(chǔ),。對已接觸過的客商,，要進(jìn)一步了解情況,，及時傳遞信息，把握進(jìn)度,，環(huán)環(huán)相扣，抓準(zhǔn)機(jī)會,，有所突破。

3,、繼續(xù)堅持不怕苦，不怕累的工作干勁,，一切以工作為重,，嚴(yán)格遵守公司的上下班,、請銷假等各項制度。愛崗敬業(yè),、提高效率,、熱情服務(wù)，對無法按期完成的工作,，要主動加班加點(diǎn),，任務(wù)難不扯皮,，任務(wù)累不推諉,，甘于奉獻(xiàn),，盡職盡責(zé),。

4,、圓滿完成公司交給的其他任務(wù)。

公司部門年度工作計劃 企業(yè)公司年度工作計劃篇五

1,、開展對各分部崗位工作量的梳理。

此項工作在今年“三定”過程中,，就因時間緊未落實(shí)到位,，而20xx年如欲繼續(xù)深化勞動用工管理,，合理配臵,，消除低效無效崗位，實(shí)現(xiàn)一專多能,，或相同相近工種相互替代,，提高勞動效率，這項工作是基礎(chǔ),，且必須形成共識，并得到各分部的支持配合,。

2、與相關(guān)分部共同組成工作小組,。

（1）詳細(xì)分析各分部作業(yè)量的變化及崗位人員配臵情況,，對工作量按每班有無具體工作,、任務(wù)量嚴(yán)重不足,、不足,、較足,、滿負(fù)荷工作,，工作時間按每班工作0小時至8小時進(jìn)行排序,，對各崗位按每班工作量飽滿程度或工作時間進(jìn)行統(tǒng)計列表,。

（2）詳細(xì)分析現(xiàn)有崗位白班,、ab班、四班二倒的合理性與必要性,，合理的繼續(xù)保留，不合理或當(dāng)前生產(chǎn)狀況已不需要的,，予以調(diào)整，特別是不需要倒班的崗位,，經(jīng)論證后，退出倒班序列,，減少管理環(huán)節(jié)，降低人工成本,。

（3）,、討論崗位或人員調(diào)整方案。

根據(jù)分析情況,，討論分部或班組崗位為實(shí)現(xiàn)人員優(yōu)化配臵、提高勞動效率,，包括一專多能，是否具備調(diào)整潛力的可行性,，一致通過后，再拿出可行方案,。核心是對現(xiàn)有崗位進(jìn)一步有效優(yōu)化,，冗員崗位堅決減員,；重點(diǎn)是提高效率，實(shí)現(xiàn)一專多能,，或?qū)Σ糠窒嘟ぷ鲘徫贿M(jìn)行整合，建立橫班機(jī)制等,。

對工作負(fù)荷不滿崗位,，要采取措施，一是堅決降薪,，使之產(chǎn)生強(qiáng)烈的崗位危機(jī)感，推動職工轉(zhuǎn)崗,；二是對富余人員給出路，提供轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)或勞務(wù)輸出安排,，三是績效考核上，根據(jù)作業(yè)量,，拉開收入分配差距,，有效調(diào)動職工生產(chǎn)積極性,，最終提高勞動生產(chǎn)

3,、取得人力資源處支持,。

要想實(shí)現(xiàn)優(yōu)化崗位配臵，必須得到公司人力部門政策及方法上的支持,，才能實(shí)現(xiàn)。

1,、從收入上看目前陸續(xù)輸出到某某公司、某某企業(yè)的職工,，雖有返回,，但全年取得勞務(wù)收入約80萬元,，勞務(wù)輸出不僅為富余職工謀求新的就業(yè)增收之路,，也持續(xù)降低了企業(yè)人工成本,。

2、從數(shù)量上看,，儲運(yùn)部輸出人員占在崗人數(shù)比僅為4%，比例很低,，存在較大的發(fā)展空間，一方面職工積極性還未有效調(diào)動起來,，另一方面公司生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻，生產(chǎn)負(fù)荷持續(xù)下降,，將來可能會產(chǎn)生更多的富余人員，要想為職工謀求新的出路,，勞務(wù)輸出確為一條不得已，但有利于企業(yè),、職工雙盈的較好渠道。

3,、繼續(xù)穩(wěn)定同現(xiàn)有勞務(wù)輸出單位保持合作的同時，在公司支持下,，繼續(xù)拓展外部勞務(wù)合作，今年10月份開始同某某石化洽談勞務(wù)輸出合作項目,，經(jīng)過一個多月的商議準(zhǔn)備,，目前暫處于停滯狀態(tài),，我們對此將保持關(guān)注,，繼續(xù)努力,，有一線希望,，都要盡最大努力爭取,，同時積極尋找其他同類或相似類型的業(yè)務(wù)承攬信息,，承攬相關(guān)業(yè)務(wù)，輸出富余職工,，增加職工收入，增創(chuàng)企業(yè)勞務(wù)收入,。

4,、配合電信分部做好與鐵通深化電信業(yè)務(wù)合作前期調(diào)研和接觸,。

（一）,、根據(jù)總部對勞務(wù)管理逐步轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)外包模式的要求,，認(rèn)真以集團(tuán)公司《關(guān)于業(yè)務(wù)（服務(wù)）外包工作中規(guī)范用工管理的有關(guān)規(guī)定》為指導(dǎo),，明年在對業(yè)務(wù)外包崗位進(jìn)行清理及明確后,，繼續(xù)對三支隊伍的業(yè)務(wù)外包管理逐步規(guī)范：

一是把握要點(diǎn)，明確業(yè)務(wù)外包作業(yè)與勞務(wù)派遣作業(yè)的區(qū)別,，逐步規(guī)范實(shí)施外包工作。主要工作是以協(xié)議標(biāo)的形式對承包崗位及相關(guān)責(zé)任內(nèi)容與承包商進(jìn)行交接,。

二是指導(dǎo)承包商逐步提高業(yè)務(wù)外包用工管理能力,，有效履行管理職責(zé),；使其在運(yùn)行部外包用工行為更加合法規(guī)范。指導(dǎo)承包商對所轄作業(yè)人員進(jìn)行全方位管理,，妥善處理外包過程中的勞動關(guān)

三是落實(shí)對承包商在用工管理方面的檢查工作,。

（二）,、結(jié)合不斷變化的儲運(yùn)生產(chǎn)模式,，通過創(chuàng)新勞務(wù)合作方式,，進(jìn)一步優(yōu)化勞務(wù)管理，壓降勞務(wù)費(fèi)用,。

1,、經(jīng)和有機(jī)分部進(jìn)行協(xié)商,，計劃根據(jù)現(xiàn)有作業(yè)量及民工配臵情況，對平臺民工數(shù)量進(jìn)行壓縮,，壓降4人勞務(wù)費(fèi)用，實(shí)際減員2人,，預(yù)計可降本17.7萬元/年。

2,、根據(jù)某某勞務(wù)公司人員現(xiàn)狀，協(xié)商計劃壓減1名管理人員,，降本約5萬元/年。

3,、某某某勞務(wù)公司因20xx年壓降民工人數(shù)較多,，暫不考慮壓降人員,。

在勞動管理上認(rèn)真執(zhí)行公司有關(guān)制度,，關(guān)注明年即將啟動的人力資源共享中心業(yè)務(wù)的變化,，及時對接執(zhí)行有關(guān)要求,，繼續(xù)加強(qiáng)以嚴(yán)格考勤管理,、請銷假手續(xù)和直接生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)勞保安全穿戴為重點(diǎn)的勞動紀(jì)律檢查工作,，圍繞真空和交接班時段管理上存在的問題,，針對各分部的現(xiàn)狀和管理的實(shí)際，細(xì)化和分解對各分部勞動管理的考核辦法,，推動運(yùn)行部“三紀(jì)”管理,、“三基”管理整體上臺階,。我們將繼續(xù)和分部共同加強(qiáng)管理,，嚴(yán)格考核,，結(jié)合公司門禁管理要求,，強(qiáng)化勞動紀(jì)律管理。

繼續(xù)充分發(fā)揮績效考核管理作為企業(yè)管理核心的作用,，切實(shí)圍繞運(yùn)行部安全,、生產(chǎn)和管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，突出加大對目標(biāo)成本,、對外創(chuàng)收的考核兌現(xiàn)力度,；進(jìn)一步細(xì)化和完善崗位責(zé)任制和員工績效考核方案，不斷完善儲運(yùn)部經(jīng)營管理人員,、一般管理和專業(yè)技術(shù)人員,、技能操作人員三位一體的完整考核體系。

在繼續(xù)推進(jìn)崗位適應(yīng)性培訓(xùn)的同時,，和生產(chǎn)、機(jī)動,、安保,、黨群等科室相互配合，推進(jìn)職工隊伍的素質(zhì)建設(shè),，增強(qiáng)職工在崗位技能學(xué)習(xí)、企業(yè)形勢任務(wù)教育學(xué)習(xí)等方面的積極性和能動性,，并通過獎懲考核來推動和提高。

對此次后備管理人才選拔考試合格的職工,，將按計劃進(jìn)行培養(yǎng)鍛煉,，實(shí)習(xí)期滿后根據(jù)職工現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和考核結(jié)果，擇優(yōu)錄用到儲運(yùn)部機(jī)關(guān)或者基層分部的職能人員崗位工作,。

繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)有8個項目的運(yùn)行協(xié)調(diào)、管理與考核，及時提供方法及工具上的指導(dǎo)與幫助,，保持項目良好運(yùn)行，4個公司級項目力爭20xx年都能見到落袋效益,。

模擬市場核算,，今年從無到有,，從數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、調(diào)查摸底,、征求意見、下達(dá)指標(biāo),、確定方案，開始執(zhí)行,，各分部在半年多里，逐漸適應(yīng)即將開展的模擬市場承包,，明年，我科將繼續(xù)配合完善推進(jìn)此項工作,，為儲運(yùn)部將來實(shí)現(xiàn)真正“自負(fù)盈虧，走向市場”打好基礎(chǔ),。

公司部門年度工作計劃 企業(yè)公司年度工作計劃篇六

公司在總公司的領(lǐng)導(dǎo)、幫助和支持下,，公司已具有初步規(guī)模,，為國內(nèi)市場的全面發(fā)展打下了扎實(shí)的基礎(chǔ),。尤其是在市場的拓展,、新客戶的開辟,，盛天品牌在國內(nèi)都已烙下深深的影響,。銷售額逐月增長,、客戶數(shù)額月月增加,、市場的占有率已由原來的華東地區(qū)縱向到東北地區(qū),，并已著手向西南,、西北地區(qū)拓展,。盛天產(chǎn)品銷售和盛天品牌在國內(nèi)信譽(yù)大大提高，為盛天公司在國內(nèi)的市場拓展作了良好鋪墊,。由于主客觀因素，與總公司的要求尚有相當(dāng)距離,。公司在總結(jié)20xx年度工作基礎(chǔ)上，決心圍繞20xx年度總公司目標(biāo),，堅持以“內(nèi)抓管理、外拓市場”的方針,，并以“目標(biāo)管理”方式，認(rèn)真扎實(shí)地落實(shí)各項工作,。

創(chuàng)新求實(shí),、開拓國內(nèi)市場。根據(jù)去年的基礎(chǔ),，上海公司對國內(nèi)市場有了更深的了解。產(chǎn)品需要市場,，市場更需要適合的產(chǎn)品（包括產(chǎn)品的品質(zhì),、外型和相稱的包裝）。因此,，上海公司針對國內(nèi)市場的特點(diǎn)，專門「范文大全網(wǎng)」請人給公司作銷售形象設(shè)計,，提高盛天公司在中國市場的統(tǒng)一形象,。配合優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,，為今后更有力地提高盛天公司在中國的知名度鋪好了穩(wěn)定的基礎(chǔ),。

同時,，建立健全的銷售網(wǎng)絡(luò)體系，使盛天開拓中國市場奠定了銷售分點(diǎn),。上海公司擬在3月初招聘7—8名業(yè)務(wù)員,，全面培訓(xùn)業(yè)務(wù)知識和著力市場開發(fā)，灌輸盛天實(shí)施理念,。

1,、全年實(shí)現(xiàn)銷售收入2500萬元,。利潤：100—150萬元,；

2,、盛天產(chǎn)品在（同行業(yè)）國內(nèi)市場占有率大于10%,；

3,、各項管理費(fèi)用同步下降10%,；

4、設(shè)立產(chǎn)品開發(fā)部,，在總公司的指導(dǎo)下,，完成下達(dá)的開發(fā)任務(wù),；

5,、積極配合總公司做好上海盛天

開發(fā)區(qū)的相關(guān)事宜及交辦的其他事宜。

銷售市場的細(xì)化、規(guī)范化有利操作,。根據(jù)銷售總目標(biāo)2500萬,，分區(qū)域下指標(biāo),，責(zé)任明確,，落實(shí)到人,，績效掛鉤,。

1,、劃分銷售區(qū)域,。全國分7—8區(qū)域,，每個區(qū)域下達(dá)指標(biāo),，用考核的方式與實(shí)績掛鉤，獎罰分明,；

2、依照銷售網(wǎng)絡(luò)的布局,，要求大力推行代理商制，爭取年內(nèi)開辟15—20個省級城市的銷售代理商,；

3,、銷售費(fèi)用、差旅費(fèi)實(shí)行銷售承包責(zé)任制,；

4,、設(shè)立開發(fā)產(chǎn)品研發(fā)部，力爭上半年在引進(jìn)技術(shù)開發(fā)人員3—5人的基礎(chǔ)上,，下半年初步形成新品開發(fā)能力,，完成總公司下達(dá)的任務(wù)計劃數(shù),；

5,、加強(qiáng)內(nèi)部管理,，提高經(jīng)濟(jì)效益：

①財務(wù)銷售成本：核算是國內(nèi)市場的關(guān)鍵。進(jìn),、銷、存要清晰,，月度要有報表反映，季度要有考核,，力爭銷售年度達(dá)標(biāo)2500萬，成本下降5%,；

②人力資源管理：根據(jù)總公司要求,，結(jié)合上海公司工作實(shí)際配置各崗相應(yīng)人員,。用科學(xué)激勵機(jī)制考核,，人盡其才,，愛崗兢業(yè),，每位員工以實(shí)績體現(xiàn)個人價值；

③產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用管理,。

公司還有很多工作需努力開展,，還有許多事項要切實(shí)去落實(shí),。為此我們要緊緊圍繞總公司工作要點(diǎn)，結(jié)合公司實(shí)際,，在20xx年度中承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，為總公司的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

公司部門年度工作計劃 企業(yè)公司年度工作計劃篇七

20xx年,，規(guī)劃財務(wù)工作要按照“保障為主題、管理為主線,，服務(wù)為抓手”這一總體工作思路的要求,，進(jìn)一步更新觀念、創(chuàng)新思路,，突出重點(diǎn)謀大局，加強(qiáng)配合求發(fā)展,，圍繞中心爭資金，科學(xué)理財出效益,。繼續(xù)圍繞“三保一增”，即：保重點(diǎn),、保運(yùn)轉(zhuǎn),、保待遇,，財政投入增長x%的工作目標(biāo)，充分發(fā)揮服務(wù),、保障、協(xié)調(diào)和監(jiān)督的職能作用,，做好以下幾項工作

1,、加大力度爭取財政投入,，提升預(yù)算管理水平,。

一是加大民政事業(yè)經(jīng)費(fèi)爭取力度,。科學(xué)編制部門預(yù)算,，挖掘x依據(jù),，爭取資金超額到位,，確保傳統(tǒng)項目經(jīng)費(fèi)的遞增和新增項目經(jīng)費(fèi)的落實(shí)，重點(diǎn)爭取解決民政工作經(jīng)費(fèi),，確保單位人員經(jīng)費(fèi)和正常運(yùn)轉(zhuǎn),。同時，用心配合相關(guān)科室和二級單位,，做好各項專項資金和項目資金的爭取,、分配和撥付工作。二是提升預(yù)算管理水平,。要加強(qiáng)預(yù)算實(shí)施管理,，確保預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度。按部門預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度嚴(yán)格資金劃撥,、發(fā)放程序,，增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的時效性和均衡性,。預(yù)算執(zhí)行中要進(jìn)一步加強(qiáng)會計核算和財務(wù)管理基礎(chǔ)工作,，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行分析,，用心開展支出績效評價工作，促進(jìn)支出結(jié)構(gòu)優(yōu)化,，提高預(yù)算管理和決策水平,，透過加大治理“三公”經(jīng)費(fèi)支出力度等措施，努力降低行政成本,，提高預(yù)算執(zhí)行率和資金使用效益,。

2、高標(biāo)準(zhǔn)起步,，全面提升民政統(tǒng)計質(zhì)量,。

加強(qiáng)對基層民政統(tǒng)計人員的培訓(xùn)。進(jìn)一步修訂完善《x市民政統(tǒng)計工作評價辦法》,，將財務(wù)統(tǒng)計工作納入全市民政工作先進(jìn)單位的重要考核指標(biāo),。創(chuàng)新統(tǒng)計日常工作管理機(jī)制，加強(qiáng)民政統(tǒng)計分析,，不斷提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量,。

認(rèn)真貫徹落實(shí)省廳今年x月下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全省民政專項資金管理的意見》，進(jìn)一步細(xì)化措施,，從建立健全監(jiān)督機(jī)制,、落實(shí)專項資金分配管理制度、加大審計監(jiān)管和職責(zé)追究的力度等方面入手加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度,，為迎接20xx年全省專項資金和低保等重點(diǎn)資金審計檢查做好準(zhǔn)備。

1,、抓建章立制,，規(guī)范各項民政資金管理,。從制度上、程序上規(guī)范各項民政資金的管理,、使用和發(fā)放,。進(jìn)一步健全完善機(jī)關(guān)財務(wù)管理制度，加大對各項制度的執(zhí)行力度,，以制度管人管事,。

2、抓指導(dǎo)培訓(xùn),，提高基層財務(wù)管理水平,。入黨志愿書采取以會代訓(xùn)，現(xiàn)場培訓(xùn)的方式加強(qiáng)對二級單位財務(wù)人員以及縣市和基層財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo),。

3,、抓監(jiān)督檢查，確保專項資金合法使用,。加強(qiáng)民政專項資金在分配,、使用和發(fā)放環(huán)節(jié)的管理與監(jiān)督，加強(qiáng)對二級單位財務(wù)管理的指導(dǎo),、監(jiān)督和年度審計,。結(jié)合省廳x年的審計檢查的要求和安排，加大對基層民政專項資金監(jiān)督檢查力度,。主要是對x年省廳安排的x萬元民政專項工作經(jīng)費(fèi)使用狀況進(jìn)行檢查;對優(yōu)撫資金及大病醫(yī)療救助資金審計整改狀況進(jìn)行“回頭看”;做好低保資金專項審計前的自查自糾工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

規(guī)劃工作是計財?shù)囊豁椥碌墓ぷ魅蝿?wù),，隨著國家對項目的投入日益加大,，規(guī)劃財務(wù)部門的建設(shè)項目管理任務(wù)也越來越重，從編制規(guī)劃到項目的上報和具體實(shí)施,，財務(wù)部門都要全程參與,，做好管理和服務(wù)工作。所以,，這項工作是我們需要突破和加強(qiáng)的一項工作,。要以落實(shí)和啟動“-”民政事業(yè)發(fā)展規(guī)劃項目為契機(jī)，以項目建設(shè)為抓手,，以吸納資金為保障,，上下聯(lián)動，密切配合,，充分發(fā)揮規(guī)劃財務(wù)部門的主導(dǎo)作用,。

1、推動規(guī)劃項目落實(shí),。按照“x”規(guī)劃關(guān)于民政基本公共服務(wù)設(shè)施確定的建設(shè)任務(wù)和目標(biāo),、進(jìn)度,，穩(wěn)步推進(jìn)項目建設(shè)。加強(qiáng)與x在項目立項,、審批方面的聯(lián)系與溝通,，加強(qiáng)項目資金的管理，指導(dǎo)做好項目前期工作,。

2,、加強(qiáng)在建項目監(jiān)督管理。加強(qiáng)項目管理的政策和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，組織開展組織項目實(shí)施,、進(jìn)行項目監(jiān)管及項目評估等方面的培訓(xùn)。建立切合實(shí)際的項目管理模式,，推進(jìn)項目管理規(guī)范化,、制度化。

3,、健全完善項目儲備庫,。項目數(shù)據(jù)庫的建設(shè)和項目集中儲備，是項目申報和項目實(shí)施的一項重要基礎(chǔ)工作,。要做好民政公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)項目儲備庫數(shù)據(jù)的錄入工作,，及時申報民政公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)儲備項目，并于省廳規(guī)劃項目儲備庫實(shí)現(xiàn)了有效對接,，為有效爭取民政項目打下了較好的基礎(chǔ),。

公司部門年度工作計劃 企業(yè)公司年度工作計劃篇八

為更好地執(zhí)行本部門職能，充分調(diào)動內(nèi)部能動性并協(xié)調(diào)與其他部門的聯(lián)系,，本部對年度工作開展的總安排如下：

1,、策劃五四文藝匯演活動，協(xié)同各個部門,，各個班級,，推陳出新，力求舉辦一次精彩難忘的五四匯演.

2,、協(xié)同社團(tuán)各部根據(jù)其活動特點(diǎn)作好活動的規(guī)劃書,。

3、加強(qiáng)與外聯(lián)部合作,，與其共同協(xié)商,，為拉贊助相應(yīng)地制定制定方案。

4,、做好總站的上傳下達(dá)工作,，及時將老師的意見和建議按各部門情況組織分配后交辦公室統(tǒng)籌。

5.加強(qiáng)與社團(tuán)各部的合作,，力保信息學(xué)院在各項文藝活動中保持良好勢頭,。

部長與部員通力合作,，大家多討論多交流,，現(xiàn)將各人的工作初定如下(如遇特殊情況將作進(jìn)一步調(diào)整)：

1,、負(fù)責(zé)策劃下學(xué)期總的活動

2、加強(qiáng)與外聯(lián)部合作,，與其共同協(xié)商,，為拉贊助相應(yīng)地制定制定方案。

3,、協(xié)調(diào)各分站與總站的活動,，及時借鑒分站的經(jīng)驗，推廣至全院,。

1,、做好活動的上傳下達(dá)工作，及時將老師及主席團(tuán)的意見和建議按各部門情況組織分配后交主席團(tuán)統(tǒng)籌,。

2,、干事的考核和管理以及會議記錄，將每次總站組織的活動及時進(jìn)行總結(jié),。

3,、負(fù)責(zé)策劃案后期的文字組織和編輯工作。

1,、協(xié)助各分站根據(jù)其學(xué)院特點(diǎn)作好活動的規(guī)劃書

2,、負(fù)責(zé)與各分站組織策劃部的聯(lián)系及具體的上傳下達(dá)工作。

公司部門年度工作計劃 企業(yè)公司年度工作計劃篇九

今年我們經(jīng)營公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子,，愿在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指揮下,，鼓足干勁，努力完成局領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù),，做好我們的本職工作,，特制定工作計劃如下：

今年計劃總收入萬元，計劃支出 萬元,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益5萬元,。

在計劃經(jīng)濟(jì)收入中有以下幾項收入：

賓館計劃收入10萬元

旅游船只收入5萬元

上壩收費(fèi)3萬元

綠化收入萬元

房屋出租收入3萬元

果園收入萬元

勞務(wù)輸出收入11萬元

總計收入萬元

計劃支出費(fèi)用有以下幾項：

工資支出總額為15萬元

提取三金萬元

勞動保險萬元

勞動保護(hù)萬元

電話費(fèi)萬元

差旅費(fèi)萬元

辦公費(fèi)萬元

折舊及攤消6萬元

稅金萬元

（10） 招待費(fèi)萬元

總計劃支出為

為了鼓勵整個經(jīng)營公司的全體員工具有競爭意識，對金湖賓館準(zhǔn)備向公司全體員工競標(biāo)承包,，在現(xiàn)有狀態(tài)下,，標(biāo)底為10萬元人民幣。若局里作出計劃,，對賓館投資,，進(jìn)行一定程度的改造，或填補(bǔ)一些用品,、設(shè)備及線路改造的情況下,，標(biāo)底為12萬元人民幣,。首先，我們先開一個全體員工參加的動員大會,，讓全體員工看清當(dāng)前充滿競爭的形式,，讓全體員工具有競爭意識，發(fā)揮他們的潛力,。這也是我們今年降低標(biāo)底的最大目的,，讓承租者看到希望，讓承租者嘗到成功的喜悅,，讓承租者能夠看到成功的結(jié)果,。以此為目的，逐漸讓集體職工能夠自己管理自己,，自己壯大自己,，將來能夠完完全全地獨(dú)立起來。

如公司內(nèi)部沒有人承租金湖賓館,，我們再對管理局內(nèi)全體職工招標(biāo)租賃,。如全局職工也沒有人承租，最后就對社會招標(biāo),，用社會的力量來管理金湖賓館,。

賓館承租的邊緣條件是必須帶2名全民職工，8名大集體職工,，這10名職工的所有費(fèi)用由賓館承擔(dān),。

雖然我們計劃采用的機(jī)制為承包責(zé)任制，但是在管理上不能以包帶代管,，我們公司經(jīng)理部決定讓副經(jīng)理深入到管理中去,，掌握賓館的經(jīng)營情況，及時回流資金,，為金湖賓館的經(jīng)營當(dāng)好參謀把好關(guān),。

在安全上，做到每周一次安全會,，一周進(jìn)行一次安全檢查,，做到開會、檢查必有記錄,，做到安全第一,，預(yù)防為主。對治安綜合治理上,，也是做到每會必講,，經(jīng)常檢查，教育員工視顧客為上帝，減少員工與員工,、員工與顧客,、顧客與顧客之間的摩擦與矛盾。我們自己的員工要做到不參與打架斗毆和事件,，為公司的安定團(tuán)結(jié)而努力,。

今年我們實(shí)行的政策，還是像以往一樣,，實(shí)行公開競標(biāo),。先對公司內(nèi)部員工公開招標(biāo),，實(shí)行競標(biāo)上崗,，競標(biāo)底價分別為萬元、萬元,、萬元人民幣（含人員工資在內(nèi)）,。如公司內(nèi)部沒有人競標(biāo)或沒有完全競標(biāo)，再對局內(nèi)職工招標(biāo),，如局內(nèi)沒有人競標(biāo),，再對離退休人員招標(biāo)。

對船只的管理上,，尤其在安全上,，必須遵守國家、省,、市有關(guān)條文規(guī)定,，必須按照局安委會對船只的要求規(guī)定執(zhí)行。在公司的管理上,，雖然屬承包性質(zhì),，在簽合同上對各項要求都得嚴(yán)格，公司也不能對其放之不管,。對船只,、船員的管理上，做到定期,、不定期的檢查,、督促工作，爭取把隱患消滅在萌芽中,。

在上壩收費(fèi)上,，我們想延續(xù)原有的方式，對全局進(jìn)行公開招標(biāo),，競標(biāo)上崗,，承包人必須帶公司6名集體職工，承租底價為3萬元人民幣。

今年在綠化上實(shí)施的辦法是分片劃分,，分配到人,，依據(jù)工作量掛牌管理，做到經(jīng)常檢查,、經(jīng)常督促,，根據(jù)工作的質(zhì)量來決定工資的收入。春季最早的兩項工作是聯(lián)系好東西山頭造林的苗木及三角地苗圃的苗木,，按局里的要求,，完成局計劃的所有任務(wù)。

今年的房屋出租,，已經(jīng)簽合同的沒有到期的繼續(xù)履行合同,，把到期的合同全部重新招標(biāo)租賃，尤其是飯店那一棟房子,，以前有的租房者拖欠房租很長時間,，有的現(xiàn)在還沒有還清，所以重新招租,，簽字交錢,。

在管理上，計劃列出一個大表格,，標(biāo)明哪一棟,、哪一戶租房者是誰、租期,、租金等等,，及時管理到位。對租房者及房屋進(jìn)行定期,、不定期的檢查,，預(yù)防不安全事故的發(fā)生。

今年春季計劃把去年春季凍害及以前死亡的樹木補(bǔ)齊樹苗,，以保證果園樹木的完整度,，抓好冬春的修剪工作，認(rèn)真修剪,，調(diào)節(jié)結(jié)果量,，抓好春夏秋肥料的使用和打藥工作，來保證湯河果園工作的正常進(jìn)行,，使收入有保證,，也使果園生產(chǎn)有后勁。

今年抓緊對勞務(wù)輸出人員的職業(yè)道德教育,，提高出勞務(wù)人員的素質(zhì),，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作。因為出勞務(wù)人員在外代表了公司形象，如出勞務(wù)人員工作干不好,，被退回,，不僅僅影響他個人，也影響整個公司的形象和收入,，影響職工工作的安置,。

在履行合同的同時，加大收繳力度,，凡是有豬的重量和頭數(shù)夠我們局殺的就收回來,，殺了給職工分肉，用來回流資金,，盡最大努力地回收其所占用的資金,。

今年對集體職工的教育培養(yǎng)訓(xùn)上，鼓勵集體職工發(fā)揮自己的潛力,，積極地參與各項工作的承包,，來展示自己的能力，用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才,，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路,。

還有一個就是今年大集體管理委員會到屆,，重新選舉大集體管理委員會，充分發(fā)揮管理委員會的積極作用,，讓他們參政議政,，提出合理化建議，起到集體的作用,。主要事情,、大的支出都通過大集體管理委員會討論通過后再實(shí)施，增加透明度,。

以上就是經(jīng)營公司200*年度的工作計劃,，愿我們?nèi)w經(jīng)營公司的員工在局黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，努力工作,，完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作,。由于收入有部分減少，在做計劃時把支出壓到最低點(diǎn),，所以今后工作中只有努力完成,。

公司部門年度工作計劃 企業(yè)公司年度工作計劃篇十

“一份耕壇一份收獲”，針對存在的問題,，特別是公司出納現(xiàn)金帳的賬款不符,，嚴(yán)重影響了整個報表的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處,，作為財務(wù)部的主要責(zé)任人,，我負(fù)有不可推卸的責(zé)。

20xx年工作重點(diǎn)將放在加強(qiáng)貨幣資金,、資產(chǎn)管理,、財務(wù)分析上，使財務(wù)工作及時,、準(zhǔn)確,、有效、有用地完成,，工作計劃如下：

（1）,、爭對過去一年存在的問題制定一系列措施、完善財務(wù)部管理制度,，并在實(shí)際工作過程中有力地執(zhí)行,；部門職責(zé)明確分工，加強(qiáng)責(zé)任考核,，做到獎罰分明,，另一方面對財務(wù)人員工作重新組合搭配,進(jìn)行高效有序的組織；

（2）,、針對出納帳賬款不符的事宜,，繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)交流力度與檢查監(jiān)督力度，并制定公司貨幣資金管理制度,，全方位全過程進(jìn)行監(jiān)督管理,；

（3）、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用,；

（4）、加強(qiáng)核算與各大項費(fèi)用控制的力度,，充分發(fā)揮財務(wù)的核算,、監(jiān)督公司經(jīng)營活動與抉擇信息的功能；

（5）,、搞好財務(wù)分析,，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持,；

（6）,、加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)的管理力度，加強(qiáng)應(yīng)收賬款及墊付款項的清理催收工作,，縮短資金占用時間,，減少公司資金占用成本,，合理應(yīng)用預(yù)收客戶資金及應(yīng)付供應(yīng)商資金參與公司資金營運(yùn)活動；

（7）,、充分開展財務(wù)交流會議,，隨時清理工作過程中存在的問題及管理弊端并快速加以改進(jìn)，努力影響財務(wù)部職員積極參與公司經(jīng)營管理活動并對公司經(jīng)營活動業(yè)績參與分析評價,；

（8）,、繼續(xù)并充分與各部門、分公司財務(wù)部交流學(xué)習(xí),，使整個財務(wù)工作的開展更加緊密有序進(jìn)行,。

思路決定出路，行動決定結(jié)果,。今后財務(wù)部開展工作的思路是：以發(fā)展的理念進(jìn)行工作,，根據(jù)公司的具體情況及公司領(lǐng)導(dǎo)將公司在整個市場中的定位變化，不斷學(xué)習(xí),、不斷更新思路,、不斷創(chuàng)新思維來適應(yīng)工作需要及開展財務(wù)部工作。

公司部門年度工作計劃 企業(yè)公司年度工作計劃篇十一

在這一年里,，憑借前幾年的蓄勢,，杭蕭鋼構(gòu)不但步入了高速發(fā)展的快車道，實(shí)現(xiàn)了更快的效益增長,，而且成功地實(shí)現(xiàn)公司股票在上海證券交易所上市,。從此，一個杭蕭鋼構(gòu)以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在世人面前,，一個更具朝氣和活力的、以維護(hù)股東利益為己任的新杭蕭誕生了,。

公司上市后,，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求,，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求,。對于市場部來說，全面提升管理水平,，與公司同步發(fā)展,，既是一種壓力，又是一種動力,。為了完成公司20xx年合同額三十億的總體經(jīng)營管理目標(biāo),，市場部特制訂20xx年工作計劃如下。

1. 建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

市場部是負(fù)責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù),、信息收集處理工作的職能部門,，接受營銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè),、維護(hù),、信息處理、考核方面對市場開發(fā)助理直接進(jìn)行指導(dǎo)和指揮,，并承擔(dān)信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

2. 構(gòu)架新型組織機(jī)構(gòu)

3. 增加人員配置：

(1) 信息管理員：市場部設(shè)專職信息管理員3名，分管不同區(qū)域,，不再兼任其它工作,。

(2) 市場開發(fā)助理：浙江省六個辦事處共設(shè)市場開發(fā)助理兩名,其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場開發(fā)助理一名。

4. 強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)

春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓(xùn),，使20xx年新的管理制度實(shí)施過程中市場部在人員素質(zhì)方面有充分的保障,。認(rèn)真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理，切勿濫竽充數(shù),。

5. 加大人員考核力度

在人員配置,、資源保證、業(yè)績考核等方面對信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護(hù)作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定,，從制度上對此項工作作出保證,。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導(dǎo)信息管理工作的考核制度，并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題,，有針對性地加以分析和研究,，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。

6. 動態(tài)管理市場網(wǎng)絡(luò)

市場開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量(以個為單位),、項目規(guī)模,、信息達(dá)成率、發(fā)展下級信息員數(shù)量四項指標(biāo)對信息網(wǎng)絡(luò)成員進(jìn)行定期的動態(tài)評估,。在分析信息員/單位的分類的基礎(chǔ)上,，信息管理員和市場開發(fā)助理應(yīng)結(jié)合信息員的背景資料進(jìn)行細(xì)致地分析，確定其通過幫助后業(yè)績增長的可能性,。進(jìn)一步加強(qiáng)信息的管理,，在信息的完整性、及時性,、有效性和保密性等方面做好比上一年更好,。(詳見市場開發(fā)助理管理制度)

7. 加強(qiáng)市場調(diào)研

以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專人對各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢,，進(jìn)行充分的市場調(diào)研,。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域的機(jī)構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀,。

公司部門年度工作計劃 企業(yè)公司年度工作計劃篇十二

財務(wù)部作為公司的核心部門之一,，肩負(fù)著對成本的計劃控制,、各部門的費(fèi)用支出、以及對銷售工作計劃的配合與工作總結(jié)等工作任務(wù),，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項費(fèi)用的支出,，保證財務(wù)物資的安全;服務(wù)于公司、服務(wù)于員工,、服務(wù)于客戶,，以促進(jìn)公司開拓市場、增收節(jié)支,，從而謀取利潤最大化,，以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

xxxx年全球金融危機(jī)時刻警示著我們,，在新的一年里,，財務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對全廠其他部門的考核制度或者相關(guān)辦法。我做財務(wù)工作已經(jīng)好多年,，深知xxxx年公司財務(wù)部財務(wù)工作計劃對加強(qiáng)財務(wù)管理,、推動規(guī)范管理和加強(qiáng)財務(wù)知識學(xué)習(xí)教育，有著非常重要的作用,。為了做到財務(wù)工作長計劃,，短安排。使財務(wù)工作在規(guī)范化,、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用,。特擬訂了xxxx年財務(wù)工作計劃。在國家各項財務(wù)法律,、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度：

在去年會計工作規(guī)范管理的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作，提高會計核算管理水平,，防范和化解操作風(fēng)險,。具體從8個方面抓起：會計基本規(guī)定;會計核算質(zhì)量;會計報表質(zhì)量;計算機(jī)管理;聯(lián)行結(jié)算管理;會計檔案管理;信用社網(wǎng)點(diǎn)管理及其它;會計經(jīng)營管理。特別是會計檔案管理歷年來有所欠缺,，每年的會計憑證雖然都?xì)w了檔，但未按檔案管理辦法歸類整理,，需要進(jìn)一步規(guī)范,。

緊緊抓住增收、節(jié)支兩個環(huán)節(jié),，外抓收入,，內(nèi)抓管理，力爭全年實(shí)現(xiàn)在足額提取應(yīng)付利息,，提高撥備水平的前提下,，實(shí)現(xiàn)利潤xxx萬元,，確保社社盈余和專項票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)利潤率逐年上升的目標(biāo)。針對目標(biāo),，制定出臺《xx縣農(nóng)村信用社xxxx年增盈創(chuàng)利實(shí)施方案》,，圍繞增收、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)進(jìn)行了安排,。外抓信貸質(zhì)量管理,，積極盤活存量優(yōu)化增量，拓寬增收渠道,，千方百計應(yīng)收盡收,。內(nèi)抓財務(wù)管理，降低經(jīng)營成本,，特別要加強(qiáng)營業(yè)費(fèi)用的管理,，在確保個人費(fèi)用的前提下，壓縮公費(fèi)用,，確保專項票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)費(fèi)用率逐年下降目標(biāo),。

具體抓好五項操作：

一是財務(wù)開支操作：對營業(yè)費(fèi)用實(shí)行費(fèi)用額和費(fèi)用率控制，嚴(yán)格實(shí)行了“ 以收定支,、先提后支,、多收多支、少收少支,、以率定額,，超支自負(fù)”的費(fèi)用計提開支原則，將費(fèi)用控制在核定比例之內(nèi),。

二是比例操作：即在費(fèi)用開支方面針對國家有關(guān)政策規(guī)定,，對職工福利費(fèi)，工會經(jīng)費(fèi),，養(yǎng)老保險,，待業(yè)保險金等按比例準(zhǔn)確計提。對招待費(fèi),、宣傳費(fèi)等要在規(guī)定比例之內(nèi)節(jié)約使用,。

三是預(yù)算操作：對培訓(xùn)費(fèi)、會議費(fèi),、修理費(fèi),、電子設(shè)備費(fèi)購置及運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)實(shí)行了預(yù)算制，做到了在具體操作中嚴(yán)格按照預(yù)算控制支出,。

四是包干操作：對差旅費(fèi),、郵電費(fèi)、水電費(fèi),、公雜費(fèi)等我們結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H和市場物價情況合理制定包干使用辦法,，無正當(dāng)理由超出包干限額的社,，其超額部分扣減個人費(fèi)用。五是成本操作：嚴(yán)格加強(qiáng)了其他成本項目和營業(yè)外支出的管理,，堅持按月監(jiān)控,，防止以其他名義列支。

公司部門年度工作計劃 企業(yè)公司年度工作計劃篇十三

20xx年是不平凡的一年,，在這一年,，也是我們某某公司成立二十周年和的大喜之年，我們的心情是歡騰中而又夾雜著沉默;喜悅當(dāng)中又帶著憂傷,。在歡送20xx迎接20xx到來之際,，我們部門認(rèn)真地回顧近一年來的工作成果及存在的不足，為了能夠使今后的工作在質(zhì)量上,、效率上再上一個臺階,，現(xiàn)將本年度完成的主要工作總結(jié)如下幾個方面：

一、人員分工合作,，共同完成任務(wù)

我們技術(shù)部是公司的一個重要部門,，負(fù)責(zé)各個工程項目的圖紙設(shè)計、技術(shù)資料收集和整理,，以及對各個工程項目的施工進(jìn)行技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持等等,。

今年，我部組織相關(guān)技術(shù)人員,，將各項工作任務(wù)落實(shí)到每一個人,，分工合作、加班加點(diǎn),，最終能按時完成設(shè)計任務(wù),，從而確保了每項工程都能按質(zhì)按量地完成。

為了給設(shè)計人員提供實(shí)踐學(xué)習(xí)的機(jī)會,，我們部門有計劃地在一定時期內(nèi)組織設(shè)計人員到生產(chǎn)工地的第一線,，參加實(shí)踐鍛煉學(xué)習(xí)，從而進(jìn)一步提高設(shè)計人員的設(shè)計水平以及做好對各個工程項目的技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持工作,。我部所參與的工程項目包括：

1,、配合生產(chǎn)部、工程部做好余熱電站,、水電站及某某項目的各種設(shè)備,、工藝等大小型維修與改造。

2,、完成某某項目的圖紙設(shè)計工作。

3,、跟進(jìn)和做好某某項目的建設(shè)工作,。

4,、做好其他項目的前期方案圖紙設(shè)計工作。

5,、參與新產(chǎn)品,、新設(shè)備的研發(fā)和調(diào)試工作。

6,、策劃和組織好公司成立二十周年慶典的對外宣傳活動及公司的業(yè)務(wù)推廣,。

7、做好各個運(yùn)行電站發(fā)電數(shù)據(jù)的錄入存檔及統(tǒng)計工作,。

8,、公司辦公設(shè)備及局域網(wǎng)的維護(hù)。

二,、堅持技術(shù)創(chuàng)新,，管理得心應(yīng)手

秉承我們公司的創(chuàng)新精神，我部在科技創(chuàng)新方面的寶貴的經(jīng)驗又得到了較完善的一次體現(xiàn)!我們把某某項目作為我們設(shè)計圖紙和完善工藝的“革命根據(jù)地”,，重新設(shè)計和開發(fā)某某項目,，在某某原來的基礎(chǔ)上根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際生產(chǎn)情況，做出了許多的改進(jìn),，把某某現(xiàn)在所存在的問題和未來運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題都盡可能的考慮周全,，并結(jié)合我們經(jīng)過多年來所掌握的實(shí)踐經(jīng)驗和技術(shù)知識，部分設(shè)計還通過了多次試驗,，盡力使某某項目在將來的運(yùn)行中實(shí)現(xiàn)安全,、高效、節(jié)能,、環(huán)保的目標(biāo),。

我們還把在余熱發(fā)電工程項目中的系統(tǒng)控制理念，采用先進(jìn)的計算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)并結(jié)合某某的生產(chǎn)工藝要求,，大膽地將這些技術(shù)注入到某某項目中去,，自行設(shè)計和制作出一整套較為先進(jìn)的監(jiān)控系統(tǒng)，確保了在運(yùn)行管理中控制得心應(yīng)手,，整體上比前一項目的科技含量形成了巨大的差異變化,，同時也進(jìn)一步的提升了我們公司的市場競爭能力。

三,、堅持不斷學(xué)習(xí),，提高綜合素質(zhì)

為提高技術(shù)部的人員綜合素質(zhì)，滿足公司長遠(yuǎn)發(fā)展建設(shè)的需要,，我部每年都會選派人員深入施工現(xiàn)場鍛煉學(xué)習(xí),，并提供技術(shù)支持和指導(dǎo)等相關(guān)工作。

今年四月份派送某某到某某水電站參與電氣方面的技術(shù)支持和指導(dǎo)工作。八月份后派送某某連續(xù)三次深入某某施工現(xiàn)場鍛煉學(xué)習(xí)和提供技術(shù)支持,。也曾多次組織某某等人到某某等現(xiàn)場工地參觀學(xué)習(xí),、搜集數(shù)據(jù)和整理資料并參與技術(shù)改造工作。

平時鼓勵員工積極參加一些專業(yè)課程的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，通過一年來的理論和實(shí)踐鍛煉學(xué)習(xí),，我部員工的綜合能力都有了較好的提高，今后我們一定還會做好理論與實(shí)踐的鍛煉培訓(xùn)工作,，以鞏固,、強(qiáng)化和提高我部隊伍的綜合素質(zhì)。

四,、發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng),，改善不足之處

通過一年的努力，我們的工作取得了一些新進(jìn)展,，如果說本年度技術(shù)部工作取得了一些成績的話,，離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門之間的積極配合和技術(shù)部全體員工的共同努力,。

但我們在肯定成績的同時也看到了有待改善和提高的地方,，具體表現(xiàn)為：

我們的隊伍綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高;其次是技術(shù)資料和圖紙整理、歸類的合理化仍需進(jìn)一步加強(qiáng);存在的問題更多的是我們在設(shè)計過程中考慮不周,，許多問題在施工或運(yùn)行中才逐漸顯露出來,，這就要求我們多學(xué)習(xí)新工藝，新知識,，在實(shí)踐過程中拓展思路,，敢于創(chuàng)新。

今后我們還將努力完善我們部門綜合建設(shè),，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng),，改進(jìn)不足，逐步改進(jìn)上述提及的問題,，為公司再添佳績,。

我們堅信，在大家的團(tuán)結(jié)努力下,，某某公司的明天會更加燦爛輝煌!